相關(guān)期刊
時(shí)間：2023-05-24 16:48:08
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
[6] 中華人民共和國(guó)發(fā)展和改革委員會(huì).2014年鋼鐵行業(yè)
運(yùn)行情況[E/B]..
[7] 中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)可再生能源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，中國(guó)可再
生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，全球風(fēng)能理事會(huì).2014
中國(guó)風(fēng)電發(fā)展報(bào)告[R].
[8] 河北裝備制造業(yè)“十二五”專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃
[E/B]..
[9] 中國(guó)制造2025[E/B].http：///zhengce/
汽車(chē)的出現(xiàn)改變了人們的出行方式，為人們節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也推進(jìn)了社會(huì)的快速發(fā)展，大力發(fā)展汽車(chē)制造業(yè)成為當(dāng)今世界各國(guó)的重要關(guān)注的對(duì)象。激光焊接科技憑借穿透深、適應(yīng)性好、能量密度高、精度高等優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)最重要的技術(shù)之一。通過(guò)激光將幾塊具有一定性能、材質(zhì)以及厚度差異的薄板拼焊在一起，然后進(jìn)行沖壓成形。不僅減少了材料的廢棄，還減輕了整體重量，提升了綜合力學(xué)性能。在汽車(chē)發(fā)展的80多年歷程里面，激光焊接技術(shù)在汽車(chē)制造領(lǐng)域中的應(yīng)用，受到激光焊接技術(shù)本身的優(yōu)越性與汽車(chē)制造行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)需求的改變等多方面的影響。因此，發(fā)展激光焊接技術(shù)對(duì)推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)有著十分積極的意義。
1激光焊接技術(shù)的特點(diǎn)
享有“最快的刀”、“最準(zhǔn)的尺”、“最亮的光”等美譽(yù)的激光是指受激光發(fā)射的輻射光放大。激光焊接指將具有高功率聚焦的激光束為熱源，把材料融化并形成高質(zhì)量的焊接接頭，這種焊接方法不僅效率高，而且精度非常精確[1]。在汽車(chē)制造行業(yè)中，根據(jù)激光焊接技術(shù)的差異，可以把激光焊機(jī)分為兩大類(lèi)：YAG激光焊機(jī)與CO2激光焊機(jī)。在制造汽車(chē)過(guò)程中的主打標(biāo)工序一般由YAG激光焊機(jī)操作的，而表面處理、切割、打孔、焊接等處理過(guò)程一般是采用CO2激光焊機(jī)完成。由于YAG激光器技術(shù)的改善，也會(huì)在焊接和切割方面有所運(yùn)用。激光焊接具備下列特點(diǎn)：（1）應(yīng)用范圍比較廣。（2）可用來(lái)對(duì)那些加工材料非常脆弱、硬度極大、高熔點(diǎn)或者相對(duì)薄的高效率加工。（3）熱影響區(qū)與熱變形都很小，焊接縫質(zhì)量高。（4）加工速度快，節(jié)省材料，污染少，噪音低，勞動(dòng)強(qiáng)度低。（5）其設(shè)備功能齊全，操作非常簡(jiǎn)便；具備計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)，可以進(jìn)行高精度的立體加工。
2激光焊接技術(shù)在汽車(chē)制造方面的應(yīng)用現(xiàn)狀
一汽大眾企業(yè)是最先使用激光焊接技術(shù)的企業(yè)之一。大約是90年代的時(shí)候,一汽大眾企業(yè)就在300多臺(tái)汽車(chē)使用了激光焊接技術(shù)，大多應(yīng)用在底盤(pán)與車(chē)體的焊接上面。激光焊接技術(shù)在汽車(chē)制造領(lǐng)域的運(yùn)用根據(jù)焊接方法的差異大致可以分為下列幾種：
2.1激光焊接
齒輪在汽車(chē)制造占較大的比重，用激光焊接對(duì)變速器齒輪的焊接的運(yùn)用開(kāi)啟了激光焊機(jī)在汽車(chē)制造領(lǐng)域運(yùn)用的先河。變速器對(duì)齒輪質(zhì)量以及轉(zhuǎn)速的要求十分嚴(yán)格，不僅需要高效率的焊接，而且由于考慮到不準(zhǔn)給齒輪增添過(guò)多的負(fù)載，必須采用高凈度焊接方法[2]。因此最先把高效精準(zhǔn)激光焊接運(yùn)用到焊接變速器的齒輪上。1980年期間，以克萊斯勒為首的美國(guó)三大汽車(chē)制造公司相繼把該焊接方式運(yùn)用于汽車(chē)的制造行業(yè)。激光焊接技術(shù)在提升對(duì)傳動(dòng)部件的焊接的性能，同時(shí)大大節(jié)約了生產(chǎn)原料，為世界節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。近些年，隨著汽車(chē)制造材質(zhì)的不斷演進(jìn)，目前，由于材料的性能不夠完善以及不能提升整車(chē)的美觀等因素，限制了汽車(chē)制造業(yè)前進(jìn)的步伐。多大數(shù)汽車(chē)制造公司引進(jìn)環(huán)保節(jié)能的新型材料，例如，新型鎂、鋁等質(zhì)量輕的材料。該型材料引進(jìn)意味著需要更高水準(zhǔn)的焊接類(lèi)型，常規(guī)的點(diǎn)焊技術(shù)造成鎂、鋁材料生成了金屬鍵化合物，它們縮短了焊接材料的使用壽命以及削弱了使用效果，而激光焊接的出現(xiàn)很好地避免了常規(guī)焊接技術(shù)引起的麻煩，因此激光焊接很快成為當(dāng)今世界汽車(chē)制造行業(yè)中比較盛行的焊接技術(shù)。
2.2激光復(fù)合焊接技術(shù)
可以把激光復(fù)合焊接技術(shù)理解成在激光焊接技術(shù)基礎(chǔ)上的改進(jìn)——把電弧與激光的焊接技術(shù)進(jìn)行合理的結(jié)合。一方面，激光復(fù)合焊接技術(shù)在焊接效率與速度方面均優(yōu)于單一的焊接技術(shù)，而且具有較好的焊接穩(wěn)定性。另一方面，單一的激光焊接技術(shù)在焊接時(shí)受熱面積窄、焊縫深，這樣對(duì)焊接材料多少有些損傷，而電弧焊接采用受熱面大的導(dǎo)熱焊接方式，不僅擁有較深的焊縫又保證了較為廣泛的受熱面，大幅度增加了焊接工作的質(zhì)量與效率[3]。
2.3激光拼接
汽車(chē)車(chē)身制造的傳統(tǒng)方法是先采用沖壓技術(shù)再進(jìn)行焊接。此類(lèi)焊接技術(shù)的特點(diǎn)是在完成對(duì)每個(gè)部分沖壓成型工作之后再逐一焊接在一起，以至于每個(gè)成型的部件難以較好地融合成一體，從而焊接成品不夠完美。激光拼焊技術(shù)的研發(fā)很好地解決部件融合所存在的問(wèn)題。激光拼焊改變了以往的車(chē)身制造順序，可將厚度與材質(zhì)相異或者經(jīng)不同表面處理的鋼板通過(guò)激光焊技術(shù)，焊接一個(gè)組件整體。
3激光焊接技術(shù)在汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
與傳統(tǒng)焊接組件相比激光焊接的組件費(fèi)用略高，因此開(kāi)發(fā)低成本、靈活、簡(jiǎn)便的激光焊接組件是汽車(chē)焊接領(lǐng)域的必經(jīng)之路。目前，在汽車(chē)行業(yè)的焊接工藝中，對(duì)激光器的選擇一般為大功率CO2激光器以及脈沖ZD:YAG激光器。在未來(lái)激光焊接技術(shù)的發(fā)展中，激光器的功力將達(dá)到1000W以上的有光纖激光器單光纖、單模光纖。在汽車(chē)制造業(yè)有貢獻(xiàn)的將是二極管陣列激光焊接技術(shù)，運(yùn)用其波長(zhǎng)在近紅以外區(qū)域的激光能量對(duì)汽車(chē)零件進(jìn)行焊接[4]。此外，采用激光加熱與其它熱能相結(jié)合的方式為焊接過(guò)程提供多重?zé)崃康姆绞剑瑥浹a(bǔ)激光單熱源在激光焊接技術(shù)方面的不足。近年來(lái)，廣泛運(yùn)用在汽車(chē)制造業(yè)方面的焊接技術(shù)的復(fù)合熱源焊接技術(shù)有激光與電弧、感應(yīng)熱源復(fù)合焊接、雙激光束焊接等技術(shù)。另外，焊接機(jī)器人得到了廣泛的發(fā)展，行動(dòng)靈活，變化多樣，自動(dòng)化水平高、都是焊接機(jī)器人所具備的優(yōu)點(diǎn)。焊接質(zhì)量?jī)?yōu)越、動(dòng)作敏捷、反應(yīng)迅速、機(jī)動(dòng)性好，不存在安全問(wèn)題等等。
4總結(jié)
現(xiàn)在激光焊接技術(shù)發(fā)展的程度已非常高端了，汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)步入到一個(gè)柔性化的生產(chǎn)鏈，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)要求也更高了，加大研發(fā)激光焊接技術(shù)和相關(guān)的激光加工技術(shù)對(duì)大力發(fā)展汽車(chē)行業(yè)尤為緊迫。近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)在激光焊接技術(shù)方面獲得了重大突破，然而國(guó)內(nèi)的激光焊接設(shè)備制造能力還十分有限，需要借助國(guó)外的力量。我國(guó)制造行業(yè)的首要任務(wù)是大力提升在焊接技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力，逐步完成對(duì)激光焊接技術(shù)設(shè)備的制造與生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
庫(kù)存優(yōu)化作為物流設(shè)備供應(yīng)商，音飛對(duì)庫(kù)存優(yōu)化有怎樣的理解?
金躍躍：目前，物流裝備的應(yīng)用市場(chǎng)分為制造業(yè)和流通業(yè)兩大領(lǐng)域，庫(kù)存優(yōu)化的需求主要存在于制造業(yè)。其中，大部分制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理包括生產(chǎn)制造中心和物流中心兩部分。相比之下，企業(yè)通常更注重生產(chǎn)中心的管理。因?yàn)樵擃?lèi)企業(yè)的主業(yè)是研究產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理缺乏足夠的重視。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員也較為匱乏。
近年來(lái)，圍繞庫(kù)存優(yōu)化，學(xué)校、專(zhuān)業(yè)的研究機(jī)構(gòu)和個(gè)別企業(yè)開(kāi)展了不同程度的研究和探索。其中，學(xué)校研究的很多理論無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)：研究機(jī)構(gòu)更傾向于進(jìn)行流通業(yè)等大物流的研究，提供一些整體的解決方案；而個(gè)別企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化大多是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐步進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。
我們認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化的過(guò)程中，物流自動(dòng)化只是一個(gè)手段，更重要的是管理。即規(guī)范每個(gè)員工的做法，特別是改變?cè)械淖龇?，?shí)現(xiàn)賬和物完全一致。為此，需要用到一些專(zhuān)業(yè)化的物流自動(dòng)化設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)管理軟件。
庫(kù)存優(yōu)化在您看來(lái)，目前制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存優(yōu)化方面存在哪些需求?這些需求產(chǎn)生的原因是什么?
金躍躍：兩方面原因?qū)е铝酥圃鞓I(yè)企業(yè)產(chǎn)生庫(kù)存優(yōu)化的需求。首先，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)水平有了很大提高。達(dá)到一定程度后必然會(huì)從其他環(huán)節(jié)挖掘利潤(rùn)。其次，在金融危機(jī)的影響下，更多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注提高效率、降低成本。在這種情況下，庫(kù)存優(yōu)化便成為越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)積極追尋的方向。
十多年來(lái)，音飛已承接了1 0000多項(xiàng)的倉(cāng)庫(kù)工程，為可口可樂(lè)、博世汽車(chē)、通用汽車(chē)、中國(guó)石油、聯(lián)想、中國(guó)石化等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供貨架產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。在近兩年的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，這些客戶(hù)中很多都出現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)更新?lián)Q代、提高管理水平的需要。而貨架僅僅是幫助他們解決存放場(chǎng)地的問(wèn)題。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)管理還需要有專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)做支持，單純依靠ERP是很難實(shí)現(xiàn)的。在選購(gòu)貨架的過(guò)程中，客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)也開(kāi)始發(fā)生變化，由貨架本身轉(zhuǎn)向如何利用物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)更合理的空間利用，減少存貨量和管理人員，提高作業(yè)效率等。
記者：針對(duì)新的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，音飛在產(chǎn)品和服務(wù)方面有何側(cè)重?
金躍躍：正是因?yàn)榭春脗}(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的發(fā)展前景，近年來(lái)，音飛在產(chǎn)品方面進(jìn)行了不斷的探索，在原有的倉(cāng)儲(chǔ)貨架產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上，推出了物流周轉(zhuǎn)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系列產(chǎn)品。并與系統(tǒng)集成商合作，建設(shè)全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)，立體倉(cāng)庫(kù)的市場(chǎng)份額也日益增加，每年要承接數(shù)十座倉(cāng)庫(kù)的項(xiàng)目建設(shè)。
音飛的目標(biāo)定位不是集成商，而是倉(cāng)庫(kù)設(shè)備供應(yīng)商。從某些方面來(lái)看，制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目和貨架銷(xiāo)售有相似的特點(diǎn)。比如單體規(guī)模普遍不大、行業(yè)分布較為分散等。音飛對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目已經(jīng)擁有成熟的管理水平和能力，對(duì)我們也是最合適的。目前，音飛正在逐步把倉(cāng)庫(kù)管理咨詢(xún)作為銷(xiāo)售工作的主導(dǎo)，在該領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近2000萬(wàn)的訂單規(guī)模。
在產(chǎn)品種類(lèi)和類(lèi)型的拓展上，貨架是物流自動(dòng)化的基礎(chǔ)設(shè)備，也是音飛的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，所以要堅(jiān)持做強(qiáng)做大。同時(shí)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的物流管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，為其倉(cāng)庫(kù)管理提供一些易于操作和管理的自動(dòng)化設(shè)備。比如。高度在10米以下、單元貨物重量在300公斤以下的堆垛機(jī)，垂直升降柜、電動(dòng)移動(dòng)式密集庫(kù)等。此外，音飛還開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，對(duì)人員、崗位、作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，并作為一種增值服務(wù)，提供給有需要的貨架項(xiàng)目客戶(hù)。
記者：音飛的倉(cāng)庫(kù)管理軟件有何特點(diǎn)?其在庫(kù)存優(yōu)化中發(fā)揮怎樣的作用?
金躍躍：制造業(yè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理是最末端、最原始、也是最統(tǒng)一的單元，對(duì)于這樣的需求，通用的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)并不適合。音飛提供的倉(cāng)庫(kù)管理軟件完全是基于對(duì)貨架上所存放貨物的管理，目的在于為硬件設(shè)備提供增值，從而幫助客戶(hù)提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，降低庫(kù)存量，提高作業(yè)效率。
早從2006年開(kāi)始，音飛就與南京當(dāng)?shù)匾恍└咝５奈锪鹘萄惺议_(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)自身的試用不斷進(jìn)行系統(tǒng)功能的完善。最終形成了一套相對(duì)成熟的系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有操作簡(jiǎn)便直觀，界面簡(jiǎn)潔統(tǒng)一，可視化強(qiáng)，可配置性好，支持系統(tǒng)導(dǎo)向和現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向兩種操作模式，支持多點(diǎn)、多貨主、多客戶(hù)和供應(yīng)商等特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整、調(diào)撥、保稅管理、標(biāo)簽、包裝和拆包裝、補(bǔ)貨等業(yè)務(wù)操作和增值服務(wù)均提供良好的支持。
記者：身為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，音飛在庫(kù)存優(yōu)化方面有何經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可供分享?
金躍躍：一方面，貨架屬于典型的傳統(tǒng)制造業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈到一定程度時(shí)，貨架生產(chǎn)企業(yè)必然需要加強(qiáng)成本管理，向內(nèi)部要效益。另～方面。作為倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備供應(yīng)商，只有把自己的倉(cāng)庫(kù)管好，才有可能為客戶(hù)提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化也是音飛的一項(xiàng)重要工作。
從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上是企業(yè)的利潤(rùn)中心。以音飛的原料庫(kù)為例，庫(kù)存1噸賃的成本是20～50元，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就意味著產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。成品庫(kù)也是同樣的道理。對(duì)此，我們制定了相應(yīng)的管理制度，比如存貨超過(guò)一定期限要向相關(guān)部門(mén)收取費(fèi)用，促使各部門(mén)提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。再有，節(jié)省庫(kù)存場(chǎng)地、降低料損料耗也是庫(kù)存優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以往倉(cāng)庫(kù)自己進(jìn)行切割下料向生產(chǎn)線配送的成本是100元／噸，而現(xiàn)在則是將這一工序直接外包給供應(yīng)商。避免增加切割設(shè)備的同時(shí)，更減少了不必要的料損料耗，成功將該環(huán)節(jié)的成本降低了20％。2008年，音飛提出了每年將原材料庫(kù)存降低5％的目標(biāo)，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)10％的降幅。
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，庫(kù)存與生產(chǎn)方式密切相關(guān)。豐田的JIT(Just InTime，即時(shí)生產(chǎn))就是最簡(jiǎn)單有力的證明。它既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念。JIT的實(shí)質(zhì)就是管理過(guò)程，通過(guò)生產(chǎn)
均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)，減少和降低各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。相信這些道理很多企業(yè)都知道。近年來(lái)，我們把工作重點(diǎn)從以往的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移到公司的內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程規(guī)范上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列精益化生產(chǎn)的探索。比如，按照不同種類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍，在中間環(huán)節(jié)使用物流輸送小車(chē)、地面輸送線、空中搬運(yùn)等方式提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)緊密的流程銜接。同時(shí)，從原料到生產(chǎn)制造加工，再到成品，在倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)線上應(yīng)用信息化條碼管理。事實(shí)證明，這些做法在降低庫(kù)存量、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面起到了明顯效果。
在人員管理方面，音飛的發(fā)展歷程形成了老員工的一些固有的管理思路，在堅(jiān)持這些固有思路的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的灌輸和微調(diào)，是保證管理生命力的關(guān)鍵。
記者：音飛如何看待目前的市場(chǎng)特點(diǎn)?作為制造業(yè)企業(yè)，音飛在自身管理方面有何發(fā)展計(jì)劃?
中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）16-0001-02
1 概述
機(jī)械制造業(yè)雖是作為本國(guó)最基礎(chǔ)的行業(yè)，然而卻是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要的支柱，機(jī)械制造的技術(shù)是支撐制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是該行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)強(qiáng)有力的武器，所以技術(shù)水平的高低同時(shí)象征著一國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平。雖然我國(guó)在機(jī)械制造領(lǐng)域的發(fā)展起步較早，然而技術(shù)的發(fā)展確實(shí)比較緩慢。在其經(jīng)歷了大概200年的發(fā)展史中，它是由作坊的機(jī)器生產(chǎn)慢慢過(guò)渡到批量和低成本的大量生產(chǎn)再往著高質(zhì)量的生產(chǎn)，所以機(jī)械制造業(yè)是不斷地向上發(fā)展的，在發(fā)展的過(guò)程中必須結(jié)合當(dāng)今的機(jī)械制造的特點(diǎn)，和現(xiàn)代的高科技與先進(jìn)的技術(shù)相互融合，使機(jī)械制造業(yè)能夠良性地發(fā)展。
2 當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)
2.1 工藝和設(shè)計(jì)一體化
如果生產(chǎn)的方式是以手工的形式來(lái)進(jìn)行的話，那么工藝與其設(shè)計(jì)通常是一體的，沒(méi)有分割同步進(jìn)行的。然而隨著社會(huì)的需求與發(fā)展，小批量的生產(chǎn)慢慢過(guò)渡到大規(guī)模甚至大批量的生產(chǎn)模式時(shí)，因?yàn)樘囟ǖ男枨?，設(shè)計(jì)與工藝之間就再次地分開(kāi)了，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)引導(dǎo)工藝這種現(xiàn)象的發(fā)生。但是因?yàn)槿藗兊纳钏降奶嵘约吧鐣?huì)的不斷發(fā)展，對(duì)待產(chǎn)品的要求追求更多的個(gè)性化，新潮品種成為了人們目光偏向的焦點(diǎn)，已經(jīng)不再是只局限于滿(mǎn)足一般的功能需求，趕時(shí)尚也成為他們考慮的因素，隨著產(chǎn)品更新速度不斷的加快，導(dǎo)致小批量形式的產(chǎn)品占據(jù)了許多工廠生產(chǎn)的主導(dǎo)位置，這也就促使了設(shè)計(jì)和工藝又一次結(jié)合到一起。
2.2 經(jīng)營(yíng)模式的多樣化、工藝和設(shè)備復(fù)雜化
現(xiàn)在的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)方式多種多樣，有單件生產(chǎn)或者小批量甚至大批量的生產(chǎn)模式。因?yàn)槭袌?chǎng)需求是處于一個(gè)變動(dòng)的平衡，所以相應(yīng)的設(shè)備以及資源也要相應(yīng)地進(jìn)行變化。各部件在進(jìn)行制造的過(guò)程中周期的不一性以及工藝路線的不確定性等等特點(diǎn)，致使管理的模式多以動(dòng)態(tài)多變的形式為主，所以生產(chǎn)和管理的工作發(fā)生復(fù)雜化，這就需要根據(jù)每一件產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行合理的推斷分析，從而能夠?qū)γ總€(gè)部件進(jìn)行周密的安排及投入，合理地計(jì)算出應(yīng)產(chǎn)出數(shù)量及其他要求。
2.3 產(chǎn)品的制造設(shè)計(jì)涉及到多學(xué)科領(lǐng)域
在現(xiàn)今全球化競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的大環(huán)境下，假如依靠以往的企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一單打這種局面顯然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在很多主機(jī)廠與設(shè)備零件的制造廠之間是分離的，所以跨地區(qū)將企業(yè)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟必然會(huì)成為了機(jī)械制造業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)重要的趨勢(shì)。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是需要經(jīng)過(guò)一個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程，這其中就需要聯(lián)系到許多相關(guān)的領(lǐng)域?qū)W科，從而進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及工藝的改善，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的版本進(jìn)行不斷的改進(jìn)完善，機(jī)械制造產(chǎn)品才具有本身的開(kāi)發(fā)能力。
2.4 全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
隨著機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)模式慢慢地向著全球化模式發(fā)展，相對(duì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家利用現(xiàn)代各種類(lèi)型成熟的技術(shù)及手段對(duì)市場(chǎng)狂轟亂炸，目的是將本國(guó)的企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。隨著全球市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)模式不斷的發(fā)展，各類(lèi)型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度加大，導(dǎo)致許多高科技和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械制造中去，來(lái)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)國(guó)家立足于世界并能夠站穩(wěn)腳跟，具備有先進(jìn)的制造技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不可缺少的。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)向我們表明：發(fā)展機(jī)械工業(yè)的速度和規(guī)模以及產(chǎn)品的質(zhì)量程度可以決定那個(gè)國(guó)家工業(yè)水平的發(fā)展程度，支持著國(guó)民的經(jīng)濟(jì)。它也是衡量一個(gè)國(guó)家在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面的標(biāo)志。
3 現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
3.1 自動(dòng)化
所謂的自動(dòng)化，指的是機(jī)器按照已經(jīng)內(nèi)置好的程序與規(guī)定的指令，并能夠自動(dòng)地完成一系列復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，該前提是無(wú)人進(jìn)行干預(yù)的情況下?，F(xiàn)今人機(jī)一體化已經(jīng)成為了研究的重點(diǎn)，這么一個(gè)制造系統(tǒng)所利用到的許多類(lèi)型制造單元的技術(shù)手段，類(lèi)似柔性制造技術(shù)就是其中的技術(shù)手段。因?yàn)樽詣?dòng)化本身就屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，它的范疇較廣，具有的內(nèi)涵也很寬泛，然而現(xiàn)在我國(guó)對(duì)機(jī)械制造的自動(dòng)化這一技術(shù)的探索與研究還處在一個(gè)發(fā)展的最初階段，所以需要業(yè)界人士對(duì)其進(jìn)行活躍的研究。
3.2 信息化
伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及與發(fā)展，很多制造企業(yè)看到了在生產(chǎn)制造過(guò)程中的諸多優(yōu)勢(shì)以及看好其今后的發(fā)展前景，這為企業(yè)注入了更多的活力和動(dòng)力。制造型企業(yè)所需要的信息要求比較高，它需要對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中可能用到的材料與技術(shù)并且對(duì)市場(chǎng)的了解等都缺一不可，而且信息需要不限地域便捷地進(jìn)行。同時(shí)，信息化程度的加深，帶來(lái)了許多影響，它給企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)層面上互動(dòng)的交流，從而使制造企業(yè)可以把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并能夠隨時(shí)對(duì)最新生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)行了解分析，企業(yè)所站的高度必然是處于時(shí)代的最前沿。
3.3 精密、超精密或特種的加工技術(shù)形式
社會(huì)發(fā)展的同時(shí)要求著機(jī)械產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)需要達(dá)到一定的等級(jí)，而且這個(gè)等級(jí)也在不斷地向更高一級(jí)發(fā)展，類(lèi)似許多軍工類(lèi)和航空航天或者一些儀器儀表及電子類(lèi)型的微型機(jī)械產(chǎn)品，它們制造的精度要求有的需要達(dá)到微米級(jí)或亞微米級(jí)的單位，而且納米級(jí)的也逐漸地出現(xiàn)，如此高精度的規(guī)格要求是很多普通加工的方法很難做到或者是就不能完成的，所以它也就決定了制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，即可以往精密和超精密的加工方式發(fā)展，就比如現(xiàn)在鮮見(jiàn)的激光加工與電火花進(jìn)行加工的特殊的技術(shù)必定是未來(lái)機(jī)械產(chǎn)業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。激光的技術(shù)方式如果能夠廣泛地應(yīng)用到機(jī)械的制造加工業(yè)中，對(duì)企業(yè)獲得更多的效益有著相當(dāng)大的幫助。
4 結(jié)語(yǔ)
國(guó)家的科學(xué)技術(shù)的水平和經(jīng)濟(jì)的實(shí)力主要體現(xiàn)在本國(guó)的機(jī)械加工制造業(yè)所具有的規(guī)模大小與水平的高低。所以說(shuō)發(fā)展中國(guó)的制造業(yè)必須要有創(chuàng)新的能力，同時(shí)民族精神也是不可缺少的，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，但是我們?cè)陉P(guān)于制造技術(shù)的諸多方面確實(shí)還是相當(dāng)?shù)谋∪酰詫W(xué)習(xí)到更多先進(jìn)的制造技術(shù)對(duì)提高我國(guó)制造企業(yè)的水平相當(dāng)重要，是把我們的祖國(guó)建設(shè)成為一個(gè)更加繁榮昌盛的強(qiáng)國(guó)的重要保證。
參考文獻(xiàn)
0 引言
制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)化也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的必然趨勢(shì)和結(jié)果。隨著企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)對(duì)“顧客滿(mǎn)意”的重要性認(rèn)識(shí)愈加明確，世界上越來(lái)越多的制造業(yè)開(kāi)始對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生命周期越加重視，不僅只關(guān)注實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)[1]。服務(wù)環(huán)節(jié)在制造業(yè)價(jià)值鏈中的作用越來(lái)越大。制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展主要實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升，因此鞏固強(qiáng)化了世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的地位，對(duì)我省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也有了一定的啟示和借鑒作用。
1 國(guó)際制造業(yè)服務(wù)化經(jīng)典案例分析
1.1 IBM：從硬件制造商向IT服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型 IBM經(jīng)過(guò)十幾年的整合，把一家單純的硬件制造商轉(zhuǎn)變成解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題的供應(yīng)商。自2005年以后，IBM公司服務(wù)利潤(rùn)連年增長(zhǎng)高達(dá)10%以上，而公司收入所占比例也超過(guò)50%以上。IBM早在十幾年前，在別的IT廠商大造PC時(shí)，IBM已經(jīng)轉(zhuǎn)型IT服務(wù)了。當(dāng)所有IT廠商意識(shí)到IT服務(wù)戰(zhàn)略的重要性的時(shí)候，IBM又悄然轉(zhuǎn)入服務(wù)產(chǎn)品化策略。在IBM全球的營(yíng)收體系中，大約有55%的收入來(lái)自IT服務(wù)。根據(jù)IDC的研究報(bào)告，我們不難看出，自2006年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)19.7%以來(lái)，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)950億元，到2010年已經(jīng)超過(guò)2000億元?，F(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)成為亞太地區(qū)最大的IT服務(wù)市場(chǎng)。面對(duì)如此巨大的空間，IBM提出了新的創(chuàng)新服務(wù)策略，即“服務(wù)產(chǎn)品化”的辦法來(lái)把握市場(chǎng)，用全新的產(chǎn)品化的角度來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解。這樣市場(chǎng)的響應(yīng)速度也會(huì)提高，當(dāng)真正了解產(chǎn)品定義的時(shí)候，服務(wù)質(zhì)量也就會(huì)提高了，這樣真正意義上提高IT服務(wù)收益。
1.2 通用電氣：資本服務(wù)為電氣制造提供成長(zhǎng)動(dòng)力 通
用電氣公司上世紀(jì)八十年代在全球24個(gè)國(guó)家共擁有113家制造廠，其產(chǎn)值中傳統(tǒng)制造產(chǎn)值的比重高達(dá)85%，服務(wù)產(chǎn)值僅占12%。而目前，通用電氣的“技術(shù)+管理+服務(wù)”所創(chuàng)造的產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的比重已經(jīng)達(dá)到70%。
這個(gè)轉(zhuǎn)變的根源在于韋爾奇實(shí)施的新服務(wù)戰(zhàn)略，大力發(fā)展通用電氣的資本服務(wù)公司，為通用電氣的工業(yè)部門(mén)提供了成長(zhǎng)動(dòng)力。通用電氣的產(chǎn)品包羅萬(wàn)象，從電冰箱、照明燈，到飛機(jī)引擎等都在其生產(chǎn)范圍內(nèi)。而資本服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，從信用卡服務(wù)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)，到衛(wèi)星發(fā)射，樣樣俱全。曾經(jīng)有人估算，如果讓資本服務(wù)公司從通用電氣獨(dú)立出來(lái)，它將以327億美元的營(yíng)業(yè)額名列“財(cái)富500強(qiáng)”的第20位。資本服務(wù)公司目前擁有全球最大的設(shè)備出租公司，擁有900架飛機(jī)（這比任何一家航空公司都要多），188000輛列車(chē)（數(shù)量超過(guò)任何一家鐵路公司），759000輛小汽車(chē)，12000輛卡車(chē)和11顆衛(wèi)星，它還擁有美國(guó)第三大保險(xiǎn)公司。目前，資本服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍還在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)開(kāi)始涉足于計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)和人壽保險(xiǎn)行業(yè)。這些數(shù)據(jù)可能不是最新的，但這些數(shù)據(jù)已經(jīng)充分說(shuō)明了通用電氣服務(wù)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大規(guī)模。
資本服務(wù)公司作為通用電氣的子公司，它是如何回報(bào)通用電氣的呢？那就是提供大批有價(jià)值的客戶(hù)。資本服務(wù)公司為通用電氣旗下其他子公司的客戶(hù)（如航空公司、電力公司和自動(dòng)化設(shè)備公司）提供大量貸款，以幫助這些子公司，為其與客戶(hù)簽訂大宗合同鋪平道路。一個(gè)具有代表性的例子是：1993年，洲際航空公司瀕臨破產(chǎn)，資本服務(wù)公司為其提供貸款，使洲際航空公司恢復(fù)生機(jī)，重返藍(lán)天。隨之而來(lái)的便是雪花般的訂單飛向通用電氣的子公司飛機(jī)引擎公司――洲際航空公司購(gòu)買(mǎi)通用電氣的飛機(jī)引擎。分析家說(shuō)：“這種養(yǎng)雞取蛋的做法，使資本服務(wù)公司成為杰克?韋爾奇打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的一張王牌。
1.3 羅爾斯-羅伊斯公司：制造商不賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)服務(wù) 羅爾斯-羅伊斯公司是全球最大的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。作為波音、空客等飛機(jī)制造企業(yè)的供貨商，羅爾斯-羅伊斯公司并不直接向他們出售發(fā)動(dòng)機(jī)，而以“租用服務(wù)時(shí)間”的形式出售，并承諾在對(duì)方的租用時(shí)間段內(nèi)，承擔(dān)一切保養(yǎng)、維修和服務(wù)。
發(fā)動(dòng)機(jī)一旦出現(xiàn)故障，不是由飛機(jī)制造商或航空公司來(lái)修理，而是發(fā)動(dòng)機(jī)公司在每個(gè)大型機(jī)場(chǎng)都駐有專(zhuān)人修理。這樣，發(fā)動(dòng)機(jī)公司得以在發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)上精益求精，飛機(jī)制造商也“落得輕松”。也正因如此，廉價(jià)航空公司也才有發(fā)展的空間，因?yàn)樗鼈儾挥脤?zhuān)門(mén)養(yǎng)一批發(fā)動(dòng)機(jī)維修隊(duì)伍。
近年來(lái)，羅爾斯-羅伊斯公司通過(guò)改變運(yùn)營(yíng)模式，擴(kuò)展發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)租賃和發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)分析管理等服務(wù)，通過(guò)服務(wù)合同綁定用戶(hù)，增加了服務(wù)型收入。公司銷(xiāo)售的現(xiàn)代噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)中55%以上都簽訂了服務(wù)協(xié)議。公司在過(guò)去18個(gè)月中民用發(fā)動(dòng)機(jī)訂單有80%都含有服務(wù)協(xié)議；2007年服務(wù)收入達(dá)到公司總收入的53.7%。
世界性大公司大都在向全球化、經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化和服務(wù)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，由“硬能力”建設(shè)向“軟實(shí)力”提升的轉(zhuǎn)變，由向客服提品和簡(jiǎn)單服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┫到y(tǒng)來(lái)真正意義上解決問(wèn)題的方案和價(jià)值。生產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)的界限越來(lái)越模糊了，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造中心轉(zhuǎn)向服務(wù)體驗(yàn)中心。
經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)典案例的研究可以得出發(fā)達(dá)國(guó)家促進(jìn)制造服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)：①政府建立或健全的法律法規(guī)，為制造服務(wù)業(yè)發(fā)展提供保障。②行業(yè)協(xié)會(huì)積極發(fā)揮作用，促進(jìn)制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。③政府建立完備的基礎(chǔ)設(shè)施，制訂相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為制造服務(wù)業(yè)發(fā)展提供重要支撐。④政府建立多層次、有針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系。⑤政府非常重視對(duì)企業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。
2 對(duì)我省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)啟示
山西省是我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)比重較高的省份，第二產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展較快也會(huì)受到節(jié)能減排指標(biāo)的限制。對(duì)于第二產(chǎn)業(yè)而言，低消耗、少污染、就業(yè)量大都能直接促進(jìn)消費(fèi)和投資需求。因此加快現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)節(jié)能減排工作的重要手段。所以先進(jìn)國(guó)家對(duì)制造業(yè)服務(wù)化的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有一定啟示和借鑒作用。
2.1 企業(yè)必須對(duì)“制造業(yè)服務(wù)化”給予高度重視 “制造業(yè)服務(wù)化”是突破制造業(yè)發(fā)展難題的關(guān)鍵所在。目前我省制造業(yè)以裝備制造業(yè)為主，雖然已培育出一批特色明顯的企業(yè)集團(tuán)和拳頭產(chǎn)品，但在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈上，仍處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端。開(kāi)展制造業(yè)服務(wù)化將有利于我省的制造業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)掌控力和話語(yǔ)權(quán)，從而避免以往以犧牲資源環(huán)境換取微薄回報(bào)的尷尬境地。“制造業(yè)服務(wù)化”能夠促進(jìn)資源有效整合，使我省制造業(yè)不再單純依靠產(chǎn)品取勝，而更多的是向生產(chǎn)鏈的上下游延伸，依靠產(chǎn)業(yè)鏈資源整體優(yōu)勢(shì)?！爸圃鞓I(yè)服務(wù)化”是提升產(chǎn)品附加值的重要途徑。這種轉(zhuǎn)變將有利于企業(yè)擺脫單純的生產(chǎn)、加工和組裝業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而向創(chuàng)造性更強(qiáng)、價(jià)值回報(bào)更高的方向發(fā)展，向價(jià)值鏈高端延伸[2]。
2.2 “制造業(yè)服務(wù)化”發(fā)展需要政府支持和引導(dǎo) 各國(guó)高度重視“制造業(yè)服務(wù)化”發(fā)展，紛紛將其作為制造業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。一些制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也有推動(dòng)發(fā)展的政策：如歐盟制定了全套產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃；美國(guó)基于環(huán)境可持續(xù)，提出制造業(yè)綠色發(fā)展；日本強(qiáng)調(diào)“制造系統(tǒng)的創(chuàng)新”，關(guān)系如何因應(yīng)全球化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，利用技術(shù)、企業(yè)內(nèi)外流程改造與信息技術(shù)的應(yīng)用，改造日本企業(yè)在本土的制造活動(dòng)，并形成與海外工程或國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)分。
當(dāng)前，我省尚存在一些制約“制造業(yè)服務(wù)化”的體制、政策障礙。對(duì)于其發(fā)展還存在著一些稅收、土地、金融等方面的政策制約，如重復(fù)征稅、稅率偏高、難以享受稅收優(yōu)惠政策，土地成本高、服務(wù)業(yè)供地較少，金融支持不足等，需要逐步破除障礙，扭轉(zhuǎn)以往產(chǎn)業(yè)政策制定過(guò)程中“重制造業(yè)、輕服務(wù)業(yè)”的傾向，加大對(duì)其支持與引導(dǎo)。調(diào)查顯示，我省制造業(yè)的服務(wù)化進(jìn)程相對(duì)落后，具備服務(wù)型制造能力的企業(yè)占所有企業(yè)的比例很少。雖然少部分企業(yè)在制造業(yè)上已經(jīng)重點(diǎn)打造和提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸步伐，但是由于企業(yè)服務(wù)化發(fā)展動(dòng)力不足，就造成創(chuàng)新模式不同，這樣制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)變的時(shí)候就會(huì)在市場(chǎng)基礎(chǔ)上顯得薄弱，這就需要政府努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
2.3 通過(guò)信息技術(shù)大力推動(dòng)我省制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展 目前信息技術(shù)已經(jīng)廣泛滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶(hù)定制等過(guò)程中，這樣也能推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化過(guò)程進(jìn)一步融合并且發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉繼國(guó).服務(wù)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009：156-157.
[2]發(fā)達(dá)國(guó)家推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化的做法及對(duì)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示[N].中國(guó)工具科技報(bào)，2012-12-5（4）.
1、面向未來(lái)的機(jī)械制造。先進(jìn)制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，是由傳統(tǒng)的制造技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，既保持了過(guò)去制造技術(shù)中的有效要素，又要不斷吸收各種高新技術(shù)成果，并滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有領(lǐng)域及其全部過(guò)程。先進(jìn)制造技術(shù)與現(xiàn)代高新技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生了一個(gè)完整的技術(shù)群，它是具有明確范疇的新的技術(shù)領(lǐng)域，是面向未來(lái)的機(jī)械制造技術(shù)。
2、注重實(shí)際應(yīng)用。先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過(guò)程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實(shí)際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、物質(zhì)流、能量流和信息流的統(tǒng)一。先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)組織管理、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過(guò)程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。
4、技術(shù)面向全球競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，傾銷(xiāo)產(chǎn)品，輸出資本。隨著全球市場(chǎng)的形成，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的。因此，一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量相統(tǒng)一。在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會(huì)有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是如何提高生產(chǎn)率。到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。
1、管理方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。我國(guó)只有少數(shù)大型企業(yè)采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。
2、設(shè)計(jì)方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，大型企業(yè)開(kāi)始無(wú)圖紙的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。我國(guó)采用這類(lèi)的技術(shù)比例較低。
3、制造工藝方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家較廣泛的采用高精密加工、納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。我國(guó)普及率不高，尚在開(kāi)發(fā)、掌握之中。
4、自動(dòng)化技術(shù)方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元（FMC）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化、知識(shí)智能化、集成化。我國(guó)尚處在單機(jī)自動(dòng)化、剛
性自動(dòng)化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。
三、現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
1、全球化。一方面由于國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，例如在機(jī)械制造業(yè)中，國(guó)內(nèi)外已有不少企業(yè)，甚至是知名度很高的企業(yè)，在這種無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落敗，有的倒閉，有的被兼并。不少暫時(shí)還在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有份額的企業(yè)，不得不擴(kuò)展新的市場(chǎng)；另一方面，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)向著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的方向發(fā)展，這種發(fā)展進(jìn)一步激化了國(guó)際間市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)原因的相互作用，已成為全球化制造業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，全球化制造的第一個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)使制造的全球化得以實(shí)現(xiàn)。
2、網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了革命性的變革。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料選擇、零件制造、市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品銷(xiāo)售都可以異地或跨越國(guó)界進(jìn)行。此外，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展，加速技術(shù)信息的交流、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作和經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，推動(dòng)了企業(yè)向著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的方向發(fā)展。
3、虛擬化。制造過(guò)程中的虛擬技術(shù)是指面向產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的模擬和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)產(chǎn)品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品的制造工藝、保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期和最低成本為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃、組織管理、車(chē)間調(diào)度、供應(yīng)鏈及物流設(shè)計(jì)的建模和仿真。虛擬化的核心是計(jì)算機(jī)仿真，通過(guò)仿真軟件來(lái)模擬真實(shí)系統(tǒng)，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品工藝的合理性，保證產(chǎn)品制造的成功和生產(chǎn)周期，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中不可避免的缺陷和錯(cuò)誤。
新能源裝備制造：欠缺的不止是技術(shù)
再過(guò)半年，全球規(guī)模最大的氫燃料電池客車(chē)車(chē)隊(duì)將在廣東上路運(yùn)營(yíng)。
這支車(chē)隊(duì)所駕駛的氫燃料電池客車(chē)，由廣東國(guó)鴻氫能科技有限公司與佛山市飛馳汽車(chē)制造有限公司、清華大學(xué)節(jié)能與新能源汽車(chē)工程中心等共同研制，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本月，該客車(chē)首次在廣東亮相。
在此前的一項(xiàng)路面測(cè)試中，該客車(chē)實(shí)現(xiàn)150公里全程無(wú)故障、無(wú)差錯(cuò)運(yùn)行，創(chuàng)造了世界氫能汽車(chē)行業(yè)的一項(xiàng)新紀(jì)錄。這是我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)取得的突破，卻并不代表我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體水平的提高。
“我國(guó)燃料電池汽車(chē)整體技術(shù)至少落后國(guó)外五年?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者，我國(guó)的氫燃料電池研究主要還是集中于制造流程或者工藝改進(jìn)，至于電池核心設(shè)計(jì)，如燃料組成等關(guān)鍵技術(shù)涉及甚少，這與國(guó)外的趨勢(shì)恰好相反。有高水平企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)，但行業(yè)整體技術(shù)水平卻依然偏低。記者采訪發(fā)現(xiàn)，這樣的尷尬普遍存在于我國(guó)新能源裝備制造業(yè)中。
問(wèn)題：核心技術(shù)受制于人
用一句話形容我國(guó)新能源裝備制造業(yè)所面臨的窘境，就是“炒得了好菜，造不出好鍋”。
所謂“好菜”，是指我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的龐大產(chǎn)能。以風(fēng)電為例，中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的《2015年1-6月中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)》顯示，今年上半年我國(guó)共有270座風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工吊裝，新增裝機(jī)共5474臺(tái)，裝機(jī)容量為1010萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)40.8%。再比如光伏產(chǎn)業(yè)，早在2007年，我國(guó)就已經(jīng)成為全球最大的太陽(yáng)能電池和組件生產(chǎn)國(guó)。
但龐大產(chǎn)能的背后，卻是新能源裝備制造業(yè)的積弱。
來(lái)自我國(guó)某大型光伏組件廠的一位專(zhuān)業(yè)人士告訴記者，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)主流廠商的電池生產(chǎn)設(shè)備幾乎都進(jìn)口自德國(guó)、荷蘭等國(guó)。一些自動(dòng)化程度高的設(shè)備，例如組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝框機(jī)器人等，也都依賴(lài)進(jìn)口。在鑄錠環(huán)節(jié)，盡管已經(jīng)開(kāi)始普遍使用國(guó)產(chǎn)鑄錠爐，但在切片厚度、碎片率等指標(biāo)上，國(guó)產(chǎn)設(shè)備依然無(wú)法與國(guó)外設(shè)備相比。
風(fēng)電行業(yè)亦是如此。華儀風(fēng)能有限公司總經(jīng)理吳展表示，目前，兆瓦級(jí)以下的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主要零部件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，并且可以批量供應(yīng)，但兆瓦級(jí)以上風(fēng)機(jī)的核心配件仍然存在較大缺口，本土廠商生產(chǎn)的部件質(zhì)量上還不夠可靠。
而被視為我國(guó)高端裝備制造佼佼者的核電裝備技術(shù)，也有著巨大的國(guó)產(chǎn)化空間。在今年9月舉辦的2015中國(guó)國(guó)際能源峰會(huì)上，中國(guó)核電技術(shù)裝備“走出去”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席秘書(shū)鄭濱透露，雖然我國(guó)現(xiàn)有核電技術(shù)中設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率最高達(dá)到85%，但那是按照集成后的設(shè)備來(lái)計(jì)算，事實(shí)上，很多核心零部件及原材料都是從國(guó)外引進(jìn)，核電裝備國(guó)產(chǎn)化需要繼續(xù)向深度推進(jìn)。
“高端的新能源裝備核心技術(shù)依然受制于人。”工信部裝備司副司長(zhǎng)李東告訴記者，在新能源裝備制造領(lǐng)域，目前我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的技術(shù)和產(chǎn)品還比較少。
應(yīng)對(duì)：不只需要技術(shù)攻關(guān)
“我國(guó)一直在大力支持新能源裝備制造業(yè)的發(fā)展，但這種支持一直不得其法?！敝袊?guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員羅來(lái)軍告訴記者，目前政府的大量補(bǔ)貼和優(yōu)惠措施所支持的實(shí)際上是新能源裝備制造業(yè)中的傳統(tǒng)工業(yè)制造環(huán)節(jié),而不是真正意義上的高新技術(shù)環(huán)節(jié)。
這種盲目支持產(chǎn)生的惡果是，關(guān)鍵的核心技術(shù)沒(méi)有得到足夠重視，企業(yè)將重心放在了制造環(huán)節(jié)上，造成我國(guó)在低端產(chǎn)品上產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)了大量資源，又造成了環(huán)境污染。
羅來(lái)軍認(rèn)為，相比傳統(tǒng)化石能源，新能源的開(kāi)發(fā)與利用技術(shù)更為復(fù)雜，相應(yīng)地對(duì)新能源裝備也提出了更高的技術(shù)要求。政府和企業(yè)必須尊重其中的技術(shù)屬性，集中有限財(cái)力，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，集中資源攻關(guān)核心技術(shù)。
“技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，但光靠技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授余東華認(rèn)為，我國(guó)新能源裝備制造要從生產(chǎn)制造向服務(wù)制造發(fā)展。
宏集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮為“再造宏”提出的微笑曲線理論說(shuō)明，生產(chǎn)、加工、組裝環(huán)節(jié)一直是利潤(rùn)率最低的環(huán)節(jié)，而研發(fā)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等服務(wù)環(huán)節(jié)則位于價(jià)值鏈曲線的高端?！皬纳a(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型，目的是打造新能源裝備制造的全產(chǎn)業(yè)鏈?！庇鄸|華解釋道。
所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，包括前期咨詢(xún)、規(guī)劃統(tǒng)籌、研發(fā)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)檢測(cè)、調(diào)試運(yùn)行、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、維修服務(wù)、保養(yǎng)更新，直到產(chǎn)品報(bào)廢、解體或回收等。
余東華認(rèn)為，唯有如此，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)由單一設(shè)備制造生產(chǎn)商向綜合解決方案供應(yīng)商的全面轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)形態(tài)才可能從生產(chǎn)型制造業(yè)向全生命周期的服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變，才可能提升我國(guó)新能源裝備制造業(yè)的層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)展：挑戰(zhàn)“智能制造”
在全面夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，我國(guó)新能源裝備制造業(yè)也面臨著一個(gè)新的挑戰(zhàn)――智能制造。
機(jī)械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所研究員趙奉杰認(rèn)為，新能源裝備都是制造業(yè)價(jià)值鏈的高端產(chǎn)品，具有知識(shí)密集、附加值高、成長(zhǎng)性好等特點(diǎn)，占據(jù)非常重要的戰(zhàn)略地位，需要從智能化設(shè)計(jì)、智能化制造、智能化服務(wù)、智能化管理等多方面進(jìn)行提升。
“真正意義上的智能裝備應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)微觀上的智能，也就是不僅要對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要在組件內(nèi)部實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。也就是不僅要告訴用戶(hù)數(shù)據(jù)哪里有問(wèn)題，還要自動(dòng)解決問(wèn)題?！鄙虾Ｕ栊履茉纯萍加邢薰径聟菂f(xié)祥說(shuō)，這意味著一個(gè)光伏電站的“智能制造”需要集成太陽(yáng)能技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)、通訊技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。
而所有這些技術(shù)的集成，需要建立在大量的模板庫(kù)，如零件庫(kù)、模型庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)并形成知識(shí)庫(kù)的基礎(chǔ)之上。趙奉杰坦言，當(dāng)前我國(guó)這方面的基礎(chǔ)還十分薄弱。
“從實(shí)體加工看，以機(jī)床為例，我國(guó)660萬(wàn)臺(tái)機(jī)床需要數(shù)字化改造，以每臺(tái)改造需要2萬(wàn)元計(jì)算，這筆投資就高達(dá)1000多億元，這還僅僅是最基礎(chǔ)的投資。從基礎(chǔ)科學(xué)數(shù)據(jù)看，近20年來(lái)，我們的情報(bào)研究體系和科技共享平臺(tái)受市場(chǎng)沖擊嚴(yán)重，基礎(chǔ)信息平臺(tái)的缺失造成很多工業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)數(shù)據(jù)管理等一片空白?！壁w奉杰告訴記者。
羅來(lái)軍建議，在建設(shè)新能源裝備制造業(yè)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，要特別注意把經(jīng)費(fèi)用到中小企業(yè)上、用到公共技術(shù)平臺(tái)上，讓大部分企業(yè)都能享受生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯集所形成的集聚效應(yīng)和機(jī)器聯(lián)通所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不能限于局部
有一個(gè)笑話：當(dāng)年，諾基亞不看好iPhone的原因是后者價(jià)格太高和不抗摔。但諾基亞忽略了一點(diǎn)――當(dāng)一個(gè)手機(jī)特別貴的時(shí)候，人們就不舍得摔它了。
雖然并不太準(zhǔn)確，但這則笑話的確反映了外國(guó)人的一個(gè)商業(yè)邏輯，即用戶(hù)愿意因產(chǎn)品性能足夠好而付出更高的價(jià)格。
與之相對(duì)的則是國(guó)人的另一套邏輯――以在幾十萬(wàn)雙襪子中找利潤(rùn)的精神去摳成本。
事實(shí)上，我國(guó)與新能源裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)之間的差距，某種程度上可以視為大規(guī)模制造與技術(shù)創(chuàng)新之間的差距。
我國(guó)依靠龐大產(chǎn)能坐上了世界新能源大國(guó)的寶座，雖然看上去風(fēng)光無(wú)限，但其實(shí)存在很多隱患，首當(dāng)其沖的就是對(duì)國(guó)外市場(chǎng)――包括銷(xiāo)售市場(chǎng)、原材料進(jìn)口和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口的過(guò)度依賴(lài)。這樣做的直接后果就是，我們不僅在技術(shù)上受制于人，而且只要國(guó)外市場(chǎng)稍有波動(dòng)，國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)就可能面臨滅頂之災(zāi)。我國(guó)光伏業(yè)剛剛挺過(guò)去的那場(chǎng)“寒冬”便是最慘痛的教訓(xùn)。
發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。截至2011年12月末，化學(xué)工業(yè)固定資產(chǎn)投資9601.26億元，比上年增長(zhǎng)28.10％，高于全行業(yè)平均增幅4.7個(gè)百分點(diǎn)，占比67.13％。進(jìn)出口總額3239.96億美元，比上年增長(zhǎng)24.60％，占全行業(yè)進(jìn)出口總額的53.40％；其中，進(jìn)口1838.28億美元，增長(zhǎng)21.20％，占行業(yè)進(jìn)口總額的42.28％；出口1401.68億美元，增長(zhǎng)29.40％，占行業(yè)出口總額的81.33％。
中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：2011年末，我國(guó)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)企業(yè)達(dá)21908家，行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)4.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)20.60％。2011年，我國(guó)規(guī)模以上化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33.34％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)3978.19億元，同比增長(zhǎng)32.08％。
本文的研究范圍是化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)，并與化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、塑料制品業(yè)等五個(gè)行業(yè)的總和進(jìn)行比較，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“化工業(yè)”。
化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)在整個(gè)化工業(yè)里占主導(dǎo)地位，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等，都占超過(guò)50％以上。所以發(fā)展好化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)展整個(gè)化工業(yè)有著不容小覷的作用。
細(xì)分子行業(yè)收入利潤(rùn)概況
2011年，我國(guó)規(guī)模以上化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的細(xì)分子行業(yè)中的收入利潤(rùn)如下所示。
基礎(chǔ)化學(xué)原料制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)16586億元，同比增長(zhǎng)34.51％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)956.9億元，同比增長(zhǎng)37.60％。
肥料制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)7290.9億元，同比增長(zhǎng)38.22％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)444億元，同比增長(zhǎng)73.99％。
農(nóng)藥制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1945億元，同比增長(zhǎng)29.67％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)125.95億元，同比增長(zhǎng)21.44％。
涂料、油墨、顏料及類(lèi)似產(chǎn)品制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)4488.88億元，同比增長(zhǎng)24.89％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)316.7億元，同比增長(zhǎng)13.04％。
合成材料制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)107l8.4億元，同比增長(zhǎng)33.50％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)582.16億元，同比增長(zhǎng)23.17％。
專(zhuān)用化學(xué)產(chǎn)品制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)16155.9億元，同比增長(zhǎng)35.02％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)1260.9億元，同比增長(zhǎng)32.33％。
日用化學(xué)產(chǎn)品制造工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)3171億元，同比增長(zhǎng)23.38％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)291.47億元，同比增長(zhǎng)15.73％。
發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)總產(chǎn)值及發(fā)展趨勢(shì)
由前文數(shù)據(jù)可知，我國(guó)的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)在化學(xué)工業(yè)中占主導(dǎo)地位。2007～2011年間，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值在穩(wěn)步上升，雖然2008年受金融危機(jī)的打擊，但工業(yè)總產(chǎn)值還是使得有一定量的增長(zhǎng)，直至2011年經(jīng)濟(jì)得到復(fù)蘇后，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值又有了巨大的增長(zhǎng)。按照線性增長(zhǎng)趨勢(shì)，在接下來(lái)的2012～2015年，可預(yù)計(jì)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值應(yīng)該分別在70000，75000、80000、85000億元區(qū)域范圍。
企業(yè)增加值及發(fā)展趨勢(shì)
規(guī)模以上企業(yè)的增加值可以在一定程度上代表整個(gè)行業(yè)增加值水平。在2005～2009年期間，中國(guó)化學(xué)工業(yè)加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，建設(shè)了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型生產(chǎn)裝置，淘汰了一批技術(shù)落后的和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的裝置，使得生產(chǎn)更具效益化?；瘜W(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，在2009年，更是突破10000億大關(guān)。按照線性趨勢(shì)，可預(yù)見(jiàn)2010～2013年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)增加值應(yīng)為12000、14000、16000、18000億元。
增長(zhǎng)狀況
化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)增長(zhǎng)較快。2008～2011年間我國(guó)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率分別達(dá)到l0.00％、14.60％、15.50％和33.34％。
2008～2010年間增長(zhǎng)速度比較低迷。主要是原因是2008年受世界金融危機(jī)的影響，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)受到嚴(yán)重沖擊。值得欣慰是在2011年中經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的增幅陡然升高。
大中型企業(yè)數(shù)量
一定集中度水平是產(chǎn)業(yè)開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要條件。大中型企業(yè)數(shù)量及大中型企業(yè)增加值占規(guī)模以上企業(yè)增加值的比重可以在一定程度上說(shuō)明化學(xué)工業(yè)集中度。我國(guó)化學(xué)工業(yè)企業(yè)數(shù)量在逐年的增加。2009年化學(xué)工業(yè)大中型企業(yè)數(shù)量為5578個(gè)，比2005年增加了1252個(gè)。而在整個(gè)化學(xué)工業(yè)企業(yè)中，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)又占據(jù)了其中很大一部分，屬于主導(dǎo)地位。
從業(yè)人員數(shù)
2.機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在問(wèn)題
中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)由于受到30-40年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。
(1)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后
尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。或者用高儲(chǔ)備來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。
(2)企業(yè)應(yīng)變能力差
今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需求多樣化。按訂單裝配MTO,按訂單制造MTO,按訂單設(shè)計(jì)MTD,大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶(hù)—銷(xiāo)售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求,適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶(hù)定制化的要求。
(3)成本計(jì)算不準(zhǔn)確,成本控制差
人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,也很少進(jìn)行成本分析,因此成本控制差。
(4)信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享
制造業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。
(5)科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織,一般業(yè)務(wù)流程不合理,業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,隨意性大。
(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件,執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。
(7)管理工具落后,大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),但應(yīng)用仍是分散的,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。
(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如:敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、客戶(hù)關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等。
3.用信息技術(shù)提高機(jī)械制業(yè)管理水平
上述目前管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)面前刻不容緩任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng),選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶(hù)關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng),通過(guò)管理咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程重組,優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用上述軟件系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是:
(1)建成一個(gè)覆蓋全
公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作,并通過(guò)Intranet、Internet 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系,形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。 (2) 采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。打破臺(tái)套計(jì)劃的方式,按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系,最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,最大限度的降低庫(kù)存和成本,提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。
(3)實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理,供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用,真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享,避免冗余。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序,做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
(4)針對(duì)目前各管理部門(mén)中信息分割的情況,建立以客戶(hù)為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本核算到成品發(fā)貨全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。
(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級(jí)成本核算體系,采用先進(jìn)的成本核算方法,較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本,為銷(xiāo)售報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析,找出降低成本的因素,有效降低成本。
(6)使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),利用多種分析方法,進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。
(7)通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái),使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能,從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。
4.中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理的特點(diǎn)
機(jī)械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個(gè)性;機(jī)械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類(lèi)型,生產(chǎn)批量,生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異;中國(guó)的制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就這些特點(diǎn)加以論述:
(1)機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè),其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型,生產(chǎn)批量,生產(chǎn)組織方式不同,需要不同的解決方案。下圖列出生產(chǎn)類(lèi)型的劃分:
? 這些制造類(lèi)型的特征:
離散制造——不同的物料經(jīng)過(guò)非連續(xù)的移動(dòng),通過(guò)不同路徑,生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車(chē)、機(jī)床、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、家電等。
流程工業(yè)——物料經(jīng)過(guò)混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng),物料大多連續(xù)地通過(guò)相同路徑,生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類(lèi)型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計(jì)量單位,同一物品多個(gè)質(zhì)量等級(jí)、批號(hào)跟蹤、保質(zhì)期等特點(diǎn),一般用專(zhuān)業(yè)流程工業(yè)軟件。
單件生產(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶(hù)需求生產(chǎn),產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長(zhǎng)。有時(shí)一個(gè)合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠(大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐)重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分,設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外,需增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(項(xiàng)目管理),關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。
多品種小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測(cè),或按訂單生產(chǎn),按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車(chē)間、工段、班組,如鑄、鍛、鉚、焊、車(chē)、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM,SCM等。
大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測(cè),也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料(零件、部件)為對(duì)象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造,中長(zhǎng)期計(jì)劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP,執(zhí)行計(jì)劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫(kù)存、條碼物料跟蹤等計(jì)劃。CRM,電子商務(wù)就很重要。
大規(guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)個(gè)性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率,降低成本的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線,但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。
［中圖分類(lèi)號(hào)］F424 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）15-0149-02
1 我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家最基礎(chǔ)的行業(yè)，也決定了一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的整體水平，起步早，但發(fā)展又最令人擔(dān)憂，比如現(xiàn)在中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)相比機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)效率都要高得多，當(dāng)然這也是因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)的特性起了決定性的因素。
面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周?chē)h(huán)境還存在許多問(wèn)題，需要改進(jìn)和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進(jìn)水平帶來(lái)極大的困難。隨著我國(guó)改革的不斷深入，對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，為我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的振興和發(fā)展提供了前所未有的良好條件。當(dāng)今，制造業(yè)的世界格局已經(jīng)和正在發(fā)生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經(jīng)形成，世界經(jīng)濟(jì)重心開(kāi)始向亞洲轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)征兆，制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式也在迅速變革之中。所有這些又給我們帶來(lái)了難得的機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，深化改革，以振興和發(fā)展中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)為己任，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，以使我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)趕上世界先進(jìn)水平。
2 世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的特點(diǎn)
21世紀(jì)，世界機(jī)械工業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展階段，對(duì)比其他行業(yè)，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下這些主要特點(diǎn)：
（1）經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?。全球化的規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國(guó)公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛加強(qiáng)對(duì)其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應(yīng)能力。
（2）地位基礎(chǔ)化。發(fā)達(dá)國(guó)家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國(guó)工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻(xiàn)均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)“信息化社會(huì)”的工業(yè)化國(guó)家，也無(wú)不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。
（3）機(jī)械制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)加劇。現(xiàn)代并購(gòu)不再一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，這是機(jī)械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)，日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資建廠的風(fēng)險(xiǎn)增大，也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購(gòu)的手段。在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取規(guī)模效益的目的。以高技術(shù)為內(nèi)涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新的威脅，使跨國(guó)公司走上了聯(lián)合之路，以形成強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購(gòu)，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。
（4）機(jī)械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化。傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國(guó)為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷(xiāo)往其他國(guó)家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國(guó)外制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售到東道國(guó)或其他國(guó)家。特點(diǎn)是：自己擁有制造設(shè)施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國(guó)的原材料、人員或資金等。
3 機(jī)械制造行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
隨著信息技術(shù)革命，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國(guó)公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷(xiāo)售。機(jī)械制造業(yè)公司在全球范圍建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷(xiāo)。原材料調(diào)配、零部件采購(gòu)全球化已成為世界機(jī)械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
機(jī)械制造業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，有四種重要趨勢(shì)將對(duì)其產(chǎn)生重大影響。
（1）機(jī)械制造業(yè)技術(shù)的融合。在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國(guó)格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1/3。
（2）機(jī)械制造業(yè)服務(wù)性思維。在從電梯到工廠設(shè)備等的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤(rùn)增加已不再是因?yàn)榘垂潭ㄒ?guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠家能按用戶(hù)的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化特殊的需求。
（3）機(jī)械制造業(yè)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不是閉門(mén)造車(chē)，而是在面向開(kāi)放的公共平臺(tái)和社會(huì)資源。如美國(guó)最大的家用電器制造商惠而浦公司，對(duì)由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
（4）機(jī)械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略。為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興我國(guó)機(jī)械制造業(yè)，把我國(guó)的機(jī)械產(chǎn)品源源不斷地推向國(guó)際市場(chǎng)，并牢固地占有國(guó)際市場(chǎng)，有必要重新認(rèn)識(shí)機(jī)械制造業(yè)，認(rèn)清21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)、機(jī)械制造工藝裝備的特點(diǎn)以及我國(guó)機(jī)械制造工程師應(yīng)掌握高新技術(shù)的主要方向。
