序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理特色和亮點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二是工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈，善于思考、謀求特色和亮點(diǎn)的招數(shù)不多；

三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問題和不足都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透倪M(jìn)。

四是雖然案件的罰沒款額較去年同期有所增長(zhǎng)，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業(yè)賄賂等類型案件有待進(jìn)一步突破。五是執(zhí)法創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)不夠，不善于總結(jié)、推廣工作特色和亮點(diǎn)。這些問題，我所將在今后的工作中不斷改進(jìn)，切實(shí)加以解決。

2010年工作總體要求：以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，根據(jù)市局、分局的部署和*鎮(zhèn)政府的中心工作，圍繞“找準(zhǔn)兩個(gè)著力點(diǎn)、抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的總體工作思路，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能、執(zhí)法效能、依法行政、隊(duì)伍素質(zhì)和社會(huì)形象的進(jìn)一步提高，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

（一）找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展這個(gè)著力點(diǎn)，不斷拓展作為空間。

一要進(jìn)一步解放思想，服務(wù)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入。

二要堅(jiān)持送法上門，服務(wù)企業(yè)深化改革。

篇（2）

二、考核內(nèi)容

各村溝渠清淤責(zé)任制落實(shí)情況，組織動(dòng)員情況，資金投入和配套資金落實(shí)情況，水毀工程修復(fù)情況，工程進(jìn)展、工程質(zhì)量、工程效益、工程管理和機(jī)制創(chuàng)新情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表情況。

三、評(píng)分辦法

年度農(nóng)田水利基本建設(shè)考核按百分制計(jì)分。所有考核內(nèi)容全面完成按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，階段考核按規(guī)定指標(biāo)計(jì)分，未達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)按比例扣分。

（一）項(xiàng)目組織（15分）

1、組織領(lǐng)導(dǎo)（6分）

（1）、成立了農(nóng)建指揮部或領(lǐng)導(dǎo)小組，得2分；組建了辦事機(jī)構(gòu)，得2分。

（2）、制定了年度農(nóng)田水利基本建設(shè)實(shí)施計(jì)劃得2分。

（3）、制定了考核辦法，得2分。

2、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表(4分)

（1）、及時(shí)向上級(jí)農(nóng)建指揮機(jī)構(gòu)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，得2分；缺報(bào)一次，扣1分，最多扣2分。

（2）、每月按時(shí)向上級(jí)農(nóng)建指揮機(jī)構(gòu)報(bào)送月進(jìn)度材料和報(bào)告，得2分；缺報(bào)一次，扣1分，最多扣2分。

3、信息與宣傳（5分）

農(nóng)建工作有特色，有亮點(diǎn)，在媒體刊發(fā)信息、報(bào)道2篇以上，得4分；本市級(jí)示范推廣，得1分。

（二）項(xiàng)目建設(shè)管理（55分）

1、建立健全由受益單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的管理組織，配備管理人員，制定相應(yīng)的工程管理規(guī)章制度，得5分。

2、重點(diǎn)工程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程合同管理制。增加工程按照規(guī)定程序上報(bào)，得5分。

3、重點(diǎn)工程做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)，得5分，否則不得分；工程完工后需提交工程結(jié)算書和相關(guān)驗(yàn)收證明材料，得5分，否則不得分。

4、重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)有力。不增加工程建設(shè)所涉及村民的青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，得5分。

5、按期完成各項(xiàng)農(nóng)建工程任務(wù)100%、90%、80%、70%，分別得25、20、15、10分，未達(dá)到70%不得分；沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故，得5分。

（三）項(xiàng)目資金管理（30分）

1、村級(jí)資金投入（5分）。村級(jí)按照處級(jí)財(cái)政資金進(jìn)行配套，得5分。

2．農(nóng)民籌資投勞（15分）。根據(jù)爭(zhēng)取“一事一議”獎(jiǎng)扶政策和農(nóng)民籌資投勞參與工程建設(shè)項(xiàng)目的比例數(shù)考評(píng)。

3．資金監(jiān)管（5分）。按照項(xiàng)目建設(shè)資金使用規(guī)范情況考評(píng)，?？顚Ｓ?，得5分。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1．本年度農(nóng)田水利基本建設(shè)考核分值納入辦事處對(duì)各村考核評(píng)價(jià)體系和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容。

2．農(nóng)田水利基本建設(shè)考核分值納入辦事處對(duì)水利服務(wù)中心綜合考評(píng)。

篇（3）

作為一家擁有員工400人，年收入3個(gè)億的面向訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的大型企業(yè)，荏原淄博主要生產(chǎn)高壓鍋爐給水泵、大型循環(huán)泵等產(chǎn)品，其主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是采用非標(biāo)準(zhǔn)化按單生產(chǎn)模式。在發(fā)展過程中，公司逐漸面臨以下挑戰(zhàn)：

生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交貨期的控制：市場(chǎng)和客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求越來越短，訂單變化快，生產(chǎn)周期又相對(duì)較長(zhǎng)。如何快速、準(zhǔn)確地制訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，以便科學(xué)、高效地組織生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)？如何在生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)上快速有效地響應(yīng)客戶對(duì)訂單的變更要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高客戶滿意度？

設(shè)計(jì)與制造的信息集成：大中型機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原材料品種多，工藝復(fù)雜。如何縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期？如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與制造信息的集成、一致，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求？

委外加工業(yè)務(wù)管理：委外加工業(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)的比例越來越高。如何有效地掌控與管理委外加工的進(jìn)度和質(zhì)量？如何及時(shí)、準(zhǔn)確地核算委外加工費(fèi)用？

成本管理與成本控制：如何準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取影響成本變動(dòng)的各種因素的數(shù)據(jù)，并加以分析？并為成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供數(shù)據(jù)支撐？

業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化：如何保證銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分共享，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的緊密銜接？

ERP成功全面上線運(yùn)行

為了解決問題，荏原淄博ERP實(shí)施小組成員，自2006年2月開始，先后完成了ERP系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)、單據(jù)設(shè)計(jì)、字段整理、流程應(yīng)用、系統(tǒng)測(cè)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

公司管理副統(tǒng)括兼信息技術(shù)部部長(zhǎng)、成本管理推進(jìn)室室長(zhǎng)溫占中介紹，ERP系統(tǒng)于2007年5月30日全面成功上線運(yùn)行。整個(gè)信息化是采用用友公司的U871軟件，解決方案包括市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本六大方面。其中市場(chǎng)銷售包括合同管理、報(bào)價(jià)管理、銷售發(fā)票；設(shè)計(jì)工藝包括工藝BOM管理等；采購(gòu)包括請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)票管理等；財(cái)務(wù)成本包括總賬報(bào)表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理，成本核算、成本管理。

溫占中介紹，通過ERP的實(shí)施，荏原淄博在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定的成效。首先是手工錄入的單據(jù)減少為銷售合同錄入和設(shè)計(jì)圖表錄入，以及采購(gòu)合同中的價(jià)格錄入，其他單據(jù)均為自動(dòng)生成，極大提高了工作效率。 其次是成本核算細(xì)化到按銷售合同的每一種產(chǎn)品下的所有零部件進(jìn)行成本核算。 再次是庫(kù)存管理通過日本邁易茲事務(wù)所連續(xù)四年審計(jì)，準(zhǔn)確率均為100%，做到賬物卡相符。最后是入出庫(kù)單據(jù)、生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)、間接制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)等均自動(dòng)生成憑證，財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成。

九大管理亮點(diǎn)

荏原淄博通過ERP的實(shí)施以及BOM與ERP的集成，使得整個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)展現(xiàn)出了不少亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理方式九大創(chuàng)新。

傳票式按單生產(chǎn)，一號(hào)跟蹤：按單生產(chǎn)即按制造傳票生產(chǎn)，是日資企業(yè)的主要管理方式，即是把每個(gè)訂單根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的交貨期分別下達(dá)不同的制造傳票。傳票式管理特點(diǎn)是以制造編號(hào)為核心，通過制造編號(hào)把銷售合同、設(shè)計(jì) 、工藝、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、加工、委外、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、發(fā)運(yùn)、成本管理結(jié)合在一起進(jìn)行跟蹤管理。

大日程計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)程：這是控制傳票進(jìn)程的有效管理方式，經(jīng)由它可按制造編號(hào)把設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的工作完成時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，把各部門的工作有效的銜接起來，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)劃包括圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)劃、毛坯和一般品的采購(gòu)計(jì)劃、零部件的加工計(jì)劃、產(chǎn)品的組裝、試驗(yàn)和出廠計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)間可通過MRP運(yùn)算自動(dòng)列入各部件的計(jì)劃完工時(shí)間。

設(shè)計(jì)與制造同步：由于生產(chǎn)特點(diǎn)，荏原淄博的管理必須做到邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，通過設(shè)計(jì)與制造同步的管理方式保證產(chǎn)品按期交貨，就必須要做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理之間的快速緊密銜接。通過BOM結(jié)構(gòu)的建立和經(jīng)過MRP運(yùn)算，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料等單據(jù)的生成，直到裝配成產(chǎn)品為止，極大提高工作效率。做到了設(shè)計(jì)與制造同步進(jìn)行，更好地保證產(chǎn)品交貨期。

一品一票，專料專用：荏原淄博是項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)，交貨周期一般在一年以上，70%以上的部件價(jià)值都比較高，保持物料的準(zhǔn)確采購(gòu)對(duì)資金占用、庫(kù)存管理的提高尤為重要。一品一票即現(xiàn)品票的管理方式是在部件入庫(kù)前把現(xiàn)品票貼在部件上，現(xiàn)品票中注明制造編號(hào)、存貨編碼、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、交貨期等信息，即方便倉(cāng)庫(kù)保管人員熟知部件，又保證部品的唯一需求，避免庫(kù)存積壓?，F(xiàn)品票的信息包含制造編號(hào)、采購(gòu)合同號(hào)、存貨編碼、存貨名稱、以及與圖紙相關(guān)的一些信息及交貨期（大日程日期）、供應(yīng)商等?，F(xiàn)品票有兩種方式一種是采購(gòu)的部件，一種是加工完成的部件。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用：包括MRP運(yùn)算、工藝路線維護(hù)、生產(chǎn)訂單的自動(dòng)生成、生產(chǎn)訂單的整批處理、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成、工序轉(zhuǎn)移單、工時(shí)記錄單-車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品入庫(kù)、制號(hào)工時(shí)分配表分?jǐn)傞g接制造費(fèi)用、制號(hào)完工成本匯總表、生產(chǎn)BOM查詢等。由此做到ERP的生產(chǎn)過程同實(shí)際生產(chǎn)過程一致，同時(shí)與成本的核算過程一致。

收付款計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用：公司的采購(gòu)合同簽訂后要及時(shí)進(jìn)行付款計(jì)劃的管理，付款計(jì)劃可按采購(gòu)合同、采購(gòu)發(fā)票、按銷售合同、按未付貨款等方式進(jìn)行管理，可及時(shí)查詢按年、月的付款計(jì)劃，按銷售合同需要付款的計(jì)劃等等，對(duì)公司的現(xiàn)金流量管理決策提供了可靠的依據(jù)，又可全面杜絕公司有限資金的浪費(fèi)。

精細(xì)化成本管理：荏原淄博采用的是“銷售收入-利潤(rùn)=成本”的核算模式，這要求企業(yè)必須做好產(chǎn)品的預(yù)算，計(jì)算合理的利潤(rùn)，并在采購(gòu)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按預(yù)算來控制采購(gòu)和加工。確保預(yù)定臨界利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。通過按制造編號(hào)計(jì)算所有零部件的成本及總成本，從而能從每個(gè)零部件中來控制成本是荏原淄博精細(xì)化成本管理的一大特色。

篇（4）

0引言

一個(gè)國(guó)家要發(fā)展離不開工程建設(shè)，對(duì)于一個(gè)大學(xué)而言也是一樣。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育的投入越來越大，其中很大一部分投入是用于提升高等學(xué)校辦學(xué)的硬件上，如教學(xué)科研用房、學(xué)生住宿用房、基礎(chǔ)設(shè)施、景觀綠化等。高校辦學(xué)硬件設(shè)施的提升是需要通過基本建設(shè)來完成的，這一任務(wù)大部分工作往往是由高校的基建管理部門來完成。對(duì)于高校來說基本建設(shè)任務(wù)往往是時(shí)間緊、任務(wù)重，而高?；ü芾聿块T不同于專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，他們?cè)诠芾硭?、制度建設(shè)、專業(yè)管理人員等方面相對(duì)不足和匱乏，特別是醫(yī)藥類等學(xué)科單一的高校尤甚，因?yàn)檫@類高校不同于綜合性大學(xué)有工程學(xué)科支撐基建項(xiàng)目管理工作。由于種種原因高校在基本建設(shè)管理過程中往往輕視了對(duì)工程設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，或者說心有余而力不足，導(dǎo)致工程施工階段在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面出現(xiàn)各種問題使得甲方疲于應(yīng)對(duì)?；?xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平相對(duì)較低是目前很多高校基建管理部門存在的一個(gè)較為普遍的問題，而且是比較容易被忽視的。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)的進(jìn)展和建成后的效果，而想要獲得優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品除了與設(shè)計(jì)單位自身水平息息相關(guān)，同時(shí)也與甲方對(duì)設(shè)計(jì)工作科學(xué)高效的管理分不開。由此可知，提升高?；?xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平具有重要意義，筆者結(jié)合自身在醫(yī)藥類高校的基建管理工作實(shí)踐，就如何提升高?；?xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平做一些探討。

1設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

設(shè)計(jì)任務(wù)書是確定項(xiàng)目建設(shè)方案的決策性文件，同時(shí)也是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書主要依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和經(jīng)過充分論證、審議的可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研發(fā)展規(guī)劃確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和方案。（2）項(xiàng)目建設(shè)地址、水文、氣象、地質(zhì)等情況。（3）技術(shù)工藝、主要材料設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）單位工程、公用輔助設(shè)施、配套工程構(gòu)成，總體平面布置方案等。（5）環(huán)保、規(guī)劃、抗震、安全等方面的要求和相應(yīng)的措施方案。（6）建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度安排。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)文件，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的深度編制并做到準(zhǔn)確，還應(yīng)能滿足大型或?qū)Ｓ迷O(shè)備、特殊建材的訂貨需求。為做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作，一方面，是要充分考慮校園文化、辦學(xué)歷史底蘊(yùn)結(jié)合辦學(xué)特色選定建筑風(fēng)格，并積極主動(dòng)征詢學(xué)校各使用單位的意見，仔細(xì)分析和研究，在不超過總投資的前提下盡可能滿足使用單位的要求，這樣能有效避免工程建成交付后的再改造現(xiàn)象；另一方面，要充分調(diào)研積極借鑒其他高校類似項(xiàng)目先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并且要有超前意識(shí)主動(dòng)關(guān)注建筑前沿科技以便采用新技術(shù)、新材料、新工藝，要在不超過總投資的前提下優(yōu)先使用環(huán)保節(jié)能建筑材料、以綠色建筑為導(dǎo)向，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助力節(jié)約型、綠色校園建設(shè)。

2設(shè)計(jì)單位的選擇

在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，如何選擇一家好的設(shè)計(jì)單位至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位優(yōu)選工作可從以下3方面入手：（1）甲方不能盲目采用最低價(jià)或者滿足資質(zhì)要求前提下隨機(jī)抽取的方式選擇設(shè)計(jì)單位，而是要注重設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力，根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際需求采用合適的招標(biāo)方式。建筑工程設(shè)招標(biāo)分為設(shè)計(jì)方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)單位招標(biāo)2種，其中設(shè)計(jì)方案招標(biāo)有利于吸收多家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)來提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，但招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、評(píng)標(biāo)工作受主觀因素影響較大，2種設(shè)計(jì)招標(biāo)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)綜合考慮選定。（2）在滿足項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)資質(zhì)的前提下，設(shè)計(jì)招標(biāo)文件應(yīng)編制加分項(xiàng)目，如資質(zhì)等級(jí)、類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)、各專業(yè)部門完整性、擬派出設(shè)計(jì)人員資質(zhì)和業(yè)績(jī)等，這樣有利于高水平設(shè)計(jì)院脫穎而出。（3）在資格審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)單位是否為重合同守信用單位，有無違法違規(guī)記錄，是否有后續(xù)施工配合服務(wù)跟不上、推脫敷衍了事、增加部分工作量就漫天要價(jià)等現(xiàn)象。應(yīng)在招標(biāo)文件中設(shè)置對(duì)應(yīng)扣分項(xiàng)，避免其中標(biāo)。

3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制甲方的設(shè)計(jì)

管理工作是以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量作為核心目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量差往往會(huì)導(dǎo)致在工程施工階段出現(xiàn)工程洽商、設(shè)計(jì)變更、返工等現(xiàn)象，這樣無疑會(huì)增加項(xiàng)目的總投資存在投資“三超”隱患。錯(cuò)、漏、碰、缺是設(shè)計(jì)圖紙中存在的比較普遍的問題，如何有效避免此類問題提高設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下3個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在人，甲方只有牢牢把設(shè)計(jì)人員這個(gè)關(guān)鍵抓住才能有效保證設(shè)計(jì)任務(wù)的圓滿完成。由于設(shè)計(jì)市場(chǎng)的不規(guī)范，一些小的設(shè)計(jì)院往往掛靠在大的設(shè)計(jì)院底下，投標(biāo)的時(shí)候以大設(shè)計(jì)院的名義去投標(biāo)，中標(biāo)后又將設(shè)計(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)給掛靠其名下的小設(shè)計(jì)院去做，或者投標(biāo)的時(shí)候承諾的設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)任務(wù)中并未參與而是由其他人員完成。針對(duì)這樣的問題除了要在招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)合同中給予約束，還要在設(shè)計(jì)管理過程中采取有效措施對(duì)這種“陽(yáng)奉陰違”的行為給予防范。施工質(zhì)量驗(yàn)收是按工序進(jìn)行分階段驗(yàn)收，而不是等工程全部完工后一次性驗(yàn)收，對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量把控也是一樣的道理。甲方需要事先在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并要求設(shè)計(jì)單位按投標(biāo)文件報(bào)送項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員名單，甲方則按照設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期組織設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總負(fù)責(zé)人召開設(shè)計(jì)管理例會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要（到會(huì)人員需要核對(duì)身份信息并簽到）。如此甲方可以及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況及存在問題以便盡早解決，甲方有新的設(shè)計(jì)需求也可以及時(shí)下達(dá)設(shè)計(jì)單位。（2）甲方應(yīng)重視審圖工作，要定期或分階段對(duì)設(shè)計(jì)中間文件進(jìn)行檢查也可自行聘請(qǐng)BIM咨詢師運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行審查（通過BIM技術(shù)對(duì)建筑物進(jìn)行可視化的信息模型審查，可以從設(shè)計(jì)源頭解決圖紙中存在的問題，幫助建設(shè)單位節(jié)約投資避免浪費(fèi)）提出合理化建議[1]。及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)漏，如違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)圖紙不相符、同專業(yè)圖紙平立面相“碰”、設(shè)計(jì)任務(wù)書中所描述功能需求未得到滿足、設(shè)計(jì)深度不夠等。（3）與設(shè)計(jì)人員打交道要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合。對(duì)于不配合的或者專業(yè)技術(shù)水平不能滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)給予撤換。

4設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制影響極大，所以甲方必須注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)可有效降低總投資額，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程總投資中沒有占很大比例，但是對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。如何在設(shè)計(jì)階段將造價(jià)控制在工程總投資范圍內(nèi)，應(yīng)落實(shí)以下3項(xiàng)工作：（1）要求設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)。工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指工程設(shè)計(jì)中可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可提升施工工業(yè)化程度、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資[2]。所謂限額設(shè)計(jì)即按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算、標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算分別控制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院各專業(yè)部門需要明確限額目標(biāo)，實(shí)行限額管理，各專業(yè)按分配的限額目標(biāo)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更。設(shè)計(jì)院出于自身責(zé)任考慮往往會(huì)將設(shè)計(jì)安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高，這將大大增加工程造價(jià)，甲方應(yīng)當(dāng)熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范或者聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的審圖專家對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查并對(duì)該項(xiàng)進(jìn)行考核與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤以保證設(shè)計(jì)單位能嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，從而改變?cè)O(shè)計(jì)人員只管技術(shù)不管造價(jià)的不良現(xiàn)狀。（2）甲方可應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能和成本（投資）進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到最大效益。價(jià)值工程的公式V=F/C[3]（F代表功能重要性系數(shù)，C代表成本系數(shù)，V代表功能價(jià)值系數(shù)），根據(jù)這個(gè)公式顯而易見提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有5種，甲方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（3）對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)選用的建筑材料甲方要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一要看設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑材料的規(guī)格、型號(hào)、等次，材質(zhì)等表述是否清楚詳盡，如果模棱兩可，則后續(xù)造價(jià)編制時(shí)難以進(jìn)行建筑材料信息價(jià)套用或詢價(jià)，同時(shí)后續(xù)施工中施工單位也會(huì)對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行索賠，存在扯皮風(fēng)險(xiǎn)。二要看設(shè)計(jì)選用的建筑材料是否低于或者高于甲方對(duì)項(xiàng)目的定位需求，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，對(duì)建筑材料選用特別是裝修材料不應(yīng)過分追求高檔奢華，應(yīng)以滿足項(xiàng)目實(shí)際需求為準(zhǔn)，降低工程投資。

5合同管理

所謂空口無憑，設(shè)計(jì)合同就是為了約束雙方，明確雙方權(quán)利義務(wù)，所以設(shè)計(jì)合同管理是把“雙刃劍”，管理效果的好壞將直接影響設(shè)計(jì)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。做好設(shè)計(jì)合同管理工作需要從以下4個(gè)方面著手：（1）設(shè)計(jì)合同內(nèi)容在參考設(shè)計(jì)合同示范文本的前提下，要有針對(duì)性的加入一些保證甲方利益的條款，加強(qiáng)合同跟蹤和監(jiān)督，樹立全員合同意識(shí)。（2）設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算方式和付款方式，一般采用分階段支付設(shè)計(jì)費(fèi)的方式這樣可以有效約束設(shè)計(jì)單位。同時(shí)設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限應(yīng)做出明確規(guī)定并制定因設(shè)計(jì)單位原因而未能如期完成設(shè)計(jì)任務(wù)的處罰條款并且注明罰款在當(dāng)期設(shè)計(jì)費(fèi)中直接扣除，如此可以有效保證設(shè)計(jì)任務(wù)能如期完成。（3）設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位派出人員不到崗履行職責(zé)和建設(shè)單位有權(quán)更換不稱職設(shè)計(jì)人員的條款。（4）設(shè)計(jì)合同費(fèi)用結(jié)算條款中應(yīng)明確留一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)等到工程驗(yàn)收合格后才給予支付，如果工程施工期間出現(xiàn)大量因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更、工程洽商或施工階段不配合等情況，要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

6高?；ㄈ瞬抨?duì)伍建設(shè)

高校基建管理部門在一些大的綜合性高等院校一般是獨(dú)立設(shè)置基建處，而在一些規(guī)模較小的?？菩栽盒?，如醫(yī)藥類院校，往往是在后勤管理處下設(shè)基建科。由于部門編制、待遇、發(fā)展前景等原因，具有較高專業(yè)技術(shù)水平且管理能力強(qiáng)的人才不愿到高校做后勤行政工作，學(xué)校為落實(shí)政府安置干部的需要也常常有部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員被安排到基建部門，且很多高校基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)是非本專業(yè)人員，存在外行管內(nèi)行的窘境。這是一個(gè)亟待解決的問題，但是又需要一個(gè)過程，無法一步到位。針對(duì)這樣的問題，高校人事部門和基建部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得更加合理的進(jìn)行人事管理工作，將有限的專業(yè)技術(shù)人才用在刀刃上，如設(shè)計(jì)審圖崗位、造價(jià)管理崗位、現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位等。對(duì)于那些非專業(yè)技術(shù)人員則安排在辦公室這類綜合性事務(wù)工作上，如文秘工作、招投標(biāo)工作、工程報(bào)建等崗位，使得人盡其才。在關(guān)鍵性工作上還可以臨時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)以此作為人員匱乏現(xiàn)狀的權(quán)宜之計(jì)。長(zhǎng)久考慮，高校人事部門還是要通過改變用人機(jī)制、提高基建管理人員待遇等方式適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)基建管理人才，并注重人才梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)還應(yīng)建立一套有效的績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，形成能上能下的用人機(jī)制，責(zé)任到人，使得事事有人負(fù)責(zé)。

7結(jié)語(yǔ)

提升高?；?xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平的關(guān)鍵在于人，基建管理部門要運(yùn)用好合同管理這把“雙刃劍”促使設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制等方面達(dá)到甲方的要求為后續(xù)的項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

經(jīng)過三年的努力，“五個(gè)一工程”已打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為將“五個(gè)一工程”得到進(jìn)一步的提升，開創(chuàng)全市合同監(jiān)管工作新局面，基層合同監(jiān)管“五個(gè)一工程”要做到班子不散、力度不減。市局根據(jù)人員調(diào)整，將領(lǐng)導(dǎo)小組成員作相應(yīng)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由祝明良副局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市局信用辦尹克偉主任擔(dān)任，成員由各直屬局、分局分管局長(zhǎng)參加，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由尹克偉同志擔(dān)任，副主任由謝榮林同志擔(dān)任，葛輝、周義祥、孫燕玉為成員。各直屬局、分局要繼續(xù)高度重視此項(xiàng)工作，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓工作落實(shí)，全力推進(jìn)“五個(gè)一工程”的深入開展。

二、創(chuàng)新思維，努力將“五個(gè)一工程”打造成品牌工程。

新一階段的“五個(gè)一工程”要緊緊圍繞“四個(gè)需求”，即地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、工商事業(yè)發(fā)展需求、民生發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求，以創(chuàng)新工作思維、創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新工作方法為核心，不斷拓展“五個(gè)一工程”的內(nèi)涵和外延。各單位要結(jié)合本地實(shí)際，開展調(diào)查研究，將當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，明確創(chuàng)新工作重點(diǎn)，革新監(jiān)管工作方式，狠抓工作落實(shí)，務(wù)求工作實(shí)效，在充分發(fā)揮合同監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)形成各項(xiàng)工作新的特色和亮點(diǎn)，在全省的合同監(jiān)管工作中力爭(zhēng)上游。

三、全面推進(jìn)，充分發(fā)揮基層工商分局（所）一線監(jiān)管的作用。

“五個(gè)一工程”是以基層工商分局（所）為核心具體實(shí)施的，該項(xiàng)工作能否在每個(gè)基層工商分局（所）得以均衡發(fā)展、全面落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一工程”最終目標(biāo)的關(guān)鍵?；鶎庸ど谭志郑ㄋ┨幵谑袌?chǎng)監(jiān)管的前沿陣地，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的第一手信息，直接面對(duì)監(jiān)管對(duì)象，具體操作管理業(yè)務(wù)，因而要最大限度激發(fā)基層工商部門的監(jiān)管積極性，充分發(fā)揮基層工商分局（所）一線監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，將“五個(gè)一工程”與經(jīng)濟(jì)戶口管理相結(jié)合，與市場(chǎng)巡查相結(jié)合，做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在工作實(shí)踐中，各單位要結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，制定詳實(shí)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，確立工作重點(diǎn)，分解工作任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造你追我趕的良好局面，推進(jìn)“五個(gè)一工程”在各基層工商分局（所）的全面落實(shí)。

四、拓寬領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為維護(hù)公平、公正的市場(chǎng)秩序。

繼續(xù)深入開展“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步提升合同監(jiān)管水平，必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管。充分運(yùn)用法律法規(guī)賦予的行政措施和執(zhí)法手段，進(jìn)一步拓寬合同監(jiān)管領(lǐng)域，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的格式條款審查備案及合同欺詐行為的查處工作，將“五個(gè)一工程”向深度和廣度推進(jìn)。開展調(diào)查研究，關(guān)注合同監(jiān)管工作的新情況、新動(dòng)向，不斷延伸監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)溝通交流，既要與政府各相關(guān)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，也要工商系統(tǒng)內(nèi)部各職能處室密切協(xié)調(diào)與配合，形成監(jiān)管合力，擴(kuò)大合同監(jiān)管工作的影響力。要將合同格式條款審查和打擊合同欺詐的重點(diǎn)放在與人民群眾生活密切相關(guān)的商品房買賣、建設(shè)裝飾、加工承攬、旅游、中介、農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資商品等重要生產(chǎn)資料等合同上，重拳打擊，達(dá)到開展一項(xiàng)整治、查處一批案件、規(guī)范一個(gè)行業(yè)的目的，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、集體利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益。

五、強(qiáng)力推進(jìn)，進(jìn)一步加快我市企業(yè)信用體系建設(shè)的步伐。

篇（6）

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)之中的一個(gè)分支市場(chǎng)，其物業(yè)交付的之時(shí)則是管理運(yùn)營(yíng)的開始。商業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)其是否有效持續(xù)地執(zhí)行，直接關(guān)乎商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利狀況以及物業(yè)價(jià)值提升，從根本之上決定一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否可以獲得成功。招商工作是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之中十分重要的環(huán)節(jié)，并且也是評(píng)價(jià)商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的標(biāo)準(zhǔn)。將一個(gè)松散的經(jīng)營(yíng)單位以及多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃的管理信息進(jìn)行分析綜合，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

1.商業(yè)地產(chǎn)概述

商業(yè)地產(chǎn)，是指作為商業(yè)用途的地產(chǎn),即具有非生產(chǎn)性、非居住性的物業(yè)。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等地產(chǎn)形式。從業(yè)態(tài)分布方面講，商業(yè)地產(chǎn)主要包括零售、批發(fā)、餐飲、娛樂休閑、旅游文化、健身美體以及其他商業(yè)配套設(shè)施等。狹義上講，商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的形式也是多種多樣，主要有shopping mall,百貨，商業(yè)街，主題商場(chǎng)，專業(yè)市場(chǎng)等。為了方便大眾理解，以下將以狹義的商業(yè)地產(chǎn)視角闡述觀點(diǎn)。

2.商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

商業(yè)地產(chǎn)在過去30多年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了艱難的摸索期和發(fā)展區(qū)。自以往即使商業(yè)單一，毫無特色和優(yōu)勢(shì)都可以令投資者賺得盆滿缽滿，到如今其隨著消費(fèi)者要求的多樣化、體驗(yàn)型、主題式需求的持續(xù)升級(jí)以及消費(fèi)理性化的趨勢(shì)讓越來越多的投資者大費(fèi)腦筋。為了保障項(xiàng)目最大程度的成功，現(xiàn)有市場(chǎng)上幾乎每一項(xiàng)目的項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)規(guī)劃、功能分布、施工建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、招商招租、開業(yè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目盛大開業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)都必須符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其實(shí)施進(jìn)度都是按照有針對(duì)、有節(jié)奏、按分類的方式進(jìn)行。即便如此，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)依然處在初級(jí)階段，尚且沒有成熟的模式可供借鑒。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)成為下一個(gè)亮點(diǎn)行業(yè)，這已經(jīng)是地產(chǎn)界的共識(shí)。近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入冷凍期，房地產(chǎn)商紛紛將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)卻屬于慢熱型，投資規(guī)模大，回報(bào)周期長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜，讓毫無經(jīng)驗(yàn)的投資商們更是步履維艱。究其原因，招商管理之難位居榜首。

為了能確保一個(gè)頗具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功最大化，整體開發(fā)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，方便以收取租金來平衡投資回報(bào)是現(xiàn)有市場(chǎng)中常用模式。那么招商租賃管理對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，就是“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開”。

3.商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，首先要對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)有整體的思路與方向。由于該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)采用C/S模式和B/S開發(fā)模式相結(jié)合的方式，后臺(tái)開發(fā)采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，客戶端使用瀏覽器訪問系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息間的交流、信息的查詢等工作。

其在對(duì)用戶的請(qǐng)求處理之時(shí)，通過與之相應(yīng)的JSP引擎進(jìn)行JSP頁(yè)面轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的ActionServlet進(jìn)行處理。而在系統(tǒng)中有且只有一個(gè)，處理所有的符合要求的用戶的請(qǐng)求信息，并調(diào)用具體的Action去進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。由框架可知本系統(tǒng)的主要Action有商戶管理Action、商鋪管理Action、合同管理Action、收費(fèi)管理Action、決策支持Action和系統(tǒng)維護(hù)Action。用戶特有的請(qǐng)求信息會(huì)保存到ActionForm實(shí)例中，然后本系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的Action類，例如商戶管理Action、商鋪管理Action等，會(huì)根據(jù)ActionMapping類中的路徑找到具體的Action對(duì)于用戶的請(qǐng)求進(jìn)行處理。業(yè)務(wù)邏輯類將實(shí)現(xiàn)用戶的請(qǐng)求，此處是JavaBean由進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)具體數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)類如商戶管理類、商鋪管理類等，將處理的結(jié)果經(jīng)過控制器再次調(diào)用相應(yīng)的Action進(jìn)行處理，返回給JSP頁(yè)面，通過瀏覽器展示給用戶。

3.1.商戶管理詳細(xì)設(shè)計(jì)

商戶管理通常包括有商戶管理，商戶信息查詢，商戶添加向?qū)У鹊热齻€(gè)部分。其對(duì)不同的模塊之中，通常包括有比較小的功能模塊。

商戶管理控制類CommercialTenantMagAction之中包括商戶管理查詢、添加以及管理等等相關(guān)方法，而商戶管理核心類設(shè)計(jì)如表1所示。

表1 商戶管理類方法表

核心類 方法描述

商戶管理控制 查詢商戶方法

商戶管理方法

執(zhí)行方法

商戶查詢實(shí)體類 商戶查詢方法

商戶信息修改方法

商戶管理實(shí)體類 新增商戶方法

刪除商戶方法

添加商戶實(shí)體類 添加行商戶方法

手里新商戶方法

3.2.商鋪管理詳細(xì)設(shè)計(jì)

商鋪管理主要包括有新增商鋪向?qū)А⑸啼伈樵?、銷售入住、商鋪維護(hù)、商鋪銷售五個(gè)模塊。而每一個(gè)模塊的建立則是同其他模塊之間是有一定的關(guān)系的。比如說商鋪的入住、商鋪的維護(hù)、商鋪的銷售則是在新增商鋪結(jié)束之后才可以進(jìn)行，同時(shí)每一個(gè)功能模塊之間可以共享商鋪信息。

3.3.登記商鋪時(shí)序圖

用戶可進(jìn)入到商鋪登記界面，選擇要查看的商場(chǎng)，進(jìn)一步選擇所需的樓層。選中暫時(shí)沒有外租的商鋪，調(diào)用SearchStore，得到未租售商鋪信息。并且確定選擇的店鋪號(hào)，選擇此商鋪登記基本信息，調(diào)用商鋪登記函數(shù)，登記商鋪信息同時(shí)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)之中。然后可以瀏覽登記后商鋪出租情況的信息。

3.4.合同管理

通過合同管理界面，可以錄入實(shí)際的租賃情況，包括條款、房間、租金、物業(yè)管理費(fèi)，提成比例、押金。錄入完成后點(diǎn)擊確定，系統(tǒng)便自動(dòng)保存相關(guān)數(shù)據(jù)，

此外，合同管理模塊還有如下功能：明確租賃項(xiàng)目的樓座、戶型、房屋的相關(guān)規(guī)劃；明確有哪些鋪位、寫字間或者車位用于出租，出租面積是多少；明確每一鋪位、寫字間的相關(guān)能源類儀表的表號(hào)、位置，支持一個(gè)鋪位或?qū)懽珠g安裝多塊電表的情況。項(xiàng)目招商前期和養(yǎng)商過程中，公司市場(chǎng)部需要策劃一些具有針對(duì)性的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)等，例如場(chǎng)地施工、場(chǎng)地美化、廣告等，以吸引更多的租賃客戶和終端消費(fèi)者。該部分功能主要記錄的是這些企劃項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的里程碑計(jì)劃、費(fèi)用以及費(fèi)用的支付進(jìn)度等情況。在特殊情況下，企業(yè)需要對(duì)分包出租的商鋪或?qū)懽珠g進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)部分商鋪或?qū)懽珠g進(jìn)行合并、拆分處理，然后再重新出租。該功能支持對(duì)房屋的重新規(guī)劃，并記錄規(guī)劃歷史記錄以及與以前房屋之間的對(duì)照關(guān)系。

3.5.客服管理

客服管理實(shí)現(xiàn)的主要功能如下：如果客戶區(qū)域的設(shè)備、門窗、強(qiáng)弱電等發(fā)生故障或者損害，客戶可以自助申請(qǐng)維修。申請(qǐng)?zhí)峤缓?，公司派工維修，維修完成之后，進(jìn)行完工登記，并安排客戶回訪，以全面提升客戶服務(wù)滿意度。為了確保設(shè)施的安全使用和使用壽命，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并定期維護(hù)。而專人專責(zé)不僅能保證服務(wù)質(zhì)量的提升而且將有助提升工作效率，節(jié)省后去運(yùn)營(yíng)成本。商業(yè)地產(chǎn)中，全面完善的硬件設(shè)備和周到細(xì)致的軟件服務(wù)必將是搶占一席市場(chǎng)的重要因素。但及時(shí)再嚴(yán)格的體制也無法保證相應(yīng)制度能十全十美的實(shí)施，客戶對(duì)辦公場(chǎng)地、服務(wù)等的投訴信息依然會(huì)發(fā)生。如果類似的情況一旦發(fā)生，具有人性化的客戶管理制度和專業(yè)水準(zhǔn)的管理人才顯得無比重要。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方應(yīng)積極安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理以免引起不必要的混亂，事后及時(shí)回訪投訴客戶，記錄客戶對(duì)于商業(yè)區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施和軟件服務(wù)等方面的建議和意見。這些記錄都將成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)方提升商業(yè)質(zhì)量和檔次的重要數(shù)據(jù)來源。對(duì)于有價(jià)值的信息今后將予以采納。記錄企業(yè)組織的客戶活動(dòng)的計(jì)劃情況，以及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.6.決策支持詳細(xì)設(shè)計(jì)

決策支持可分為費(fèi)用查詢和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面,費(fèi)用查詢主要是對(duì)預(yù)收費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、臨時(shí)收費(fèi)的查詢,費(fèi)用統(tǒng)計(jì)則是對(duì)己收款和欠費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。

3.7.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作,主要通過對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理的需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì),對(duì)本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型有了全面的了解,依據(jù)規(guī)定將系統(tǒng)中需要持久化存儲(chǔ)的類轉(zhuǎn)換成關(guān)系型數(shù)據(jù)表,并對(duì)表的列屬性進(jìn)行詳細(xì)的定義,將系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)以及角色信息反應(yīng)到所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)中表與表之間的聯(lián)系上。根據(jù)本系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理需求以及對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全性、程序正確性、功能完整性以及大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的管理等方面的要求,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)選用。

4.結(jié)語(yǔ)

該系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理平臺(tái)的擴(kuò)展接入、分析功能和處理功能的有機(jī)結(jié)合；促進(jìn)招商系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)以及商鋪特征，分析、繳費(fèi)情況分析、繳費(fèi)行為分析、客戶特征分析、商鋪?zhàn)馐蹧Q策的緊密關(guān)聯(lián);另外，多功能的搭載對(duì)推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程規(guī)劃和控制、專業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)有重要的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

1.張家鵬.《商業(yè)地產(chǎn):不一樣的思維與答案》.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2013

2.董金社.《商業(yè)地產(chǎn):策劃與投資運(yùn)營(yíng)》.北京:商務(wù)印書館，2006

3.端宏斌.《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)大趨勢(shì)》.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009

篇（7）

工商行政管理部門是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的主力軍，其首要職責(zé)是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)以法制為基礎(chǔ)的公平、誠(chéng)信、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。今年以來，我所認(rèn)真按照市局及鎮(zhèn)黨委、政府的部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，狠抓四項(xiàng)工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的開展。

（一）拓展職能，拓寬渠道，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新作為

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（二）突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序?qū)崿F(xiàn)新突破

2、全面加強(qiáng)了對(duì)重、熱點(diǎn)行業(yè)的日常監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和銷售、煙花爆竹生產(chǎn)和銷售、成品油批發(fā)零售行業(yè)的日常監(jiān)管。對(duì)從事危險(xiǎn)化學(xué)品銷售的企業(yè)基本上做到了定期實(shí)地檢查一次。針對(duì)市場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)、消費(fèi)者投訴和群眾反映的、存在問題較多的奶制品、肉制品等進(jìn)行專項(xiàng)集中檢查，依托流動(dòng)檢測(cè)箱，定期深入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及商場(chǎng)超市進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)涉嫌存在質(zhì)量問題的，依照法定程序進(jìn)行抽檢，嚴(yán)厲查處經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品、不合格商品等違法行為。同時(shí)，我所還主動(dòng)聯(lián)合鎮(zhèn)政府整規(guī)辦、衛(wèi)生等相關(guān)部門，集中開展食品安全專項(xiàng)執(zhí)法聯(lián)合檢查，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)校園周邊及大型廠房附近的商店、攤點(diǎn)進(jìn)行了地毯式的清查整治。今年以來，我所共開展聯(lián)合執(zhí)法42次，檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)戶3578戶，查處取締無證照小飲食、小美發(fā)、小網(wǎng)吧等300余戶。

（三）創(chuàng)新舉措，提升效能，執(zhí)政為民宗旨得到新體現(xiàn)

2、引導(dǎo)企業(yè)自主管理，積極發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用。在市場(chǎng)監(jiān)管工作中我所做到講求工作方法，創(chuàng)新工作模式，經(jīng)常組織個(gè)私協(xié)會(huì)理事等召開座談會(huì)，多方征求意見。同時(shí)，組織工作人員深入會(huì)員單位調(diào)研，尋求服務(wù)個(gè)私協(xié)會(huì)發(fā)展，提高工作效能的良策。以發(fā)展壯大個(gè)私協(xié)會(huì)為依托，幫助解決個(gè)私企業(yè)發(fā)展中的制約性問題，激勵(lì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)擴(kuò)展總量，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)訴求行政效能。通過企業(yè)間的互相監(jiān)督及相互幫助，我所注冊(cè)登記及案件辦理工作均有了很大進(jìn)步。

3、依托綜合管理工作站，積極推行聯(lián)動(dòng)執(zhí)法工作機(jī)制。按照綜合管理工作站現(xiàn)有條件，我所統(tǒng)一懸掛匾牌、統(tǒng)一工作牌、統(tǒng)一宣傳欄、統(tǒng)一資料架、統(tǒng)一各類記錄簿、統(tǒng)一設(shè)置信箱、統(tǒng)一公布工作站職責(zé)、統(tǒng)一印制聯(lián)絡(luò)卡公布聯(lián)絡(luò)員姓名和電話。實(shí)行服務(wù)前移，每周三有專人到現(xiàn)場(chǎng)辦公，提供咨詢，發(fā)放表格，受理登記，接受投訴、舉報(bào)等工作。通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工商所接到情況后，快速反應(yīng)，立即會(huì)同綜合管理站工作人員趕往現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行查處。與此同時(shí)，我所還切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員工作的主動(dòng)性，促使他們積極主動(dòng)地為個(gè)體工商戶提供注冊(cè)登記等方面咨詢服務(wù)。對(duì)于在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的假冒偽劣食品、無照經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、商標(biāo)侵權(quán)行為及時(shí)提供有價(jià)值的線索，從而保證快速有效查處。聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制實(shí)施后，我所轄區(qū)個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，食品安全、打假治劣、合同管理、注冊(cè)登記等工作得以順利開展，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序全面好轉(zhuǎn)，以皮革皮具產(chǎn)業(yè)為龍頭的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。 同欄目文章推薦【返回 單位工作總結(jié) 欄目列表】

（四）強(qiáng)化教育，提升素質(zhì)，組織和隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

一是扎實(shí)抓好政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)支部組織生活及理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、定期召開民主生活會(huì)等方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取啟發(fā)教育、案例教學(xué)、雙向交流等方式，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)深學(xué)透、入腦入心。先后組織所干部職工學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告、十七屆四中全會(huì)精神，集中組織學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等專項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得了較好的效果。二是扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政教育。切實(shí)健全責(zé)任機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。使每一個(gè)崗位、每一位執(zhí)法人員都能在制度的規(guī)范和約束之下行使自己的職權(quán)。積極組織所執(zhí)法人員參加分局廉政教育課及相關(guān)廉政教育活動(dòng)。三是扎實(shí)抓好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議。我所堅(jiān)持以人為本，著力加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到依法行政與文明執(zhí)法結(jié)合、提升業(yè)務(wù)技能與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合、行風(fēng)建設(shè)與廉政文化活動(dòng)結(jié)合、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)各項(xiàng)工作結(jié)合，積極加強(qiáng)窗口服務(wù)行業(yè)及行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)著裝規(guī)定和禁酒規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)肅風(fēng)紀(jì)，提升形象。

二、存在的問題和2012年工作計(jì)劃

2012年我所各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí),工作的激情不夠高漲，滿足于一般成績(jī)，缺乏自我加壓精神；二是工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈，善于思考、謀求特色和亮點(diǎn)的招數(shù)不多；三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問題和不足都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透倪M(jìn)。四是雖然案件的罰沒款額較去年同期有所增長(zhǎng)，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業(yè)賄賂等類型案件有待進(jìn)一步突破。五是執(zhí)法創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)不夠，不善于總結(jié)、推廣工作特色和亮點(diǎn)。這些問題，我所將在今后的工作中不斷改進(jìn)，切實(shí)加以解決。

2012年工作總體要求：以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，根據(jù)市局、分局的部署和獅嶺鎮(zhèn)政府的中心工作，圍繞“找準(zhǔn)兩個(gè)著力點(diǎn)、抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的總體工作思路，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能、執(zhí)法效能、依法行政、隊(duì)伍素質(zhì)和社會(huì)形象的進(jìn)一步提高，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

篇（8）

我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)。1978年冬，安徽鳳陽(yáng)縣小崗村，18位農(nóng)民冒著風(fēng)險(xiǎn)，在土地承包責(zé)任書上按下了紅手印。這一按改變了中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的進(jìn)程，而小崗村的農(nóng)民也以聯(lián)產(chǎn)承包叩開了中國(guó)農(nóng)村改革的大門，開創(chuàng)了中國(guó)改革開放的歷史。改革開放以來，我國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成就，農(nóng)村生產(chǎn)力不斷解放和發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出新局面，近年來，隨著國(guó)家、省、市對(duì)我區(qū)的不斷投入，我區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善、農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng)。但與此同時(shí)，還存在一些亟需解決的問題。

1、我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。主要表現(xiàn)為農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，現(xiàn)有農(nóng)田水利設(shè)施大部分超期運(yùn)行，老化失修，設(shè)施不配套，建設(shè)管理滯后，效益衰減，20__年我區(qū)耕地的有效灌溉面積為79.5萬(wàn)畝，70%以上耕地仍是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng).農(nóng)業(yè)科技支撐不足，科技裝備能力較差，大大低于全省的平均水平。農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平較低，農(nóng)業(yè)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收水平分別都很低，水稻和玉米絕大部分仍然靠人工收獲。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、組織化程度低。20__年我區(qū)農(nóng)業(yè)戶17.6萬(wàn)戶、73.5萬(wàn)人。每戶經(jīng)營(yíng)幾畝土地的局面長(zhǎng)期內(nèi)很難根本改變，農(nóng)業(yè)難以形成專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。由于農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低，農(nóng)民從農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取較高的收入十分困難。大部分都為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，受市場(chǎng)約束嚴(yán)重，增產(chǎn)不一定能增收，根本原因在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、產(chǎn)業(yè)化程度較低，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化不足，農(nóng)業(yè)向廣度和深度延伸不夠。

3、勞動(dòng)力老年化、婦女化、兒童化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。隨著我區(qū)大量青壯年勞動(dòng)力外移，農(nóng)村常住人口中老人、兒童、婦女所占比例大幅上升，不僅很難掌握和運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，也很難動(dòng)員足夠的勞動(dòng)力參與田間排灌渠道、小型蓄水工程開挖、土地平整、田間機(jī)耕道路修筑以及農(nóng)田防護(hù)林植樹等建設(shè)。

4、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)民增收效益不明顯。我區(qū)農(nóng)民現(xiàn)大部分仍然還是采取傳統(tǒng)的耕作模式，自給自足，沒有形成商品化理念。20__年全區(qū)人均gdp7246元，是全國(guó)的38.8％；農(nóng)民人均純收入2295元，比全國(guó)低1845元；人均地方財(cái)政收入130元，據(jù)專家測(cè)算，我區(qū)比中南沿海落后20年，比陜西省落后5—7年。

上述問題，制約了我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，使農(nóng)業(yè)仍處于薄弱環(huán)節(jié)。要解決這些深層次的矛盾和問題，必須走出一條農(nóng)業(yè)發(fā)展新路，這條新路就是中央提出的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)即是國(guó)家支持和扶持農(nóng)業(yè)一項(xiàng)重要措施，也是我們爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金投入、加快漢濱農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對(duì)改變我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用

我區(qū)屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是上世紀(jì)末和本世紀(jì)初全國(guó)592個(gè)扶貧重點(diǎn)縣區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力低。自20__年開始實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)以來，就在努力改變著項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

一是改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，顯著提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。20__～20__年，項(xiàng)目區(qū)共新建攔河壩12座，新修排灌站16座，新打機(jī)電井31眼，襯砌渠道244公里，新修改造機(jī)耕路105公里，新修梯田埂6公里。實(shí)現(xiàn)新增和改善灌溉面積7.8萬(wàn)畝，新增和改善除澇面積0.65萬(wàn)畝，新增節(jié)水灌溉面積5.35萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到的完善和加強(qiáng)，近13萬(wàn)畝的低產(chǎn)田變成了田地平整、土壤肥沃、渠路配套、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水有效的高準(zhǔn)農(nóng)田，有效的提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

二是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入明顯提高。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶通過土地改良和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入有了較大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已開發(fā)的12.9萬(wàn)畝土地中，有近50%的土地種植了具有特色經(jīng)濟(jì)作物，有近20%的土地進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，培育了一批種養(yǎng)殖能人大戶，吸引了規(guī)模企業(yè)到項(xiàng)目區(qū)建設(shè)基地。漢濱區(qū)秦東魔芋精粉廠、漢濱區(qū)楊晨養(yǎng)殖場(chǎng)按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，通過技術(shù)指導(dǎo)，輻射勞動(dòng)農(nóng)戶3萬(wàn)余戶。

三是保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。20__～20__年，通過實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林5400畝，水土保持林20__畝，水源涵養(yǎng)林20__畝，實(shí)施苗圃育苗面積290畝。項(xiàng)目區(qū)增加農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)面積5.2萬(wàn)畝，控制水土流失面積45平方公里。為保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

四是提高開發(fā)科技含量，農(nóng)民素質(zhì)明顯提高。在土地治理項(xiàng)目中累計(jì)安排科技推廣費(fèi)78萬(wàn)元，大力推廣優(yōu)良品種和先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)。開展技術(shù)培訓(xùn)3.4萬(wàn)人次，為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。同時(shí)，累計(jì)安排財(cái)政資金111.4萬(wàn)元，實(shí)施了一批農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目，這些“點(diǎn)面結(jié)合”的措施，既促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，又普遍提高農(nóng)民素質(zhì)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技水平起到了

示范帶動(dòng)作用。

三、著力改進(jìn)作風(fēng)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的農(nóng)發(fā)隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，工作地點(diǎn)在田間地頭。做好這項(xiàng)工作，必須有過硬的作風(fēng)。能否造就一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)干部隊(duì)伍，直接關(guān)系農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的成敗，也直接影響到科學(xué)發(fā)展能否落實(shí)。因此，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，著力培育高素質(zhì)農(nóng)發(fā)干部隊(duì)伍。一是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要真正的做到心系群眾、服務(wù)人民，真正把人民群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人。真心實(shí)意地為人民謀利益，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。二是要深入基層，深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干。要認(rèn)真執(zhí)行“三三制”的工作要求，即三分之一的干部在機(jī)關(guān)堅(jiān)持工作，三分之一干部駐村抓點(diǎn)，三分之一的干部搞調(diào)查研究，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)施過程都有干部進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。好的制度是保證。通過制度建設(shè)來培育和弘揚(yáng)干部的良好作風(fēng)，通過制度建設(shè)，將干部好的作風(fēng)固定下來，使好與壞、是與非、正確與錯(cuò)誤、可做與不可做的標(biāo)準(zhǔn)界限清晰明了。

四、切實(shí)加強(qiáng)管理，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程

管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。當(dāng)前，漢濱區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要以中低產(chǎn)田改造和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，科學(xué)管理，項(xiàng)目帶動(dòng)，依靠科技，資金捆綁，突出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)規(guī)模特色農(nóng)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程，努力把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的樣板區(qū)。

1、科學(xué)規(guī)劃，做好項(xiàng)目前期工作。規(guī)劃是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，要把規(guī)劃設(shè)計(jì)放在首位，抓好“三個(gè)結(jié)合”，突出扶持重點(diǎn)。一是國(guó)家政策與漢濱區(qū)實(shí)際相結(jié)合。高起點(diǎn)、大手筆科學(xué)規(guī)劃，按照因地制宜、注重特色、規(guī)模開發(fā)、綜合示范的原則，實(shí)行山水田林路、村莊、產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)劃。二是扶持方向與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。擇優(yōu)扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，引進(jìn)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行可行性研究，使項(xiàng)目概預(yù)算更加準(zhǔn)確，項(xiàng)目實(shí)施方案更加科學(xué)，效益指標(biāo)更加明確。三是農(nóng)發(fā)辦實(shí)地考察與專家意見相結(jié)合。專家的論證意見是擇優(yōu)選項(xiàng)的重要依據(jù)，在專家意見的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，把好項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)關(guān)。

篇（9）

一 、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)意義

我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)。1978年冬，****縣小崗村，18位農(nóng)民冒著風(fēng)險(xiǎn)，在土地承包責(zé)任書上按下了紅手印。這一按改變了中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的進(jìn)程，而小崗村的農(nóng)民也以聯(lián)產(chǎn)承包叩開了中國(guó)農(nóng)村改革的大門，開創(chuàng)了中國(guó)改革開放的歷史。改革開放以來，我國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成就，農(nóng)村生產(chǎn)力不斷解放和發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出新局面，近年來，隨著國(guó)家、省、市對(duì)我區(qū)的不斷投入，我區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善、農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng)。但與此同時(shí)，還存在一些亟需解決的問題。

1、我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。主要表現(xiàn)為農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，現(xiàn)有農(nóng)田水利設(shè)施大部分超期運(yùn)行，老化失修，設(shè)施不配套，建設(shè)管理滯后，效益衰減，20xx年我區(qū)耕地的有效灌溉面積為79.5萬(wàn)畝，70%以上耕地仍是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng).農(nóng)業(yè)科技支撐不足，科技裝備能力較差，大大低于全省的平均水平。農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平較低，農(nóng)業(yè)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收水平分別都很低，水稻和玉米絕大部分仍然靠人工收獲。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、組織化程度低。20xx年我區(qū)農(nóng)業(yè)戶17.6萬(wàn)戶、73.5萬(wàn)人。每戶經(jīng)營(yíng)幾畝土地的局面長(zhǎng)期內(nèi)很難根本改變，農(nóng)業(yè)難以形成專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。由于農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低，農(nóng)民從農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取較高的收入十分困難。大部分都為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，受市場(chǎng)約束嚴(yán)重，增產(chǎn)不一定能增收，根本原因在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、產(chǎn)業(yè)化程度較低，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化不足，農(nóng)業(yè)向廣度和深度延伸不夠。

3、勞動(dòng)力老年化、婦女化、兒童化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。隨著我區(qū)大量青壯年勞動(dòng)力外移，農(nóng)村常住人口中老人、兒童、婦女所占比例大幅上升，不僅很難掌握和運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，也很難動(dòng)員足夠的勞動(dòng)力參與田間排灌渠道、小型蓄水工程開挖、土地平整、田間機(jī)耕道路修筑以及農(nóng)田防護(hù)林植樹等建設(shè)。

4、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)民增收效益不明顯。我區(qū)農(nóng)民現(xiàn)大部分仍然還是采取傳統(tǒng)的耕作模式，自給自足，沒有形成商品化理念。20xx年全區(qū)人均gdp7246元，是全國(guó)的38.8％；農(nóng)民人均純收入2295元，比全國(guó)低1845元；人均地方財(cái)政收入130元，據(jù)專家測(cè)算，我區(qū)比中南沿海落后20年，比陜西省落后5—7年。

上述問題，制約了我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，使農(nóng)業(yè)仍處于薄弱環(huán)節(jié)。要解決這些深層次的矛盾和問題，必須走出一條農(nóng)業(yè)發(fā)展新路，這條新路就是中央提出的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)即是國(guó)家支持和扶持農(nóng)業(yè)一項(xiàng)重要措施，也是我們爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金投入、加快漢濱農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對(duì)改變我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用

我區(qū)屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是上世紀(jì)末和本世紀(jì)初全國(guó)592個(gè)扶貧重點(diǎn)縣區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力低。自20xx年開始實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)以來，就在努力改變著項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

一是改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，顯著提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。20xx～20xx年，項(xiàng)目區(qū)共新建攔河壩12座，新修排灌站16座，新打機(jī)電井31眼，襯砌渠道244公里，新修改造機(jī)耕路105公里，新修梯田埂6公里。實(shí)現(xiàn)新增和改善灌溉面積7.8萬(wàn)畝，新增和改善除澇面積0.65萬(wàn)畝，新增節(jié)水灌溉面積5.35萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到的完善和加強(qiáng)，近13萬(wàn)畝的低產(chǎn)田變成了田地平整、土壤肥沃、渠路配套、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水有效的高準(zhǔn)農(nóng)田，有效的提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

二是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入明顯提高。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶通過土地改良和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入有了較大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已開發(fā)的12.9萬(wàn)畝土地中，有近50%的土地種植了具有特色經(jīng)濟(jì)作物，有近20%的土地進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，培育了一批種養(yǎng)殖能人大戶，吸引了規(guī)模企業(yè)到項(xiàng)目區(qū)建設(shè)基地。漢濱區(qū)秦東魔芋精粉廠、漢濱區(qū)楊晨養(yǎng)殖場(chǎng)按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，通過技術(shù)指導(dǎo)，輻射勞動(dòng)農(nóng)戶3萬(wàn)余戶。

三是保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。20xx～20xx年，通過實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)， 營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林5400畝，水土保持林20xx畝，水源涵養(yǎng)林20xx畝，實(shí)施苗圃育苗面積290畝。項(xiàng)目區(qū)增加農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)面積5.2萬(wàn)畝，控制水土流失面積45平方公里。為保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

四是提高開發(fā)科技含量，農(nóng)民素質(zhì)明顯提高。在土地治理項(xiàng)目中累計(jì)安排科技推廣費(fèi)78萬(wàn)元，大力推廣優(yōu)良品種和先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)。開展技術(shù)培訓(xùn)3.4萬(wàn)人次，為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。同時(shí)，累計(jì)安排財(cái)政資金111.4萬(wàn)元，實(shí)施了一批農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目，這些“點(diǎn)面結(jié)合”的措施，既促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，又普遍提高農(nóng)民素質(zhì)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技水平起到了示范帶動(dòng)作用。

三、著力改進(jìn)作風(fēng)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的農(nóng)發(fā)隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，工作地點(diǎn)在田間地頭。做好這項(xiàng)工作，必須有過硬的作風(fēng)。能否造就一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)干部隊(duì)伍，直接關(guān)系農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的成敗，也直接影響到科學(xué)發(fā)展能否落實(shí)。因此，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，著力培育高素質(zhì)農(nóng)發(fā)干部隊(duì)伍。一是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要真正的做到心系群眾、服務(wù)人民，真正把人民群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人。真心實(shí)意地為人民謀利益，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。二是要深入基層，深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干。要認(rèn)真執(zhí)行“三三制”的工作要求，即三分之一的干部在機(jī)關(guān)堅(jiān)持工作，三分之一干部駐村抓點(diǎn)，三分之一的干部搞調(diào)查研究，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)施過程都有干部進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。好的制度是保證。通過制度建設(shè)來培育和弘揚(yáng)干部的良好作風(fēng)，通過制度建設(shè)，將干部好的作風(fēng)固定下來，使好與壞、是與非、正確與錯(cuò)誤、可做與不可做的標(biāo)準(zhǔn)界限清晰明了。

四、切實(shí)加強(qiáng)管理，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程

管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。當(dāng)前，漢濱區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要以中低產(chǎn)田改造和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，科學(xué)管理，項(xiàng)目帶動(dòng)，依靠科技，資金捆綁，突出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)規(guī)模特色農(nóng)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程，努力把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的樣板區(qū)。

1、科學(xué)規(guī)劃，做好項(xiàng)目前期工作。規(guī)劃是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，要把規(guī)劃設(shè)計(jì)放在首位，抓好“三個(gè)結(jié)合”，突出扶持重點(diǎn)。一是國(guó)家政策與漢濱區(qū)實(shí)際相結(jié)合。高起點(diǎn)、大手筆科學(xué)規(guī)劃，按照因地制宜、注重特色、規(guī)模開發(fā)、綜合示范的原則，實(shí)行山水田林路、村莊、產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)劃。二是扶持方向與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。擇優(yōu)扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，引進(jìn)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行可行性研究，使項(xiàng)目概預(yù)算更加準(zhǔn)確，項(xiàng)目實(shí)施方案更加科學(xué)，效益指標(biāo)更加明確。三是農(nóng)發(fā)辦實(shí)地考察與專家意見相結(jié)合。專家的論證意見是擇優(yōu)選項(xiàng)的重要依據(jù)，在專家意見的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，把好項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)關(guān)。

篇（10）

一、提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)能力，助推我區(qū)科學(xué)發(fā)展

一是為績(jī)優(yōu)企業(yè)做大做強(qiáng)做好頂層設(shè)計(jì)。主動(dòng)服務(wù)，超前服務(wù)，切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，幫助企業(yè)健全組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)職能。積極搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息，為企業(yè)對(duì)外投資和對(duì)外拓展提供參考決策信息，理清發(fā)展思路。參與項(xiàng)目談判跟進(jìn)，與企業(yè)共同商議遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)重要文件、決策提供可行性分析，出具法律意見書，保證決策的科學(xué)性、合法性。

二是為困難企業(yè)突破瓶頸做好路徑設(shè)計(jì)。重點(diǎn)延伸拓展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、定向增資擴(kuò)股、金融機(jī)構(gòu)貸款、反擔(dān)保貸款、購(gòu)銷合同協(xié)議、委托擔(dān)保協(xié)議、勞資糾紛協(xié)議、民間借款合同等公證服務(wù)領(lǐng)域，積極幫助企業(yè)創(chuàng)新融資理念，評(píng)估企業(yè)投資擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，尋求重組重整等方式為企業(yè)解困，拓寬融資渠道和空間，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

三是協(xié)助規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律專家顧問團(tuán)的作用，實(shí)行顧問團(tuán)成員聯(lián)系企業(yè)“法律體檢”制度，組織顧問團(tuán)成員深入基層、企業(yè)一線，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)采取位置前移、上門服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，代為起草文書信函、代為修改法律文書、代為評(píng)審各類合同。幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決依法經(jīng)營(yíng)與公司規(guī)范治理方面存在的缺陷，防范企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)、合同簽訂以及合同履行過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

四是幫助企業(yè)健全用人制度，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工。進(jìn)一步完善涉企案件調(diào)解制度，及時(shí)化解合同爭(zhēng)議。暢通企業(yè)職工法律援助綠色通道，針對(duì)勞動(dòng)合同、工傷賠償、勞資糾紛等常見多發(fā)問題提供快速有效解決方案，讓專業(yè)的法律服務(wù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

五是開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。以用人、定崗、決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，對(duì)人事部門、股東決策層的依法依規(guī)運(yùn)作進(jìn)行培訓(xùn)；以合同管理、應(yīng)收款控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員進(jìn)行法律知識(shí)和維權(quán)技能培訓(xùn)。通過有針對(duì)、全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，保證企業(yè)擁有健康發(fā)展機(jī)體。

二、提升法律服務(wù)水平，服務(wù)群眾保障民生

一是逐步擴(kuò)大法律援助覆蓋面。將法律援助納入黨委政府主導(dǎo)的群眾維權(quán)機(jī)制，進(jìn)一步健全援助網(wǎng)絡(luò)，做大做強(qiáng)做優(yōu)法律援助事業(yè)，確保應(yīng)援盡援，確保援助案件有序增長(zhǎng)。

二是深化法律援助護(hù)民生系列活動(dòng)。繼續(xù)把農(nóng)民工作為重點(diǎn)群體，將欠薪案件作為重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系法律援助行”專項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)刑事法律援助和涉法涉訴當(dāng)事人法律援助，維護(hù)合法權(quán)益，減少纏訪鬧訪。

三是持續(xù)推進(jìn)法律維穩(wěn)工作。充分發(fā)揮中心工作人員法律專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)接訪，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，參與涉法涉訴案件的協(xié)調(diào)處理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。積極履行區(qū)政府法律顧問職能，為區(qū)政府及部門的涉法問題提供法律幫助。

四是有序開展規(guī)范化法律服務(wù)。建立法律援助案件信息管理系統(tǒng)，規(guī)范工作流程，提高辦案質(zhì)量。建立區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)干部和全體工作人員法律服務(wù)窗口輪流值班制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識(shí)，提高一線窗口服務(wù)水平。

五是打造便民法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提高咨詢服務(wù)水平，完善輿情分析機(jī)制；加強(qiáng)與各類公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)接，拓展援助便民服務(wù)體系；以遠(yuǎn)程法律服務(wù)網(wǎng)為特色打造便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，開展常態(tài)化法律服務(wù)。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

一是著重加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。扎實(shí)做好星級(jí)規(guī)范化司法所創(chuàng)建和迎檢工作，以星級(jí)規(guī)范化司法所創(chuàng)建為契機(jī)，推動(dòng)司法所規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，鞏固創(chuàng)建成果，積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)裝備建設(shè)，緊緊圍繞“組織機(jī)構(gòu)正規(guī)化、干部隊(duì)伍專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)工作效能化、所務(wù)管理制度化”的目標(biāo)，健全司法所目標(biāo)責(zé)任制度，完善日常管理制度，形成權(quán)責(zé)明確、科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。

二是著重完善調(diào)解組織體系。一要積極探索和創(chuàng)新矛盾糾紛排查調(diào)處工作模式，在鞏固和完善我區(qū)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、村（社區(qū)）傳統(tǒng)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域人民調(diào)解組織建設(shè)，在中心城區(qū)的社區(qū)試點(diǎn)建立物業(yè)糾紛調(diào)委會(huì)。二要健全完善新居民調(diào)委會(huì)各項(xiàng)工作制度。三要促進(jìn)人民調(diào)解工作與相關(guān)部門的有效銜接，鞏固規(guī)范“訴前調(diào)解”，建立健全人民調(diào)解協(xié)議司法確認(rèn)機(jī)制，積極推進(jìn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解相結(jié)合的大調(diào)解工作格局的構(gòu)建。

三是著重推進(jìn)矛盾糾紛排查化解機(jī)制。一要繼續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范人民調(diào)解工作，做好矛盾糾紛化解工作，健全“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”措施。二要根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，按照區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)定期排查、重大活動(dòng)敏感時(shí)期隨時(shí)排查、重點(diǎn)部位突出問題定點(diǎn)排查的原則深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮人民調(diào)解在化解社會(huì)矛盾糾紛中的主力軍作用。三要全面推廣人民調(diào)解“四導(dǎo)工作法”和“三診”調(diào)解法，研究新形勢(shì)下社會(huì)矛盾糾紛發(fā)生、發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律,積極創(chuàng)新調(diào)解方式方法，做到矛盾糾紛調(diào)解成功率96%以上。

四、加強(qiáng)特殊群體管控，提高執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量

一是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推進(jìn)矯正執(zhí)法規(guī)范化。通過以會(huì)代訓(xùn)、參加省市培訓(xùn)等形式，努力提升社區(qū)矯正工作人員理解、把握和運(yùn)用法律法規(guī)的能力，從而進(jìn)一步規(guī)范審前調(diào)查、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定、依法落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

二是完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)矯正監(jiān)管信息化。全面啟用社區(qū)矯正指紋報(bào)到系統(tǒng)，推進(jìn)GPS手機(jī)定位監(jiān)管工作，扎實(shí)開展動(dòng)態(tài)排查，嚴(yán)肅矯正人員日常報(bào)到制度，及時(shí)掌握全區(qū)社區(qū)矯正人員情況。

三是創(chuàng)新載體措施，推進(jìn)教育幫扶人性化。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正人員的思想道德、法制教育，總結(jié)一批我區(qū)矯正成功案例，統(tǒng)一編印矯治教育參考資料，不斷增強(qiáng)教育矯治效果。同時(shí)認(rèn)真組織開展社區(qū)服務(wù)，在鎮(zhèn)、善璉鎮(zhèn)建立幫教基地，規(guī)范開展社區(qū)服務(wù)，培養(yǎng)社區(qū)矯正人員正確的勞動(dòng)觀念。

四是健全工作機(jī)制，推進(jìn)部門配合協(xié)同化。在理清職責(zé)的基礎(chǔ)上，著力在落實(shí)部門責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、密切協(xié)調(diào)配合等方面下功夫，制定我區(qū)加強(qiáng)社區(qū)矯正工作若干規(guī)定，健全完善區(qū)矯正辦成員單位季度例會(huì)、聯(lián)合執(zhí)法檢查、集中點(diǎn)驗(yàn)等制度，真正做到各司其職、分工協(xié)作。

五、推進(jìn)六五普法規(guī)劃，強(qiáng)化我區(qū)法治建設(shè)

一是緊緊圍繞三類重點(diǎn)對(duì)象，深入開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)。制定《區(qū)非人大常委會(huì)任命領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員學(xué)法用法工作；全面落實(shí)中小學(xué)法制教育“五個(gè)一”制度，培育一個(gè)“青少年普法教育示范基地”；編寫《區(qū)新居民服務(wù)手冊(cè)》，集中力量全面開展新居民普法宣教活動(dòng)；開展“法律進(jìn)景區(qū)”活動(dòng)，積極探索旅游文化與法治文化融合新機(jī)制，助推古鎮(zhèn)創(chuàng)建全國(guó)5A級(jí)旅游景區(qū)。

二是創(chuàng)新拓展普法陣地建設(shè)，精心打造“點(diǎn)線面全維度”普法平臺(tái)。與“流動(dòng)大舞臺(tái)”—“法制宣傳行”欄目合作，在我區(qū)舉辦一次大型法律文藝演出活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)普法官方微博等普法新興載體建設(shè)，逐步形成包含司法新聞、案例解析、新法直擊、普法平臺(tái)、矯正專線等在內(nèi)的8大專題特色欄目；大力拓展城市大屏幕、農(nóng)民廣播、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)等新興普法載體。

三是精心組織兩項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，有力夯實(shí)基層依法治理基礎(chǔ)。認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查，結(jié)合實(shí)際逐步落實(shí)各項(xiàng)考核、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制。全面提升“民主法治村（社區(qū)）”建設(shè)水平，今年?duì)幦?chuàng)建市級(jí)以上“民主法治村”（社區(qū)）10個(gè)、省級(jí)民主法治村1個(gè)；科學(xué)規(guī)劃“誠(chéng)信守法企業(yè)”創(chuàng)建程序，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)誠(chéng)信守法企業(yè)2家，區(qū)級(jí)誠(chéng)信守法企業(yè)10家。

六、推進(jìn)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部綜合素質(zhì)

一是扎實(shí)開展理論政策教育實(shí)踐活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)貫徹十精神，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝隊(duì)伍，打牢高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠(chéng)使命的思想基礎(chǔ)。深化“星期一夜校”理論學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，積極組織參加“雙休日選學(xué)”，配合開展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部群眾工作能力。深化“進(jìn)村入企”服務(wù)工作，參與“雙百分”、環(huán)境整治活動(dòng)。深化服務(wù)理念，探索適宜的群眾工作方法，建立與群眾的良好互動(dòng)關(guān)系；細(xì)化工作舉措，注意搜集民情民意，貼合群眾服務(wù)需求；創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，整合多元化服務(wù)資源，提升群眾工作能力。