序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經濟管理專業(yè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、經濟轉型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1構建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關管理人員應實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調整和修改企業(yè)文化中心，堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應對經濟轉型期。2制定戰(zhàn)略性經營策略，促進企業(yè)轉型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學設置企業(yè)經營目標，緊跟市場經濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應，并能在一定程度上推進企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經營策略，分析市場經營模式調整企業(yè)經營策略，同時革新企業(yè)產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動用企業(yè)內部核心力量獲得企業(yè)轉型升級。3依托產業(yè)工業(yè)園，構建技術創(chuàng)新產業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎，同時也是企業(yè)核心競爭力的標志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術的創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立技術研發(fā)部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發(fā)產品，促進企業(yè)擴大化，構建企業(yè)技術創(chuàng)新產業(yè)鏈。課件里產業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術創(chuàng)新打好基礎，提高企業(yè)生產力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)鏈向技術創(chuàng)新產業(yè)鏈轉變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動市內中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。

篇（2）

1.1城鄉(xiāng)關系的進一步強化

隨著城市經濟的快速發(fā)展，而農村處于相對緩慢發(fā)展狀態(tài)，我國逐漸重視農村經濟的可持續(xù)發(fā)展，強調城市對農村的支持和工業(yè)對農業(yè)的反哺，因此，當前我國的城鄉(xiāng)一體化速度正在加快，農村各方面的發(fā)展都在不斷完善，當地政府在福利制度、教育制度等方面的投入力度不斷加大，努力縮短城鄉(xiāng)之間的發(fā)展差距，這主要表現在以下兩個方面：一是城市的各種優(yōu)勢資源正在逐漸向農村擴散，而且擴散范圍已經到達了離城區(qū)較為偏遠的鄉(xiāng)村地區(qū)，當地的各種資源也正在不斷得到合理利用；二是農村地區(qū)為城市提供的各種農產品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。

1.2農業(yè)經濟更加細分化

這是在新經濟形勢下產生的必然結果，農業(yè)經濟唯有更加集約化、精細化，產業(yè)鏈條與產業(yè)網絡也正在不斷延長和構建，才能不斷適應市場經濟的發(fā)展需求，并且農業(yè)領域與工業(yè)、金融業(yè)的出現逐漸融合的趨勢；此外，農業(yè)內部出現了多種新的發(fā)展模式。農產品的精細化也是人們對于農業(yè)產品要求不斷提高的表現，如農產品精加工的出現、綠色生態(tài)農業(yè)理念的提倡、對農產品的質量安全要求等。

2倡導農業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

我國傳統(tǒng)的農業(yè)發(fā)展模式的弊端十分明顯，運用的是保守落后的耕種方式和經營管理方式，農民的知識文化水平偏低，現代管理意識薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國農業(yè)的現代化發(fā)展進程。為了改變這種落后的現狀，需要政府大力倡導新的農業(yè)經濟發(fā)展模式，更新農民的農業(yè)管理觀念，促進農民積極探索適合其自身農業(yè)發(fā)展的管理模式，實現農村經濟的科學發(fā)展，增加農民的收入，改善農民生活水平。這對于城市經濟發(fā)展來說，能夠帶來更加廣闊的消費市場，獲得具有強大購買能力的消費者。這也有利于有效落實中央實現可持續(xù)發(fā)展理念和科學發(fā)展觀，利于突破傳統(tǒng)農業(yè)經濟模式的束縛，實現我國城鄉(xiāng)經濟發(fā)展質的飛躍。

3創(chuàng)新策略分析

3.1農業(yè)經濟管理觀念的創(chuàng)新

欲改變農村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識層面的角度著手，改變落后的農業(yè)經濟管理觀念，幫助農民樹立先進的、適應現代化農業(yè)管理模式的觀念和意識。這需要政府相關部門及工作人員加強宣傳創(chuàng)新管理觀念的力度，深入農村，進行走訪調查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進的管理理念，以調動廣大人民群眾變革傳統(tǒng)經營管理方式的積極性，發(fā)揮農民的創(chuàng)造性和建設性作用。可管理人員也需要發(fā)揮相應的作用，與政府工作人員—起將先進的管理理念介紹給農民，并且教會農民使用現代化生產機械，讓農民意識到利用現代農業(yè)管理觀念進行管理的巨大作用，以及使用現代機械給農業(yè)生產帶來的便捷有效性。這樣才能引起農民發(fā)生較為深刻的觀念轉變，盡快確立起先進的管理觀念。

3.2農業(yè)科研管理方法的創(chuàng)新

我國作為—個傳統(tǒng)的農業(yè)大國，在農業(yè)領域有較為深入的研究和探索，國家在但這些都是理論性的知識，在農業(yè)發(fā)展實際中，這些理論的價值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強農業(yè)科研管理方法與農業(yè)發(fā)展實際相結合的力度，創(chuàng)新地將將各項科研結果應用到具體的農業(yè)生產活動中。對于資金方面的管理制度也需要不斷創(chuàng)新和改革，這涉及到國家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據科研機構項目開展的實際需要，下撥相應的資金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實際應用領域，既能為農村經濟管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機構研究出來的科研結果變成資金，繼續(xù)加大對科研工作的投入，形成一條良性的、循環(huán)的產業(yè)鏈，帶動農村經濟的發(fā)展。

3.3實施人才培養(yǎng)計劃

上文提到政府重視科研結果的實際運用，那么，科研結果的成功出爐同樣需要政府加大對相關專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。首先，國家需要從資金、政策等方面支持農村建立相關專門的科研機構，引入專業(yè)人才進行進一步培養(yǎng)，加強這批專業(yè)人才對該地農業(yè)發(fā)展實際情況的了解以及該區(qū)域城市經濟大發(fā)展狀況，以形成該區(qū)域的相對完整的、正確的認識，這樣才能做出具有針對性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實際相結合，時刻把握理論與實踐緊密結合的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。

篇（3）

中圖分類號：F812.42 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8204（2014）01-0097-04

大企業(yè)對我國國民經濟的稅收貢獻巨大，2012年，我國3680戶大企業(yè)的納稅額超過全國稅收收入的50%。大企業(yè)稅收專業(yè)化管理是稅收收入穩(wěn)定增長、稅收征管改革順利推進種經濟穩(wěn)步發(fā)展的保障和基礎。目前我國對大企業(yè)的專業(yè)化稅收征管水平和稅收征管措施，與西方市場經濟發(fā)達國家及部分發(fā)展中國家相比還有一定差距，鑒哥此，筆者擬在國際比較的基礎上，對我國大企業(yè)稅收專業(yè)化管理提出幾點建議。

一、大企業(yè)稅收管理的國際比較

1.稅收制度和稅收政策的比較。西方發(fā)達國家的稅收法律及其法規(guī)（包含以案例法的形式）對大企業(yè)稅收管理中稅務機關和納稅人的權利和義務、具體征管程序、納稅評估、稅務稽查、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務行政復議、稅務行政訴訟、稅務仲裁等都作了明確、具體的規(guī)定，真正做到了有法可依。我國在政策的制定方面，有些大企業(yè)的稅收政策制定表現出較大的隨意性和較大的彈性；在稅收征收管理方面，還缺乏普適性的、相對較完善的、操作性較強的大企業(yè)管理辦法，各地的稅務管理部門都是根據各自對相關稅收法律法規(guī)和相關政策的的理解和各自的稅收征管實踐經驗對各自轄區(qū)內的大企業(yè)實施稅收征收管理，導致大企業(yè)的稅收征收管理出現了不同程度的的盲目性，使得在稅收法律、法規(guī)的執(zhí)行方面也會表現出有失公平的現象，這對大企業(yè)稅收實現專業(yè)化管理起到一定的制約作用。

2.組織機構設置的比較。目前，全球已有超過50個國家和地區(qū)的稅務當局設置大企業(yè)稅收專業(yè)管理機構，還有很多國家有設立大企業(yè)專業(yè)稅收管理機構的意向。大多數國家都是由國家稅務總局下設大企業(yè)管理局，大企業(yè)管理局再按行業(yè)、稅種、區(qū)域下設管理機構，大企業(yè)管理局與下設管理機構形成垂直領導關系。美國成立的專業(yè)化大企業(yè)管理機構在提供更優(yōu)化服務、應對復雜問題、提高納稅人納稅遵從度方面起到了十分積極的作用。美國國稅局在20世紀70年代就在華盛頓成立了“大中型企業(yè)管理處”實行統(tǒng)一管理，另在不同地域或行業(yè)性質設立管理分局。設在華盛頓的總部統(tǒng)一管理大中型企業(yè)的稅收相關事宜：對下設的管理分局進行業(yè)務指導、預算管理和協調與其它國稅部門的工作；管理分局遍及全國各主要大城市，根據行業(yè)性質把企業(yè)分為通訊技術和媒體業(yè)、食品藥品及零售業(yè)、金融服務及衛(wèi)生業(yè)、自然資源業(yè)、交通業(yè)和重工業(yè)建筑業(yè)等行業(yè)進行專業(yè)化管理。與之前相比，大中型企業(yè)管理處的成立取得了很好的稅收征管效果：一是更熟悉大企業(yè)的生產經營情況和財務成果，這為大企業(yè)的稅收征管奠定了良好的基礎；二是減少了大企業(yè)欠稅、轉讓定價的發(fā)生，增加了稅收收入，提高了企業(yè)的納稅遵從度；三是為大企業(yè)提供更加優(yōu)質、高效的服務，改善了稅收征納關系；四是以較低的稅收成本保證了稅款入庫的及時性和準確性，提高了稅收征管效率。

我國在2010年進行的機構改革中，新組建了總局大企業(yè)稅收管理司，實行統(tǒng)一管理，也在省級和市級設立了大企業(yè)管理部門。大企業(yè)稅收管理司統(tǒng)一管理大型企業(yè)的稅收相關事宜，并對下設的大企業(yè)管理部門進行業(yè)務指導并協調與其它國稅部門的工作，然而，目前依然存在組織機構設置不匹配的問題，主要表現為：首先，行政級別不對等，大企業(yè)多數是中直企業(yè)，很多企業(yè)都是副部、正廳級單位，行政級別較高，企業(yè)中負責辦理涉稅業(yè)務的財務部門大多為正處級部門，而當地主管國稅部門和地稅部門是科級單位，即稅務主管部門的行政級別與企業(yè)中負責辦理涉稅業(yè)務的財務部門的不對等，給大企業(yè)的稅收征管帶來了很多困難。其次，我國2010年的機構改革是在現有按征管查功能和地區(qū)設置稅務機構稅收征管模式及“分稅制”下的按照稅種劃分稅收管理權限的組織管理形式，在“分稅制”的稅收管理模式下，國稅管理部門主要負責企業(yè)增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅的征收管理，地稅管理部門主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、土地增值稅和一些地方稅收中的征收管理，在這種管理體制和稅務機構設置的模式下，造成管理權限的交叉和重疊，造成管理方面的矛盾和低效，這也在一定程度上制約了大企業(yè)稅收的專業(yè)化管理。

3.征管職能的比較。有些國家的大企業(yè)稅管機構具備綜合的征管功能，即屬于“全功能”機構，如：美國、荷蘭、西班牙、新西蘭、菲律賓和泰國等國都屬于“全功能”機構，即上述國家的大企業(yè)稅管機構兼有稅收征收與稅收管理的雙重職能，但在“征”與“管”上的分量有所不同；也有些國家只具有單一的功能。如美國的大企業(yè)管理局是一個功能全面、高度集中化的大企業(yè)管理機構，總部設在首都華盛頓，主要負責分支機構的工作指導、工作協調、預算管理等；其分支機構遍及全國主要大城市，負責轄區(qū)內大企業(yè)的稅收征管、納稅評估、稅務稽查、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務行政復議、稅務行政訴訟、稅務仲裁等相關稅收事宜。如菲律賓和泰國都是在首都設立一個大企業(yè)中心管理機構，負責全國大企業(yè)的所有從納稅申報到稅務審計和強制執(zhí)行的所有納稅服務和執(zhí)法等稅收管理事宜，其他地區(qū)不設分支機構，所有1200家大企業(yè)都由該機構進行管理。

我國的大企業(yè)稅收管理機構的管理職能包含了稅收管理的全部、稅務稽查和稅務審計的部分。國家稅務總局的大企業(yè)稅務管理司直接管轄全國范圍內運營的大企業(yè)；省級大企業(yè)稅收管理處和市級大企業(yè)稅收管理處管轄運營范圍和運營規(guī)模相對較小的大企業(yè)，而大企業(yè)的稅款征收的職能未列其中，還不能實現大企業(yè)稅收管理的統(tǒng)管和專管。

4.人力資源配置的比較。美國十分重視大中企業(yè)局大企業(yè)管理局的人才引進和人才的后續(xù)培養(yǎng)工作。在人才引進方面，只有獲得會計、法律、稅收、管理、計算機等專業(yè)學士學位的人員，才有資格參加美國國內收入局（IntemM Revenue Service）組織的面向全社會的新進人員的選拔考試，根據考試成績擇優(yōu)錄用。美國國內收入局從事大企業(yè)管理的人員比例占全體稅務人員的50%以上，從事大企業(yè)稅收管理的人員都經過嚴格優(yōu)質的專業(yè)化培訓，培訓包括上崗培訓和知識更新培訓，培訓內容不僅注重稅收相關理論知識的學習，更注重大企業(yè)稅收管理工作技能的掌握，從事大企業(yè)管理的人員除了晉升外，一般不進行崗位輪換和崗位調整，這種人才引進機制和人才的后續(xù)培養(yǎng)機制在最大程度上保證了美國國內收入局對大企業(yè)實施的稅收專業(yè)化管理的質量。

在德國，凡在大中企業(yè)局工作的人員都必須經過嚴格考試，考試合格進入稅務局后需要接受為期3年的專業(yè)培訓教育，此后，所有人員必須通過稅收、財務會計、資產評估、國民經濟及企業(yè)管理等5門科目的考試，考試合格者還要經過6個月的試用期；要晉升為領導階層的人員，首先要有大學法律專業(yè)畢業(yè)文憑，并取得碩士學位，然后還要參加為期13個月稅收專業(yè)培訓。作為領導階層的工作人員，起初只負責比較單一的稅收管理工作，當其領導工作能力與稅收工作實踐經驗經考核可以勝任更加復雜的工作，可以繼續(xù)晉升或負責領導綜合性工作。

荷蘭和新西蘭把高學歷、高水平、高素質的人員調配在大企業(yè)稅務管理機關工作，并且為了留住高層次人才，還為大企業(yè)管理機構工作人員提供更好的工資水平、福利待遇和晉升機會，這會留住大企業(yè)稅收專業(yè)化管理人才，為大企業(yè)實施稅收專業(yè)化管理提供了人力資源的保證。在新西蘭和荷蘭，從事大企業(yè)稅收的管理人員的工資水平、福利待遇和晉升機會相對較高，在新西蘭該指標比其它部門高約5個百分點，在荷蘭則高出12個百分點。

在我國，大企業(yè)的高級管理人員特別是財務管理人員通常是從國內外名校選拔的高材生，或者是從國內四大會計師事務所高薪聘請的工作人員，他們通常有十分深厚的會計、法律、管理等方面的理論基礎，同時也有較豐富的稅收籌劃方面的經驗。而稅務主管單位部門相對大企業(yè)的人力資源方面相對比較欠缺，比較缺乏綜合能力較強的專業(yè)化管理人才，稅務機關的管理力量相對比較薄弱，缺乏既懂法律相關知識，又熟悉經濟稅源情況變化、熟悉統(tǒng)計分析基本理論和方法、熟悉計算機基礎知識，同時又具有比較豐富的稅收征管實踐經驗和較強綜合協調能力的稅收專業(yè)管理人才。據筆者了解，目前具備這樣的復合型專業(yè)人才相當匱乏，現在從事大企業(yè)稅收管理人員的實際操作水平與目前大企業(yè)稅收專業(yè)管理工作的要求存在一定差距，還達不到大企業(yè)專業(yè)化的管理效能和管理質量的要求。

5.網絡應用的比較。在美國，大量先進的科技手段如計算機技術、光電技術與自動化技術廣泛應用大企業(yè)的稅收管理中。從20世紀60年代起已在全國范圍內建立了統(tǒng)一的計算機網絡，目前已形成2個全國性的數據處理中心、10個按地區(qū)設置的征稅服務中心以及遍布在全國各地的基層稅務所組成的計算機征管網絡。美國特別注重先進的管理理念與先進的稅收征管手段在大企業(yè)稅收專業(yè)化管理中的運用，稅收信息化程度較高，在稅收管理中應用內部互聯網絡能夠高效處理納稅評估、稅務稽查、稅務審計選案及操作過程控制、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務行政復議、稅務行政訴訟、稅務仲裁等稅收事項，不僅大大提高了大企業(yè)的稅源監(jiān)控質量和稅源監(jiān)控能力，而且通過計算機自動化技術實現了“人機對話”，極大方便了納稅人，降低了稅收征管成本，提高了企業(yè)的稅收遵從度，緩和了稅企之問的矛盾，取得了良好的社會效益。

在日本，隨著先進的科技手段在稅收征收管理領域的廣泛應用，對大企業(yè)實施的稅收征管效率也隨之提高，在大企業(yè)進行稅收征管中，可以通過網絡和計算機有效地獲取各種涉稅信息，并對這些信息進行有效地加工處理，目前納稅評估、稅務稽查、稅務審計選案及操作過程控制、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務行政復議、稅務行政訴訟、稅務仲裁等各種稅收事項均由高速運行的計算機處理。信息化大大提高了日本的大企業(yè)專業(yè)化稅收征管效率。

我國的稅收征管信息化發(fā)展與以美國為代表的發(fā)達國家相比，起點相對較低，1986年我國開始進行稅收征管信息化建設，在近三十年的發(fā)展中取得了較大進展，尤其是1994年“金稅工程”的運行使得稅收信息能夠有效地獲取、傳遞和共享，在稅收征管中發(fā)揮了重要作用，目前“金稅工程三期”工作正在穩(wěn)步推進；稅收征管信息化系統(tǒng)（China Tax Administration Information System，CTAIS）于1999年試點成功后，全國范圍內正式運行。國家稅務總局至省、地市局的三級計算機網絡己基本建成，部分省市己將網絡延伸到區(qū)縣（分局）稅務機關。然而，目前的稅收征管信息化系統(tǒng)還不能滿足大企業(yè)專業(yè)化管理的要求，目前還沒有大企業(yè)的稅源分析和大企業(yè)納稅評估模塊；大企業(yè)組織結構的相關信息也不完整；不能有效讀取大企業(yè)的軟件數據等；CTAIS中尚沒有建立大企業(yè)的分析預警指標庫和大企業(yè)的分析模型。

二、對我國稅收征管實踐的啟示

1.完善相關稅收政策。首先，盡快完善大企業(yè)的相關稅收政策，使大企業(yè)的相關稅收政策有更強的有效性與穩(wěn)定性，降低相關稅收政策的執(zhí)行彈性和自行裁量權，使其能夠更好地、更有效地調節(jié)經濟；其次，運用準確的、規(guī)范的法律術語清楚地界定征納雙方在稅收征納過程中享有的權利和應履行的義務，并對征納雙方應遵循的稅收征納程序和稅收征納內容進行明確的界定，增強其可操作性，減少并消除稅收法規(guī)漏洞和稅收法規(guī)缺陷；在稅收征收管理方面，制定統(tǒng)一、比較成熟、比較完善的大企業(yè)稅收征管辦法，以減少大企業(yè)稅收征收管理的盲目性，同時也能降低稅收執(zhí)法的不統(tǒng)一性與不公正性，進一步加強大企業(yè)稅收專業(yè)化管理。

2.因地制宜地進行機構設置。在機構設置方面，可以借鑒國外經驗，在稅務總局、省局、市局三層管理機構的前提下，應允許各地結合本地經濟發(fā)展的實際情況，因地制宜地設置管理機構：對中西部地區(qū)而言，大企業(yè)數量較少且主要集中于資源性和壟斷性行業(yè)，可以壓縮管理層次，減少管理中的效率缺失，由省局設立大企業(yè)管理處進行直接管理；在東南沿海地區(qū)，大企業(yè)數量較多且大多數公司有國際投資背景，在這種情況下，可以在縣（市）級增設一級大企業(yè)稅收管理機構，以加強管理力度。

3.提供個性化服務。我國屬于綜合功能型的大企業(yè)管理機構，應借鑒發(fā)達國家的新公共管理理念和經驗，逐步實現由“管理”向“管理加服務”的有效轉變，將大企業(yè)納稅人作為大企業(yè)稅收管理機構重點服務的納稅服務對象，在納稅服務的提供中，要因地制宜、因企業(yè)而異，在對跨省、跨地區(qū)經營的大企業(yè)或跨國經營的企業(yè)提供納稅服務時要充分考慮他們的納稅服務訴求，為大企業(yè)提供分層次、差別化、一站式的納稅服務。

4.改善稅源管理模式。針對大企業(yè)組織機構相對復雜、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界進行生產、經營和實行整體性的戰(zhàn)略化管理等經營管理特點，主管稅務部門可按照大企業(yè)的業(yè)務類型對大企業(yè)實施分類別的專業(yè)化管理，對企業(yè)生產、經營與管理環(huán)節(jié)的潛在問題進行重點跟蹤、分析、研究，對收集到的相關數據進行篩檢、梳理、統(tǒng)計、分析、總結，按照不同的業(yè)務類型建立稅收征管模型，進行有重點的稅收征收、納稅評估和稅收管理。

5.加強人員的專業(yè)培訓，造就強勢的管理團隊。要加強大企業(yè)稅收管理，人的因素至關重要，針對大企業(yè)稅收管理專業(yè)性強的特點，首先，要注重大企業(yè)稅收管理工作中人力資源的配備工作；其次，借鑒美國的先進經驗，因地制宜地開展人員培訓工作，加強業(yè)務培訓力度，注重加強管理人員的業(yè)務知識和相關知識的培訓，拓寬管理人員知識的范圍，提高管理人員綜合業(yè)務素質，并加強崗位練兵，在實踐中鍛煉和培養(yǎng)人才，建立一支大企業(yè)稅收管理的專業(yè)隊伍。專業(yè)化大企業(yè)稅收管理隊伍，以適應大企業(yè)稅收管理工作的不斷變化和需要，提高大企業(yè)稅收的整體管理水平。另外，以合同形式聘用經濟專家、稅務專家、管理專家、統(tǒng)計分析專家，對大企業(yè)稅收管理中存在的問題進行廣泛討論和深入研究。

篇（4）

中圖分類號：F30 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、農業(yè)經濟轉型期的主要特點

工農產業(yè)結構的質性變動。農業(yè)經濟進入轉型期的一個典型標志是工業(yè)與農業(yè)這一產業(yè)結構內部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉變?yōu)楣I(yè)反哺農業(yè)。國家出于產業(yè)結構均衡發(fā)展的考慮，會加強相應的宏觀調控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進農業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農這一反哺過程。我國的工業(yè)已經獲得了很大發(fā)展，已經具備了支持農業(yè)發(fā)展的能力，目前我國正處在以工促農的新階段。

城鄉(xiāng)二元結構的質性變化。我國經過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務、社會保障、經濟增速等各個方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經具備帶動農村發(fā)展的能力，國家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質性變化將極大地改變農村生產要素的流動模式，促進農村生產要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農村生產要素的優(yōu)化組合水平。

二、農業(yè)經濟轉型期對農業(yè)經濟管理學科研究帶來的新變化

工農產業(yè)結構的質性變動對農業(yè)經濟管理學科發(fā)展產生的新變化。農業(yè)產業(yè)鏈的拉長將是今后農業(yè)經濟管理學科研究的重點，特別是由于工業(yè)對農業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學科研究的農業(yè)結構將隨之打破，取而代之的是更加注重從產前、產中、產后對農業(yè)經濟進行全局性探究，對農產品的精細化加工、農業(yè)大物流的構建、農村綠色生態(tài)食品、農產品質量安全體系的健全等等都將是今后學科研究的重點。

城鄉(xiāng)二元結構的質性變化對農業(yè)經濟管理學科發(fā)展產生的新變化。城鄉(xiāng)二元結構的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進程的逐漸加快，農業(yè)經濟管理學科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實踐的變化并更好地服務于實踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個發(fā)展領域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產要素的大循環(huán)大流通將是今后學科研究的一個重要領域。

農業(yè)現代化戰(zhàn)略性驅動對農業(yè)經濟管理學科發(fā)展產生的新變化。這主要表現在兩個方面的新變化：一方面，由于農業(yè)現代化的基本內涵是要實現發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導致農業(yè)經濟管理學科對農業(yè)發(fā)展方式領域的研究將更加注重在環(huán)境保護和維護經濟可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農業(yè)經濟管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農業(yè)現代化進程比較緩慢，我國農業(yè)經濟在國際先進農業(yè)經濟面前缺乏競爭性，如何應對國際化帶來的挑戰(zhàn)也將成為今后相當長一段時間里我國農業(yè)經濟管理學科的研究重點。

三、積極面對新特點、應對新變化，促進農業(yè)經濟管理學科發(fā)展

差異化學科戰(zhàn)略。針對上述分析的處在農業(yè)經濟轉型期的三大特點以及對農業(yè)經濟管理學科研究帶來的新變化，可以實施差異化學科戰(zhàn)略，即把農業(yè)經濟管理的研究的重點放在對產業(yè)結構質性變化、城鄉(xiāng)結構的質性變化、農業(yè)現代化戰(zhàn)略驅動這三個方面，著重從產前、產中、產后對農業(yè)經濟進行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對環(huán)境保護和維護經濟可持續(xù)發(fā)展以及如何應對農業(yè)國際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據差異化學科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點進行有針對性的人才培養(yǎng)工程設計和實施。對農業(yè)經濟管理學科的教材、教輔資料以及理論的更新引進，也應根據研究重點的調整進行相應的調整，將契合研究重點的新知識、技術和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農業(yè)經濟管理中去。同時，從國家層面來講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺扶持性的農業(yè)經濟管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對有突出貢獻的學科帶頭人和長期在農業(yè)經濟管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進行重點支持和培養(yǎng)。

學科互補性戰(zhàn)略。農業(yè)經濟管理學科本身就是一門綜合性學科，它融合了經濟學和管理學兩門學科，與之有直接聯系的學科就有數學、法學、金融學、環(huán)境學、社會學、政治學等。這些學科間不能割裂開來進行研究。農業(yè)經濟管理學科在應對由農業(yè)經濟轉型期催生的新特點并由此對科研帶來的新變化時，“關起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學的路徑應該是以農業(yè)經濟管理這一學科確定的研究重點為核心來確定所涉及的學科的知識和理論并由此綜合起來進行分析，在此過程中，不斷付諸實踐，在大量的鮮活的農業(yè)經濟管理現象和事件中達到理論聯系實踐的目的。

四、結語

應對農業(yè)經濟轉型期產生的農業(yè)經濟管理學科的新變化是一項系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進行了粗略的分析，要真正有效地解決農業(yè)經濟轉型期條件下農業(yè)經濟管理學科面臨的一系列重大理論和實踐課題，還是要集合廣大科研專家和農業(yè)經濟管理學科研究者的智慧，并在付諸大量實踐的基礎上才能實現，從而適應轉型期新特點新變化，服務于農業(yè)經濟的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何忠偉,王艷霞.夏龍.新時期農業(yè)經濟管理學科發(fā)展的思考[J].北京農學院學報,2008(S2).

篇（5）

當下隨著經濟全球化的快速發(fā)展，我國經濟與世界經濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機。

1企業(yè)會計管理的內容

企業(yè)的會計管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，在當下經濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務管理理念較為落后的企業(yè)，將會面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據市場環(huán)境的變化及時地革新自身的管理模式，尤其是財務管理模式，在傳統(tǒng)方面財務管理僅僅是對公司的資金進行結算管理，但是在當前形勢下，企業(yè)的財務管理內容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內容。

2轉型時期企業(yè)會計管理面臨的困境

2.1財務成本管理現存問題分析

(1)成本管理理念及方法不盡科學。近年來隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產水平，管理水平，降低產品的生產成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當下企業(yè)在進行成本控制的時候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業(yè)的成本進行管理的時候，首先需要劃分各個成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實際操作中，常常會出現費用歸入不明確的現象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，財務部門在進行成本控制的時候應該對企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)進行仔細的審查，把各環(huán)節(jié)中不應該出現的費用進行精簡，在此基礎上編制成本控制決策，同時在后期的生產管理中還需要加強監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

2.2財務管理部門職能現存問題分析

(1)企業(yè)的財務機構職能落實情況存在問題。財務的職能落實情況對于企業(yè)財務功能的實現來講具有重要的作用，但是通過對當下企業(yè)財務機構功能的調查發(fā)現，當下很多的財務機構功能還比較原始，沒有在新的形勢下擔負起其本應該具有的功能，比如財務機構中的價稅科，很多企業(yè)其財務價稅科的工作內容還停留在基礎業(yè)務方面，簡單地進行企業(yè)稅收的核算申報等方面，不能夠根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，發(fā)揮不出其應有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或專門投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現象普遍出現在我國企業(yè)中，這是我國當下企業(yè)財務管理中存在的一項重大的問題。(2)財務部門與其他部門不夠協調。企業(yè)財務部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，關系到企業(yè)發(fā)展目標的實現，因此在進行一些重要方案制定的時候應該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實，才是符合企業(yè)實際要求的決策，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現實中企業(yè)的財務管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠及時的采納各部門的意見，造成企業(yè)運行困難的現象，例如企業(yè)商品定價方面，就需要財務部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進行及時的溝通，首先由財務部的價稅科根據成本科提供的基礎數據，再結合企業(yè)的管理費用制定出產品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結合市場中的實際需求狀況對產品進行二次定價，最后由銷售部營銷管理科結合銷售中的實際狀況制定產品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業(yè)的財務部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應該有著緊密的聯系，但實際情況是企業(yè)財務部門制定的產品價格與市場的實際需求不相符。

2.3預算管理現存問題分析

(1)上市公司在進行預算編制時對財務數據過于依賴。在當下很多企業(yè)的預算管理功能由財務部門負責，財務部門由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學，財務部除了要制定企業(yè)的預算還要負責企業(yè)財務報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務數據不相吻合。(2)預算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預算編制完成以后的落實情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實際情況的預算真正的落實下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標實現的作用，要想使企業(yè)的預算真正的落實就需要加強對預算落實狀況的監(jiān)督，當下很多企業(yè)把預算落實情況的監(jiān)督功能交由財務部負責，而財務部門并沒有把企業(yè)各部門的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門的預算使用狀況進行監(jiān)督的時候就變得非常的困難。

3轉型時期企業(yè)會計管理的優(yōu)化路徑

3.1加強預算過程的執(zhí)行與監(jiān)督

對企業(yè)預算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預算管理委員會以及審計部門的作用，預算管理委員會應該對企業(yè)二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務信息不真實的情況出現，同時可以及時地發(fā)現所制定的財務預算與實際情況不相符的地方，及時的調整財務預算。另外，應該充分地發(fā)揮內部審計部門的作用，做好對財務預算運用情況的監(jiān)督。內部審計人員應在預算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實地調查，對項目和財務部門進行定期評估和審查。

3.2引入適合自身的先進財務成本管理方法和手段

提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財務管理水平，實現企業(yè)的發(fā)展目標具有重要的意義，在當下市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現在產品的生產環(huán)節(jié)，與此相對應的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)所設定的，但是在當下企業(yè)生產成本來源確實多方面的，包括對產品生產程序更新優(yōu)化所產生的費用以及產品研發(fā)的費用等很多方面，因此應該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個企業(yè)應該根據自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節(jié)省成本的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3完善預算指導下的資金運行機制

企業(yè)的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，生命力較強。因此企業(yè)的財務部門應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現在企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要體現在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產作業(yè)過程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價分析，進一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應該加強財務部門內部資金管理運用的觀念，成立內部銀行式的運營機制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內部資金，提高資金的使用效率。

4結論

企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當下我國企業(yè)的財務管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規(guī)劃指導下在管理層的積極配合下，經過有效的改革以后我國企業(yè)的財務管理水平會有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力，從而促進我國經濟的快速發(fā)展。

作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學校

參考文獻:

篇（6）

經濟結構轉型發(fā)展概述經濟結構具有宏觀層面，經濟結構轉型是需要的，因為經濟已經達到一定水平，需要有所突破。經濟結構的轉變改變了經濟運行方式，這是由本社會經濟結構的具體需要和實際產業(yè)過程的要求決定的。在變革過程中，必須確定社會消費結構，包括產業(yè)結構消費的進出口類型，同時要關注消費哲學資源結構、國際政策形式等社會影響。此外，其他外部因素也有影響，主要是消費觀念、資源類型和國際形勢的變化，政策的實施，使經濟結構被迫轉型。在當前經濟結構調整過程中，正在構建以消費結構為基礎的新型管理模式。該國在普及性健康和生殖健康服務以及計劃生育服務方面取得了重大進展。當前，我國消費市場呈現多元化格局，我國經濟結構不斷適應新的發(fā)展趨勢，消費者觀念也發(fā)生了變化。這一變化體現在住房消費的增長和人口出行的比重上，進一步促進了經濟結構的轉變，進一步發(fā)展了我國的經濟結構。

企業(yè)管理模式的主要概念

新興的經濟形勢使企業(yè)管理模式適應了現代企業(yè)逐漸進入公眾視野。這種模式為企業(yè)提高競爭力奠定了良好的基礎。通過改變內部生產計劃組織和資源配置，調整企業(yè)自身發(fā)展，提高經營效率。在工商企業(yè)經營過程中，企業(yè)經營者在落實工作、加強企業(yè)整個生產過程的管理和實時監(jiān)督、糾正不合規(guī)經營、實現資源配置、實現總體目標等方面發(fā)揮了規(guī)范作用。因此，管理者不僅要深刻認識市場經濟的基本特征，還要根據公司自身的經營特點，以及相應的資源儲備、財務控制、人力資源控制和安全檢查的主要優(yōu)勢。因此，在企業(yè)管理活動中，企業(yè)管理者需要促進企業(yè)的集體凝聚力，使企業(yè)員工團結起來，面對未來市場經濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理不僅在提高生產活動效率方面發(fā)揮作用，而且有助于企業(yè)高管實現降低運營成本、提高運營效率的目標。

經濟結構轉型中企業(yè)管理現狀

水平不高

我國企業(yè)的管理水平還存在一定的缺陷，無法實現在企業(yè)的經營效益發(fā)展前景、提高工作效益以及提升競爭力方面起到較大的促進作用，也無法保證員工的切身利益。雖然已經有很多企業(yè)進行了管理模式的成功轉變，但是這并不適用所有的企業(yè)，在實際很難發(fā)揮預期的效果。這是因為現在企業(yè)都具有各自不同的特點，內部結構復雜，甚至具有多個內部結構不同的子公司，以及子部門之間溝通難度較大，無法形成有機的整體，所以各部門工商管理之間也需要進行配合。

缺少靈活性

我國很多企業(yè)在聘用高職位管理人才時較為謹慎，除自身能力外，更加關注其忠誠和信任程度，如果員工在任職以及調動期間出現分歧，組織結構不完整甚至破碎，就會不利于高素質人才的引進、發(fā)展和管理。如果企業(yè)無法靈活的運用這些高素質人才，或者由于企業(yè)的工商管理模式導致高素質管理人才的缺乏，那么也會阻礙企業(yè)整體的發(fā)展，發(fā)生的各類問題將無法及時上報給高層并徹底解決。高層的管理人員也無法在第一時間了解基層內部存在的各類問題和隱患。不信任高層管理人員以及高素質外聘人員的行為，會導致一系列的負面影響，必須引起企業(yè)執(zhí)行官的重視。

沒有準確的定位

我國企業(yè)管理效果不好就是因為企業(yè)沒有一個清楚的定位，在整體的經濟環(huán)境中，企業(yè)管理者必須明確自身的位置，便于在后續(xù)的發(fā)展中有清晰的目標。在我國的工商管理模式實施情況中，很多企業(yè)整體上缺乏認知。如此激烈的市場競爭中，如果我們考慮到整體效益和其他的功效，也必須明確自身的地位，不能夸大，也不能貶低企業(yè)自身的形象，如果沒有想好企業(yè)未來的目標就會導致現階段甚至初創(chuàng)時期解決問題的方式有偏差，導致企業(yè)后期發(fā)展競爭力的下降。

適應經濟結構轉型變革

企業(yè)管理模式

以人為本，提升員工個人能力想要塑造更加優(yōu)秀的團隊，就離不開個人的塑造，我們必須圍繞其最根本的也就是員工的創(chuàng)造力，來進行管理。首先，所有對員工的培訓和技能的提升，必須圍繞員工的現有狀況，深入了解員工已經具備的能力，以及需要繼續(xù)學習的技能。在員工培訓中，我們必須遵守國家的法律，法規(guī)行業(yè)標準，在管理過程中實施的依據，也要根據人才的個人能力，工作表現和發(fā)展方向來決定。其次，對于個人能力提升的培訓和培養(yǎng)是在企業(yè)經營過程中員工的任務執(zhí)行記錄來進行分析的。在工作展開過程中要有詳細的工作記錄，包括員工自身是否遵守準則、是否高效工作、是否具有團隊精神等內容，以便于企業(yè)在工商管理后面培養(yǎng)重點的管理，并進行加強鍛煉和提高，使人才團隊的建設過程中能提供新人,老人更好的組合，提高工作效率。

完善財務管理流程

財務數據是反映企業(yè)經營狀況的重要依據，如果相關活動沒有正確進行，那么企業(yè)的資金流將出現問題，甚至產生浪費、流失等現象。企業(yè)管理發(fā)展的重要目的就在于提高企業(yè)的經濟效益，因此工商管理需要強化操控財務管理體制運行的力度，在此基礎上建立良好的資金循環(huán)，避免資金流失和浪費。優(yōu)秀的財務管理措施，體現在各個方面，不僅能夠顯著的提高資金利用率還能有效地控制成本。綜上所述，企業(yè)管理者必須重視工程管理模式中的財務管控，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展質量與效率。

建立現代化的管理體系

不斷發(fā)現、解決自身管理模式的缺陷、積極實現企業(yè)管理的進步，是企業(yè)長久發(fā)展的必經之路。如果能不斷更新管理者的管理思維、提高管理水平、發(fā)揮管理模式的真實作用，就能夠為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和競爭氛圍，激發(fā)各部門的工作熱情，使企業(yè)從內部實現進步和突破。一套科學完整的管理制度，可以指導企業(yè)的高效運行，但是必須保證“以人為本”的原則，使得各部門間、基層與高層之間能夠有效溝通，還要重視員工個人以及企業(yè)整體的發(fā)展，目光長遠、明確整體戰(zhàn)略布局，讓各個階層的人員都能充分發(fā)揮自己的作用。企業(yè)需要建設公平的考核績效制度進行獎勵和懲罰，并且對員工的建議和看法表示尊重，從而積極地調動他們的能動力，提高企業(yè)的綜合實力。

更新管理理念

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的治理思想是不可取的。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)思維，采用現代治理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業(yè)管理，提高自身的企業(yè)意識。只有根據自己的實際情況，選擇相應的企業(yè)管理模式，才能有效提高自身的管理質量和管理效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟一條光明的道路。同時，還要利用各種合理利用資源，引進現代管理手段和方法，把企業(yè)管理模式與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，落實現代管理理念。

促進研發(fā)管理

市場需求不斷變化，企業(yè)必須對研發(fā)創(chuàng)新進行深入的研究，并不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理以及相關產品。利用不斷從外引進的先進技術，提升自身產品的技術含量。我們可以設立專門的技術研發(fā)部門支持新產品的研發(fā)，通過提高技術和產品的質量來提升產品競爭力。

結語

綜上所述，在經濟結構轉型背景下構建企業(yè)管理模式需要注意許多因素。在此基礎上，論述了基于經濟結構轉型、合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化內部管理的企業(yè)管理模式構建探索，為構建更加可行的企業(yè)管理模式提供了路徑。必須重視企業(yè)管理新概念的引入和應用，以便更好地優(yōu)化企業(yè)管理模式。

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篇（7）

 

一、知識經濟簡析 

知識經濟的主要特征是：全球化，信息化，網絡化以及知識驅動。其概念的產生經歷了一個逐漸發(fā)展成熟的過程，首先是馬克魯普提出的“知識產業(yè)”，其次是奈比斯特的“信息經濟”再到布拉馬提出的“知識經濟”，最后是1996年國際經濟組織正式采用的“知識經濟”概念。知識經濟以知識與創(chuàng)新為基礎，不是對工業(yè)與農業(yè)經濟的否定，相反則是對工業(yè)與農業(yè)經濟的根本性超越。 

二、知識經濟對企業(yè)管理的影響及企業(yè)管理的轉型 

（一）知識經濟對企業(yè)管理的影響 

知識經濟對企業(yè)管理的影響主要表現在以下幾個方面： 

1、對企業(yè)內涵的影響 

隨著知識經濟的朝著縱深的方向發(fā)展，企業(yè)的內涵也會發(fā)生新的深刻的改變。首先企業(yè)考慮的不僅僅是所要投入的土地，資本，勞動力等，更為重要的是知識與技術，或者更具體的是知識性的核心競爭力。傳統(tǒng)上，企業(yè)的資產主要是固定資產與流動資產，在知識經濟時代，主要的資產則是知識資產，這些知識資產主要體現在：第一，企業(yè)的經營理念，良好的信譽，周到的售后服務，鮮明突出的品牌等。第二，企業(yè)所發(fā)明的專利，注冊的商標，以及出版的版權等智力資產，或者說是知識產權。第三，企業(yè)經營管理的方式，企業(yè)運營的文化以及所采用的現代化信息系統(tǒng)等內在驅動力資產。 

2、對管理方式的影響 

知識經濟在豐富企業(yè)內涵時，同時也使企業(yè)的管理方式發(fā)生相應的變化。第一，傳統(tǒng)的管理講究的是機械的控制和忽略人的主觀能動性，而知識經濟則是創(chuàng)新型的管理方式，是依靠尋找人們的需要和滿足需要的策略的聯系。因此知識經濟時代，創(chuàng)新將形成新的經濟增長點。第二，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，所采用的是金字塔管理模式，而在知識經濟時代則采用網絡型管理模式，知識經濟時代，由于計算機網絡的普遍廣泛采用，管理的層級減少了，所以加速了企業(yè)中信息的傳遞反饋的速度，而且也減少了一些以前管理中存在的消極因素。 

3、對企業(yè)人員的影響 

知識經濟的核心是知識與技術，需要高素養(yǎng)的具有創(chuàng)新精神的人才，知識型的人才在企業(yè)中的地位將會越來越大，所的得到的報酬也會越來越多，成為管理企業(yè)的主體，成為改變經濟產出量的杰出因素，主要表現在，第一，白領階層要比藍領階層人數要多。 

（二）企業(yè)管理轉型的新特點 

農業(yè)經濟和工業(yè)經濟初期中的管理，從某種程度上來說是一種經驗管理，隨著競爭的壓力，科技水平的不斷提高，要求管理做到現代化，規(guī)范化。面對著知識經濟的大的形勢，企業(yè)管理轉型將呈現出一些新的特征。首先是企業(yè)結構的柔性化，也就是說企業(yè)管理的層級將顯著減少，結構更扁平化。其次是組織界限比較模糊，像虛擬企業(yè)的產生，界限的模糊有利于企業(yè)的視野的拓寬，也使得企業(yè)之間開展更是為廣泛的合作。再次是信息化，現代化的知識型企業(yè)，更注重企業(yè)信息的傳遞，加大了信息化設備的突入，有些企業(yè)不僅建立自己的內部網，而且與別的企業(yè)合作，構建了專門的通信網絡。 

三、企業(yè)知識管理內容及模式 

（一）企業(yè)知識管理的主要內容 

1、企業(yè)知識管理的特征 

企業(yè)知識管理不僅是編碼，加工，存儲，檢索企業(yè)工作中的信息流，而且也對員工頭腦中的信息進行必要的加工，檢索。企業(yè)有意識地創(chuàng)建一個員工之間的知識相互交流，達到技術與知識創(chuàng)新的目的，最終提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)知識管理的生命，既是出發(fā)點也是歸宿。 

2、與傳統(tǒng)職能管理的區(qū)別 

與傳統(tǒng)的生產經營管理相比較而言，企業(yè)知識管理注重知識的生產與創(chuàng)新，將知識與技術滲透在產品中以提升附加值。知識管理與信息管理相比較而言，是在信息管理的基礎上的進一步提升與發(fā)展，是信息管理的更高階段。 

（二）實施企業(yè)知識管理的主要方面 

首先要培養(yǎng)員工的交流意識與責任共享意識，使員工充分的展現自己的才華與勇于承擔責任。其次建立知識網絡平臺，以適應交流合作的文化氛圍。帶領員工充分利用企業(yè)內外資源與條件，進行技術與知識創(chuàng)新，有效實現組織的目標。要保證企業(yè)資源的不斷擴大，以及將其融合到生產與服務的管理過程當中。 

（三）kerp知識管理模式 

kerp知識管理模式是一種新的企業(yè)知識管理模式，是以kms與erp的企業(yè)知識管理模式為基礎。該模式通過erp系統(tǒng)中的采購，制造模塊，分銷模塊以及其他職能部門聯系在一起，知識戰(zhàn)略管理中心實施綜合戰(zhàn)略的管理，來自erp與因特網的信息，通過檢索進入知識庫達到共享與交流。 

 

篇（8）

1、城鄉(xiāng)關系的進一步強化。過去我們常提及農業(yè)支持工業(yè)、鄉(xiāng)村支持城市,但隨著經濟的不斷發(fā)展,以及城市化的不斷推進,我們更加強調工業(yè)反哺農業(yè)、城市反哺農村。換言之,過去由于經濟發(fā)展的需要我們過渡透支農業(yè)的生產潛力,雖然工業(yè)和城市得到發(fā)展,但也極大地損害了我國農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要表現在,其一,農業(yè)生產環(huán)境和生產資源不斷惡化、農業(yè)資金技術投入比重過低;其二,城市在經濟水平、福利水平、教育水平上遠遠高于農村地區(qū)。當然,隨著我國逐漸重視農業(yè)經濟的發(fā)展,在農業(yè)上的各種投入不斷加大,加之城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,我國農業(yè)經濟出現的一大特點就是城鄉(xiāng)關系的進一步強化。主要表現在,一方面,城市優(yōu)勢資源逐漸開始向周邊農村地區(qū)擴散,農村地區(qū)的農業(yè)資源整合能力不斷增強;另一方面,農村地區(qū)依托城市市場大力發(fā)展城郊農業(yè),也極大地支持了城市居民的日常生活。

2、產業(yè)鏈延展性加強,農業(yè)經濟更加細分化。產業(yè)鏈延展性主要是通過農業(yè)上下游的整合實現的。一方面,農業(yè)領域開始與工業(yè)甚至金融業(yè)融合,逐步實現了一、二、三產業(yè)鏈的銜接;另一方面,隨著經濟的發(fā)展,農業(yè)內部出想了很多新的發(fā)展模式,如上為筆者提到的近郊模式等。農業(yè)經濟的細分化,也就是隨著技術的進步以及人民對于農業(yè)產品的要求不斷提高,農產品在全產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)逐步細分,細分市場的容量不斷擴大,精加工、綠色生態(tài)林業(yè)、農產品的安全質量、農產品的再加工等都得到了快速發(fā)展。

(二)農業(yè)經濟管理學科面臨的現實情況

農業(yè)經濟管理學科既為我國農業(yè)發(fā)展提供農業(yè)技術和管理技術方面的支持,也提供指導思想方面的理論支持。然而我國現階段的學科研究重點過分強調前者對于農業(yè)發(fā)展的貢獻,對于后者的研究還停留在空洞性論述上,對于現實作用有限。與之相對應的是,我國農業(yè)經濟發(fā)展現狀面臨的是技術管理形式粗放和發(fā)展理論粗放的雙重問題。農業(yè)的集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展并不是一個技術可以解決的課題,換言之這是一項系統(tǒng)工程,技術、管理、指導理論缺一不可。另一個重要問題是,由于當前我國農業(yè)經濟的發(fā)展還比較緩慢,和發(fā)達國家相比還存在較大差距,在這種情況下如何應對來自國際上的競爭,加之筆者在第一點中提到的城市化契機中彎道超車,這些也將成為目前我國農業(yè)經濟管理學科研究發(fā)展的一個重要課題。

二、農業(yè)經濟和農業(yè)經濟管理學科發(fā)展的針對性建議

(一)農業(yè)經濟發(fā)展的針對性建議

正如筆者前文所說,農業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,以下是筆者對這一問題的具體建議。第一,改變原有粗放式的發(fā)展思路,認識到農業(yè)對于我國經濟的重要性;第二,加大農業(yè)基礎設施的投入,加大農業(yè)生產工具的補貼力度,加大農業(yè)技術的研究投入;第三,促進農業(yè)經濟管理學科的發(fā)展,促進相關的理論研究;第四,把握時代機遇,創(chuàng)新農業(yè)生產模式,實現彎道超車;第五,加快農業(yè)與工業(yè)和金融業(yè)的融合,實現三者的協調發(fā)展和互助發(fā)展。

(二)農業(yè)經濟管理學科發(fā)展的針對性建議

1、實施農業(yè)人才培養(yǎng)計劃。首先,國家和有關方面要認識到科研人才的培養(yǎng)重要性,為了推動原有純靠體力和資源投放的粗放型農業(yè)發(fā)展模式向依靠科技和管理的集約型農業(yè)轉變,人才尤其是科研人才在其中起著關鍵作用,換言之人才是推動農業(yè)發(fā)展的新動力。因此國家要不斷加強對農業(yè)經濟管理人才的培養(yǎng)力度,從資金、政策等各個方面加大扶持力度。其次,針對農業(yè)經濟管理學科具體而言,要根據我國農業(yè)經濟的發(fā)展現狀和現實要求設置科研項目和教學內容,避免陷入形而上學的狀況,要時刻把握理論與實踐緊密結合的原則設置農業(yè)經濟管理學科的教學和科研任務,從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。

2、學科發(fā)展差異化。農業(yè)經濟管理學科同經濟管理學科、農業(yè)技術學科是有區(qū)別的,如果理論研究沒有認清農業(yè)經濟管理學科的本質,很容易變成一個四不像學科。那么農業(yè)經濟管理學科的實質到底是什么呢？農業(yè)經濟管理就是對農業(yè)生產總過程中生產、交換、分配與消費等經濟活動進行計劃、組織、控制、協調,并對人員進行激勵,以達到預期目的的一系列工作的總稱,換言之,它是以農業(yè)技術為基礎,以經濟管理為背景,通過各種管理手段實現農業(yè)生產各個環(huán)節(jié)的健康發(fā)展,它是一個以管理為主技術為輔的綜合學科。因此在農業(yè)經濟管理學科發(fā)展研究的過程中要認識學科之間的差異性,實施差異性的學科戰(zhàn)略,即將研究的重點放在農業(yè)經濟結構的調整、農業(yè)現代化戰(zhàn)略調整、城鄉(xiāng)結構的質性變化三個方面。

3、強調學科間的互補性。一方面,農業(yè)經濟管理學科尤其本身特點,但是也要注重通過經濟管理學科、農業(yè)技術學科尋找發(fā)展思路;另一方面,隨著我國經濟的全面發(fā)展,正如筆者前文所說,農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三者融合的趨勢日益明顯,在理論研究中也自然要反映這一現實情況,即農業(yè)經濟管理學科加強同數學、金融學、環(huán)境學、工業(yè)工程學等學科的聯系,進一步加強農業(yè)經濟管理學科的綜合屬性,使之能夠更好的適應我國農業(yè)經濟發(fā)展的現實需要。

篇（9）

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0079-02

企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者，企業(yè)經營的成敗極大地影響著經濟的發(fā)展水平和活躍程度。也正因為如此，企業(yè)經營管理受到社會的廣泛關注，企業(yè)管理經營人才的培養(yǎng)也成為高等教育的重要任務之一。隨著我國高等教育的逐漸轉型――精英教育向大眾教育轉變，招生規(guī)模的逐年擴大使得人才市場競爭日愈劇烈，大學生就業(yè)問題也日益突出。在近年來的高校教學評估中，國家把大學生就業(yè)率作為衡量大學綜合教育水平高低的重要指標之一，在這種背景下，許多高校為非經管類專業(yè)開設了《企業(yè)管理》課程以增加學生知識面、提高其就業(yè)競爭力。需要注意的是，由于該課程的綜合性和先修要求與非經管類專業(yè)學生普遍缺乏的知識基礎之間的矛盾，《企業(yè)管理》教學效果很難達到預期目標。因此，有必要針對該課程內容的關鍵特征，根據教學需求選擇適當的教學內容和教學方式。本文將對《企業(yè)管理》課程特點進行分析，在此基礎上提出該課程教學的主要內容和對應的教學方法，以期為非經管類專業(yè)的《企業(yè)管理》教學實踐提供參考和借鑒。

一、《企業(yè)管理》特點課程

課程特點分析有助于我們準確把握該課程的內容體系與其他課程的不同之處，是課程設計的基礎，同時為課程教學內容和教學方法的選擇以及教學實施提供了依據。《企業(yè)管理》課程的關鍵特點主要體現在以下幾個方面：

1.綜合性教強?，F實生活中企業(yè)管理是一項復雜的工作，管理的對象既包括人、物，也包括信息、技術等資源，涉及到企業(yè)組織運行的方方面面，其理論學科既與社會科學有關也與自然科學有關，理論體系涉及多門學科和專業(yè)，是典型的綜合型和交叉型學科。從國內不同版本的教材來看（主要是高等教育“十一五”規(guī)劃教材、21世紀經濟管理類精品教材、高等教育推薦教材等），《企業(yè)管理》教材的內容涵蓋了管理學、經濟學、統(tǒng)計學、政治學、人口學、社會學和心理學的理論知識，是一門綜合性較強的課程。

2.先修要求較高。盡管《企業(yè)管理》課程內容涉及的理論深度有限，但由于該課程內容涉及面廣，跨領域、跨學科的知識點多，加上《企業(yè)管理》課程在非經管類專業(yè)中多為選修課，總課時安排在32課時左右，要在有限的課堂教學時間內完成教學任務，不可能詳細展開每個職能管理的內容，因此《企業(yè)管理》課程對課程學習者的知識基礎和知識準備有一定的要求。一方面，《企業(yè)管理》屬于典型的管理類課程，課程學習者需要掌握一定的管理學原理和基本管理方法、工具，才能較為順暢地接受和理解課程相關內容。另一方面，《企業(yè)管理》課程中包括許多專業(yè)性的內容，如財務會計、生產運營、物流管理、現場管理、市場營銷、人力資源管理等等，課程學習者需要具備一定的相關領域的知識儲備（主要是商學知識），才有利于課程教學過程中的討論、互動與學習。

3.應用性較強。《企業(yè)管理》課程內容安排以企業(yè)生產經營管理實操為基礎，是通過系統(tǒng)化和專業(yè)化梳理組織后形成的知識體系，因而表現出較強的實踐性和應用性。如前面所述，《企業(yè)管理》課程并沒有就所涉及的理論問題做深入闡釋，對相關理論淵源和發(fā)展脈絡的分析也是點到為止，不構成該課程的重點內容。該課程更多的是對理論的管理實踐意義進行說明，主要介紹在特定理念下的管理原則、手段、工具和方法的應用。

二、非經管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學中的問題

在非經管類專業(yè)中開設《企業(yè)管理》課程時間還不長，跨學科和跨專業(yè)課程安排與設計仍處于探索階段。由于知識領域的差異和課程性質的不同，非經管類專業(yè)的《企業(yè)管理》課程教學實施中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1.教學設計沒有做相應的調整。對于跨學科領域的課程安排，許多《企業(yè)管理》的任課教師忽視了非經管類專業(yè)學生知識結構和準備不足的問題，采用與經管類專業(yè)課程教學一樣的方式和方法，教學內容和考核方法沒有做相應的調整，從而影響了教學效果。

2.實踐教學基礎薄弱。如上述，《企業(yè)管理》是一門實踐和應用性較強的課程，這需要在教學過程和控制環(huán)節(jié)上予以體現。非經管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學中的實踐基礎薄弱主要體現在兩個方面：一是教學過程中較少甚至缺乏學生實踐環(huán)節(jié)和模擬操作，由于課程性質和總課時量限制，不少學校的非經管類專業(yè)《企業(yè)管理》教學中很少甚至沒有安排學生進行沙盤演練、計算機模擬操作和企業(yè)實地參觀座談，沒有充分發(fā)揮實踐教學基地在課程教學中的作用；二是任課教師本身的閱歷和知識結構問題，很多高校教師的經歷是從學校到學校，沒有企業(yè)實際管理經驗和體會，在教學過程中只有生澀的概念、觀點和原則。

3.教學方法和教學手段單一。盡管各高校都比較重視教學方法和手段的改革，但非經管類專業(yè)的《企業(yè)管理》教學中仍然存在教學方法和手段單一問題，課堂中灌輸式教學現象依然存在[1]。

4.學生準備不足。由于學科和專業(yè)領域的不同，非經管類專業(yè)學生普遍缺乏《企業(yè)管理》課程學習所要求的知識準備。從某種意義上看，《企業(yè)管理》課程屬于通才型教育科目，學生對商科知識不熟悉會對課程學習造成一定程度的影響。

三、《企業(yè)管理》課程內容分析與選擇

大而全的《企業(yè)管理》課程內容大致可以分為兩大部分，一是以管理學基礎為主的內容，二是企業(yè)內各個職能的管理。由于各職能管理的知識體系和內容差異較大，難以將這些內容完全整合到一個具有密切邏輯關聯的架構中去。各職能管理包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、生產與運營、研發(fā)管理、財務管理、現場管理、物流管理、作業(yè)管理、質量管理等等，在有限的課時內，很難做到面面俱到，課堂教學中將這些內容詳細展開。根據非經管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程性質和教學目標，可以將上述內容按照其關聯性進行適當合并形成三個篇章：一是將管理學為基礎的內容與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、研發(fā)與創(chuàng)新管理進行整合，形成管理基礎與決策篇；二是將生產與運營、現場管理、物流管理、作業(yè)管理、質量管理整合為企業(yè)運營與業(yè)務管理篇；三是將市場營銷和財務管理整合為企業(yè)專業(yè)管理篇。對每個篇章的教學內容進行梳理，分別確定主要內容、知識點、能力點、教學方式、實踐項目、評價方式和支持性資源（包括教材和文獻）。

四、《企業(yè)管理》課程教學實施

非經管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學根據教學進程組織實施。實施過程中要注意以下兩個問題：一是課前準備。由于《企業(yè)管理》課程信息量大、內容多，要在有限的課時內完成教學任務，必須做好充分的課前準備。確定教學內容后要分析知識和理論體系的內在關系，按照一定的邏輯主線決定課堂內容順序；根據學生商科知識預備情況，指定相應的文獻和材料以供學生閱讀，提高學生的課程知識儲備。二是要改變單一的教學方法，嘗試多種教學方式[2]。如課堂教學中常用的焦點問題討論可以促使學生對某一問題進行深入的和發(fā)散性的思考；另外，案例分析、情景模擬和社會實踐等方法的綜合運用，有助于學生掌握課程內容、培育和提高相關實踐操作技能。

參考文獻

篇（10）

食品經濟管理專業(yè)的大學生是未來食品行業(yè)的經營管理者，其職業(yè)素養(yǎng)和倫理素質不僅影響到個人職業(yè)生涯的發(fā)展，更關系到我國食品產業(yè)的發(fā)展。高校是否進行食品經濟管理倫理教育，對于學生在將來的經濟活動中的倫理行為和倫理決策能力有深遠的影響。在這方面，企業(yè)倫理學教學應該而且可以從中發(fā)揮重要的作用。 

一、高校食品經濟管理專業(yè)商業(yè)倫理教育需要思考的問題 

企業(yè)倫理學屬于應用倫理學的一個分支，是倫理學與企業(yè)管理學的交叉學科，這一性質決定了企業(yè)倫理學一方面要以促進企業(yè)管理為目的，另一方面則要以倫理考量為基本方法和手段。它所關注的核心問題是企業(yè)管理與經營活動如何平衡各種利益關系，以全面實現企業(yè)的責任。 

我國對于企業(yè)倫理學教學的學科體系還在不斷完善中，因此，我們需要加強對該門學科的研究與對話，形成一套適合我國企業(yè)倫理學教育的教學模式。目前，大多數高校的做法是將商業(yè)倫理方面的內容融合在其他專業(yè)課程里面，用一章左右的篇幅來講授，這表明商業(yè)倫理課程尚未引起足夠的重視。企業(yè)倫理學教學必須回答三個基本問題：(1)為什么教，即企業(yè)倫理學教學的目標應該是什么？(2)教什么，即企業(yè)倫理學教學的內容應該有哪些？(3)怎么教，即企業(yè)倫理學教學的方法應該是什么? 

目前企業(yè)倫理的教學目的主要是提高學生的商業(yè)倫理認知，以知識的灌輸為主。結果一個教學周期結束后，學生的商業(yè)倫理知識增加了不少，但是，倫理推理和倫理判斷的能力幾乎沒有提高，將倫理分析的技能應用到真實的情境下作正確的決定的能力并沒有提高。一個好的企業(yè)倫理學教育需要教師把握本課程的理論基礎和課程設置特點，讓學生在知識層面、技術層面以及價值觀層面進行完善。 

國內的企業(yè)倫理學主要突出企業(yè)管理中的信息、知識與公平競爭，國內外的倫理學比較，以及跨國經營中的倫理問題，主要采用“理論+案例”的模式。國外的企業(yè)倫理學更注重全球環(huán)境中與利益相關者之間所遇到的問題，用案例的形式討論倫理決策等經濟大環(huán)境中所遇到的問題，主要采用“案例+倫理+案例”的教學方式。對于食品經濟管理專業(yè)來說，就需要結合食品經濟與管理專業(yè)的特點以及食品行業(yè)的特點，突出強調企業(yè)社會責任與食品產業(yè)發(fā)展、食品安全的關系等方面進行深入分析，設計符合食品經濟管理專業(yè)的企業(yè)倫理課程。 

二、食品經濟管理專業(yè)企業(yè)倫理課程設置的原則和教育目標 

企業(yè)倫理學課程有三個層面的問題要考慮，一是學生要肯學，學了以后，要有實質性的提升，不管精神層面的提升、知識的提升還是技能的提升；二是老師要愿教，最好能把專業(yè)教學與學科發(fā)展結合起來；三是社會要接受，符合人才培養(yǎng)目標。總之，在教學目標和教學原則上要能夠充分體現食品經濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)要求和食品行業(yè)特點。 

（一）教學目標 

通過企業(yè)倫理教學，讓商業(yè)倫理進入學生的大腦，要增強學生的責任感，使他們明確自身所扮演的角色和所承擔的相應責任，提高學生的道德反思能力。做一個有道德的人，培養(yǎng)具有新商業(yè)文明的新一代食品經濟管理人才。 

培養(yǎng)學生食品經濟管理的行業(yè)倫理意識，使他們形成從企業(yè)倫理角度思考和處理問題的行為習慣，能夠正確判斷復雜情境中的應然關系，善于維護和平衡利益相關者的利益。 

培養(yǎng)學生的主動思考和推理判斷能力，增加學生了解倫理問題的能力和道德推理能力，將倫理分析技術應用到企業(yè)實踐中，對倫理兩難問題作出正確的決定，使他們在遭遇或面對倫理困境和道德悖論時，能夠運用倫理價值和原則提出富有創(chuàng)見的應對方案和措施。 

總之，通過企業(yè)倫理教學，培養(yǎng)和提升學生的企業(yè)倫理思維，從教學內容的安排和教學材料的選擇，都服從于一個明確統(tǒng)一的目標，促進學生形成內在的責任意識、倫理意識和倫理思維判斷能力。 

（二）教學原則 

1.基礎理論知識的把握。只有在正確的理論指導下，學生才能更好地在企業(yè)決策中恰當處理倫理問題，對倫理道德水平進行創(chuàng)新。這就要求教師需要有大量的知識積累，綜合經濟學、心理學、社會學、哲學、管理學、統(tǒng)計學等多門學科，將中外著名學者的觀點進行整合，依據社會環(huán)境，給學生講解基礎理論知識和學科發(fā)展趨勢，同時布置理論和案例的閱讀材料供學生閱讀，讓學生認識倫理問題的重要性，形成一定的知識儲備，為解決實際問題打下理論基礎。 

2.協調經濟與倫理的關系。企業(yè)處理各種關系，無論就其表面還是其本質來看，都是在扮演特定的角色，承擔一定的責任。在關注企業(yè)活動領域內各種復雜關系的同時，企業(yè)倫理學必須思考和辨析企業(yè)與各種利益相關者的關系，包括企業(yè)所有者、客戶、員工、供應商、媒體、消費者、政府、競爭對手、公眾、社會等。分析企業(yè)應該何時、何地、在什么情況下進行何種倫理決策，為企業(yè)今后的倫理問題提供倫理判斷原則。對食品行業(yè)來說，在教學中就要抓住食品行業(yè)本身的特征和食品企業(yè)社會責任的特點，作出有針對性的分析。 

3.道德情操的開發(fā)。企業(yè)領導的行為方式直接影響企業(yè)的行為，如果企業(yè)領導者實行德行領導，正直廉潔、關心下屬成長、遵守社會規(guī)范和仁厚誠摯，那么這種領導方式將提高員工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。在教學中要培養(yǎng)學生的倫理道德能力，如何以一種公開的倫理方式行事，對下屬起模范帶頭作用；如何在組織內有效地設立預警機制和倫理熱線；如何為員工建立切實可行的倫理準則；如何開展有效的商業(yè)倫理和職業(yè)道德培訓；如何設立獎懲制度使員工遵從倫理規(guī)范；如何有效地向下屬灌輸商業(yè)倫理價值觀?？傊?，通過教學實踐，要使學生認識到管理者在企業(yè)中的倫理責任，和對企業(yè)及員工倫理的影響，并有意識地進行倫理領導，做“經濟人”和“道德人”有機統(tǒng)一的德行領導者。 

三、企業(yè)倫理學的教學策略 

如何采取適當的教學策略，達到企業(yè)倫理學的教學目的，是企業(yè)倫理教學的關鍵。 

（一）不斷提高教師的綜合素質 

企業(yè)倫理課的老師要懂倫理學，還要懂經濟學、管理學，能融會貫通，因此，不斷提高教師的綜合素質是進行企業(yè)倫理教育必須面對的問題。通過定期舉行教學研討會，通過成立企業(yè)倫理學教學與研究組織，使教學與研究的交流活動能夠更加正規(guī)化，也可以通過建立網站，共享相關教學資源，使教授倫理學的老師有一個相互交流的平臺，而教倫理學的老師應該向教其他專業(yè)課如市場營銷等專業(yè)老師傳授倫理學知識。通過加強不同學科之間老師的交流，使從事企業(yè)倫理學的教師同時掌握倫理學、經濟學、管理學的基本知識是可以并且應該做到的。 

   （二）加強倫理教育力度 

在課程設置中，要對在西方經濟學課程中的“經濟人”假設進行針對性的分析批判，使學生不僅注重經濟指標，更要重視企業(yè)社會責任和個人的道德修養(yǎng)，分析我國食品產業(yè)出現的重大食品安全事件的根本原因是什么，對企業(yè)的影響是什么，對行業(yè)的影響是什么。 

（三）加強商業(yè)倫理教育和現實結合的力度 

我國有豐富的倫理教育資源，儒家倫理、社會主義倫理都有大量的寶貴思想可以為我國商業(yè)倫理建設實踐服務。但是，這必須把商業(yè)倫理教育與食品產業(yè)健康發(fā)展緊密結合起來，不僅重視個人的職業(yè)道德教育，更要重視企業(yè)的責任教育，不能空洞說教，不然，就達不到企業(yè)倫理教育的效果。 

（四）教材選擇 

作為選修課程的企業(yè)倫理學，并無統(tǒng)一的教學大綱和統(tǒng)編教材。教材往往受編寫者個人興趣、認識和篇幅等因素的影響而呈現出強烈的個性化色彩，如果只選用一種教材，就難免會使教學內容趨于簡單化和片面化；而反過來選用多種教材也不太現實。最好的策略是教師根據企業(yè)倫理學的知識模塊，用講座形式覆蓋主要教學內容，將教材的有關章節(jié)納入講座體系作為精讀材料；教材中沒有的內容則另外指定有關閱讀材料。這樣安排，除了可以最大限度地使教學內容做到合理、全面外，還在于選修課的課時一般并不充裕，教學活動在某種意義上只是給學生打開一道知識之門，好讓那些感興趣的學生可以繼續(xù)探索，重在呈現知識的寬度，并不要求在知識深度上作過多挖掘。當然，這樣的安排對教師也提出了很高的要求。教師一方面要對企業(yè)倫理學的知識結構形成自己的見解，并據此安排教學內容；另一方面要盡量全面掌握著作信息，選擇其中最佳者作為教材，并有針對性地布置課外閱讀。中國文化是我國企業(yè)倫理學教學的知識和理論價值來源之一，可以把傳統(tǒng)文化引入課程，但是如何與現代市場經濟結合需要慎重對待，如何與食品行業(yè)相融合需要深入探討。 

（五）注重基本概念的教學，充分發(fā)揮其知識樞紐功能 

概念是特定知識系統(tǒng)對研究對象的獨特把握方式。企業(yè)倫理學的基本概念是理解和運用企業(yè)倫理學知識的關鍵路徑和工具，因此，教師在教學過程中應當重視基本概念的教學。可以先運用準確的語言揭示概念的本質屬性，突出其關鍵特征，再呈現概念實例；也可以反過來，先舉例再分析共同屬性，最后揭示概念。 

（六）多種教學方式相結合 

教師教授商業(yè)倫理時通常使用課堂討論、教師講述、閱讀指定課本、案例分析、商業(yè)劇情討論、專家報告及角色扮演等教學方法。教師必須根據認知發(fā)展規(guī)律，探索有效的教學方式。教師的講述可以幫助學生系統(tǒng)掌握基本的理論知識，課堂討論可以幫助學生培訓思考問題和分析問題的能力，案例分析可幫助學生分析倫理困境和發(fā)現可行的解決方案；邀請企業(yè)界的經理人員與學生分享他們在實踐中面對的倫理問題以及解決方法；角色扮演法可幫助學生熟悉倫理困境情況，幫助學生透過不同的立場去討論倫理問題而作正確決策。 

教師講述知識傳授是企業(yè)倫理學教學最基本也是最常用的方法，但離開具體情境和對現實問題富有說服力的思考，就難以吸引學生的注意力，難以激發(fā)學生的學習興趣。案例教學無疑是行之有效的方法，教師可帶動學生主動學習理論知識并運用于案例的實際操作中去，培養(yǎng)學生分析問題的能力和把握現實問題的主動性。此外，鼓勵學生根據自己的興趣愛好搜集企業(yè)運作過程中產生的倫理問題，或激勵他們針對現代企業(yè)中普遍遇到的倫理的熱點問題采用故事討論、道德討論等方式進行研究，并就其核心問題提出初步解決方案，再進行小組討論。教師在此過程中強調學生的積極參與，讓學生在學習中暢所欲言，在業(yè)務中掌握企業(yè)倫理學的專業(yè)知識，了解他人對企業(yè)倫理與社會價值的見解，豐富自己的道德觀。教師還可以吸收學生參與教師管理咨詢項目，使學生在理論與實踐相結合中培養(yǎng)倫理選擇能力、倫理判斷力、倫理推理能力以及倫理評價能力。在案例討論的過程中，教師及時給予必要的指導，將學生引入討論的重點中來，并最終作出點評。 

除了案例教學外，老師還可以要求學生以小組為單位，在工作實踐或媒體報道中選擇一個熱點企業(yè)倫理問題，圍繞問題寫成一個小組報告，包括問題描述、倫理分析等內容，然后在課堂上陳述，其他學生可以向他們提出問題。為增強學生對現實倫理問題的敏感性，可以布置個人作業(yè)，要求學生描述一個現實中的倫理問題，要求必須是自身經歷或觀察到的問題進行討論。 

在教學組織中，還可以讓學生置身于道德沖突的情境中，進行情景模擬和命題辯論。首先可由教師展示從管理人員在日常工作中所經歷的真實事情，從中提取出案例或情景，教師不直接告訴學生該如何行動，而是讓學生分成小組，通過討論決定其倫理判斷，學生每次辯論的時候，都會涉及好多企業(yè)倫理學知識，教師從中做點評引導。 

四、結語 

對食品經濟管理專業(yè)的學生來說，企業(yè)倫理學的教學就是要讓學生掌握企業(yè)倫理學的基礎理論知識，熟悉食品行業(yè)道德職業(yè)規(guī)范，從而培養(yǎng)自身的倫理意識，形成自己的價值觀；使他們形成從食品企業(yè)倫理的角度思考和處理問題的行為習慣，能夠運用倫理價值和原則提出富有創(chuàng)見的應對方案和措施，體現企業(yè)倫理學教育的重要意義。 

 

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Thinking of the Business Ethics Course of the University Student in the Food Economic Management Speciality 

 

JIANG Qi-jun 

(Economy management college,Shanghai ocean university,Shanghai 201306,China)