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時(shí)間：2023-04-28 08:50:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)文化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
二、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵
小型建筑施工企業(yè)文化是企業(yè)文化的一種特殊形式，與企業(yè)文化有共同點(diǎn)，也有自己獨(dú)特的地方。要了解建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，首先必須理解什么是企業(yè)文化。在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，企業(yè)存在著好多誤區(qū)。有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在客戶心目中的形象，或者企業(yè)制定的制度，或者企業(yè)進(jìn)行的一系列的文化活動(dòng)，亦或是思想政治教育。這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是片面的，企業(yè)文化是看不見(jiàn)、摸不著的，但是是客觀存在的。如上面所講的，企業(yè)員工之間的互相幫助，共同合作都是企業(yè)文化的一部分，還包括員工的三觀、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等等。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化也具有這樣的特點(diǎn)。建筑業(yè)是我國(guó)一個(gè)由來(lái)已久的行業(yè)，其企業(yè)文化是帶有建筑施工特點(diǎn)的，建筑行業(yè)的任務(wù)不僅僅是簡(jiǎn)單地完成一項(xiàng)工程，它被賦予更重要的使命：保護(hù)建筑文化遺產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境等等，這些都形成了小型建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化。它是建筑施工企業(yè)一筆無(wú)形的財(cái)富。
三、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建措施
1.提高員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化的構(gòu)建有賴(lài)于全體員工的共同努力，提高員工的綜合素質(zhì)則是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的保證?，F(xiàn)代的企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，員工光有專(zhuān)業(yè)技術(shù)是不夠的，更重要的是綜合素質(zhì)要高，體現(xiàn)在全體員工朝著一個(gè)奮斗目標(biāo)，同心協(xié)力、勁往一處使的狀態(tài)，形成一個(gè)積極向上的氛圍。另外，企業(yè)員工的素質(zhì)還體現(xiàn)在全體員工能夠時(shí)刻把企業(yè)的利益放在第一位，顧及企業(yè)的形象，遵守企業(yè)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此提高員工的素質(zhì)對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化具有重要的意義。
2.建立和維護(hù)企業(yè)良好的形象。
企業(yè)向社會(huì)展示的良好形象對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)形象是企業(yè)直接展示給社會(huì)的，能夠被客戶直接感知，對(duì)企業(yè)的效益與發(fā)展都具有很大的影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)建立良好的形象來(lái)說(shuō)，最重要的是把好的建筑項(xiàng)目展示給別人看，得到社會(huì)的認(rèn)可，維護(hù)企業(yè)良好的形象。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要建立一個(gè)良好的形象，全體員工團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，與企業(yè)共同進(jìn)步。建立和維護(hù)企業(yè)良好的形象有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。小型建筑施工企業(yè)如何在有限的條件下構(gòu)建優(yōu)秀的文化呢？需要企業(yè)最大限度地發(fā)揮有限資源的用途，比如采用簡(jiǎn)單的廣告手段：樹(shù)立廣告牌，或者搭建橫幅宣傳自己的企業(yè)文化，將企業(yè)美好的一面展示給社會(huì)，這是一種簡(jiǎn)單、成本低、見(jiàn)效顯著的將企業(yè)形象向社會(huì)展示的方法。從中社會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方向、責(zé)任都有直觀的感知，對(duì)企業(yè)的形象予以肯定，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。
3.形成企業(yè)特有的個(gè)性。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，要想脫穎而出，是否具備與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于小型建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的個(gè)性就在于需要有自主創(chuàng)新精神。體現(xiàn)在需要改變傳統(tǒng)的管理方式，探索出先進(jìn)的管理模式；另外幫助企業(yè)的員工們形成正確的三觀，養(yǎng)成互幫互助的精神，在獲得企業(yè)的利益的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，以保護(hù)建筑、保護(hù)環(huán)境為企業(yè)的首要目標(biāo)，便可形成其獨(dú)特的個(gè)性，促進(jìn)建筑施工行業(yè)企業(yè)文化的形成。
4.正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。
企業(yè)文化的構(gòu)建的第一步和基礎(chǔ)就是正確的理解企業(yè)文化，然后指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。體現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)際的哲學(xué)思想?？梢?jiàn)企業(yè)文化理論的重要性。因此企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念。同時(shí)企業(yè)要關(guān)心員工，不僅關(guān)心其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更重要的是解決其心理上的和精神上的問(wèn)題，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
5.增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。
責(zé)任感是員工做好工作必須具備的條件，是員工成功的前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。責(zé)任感是員工素質(zhì)的一方面，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，在聘用人才方面也要著重選用有責(zé)任感的員工。另外，企業(yè)還要增強(qiáng)員工的歸屬感，以企業(yè)為家，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位，嚴(yán)格遵守和維護(hù)企業(yè)的形象和利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
6.文明施工。
這是針對(duì)建筑施工企業(yè)的特殊性而言的。文明施工對(duì)其來(lái)說(shuō)是將企業(yè)的形象展現(xiàn)給社會(huì)的途徑，是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀文化不可忽視的一部分。文明施工要求員工按照國(guó)家和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，最重要的是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的保護(hù)，保持人與自然和諧的狀態(tài)，有利于企業(yè)文化的構(gòu)建。
Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.
Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，保持國(guó)有施工企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達(dá)到兩個(gè)方面的目的：對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)外提高用戶滿意度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)國(guó)有建筑施工企業(yè)文化，要從企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和職工素質(zhì)，把職工的積極性與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展所需要的新的價(jià)值觀念、新的服務(wù)理念和新的競(jìng)爭(zhēng)理念，從而達(dá)到內(nèi)增素質(zhì)，外樹(shù)形象的目的。
企業(yè)整體價(jià)值觀的確立要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合
著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的價(jià)值觀念問(wèn)題，是人的積極性問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，使人們朝同一方向努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐和發(fā)展過(guò)程中，形成了自己的企業(yè)文化價(jià)值觀，如“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新”、“歷實(shí)百年基礎(chǔ)，鑄就千載豐碑”、“企興我榮、企盛我欣”等等，這些已成為國(guó)有建筑施工企業(yè)的精神支柱和行為準(zhǔn)則，凝聚了巨大的群體合力和規(guī)范力。對(duì)于這些能激勵(lì)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的企業(yè)文化價(jià)值觀，我們?nèi)詰?yīng)繼續(xù)堅(jiān)持。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和職工個(gè)性的張揚(yáng)，打破傳統(tǒng)理念的框框，建立體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想，富有鮮明特色的國(guó)有施工企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)于吸引和留住人才，保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有建筑施工企業(yè)的主導(dǎo)位置，到頭重要。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)文化價(jià)值觀要樹(shù)立“以人為本”的思想，通過(guò)與人力資源管理相結(jié)合，充分尊重個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。
――要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個(gè)人利益是職工的基本權(quán)利，是激勵(lì)職工的必要前提，企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制一定要建立在充分尊重職工個(gè)人利益的基礎(chǔ)之上，要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來(lái)，使企業(yè)成為職工心目中真正認(rèn)同的利益共同體。
――要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。對(duì)職工的激勵(lì)過(guò)程，就是不斷滿足職工個(gè)人心理需求的過(guò)程。因此，做好企業(yè)職工激勵(lì)工作，更要深入地研究職工的心理需求，盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計(jì)職工激勵(lì)方式時(shí)，如在確認(rèn)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛(ài)心，在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽(yù)感等等。
――要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺(tái)，使職工之間沒(méi)有觀念、資歷、權(quán)力、等級(jí)、背景等方面的障礙而能實(shí)現(xiàn)自由交流，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍，使企業(yè)成為職工施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、抱負(fù)和追求的廣闊舞臺(tái)。
企業(yè)文化建設(shè)要與職工思想政治工作相結(jié)合，樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念
企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作有很多共同的地方，把開(kāi)展職工思想政治工作與塑造企業(yè)形象結(jié)合起來(lái)，既注重精神層面的工作，又強(qiáng)調(diào)外觀形象的塑造，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)思想政治工作，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
必須時(shí)刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新思維，掌握競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)。
1.界定
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，經(jīng)不斷總結(jié)而形成，且全體員工都認(rèn)同遵守的精神、價(jià)值觀，或經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的總和。它包括很多內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，既有企業(yè)實(shí)體、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)文化，也有制度紀(jì)律等制度文化，還有員工素質(zhì)、價(jià)值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價(jià)值觀是其核心內(nèi)容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，占據(jù)著靈魂地位。
2.功能
企業(yè)文化是一種力量，可稱(chēng)之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：
第一，導(dǎo)向功能。它指明發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。把員工引導(dǎo)到既定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的文化越強(qiáng)有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。
第二，激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)客戶激發(fā)其信心，從而達(dá)到一種非常有效的激勵(lì)效果。
第三，凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺(jué)團(tuán)結(jié)在其周?chē)?，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的示范效應(yīng)，吸引更多的人跟入，對(duì)企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)同甘苦、共患難。
第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛控制。企業(yè)文化一旦確立就會(huì)對(duì)企業(yè)成員的思想、行為形成一種無(wú)形的群體壓力和動(dòng)力，使員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束進(jìn)而起到對(duì)行為的自我約束和控制。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)信念時(shí)，其心里會(huì)有一種內(nèi)疚感，同時(shí)還會(huì)受到公眾輿論的譴責(zé)，由此造成一種強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會(huì)更強(qiáng)大、更持久、更深刻。
第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點(diǎn)和內(nèi)涵，并對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會(huì)美譽(yù)度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)員工通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）與社會(huì)各方面的交往，會(huì)折射出自身的價(jià)值觀和文化特點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、服務(wù)也會(huì)反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響即是一種公關(guān)宣傳，能夠起到讓消費(fèi)者了解企業(yè)的作用。
二、國(guó)有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)例分析
某國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設(shè)工程、建筑裝演工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。在全國(guó)各地都有市場(chǎng)，現(xiàn)有區(qū)域公司25個(gè)，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬(wàn)人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員8400余人，總資產(chǎn)230億元，每年的施工面積超過(guò)3000萬(wàn)平方米，具有國(guó)際性質(zhì)的工程和省級(jí)建筑工程近百個(gè)。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過(guò)程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場(chǎng)多變,企業(yè)文化不能守舊，也應(yīng)隨著時(shí)代變化而作出調(diào)整。實(shí)踐也證明，通過(guò)創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當(dāng)前的成績(jī)。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)文化片面化、形式化
產(chǎn)生的原因是由于對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用認(rèn)識(shí)不夠充分，在企業(yè)文化建設(shè)中沒(méi)有抓住塑造企業(yè)價(jià)值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。每個(gè)建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實(shí)際施工過(guò)程中卻沒(méi)有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動(dòng)本身應(yīng)該是豐富多彩的，然而，目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)普遍存在簡(jiǎn)單化的傾向。
2.企業(yè)文化簡(jiǎn)單化、模式化
不少管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來(lái)，定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有固定的模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。
3.企業(yè)文化等同化、雷同化
很多建筑企業(yè)還沒(méi)有真正建立起具有企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，在具體的運(yùn)行過(guò)程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動(dòng)、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標(biāo)志、貼貼標(biāo)語(yǔ)了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不注意研究建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和特色，沒(méi)有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設(shè)中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)文化缺乏個(gè)性，員工認(rèn)可度不高。
4.缺乏規(guī)劃，沒(méi)有建立相應(yīng)的機(jī)制
不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，沒(méi)有建立相應(yīng)的文化建設(shè)管理機(jī)制，企業(yè)文化局限于某一個(gè)或幾個(gè)職能部門(mén)和少數(shù)人員，沒(méi)有形成分工負(fù)責(zé)的文化建設(shè)管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯。
5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏
建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工約4000萬(wàn)人，大約占90%左右，由于整體文化素質(zhì)比較低，因此，他們很難接受一些先進(jìn)的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺(jué)性和責(zé)任心難度就會(huì)更大；建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對(duì)招投標(biāo)工作投入大量的人力、物力、財(cái)力，而對(duì)人才往往只重引進(jìn)而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問(wèn)題以及對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，缺乏人才的培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏吸引人才的良好條件，導(dǎo)致人才流失。同時(shí)由于機(jī)制不合理，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。
四、創(chuàng)新國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議
1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實(shí)
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?shí)，最終對(duì)員工的行為加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無(wú)效的制度，必須要及時(shí)刪改。
2.加大誠(chéng)信文化創(chuàng)新力度,重視誠(chéng)信作用
在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠(chéng)信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠(chéng)信，信守合同，嚴(yán)格按照合同辦事；二是要對(duì)員工誠(chéng)信，嚴(yán)格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠(chéng)信，堅(jiān)決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠(chéng)信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工程任務(wù)。
3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本
如前文提到的某國(guó)有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團(tuán)組織、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以創(chuàng)建“職工之家”為契機(jī)，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對(duì)人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
4.加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實(shí)力
又如，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到不能再像過(guò)去那樣，一旦房屋竣工驗(yàn)收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,要樹(shù)立起長(zhǎng)期服務(wù)的思想，踏實(shí)認(rèn)真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。
5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)樹(shù)立好的形象，贏取廣泛的市場(chǎng)，它作為一種無(wú)形資產(chǎn)，作用與影響力可以說(shuō)是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
作者：閻洋 單位：太原市建設(shè)工程交易中心
參考文獻(xiàn)
[1]徐爽，張娟，何朋志.論建筑業(yè)企業(yè)文化的培養(yǎng)[J].高等建筑教育，2012，16（4）.
建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個(gè)比較獨(dú)特的行業(yè)，其在施工的時(shí)候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國(guó)的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)，分別是：投資比較高、勞動(dòng)密集、建筑施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)分散、施工的周期比較長(zhǎng)、施工的流動(dòng)性比較大。
由于建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)，便決定了其在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價(jià)值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動(dòng)態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，起到非常大的作用。
二、建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)候的特殊性
（一）勞動(dòng)密集型
對(duì)于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，需要的勞動(dòng)力比較多，并且勞動(dòng)力本身的素質(zhì)和意識(shí)都會(huì)給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴(yán)重影響。在建筑工程施工的時(shí)候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進(jìn)行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺(jué)性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性
建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，經(jīng)常需要雇傭臨時(shí)工，并且經(jīng)常進(jìn)行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時(shí)候強(qiáng)度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須走入到施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工項(xiàng)目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。
（三）工期比較長(zhǎng)也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，需要時(shí)間比較長(zhǎng)
在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做好項(xiàng)目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標(biāo)中去、進(jìn)行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗(yàn)收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進(jìn)行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時(shí)間跨度是比較長(zhǎng)的，其長(zhǎng)期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，會(huì)比較的困難，并且需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值是由其品牌資質(zhì)決定的
很多建筑企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識(shí)共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵(lì)機(jī)制都不夠的科學(xué)，存在嚴(yán)重的知識(shí)壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動(dòng)，企業(yè)本身的一些知識(shí)積累也可能會(huì)發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量，進(jìn)行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)本身的知名度也會(huì)有明顯的提高。
三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
（一）進(jìn)行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價(jià)值觀的概括
企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的文化環(huán)境和社會(huì)環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合在一起，進(jìn)行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來(lái)，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價(jià)值觀在一定情況下會(huì)給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須進(jìn)行核心價(jià)值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。
（二）通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟(jì)條件比較差的人員，其在工作的時(shí)候，最重視的便是經(jīng)濟(jì)方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標(biāo)和員工本身的個(gè)人目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會(huì)真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟(jì)利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。并且企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的時(shí)候應(yīng)該包含長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，并且確定目標(biāo)之后不能夠隨意的進(jìn)行目標(biāo)的更改，這樣員工在工作的時(shí)候，才會(huì)有積極性，并且目標(biāo)的確定也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營(yíng)造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽(yù)，進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹(shù)立
企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽(yù)的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認(rèn)可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀(jì)守法，絕對(duì)不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認(rèn)可。企業(yè)信譽(yù)提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同，那么其在工作的時(shí)候，便會(huì)比較的積極認(rèn)真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹(shù)立的時(shí)候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。
（四）做好文化的宣傳工作
在施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)可以進(jìn)行標(biāo)語(yǔ)的張貼，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念直觀的展現(xiàn)給每一個(gè)職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時(shí)候，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也會(huì)有明顯的提高。
（五）關(guān)心自己的員工
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，無(wú)論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工的生活更加的豐富。比如說(shuō)，企業(yè)可以將休息時(shí)間利用起來(lái)，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識(shí)也會(huì)有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機(jī)，遮陽(yáng)能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會(huì)有明顯的提高[3]。
（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起
中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）011(C)-0147-02
企業(yè)文化是企業(yè)精神活動(dòng)的概括和總結(jié)，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財(cái)富。沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為有以下七個(gè)途徑。
一、提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀
建筑施工企業(yè)要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況，根據(jù)管理的重點(diǎn)需要，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。現(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更需要在具體的微觀的工作過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說(shuō)服力很強(qiáng)的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化原理。
二、根據(jù)工作特點(diǎn)，建立健全企業(yè)文化的類(lèi)型
企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)工作特點(diǎn)和階段，建立健全企業(yè)文化的類(lèi)型。如涉及經(jīng)營(yíng)策劃，如何獲取招標(biāo)信息，怎樣才能中標(biāo)，需要有社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來(lái)源和溝通文化。從事施工工作必須強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠(yuǎn)大。經(jīng)營(yíng)公關(guān)，參與者必須目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定，鍥而不舍，進(jìn)取心強(qiáng)，具備強(qiáng)勢(shì)心理文化；施工現(xiàn)場(chǎng)尤其需要過(guò)程控制文化，注重操作程序和細(xì)節(jié)，按部就班，謹(jǐn)慎周到，情緒穩(wěn)定；有的情況下需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理的人際文化，還有道德文化、服務(wù)文化……這些都統(tǒng)一于企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀。
三、“信譽(yù)至上”，建立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)情況的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，除了廣告、公關(guān)、贊助等形式，建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過(guò)企業(yè)自身的不斷提高來(lái)提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當(dāng)做到的就是誠(chéng)信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，誠(chéng)信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線。如美國(guó)柯達(dá)公司，把信譽(yù)至上作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，從大至上千萬(wàn)元的生意，小至幾百元錢(qián)的運(yùn)費(fèi)，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭(zhēng)先恐后地努力爭(zhēng)取成為他的供應(yīng)商。這充分說(shuō)明，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，應(yīng)該在員工中牢固地樹(shù)立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)，只要擁有良好的信譽(yù)，企業(yè)就可立于不敗之地。具體到建筑企業(yè)，便是對(duì)合同的嚴(yán)格履行、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格保證、對(duì)員工工資及福利待遇的嚴(yán)格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項(xiàng)目自然成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，以前，建筑企業(yè)往往只注重于項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，并沒(méi)有充分利用這些質(zhì)量過(guò)硬、技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目來(lái)宣傳企業(yè)，沒(méi)有把工程項(xiàng)目做成品牌，注入文化，甚至有的項(xiàng)目部應(yīng)該得到的建筑業(yè)最高獎(jiǎng)―“魯班獎(jiǎng)”都不申請(qǐng)。在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)各種方式進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、制度明確要細(xì)致，激勵(lì)機(jī)制要健全
企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，但重視人的價(jià)值，重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行尤為重要。
建筑企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度。建筑施工的過(guò)程本來(lái)就是繁瑣復(fù)雜的，配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則，沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的工程便無(wú)從談起。所以，建筑企業(yè)的企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)，目前，建筑企業(yè)都比較注重技術(shù)上的創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)就是生命，技術(shù)就是生產(chǎn)力，但在具體工作中卻多把技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)交給了一些實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)人員。這對(duì)一些中小型的建筑企業(yè)是很不實(shí)際的，一來(lái)需要很大的投入，二來(lái)創(chuàng)造出來(lái)的成果不一定能應(yīng)用于工程實(shí)踐中。而在工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷摸爬滾打的員工憑著長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，加上工作中的不斷實(shí)踐，則很有可能在技術(shù)上擁有自己獨(dú)特有效的實(shí)現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價(jià)值的貢獻(xiàn)卻很難為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)所發(fā)現(xiàn)和重視，隨著人員的流動(dòng)也很容易散失。而企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人，按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出，干部能上，收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。更可以將員工寶貴的經(jīng)驗(yàn)建檔保存起來(lái)，以供參考和學(xué)習(xí)。這樣，一種比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)新的精神便在員工之中形成了。再比如施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在開(kāi)開(kāi)會(huì)，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性，通過(guò)這一過(guò)程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。
五、以人為本，充分發(fā)揮“命運(yùn)共同體”的能動(dòng)作用
企業(yè)文化是一門(mén)以人為中心的管理科學(xué)，建筑企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的思想，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。要依法建立工會(huì)組織，積極推進(jìn)民主管理，保護(hù)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。要健立健全勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保障制度，為職工提供醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)，解除職工的后顧之憂。同時(shí)，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康。要注重在平時(shí)與職工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情感溝通和關(guān)心愛(ài)護(hù)，充分地發(fā)揮“命運(yùn)共同體”的能動(dòng)作用，形成一個(gè)凝聚力量的相互關(guān)愛(ài)的整體，使企業(yè)成為職工溫暖的家。還可以按一定的比例抽取福利費(fèi)，設(shè)立“愛(ài)心”基金，或職工拿一部分，單位出一部分，建立企業(yè)內(nèi)部互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，以便在職工遇到突發(fā)事件時(shí)，能“雪中送炭”，獻(xiàn)上一份愛(ài)心。
六、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，已形成了比較完善的運(yùn)行體系和工作機(jī)制，具有強(qiáng)有力的宣傳教育功能和組織保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)包括總結(jié)、設(shè)計(jì)、塑造、傳播、強(qiáng)化、完善等內(nèi)容在內(nèi)的不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。其中，企業(yè)理念、企業(yè)精神的傳播是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而傳播工作正是企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)項(xiàng)和主要功能。因此，搞好輿論宣傳，為弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神營(yíng)造濃郁的氛圍，使廣大員工工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面，都隨時(shí)隨地受到企業(yè)精神的熏陶，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具體有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理思想和管理方法，其獨(dú)特的作用已被越來(lái)越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。實(shí)踐也一再證明這樣一個(gè)概括性的結(jié)論：國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求。
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建現(xiàn)代化和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主題，沒(méi)有廣大員工的積極參與和熱情支持就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。①要對(duì)過(guò)去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進(jìn)行一次企業(yè)文化知識(shí)的再啟蒙、再教育。②采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，進(jìn)行再深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)。③要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進(jìn)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，良性發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)最直接的表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，選擇最有代表性的、最有影響的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而打開(kāi)局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，①把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如建設(shè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目虧損，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者施工組織結(jié)構(gòu)不合理，造成資金周轉(zhuǎn)困難，質(zhì)量較差，工期滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進(jìn)施工管理辦法”作為突破口，從而促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈。②選擇一些亟需解決而又見(jiàn)效快的問(wèn)題作為突破口。以建筑施工企業(yè)為例，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的要求日益提高。根據(jù)市場(chǎng)需求這一新特點(diǎn)，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽(yù)好、信譽(yù)高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢(shì)，廣泛、深入地開(kāi)展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動(dòng)，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)信譽(yù)等再上新臺(tái)階，更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
注意企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開(kāi)展健康向上的群眾性文體活動(dòng)，是豐富和充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)米之炊、無(wú)本之木，它需要通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中表現(xiàn)出來(lái)，這種物質(zhì)實(shí)體和手段，就可以稱(chēng)之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體和種類(lèi)，可謂不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書(shū)室、企業(yè)刊物、開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、藝術(shù)品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂(lè)活動(dòng)等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有良好的企業(yè)文化載體，因?yàn)閮?nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很多差異的建筑施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過(guò)程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。
必須堅(jiān)持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的主觀隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
必須堅(jiān)持服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
必須堅(jiān)持全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)主觀素質(zhì)的提高。
必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者主要是指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。
必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要一個(gè)逐步形成與復(fù)雜的過(guò)程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。
必須繼承物質(zhì)文明與精神文明就是有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來(lái)提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)校盈利，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的高漲熱情持久化。
三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識(shí)別（CI）,僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號(hào)化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞商務(wù)口號(hào)、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好的統(tǒng)一，這些都是不正確的。
企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。
企業(yè)文化建設(shè)不能簡(jiǎn)單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化體現(xiàn)。一些企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)人為地訂一些條文、規(guī)劃等就是開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫(huà)瓢”－照搬照抄。
企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工程中，把文化管理與制度管理相混淆，認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是無(wú)形的，是一種精神狀態(tài)，要通過(guò)有形的事物或活動(dòng)來(lái)反映出來(lái)，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，決不能把制度管理等同于文化管理，一個(gè)企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)制度管理和文化管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也決不能克隆，不能復(fù)制，要堅(jiān)決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個(gè)性。
要避免企業(yè)文化建設(shè)形成“新兩張皮”。過(guò)去常講思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作“兩張皮”，為了避免、改進(jìn)這種不利于企業(yè)發(fā)展的狀況，很多企業(yè)提出了“一崗雙責(zé)”“雙納入”等工作新思路、新方法，并在實(shí)踐過(guò)程中取得了明顯效果?，F(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要避免這種狀況出現(xiàn)。企業(yè)文化決不是作為口號(hào)掛在墻上、說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上的，而是通過(guò)文化的培育和建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大。
中圖分類(lèi)號(hào):J211.22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)014(c)-0132-01
建筑施工企業(yè)文化,具體來(lái)說(shuō),就是在以建筑施工為主的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,建設(shè)者所形成的以價(jià)值觀為核心的組織結(jié)構(gòu)、管理運(yùn)行方式和觀念意識(shí)。而學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,就是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論,引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸和拓展,體現(xiàn)為人本管理的最高層次。要想把建筑施工企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),保持旺盛的生命力,其競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在成本上,而更加體現(xiàn)在文化上。建筑施工企業(yè)文化作為整個(gè)行業(yè)的靈魂,其能否深入持久地滲透到行業(yè)的整個(gè)肌體中,引領(lǐng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,已經(jīng)越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的課題。
本文結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論,對(duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了深度的思考,使建筑施工企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè),從根本上提高企業(yè)員工及整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
一、樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀,建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)精神文化
樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。這是因?yàn)?從心理學(xué)的角度講,觀念對(duì)于個(gè)人的行動(dòng)具有重要的制約或支配作用。只有樹(shù)立正確的觀念,才能有正確的行動(dòng)。因此,價(jià)值觀是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的靈魂。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,必須首先建立適合本企業(yè)的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀要使員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。目前,我國(guó)的建筑施工企業(yè)迫切需要培育這樣一些鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀念和行為取向,這對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是非常重要的。
二、形成“以人為本”的人力資源管理的理念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此,學(xué)習(xí)型企業(yè)的人力資源管理必須形成“以人為本”和“人高于一切”的觀念。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就是要充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,這就需要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工不斷的自我學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)員工的自我超越。為員工進(jìn)行個(gè)人生涯的設(shè)計(jì),結(jié)合員工的個(gè)人目標(biāo)樹(shù)立個(gè)人愿景。因?yàn)閭€(gè)人愿景在很大程度上是員工的個(gè)人生涯的設(shè)計(jì)。即幫助員工確定一生的理想和奮斗目標(biāo),并鼓勵(lì)員工為這一奮斗目標(biāo)進(jìn)行努力,使員工認(rèn)識(shí)到自己價(jià)值的存在。
三、逐步完善創(chuàng)新機(jī)制和行為規(guī)范
創(chuàng)新是增強(qiáng)行業(yè)活力的前提,建立完善的創(chuàng)新機(jī)制和行為規(guī)范,對(duì)進(jìn)一步鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新具有巨大的作用。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中,都要牢固樹(shù)立創(chuàng)新理念。建筑施工企業(yè)不要把創(chuàng)新僅僅局限在實(shí)驗(yàn)室里,也要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在建筑施工中摸爬滾打的員工,憑著長(zhǎng)期的積累和不斷實(shí)踐,很有可能在技術(shù)上擁有自己獨(dú)特有效的實(shí)現(xiàn)方式,更有可能創(chuàng)造出新的工藝方法,這些都要引起足夠重視,及時(shí)歸納整理存檔,不要因?yàn)閱T工的流動(dòng)而散失,以便于整個(gè)行業(yè)后續(xù)發(fā)展的需要。建筑施工中要嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作,加大成本控制提高管理效率,這就需要一套行之有效的行為規(guī)范,規(guī)范員工的具體操作和各項(xiàng)具體指標(biāo),沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),優(yōu)質(zhì)工程就無(wú)從談起。這些措施落實(shí)得好,有利于調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性,有利于增強(qiáng)行業(yè)的整體實(shí)力,有利于提升行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和決策能力。
四、建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制
建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括兩個(gè)方面的目的:一是要對(duì)為建立學(xué)習(xí)型組織作出貢獻(xiàn)的員工給予肯定,使他們得到相應(yīng)的利益;二是要進(jìn)一步激勵(lì)員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新和作出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的著眼點(diǎn)應(yīng)是在組織內(nèi)部拉開(kāi)不同知識(shí)層次和學(xué)習(xí)、工作能力層次的報(bào)酬檔次,在員工分配上實(shí)行優(yōu)惠優(yōu)價(jià)的機(jī)制,并將員工的報(bào)酬和他們與同事的合作關(guān)系掛鉤,以鼓勵(lì)有效的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)溝通。學(xué)習(xí)型組織的物質(zhì)激勵(lì)除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金、工作豐富化、職位晉升等內(nèi)容外,還應(yīng)包括激勵(lì)作用更大的股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的內(nèi)容。這樣,有利于將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái),能有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的精神激勵(lì)主要是要通過(guò)營(yíng)造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,給予員工各方面的激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)建立這些激勵(lì)機(jī)制,為培育學(xué)習(xí)型組織及其文化提供有力的保障。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)
企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)有助于企業(yè)員工更好的學(xué)習(xí)和生活。建立良好的員工娛樂(lè)設(shè)施,使員工之間以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間有更多相互了解與溝通的機(jī)會(huì),建立更加親密和諧的人際關(guān)系,保證企業(yè)員工之間以及企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通。既保證員工之間的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與協(xié)作,又有助于拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,消除企業(yè)員工在企業(yè)的民主決策時(shí)出現(xiàn)的自我防衛(wèi)心理,有助于在企業(yè)建立共同愿景時(shí)的深度交談措施的實(shí)施。幫助員工學(xué)習(xí),建立員工活動(dòng)室和圖書(shū)館、資料室,為員工創(chuàng)造適合的學(xué)習(xí)環(huán)境,方便員工及時(shí)解決在工作上遇到的問(wèn)題,有助于員工的不斷學(xué)習(xí)和自我超越。創(chuàng)建職工培訓(xùn)課堂,請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使員工能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí),并使員工充分感覺(jué)到自己的價(jià)值和企業(yè)對(duì)自己的重視程度,使員工更加有工作的熱情和積極性,以促進(jìn)企業(yè)以人為本的精神文明建設(shè)。
Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.
Key word: building construction; Enterprise; Culture construction
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說(shuō)的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在員工內(nèi)部所形成的一種觀念、文化以及價(jià)值觀等等的總和。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價(jià)值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質(zhì)等等。一個(gè)成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個(gè)資源，并且將未來(lái)企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來(lái)，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進(jìn)而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營(yíng)造的是一個(gè)積極、輕松、開(kāi)放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
隨著企業(yè)文化越來(lái)越受到重視，其在不斷的建設(shè)和發(fā)展中，對(duì)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他方面也產(chǎn)生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導(dǎo)著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價(jià)值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值和行為取向，并且以響應(yīng)規(guī)范對(duì)員工的行為等方面進(jìn)行約束；第二，企業(yè)文化引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向，進(jìn)而使員工擁有共同的意識(shí)形態(tài)。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實(shí)際的原則，通過(guò)一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個(gè)員工，使其更為認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念、目標(biāo)以及廣泛的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗拼搏。同時(shí)把員工自己形形的價(jià)值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價(jià)值融合在一起，最終達(dá)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮。
（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來(lái)建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。如上文所說(shuō)通過(guò)一些喜聞樂(lè)見(jiàn)通俗易懂的文藝表演，來(lái)宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關(guān)系和工作氛圍。
（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使工作高效的進(jìn)行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來(lái)源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，產(chǎn)生積極的正面的效應(yīng)，而不像嚴(yán)肅的政治或者經(jīng)濟(jì)角度產(chǎn)生不積極的影響。這種通過(guò)鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)的宣傳形式在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)豐富的肢體語(yǔ)言來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內(nèi)在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進(jìn)其健康快速的發(fā)展。
（4）實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無(wú)形的行為約束準(zhǔn)則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來(lái)約束和協(xié)調(diào)其行為和言論，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時(shí)，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：第一，外在方面，通過(guò)一定形式的文藝表演，來(lái)宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準(zhǔn)則，使員工明辨是非，來(lái)規(guī)范自己的行為；第二，內(nèi)在方面，根據(jù)員工自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做到非正式非強(qiáng)制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來(lái)實(shí)現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設(shè)過(guò)程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來(lái)做好各方面的協(xié)調(diào)和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌。
企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，正因?yàn)槿绱?，才使得企業(yè)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預(yù)防和控制，并且使員工在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)能夠自覺(jué)的形成一種協(xié)調(diào)工作狀態(tài)和較強(qiáng)的自我約束能力，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
3 建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的探討
建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進(jìn)行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動(dòng)性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動(dòng)較大，并且在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學(xué)的合理的文化建設(shè)系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來(lái)支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動(dòng)人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價(jià)值，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。
然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該用何種形式的文化建設(shè)來(lái)凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動(dòng)工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實(shí)處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設(shè)獨(dú)具特色的文化價(jià)值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要從根本上解決上述問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（1）在物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對(duì)員工的價(jià)值觀逐步產(chǎn)生積極的影響。眾所周知，物質(zhì)文化對(duì)于人類(lèi)的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨(dú)特性，要使員工能夠像愛(ài)護(hù)自己的家一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個(gè)家的溫暖和感覺(jué)。所以堅(jiān)持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過(guò)完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
（2）充分認(rèn)識(shí)到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來(lái)約束員工的行為和言論。制度文化如同物質(zhì)文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關(guān)符合實(shí)際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學(xué)化，各個(gè)員工能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）積極加強(qiáng)精神文明建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因?yàn)榫裎拿鞑痪哂行蜗笮?，不能給人以具體的感官體驗(yàn)，精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，但是卻是以物質(zhì)文化或者物質(zhì)文明的形式體現(xiàn)出來(lái)的。在精神文明建設(shè)的過(guò)程中，要充分利用媒體以及網(wǎng)絡(luò)等媒介的優(yōu)越性，通過(guò)有效的正面的宣傳來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來(lái)豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個(gè)行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎(chǔ)，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的表演形式來(lái)宣傳企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)富有極大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳建奇,周榮,張順冬.建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 安徽建筑. 2008(06).
施工安全事故不但影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和建筑業(yè)的聲譽(yù)，而且直接造成人身傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。當(dāng)前，我國(guó)正在進(jìn)行著有史以來(lái)最大規(guī)模的工程建設(shè)，然而，在工程建設(shè)安全管理科學(xué)領(lǐng)域，安全文化建設(shè)方面，我國(guó)部分企業(yè)存在基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施、規(guī)章制度的落實(shí)，通過(guò)安全生產(chǎn)資金保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及考核等加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、技能等的提升。
一、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念。對(duì)企業(yè)文化，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的描述，可以認(rèn)為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來(lái)的人本觀念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的總和。企業(yè)安全文化必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)結(jié)合，才能真正達(dá)到企業(yè)安全文化建設(shè)與管理水平提高的雙贏，企業(yè)安全文化可以劃分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化等方面。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，科技和生產(chǎn)力水平較低，企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)者的安全意識(shí)、安全文化素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。必須清醒地看到，當(dāng)前，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，一段時(shí)間內(nèi)重、特大事故頻發(fā)，已經(jīng)引起了方方面面的密切關(guān)注。在安全生產(chǎn)的實(shí)際上作中我們深深地感到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更有賴(lài)于提高全民的安全素質(zhì)，安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是岡為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文岡素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職上的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育等有效途徑，致力于提高企業(yè)的安全文化水平。所以，為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)人的精神動(dòng)力和智力支持，應(yīng)當(dāng)是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
二、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)構(gòu)想
施工項(xiàng)目的安全文化建設(shè)和安全管理不是少數(shù)企業(yè)和安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人和機(jī)構(gòu)共同的事。缺乏全員的參與，安全管理就不會(huì)有生氣，也不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用，生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用同然重要，全員性參與管理也十分重要。施T項(xiàng)目安全管理涉及到項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，施工活動(dòng)中必須堅(jiān)持。當(dāng)建設(shè)過(guò)程參與各方都關(guān)注施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)并擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)后，建筑工程發(fā)生傷害事故的代價(jià)就會(huì)降低，施工安全生產(chǎn)目標(biāo)也能得以更順利的實(shí)現(xiàn)。
（一）認(rèn)識(shí)和排除建筑施工中的危險(xiǎn)源。要求企業(yè)所有員工清楚認(rèn)識(shí)施工中的危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部應(yīng)組織至少一次有關(guān)重大危險(xiǎn)源方面內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，提高各層管理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)源管理的重要性和必要性，必要的情況下要簽訂責(zé)任的管理責(zé)任落實(shí)到人落實(shí)到位。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源，按事故類(lèi)型劃分：以“五大傷害”為主，即高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)具傷害、土方坍塌。這五類(lèi)是最容易造成群死群傷的事故類(lèi)型，也是最常見(jiàn)的重大危險(xiǎn)源。其它重大危險(xiǎn)源還有有限空間作業(yè)、火災(zāi)、爆炸、中毒等。按事故發(fā)生的部位劃分：腳手架、深基坑、超高跨模板支撐、起重機(jī)械裝拆工程、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高空懸掛作業(yè)、人工挖孔樁等。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。重大工程施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工措施按專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織驗(yàn)收，方案編制相關(guān)人員參加，驗(yàn)收后形成記錄。在重人危險(xiǎn)源施工過(guò)程中，要加強(qiáng)巡同檢查工作，由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并記入安全管理臺(tái)帳。明確規(guī)定檢杏與被檢查雙方各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全員根據(jù)“事故易發(fā)點(diǎn)檢查表”所列項(xiàng)目，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如符合安全標(biāo)準(zhǔn)則在表上畫(huà)“√”，如畫(huà)“√”點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，由安全員負(fù)主要責(zé)任；如不符合安全規(guī)定則畫(huà)“X”，并立即通知施工，作業(yè)負(fù)責(zé)人按照相關(guān)要求進(jìn)行整改，沒(méi)有整改或整改不徹底的，要由項(xiàng)目班子進(jìn)行處罰，出了問(wèn)題由被檢查者承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、作業(yè)條件等客觀方面的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告給主管人員，同時(shí)提出改進(jìn)的可行性建議，以期盡早改正。如職工違章操作，則要令其立即改正，嚴(yán)重的要責(zé)令停工整頓。另外專(zhuān)職安全員要檢查和指導(dǎo)外施隊(duì)伍專(zhuān)兼職安全員的工作情況。
（三）確保法律賦予農(nóng)民工的權(quán)利得到有效保障。在《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《安全生產(chǎn)法》等法律文件中都對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的權(quán)利做出了規(guī)定，但實(shí)際中從業(yè)人員真正履行權(quán)利并不太現(xiàn)實(shí)。如《建筑法》中規(guī)定“作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告的權(quán)利”。然而，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)的90%是農(nóng)民工，他們?cè)谂c承包商或包工頭的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中處于絕對(duì)弱勢(shì)的地位，也就是說(shuō)讓他們來(lái)“批評(píng)”承包商是不現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)出事故之前要“檢舉或控告”則更不可能。除非發(fā)生了人身傷亡事故，承包商不履行理賠責(zé)任或理賠不合理的情況下，受害者家屬才會(huì)通過(guò)上訪等途徑向各有關(guān)部門(mén)反映。但是，隨著政府主管部門(mén)對(duì)安全事故處罰力度的加大和管理的加強(qiáng)，施工企業(yè)會(huì)盡量瞞報(bào)事故的發(fā)生，“私了”的情況人量存在，受害者一般得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也就不再追究企業(yè)責(zé)任了，因?yàn)橛袝r(shí)通過(guò)正常途徑解決可能還沒(méi)有“私了”得到的補(bǔ)償多，這樣也同時(shí)助長(zhǎng)了施l：企業(yè)即使出了事也能“拿錢(qián)了事”的思想認(rèn)識(shí)，群眾監(jiān)督與政府制裁的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。
我國(guó)的法律設(shè)計(jì)還存在“重罰輕賠”的問(wèn)題，法律條文中只是明確規(guī)定了對(duì)事故責(zé)任單位及人員的處罰辦法，卻對(duì)受害人應(yīng)該獲得多少賠償和賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)等缺少明確的規(guī)定或者規(guī)定的賠付標(biāo)準(zhǔn)太低?，F(xiàn)在對(duì)死亡普遍采用一次性賠付的方式，沒(méi)有統(tǒng)一的賠付標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，更多地取決于民工家屬和企業(yè)之間的協(xié)商，還有當(dāng)?shù)卣膲毫椭匾暱贫?，以至于造成因傷賠付問(wèn)題上訪事件頻發(fā)。即便是為民工購(gòu)買(mǎi)了建筑意外傷害保險(xiǎn)的，通過(guò)保險(xiǎn)公司的賠付也是一次性的。而且金額很低并不合理。因此，我們應(yīng)該抓緊對(duì)賠償標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的制定和修改，提高對(duì)受害者的傷害賠償標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的重視和給予受害人的索賠權(quán)利，才能調(diào)動(dòng)廣大基礎(chǔ)工作人員積極地參與到法律的執(zhí)行過(guò)程中來(lái)，從而加大違法成本，使企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)工作，有效地提高安全管理水平。
二、為什么要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)
第一，是建筑施工企業(yè)深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要。從目前我國(guó)查辦腐敗案件的實(shí)際情況看，凡是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和地方，都是廉潔文化建設(shè)薄弱、缺乏崇廉文化氛圍的地方。由于施工企業(yè)投入的資金量比較大，中間牽扯的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且涉及到很多領(lǐng)域，是職務(wù)犯罪的高發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，如果沒(méi)有正確的價(jià)值導(dǎo)向，必然會(huì)不斷滋生腐敗現(xiàn)象，所以必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)。
第二，是樹(shù)立建筑施工企業(yè)形象的內(nèi)在要求。廉潔文化建設(shè)不僅是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是有效防止企業(yè)腐敗現(xiàn)象的新舉措和重要手段。開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)，就是要引導(dǎo)廣大黨員干部和員工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，形成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，從而體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念中高尚的價(jià)值觀念和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的整體形象，為企業(yè)的發(fā)展壯大樹(shù)立一個(gè)無(wú)形的品牌。
第三，是新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)的迫切需要。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十和中央《工作規(guī)劃》要求，構(gòu)建企業(yè)懲防體系的基礎(chǔ)性工作。要深入貫徹“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域”的要求，就必須大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。通過(guò)廉潔文化的宣傳、引導(dǎo)和熏陶，摒棄陳舊觀念，消除陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進(jìn)的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，幫助廣大黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。
第四，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的應(yīng)有之義。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的重要內(nèi)容和舉措。把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中，與企業(yè)文化生活緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)才有更加堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和良好的建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，創(chuàng)造出具有時(shí)代精神、企業(yè)特色的先進(jìn)文化。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)的措施和方法
第一，必須堅(jiān)持“先進(jìn)性”與“大眾性”有機(jī)統(tǒng)一的原則。廉潔文化建設(shè)的根本目的是倡導(dǎo)“個(gè)個(gè)崇尚廉潔，人人恥于腐敗”的良好風(fēng)尚。擴(kuò)大廉潔文化教育的覆蓋面，既要貼近職工群眾生活，廣泛開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，努力增強(qiáng)廉潔文化教育的吸引力、影響力、滲透力，又要緊緊依靠職工群眾，通過(guò)多渠道、多途徑、多手段，動(dòng)員各方面的力量，開(kāi)展全方位、多層次的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，壯大廉潔文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)積極配合，廣大職工群眾積極參加的生動(dòng)局面。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好表率，并且切實(shí)提高自身素質(zhì)，給員工以強(qiáng)大的模范力量，指導(dǎo)員工的思想與行為，構(gòu)筑起強(qiáng)大的人民群眾力量，以先進(jìn)的模范作用推進(jìn)建設(shè)廉潔文化工作的全面開(kāi)展與進(jìn)行。
第二，必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，把握時(shí)代性。創(chuàng)新是一個(gè)革舊立新的過(guò)程，是創(chuàng)造性的實(shí)踐。廉潔文化含有深厚的歷史淵源、廣博的文化知識(shí)和豐富的社會(huì)實(shí)踐。企業(yè)廉潔文化建設(shè)，只有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，才能保證持久的生命力。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)既要借鑒外部的有效做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷賦予具有時(shí)代特征的新理念、新道德、新風(fēng)尚，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。在內(nèi)容上，不僅要弘揚(yáng)傳統(tǒng)廉潔文化中的精神營(yíng)養(yǎng)，把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、節(jié)欲守操、廉潔清白等作為主要內(nèi)容。在形式上，也要善于運(yùn)用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代傳媒來(lái)傳播廉潔文化。
第三，必須堅(jiān)持內(nèi)容與載體相結(jié)合，注重實(shí)效性。務(wù)實(shí)、清廉是廉潔文化的核心價(jià)值觀，“務(wù)實(shí)”是基礎(chǔ)，“清廉”是內(nèi)在要求。推進(jìn)廉潔文化建設(shè)必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做實(shí)事、用實(shí)功、求實(shí)效。要善于發(fā)現(xiàn)、整合和利用企業(yè)各種資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，形成特色，著力在提高廉潔從業(yè)教育的吸引力、影響力和參與度上下功夫。要深入研究廉潔從業(yè)教育的規(guī)律，創(chuàng)新內(nèi)容、方法和載體，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，使廉潔文化教育真正能夠入情入理，入腦入耳，倡廉促廉。
第四，必須堅(jiān)持文化與制度相結(jié)合，增強(qiáng)約束性。廉潔文化建設(shè)必須與企業(yè)管理制度進(jìn)行有效整合。在企業(yè)內(nèi)部必須建立健全各項(xiàng)管理制度，在物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程建設(shè)等領(lǐng)域形成完備的制度體系，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，使制度建設(shè)成為廉潔文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面，要保證內(nèi)部監(jiān)督制度的健全和有效，不管是合同方面，還是財(cái)務(wù)方面，或者是施工方面，都要嚴(yán)格的控制與管理。另一方面要積極打造企業(yè)“陽(yáng)光”文化，建筑施工企業(yè)一定要將供應(yīng)商、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍的關(guān)系透明化，堅(jiān)決禁止個(gè)人的暗箱操作。對(duì)物資的采供也要實(shí)行陽(yáng)光化，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方法，防止個(gè)人采購(gòu)和吃回扣的行為。并把投標(biāo)和工程前期、工程建設(shè)的環(huán)節(jié)抓好，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有漏洞，不給人以渾水摸魚(yú)的機(jī)會(huì)。
