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時間：2023-06-06 15:55:03
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇技術(shù)創(chuàng)新市場前景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
1、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)主體。目前貴州省綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體包括四個層次。第一個層次是政府、高校（研究院所）和企業(yè)共同參與，針對經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的重大環(huán)境、生態(tài)問題，在課題的名義下從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標是開發(fā)—中試—產(chǎn)業(yè)化。貴州省科技技術(shù)目前重點支持農(nóng)業(yè)、信息、新材料、機電一體化、中藥現(xiàn)代化、喀斯特石漠化綜合治理等領(lǐng)域的科技攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。這些重點支持產(chǎn)業(yè)大多數(shù)屬于綠色產(chǎn)業(yè)的范圍。目前貴州省的綠色創(chuàng)新主體主要是第一層次。第二層次是由高校和企業(yè)合作，通過課題形式由政府或企業(yè)出資，從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標是開發(fā)單一綠色技術(shù)，或解決企業(yè)具體的清潔生產(chǎn)問題。第三層次，企業(yè)根據(jù)市場前景預(yù)測，自籌資金，開發(fā)新的環(huán)保設(shè)備或綠色產(chǎn)品，其目標是進入市場?；蛘呤歉咝＃ㄑ芯吭核┙邮苌鐣渌M織委托，開發(fā)新的綠色技術(shù)或綠色產(chǎn)品。第四層次，企業(yè)出于市場競爭的需要，對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行“染綠”。
2、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)制度。綠色技術(shù)創(chuàng)新制度是一個系統(tǒng)，包括與綠色技術(shù)創(chuàng)新有著直接與間接影響的各種制度，比如產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)市場制度、政府促進技術(shù)新制度、企業(yè)制度、保制度等。貴州省目前從綠色技術(shù)創(chuàng)新制度上來看主要是遵循著國家的相關(guān)的制度。而從我國來看，我國目已初步建立了一些綠色制度、規(guī)劃、法規(guī)，比如《國家環(huán)境保護“十五”計劃》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等法規(guī)。但是從總體上看，我國的綠色經(jīng)濟立法還處于初步階段，對全局有重大影響的實質(zhì)性內(nèi)容也并不是很多。
3、綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足歷來是貴州省企業(yè)發(fā)展的軟肋所在，而在綠色技術(shù)創(chuàng)新這一塊也不例外。由于綠色技術(shù)創(chuàng)新的周期長，費用昂貴，貴州省大部分的中小型企業(yè)不具備基礎(chǔ)研究和綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的實力，很少將綠色技術(shù)創(chuàng)新的觀念滲透到企業(yè)文化中。同時，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟性難以內(nèi)化，多數(shù)企業(yè)缺乏綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。目前企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新基本處于被動、被迫的狀態(tài)，許多企業(yè)關(guān)注直接經(jīng)濟利益而忽視社會益，市場投機性強，短期行為嚴重，主觀上對采用綠色技術(shù)缺乏積極性。同時，由于綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，經(jīng)濟基礎(chǔ)較弱，應(yīng)用于環(huán)境保護和綠色技術(shù)開發(fā)的各種投資總量明顯不足，導(dǎo)致綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。
4、綠色技術(shù)創(chuàng)新市場。從全國整體市場前景來看，綠色技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大的機遇，綠色技術(shù)創(chuàng)新市場前景廣闊。一是國家實施《綠色工程規(guī)劃》，進行“污染物排放總量控制”，投資了大量資金用于環(huán)境保護。二是國家將環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)列為投資重點，以此擴大內(nèi)需。三是隨著市場競爭的“綠色化”，企業(yè)通過綠色技術(shù)創(chuàng)新，實行清潔生產(chǎn)，以減少排放、節(jié)約資源和能源。四是隨著人們生活水平的提高，消費者的理性度與成熟度的上升，越來越多的消費者對綠色產(chǎn)品有了更高的消費需求。近幾年，消費者環(huán)保意識雖有提高但是總體上水平偏低，而且僅僅停留在綠色意識的啟蒙階段，對于綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色標識沒有明確和系統(tǒng)的認識，而這種現(xiàn)象在農(nóng)村更為嚴重，消費者需求對于形成綠色技術(shù)的市場需求的拉動力還略顯不足。
二、建立與完善貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)對策和建議
《2011中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報告》中對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展探索性地提出了“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、支撐轉(zhuǎn)型、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、合作轉(zhuǎn)型、調(diào)控轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型框架。貴州作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和后發(fā)展地區(qū)，應(yīng)該抓住我國經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型的機遇，制定相關(guān)的政策措施，促進經(jīng)濟綠色發(fā)展。
1、推出綠色采購體系。政府綠色采購，是指在政府采購中著意選擇那些符合國家綠色標準的產(chǎn)品和服務(wù)。政務(wù)綠色采購主要包括辦公用品采購、綠色服務(wù)采購和綠色工程采購。貴州地方可以借鑒相關(guān)法規(guī)出臺相應(yīng)的《綠色采購條例》，推進公共部門采購環(huán)保型產(chǎn)品、促進需求向綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如日本于200年5月制定的《綠色采購法》就值得借鑒。
2、引入綠色會計、綠色技術(shù)創(chuàng)新審計制度以及相關(guān)評估制度。綠色會計制度旨在建立一個能夠全面反映企業(yè)和環(huán)境之間的關(guān)系的會計核算體系。一方面，可以強化企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，促進進行綠色技術(shù)創(chuàng)新和對綠色新技術(shù)的應(yīng)用；另一方面，可以增強企業(yè)的環(huán)境保護形象，增加企業(yè)的社會效益和相關(guān)的經(jīng)濟效益。綠色技術(shù)創(chuàng)新審計是指通過自身或第三方利用審計方法對企業(yè)的創(chuàng)新活動進行評估定位，從而為提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平提供必要的信息，審計的作用在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還便于對各企業(yè)或各產(chǎn)業(yè)進行比較，從而宏觀管理（陳勁，劉景江，楊發(fā)明2002）。全面的技術(shù)創(chuàng)新評估體系包括生態(tài)環(huán)境評估制度、公平性評估制度、文化評估制度和經(jīng)濟評估制度等。
現(xiàn)在企業(yè)已進入了全面創(chuàng)新的時代，企業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的對抗。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得長足而穩(wěn)健發(fā)展的最有力的武器，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)探尋未來利潤源泉的法寶，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。
一、熊彼得的“創(chuàng)新理論”
世界經(jīng)濟學(xué)家熊彼得在他的經(jīng)濟學(xué)著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出了著名的經(jīng)濟學(xué)理論――“創(chuàng)新理論”。《經(jīng)濟發(fā)展理論》的涉及范圍很廣，但“創(chuàng)新理論”可以說是熊彼得“經(jīng)濟發(fā)展理論”的核心。該理論認為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，它包括――引進新產(chǎn)品、引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、控制原材料的供應(yīng)來源、實現(xiàn)企業(yè)的新組織五種情況。
引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法，也就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論是從50年代以后，逐步從熊彼得的創(chuàng)新理論中分化出來的。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，推出市場認可的新產(chǎn)品的過程。作為一個企業(yè)來講，要想在未來競爭中取得長足發(fā)展，獲取未來的利潤空間，積累資本，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是其必備的法寶。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性建設(shè)
企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，總是在一定的環(huán)境氛圍中，由一定的群體（人才），在生產(chǎn)過程中完成的。環(huán)境因素與人才團素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個基本條件。
1．企業(yè)組織文化建設(shè)――活躍創(chuàng)新思維
企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，首先要有活躍的創(chuàng)新思維。而創(chuàng)新思維的形式和潛能的發(fā)揮，與企業(yè)組織文化有很大的關(guān)聯(lián)度。所謂企業(yè)組織文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，充分體現(xiàn)本企業(yè)的價值理念、總體目標、管理哲學(xué)和價值觀的文化體系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)組織文化是動態(tài)的，需要不斷的補充和完善。能否充分激發(fā)組織員工的創(chuàng)新思維是現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，為此要做好兩個方面工作。
（1）“以人為本”的企業(yè)文化塑造
尊重每一位員工，讓每一名員工都能充分發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自身價值，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而調(diào)動每一位員工工作的主動性和積極性。如：LG公司提出的“尊重人格”的經(jīng)營理念。
（2）增強員工對企業(yè)文化的認同感，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新思維潛能
企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工不斷感受到，從低層次到高層次，從物質(zhì)到精神。為此企業(yè)要有組織有秩序的采用各種形式做好宣傳和學(xué)習(xí)。如海爾集團通過《海爾企業(yè)文化手冊》等企業(yè)內(nèi)部刊物，通過對新員工的教育，日常案例教學(xué)、漫畫教學(xué)等形式，向員工灌輸海爾文化，讓員工真正融入到公司中去，激發(fā)員工創(chuàng)新思維的活躍和發(fā)揮。
2．人力資源的開發(fā)與建設(shè)――吸引創(chuàng)新人才
未來企業(yè)的競爭，從一定意義上講就是人才的競爭。誰擁有了更多的優(yōu)秀人才，誰就在競爭中勝出。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂詳細的人力資源規(guī)劃，不斷吸收優(yōu)秀人才到自己的企業(yè)中來，為企業(yè)將來的競爭做好人才儲備，奠定企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
三、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的辨證關(guān)系
技術(shù)創(chuàng)新的過程總是在一定的組織結(jié)構(gòu)及其管理下進行的，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷變化發(fā)展，曾經(jīng)與其相適應(yīng)的組織模式會漸漸變得無法適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，這時，組織創(chuàng)新就成為必然，否則就會嚴重阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。這種阻礙作用有時表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的停滯；有時表現(xiàn)為達不到應(yīng)有的規(guī)模和速度，潛力得不到發(fā)展。可見，技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的共同體。因此，要通過不斷變革創(chuàng)新組織來保障技術(shù)創(chuàng)新的進步。
四、技術(shù)創(chuàng)新過程是不確定的，多風(fēng)險的，技術(shù)突破是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把科技進步和市場要求結(jié)合起來，以提高企業(yè)效益的過程。這一過程不僅是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進化過程，更是一種創(chuàng)造性的破壞過程，是打破原有技術(shù)模式下的一種技術(shù)突破，促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉(zhuǎn)變。這一過程往往是不確定的，通常伴隨著創(chuàng)新――失敗――再創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要做好風(fēng)險控制。
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實際上包括兩個層次，即工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，原材料能源的消耗以及生產(chǎn)效率的提高有密切關(guān)系，它會便企業(yè)的利潤空間增長。產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)的變化，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。如：從收音機產(chǎn)品到組合音響的發(fā)展，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是低層次的，產(chǎn)品創(chuàng)新是高層次的。工藝創(chuàng)新往往使企業(yè)使用有限的生產(chǎn)元素創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，而產(chǎn)品創(chuàng)新則可以為企業(yè)的發(fā)展開辟廣闊的市場前景。
改革三十年來，我國經(jīng)濟增長迅速，但我國經(jīng)濟得到長足“發(fā)展”了嗎？我想只能是在某些領(lǐng)域得到了發(fā)展。因為經(jīng)濟發(fā)展靠的是技術(shù)的不斷創(chuàng)新。而如果經(jīng)濟僅僅是由人口或資本的積累而引起的“增長”，不能算作“發(fā)展”。
我國現(xiàn)在提倡“自主創(chuàng)新”，就是要求我們的企業(yè)擺脫“核心技術(shù)”的對外依賴性，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“經(jīng)濟大國”到“經(jīng)濟強國”的轉(zhuǎn)變。
張瑞敏在《中國企業(yè)如何應(yīng)對跨國競爭》中講到，海爾的白色家電在國際上排名第五，要想實現(xiàn)目標前三強，“要靠創(chuàng)新來追”。
在目前金融危機的影響下，我國的許多企業(yè)舉步維艱，有的被迫關(guān)門停業(yè)。原因是多方面的。我們企業(yè)要走出困境，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開辟新市場，增強自身的競爭力，是必不可少的。
參考資料
漢王先后與多家PC、PDA、手機廠商展開合作，尤其在手機市場上更是大獲成功，國內(nèi)外幾乎所有手機廠商，包括諾基亞、三星、索愛、聯(lián)想、LG、NEC、TCL、中興、多普達、CECT、酷派、東信、首信等都在采用漢王的手寫識別技術(shù)，即使沒有直接在手機上采用漢王手寫技術(shù)的摩托羅拉，也在和漢王積極合作。可以說，手機市場95％以上的占有率，締造了漢王手寫技術(shù)的一個神話。
漢王副總裁徐冬堅認為，漢王不會在一個行業(yè)里等待別人的挑戰(zhàn)，而是主動扮演挑戰(zhàn)者；如果在這個行業(yè)沒有對手，漢王就會進入其它行業(yè)，只要有新的市場、新的對手，漢王就不會繞行。
手寫無處不在
漢王能夠在斬獲一個行業(yè)之后，迅速進入一個新行業(yè)，這主要是因為漢王有一個重要理念――手寫無處不在。有了這個理念，漢王就不會一個行業(yè)里唱“獨角戲”，而是受其激發(fā)不斷開拓新行業(yè)。
但是，漢王不會輕易做出進軍新行業(yè)的決策。漢王自主創(chuàng)新的成功，不僅是技術(shù)的成功，還有市場的成功。漢王對于行業(yè)拓展，有著很嚴格的五問：是不是主業(yè)？有沒有空間？是不是長線？有沒有聚焦？能不能第一？
正因為有了這“五問”，才保持了漢王在每進入一個新行業(yè)都有必勝的信心，也保證了今年漢王進入EIP、導(dǎo)航儀、電子白板行業(yè)的計劃得以順利實施。
醞釀新神話
由于多行業(yè)應(yīng)用的業(yè)務(wù)布局，大多數(shù)情況下，漢王都是多個行業(yè)齊頭并進。
現(xiàn)在，漢王的ELP、導(dǎo)航儀、電子白板等幾個新行業(yè)都是在齊頭并進，特別是在導(dǎo)航儀方面進展頗為迅速。據(jù)有關(guān)專家介紹，目前我國車載導(dǎo)航儀市場尚處于發(fā)展初期，擁有廣闊的市場前景。對比日本50～60%、歐盟12%、北美5%的市場滲透率，我國車載導(dǎo)航儀的市場滲透率不到1%；對比汽車保有量，截止到2005年年底，中國擁有車載導(dǎo)航設(shè)備的車輛不足10萬輛，相對于3000萬輛總數(shù)來說，普及率非常低。隨著2008年北京奧運會及2010年上海世博會的臨近，預(yù)計到2015年車載導(dǎo)航市場將達到260萬部的規(guī)模。分析人士指出，中國市場將迅速發(fā)展成為繼日本、歐盟和北美之后的又一大的導(dǎo)航產(chǎn)品市場。這又為手寫技術(shù)開拓了新市場。
[中圖分類號] F274 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)03-0044-03
[作者簡介] 李永鋒，長沙理工大學(xué)管理學(xué)院講師，管理學(xué)博士，研究方向為技術(shù)與創(chuàng)新管理。(湖南 長沙 410076)
一、品牌合作模式
在戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境下，品牌聯(lián)盟(Brand Alliances)或品牌合作(Co-Branding)是市場競爭中常見的合作營銷策略。品牌合作的條件之一就是目標市場一致，但由于合作雙方(只考慮兩家合作的情形)的現(xiàn)有消費群體的關(guān)系以及品牌關(guān)系上有所不同，可以分為品牌互動、品牌拖帶、品牌強化三種不同的模式。
1.品牌互動。品牌互動是兩家或兩家以上的企業(yè)通過品牌合作，互相利用對方品牌資源，通過交換消費群體，擴大各自消費群體的一種策略。假設(shè)A、B兩家企業(yè)進行品牌合作。首先兩家企業(yè)必須取得目標市場的認同。如果目標市場不同，雙方就失去了品牌互動的基礎(chǔ)。然后對各自的消費群體進行分析。也就是考察兩個品牌現(xiàn)有的消費者群體的關(guān)系。如果兩個消費者群體處于同一個目標市場且重合不多(如圖1所示)，顯然通過品牌互動，可以擴大各自品牌的影響力，擴大各自的消費群體。
2004年國內(nèi)生產(chǎn)食用油的嘉里糧油公司和制造炊具的蘇泊爾公司開展了兩大知名品牌金龍魚―蘇泊爾的聯(lián)合推廣活動。此次品牌聯(lián)合營銷的主題是“好鍋好油，健康美食”，兩家公司投入費用達到2000多萬元，雙方在市場和品牌推廣等方面開展深度的合作。兩家公司的產(chǎn)品都將貼上金龍魚―蘇泊爾品牌，在全國數(shù)千家商場和超市銷售。在他們看來，食用油和炊具兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌的聯(lián)合促銷合作，雙方均可在推廣時節(jié)省成本，實現(xiàn)雙方品牌資源利用的最大化，因為雙方擁有類似的目標消費群，可以借助于品牌的合作在銷售渠道實現(xiàn)互補。最終各得其所，共同獲得或鞏固各自在行業(yè)內(nèi)的市場地位。
2.品牌拖帶。品牌拖帶是指兩家或兩家以上的企業(yè)，其中一家為在市場有影響力的品牌企業(yè)，另一家為弱勢品牌，由于有相同的目標市場，進行品牌合作，弱勢品牌借助強勢品牌來提高品牌影響力，強勢品牌通過弱勢品牌做出的利益讓步強化現(xiàn)有消費群體的忠誠度的一種策略。
品牌拖帶策略多用于跨行業(yè)的強勢品牌帶弱勢品牌、老品牌拖帶新品牌，成功案例屢見不鮮，例如KONKA彩電和手機、TCL彩電和電腦捆綁銷售。弱勢品牌新產(chǎn)品的推廣將會付出較大的代價，風(fēng)險很大。聯(lián)合促銷是多元化企業(yè)的常用的營銷策略。弱勢品牌如果能與強勢品牌聯(lián)合促銷，可借對方的知名度提高自己的品牌形象，帶動銷售。美國知名餐飲集團百勝公司和健身領(lǐng)域的倍力公司，從2005年l月l日起推出一項全新的聯(lián)合促銷活動：“吃快餐+免費健身”，顧客只要在2005年l月份光顧百勝集團下屬五大連鎖店的任何一家，不論金額多少，只要憑有效消費收據(jù)，就能獲得倍力健身公司提供的為期四周的免費健身服務(wù)，活動使兩家企業(yè)的利潤創(chuàng)新高。企業(yè)間的合作營銷能產(chǎn)生品牌的疊加效應(yīng)，達到雙贏目的。
3.品牌強化。品牌強化是指兩家或兩家以上品牌地位相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)為了擴大消費群體，提高現(xiàn)有消費群體的忠誠度和品牌美譽度，保持目前各自市場地位的一種品牌合作策略。首先分析A、B兩企業(yè)的目標市場是否相同(如圖2所示)。
A、B兩個品牌的消費者群體具有一定的重合性。與品牌互動的策略不同，A、B品牌不僅僅是擴大消費者群體，更重要地是提高品牌地位和消費者的忠誠度。采用品牌強化策略一般都是直接對產(chǎn)品進行打包，而不是采用贈品方式，以避免品牌壓制之嫌疑。
綜上所述，無論是幾家合作，品牌合作的前提是進行合作定位，合作定位的前提是處理好目標市場現(xiàn)有消費群體、品牌地位等幾個關(guān)系。企業(yè)在選擇品牌合作模式時，應(yīng)對自己的品牌和合作伙伴的品牌進行定位。但在實踐中，任何一個品牌聯(lián)合都有可能是品牌互動、品牌拖帶和品牌強化的綜合。無論是強勢品牌還是弱勢品牌，都存在推廣或強化的空間。品牌的知名度、美譽度和忠誠度會使不同的顧客產(chǎn)生不同的印象、感受和評價。在品牌合作過程中，可通過共享雙方品牌資源來提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度，增加品牌的影響力。
二、企業(yè)品牌合作的經(jīng)濟效應(yīng)
企業(yè)品牌合作的經(jīng)濟效應(yīng)是指企業(yè)由于合作所帶來的企業(yè)效益的增加。品牌合作能帶來經(jīng)濟效益，使得企業(yè)有品牌合作的動機。經(jīng)濟效應(yīng)是導(dǎo)致企業(yè)進行品牌合作的根本原因。企業(yè)品牌合作追求的是品牌資源優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏，達到1+1>2的效果。品牌合作的經(jīng)濟效應(yīng)有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、范圍經(jīng)濟效應(yīng)和知識經(jīng)濟效應(yīng)。
1.品牌合作的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。品牌合作規(guī)模經(jīng)濟是指伴隨著企業(yè)品牌合作的規(guī)模擴大而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售成本下降、銷售量增大、收益上升的現(xiàn)象。從理論上說，規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為長期平均成本曲線向下傾斜。品牌規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)主要與以下三個方面有關(guān)：
(1)品牌資源之間的互補性。每個品牌都有其特定的市場、消費者群體、營銷渠道等。這些都是品牌獨有的資源。品牌之間的互動傳播，可以很好地利用合作方的通路向?qū)Ψ娇蛻羧后w滲透本品牌的信息。兩種(或多種)品牌資源的互補，不但可以擴大本品牌認知的范圍，降低營銷傳播成本，而且能強化品牌形象、提升品牌價值。
(2)消費群體的一致性。品牌雙方是否具備相同的消費群體是決定合作成功與否的重要因素，但消費群體的一致性并不意味著產(chǎn)品必須是相關(guān)產(chǎn)品。只要存在消費群體的一致性，兩類非相關(guān)產(chǎn)品也能進行品牌合作。
(3)消費者利益。在“以消費者為中心”的營銷理念占據(jù)絕對主導(dǎo)的今天。品牌的合作都會以消費者的利益為出發(fā)點，并要站在消費者的角度思考各項策略。充分考慮消費者的利益，使消費者以更小的努力和代價獲得其需求的更大滿足。
2.品牌合作的范圍經(jīng)濟效應(yīng)。范圍經(jīng)濟是美國經(jīng)濟學(xué)家約翰?潘澤(John Panzar)和羅伯特?維立格(Robert willing)所提出的一個新的經(jīng)濟范疇，它是指通過擴大企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類而引起的經(jīng)濟效益增加的現(xiàn)象。它描述了產(chǎn)品或服務(wù)種類的數(shù)量與經(jīng)濟結(jié)果之間的關(guān)系。范圍經(jīng)濟的存在是以比較低的成本提供更多的產(chǎn)品或服務(wù)種類為基礎(chǔ)的。也就是說，只有當(dāng)在給定的產(chǎn)品種類及其銷售服務(wù)水平下，同一企業(yè)銷售一定的品種、種類及其銷量所花的成本比分別在不同的企業(yè)銷售低的情況下，范圍經(jīng)濟才有可能存在。范圍經(jīng)濟效益意味著追加新的物品和服務(wù)進行聯(lián)合生產(chǎn)要比單獨生產(chǎn)的成本低。如果用數(shù)學(xué)公式表示，范圍經(jīng)濟可以表示為：C(QA，QB)
企業(yè)在追求范圍經(jīng)濟效應(yīng)時，要充分考慮自己的能力和資源，最好能經(jīng)營與本企業(yè)核心產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品。企業(yè)通過品牌合作則克服了企業(yè)進行多樣化經(jīng)營時資源和能力的限制。借助合作伙伴的品牌資源和能力，企業(yè)就可以降低進入新產(chǎn)品和新市場領(lǐng)域時的不確定性，有目的地向其他新產(chǎn)品和新領(lǐng)域邁進。品牌合作伙伴可以為多樣化經(jīng)營企業(yè)提供管理上、資源上和技術(shù)上的支持，彌補它在范圍經(jīng)濟經(jīng)營中品牌資源的不足。具體來說，企業(yè)品牌聯(lián)盟的范圍經(jīng)濟效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下三方面：
(1)品牌合作企業(yè)互補的核心競爭力為開拓新市場提供了能力上的支持。企業(yè)必須通過創(chuàng)新不斷探索新的增長點，使自己的核心競爭力緊緊跟隨或超越技術(shù)創(chuàng)新的躍進曲線，才能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。在這個過程中，通過品牌聯(lián)盟不僅可以克服和降低開拓新領(lǐng)域的巨大不確定性，而且利用合作伙伴的資源和核心競爭力，更快地生產(chǎn)出新的產(chǎn)品、進入新的領(lǐng)域。
(2)品牌合作可以降低企業(yè)進入新市場的門檻。企業(yè)在進入新領(lǐng)域時將面臨著種種進入壁壘，如技術(shù)專利、新產(chǎn)品的原料供應(yīng)渠道和銷售渠道，人們對企業(yè)品牌的認知度以及國家政策和法規(guī)的限制等等。而通過企業(yè)品牌聯(lián)盟，可充分利用聯(lián)盟成員的力量突破種種現(xiàn)實的和人為的進入障礙，迅速進入新領(lǐng)域、占領(lǐng)新市場。
(3)品牌合作可以降低企業(yè)進入新市場的風(fēng)險。企業(yè)在獲取范圍經(jīng)濟的過程中，必然會碰到許多不確定性因素，通過合作可以大大降低投資、技術(shù)和市場風(fēng)險。隨著市場競爭全球化和技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，單個企業(yè)在發(fā)展時遇到的不確定性越來越大，而依靠品牌聯(lián)盟可以有效地降低各種不確定性帶來的風(fēng)險。
3.品牌合作的知識經(jīng)濟效應(yīng)。知識是一種特殊的資源，它不但不會隨著使用過程消耗掉，相反它可以反復(fù)使用，而且在使用擴散過程中，它的價值可以進一步增加和擴展。知識經(jīng)濟要求以知識和信息為增殖的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)競爭力的核心要素。如今企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵不在于它擁有的自然資源的數(shù)量，而在于它擁有的知識資源的數(shù)量和質(zhì)量。品牌合作的動機之一就是獲取品牌知識，知識經(jīng)濟效應(yīng)已成為企業(yè)品牌合作的主要效益源泉。導(dǎo)致知識經(jīng)濟效應(yīng)的原因如下：
(1)品牌知識含量增加。企業(yè)品牌資源的聯(lián)合，使聯(lián)盟企業(yè)的知識含量增加，有助于提高企業(yè)對市場前景預(yù)測和判斷的準確性，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。實施品牌合作，可以有效地聚集合作伙伴之間的各種智力資源優(yōu)勢，避免決策的盲目性，增加決策的科學(xué)性，從而提高企業(yè)品牌被社會和市場認可的程度。
(2)品牌能力提升。由于每個企業(yè)的能力不同，通過知識聯(lián)盟的擴展能力和轉(zhuǎn)換能力，企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)造新的交叉知識，從而提升各自的能力和技能。即使實力雄厚的大型跨國公司也要建立知識聯(lián)盟以彌補自身技術(shù)力量的不足，因為它不可能在所有領(lǐng)域都擁有絕對的技術(shù)優(yōu)勢。
(3)科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢的要求。當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)已是各學(xué)科知識的相互交融，如自動化技術(shù)就是由信息技術(shù)與傳統(tǒng)的機械技術(shù)相融合產(chǎn)生的，如今許多新興產(chǎn)業(yè)更是不同行業(yè)技術(shù)的結(jié)晶。如計算機的推新?lián)Q代需要計算機軟件技術(shù)、硬件技術(shù)及設(shè)備技術(shù)等行業(yè)內(nèi)不同技術(shù)領(lǐng)域的配套開發(fā)，為了開發(fā)新型計算機產(chǎn)品，IBM公司就與微軟公司建立了WINTEL品牌合作聯(lián)盟，與佳能等公司在激光打印技術(shù)方而締結(jié)技術(shù)聯(lián)盟。
三、結(jié)語
我國企業(yè)在選擇品牌合作時不能盲目，需注意品牌合作具有兩面性。要做到克服它的負面效應(yīng)，發(fā)揮積極效應(yīng)，應(yīng)注意以下問題：
1.慎重選擇合作伙伴。合作伙伴的選擇在品牌合作中至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)合作目標的實現(xiàn)。合作伙伴的品牌資源貢獻能力是企業(yè)進行品牌合作時首要考慮的問題，合作雙方共享資源的差異性越大，合作得到的利益就越大。其次，合作關(guān)系確立后，雙方共同發(fā)展目標要與各企業(yè)自身發(fā)展目標一致，否則，會造成資源的浪費、損失。
2.消除合作中的隔閡，創(chuàng)新企業(yè)文化。在品牌合作特別是實現(xiàn)戰(zhàn)略合作中，各方文化的差異容易引發(fā)矛盾沖突，各方如不能進行企業(yè)文化的溝通和整合，合作將受到威脅。企業(yè)品牌合作協(xié)議達成后，各企業(yè)都應(yīng)對內(nèi)部的企業(yè)文化作相應(yīng)的調(diào)整，以形成新的文化氛圍，才能相互學(xué)習(xí)、相互依存、共同開發(fā)，實現(xiàn)合作目標。
3.提高自身能力，爭取獨立面對市場。中小企業(yè)在與大企業(yè)實施品牌合作時，對大企業(yè)的依賴比較強，比較被動，這對中小企業(yè)長期發(fā)展不利。在合作過程中，中小企業(yè)必須注意不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面的能力，爭取主動，逐漸擺脫對大企業(yè)的過度依賴，獨立面對市場，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
4.贏得合作企業(yè)的信任。在品牌合作的過程中，基于信任的合作是關(guān)鍵。在品牌合作實施之初，成員企業(yè)之間合作的實現(xiàn)和維持，遵循的是相互之間的協(xié)議和約束機制。在既有競爭又有合作關(guān)系的品牌合作中，企業(yè)要靈活地適應(yīng)環(huán)境，在依賴性與獨立性之間找到一個平衡點。而彼此的依賴就要求企業(yè)相互信任，為企業(yè)的共同發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、研究背景
一般而言,中小企業(yè)是指職工人數(shù)2,000人以下,或銷售額3億元以下,或資產(chǎn)總額4億元以下的企業(yè)。本文對“創(chuàng)新型”的界定為有新技術(shù)發(fā)明和技術(shù)改進能力,有新產(chǎn)品、新工藝、新流程等開發(fā)、推廣和應(yīng)用能力,有新商業(yè)模式創(chuàng)造和實施能力。我國12萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)為國家貢獻了超過50%的創(chuàng)新成果,涉及的產(chǎn)業(yè)包括生物醫(yī)藥、新能源、新材料、移動互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等。我國蓬勃發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在很大程度上是由這些創(chuàng)新型中小企業(yè)托舉起來的,創(chuàng)新型中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力源泉。
在國際金融危機中,我國經(jīng)濟要走出危機的陰影必須立足于獲取更大的競爭優(yōu)勢,而非“比較優(yōu)勢”,必須立足于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型離不開民間投資的啟動和中小企業(yè)的真正復(fù)蘇。融資不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提,也直接影響到企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)融資問題研究的核心內(nèi)容。本文嘗試對創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題進行分析。
二、相關(guān)理論回顧與評析
按研究方式劃分,企業(yè)融資理論大體可分為三個體系:以杜蘭特為主的早期企業(yè)融資理論學(xué)派、以MM理論為中心的現(xiàn)代企業(yè)融資理論學(xué)派和以信息不對稱理論為中心的新資本結(jié)構(gòu)理論?，F(xiàn)代企業(yè)融資理論承接杜蘭特等人的觀點形成兩個主要分支:稅差學(xué)派(主要研究企業(yè)所得稅、個人所得稅、資本利得稅之間的稅差與企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的關(guān)系)和破產(chǎn)成本學(xué)派(主要研究企業(yè)破產(chǎn)成本對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的影響問題),這兩個分支又歸結(jié)為以梅耶斯等人為代表的平衡理論(主要研究企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)取決于各種稅收收益與破產(chǎn)成本之間的平衡問題)。新資本結(jié)構(gòu)理論出現(xiàn)于20世紀七十年代,隨著非對稱信息理論研究的發(fā)展,諸多學(xué)者開始從不對稱信息角度對企業(yè)融資問題進行研究,其中包括新優(yōu)序理論、成本理論、控制權(quán)理論、信號理論等。
上述融資結(jié)構(gòu)理論盡管分析視角有較大差別,但暗含著共同的假設(shè)前提:研究對象為成熟企業(yè)。成熟企業(yè)未來現(xiàn)金流可預(yù)期且相對穩(wěn)定,有可預(yù)期的公司治理結(jié)構(gòu)、信息傳導(dǎo)機制、激勵機制等,可以作為企業(yè)融資決策的依據(jù)。融資結(jié)構(gòu)分析的出發(fā)點是企業(yè)市場價值最大化。融資結(jié)構(gòu)分析的路徑為尋求財務(wù)杠桿利益與財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)均衡點。一般分析路徑為:企業(yè)擬訂若干方案,分別計算出各方案的投資收益率或平均成本率及風(fēng)險水平,選擇收益率大于加權(quán)平均成本率的方案,相同加權(quán)平均成本率下風(fēng)險水平最低的方案或相同風(fēng)險水平下加權(quán)平均成本率最低的方案為最優(yōu)。根據(jù)財務(wù)杠桿原理計算各融資方案的財務(wù)杠桿利益與財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)均衡點,以確定企業(yè)最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)。
三、創(chuàng)新型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論分析
(一)融資假設(shè)條件
1、嚴重的信息非均衡與信息不完善。創(chuàng)新型中小企業(yè)通常較外部投資者掌握更多關(guān)于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)推廣前景的內(nèi)部信息(外部投資者很難清楚了解),對風(fēng)險較低的投資項目傾向于內(nèi)部融資,而風(fēng)險較高的投資項目則傾向于外部融資。信息非均衡條件下,作為博弈對象的投資者可預(yù)見外部融資項目一般風(fēng)險較高,因此傾向于不向該項目投資。信息不完善主要表現(xiàn)為創(chuàng)新型中小企業(yè)對項目未來盈利水平并沒有相對于外部投資者的信息優(yōu)勢。
2、風(fēng)險水平高。創(chuàng)新型中小企業(yè)的風(fēng)險普遍高于傳統(tǒng)企業(yè),主要表現(xiàn)在兩個層面:第一個層面的風(fēng)險主要源于信息不完善,未來盈利能力的高度不確定導(dǎo)致創(chuàng)新型中小企業(yè)和外部投資者都難以有效評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險;第二個層面的風(fēng)險主要源于嚴重的信息非均衡。不對稱的風(fēng)險收益關(guān)系更加重了信息不對稱的程度。
3、對企業(yè)控制權(quán)有強烈的偏好。創(chuàng)新具有連貫性,依賴于有效的內(nèi)部控制保障實施。研發(fā)管理團隊的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、決策和控制能力在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)與外部投資人對未來風(fēng)險、收益的預(yù)期不一致時,分散企業(yè)控制權(quán)將導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)成本大幅度提高,嚴重影響企業(yè)的管理決策效率,增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(二)融資特征。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,創(chuàng)新型中小企業(yè)融資具有以下特征:
1、重視現(xiàn)金和現(xiàn)金流。新產(chǎn)品、新工藝、新流程的開發(fā)、推廣,新商業(yè)模式的創(chuàng)造和實施通常以大量持續(xù)的資金投入為先導(dǎo),因此創(chuàng)新型中小企業(yè)較傳統(tǒng)企業(yè)對資金的依賴程度更高。創(chuàng)新型中小企業(yè)的外部投資者更加注重項目建成后的凈現(xiàn)金流和項目本身的資產(chǎn)能否具備充分的還款能力,更加關(guān)注項目及企業(yè)的未來收益而非目前的資信狀況。
2、對融資時機和時間敏感度高。創(chuàng)新型中小企業(yè)一般不具備市場壟斷地位,對市場變化敏感度高,融資需求時效性強,最佳融資時機變化快,關(guān)鍵資金需求時間短,資金需求量往往呈現(xiàn)震蕩性變動。
3、注重創(chuàng)造長期最大價值。創(chuàng)新型中小企業(yè)通常將財務(wù)目標設(shè)定為創(chuàng)造長期戰(zhàn)略價值,并以犧牲短期收入為代價。
(三)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析的邏輯起點。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)理論研究給定投資機會時,企業(yè)如何根據(jù)自身目標函數(shù)和收益成本約束選擇適合的融資方式,確定最佳融資結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化戰(zhàn)略目標?它以股權(quán)資本和債權(quán)資本的組合比例作為融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心問題,認為該比例直接決定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),進而影響企業(yè)的控制權(quán)結(jié)構(gòu),并成為企業(yè)市場價值最大化的控制手段。
然而,獨特的融資特征決定了創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)分析范式不同于傳統(tǒng)企業(yè)。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式開發(fā)過程中,市場價格發(fā)現(xiàn)機制尚未啟動,投資收益率、平均成本率、風(fēng)險水平難以測算,企業(yè)市場價值無法有效評估。傳統(tǒng)的融資結(jié)構(gòu)成本收益分析法因缺乏有效的計量工具不能提供令人信服的結(jié)論。
新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式開發(fā)過程中的不確定因素很多,一旦開發(fā)成功,其投資利潤率將遠遠高于一般項目,并可在一定時期內(nèi)壟斷市場,實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化戰(zhàn)略目標。新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的能力及速度、新產(chǎn)品的技術(shù)獨特性、新商業(yè)模式的市場前景在很大程度上決定了企業(yè)未來的財務(wù)狀況。因此,創(chuàng)新型中小企業(yè)融資關(guān)注的焦點不應(yīng)是各種融資工具的成本收益,而應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新市場化成功的速度,是企業(yè)能夠?qū)⑿录夹g(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式快速整合成為企業(yè)核心競爭能力的過程。創(chuàng)新型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新市場化成功的概率為研究的出發(fā)點。
(四)創(chuàng)新型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析。企業(yè)能力理論定義融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化為企業(yè)通過成功融入非同質(zhì)資本經(jīng)初始產(chǎn)權(quán)重組完成資源優(yōu)化整合形成企業(yè)核心競爭能力,進而實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化的目標。融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化實質(zhì)上是對上述過程的管理調(diào)控,其核心要素為:資本的非同質(zhì)性、企業(yè)核心競爭能力、企業(yè)市場價值最大化。創(chuàng)新型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析的路徑可表述為:資本市場融入非同質(zhì)資本初始產(chǎn)權(quán)優(yōu)化重組構(gòu)建新的企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)結(jié)構(gòu)形成企業(yè)核心競爭能力、創(chuàng)造持續(xù)競爭能力實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化戰(zhàn)略目標。
1、從資本市場融入具有互補性、先進性、相容性的非同質(zhì)資本是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新市場化成功的前提。資本所有權(quán)代表著非同質(zhì)的企業(yè)資源要素。創(chuàng)新型中小企業(yè)原有股權(quán)代表的資源要素為無形資產(chǎn)(技術(shù)與創(chuàng)新能力),資本市場的風(fēng)險資本股權(quán)代表的資源要素為資金和風(fēng)險管理經(jīng)驗,兩者具有突出的非同質(zhì)性。為促進資源有效整合,非同質(zhì)資本還需具備“互補性”、“先進性”和“相容性”?！盎パa性”是指風(fēng)險資本的附加價值(如風(fēng)險管理經(jīng)驗、市場咨詢等)與企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及原有治理結(jié)構(gòu)形成互補?！跋冗M性”是指創(chuàng)新型中小企業(yè)與風(fēng)險資本各自代表的資源要素在功能上具有明顯的競爭優(yōu)勢?！跋嗳菪浴笔侵竸?chuàng)新型中小企業(yè)與風(fēng)險資本的經(jīng)營戰(zhàn)略、價值觀及文化的相容或能有效溝通(如都擁有鼓勵創(chuàng)新、允許失敗、寬容背叛、專家至上及敢于冒險的價值取向)。融入資本的相容性是構(gòu)建新的企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)權(quán)清晰和未來利益分享主體確定是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障。風(fēng)險資本有效融入創(chuàng)新型中小企業(yè)的基本保障是產(chǎn)權(quán)清晰。如果創(chuàng)新型中小企業(yè)或風(fēng)險資本的產(chǎn)權(quán)不清晰,引入風(fēng)險資本后,產(chǎn)權(quán)重組和資源優(yōu)化整合的難度和進度都將受到嚴重影響,企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本將維持在較高的水平,而過高的內(nèi)部調(diào)控成本將直接制約企業(yè)核心競爭能力的形成。未來收益的不確定性產(chǎn)生的高風(fēng)險也要求企業(yè)未來利益分享主體相對確定。因此,嚴格界定企業(yè)未來利益分享主體,有利于企業(yè)資源優(yōu)化整合形成新的內(nèi)部控制權(quán)結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險抵御能力。
3、培育企業(yè)核心競爭力和持續(xù)競爭力是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心。“企業(yè)核心競爭力”是指企業(yè)在競爭激烈的市場中,能夠比競爭對手更有效地整合資源,為顧客提供其他企業(yè)難以模仿和替代的特殊價值、附加價值的能力。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心不僅是培育企業(yè)的核心競爭力,更在于創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭力。持續(xù)競爭力必須依賴一個有效的過程管理體系創(chuàng)造出來。創(chuàng)新型中小企業(yè)通過在資本市場融資引入資金及科學(xué)管理方法和市場競爭機制,經(jīng)整合形成新的企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)結(jié)構(gòu)和高效的過程管理體系,按照過程管理程序?qū)嵤┢髽I(yè)動態(tài)控制,提升企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)造持續(xù)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化的戰(zhàn)略目標。
4、實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標。這里衡量企業(yè)市場價值最大化未采用傳統(tǒng)財務(wù)管理中比較分析融資方案的平均成本率和收益率等基本分析工具,而是考察創(chuàng)新型中小企業(yè)與風(fēng)險資本能否發(fā)揮各自資源功能優(yōu)勢、促進資源有效整合,保持密切合作與有效共同控制,不斷提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)競爭力。
(作者單位:山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
主要參考文獻:
廣西梧州三鶴藥業(yè)有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業(yè)，是一家以生產(chǎn)中成藥為主的制藥生產(chǎn)企業(yè)。
公司生產(chǎn)廠區(qū)占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產(chǎn)區(qū)面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。
企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)253人，大中專學(xué)歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數(shù)的4.7%；工程技術(shù)人員 25人，占員工人數(shù)9.8%；生產(chǎn)人員118人，占員工人數(shù) 46.6%，銷售人員30人，占員工人數(shù)11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。
公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2024萬元，擁有國藥準字批文產(chǎn)品79個，其中主導(dǎo)產(chǎn)品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風(fēng)丸等。
公司主導(dǎo)產(chǎn)品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產(chǎn)值占公司生產(chǎn)總產(chǎn)值的60%以上。其中五淋化石丸年生產(chǎn)能力可達到億元，2010年產(chǎn)銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產(chǎn)能力可達5000萬元，2010年產(chǎn)銷量為500萬元。
產(chǎn)品五淋化石丸于1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產(chǎn)品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產(chǎn)品項目優(yōu)秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學(xué)技術(shù)進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎；公司連續(xù)多年被列為梧州市重點扶持工業(yè)企業(yè)。
二、制約企業(yè)發(fā)展的問題
（一）企業(yè)規(guī)模過小，抗風(fēng)險能力差。無論從企業(yè)的占地面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額等等，三鶴藥業(yè)與其他藥業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業(yè)的生產(chǎn)能力也不匹配。規(guī)模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發(fā)展與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，二是缺乏融資能力。
（二）缺少新產(chǎn)品的研發(fā)資金。該企業(yè)生產(chǎn)的幾種主要產(chǎn)品，都是改制前的產(chǎn)品，因為資金緊張，沒有進行新產(chǎn)品的研發(fā)。
（三）銷售渠道不暢。以企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值可達2個億。但這幾年的產(chǎn)值只有3000多萬元，只占生產(chǎn)能力的15-20%。其原因之一，就是產(chǎn)品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。
三、企業(yè)發(fā)展的對策
（一）異地搬遷，擴大規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)用地已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。該廠周邊都是商住區(qū)，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業(yè)的環(huán)保問題，周邊居民也有看法。在規(guī)劃上，該區(qū)域已經(jīng)明確為商住區(qū)。就全市來說，未實行退城進郊的企業(yè)只有那么幾家，三鶴藥業(yè)就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。
（二）更新觀念，理清企業(yè)發(fā)展思路?？梢酝ㄟ^融資擴股、合作等形式，完善企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在產(chǎn)品的銷售上，通過中國一東盟貿(mào)易區(qū)，把產(chǎn)品打入東南亞市場?？梢钥紤]采取更為大膽的思路，借鑒別人的經(jīng)驗，將產(chǎn)品銷售交給更專業(yè)的公司，本企業(yè)只管生產(chǎn)。待產(chǎn)品銷售渠道暢通后，再考慮企業(yè)自己銷售。在產(chǎn)品的宣傳上，更多利用現(xiàn)代媒體，多渠道、多覆蓋進行產(chǎn)品宣傳，進一步提高產(chǎn)品的知名度。
（三）研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)在擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強對研發(fā)的投入，優(yōu)待科研人員，優(yōu)化產(chǎn)品研究及技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)藥物的研發(fā)創(chuàng)新，建設(shè)藥品研發(fā)主力軍。
（四）爭取更多優(yōu)惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)保目錄等方式，爭取更多支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶持政策，增加企業(yè)發(fā)展活力。
（五）加快推進GMP認證。藥品行業(yè)實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產(chǎn)企業(yè)（車間）和藥品品種實施GMP監(jiān)督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿(mào)易和藥品監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定性、安全性和有效性的一種科學(xué)的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。
四、充分發(fā)揮聯(lián)社行業(yè)服務(wù)指導(dǎo)職能，全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展
部分專家也表示,雖然這些領(lǐng)域都有一定的市場空間,但要真正開發(fā),還將面臨很多問題,有很長的路要走。企業(yè)選擇何種產(chǎn)品、什么樣的產(chǎn)能規(guī)模等還需要進一步分析和調(diào)查。
據(jù)悉,百草枯是僅次于草甘膦的第二大除草劑品種。目前全球60%~70%的吡啶都用于生產(chǎn)百草枯,而世界上60%的百草枯需求量在中國。因此我國百草枯的發(fā)展對吡啶行業(yè)有至關(guān)重要的影響。但近幾年來,百草枯安全和誤服事故頻出,且誤服后沒有任何藥物可以根治。因此,三部門決定聯(lián)合采取禁限措施。
上海農(nóng)藥研究所冷陽教授表示:“水劑是百草枯目前唯一的產(chǎn)業(yè)化劑型。因此,能否開發(fā)出百草枯水劑新型替代制劑關(guān)乎百草枯的命運。而最大限度地減少人、畜誤服或制毒的可能性是替代制劑研發(fā)的核心?！?/p>
據(jù)了解,目前百草枯企業(yè)及相關(guān)院所正加大力度對安全的替代制劑產(chǎn)品進行研發(fā)。研發(fā)主要集中在制備水溶性膠劑、噴霧干燥法制可溶粒劑、擠壓法制可溶粒劑三種技術(shù)方案。但這些技術(shù)的實施還存在很多問題。比如在制備水溶性膠劑技術(shù)方面,高黏度制劑在水中必須要呈現(xiàn)較好的自動分散性,還需要考慮設(shè)備選型、產(chǎn)品包裝設(shè)計、廢棄包裝的管理等問題;采用噴霧干燥法制可溶粒劑面臨清潔生產(chǎn)問題;擠壓法制可溶粒劑技術(shù)還要考慮母液濃縮工藝實施、造粒過程的連接等問題。
冷陽強調(diào),“百草枯替代制劑通往產(chǎn)業(yè)化、商品化的道路上還需過三關(guān)。一是產(chǎn)品安全評價、評審關(guān),包括生產(chǎn)過程的安全、使用過程的安全等;二是產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟關(guān),這就要求成本價格不能過高;三是要通過用戶的使用慣性關(guān),在藥效、價格、使用等方面與原水劑比較要有優(yōu)勢才能滿足客戶的需求?！?/p>
農(nóng)藥技術(shù)中心胡笑形教授則認為,“雖然劑型改進都在努力之中,但從工藝、配方復(fù)雜性、使用的方便性以及農(nóng)民的接受度方面都難以與原來的水劑進行競爭,百草枯進入了夕陽時代?！彼赋?吡啶今后的發(fā)展方向應(yīng)該放在含吡啶的其他高附加值、高效的新農(nóng)藥上。目前含吡啶的農(nóng)藥產(chǎn)品有50~60種,很多含吡啶農(nóng)藥已不再受專利保護,這也為發(fā)展吡啶類農(nóng)藥提供了便利條件。
中國化工信息中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院副院長楊衛(wèi)蘭認為,吡啶產(chǎn)業(yè)唯一的出路就是加緊開拓新市場,特別是重視發(fā)展小噸位高附加值的專用化學(xué)品,關(guān)注吡啶在鋰離子電池和新材料領(lǐng)域的應(yīng)用
關(guān)鍵詞 裝備制造 競爭 技術(shù)
一、技術(shù)創(chuàng)新的必要性
大連華銳重工集團股份有限公司經(jīng)過搬遷改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、改制上市的十年發(fā)展，成為重工行業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)在國家、省市的大力支持下，緊抓機遇，大力實施“三改一加強”，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、機制體制以及綜合實力和地位等方面都發(fā)生了實質(zhì)性變化，實現(xiàn)了由生存型向發(fā)展型的重大轉(zhuǎn)變。
但是從根本上看，大連華銳重工的技術(shù)創(chuàng)新能力依然不夠強，隨著公司規(guī)模不斷擴張，尤其是面向未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，自主創(chuàng)新能力較為薄弱，內(nèi)涵式增長不足，與國際一流裝備制造企業(yè)相比仍有較大差距。主要表現(xiàn)在主要核心技術(shù)還依賴國外，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)滯后；重大裝備國產(chǎn)化不強；制約了企業(yè)國際競爭力的提升，因此要從根本上解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，必須堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路。
（一）堅持技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要
同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。建設(shè)以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)創(chuàng)新體系，不僅能提高企業(yè)國際競爭力，更是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，這是企業(yè)自身發(fā)展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的重要因素。
（二）堅持技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)解決重大裝備國產(chǎn)化的歷史使命
在實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略中，大連乃至東北地區(qū)的裝備制造業(yè)企業(yè)必須在對外開放的條件下，通過自主創(chuàng)新，鍛造具有各自特色的核心競爭力，引導(dǎo)內(nèi)外部優(yōu)勢資源向東北地區(qū)增值流動，建立起一批裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑東北老工業(yè)基地振興的重要平臺，帶動我國民族裝備制造業(yè)的快速繁榮。華銳重工作為我國重機行業(yè)龍頭企業(yè)，不僅獲得了國家重點發(fā)展裝備制造業(yè)的政策性機遇，更肩負著站在中國裝備制造發(fā)展的角度和站在民族工業(yè)振興的角度，解決重大裝備國產(chǎn)化的歷史性使命。企業(yè)必須要以重大裝備國產(chǎn)化為己任，用戰(zhàn)略的眼光和創(chuàng)新的思維，積極推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端向高端發(fā)展，從低層次的生產(chǎn)要素累加向高附加值發(fā)展，從傳統(tǒng)機械產(chǎn)品向與新技術(shù)與機械產(chǎn)品結(jié)合發(fā)展，為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
二、裝備制造企業(yè)提升核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)涵和主要做法
大連華銳重工始終把自主開發(fā)、合作開發(fā)和引進消化吸收相結(jié)合，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建以國家級技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新體系，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場牽引的有機結(jié)合，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨式”的升級和戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)的拓展，優(yōu)化資源配置，形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。主要做法如下：
（一）實施技術(shù)創(chuàng)新和改造，打造核心競爭力
一是引進先進技術(shù)，提高企業(yè)研發(fā)能力。大膽引進先進技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、核心零部件批量化制造能力和工程成套能力；依托風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、TBM/盾構(gòu)機、大型船用曲軸等新拓展項目，本著“引進一個人才，搭建一個平臺，開發(fā)一個項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)”的原則，通過聘請國內(nèi)外專家型人才的方式，有針對性地開展引智工作；依托產(chǎn)品開發(fā)，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，銳意實施自主創(chuàng)新，填補國內(nèi)空白；加強國家級技術(shù)中心建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)品設(shè)計“三化”、研發(fā)數(shù)字化、試驗科學(xué)化、工藝規(guī)范化等“四大”技術(shù)平臺并建成了具有國內(nèi)先進水平的“三室、三所”（機械傳動實驗室、電氣自動化實驗室、液壓傳動實驗室、焊接技術(shù)研究所、熱工技術(shù)研究所、硬面技術(shù)研究所）。
二是引進先進設(shè)備，提高企業(yè)工藝制造水平。出資引進具有國際當(dāng)代先進水平技術(shù)，并新增大型減速機試驗臺、數(shù)控加工中心等先進設(shè)備，建設(shè)了風(fēng)電增速機、偏航系統(tǒng)、輪轂、主框架、控制系統(tǒng)五大部件和總裝調(diào)試批量化、規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)線，建成了國家兆瓦級風(fēng)力發(fā)電設(shè)備研制基地；在泉水基地填海6萬平方米，新建廠房1.6萬平方米，購置曲軸精加工車床、數(shù)控龍門銑床、數(shù)控曲拐立式車床等設(shè)備45臺套，形成曲軸批量化生產(chǎn)能力；對泉水基地實施改造，新增建筑面積近4萬平方米，新增了數(shù)控滾齒機、數(shù)控插齒機、數(shù)控磨齒機、弧齒錐齒輪刮齒機、試驗臺、焊接機、運輸設(shè)備等近50臺關(guān)鍵設(shè)備；在大連開發(fā)區(qū)“雙D”港新建了偏航偏槳批量化研制基地，新增了數(shù)控磨床、磨齒機、滾齒機、數(shù)控滾齒機生產(chǎn)線等共近60臺先進設(shè)備；通過華銳鑄鋼上市融資渠道，投資建設(shè)大型水電鑄件設(shè)備制造基地，將為公司快速發(fā)展提供更廣闊的平臺。
三是對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行再造，提高企業(yè)組織經(jīng)濟能力。重點是將產(chǎn)品鑄鍛件、一般零部件等技術(shù)含量低的部件采取社會化協(xié)作，改進和淘汰一般性技術(shù)和低水平鉚焊、粗加工工序，而企業(yè)自身從事大型結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)、關(guān)鍵件機械加工、產(chǎn)品裝備和整機發(fā)運。
（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級
大連華銳重工在變幻莫測的市場風(fēng)云中，始終圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā)，進行了大規(guī)模技術(shù)改造，使企業(yè)成功的走上了發(fā)展型良性運行軌道，資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)運行效率明顯提高，為企業(yè)走向國際化、提高國際競爭能力邁出了關(guān)鍵一步。但是，市場瞬息萬變，產(chǎn)品升級換代速度不斷刷新，企業(yè)不能從根本上改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式及發(fā)展方式，進一步提高發(fā)展的速度和質(zhì)量，遲早會淹沒在市場經(jīng)濟的大潮中。因此，在發(fā)展過程中，公司高層的目光時刻停留在市場變化、競爭對手的身上，解放思想，超前思維，隨勢而動，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
1.打造熱加工能力，拓展新的市場領(lǐng)域
重組搬遷后，大連華銳重工的熱加工能力，通過幾年的發(fā)展取得了很大程度的進步，但是在規(guī)模和能力上并沒有取得較大的突破，與企業(yè)的整體發(fā)展不相匹配。因此，從2006年開始，企業(yè)從整體發(fā)展角度提出大力發(fā)展熱加工能力，對下屬子公司鑄鋼公司進行擴容，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由內(nèi)配套和小型鑄鋼件，重點發(fā)展大型鑄鋼件等高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，產(chǎn)品市場由傳統(tǒng)的重機市場向電站市場方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)過幾年發(fā)展，公司超臨界和超超臨界的大型鑄件等鑄造領(lǐng)域的先進技術(shù)已通過自主努力完全掌握，在國內(nèi)水輪機和蒸汽的汽缸鑄造領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
2.發(fā)展有市場前景、技術(shù)附加值高的新產(chǎn)品，提高企業(yè)市場競爭力
瞄準國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持“高起點、差異化、專業(yè)化、快回報”的發(fā)展理念，淘汰落后產(chǎn)品，發(fā)展有市場前景、大型、技術(shù)附加值高的新產(chǎn)品。產(chǎn)品從單一的傳統(tǒng)重機市場、起重市場向電力等拓展性市場、替代進口市場進行重大調(diào)整轉(zhuǎn)變。重點在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上進行升級換代，集中發(fā)展“港口機械、冶金機械及起重機、散料裝卸機械”等傳統(tǒng)主導(dǎo)拳頭產(chǎn)品，加速發(fā)展以電控減速機為代表的控制和傳動核心零部件產(chǎn)業(yè)。通過對傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證了企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域、在更新、更高的市場競爭平臺上取得競爭優(yōu)勢。
一是從單機向成套方向發(fā)展。重機行業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是單件小批的生產(chǎn)組織，而從國外的同行企業(yè)發(fā)展階段以及國內(nèi)重機行業(yè)的企業(yè)不斷擴大的能力來看，工程成套、機電液一體的項目成套將是發(fā)展方向。公司在重組時就提出產(chǎn)品要由單機生產(chǎn)向工程成套、項目成套總包方向轉(zhuǎn)變，并因此在泉水基地設(shè)置了三大事業(yè)部，定位為成套產(chǎn)品的生產(chǎn)、總裝和發(fā)運基地。公司承包了大連糧食儲運碼頭“北良港”項目，馬跡山港30萬噸礦石碼頭、秦皇島港煤四期和煤五期工程、山東萊鋼1500熱軋機電液系統(tǒng)集成、內(nèi)蒙古億利電石爐項目等重大工程成套總承包項目，企業(yè)的工程總包能力不斷增強，國內(nèi)外的市場競爭力顯著提升。
二是鞏固整機市場的同時發(fā)展高精零部件市場。冶金機械的整機產(chǎn)品一直是大連華銳重工最具競爭力的產(chǎn)品之一，但面臨的市場競爭十分激烈。因此，企業(yè)在鞏固整機市場的同時，積極拓展冶金機械的高精零部件市場，發(fā)展軋輥、特焊輥、高效連鑄結(jié)晶器、扇形段等冶金用特殊零部件專業(yè)化、規(guī)模化的制造能力，向全球配套方向發(fā)展。
三是發(fā)展新產(chǎn)品、新市場、新產(chǎn)業(yè)。大連華銳重工在不斷對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行技術(shù)和結(jié)構(gòu)升級的同時，不斷根據(jù)市場的變化和《國家的振興裝備制造業(yè)意見》中提出的裝備制造業(yè)重點發(fā)展的方向，以積極拓展“能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品”作為大連華銳重工重點發(fā)展新的經(jīng)濟增長點，利用泉水某地的臨海優(yōu)勢，大力發(fā)展港口機械產(chǎn)業(yè)、隧道掘進機、城市生活垃圾處理、風(fēng)力發(fā)電、船用曲軸等高新產(chǎn)業(yè)，在滿足國家振興東北老工業(yè)基地需要的同時，實現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)的重機企業(yè)向裝備制造“大通用”的制造中心方向轉(zhuǎn)變。
（三）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要依托企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，把建立、健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，建立從課題選擇到成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新過程管理體系沒建立包括技術(shù)及人才的引進、合作、培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)保護在內(nèi)的科級創(chuàng)新能力體系。大連華銳重工多年一直加大科技投入力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)速度。
三、裝備制造企業(yè)提升核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新管理效果
大連華銳重工提出以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展的“引擎”，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。創(chuàng)新驅(qū)動以技術(shù)和體制機制創(chuàng)新為強力支撐，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。依靠高端技術(shù)、高端制造和高端管理，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的發(fā)展新路。
（一）技術(shù)工藝水平顯著提升
通過瞄準國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，實施三輪技術(shù)改造，形成了五大標志性能力：一是以占地面積2.28平方公里的“五大基地”為標志的持續(xù)擴充發(fā)展能力；二是以2座5000噸級碼頭、260噸門座起重機和28.4萬平方米露天裝配場地為標志的臨海臨港超大型產(chǎn)品總裝發(fā)運能力；三是以5.5米數(shù)控龍門銑床等100余臺大型數(shù)控加工設(shè)備為標志的大型產(chǎn)品機加工能力；四是以60噸電弧爐、100噸VOD爐、100噸LF爐和11米×13米熱處理爐為標志的大型鑄造和熱處理能力；五是以磨齒機等幾十臺大型數(shù)控齒輪加工設(shè)備為標志的高技術(shù)含量產(chǎn)品加工能力。這為企業(yè)的進一步做強、做大形成了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（二）傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代
1．1產(chǎn)業(yè)鏈更長相對于傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)種類僅僅只有石油、煤炭、天然氣等種類來說，新能源的種類繁多，樣式齊全。開發(fā)利用新能源所需要的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備與開發(fā)傳統(tǒng)能源的技術(shù)與設(shè)備截然不同，其相對于開發(fā)傳統(tǒng)能源的技術(shù)設(shè)備來說需要更多的資金來投入開發(fā)技術(shù)、心神以及新方法。因此在新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中的投資包括了開發(fā)、開采、管理、銷售、服務(wù)等一系列產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域，并且在未來很長的一段時間內(nèi)該產(chǎn)業(yè)鏈投資不會達到飽和的狀態(tài)，新能源投資擁有更長的產(chǎn)業(yè)鏈。
1．2獲得政府支持由于新能源的特殊性導(dǎo)致新能源產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的初期階段會受到相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督控制與管理，使得傳統(tǒng)的資本無法十分容易的進入新能源產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。這一情況導(dǎo)致政府成為了新能源產(chǎn)業(yè)獲得投資的主要來源［1］。石油、電力等行業(yè)為了實現(xiàn)資本可持續(xù)發(fā)展，提高自身競爭力的目的也會對新能源產(chǎn)業(yè)進行一定的投資。新能源產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展與政府的大力支持與鼓勵是密切聯(lián)系的，因此新能源產(chǎn)業(yè)最終將會擺脫市場化經(jīng)營。
1．3投資國際性傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展已經(jīng)在國際市場上充分飽和，導(dǎo)致國際貿(mào)易爭端不斷顯現(xiàn)。相對于問題不斷地傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)來說新能源產(chǎn)業(yè)滿足了生態(tài)環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展理念，更加容易被國際公眾所接受。新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與資本在國際上進行流通也相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加容易。因此，新能源產(chǎn)業(yè)自從形成之時就擁有廣闊的國際市場，使得新能源產(chǎn)業(yè)的投資的國際性也更加明顯［2］。
2．私募股權(quán)基金投資新能源產(chǎn)業(yè)的動因
2．1獲得經(jīng)濟利潤新能源產(chǎn)業(yè)被歸納于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，其產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、設(shè)備的研制、工藝的優(yōu)化都需要大量的資金投入。并且產(chǎn)品的是否能夠成功問世具有一定的不確定性，因此新能源產(chǎn)業(yè)投資還具有一定的風(fēng)險性。高風(fēng)險，高回報。私募股權(quán)投資者的目的就是要獲得最大的利潤。其利用選擇項目、減少初期投資、分段投入、管理監(jiān)督等方式來實現(xiàn)最大化的利潤目標。ChinaVenture2009新能源調(diào)查問卷顯示，57%的人認為新能源產(chǎn)業(yè)的平均凈利潤可以達到10%－20%，36%的人認為新能源產(chǎn)業(yè)的平均凈利潤可以達到30－50%，僅僅有7%的認為新能源產(chǎn)業(yè)平均凈利潤處于10%以下。
2．2開拓新市場從ChinaVenture2009新能源調(diào)查問卷可以看出，有64%的人認為新能源產(chǎn)業(yè)在未來的3－5年內(nèi)年增長率可以達到10%－30%;27%的人認為能源產(chǎn)業(yè)在未來的3－5年內(nèi)年增長率可以達到30%－50%;只有9%的人認為能源產(chǎn)業(yè)在未來的3－5年內(nèi)年增長率只能達到10%或以下。大多數(shù)人都對新能源產(chǎn)業(yè)的未來的發(fā)展十分樂觀，市場前景廣闊。私募股權(quán)基金投資的動因之一就是新能源產(chǎn)業(yè)能夠開拓新的市場。雖然當(dāng)前全球能源消費結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)能源占據(jù)了84．8%，總量為新能源的5．6倍，但是新能源消費平均增長速度為2．05%，傳統(tǒng)能源的評價消費增長速度僅為0．47%。因此可以看出，新能源消費增長速度遠高于傳統(tǒng)能源的消費增長速度。
2．3履行社會責(zé)任當(dāng)前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀需要有社會責(zé)任感的思路股權(quán)基金投資，需要其充分發(fā)揮社會責(zé)任性的投資［3］。在兼顧自身投資利益同時實現(xiàn)國家發(fā)展的長遠利益。從長遠的角度來看，新能源是傳統(tǒng)能源的替代品，其能夠有效降低對環(huán)境的污染，保護環(huán)境;控制二氧化碳排放，防止全球環(huán)境變暖;其是可再生資源，能夠有利于國際經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3．私募股權(quán)基金投資新能源產(chǎn)業(yè)的作用
3．1推動技術(shù)創(chuàng)新私募股權(quán)基金投資給新能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了足夠的資金，給予了新的融資渠道，有效解決了新能源企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)融資困難的重要難題。滿足了新能源企業(yè)對資本的大量需求，提升了資本的實際供給。新能源企業(yè)在獲得足夠的資金后可以快速成長，進而增加社會技術(shù)創(chuàng)新總量［4］。私募股權(quán)基金投資會偏向于投資高科技含量企業(yè)，企業(yè)在獲得經(jīng)濟投資后創(chuàng)新能力與力度會顯著提升，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)會更加順利的進行，導(dǎo)致其技術(shù)會始終處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，在市場環(huán)境中企業(yè)價值得到提升，私募股權(quán)資本也可以獲得高收益的回報。
3．2優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新能源產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于其新技術(shù)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金凈流量難以保持穩(wěn)定。可以說高風(fēng)險是新能源產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征。私募股權(quán)投資相對銀行來說更加具有市場性，其將企業(yè)的成長潛力與收益作為投資的第一原則。私募股權(quán)基金不單單給新能源產(chǎn)業(yè)提供了足夠的資金支持還給予了新能源企業(yè)更加有效的管理與監(jiān)控。新能源產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般都代表著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，展示著科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最高水平，因此可以對整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到一定的積極作用［5］。
3．3平衡區(qū)域經(jīng)濟私募股權(quán)基金投資新能源產(chǎn)業(yè)能夠?qū)⑸鐣e散的資金高的集中起來，讓專業(yè)的投資機構(gòu)來開展專業(yè)化的運行，見資金投入給最需要投資的，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益最高的地區(qū)，以輔助主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷減少地區(qū)之間的經(jīng)濟差距，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)不同地區(qū)經(jīng)濟的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
3．4構(gòu)建和諧社會私募股權(quán)基金投資新能源產(chǎn)業(yè)能夠推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助區(qū)域經(jīng)濟更加協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。新能源產(chǎn)業(yè)更加滿足當(dāng)前生態(tài)環(huán)境條件下的低碳經(jīng)濟需求，對于生態(tài)環(huán)境保護有著重要的作用，可以對國家可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。所以，私募股權(quán)基金投資新能源產(chǎn)業(yè)對我國和諧社會的構(gòu)建有著巨大的積極作用。
改革開放以來，惠安縣中小企業(yè)得到迅猛發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計2012年全縣企業(yè)2萬多家，中小企業(yè)占1.8萬家，其中生產(chǎn)性中小企業(yè)占95%，這些中小企業(yè)在全縣經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因此，中小企業(yè)的發(fā)展對促進我縣經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、擴大就業(yè)具有重要作用，因此，加大中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。
1 我縣中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的存在問題
和大多數(shù)地區(qū)一樣，我縣中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，延續(xù)傳統(tǒng)家庭式、家族式的經(jīng)營管理模式，其在設(shè)備、技術(shù)、人才、管理方面存在很多不足，且其產(chǎn)業(yè)鏈處于低端，產(chǎn)品技術(shù)含量不高、產(chǎn)品或服務(wù)的附加值低，“低”、“小”“散”現(xiàn)象突出，生產(chǎn)力水平不高，競爭力低，難于適應(yīng)現(xiàn)階段日新月異的新技術(shù)發(fā)展要求。
1.1 企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識
中小企業(yè)在資金的投入看中立竿見影的效果，因此一些企業(yè)只注重現(xiàn)有的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，加上技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出存在很大的不確定性，擔(dān)心投資風(fēng)險，輕視技術(shù)創(chuàng)新，對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式缺乏應(yīng)有的勇氣和激情。從目前，全縣民營科研機構(gòu)僅33家，從事新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的科研機構(gòu)少之又少可以看出，技術(shù)創(chuàng)新意識嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展的需要。
1.2 企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足
研發(fā)經(jīng)費是衡量企業(yè)創(chuàng)新活力的重要指標。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入是提高核心競爭力的關(guān)鍵。在全縣工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出與其銷售收入的比例，多年來一直在0.8%，按企業(yè)發(fā)展的要求，所投入研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重一般不低于3%，高新技術(shù)企業(yè)的比例要在8%以上，可見，惠安的中小企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費與其銷售收入的比例遠低于這個比例，由于重視短期效益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費投入嚴重不足，成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及削弱企業(yè)發(fā)展的后勁的主要瓶頸之一。
1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄
中小企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新品牌往往會成為中小企業(yè)戰(zhàn)勝競爭脫穎而出戰(zhàn)據(jù)新市場的重要法寶，很顯然，對于這些“新成果”的所有保護顯得尤其重要。然而，受傳統(tǒng)觀念的影響，對于用技術(shù)的公開換取保護的方式很多企業(yè)未能重視，更談不上使用專利了。據(jù)統(tǒng)計，我縣中小企業(yè)近三年來申請的發(fā)明專利和實用新型專利僅有上百件，嚴重落后于其他地區(qū)，創(chuàng)新成果未能得到有效保護。
1.4 企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏
高素質(zhì)的綜合型人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要資源，對于企業(yè)的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品提高起著至關(guān)重要的作用，但由于多數(shù)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)難以與時俱進，對建立現(xiàn)代管理制度不夠重視，一方面缺乏自主研發(fā)的激勵機制，那些有能力的人才即使引進了，也大多不會留下來，另一方面又怕培育的人才被人挖走，很多企業(yè)不肯花本錢培育人才，因此在企業(yè)中從事高新技術(shù)研究開發(fā)的科技人員中，具有高中級技術(shù)職稱的人員比率很低，缺少優(yōu)秀的團隊技術(shù)創(chuàng)新是無從談起，因此，高端人才的缺乏嚴重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高，使得惠安中小企業(yè)難予形成有水平的技術(shù)創(chuàng)新。
1.5 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境有等改善
在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，工商、稅務(wù)、財政、科技與業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)不夠，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新融資渠道不暢比較突出，一些社會化的科技體系尚不健全，現(xiàn)有的服務(wù)機構(gòu)不多，不夠規(guī)范，未能滿足企業(yè)對技術(shù)信息、人才流動、市場能力分析、管理咨詢等技術(shù)創(chuàng)新方面的實際需求，還沒有形成關(guān)心科技進步，支持技術(shù)創(chuàng)新的社會氛圍。
2 政府在增強惠安縣中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新幾點對策
進入以知識化、信息化、技術(shù)化為特征的新經(jīng)濟時代，相比與大企業(yè)，中小企業(yè)由于相對簡易的決策程序，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的活力與效率，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有多樣性、廣泛性，全球很多技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，像蘋果、索尼、松下很多知名的大企業(yè)只是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，對具有獨特技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)實施高價收購，并利用自身強大的技術(shù)力量進行完善補漏或改進，然后依靠自身強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)優(yōu)勢迅速推出技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。因此，作為公共服務(wù)的提供者，管理者的政府，應(yīng)克服以往的“扶大不扶小”、“扶強不扶弱”的觀念，轉(zhuǎn)變思想，給予中小企業(yè)更多的關(guān)注，激活中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性，成為中小企業(yè)提高競爭力，突破發(fā)展困境的背后推動者。
2.1 營造中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境
通過出臺并落實好《惠安縣鼓勵技術(shù)創(chuàng)新暫行規(guī)定》及《關(guān)于進一步鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的若干意見》等鼓勵自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟、科技政策的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式。實施激勵技術(shù)創(chuàng)新的稅收政策，推進企業(yè)研發(fā)平臺建設(shè)，如對企業(yè)有關(guān)研發(fā)的費用實行稅收減免和抵扣，企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費抵免企業(yè)所得稅，按照企業(yè)年度研發(fā)支出的平均額實行優(yōu)惠稅率，加速研發(fā)設(shè)備的折舊，縮短折舊期限。實施支持技術(shù)創(chuàng)新的金融政策，如開展知識產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的質(zhì)押貸款試點，推進多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè)、針對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次信用擔(dān)保。
2.2 組織中小企業(yè)搞聯(lián)合創(chuàng)新
作為縣級中小企業(yè)，因資金、人才的欠缺，對于企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，特別是針對行業(yè)的共性、關(guān)鍵性技術(shù)，單靠單個企業(yè)單打獨斗搞技術(shù)創(chuàng)新，投入的資金技術(shù)是很有限的。所以政府應(yīng)牽頭，通過聯(lián)合創(chuàng)新的形式，引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)與高校進行聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新。如：（1）引導(dǎo)中小企業(yè)采取與高校進行產(chǎn)學(xué)研對接?？芍苯討?yīng)用高校的成果，或?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新的難題，提供經(jīng)費，委托高校進行，技術(shù)創(chuàng)新成果直接歸企業(yè)或與高校共同擁有。與高校建立實體的科技創(chuàng)新載體，如工程研究中心、企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心等。（2）組建或加入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種形式主要是通過協(xié)議的形式圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，對現(xiàn)有的創(chuàng)新資源的進行分工，開展技術(shù)合作，共享知識產(chǎn)權(quán)，共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心技術(shù)的突破，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進行技術(shù)轉(zhuǎn)移及科技成果的商業(yè)化運用，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。（3）建立新型科研機構(gòu)。這是一種有實體支撐的科研機構(gòu)，區(qū)別于傳統(tǒng)科研機構(gòu)，它主要由民間資金舉辦，像泉州榮廣雕刻研究所，由惠安縣榮發(fā)石業(yè)和廣州美術(shù)學(xué)院共建，由于運行機制靈活多樣，重視成果轉(zhuǎn)化，大部分從事源頭性的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，引領(lǐng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
2.3 發(fā)展科技中介服務(wù)體系
科技中介服務(wù)體系是科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的橋梁，是為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提高競爭力提供社會化、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的科技服務(wù)機構(gòu)所組成的科技組織系統(tǒng)。目前在惠安主要由惠安縣生產(chǎn)力促進中心、惠安縣高新孵化基地、惠安縣綠谷高新技術(shù)孵化基地、技術(shù)市場等政府舉辦的公共服務(wù)體系。這種單一的政府運作方式不能適應(yīng)現(xiàn)階段惠安縣中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要，特別是面對很多中小企業(yè)很難配備專門的科技管理人員，對于許多的科技政策享受，項目的管理、與政府進行溝通等存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，政府應(yīng)通過政府引導(dǎo)資金與政策，鼓勵成立由政府、企業(yè)、金融保險、民間資金等共同介入中小企業(yè)服務(wù)體系，探索中小企業(yè)公共服務(wù)平臺的績效評估機制，提高平臺的專業(yè)化水平和專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
2.4 鼓勵企業(yè)柔性使用人才
由于縣域中小企業(yè)，受生活、交通，人文、技術(shù)創(chuàng)新氛圍的限制，很多中高端人才都往大企業(yè)、大城市發(fā)展，中小企業(yè)很難招到，即使招到也很難留住人才。因此政府可通過引導(dǎo)企業(yè)建立博士后工作站，院士工作站的形式，引導(dǎo)企業(yè)柔性使用人才，達到不為我所有，但為我所用。
2.5 傾斜技術(shù)創(chuàng)新投入
由于技術(shù)創(chuàng)新的高投資和高風(fēng)險性和市場經(jīng)濟激烈的競爭，中小企業(yè)受其自身條件的限制，一次技術(shù)創(chuàng)新的成敗可能直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此對于中小企業(yè)承擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新項目應(yīng)財政投入應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給以傾斜，降低中小微企業(yè)科技研發(fā)投入風(fēng)險。政府可以設(shè)立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金和中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險擔(dān)保資金，以貸款貼息、無償資助和資本金投入等方式，培育和扶持技術(shù)含量高、市場前景好的科技項目，引導(dǎo)社會生產(chǎn)要素的聚集，加快中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。政府還可以設(shè)立一些針對中小企業(yè)的政府購買的競爭性科技項目，引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展技術(shù)創(chuàng)新。
2.6 加強公平競爭和知識產(chǎn)權(quán)保護
大部分中小企業(yè)沒有大企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)先進工藝設(shè)備的優(yōu)勢，在經(jīng)濟實力及市場競爭中處于弱勢群體，在同質(zhì)低價的競爭是沒有優(yōu)勢，必須走“制造差別化”，通過靠自已獨特的技術(shù)創(chuàng)新贏得市場逐步發(fā)展。因此，在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，最關(guān)鍵是創(chuàng)造公平競爭的外境，政府履行職責(zé)加大對知識產(chǎn)權(quán)保護，特別在縣域中小企業(yè)本身知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強，有些中小企業(yè)通過惡性競爭的挖走掌握核心技術(shù)的人才，占有對方的創(chuàng)新成果屢見不鮮。這種政府應(yīng)當(dāng)加強宣傳和執(zhí)法力度，通過各種渠道加強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的保護，還應(yīng)監(jiān)督企業(yè)約束自身，不要通過不公平競爭來帶動企業(yè)的一時發(fā)展。
3 結(jié)束語
中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)階段中小企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”健康發(fā)展尤為重要，我們應(yīng)針對當(dāng)前惠安中小企業(yè)發(fā)展實際情況，繼續(xù)做好“五清零，六提升”專項行動，分批分年對沒有研發(fā)機構(gòu)及人員、沒有設(shè)立研發(fā)專帳及投入研發(fā)經(jīng)費、沒有開展研發(fā)活動、沒有獲得自主知識產(chǎn)權(quán)（專利）、沒有享受科技政策支持的規(guī)模以上企業(yè)和科技型中小企業(yè)開展“清零”行動，對已經(jīng)具備一定創(chuàng)新研發(fā)能力的科技型企業(yè)，著重從企業(yè)研發(fā)機構(gòu)、項目帶動、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、知識產(chǎn)權(quán)、信息化運用和創(chuàng)新示范等方面加以引導(dǎo)“提升”，推動中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，進一步提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
參考文獻
[1]何玉卿.論地方政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的作用[J].科協(xié)論壇：下半月，2013（6）.
