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時(shí)間：2023-06-06 15:55:18
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
（一）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的內(nèi)涵
在我國企業(yè)下的會計(jì)主要是為提供財(cái)務(wù)報(bào)表，其本質(zhì)和內(nèi)涵是生成財(cái)務(wù)報(bào)表，讓報(bào)告的形式符合公司的規(guī)定以及會計(jì)內(nèi)部或者會計(jì)準(zhǔn)則所要求的形式。將會計(jì)主體一方所發(fā)生的所有關(guān)于金錢方面的交易進(jìn)行明細(xì)的記錄，讓這些記錄形成相關(guān)的報(bào)表。財(cái)務(wù)會計(jì)書中表明，財(cái)務(wù)會計(jì)是按照企業(yè)會計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的講解，其中包含的方面有金融的肯定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。在市場經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，管理會計(jì)主要是成為一種管理活動和管理的過程。管理會計(jì)的中心是通過不同形式的合作方案來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，使其更加適應(yīng)時(shí)代的潮流，符合現(xiàn)如今時(shí)代的要求創(chuàng)造出更多的價(jià)值。要讓這些信息最終反饋實(shí)現(xiàn)，就要將這些信息以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的形式提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營管理改善和決策，這就相當(dāng)于形成一種控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的活動。
（二）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的聯(lián)系
會計(jì)是為企業(yè)服務(wù)，所謂無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，其本質(zhì)同樣也是為會計(jì)服務(wù)的，會計(jì)的工作環(huán)境是一致的、在功能上可以客觀的進(jìn)行記錄計(jì)算，同時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動并對其進(jìn)行評價(jià)，這種做的目的是為了保證能夠在經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下保證企業(yè)處于正確良好的轉(zhuǎn)臺，并且不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者都是由傳統(tǒng)會計(jì)延伸而來，通過各自的發(fā)展相輔相成。構(gòu)建成企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動的整體，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)會在運(yùn)用中相互影響，管理會計(jì)會運(yùn)用到財(cái)務(wù)會計(jì)中統(tǒng)計(jì)的資料。這兩者在運(yùn)用原始資料類似，來源的地方都是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算這方面具有一定的聯(lián)系，在核算資金和財(cái)務(wù)資金運(yùn)動的過程中，會使得一些內(nèi)容重疊和交叉。例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會計(jì)會為其他的損失和獲得的利益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會計(jì)則會利用財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)和成本進(jìn)行有效性的管理和控制。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別
（一）職能和作用不同
財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)職能和作用不同，就相當(dāng)于一個(gè)對內(nèi)實(shí)施，一個(gè)對外實(shí)施。管理會計(jì)主要方面是屬于對內(nèi)部的，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析管理和統(tǒng)計(jì)，將信息進(jìn)行整合后提供給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)直接收到有效的財(cái)務(wù)信息，控制和評價(jià)其生產(chǎn)的環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供的信息。而財(cái)務(wù)會計(jì)則是對外的，依照外界和法律的規(guī)范、范圍、要求而對企業(yè)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，對企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營成果進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。將真實(shí)的情況依法提供給會計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告情況能夠更加清楚的了解企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。從宏觀上看，管理會計(jì)針對的不是全部，而是其中的一部分，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他個(gè)體?；蛘哚槍梢愿鶕?jù)工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行考核，反映出個(gè)人的工作績效，能夠直接明了的看出個(gè)人的能力。而財(cái)務(wù)會計(jì)則反映的整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)情況，是對公司股東和一切利益相關(guān)者監(jiān)督和經(jīng)營績效審查，同樣的也是國家財(cái)務(wù)權(quán)利部門對其合法的監(jiān)督和監(jiān)管。
（二）工作方法和成果不同
財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)最明顯的區(qū)別是在工作方式上的區(qū)別，財(cái)務(wù)會計(jì)需要按照固定的模式來進(jìn)行工作的開展，這個(gè)順序是沒有辦法隨便的顛倒開展的，每個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)紕漏，小到填寫憑證大到登記，再到后面的財(cái)務(wù)報(bào)告都是需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序下完成，而管理會計(jì)則沒有明確的規(guī)定和順序，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及需求合理的進(jìn)行改變，對于不同的工作方法可以依據(jù)不同的方法進(jìn)行不同的分析，工作模式不像財(cái)務(wù)會計(jì)一樣，是可以靈活調(diào)節(jié)的。在實(shí)施的過程中還會運(yùn)用到較多的數(shù)學(xué)知識和計(jì)算機(jī)方面的知識，即會采用貨幣計(jì)量也會采用非貨幣計(jì)量的方法。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)所產(chǎn)生的成果也是不同的，財(cái)務(wù)會計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等，而管理會計(jì)的成果則沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以依照多種形式來展示成果，例如圖標(biāo)或者文字，也可以是兩者的結(jié)合體。
（三）對會計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
不同工作產(chǎn)生的成果不同，同樣的對于工作人員所具備的技能的要求也不同。財(cái)務(wù)會計(jì)工作需要特定的流程和工作形式。因此從事財(cái)務(wù)會計(jì)的人員就必須要具備財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和法律上的知識作為儲備，在扎實(shí)的理論知識的基礎(chǔ)上，對企業(yè)需要處理的業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)熟悉的處理，需要工作者具有憑證制作和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的能力。同時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕€需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員具備較高的道德素質(zhì)，不能虛擬財(cái)務(wù)情況，要根據(jù)法律真實(shí)的進(jìn)行記錄填寫。相比而言管理會計(jì)就比較的自由好多技能，這需要管理會計(jì)的人員擁有扎實(shí)的會計(jì)功底，還要全面的了解企業(yè)的工作流程、盈利的情況以及經(jīng)營的情況等還要能夠及時(shí)的給出全面專業(yè)的經(jīng)營管理決策，這也就對技能方面的要求比較的高。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)具有相似但卻不完全相似，各有各的優(yōu)勢各有各的特點(diǎn)。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的策略
（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會計(jì)準(zhǔn)則
只有具備良好的會計(jì)準(zhǔn)則，才能使得財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)完美的融合。企業(yè)所指定的會計(jì)準(zhǔn)則既可以滿足財(cái)務(wù)需要，同時(shí)又能滿足管理控制的需求，在管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)管理的前提之下，能夠協(xié)調(diào)兩者之間的順序和目標(biāo)。在良好的會計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)融合體系，能夠有效的滿足財(cái)務(wù)會計(jì)的融合體系。
（二）采取融合策略實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的融合
只有將各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的融合。兩者之間的融合體是重要的整體，所以要加以細(xì)細(xì)的統(tǒng)籌和安排，從會計(jì)體制、會計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)等方面入手，再引入人才，對業(yè)務(wù)安排和信息監(jiān)管方面進(jìn)行周密的計(jì)劃部署，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮重要的作用。這就需要將混合體制改變?yōu)槿诤闲?，將所有的?cái)務(wù)組織中有關(guān)于財(cái)務(wù)的管理以及相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行分離，讓經(jīng)營生產(chǎn)行為進(jìn)行有效性的聯(lián)系。讓財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)逐步的落實(shí)到業(yè)務(wù)生產(chǎn)的過程中來。
（三）培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)能力的會計(jì)人才
1.不同的服務(wù)對象
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)服務(wù)的對象不同,財(cái)務(wù)會計(jì)對會計(jì)活動進(jìn)行計(jì)量,編制相關(guān)的會計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會計(jì)的服務(wù)對象不包括外部的信息使用者,只針對企業(yè)內(nèi)部的管理者。
2.不同的核算對象
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)所核算的對象也是不相同的,財(cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動而展開的,主要將企業(yè)整體信息反映出,采用傳統(tǒng)的記賬方式,以貨幣作為基本計(jì)量單位,對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會計(jì)準(zhǔn)則展開以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講,對于財(cái)務(wù)會計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的,不會由于管理者變動或者管理者要求而發(fā)生了變化;而管理會計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對象為主要核算單位,在進(jìn)行核算時(shí),對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的會計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工,運(yùn)用多種形式的分析方式,將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測和判斷,是為企業(yè)量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的不同之處。
3.不同的工作重心
財(cái)務(wù)會計(jì)的核算工作與管理會計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動內(nèi)容展開整理的,而管理會計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會計(jì)的具體信息,針對信息情況對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測和判斷,從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力?？傮w來講,財(cái)務(wù)會計(jì)是需要對以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作,主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,但是不能對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測和判斷。但管理會計(jì)所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會出現(xiàn)的問題,能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題,推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相互融合的研究
1.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的必然聯(lián)系
雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn),但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是一種管理活動,在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于經(jīng)營過程的記錄;管理會計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策,側(cè)重于過程控制,運(yùn)用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會計(jì)的兩個(gè)分支,都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)。
2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營的管理,必然要做到財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的共同協(xié)作,這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作/！/。如果把這兩者結(jié)合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂,減少機(jī)會成本;同時(shí)對于財(cái)務(wù)人員來說更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力,所以財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合將是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。
三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析
因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn),另外在具體的實(shí)踐操作中,更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ):首先,伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次,技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享,并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè),這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后,人才的基礎(chǔ),各高校每年都會培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才,這些人才都具備了專業(yè)的會計(jì)理論知識,在以后的工作中還會學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),這就是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要動力。
四、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的具體方式
1.企業(yè)要樹立正確會計(jì)觀
為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合,首先應(yīng)該樹立正確的會計(jì)觀,這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前,我國很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)職能,一般只能進(jìn)行簡單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作,并不能對會計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來,所以面對目前越來越復(fù)雜的市場環(huán)境,單一的財(cái)務(wù)會計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求,財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生,所以,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,要積極發(fā)揮出會計(jì)的管理職能,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,雖然財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進(jìn),不能急于求成。因此,企業(yè)要做到在發(fā)揮會計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上,逐漸對企業(yè)情況進(jìn)行分析,尋找出企業(yè)需要什么,在進(jìn)行管理會計(jì)核算時(shí),便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會計(jì)在我國發(fā)展起步晚,因此還沒有成熟的體系,所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會計(jì)管理體系,并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化,才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的目標(biāo),在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印,最終才能實(shí)現(xiàn)完美融
合。 3.企業(yè)對會計(jì)管理制度要優(yōu)化完善
為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo),就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則,以便于用實(shí)際的管理制度來約束和落實(shí)。目前,我國的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況,制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),定期對公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善,從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。
4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)
一、前言
在會計(jì)學(xué)中,雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分屬于不同的類別,但都對財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下,財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來越趨于成為一個(gè)整體,因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,對二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析,進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別
(一)含義
財(cái)務(wù)會計(jì)是針對企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等,采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工,并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式,向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史,通過貨幣來作為計(jì)量尺度,并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下,采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)提供相關(guān)的資料,并將資料進(jìn)行整理與匯總,以促進(jìn)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說,就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支,其中包括了成本會計(jì)與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先,在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都占據(jù)著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講,兩者之間又是互補(bǔ)的,都是企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有相同的利益目標(biāo),工作環(huán)境也具有一致性,其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)所服務(wù)。最后,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業(yè)中,進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作常常會利用到管理會計(jì)中的結(jié)果。而對于管理會計(jì)來說,其主要的信息大多來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng),通過對這一信息進(jìn)行深加工與使用,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
(三)區(qū)別
首先,包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營情況與成果。而管理會計(jì)的主要內(nèi)容為對未來的預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說,兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次,服務(wù)的對象不同。財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對外部進(jìn)行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等,因此又將其劃分為外部會計(jì)。而對于管理會計(jì)的服務(wù)對象,則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營信息與決策信息,為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù),增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,所以也將其劃分為內(nèi)部的會計(jì)。再次,工作的重心不同。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上,且以過去的信息為主。而管理會計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營管理服務(wù)上,因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來的發(fā)展為主,在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上,管理人員通過對信息的分析與匯總,來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測,以此來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后,時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行編制的過程中,時(shí)間大概在月、季度或是年,即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會計(jì)編制的時(shí)間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據(jù)管理人員的需求來進(jìn)行,因此在時(shí)間上彈性相對較大。此外,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的可行性分析
(一)對象相同
會計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成,并主要是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來充分對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的組織,以此來促進(jìn)管理者來進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中的組成部分,因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的,都是以價(jià)值運(yùn)動以及物資運(yùn)動作為自基礎(chǔ),并且以信息運(yùn)動為其紐帶。同時(shí)其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營活動研究上的,通過對企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析,來為需求者提供幫助,所以對象是相同的。
(二)屬性相同
對于會計(jì)來說,主要是為了為人們提供服務(wù),因此站在本質(zhì)上講,財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)有著相同的屬性,都是屬于管理活動會計(jì),這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,都是對收集的信息進(jìn)行處理以及加工,之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的掌控。對于整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié),管理會計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù),所以二者屬性相同。在會計(jì)中,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn),但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的原始信息,并都通過以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來進(jìn)行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。
四、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會計(jì)觀
就我國目前的發(fā)展形勢上來講,普遍重視財(cái)務(wù)會計(jì),且對于會計(jì)的認(rèn)識還處于對資金進(jìn)行計(jì)量等方面上,這樣就造成了對會計(jì)管理上的認(rèn)識不全,忽略了其職能。因此,對于管理人員來說,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識,全面樹立起正確的會計(jì)觀念,認(rèn)識到目前的發(fā)展新形勢,發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢,同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制,并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去,同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè),以此來為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善會計(jì)制度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此,企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度,同時(shí)還要不斷完善會計(jì)制度,明確分工與權(quán)限問題,從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源,制定出明確的發(fā)展道路,以信息來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設(shè)置管理會計(jì)部門
財(cái)務(wù)會計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一種管理活動。管理會計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)和其它各類資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對企業(yè)未來某一特定時(shí)期經(jīng)營活動的預(yù)測。
（一）是一種管理活動
雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會計(jì)的功能局限在核算上，但是會計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動。而在這一過程中，?務(wù)會計(jì)更注重對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動。
（二）對象相同
現(xiàn)代會計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對象是一致的，物資運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動，體現(xiàn)了人與人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們在“時(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會計(jì)的對象在時(shí)間上更側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動主體的全部經(jīng)濟(jì)活動和信息，而在時(shí)間上管理會計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動和信息。
（三）職能和最終目標(biāo)一致
職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們在不同時(shí)期對會計(jì)工作提出的要求，它會根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)四種。財(cái)務(wù)會計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。
（四）組成耦合的開放系統(tǒng)
作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量會制約管理會計(jì)，而管理會計(jì)的要求也會影響到財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對會計(jì)對象財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對財(cái)務(wù)會計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別
（一）信息來源
很多情況下財(cái)務(wù)會計(jì)也稱為“外部會計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況等信息。而管理會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會計(jì)”，在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學(xué)。
（二）主要依據(jù)方面
會計(jì)制度和原則不會約束管理會計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會計(jì)的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。
（三）時(shí)間范圍
財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營狀況的總括和反映。而管理會計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，但是不會受到時(shí)間范圍的限制，過去某一時(shí)間和未來某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。
（四）計(jì)算方法體系
財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對于財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對比分析和加工計(jì)算，所以管理會計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來處理問題[3]。對于同一個(gè)問題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。
（五）會計(jì)信息精準(zhǔn)度
(一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的相同點(diǎn)
管理會計(jì)是至上而下建立的會計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
(二)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)職能的不同之處
首先:管理會計(jì)與管理會計(jì)的工作主體不同。管理會計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的交叉性。而管理會計(jì)主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會計(jì)則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。
其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢在必行，既注重財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評價(jià)的結(jié)合
注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)
應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。
當(dāng)然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。
其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對標(biāo)的主要目的為尋找與對標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對標(biāo)、原料成本對標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對標(biāo)、費(fèi)用對標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)、效率指標(biāo)對標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標(biāo)等。切記對標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。
總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實(shí)施。國企往往存在一個(gè)通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個(gè)過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國企自身特色的科學(xué)的考評體系。
1.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的本質(zhì)都是一種管理活動，這是兩者融合的理論前提。
2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)對象的同一性是融合的客觀基礎(chǔ)。
3.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)最終目標(biāo)的一致性是融合的主要原因。
對有效融合的幾點(diǎn)設(shè)想
1.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合。對財(cái)務(wù)會計(jì)來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、以及填制會計(jì)憑證的過程；模型運(yùn)算實(shí)質(zhì)上就是編制會計(jì)分錄，財(cái)務(wù)會計(jì)的分類賬、總賬和會計(jì)報(bào)表都可以看作是模型運(yùn)算的結(jié)果。對管理會計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選過程；模型運(yùn)算就是計(jì)算、對比、差異分析過程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點(diǎn)均是企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息源的方法達(dá)到兼容。
2.會計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化及財(cái)務(wù)資料格式的全新設(shè)計(jì)是管理與會計(jì)融合運(yùn)用的前提基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)會計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)共用的原始信息采集工具。會計(jì)憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會計(jì)工作及管理會計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)信息來源，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫管理的信息來源，是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)聯(lián)系、融合的媒介?，F(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財(cái)務(wù)會計(jì)借、貸方記錄的會計(jì)憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對會計(jì)憑證的記錄形式和輸入方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。會計(jì)憑證記錄形式的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在原有財(cái)務(wù)會計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免以后在運(yùn)用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計(jì)所需的非貨幣信息。
“信息系統(tǒng)論”和“管理活動論”是國內(nèi)會計(jì)本質(zhì)論的兩種代表性觀點(diǎn)。對于會計(jì)信息論最早的權(quán)威性解釋是由美國會計(jì)學(xué)會(AAA)于1966年在其發(fā)表的《基礎(chǔ)理論說明》中提出的。該說明指出“會計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程”,“就本質(zhì)而言,會計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)”。其后的1978年,FASB在其發(fā)表的《企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的》中指出“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息,以便作出合理的投資、信貸和類似的決策”(婁爾行譯,1992)。我國以著名會計(jì)學(xué)家葛家澍、余緒纓為代表的信息系統(tǒng)論者也認(rèn)為“會計(jì)是旨在提高企業(yè)和單位活動的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。它……起反映職能;又能起監(jiān)督、預(yù)測、規(guī)定和分析等控制職能”(葛家澍,1983)。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn),會計(jì)自產(chǎn)生以來,就一直與記賬、算賬、報(bào)賬時(shí)刻相伴、密不可分,從刻契記事、繪圖記事、結(jié)繩記事等單式記賬到復(fù)式簿記的發(fā)展歷程;從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會計(jì)處理方法和程序,處處映射和打上了“記賬”的烙印。隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的逐漸分離及公司制企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)或業(yè)主靠自身的積累難以滿足規(guī)模急劇擴(kuò)張的要求,向外籌資已成必然。會計(jì)信息從而成為聯(lián)系股份公司與資本市場的紐帶,并對社會資源的合理有效配置起著相當(dāng)重要的導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)會計(jì)則主要承擔(dān)了記錄和報(bào)告會計(jì)信息的工作。若循著這些“軌跡”的表象來看,得出會計(jì)是一個(gè)按照特定規(guī)則處理、以提供決策有用信息的信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)是合乎邏輯的,“財(cái)務(wù)會計(jì)對外”也就順理成章。但是以信息系統(tǒng)來概括會計(jì)的全部內(nèi)容仍有以偏概全之嫌,即使拋開很難用信息系統(tǒng)來概括的管理會計(jì)的內(nèi)容不說,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制制度、財(cái)產(chǎn)清查等防弊措施也無不顯示出會計(jì)的管理職能。
(一)會計(jì)職能是會計(jì)本質(zhì)的具體化和外在表現(xiàn)。按照的哲學(xué)觀點(diǎn):本質(zhì)是事物所固有的、決定事物性質(zhì)、面貌和發(fā)展的根本屬性;本質(zhì)是對現(xiàn)象和實(shí)踐的抽象,必須透過現(xiàn)象才能認(rèn)識和掌握事物的本質(zhì)。系統(tǒng)論的原理也告訴我們,本質(zhì)是“結(jié)構(gòu)的描述”,“結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)部各類要素統(tǒng)一組合的秩序和方式”,功能是“過程的秩序”;系統(tǒng)的特性首先取決于它的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)的不同可以使同類系統(tǒng)具有不同的功能。如石墨和金剛石都是由碳元素形成的,只是由于結(jié)構(gòu)不同,以致面貌、功能和性質(zhì)完全不同。亦即結(jié)構(gòu)決定功能、功能表現(xiàn)結(jié)構(gòu)。會計(jì)職能作為客觀內(nèi)在于會計(jì)系統(tǒng)中的功能,是結(jié)構(gòu)和本質(zhì)的體現(xiàn),它回答了會計(jì)能干些什么的問題。既然信息系統(tǒng)者自始至終也承認(rèn)會計(jì)具有反映和監(jiān)督、預(yù)測、規(guī)定和分析等控制職能,并認(rèn)為會計(jì)職能是會計(jì)本質(zhì)的具體化,或者說,是會計(jì)這一客觀事物的內(nèi)在要求(葛家澍,1986),那么會計(jì)的本質(zhì)屬性歸結(jié)為一種管理活動,形成會計(jì)管理的概念也應(yīng)該是順理成章的。
(二)會計(jì)是“確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程”。會計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程(AAA.1966)。這個(gè)過程也是對各種行為及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。在此過程中會計(jì)始終發(fā)揮“反映及監(jiān)督、預(yù)測、規(guī)定和分析等控制職能”。即使從事日常會計(jì)核算工作的會計(jì)人員也要做大量的抉擇工作,如分析確認(rèn)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債及各種營業(yè)收入和費(fèi)用;選擇據(jù)以計(jì)量各種資產(chǎn)的屬性——原始成本、現(xiàn)時(shí)重置成本、市場價(jià)值、預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值或期望的現(xiàn)金流量現(xiàn)值等;從可供選擇的眾多方法中選擇合理的方法,將成本在各產(chǎn)品、各期間(如計(jì)算折舊),或者在各工序之間進(jìn)行分配;最后還必須就財(cái)務(wù)報(bào)告所載信息匯總或分解程度作出抉擇。如公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要分成幾個(gè)業(yè)務(wù)或地區(qū)分部?應(yīng)將哪些附屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表納入合并的范圍?尤其是在編制報(bào)表時(shí),會計(jì)信息有用性的各項(xiàng)質(zhì)量特征要求,將引導(dǎo)他們在各種反映經(jīng)濟(jì)情況的可用辦法之中作出有效的抉擇,特別是那些準(zhǔn)則或制度尚無明確規(guī)定的業(yè)務(wù)。諸如此類的抉擇可以說無處不在。這種抉擇過程本身就是一種管理活動。
作為會計(jì)核算的最終產(chǎn)品,會計(jì)信息也只是相關(guān)者決策所需的一種工具,憑證、賬簿、報(bào)表等是會計(jì)信息的載體。財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息最終影響著人們的決策行為,執(zhí)行這些決策的結(jié)果從微觀上看,促進(jìn)企業(yè)提高效率;從宏觀上看講,則使社會的資源得到了合理、有效的分配和使用。其中會計(jì)信息成了會計(jì)發(fā)揮引導(dǎo)各利益相關(guān)者決策、優(yōu)化資源配置等功能的媒介。即提供信息是為了相關(guān)者的管理決策而非會計(jì)的根本目的。而決策是相關(guān)者在經(jīng)濟(jì)活動中,對于稀缺資源的各種備選用途作出合理選擇的一個(gè)過程,是企業(yè)管理的中心,它絕不僅指“拍板定案”的一瞬間,而是包括確定要解決的問題、擬定備選方案和選定方案三個(gè)主要步驟的一個(gè)完整過程。
(三)會計(jì)從一開始就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目的而產(chǎn)生的。從本質(zhì)而言,會計(jì)是一種管理活動,“是人們管理生產(chǎn)過程的一種社會活動,其職能…一是反映(觀念總結(jié)),二是監(jiān)督(控制);……無
論從理論上看還是從實(shí)踐上看,會計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具,它本身就具有管理的職能,是人們從事管理的一種活動”(楊紀(jì)琬、閻達(dá)五,1980)。企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果都由財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,以價(jià)值形式綜合地反映出來,它是一種價(jià)值抽象。目的是總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。規(guī)劃未來的目的是設(shè)定目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)而行動產(chǎn)生實(shí)踐,將實(shí)踐記錄下來并加以總結(jié),再與目標(biāo)相比較,所得差異作為反饋信息去校正行動的偏差,使之與目標(biāo)相一致。按照控制論的原理:當(dāng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)與目標(biāo)偏離時(shí),反饋得越及時(shí),越容易得到控制。因而需要將整個(gè)過程分為若干時(shí)段,定期取得監(jiān)測數(shù)據(jù),以便與目標(biāo)相比較。即過去、現(xiàn)在和未來是從時(shí)間序列上所進(jìn)行的人為劃分,實(shí)際上它們統(tǒng)一在一個(gè)完整的控制過程之中。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié);管理會計(jì)中的預(yù)測、決策和預(yù)算編制等是設(shè)定目標(biāo)所必須的技術(shù)。記錄、分類、報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和計(jì)算期間損益并非會計(jì)的根本目的,而是管理控制企業(yè)再生產(chǎn)過程的必然要求,即觀念總結(jié)是手段,過程控制才是根本目的。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)對象的同一性:融合的客觀基礎(chǔ)
會計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分,是由人直接參加的、按照預(yù)定目標(biāo),通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息,對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo),促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種社會實(shí)踐和管理活動,它是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的,并體現(xiàn)了一定的生產(chǎn)關(guān)系。傳統(tǒng)的會計(jì)過多地注重了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物資資本,認(rèn)為會計(jì)的對象是資金運(yùn)動,即注重價(jià)值運(yùn)動或資金運(yùn)動而忽略了主宰和決定這些因素的人及其行為。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展,會計(jì)主體認(rèn)識和改造能力不斷提高,會計(jì)客體被作用的范圍及深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制人力資源、智力資本等已是知識經(jīng)濟(jì)條件下會計(jì)管理的主要內(nèi)容,也是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)所共同面對的難題。
知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息基礎(chǔ)之上的,以知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用為直接依據(jù)的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍,使企業(yè)資源趨于多元化,人力資源、智力資源成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識鏈和行為鏈的統(tǒng)一體,會計(jì)管理模式將從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識資本管理為核心轉(zhuǎn)化。出于對經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的追求,企業(yè)在利用會計(jì)對經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行管理和控制的同時(shí),必然要影響和改變?nèi)说男袨?以達(dá)到管理和控制的目的。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的對象已不僅包括物資或價(jià)值的運(yùn)動過程,還應(yīng)包括與物資流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。換句話說,在知識經(jīng)濟(jì)條件下,物資運(yùn)動過程及“信息流”只是會計(jì)對象的外在表現(xiàn)形式,會計(jì)不僅影響和控制社會再生產(chǎn)的物資方面,它還要影響和控制處于社會再生產(chǎn)各階段中各利益相關(guān)者的思想和行為,使他們進(jìn)一步對再生產(chǎn)過程施加影響。
從總體上來說,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的對象應(yīng)該是一致的,即是以物資運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動為基礎(chǔ),以信息運(yùn)動為紐帶,體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)會計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。本質(zhì)而言都是對企業(yè)的各資源要素的產(chǎn)權(quán)變動及其交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告及規(guī)劃、控制。只不過由于分工的不同,二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會計(jì)的對象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主;管理會計(jì)則是利用相關(guān)信息對企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo),它是對財(cái)務(wù)會計(jì)的客體“情況”進(jìn)行的再加工。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)最終目標(biāo)的一致性:融合的主要原因
會計(jì)目標(biāo)是會計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求,它決定于會計(jì)的本質(zhì)。受信息系統(tǒng)論等的影響,人們大多認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)主要是向外部用戶提供以財(cái)務(wù)信息為主的通用信息,管理會計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局。事實(shí)上,不管財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì),或?qū)?nèi)報(bào)告與對外報(bào)告,他們均忽視了:(1)財(cái)務(wù)會計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)并不等于會計(jì)的目標(biāo)。作為會計(jì)信息的輸出載體,財(cái)務(wù)報(bào)告只是財(cái)務(wù)會計(jì)的結(jié)果而非財(cái)務(wù)會計(jì)乃至?xí)?jì)的全部。而且財(cái)務(wù)報(bào)告也只是利益相關(guān)者決策所需信息的一種來源,相關(guān)者需要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息和從其他渠道得到的有用信息結(jié)合起來才能作出合理的投資、信貸及類似決策;(2)管理會計(jì)是基于會計(jì)的發(fā)展和管理的需要,在原來主要為財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)的成本會計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的,它是從傳統(tǒng)的單一的會計(jì)體系中分離出來的,甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)。也正是在管理會計(jì)產(chǎn)生之后,會計(jì)管理的內(nèi)容和方法才得到了極大的豐富和發(fā)展。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力及其對社會的影響;管理人員在決策過程中也需要財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)共同提供的信息?，F(xiàn)代會計(jì)(財(cái)務(wù)會計(jì))一方面要著重體現(xiàn)為各產(chǎn)權(quán)主體——所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當(dāng)局等提供有利于其決策的會計(jì)信息,另一方面則應(yīng)突出法人所有權(quán)的管理權(quán)能(管理會計(jì)),通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求,共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會計(jì)的終極目標(biāo)。
維護(hù)權(quán)益:在會計(jì)管理系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會計(jì)已不再局限于傳統(tǒng)的單純核算工作,確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告會計(jì)事項(xiàng)的目的在于認(rèn)定或確認(rèn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,反映產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,并將結(jié)果輸出給各產(chǎn)權(quán)主體;會計(jì)監(jiān)督的直接目的也是為了檢查、驗(yàn)證企業(yè)法人與各利益相關(guān)者是否按照既定的制度或契約運(yùn)行及界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否遭到了破壞,產(chǎn)權(quán)主體的利益有無受到侵蝕。管理會計(jì)通過預(yù)測、決策、規(guī)劃控制、分析評價(jià)等合理運(yùn)用和配置企業(yè)的以智力資本為核心的各項(xiàng)資源要素,從而直接或間接影響到各產(chǎn)權(quán)主體的切身利益。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)均運(yùn)用了專門的會計(jì)方法,對生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄、反映和總結(jié),二者皆是出于保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益這一根本目的。
提高效益:(1)經(jīng)濟(jì)效益。人類物質(zhì)資源的有限性和人們需求的無限性之間的矛盾客觀上要求人們必須合理地分配和有效地使用資源。而對資源分配和使用加以反映和監(jiān)督的有效且最佳形式就是會計(jì)。因此,會計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果只是會計(jì)工作的基礎(chǔ),更重要、更有價(jià)值的是如何利用這些信息來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此,僅僅依靠會計(jì)制度或會計(jì)準(zhǔn)則是無濟(jì)于事的,還必須綜合運(yùn)用從實(shí)踐中總結(jié)出來的諸如投資決策分析法、本量利分析、責(zé)任會計(jì)、預(yù)算管理等具體措施和方法。(2)社會效益。知識經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它是以知識的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐,以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ),通過持續(xù)、全面的創(chuàng)新,最合理、有效地利用資源,促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)只是復(fù)雜社會契約網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn),它不應(yīng)僅僅從利潤最大化的原則出發(fā),而且還必須有效地利用和培養(yǎng)人力資源,并從空間上將周圍的環(huán)境納入到會計(jì)管理系統(tǒng)中去,最大限度地保持和提高其在所處社區(qū)的良好形象,衡量和揭示其活動對社會、環(huán)境等帶來的影響。在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,提高社會效益,維護(hù)生態(tài)效益。
財(cái)務(wù)會計(jì)屬于龐大的會計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的類型之一。財(cái)務(wù)會計(jì)作為會計(jì)系統(tǒng)重要方面，為石油企業(yè)對外經(jīng)營做出了巨大的貢獻(xiàn)。而管理會計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，對石油企業(yè)整個(gè)內(nèi)部經(jīng)營活動狀況有充分了解。正因如此，企業(yè)可以通過管理會計(jì)來了解企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，從而更加方便地治理企業(yè)，這讓二者的有機(jī)融合與創(chuàng)新成為研究的重要課題。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者融合的背景
1.融合的必要原因。通過社會上某些研究學(xué)者的言論來看，會計(jì)事實(shí)上主要是指企業(yè)和單位在生產(chǎn)當(dāng)中所發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的活動。而石油企業(yè)也不例外，該種經(jīng)濟(jì)活動都具有社會性的重要特征，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中起到重要的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)作為會計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的重要組成部分將共同參與到石油企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從最根本上來看，二者都是在利用企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，并最終服務(wù)于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此都具有管理與考評的重要職能，在信息獲取方面，二者數(shù)據(jù)來源是一致的，這都說明二者在企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中有機(jī)融合的重要趨勢。在石油企業(yè)實(shí)際工作過程中，如果二者能夠有機(jī)地融合并創(chuàng)新，將有利于提高企業(yè)會計(jì)的工作效率，盡可能地使企業(yè)會計(jì)工作成本得到降低，同時(shí)還有利于企業(yè)對會計(jì)部門的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡。
2.二者有機(jī)融合的理論基礎(chǔ)來源。從客觀角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是會計(jì)學(xué)所研究的范圍，同時(shí)也是在整個(gè)會計(jì)基礎(chǔ)上所做出的重要延伸。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)利用其日常經(jīng)濟(jì)活動中所涉及到的資金數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得出符合客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而更為真實(shí)且準(zhǔn)確地對企業(yè)資金的流動狀況和流向有個(gè)好的了解，幫助管理者在經(jīng)營活動中做出更加科學(xué)合理的決策。其次，增值會計(jì)管理系統(tǒng)主要是以分析和計(jì)算企業(yè)經(jīng)營管理增值額為主，在運(yùn)行當(dāng)中推動對象與目標(biāo)之間的互相融合，從而使企業(yè)管理中所涉及到的各種信息能夠互相享用。就現(xiàn)階段來說，越來越多的發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理中需要公開會計(jì)信息，我國也積極借鑒這些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的公開化。
3.管理會計(jì)信息公開。會計(jì)信息的公開可以保證企業(yè)債權(quán)人和所有者享有權(quán)益，在社會化生產(chǎn)的整個(gè)背景下，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都出現(xiàn)了分離趨勢，為了充分運(yùn)用所有者的投資，股東就要利用會計(jì)信息來對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，同時(shí)借助會計(jì)信息也可以為企業(yè)做出正確決策。企業(yè)會計(jì)信息的公開事實(shí)上是石油企業(yè)向政府、股東以及投資者宣傳企業(yè)、樹立良好形象的過程，進(jìn)而有效增強(qiáng)社會人民對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。例如在我國，國家需要上市公司能夠提供出較為詳細(xì)的分公司管理信息以及與合作企業(yè)之間相互交易等內(nèi)部信息。同時(shí)，企業(yè)高層管理者以及經(jīng)營管理者都需要提高自身管理能力，并對自身企業(yè)內(nèi)部信息做到充分了解，只有這樣才能讓自身所做的戰(zhàn)略決策更趨向于科學(xué)化和合理化。
二、我國財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合現(xiàn)狀
1.企業(yè)融合存在問題。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在融合方面仍然受到多方面因素的影響，同時(shí)也沒有采取較為合理的方式解決。企業(yè)內(nèi)部的管理者和經(jīng)營者都缺乏對企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、人力與物力的系統(tǒng)化管理和整合；科技在不斷進(jìn)步，但在企業(yè)融合過程中，企業(yè)對于高科技技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練；企業(yè)部門與另一個(gè)部門之間也沒有形成良好的互動和配合，在溝通與交流方面不到位?？偟膩碚f，不僅僅是以上原因，還有著多種多樣的原因讓其二者的融合變得更加困難，從而也給融合的相關(guān)落實(shí)工作帶來了不良影響。
2.缺乏對管理會計(jì)的認(rèn)識。從我國財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的發(fā)展過程來看，管理會計(jì)晚于財(cái)務(wù)會計(jì)的出現(xiàn)，這也就意味著財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用當(dāng)中優(yōu)于管理會計(jì)。從客觀實(shí)際的角度出發(fā)，我國學(xué)者對于管理會計(jì)方面所研究的課題數(shù)量還較少，因此我國在這方面的研究也會受到很大的局限。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)使用著不同的信息系統(tǒng)，但企業(yè)大多時(shí)候仍然過于重視財(cái)務(wù)會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)系統(tǒng)中所應(yīng)用的原理存在著較大的差異性，多數(shù)企業(yè)能夠結(jié)合二者所具有的不同特點(diǎn)擁有兩套不同的核算系統(tǒng)和賬簿數(shù)據(jù)。這種管理模式在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)在信息資源方面也存在著很大的問題。
3.當(dāng)前融合的人才支撐。各個(gè)行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下也獲得了更大的發(fā)展空間，很多高校培養(yǎng)出的高素質(zhì)會計(jì)人才為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。社會上所要求的新型高素質(zhì)會計(jì)人才需要具備豐富的會計(jì)理論知識和管理才能，同時(shí)還需要具有現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。近些年來，越來越多的在校大學(xué)生選擇考取會計(jì)從業(yè)資格證，這也就意味著社會上將形成一支綜合型的高素質(zhì)會計(jì)人才隊(duì)伍，共同朝著企業(yè)會計(jì)融合方向努力進(jìn)步。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的創(chuàng)新和發(fā)展
1.樹立正確的會計(jì)融合理念。會計(jì)作為石油企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，將對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，因此也常常會受到高層管理者的充分重視。所以，石油企業(yè)在每年組織招聘的過程中，往往選擇任用經(jīng)驗(yàn)豐富且對會計(jì)的相關(guān)理論知識較為熟悉的會計(jì)前輩們。然而受傳統(tǒng)思想的影響，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才往往拘泥于傳統(tǒng)思想，無法跟隨時(shí)展潮流，致力于會計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。在現(xiàn)代會計(jì)行業(yè)發(fā)展中，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視相關(guān)部門以及會計(jì)部門員工對于新型工作理念的培養(yǎng)，樹立較為正確的會計(jì)觀念，讓員工主動提高自身業(yè)務(wù)能力水平與素養(yǎng)，在工作當(dāng)中端正學(xué)習(xí)態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極組織員工定期培訓(xùn)，并根據(jù)員工自身發(fā)展?fàn)顩r組織多形式且具有創(chuàng)新性的活動內(nèi)容。
2.采取漸進(jìn)式的融合方式。受到我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，目前財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在融合方面還存在著許多問題，這就要求我們需要結(jié)合石油企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動中的具體需求采取創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。為了使會計(jì)工作系統(tǒng)能夠更好地應(yīng)用于石油企業(yè)經(jīng)營中，就必須立足于企業(yè)整體發(fā)展，有針對性地對企業(yè)進(jìn)行全局規(guī)劃。此外，我們還要對企業(yè)當(dāng)中的組織、人才以及數(shù)據(jù)處理方面的工作加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，即使是工作中的小細(xì)節(jié)也不可忽視。企業(yè)在管理方面只有充分地重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的更好融合。
3.建立有效的管理體制。企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展最基本的要求是必須具有有效規(guī)范的工作制度，有效的工作制度是一個(gè)企業(yè)有序健康發(fā)展的保障。企業(yè)的資金管理分為兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。由此，我們需要制定與經(jīng)濟(jì)活動相適應(yīng)的管理規(guī)范，以此來達(dá)到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合。嚴(yán)格的管理制度使每個(gè)工作人員都明白了其所在崗位的職責(zé)，這種崗位責(zé)任制，使其各司其職，有效地完成企業(yè)所布置的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，取決于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以正常順利進(jìn)行，并推動企業(yè)順利發(fā)展。
4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高科技應(yīng)用也受到了更多人的認(rèn)可。結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在石油企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中的具體特點(diǎn)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合和管理，通過建立大數(shù)據(jù)管理平臺，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)有助于數(shù)據(jù)的互相采集與傳遞，最終達(dá)到資源共享的和諧局面。除此之外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)階段較為發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對于會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和在線以及遠(yuǎn)程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、開放且及時(shí)的應(yīng)用管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者的有機(jī)融合。但是，即使有效地通過計(jì)算機(jī)技術(shù)溝通了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)的工作模式，這就需要企業(yè)在充分利用新技術(shù)的同時(shí)建立較為完善的體系制度。5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享主要依托我國迅速發(fā)展的信息技術(shù)，同時(shí)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理作為共享的重要基礎(chǔ)，并以對組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、流程進(jìn)一步規(guī)范、流程效率有效提升和各項(xiàng)運(yùn)營成本控制等為目的，建立在市場視角下的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是將公司內(nèi)部所通用的職能和功能充分匯集，以最低成本和較高質(zhì)量向各個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門提供最好的服務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)寬松發(fā)展的背景下，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為發(fā)展的研究重點(diǎn)內(nèi)容。而這一共享服務(wù)中心能夠把公司各項(xiàng)人力資源、法規(guī)、采納以及研發(fā)等智能有效集中，最終在為企業(yè)節(jié)約大量成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)也有利于確保職能的高質(zhì)量和一致性。除此之外，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到有效落實(shí)后，企業(yè)還應(yīng)該建立起適合公司發(fā)展的完整財(cái)務(wù)體系，并通過利用這套體系來幫助公司決策。
四、結(jié)語
總而言之，在當(dāng)今競爭越來越激烈的社會，一個(gè)企業(yè)能否得以生存發(fā)展取決于它的會計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要部分，二者必須要做到有效的融合，以此來提升企業(yè)的市場競爭能力。一個(gè)企業(yè)在對市場經(jīng)濟(jì)的狀況及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷的同時(shí)，還要制定出一份與市場環(huán)境和資深發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的管理制度。顯而易見，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合并非易事，未來還需要戰(zhàn)勝重重困難，這將是一個(gè)漫長的過程。所以說，我們更要加強(qiáng)個(gè)人的創(chuàng)新意識，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，提出問題對其進(jìn)行針對性的分析，做出有效的解決方案。只有這樣，企業(yè)才可以在眾多企業(yè)的發(fā)展中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)：
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)作為會計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
(一)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都服務(wù)于企業(yè)管理
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會計(jì)信息管理方式,目前我國會計(jì)發(fā)展還尚未成熟,對于很多企業(yè)來說,會計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來,但是會計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
(二)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都需要信息化建設(shè)的支撐
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計(jì)信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實(shí)現(xiàn)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合。
(三)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的最終目標(biāo)相同
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中,工作對象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動,都服從于企業(yè)的總體會計(jì)要求,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
二、加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)合理融合使用的方法
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)本來就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰比誰重要,為了使二者有機(jī)融合,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),需要采取以下方法。
(一)改變財(cái)務(wù)人員觀念
2014年10月27日,財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見),隨后,財(cái)政部又了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀,為全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件,深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜的情形下,財(cái)政部力推管理會計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用,財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會計(jì),輕管理會計(jì)的觀念,要在滿足外部利益相關(guān)者對會計(jì)信息需求的前提下,加強(qiáng)管理會計(jì)工作,滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要,同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。
(二)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)
落后的信息化系統(tǒng)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作,同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門之間信息脫節(jié),嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時(shí)追蹤變化和分析,為管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有機(jī)融合提供自動化和智能化保證。
(三)實(shí)施全面預(yù)算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值
全面預(yù)算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動的重要工作,全面預(yù)算管理屬于管理會計(jì)的范疇,但它必須有財(cái)務(wù)會計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對管理會計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化,企業(yè)必須在開展財(cái)務(wù)活動之前實(shí)施全面預(yù)算管理,細(xì)化活動的每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴(yán)格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等,落實(shí)各項(xiàng)工作,并對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的實(shí)際開支與預(yù)算有較大的差別,企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細(xì)的解決方案,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會計(jì)（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障）向著管理會計(jì)（規(guī)劃、控制、預(yù)測沒有發(fā)生的未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)）邁進(jìn)。因此，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
一、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會環(huán)境的一種必然趨勢。近年來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會經(jīng)濟(jì)的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在面對新事物時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)如果還是按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，由于務(wù)信息更新需要一個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另外，管理會計(jì)雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢，采用的會計(jì)處理手段也比較先進(jìn)，整理、分析各種信息時(shí)還可以借鑒其他學(xué)科的知識，對于提高會計(jì)信息的質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用，但是，管理會計(jì)在某些方面還是離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來自于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢時(shí)代已經(jīng)過去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個(gè)部門按照職能進(jìn)行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。因此，企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價(jià)值，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系
1.二者的服務(wù)目標(biāo)一致，信息具有同源性
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是為企業(yè)的資金運(yùn)作服務(wù)，二者在服務(wù)目標(biāo)上是一致的，都是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來經(jīng)營情況，通過管理會計(jì)就會及時(shí)的預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)則必不可少。而管理會計(jì)主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來發(fā)展，為管理者提供一個(gè)指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會計(jì)提供的詳細(xì)理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財(cái)務(wù)會計(jì)過程中，一定要考慮到管理會計(jì)的要求；同時(shí)，管理會計(jì)要想有效開展工作，也需要財(cái)務(wù)會計(jì)的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財(cái)務(wù)會計(jì)有效落實(shí)。所以，二者相互促進(jìn)、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的信息資源都離不開企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。
2.二者的工作重點(diǎn)不同，核算方法、核算依據(jù)也不同
管理會計(jì)主要為企業(yè)決策者預(yù)測和決策提供服務(wù)，主要是對企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)，為了制定企業(yè)未來運(yùn)行方向，更好實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)，做好提前預(yù)測。因此，管理會計(jì)主要作用目標(biāo)是企業(yè)的內(nèi)部。財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財(cái)力現(xiàn)階段的狀況。財(cái)務(wù)會計(jì)需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，計(jì)量和記錄企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財(cái)務(wù)信息。在針對會計(jì)工作活動時(shí)，管理會計(jì)主要服務(wù)于會計(jì)信息需求者，工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測未來沒有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。所以，二者的工作重點(diǎn)不同，核算的對象也不同。企業(yè)的管理會計(jì)在核算的過程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對象。而財(cái)務(wù)會計(jì)反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計(jì)量單位，針對企業(yè)的整體生產(chǎn)活動，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進(jìn)行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會計(jì)提供會計(jì)資料的樣式、提供會計(jì)資料的時(shí)間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計(jì)可以使用實(shí)物、金額、比率、圖示等多種計(jì)量單位對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計(jì)資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合策略
1.樹立正確的會計(jì)觀，建立和完善企業(yè)會計(jì)制度
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合前提條件就是要樹立正確的會計(jì)觀。首先，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的會計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識，要將會計(jì)工作看做企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)測未來發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國，企業(yè)會計(jì)的職能許多時(shí)候還是停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)體系下，會計(jì)的管理職能很難體現(xiàn)。長期以來，在一些企業(yè)中，會計(jì)人員一直充當(dāng)著“記賬員”角色，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會計(jì)人員缺少參與企業(yè)決策能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)體系，企業(yè)的管理者一定要樹立正確的會計(jì)觀。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會計(jì)制度。要建立一套完整的會計(jì)準(zhǔn)則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的有效落實(shí)。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，但是在會計(jì)制度的有效落實(shí)方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計(jì)制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的方案。
2.融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，打造融合性組織機(jī)構(gòu)
在企業(yè)管理過程中，要想讓兩種會計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認(rèn)識二者的特征、職能。同時(shí)，融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會計(jì)體系。在我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會計(jì)觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計(jì)體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計(jì)體系，還是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完美對接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實(shí)現(xiàn)成功融合。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)管理會計(jì)部門還不完善，管理會計(jì)的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。會計(jì)部門不僅要承擔(dān)預(yù)算決算、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，還要承擔(dān)管理會計(jì)的部分內(nèi)容，這既增加了財(cái)務(wù)會計(jì)的工作量，也導(dǎo)致一些管理會計(jì)工作很難開展。所以，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會計(jì)部門，促進(jìn)管理會計(jì)工作的有效開展。會計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作關(guān)系密切，在管理會計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效融合兩種會計(jì)體系，打造融合性組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。
3.提高企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會計(jì)基礎(chǔ)工作
