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時間：2023-07-09 09:01:02
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇智能化工程項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項目管理；存在問題；方法； 注意問題
1 我國建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程
智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設(shè)部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》，1998年建設(shè)部頒布（194）號文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成化專項資質(zhì)及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（試行稿），2000年建設(shè)部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范及驗收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。
2 智能化工程項目管理存在的問題
由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。
（1）有些開發(fā)商對智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，專業(yè)技術(shù)人才配備不夠。
（2）專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。
（3）開發(fā)商對市場的需求了解不多，對自己開發(fā)的項目定位不準(zhǔn)。
（4）不能對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設(shè)計要求，對圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計質(zhì)量判斷不準(zhǔn)。
（5）沒有形成對智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段。
（6）貪新求全，片面聽信某些供應(yīng)商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成。
（7）有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。
3 智能化工程項目管理的任務(wù)和方法
（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（2）不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（3）有了準(zhǔn)確的功能和需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計原則和要求，設(shè)計原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。
（4）應(yīng)堅持設(shè)計公司設(shè)計的主導(dǎo)地位，智能建筑的設(shè)計不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。
（5）工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預(yù)審工作。
（6）對中標(biāo)單位的深化設(shè)計（施工圖設(shè)計）應(yīng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。
（7）應(yīng)做好圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗收等質(zhì)量管理工作，重點做好設(shè)備、材料的進(jìn)場檢驗和見證送檢（驗）工作。
4 實施中需要注意的問題
（1）市場定位。智能化技術(shù)是向建筑市場對各類建筑產(chǎn)品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產(chǎn)物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。
（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經(jīng)濟(jì)性的需求來設(shè)定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，要防止質(zhì)量和功能的過剩。
（3）防止技術(shù)陷阱。實現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應(yīng)用技術(shù)集成，決不是某些集成商標(biāo)榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。
（4）開放性原則。設(shè)計的現(xiàn)場總線結(jié)構(gòu)宜是開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標(biāo)準(zhǔn)化”，使它們之間達(dá)到“互操作性”。
（5）先進(jìn)性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場上的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備，保證系統(tǒng)與后繼先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。
（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設(shè)計中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。
(7) 經(jīng)濟(jì)性。在功能與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來解決，系統(tǒng)集成商應(yīng)盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標(biāo)。
5建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的專業(yè)配合
建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設(shè)計的全過程，即在建設(shè)工程項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段均有專業(yè)配合的問題。
5.1與建筑專業(yè)的配合
（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機(jī)房的配置要求。
（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設(shè)置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設(shè)置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。
（3）了解電梯、自動扶梯等設(shè)備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠(yuǎn)程實時監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標(biāo)高。
5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合
（1）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供各弱電機(jī)房的荷載情況。
（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進(jìn)出豎井留洞必須提供。
（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專業(yè)提出，一般不允許穿梁。
（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)同意。
（5）嵌墻安裝的設(shè)備箱位置要向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標(biāo)高。
（6）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供進(jìn)出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。
5.3與電氣（強電）專業(yè)的配合
（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機(jī)房的用電設(shè)備計算負(fù)荷，相應(yīng)配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機(jī)房要求雙回路供電。
（2）向電氣專業(yè)提供用電設(shè)備，如計算機(jī)信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的單相電源插座。
（3）樓層弱電豎井（樓層設(shè)備間）設(shè)置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員確定。
（4）要求電氣專業(yè)對智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設(shè)計，UPS后配電系統(tǒng)防雷設(shè)計及智能化子系統(tǒng)進(jìn)出管線防雷由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，光纖不必防雷。
（5）智能化系統(tǒng)機(jī)房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，由電氣專業(yè)配合。
（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關(guān)柜真空斷路器、低壓開關(guān)柜變壓器進(jìn)線柜主開關(guān)及聯(lián)絡(luò)開關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。
（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。
（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機(jī)電設(shè)備電控箱的情況，如各種泵、風(fēng)機(jī)（不包括消防設(shè)備）的電控箱。
（9）電氣專業(yè)設(shè)計各種泵、風(fēng)機(jī)控制原理圖時要配合提供BA接口。
（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災(zāi)報警及聯(lián)動控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。
5.4與暖通專業(yè)的配合
（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設(shè)備、熱源設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的配置情況。
（2）要求暖通專業(yè)提供空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備的控制要求，消防風(fēng)機(jī)的控制不予考慮。
5.5與給排水專業(yè)的配合
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強大，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。
一、建筑智能化概述
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結(jié)果。對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，形成一個先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項工作的設(shè)計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計方案的論證與評審也是設(shè)計質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計方案進(jìn)行論證和評審。在施工的整個過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。
2、實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整
組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進(jìn)度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。
3、加強智能化施工過程管理控制
3.1 加強設(shè)備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。
3.2 加強設(shè)備調(diào)試以及試運行管理
整個系統(tǒng)調(diào)試時要進(jìn)行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運行制度，嚴(yán)格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。
3.3 加強施工過程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)加強協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)對整個單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對分包應(yīng)實施有效的管理?？偘?、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作，監(jiān)督檢查驗收程序的落實。
3.4 確保施工安全
安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項目增值。同時安全是保證項目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。
3.5 確保進(jìn)度控制
作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計劃進(jìn)度、裝飾裝修計劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個子項工程的特點。在絕大多數(shù)建設(shè)項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據(jù)項目規(guī)模、施工時段、季節(jié)氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內(nèi)容。
4、重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查
施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。
三、結(jié)語
綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計，實行動態(tài)的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動智能化建筑的發(fā)展。
前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現(xiàn)。
1建筑智能化工程特點
1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時達(dá)到10% 以上。
1.2涉及廣泛。當(dāng)前實施過程中的相關(guān)人員需要和多個方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢和安檢等部門。
1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會展等。
2建筑智能化工程項目施工管理要點
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工圖紙的交底工作
在建筑智能化工程進(jìn)場施工前，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計變更。對于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計意圖。施工交底的整個過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。
（2）加強相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場驗收
在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場時一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對于規(guī)格型號和本項目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進(jìn)場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關(guān)文件。
（3）做好施工方案的制定工作
施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設(shè)計圖紙、充分考察施工現(xiàn)場后采取針對性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。
（4）加強人員的培訓(xùn)
建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場之前一定要對其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場施工。同時，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實施性。
2.2 建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1 加強基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理
基礎(chǔ)施工會涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。
2.2.2 加強設(shè)備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時要仔細(xì)尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。
2.2.3 加強設(shè)備調(diào)試以及試運行管理
整個系統(tǒng)調(diào)試時要進(jìn)行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運行制度，嚴(yán)格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。
2.2.4 加強施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點制定對應(yīng)的安全保障措施。不管項目規(guī)模的大小都要配備對應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時還要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。
2.3 建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗收；對于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對于相關(guān)分項工程、分部工程的檢查驗收數(shù)據(jù)、報告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。
3結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
參考文獻(xiàn)：
1、項目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性
1.1必要性
智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關(guān)聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應(yīng)涵蓋項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應(yīng)綜合評估各個要素以及實施管理各項內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、
1.2可行性
建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項目要以滿足設(shè)計功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項目集成管理在協(xié)調(diào)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經(jīng)驗都將為建設(shè)工程項目的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)工程項目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設(shè)工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設(shè)項目集成管理提供了豐富的理論和工具。
2、項目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題
2.1系統(tǒng)集成設(shè)計水平較低
目前，系統(tǒng)集成涉及多個智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場上各個智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計及實施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實際設(shè)計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。
2.2競爭手段落后
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，如果某個商品的供應(yīng)量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統(tǒng)的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價格的方式進(jìn)行競爭，這種落后競爭手段的應(yīng)用不僅會對整個智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項目的招投標(biāo)階段來看，這種市場局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應(yīng)對。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。
3、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計
3.1過程集成系統(tǒng)
不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實現(xiàn)過程之間的連接，實現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。
3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)
不同于以前的項目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設(shè)項目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實現(xiàn)，同時還會對項目的完成質(zhì)量、完成時間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項目完成過程中相互促進(jìn)，同時還會對彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對問題進(jìn)行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。
3.3信息集成系統(tǒng)
截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大的建設(shè)項目，對科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項目管理信息的特點表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計算機(jī)技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項目的發(fā)展中找尋更佳的機(jī)遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項目信息管理體系。
結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運用，成為當(dāng)前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發(fā)展，尤其是對于一個辦公或商業(yè)建筑來說，弱電與智能化的建設(shè)已經(jīng)是這類建筑建設(shè)的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業(yè)子系統(tǒng)，且每個專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，項目建成后如果某一個子系統(tǒng)由于設(shè)備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設(shè)施的運行帶來較大的影響。該文通過對某企業(yè)科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗收進(jìn)行了闡述與分析。
1 項目概況
位于武漢市東湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內(nèi)外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設(shè)計考慮設(shè)置了多功能廳一間，采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計。多功能廳觀眾區(qū)域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設(shè)有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設(shè)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)（含會議室、培訓(xùn)教室、多功能廳）、房控系統(tǒng)、會議室、培訓(xùn)教室的投影顯示系統(tǒng)、多功能廳視頻控制及顯示系統(tǒng)（含LED）、綜合布線系統(tǒng)、語音通信系統(tǒng)、計算機(jī)通信系統(tǒng)13個專業(yè)子系統(tǒng)以及相關(guān)控制室。
2 組建項目部
在接到項目建設(shè)的相關(guān)文件后，對工程建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實現(xiàn)的功能進(jìn)行全面了解，依據(jù)項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內(nèi)容、項目的建設(shè)周期、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目部主要管理崗位的管理責(zé)任和技術(shù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)說明，并將相關(guān)管理人員落實到位。
3 項目管理的主要內(nèi)容
3.1 設(shè)計管理
一個好的設(shè)計是項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)人員對建筑物的使用功能、服務(wù)功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調(diào)研，并在規(guī)定的時間內(nèi)拿出多個弱電系統(tǒng)的初步設(shè)計方案供業(yè)主討論確定，最后順利地通過了業(yè)主的審核，為工程項目的設(shè)備及施工招標(biāo)創(chuàng)造條件。
3.2 采購管理
在完成所有的弱系統(tǒng)設(shè)計后，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計要求由采購經(jīng)理組織項目招標(biāo)文件的編寫。由于該項目建設(shè)的內(nèi)容較多、專業(yè)跨度較大，且市場上弱電設(shè)備的品牌較多、技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備質(zhì)量有好有壞，且相同品牌的設(shè)備因技術(shù)參數(shù)的差異報價也相差甚遠(yuǎn)，弱電系統(tǒng)的招標(biāo)文件編寫難度較大。因此，為保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)費用，在與有關(guān)的技術(shù)人員及業(yè)主詳細(xì)溝通后，將該項目各個專業(yè)子系統(tǒng)的設(shè)備采購分開招標(biāo)，而弱電系統(tǒng)的施工安裝也單獨作為一個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統(tǒng)集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統(tǒng)的實施效果，又大大節(jié)約了項目的建設(shè)成本，但也增加了項目管理難度。
3.3 施工管理
根據(jù)合同和設(shè)計要求，對在工程實施過程中弱電各系統(tǒng)之間，設(shè)備供應(yīng)商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統(tǒng)與土建、裝飾、消防、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)之間的職責(zé)、工作界面進(jìn)行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調(diào)整和再確認(rèn)工作。
針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關(guān)的設(shè)計人員給施工單位的施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達(dá)現(xiàn)場后，進(jìn)行現(xiàn)場實際勘查，和設(shè)計圖紙進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時反饋給設(shè)計人員。尤其是對施工難點的地方，應(yīng)提出分項工程技術(shù)措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關(guān)的管理人員進(jìn)行項目對接，對整個項目的各個進(jìn)度接點進(jìn)行確認(rèn)，使各個施工單位對項目的進(jìn)度做到心中有數(shù)，并幫助各施工單位解決施工現(xiàn)場的臨時用電、用水問題，以及施工機(jī)具的檢查、進(jìn)場物資的存放等相關(guān)的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進(jìn)場施工前對全體施工人員進(jìn)行必需的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，才允許上崗。
3.4 進(jìn)度管理
在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協(xié)調(diào)會，將施工進(jìn)度計劃及施工安排進(jìn)行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進(jìn)行分析及處理。
3.5 質(zhì)量管理
弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的3個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。首先是設(shè)計階段質(zhì)量控制，相關(guān)人員必須檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計，功能描述、設(shè)備選型是否達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質(zhì)量的控制，施工單位必須按施工工藝相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制，做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。最后是在系統(tǒng)調(diào)試階段各項設(shè)計文件的檢查，并根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
總之，為了保證施工質(zhì)量，必須從各個環(huán)節(jié)，每個步驟入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)保措施如下。
對施工單位采購的原材料，要通過質(zhì)檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質(zhì)報告、質(zhì)量保證書后，方可辦理入庫手續(xù)。
要求施工單位將預(yù)先抽選的供應(yīng)商的廠家資質(zhì)、產(chǎn)品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監(jiān)理，進(jìn)行考核同意后，進(jìn)行購買。
其次，在原材料進(jìn)場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無誤后，投入使用。
對于設(shè)備供貨商提供的每一臺設(shè)備，均要求設(shè)備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設(shè)備進(jìn)場后，組織設(shè)計人員、監(jiān)理及施工單位人員對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，認(rèn)真填寫工程物資進(jìn)場報驗表、設(shè)備開箱檢查記錄等。
在項目的實施過程中，認(rèn)真做好過程質(zhì)量控制；加強檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。
加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術(shù)文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。
堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查。在施工中每個分項要按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
3.6 安全管理
要求相關(guān)的施工單位成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，使安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生指定專人按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要求施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場施工區(qū)，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護(hù)用品，不得違章作業(yè)，管理人員不得施工指揮。
現(xiàn)場臨時施工用電必須符合規(guī)范要求，電纜架空敷設(shè)，所有用電設(shè)備的金屬外殼必須做接地接零保護(hù)，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器，實行三級配電兩級漏電保護(hù)，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關(guān)箱內(nèi)，不得亂拉亂接。
各類設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須靈敏有效，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。
4 項目竣工驗收及移交
弱電系統(tǒng)的驗收包括設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多個過程，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)內(nèi)容，該項目是先按專業(yè)子系統(tǒng)來進(jìn)行交工驗收的，然后再進(jìn)行總體驗收。當(dāng)某一個專業(yè)子系統(tǒng)施工完畢，設(shè)備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監(jiān)理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加。竣工驗收由業(yè)主或業(yè)主的上級主管部門主持，按照相關(guān)的施工驗收規(guī)范以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗收的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇涨靶璋丛摵贤夹g(shù)附件進(jìn)行保證值考核。
5 結(jié)語
在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，弱電與智能化設(shè)施已經(jīng)是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設(shè)施的項目管理已經(jīng)是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內(nèi)容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應(yīng)該具有較強的專業(yè)背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設(shè)成為一個技術(shù)先進(jìn)、投資合理、使用方便的系統(tǒng)工具。
參考文獻(xiàn)
Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.
Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引 言
項目在管理實施過程中，“安全”、“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)”四個主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項目成本管理，是我們在項目實施過程中作為項目管理者要實現(xiàn)“四控”中的“經(jīng)濟(jì)”要素下所必須實行的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，通常也是項目獲得良好經(jīng)濟(jì)效果及提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。
1工程項目成本管理應(yīng)遵循以下基本原則
1.1堅持成本最低化原則。項目部需在施工前制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好周密策劃，反復(fù)驗證，促使工程成本降低。
1.2堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項目自始至終置于有效控制之下。
1.3堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。
1.4堅持項目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
1.5守法原則。在堅持成本最低化的同時，必須保證所采取的“節(jié)流”手段合符國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)。
2項目成本管理的控制因素
2.1技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是項目成本管理主控因素的核心，施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2管理。項目資源管理，包括人、材、機(jī)、工等要素管理，我們可簡單歸納為“人”和“物”的綜合管理。
2.3資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。
3工程項目成本核算方法
加強項目成本核算工作，可按以下步驟進(jìn)行：
3.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)并使其及時反映執(zhí)行情況。
3.2成本核算主要因素分析。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。比如線纜由企業(yè)統(tǒng)一采購，銅材市場價格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。
3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。
4工程項目成本管理的應(yīng)對措施
4.1組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目財務(wù)，及時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。
4.2技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
4.3經(jīng)濟(jì)措施。
4.31加強人工費控制管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理。改進(jìn)勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。
4.32加強材料費控制管理。材料采購應(yīng)選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價格。要嚴(yán)格按計劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，設(shè)計變更要及時做好材料計劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節(jié)獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節(jié)約用料，杜絕浪費和外流。
5工程項目成本管理過程中容易產(chǎn)生的問題分析
5.1過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）
我們在項目實施過程中，往往只從自身利益出發(fā)，而沒有從業(yè)主角度考慮整個項目的成本考慮。而設(shè)計工程師往往因為產(chǎn)品而設(shè)計項目功能，這就容易陷入對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到設(shè)備產(chǎn)品在市場上的價格性能比和針對不同客戶的不同使用功能。
以某政府大樓智能化項目為例，設(shè)計工程師在對其中的視頻系統(tǒng)方案進(jìn)行設(shè)計時，沒有針對政府辦公大樓這樣一個特定的應(yīng)用場所進(jìn)行有針對性的設(shè)計。而是應(yīng)用了當(dāng)時最流行的流媒體終端技術(shù)。最后業(yè)主只能提高預(yù)算。而在與審計單位進(jìn)行結(jié)算溝通時，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報價被砍掉20％，間接造成實際成本的增加。
因此我們的成本管理應(yīng)是建立在項目具備針對性的前提下的。
5.2 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本
以某保密項目為例，在該大樓的保密室信號屏蔽系統(tǒng)設(shè)計過程中，我們挑選了價格最便宜的一種產(chǎn)品。但在該設(shè)備進(jìn)場過程中，保密局提出相關(guān)保密產(chǎn)品須提供必要的產(chǎn)品檢測證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預(yù)料到的。為此，我們最終只能通過正規(guī)程序進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品送檢、模型實驗等工作。我們最終的采購成本比市場平均水平要高出20％左右。
因此我們在項目成本控制過程中，應(yīng)動態(tài)的根據(jù)不同控制對象的特點進(jìn)行預(yù)期評估，以免造成后期成本支出的增加。
5.3為節(jié)省成本，不惜犧牲安全
這是我們在項目管理過程中經(jīng)常會見到的現(xiàn)象。
在廣州XX賓館智能化項目中，需對會議廳天花內(nèi)無線網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱蔽安裝。由于現(xiàn)場不具備腳手架進(jìn)行施工，按原安排，應(yīng)采用鋼管移動平臺方式施工。但工頭為了提高效率，節(jié)約成本，在實施時，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點進(jìn)行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風(fēng)管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風(fēng)管和天花也由此受到損壞。最后我們除對傷者進(jìn)行緊急治療之外，還須對其它專業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)賠償。
因此，我們在項目管理過程中，首先應(yīng)以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項目成本管理的環(huán)節(jié)考慮。
6結(jié)束語
綜上所述，項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是在項目的具體實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。實際上，盡管項目在實施過程中會遇到很多的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，遵循一定的程序，?yán)格按照項目管理的要求做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，是完全可能的。
參考文獻(xiàn)
1 《建設(shè)工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會編著，2010年4月出版，第69-76頁。
1大型工程建設(shè)項目智能化管理概述
所謂的智能化管理，是指在信息技術(shù)、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應(yīng)用于大型工程建設(shè)項目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設(shè)項目科學(xué)管理要求，且能使大型工程建設(shè)項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時，借助智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠使大型工程建設(shè)項目在實踐中的管理質(zhì)量更加可靠，且能保持其管理工作進(jìn)行中良好的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對這類項目作業(yè)計劃實施過程的實時管理。
2影響大型工程建設(shè)項目智能化管理效果的因素
在細(xì)化大型工程建設(shè)項目智能化管理方面的研究內(nèi)容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應(yīng)研究成果的應(yīng)用價值良好性。
2.1制度因素的影響
由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設(shè)項目的智能化管理機(jī)制不夠完善，影響了相應(yīng)管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設(shè)項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險。
2.2技術(shù)因素的影響
在實施大型工程建設(shè)項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢有所減少，致使項目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現(xiàn)大型工程建設(shè)項目智能化管理的過程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。
2.3其他因素的影響
基于大型工程建設(shè)項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設(shè)項目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達(dá)到科學(xué)管理的目的；②因?qū)π畔⒓夹g(shù)科學(xué)使用方面考慮少，且對智能化管理基礎(chǔ)缺乏正確的認(rèn)識，從而降低了其在大型工程建設(shè)項目中的應(yīng)用水平。
3加強大型工程建設(shè)項目智能化管理的措施
在了解大型工程建設(shè)項目智能化管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出相關(guān)的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴(kuò)大。
3.1完善智能化管理體制，健全相應(yīng)的管理體系
結(jié)合大型工程建設(shè)項目的實際情況及智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，為了使其管理更加高效，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，則需要完善智能化管理機(jī)制，健全相應(yīng)的管理體系進(jìn)行應(yīng)對。①智能化管理是人工智能與管理學(xué)科、知識工程與系統(tǒng)工程、計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科。因此，在發(fā)揮其實際作用的過程中，應(yīng)通過對創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機(jī)制，為大型工程建設(shè)項目在這方面的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保其智能化管理效果良好性；②當(dāng)智能化管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設(shè)項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應(yīng)管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應(yīng)的管理工作應(yīng)用于工程建設(shè)項目管理，能夠使整個管理系統(tǒng)應(yīng)用中的智能化程度加深，且在信息技術(shù)的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過程中的各種問題，并在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設(shè)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提供技術(shù)保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。
3.2加強智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段
通過對大型工程建設(shè)項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對。①實踐中應(yīng)提高將智能化技術(shù)利用效率，且在信息化管理方式、精細(xì)化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設(shè)項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應(yīng)用效果；②智能化技術(shù)支持下的大型工程建設(shè)項目管理，能夠使其管理中的技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實際作用，從而達(dá)到這類項目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。
3.3其他
在對大型工程建設(shè)項目智能化管理方面進(jìn)行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)真實工作性態(tài)的動態(tài)仿真和預(yù)測調(diào)控為管理核心，增強智能化管理在大型工程建設(shè)項目實踐中的應(yīng)用效果，更好地體現(xiàn)出相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價值；②積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，實施好獎懲機(jī)制，強化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設(shè)項目管理工作開展更具專業(yè)性，實現(xiàn)對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強數(shù)據(jù)處理技術(shù)使用，并通過對互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術(shù)等要素科學(xué)應(yīng)用方面的思考，增加智能化管理應(yīng)用中的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對大型工程建設(shè)項目的高效管理。
4結(jié)語
綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實現(xiàn)對這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項目的作業(yè)計劃。因此，未來在提升大型工程建設(shè)項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)對與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開展中可得到有效的技術(shù)支持，實現(xiàn)對大型工程建設(shè)項目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。
參考文獻(xiàn)
[1]楊紅偉.應(yīng)用信息化和智能化提升智慧工程建設(shè)的項目管理[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，2019（3）：107-110.
[2]袁幸溶.建筑智能化工程的項目管理[J].建材與裝飾，2018（39）：226.
中圖分類號： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。
一、建筑智能化項目管理系統(tǒng)的概述概述
建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下目標(biāo)：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當(dāng)我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進(jìn)了項目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。
二、建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點
1、智能化建筑設(shè)計的各子系統(tǒng)是按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》中對智能化系統(tǒng)的設(shè)計做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對于建筑設(shè)計是非常重要的。
2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對獨立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強了系統(tǒng)的可靠性。
3、建筑智能化系統(tǒng)中強化了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的設(shè)計。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計，特別對重要設(shè)備的防火設(shè)計，纜線的防火設(shè)計，這些設(shè)計能有效提高智能化系統(tǒng)的實用性、安全性與可靠性。
4、智能系統(tǒng)的設(shè)計也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來進(jìn)行改造。
三、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究
1、系統(tǒng)參與者
參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細(xì)到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。
2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。
3、供應(yīng)商管理需求分析
供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對某個供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導(dǎo)致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。
四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢探究
建筑工程項目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。
1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)
相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強，而且它對服務(wù)器的要求也相對較高。
2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點，同時融合了當(dāng)下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。
圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
結(jié)束語
本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強化，將項目管理的各項工作合理進(jìn)行，爭取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
前言：1984年，在經(jīng)過眾多專業(yè)人員的不斷努力下，美國終于建設(shè)成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對智能化建筑的關(guān)注度也變得越來越高，有關(guān)智能化建筑的技術(shù)在西方國家及世界范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家的發(fā)展十分迅速。隨著信息化社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的實用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時代中必然的產(chǎn)物，智能化建筑將高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的一些優(yōu)勢進(jìn)行了完美地融合。建筑智能化工程項目的施工組織設(shè)計是在進(jìn)行工程施工方面的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理是成功完成一項工程的重要保證，是達(dá)到智能化工程設(shè)計目標(biāo)的必要手段。
1、智能建筑的概念和建筑智能化系統(tǒng)，及二者之間的關(guān)系
智能建筑是指通過將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理根據(jù)用戶的需要進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。智能建筑在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，與現(xiàn)代高速發(fā)展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實現(xiàn)的目標(biāo)是在現(xiàn)代人們居住、辦公、購物等的各種環(huán)境中，運用更加科學(xué)的管理方式，將更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)提供給人們，當(dāng)然在體驗過之后，人們對其所給予的回報也是十分高的，并且系統(tǒng)的變通性高和適應(yīng)能力強。
建筑智能化系統(tǒng)，是指以建筑物為背景，同時具備建筑設(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質(zhì)量的體驗，為人們提供便利和舒適，通過系統(tǒng)集成進(jìn)行綜合配置和綜合管理，形成一個安全、高效的綜合建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等給用戶帶來全新的、別樣的體驗，是一種科技水平較高的系統(tǒng)。
準(zhǔn)確來講，智能建筑也是當(dāng)下各種建筑物當(dāng)中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統(tǒng)，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務(wù)環(huán)境，且相對來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。
2、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計
建筑智能化施工的組織設(shè)計指的是是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，以一個單位工程為對象，在施工設(shè)計圖確定后形成的對工程項目施工在書面上的要求，有關(guān)施工單位必須要嚴(yán)格遵守。
2.1、建筑智能化工程的施工總體布局
建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個階段：第一階段，進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準(zhǔn)備好施工時所需要使用的機(jī)器和工具；第二階段，進(jìn)行智能化建筑內(nèi)部各層的配管工作和各層內(nèi)部的穿線工作；第三階段，對智能化工程施工過程中所用到的各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行逐一的安裝，最后一個階段，對施工過程中所使用到設(shè)備的各系統(tǒng)進(jìn)行相互間的配合和設(shè)備調(diào)試工作。
2.2、建筑智能化工程施工方案的實施
建筑智能化系統(tǒng)的施工安裝一般上可以分為一下幾個方面：對系統(tǒng)設(shè)備的安裝、對系統(tǒng)設(shè)備的傳感器的安裝、對施工系統(tǒng)探測器的安裝。根據(jù)工程不同的承包方式，對各項作業(yè)的施工責(zé)任人提出明確的施工要求。
2.3建筑智能化工程施工項目管理
建筑智能化工程施工進(jìn)度管理對整個施工過程中施工人員的組織、技術(shù)設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時機(jī)起著至關(guān)重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進(jìn)度表的方式來對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎(chǔ)上編制建筑智能化施工的進(jìn)度表。
因為建筑智能化和機(jī)電設(shè)備及獨立于系統(tǒng)外的接口界面有很多，在進(jìn)行施工的工程中難免會出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，所以，就應(yīng)該對施工中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對施工過程中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也要及時地進(jìn)行解決。對于上述問題，通常進(jìn)行管理采用每旬或者每月的工程調(diào)度會的方式，并且建立文件報告制度，全部問題采用書面的方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)和解決。
在進(jìn)行建筑智能化工程的施工中，要對整個建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師的人數(shù)和技術(shù)人員進(jìn)廠的時間進(jìn)行合理地安排，要盡量避免無關(guān)的勞動力浪費和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進(jìn)度管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊伍，確保工程保質(zhì)保量、又快又好地完成。
3、智能化工程的工程質(zhì)量監(jiān)控
建筑智能化工程的質(zhì)量監(jiān)測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時也是實現(xiàn)智能化建筑設(shè)計目標(biāo)的必要方法。對智能化建筑的質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必要結(jié)果，同時也是面對激烈的市場競爭的實際要求。如果一項工程缺乏一個嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，其工程的任何一個系統(tǒng)和項目都難以正常運行，對整個項目的影響也是不可估量的。智能化工程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)具有全方位的特點，這里著重說明在工程施工過程中的三個主要階段設(shè)計、在工程施工、設(shè)備調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。
3.1、智能化工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制
檢測并確定系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型等方面都一定要達(dá)到合同、業(yè)主和功能需求分析的要求；依據(jù)確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間相互的技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的審查核對，確保設(shè)備清單的萬無一失、監(jiān)控點表與施工圖三者的完全一致。
3.2智能化工程施工工程的控制
按照施工技術(shù)和對相關(guān)的施工和驗收規(guī)范分層次地進(jìn)行智能化施工質(zhì)量控制，依據(jù)施工過程的規(guī)范進(jìn)行施工和施工過程中的質(zhì)量控制；要及時做到對施工過程中所使用的設(shè)備的及時驗收，嚴(yán)格做好每一天的施工記錄工作；按照相關(guān)技術(shù)的要求做好對所應(yīng)用的單體設(shè)備進(jìn)行及時檢測和設(shè)備調(diào)試工作。
3.3智能化工程施工的系統(tǒng)調(diào)試
智能化工程的施工應(yīng)按照施工前圖紙設(shè)計的要求，經(jīng)過有關(guān)部門的審定合格之后方可進(jìn)行實施，記錄、檢查、確認(rèn)按照上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題應(yīng)該立即進(jìn)行匯報和處理，并將這些問題立即解決，經(jīng)過有關(guān)部門的確認(rèn)審核之后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行智能化工程系統(tǒng)檢測。
結(jié)束語：
在社會高速發(fā)展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對智能建筑的關(guān)注和期盼也與日俱增，這就對對智能建筑的施工設(shè)計與施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑智能化工程項目施工的過程中，對施工的深化是首要條件，體現(xiàn)了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對工程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢測驗收是保證智能化建筑施工成敗的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
1前言
智能化系統(tǒng)在體育場館的建設(shè)中占有十分重要的地位，運動員的訓(xùn)練、比賽，日常的鍛煉和練習(xí)以及體育場館的經(jīng)營受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場館的智能化系統(tǒng)關(guān)系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術(shù)得到應(yīng)用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設(shè)的難度一般會比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，處理的事務(wù)也比較繁雜。所以綜合經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合體育場館建設(shè)的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設(shè)后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時也為國際先進(jìn)的工程承包和項目管理方式接軌做好了準(zhǔn)備。
2體育場館智能化工程的特點
智能建筑將信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑藝術(shù)融合起來，按照國家相關(guān)規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)的集成，核心為電子技術(shù)，體育場館智能化系統(tǒng)有多個子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場館智能化建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復(fù)雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設(shè)一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設(shè)計、施工、驗收、培訓(xùn)和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標(biāo)都是不同的，每個階段建設(shè)的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設(shè)的大目標(biāo)，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復(fù)雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術(shù)比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對電子信息等多個學(xué)科的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，還要安裝、調(diào)試和集成眾多的設(shè)備。體育場館智能化系統(tǒng)由多個獨立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設(shè)備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整。體育場館智能化工程建設(shè)中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關(guān)系，單位之間也需要進(jìn)行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設(shè)需要更高的技術(shù)水平，其系統(tǒng)設(shè)計也需要滿足訓(xùn)練、比賽和經(jīng)營的要求，還要符合國際和國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。
3體育場館智能化工程管理模式
3.1單項子系統(tǒng)承包模式
我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經(jīng)歷了從單項子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進(jìn)程的加快和中國加入世貿(mào)組織，我國的管理方式逐漸和國際先進(jìn)的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發(fā)展。在單項子系統(tǒng)承包模式中，建設(shè)單位需要落實施工前的有關(guān)前期工作，明確計劃、進(jìn)度表、協(xié)調(diào)各種關(guān)系直到竣工驗收。設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)總體體育場館智能化系統(tǒng)的設(shè)計。單項系統(tǒng)承包方主要進(jìn)行制定施工組織計劃，深化設(shè)計系統(tǒng)，設(shè)備供貨等。設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司等相關(guān)方需要和建設(shè)單位緊密配合。不同的單項系統(tǒng)承包方需要直接和建設(shè)單位簽訂合同，建設(shè)單位和承包方之間的管理和配合關(guān)系復(fù)雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。
3.2智能化工程總承包模式
體育場館智能化工程總承包是根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時間要求以及國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工計劃的制定、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，并對工程進(jìn)行試運行和竣工驗收，提供給業(yè)主相關(guān)資料。建設(shè)單位的主要職責(zé)是落實前期工作，組織規(guī)劃設(shè)計，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的設(shè)計，初步設(shè)計系統(tǒng)，初步進(jìn)行相關(guān)文件的編制。設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系為總承包合同關(guān)系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進(jìn)行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點是管理簡單，總承包公司全面負(fù)責(zé)工程的實施，減少了大量的工作。能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓疽话銓嵙Ρ容^強，可以參與到工程建設(shè)的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對系統(tǒng)有較高集成要求的項目中。
3.3工程項目管理模式
工程項目管理模式中，工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照合同約定代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進(jìn)行管理。有項目管理服務(wù)和項目管理承包兩種模式。項目管理服務(wù)是指在工程項目管理中，企業(yè)要編制可行性報告，分析可行性，進(jìn)行項目策劃。在規(guī)劃設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務(wù)。項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)在完成項目管理的全部工作內(nèi)容之外還可以進(jìn)行工程的初步設(shè)計工作。
4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題
4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題
大多數(shù)的建設(shè)單位和設(shè)計單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對智能化系統(tǒng)的認(rèn)識只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設(shè)目標(biāo)和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的整體設(shè)計和規(guī)劃。這種情況下進(jìn)行體育場館智能化工程建設(shè)招標(biāo)缺乏合理性和科學(xué)性。
4.2設(shè)計階段存在的問題
設(shè)計工作比較復(fù)雜，而設(shè)計單位由于各種原因經(jīng)常將實質(zhì)性設(shè)計交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設(shè)程序的原因介入系統(tǒng)建設(shè)比較晚，在時間上就已經(jīng)落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會導(dǎo)致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實際應(yīng)用和設(shè)計目標(biāo)相脫節(jié)。
4.3施工階段存在的問題
業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會出現(xiàn)管理不力、管理方法不當(dāng)、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗等情況。
4.4驗收階段存在的問題
目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標(biāo)準(zhǔn)，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項目標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗收。
5完善體育場館智能化工程管理模式措施
5.1體育場館智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分
體育場館智能化是一項比較復(fù)雜的工程，涉及到的領(lǐng)域比較多。在進(jìn)行工程管理時，應(yīng)該首先明確智能化工程的技術(shù)領(lǐng)域，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個領(lǐng)域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。
5.2建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設(shè)的時間不長，可以先引進(jìn)西方的先進(jìn)管理模式，然后結(jié)合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。
5.3拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
體育場館智能化工程的建設(shè)能夠拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設(shè)中，涉及到的新興技術(shù)比較多，相關(guān)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有很多參與。這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)和智能化工程相互促進(jìn)發(fā)展，體育場館智能化工程建設(shè)能夠拉動這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進(jìn)智能化工程更好地發(fā)展。這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都能夠提升智能化工程的建設(shè)質(zhì)量，給人們的生活帶來許多便利。
6結(jié)束語
近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育場館智能化工程也不斷進(jìn)步。結(jié)合工程實際情況，提升對智能化系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識，明確智能化工程的建設(shè)目標(biāo)，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質(zhì)量。本文對體育場館智能化工程管理模式進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)了工程建設(shè)中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設(shè)提供一些參考價值，更好地促進(jìn)智能化工程管理的發(fā)展。
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