序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的自動化建設也逐漸受到了企業(yè)管理者和經(jīng)營者越來越多的重視。信息化平臺的建設是建立在網(wǎng)絡技術高度發(fā)展的基礎上，利用網(wǎng)絡技術將生產(chǎn)資源有機結合，使各部門之間的信息相互連接，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化。冶金企業(yè)信息化平臺的建設能加強企業(yè)內(nèi)部成本的控制與管理，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進其自動化的發(fā)展。

1冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺的整體架構

冶金企業(yè)信息化平臺的整體架構主要包括三個平臺的建設，即軟件平臺、硬件平臺和通信平臺，其中軟件平臺包括物流信息自動跟蹤系統(tǒng)、調(diào)度集中系統(tǒng)、鐵水運輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼渣運輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放以及數(shù)據(jù)報表綜合管理系統(tǒng)。硬件平臺主要包括鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動排列進路系統(tǒng)、調(diào)車自動化系統(tǒng)、機車作業(yè)計劃無線傳輸、平面調(diào)車系統(tǒng)、車號自動識別系統(tǒng)和機車GPS跟蹤系統(tǒng)。軟件平臺和硬件平臺共同構成了冶金企業(yè)廠內(nèi)的信息化平臺，并通過有線網(wǎng)絡系統(tǒng)與無線局域網(wǎng)構成的通信平臺進行信息的傳遞。

2冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺各系統(tǒng)組成及構建途徑

2.1通信平臺

通信平臺主要包括有線網(wǎng)絡系統(tǒng)和無線局域網(wǎng)（WLAN），目前大部分冶金企業(yè)的有線網(wǎng)絡均采用的是光纖網(wǎng)絡，將企業(yè)的公網(wǎng)光纖作為其信息平臺的有線通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。例如太鋼冶金企業(yè)，實施鐵路調(diào)度集中策略，調(diào)度集中需要通過遠程控制鐵路信號，因此采用專網(wǎng)作為調(diào)度集中網(wǎng)絡的信息化平臺更好，在條件允許的情況下可使用雙環(huán)光纖網(wǎng)絡。這是因為鐵路信號這一控制系統(tǒng)會直接影響企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)，若采用雙環(huán)專網(wǎng)，能使冶金企業(yè)廠內(nèi)網(wǎng)絡通信的安全度大幅度提升。無線局域網(wǎng)是冶金企業(yè)機車作業(yè)計劃無線傳輸系統(tǒng)、裝卸車房庫PDA以及機車GPS信息跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕脚_。冶金企業(yè)在目前無線通信技術的基礎上構建廠區(qū)無線局域網(wǎng)，使機車作業(yè)計劃無線傳輸系統(tǒng)和機車GPS信息跟蹤系統(tǒng)不間斷的工作實現(xiàn)無線通信。

2.2硬件平臺各系統(tǒng)

冶金企業(yè)的硬件平臺系統(tǒng)主要由鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動排列進路系統(tǒng)、調(diào)車自動化系統(tǒng)、機車作業(yè)計劃無線傳輸系統(tǒng)以及平面調(diào)車系統(tǒng)等組成，此外，機車GPS信息跟蹤系統(tǒng)也是其重要構成部分。這些硬件平臺各個系統(tǒng)各自發(fā)揮著其功能共同實現(xiàn)了冶金企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?。例如鐵路信號微機連鎖系統(tǒng)是提高車站通過能力的信號設備，工作流程為利用計算機實現(xiàn)對車站工作人員的操作命令，并對現(xiàn)場設備狀態(tài)的表示信息進行推理運算，從而集中控制車站進路、道岔以及信號機，使其相互制約，保證行車安全。

2.3軟件平臺系統(tǒng)

軟件平臺如物流信息自動跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)報表綜合管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)等，均是冶金企業(yè)軟件平臺系統(tǒng)中的重要組成部分。冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺的構建使其調(diào)度集中管理更加高效，提高了調(diào)度指揮系統(tǒng)的快速應變能力，歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)使得作業(yè)過程能再現(xiàn)并可追溯；數(shù)據(jù)報表綜合管理系統(tǒng)為企業(yè)管理人員和技術人員提供了一個有效的信息分析平臺。

3冶金企業(yè)信息化平臺構建的重要性及意義

在我國企業(yè)信息化建設以來，早期的信息化建設實踐多在離散制造業(yè)，在信息化的實踐中，越來越多的企業(yè)家認識到企業(yè)構建信息化平臺的重要性，并進行了信息規(guī)劃。在上個世紀90年代，冶金企業(yè)開始了信息化建設，由于冶金企業(yè)的特點，流程制造業(yè)類型的冶金企業(yè)在其生產(chǎn)工藝、技術、質(zhì)量管理與經(jīng)營等各個方面與離散制造業(yè)上存在很大的區(qū)別，因此，在冶金企業(yè)的信息化平臺建設規(guī)劃中常常會遇到許多問題。冶金企業(yè)在業(yè)務管理需求方面具有多樣性，其信息系統(tǒng)較多，因此，采用分布實施的方法較為有效，分布實施的前提是要對其信息化平臺的構建確立一個總體規(guī)劃。只有這樣才能確保分布實施各個功能以及前后系統(tǒng)之間功能的連續(xù)性，避免發(fā)生后續(xù)系統(tǒng)實施與前期實施系統(tǒng)之間形成孤島或功能沖突。企業(yè)信息化平臺的構建需要正確的應用信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，只有針對企業(yè)的具體特點與實際需求才能進行有效的信息建設規(guī)劃。冶金企業(yè)中各個專業(yè)信息系統(tǒng)之間具有互相關聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間的聯(lián)系既有縱向的，又有橫向的。在進行信息化規(guī)劃的時候首先要的考慮的便是各個信息系統(tǒng)間的業(yè)務集成，因此，只有使用系統(tǒng)的、全面的眼光進行信息系統(tǒng)建設的規(guī)劃，才能確保其實現(xiàn)的科學性。信息化平臺的建設是企業(yè)戰(zhàn)略目標中的一部分，信息系統(tǒng)建設的規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分。冶金企業(yè)信息系統(tǒng)的建設的規(guī)劃需要兼顧好其是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和是否體現(xiàn)了信息技術的發(fā)展兩個方面，前者需要針對企業(yè)的發(fā)展實際與具體情況，后者需要對現(xiàn)有資源進行分析并對未來信息技術的發(fā)展進行預測。只有對信息系統(tǒng)架構進行全局性的謀劃，才能確保分布實施的成功，使后續(xù)建設系統(tǒng)與前期實施的信息系統(tǒng)緊密無縫連接。

篇（2）

但是，“意識到戰(zhàn)略的重要性”和有“戰(zhàn)略意識”是兩個完全不同的概念，從前者到后者需要經(jīng)歷一個量變到質(zhì)變的過程。

事實上，戰(zhàn)略自誕生之日起，人們對它的爭論就沒有停止過。

當咨詢師教客戶如何構建經(jīng)營戰(zhàn)略時――他們甚至自己都在思忖：“既然我們能輕松地幫企業(yè)找到好的戰(zhàn)略，那戰(zhàn)略規(guī)劃本身還有意義嗎?”

下面這些情景我們已經(jīng)司空見慣：

當企業(yè)實施“人本管理”、“顧客關系管理”、“品牌延伸”等戰(zhàn)略后，卻無法改變經(jīng)營現(xiàn)狀，甚至陷入困境，于是企業(yè)家們開始質(zhì)疑戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和意義。

當銷售總監(jiān)要求把產(chǎn)品定價權由財務部轉(zhuǎn)移至銷售部，甚至說沒有產(chǎn)品定價權就無法制定來年的銷售戰(zhàn)略計劃。

當學院派和實踐派互攻之時。

夠了，我們該重新反思了!

戰(zhàn)略到底是什么?

波特將之清晰地定義為“創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動”，可謂大道至簡。

只可惜，一千個人心中有一千個哈姆雷特，于是：

咨詢師們看到了“創(chuàng)造”，卻忽視了結果：

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人看到了“獨特，有利的定位”，于是錯把營銷戰(zhàn)術代替企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

但是多數(shù)人都忽略了波特戰(zhàn)略定義的后半句，當然也有可能是面對“涉及各種不同的運營活動”這一復雜的、系統(tǒng)性的要求時被難住了，于是選擇性注意了!

概括起來，戰(zhàn)略不外乎兩個基本點――系統(tǒng)性和高度性。正如用點的無序堆積是永遠無法徹底高效覆蓋整個面的――從營銷戰(zhàn)術視角出發(fā)來制定出的戰(zhàn)略至多只是營銷戰(zhàn)略而已，再多的營銷戰(zhàn)術的累積也還是營銷戰(zhàn)略，而真正意義上的營銷戰(zhàn)略應該是基于企業(yè)戰(zhàn)略布局指導下的，而不是基于營銷戰(zhàn)術堆積的!

波特還定義了競爭優(yōu)勢：“能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造額外利潤，且在一定時期內(nèi)無法被競爭對手模仿的競爭力?！痹俳Y合他對戰(zhàn)略的定義，于是有人想到了“定位理論”。我們不妨結合“定位”和“設計各種不同的運營活動”，或許可以讓我們更好的理解戰(zhàn)略：

1　戰(zhàn)略本身需要有明確的定位，所以要有明確的取舍――這是高度；

2　各種經(jīng)營活動是戰(zhàn)略的有機組成，也需要有明確的定位。即明確企業(yè)運營的價值鏈式和支持鏈的構成――這是系統(tǒng)性。

篇（3）

一、引言

所謂人力資源規(guī)劃，就是指企業(yè)事業(yè)單位為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)單位內(nèi)部和外界環(huán)境的變化，運用科學、合理的辦法預測單位對人力資源的需求和供給，以此制定針對性的措施，使單位內(nèi)部的人力資源供需達到平衡。在知識經(jīng)濟時代的形勢背景下，人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)事業(yè)單位興衰成敗的關鍵因素。單位的經(jīng)營需求在很大程度上是由人力資源規(guī)劃決定的。合理規(guī)劃人力資源，可以有效提高單位的勞動效率，降低人工成本。是值得單位經(jīng)營者加以高度重視的。然而，雖然很多企業(yè)事業(yè)單位領導者已經(jīng)認識到了人力資源規(guī)劃的重要性，但是在如何規(guī)劃人力資源方面存在很多困惑。本文主要分析從經(jīng)營需求出發(fā)，規(guī)劃人力資源的決策，具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。

二、企業(yè)事業(yè)單位規(guī)劃人力資源的現(xiàn)狀

（一）對規(guī)劃人力資源認識不全面

目前不少企業(yè)事業(yè)單位在規(guī)劃人力資源方面認識不夠到位，領導層僅僅是將這個工作認為是人力資源部的事情，頂多加上一些其他部門的人才、培訓需求調(diào)查。其實，規(guī)劃人力資源是一項系統(tǒng)工程，絕不是人力資源部一個部門的事情。

（二）企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營需求不夠明確

規(guī)劃人力資源的前提是企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營需求首先要明確，然后才能根據(jù)經(jīng)營需求合理配置人力資源。但一些企業(yè)事業(yè)單位缺乏較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略，他們在研發(fā)、營銷和服務等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，從而導致他們只能摸著石頭過河，不知道如何正確規(guī)劃人力資源。

（三）企業(yè)事業(yè)單位的外部環(huán)境變化太快，給人力資源規(guī)劃帶來難度

我們都知道現(xiàn)在市場瞬息萬變，盡管社會行業(yè)隨著市場變化而加以一定的規(guī)劃，但是由于企業(yè)事業(yè)單位外部的政治、經(jīng)濟、法律、文化、技術等因素也在發(fā)生變化，由此導致企業(yè)事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃具有不小的難度。

（四）企業(yè)事業(yè)單位缺乏規(guī)劃人力資源的專業(yè)人才和技術

如今，雖然不少企業(yè)事業(yè)單位成立了人力資源部，但是這些工作人員在行駛部門職能時普遍存在一些問題，如：缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓；專業(yè)人員數(shù)量不足，整體素質(zhì)偏低，專業(yè)知識儲備不足；不少人員沒有經(jīng)過正規(guī)大單位的熏陶，眼界不夠開闊。而人力資源規(guī)劃是一項非常系統(tǒng)的工作，對個人的學習能力和領悟能力都有很高的要求。沒有專業(yè)人才，人力資源規(guī)劃的效果可想而知。

三、從經(jīng)營需求規(guī)劃人力資源的決策

（一）明確單位的經(jīng)營需求

規(guī)劃人力資源之前，單位的人力資源規(guī)劃小組必須弄清楚單位的經(jīng)營需求以及單位各階段的發(fā)展目標，這樣才能有的放矢，有效協(xié)調(diào)人力資源活動，保障人力資源規(guī)劃能夠最大程度地促使單位發(fā)展愿景的實現(xiàn)。

（二）明確各部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中的工作要求

明確單位經(jīng)營需求之后，要對單位未來的發(fā)展計劃進行合理分解，明確每個部門在發(fā)展計劃中的要求與職責，這是以后人力資源規(guī)劃小組制定針對每個部門的人力資源配置原則所必需的信息。

（三）明確單位人力資源現(xiàn)狀

為了更好地規(guī)劃人力資源，人力資源規(guī)劃小組還要仔細分析單位目前的人力資源現(xiàn)狀，如單位的管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員等的構成比例、年齡構成情況等。明確各部門關鍵崗位的人力情況，以此了解單位目前是否有充足的人力資源來實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（四）明確各部門的人力資源配置原則

制定人力資源原則的工作十分重要。人力資源規(guī)劃小組要根據(jù)各部門的重點工作、需要達到的工作目標等情況，確定該部門各類人員的配置原則，一般而言有四種原則，即增加編制、減少編制、維持不變、培訓提高。以此將最合適的人員放到最合適的崗位上。

（五）全面開展人力資源規(guī)劃

在確定各部門的人力資源配置原則之后，規(guī)劃小組要對各部門的工作人員進行相關培訓，對他們進行教育，使他們明確單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，促使他們在未來的工作中做出更大的貢獻。然后，規(guī)劃小組還要提出自己在未來各發(fā)展階段的人力資源要求，如員工內(nèi)部晉升和轉(zhuǎn)崗規(guī)劃、人才招聘規(guī)模和結構等，力求使規(guī)劃能夠符合單位的經(jīng)營需求。

（六）跟蹤與控制人力資源規(guī)劃的實施情況

人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，在實施過程中應該對其加以及時跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整，從而保證人力資源規(guī)劃與單位經(jīng)營需求發(fā)展保持一致，提高自身運作的有效性。

四、結語

放眼未來，人力資源規(guī)劃的重要性將會被提到空前的重要地位，企業(yè)競爭其實就是人才競爭。合理配置人力資源，正確規(guī)劃人力資源，讓合適的人做合適的事，進而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富！

參考文獻

[1]黃亨煜.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理論與實踐[J].湖南民族職業(yè)學院學報，2006，（02）.

[2]朱玉新.淺談人力資源規(guī)劃及管理[J].新疆化工，2008，（03）.

篇（4）

1引言

企業(yè)的知識資源是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)。隨著市場競爭的加劇企業(yè)研發(fā)中心要想為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，就必須采取有效舉措克服知識管理應用中的問題，加快自主創(chuàng)新，進一步挖掘團隊的知識財富，積極發(fā)揮研發(fā)中心在企業(yè)知識管理中的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

2知識管理研究的背景及意義

從知識管理本質(zhì)來看，主要可以從信息和人兩個角度進行詮釋，從理論角度來看主要是源于信息管理學，可以看作是信息管理進一步創(chuàng)新和深化。信息加工的產(chǎn)物就是知識管理方法，較之信息管理而言進一步深化，可以充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，可以實現(xiàn)對信息的有效識別和傳播，為用戶提供更加可靠的信息支持；對于人的管理過程，可以將其看作是知識認知過程存在信息使用者身上，很多信息是存在人的大腦中。在明確知識管理任務要求下，有針對性挖掘部分非編碼化知識，嚴格遵循管理流程組織知識編碼和人際交流活動，充分提升知識共享范圍，進而實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)中心知識管理的目的，為研發(fā)中心團隊競爭力提供堅實保障。知識管理的目的有以下兩方面：第一，管理存量知識-決策支持，人才外流與隱性知識流失-知識失憶、重復的知識勞動；大量的數(shù)據(jù)和貧乏的知識體系；第二，如何擴大知識增量-創(chuàng)新以解決新問題。知識管理如此重要，引起了國外企業(yè)對知識管理的高度重視。據(jù)早年前紐約一家專業(yè)調(diào)查機構和美國管理協(xié)會聯(lián)合調(diào)查顯示，在歐洲范圍內(nèi)，有超過70%的公司為了提升企業(yè)競爭力推行過知識管理活動，，80%的跨國企業(yè)都進行了相當大的知識管理力度。究其因，就是這些企業(yè)認識到知識管理應用方面的重要性，進而充分發(fā)揮知識管理的價值。在社會進步和發(fā)展中，知識管理的理念和方式逐漸發(fā)生了不同程度上的變化，在《資本論》中宣布勞動者擁有生產(chǎn)要素的世界經(jīng)濟出現(xiàn)，直到21世紀，最具競爭力的生產(chǎn)要求，即知識要素，重新被勞動者擁有。人們通過實踐對客觀事物及其運動過程和規(guī)律的認識形成知識信息的一部分，這些知識是經(jīng)驗、技能的總結、是組織發(fā)展競爭力的基礎，也是人腦通過反復實踐及認識的過程對相關概念的判斷、組合和推理，形成的對事物本質(zhì)的認識，構成頭腦中的知識，可稱為主觀知識，即默認的知識；客觀知識是經(jīng)過各種載體表達出來，即編碼型的知識。在知識經(jīng)濟時代背景下，知識管理的目的性越來越明確，企業(yè)研發(fā)中心只有在知識管理應用方面下功夫，才能有效實現(xiàn)知識管理的目的，進而提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，因此，在知識管理越來越受到社會各界廣泛關注和重視的今天，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，知識管理逐漸成為影響企業(yè)核心競爭力水平的一個主要因素。大量實踐表明：企業(yè)在生存和發(fā)展中，為了能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須強化知識管理的獲取和創(chuàng)造能力，進而有效提升企業(yè)核心競爭力。

3知識管理改進中的難點及存在的問題

在國外的企業(yè)經(jīng)營管理中，知識管理得到了廣泛應用和推廣，重要性不言而喻。近年來，我國本土企業(yè)也認識到知識管理的重要性，在實際工作中我國現(xiàn)代企業(yè)開始大力推行知識管理，尤其是加大了相關知識管理咨詢軟件服務商和IBM之間的合作，大大促進了知識管理在我國企業(yè)中的發(fā)展和應用，知識管理取得了較為可觀的成效。但是知識管理的實際成效偏低，達到預期目標的就更少，知識管理對于企業(yè)發(fā)展并未起到實質(zhì)性變化，其中存在的問題逐漸暴露出來。究其因，還是國內(nèi)外文化背景的差異，企業(yè)文化氛圍的不同，所以國外的知識管理模式并不完全適用于我國本土企業(yè)。一是多數(shù)的本土企業(yè)知識管理工作處于起步階段，對于IT工具輔助知識管理工作依賴性較強。此種方法從顯性角度來看，可以實現(xiàn)對知識的高效存儲。但是由于在實際工作中，IT工具進行知識管理缺乏相配套制度和文化保障，所以在工作實踐中以失敗而告終。二是我國本土企業(yè)知識管理水平經(jīng)過不斷發(fā)展和完善，逐漸成為一種簡單的OA產(chǎn)品，但是原有OA產(chǎn)品功能并未得到充分發(fā)揮，功能發(fā)揮僅僅停留在電子郵件、BBS和電子公告上，甚至對于一些電子公文還無法完全離開紙版的支持。三是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對于IT技術的作用認知較少，所以并不能完全發(fā)揮IT技術優(yōu)勢，電子財務也不過是應用財務計算軟件進行賬目管理。所以說，IT技術盡管重要性得到了顯著提升，但是由于缺少IT技術完整的發(fā)展歷程，此項技術還是無法得到有效運用。

4知識管理的改進方法和措施

廣義上的知識管理進一步明確了知識管理思想的重要性，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展的基礎思想，大力推行知識管理，就需要切實將知識管理理念融入到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，指導實際工作開展。而狹義上的知識管理實踐活動是指由于知識管理過程中，部分企業(yè)緊緊圍繞知識管理組織實踐活動。企業(yè)研發(fā)中心要想實現(xiàn)知識管理，就不能完全照搬國外的知識管理經(jīng)驗，必須從企業(yè)實際出發(fā)，梳理企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，采取有效舉措對知識管理進行有效改進，促使知識管理效率得到顯著提升。

4.1大力加強知識管理，有效促進知識管理的應用

知識管理活動中涵蓋了所有業(yè)務和知識管理思想活動。加強知識管理，要從四個方面入手：一是要實現(xiàn)研發(fā)中心知識的編碼化。二是確定知識管理的實施策略：產(chǎn)品的標準化程度、成熟程度、知識的顯性程度等。三是建立研發(fā)中心外部知識網(wǎng)絡：供應商、用戶、專家、信息與合作網(wǎng)絡管理等。四是建立研發(fā)中心內(nèi)部知識網(wǎng)絡：設立知識庫、建立專家系統(tǒng)、建立知識聯(lián)盟等。通過對知識本身管理，促使知識生產(chǎn)、存儲、傳輸和應用以及應用的過程中再創(chuàng)造。從廣義角度來看，加強知識管理不再局限于對知識本身管理，而是對知識相關資源的管理活動，其中包括資產(chǎn)、活動、知識組織和人員等眾多內(nèi)容的全方位管理，結合企業(yè)核心管理思想有針對性地開展工作。

4.2高度重視知識管理活動，有針對性地提高知識管理水平

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了能夠有效發(fā)揮知識管理優(yōu)勢，就要提高對知識管理的認知水平和重視程度，明確知識管理對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義，同時客觀分析當前企業(yè)知識管理中存在的缺陷和不足。企業(yè)只有提高對知識管理的認知水平，才能樹立正確的知識管理方向，有針對性對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員進行培訓和學習，促使廣大中高層管理人員全面了解知識管理的內(nèi)容和重要性。通過對知識管理的培訓和學習，分析當前企業(yè)知識管理中存在的問題，從而有針對性地開展工作，為企業(yè)知識管理和決策提供可靠的支持。與此同時，要不斷豐富研發(fā)企業(yè)知識管理內(nèi)容：其一，從業(yè)務流程和崗位實踐角度著手，有針對性開展知識管理規(guī)劃；其二，深入剖析企業(yè)管理現(xiàn)狀，并分析企業(yè)知識管理發(fā)展的意義和作用；其三，結合企業(yè)發(fā)展要求，制訂科學合理的知識管理措施，選擇合理的管理方法，優(yōu)化知識管理流程；其四，在綜合分析知識管理需求基礎上，進一步完善知識管理規(guī)劃；其五，完善企業(yè)知識管理理論基礎，為實際工作的開展提供指導，有針對性地提高知識管理水平。

4.3深入剖析知識管理現(xiàn)狀，有針對性地提升知識管理成效

企業(yè)研發(fā)中心加強知識管理，就要結合具體規(guī)劃要求，有針對性選取合適的部門，優(yōu)化工作流程，有針對性組織知識管理實踐活動開展，有針對性地提升知識管理成效。從短期成效角度著手分析，對知識管理規(guī)劃中存在的缺陷和不足進一步完善，為后續(xù)工作開展提供堅實保障和支持。就工作內(nèi)容來看，由于不同企業(yè)擁有各自不同的業(yè)務體系，涵蓋了生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等多個環(huán)節(jié)；加之不同業(yè)務體系的任務特性有所差異，所以最終完成任務相配套支持的知識同樣存在顯著差異。這就需要結合不同業(yè)務體系的任務特性進行分析，制定成本低、效益高的知識管理方法，提升知識管理成效，需要注意的是，一種業(yè)務體系下包含大量的知識，如何能夠合理有效的識別知識中的重點內(nèi)容，就需要有效判斷知識核心部分發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性尋求解決對策來提升知識管理成效。故此，企業(yè)研發(fā)中心就應該結合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中管理現(xiàn)狀，有針對性地提升現(xiàn)代企業(yè)的知識管理成效。

4.4搞好知識管理試點工作，實現(xiàn)知識管理在企業(yè)的有效應用

企業(yè)研發(fā)中心要想搞好知識管理，并實現(xiàn)知識管理在企業(yè)中的有效應用，就要在企業(yè)中的某些部門做好試點工作。試點工作要在不斷修正知識管理規(guī)劃的基礎上，將知識管理大規(guī)模在企業(yè)推廣以全面實現(xiàn)其價值。與此同時，將研發(fā)中心知識管理路線納入基礎管理既是知識管理項目實施的結束階段，又是研發(fā)企業(yè)知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段并不容易，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略，并進行組織構架及業(yè)務流程的重組，準確評估知識管理在企業(yè)中實現(xiàn)價值。此外，企業(yè)研發(fā)中心在知識管理工作中，從戰(zhàn)略規(guī)劃到后續(xù)具體實施全過程，需要充分結合企業(yè)部門知識管理現(xiàn)狀和工作要求，有針對性制定工作規(guī)劃，并充分發(fā)揮知識管理IT系統(tǒng)優(yōu)勢，選擇適合研發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀的IT落地方法，如自帶知識管理功能的辦公協(xié)同系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、知識門戶落地等等?？梢哉f本階段在知識管理系統(tǒng)實施中難度最大，需要建立強有力的項目保障團隊，做好業(yè)務部門、咨詢公司、系統(tǒng)開發(fā)商等多方面協(xié)調(diào)工作，同時利用現(xiàn)代化技術優(yōu)勢，切實提升企業(yè)知識管理成效。

篇（5）

（一）定位不準，脫離實際

我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果老是處于被動的局面。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。

（二）錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展

許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。

（三）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重

一提到戰(zhàn)略，通常覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個方向發(fā)展。

（四）拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略管理定位

許多中小企業(yè)業(yè)主認為只有高層才有戰(zhàn)略眼光，雇員和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經(jīng)驗，后來者不了解企業(yè)情況，因而都沒有發(fā)言權。這種高層優(yōu)越感，使得企業(yè)員工無法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不能投身于更有創(chuàng)造力的工作。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因

（一）戰(zhàn)略定位不當

嚴格講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的畸形兒

（二）不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能

中小企業(yè)業(yè)主可能對企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的技能，同時又缺錢或不愿破費去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。

（三）無暇顧及戰(zhàn)略問題

中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施，即使花了一些時間，請一些專家實地咨詢，也往往流于形式。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇與實施

（一）目標集聚戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)模小、資源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不適宜進行多元化經(jīng)營，另一方面也促使中小企業(yè)戰(zhàn)略管理集中全力專注于一點來建立自身的競爭優(yōu)勢。因此，實施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理在激烈的競爭中得以生存進而逐步發(fā)展。

（二）差異化戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，但其組織結構靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業(yè)戰(zhàn)略管理可以選擇差異化戰(zhàn)略通過品牌形象、技術特點、客戶服務、經(jīng)銷網(wǎng)絡或其它方面的獨特性，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。

（三）成本領先戰(zhàn)略

企業(yè)運用先進的技術手段和管理方法不斷提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本，希望獲得與其他企業(yè)相比可以以更低的成本制造產(chǎn)品從而獲得更多利潤。

（四）市場空隙戰(zhàn)略

篇（6）

Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價值的實現(xiàn)與科學的前期規(guī)劃具有重要的關系，它是建筑本身融合社會，服務社會的重要基礎，從市場化的語言來講只有在充分分析各種市場因素的條件下做出的前期策劃，才是適應市場需求的，才是能實現(xiàn)高利潤的項目。但是通過對建筑企業(yè)的綜合分析和城市中存在的爛尾項目可以看到有開發(fā)企業(yè)并沒有真正的認識到工程項目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認識到了它存在的意義，但是在一些應注意問題上過于疏忽最終導致了工程項目的不理想。這不但造成了資金的浪費，還造成了一些民生工程項目綜合功能的降低。本文主要是從工程項目前期策劃的重要性入手進行了深刻的分析，并對一些應注意問題進行了探討。

一、關于對工程項目前期策劃的認識

(一) 工程項目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結科學的發(fā)展規(guī)劃、用戶的真實需求、工程的質(zhì)量建設、工程的節(jié)能與環(huán)保、政策法規(guī)以及市場的效益評估為一體的綜合性分析。每一個項目的前期策劃都是項目的重要開始階段，它本身所體現(xiàn)的科學性與日后整體項目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項目前期策劃工作的主要任務

1、環(huán)境的調(diào)查與分析

環(huán)境的調(diào)查與分析的主要任務是根據(jù)項目建設地的政策環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境、宏觀下的經(jīng)濟環(huán)境、建筑體的風格、建設地的能源與基礎等進行綜合性的分析后為項目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項目的定義與論證

它的主要功能是對決定開發(fā)工程項目的目的、所要建設的宗旨以及所應用的指導思想進行確立，另外還承負著對工程項目的具體規(guī)模、項目的功能和組成以及建設標準和布局、總投資金額、建設周期等進行科學的確認。

3、組織策劃和風險分析

組織策劃的主要功能是對決策起的工作流程進行確認，對具體任務和管理職能進行科學的分工。風險分析主要是根據(jù)多種風險的分析（政策、經(jīng)濟、管理、營銷）等進行分析，從而確定項目的計劃和施行方案降低風險，做出決策。

4、其它任務

另外還有營銷策劃、技術策劃、合同策劃、營銷策劃、環(huán)境和文化策劃等?？偠灾椖坎邉澆坏谌肓隧椖抗芾淼木?，它還是一個創(chuàng)新增值的有效過程，經(jīng)過它對項目開發(fā)中涉及面的充分調(diào)查和分析后，對于日后方案制定的科學性和施工過程的有效控制都具有現(xiàn)實性意義。

二、項目前期策劃的重要性體現(xiàn)

（一）有明確定義的項目前期策劃能夠為項目設計提供較為科學的依據(jù)

在項目的前期規(guī)劃之中項目的定義使它的重要組成部分與存在基礎，從理論上講項目定義可以分為項目的定義與項目結構這兩方面的主要內(nèi)容。從具體的項目定位內(nèi)容上講，項目定位就是主要根據(jù)項目工程建設地的特點和自然條件來提出項目性質(zhì)與特點。它可以起到保證項目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場準確的項目定位與日后項目的盈利具有重大作用。項目結構就是指項目的構成和組成部分的具體規(guī)模。這些不是靠設計人員的單純想象就能完成的，而是靠科學的論證與開創(chuàng)性思維意識來完成的。項目結構的組成與項目長期的盈利水平。

（二）科學的前期策劃是防治失誤,保證利潤的根本保證

為保證項目工程的順利完成和獲取利潤，項目標的尋找與確立相當重要。它的確立對于建立比較可靠、比較堅實和比較優(yōu)化的基礎具有重要影響并對日后項目建設的順利進行與科學管理也有著決定性的作用?？上攵绻繕嗽O計存在錯誤那么工程建設就會存在設施功能無法體現(xiàn)、沒有達到預期效果、缺乏市場、無競爭力和效益較低的問題。所以說科學的前期策劃對于防治決策的失誤和保證項目的效益有著根本的保證。

（三）把項目策劃和工程設計監(jiān)理的關系處理好

1、工程監(jiān)理通常我們可以分為兩部門監(jiān)理，即設計階段監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。在我國普遍存在著重施工和輕設計的局面。同樣設計階段的監(jiān)理也經(jīng)常遭到忽略。從實際上講設計工作也是項目前期策劃的重要體現(xiàn)。如果設計工作者不遵守項目策劃的具體要求進行隨意性設計，那么最終的項目工程將會與策劃發(fā)生較為嚴重的偏差，影響項目工程的綜合性能和經(jīng)營利潤。

2、設計監(jiān)理的具體工作就是對規(guī)劃單位的規(guī)劃設計進行監(jiān)督，所以說在設計階段的監(jiān)理工作主要是圍繞項目前期的策劃成果和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行策劃的精神來展開的。從而在某種意義上保證了嚴格按照策劃的意圖進行具體而詳實的規(guī)劃和科學而合理的設計。

3、在我國國家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒有對監(jiān)理作出強制要求方面的具體條文，設計監(jiān)理難免存在一些問題。設計監(jiān)理是關系到監(jiān)督項目策劃成果的執(zhí)行者，策劃與監(jiān)理的關系密不可分具有較高的一致性與聯(lián)系性，在實際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環(huán)節(jié)，達到保證效果減少費用的目的。

三、項目前期策劃應當注意的重點問題

（一）深刻認識策劃工作的實質(zhì)，減少不應有的誤解

有的項目建筑企業(yè)一心只想著如何擴大利潤，對項目的基本建設程序漠不關心，更不會對項目建設開發(fā)地進行實地的調(diào)查與研究，對本項目的功能、文化、結構、生態(tài)與環(huán)保等一概不加以細致研究，表現(xiàn)的對策劃工作極為輕視。項目建設企業(yè)應當深刻的認識到項目前期策劃的重要性，增加對項目前期策劃的認識，減少不應有的誤解。從根本上運用好項目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見

有的項目建設單位能夠認識到項目前期策劃的重要性，在一定程度上對項目也做了相對詳細的調(diào)查，進行了可觀的分析，并根據(jù)這些資料制定了可行的實施方案。但是他們的缺陷是過于相信自己的團隊，不喜歡別人的協(xié)助，他沒有認識到自己策劃部門也可能素質(zhì)很高，但是這些只是僅僅局限于某個個別項目所處的環(huán)境和區(qū)位環(huán)境的差異，自己的策劃人員根本不可能對當?shù)氐脑敿毲闆r進行完全掌握。所以要聽取策劃部門的意見，不要怕花錢，必須借助專業(yè)策劃人員來完成對項目的定位工作。專業(yè)的策劃單位無論是在組織程序上還是在經(jīng)驗的積累上都比工程策劃部門有一定的優(yōu)勢，必會得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問題

通過我們對前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項目建設中具有至關重要的作用。我國的前期策劃工作也都處在發(fā)展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設計院、監(jiān)理公司以及大專院校上，其自身的組織結構還有待進一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現(xiàn)象比較嚴重，甚至造成了開發(fā)單位對策劃人員不太信任的局面。所以政府部門和相關單位應當加強對項目策劃人員的監(jiān)管，努力打造出更多優(yōu)秀的策劃團隊，以供市場所需。

（四）策劃工作的組織關系問題

策劃方存在意義就是擔當項目開發(fā)的顧問與參謀的角色，是為項目開發(fā)企業(yè)服務的，但是在有的項目開發(fā)單位里策劃方還擔當著另外一個角色就是設計監(jiān)理的工作。這樣在有時候就容易產(chǎn)生項目開發(fā)商直接指導策劃人員進行下一步的項目設計工作，這直接造成了策劃方設計監(jiān)理權的淪陷。為避免出現(xiàn)多頭管理的問題，項目開發(fā)單位在委托項目策劃方實施全權裝置設計時就應當把責任劃分清楚。策劃方的最終規(guī)劃設計圖必須經(jīng)過開發(fā)單位的認可，但是如果在兩方之間存在不理想的關系就會導致規(guī)劃設計成果的偏離，其負面影響也會波及到整體項目的開發(fā)。

結語：

建筑項目是關系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過以上的探討我們能很明確的認識到精心的策劃是實現(xiàn)最終決策的科學保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點，對于工作效率的提高和保證預期項目建設目標的實現(xiàn)具有重要意義。

參考文獻：

篇（7）

1 大學生就業(yè)規(guī)劃的重要意義

大學生就業(yè)規(guī)劃的特點就是高校從大學生的自身實際情況出發(fā)，并以大學生將來的就業(yè)情況作為落腳點，進行就業(yè)方面的指導、計劃，從而將更多的大學生人才輸送到社會，通過參與社會效益的合理性分配，推動社會的不斷進步和發(fā)展。

首先，通過就業(yè)規(guī)劃能夠使大學生撇開私心雜念，扔掉外界不良干擾因素，對自己進行一次徹頭徹尾的客觀評價，當然，這種個人評價也可以融入大學生對社會的評價后加以做出，這樣，在對外界社會有一個大體了解的基礎上，進行自我評價，會更加符合社會發(fā)展及教育形勢的需求。自我評價客觀，才能實現(xiàn)自身價值定位準確，不高估自己，也不小看自己，為自己運用才能提供一個理性的事前剖析。

其次，就業(yè)規(guī)劃敦促大學生進行客觀自我剖析后，學生會根據(jù)自身的現(xiàn)實狀況擬定一個自己能力所能實現(xiàn)的目標，這個目標可能不是很重大，但是，對于大學生來講，是非常重要的，可以增強他們的就業(yè)信心，突破就業(yè)形勢帶給他們的思想束縛，便于他們在今后的工作當中形成高度的責任感。

再次，就業(yè)規(guī)劃可以讓大學生更多的了解社會形勢及就業(yè)形勢，讓他們靜下心來，查找自身的不足。

2 大學生就業(yè)規(guī)劃的具體措施

大學生就業(yè)規(guī)劃不是簡單的事情。因此，在明確就業(yè)規(guī)劃重要性的前提下，就應當積極尋求可行措施，保障大學生就業(yè)規(guī)劃的良性運轉(zhuǎn)，使規(guī)劃具備真正的人文關懷，使規(guī)劃帶給學生驚喜，使就業(yè)規(guī)劃不只是規(guī)劃。

2.1高校給予就業(yè)規(guī)劃應有地位，使之在真正意義上惠及學生

大學生就業(yè)規(guī)劃是大學生就業(yè)工作的一道有力屏障。因此，高校應當客觀認識就業(yè)規(guī)劃的重要性，將其放在較為客觀的位置。一旦高校給予應有的重視，大學生才不會產(chǎn)生“被忽視被拋棄”的心理，為他們尋找工作圓滿就業(yè)拾起信心。當然，高校也應當組建相應的就業(yè)規(guī)劃指導部門，使其職能作用盡情發(fā)揮，在大力宣傳就業(yè)規(guī)劃的同時，注意學生心理素質(zhì)的調(diào)節(jié)和提升，讓學生始終保持積極向上的心態(tài)，避開外界的干擾因素，用平常心來理性的看待將來的工作問題。

2.2描繪大學生在就業(yè)規(guī)劃中的主要角色，實現(xiàn)企業(yè)的友好參與

高校通過優(yōu)質(zhì)的就業(yè)規(guī)劃為企業(yè)運輸量很多人才，那么，高校也可以通過自身的努力，讓企業(yè)提前參與到大學生就業(yè)規(guī)劃中來。大學生是高校里的學生，最終還要努力成為企業(yè)單位的所需人才。因此，高?？梢苑e極與企業(yè)進行溝通交流，讓企業(yè)為吸納大學生人才做出應有的準備。比如，企業(yè)可以及時完善自身的企業(yè)文化，讓初就業(yè)的大學生融入一種輕松人文的文化氛圍中，為今后工作積極性的激發(fā)打好提前量；其次，企業(yè)也要將“以人為本、公平競爭”的理念體現(xiàn)得更加明顯，這樣做，可以使學生放下新人所慣有的思想包袱，輕松面對工作，逐漸實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平競爭，當然，這本身也是“以人為本”的具體體現(xiàn)。

2.3科學設置就業(yè)規(guī)劃培訓課程，為就業(yè)規(guī)劃提供理論保障

大學生就業(yè)規(guī)劃不是一句簡單的口號。相反，需要通過規(guī)劃指導老師對大學生進行系統(tǒng)科學的培訓講解。因此，高校應當根據(jù)自身的能力和現(xiàn)狀，立足社會發(fā)展形勢、經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)對學生進行全方位的就業(yè)規(guī)劃培訓。當然，學生可以對就業(yè)相關問題向老師提問，老師也應當予以耐心全面的解答。如果有能力，高校還可以根據(jù)已有的經(jīng)驗編寫培訓教材，使大學生就業(yè)規(guī)劃充分具備前瞻，縮小學生對社會經(jīng)濟的認知距離。

2.4全方位提升指導人員素質(zhì)，進行有效的信息跟蹤工作

老師是大學生就業(yè)規(guī)劃的動態(tài)參與因素之一。因此，就業(yè)規(guī)劃老師隊伍應當?shù)玫礁咝８叨戎匾暋Ｈ绱?，大學生就業(yè)規(guī)劃問題才能得以妥善的解決。高?？梢猿鲑Y為老師提供再深造再學習的機會，使老師參加實用性較高的培訓活動，老師也可以利用自己的業(yè)余時間，自學一些就業(yè)規(guī)劃知識，在對學生進行培訓講解時，向?qū)W生傳達現(xiàn)有就業(yè)政策和相關法律法規(guī)等知識，是大學生就業(yè)規(guī)劃有一個制度政策上的保障。另外，針對就業(yè)規(guī)劃培訓過程中出現(xiàn)的問題，針對學生向老師發(fā)問的問題，老師應當做好記錄工作，對那些比較實際的問題予以整理，并對問題進行深入思考，從而形成有效的經(jīng)驗；還有，高校也應當格外注重大學生的實習環(huán)節(jié)，對學生進行必要的談話，對企業(yè)進行及時的回訪，都是提升大學生就業(yè)規(guī)劃水平的基本方法。

2.5培養(yǎng)大學生理性心態(tài)，克服從眾心理

篇（8）

煤炭是我國能源能源利用中的主要角色，中國人民利用煤炭的歷史已達上千年之久。在現(xiàn)代社會，煤炭在能源消費中的比例雖然有所下降，但依然是經(jīng)濟社會發(fā)展中最主要的消費能源。隨著現(xiàn)代煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，它對記錄煤礦生產(chǎn)的檔案資料管理也提出了新的更高要求。做好企業(yè)的檔案管理工作不僅是對當代的詳實記錄，更是對后繼者的認真負責。認識到檔案管理的現(xiàn)實意義和重要性，發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞和不足，針對存在的問題做出積極有益的探索實踐，這是擺在當前煤礦企業(yè)檔案管理工作者面前亟待解決的現(xiàn)實問題。

一、檔案管理在煤礦企業(yè)發(fā)展中的特殊意義

（一）企業(yè)科學規(guī)劃的重要現(xiàn)實依據(jù)

眾所周知，科學的決策來自于科學的實踐，而檔案工作者就是這些實踐活動的記錄者，這些真實可靠的記錄是煤礦管理者制定企業(yè)發(fā)展策略的重要依據(jù)；沒有這些詳實的檔案記錄，科學的決策也就成了無源之水、無本之木。檔案管理工作涉及企業(yè)的每個部門和方方面面，對各部門每天的狀況進行科學的記錄，經(jīng)過長年累月的積存，就形成了企業(yè)完整詳實的檔案記錄。企業(yè)管理層依據(jù)檔案記錄進行生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)量評估、市場分析，進而作出合乎企業(yè)發(fā)展狀況的科學決策，從而避免企業(yè)走不必要的彎路，以便更好地促進公司發(fā)展，產(chǎn)生更多的附加經(jīng)濟效益。

（二）對煤礦企業(yè)管理的具有重要的借鑒作用

“我們之所以看得更遠，那是因為我們站在前人的肩膀上?！本兔旱V企業(yè)來說，檔案資料就是能讓企業(yè)“看得更遠”的“前人的肩膀”。一個煤礦的檔案記錄可以相對客觀的展現(xiàn)出該企業(yè)的發(fā)展道路，而對于管理優(yōu)良的企業(yè)來說，最早的檔案幾乎可以看到建礦之初的前輩們?yōu)殚_礦所付出的艱辛勞動。在煤礦自始洎今的檔案記錄上，管理者能夠比較清晰的看到這個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而實現(xiàn)對對煤礦發(fā)展整體全面的立體化認識。此外，這些檔案還是企業(yè)輝煌歷史的見證，是企業(yè)全體成員經(jīng)驗和智慧的結晶，對于增強員工的凝聚力與自豪感具有獨特的作用；另一方面，在檔案記錄中，企業(yè)出現(xiàn)的各種問題也為企業(yè)管理者總結經(jīng)驗、汲取教訓提供了不可多得的資料來源。

二、煤礦企業(yè)檔案管理中存在的主要問題分析

（一）對檔案管理的重要性認識不足

改革開放以來，許多煤礦企業(yè)在進行經(jīng)濟體制改革以后，煤礦的所有制屬性也發(fā)生了變化，許多企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的大潮中，以效益衡量一切，以效益代表一切，對于不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的檔案管理工作或者裁撤，或者被邊緣化，檔案管理工作成為安置企業(yè)閑散人員的“后花園”，從企業(yè)領導到檔案管理者都認為檔案無關緊要，可有可無。這就直接導致了企業(yè)的檔案管理缺乏資金支持，檔案管理機制形同虛設，檔案管理人員業(yè)務素質(zhì)低下等問題，檔案的管理狀況令人堪憂。

（二）利用檔案的意識存在嚴重不足

在多數(shù)煤礦企業(yè)中，檔案資料不被管理層重視，不能得到充分合理的利用，這是煤礦檔案管理工作中普遍存在的現(xiàn)象之一，而造成這一現(xiàn)象主要有以下兩個層面的因素：首先是美觀的領導者和管理層對利用檔案指導企業(yè)日常生產(chǎn)的意識存在欠缺，譬如在制定一些重大策略時沒有認識到檔案的珍貴價值，而不能使檔案充分發(fā)揮其作用。其次，檔案的日常管理機制存在不足，也就是缺少指導合理利用檔案資料的章程規(guī)范，使得檔案在記錄完畢后就成了躺在記錄簿上的“死檔”，當企業(yè)成員需要查閱檔案時不曉得該如何操作，或者就是繁瑣的查檔程序?qū)⒂脵n人員堵在了門外。因此，破解這些阻礙檔案充分發(fā)揮其價值的機制體制就成為目前亟待解決的重大問題。

三、解決當前煤礦企業(yè)檔案管理問題的策略

（一）積極宣傳檔案工作，樹立重視檔案意識

首先要從企業(yè)的領導層和管理層入手，由專門領導兼領檔案管理工作，劃撥檔案管理專項經(jīng)費，在體制上給予檔案資料重要的地位，在財政上給予足夠支持；其次，煤礦的領導層和管理人員也要強化檔案利用意識，在為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，考慮企業(yè)現(xiàn)實狀況，充分利用已有檔案資料。再次，提高檔案管理人員業(yè)務素質(zhì)，嚴格規(guī)范檔案管理工作，使其充分認識到檔案管理工作的重要性。

（二）建立適合本企業(yè)的檔案管理機制

規(guī)范化的檔案管理是做好檔案管理工作的前提和保障。要實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理必須要建立起適合于本企業(yè)的檔案管理體制。首先要建立合適的檔案管理工作章程，使檔案管理有章可循，有據(jù)可依；其次，要實行責任制管理，對檔案管理人員的不作為和懈怠精神進行整改，獎罰并舉，把每一份檔案的收集、整理以及殘損缺失落實到人。再次，要動員企業(yè)全體人員樹立檔案意識，個人要積極配合檔案管理人員的工作，尤其是那些與檔案管理工作關聯(lián)性比較大的部門。

（三）實現(xiàn)檔案管理人員水平專業(yè)化

檔案管理是一門需要專業(yè)人才的職業(yè)，它的記錄、收集、整理、歸檔、管理，都需要專業(yè)知識作為支撐，并不是什么人都可以干的，檔案管理部門也不是安插閑散人員的去處。針對煤礦企業(yè)檔案管理人員業(yè)務素質(zhì)低下問題，首先要對現(xiàn)有人員進行專業(yè)知識的培訓，然后通過考核選拔決定其是否繼續(xù)進行檔案管理工作，在選拔考核中，不僅要重視管理人員專業(yè)素養(yǎng)的考核，同時也要將職業(yè)道德和工作熱情等因素納入考核范圍內(nèi)；其次，要引進一批具備檔案管理專業(yè)素養(yǎng)的高層次人才，提升檔案管理者的綜合素質(zhì)，用科學的方法管理檔案，科學地利用檔案。

四、結語

隨著國家相關部門對于煤礦企業(yè)檔案管理的重視，煤礦企業(yè)檔案管理中存在的問題也能夠得到順利的解決，只有這些問題順利地解決才能夠保證煤礦企業(yè)更加科學的進行管理。

篇（9）

中圖分類號： TU990.3 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著城市建設的飛速發(fā)展，城市“地下戰(zhàn)爭”也更加激烈。參加“地下戰(zhàn)爭”的供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、工業(yè)等部門越來越重視事態(tài)的發(fā)展。但從整體上看，由于地下檔案管理工作起步較晚，無論是法規(guī)建設還是實際運作，與地面建筑檔案的管理相比有很大的差距。擔負著城區(qū)人民生活用水和生產(chǎn)用水的供水企業(yè)來說，如何做好城市地下管線檔案的管理與利用工作，值得我們探討。本文以個人的體驗，談點粗淺的看法。

一、供水管線檔案管理現(xiàn)狀

城市供水管線是城市人民的“生命線”、“經(jīng)濟線”。因此，搞好供水管線工程建設與維護具有重要的社會意義和經(jīng)濟意義。城市供水管線在生產(chǎn)建設中形成，它是一項隱弊工程，遍布整個城市，是城市的神經(jīng)和血管。做好供水檔案的管理，對供水管線的擴建與維護具有事半功倍的效果。在多年的檔案工作中發(fā)現(xiàn)，供水管線檔案管理存在以下幾點問題：

1、缺乏對地下管線檔案重要性的認識。在供水行業(yè)中，只重視生產(chǎn)指標、經(jīng)濟效益，看不到地下管網(wǎng)檔案是關系城市規(guī)劃、建設、科學管理的重要依據(jù)，看不到今后給子孫后代留下多大的麻煩，從而造成機構職責不清，技術人員對自己的職責不負責任，有關部門把關不嚴，檔案收集不全，給今后的發(fā)展和維護留下了隱患。

2、地下管線檔案管理力度不夠。2005年1月國家了《城市地下管線工程檔案管理辦法》。由于建設主管部門監(jiān)督不夠，檔案管理部門對貫徹落實《城市地下管線工程檔案管理辦法》重要性的認識不足，造成地下管線的設計、施工、管理制度不健全，隨意設計，隨意施工，檔案達不到質(zhì)量，不符合要求，建設單位敷衍了事，檔案收集管理部門將錯就錯，地下管網(wǎng)檔案質(zhì)量形不成權威、上不了檔次。

3、地下管網(wǎng)檔案不齊全。由于管網(wǎng)管理部門不及時補充新設、撤換的地下管道竣工圖，缺少準確的走向、平面布置和豎向標高的管網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)狀圖。地下管網(wǎng)新建、改建、維護、搶修都很頻繁，由于缺少準確的管網(wǎng)現(xiàn)狀圖，到時只能憑記憶、憑當事人尋找，既耽誤時間又造成經(jīng)濟損失。

4、地下管網(wǎng)檔案管理工作滯后。供水企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上都制定嚴格的目標責任制和獎懲措施，但對地下管線檔案的管理不提出應有的要求，更缺少檢查與督促。從而造成檔案部門及時收集不到管網(wǎng)檔案，也不好把關檔案的質(zhì)量。

綜上所述，供水行業(yè)地下管網(wǎng)檔案管理存在的問題十分嚴重。針對以上存在的問題，我認為應采取如下對策。

二、對策

第一、提高對地下管網(wǎng)檔案的重要性的認識。提高公司領導及企業(yè)職工對地下管網(wǎng)檔案的重要性的認識，尤其對生產(chǎn)第一線的技術人員加強宣傳。檔案人員通過技術人員查閱檔案的機會宣傳管線檔案的作用，又可以在公司內(nèi)部發(fā)行的刊物上刊登檔案利用效果的典型實例發(fā)往各部門、科室，有力地宣傳地下管網(wǎng)檔案的重要性和必要性。

篇（10）

由于我國特殊的國情和經(jīng)濟形式，國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟結構中不可替代的組成部分。國有企業(yè)為國家與社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻，創(chuàng)造了龐大的財富，同時也為國家上繳了豐厚的利潤，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的支柱作用。但是，國有企業(yè)作為企業(yè)，有權利也有義務提升自身的競爭力，獲取更高的經(jīng)濟收益。國企在常規(guī)的做好成本控制與技術提升的同時，還應當認識到稅收籌劃對企業(yè)利潤提升的重要作用。國有企業(yè)是國家的企業(yè)，其稅收也是國家財政的重要來源，然而做好國企的稅收籌劃，并不違背國家的利益，而是在保證企業(yè)上繳充足的稅收的前提下，對納稅的形式、納稅的類型等進行合理的規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的提高。

一、國有企業(yè)稅務籌劃的重要性

國有企業(yè)應當做好稅務的籌劃，更應當認識稅務籌劃對企業(yè)自身的重要意義。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，與民營企業(yè)相比具有天然的優(yōu)勢，國家政策扶持，銀行貸款優(yōu)先，企業(yè)規(guī)模龐大，這也使得國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往實行粗狂式的管理，只求完成國家規(guī)定的任務，而不顧及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。除了先進的技術，高水平的人才，對成本的良好控制之外，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要手段還應當包括對企業(yè)稅務的合理規(guī)劃。國有企業(yè)承擔著推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重任，也為國家財政上繳了規(guī)模龐大的稅收，而企業(yè)如果對繳納的巨額稅款進行更為合理的籌劃，選擇更為合適的納稅方式，選擇更為有利的納稅時間，則可以無形之中為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出巨大的幫助。所以，國有企業(yè)做好稅務籌劃，既是提升企業(yè)自身競爭力的需要，也是企業(yè)提升自身收益的必然選擇。

二、稅務籌劃的特點分析

（一）稅務籌劃具有合法性

稅務籌劃具有合法性，國有企業(yè)在承擔納稅責任的基礎上，可以按照企業(yè)的經(jīng)營狀況，從多種納稅方案中進行選擇，從而降低企業(yè)的稅負，減少企業(yè)的經(jīng)濟壓力，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。需要強調(diào)的是，某些企業(yè)通過鉆營法律上的漏洞，對自身的財務狀況進行偽造或者瞞報，進而少繳稅，以此降低企業(yè)的稅負，這種行為是違法的，與合理合法的稅務籌劃是有著本質(zhì)不同的，必須對這種行為予以堅決的抵制。

（二）稅務籌劃具有籌劃性

稅務籌劃的關鍵在于籌劃，即對納稅的各種方案、納稅的具體時間、納稅的對象以及納稅的性質(zhì)等進行統(tǒng)一的籌劃，通過合理的安排，選擇最有利于企業(yè)自身的繳稅方式，從而實現(xiàn)增加企業(yè)收益的目標。例如，企業(yè)的納稅通常是在交易之后，具有一定的時間延遲，如果在此期間對應繳的稅款進行合理的利用，則可以增加一定的利潤；但是一定要注意納稅的具體時間，不能拖欠稅款。

（三）稅務籌劃的目的性

稅務籌劃的最終目標就是為了降低企業(yè)繳納的稅款，或者在合乎法律規(guī)定的前提下延緩納稅的時間，兩者的目的是統(tǒng)一的，都使企業(yè)的運營成本得到了補償。減少稅負可以通過對多種納稅方案進行對比分析，挑選出最適合國企自身的方案，從而使繳納的稅負最低，相應的企業(yè)收益也隨之提高；而延緩納稅時間不是有意的拖欠稅款，而是在法律規(guī)定的時限內(nèi)，對稅款進行合理的利用，從而降低稅負帶來的成本。

三、國有企業(yè)稅務籌劃現(xiàn)狀分析

由于國有企業(yè)固有的管理體制，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于精細化的稅務籌劃工作并不重視，甚至某些傳統(tǒng)古板的領導還會認為稅務籌劃是變相的與國家討價還價，謀取國家的利益，根源都在于企業(yè)領導缺乏市場競爭的意識以及市場管理的理念。除此之外，國企的稅務籌劃工作并沒有取得預期的良好效果，與國企內(nèi)部稅務籌劃人員的工作能力欠缺也有著很大的關系。國企僵化的管理模式，使得國企在納稅時，僅僅是簡單的按照固有的納稅方式進行繳稅，而不去關注納稅的方式以及納稅的時間等重要問題，而且企業(yè)的財務人員對于新興的稅務籌劃的概念并不了解，雖然國家對國企等推出了許多的納稅優(yōu)惠政策，但是財務人員對這些政策并不關注，這就使得實際的稅務籌劃無從下手，不能找到合適的角度對納稅方案等進行對比，從而使企業(yè)賦稅成本降低。國有企業(yè)管理者缺乏市場精細管理的意識，以及企業(yè)財務人員缺乏稅務籌劃的能力，共同導致了現(xiàn)階段國企稅務籌劃效果不理想。

四、國有企業(yè)做好稅務籌劃工作的提升方法

（一）全面把控稅務籌劃工作

國有企業(yè)要做好稅務籌劃工作，首先就要求管理者對這項工作給予充分的關注，而且企業(yè)要制定稅務籌劃的目標，在實際的工作中，要對其全面把控，當具體的工作與稅務繳納等工作產(chǎn)生聯(lián)系時，就必須要求財務人員對該項工作進行專業(yè)的規(guī)劃，從而按照稅務籌劃的內(nèi)容展開工作。管理者要做好各部門之間的協(xié)調(diào)，將稅務籌劃工作放在一定的高度，通過企業(yè)的通力合作，共同實現(xiàn)納稅的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力的全面提升。

（二）做好投資中的稅務籌劃

投資是國有企業(yè)獲取利潤，取得經(jīng)濟收益的重要方式，所以，國有企業(yè)為了獲取更大的收益，更要做好投資過程中的稅務籌劃。由于當前國家對于投資行為持鼓勵支持的態(tài)度，所以對于企業(yè)的投資行為給予了很大的優(yōu)惠，尤其是納稅的優(yōu)惠，更是與企業(yè)的利潤息息相關。所以，企業(yè)投資過程中，除了注重投資的回報之外，還要注重利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)賦稅成本。

（三）科學有效的進行稅務籌劃

稅務籌劃對綜合能力的要求很高，不僅要求規(guī)劃人員對國家的稅收政策充分的了解，而且籌劃人員還要具有足夠的管理經(jīng)驗，對企業(yè)的運行狀況有著充分的了解，這樣才能針對具體問題采取最合適的方式選擇納稅方案，降低企業(yè)賦稅成本。要進行科學有效的稅務籌劃，依賴于專業(yè)化的籌劃人員，而現(xiàn)階段這種復合型人才是極其稀有的，所以，企業(yè)要加強對該方向人才的培訓，尤其是具有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)財務人員，要培養(yǎng)其稅務籌劃的意識，要針對性的加強其對稅收優(yōu)惠的關注，要規(guī)定其對稅收政策法律法規(guī)等進行熟悉，從而使其在對企業(yè)的管理過程中，能夠結合稅務籌劃的工作更好的實行管理。

五、總結