序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)濟管理的方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091

[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03

1 加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的組織建設，保障各項經(jīng)濟管理工作的正常運行

公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫(yī)院領導要高度重視經(jīng)濟管理工作。建議醫(yī)院應建立經(jīng)濟管理的三級管理網(wǎng)絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經(jīng)濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的第一責任人，其職責是對醫(yī)院各項經(jīng)濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經(jīng)濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監(jiān)察、總務后勤、設備管理、醫(yī)護管理部門等。其職責是：按照國家有關規(guī)定定期召開會議，梳理醫(yī)院各項經(jīng)濟活動業(yè)務流程，在此基礎上指導經(jīng)濟管理辦公室建立健全各項經(jīng)濟管理內部管理制度并督促認真執(zhí)行，對醫(yī)院經(jīng)濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優(yōu)化、改進各項經(jīng)濟管理流程。經(jīng)濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的各項制度和規(guī)定，負責組織實施醫(yī)院預算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、內部控制等各項經(jīng)濟管理具體工作。

2 強化醫(yī)院經(jīng)濟管理各方面的制度建設，營造良好的經(jīng)濟管理工作氛圍

各項經(jīng)濟管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關系到醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關制度一般包括：醫(yī)院內部控制制度、醫(yī)院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財務報銷規(guī)定、各項費用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應嚴格按照制度規(guī)定，結合工作實際，一要梳理優(yōu)化各項經(jīng)濟管理業(yè)務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經(jīng)濟活動要實行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項管理制度匯編成手冊，印發(fā)至相關科室及全院管理干部，以供學習執(zhí)行；四要明確對各項經(jīng)濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執(zhí)行落實到實處。

3 公立醫(yī)院各項經(jīng)濟活動管理的方法措施

3.1 醫(yī)院預算管理

醫(yī)院的財務部門應根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃，按照規(guī)定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據(jù)批復的預算安排醫(yī)院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執(zhí)行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規(guī)范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執(zhí)行情況進行分析并將結果匯報醫(yī)院預算管理委員會。

作為醫(yī)院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執(zhí)行的有效性；同時應強化對預算執(zhí)行情況考核結果的應用，應將各科室預算執(zhí)行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的約束。

3.2 醫(yī)院財務收支管理

醫(yī)院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理；通過加強內涵管理，進一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結構，提高業(yè)務收入中技術勞務性收入的比重。

作為具體負責醫(yī)院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫(yī)院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫(yī)院物價管理部門應根據(jù)省市醫(yī)療收費制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費項目、標準，進一步補充完善醫(yī)院醫(yī)療收費體系，依法組織各項醫(yī)療收入，做到不多收、不漏收，確保醫(yī)院收入的完整性，同時要進一步完善價格監(jiān)督檢查機制，加強對收費標準執(zhí)行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫(yī)院財務部門應設置票據(jù)專管員，加強各類財務票據(jù)的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫(yī)保管理部門加強對各項醫(yī)療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫(yī)院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規(guī)定辦理各項支出事項。醫(yī)院費用結算管理部門應嚴格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續(xù)工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監(jiān)管；進一步加強醫(yī)療欠費病人的管理，減少壞賬。醫(yī)療質量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應在保證醫(yī)療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應進一步落實公立醫(yī)院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫(yī)院各項經(jīng)濟工作運轉的前提下，合理控制人員數(shù)量，提高醫(yī)務人員薪資待遇，充分調動醫(yī)務人員積極性。

3.3 醫(yī)院成本核算與控制管理

醫(yī)院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。

醫(yī)院財務部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫(yī)療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數(shù)量；在保證醫(yī)療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛(wèi)生材料消耗，控制藥品費用。醫(yī)院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業(yè)機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節(jié)能管理制度，控制能源消耗，推動節(jié)約型醫(yī)院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

3.4 醫(yī)院國有資產(chǎn)管理

醫(yī)院應按規(guī)定要求設置資產(chǎn)管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規(guī)定報批；加強負債管理，嚴格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設標準和配置大型醫(yī)用設備；嚴格資產(chǎn)管理，明確管理職責，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執(zhí)行負債審批制度。醫(yī)院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監(jiān)理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規(guī)定辦理決算審計。

3.5 醫(yī)院采購業(yè)務及合同管理

醫(yī)院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規(guī)定，落實藥品耗材網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規(guī)定執(zhí)行，未納入政府采購范圍的，醫(yī)院應嚴格按照院部物資采購流程規(guī)定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監(jiān)管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監(jiān)控，對重大經(jīng)濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。

醫(yī)院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規(guī)定報上級部門批準；醫(yī)院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫(yī)藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規(guī)定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領用審批等環(huán)節(jié)管理；對計劃外的采購業(yè)務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫(yī)院行政管理部門負責對醫(yī)院的所有合同業(yè)務實施統(tǒng)一規(guī)范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統(tǒng)計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫(yī)院審計部門重大經(jīng)濟合同履行情況應進行專項審計。

3.6 醫(yī)院績效考核與分配機制建設

醫(yī)院應結合公立醫(yī)院改革實際，完善公立醫(yī)院內部考核與獎懲制度，充分調動醫(yī)務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規(guī)范診療的激勵約束機制，促進規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用不合理增長，提升醫(yī)院服務能力和水平。

篇（2）

國內外對微分方程在經(jīng)濟領域的應用的研究有很多，在當代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)學在我們的生活中可以說無處不在，尤其是在經(jīng)濟管理中的應用越來越廣泛。微分方程在其中展示了它強大的生命力與廣泛的應用性，成為重要的研究工具之一，而常微分方程是對經(jīng)濟管理問題進行定量研究的最重要、最基本的數(shù)學工具之一。

在代數(shù)、常微分方程是最簡單也是最重要的類方程，常微分方程在解決問題是我們在日常生活中常用的一種手段動作也很多，在經(jīng)濟管理領域的應用，例如，人們?yōu)榱死斫饨?jīng)濟變量之間的內在規(guī)律和關系，經(jīng)常需要使用微分方程，需要建立一個經(jīng)濟函數(shù)與導數(shù)之間的關系滿足他，并確定研究函數(shù)根據(jù)一些已知條件來確定這個函數(shù)的表達形式。在數(shù)學方面，建立和求解微分方程。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)常會遇到已知函數(shù)導數(shù)的問題，即解決常微分方程的問題，我們只需要找出已知和未知之間的關系在已知的條件下，用方程，知道然后解決之間的關系，可以逐步推行我們需要的未知值。

方程可以是一個方程也可以多個方程，當問題變得復雜時，自然也會變得復雜的方程。根據(jù)不同的問題的特點，也會產(chǎn)生不同類型的方程。例如，當研究自由落體，自由下落時需要計算對象，該對象從地面距離和下降時間；或在空間方面，飛機發(fā)動機功率的影響下，是如何在太空中飛行和軌道的最佳設計。這個復雜的問題似乎是一個障礙，但事實上，通過一些簡單的問題都是一樣的，仍然是一個需要的條件已知的已知和未知之間的關系的痕跡，然后列出相應的方程，并解決。只是，這個方程求解過程非常復雜，一個特殊的方法解決需求。同樣的原理也可以被用于經(jīng)濟管理的問題，只要我們找出已知和未知之間的關系，可以列出常微分方程來解決這個問題。

解常微分方程和相關理論出現(xiàn)以來，可以描述的爭鳴。多年來，您偉大的數(shù)學家還介紹了各種各樣的方法，以及解決技能。常微分方程，方程的影響類型的方程的解和解的類型，對于不同類型的方程和解，都有不同的解決方案。這也需要掌握一些特殊定理、方法等等。

現(xiàn)在人們的常微分方程，研究了很大的進步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通過一些方法解決方案的一般公式，然后根據(jù)具體情況，一些特定的值，你需要解決方案的特點。但是，經(jīng)過大量的計算和思考，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以準確計算一般微分方程的解決方案或解決方案的特點并不是很多，大多數(shù)的方程能夠準確地找出解決方案的一套，即使一些必需的參數(shù)是已知的。人們可以使用一些方法來近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解決方程的過程中得到了近似解或最優(yōu)解，而不是簡單的一元方程建立了。

之后，在現(xiàn)實生活中經(jīng)濟應用程序，它是發(fā)現(xiàn)，傾向于解決問題不需要請求一般或特定的解決方案，但需要知道方程在什么情況下會出現(xiàn)什么樣的解決方案，可以滿足一些生產(chǎn)和生活的需要。例如，給定一個方程，我們需要知道在什么情況下方程的解存在，什么情況下不存在解決方案；或者，在一個給定的前提下方程，知道在什么條件下可以找出幾組的通用解決方案，為我們和通解計算所需的特殊解決方案的價值，有用。通常我們更擔心的是，這個問題，不只是尋找解決微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自動化、電子通信、化學研究領域等等，所有方面的科學領域需要解決的問題常微分方程的研究。自改革開放以來，許多企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展水平不整潔。和企業(yè)隨時間變化過程的研究，及其經(jīng)濟管理問題的變化，用微分方程描述的是一個更好的方法。因此，研究常微分方程類型的新的解決方案，來幫助我們在很多學科，處理問題，突破困難的重要方法。所以我們需要解決在新類型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促進不同學科的蓬勃發(fā)展。

許多請求方程的近似解，微分方程并保證一定的精度范圍內，人類在科學技術的不斷發(fā)展，所需的精度會越來越高，和數(shù)學學科的進步，可以計算的準確性也會越來越高，為了滿足其他科目為數(shù)學方法的需要。尋找新的解決常微分方程類型的微分方程的研究科學家和數(shù)學家們一直在努力的目標?？梢越鉀Q目前已知的類型并不多，變化的方程，目前已知，相比之下，類型或少數(shù)的可解性，還需要通過大量的研究來判斷和解決可以解決其他類型的常微分方程。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高等數(shù)學不僅在經(jīng)濟管理是一種有效的工具來解決這個問題，而在其他領域，如環(huán)境治理、人口預測，傳染病的傳播，以及藥物在體內的分布將會得到越來越多的應用，為了解決實際問題，越來越多的人。

總之，常微分方程的作用很多，尤其是在經(jīng)濟管理中的應用越來越廣泛。必須由經(jīng)濟學定量研究。和高等數(shù)學的定量研究是經(jīng)濟管理的問題，最重要和最基本的數(shù)學工具之一。雖然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的進步，但是對于龐大的數(shù)字海洋，或一些定理方法技巧是不夠的。本文中描述的只有一小部分微分方程應用于經(jīng)濟管理，需要進一步討論。應該指出，使用微分方程來解決問題，根據(jù)實際問題正確使用微分方程。

（作者單位：沈陽師范大學）

參考文獻：

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2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有何意義經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務信息化體系的建設除了促進內部工作的需要外，還是為了適應外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個信息管理，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，為經(jīng)濟部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟管理信息化的應用經(jīng)濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設才能做好。在不同的經(jīng)濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業(yè)績，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實完整的數(shù)據(jù)基礎和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性都需要經(jīng)濟管理信息化作為順利實施的基礎。

二、建立激勵機制

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中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

近年來，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步，給政府部門和企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了嶄新的要求。所謂經(jīng)濟管理就是指管理者為了實現(xiàn)預定的目標，而對企業(yè)所實行的經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、協(xié)調和監(jiān)督的管理方式。

一、加強經(jīng)濟管理的意義

想要對經(jīng)濟管理工作進行完善創(chuàng)新，前提是要明確經(jīng)濟管理的職能與作用。

1組織管理活動是人類區(qū)別于動物的特征之一，也是人類社會加速進步的關鍵。人類征服自然和改造自然的能力，不單只來自于具有一定勞動技能的生產(chǎn)者，還源于人類的經(jīng)濟管理活動的進步。經(jīng)濟管理的水平越高，就促進人與人、人與物、物與物之間的相處和合作利用形式更加科學化，越能在生產(chǎn)的過程中達到事半功倍的效果，越能使得生產(chǎn)力與生產(chǎn)資料協(xié)調統(tǒng)一，征服和改造自然的能力也就越強，從而擴大經(jīng)濟效益。

2通過科學的管理措施可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力體系?；ゲ幌喔傻纳a(chǎn)力要素，不可能自發(fā)的形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)，只有通過科學可行的管理措施，將他們有機的結合在一起，才會變?yōu)橛袃r值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。

3合理的管理充分發(fā)揮科學技術的作用，管理與技術互相協(xié)調、相得益彰?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，但是無論什么樣的科學技術，都不可能靠自身形成有價值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。只有通過有效的管理措施，才能使科學技術真正轉化為生產(chǎn)力。不但如此，管理還為采用更先進的科學技術準備了條件，因為技術越是先進，越需要高水平的管理能力。

4管理工作的好于壞，制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮。勞動工具、勞動者、勞動對象、技術和管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)要素，這五者只見并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結合在一起，形成一個生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)來運行的。因此，管理組織水平的高低，就會產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)能力。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理信息化，是新時代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟管理的要求。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容主要包括三個方面：（1）通過基本財務流程的信息化和規(guī)范化，來保證財務信息在部門的內部得到及時的傳遞和共享。通過對業(yè)務處理流程管理、財務流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來實現(xiàn)整個財務流程的一體化管理?；矩攧樟鞒痰囊惑w化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要內容，這樣不僅能使公司內部的業(yè)務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序都得到有效的協(xié)調管控，同時也能保證決策過程和財務操作的透明化和科學性。（2）財務數(shù)據(jù)的信息化。財務數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的重要內容，財務數(shù)據(jù)是反映財務收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構建財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準則中所包含的真正意義，否則即使是再科學的管理制度，也只會流于形式。被管理者和管理者都應該強化提高自我意識和素質，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟基礎管理。人員自我素質的提高可以幫助管理者學會從本質上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學規(guī)范的行為準則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實質的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有何意義

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務信息化體系的建設除了促進內部工作的需要外，還是為了適應外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個信息管理，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，為經(jīng)濟部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟管理信息化的應用

經(jīng)濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設才能做好。在不同的經(jīng)濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業(yè)績，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實完整的數(shù)據(jù)基礎和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性都需要經(jīng)濟管理信息化作為順利實施的基礎。

三、建立激勵機制

自古至今，經(jīng)濟管理中都存在著激勵措施。在經(jīng)濟管理中實施激勵機制，能夠影響到運行機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略等各個環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎管理上注入管理創(chuàng)新的內涵。激勵機制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢原則。發(fā)揮優(yōu)勢原則即以自身的長處為基點，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢條件，形成具有特色和競爭力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本準則。

篇（5）

前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)國內外競爭日益激烈，企業(yè)提高自身的經(jīng)濟管理能力顯得至關重要，也直接關系到企業(yè)的命運。國內企業(yè)相對發(fā)達國家的大型企業(yè)在經(jīng)濟管理理念、模式、方法等方面仍然存在較大的差距，這是國內企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題之一，也是今后發(fā)展中要集中力量解決的關鍵性管理問題。因此必須根據(jù)國際經(jīng)濟形勢的不斷變化，及自身發(fā)展的實際需求，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)必須堅持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，以全面提升自身的管理效率和質量。

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

企業(yè)管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)經(jīng)濟活動過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利為目地的活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證管理的實際效率和質量，必須逐步構建完善的經(jīng)濟管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的全面實現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，必須順應時展潮流，而且要積極引入先進的管理理念、模式、方法，進而才能保證經(jīng)濟管理體系的科學性、合理性與時效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調企業(yè)內部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。

2.市場經(jīng)濟新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

2.1經(jīng)濟管理與企業(yè)的各項管理工作具有廣泛聯(lián)系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，所有的管理項目都要涉及到資金的調配與應用，即企業(yè)的經(jīng)營與管理活動都要圍繞其長期發(fā)展目標而開展。在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，必然會涉及到所有的部門和人員，因為經(jīng)濟管理的效果與企業(yè)、個人的收入都是息息相關的，所以只有在企業(yè)內部形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能保障各項管理措施的有效推廣，并且取得預期的管理效果。

2.2財務指標直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，高層領導的決策是至關重要的，而最終形成的月份、季度、全年財務指標則直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定時，管理者可以根據(jù)相關財務指標進行經(jīng)營活動、營銷策略、生產(chǎn)技術的調整，在提升自身綜合實力的同時，也促進了經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作以價值形式為基礎，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性的治理。在價格形式理念的影響下，現(xiàn)代企業(yè)可以將生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以及相關物質條件均進行科學的規(guī)劃與控制，以達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的最終目標。由此可見，經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作，也是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下的重要管理項目之一。

3.我國市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

3.1管理職責不明確

現(xiàn)代企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動都是圍繞追求利益最大化的目標而開展，但是對于現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的考核并不僅僅是經(jīng)濟收益這一項，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作必須實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，否則企業(yè)的發(fā)展前景必將受到一定的影響。而我國企業(yè)基本都設置了相應的經(jīng)濟管理職能部門，并且在各部門中配備了足夠的專業(yè)人才，但是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導致各部門之間的溝通與配合存在嚴重的問題。尤其是在出現(xiàn)管理責任時，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象普遍存在，其根本原因是管理職責不明確。

3.2管理組織相對落后

目前，在國內現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，管理組織相對落后的現(xiàn)象極為普遍，其主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)經(jīng)濟管理組織的模式過于單一化，部分企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，甚至逐步開始集團化運作，但是在經(jīng)濟管理組織的構建時，仍然沿用傳統(tǒng)的理念和模式，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在；（2）在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，主管或高層領導的管理幅度過寬，即經(jīng)濟管理工作多是由部門經(jīng)理或負責人進行監(jiān)管，而主管或高層領導則很少過問或參與具體的經(jīng)濟管理工作，從而導致企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度不足，嚴重影響了相關工作的推進；（3）在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，普遍存在一定的矛盾，經(jīng)濟管理中所獲取的各類信息和數(shù)據(jù)與實際出入較大，導致主管領導無法依據(jù)經(jīng)濟管理文件進行科學、客觀的決策；（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織的適應性相對較差，在面臨較為復雜的工作項目時，無法及時作出相應的調整，從而導致工作效率的降低。

3.3傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴重

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的要求。國內部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，而不得不一再追加項目的投資或增加擴大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟投入，從而導致經(jīng)濟管理工作無法按照先進的理念和模式進行推廣，其根本原因是傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴重。

4.新時期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決方法

針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中普遍存在的問題，企業(yè)管理者必須及時轉變企業(yè)經(jīng)營觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營體系，提高經(jīng)營管理水平，深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放，資金籌措與營運資本管理。深刻認識到加強經(jīng)濟管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解決方法，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

4.1實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念的更新

在現(xiàn)代企業(yè)的各項管理活動中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，也是引導具體管理行動的重要指導思想。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，強化企業(yè)全員，尤其是高層領導者的管理觀念創(chuàng)新是十分重要的，也是營造良好內部管理環(huán)境的基礎條件。在企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新過程中，必須適時引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點，以保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中，形成科學的管理觀念和全局觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有涉及面廣、影響大等特點，所以在創(chuàng)新管理觀念的指導下，企業(yè)還要在對各類風險進行準確預估的基礎上，注重新型管理技術和方法的大膽實踐。

4.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略

作為社會主義經(jīng)濟社會的重要經(jīng)濟組織，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理制度和策略的創(chuàng)新中，不但要全面解決企業(yè)內部現(xiàn)有的組織模式問題，而且要為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。在經(jīng)濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，以提升管理制度的實際操作性和管理效力。同時，為了進一步明確經(jīng)濟管理制度中的相關權利與義務，必須關注獎罰制度的實際執(zhí)行情況，對于工作中存在問題的領導或員工一定要按照規(guī)定進行處罰；而在工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，則要給予一定的物質獎勵。

在企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新中，應注意從以下幾方面入手：（1）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的觀念，盡量消除阻礙經(jīng)濟管理策略制定和實施的外界阻力，尤其是企業(yè)的主管領導必須認清加強經(jīng)濟管理的迫切性和重要性，并且堅持以身作則，自覺帶動企業(yè)全體員工參與到各項經(jīng)濟管理工作中；（2）樹立科學管理、制度約束的創(chuàng)新思想，在企業(yè)的經(jīng)營活動與戰(zhàn)略部署中華，必須強調集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。

4.3加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化

經(jīng)濟管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時所采取的模式和方法，經(jīng)濟管理體系是由企業(yè)主管領導確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負責人來進行。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的上述特點，在對其進行評審及優(yōu)化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優(yōu)化的模式。企業(yè)主管領導應重視定期組織人員對于經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行情況進行評審，并且根據(jù)多次評審結果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

4.4加強人力資源管理，保證經(jīng)濟運行

經(jīng)濟效益取決于成本的投入和產(chǎn)出，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。讓企業(yè)文化融入員工個人價值觀里，為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭的動力。

5.結束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創(chuàng)新和實踐，而且要積極借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，不斷完善國內企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，以實現(xiàn)國內企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻：

篇（6）

事業(yè)單位在我國的社會服務性組織中占主體地位，在我國社會發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運轉的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展息息相關。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)的完善。因此，如何合理通過人力資源經(jīng)濟管理工具，為事業(yè)單位營造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問題是本文研究的重點內容。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法現(xiàn)存問題

（一）招聘模式有待改進事業(yè)單位的人員招聘渠道主要是面向社會公開招聘，競聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規(guī)劃的缺失，一是會導致不能全面了解到各類專業(yè)人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預測不到長期的人員供給，從而不能采取有效的應對措施，人員的需求與供給存在動態(tài)不均衡;二是不能科學有效地調配人員，把招聘對象放置于適合其能力與特點的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調動員工的主觀能動性。

（二）激勵機制不夠完善目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時，監(jiān)督管理相關工作人員沒有負到應有的責任，暴露出監(jiān)督管理機制存在不容忽視的問題。總之，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問題。

（三）績效考核機制與薪酬機制不夠協(xié)調績效考核機制與激勵機制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績效考核制度是薪酬制度制定的主要依據(jù)，二者不可分開看待。但在事業(yè)單位中存在績效考核機制與激勵機制不協(xié)調的現(xiàn)象，績效高的員工未必能得到較高薪酬，而績效低的員工也不一定會受到合理的批評或懲罰，這導致出現(xiàn)員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現(xiàn)象。

（四）優(yōu)秀人力資源匱乏任何企業(yè)最重要的資源就是人力資源，聚集優(yōu)秀人才是事業(yè)單位長遠發(fā)展的重要手段。但目前由于招聘和激勵機制的不完善，事業(yè)單位對優(yōu)秀人才的吸引力逐漸降低，留在事業(yè)單位的員工很多都墨守成規(guī)、得過且過，缺乏進取心。這也反映出人力資源管理工作中還存在許多問題，不關注對員工的激勵培訓和精神鼓勵，沒有形成獨特和具有感召力的企業(yè)文化，員工缺乏責任感和歸屬感，因而導致專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀。

二、事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)存問題的相應對策

（一）優(yōu)化原有招聘模式優(yōu)化傳統(tǒng)招聘模式能為推進事業(yè)單位人力資源管理的完善與發(fā)展提供助力。從招聘模式來看需要根據(jù)市場人力資源發(fā)展現(xiàn)狀制定合理規(guī)劃，將外部招聘和內部晉升結合起來，一方面外部招聘可以為事業(yè)單位帶來新的活力，為事業(yè)單位帶來新的管理經(jīng)驗，有助于事業(yè)單位的創(chuàng)新；另一方面，職務晉升有利于鼓舞員工工作積極性，職位的上升帶給員工的不僅是更高的薪資待遇，更重要的是使員工自身認識到組織對其十分認可，進一步提高員工工作進取心。此外，內部晉升不僅能鼓舞單位工作人員的士氣，同時還有利于吸收本事業(yè)單位外部的優(yōu)秀人才，因為真正有潛力有能力的人才會意識到，即使自己進入該事業(yè)單位一開始職位較低，但只要有能力就能夠在較短時間內達到一定的管理層級。因此，事業(yè)單位既要拓寬招聘渠道，多與優(yōu)秀高?；蚱髽I(yè)交流溝通，挖掘外部優(yōu)秀人才，也要注重單位內部人才培養(yǎng)和使用，通過考察員工績效，提拔優(yōu)秀員工，以便留住人才。

（二）完善激勵機制事業(yè)單位激勵機制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公開的原則。首先，工作職位盡可能根據(jù)不同員工的性格愛好和特長分配，揚長避短，激發(fā)其內在工作積極性。其次，工作任務安排最好有一定的難度，有利于激發(fā)員工迎難而上的進取精神。再次，激勵機制也不能僅僅是物質獎勵，要加大精神獎勵的比重，包括夸獎、改善工作關系、升職等多種方式。最后對于員工工作不積極的現(xiàn)象，不能僅僅依靠說教、鼓勵的方式來解決，需要進行適當?shù)貞土P，如罰款等經(jīng)濟管理方法。只有合理分明的獎懲制度，才可以激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，保障工作質量。總之，只有合理分工，該獎則獎，當罰則罰，才能夠有效解決人力資源管理中的問題。

（三）提高績效考核機制的科學性績效考核機制和薪酬機制息息相關，是影響職工上進心和工作熱情的重要因素。因此，協(xié)調二者關系，增強績效考核機制和薪酬制度的科學性和合理性十分重要。績效考核不僅要關注最終成績，更要注重職工工作狀態(tài)和成長路線，制定明確的績效標準，定期考核，將員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)紀錄到績效考核中，作為將來確定薪酬和福利的依據(jù)。同時薪酬管理制度也要跟進績效考核制度，加強創(chuàng)新，使績效考核機制和薪酬機制在事業(yè)單位運行過程中適應度、匹配度逐漸增強。對不同工作職位建立不同的績效考聘標準，建立完善公正的分配制度。既要讓職工經(jīng)過橫向比較和縱向比較之后對自己的薪資比較滿意，又不能為了留住人才而過度提高薪酬。其中橫向比較是指職工與別人比較，縱向是指職工與自己之前的薪資水平比較?？傊?，在制定薪酬機制時，應注意與績效考核機制相呼應，把握好二者之間的合理性。另外，對于具有特殊才能或處理復雜工作的職工也要照顧他們的心理，給予一定的物質和精神獎勵。

篇（7）

【關鍵詞】

電力工程;經(jīng)濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性

對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐－－工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經(jīng)濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內。

2、施工階段

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結算階段

在工程完工，進行結算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

【參考文獻】

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中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.085

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)對于目標成本的控制在企業(yè)的發(fā)展中有著至關重要的作用。完成目標成本的管理主要分為兩個階段：確立與達成階段。對于目標成本的確立主要是通過市場成本、行業(yè)報酬率來考慮，而達成階段是指企業(yè)的整個團隊對目標成本進行要求，達到標準。目標成本管理不僅需要企業(yè)內部各團隊進行組織內部的協(xié)調與配合，還需要企業(yè)對組織的內外部進行重修整合，從而從整體上達到對企業(yè)目標成本的控制。

1 目標成本管理概述

1.1 目標成本的含義

目標成本的概念是指企業(yè)通過制定預算的方式來對企業(yè)發(fā)展進行一定的規(guī)劃，并在特定時期內來完成企業(yè)制定的計劃。目標成本是企業(yè)的收益性目標，是需要通過一段時間對企業(yè)的內部與外部的經(jīng)營環(huán)境進行調查與研究得出的目標。企業(yè)目標成本管理是通過市場競爭的價格減去預期收益價格，最終得到的是產(chǎn)品目標成本，在此基礎上再對得到的目標成本進行管理與控制，科學有效地提高與管理企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 目標成本管理的內容

企業(yè)人員成本管理：這項成本管理包括對員工的薪資與管理培訓的費用，這一項成本是企業(yè)成本中重要的一項。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對于企業(yè)員工的基本素質、教育程度的要求也在提高中。不斷加強對員工的成本管理有助激發(fā)員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率。

產(chǎn)品材料管理：這種成本管理是指企業(yè)在運營的過程中，保證產(chǎn)品原材料質量的同時對原材料的成本進行有效的控制，通過這樣的方法來提升原材料的質量，控制原材料的成本。同時，這樣可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)設備購買與維護：不同企業(yè)在設備的使用上不同就會導致設備購買與維護費用不同，并且設備的維護在企業(yè)整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設備的消耗，提高設備的運行效率，從而降低目標成本，從總體上提高經(jīng)濟效益。

2 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

企業(yè)在發(fā)展的開始必須有成本支出，包括物質支出與勞動支出。這些支出都是企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導致其在一定程度上降低企業(yè)的利潤率，長期墊付成本的行為將會導致企業(yè)虧本或者倒閉。降低企業(yè)的目標成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都有屬于自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，通過制定屬于自己的目標來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一種非常有利的保證。

目標成本管理就是對企業(yè)進行一系列的管理與控制活動，制定合理的計劃對成本進行有效的控制，提高自己企業(yè)的競爭力，謀求企業(yè)的高效、快速發(fā)展。制定合理的目標成本，采取一定的措施，就可以維護與保證企業(yè)的競爭力。

目標成本管理是企業(yè)為了維護自身的經(jīng)濟發(fā)展，而進行的一系列有組織有計劃的管理活動。目標成本是生產(chǎn)活動整體產(chǎn)生的資源、資金消耗總和，我們需要計算出在這個過程中所要消耗的成本，然后制定標準，最終加以控制，從而達到我們對產(chǎn)品成本控制的目的。在這個成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內，同時有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，改善原本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。目標成本的作用是根據(jù)企業(yè)的實際情況降低成本的保證，是企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營內容具象化的方法，也是衡量企業(yè)實際經(jīng)營情況的標準，是企業(yè)生存和發(fā)展的目標，可見目標成本的管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業(yè)市場中，企業(yè)采取成本管理制度，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以提高消費者的滿意度，促進市場進入良性競爭趨勢中。

3 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

3.1 提高企業(yè)員工的成本管理意識，提高企業(yè)經(jīng)營效率

對于企業(yè)最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關乎企業(yè)生存與發(fā)展的問題，降低成本管理需要每一個員工都對成本管理有一個控制意識，對要達到的標準有一個明確認識。現(xiàn)階段，有一部分企業(yè)的經(jīng)營與管理理念已經(jīng)過時，對成本的要求過于寬松，導致企業(yè)的成本沒有得到有力的控制。而企業(yè)在運行時的觀念就是將成本控制落實到每個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，按照自己部門的規(guī)章制度去完成任務，進而企業(yè)可以將工作安排到每一個工作崗位中，形成一個有體系的運行制度，增強企業(yè)員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 將目標成本管理融入到企業(yè)的日常工作中

目標成本是企業(yè)運行的標準成本，我們需要對企業(yè)的運行實行標準化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標準。目標成本的制定是基于企業(yè)所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據(jù)每個部門提供的原始數(shù)據(jù)進行全面、仔細的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，我們需要制定每個部門成本控制的標準，讓部門與部門之間開展內部監(jiān)督的方法，并且在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都需要進行目標成本的考核與經(jīng)濟核算，根據(jù)核算來完善目標成本的制定。我們要將工作的規(guī)則制定安排在企業(yè)日常生活中的基礎工作中，建立分析制度，分析在目標成本管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應的解決辦法與應對措施。

3.3 完善基礎工作制度，提高目標成本的管理

提高目標成本管理是一個細致并且復雜的過程，我們需要根據(jù)企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息進行完整、準確、及時的匯報，企業(yè)則需要根據(jù)科學合理的方法對成本進行預估，成本管理部門需要根據(jù)這些信息制定規(guī)章制度去要求企業(yè)的每個經(jīng)營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標成本管理的控制。企業(yè)制定部門的工作制度有利于我們及時對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益進行監(jiān)管與控制，同時制定獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，保障制度在執(zhí)行與完成方面可以做到準確無誤，避免出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。

4 結語

企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的發(fā)展中面臨相當大的考驗，我們需要學會揚長避短，有效地從成本的角度去完善企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在復雜的經(jīng)濟條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業(yè)目標成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，是一個企業(yè)發(fā)展的方向。目標成本管理是一個非常細致的工程，企業(yè)必須做到萬眾一心來完成，最終達到對目標成本控制的目的。對于目標成本的管理將會是每一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，我們需要根據(jù)科學的方法，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2] 華欽.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2010，（7）.

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中圖分類號：TL364文獻標識碼： A

引言

工程經(jīng)濟管理工作是一項復雜而系統(tǒng)的工程，同時也是工程項目鏈構筑的重要組成環(huán)節(jié)，所以，搞好工程經(jīng)濟的管理對促進項目的經(jīng)營和生產(chǎn)、提升企業(yè)的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業(yè)管理者要高度重視項目經(jīng)濟管理工作，并將其納入到項目改革的重要議程當中。科學的開展工程經(jīng)濟管理工作，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，更能使企業(yè)和社會的整體經(jīng)濟效益得到提升。

一、工程經(jīng)濟管理風險的類型

1、投標報價風險

（1）中標與否的不確定性風險

在施工單位投標時，應分析資格預審申請書、招標文件及項目的條件、承包方式等信息，如果對這些信息分析不夠全面出現(xiàn)漏洞的話，就很可能會造成投標失敗。 再加上現(xiàn)在的建筑市場強手如林，施工企業(yè)投標競爭異常激烈,許多招標工程都要求合理最低價中標，微利經(jīng)營成為了當今市場競爭的必然結果。 如果投標人決策失誤，會失去承攬工程的機會，更不會有盈利。一旦沒有中標，企業(yè)在這之間所投入的人力、財力、物力都要打水漂了。

（2）低價中標的風險

施工企業(yè)低價中標后，由于建筑市場規(guī)則的不合理性，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業(yè)。 在這種情況下，即使企業(yè)順利拿下這項工程，也同樣會面臨一種風險,那就是有可能自己辛苦中的標干不下來，沒有利潤不說，還可能會賠錢。

（3）對招標單位的若干要求采取勉強答應所帶來的中標風險。 例如，施工企業(yè)如果對招標單位的讓利要求、墊資要求、撥款方式等其他要求，投標方在承諾時如果太勉強,在中標后工程實施的過程中，一旦不能兌現(xiàn)，力不從心，會導致招標方索賠等后果。

（4）墊資項目帶給施工企業(yè)的資金風險。 由于一些原因，業(yè)主一時無力承擔此項工程款，施工企業(yè)為了取得施工資格，不得不墊資施工、貸款施工。 在施工期間一旦遇到一些不可預知的事件導致項目拖延甚至停頓，后果將不堪設想。

2、施工管理風險

（1）來自外界的不可抗力因素影響的風險。 在施工期間不可避免的會受到當?shù)厮?、地質、氣候條件等因素的影響,這些現(xiàn)象的發(fā)生具有不可預知性，一旦發(fā)生，或多或少都會對工期的進度造成一定的影響，嚴重的話還可能會徹底摧毀已建成的項目產(chǎn)品,而且這方面的風險一般不在投標人的掌控之內。

（2）來自施工單位自身的風險。 在選擇施工方案的時候，若不能綜合考慮到自身施工技術、設備承載能力、工期、水文地質條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預期完成目標，工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。 另外，工程安全與質量也存在一定風險。 在工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。 企業(yè)對勞務分包隊伍的管理是否得當也會影響到企業(yè)的整體效益，其風險性也是存在的。 從現(xiàn)場實際操作來看，分包方通常會暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時有發(fā)生，再者，即使分包方按照合同要求進行施工，也存在一定風險，這是因為在建筑工程實施期間需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。 如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。

（3）來自業(yè)主方面的風險

施工合同是確定雙方權利、義務關系的具有法律效益的協(xié)議，本應秉著公平、互利、平等的原則簽訂。但業(yè)主單位為了保障自己的利益，通過施工合同的各種不合理條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)，如將 2%-2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二、三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。 另一方面，施工單位要掌握業(yè)主的信譽和財力,特別是項目的資金來源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若對這些了解不夠，比如說，在施工期間業(yè)主可能會因為一些原因無力繼續(xù)承擔工程費用，導致施工方工期延誤和工人窩工，自然會給施工單位造成一定損失。

二、工程經(jīng)濟管理風險的預防方法

1、建立健全工程經(jīng)濟管理體系。目前，企業(yè)應加強完善工程經(jīng)濟管理體系，主要應做到以下幾點：首先，建立完善的組織體系，包括工程設計部、市場營銷部、工程經(jīng)濟部等，使工程經(jīng)濟管理滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)；其次，完善內部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監(jiān)督而出現(xiàn)管理漏洞；最后，建立完善的采購制度，嚴格執(zhí)行材料檢查檢驗制度，防止劣質產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。

2、要加強施工人員業(yè)務培訓和教育

企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務素質教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環(huán)境。要將人力資源建設作為重要工作內容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。 定期組織專業(yè)技術骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。

3、企業(yè)要加強對勞務分包隊伍的培訓和管理

一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關系。 如果施工隊整體業(yè)務素質不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。 所以，對施工隊伍進行有力的培訓是必不可少的一步，一個素質良好的施工隊對企業(yè)來講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進行培訓外，企業(yè)也應該看到來自他們的風險，比如有的施工領班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預，企業(yè)只能“付款善后”，嚴重影響到企業(yè)項目的成本管理，導致項目虧損。 針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必須明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。 企業(yè)負責人要定時定點對施工現(xiàn)場進行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強施工各個環(huán)節(jié)的風險管理

主要包括：加強投標報價管理，防止出現(xiàn)低價競標現(xiàn)象；加強施工合同管理，明確雙方的權力義務關系；加強對施工人員的技術培訓，提高工程質量與安全；嚴格審查勞務分包合同。

5、要認真編制工程量計價清單，防止出現(xiàn)報價與實際形成價相差懸殊的現(xiàn)象發(fā)生

預算員要根據(jù)工程的實際情況，既要防止因“低價中標”的影響而有意減少報價，又要實事求是地估算出工程的合理報價。 另外，在工程總量計價確定后，投標人要根據(jù)變化的工程量對單價實時做出調整，在對單價調整的過程中一定要避免顯而易見的畸高或畸低，以免被招標人認為該報價沒有科學依據(jù)而被視為廢標或降低中標的機會。

6、加強科學管理項目方法使用

項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。

結束語

工程經(jīng)濟學能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟管理中存在很多風險，防范風險已經(jīng)成為建筑企業(yè)當前最重要的任務。面對工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，我們要正確認識這些管理中存在的風險，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，提高企業(yè)競爭力和綜合實力。

參考文獻

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經(jīng)濟管理是房屋施工企業(yè)一切經(jīng)濟活動的最終出發(fā)點，提升經(jīng)濟管理水平，對于企業(yè)市場競爭力的增強具有重要意義。而企業(yè)要想持續(xù)健康的快速發(fā)展，就必須減少實際勞動消耗量，用少的投入獲取大的效益。唯有如此，才能夠真正的站在市場的最前沿，良好的生存與發(fā)展下去。

1、房屋施工企業(yè)內部控制的創(chuàng)新

1.1創(chuàng)新內部控制觀念

當前，我國多數(shù)房屋施工企業(yè)內部控制存在問題缺陷，未對其有足夠的認識，依舊僅僅局限在內部控制牽制制度、內部控制制度等階段中，更有部分房屋施工企業(yè)將內部控制當做了內部監(jiān)督，這種認識完全脫離了現(xiàn)代企業(yè)的實際要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應創(chuàng)新內部控制觀念，以企業(yè)財務監(jiān)控為核心，構建一套高效、切實可行的企業(yè)效益控制體系。將企業(yè)經(jīng)營成果當做內部控制的主要依據(jù)。

1.2創(chuàng)新內部控制制度

內部控制制度不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，還是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項核心手段。由于內部控制屬于動態(tài)行為，所以，其在企業(yè)中的作用會被主觀因素與外部環(huán)境不同程度上影響。要想將內部控制具有的作用在房屋施工企業(yè)制度中全面發(fā)揮，就必須創(chuàng)新內部控制制度，以確保其的完善與規(guī)范，適應于現(xiàn)代房屋施工企業(yè)的發(fā)展需求。進行制度的創(chuàng)新是內部控制制度與企業(yè)實際需求相符的前提，是創(chuàng)新思維的結果，是創(chuàng)新管理的初步階段，是現(xiàn)代房屋施工企業(yè)進行制度建設時必須實現(xiàn)的目標。

1.3創(chuàng)新內部控制管理

我國房屋施工企業(yè)制度建設過程中最核心內容就是管理科學。應對企業(yè)的管理工作予以高度的重視與不斷強化，以嚴治角度出發(fā)，創(chuàng)新管理，這是房屋施工企業(yè)與市場相適應以及提升自身核心競爭力的根本要求。從整體上講，我國房屋施工企業(yè)的管理水平與西方國家相比，差距較大。比如經(jīng)營觀念滯后、管理基礎薄弱等現(xiàn)象依舊存在；財務賬目不實、采購環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”行為屢見不鮮等。對于上述這些現(xiàn)象，筆者認為企業(yè)應始終根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，不斷的強化企業(yè)的管理，積極構建一系列的適應于現(xiàn)代房屋施工企業(yè)內部控制的管理方式方法。

2、做好房屋施工企業(yè)內部經(jīng)濟管理工作的途徑以及方法

2.1對內部會計控制行為主體實施有效控制

導致企業(yè)內部控制失效、經(jīng)營與會計風險問題發(fā)生的行為主體就是人（涵蓋企業(yè)領導者與相關業(yè)務經(jīng)辦人員）。唯有上下級行為相一致，良好的交流溝通，企業(yè)才能夠得到及時有效的全面控制。要想做好內部控制工作，就必須及時了解與掌握有關人員的思想、動機以及行為。應從下面幾方面入手：一，企業(yè)領導者應做好帶頭作用，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，對各級管理者據(jù)章辦事予以支持，不得有越級指揮行為的發(fā)生。二，全面了解會計工作者的思想行為；內部業(yè)務工作者與會計工作者之所以會有違法行為的發(fā)生，肯定存在著某一動機因素，所以，企業(yè)領導者與部門負責人應時常分析核心崗位工作者的思想與行為，看其是否存在不良嗜好，比如賭博、炒股、和社會閑散人員來往密切等，及時掌握會誘使相關人員犯罪行為發(fā)生的外因，從而制定有效的措施進行全方位的控制。三，加強會計人員職業(yè)道德教育與業(yè)務培訓；職業(yè)道德教育應以正反兩面為切入點，著重教育會計人員的法紀政紀、反腐倡廉等，培養(yǎng)他們的自我約束能力，自覺的根據(jù)各項法律法規(guī)辦事，嚴格遵守財經(jīng)紀律；另外，還應對會計人員進行繼續(xù)教育，尤其是業(yè)務能力與業(yè)務知識水平不高的會計工作者，不斷增強他們的工作能力，以防止會計業(yè)務處理時出現(xiàn)不必要的技術錯誤。

2.2財經(jīng)部門應積極參與進企業(yè)經(jīng)營管理全程

在全面預算標準下，房屋施工企業(yè)應不斷完善以財務管理為中心的管理體制。將預算管理作為中心，實時有效的監(jiān)督管理企業(yè)日常業(yè)務活動、管理活動以及資金流動。切實的把財務管理的事后反映變成事前預算、事中控制及事后考評，將結果控制變?yōu)檫^程控制，這樣，企業(yè)的經(jīng)營活動就會一直保持在有效的控制狀態(tài)下。對項目部應當承擔的經(jīng)濟責任加以明確，做到獎懲分明。對于房屋施工企業(yè)來說，應編制詳細的成本管理的辦法與措施，和項目部進行經(jīng)濟責任目標書的簽訂，確立其實際中應擔負的相關責任與義務，同時，還要在項目實施過程中有效的監(jiān)督、檢查以及考核，從而實現(xiàn)預期的利潤目標。項目部屬于成本管理的控制層，必須擔任成本中心這一角色，對目標成本加強控制，根據(jù)已明確的成本計劃，科學合理的分解各項責任目標，加強考核，加大獎懲，以促進目標成本的實現(xiàn)。要想防止資金管理風險的發(fā)生，就必須做好資金考核與監(jiān)督工作。當企業(yè)資金預算或者資金計劃下達后，應著重考核與監(jiān)督，因為只有這樣，資金預算或者資金計劃才會全面的貫徹落實，獲得相應的效益。

在資金考核方面，應編制完善的考核指標與辦法，比如工程款回收率、資金使用等各方面應有明確且詳細的要求，盡量做到量化。關于資金監(jiān)督，具體涵蓋了財務與審計這兩方面的監(jiān)督事項，主要是檢查資金預算實際執(zhí)行情況、資金實際使用效率等，還要準確評價資金使用是否是科學合理的。

2.3培養(yǎng)財務工作者綜合素質

財務工作者在房屋施工企業(yè)中占有重要地位，其不僅是保證財務制度有效執(zhí)行的關鍵，同時，還是會計信息的提供者。所以，要求財務工作者熟知業(yè)務知識，遵守相關法規(guī)，定期的到施工現(xiàn)場調研，以了解與掌握施工過程，唯有如此，成本核算才會更加的真實性。倘若一味的參照基層項目部所遞交的資料，那么，核算工作將與實際相脫離，并且，對于存在的問題也很難及時的發(fā)現(xiàn)。應構建一套高效的財務風險預警體系，具體包括財務預警指標、預警指標標準值等內容，以降低企業(yè)財務風險。對于房屋施工企業(yè)，應將償債能力指標與盈利能力指標作為財務風險預警指標的基礎內容，營運能力指標與發(fā)展能力指標輔以補充，并且要將現(xiàn)金流量指標充分的顯現(xiàn)出來。

3.結論

綜上所述可知，經(jīng)濟管理水平的提高是房屋施工企業(yè)經(jīng)營的直接目的，也是企業(yè)經(jīng)濟有效運行的前提保障。所以，房屋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中持續(xù)健康發(fā)展，最為關鍵的就是積極尋找能夠增強經(jīng)濟管理工作水平的有效途徑，制定有效的措施，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

作者簡介：

魏曉潔，1976年11月出生，女，溫州建設集團有限公司

參考文獻：

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