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時(shí)間：2023-06-30 16:08:45
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展信念范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：C916 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）21-0115-02
在國有企業(yè)深入改革，青年員工思想呈現(xiàn)多元化、多樣性的背景下，能否充分調(diào)動青年的積極性和主動性，讓他們發(fā)揮生力軍作用，并在這個(gè)過程中得到成長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)黨的助手和后備軍作用顯得尤為重要。近年來，中國石化華東分公司石油勘探開發(fā)研究院著眼于企業(yè)與青年共同發(fā)展，以黨建帶團(tuán)建，通過各種有效的組織形式和活動載體，幫助廣大青年在實(shí)踐中科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，不斷提升自身綜合素質(zhì)，力求為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供人才和智力支持，團(tuán)員青年工作在服務(wù)與保證企業(yè)發(fā)展及幫助青年成長中取得了初步成效。但在如何更好地服務(wù)青年員工成長成才成家方面，仍需不斷地改進(jìn)青年工作的方式方法，積極探索青年工作創(chuàng)新的有效途徑。
一、研究院青年員工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
研究院團(tuán)員青年總體來說呈現(xiàn)出“人數(shù)較多，學(xué)位學(xué)歷較高，男女比例均衡”的特點(diǎn)。年輕充滿激情的特質(zhì)和高素質(zhì)高學(xué)歷的特點(diǎn)，既使得青年員工對于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對于專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來越高。
在年初開展的青年員工職業(yè)狀況調(diào)查問卷中，大部分青年員工對于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業(yè)能多提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，尤其是在具有博士和碩士學(xué)歷的青年員工中，多數(shù)人認(rèn)為在目前的工作崗位上未能充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己對企業(yè)價(jià)值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機(jī)會和研究項(xiàng)目展示才華。同時(shí)，青年員工渴望加強(qiáng)各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區(qū)間的交流及領(lǐng)導(dǎo)干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺，體現(xiàn)了他們想盡快融入企業(yè)的愿望。
在自身的職業(yè)生涯規(guī)劃方面，很多青年員工并未有一個(gè)清晰明確的奮斗目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出了初入職場的迷茫和對自己工作定位的缺失，這勢必會導(dǎo)致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無門、努力無果，挫傷他們工作的積極性和主動性。
另外，生活方面，多數(shù)青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當(dāng)今社會生活成本較高，高物價(jià)、高房價(jià)給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的困擾，工資收入與居住環(huán)境已經(jīng)成為影響青年員工工作的重要因素。研究院本科及以上學(xué)歷的青年員工人數(shù)占青年員工總數(shù)的85.3%，一些青年在學(xué)校時(shí)專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。
二、改進(jìn)青年工作的方法
（一）提供崗前培訓(xùn)和交流互動的機(jī)會，增強(qiáng)新進(jìn)青年員工的歸屬感
由于研究院新進(jìn)青年員工多數(shù)畢業(yè)于非南京本地的石油高校，走出校門的畢業(yè)生還相對年輕，社會閱歷不足，初次來到南京或揚(yáng)州報(bào)到會遇到種種不便，因此從衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手給予他們各方面的幫助就顯得尤為重要。在簽約之際就可告知本單位同校師兄姐的聯(lián)系情況，建立多幫一的機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)組織的作用，及時(shí)將新進(jìn)青年員工加入研究院QQ群，由團(tuán)委委員作為群主協(xié)助員工解答各種疑惑。對住宿問題要盡早安排，當(dāng)天報(bào)到當(dāng)天安排好住宿。
制作企業(yè)導(dǎo)航手冊，員工報(bào)到時(shí)人手一份，對其進(jìn)行企業(yè)歷史、發(fā)展歷程、現(xiàn)階段形勢等方面知識的普及，開展入職崗前培訓(xùn)。召開新進(jìn)青年員工見面座談會，安排青年員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、模范人物座談交流，帶領(lǐng)青年員工參觀生產(chǎn)作業(yè)場所等，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、輝煌成就，增強(qiáng)青年員工的自豪感和責(zé)任使命感，樹立扎根基層干事創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)的信念，形成立足崗位實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的心理認(rèn)同，增加親切感和歸屬感。
此外，研究院青年員工多為租房形式入住，住宿分散，沒集體宿舍，彼此交流溝通不便，企業(yè)可組織青年人喜聞樂見的文體活動，在周末時(shí)間定期或不定期活動，多角度豐富員工的業(yè)余文化生活，通過共同的興趣愛好尋找共同的話題溝通等。
（二）做好職業(yè)生涯規(guī)劃和導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)青年員工快速成長成才
職業(yè)生涯規(guī)劃是指個(gè)人和組織相結(jié)合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對前途充滿期待的，但剛剛步入職場，對自己的職業(yè)生涯卻不一定有成熟的設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)我們各級基層組織可以幫助他們搞好進(jìn)入企業(yè)之后的規(guī)劃，比如三年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，五年、十年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)。這一系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)本著“以人為本”的理念和對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好相關(guān)工作，讓青年員工覺得在事業(yè)上他們有奔頭，有實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會和崗位，不至于陷入事業(yè)迷茫的泥淖而不能自拔。職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在青年員工對研究院的發(fā)展背景、形式、各部門的職能、學(xué)科建設(shè)有充分了解的基礎(chǔ)之上，尊重員工的自我規(guī)劃、傾聽他們的心聲。
青年員工分配到科室，要及時(shí)安排適合本專業(yè)并能承擔(dān)的工作內(nèi)容，發(fā)揮能動性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業(yè)解決問題，尤其是及時(shí)掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產(chǎn)問題時(shí)不斷深化。從研究院的實(shí)際情況來看，還是應(yīng)該多參與或者承擔(dān)一些科研項(xiàng)目，這里面涉及各方面的知識和技能，對新員工的快速成長很有幫助。
目前研究院有豐富的培訓(xùn)資源，要抓好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平使員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，確保參加培訓(xùn)不能半途而廢，而應(yīng)該有始有終，在培訓(xùn)結(jié)束之后做到考核到位。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識。對新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導(dǎo)師帶徒”活動為載體，將科研項(xiàng)目的某一個(gè)子課題或某一專業(yè)研究定向安排近期分配的青年大學(xué)生，在研究過程中通過導(dǎo)師手把手、面對面對青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，不斷加快青年技術(shù)人員的成長。
（三）革新任用觀念，健全考評機(jī)制，從優(yōu)秀青年員工中培養(yǎng)年輕干部
同志在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。
首先，要破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等思想觀念。很多地方選拔年輕人才的時(shí)候往往都會面臨數(shù)年頭、摳臺階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩(wěn)妥等這些陳腐觀念，希望能夠不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺，讓優(yōu)秀年輕干部盡早脫穎而出。
其次，要建立青年人才考評體系。明確青年人才的考核內(nèi)容，設(shè)置好考核指標(biāo)，將政治紀(jì)律、大局意識、工作能力、工作作風(fēng)、個(gè)人品行等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分級，劃分等級，使青年人才考評更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化。對青年人才考評不應(yīng)有部門的冷熱之分，要用同樣考核指標(biāo)，從各自承擔(dān)項(xiàng)目或本職工作的執(zhí)行情況、完成情況、個(gè)人的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行測評。研究院作為華東局、分公司各項(xiàng)工作實(shí)施的技術(shù)科研單位，在提拔年輕人方面尤其要注重專業(yè)能力為先。此外，提拔干部還要注重員工的綜合素質(zhì)，包括管理方面、交流溝通能力、群眾基礎(chǔ)等。
最后，要實(shí)行公開選拔、競爭上崗制度。堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，繼續(xù)大力推進(jìn)年輕干部競爭性選拔，優(yōu)秀年輕干部可考慮破格、越級選拔辦法，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。建立健全監(jiān)督機(jī)制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實(shí)。
（四）切實(shí)關(guān)心青年員工發(fā)展，服務(wù)好青年員工的生活
【關(guān)鍵詞】新型工業(yè)化；理念；長效機(jī)制
1、零溪鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀
自2008年以來，零溪鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府確立的“旅游帶動、工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，通過發(fā)揮地域優(yōu)勢，找準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新路子”：通過配套基礎(chǔ)設(shè)施，營建了商賈云集的“聚寶盆”；通過創(chuàng)新工作機(jī)制，打造了招商引資的“黃金鏈”；通過長期真誠服務(wù)，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的“安樂窩”，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)較好的發(fā)展。迄今為止，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)已達(dá)到56家。其中投資上百萬的企業(yè)23家，年產(chǎn)值超過500萬元的規(guī)模企業(yè)7家，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值過億元，解決就業(yè)2589人。2012年全鎮(zhèn)GDP達(dá)到2.8億元，農(nóng)民年人均純收入達(dá)到4500元，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，經(jīng)濟(jì)社會保持一片和諧穩(wěn)定的局面。
2、存在的問題及原因
2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠全面
基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)新型工業(yè)化的硬環(huán)境，零溪鎮(zhèn)有著資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，但由于經(jīng)費(fèi)缺乏、集鎮(zhèn)管理體制方面的原因，以水、電為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境問題還比較突出。此外，零溪集鎮(zhèn)雖已通過國家級生態(tài)鎮(zhèn)的驗(yàn)收，凈化、綠化方面不存在問題，但美化、亮化等配套硬件設(shè)施還未能跟上。
2.2服務(wù)保障工作存在困難
服務(wù)工作是推進(jìn)新型工業(yè)化的軟環(huán)境，對工業(yè)企業(yè)發(fā)展起著保障作用。零溪鎮(zhèn)目前面臨的不利因素主要有以下兩點(diǎn)：一是服務(wù)能力不強(qiáng)。多數(shù)干部在抓招商引資、企業(yè)征地工作時(shí)會遇到比較尖銳和復(fù)雜的矛盾，感到難以應(yīng)對。二是人員力量有待充實(shí)。作為工業(yè)重鎮(zhèn)的零溪鎮(zhèn)，人員編制有限，長期繁重的日常業(yè)務(wù)工作使領(lǐng)導(dǎo)干部消耗了大量的時(shí)間和精力，難以保證充分時(shí)間指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，大部分干部都非科班出身，不懂得工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本知識，工作思路不夠開拓，對企業(yè)的服務(wù)缺乏有效指導(dǎo)。
2.3基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化
一是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，全鎮(zhèn)7家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占的比重過大，造成的環(huán)保問題突出，治理費(fèi)用相當(dāng)大，高新技術(shù)企業(yè)少，市場競爭力不強(qiáng)。二是從企業(yè)結(jié)構(gòu)看，規(guī)模普遍偏小。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模都不大，整體競爭力弱，沒有一家產(chǎn)值過億的企業(yè)，所以沒有能力帶動相關(guān)行業(yè)。三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，高附加值和高稅率的產(chǎn)品少。現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中，產(chǎn)品大多是原材料、半成品，處于初步加工階段。
3、推進(jìn)新型工業(yè)化的思考與對策
3.1提升“工業(yè)走廊”的環(huán)境競爭實(shí)力
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。緊抓新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施配套企業(yè)發(fā)展的思路，對排水、供電、道路美化亮化、通訊等方面進(jìn)行全方位改造，營造親商、安商的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化組織保障。要增強(qiáng)全體干部職工推進(jìn)新型工業(yè)化的大局意識和服務(wù)意識，按照“聯(lián)產(chǎn)業(yè)、抓企業(yè)、促項(xiàng)目”的要求，組建專門班子，安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，切實(shí)加大引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的力度。三是規(guī)范招商引資政策。在招商、建設(shè)、規(guī)劃、國土、財(cái)政、稅務(wù)等方面向上級爭取更大的政策傾斜，更多的優(yōu)惠，不能單純的向干部下任務(wù)、派指標(biāo)。
3.2做好“優(yōu)勢資源”的深層加工利用
零溪鎮(zhèn)有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，現(xiàn)有的企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也占據(jù)很大一部分比重。發(fā)揮資源優(yōu)勢，做好農(nóng)產(chǎn)品的精挖深加工文章尤為重要。按照“發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)施集約經(jīng)營，打造特色品牌”的思路，在建基地、引項(xiàng)目、創(chuàng)品牌三個(gè)方面下功夫，瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品加工強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力。以生產(chǎn)無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為突破口，重點(diǎn)引進(jìn)發(fā)展柑橘深加工，魔芋深加工，蔬菜、果品深加工，肉食品深加工等企業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，增加財(cái)政收入。
3.3探索“企業(yè)技改”的持續(xù)發(fā)展思路
零溪鎮(zhèn)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)量還很少，落后產(chǎn)業(yè)占有極高的比重。要提升企業(yè)生命力，走可持續(xù)發(fā)展道路，要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是引進(jìn)新技術(shù)，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)企業(yè)走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的道路，建立自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。二是通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各類人才向鎮(zhèn)域企業(yè)流動，搞好企業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作和職工職業(yè)技能開發(fā)和鑒定工作。三是積極采用先進(jìn)適用技術(shù)、裝備，逐步淘汰落后設(shè)備，嚴(yán)格限制或禁止能源消耗高、原材料浪費(fèi)大、污染嚴(yán)重的產(chǎn)品發(fā)展，大力發(fā)展科技先導(dǎo)型和資源節(jié)約型的行業(yè)和產(chǎn)品。四是把節(jié)能降耗和實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)放在優(yōu)先地位，通過集中連片發(fā)展和規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源和能源的綜合利用以及污染物的集中處理。
一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的深化分析
1.市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益深化，體制日益健全，社會對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更高的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全， 以滿足企業(yè)的實(shí)際工作的發(fā)展需要。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，推動了餓知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一系列新會計(jì)模式的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)會計(jì)管理的模式，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間環(huán)節(jié)及其空間環(huán)節(jié)的局限性的突破，有利于其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的深化，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的健全。促進(jìn)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的更新，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要，我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升的需要。以提高對經(jīng)濟(jì)效益的重視，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效果的深化，促進(jìn)其管理思想深化，以滿足企業(yè)的管理制度健全的需要，進(jìn)行其內(nèi)部人員管理意識的提升，確保其企業(yè)整體系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。
2.在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，我們要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象的深化，促進(jìn)其無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，突破其傳統(tǒng)的管理模式的局限性，避免對人力物力環(huán)節(jié)的片面應(yīng)用，促進(jìn)其生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的深化，促進(jìn)其企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)行其管理模式的科學(xué)性、合理性及其規(guī)范性的實(shí)現(xiàn)。通過對這一系列的無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，確保企業(yè)的生產(chǎn)空間的拓寬，促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的有效提升，滿足企業(yè)的日常管理的需要。通過對其資本價(jià)值作用的深化，促進(jìn)其知識生產(chǎn)力的提升，促進(jìn)其企業(yè)的整體運(yùn)作水平的提高。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新
1.為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，這個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，離不開對企業(yè)的獲取收益環(huán)節(jié)及其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其實(shí)際管理模式的健全，促進(jìn)其企業(yè)管理者的對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，實(shí)現(xiàn)對該環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，通過對新管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的等的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。以獲取企業(yè)的高效益，實(shí)現(xiàn)對其財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的降低。在實(shí)際工作運(yùn)行中，不具備沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，我們只能通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，以滿足實(shí)際工作的需要。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定開展，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其投資經(jīng)營環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運(yùn)行。在此過程中，我們也要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，確保其自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)對其潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保其現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。通過對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析，促進(jìn)其對具體運(yùn)作環(huán)境，運(yùn)作模式的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對一系列條件的有效假設(shè)應(yīng)用，確保其企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)的健全，以適應(yīng)未來融資需求的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。
企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的深化，離不開對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的深化，通過對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的遵守，促進(jìn)其實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率的提升，促進(jìn)其會計(jì)信息系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其會計(jì)信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作環(huán)節(jié)的分析，通過對其經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其管理質(zhì)量效率的提升，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，其傳統(tǒng)的人財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用，是通過對其損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，確保其報(bào)告模式的深化，通過財(cái)務(wù)人員的自身的操作，確保其報(bào)表環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況、收益情況及其資金營運(yùn)情況的有效應(yīng)用，確保其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全，確保其表述環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)及其確認(rèn)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，企業(yè)對于會計(jì)信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量效率的提升，我們要進(jìn)行無形資產(chǎn)環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，確保其無形資產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其相關(guān)內(nèi)部內(nèi)容的有效狠話，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息及其非財(cái)務(wù)管理信息的有效應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的有效深化，促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營運(yùn)作項(xiàng)目的內(nèi)部收益環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力資源信息表的有效應(yīng)用，確保企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保其文化程度、人力資源投資環(huán)節(jié)及其人力資源收益環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，保護(hù)好環(huán)境，把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。
3.我們也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的再造策略思想的應(yīng)用，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作成本的降低，進(jìn)行其財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其有效的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對其系統(tǒng)功能的的有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動的穩(wěn)定運(yùn)行。既可更明確財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個(gè)員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財(cái)務(wù)再造策略包括：財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。
三、結(jié)語
企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開對其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要引起相關(guān)管理者的重視，促進(jìn)其管理理念的更新。
參考文獻(xiàn)：
[1]安志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.
1、市場觀念。企業(yè)籌集資金，購買原材料、設(shè)備、銷售產(chǎn)品，都離不開廣闊的市場。企業(yè)上規(guī)模，進(jìn)行資金投入，更要預(yù)測市場變化。企業(yè)如果不能把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場需求相結(jié)合，就很難具有市場競爭力。因此，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動，首先要樹立市場觀念。眾所周知，資金是企業(yè)法人的“血”，而資金運(yùn)動則是法人的“脈”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動，實(shí)質(zhì)上就是對資金的跟蹤活動。西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來源主要靠企業(yè)自身和農(nóng)民集資，另外就是銀行貸款。而銀行貸款數(shù)量很小，滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的需要。投資不足，流動資金缺乏，是當(dāng)前西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的一大難題，所謂企業(yè)資金，歸根到底是企業(yè)進(jìn)入市場的問題。目前，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還沒有真正進(jìn)入市場，主要表現(xiàn)在:一是觀念陳舊滯后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人不是花大精力去進(jìn)行市場調(diào)研，而是忙著找政府要錢。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到民族小手工業(yè)觀念的制約，從規(guī)模和產(chǎn)品上都沒有大的革新，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只滿足于墨守陳規(guī)，賺一點(diǎn)算一點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模小，市場應(yīng)變力差，沒有自己的拳頭產(chǎn)品，缺乏市場競爭力。三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自我約束機(jī)制乏力，有錢時(shí)無計(jì)劃亂花錢，遇到困難就缺乏后勁，一蹶不振。由于企業(yè)沒有進(jìn)入市場，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)三部分資金（即產(chǎn)成品，發(fā)出商品，應(yīng)收及預(yù)付款）占用一直居高不下，成為寄生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身上的一顆惡性“腫瘤”，不解決市場問題，銀行資金投入越多，占壓越多，浪費(fèi)就越大。解決資金緊張問題，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，樹立市場觀念，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場的有效結(jié)合。走向市場，是西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的根本出路。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)投入更多時(shí)間和精力來市場，摸清市場需求，以滿足市場的需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并以此獲取最大利潤。因?yàn)?，現(xiàn)代企業(yè)管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵是決策，決策的正確與否在預(yù)測，預(yù)測的前提是市場調(diào)查和，正如美國著名管家杜拉克所說的:“一個(gè)企業(yè)的成功主要不在于內(nèi)部的組織力量，因?yàn)樗荒芙o你利潤，只能給你工作。只有通過外部顧客的需求，內(nèi)部工作或成本才能變成利潤”。商品經(jīng)濟(jì)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，只有以市場為中心，全心全意去滿足多層次的不同市場需求，才能有效地提高西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。
2、效益觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)是以盡量小的耗費(fèi)獲取盡量多的收效，提高經(jīng)濟(jì)效益，即盡可能做到投入少產(chǎn)出多，這集中體現(xiàn)在企業(yè)獲利多少上。對于獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤應(yīng)視同企業(yè)理財(cái)活動的主要目標(biāo)。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)理財(cái)活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須講求成本效益，都應(yīng)通過核算來反映情況，所提供的數(shù)據(jù)都要靠企業(yè)理財(cái)去組織、指導(dǎo)、督促和檢查?；I措資金時(shí)，要講求籌資的成本效益，以盡量少的代價(jià)獲取盡量多的資金使用權(quán)；運(yùn)用資金時(shí)，以盡量少的耗費(fèi)創(chuàng)造盡量多的收益，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金收益率；收回資金時(shí)，收回速度越快越好。一句話，應(yīng)做到不浪費(fèi)使用一分資金，不閑置一分資金，每耗費(fèi)一分資財(cái)必有所圖。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部來說應(yīng)從兩方面入手。一是做好降低產(chǎn)品成本這篇大文章，不僅要明確規(guī)定成本管理的目標(biāo)、動力和考核標(biāo)準(zhǔn)，而且在經(jīng)營過程中實(shí)施有效的控制；要由從前事后記帳，算帳報(bào)帳和分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、決策、計(jì)劃、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)控制，最終達(dá)到考核過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的目的。要把企業(yè)職工納入成本管理的行列，以實(shí)現(xiàn)全員成本控制為目標(biāo)，使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到最優(yōu)化。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)吸取西方管理會計(jì)中的有益成分，從而使成本決策達(dá)到更大范圍的系統(tǒng)優(yōu)化，要加強(qiáng)宏觀成本管理研究，力求從宏觀上解決諸如物價(jià)上漲等因素對企業(yè)微觀成本的，使企業(yè)的成本管理有序進(jìn)行。二是要加強(qiáng)控制期間費(fèi)用。期間費(fèi)用的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)各種期間費(fèi)用，必須采取各職能部門提出，財(cái)務(wù)部門核定，廠級會議審批，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與反映要以系統(tǒng)管理來控制。企業(yè)要用系統(tǒng)觀念來進(jìn)行該項(xiàng)工作。
然而，理性地看，奇跡并不存在。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼早在1994年就認(rèn)為，東亞奇跡完全可以歸功于勞動與資本等生產(chǎn)要素的大幅度投入，而不是因?yàn)樯a(chǎn)力的提升。縱觀中國建國六十年經(jīng)濟(jì)歷史，我們的"奇跡"首先來自1978年之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所造成的物質(zhì)極大短缺，導(dǎo)致市場機(jī)會無處不在，企業(yè)不必形成核心價(jià)值理念、獨(dú)特的專利技術(shù)、行之有效的盈利模式，甚至不需要太在意產(chǎn)品質(zhì)量，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品，客戶無處不在。
隨著產(chǎn)品的逐漸豐富，簡單生產(chǎn)的道路開始變窄。企業(yè)對此的應(yīng)對之策應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品升級換代，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，進(jìn)而取得實(shí)質(zhì)性的競爭優(yōu)勢，同時(shí)帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級；另外一條路是通過流程創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用降低生產(chǎn)成本，以價(jià)格取勝。同是以廉價(jià)起家的戴爾，其在簡化流程方面的專利至今已多達(dá)數(shù)百項(xiàng)。但此時(shí)的中國企業(yè)放棄了產(chǎn)品升級和新技術(shù)開發(fā)與流程創(chuàng)新，而是以充分利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代釋放出的廉價(jià)勞動力來降低成本。這種方式在當(dāng)時(shí)無可厚非，流程創(chuàng)新、新技術(shù)開發(fā)均需要投入大量資源，而充分利用廉價(jià)勞動力，可以在很短時(shí)間內(nèi)至少在表面上達(dá)到同樣效果。
隨著競爭進(jìn)一步加劇，中國企業(yè)開始著手"營銷"。信息不對稱是市場的一個(gè)特點(diǎn)，營銷的本質(zhì)是以此為基礎(chǔ)，以客戶為中心，通過必要的手段，使消費(fèi)者能夠快捷有效地獲得企業(yè)及產(chǎn)品信息，從而為自身的購買與消費(fèi)做出有效抉擇。建立完善的客戶服務(wù)體系是營銷的重點(diǎn)內(nèi)容，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)升級的基礎(chǔ)。然而，中國企業(yè)此時(shí)的營銷，不是著重建立完善的客戶服務(wù)體系，而是看準(zhǔn)了消費(fèi)者信息匱乏這一特點(diǎn)，玩起"概念"營銷，開動鋪天蓋地的廣告宣傳。此前不知營銷為何物的中國消費(fèi)者對此毫無抵御能力。因此，中國企業(yè)似乎只需恪守"廣告轟炸＋低成本制造"模式，就無往而不勝了。
隨著物質(zhì)極大豐富，短缺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過渡成豐饒經(jīng)濟(jì)。似乎無止境的廉價(jià)勞動力開始短缺，日漸精明的消費(fèi)者對廣告轟炸也開始麻木。習(xí)慣了老套路的中國企業(yè)，面對這種狀況開始顯得笨拙無力。2008年，政府集中出臺勞工保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等政策。前期已基本喪失技術(shù)優(yōu)勢與客戶服務(wù)優(yōu)勢的眾多中國企業(yè)頓時(shí)陷入了窘境。
與此同時(shí)，由于沿用以前成功模式而造成的大量低層次過度投資、重復(fù)建設(shè)，致使中國產(chǎn)品大量過剩。更重要的是，面對國門大開后蜂擁而入的西方同類商品，國貨顯得越來越不入消費(fèi)者的"法眼"。國內(nèi)消費(fèi)占國民經(jīng)濟(jì)比重持續(xù)下滑，"出口創(chuàng)匯"成為這些過剩產(chǎn)品唯一出路。
如果說上世紀(jì)80年代以來，美國及西方經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮近20年從另一個(gè)側(cè)面成就了中國奇跡，使得眾多中國企業(yè)能夠在國內(nèi)市場日漸停滯的情況下持續(xù)沿用短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期的成功模式的話，那么，2008年的西方金融風(fēng)暴就成了眾多中國企業(yè)創(chuàng)新惰性的終結(jié)。
一是要強(qiáng)化開拓創(chuàng)新的新理念。開拓創(chuàng)新是加快企I轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。因此，面對電力企業(yè)經(jīng)營舉步為艱、盈少虧多的現(xiàn)狀，樹立開拓創(chuàng)新的新理念比任何時(shí)候都顯得尤為重要，尤其是在組織實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部挖潛過程中，科學(xué)合理調(diào)控速度與規(guī)模，使管理與經(jīng)營、質(zhì)量與速度、成本與效益協(xié)調(diào)迸進(jìn)，結(jié)合火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，走出四條創(chuàng)新發(fā)展之路。要堅(jiān)持企業(yè)效益最大化的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，狠抓體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)施多元化經(jīng)營模式，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。要準(zhǔn)確洞察和把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，遵循市場規(guī)律，“眼睛向內(nèi)挖潛力，眼睛向外找機(jī)會”，不等不靠抓轉(zhuǎn)型，主動作為求發(fā)展，走出一條適合自身發(fā)展之路。要對標(biāo)先進(jìn)開展管理提升活動，全面落實(shí)公司中層管理人員績效考評管理辦法，實(shí)行以實(shí)績選人、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)的用人機(jī)制和獎(jiǎng)金分配模式，走出一條精細(xì)管理之路。要增強(qiáng)市場意識和煤炭經(jīng)營策略，緊盯煤炭市場，在保證安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)優(yōu)化摻燒方式，提高摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的比例，走出一條降低成本之路。
二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新理念?！皡f(xié)調(diào)出經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)也出生產(chǎn)力?！奔涌燹D(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效是一項(xiàng)復(fù)雜性系統(tǒng)性工程，需要涉及各方面的工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，調(diào)動各方面的力量，集中各方面的財(cái)力，必須要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效積極健康有序推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前火電企業(yè)建設(shè)發(fā)展實(shí)際，在處理好抓主業(yè)與搞副業(yè)、求穩(wěn)與快進(jìn)和投入與產(chǎn)出三種關(guān)系的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，突出抓好三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)二期工程建設(shè)，周密協(xié)調(diào)組織，合心合力攻關(guān)，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。抓好現(xiàn)場安全管理工作，健全組織、修訂預(yù)案、搞好演練，同時(shí)制度各項(xiàng)安全管理制度，跟蹤抓好落實(shí)到位，確保不發(fā)生任何安全事故和問題。全力推進(jìn)黃疃窯碼頭建設(shè)步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠(yuǎn)馬城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，積極協(xié)調(diào)與周邊企業(yè)聯(lián)系，主動承擔(dān)各企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經(jīng)營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮電廠副產(chǎn)品資源優(yōu)勢和輻射帶動作用，堅(jiān)持三供和兩灰與馬城開發(fā)區(qū)同步規(guī)劃、同步施工、同步建成、同步運(yùn)營，讓多種經(jīng)營早見效益。
在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，競爭日趨激烈的社會環(huán)境里，開灤集團(tuán)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，經(jīng)過一年多的不斷探討，認(rèn)識到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的資源，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有開發(fā)利用好勞動力資源，合理配置勞動組織，充分發(fā)揮企業(yè)各類人員在改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中的能力作用，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，推動社會主義各項(xiàng)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢說明他們比任何時(shí)候都需要人力資源部門的幫助。人們不僅需要人力資源部門的專業(yè)知識，更需要人力資源部門將靜態(tài)的知識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的催化劑，以促進(jìn)企業(yè)日益增多的新老問題的解決；要想辦法使企業(yè)更具有競爭力，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；既要充分開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，又要搞好售后服務(wù)；要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)變革，更要將頂尖人才吸收過來；要使企業(yè)不斷適應(yīng)變化的內(nèi)外環(huán)境，對日漸激烈的競爭做出快速有效的反應(yīng)等等。特別對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，快速走上發(fā)展的坦途。而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的最基本途徑。近年來公司確定了“學(xué)習(xí)力是基業(yè)長青的源動力”的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)是企業(yè)的一種行為，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要而實(shí)施的一系列促進(jìn)員工技能和素質(zhì)提高的活動。林西礦業(yè)公司實(shí)施政策性破產(chǎn)終結(jié)，重組的唐山開灤林西礦業(yè)公司同樣面臨市場經(jīng)濟(jì)競爭的巨大考驗(yàn)。如何提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，對于機(jī)電科這樣技術(shù)含量相對較高的單位，員工培訓(xùn)、提高個(gè)體和整體素質(zhì)是尤為突出的問題。分析機(jī)電科目前狀況，在企業(yè)破產(chǎn)過程中，有50%有技術(shù)、懂管理的老同志相繼退休，留用員工和新補(bǔ)充的員工安全技術(shù)素質(zhì)較差，給安全生產(chǎn)帶來較大困難和威脅，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭和形勢，迫切需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，因此，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須提高認(rèn)識，強(qiáng)化推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)科步伐，以提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，保證新企業(yè)又快又好的發(fā)展。我認(rèn)為在培訓(xùn)工作中，應(yīng)較好把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一、全員培訓(xùn)
培育“全員培訓(xùn)”的理念，努力使員工培訓(xùn)滲透到企業(yè)的每一個(gè)層次，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程。在培訓(xùn)層次上，既要有科技人才、管理人才的培訓(xùn)，又要有操作人才和操作員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有技能提高的培訓(xùn)，又要有應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，既要有專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要有職業(yè)道德和企業(yè)文化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)師資上既可以請專家來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，又可以立足單位自身，請本單位專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人技師、高級操作員工作為教師來培訓(xùn)，還可以開展員工現(xiàn)場教學(xué)的方法進(jìn)行相互交流的學(xué)習(xí)活動，不斷挖掘操作員工身上的閃光點(diǎn)，開展典型引路式的教育培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)大力提倡管技人員成為合格的培訓(xùn)者，變領(lǐng)導(dǎo)管理為培訓(xùn)和服務(wù)，在培訓(xùn)時(shí)間和方法上，既可以組織脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)，又可以立足崗位練兵、技術(shù)比武等，使培訓(xùn)工作隨時(shí)隨地進(jìn)行，在培訓(xùn)手段上，既可以以老師講課為主，又可以鼓勵(lì)發(fā)動員工自學(xué)，也可以有組織地開展拜師、結(jié)對子式的培訓(xùn)。有條件的單位可以進(jìn)行電化教育，“全員培訓(xùn)”要開動腦筋，拓展思路，使員工培訓(xùn)真正起到開發(fā)人力資源的作用。
二、求精，管用
一、引言
近年來，新時(shí)代青年人才培養(yǎng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)逐漸把服務(wù)青年、凝聚青年作為一項(xiàng)長期重點(diǎn)工作來抓，引導(dǎo)青年員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中來，與企業(yè)共同成長。
二、新時(shí)代青年職工的特點(diǎn)
青年對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，做好青年思想工作，引領(lǐng)青年發(fā)揮自身作用與企業(yè)共同成長的前提是深入了解當(dāng)前企業(yè)新時(shí)代青年員工的訴求和特點(diǎn)。經(jīng)過我們的調(diào)查分析，可以得出以下結(jié)論：一是青年員工隊(duì)伍總體而言思想積極向上，帶來的機(jī)遇；二是青年員工思想活躍，觀念新穎，強(qiáng)調(diào)在工作中的主動權(quán)，自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)，自由民主意識普遍強(qiáng)烈；三是非常重視自身才能的展示和價(jià)值的體現(xiàn)，希望得到社會認(rèn)可。
因此，我們要根據(jù)上述新時(shí)代青年員工的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展，就必須堅(jiān)持下述原則：一是以人為本。樹立以人為中心的管理理念，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。二是循序漸進(jìn)。按照中央共青團(tuán)改革的方案，由簡到繁，逐步深化提高，使青年員工系統(tǒng)地掌握技術(shù)技能，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升和平穩(wěn)發(fā)展。三是實(shí)事求是，按照新時(shí)代青年的特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展接地狻⒂心諶蕕那嗄旯ぷ鰨要按照青年實(shí)際情況開展工作。
三、加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)的政策措施
青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣，人員綜合素質(zhì)不一，文化程度不同，工作表現(xiàn)也因人而異。我們可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)青年員工思想工作。
第一是強(qiáng)化思想理念教育。企業(yè)要把青年思想政治教育工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其責(zé)，青年員工積極參與，根據(jù)青年員工的個(gè)體差異，為青年思想教育工作搭建人人參與的平臺。引導(dǎo)青年員工正確處理好企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與全局，讓青年職工深度參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，共同參與企業(yè)的共建共享。
第二是重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。實(shí)施個(gè)性化管理，堅(jiān)持人文情懷化。以人性化管點(diǎn)燃年輕職工的興奮點(diǎn)，進(jìn)而有效發(fā)揮青職工的積極性，提升青年職工的創(chuàng)造性，在自我超越中實(shí)現(xiàn)職工能力的提升，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。另一方面要為青年職工搭建成長成才的平臺，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮年輕人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)“共建高尊旗”注入不竭的動力。完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。
第三是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。一是要強(qiáng)化崗前教育。第一時(shí)間讓青年員工了解企業(yè)狀況，崗前教育各個(gè)階段各種材料準(zhǔn)備充分可以為青年員工展示企業(yè)良好形象，同時(shí)提振青年員工的信心。二是要建立人才信息庫。相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才情況，做出招聘計(jì)劃表，通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部青年員工推薦等方式收集人才信息。四是要開展好“導(dǎo)師帶徒”和“青藍(lán)”計(jì)劃。企業(yè)為每位青年員工選配業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”，嚴(yán)格落實(shí)簽訂導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，加強(qiáng)過程考核，為青年人才培養(yǎng)提速。為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)制定“青藍(lán)”計(jì)劃，“青藍(lán)計(jì)劃”運(yùn)用現(xiàn)代人力資源顏色管理思路，利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才數(shù)據(jù)庫軟件，對不同人才類別采用“綠、橙、紅、藍(lán)、紫”視覺色彩進(jìn)行識別、甄選、入庫，對應(yīng)青年員工人才、初級技術(shù)人才、骨干技術(shù)人才、中層管理人才和高級管理人才。今后，集團(tuán)公司及公司選人用人、干部后備、評優(yōu)評先、深造培訓(xùn)等，原則上從“青藍(lán)計(jì)劃”后備人才中擇優(yōu)選用。
第四是發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年的作用。共青團(tuán)引導(dǎo)青年在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，同時(shí)積極開展適合青年，具有時(shí)代特征的特色活動，關(guān)心青年的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)為青年服務(wù)。在新時(shí)代的背景下，團(tuán)委需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，使團(tuán)委工作深入人心。
一、構(gòu)想的提出
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和加入WTO后國際競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營面臨著更多的考驗(yàn)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)自身運(yùn)作能力的競爭，更多的是考驗(yàn)企業(yè)如何整合社會資源的能力。在這方面，眾多中小企業(yè)、民營企業(yè)在這方面存在明顯的不足。
行業(yè)協(xié)會和商會等企業(yè)聯(lián)合組織，在溝通企業(yè)和政府，為企業(yè)提供政策、信息等服務(wù)方面起到了重要作用，但由于我國特殊的社會經(jīng)濟(jì)背景，我國行業(yè)協(xié)會、商會等組織存在組織規(guī)模小、人員素質(zhì)低、行政色彩太濃、服務(wù)意識淡薄等突出問題，功能嚴(yán)重缺失。
本文即是在這種背景下，提出建立一種新型的企業(yè)聯(lián)合組織的構(gòu)想，暫且稱其為“企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心”。
二、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的基本運(yùn)作模式與功能
企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心建立的宗旨是架起企業(yè)與政府溝通的橋梁，為企業(yè)提供法律、信息、技術(shù)、培訓(xùn)等多元服務(wù)，幫助企業(yè)整合社會資源，不斷提升企業(yè)的運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。
企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心采取“事業(yè)型組織，商業(yè)化運(yùn)作”的模式，不以盈利為目標(biāo)，采取會員制的運(yùn)作模式，由企業(yè)自愿參與，在中心內(nèi)設(shè)立專業(yè)服務(wù)部門，為會員企業(yè)提供高品質(zhì)和全方位的服務(wù)，靠會費(fèi)和服務(wù)性項(xiàng)目收入維持運(yùn)營。
其主要功能包括以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)－政府間的溝通協(xié)調(diào):維護(hù)企業(yè)與政府部門間的良好關(guān)系，保護(hù)企業(yè)的利益。
2.信息交流:開展市場調(diào)研和信息統(tǒng)計(jì)工作。
3.市場拓展:幫助企業(yè)及時(shí)獲取市場需求信息，通過推介會、展覽等多種形式，組織會員企業(yè)開展國內(nèi)外交流，拓展國內(nèi)外市場。
4.各種專業(yè)服務(wù)：包括政策咨詢，特別是WTO規(guī)則方面的研究，有效應(yīng)對國際貿(mào)易糾紛；建立或委托律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)為會員企業(yè)開展法律咨詢、會計(jì)、金融等方面的專業(yè)服務(wù)；成立管理咨詢部門，為企業(yè)的經(jīng)營提出建議，為企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃等管理問題提供咨詢，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流。
5.培訓(xùn)服務(wù)：受會員企業(yè)的委托，幫助企業(yè)開展崗位技能培訓(xùn)工作。
6.技術(shù)擴(kuò)散：目前，我國中小企業(yè)、民營企業(yè)科研創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品很大程度上靠模仿，難以形成長久的競爭優(yōu)勢。而另一方面，科研院所智力高度積聚，在科學(xué)研究方面占有優(yōu)勢，但由于體制、機(jī)制的問題，成果轉(zhuǎn)化能力差，很多新理論、新技術(shù)、新成果難以得到推廣應(yīng)用。企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心依靠廣泛的社會聯(lián)系，可以在科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮橋梁和中介作用，促進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)深入合作，共同開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。這不僅提高了科研機(jī)構(gòu)的科技轉(zhuǎn)化能力，也通過整合社會資源，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而幫助會員企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的組織框架
我國的大多數(shù)行業(yè)協(xié)會組織結(jié)構(gòu)比較簡單，一般在理事會下設(shè)立一些常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)會的日常事務(wù)，如設(shè)立秘書處、信息中心、培訓(xùn)部等。這種組織結(jié)構(gòu)重在聯(lián)絡(luò)企業(yè)，注重企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的信息溝通，但服務(wù)不足。本文參考行業(yè)協(xié)會的組織形式，提出如圖2的組織結(jié)構(gòu)。
這一結(jié)構(gòu)類似于直線職能結(jié)構(gòu)，但作為一種社團(tuán)性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心對其會員企業(yè)并無直接管理的權(quán)力。隨著企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心規(guī)模的擴(kuò)大，會員企業(yè)數(shù)量的增加和業(yè)務(wù)量的增大，中心可以成立自己的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括管理咨詢公司、律師事務(wù)所和會計(jì)師事務(wù)所等，上圖2左邊部分虛線就變成實(shí)線聯(lián)系。
四、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的建立和實(shí)施
企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的建立是一項(xiàng)龐大的工程。企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心雖然本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨，不以盈利為追逐的目標(biāo)，主要依靠會費(fèi)和服務(wù)性收入維持運(yùn)營，但在建立初期規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)時(shí)，如何被廣大企業(yè)認(rèn)可，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。
在目前情況下，采取完全從零開始的模式會十分困難?？尚械耐緩街?，是在現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會、商會的基礎(chǔ)上，逐步改造、合并等，轉(zhuǎn)變理念，完善功能，形成企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的運(yùn)作模式。天津市幾個(gè)行業(yè)協(xié)會正試圖通過這種方式，建立這樣的組織，以使其可以在整合社會資源、促進(jìn)會員企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作方面發(fā)揮更大的作用。
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為了發(fā)揮新生力量的作用，廠黨委將黨建工作的重心瞄準(zhǔn)了“80后”職工，把年輕化、高學(xué)歷化作為新的突破口，以點(diǎn)帶面，以局部帶動整體，關(guān)注“80后”職工的動態(tài)發(fā)展，注重培養(yǎng)其成長，最大限度地激活、開發(fā)、利用好青年職工資源；建立了長遠(yuǎn)培養(yǎng)體制，將“80后”青工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并同上崗、聘任、提拔有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)“80后”職工提高自身素質(zhì)；把“操作能手”、“優(yōu)秀標(biāo)兵”等一大批優(yōu)秀的年輕人才吸收到黨員隊(duì)伍中來，在廣大職工群眾身邊樹榜樣、立先鋒，做到青工處處有先進(jìn)，先進(jìn)處處有黨員，逐步建立起一支富有創(chuàng)造力、想象力、凝聚力，敢打硬仗的年輕化高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)廠黨政在資金上給予保障，鼓勵(lì)團(tuán)干部創(chuàng)新方式、創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。只要是團(tuán)委組織的青年活動，廠黨政盡可能調(diào)整時(shí)間參加，常常指導(dǎo)青年工作，出謀劃策，做青年工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
“80后”的青工大多是獨(dú)生子女，家庭物質(zhì)條件較為富足，他們沒有兄弟姐妹，會有孤獨(dú)感，比較重視朋友的關(guān)心和組織的關(guān)懷。在這方面，我們始終牢牢把握青年職工的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，摸清職工的思想脈搏、解惑釋疑、切實(shí)解決青年工作生活中的實(shí)際問題。針對我廠地理位置較偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，青年職工的文化生活比較匱乏的現(xiàn)狀，廠里盡可能多舉辦文體活動，利用現(xiàn)有條件建設(shè)職工活動場所，讓他們閑暇時(shí)間有娛樂、有活動場地。新建乒乓球室和健身房已經(jīng)投用，下一步將繼續(xù)建設(shè)職工圖書館、練歌房、舞蹈室及閱覽室，以豐富青年職工的文化生活。在干部任用中，我們把干部隊(duì)伍年輕化、高學(xué)歷化作為首要考慮條件，目前，廠里有“80后”的正科級中層干部1名，副科級干部13名。其中2007年畢業(yè)入廠的優(yōu)秀青年吳波通過干部競聘走上了污水處理車間副主任的崗位，2007年7月畢業(yè)于中國石油大學(xué)的碩士研究生郭峰擔(dān)任技術(shù)科副科長一職。
“80后”青年職工自我約束力差，責(zé)任意識較差。我廠投產(chǎn)以來發(fā)生的多起事故充分印證了這一點(diǎn)，2011年底的“11.2”事故就是典型的例子。針對這種現(xiàn)象，我們將思想理論教育作為占領(lǐng)思想陣地、提高團(tuán)員青年責(zé)任意識的重要手段和內(nèi)容，運(yùn)用典型示范、肯定激勵(lì)、環(huán)境熏陶、談心交流、工作實(shí)踐等多種形式，盡量貼近他們的工作、生活實(shí)際，讓他們聽得明白、聽得實(shí)在，啟發(fā)、推動他們自覺修正世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立起“愛廠如家”的觀念，加強(qiáng)督導(dǎo)和管理，激勵(lì)他們不畏艱苦，努力作為，積極進(jìn)取，在平凡中實(shí)現(xiàn)不平凡，在平凡中找到成就感，真正建立起在工作中能成就一番事業(yè)的發(fā)展觀。
俗話說興趣是最好的老師，只要工作按照青年職工的性格特點(diǎn)去開展，就會取得事半功倍的效果。廠里有一個(gè)“80后”女職工，聰明好學(xué)，平時(shí)工作也較為踏實(shí)。去年底工會要抽人跳舞，但由于單位人少，本來就已經(jīng)抽出去一個(gè)人了，再抽一個(gè)人，工作就可能出現(xiàn)拖沓。我就不愿意讓她去，而且我給工會的同志打了招呼，工會的同志也同意了。但這個(gè)女職工到我辦公室說要去跳舞，我沒同意，她就哭了，我就做其工作，可橫豎都不行，反正就是要去跳舞。我當(dāng)時(shí)就想不通還有為了跳舞哭鼻子的。后來我才明白，她舞跳得好，又在跳舞隊(duì)領(lǐng)舞，回頭各廠巡演，千人矚目，掌聲雷動，那是明星的待遇，多光鮮?。《鴱S里的工作枯燥無味，忙了一陣還看不到成績，怪不得人家要去跳舞呢。后來黨委就在廣播播名字，誰做的工作就把他們的名字登在報(bào)紙、電視上，讓職工很有成就感。最近廠里計(jì)劃編輯黨建工作叢書的第二輯新聞通訊集，要把職工的作品變?yōu)殂U字，他們的寫稿熱情就非常的高。還有一個(gè)例子，在廠黨政的努力下，活動中心在前段時(shí)間建成投用了。在建設(shè)活動中心的過程中，一個(gè)喜歡健身的青工天天問我健身房投用時(shí)間，因?yàn)楣芾砣藛T一時(shí)配備不到位，我就說再等等。這個(gè)青工同志知道了健身房遲遲不能開放的原因后，就毛遂自薦自己無償擔(dān)任公益管理員，保證維護(hù)好器材，打掃好衛(wèi)生，并提出了一些加強(qiáng)健身房管理的建議，策劃了一些活動，成立健身協(xié)會、舉辦健美操培訓(xùn)、聯(lián)誼比賽等等。這就是“80后”青工的特點(diǎn)，只要是自己喜歡的事情，一定會不遺余力的去干，哪怕不給任何利益。因此，青年工作要針對他們的特點(diǎn)，培養(yǎng)他們的興趣，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，提高服務(wù)企業(yè)的意識和能力。
