序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程類合同范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: the present situation of China's construction market, and proves the strengthen our construction enterprise contract the importance of the management, and puts forward the use of consciousness, strengthen the contract for the effective analysis and strengthen the contract construction process and so on a series of the contract management methods and measures, in order to improve the management level of the contract. Make construction contract and management throughout the bid to construction project completion of all process, it is advantageous to the construction enterprise project contract target effectively, and can make the economy and technology combining produce good economic and benefits.

Keywords: architecture; Construction enterprise; Engineering; Contract management

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀以及建筑市場的飛速發(fā)展，同時對于建筑企業(yè)的投標(biāo)與合同管理要求也越來越凸顯出它的重要性。那么，這就要求我國建筑企業(yè)務(wù)必要不斷地增強(qiáng)投標(biāo)與合同管理的意識、做好投標(biāo)與合同的科學(xué)分析以及可以有效地實(shí)施建筑施工過程中的合同管理，并提高工程投標(biāo)與合同管理的水平。

一、建設(shè)工程合同

建筑施工工程，包括建筑工程、土木工程、裝飾裝修工程和設(shè)備安裝工程及線路管道。建筑施工工程合同，是建筑施工企業(yè)的承包人進(jìn)行工程的施工建設(shè)，發(fā)包負(fù)責(zé)人支付建筑工程的價款，而承發(fā)包的雙方就針對建設(shè)工程主要的內(nèi)容達(dá)成一致的意見和協(xié)議。因建筑施工工程的涉及面非常的廣范、建筑工程的工程量也非常的大并且涉及到建筑工程的投入資金也相對的較多，所以，諸如此類的合同和合同的風(fēng)險也是任何從事此類合同的合同主體，而且應(yīng)需要引起足夠的重視。

對于投資的項目管理同時也包括很多的方面，如：合同的簽訂、投資控制管理以及信息控制與管理、履行管理、組織協(xié)調(diào)管理及質(zhì)量控制管理等。風(fēng)險管理其實(shí)并不是一個相對獨(dú)立的項目，它一定時貫穿于整個投資項目的管理。本文將對建設(shè)工程的投標(biāo)、合同的簽訂以及履行風(fēng)險的管理做出相關(guān)論述。

二、在工程合同的履行中規(guī)范管理

建筑工程的合同已經(jīng)雙方簽訂，合同的雙方就成為了一定的法律上的效力和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。建筑工程合同規(guī)定雙方應(yīng)在合同的規(guī)范下來實(shí)施過程中的利益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、義務(wù)及權(quán)力，合同的雙方必須要嚴(yán)格的遵守，不應(yīng)違反，嚴(yán)格的履行。但是，從根本上來講，建筑工程的合同雙方的利益則是不一致的，它非常容易導(dǎo)致建筑工程在建筑過程之中的利益和沖突，易導(dǎo)致在建筑工程的管理和施工中的雙方行為不協(xié)調(diào)、不一致和矛盾。而事實(shí)上，在建筑工程施工中合同的實(shí)施，違反建筑工程合同的現(xiàn)象更是屢見不鮮，相當(dāng)一部分的當(dāng)事人故意做出違反合同行為，以此來謀取某些不法的利益，但是更多的情況之下，屬于合同簽訂的當(dāng)事人法制觀念往往并不強(qiáng)，根本沒有把違反合同的嚴(yán)重性提到違法的高度來認(rèn)識。建筑工程合同履行的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、作為質(zhì)量控制等等的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程合同履行的過程之中，應(yīng)采取主動的、積極的管理，組織該建筑工程項目的管理人員學(xué)習(xí)合同的相關(guān)條文，并熟悉建筑工程合同之中的主要條例和內(nèi)容，建筑工程的范圍、權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)，以此來分析各種相關(guān)的違法和違約建筑工程合同法律的后果，有效地利用建筑工程合同法來保障自己的合法利益，制約和限制對方的違約行為，按照建筑工程合同規(guī)定的全部相關(guān)條款內(nèi)容要嚴(yán)格的履行。

1.合同的管理人員應(yīng)在建筑工程的合同履行之中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，要按照專用的條款約定的時間之內(nèi)來做好變更、增減項目工程的量以此確認(rèn)簽證的相關(guān)工作，特別主要要隱蔽工程的驗(yàn)收簽證，涉及費(fèi)用、工期記錄要清楚，減少因各種相關(guān)的原因引起的糾紛，以此來保證建筑工程施工的順利進(jìn)行；

2.必須處理和協(xié)調(diào)好各方面的相互關(guān)系，使相關(guān)的各項合同和合同所規(guī)定的各種工程之間的不相矛盾，以此來保證工程的按計劃地、有秩序地實(shí)施；

3.要嚴(yán)格的遵守建筑工程合同約定的數(shù)量價格和、期限，進(jìn)行保修合同條款的履行及管理；

4.采取一些有效的手段、策略、措施來達(dá)到自己的目標(biāo)管理，又不損對方的相關(guān)利益及妨礙建筑工程的順利實(shí)施；

5.做好工程記錄、簽證、協(xié)議、備忘錄、補(bǔ)充合同、圖表和函件等等整理及保存工作；

6.通過現(xiàn)代化的管理手段，建立和應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，來監(jiān)控建筑工程合同的履行及執(zhí)行情況，利用法律的手段，來保證建筑工程項目的投資、質(zhì)量、安全和工期按計劃來實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)工程合同風(fēng)險與防范

1、建筑工程企業(yè)對承包方應(yīng)予以詳盡的、盡職的調(diào)查

對所承包方應(yīng)予以詳盡的盡職的調(diào)查，是承包方實(shí)現(xiàn)建筑工程項目投資的相對保障。盡職的調(diào)查至少應(yīng)包括：相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、承包方主體資格、是否承包過類似的工程、企業(yè)管理狀況、建筑工程的履約情況怎樣以及該承包方應(yīng)在業(yè)內(nèi)的影響和信譽(yù)度等等，并且要求承包方應(yīng)提供相應(yīng)的文件和證件進(jìn)行存證。承包方是建筑工程項目具體的實(shí)施方，對承包方實(shí)施專業(yè)盡職的調(diào)查，從某種意義上來講，可以規(guī)避很多的合同風(fēng)險，這包括：建筑施工人員的素質(zhì)資格及風(fēng)險、窩工的風(fēng)險和停工的風(fēng)險，工程的質(zhì)量風(fēng)險以及合同的履行不能風(fēng)險等等。

2、規(guī)范建筑工程合同的相關(guān)行為

建筑工程的合同合法性，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的投資合同目的相對的前提。規(guī)范建筑工程的合同行為即為依法實(shí)施建筑工程的合同行為，包括：建筑工程合同內(nèi)容的合法與建筑工程的合同行為程序合法。例如：建筑工程的合同內(nèi)容是否違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，比如；建筑工程的合同是否存在惡意的串通，承包方是否具備該建筑工程項目和項目相應(yīng)的資質(zhì)等要求，損害第三方或者國家的利益情節(jié)；是否按照我國法律的要求對建筑工程項目的實(shí)施招投標(biāo)，招投標(biāo)的程序是否合法等等。承包方應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)業(yè)內(nèi)人員對此做出相對專業(yè)的審查，并保障發(fā)包方的建筑項目投資目的的順利實(shí)施。

3、注意明確監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限

建筑工程活動涉及到承包人、發(fā)包人、監(jiān)理人員及設(shè)計人員等等諸多參與建筑生產(chǎn)管理的工程管理人員和技術(shù)人員，在此過程之中，通常因相關(guān)的人員權(quán)限和職責(zé)監(jiān)管不嚴(yán)或不明確，而給發(fā)包人的房地產(chǎn)企業(yè)造成的不必要糾紛。所以，發(fā)包人在建筑施工合同之中對監(jiān)理人員在建筑工程的建筑施工過程之中相關(guān)工程造價變更、工期順延、工程款確認(rèn)、工程量增減與結(jié)算等等的重要事項職責(zé)以及權(quán)限來進(jìn)行明確的約定則顯得尤為重要。

4、建筑工程的擔(dān)保和工程保險的條款或附件的相關(guān)設(shè)計

建筑工程的合同風(fēng)險控制，可以運(yùn)用工程保險或者工程的擔(dān)保的方式予以實(shí)施。根據(jù)具體的建筑工程項目實(shí)際的需要，承包方可選擇使用何種的風(fēng)險控制等方式；但選擇使用的工程保險合同相對的較少，并通過建筑工程的擔(dān)保方式來控制合同的風(fēng)險方式是最為常見的，也比較便于可操作性的充分發(fā)揮。

結(jié)束語：

對于建筑工程的合同履行情況，建筑工程的合同內(nèi)容較多，涉及的法令和法規(guī)也較多，工程較大，而履行的時間也較長。建筑工程的合同，是一項豐富的文字信息資料，也是整體建筑工程建設(shè)的完整過程的最真實(shí)的反饋，既有教訓(xùn)又有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)認(rèn)地真做好建筑工程的合同資料的收集、分類、整理、保存、編號、登記、歸檔、裝訂以及備案的工作，以此來保證合同檔案的齊全，使建筑工程合同的檔案管理規(guī)范化、程序化；通過建筑工程的合同履行與否的情況與實(shí)施的計劃來進(jìn)行相對的分析與比較，對工程的合同履行情況來進(jìn)行評價和總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從中找出相對的差異和干擾性因素，以此來分析其中的原因，指導(dǎo)日后的工作，并提高建筑工程合同的談判成交率和合同履行率，以此來提高建筑工程的現(xiàn)代化的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雙錄,王春福.論建筑工程管理中的合同管理.山西建筑.2009

[2]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會工程造.價計價與控制北京：中國計劃出版社，2003.

篇（2）

引言

風(fēng)險的含義是指一件事情的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)的差異程度，差異程度越小，風(fēng)險就越小；差異程度越大，風(fēng)險就越大。建筑工程項目的承包，不僅僅是商業(yè)活動，還是工程施工活動，工程所在地的自然環(huán)境和相關(guān)人為因素度必然會影響到整個建筑工程項目。目前的建筑市場競爭十分激烈，建筑工程項目趨于大型化、復(fù)雜化，只有具有全面專業(yè)知識和較強(qiáng)的公司管理能力的企業(yè)才能在市場上存活下來，這對于中小企業(yè)來講尤為不利，中小企業(yè)相對于大企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險。

1.建筑工程項目風(fēng)險的定義及其特點(diǎn)

建筑工程項目中，風(fēng)險的起因是由各種不確定的因素造成的，假設(shè)在投標(biāo)的過程中，如果不考慮風(fēng)險的因素，這樣會導(dǎo)致實(shí)際成本過大，獲取的利潤降低或是虧損。但如果過多的將潛在風(fēng)險因素產(chǎn)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)移到投標(biāo)的成本中，那么競標(biāo)時中標(biāo)的幾率就大大的降低。因此，想要獲取預(yù)期的利潤，就必須正確的對待建設(shè)工程項目中所存在的風(fēng)險[1]。另外，規(guī)模大、周期長是建筑工程項目的特點(diǎn)，這導(dǎo)致，工程項目一旦實(shí)施，便會產(chǎn)生許多不確定因素，這相較于其他行業(yè)來講，具有更大的風(fēng)險性。對于現(xiàn)代化的建筑工程項目，無論在規(guī)模、技術(shù)、資金和資源消耗量方面，都比以往任何時期的影響力都得多，所存在的風(fēng)險也比以往增加很多，這讓國內(nèi)許多風(fēng)險管理科研人員開始對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行分析。

2.建筑工程項目風(fēng)險的分類

建筑工程項目屬于復(fù)雜的開放式系統(tǒng)，由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及項目本身的動態(tài)性和外界的干擾因素，導(dǎo)致很難對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析，風(fēng)險因素所引起的后果得不到確切的表示，建筑工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜[2]，可從項目的環(huán)境、項目的設(shè)計結(jié)構(gòu)以及項目的主體等不同方面來進(jìn)行風(fēng)險分類，為了方便建筑工程項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險防范措施，應(yīng)當(dāng)從建筑工程風(fēng)險能否計量的角度來對風(fēng)險進(jìn)行分類，以此來確保哪些風(fēng)險只能做定性分析、哪些風(fēng)險可以進(jìn)行定量分析，這樣可以方便對不同風(fēng)險采用相對應(yīng)的防范措施。建筑工程項目風(fēng)險主要可以分為下列幾類：2.1技術(shù)類風(fēng)險。技術(shù)類風(fēng)險是常規(guī)性的不可避免風(fēng)險，性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險也屬于技術(shù)類風(fēng)險，它包括材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范等風(fēng)險。2.2環(huán)境類風(fēng)險。環(huán)境類風(fēng)險主要表現(xiàn)為建筑工程項目中出現(xiàn)異常天氣，如暴雨、洪水、暴雪、臺風(fēng)、地震等不可抗主力的自然現(xiàn)象，這些異常天氣會造成工期的拖延以及財產(chǎn)的損傷。2.3經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險在建筑工程項目中主要是招標(biāo)時，其中投標(biāo)者在設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款、工程清單上都存在的潛在的經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險，投標(biāo)者必須仔細(xì)分析研究。此外，市場價格的波動也是經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險，勞動力市場及材料市場價格變化直接影響著工程承包的價格。2.4合同簽訂及履行方面的風(fēng)險。合同條款不全面、文字不細(xì)致，這使得合同存在法律漏洞。合同上存在不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險擔(dān)保、索賠等相應(yīng)條款或者是合同缺少應(yīng)不可抗因素影響造成延誤工期或者經(jīng)濟(jì)損失的條款，這些都都是合同簽訂方面的風(fēng)險。在合同履行方面，在合同履行的過程中，項目承包人派駐工地代表的工作效率低下，不能及時解決合同履行過程中所遇到的問題，這是合同在履行方面的風(fēng)險。

3.建筑工程項目風(fēng)險的防范措施

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，讓困擾建筑工程市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題得到了明顯的緩解，拉動了建筑工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，對社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展就起到了重要的推進(jìn)作用，在對建筑工程項目實(shí)施全過程的安全管理中，風(fēng)險防范卻被忽視，或者不被重視，目前建筑工程項目的風(fēng)險防范還只側(cè)重于項目實(shí)施階段。如今的建筑工程項目急需加強(qiáng)風(fēng)險防范措施，建筑工程項目防范風(fēng)險主要有以下幾種方式：3.1掌握建筑工程項目施工階段相關(guān)的法律法規(guī)。涉及施工階段保護(hù)工程承包雙方利益的的法律法規(guī)要熟練掌握，只有熟練掌握了這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能有效的控制項目施工階段的風(fēng)險。3.2深入分析招標(biāo)文件。承包人在取得招標(biāo)文件以后，要對其進(jìn)行深入的研究和分析，正確的理解招標(biāo)文件上業(yè)主的意圖及要求，詳細(xì)審查圖紙、工程量、合同條款，這樣可以減少后續(xù)合同簽訂后的風(fēng)險3.3推行擔(dān)保制度。當(dāng)前我國正在逐步推進(jìn)銀行或者企業(yè)的保證，承包雙方可以通過開戶銀行來對建筑工程時所遇到的問題進(jìn)行代償責(zé)任。還可以用抵押的方式，讓承包雙方的其任何一方與第三缸抵押人簽訂抵押合同，以實(shí)物來進(jìn)行抵押登記。

4.總結(jié)

總而言之，對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析與加強(qiáng)建筑工程項目的危險防范是非常有必要的。上文的分析是我運(yùn)用合理的分析與防范措施對于建筑工程項目做的一些個人建議，可能這些措施不會適合每一個建筑工程項目。但是究其原理還是有共通點(diǎn)的，投入時間對建筑工程項目進(jìn)行分析絕不是做無用功。工程項目施工風(fēng)險存在著許多不確定因素，不認(rèn)真分析與防范，可能會帶來很大的損失。我相信只要在建筑工程項目的管理上做到有效的預(yù)測評估，那么便能保證工程項目的順利實(shí)施與完成。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

合同管理是建筑資料管理的重要組成部分，建筑工程合同歸屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。建筑工程合同的具體內(nèi)容是由發(fā)包單位和承包企業(yè)二者擬定的建設(shè)項目目標(biāo)及目標(biāo)相關(guān)環(huán)節(jié)，也是明確相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，進(jìn)而順利完成協(xié)商好的建筑工程項目。

在建筑工程合同中，作為訂立合同當(dāng)事人在項目建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律三者有機(jī)結(jié)合，也是工程建設(shè)中所有經(jīng)濟(jì)活動的指向依據(jù)。建筑工程合同明確了工程建設(shè)中各對象的權(quán)利義務(wù)，同時為協(xié)調(diào)工作關(guān)系及解決合同糾紛事件提供了依據(jù)，以便工程項目建設(shè)順利完成。因此，提高建筑工程合同的管理水平，使建筑工程合同達(dá)到規(guī)范化、完善化，有助于工程建設(shè)中系統(tǒng)管理，依法運(yùn)作。同時保證建筑過程中建筑工程質(zhì)量問題，嚴(yán)格控制工期及各環(huán)節(jié)的投資，避免風(fēng)險投資，減少不必要的支出，將工程建設(shè)中出現(xiàn)的糾紛及經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目預(yù)期目標(biāo)。

一、建筑工程合同管理的重要性

（一）在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求范圍內(nèi)，提高建筑工程合同的管理水平。在管理建筑市場方面讓工程合同發(fā)揮指向作用，適應(yīng)政府的職能轉(zhuǎn)變，運(yùn)用各項法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)并管理市場。此外建筑市場需遵循經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)在規(guī)律，建立健全建筑市場管理制度，尤其是建筑合同管理制度。

（二）建筑工程管理的關(guān)鍵部分就是工程合同管理。強(qiáng)化合同管理是有效項目管理的前提。只有簽訂了建筑承發(fā)包合約責(zé)任書才能進(jìn)行建筑工程項目，因此合同管理本身就標(biāo)志著可以有效控制建筑工程質(zhì)量、工期及工程費(fèi)用，一旦忽略合同管理，人事管理、工作溝通及風(fēng)險投資等綜合管理都無從說起。只有貫穿合同管理這個核心，才能統(tǒng)籌調(diào)控確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)按時完成。

（三）使各建筑主體行為規(guī)范化與強(qiáng)化合同管理密不可分。在建筑工程合同中明確了各主體行為的權(quán)利與義務(wù)，建設(shè)主體在工程建設(shè)期間必須履行義務(wù)，享有所規(guī)定的權(quán)利，不能超出合同之外。建筑工程合同為處理建筑工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種糾紛提供了法律依據(jù)。對于現(xiàn)階段我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動中所出現(xiàn)的各種現(xiàn)象如誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭等，都與建設(shè)主體法制知識淺薄和工程合同管理環(huán)節(jié)薄弱有關(guān)。所以提高建筑工程合同管理水平勢在必行，對于出現(xiàn)的爭執(zhí)糾紛案合同，進(jìn)行正確處理有利于規(guī)范建設(shè)主體行為，整頓建筑市場。

（四）我國參與國際競爭也需要加強(qiáng)合同管理，現(xiàn)階段，隨著建筑市場的迅速發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)全面開放，國外建筑企業(yè)的發(fā)展對我國內(nèi)部建筑市場造成了一定沖擊，同時我國建筑市場也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要發(fā)展生存就要順應(yīng)國家市場規(guī)律、遵循國際慣例，強(qiáng)化自身建筑工程合同管理。

二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險防范的措施

（一）在建筑工程合同的文本格式上，要注重其文本擬定于分析，盡量選用合同范文本。對外簽訂建設(shè)工程施工合同，統(tǒng)一使用建設(shè)部示范文本并填寫詳實(shí)。依據(jù)相關(guān)法律內(nèi)容精選，指定符合本公司范文本的文本形式，即根據(jù)工程需要采用一種業(yè)主既易接受又能實(shí)現(xiàn)承包方目的的方法?？v觀過去的實(shí)際案例中，因文本格式不同的合同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛事件屢見不鮮。所以應(yīng)該選用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本———《建設(shè)工程施工合同》。這樣可以防止合同出現(xiàn)漏項、缺項的現(xiàn)象，對于行政管理機(jī)關(guān)核實(shí)合同監(jiān)督也十分有利，為仲裁機(jī)構(gòu)、人民法院裁決糾紛事件提供了法律依據(jù)，進(jìn)而維護(hù)雙方合法利益。

（二）建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理方方面面細(xì)節(jié)涉及較多，從雙方洽談、合同草擬、評審、簽訂下達(dá)、到交底、責(zé)任分配、履行跟蹤、合同變更、終止、解除等，因此合同管理需要規(guī)范化、系統(tǒng)化，每一個細(xì)節(jié)都要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循。

（三）建筑工程合同要不定期管理。因?yàn)樵诮ㄖこ讨泻贤瑑?nèi)容需要不斷修正，變更頻繁，一旦合同變更大就會產(chǎn)生索賠糾紛，所以合同簽訂后需要對工程建設(shè)項目進(jìn)行動態(tài)管理，一般要注意以下幾個方面：

（1）建立索賠制度。在建筑施工過程中，損失者一般會根據(jù)法律和工程合同給予施工索賠，作為建筑方企業(yè)，利用該制度可以維護(hù)企業(yè)本身的正當(dāng)權(quán)益，減少損失，提高企業(yè)利潤；完善的施工索賠制度可以減少或避免工程項目的風(fēng)險，為企業(yè)的生存發(fā)展贏得空間；在業(yè)主索賠方面，施工索賠為建筑企業(yè)對業(yè)主索賠提供了一定負(fù)率依據(jù)，雙方協(xié)商、解決經(jīng)濟(jì)糾紛問題都可以據(jù)此合理解決；以工程合同為依據(jù)進(jìn)行工程索賠，用事實(shí)說話，證據(jù)充分，索賠證據(jù)一般有標(biāo)文件、會議紀(jì)要、來往信函、通知、施工組織設(shè)計、施工記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收報告、有關(guān)原始憑證及國家的相關(guān)規(guī)定和有效信息等。

（2）重視現(xiàn)場簽證。按照合同進(jìn)行支付時要防止過早或過量簽證，若合同變更需要補(bǔ)充協(xié)議時要謹(jǐn)慎嚴(yán)格，一定要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行簽證，相互約束。設(shè)計變更與施工圖錯誤要仔細(xì)分析，現(xiàn)場簽證不能原圖紙重復(fù)簽證，只能簽證變更或修正的項目，對于已經(jīng)購過的材料一定要標(biāo)明名稱、型號、規(guī)格、日期等詳細(xì)情況。

（3）建筑工程清單規(guī)范與定額相關(guān)規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，若定額沒有規(guī)定則要根據(jù)實(shí)際情況或參考其它相似類別定額或做出一定補(bǔ)償。

三、結(jié)束語

建筑工程合同管理的過程，其實(shí)就是規(guī)避合同風(fēng)險問題，所以作為項目主管部門應(yīng)該重視項目合同，作為合同管理人員，應(yīng)該熟悉合同，認(rèn)清合同細(xì)節(jié)，了解相關(guān)合同法律法規(guī)，才能真正做好合同管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]　黃澤民. 建筑工程項目分包管理中的合同管理[J].　四川建筑.　2005（02）

篇（4）

一、建筑工程項目合同管理的重要意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

1．加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2．合同管理是建設(shè)項目管理的核心

加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要

至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際

慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

二、加強(qiáng)建筑工程項目合同管理的有效措施與方法

1、重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用合同樣本――《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。

2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建設(shè)單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認(rèn)為合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。即合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，將各項制度落到實(shí)處。

3．對建筑工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理

合同變更在建筑工程項目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，應(yīng)重點(diǎn)把握以下四個方面。

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

篇（5）

Abstract: Contract management is the administrative department of construction, industrial and commercial administrative departments, construction units and supervision units, contract units in accordance with the laws, administrative regulations and rules, to take legal and administrative means, through contract management of construction projects to exploreexchange, summed up the construction project contract management skills.

Keywords: construction; contract management; management skills.

中圖分類號：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動。

1加強(qiáng)建筑工程項目合同管理的重要性

加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。

加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

2工程項目合同管理必須注意的幾個問題

建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程項目合同管理實(shí)踐，認(rèn)為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

2.1注意建筑工程項目合同文本的擬定與分析

重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。

2.2建立健全建筑工程項目合同管理制度

建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。

2.3對建筑工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理應(yīng)把握的幾個重點(diǎn)

對建筑工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理合同變更在建筑工程項目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個方面。

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

2.4做好建筑工程項目合同履行情況評價工作

篇（6）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

建筑工程施工合同作為明確建筑工程施工參與雙方權(quán)利與義務(wù)的主要依據(jù)，也是保障建筑工程施工參與雙方合法權(quán)益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不僅是工程項目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度控制管理的依據(jù)，同時也直接關(guān)系到工程項目建設(shè)能否順利按照預(yù)期目標(biāo)完成。因此，這就要求建筑工程施工管理部門必須明確施工合同規(guī)范化管理的意義，在施工合同的簽訂以及履行各個階段強(qiáng)化控制管理，以達(dá)到工程項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項目施工建設(shè)效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理問題分析

（1）合同文本不夠完善與規(guī)范?，F(xiàn)階段部分建筑工程施工企業(yè)在合同文本管理上不完善，簽訂的施工合同文本不夠系統(tǒng)規(guī)范，對于合同雙方的具體責(zé)任、權(quán)利以及違約后的處理措施缺乏詳細(xì)的說明。甚至部分建筑工程施工企業(yè)簽訂的合同文本有失公平，對于建設(shè)單位的違約索賠等限制條款較少，導(dǎo)致建筑工程施工單位的合法權(quán)益得不到保障。此外，部分建筑工程施工單位對于合同文本中的風(fēng)險問題認(rèn)識不足，在合同文本中對于工程擔(dān)保以及保險問題未給予詳細(xì)的說明，因而也難以對合同風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避與控制。

（2）建筑工程施工合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面。建筑工程項目施工合同的執(zhí)行管理必須依靠完善的合同管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，如果合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，勢必造成合同的審查、監(jiān)管以及執(zhí)行檢查得不到有效的貫徹落實(shí)，制約合同管理工作的順利開展。當(dāng)前建筑工程施工合同管理機(jī)構(gòu)不完善的主要表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面，合同管理人員不足，崗位職責(zé)不清晰，分級管理以及相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制不健全，這些問題造成合同管理力度不足，難以形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系。

(3)建筑工程施工合同管理人員能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜，要求合同管理人員除了必須掌握涉及到合同管理的經(jīng)濟(jì)、法律、財務(wù)等專業(yè)知識外，還必須熟悉建筑工程工程技術(shù)知識。目前建筑工程施工單位在合同管理上正是缺少這樣的復(fù)合型人才，合同管理人員由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育以及項目實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致合同管理工作隊伍的整體能力水平不高，制約了合同管理工作的順利開展。

2建筑工程施工合同規(guī)范化管理措施研究

（1）規(guī)范合同文本形式。首先合同文本的制定應(yīng)當(dāng)遵循《建設(shè)工程合同（示范文本）》、《廣東省建設(shè)工程施工合同范本》（2009版）中的相關(guān)規(guī)定，遵循公平合法、全面完備、自愿協(xié)商的原則制定合同文本，能夠規(guī)范指導(dǎo)建筑工程承發(fā)包雙方的交易行為。在具體合同內(nèi)容的制定上，應(yīng)該在示范文本的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的完善建筑工程施工總承包、專業(yè)分包以及勞務(wù)分包等方面合同條款的制定，同時結(jié)合建筑工程項目建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，針對可能存在的各種問題形成補(bǔ)充條款。其次，在建筑工程合同文本種類上，應(yīng)該遵循構(gòu)建完整的合同體系的原則，分別簽訂承包商與業(yè)主、承包商與分包商以及承包商與材料或機(jī)械供應(yīng)商之間的合同，確保合同體系的完備齊全。第三，應(yīng)該在合同文本中充分體現(xiàn)合同文本的實(shí)用性以及權(quán)威性，將合同文本作為建筑工程發(fā)包與承包雙方權(quán)利、義務(wù)協(xié)定的依據(jù)，確保合同條款得到有效執(zhí)行，在合同文本制定上實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。

（2）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立規(guī)范的建筑工程施工合同管理制度。規(guī)范完善的合同管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度是指導(dǎo)建筑工程施工合同管理工作開展的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)合同管理工作有章可循的基礎(chǔ)。針對建筑工程施工合同管理工作，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的上報制度，將工程施工期間的合同履行情況及時上報施工管理部門，以便于通過合同履行實(shí)際情況及時的調(diào)整施工各部門工作計劃。其次，應(yīng)該建立建筑工程項目合同溝通交底制度，在合同履行過程中及時的與項目管理人員或者是業(yè)主單位進(jìn)行溝通，使其明確合同的履行情況以便于調(diào)整工作內(nèi)容，確保建筑工程項目建設(shè)的順利完成。

（3）構(gòu)建高水平、高效率的施工合同管理工作團(tuán)隊。施工合同管理工作人員作為建筑工程施工合同簽約以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接關(guān)系到建筑工程合同管理工作質(zhì)量以及效率，因此規(guī)范合同管理工作也必須重視對合同管理工作團(tuán)隊的規(guī)范化建設(shè)。建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該選拔具有一定的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時熟悉工程項目建設(shè)相關(guān)法律以及政策的管理人員，并通過對工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)能力，確保建筑工程施工合同管理工作質(zhì)量與工作效率。

（4）強(qiáng)化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履約作為建筑工程施工合同的主要內(nèi)容,也是建筑工程施工合同管理的重點(diǎn)。確保建筑工程施工合同得到有效的履行應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行控制：協(xié)調(diào)工程施工參與各方，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展建筑工程施工作業(yè)，確保項目建設(shè)能夠有計劃有秩序的開展；定期開展合同履行評價通過動態(tài)的監(jiān)測分析，及時掌握合同履行的最新狀況，同時將履約情況與實(shí)施計劃進(jìn)行比較，調(diào)整施工作業(yè)計劃；嚴(yán)格遵守建筑工程施工合同對于項目建設(shè)標(biāo)的、價格、進(jìn)度以及工程質(zhì)量的要求，并做好質(zhì)保要求條款的履行管理。通過強(qiáng)化建筑工程施工合同履行階段的管理，將施工合同中的各項規(guī)定貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同的規(guī)范化管理。

（5）強(qiáng)化合同法律意識，做好合同索賠管理工作。為了避免工程施工合同糾紛的發(fā)生，建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該在合同簽訂之前，認(rèn)真審核仔細(xì)推敲合同條款的具體要求，尤其是對于涉及到違約責(zé)任劃定以及違約處理等方面規(guī)定，減少合同簽訂之后由于條款認(rèn)識因?qū)l款的理解存在差異所造成的合同糾紛。此外，在建筑工程施工合同履行過程中，合同管理部門應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，妥善的處理各種合同變更以及合同索賠處理規(guī)定，既要確保合同的權(quán)威性與約束性，同時也要保護(hù)自身的合法權(quán)益，形成規(guī)范、科學(xué)、合理的合同管理體系。

結(jié)語

合同管理作為建筑工程施工項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程項目建設(shè)效益。作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，規(guī)范合同管理必須充分認(rèn)識合同管理工作的動態(tài)、系統(tǒng)以及全過程特點(diǎn)，并在合同的簽訂以及履行過程中，嚴(yán)格按照法律政策以及合同條款執(zhí)行管理，確保建筑工程合同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李濤. 關(guān)于對建設(shè)工程施工合同糾紛案件司法解釋若干問題的理解[J]. 科技信息. 2010(29)

篇（7）

中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

建筑工程合同是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與建筑目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，合同內(nèi)明確了雙方的權(quán)益和義務(wù)。從法律的角度進(jìn)行了約束，并且有效的減少了社會上常常出現(xiàn)的勞資糾紛、責(zé)任糾紛等。

1 為什么要對建筑工程合同進(jìn)行管理

（1）推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

要使建筑市場規(guī)范化、合理化，就必須依靠建筑合同，因?yàn)榻ㄖ贤瑢ㄖ镜男袨橛屑s束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生糾紛，這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。

（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭

工程建設(shè)本身是個競爭很激烈的行業(yè)，進(jìn)行合同管理是為了適應(yīng)競爭的需要。只有加強(qiáng)了建筑工程的合同管理，才能避免問題和糾紛的產(chǎn)生，促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項工作的落實(shí)。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項目的實(shí)施提供保障

所有的建筑工程在施工進(jìn)行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任，只有讓雙方認(rèn)真的履行了職責(zé)，才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，一切問題就會接踵而至，造成各種不良影響，所以建筑公司必須切實(shí)重視起合同管理。

（4）為建筑工程項目抓住核心

加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項目，并且達(dá)到一定的目標(biāo)。

2 如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強(qiáng)化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取一定的措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實(shí)，并且促進(jìn)各項工作的有效開展。

2.2 提高工作人員的素質(zhì)和能力：合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。

2.3 如需變更合同，要及時的采取措施：建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達(dá)成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計圖紙、文字說明等進(jìn)行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進(jìn)行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時候有據(jù)可依，有案可查。

2.4 進(jìn)行總結(jié)工作：管理者要認(rèn)真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保存的工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時還應(yīng)該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何進(jìn)行合同風(fēng)險防范

建筑工程的合同風(fēng)險又分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風(fēng)險防范的工作，合同中的風(fēng)險將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整個流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個環(huán)節(jié)合理、科學(xué)的進(jìn)行。另外，管理者還要對合同進(jìn)行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對合同進(jìn)行綜合評價，正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的手段及管理方法有利于防范合同風(fēng)險。

（二）建立信用評價制度

信用評價體系是指促進(jìn)合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應(yīng)該建立一個信用等級制度，對合同當(dāng)事人的財務(wù)狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立風(fēng)險預(yù)報制度

風(fēng)險預(yù)報制度是降低合同風(fēng)險的有效措施，所以，建筑工程單位應(yīng)該建立一個風(fēng)險預(yù)報制度，對合同內(nèi)容、合同對象進(jìn)行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，預(yù)報制度會自動的發(fā)出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風(fēng)險和損失降到最小。相關(guān)人員要運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，對各單位合同中的潛在風(fēng)險、以及合同中的條條款款進(jìn)行認(rèn)真、復(fù)雜的審定，并且對如何化解風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的解說。只有實(shí)時的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。

4 總結(jié)與體會

建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿別人的案例，管理者必須根據(jù)實(shí)際來操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。只有降低了合同風(fēng)險，才能維護(hù)建筑市場的良好秩序。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張寧.建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J].科技信息，2012（7）：508-508.

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[5]鄧志勇 吳秀儀.論建筑工程項目的合同風(fēng)險管理[J].甘肅科技縱橫，2004，33（4）：85-86.

[6]楊志宏.建設(shè)工程合同與風(fēng)險管理淺析[J].中州建設(shè)，2005（9）：65-66.

作者簡介信息

篇（8）

（一）建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

1.加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

（二）建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程項目合同管理實(shí)踐，認(rèn)為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1.重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時間及優(yōu)先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否具備簽訂與實(shí)施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。

2.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認(rèn)為，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3.對建筑工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理合同變更在建筑工程項目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個方面。

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

4.認(rèn)真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作建筑工程項目合同內(nèi)容豐富，真實(shí)地反映了整個建設(shè)工程項目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠總結(jié)和歸納再建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

（三）結(jié)束語總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也取得了很大的進(jìn)步。建筑工程合同的管理和風(fēng)險防范在建設(shè)項目中顯得越來越重要，在法律上的也越來越具規(guī)范性和約束性。建筑工程合同的內(nèi)容具有涉及價款高、時間長、多樣復(fù)雜等特點(diǎn)。怎樣實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制已經(jīng)成為建筑工程所面臨的主要難題之一。

1目前我國建筑工程合同管理存在的主要問題

1.1建筑工程的合同管理脫離投標(biāo)管理

建筑工程的合同管理和投標(biāo)管理之間有著密切的聯(lián)系，工程合同是對施工進(jìn)度、質(zhì)量以及資金投入具有法律約束的文件。在實(shí)際的招標(biāo)過程中，技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制和管理與工程的施工合同的管理隸屬于公司內(nèi)部不同的職能部門和項目組。在工程中標(biāo)，與甲方簽訂施工合同之后，將合同以文件形式傳達(dá)給項目經(jīng)理部，而技術(shù)交底只是一種形式。從而導(dǎo)致建筑工程合同的管理和招投標(biāo)的管理之間嚴(yán)重脫節(jié)。

1.2沒有按照規(guī)范簽訂合同

工程建筑合同的簽訂不但要在符合國家相關(guān)法律的前提下，也要建立在雙方平等和互惠互利的情況下進(jìn)行協(xié)商，F(xiàn)IDIC合同條件的制定就是為了能夠規(guī)范工程承包中簽訂合同的流程。但是，在實(shí)際的工程合同簽訂中們往往會出現(xiàn)這種情況：有些承包工程的當(dāng)事人認(rèn)為雙方之間關(guān)系好，沒必要按流程簽訂合同，才采用簡單的書面協(xié)議，在日后造成了很多不必要的麻煩。也有一些企業(yè)在簽訂合同時沒用采用完整格式的文本，使得合同的內(nèi)容不明確，權(quán)益表述模糊，條款不完善，容易引發(fā)爭議，陷入詐騙圈套。

1.3沒有嚴(yán)格遵守合約的內(nèi)容

出現(xiàn)不嚴(yán)格遵守合約內(nèi)容的原因有很多，其中以企業(yè)經(jīng)營人員整體素質(zhì)不高、文化程度不高、法律意識不強(qiáng)，在簽訂合同之前沒有調(diào)查清楚對方的情況，陷入合同欺詐騙局等為主要原因。比如，有些承包商在簽訂合同時過于遷就業(yè)主，表現(xiàn)為要求縮短工期、提高工程質(zhì)量等級、工程造價要最低等。使得施工企業(yè)為按時完成，在建設(shè)過程中違反建筑要求，減少成本支出，致使工程的建筑質(zhì)量得不到保證，從而影響合同的履行，降低合同的履約率。也有施工企業(yè)承接完工程之后沒有施工計劃進(jìn)行施工，放松施工管理，對施工材料和機(jī)械設(shè)備等資源準(zhǔn)備不充分，資金投入不足等，導(dǎo)致工期延后，難以保障建筑施工質(zhì)量。

2在建筑工程中合同管理的重要性

2.1合同管理作為建筑項目的管理核心，能滿足工程項目管理的需要

簽訂相關(guān)的承包合同時每個建筑工程項目的施工前提，不重視合同的管理就很難對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及投入資金進(jìn)行控制，更加難以實(shí)現(xiàn)對施工風(fēng)險、施工溝通以及人力資源的等問題的有效管理。只有重視合同的管理，抓住這個核心，才能滿足工程項目管理的需要，最終達(dá)到工程項目的建設(shè)目標(biāo)。

2.2合同管理是規(guī)范建筑行業(yè)市場主體行為的有效手段

建筑工程的合同中規(guī)定了建筑行業(yè)市場主體的基本權(quán)利和義務(wù)之間的關(guān)系，是各個建設(shè)主體行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律基礎(chǔ)。此外，合同也是正確處理建筑工程項目施工過程中所出現(xiàn)的各種糾紛和爭執(zhí)的重要法律依據(jù)。當(dāng)前的建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)交易活動中所出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭、誠信危機(jī)等現(xiàn)象，主要與與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。

2.3合同管理能夠滿足社會主義對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的需求

通過合同對建筑市場進(jìn)行引導(dǎo)和管理，有助于政府轉(zhuǎn)變職能，借助法律手段和經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的管理。同時，建筑行業(yè)市場的主體也要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，不斷健全建筑行業(yè)市場內(nèi)部有關(guān)合同簽訂的各項管理制度，以滿足社會主義對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

3對于建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制的探討

3.1對建筑工程合同實(shí)行動態(tài)化的管理模式

建筑工程合同的變更在實(shí)際的執(zhí)行中是比較常見的，合同的變更通常會引起索賠糾紛，所以，在簽訂合同后，合同負(fù)責(zé)人要對建筑工程合同實(shí)行動態(tài)化的管理模式，其重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）建立索賠制度。索賠制度有助于維護(hù)建筑企業(yè)的權(quán)益，化解化解工程項目的各類風(fēng)險，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。（2）實(shí)行現(xiàn)場簽證。為防止在合同條款支付時出現(xiàn)過量和過早簽證，尤其是簽訂合同變更補(bǔ)充協(xié)議一定要謹(jǐn)慎。一定要根據(jù)合同條款，衡量之后再進(jìn)行簽證，現(xiàn)場簽證具有約束作用，可以有效防止這類情況的發(fā)生。（3）及時收集、處理和整理建筑工程中的相關(guān)資料。包括計劃、圖紙、規(guī)范、變更指令以及技術(shù)說明。（4）及時處理問題，降低停工損失。這種損失包括施工過程中出現(xiàn)問題造成的損失和非承包商責(zé)任引起的停工損失。

3.2不斷完善建筑工程合同管理體系，利用其提高建筑風(fēng)險防范控制

建筑工程合同管理的環(huán)節(jié)數(shù)量多，性質(zhì)復(fù)雜，包括合同的商討、擬定、審批、簽訂、生效、交底、理解、責(zé)任分配、履行、變更、接觸和終止等等，因此，更應(yīng)該引起建筑企業(yè)的重視，對合同進(jìn)行規(guī)范性管理。

要對合同管理的每一個環(huán)節(jié)建立起相應(yīng)的較全面系統(tǒng)的合同管理制度，實(shí)現(xiàn)合同管理的有據(jù)可依、有章可循，比如責(zé)任分解制度、合同交底制度和進(jìn)度款審批制度等制度。責(zé)任分解制度是指將合同的責(zé)任分配到各級項目負(fù)責(zé)人，明確其工作任務(wù)和職責(zé)，將任務(wù)以層層分解的形式落實(shí)到每個部門，與各部門之間互相協(xié)調(diào)，共同完成好合同任務(wù)。合同交底制度即合同負(fù)責(zé)人要在簽訂合同之后對各個項目的負(fù)責(zé)人和管理人員做好合同的交底工作，講解合同的主要內(nèi)容，將合同交底制度落到實(shí)處。由于有些成本核算人員對合同的具體情況不了解，而沒有將索賠費(fèi)用記錄到當(dāng)月付款的要求當(dāng)中，所以，有必要建立起進(jìn)度款審批制度，供合同管理部門審核合同的進(jìn)度款。

3.3積極開展關(guān)于建筑工程合同履行狀況的評價工作

建筑工程的合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，反映了整個建筑工程項目施工過程的真實(shí)情況，積極開展關(guān)于建筑工程合同履行狀況的評價工作，歸納和總結(jié)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。合同的負(fù)責(zé)人要在終止合同后將全部關(guān)于該建筑工程的合同資料做好收集、分類整理、登記編號、裝訂保存、歸檔備案等工作。將建筑工程的實(shí)際施工情況與合同擬定的內(nèi)容進(jìn)行分析與比較，并對合同的履行情況進(jìn)行客觀的評價，找出存在的差異及其干擾因素，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便指導(dǎo)日后的建筑工程合同管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理水平的提高。

4結(jié)束語

綜上所述，合同管理是建筑工程施工過程中項目管理的關(guān)鍵，開展工程管理的各項工作都要以其為核心。同時，建筑工程的合同管理是當(dāng)前我國實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)管理的重要組成部分。不能讓建筑工程管理的模式陷入僵硬的狀態(tài)，其本質(zhì)是不斷變化的動態(tài)過程，要在管理過程中講究方式方法和管理技巧，維護(hù)建筑市場的秩序，更好地為我國的建筑事業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田海燕. 探討建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制[J]. 門窗，2013，05：141+144.

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（一）建筑合同糾紛比較復(fù)雜

一項建筑工程的順利進(jìn)行，既離不開建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農(nóng)民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領(lǐng)域內(nèi)，由于法律的強(qiáng)制規(guī)定，比如建筑法禁止工程違法轉(zhuǎn)包分包，禁止把工程發(fā)包給不具有資質(zhì)的單位和個人的規(guī)定。與工程現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等事實(shí)，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復(fù)雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業(yè)

在建筑工程施工過程中，行政審批、環(huán)評，勘測設(shè)計、施工組織、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方的合同關(guān)系、工程關(guān)系均比較專業(yè)。在建設(shè)工程合同施工中，工程進(jìn)度、工程預(yù)算與結(jié)算、工程責(zé)任、工程款支付等也都比較專業(yè)。還不包括工程合同履行過程中的財務(wù)、稅收等專業(yè)問題。所以處理建筑工程糾紛應(yīng)具備一定的工程知識。

（三）建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開律師的介入合理合法維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開律師扎實(shí)的法律知識。這也是優(yōu)秀律師的必備，在為當(dāng)事人處理建筑工程糾紛時，扎實(shí)的法律知識是問題最合理最有效解決的前提，也是贏得當(dāng)事人信任的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題

1．“陰陽合同”充斥市場?！瓣庩柡贤笔侵赴l(fā)包人在有形建筑市場通過公開招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實(shí)際施工活動中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包人身上。

2．施工企業(yè)合同意識淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：（1）不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。（2）不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。大多數(shù)項目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：

第一，結(jié)合實(shí)際，做實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范建筑工程施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化。建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法健全、完善各項手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險。一些企業(yè)的管理人員總習(xí)慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實(shí)比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工爭議時，企業(yè)很難拿出對自己有利的實(shí)質(zhì)憑證而陷入被動。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為一項基礎(chǔ)工作加以重點(diǎn)落實(shí)，提升企業(yè)管理的主動權(quán)。

實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，增強(qiáng)工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性較強(qiáng)的工作，各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時限。為確保工作的及時開展，應(yīng)當(dāng)充分借助現(xiàn)代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統(tǒng)等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業(yè)的建筑工程施工合同進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行建筑工程施工合同續(xù)簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規(guī)范建筑工程施工關(guān)系，提升企業(yè)的建筑工程施工合同管理水平。

第二，建設(shè)期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業(yè)主強(qiáng)行終止與承包人的施工合同時，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的額外增加費(fèi)用和合同中列明的其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包人支付任何款項，在本工程缺陷責(zé)任期滿后，再由監(jiān)理工程師查清承包人實(shí)施和完成本工程與缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用以及應(yīng)扣除的完工拖延損失償金（如有）和業(yè)主已實(shí)際支付給其的各項費(fèi)用，并予以證實(shí)。因業(yè)主違約，造成承包人與業(yè)主終止施工合同時，業(yè)主應(yīng)向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費(fèi)用和其他應(yīng)得費(fèi)用，還應(yīng)支付給承包人由于該項合同終止而引起的或涉及的對承包人的損失或損害的費(fèi)用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項目招標(biāo)時的相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件要求。業(yè)主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價款由雙方協(xié)商確定。

第三，施工合同的管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、提供施工圖紙，并督促設(shè)計單位派駐設(shè)計代表，同時派駐相關(guān)人員與承包人協(xié)商并解決工程中出現(xiàn)的問題；并委托監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。承包人根據(jù)工程的總體計劃合理確定項目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計劃和保證措施。業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)椖亢贤M(jìn)行管理。依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。對合同文件進(jìn)行管理。進(jìn)行合同收尾。

第四，加強(qiáng)監(jiān)理工程師在建筑工程合同管理方面的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監(jiān)理工程師主持施工階段每月一次的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要。監(jiān)理工程師有權(quán)參加施工單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議。根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按業(yè)主授權(quán)和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業(yè)主同意后，下達(dá)變更令。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報業(yè)主核準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出補(bǔ)充、更換機(jī)械設(shè)備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。