序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)的經(jīng)濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

經(jīng)濟管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環(huán)節(jié)進行補救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業(yè)資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經(jīng)濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟管理的工作不只是企業(yè)財務的經(jīng)營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

1.2做好經(jīng)濟規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導意義。如果經(jīng)濟規(guī)劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經(jīng)濟規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟規(guī)劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續(xù)文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經(jīng)濟管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業(yè)投資的最終目標就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。

1.3強化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.4體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創(chuàng)新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負責，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

1.5科學分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟管理中，如何科學合理地對企業(yè)所得的贏利進行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運行。根據(jù)經(jīng)濟管理的內容，企業(yè)決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

篇（2）

為了保障經(jīng)濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進各項經(jīng)濟管理工作，而當前很多企業(yè)經(jīng)濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現(xiàn)象還應該認識到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動，人員的專業(yè)化程度低也是一個主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

1.2經(jīng)濟管理宏觀性差

從當前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理機構設置不合理，和其他部門往往會出現(xiàn)權利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟管理的質量受到了很大的影響。

1.3投資計劃不夠科學

為了增加自身的競爭力和市場占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

通過上述的分析，我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：

2.1增強管理創(chuàng)新意識

經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經(jīng)濟管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經(jīng)濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。

2.2改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對企業(yè)這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的人員流動性較強，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強對經(jīng)濟管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的組織結構，這樣才能奠定經(jīng)濟管理工作的總體格局，實現(xiàn)經(jīng)濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經(jīng)濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現(xiàn)員工的全面、長遠發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。

2.3完善經(jīng)濟管理體系

要更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。為了對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，應該建立完善的監(jiān)管機制，對經(jīng)濟管理體系存在的問題及時監(jiān)察，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。

2.4改善管理投資計劃

企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經(jīng)濟管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟發(fā)展的目標難以實現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強對企業(yè)自身狀況的把握，對市場環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經(jīng)濟管理投資計劃的科學性。

篇（3）

第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅持進行經(jīng)濟管理，并及時為企業(yè)提供相關的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學服務。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門應對會計職能和作用進行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領導層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進行經(jīng)濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協(xié)調作用進行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時，企業(yè)應結合當前的財務狀況和歷史經(jīng)驗，科學預測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟管理可以對企業(yè)管理行為進行一定的事前控制。企業(yè)能夠對充分經(jīng)濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產(chǎn)負債表、會計報表、損益表等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調整。

第四，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環(huán)節(jié)加以密切關注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結構的構建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)當前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟效益進行調研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因為受到一定的經(jīng)濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因為在發(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因為受到經(jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業(yè)在內部經(jīng)濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟信息具有完整性和真實性，這導致經(jīng)濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業(yè)經(jīng)濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內部沒有合理有效的監(jiān)督管理機制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業(yè)財務的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為技術改造、設備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實際經(jīng)濟狀況進行緊密結合，這導致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進行科學的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結構方面發(fā)生變化，導致企業(yè)正常管理活動受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進行科學管理，缺乏一定的經(jīng)濟分析能力。

3加強經(jīng)濟管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應對自己的現(xiàn)金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進行明確，企業(yè)應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應能夠實現(xiàn)資金占用的合理分配，實現(xiàn)固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業(yè)都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2加強對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應對不良資產(chǎn)進行及時處理，對于導致?lián)p失資產(chǎn)的責任人應予以追究，強化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項資產(chǎn)的安全和完整，能夠對企業(yè)資產(chǎn)進行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡化

篇（4）

（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉變

企業(yè)為我國各項社會事務和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務隸屬于國家，企業(yè)的運轉資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結構發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

（二）經(jīng)濟管理思想的轉變

經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

（三）經(jīng)濟管理職能的轉變

經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調組織中所有和經(jīng)濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關重要的作用。

二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題

（一）經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

（二）經(jīng)濟管理不能有效應對企業(yè)的潛在風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風險規(guī)避的幫助比較小。

（三）經(jīng)濟管理方法落后導致資源分配不周

經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑

（一）以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質的發(fā)展為基礎，因此建議企業(yè)管理者應多參加關系進修班、多去先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方

式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。

（二）創(chuàng)新財務核算方法以規(guī)避風險

要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經(jīng)濟利益達成相關的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關的財務核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業(yè)財務核算是對企業(yè)資產(chǎn)進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務核算，企業(yè)管理者可以得到關于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產(chǎn)出。將這些作為財務核算內容，就是將企業(yè)要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務核算方法，

針對可能的風險漏洞制定專門經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風險。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

篇（5）

一、經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的關系

通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經(jīng)濟管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經(jīng)濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理的實踐提供了用武之地。

二、經(jīng)濟管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎

企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經(jīng)濟活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟模式，確立了計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻主要力量。第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理要做到有效的運營。

三、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。

1.經(jīng)濟管理的目標策劃問題分析

一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經(jīng)濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經(jīng)濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經(jīng)濟管理。在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理首先就要進行企業(yè)經(jīng)濟目標策劃，經(jīng)濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成；二是與市場的需求相關聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化

（1）對經(jīng)濟管理觀念的優(yōu)化

企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念向新的經(jīng)濟管理觀念轉變。其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經(jīng)濟管理模式后，要對經(jīng)濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟管理模式適時有效的進行調整。

（2）優(yōu)化經(jīng)濟管理體制

篇（6）

在當前的經(jīng)濟體系中，生態(tài)經(jīng)濟具有其自身的發(fā)展特點，所以它的經(jīng)濟定義也是很獨特的。我們國家的公司發(fā)展不能夠脫離生態(tài)經(jīng)濟思想的指引。落實生態(tài)性的管控工作，會帶動人們的生活以及工作朝著更為環(huán)保的方向發(fā)展。要不斷的分析市場經(jīng)濟與生態(tài)模式間的關聯(lián)，確保雙方具有統(tǒng)一性。最近幾年，企業(yè)的競爭力中早已涵蓋了生態(tài)管控內容。企業(yè)應該站在特定的層次上，積極的分析生態(tài)化管控的意義和作用。

傳統(tǒng)的QCTS四維復合模式已經(jīng)轉變成為QCTSE五維復合模式。QCTSE五維復合僅僅比QCTS四維復合多了一個E，即環(huán)境。此時環(huán)境要素很明顯的成了企業(yè)競爭的關鍵要素。在當前時期，企業(yè)不應該只是關注當前的利潤，而忽略了長遠的利潤。企業(yè)要積極的尋求全新的發(fā)展方法。生態(tài)化的管控工作是在經(jīng)濟發(fā)展的時候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業(yè)行為模式。

1 形成生態(tài)經(jīng)管的思想

企業(yè)要想形成這種思想意識，就先要樹立好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理理念。當開展此項管控工作的時候，會牽扯到運作中的很多步驟，而且規(guī)定所有的工作者都要參加。企業(yè)在打造生態(tài)經(jīng)管環(huán)境的時候，要對企業(yè)的全部的工作者開展環(huán)保教育工作，確保所有的人都能生成環(huán)保思想。企業(yè)要通過生態(tài)思想把產(chǎn)品結構進行合理的完善，確保其成為環(huán)保產(chǎn)品。積極的進行產(chǎn)品規(guī)劃，論述其發(fā)展趨向。所有的階層都應該設定相應的發(fā)展規(guī)劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態(tài)革命。

2 確保生產(chǎn)方式環(huán)保

在運作的時候保證生產(chǎn)方式環(huán)保，能夠降低企業(yè)原料的耗損率，把之前有害的物品變?yōu)闊o害的。防止產(chǎn)生過多的環(huán)境污染，進而保護好我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。第一要做的就是設定一套有效的環(huán)保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進的科技和優(yōu)秀的方法，不斷的研發(fā)新型資源。其次要做到是把這些方案用到實處。企業(yè)使用的原料要確保對生態(tài)沒有嚴重的影響。生產(chǎn)工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。這些方面都要維護好清潔能源方案的實施。盡最大可能的防止生產(chǎn)過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質變?yōu)槟軌蛟俅卫玫馁Y源，進而實現(xiàn)環(huán)保的意義。企業(yè)生產(chǎn)時期，要多用環(huán)保性的物品，完善產(chǎn)品的效益，增加其使用時間，避免人們在使用產(chǎn)品時對身體造成損害。清潔型的產(chǎn)品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動

綠色營銷策略是指，結合企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境保護和人類的消費需求。企業(yè)將環(huán)境保護意識和理念與市場營銷的觀念相統(tǒng)一，便能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中實施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理中的一個重要措施。企業(yè)實施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業(yè)預備綠色營銷計劃。逐步的創(chuàng)新和開發(fā)新綠色環(huán)保產(chǎn)品和資源，注重清潔生產(chǎn)。企業(yè)營銷綠色產(chǎn)品，需配合好綠色服務、渠道、促銷和價格，引起消費群體重視。這樣才能讓綠色產(chǎn)品占據(jù)市場經(jīng)濟，擴大其占有率。企業(yè)營銷綠色產(chǎn)品，要做好環(huán)保的宣傳和廣告，讓綠色產(chǎn)品獨具特色，增強產(chǎn)品的競爭力。

在訂立綠色產(chǎn)品價位的時候，企業(yè)為了獲利，肯定會在在成本中加上環(huán)保費用。很顯然此時此類產(chǎn)品的價位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費群體會對此類產(chǎn)品感到很新奇。這類產(chǎn)品在出售的時候和別的產(chǎn)品就有一定的差別。由于它們本身是環(huán)保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認同。企業(yè)要積極的開展宣傳活動，而且要重點的講述此類產(chǎn)品和我們一般使用的產(chǎn)品間的差別。通常來說，人們都會選取那些有著優(yōu)秀品質，并且對本身的健康沒有太大影響的產(chǎn)品。所以，如果綠色服務思想融入到銷售之中的話，此時群眾就會選取這類產(chǎn)品，并加強回收利用和循環(huán)再生，營造一個生態(tài)環(huán)保節(jié)約型社會。

4 構建企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理運行機制

4.1 運用生態(tài)經(jīng)濟管理手段。在逐步完善的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須要貫徹和實施生態(tài)環(huán)境的相關法規(guī)。靈活的運用各種管理手段，保護環(huán)境、減少污染，促進經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的統(tǒng)一。企業(yè)需利用經(jīng)濟手段，調整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟建設和生態(tài)環(huán)?；顒樱源颂岣咂髽I(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的水平。根據(jù)生態(tài)環(huán)保的相關法律法規(guī)、企業(yè)內部標準，調控企業(yè)的建設活動和生態(tài)環(huán)保。利用行政力量，促進企業(yè)生態(tài)的管理。協(xié)調好企業(yè)內部的環(huán)境管理問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2 健全生態(tài)環(huán)境管理組織。健全生態(tài)環(huán)境管理組織，首要的任務就是強化企業(yè)的生態(tài)隊伍建設。這樣才能適應于企業(yè)發(fā)展和生態(tài)經(jīng)濟管理的需求。企業(yè)需成立環(huán)保節(jié)能有關的部門小組，例如環(huán)保節(jié)能部、生態(tài)經(jīng)濟監(jiān)督小組等。環(huán)保部門應采用集體決策的模式。一旦企業(yè)面臨了比較重大的生態(tài)問題、經(jīng)濟問題，以及管理上的問題，環(huán)保部門需連接企業(yè)人員，一起決策和處理。除了上面講述的內容之外，還要做好企業(yè)的內部管控工作，要設置相應的環(huán)保體系。企業(yè)車間等都應該設置專門的環(huán)保員。其負責對所有的工作者進行思想教育，確保組織隊伍人人都能夠生成環(huán)保思想。而且要積極的監(jiān)督，并且管控好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟氛圍。

4.3 加強生態(tài)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)內部的任何決策，都離不開制度的指導。我國企業(yè)實施生態(tài)經(jīng)濟管理，需要構建好管理運行機制。企業(yè)實施經(jīng)營和管理，需要制定生態(tài)經(jīng)濟管理責任制，將其作為考核的重要指標。企業(yè)經(jīng)營機制在轉換時，需將企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟的目標視為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是否達標，決定了企業(yè)評先評優(yōu)和上等級的重要條件。有機的結合企業(yè)生態(tài)責任和企業(yè)生產(chǎn)責任，制定生態(tài)經(jīng)濟管理的內部指標，可以將其納入經(jīng)濟承包和目標責任制之內，實現(xiàn)統(tǒng)一的處理和考核。

5 結束語

在當前時代，環(huán)保成為了人們最為關注的內容。城建以及公用活動等都開始落實環(huán)保思想。對于企業(yè)來講，生態(tài)化的經(jīng)管工作不單單是維持社會穩(wěn)定發(fā)展，同時還是確保企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的必要方法。企業(yè)積極的開展該項管控工作，在工藝和生產(chǎn)方面都要使用無害的物質，推廣綠色營銷體系，而且在企業(yè)自身構建合乎本企業(yè)發(fā)展的生態(tài)管控運作體系。企業(yè)本身是以獲利為發(fā)展目的的，所以要更加的關注今后的發(fā)展方法，以此來謀求長遠的進步。企業(yè)在落實該項管控工作的時候，要切實的按照國家的法規(guī)條例行事，不斷的調節(jié)各類關系，結合具體情況制定合乎發(fā)展的生態(tài)準則，進而帶動企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展邁進。

參考文獻

[1]周仲春.生態(tài)經(jīng)濟管理在我國中小企業(yè)中的應用研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2011，（11）.

篇（7）

1.企業(yè)人員不穩(wěn)定:現(xiàn)在的人員不穩(wěn)定,不能謀其職盡其責,中層領導沒有明確的定位。部門歸屬不明確,各個領導的管轄任務不明確公司人員不穩(wěn)定,到目前為止,看到了諸多的問題沒有規(guī)劃、解決。一個邁上正規(guī)軌道的公司沒有明確的制度,沒有責任歸屬,沒有部門管轄制度,沒有管理制度,沒有正式的文件,書面通知,還是以個體商販經(jīng)營模式,以口頭形式承諾,最后以沒有為借口造成了公司信譽降級;2.人力資源缺乏開發(fā):沒有任何邏輯思維的經(jīng)營,人員沒有正確的培訓制度,管理人員沒有正規(guī)的職業(yè)操守,溝通能力不強,在高層領導和基層員工中沒有做好一個中層管理人員應作的事情。沒有起到鏈接的作用,造成了基層員工沒有正確的領會高層領導的下發(fā)的旨意。培訓沒有做到具體化,抽象化的東西太多,概念廣泛,容易出現(xiàn)不同人員理解不同。

3.缺乏有效的激勵機制:企業(yè)競爭力提升來源于激勵機制的建立,基層員工沒有正式的書面通知、文件,隨意調動。造成了人員安排矛盾。任何人員在需要調派基層員工時,沒有通過各個部門的直屬領導,自行將人員調配。致使生產(chǎn)效率不高。

(二)管理組織落后,工作效率低下。當前,企業(yè)管理組織落后的問題比較普遍,究其原因,主要表現(xiàn)在以下兩點:

1.隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設的不斷深入,企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式已有過去的“單一化”向“集團化”發(fā)展:伴隨企業(yè)多元化經(jīng)營、企業(yè)重組、兼并,實現(xiàn)大集團、大公司化的經(jīng)營。企業(yè)規(guī)模急劇膨脹反而帶來大而全規(guī)模經(jīng)營的低效率,迫切要求企業(yè)轉變經(jīng)濟管理組織模式。

2.企業(yè)內部責任權力分配不明:由于過去長期計劃經(jīng)濟的影響,我國企業(yè)改制過程中,企業(yè)內部雖然設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了總經(jīng)理班子,但在實際工作中,監(jiān)事會的監(jiān)控作用嚴重弱化,企業(yè)應有的一些機構設置沒有起到應有的作用,在實際運作中機構形同虛設。企業(yè)僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼,而沒有從根本上形成真正的法人治理結構,決策和經(jīng)營機構權力交叉,責任不明。

二、強化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

企業(yè)經(jīng)濟管理的強化,是企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求。當前經(jīng)濟管理存在的諸多問題,在一定程度上影響了經(jīng)濟管理的價值體現(xiàn)。

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度,提高經(jīng)濟管理職能。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度,首先需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念,掃清陳舊落后思想障礙企業(yè)經(jīng)營首要的是開發(fā)人力與人力資本資源,知識資源依存于“人本資源”之中,科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業(yè)人才。因此,注重開發(fā)每個員工的知識資源,以充分發(fā)揮企業(yè)整體知識資源經(jīng)營效益。確立每個員工都是企業(yè)的股東和主人的經(jīng)營思想,建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值、實現(xiàn)自己最大夢想的經(jīng)營體制。

(二)優(yōu)化人力資源,強化人力資源開發(fā)。強化企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎,在于優(yōu)化人力資源,提高人力資源的開發(fā)。具體而言,主要在于:

1.優(yōu)化人力資源配置,為人力資源的有效利用創(chuàng)造良好的條件。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。

2.提高人力資源質量,設置專門的培訓部門,定期對職工開展職業(yè)與技能教育。業(yè)務技能培訓競賽活動的持久開展,達到了參加培訓競賽選手以點帶面、廣大職工全員參與、全面覆蓋、共同提高的目的。經(jīng)過大量實踐證明,采取這樣的措施是行之有效的。開展活動的目的就在于應用,把掌握的規(guī)章業(yè)務、操作技能熟練的運用到現(xiàn)實際工作中去。還可以開展技能培訓競賽活動為突破點,在全體職工隊伍中形成學為所用,相互促進,共同提高的良好風尚,對職工在工作中處理和解決在工作中發(fā)生或可能遇到的問題,起到了很好的促進和幫助作用。

3.完善企業(yè)獎懲激勵機制,提高職工的積極性。建立完善的獎懲激勵機制,不僅是經(jīng)濟管理規(guī)范化的需求,也是提高職工積極性,開發(fā)人力資源的重要內容。激勵機制是指在有機組合企業(yè)管理內在要素中,發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常,有多種形式的激勵方式,包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中,制度激勵的內容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發(fā)制度等。通過上述活動達到企業(yè)管理的目的。

(三)調整組織結構,提高經(jīng)濟管理效率突破傳統(tǒng)管理結構的束縛,轉變過去垂直多層的管理結構。轉而建立緊縮型橫向組織,減少傳統(tǒng)管理結構的層次,著力強化管理幅度,進而增強了企業(yè)內部的信息傳遞,提高經(jīng)濟管理效率;企業(yè)組織機構,是指企業(yè)內部組織機構按分工協(xié)作關系和領導隸屬關系有序結合的總體。它的基本內容包括明確組織機構的部門劃分和層次劃分,以及各個機構的職責、權限和相互關系,由此形成一個有機整體。不同部門及其責權的劃分,反映組織機構之間的分工協(xié)作關系,稱為部門機構;不同層次及其責權的劃分,反映組織機構之間的上下級或領導隸屬關系,稱為層次機構。確定組織機構的基本原則是:精簡、統(tǒng)一、自主、高效。組織機構必須講求科學分工,明確職責,實行責、權、利的統(tǒng)一,以提高管理效率和全員勞動效率。

篇（8）

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。

因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。

而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。

其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。

由此可見，轉變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。

眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內容。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系

（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。

（2）經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能。企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。

四、企業(yè)內部審核

企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。

五、計量裝置的控制

應對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。

六、材料采購過程的經(jīng)濟控制

（1）采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質量符合合同的約定。

七、生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟控制

（1）生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務提供經(jīng)濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。

（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。

八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

篇（9）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，帶動了各領域的改革與更新，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對于我國煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作具有重要作用，同時也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理方式進行優(yōu)化，加強運行成本的控制與管理，讓其逐漸適應時展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運行，采取一定措施來加強經(jīng)濟管理，對不足之處進行完善。本文就經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作的影響進行相關研究，分別從經(jīng)濟管理相關概述、經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用、我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析、促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略四個部分進行闡述。

1 經(jīng)濟管理相關概述

所謂經(jīng)濟管理，實際上是指對企業(yè)中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟管理往往貫穿于整個生產(chǎn)運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產(chǎn)量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運行。

2 經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用

2.1 促進煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監(jiān)控的高效性，對一個工作流程實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運行安全；其次，經(jīng)濟管理對于實際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業(yè)運行情況進行監(jiān)控時，必須根據(jù)運行特點制定相關經(jīng)濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會發(fā)出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業(yè)的運行安全；最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2 促進煤礦企業(yè)的財務管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟管理能夠很好地實現(xiàn)自身價值。經(jīng)濟管理對于企業(yè)成本費用的控制有顯著效果，對企業(yè)生產(chǎn)程序進行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低；此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關依據(jù)，為企業(yè)計劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3 我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理水平相對較低

當前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平相對較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會導致企業(yè)人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴重影響了經(jīng)濟管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。

3.2 發(fā)展資金的不足

由于我國在經(jīng)濟發(fā)展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，沒有足夠實力來應對出現(xiàn)的問題，因此，相關企業(yè)不能很好地、及時地去解決這些存在于經(jīng)濟管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4 促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略

4.1 加強企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財務管理轉變?yōu)榫毣Ｊ?，結合自身發(fā)展需要制定一個科學合理的經(jīng)濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理流程

煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化，將管理制度落實到企業(yè)各項收入、支出中，對每一項經(jīng)濟交易進行嚴格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率。

4.3 加強對管理人員相關培訓

首先，企業(yè)必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監(jiān)督，增加財務透明度。

4.4 加強預算管理

煤礦企業(yè)必須加強對自身經(jīng)濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經(jīng)濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續(xù)提高。

4.5 加強企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構，杜絕浪費。

4.6 政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時資金的投入還能對企業(yè)設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對小型煤礦企業(yè)進行引導，促進企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的措施之一。

4.7 將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機結合

為提高煤礦企業(yè)運行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對于生產(chǎn)流程能夠進行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質量等，這也是人員監(jiān)控無法做到的，另外，人員在進行監(jiān)控管理時，難免會因為個人原因而產(chǎn)生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產(chǎn)運行會起到嚴重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會大大影響生產(chǎn)運行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)運行安全最優(yōu)化。

5 結 論

經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對煤礦企業(yè)而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產(chǎn)運行進行安全管理。盡管我國目前部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關人員的不斷學習，我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定能取得有效進展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

參考文獻：

[1]張美英.煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式探討[J].中國集體經(jīng)濟，2013（10）：41-42.

篇（10）

所謂經(jīng)濟管理，實際上是指對企業(yè)中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟管理往往貫穿于整個生產(chǎn)運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產(chǎn)量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運行。

2經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用

2.1促進煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監(jiān)控的高效性，對一個工作流程實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運行安全;其次，經(jīng)濟管理對于實際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業(yè)運行情況進行監(jiān)控時，必須根據(jù)運行特點制定相關經(jīng)濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會發(fā)出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業(yè)的運行安全;最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2促進煤礦企業(yè)的財務管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟管理能夠很好地實現(xiàn)自身價值。經(jīng)濟管理對于企業(yè)成本費用的控制有顯著效果，對企業(yè)生產(chǎn)程序進行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關依據(jù)，為企業(yè)計劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

3.1管理水平相對較低

當前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平相對較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會導致企業(yè)人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴重影響了經(jīng)濟管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。

3.2發(fā)展資金的不足

由于我國在經(jīng)濟發(fā)展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，沒有足夠實力來應對出現(xiàn)的問題，因此，相關企業(yè)不能很好地、及時地去解決這些存在于經(jīng)濟管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略

4.1加強企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財務管理轉變?yōu)榫毣Ｊ?，結合自身發(fā)展需要制定一個科學合理的經(jīng)濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理流程

煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化，將管理制度落實到企業(yè)各項收入、支出中，對每一項經(jīng)濟交易進行嚴格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率。

4.3加強對管理人員相關培訓

首先，企業(yè)必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監(jiān)督，增加財務透明度。

4.4加強預算管理

煤礦企業(yè)必須加強對自身經(jīng)濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經(jīng)濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續(xù)提高。

4.5加強企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構，杜絕浪費。

4.6政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時資金的投入還能對企業(yè)設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對小型煤礦企業(yè)進行引導，促進企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的措施之一。

4.7將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機結合

為提高煤礦企業(yè)運行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對于生產(chǎn)流程能夠進行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質量等，這也是人員監(jiān)控無法做到的，另外，人員在進行監(jiān)控管理時，難免會因為個人原因而產(chǎn)生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產(chǎn)運行會起到嚴重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會大大影響生產(chǎn)運行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)運行安全最優(yōu)化。