序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程施工管理系統(tǒng)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程質(zhì)量管理離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)的支持。因而作為建筑施工企業(yè)必須致力于管理系統(tǒng)的完善，才能為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)展提供有效的支持?；诖耍P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理作出以下分析和探究。

1.分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成

從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成元素來(lái)看，主要有人員、機(jī)械和環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，就必須對(duì)三者進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整體功能得到最大化的發(fā)揮。而從管理系統(tǒng)的形成階段來(lái)看，主要包括以下幾個(gè)階段：一是可行性研究階段；二是項(xiàng)目決策階段；三是工程勘察設(shè)計(jì)階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗(yàn)收階段。但同時(shí)也存在五個(gè)因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機(jī)械；四是方法；五是環(huán)境。基于此，為了更好地完善這一系統(tǒng)，就必須始終堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、防控結(jié)合的基本原則，不僅要具備專業(yè)的知識(shí)技能和良好的工作態(tài)度，還應(yīng)具有強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全意識(shí)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)和范圍，從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范圍來(lái)看，主要是有原材料質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵部位的施工、各項(xiàng)施工工藝技術(shù)的參數(shù)、施工工序、新工藝技術(shù)以及材料的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量問(wèn)題的控制等等，從施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控重點(diǎn)來(lái)看，主要是對(duì)原材料的質(zhì)量和性能、施工圖紙的會(huì)審、以及關(guān)鍵和薄弱部位的施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。與此同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開(kāi)人的支持，因而施工企業(yè)還應(yīng)選派專業(yè)的人員為整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行做支撐，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個(gè)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2.如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解，那么我們應(yīng)該如何在這一管理系統(tǒng)的支持下做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作呢？

2.1利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)

為了更好地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效率，作為建筑施工企業(yè)就必須利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范圍。具體來(lái)說(shuō)主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1.1加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審是施工質(zhì)量監(jiān)控的第一要?jiǎng)?wù)

施工圖紙作為施工任務(wù)有效開(kāi)展的根本前提，因而作為施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，以更好地掌握設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)施工圖的會(huì)審，為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控明確目標(biāo)，從而為各項(xiàng)施工任務(wù)的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.1.2加強(qiáng)原材料和半成品的監(jiān)控是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本前提

原材料與半成品對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，因而為了更好地加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工程質(zhì)量，作為施工企業(yè)必須對(duì)各種原材料和半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保管工作，通過(guò)原材料和半成品的質(zhì)量為施工質(zhì)量的提升注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，從而確保整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效地實(shí)施。

2.1.3加強(qiáng)關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理注入動(dòng)力

在建筑工程施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控，還應(yīng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。首先，關(guān)鍵部位的施工必須結(jié)合工程實(shí)際采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)，嚴(yán)防工序質(zhì)量失控，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)，則應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取有效的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控，并在整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行控制，從而確保整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效的管理[3]。

2.2利用管理系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

一是加強(qiáng)施工技術(shù)的復(fù)核，例如對(duì)于放線定位、標(biāo)高引測(cè)等技術(shù)必須做好再次復(fù)核，從而確保各項(xiàng)施工技術(shù)得到有效的管理；二是加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于各種隱蔽的工程項(xiàng)目必須對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)控，以確保各項(xiàng)隱蔽工程得到有效地管理；三是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須加強(qiáng)技術(shù)交底工作，尤其是應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；四是在管理系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，只有在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能確保整個(gè)管理系統(tǒng)安全高效地運(yùn)行。

2.3致力于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效質(zhì)量管理，必須確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善性。因而為了對(duì)其進(jìn)一步完善，以更好地確保其在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因而在完善過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，例如上述的五點(diǎn)影響因素，必須在上述五個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；二是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作；三是于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)圖紙更改，應(yīng)當(dāng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。通過(guò)健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，時(shí)時(shí)掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行研究具有十分重要的意義。因而作為新時(shí)期背景下的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須致力于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)，加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審，加強(qiáng)原材料和半成品的監(jiān)控以及關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，利用管理系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以全面確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)得以不斷的完善，從而更好地提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并為工程質(zhì)量的提升而不懈努力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，01：100-101.

篇（2）

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理體系；安全事故

Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-

建筑業(yè)固有的特點(diǎn)決定了其管理難度較大，且具有危險(xiǎn)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25％。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢(shì)在必行。

一、施工安全管理內(nèi)涵概述

現(xiàn)代建筑安全管理是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)、信息工程理論、信息論和工程技術(shù)理論來(lái)研究、分析在施工生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的、不穩(wěn)定的安全因素，運(yùn)用定性與定量的分析方法對(duì)施工的安全性、可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)，及時(shí)的反饋，以采取有效的措施及時(shí)

的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的方式并進(jìn)行有效的控制，以消除隱患，有效地對(duì)企業(yè)的施工進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，保證施工的順利進(jìn)行，施工安全管理的示意圖，如圖1所示 。

二、建筑施工安全管理系統(tǒng)

在建筑施工中，各種因素相互影響，所以說(shuō)建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，管理的范圍廣、難度大，如果稍一疏忽，就容易出現(xiàn)安全事故，影響施工的順利進(jìn)行。施工的安全系統(tǒng)包括多方面的內(nèi)容，既有運(yùn)輸安全的管理，也有施工的平面管理，還有施工的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的內(nèi)容。進(jìn)行施工安全管理的目的是減少安全事故、節(jié)約施工的成本、促進(jìn)生產(chǎn)。施工安全事故的發(fā)生是多方面因素相結(jié)合在一起的：有技術(shù)上的，有管理上的，還有人為方面的；有直接原因，也有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因隨著施工的發(fā)展又在不斷變化著。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

1、安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、施工機(jī)械、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為：人的安全管理、施工機(jī)械的安全管理和施工環(huán)境的安全管理三個(gè)子系統(tǒng)。由于每個(gè)系統(tǒng)的性質(zhì)、作用、功能各部相同，這三者之間既有相互關(guān)聯(lián)，又各自獨(dú)立，形成施工安全管理的復(fù)雜環(huán)境，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)，大大減少事故的發(fā)生 。

2、施工安全管理系統(tǒng)模式

建筑安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。它是建立在以信息的反饋和工作聯(lián)動(dòng)的高效工作機(jī)制的基礎(chǔ)上的，運(yùn)用工作指令、操作規(guī)程是法令 、規(guī)章制度對(duì)人的安全約束，要求在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工的規(guī)章制度；安全技術(shù)水平是社會(huì)實(shí)踐的體現(xiàn)，也是施工企業(yè)的技術(shù)水平的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周?chē)蛩貙?duì)人的作用，是施工管理的一個(gè)重要的角度，而心理行為是來(lái)自人自身的影響。

3、建筑施工的安全管理體系

建筑施工的安全管理體系屬于施工企業(yè)管理體系中的三級(jí)層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化、最具體的部分，它與一二級(jí)層次管理體系、規(guī)章制度一樣，由幾個(gè)子體系共同組成建筑施工的安全管理體系。

(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施的實(shí)施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)并制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成施工的任務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及的范圍較廣：經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的要求、勞保用品的進(jìn)場(chǎng)與檢測(cè)、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。

(2)思想政治工作安全教育體系。由書(shū)記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，對(duì)職工進(jìn)行必要的職業(yè)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。

(3)安全技術(shù)管理體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的安全施工，分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員的工作流程和施工的安全教育、職工的技能培訓(xùn)等。

(4)專業(yè)檢查管理體系。由安全部組織，主要負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行檢查，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全教育，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故，收集整理安全事故資料。

(5)群眾監(jiān)督管理子體系。由工會(huì)組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情 況等 。

4、安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容

建筑施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評(píng)價(jià)及安全事故控制技術(shù)。

（1）安全分析

它是預(yù)防安全事故發(fā)生的前提，是對(duì)安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo)進(jìn)行分析。通過(guò)分析正確，得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：

第一、在施工作業(yè)中人是安全管理的主體，所有指令都是由人發(fā)出、接收、執(zhí)行的，做好人員的管理是實(shí)現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個(gè)體心理、年齡、教育程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、安全意識(shí)、疲勞程度和施工的實(shí)際情況等因素進(jìn)行。

其次、環(huán)境分析主要針對(duì)施工的工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等，還會(huì)影響施工的進(jìn)度，不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過(guò)大、物料儲(chǔ)放不當(dāng)、工作人員之間的相互影響等幾方面。

第三、至于機(jī)械與設(shè)備，其設(shè)計(jì)與安全裝置對(duì)于施工安全也起著至關(guān)重要的作用，也是施工安全管理的重要對(duì)象。

（2）施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

施工安全系統(tǒng)的評(píng)價(jià)包括：對(duì)人的評(píng)價(jià)、施工的環(huán)境與進(jìn)度評(píng)價(jià)、人的精力、人的條件失誤率、施工的效率等方面進(jìn)行，可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，并對(duì)對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類(lèi)，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，通過(guò)記錄以往的安全施工事故，尋求相應(yīng)的解決辦法和完善施工的規(guī)章制度。

（3）施工安全技術(shù)的管理

施工安全技術(shù)控制首先要求在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行，通過(guò)各種安全技術(shù)措施的實(shí)施，找出或預(yù)測(cè)出發(fā)生事故的原因，根據(jù)對(duì)象和施工具體情況采取針對(duì)性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護(hù)法 、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等 6類(lèi)。在建筑施工的過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。①對(duì)整項(xiàng)工序的過(guò)程作充分了解。②利用魚(yú)刺圖、事故樹(shù)等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。③對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低 。

三、建筑施工的安全管理的工程實(shí)踐

某工程為12層框架結(jié)構(gòu)，地下室 2層，總建筑面積17857m，2006年3月動(dòng)工。甲方要求2007年10月完工，該工程地處鬧市，交通繁忙，場(chǎng)地狹小，施工難度較大，工期較緊。該工程項(xiàng)目班子配備較齊，技術(shù)管理能力較強(qiáng)，整體素質(zhì)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期，建立了工程施工安全管理體系對(duì)該工程實(shí)行安全管理。充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，項(xiàng)目經(jīng)理重視施工安全，注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員的安全教育，具體負(fù)責(zé)安全管理人員嚴(yán)格把關(guān)，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部成員各盡其職，充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作按部就班，井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定到質(zhì)量、安全的嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格分項(xiàng)進(jìn)入下一道工序，保證了工程質(zhì)量；從編制分階段詳細(xì)的部分計(jì)劃到各工種組織協(xié)調(diào)確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順利開(kāi)展，保證了工期；從項(xiàng)目經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺(tái)賬到按月分段至項(xiàng)目成本盈虧狀況進(jìn)行核算，做到心中有底 ，確保了經(jīng)濟(jì)效益，正是項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成，不僅工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生安全事故，而且工期滿足國(guó)家定額工期并提前竣工，工程質(zhì)量合格，受到建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)一項(xiàng)復(fù)雜、管理難度大的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)與素質(zhì)直接決定著施工體系中的各因素的積極性和相互協(xié)調(diào)的能力，決定著體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的安全狀況，而要實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)治久安，既需要每個(gè)施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺(jué)的努力。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

1. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過(guò)最小的施工成取得建筑工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于建筑工程低成本、高效率的施工過(guò)程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項(xiàng)目資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理，及時(shí)調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項(xiàng)目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建筑工程的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過(guò)建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息資源共享，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。

3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺(tái)應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）。客戶機(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤(pán)、800*600-256色顯示器。

采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問(wèn)語(yǔ)言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)視圖對(duì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會(huì)破壞數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫(kù)用戶訪問(wèn)權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫(kù)的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對(duì)建筑企業(yè)的部門(mén)信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個(gè)人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對(duì)有工資變動(dòng)或者部門(mén)調(diào)動(dòng)的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對(duì)離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對(duì)建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中各部門(mén)的信息進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購(gòu)四部分共同組成。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來(lái)填寫(xiě)工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表，然后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理處審批簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理可以將填寫(xiě)好的材料采購(gòu)單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對(duì)已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表進(jìn)行管理。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項(xiàng)目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對(duì)于新審批的工程項(xiàng)目安排的人員，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將該工程項(xiàng)目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項(xiàng)目的運(yùn)作需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個(gè)人辦公

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個(gè)人辦公部門(mén)充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)進(jìn)行自動(dòng)判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過(guò)查看公告及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要填寫(xiě)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和工程項(xiàng)目材料采購(gòu)表，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來(lái)填寫(xiě)工程項(xiàng)目進(jìn)度表，填寫(xiě)好之后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時(shí)候再交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過(guò)制定建筑工程的施工材料消耗計(jì)劃和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇（4）

1 緒論

基于BIM的可視化項(xiàng)目管理是一項(xiàng)逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)、管理軟件等現(xiàn)代技術(shù)的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個(gè)綜合工程項(xiàng)目全部參與方所設(shè)計(jì)和運(yùn)用的建筑信息來(lái)指導(dǎo)決策工程活動(dòng)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過(guò)管理與共享可視化建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)各工程活動(dòng)參與方之間協(xié)同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)被提出。十余年來(lái)，BIM技術(shù)不斷發(fā)展更新，并受到全世界建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注和認(rèn)同。將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)可視化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，就是通過(guò)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的攝像機(jī)進(jìn)行視頻采集，通過(guò)無(wú)線視頻傳輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)辦公室，并通過(guò)視頻編碼器進(jìn)行數(shù)字化，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到監(jiān)管中心，并由視頻管理系統(tǒng)集中管理[1]。1996年美國(guó)斯坦福大學(xué)CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領(lǐng)域4D模型技術(shù)的應(yīng)用，是指以建筑物的BIM模型與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，形成建造過(guò)程的動(dòng)態(tài)模擬。4D技術(shù)不僅應(yīng)用于建筑施工進(jìn)度的三維可視化和動(dòng)態(tài)管理，而且還結(jié)合建筑施工的實(shí)際需求，建立了4D現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。2000年，清華大學(xué)課題組提出了一個(gè)4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對(duì)象和場(chǎng)地3D模型與進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來(lái)構(gòu)成4D建筑施工模型，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度和場(chǎng)地布置的4D動(dòng)態(tài)管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴(kuò)展模型4DSMM++，以WBS結(jié)構(gòu)為核心實(shí)現(xiàn)了建筑施工進(jìn)度、材料、機(jī)械、人力、成本和場(chǎng)地布置的4D動(dòng)態(tài)管理以及施工過(guò)程的可視化模擬[2]。工程施工過(guò)程中，把經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存、分類(lèi)、轉(zhuǎn)移的有效方法可以通過(guò)多媒體技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)跟蹤監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程并且把項(xiàng)目過(guò)程儲(chǔ)存為多媒體文件作為日后其它的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參考[3]。

本論文通過(guò)研究 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用，致力于解決工程項(xiàng)目管理過(guò)程中中不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，以及協(xié)助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項(xiàng)目管理工作的順利高效。

2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)是以業(yè)主為核心結(jié)合監(jiān)理方和承包商而建立的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。其總體設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。采用本系統(tǒng)旨在使業(yè)主能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，并能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目管理過(guò)程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預(yù)測(cè)未來(lái)，為業(yè)主方提供決策的依據(jù)，并能發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的管理作用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用，做到頁(yè)面的可視化程度高，簡(jiǎn)潔明了，使業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度、資金流向等一目了然，可及時(shí)的與施工方溝通，提高溝通效率，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。此信息管理系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序，由工程可視化仿真子系統(tǒng)、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制子系統(tǒng)和管理信息子系統(tǒng)組成。全面體現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中各階段的面貌，經(jīng)研究分析確定了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)應(yīng)用了C/S、B/S結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)1000Mbps、數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化、Web與數(shù)據(jù)庫(kù)的連接、可視化、權(quán)限管理等技術(shù)。其主要由工程可視化仿真、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制和管理信息三個(gè)功能子系統(tǒng)構(gòu)成，其功能及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實(shí)現(xiàn)的是BIM模型、施工過(guò)程的4D動(dòng)態(tài)仿真、施工現(xiàn)場(chǎng)的三維漫游。BIM模型將整個(gè)工程設(shè)計(jì)的最終成品及其信息通過(guò)三維的表現(xiàn)形式，應(yīng)用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對(duì)建筑形象有一個(gè)初步的印象。施工過(guò)程的4D動(dòng)態(tài)仿真主要實(shí)現(xiàn)的功能是將施工進(jìn)行的狀態(tài)用三維的實(shí)體表現(xiàn)加上時(shí)間參數(shù)做動(dòng)態(tài)工程建設(shè)過(guò)程的展示，以便更直觀、更真實(shí)的展示施工的進(jìn)度與工程實(shí)體現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場(chǎng)的三維漫游可以說(shuō)是施工現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)游，它作為一個(gè)向?qū)ьI(lǐng)我們穿梭于各個(gè)樓宇之間、走進(jìn)工地的各個(gè)角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構(gòu)成的空間內(nèi)，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構(gòu)成的。本模塊的設(shè)置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設(shè)情況。

3.2 遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制

比爾.蓋茨認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)變成最重要的工具。一些項(xiàng)目經(jīng)理也有同樣的看法，他們做在美國(guó)的辦公室里就能保證各種不同的海外項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。用數(shù)碼相機(jī)每天拍攝兩次，而且每天經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)把照片發(fā)送出去，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)麻煩區(qū)域提供集中可視化展示。[4]

根據(jù)工程項(xiàng)目管理“三控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵，本系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)包括：實(shí)時(shí)成本、實(shí)時(shí)進(jìn)度、實(shí)時(shí)質(zhì)量的控制。成本控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，是指從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所指出的總費(fèi)用。因此實(shí)時(shí)成本控制模塊主要實(shí)現(xiàn)的是，從策劃階段開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際投資實(shí)時(shí)跟蹤，提高項(xiàng)目投資的及時(shí)核算和控制能力。由于每一筆費(fèi)用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統(tǒng)以合同的執(zhí)行情況來(lái)記錄費(fèi)用的支出，并進(jìn)行及時(shí)地支付統(tǒng)計(jì)。實(shí)時(shí)進(jìn)度控制不僅提供了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃更是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上及時(shí)更新實(shí)際進(jìn)度和形象進(jìn)度，為及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和更好的調(diào)整投資計(jì)劃提供保證。通過(guò)照片視頻、圖表等方式將施工進(jìn)度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業(yè)主對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制與決策。工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果，因此而設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)質(zhì)量控制模塊，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)、各項(xiàng)目施工全過(guò)程的可視化管理進(jìn)行控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的各控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

3.3 管理信息系統(tǒng)

本子系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及實(shí)際工程建設(shè)的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購(gòu)管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的生命周期中產(chǎn)生的文擋存儲(chǔ)、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設(shè)計(jì)目的是為了幫助業(yè)主對(duì)工程中所產(chǎn)生的合同進(jìn)行系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理。此系統(tǒng)能夠?qū)こ讨兴a(chǎn)生的合同的原始信息（包括評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過(guò)程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、支付、計(jì)算、變更進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（4）采購(gòu)管理模塊所要實(shí)現(xiàn)的功能為： 及時(shí)掌握庫(kù)存、招投標(biāo)文件管理、 材料、設(shè)備分類(lèi)成本自動(dòng)歸集等。

（5）安全管理系統(tǒng)涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的方方面面，包括工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件管理、安全目標(biāo)管理與考核、安全施工組織設(shè)計(jì)管理、安全技術(shù)交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)管理以及安全報(bào)監(jiān)管理等等，從而建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。

（6）環(huán)境管理其內(nèi)容包括：確定環(huán)境管理的目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、相關(guān)法律法規(guī)。

（7）資源管理，系統(tǒng)包括項(xiàng)目資源管理的指標(biāo)、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的資源計(jì)劃。

（8）溝通管理，針對(duì)業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的溝通內(nèi)容，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了包括其溝通對(duì)象及內(nèi)容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)規(guī)律性、階段性、綜合性很強(qiáng)的管理，它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段。本系統(tǒng)的項(xiàng)目收尾管理涉及的內(nèi)容包括：驗(yàn)收和移交、費(fèi)用的決算和結(jié)算、合同終結(jié)、項(xiàng)目審計(jì)、文件歸檔、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、竣工圖等。

4 系統(tǒng)的特點(diǎn)

本系統(tǒng)與現(xiàn)有的建筑工程管理軟件有不同的立足點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，它是綜合應(yīng)用BIM技術(shù)、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫(kù)、虛擬現(xiàn)實(shí)以及計(jì)算機(jī)軟件集成及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際需求和建筑規(guī)范，而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的。其主要特點(diǎn)如下：

（1）4D施工管理模型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價(jià)、材料、時(shí)間、人力和場(chǎng)地布置等資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工水平、確保工程質(zhì)量，提供了科學(xué)、有效的管理手段。

（2）可視化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，體現(xiàn)整體工程的各有關(guān)單位的空間屬性。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程進(jìn)度，為系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，提供了一種直觀的表現(xiàn)形式。

（3）網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字通信技術(shù)的應(yīng)用，使得業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系更加快捷、方便，使其原本錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系更為有序。并為此系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)提供了一種便利的新技術(shù)手段。

（4）友好的人機(jī)交互界面及系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可交互性，可視化技術(shù)與動(dòng)態(tài)管理的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了一種強(qiáng)大的人機(jī)對(duì)話功能。[5]

5 結(jié)論及建議

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理技術(shù)與方法的研究將是一個(gè)熱點(diǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，研究開(kāi)發(fā)基于BIM技術(shù)的建筑工程可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與施工計(jì)劃及建筑模型相鏈接，對(duì)工程的施工過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬及碰撞檢查，進(jìn)而檢測(cè)及解決施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控。該系統(tǒng)不僅為提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，提供了科學(xué)、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發(fā)展必將給古老的建筑業(yè)管理帶來(lái)一場(chǎng)革命。

通過(guò)對(duì)本系統(tǒng)的分析得出如下結(jié)論：

（1）基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將為未來(lái)的項(xiàng)目管理建設(shè)提供快捷、便利的管理支持，對(duì)提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)理念角度看，本系統(tǒng)的建立，提供了一個(gè)比較合理的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案，對(duì)中國(guó)未來(lái)的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的適用性。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張建平等.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的4D可視化管理[J].施工技術(shù)，2006，10.

篇（5）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可稱為法制經(jīng)濟(jì)，在某種程度上也稱為合同經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)講求的就是合同，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗與合同有密不可分的關(guān)系，因此一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久性的發(fā)展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的、全過(guò)程的。系統(tǒng)性是指凡是與合同內(nèi)容有關(guān)的部門(mén)都要對(duì)合同進(jìn)行管理。動(dòng)態(tài)性是指要隨時(shí)隨刻注意合同的變化情況，若發(fā)現(xiàn)有對(duì)我方不利的變化時(shí)，要及時(shí)修改合同、變更合同，在必要的情況下可對(duì)合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，情況嚴(yán)重時(shí)可中止以及終止合同，避免因合同管理不當(dāng)而出現(xiàn)賠償?shù)葐?wèn)題。

一、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問(wèn)題

（一）在簽訂合同階段出現(xiàn)的問(wèn)題

1、合同主體不當(dāng)。合同有效成立的前提條件之一就是合同當(dāng)事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當(dāng)事人；（2）具有民事行為能力以及民事權(quán)利能力。主體合格不能出現(xiàn)以下兩種傾向：（1）屬于合同當(dāng)事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當(dāng)事人，這同樣也屬于合同主體不當(dāng)。

2、合同文字表達(dá)歧義。在草擬合同中，合同的內(nèi)容表達(dá)不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來(lái)很多不利的影響。在草擬合同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確清晰的表達(dá)出合同的內(nèi)容。在簽訂合同時(shí)，雙方也應(yīng)仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，并確認(rèn)合同的內(nèi)容是雙方的真實(shí)想法。

3、合同條款出現(xiàn)掛一漏萬(wàn)的現(xiàn)象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責(zé)任都產(chǎn)生于這些漏洞，出現(xiàn)違約現(xiàn)象時(shí)，合同中沒(méi)有明確的處罰條款。

4、只有從合同沒(méi)有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨(dú)立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同。

5、簽訂違法違規(guī)的合同。在《合同法》的第52條明確地規(guī)定：若簽訂的合同中涉及違法違規(guī)條款那么該合同無(wú)效，不受法律的任何保護(hù)。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進(jìn)行掩蓋，這種合同從實(shí)質(zhì)上說(shuō)也是無(wú)效的。

6、境外合同出現(xiàn)很多疑問(wèn)。自從我國(guó)加入WTO后，很多企業(yè)在制定合同時(shí)都采用境外文本，因每個(gè)國(guó)家國(guó)情不同，語(yǔ)言表達(dá)也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準(zhǔn)確，導(dǎo)致了合同的文本出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，為了避免這種狀況的再次出現(xiàn)，在制定合同時(shí)應(yīng)弄清表達(dá)的具體內(nèi)容，并在合同上進(jìn)行明確的說(shuō)明。

（二）在合同履約階段出現(xiàn)的問(wèn)題

1、應(yīng)變更的合同未進(jìn)行修改。為了使合同的履行和合同的實(shí)現(xiàn)有更好的保障，就必須在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)原合同進(jìn)行修改，修改時(shí)必須要及時(shí)不能出現(xiàn)拖沓等現(xiàn)象。

2、未發(fā)出相應(yīng)的會(huì)議記錄。及時(shí)的發(fā)出書(shū)函是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，是履約的一種手段，也是合同動(dòng)態(tài)管理的需要。但是在合同的履約階段，及時(shí)的發(fā)出書(shū)函往往受到人們的忽視，導(dǎo)致受到嚴(yán)重的懲罰。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時(shí)合同的洽商、合同的變更、有關(guān)合同的文件以及書(shū)面協(xié)議都應(yīng)予以重視，并視為合同內(nèi)容。

3、未辦理簽證確認(rèn)。很多的建筑公司沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)，或者簽字確認(rèn)的主體沒(méi)有權(quán)限。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員認(rèn)為這并不重要，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，會(huì)因?yàn)闆](méi)有辦法舉證而導(dǎo)致重大損失。

4、未在的時(shí)間范圍內(nèi)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的拖工程款問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)未及時(shí)訴訟法律，當(dāng)準(zhǔn)備訴訟法律的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)已過(guò)了訴訟時(shí)效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時(shí)間超過(guò)了訴訟時(shí)效，那么就相當(dāng)于建筑公司放棄了債權(quán)主張，放棄了勝訴權(quán)。

二、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問(wèn)題的原因

（一）歷史根源

現(xiàn)在的很多建筑行業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走出來(lái)的，在那個(gè)時(shí)期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計(jì)劃性。建筑施工的任務(wù)都是由上級(jí)下達(dá)給下級(jí)，在施工任務(wù)上是按照地域分工承擔(dān)，在結(jié)算時(shí)也是根據(jù)財(cái)政撥款來(lái)進(jìn)行，一切的一切都是在上級(jí)的控制范圍內(nèi)實(shí)行。建筑施工企業(yè)在施工之前不會(huì)與發(fā)包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書(shū)”。這樣就導(dǎo)致了很多的建筑企業(yè)根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。

在八十年代初，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸過(guò)渡為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，施工任務(wù)是通過(guò)招標(biāo)方式和投標(biāo)方式來(lái)取得，代替了原來(lái)的上級(jí)下達(dá)方式，建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后，與發(fā)包方簽署施工合同。建筑公司開(kāi)始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對(duì)合同進(jìn)行管理，但是這一切都僅僅處于初級(jí)階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內(nèi)容表達(dá)的模糊不清，簽訂的合同也不規(guī)范，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)了很多問(wèn)題。很多的建筑商因?yàn)楹贤穆┒窗研列量嗫噘嵉睦麧?rùn)全部搭進(jìn)去，嚴(yán)重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)就深深的意識(shí)到了合同和合同管理的重要性。

相對(duì)于八十年代初期的合同管理，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理得到了進(jìn)一步的完善，但是還是受到了三十多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。

（二）認(rèn)識(shí)根源

現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)與合同、合同與合同管理這兩對(duì)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不具體、不全面。

1、市場(chǎng)和合同的關(guān)系缺乏一定的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)與合同是相互依存的，市場(chǎng)的運(yùn)作需要合同支撐，合同的成立必須以市場(chǎng)為前提。合同是市場(chǎng)的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有市場(chǎng)就談不上合同。很多的企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)與合同的關(guān)系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當(dāng)遇到糾紛時(shí)就會(huì)沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)去協(xié)商與調(diào)節(jié)。

2、合同與合同管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。很多的企業(yè)沒(méi)有重視部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，部門(mén)之間履行的責(zé)任不落實(shí)、不溝通、不明確。其實(shí)合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。

三、針對(duì)問(wèn)題所采取的一系列措施

（一）提高合同管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)合同管理的首要任務(wù)就是提高合同管理人員的素質(zhì)，可以通過(guò)選擇素質(zhì)較高的合同管理人員、對(duì)合同管理人員進(jìn)行一些的培訓(xùn)、選送較好的院校進(jìn)行深造、建立崗位責(zé)任制等等方式來(lái)提高管理人員的素質(zhì)。使管理人員的語(yǔ)文水平、思想水平、業(yè)務(wù)能力、法制水平也得到相應(yīng)的提高。

（二）建立健全企業(yè)的合同信息化管理體系。在企業(yè)的合同信息化管理上我們可以采取制度網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)兩種方式。制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)對(duì)合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相關(guān)的操作制度，對(duì)合同管理予以保障。組織網(wǎng)絡(luò)是指由上而下的建立各種制度，使企業(yè)的每個(gè)層次各個(gè)角落都在合同的管理范圍之內(nèi)。

（三）積極參加“重合同、守信用”等活動(dòng)，讓企業(yè)的合同管理水平得以提高?！爸睾贤?、守信用”是工商行政管理部分所開(kāi)展的活動(dòng)，能維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，從而提高合同的履約率。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

1、工作程序

工程統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計(jì)工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個(gè)科學(xué)的工作流程。由于其基本特點(diǎn)為原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過(guò)加工整理的各種表格、卡片、帳冊(cè)單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫(xiě)時(shí)內(nèi)容必須如實(shí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各類(lèi)人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊(cè)。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢(shì)和規(guī)律，以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類(lèi)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種形式。即通過(guò)表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序，定期地向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

2、工程統(tǒng)計(jì)的作用

工程統(tǒng)計(jì)通過(guò)數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過(guò)程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。同時(shí)可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計(jì)的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門(mén)如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時(shí)，由于工程統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門(mén)，例如通過(guò)對(duì)某一類(lèi)工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對(duì)比分析，可以得到此類(lèi)工程的實(shí)際額定工期，為今后類(lèi)似工程的施工提供參考；通過(guò)對(duì)某一類(lèi)工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對(duì)比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤(rùn)率等，這些都是量化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、提供競(jìng)爭(zhēng)力的重要資料。

3、工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要以建筑市場(chǎng)為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息。工程統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類(lèi)信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。

（3）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項(xiàng)目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計(jì)工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計(jì)作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)情況，對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統(tǒng)計(jì)水平

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供所需統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，一定要為本單位工程項(xiàng)目的施工管理服好務(wù)。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)所需要工程統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計(jì)的知識(shí)面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)首先要與計(jì)劃結(jié)合在一起，施工計(jì)劃和工程統(tǒng)計(jì)在施工單位從來(lái)都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員搜集整理，如果對(duì)這些方面的知識(shí)不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報(bào)表，而業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報(bào)。

（3）要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計(jì)工作是建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項(xiàng)目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程統(tǒng)計(jì)是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財(cái)力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計(jì)提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計(jì)工作才會(huì)有所作為。同時(shí)工程統(tǒng)計(jì) 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階。

篇（7）

1、對(duì)建筑施工合同的概述

1、1定義

建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時(shí)應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標(biāo)的是將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。

1、2特點(diǎn)

建設(shè)工程施工合同具有合同標(biāo)的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì)條件和人為條件等多方面影響，施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過(guò)程中涉及的主體非常多的特點(diǎn)。

建筑工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行，不應(yīng)違反。但從根本來(lái)說(shuō)，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協(xié)調(diào)和矛盾。

2、施工合同管理存在的主要問(wèn)題

2、1合同意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問(wèn)題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。

2、2合同管理疏散

表現(xiàn)在不設(shè)立合同管理部門(mén)，缺乏專業(yè)的合同管理人才。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門(mén)，缺乏可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國(guó)的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

2、3違規(guī)合同的問(wèn)題

“違規(guī)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“正式合同”；在有形建筑市場(chǎng)以外，另行與承包人簽訂一份合同書(shū)或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)審查備案，但在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可，即所謂的“非正式合同”。各種“違規(guī)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來(lái)“陰合同”主要在以下幾方面與“陽(yáng)合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

2、4合同索賠難實(shí)現(xiàn)

由于社會(huì)條件，自然環(huán)境的變化，公路業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)充，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對(duì)于承包人來(lái)講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于公路市場(chǎng)行政干預(yù)過(guò)多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，承包人往往是受損害者。

3、規(guī)范施工合同管理的對(duì)策與建議

3、1注意工程合同的談判與簽約

簽訂建筑工程施工合同，應(yīng)仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)公路工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)責(zé)任、權(quán)利要寫(xiě)清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來(lái)困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。

3、2應(yīng)建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)

發(fā)包人與承包人都應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)，設(shè)立各自專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。雙方在簽訂施工合同過(guò)程中，都要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過(guò)程中，以保證合同的全面履行。

3、3執(zhí)行落實(shí)合同應(yīng)注意的要點(diǎn)

必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，使相關(guān)的合同和合同規(guī)定的各工程活動(dòng)之間不相矛盾，以保證工程有秩序，按計(jì)劃地實(shí)施；加強(qiáng)對(duì)施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價(jià)格，進(jìn)行保修條款的履行管理；做好工程簽證，記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作；應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控合同的履行情況，運(yùn)用法律的手段，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3、4加強(qiáng)施工合同索賠管理

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，是解決承發(fā)包雙方合同糾紛的特殊方法，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段，合同管理索賠應(yīng)注意：在簽訂合同前要充分考慮各種不利因素，為合同履行時(shí)制造索賠機(jī)會(huì)；明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，保護(hù)好自己的合法權(quán)益，盡量營(yíng)造良好的合同管理法律氛圍。

4、結(jié)語(yǔ)

合同履行作為建筑工程施工中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在施工合同履行過(guò)程中，應(yīng)采取積極主動(dòng)管理，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，分析各種違約行為，按照工程施工合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行，促進(jìn)工程保質(zhì)保量地完成。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，人們也才逐漸將消費(fèi)理念提升到生活質(zhì)量方面，而暖通空調(diào)也屬于引進(jìn)階段，但是發(fā)展?jié)摿薮?，?huì)逐步走進(jìn)人們的日常生活當(dāng)中。但是如果安裝技術(shù)跟不上，肯定會(huì)影響它的使用價(jià)值，也會(huì)給人們的日常生活帶來(lái)很多負(fù)向影響。為此一定要重視系統(tǒng)在安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，認(rèn)真檢查管道安裝工藝，嚴(yán)格審查工程用料，在保證安全情況下采取最佳施工方案，低成本、精工藝的進(jìn)行施工，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和形象效益。

1、暖通安裝工程施工與管理中存在的問(wèn)題

暖通安裝工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，麻雀雖小，五臟俱全。它涉及到圖紙、資金、進(jìn)度、成本等眾多元素。對(duì)此我們需要進(jìn)行全面綜合的掌握，以便更好的管理控制暖通安裝工程管理，否則，不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。從我國(guó)建筑暖通安裝工程的現(xiàn)狀來(lái)看，目前的暖通安裝施工還存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1施工進(jìn)度的控制問(wèn)題

從暖通安裝工程的施工進(jìn)度方面來(lái)看，在暖通安裝工程的施工當(dāng)中，對(duì)其施工進(jìn)度的控制效果極大的影響著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和工程施工順序。據(jù)了解到目前為止，有許多工程在暖通工程的安裝和施工中忽略了對(duì)施工進(jìn)度的控制，從而影響了整個(gè)建筑工程的施工順序和施工進(jìn)度，延長(zhǎng)了施工工期，加大了成本的同時(shí)，也對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

1.2資金的配置問(wèn)題

在建筑工程當(dāng)中暖通安裝工程的資金的配置問(wèn)題對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，如何在施工的過(guò)程中，進(jìn)行資金的合理配置是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。暖通安裝工程的資金配置方面這一問(wèn)題也成為了建筑行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)焦點(diǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)杳發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，有不少建筑企業(yè)在建筑商提供的資金不足的情況下，為了提高自身的利潤(rùn)收益，普遍會(huì)在施工中偷工減料，從而嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3資抖的管理問(wèn)題

從資料的管理問(wèn)題來(lái)看，在暖通工程的安裝和施工過(guò)程當(dāng)中，施工資料是控制和管理暖通工程質(zhì)量的一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，同時(shí)，施工資料的管理也是把建筑行業(yè)當(dāng)中的外業(yè)施工與內(nèi)業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。施工的管理工作貫穿在建筑暖通的施工過(guò)程當(dāng)中。但是在實(shí)際施工當(dāng)中，許多施工單位沒(méi)有重視資料的管理，往往在整個(gè)施工結(jié)束時(shí)才進(jìn)行資料的收集和整理，這樣一方面使得施工過(guò)程中損失了大量的資料，另一方面資料的可信度和真實(shí)性也明顯降低。

2、如何做好暖通安裝工程施工的過(guò)程管理

2.1施工組織管理

由丁暖通安裝工程涉及到的工種比較多，需要的施工人員比較多，因而首先在施工組織上就必須進(jìn)行有效地管理，因?yàn)槿藛T組織的混亂，不但會(huì)影響施工的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量。對(duì)各種工種的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分和有序管理，做到施工人員各施其職。

2.2施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。在暖通工程的日常施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，時(shí)常對(duì)施工過(guò)程中施工人員在測(cè)量和安裝工的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對(duì)施工人員各種安裝正確性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于那些不能達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要嚴(yán)格禁止，同時(shí)還要加強(qiáng)員工之間的安裝技術(shù)的交流，相互監(jiān)督共同進(jìn)步。

2.3施工安全管理

安全重于泰山，安全問(wèn)題一直是工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，在暖通工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的監(jiān)管力度。施工人員一定要穿工作服帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)用電安全和空中作業(yè)安全等問(wèn)題的監(jiān)管，同時(shí)還要正確地對(duì)意外施工事故進(jìn)行處理，確保安全施工和順利施工。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理

由于暖通安裝涉及到的人員和材料都比較多，并且很容易將許多的元器件弄混，這就需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)原材料進(jìn)行有序的分類(lèi)，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理的分配和布置，隨時(shí)做到施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通和施工的順利進(jìn)行，只有這樣施工時(shí)才會(huì)有一個(gè)比較好的施工環(huán)境。

2.5施工安裝管理

暖通工程的安裝不同于其它工程的安裝，它在安裝過(guò)程中程序比較復(fù)雜，對(duì)角度和標(biāo)高的要求比較嚴(yán)格，然而在安裝過(guò)程中由于施工人員的馬虎，很容易將各種元件安裝錯(cuò)誤。因此，要提高暖通安裝工程中管理的質(zhì)量還必須加強(qiáng)對(duì)施工安裝的監(jiān)管。

3、解決施工問(wèn)題的策略和措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制對(duì)暖通的安裝具有十分重要的影響，因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制力度，在制定施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，協(xié)調(diào)好施工管理人員與項(xiàng)目施工之間的關(guān)系，制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)由于計(jì)劃與實(shí)際之間存在著一些不可避免的出入，在具體的施工過(guò)程中，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的做出調(diào)整，從而有效的保證工期按時(shí)完成。

3.2促進(jìn)資金的合理配置

資金的配置對(duì)于暖通的安裝工程甚至是整個(gè)建筑工程都具有十分重要的影響，因此，在暖通工程的施工當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)資金的投入進(jìn)行管理，提高資金預(yù)算的有效率，并加強(qiáng)對(duì)施工當(dāng)中的資金使用方面的監(jiān)管，促進(jìn)資金的合理配置，加大對(duì)施工當(dāng)中偷工減料行為的打擊力度，從而有效的促進(jìn)資金的合理配置，保證工程按質(zhì)、按量的完成。

3.3加強(qiáng)資料的管理力度

在資料的管理方面來(lái)看，一方面，施工管理人員需要加強(qiáng)資料的管理，確認(rèn)工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段的施工資料的齊全、完整、真實(shí)，并將這些資料進(jìn)行整理和記錄。另一方面，在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料的完整，也是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，因此，需要對(duì)設(shè)備、材料等的質(zhì)量、型號(hào)、合格證件、質(zhì)量檢查報(bào)告等文件進(jìn)行核對(duì)管理。

3.4規(guī)范進(jìn)行妥裝圖紙的設(shè)計(jì)

在安裝圖紙的設(shè)計(jì)當(dāng)中，作為暖通安裝工程的基本內(nèi)容，施工人員的施工也是參照安裝圖紙進(jìn)行施工的。因此，在安裝圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，工程的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，并將施工當(dāng)中的材料、暖通設(shè)備的品牌、設(shè)備的規(guī)格、安裝技術(shù)的型號(hào)、通風(fēng)口的位置等與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，從而方便后期的具體施工。

4、構(gòu)建穩(wěn)定的施工隊(duì)伍

對(duì)于一個(gè)工程而言，有一個(gè)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是十分重要的。由于在建筑工程當(dāng)中，許多現(xiàn)場(chǎng)施工人員都是農(nóng)民工，整體的素質(zhì)比較低，但是他們又是建筑暖通工程的具體施工人員，其暖通安裝技術(shù)和水平對(duì)整個(gè)暖通工程和建筑工程都具有十分重要的影響，因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，從而提高施工隊(duì)伍的水平和企業(yè)的施工效率。

篇（9）

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑市場(chǎng)管理體制進(jìn)一步完善和規(guī)范，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。施工單位越來(lái)越重視建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過(guò)程的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要的一種合同，它是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。它與其他建設(shè)工程合同一樣是一種雙方有償合同，應(yīng)遵循自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的訂立原則。

2 施工合同動(dòng)態(tài)管理分析

為了提高工程項(xiàng)目的綜合效益， 搞好建設(shè)工程施工合同管理， 務(wù)必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標(biāo)工作

施工招投標(biāo)是合同管理中一項(xiàng)較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)并勝任的承包人，往往關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工的成敗。在招投標(biāo)管理方面， 應(yīng)特別注意做好編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審和做好評(píng)標(biāo)工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環(huán)節(jié)

施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的主要依據(jù)。因此，通過(guò)工程招投標(biāo)后，在訂立合同時(shí)，要充分考慮各種因素，合同條款應(yīng)表述清晰，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。只有抓好合同訂立這個(gè)環(huán)節(jié)，才能避免日后的糾紛。

2.3進(jìn)度控制

施工合同的工期，不同于建設(shè)項(xiàng)目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開(kāi)工到竣工之間所耗用的全部天數(shù)，一般按日歷天數(shù)計(jì)算，不扣除施工過(guò)程中的節(jié)假日。不同類(lèi)型的工程，受其規(guī)模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學(xué)性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學(xué)施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時(shí)，必須按施工規(guī)律確定施工工期，不能不顧工程質(zhì)量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質(zhì)量控制

工程施工是指根據(jù)合同約定和工程的設(shè)計(jì)文件以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 通過(guò)各種技術(shù)作業(yè)，最終形成建設(shè)工程實(shí)體的活動(dòng)。在工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題的前提下，整個(gè)工程的質(zhì)量狀況，最終取決于施工質(zhì)量。因此，在施工合同中對(duì)涉及工程質(zhì)量的工程規(guī)范的使用、質(zhì)量的檢查等都要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章約定相應(yīng)條款，約束合同雙方當(dāng)事人必須遵守。在質(zhì)量管理方面一個(gè)極重要的問(wèn)題是做好驗(yàn)收和記錄工作。在每項(xiàng)具體工作完成以后，都應(yīng)由承包人和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗(yàn)收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設(shè)工程承包施工中，有時(shí)采用分包的做法，即將部分工程分包給專業(yè)

分包人實(shí)施，在總承包人的統(tǒng)一負(fù)責(zé)下建成整個(gè)工程項(xiàng)目。在分包合同的管理中，應(yīng)注意以下問(wèn)題：1）分包工程必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質(zhì)量；3）在工程分包時(shí)，必須簽訂分包合同，分包合同的責(zé)權(quán)條款必須符合主合同規(guī)定。

2.6索賠管理

施工索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

合同雙方都擁有索賠的權(quán)力。凡是超出了合同規(guī)定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，都賦予承包人以索賠的權(quán)利，以彌補(bǔ)其承受的、超出合同義務(wù)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。如果承包人沒(méi)有按照合同規(guī)定的數(shù)量或質(zhì)量完成工作，或完工日期較合同規(guī)定的日期拖后，從而給發(fā)包人帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，發(fā)包人則擁有向承包人索賠的權(quán)利。

2.7 爭(zhēng)議處理

在合同實(shí)施過(guò)程中，合同爭(zhēng)議難以避免。關(guān)鍵在于合同雙方按照合同的規(guī)定討論解決，防止對(duì)立情緒。合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議，有時(shí)是難免的。如果爭(zhēng)議發(fā)生了，當(dāng)事人之間首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平合理和誠(chéng)實(shí)信用的原則，本著互諒互讓的精神，進(jìn)行自愿協(xié)商解決，或者通過(guò)調(diào)解解決。如果當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個(gè)部分已經(jīng)竣工，并經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收合格。此后，工程項(xiàng)目即進(jìn)入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續(xù)完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發(fā)揮設(shè)計(jì)的效益。工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收后，在發(fā)包人和承包人依法約定的期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺限，承包人負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由造成工程缺限責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，體現(xiàn)了承包人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的原則。

3 施工合同動(dòng)態(tài)管理措施

施工合同的管理，是每項(xiàng)建設(shè)工程合同管理的核心。它和準(zhǔn)備階段以及運(yùn)行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準(zhǔn)備階段、施工階段和運(yùn)行階段的合同管理工作，才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的按期優(yōu)質(zhì)完成，將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理的法律法規(guī)

隨著《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設(shè)工程施工合同管理的法律、法規(guī)基本健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們?cè)诠芾斫ㄔO(shè)工程施工合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理。這樣，才能提高建設(shè)工程施工合同管理的水平，解決建設(shè)領(lǐng)域存在的許多問(wèn)題。

3.2建立合同管理目標(biāo)制度

建設(shè)工程施工合同管理需要建立管理目標(biāo)，并且管理目標(biāo)可以分解為管理的各個(gè)階段的目標(biāo)。合同的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。為此，還應(yīng)當(dāng)建立建設(shè)工程施工合同管理的評(píng)估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同符合法律、法規(guī)的要求，避免缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當(dāng)事人熟悉合同的運(yùn)作； 另一方面，有助于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同的監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，對(duì)完善合同管理起到促進(jìn)作用。

3.4普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)，這就要求我們普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才。涉及合同的有關(guān)人員，都應(yīng)熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)，努力做好建設(shè)工程合同管理工作。

3.5設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)， 配備合同管理人員

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程施工合同管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)行政管理部門(mén)的內(nèi)容之一；另一方面，建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部也要建立合同管理機(jī)構(gòu)。特別是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部，不但應(yīng)當(dāng)建立合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)配備合同管理人員，建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，提高建設(shè)工程施工合同管理的水平。

篇（10）

（一）項(xiàng)目承包施工合同是構(gòu)建當(dāng)事人雙方法律關(guān)系的基礎(chǔ)。合同作為一種構(gòu)建當(dāng)事人雙方法律關(guān)系的有效方式，在建筑工程項(xiàng)目施工承包中得到廣泛應(yīng)用。在當(dāng)前以平等主體為主要構(gòu)成形式的建筑市場(chǎng)中，不能夠依靠單一的行政命令設(shè)置法律關(guān)系，需要建設(shè)方與施工方在法律范圍內(nèi)通過(guò)自主協(xié)商的方式達(dá)成共識(shí)，并以簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目承包施工合同的形式形成法律文書(shū)，之后由各方履行合同信息規(guī)定的義務(wù)，通過(guò)相互配合，最終完成工程施工。

（二）項(xiàng)目承包施工合同是明確當(dāng)事人雙方行為規(guī)范的有效補(bǔ)充。當(dāng)事人雙方在施工活動(dòng)當(dāng)中的權(quán)利與義務(wù)的明確依據(jù)的是國(guó)家的建設(shè)法規(guī)，這也是當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)之一。但是，因?yàn)榻ㄖ┕せ顒?dòng)的復(fù)雜性、多樣性和特殊性，使得制定的法律并不能夠?qū)⑵渲兴械氖┕せ顒?dòng)囊括進(jìn)來(lái)，而需要通過(guò)當(dāng)事人的約定內(nèi)容才能夠滿足工程項(xiàng)目承包管理的不同要求。因此，合同約定也就成為了確定建筑施工當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的另外一種方式，并以之作為除強(qiáng)制性法律之外的施工規(guī)范的有效補(bǔ)充。

（三）項(xiàng)目承包施工合同是保護(hù)當(dāng)事人雙方合法權(quán)益的法律依據(jù)。合同中包含的內(nèi)容與信息是當(dāng)事人所約定的，但是合同中所約定的權(quán)利義務(wù)的法律效力則是由國(guó)家承認(rèn)和保護(hù)的。一旦建筑施工雙方出現(xiàn)合同糾紛，國(guó)家司法機(jī)關(guān)將根據(jù)雙方簽訂的合同的有效性來(lái)保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)利，督促義務(wù)人履行合同中規(guī)定的義務(wù)，或者承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，合同所承擔(dān)的法律責(zé)任中的具體內(nèi)容一部分包括國(guó)家法律規(guī)定，另一部分則來(lái)自于當(dāng)事人的合同約定。

二、建筑工程承包項(xiàng)目施工合同信息管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程承包項(xiàng)目施工合同信息不規(guī)范。建筑工程承包項(xiàng)目施工合同中的信息是合同管理工作的重要對(duì)象，但是隨著近些年來(lái)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)由于精力的分散以及人為因素的影響，對(duì)合同管理的重視程度在不斷地降低，沒(méi)有制定并形成專業(yè)的合同管理規(guī)范規(guī)則，導(dǎo)致合同中的信息存在著欠準(zhǔn)確、欠細(xì)化、不法分子利用合同的便利以權(quán)謀私等問(wèn)題的出現(xiàn)。從施工合同的制定角度來(lái)講，建筑工程施工合同涉及的專業(yè)范圍較多，加之合同管理還關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)正常開(kāi)展的順利程度，因此，制定一個(gè)科學(xué)、合理、規(guī)范的施工合同尤為必要。這要求合同信息的制定人員不但要具有專業(yè)的理論知識(shí)、豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、出色的管理能力，同時(shí)還要求他們能夠遵守造價(jià)管理和相應(yīng)的法律法規(guī)。但是，當(dāng)前建筑施工合同中的信息主要是由發(fā)包方制定，因此合同的主要內(nèi)容也多考慮發(fā)包方的利益，損害了承包方的利益，這對(duì)后續(xù)合同的執(zhí)行產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）建筑工程承包項(xiàng)目施工合同管理意識(shí)薄弱。建筑施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)高低不同，且法律意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有專業(yè)的合同管理意識(shí)，不能夠認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：其一，施工合同中信息和義務(wù)的規(guī)定不統(tǒng)一，存在著違反合同規(guī)定的情況；其二，大多數(shù)的承包人資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，違反了合同中的相關(guān)信息規(guī)定，且以借助虛假名義簽訂合同的情況經(jīng)常發(fā)生；其三，一個(gè)工程分包給多個(gè)承包商的情況較多，而承包商又分包給下線多個(gè)更小的承包商，這樣層層轉(zhuǎn)包的方式給合同信息管理工作帶來(lái)了較大的難度。

（三）建筑工程承包項(xiàng)目施工合同缺乏一個(gè)健全的監(jiān)督管理機(jī)制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的相關(guān)體制和規(guī)范正在持續(xù)的完善?？墒窍啾容^而言，對(duì)于施工合同的信息管理工作則需要進(jìn)一步完善和提高。就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，諸多的建筑施工企業(yè)因?yàn)闆](méi)有重視合同管理的信息體制建設(shè)，更沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的合同監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)合同管理的程序予以明確，因而導(dǎo)致了合同管理過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)混亂、管理制度不健全等問(wèn)題的不斷發(fā)生。同時(shí)，合同管理與監(jiān)督工作不到位，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善、可執(zhí)行的合同管理制度，不能對(duì)工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這也是當(dāng)前建筑承包企業(yè)合同信息管理存在的另一個(gè)具有代表性的問(wèn)題。這些因素都會(huì)使得合同信息管理水平低下，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于跟蹤管理理念的建筑工程承包項(xiàng)目施工合同信息管理方法

（一）對(duì)各項(xiàng)書(shū)面文件進(jìn)行審查和控制。當(dāng)工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之后，對(duì)合同中的信息進(jìn)行的任何改動(dòng)都必須向合同管理人員上報(bào)。傳達(dá)至分包商的所有指令及其與業(yè)主間的書(shū)面交流都必須由管理人員進(jìn)行審查，并將具體情況記錄在案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往因?yàn)閷?shí)際情況的復(fù)雜性和隨機(jī)性，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏離預(yù)定目標(biāo)的情況，若不能夠得到及時(shí)的糾正，將會(huì)因?yàn)榉e少成多的原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)總體目標(biāo)與設(shè)定目標(biāo)相偏離。這時(shí)，就需要基于跟蹤管理理念，分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找到導(dǎo)致偏差的主要原因，對(duì)其中的不確定因素進(jìn)行糾正，調(diào)整執(zhí)行流程和具體的執(zhí)行方法。