時間：2023-04-03 09:45:19
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理職稱論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
有些質量成本費用雖存在于現(xiàn)有的會計資料中，但與日常的基本生產成本混在一起無法直接分離出來，要求企業(yè)必須進行專門的數(shù)據(jù)收集。由于當前財務會計標準并不支持質量成本的核算，致使一些質量成本組成部分不能從現(xiàn)有的會計資料中收集到，如產品返工損失、因為質量問題停工損失等，如何通過統(tǒng)計核算體系得到這類隱含損失的成本數(shù)據(jù)，使質量成本數(shù)據(jù)準確、全面地反映企業(yè)的質量成本支出現(xiàn)狀和效果，也是企業(yè)面臨的一大難題。
1.2質量成本分析不完善
質量成本管理是衡量和優(yōu)化全面質量管理活動的一種手段，質量成本分析是企業(yè)質量成本管理工作中的重要內容，質量成本分析為企業(yè)質量管理決策提供依據(jù)。然而多數(shù)企業(yè)只是在數(shù)字上做簡單比較后就下結論，缺乏對質量成本費用的完整性分析，欠缺質量成本有關數(shù)據(jù)的深層次挖掘分析，使得財務等部門搜集到的數(shù)據(jù)沒有得到充分的利用。由于質量成本分析的不完善，無法根據(jù)質量成本分析的結果制定有效的解決問題的措施。
1.3質量成本責任不清
質量成本管理工作應該是企業(yè)全體員工的職責，每個人都應該對自己在質量成本管理活動中的工作負責。但目前很多企業(yè)在質量成本管理上，由于質量管理組織機構的不健全，各項質量成本應在哪個環(huán)節(jié)支出、支出多少、支出的合理性、支出是否符合成本—效益原則等信息都不完整，最終導致質量成本管理無序、責任不清的局面。一旦出現(xiàn)產品質量問題，追究責任時各個崗位上的員工互相推諉，對發(fā)生的質量事故無法追究責任和調查原因，加重了企業(yè)質量成本，從而也影響企業(yè)的經濟效益。
1.4質量成本意識差
員工參與不積極全面質量管理的“三全”之一就是全員參與。制造企業(yè)的一線員工以農民工群體為主，他們的受教育水平低，專業(yè)素質水平不高，接受培訓的機會少，缺乏質量成本管理方面的意識和能力；其他員工，認為質量成本管理是質量檢驗監(jiān)督管理部門和會計部門的職責，缺乏在質量成本管理方面的工作積極性。很多企業(yè)的高層領導也不重視產品質量問題對企業(yè)的影響，沒有意識到一旦產品質量出現(xiàn)問題，嚴重的可能影響到企業(yè)的生存問題；沒有認識到產品質量成本管理對企業(yè)提高產品質量、降低成本、提高企業(yè)的經濟效益具有的重要作用。
2針對存在問題的解決對策
2.1建立健全質量成本核算體系
質量成本核算是質量成本管理的基礎。企業(yè)應該根據(jù)質量成本管理的需要，由企業(yè)財會部門或外部專業(yè)機構設計出一套適合本企業(yè)的，與質量成本相關的行之有效的原始數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計表，列出哪些活動屬于質量成本管理活動，與之相關的就屬于質量成本。然后在質量管理部門的幫助下，制定質量成本統(tǒng)計核算憑證。同時，建立質量成本的會計核算體系，設置質量成本科目或根據(jù)質量成本管理的要求對會計科目進行調整，以減少會計核算和質量成本核算工作之間的重復，完成與財務會計部門工作的銜接。
2.2加強質量成本數(shù)據(jù)的分析
質量成本分析非常重要，它是質量成本管理與質量成本應用的關鍵環(huán)節(jié)。如果質量成本分析得不深入、不透徹，不具有實用價值，有了質量成本分析報告，卻解決不了任何問題，那么質量成本管理體系的建立將毫無意義。對質量成本的分析，需要質量成本控制部門人員和財務部門人員的配合，尤其是要重視對損失成本的分析，找出導致?lián)p失成本的原因，分析損失成本帶來的損失，及時調整應對策略。給企業(yè)造成更多影響的是外部損失成本，如信譽損失、索賠費用等。質量成本分析應以質量成本計劃指標為依據(jù)，從多方面層層進行分析。而且分析質量成本時可以借助于一定的科學的定性和定量的分析方法，如趨勢分析法、敏感性分析，分析目標質量成本計劃完成情況、質量成本變化趨勢、影響質量成本的關鍵因素。
2.3完善質量成本責任制優(yōu)化
質量管理的組織機構充分保證質量方針、目標實施和質量成本管理體系持續(xù)有效地運行。在質量成本管理體系中，對員工進行質量成本教育，將質量成本管理目標自上而下，層層分解到各部門、車間和個人，明確每個員工在質量成本管理中的工作內容和相應的職責、權限。明確規(guī)定工作應該什么時候、以什么樣的標準完成，這樣就可以確保各部門、崗位和個人的責任得以明確。并結合獎懲制度使質量成本管理與每個員工的經濟利益掛鉤，運用經濟手段增加員工質量成本意識，使他們自覺地保證工作的質量水平。
2.4做好宣傳教育工作，增強全員的質量成本意識
各個崗位的工作失誤都會導致質量成本的增加，因此，質量成本管理也應像全面質量控制管理一樣，是全員參與的過程。質量成本控制程序應明確規(guī)定各部門人員在質量成本管理過程中的職責。在實踐中，認為質量成本控制只發(fā)生于產品的實際生產階段是不正確的，現(xiàn)代質量成本的控制始于產品的研究設計階段，甚至包括了供應商的評價過程。必須從產品的設計、制造、銷售、服務等整體過程來考慮產品質量成本，全員一起參與質量成本的控制過程。首先，加強質量成本管理思想的宣傳。讓企業(yè)全體人員認識到，隨著市場經濟的不斷深入、外部法律的進一步健全、消費者自我保護意識的日益加強，一旦出現(xiàn)外部損失，其產生的成本越來越大，甚至可以危及企業(yè)的生存和發(fā)展，進而會影響員工個人的利益問題。通過宣傳使其認識到質量成本管理的價值所在，質量成本管理不只是會計人員和質量成本管理人員的責任，設計人員應設計高質量的產品；采購人員應對采購的原材料進行嚴格的質量把關；銷售人員應提高應對客戶投訴問題的能力，提高服務水平，通過各環(huán)節(jié)的努力降低企業(yè)的質量成本。其次，引進質量管理人才，對全體員工進行質量成本管理培訓，切實提高企業(yè)質量成本管理水平。成立專門的質量成本評估考核部門，監(jiān)督各部門質量成本控制的執(zhí)行情況。
企業(yè)在收入不變的前提下，節(jié)約產品成本為最有效增加產品收益的方法?，F(xiàn)階段，市場競爭尤為激烈，部分企業(yè)為了最大限度地攫取利潤，一味控制各項必要支出，采取偷工減料等方式來節(jié)約產品成本，導致產品質量得不到應有的保證，企業(yè)無法獲得長期良好的收益，這種做法極不可取。企業(yè)應視自身情況制定出符合企業(yè)自身實際發(fā)展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)依然存在傳統(tǒng)的成本管理觀念，單純認為只要降低生產成本就能換來企業(yè)收益，而忽視企業(yè)的長足發(fā)展，致使企業(yè)停滯不前，無法獲得更好、更快的發(fā)展，同時也無法獲取既定的利潤。顯而易見，企業(yè)落后的成本管理觀念已經不再適應市場競爭日益激烈的今天。
1.2成本數(shù)據(jù)缺乏真實性
企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實性對于企業(yè)發(fā)展至關重要，由于人為原因或非人為原因使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)缺乏真實性。例如，很多企業(yè)相關利益人為自身的經濟利益，要求財務人員對成本數(shù)據(jù)進行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數(shù)據(jù)的結果使得企業(yè)表面上看起來是盈利，實際上差異很大；同時，有些時間成本的數(shù)據(jù)未能及時錄入，或推遲錄入，也會使成本數(shù)據(jù)缺乏真實性；這些情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。成本數(shù)據(jù)的真實性關乎企業(yè)發(fā)展，應該得到企業(yè)管理人員的重視。只有在成本數(shù)據(jù)真實可靠的情況下，企業(yè)才能據(jù)此做出更好的決策。
1.3忽視技術創(chuàng)新盲目控制開發(fā)成本
我國大部分企業(yè)管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長遠，當某個主打產品在市場上供不應求時，就開始一味地生產該主打產品，然后全部投放到市場中，導致供過于求，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)為控制成本，取得收益，沒有把企業(yè)的優(yōu)勢資源相對集中在有利于提升企業(yè)市場競爭力的產品技術創(chuàng)新與產品開發(fā)上，在產品技術創(chuàng)新與產品開發(fā)方面沒有投入足夠的資金，缺乏足夠的應用創(chuàng)新技術人才，這是企業(yè)技術創(chuàng)新與產品開發(fā)的主要障礙。由于技術創(chuàng)新與產品開發(fā)具有風險性，企業(yè)懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業(yè)生產設備的購置，而在產品創(chuàng)新開發(fā)環(huán)節(jié)投入偏低，嚴重影響企業(yè)員工創(chuàng)新意識，造成了大部分企業(yè)核心技術水平進步緩慢，技術能力不足。企業(yè)管理層意識到產品要想占據(jù)主體市場或提高市場占有率，是與產品技術創(chuàng)新與開發(fā)密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。
2完善企業(yè)成本管理與控制的對策研究
2.1更新成本管理與控制方法
企業(yè)應審視自身的實際情況，吸取先進的成本管理與控制經驗，結合企業(yè)自身情況進行整合和創(chuàng)新，從而使用或創(chuàng)新適合企業(yè)自身的、科學的成本管理與控制方法，如標準成本法、定額法。企業(yè)一旦擁有科學的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業(yè)成本損耗，而且可以提高企業(yè)對成本信息的及時掌握。企業(yè)不應該只停留在陳舊的生產模式和經營思路，應該采用全新的模式，擴展銷售途徑。這樣有利于提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)更好更快發(fā)展。
2.2建立成本控制責任制與提高成本核算質量
企業(yè)成本控制理念不應該僅局限于企業(yè)財務人員和管理人員的思想中。企業(yè)應該完善成本控制責任制和成本核算制度，一方面可以充分激發(fā)員工工作的責任感，視員工工作情況予以一定獎勵，調動員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過程中應正確區(qū)分成本計算對象，與企業(yè)生產經營特點和生產工藝流程相適應，細化成本構成部分，提高成本數(shù)據(jù)的真實性。同時，加強采購控制制度，嚴格要求企業(yè)采購人員遵循先請購后采購，在選擇貨源與選擇供應商方面，盡可能實現(xiàn)采購集中制，保證每一次物資采購的價格優(yōu)勢。生產環(huán)節(jié)、制定標準定額、一線員工的生產操作一定要遵循標準流程規(guī)范，技術監(jiān)督人員一定要嚴格進行監(jiān)督，防止物料過度的浪費。一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費物料的情況，要嚴格懲處。所有人員要做到互相監(jiān)督。企業(yè)員工應該自主提高成本控制意識，協(xié)助企業(yè)落實成本控制工作，這樣才能使企業(yè)在競爭環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴格來說是按《公司法》規(guī)定注冊成立的。現(xiàn)代企業(yè)制度應該是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代公司制度，一個完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。
一、我國目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)
1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。
我國企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產力的轉化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導思想，那企業(yè)對新產品的研發(fā)就會產生一種排斥心理，因為害怕研發(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。
2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。
進入21世紀以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；③基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、住房公積金等相應職工的費用增加；④某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個適當?shù)钠胶恻c，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。
3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。
在生產經營企業(yè)，各個生產環(huán)節(jié)存在著大量的原材料、半產品、產成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。
二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑
在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，我國企業(yè)目前多數(shù)偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經營成本轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
企業(yè)科學有效地降低成本，筆者認為應做到以下方面：
1.提高企業(yè)勞動生產率。
勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，提高勞動生產率也是企業(yè)降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法有以下幾方面：
①強化企業(yè)在職人員的文化素質和技術水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產的不斷發(fā)展。
②充分發(fā)揮科學技術是第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。
③加強企業(yè)內部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢；另一方面，改進生產組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
2.提高產品質量。
產品質量好壞，是反映企業(yè)技術水平的主要標志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環(huán)節(jié)中，嚴把質量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品，產品質量好了，返修率低了，其實也是降低了企業(yè)的生產成本。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產。
4.提高設備的利用程度。
隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
5.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》，加強企業(yè)財務管理和經濟核算，強化企業(yè)內部審計和完善內部經濟責任制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。
6.加強生產經營過程中價值鏈的管理。
我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。
7.運用作業(yè)成本法降低成本。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本，同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè)價值的目的。
成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型分攤方法來計算各種目標的成本，作業(yè)成為資源和產品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。
作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務和經營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益方式，從而達到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標。
8.尋求企業(yè)成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。
企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優(yōu)勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。
A.控制影響成本的結構性因素。
①選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結構，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結合，始終保持著對連鎖經營模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經營推進公司”到SSMS經營管理學院，從中國零售業(yè)最早上馬ERP信息化管理到開發(fā)世界零售業(yè)最先進的SAP/ERP系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規(guī)模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業(yè)的發(fā)展再次起到表率作用。
②控制地理位置的因素。
地理位置因素在企業(yè)生產空間組織、原料和產品運輸分配方面將對成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。
③均衡生產作業(yè)和調節(jié)市場需求波動。
企業(yè)可從生產和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。生產過程控制的目的是保證生產的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節(jié)需求波動，如把產品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。
企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術,企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤,減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障,減少企業(yè)成本有很多因素組成,但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資,減少引進生產資料,這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結成本管理經驗,需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式,目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,激發(fā)員工正能量,讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
1機械制造個業(yè)成本控制的特點
1.1可選擇性
成本控制有多種因素組成,在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式,根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展,讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展,提高成本控制,是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
1.2全面性
全面性是機械制造企業(yè)的特色,在企業(yè)生產經營的過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制,原材料的采購,成品的生產,產品的銷售等,都需要科學的進行成本控制,成本費用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內進行科學控制,要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業(yè)發(fā)展服務的,加強各個環(huán)節(jié)成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。
1.3連續(xù)性
成本控制必須有連續(xù)性,就是企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制要與企業(yè)生產一定重要,需要成立專門領導機構持續(xù)進行成本管理總結,成本管理長期科學抓,持續(xù)到生產各個環(huán)節(jié),要從設計、采購、生產、工序等各個環(huán)節(jié)入手,科學的進行企業(yè)成本管理,讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié),要科學的指導,連續(xù)的抓企業(yè)成本管理,讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。
2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題
2.1成本控制管理意識不強
企業(yè)經營者一般注重生產、銷售、核心技術研發(fā)等重要領域,對成本控制管理意識淡薄,企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制是非常重要的,機械制造企業(yè)在成本,生產、銷售等各個領域都有浪費現(xiàn)象,長期下去,也是很多的資金支出,企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候,不是很在意企業(yè)的成本管理,認為浪費點不是大事,但情況往往是越來越嚴重,想節(jié)約成本,進行科學管理,不是短時間能完成,這與企業(yè)的管理有很大關系,科學有效的管理企業(yè),企業(yè)員工有核心力,反之企業(yè)職工沒有向心力,企業(yè)長期一定要破產,企業(yè)經營管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識,這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必須科學的進行,利用現(xiàn)代信息技術,企業(yè)進行信息化管理,是企業(yè)發(fā)展需要,也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術在機械制造企業(yè)成本管理中應用,現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高,并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后,很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足,造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產、供、銷,人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),人工管理信息分散、各部門之間不及時共享,成本核算不及時、不準確,缺乏完善的基礎數(shù)據(jù),大大影響了管理決策的科學性。
3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施
3.1樹立成本管理觀念,健全成本管理制度
企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術，企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進生產資料，這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結成本管理經驗，需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
1機械制造個業(yè)成本控制的特點
1.1可選擇性
成本控制有多種因素組成，在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
1.2全面性
全面性是機械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產經營的過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制，原材料的采購，成品的生產，產品的銷售等，都需要科學的進行成本控制，成本費用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內進行科學控制，要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務的，加強各個環(huán)節(jié)成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。
1.3連續(xù)性
成本控制必須有連續(xù)性，就是企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制要與企業(yè)生產一定重要，需要成立專門領導機構持續(xù)進行成本管理總結，成本管理長期科學抓，持續(xù)到生產各個環(huán)節(jié)，要從設計、采購、生產、工序等各個環(huán)節(jié)入手，科學的進行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，要科學的指導，連續(xù)的抓企業(yè)成本管理，讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。
2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題
2.1成本控制管理意識不強
企業(yè)經營者一般注重生產、銷售、核心技術研發(fā)等重要領域，對成本控制管理意識淡薄，企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制是非常重要的，機械制造企業(yè)在成本，生產、銷售等各個領域都有浪費現(xiàn)象，長期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認為浪費點不是大事，但情況往往是越來越嚴重，想節(jié)約成本，進行科學管理，不是短時間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關系，科學有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒有向心力，企業(yè)長期一定要破產，企業(yè)經營管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識，這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必須科學的進行，利用現(xiàn)代信息技術，企業(yè)進行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術在機械制造企業(yè)成本管理中應用，現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后，很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足，造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產、供、銷，人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，人工管理信息分散、各部門之間不及時共享，成本核算不及時、不準確，缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，大大影響了管理決策的科學性。
3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施
3.1樹立成本管理觀念，健全成本管理制度
管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩，企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上，體現(xiàn)成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制，樹立成本管理觀念是解決問題的關鍵。應將成本管理作為一項重點工程，對成本管理的內容、方法進行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導，加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。
3.2降低材料成本，控制人工費用
降低材料成本不是買不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié)，所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨，減少流通環(huán)節(jié)，能降低原材料成本。控制人工費用不是減少工人工資，要科學規(guī)劃用工的人數(shù)，企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人，調動職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進產品設計，提高自動化水平成本控制的主要因素改進產品設計，提高自動化水平起到重要作用。工人生產過程中要依據(jù)產品設計，如何改變產品設計，提高工人工作效率起到重要作用。機械制造企業(yè)在生產過程中，提高自動化水平，降低勞動成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術保障。
作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺同興實業(yè)有限公司
參考文獻：
[1]宋文勝.機械制造企業(yè)生產管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).
二、石油工程企業(yè)管理制度的內涵及創(chuàng)新路徑
石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標準，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產、經濟、技術等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構管理組織機構是企業(yè)日常經營的基礎支撐，設置科學的組織機構是企業(yè)管理理論的產物，與企業(yè)的實際管理息息相關。組織機構的創(chuàng)新可以從對組織機構重組改制入手，實質是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關系、分權和集權的要求相適應，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術創(chuàng)新應該從研發(fā)入手，逐步形成技術的產業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風險和高投入的特點決定了企業(yè)經濟效益的提高和企業(yè)的技術創(chuàng)新相關。因此，為了促進企業(yè)技術的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術、資金等生存經營要素能隨意轉讓，但只有人力資源無法自由轉讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務管理轉換成人力資本。
三、石油工程企業(yè)文化建設與管理制度融合的創(chuàng)新
企業(yè)文化歸根結底是為企業(yè)管理服務的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設創(chuàng)新的過程，也是文化建設創(chuàng)新的內容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設的有力手段，能幫助企業(yè)構建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質決定了企業(yè)管理制度的性質。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻做大力量。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展機會奠定基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎設施，企業(yè)的生產設備，生產工具等，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質基礎。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產效率，提高企業(yè)內部人員的素質和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎。
2.多元化生產產品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務進行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產品和業(yè)務進行更新，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng)，對企業(yè)生產的產品進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務的管理方面，企業(yè)要設立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務進行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經濟效益和范圍經濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務進行評估，將自己的業(yè)務按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級，以便企業(yè)能夠將不太重要的業(yè)務進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產不具有優(yōu)勢的業(yè)務外包給生產該業(yè)務具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產成本，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內部經營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產情況來及時調整企業(yè)的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關注外部科學技術發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。
以往的企業(yè)成本管理都是順應大工業(yè)革命時期產生的，而這個傳統(tǒng)的方式已經不適合于現(xiàn)代化的發(fā)展了。因為要符合現(xiàn)代人的需求，很多企業(yè)在其產品的調整上也變化越來越快?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了企業(yè)效益都不會僅以單一的產品來運營，選擇幾個甚至更多的產品也成為現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，而這也在很大程度上也增添了企業(yè)成本管理的難度。因為產品的多樣化，導致每個產品的運營周期變短，這就促使了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的產生。現(xiàn)代化管理不管是在方式還是觀念上與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理截然不同，但是就以現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式的產生是必然，因為企業(yè)成本管理能做到與時俱進才能最大限度的控制企業(yè)成本。
(二)企業(yè)成本管理的重要意義
現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理的意義越發(fā)重要，基本上分為三點。其一，有效的降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低利于提高企業(yè)經濟效益，增加企業(yè)盈利。只要能做到對企業(yè)成本管理的有效控制，就能在根本上減少支出，增加收入，也因此能降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的減少可以促進企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)同步發(fā)展也可以促進國家財力的增長，減少下來的成本可以用來增加公司福利以及適時擴大企業(yè)面積，實力的增強，也保證了企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定性。其二，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力。在一個企業(yè)的管理部門中，作為與企業(yè)效益控制關聯(lián)最緊密的就是成本管理。只有把企業(yè)成本在管理中降到最低，才能同時促進其它管理部門提高效率。其中包括技術管理部門、勞動管理部門、生產管理部門、質檢管理部門、物資管理部門等。由此可見，企業(yè)成本管理的有效開展，可能在在很大程度上提高企業(yè)在經營管理上的水平。其三，提高企業(yè)影響力。在現(xiàn)今市場經濟競爭激烈的環(huán)境下，迫使企業(yè)的發(fā)展速度必須越來越快，不然極有可能會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的成本管理就更要受其重視，因為成本支出越低，企業(yè)的發(fā)展就越快，那么市場中不管出現(xiàn)什么樣的經濟動蕩，都不會受太多影響。對企業(yè)競爭力的提高有極大推動作用。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
在企業(yè)成本管理的進程中，還存在很多問題，也正是這些問題的出現(xiàn)，導致了企業(yè)成本管理的發(fā)展停滯不前。所以下面重點分析一下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題。
(一)傳統(tǒng)觀念的影響
在以往的傳統(tǒng)觀念中，如果要降低企業(yè)成本，節(jié)約是最好的方法。但是節(jié)約也是很有技術含量的，一味的只以節(jié)約為目的，會嚴重影響企業(yè)產品的質量，反而會減少企業(yè)效益。所以要摒棄沒有限度與條件的成本節(jié)約?，F(xiàn)在提倡的是要多運用技術來控制企業(yè)成本，多進行技術的分析與創(chuàng)新。只有與時俱進的對其管理方式進行改變，才能從根本上為企業(yè)帶來最大效益。
(二)成本管理的范圍過窄
現(xiàn)今，對成本管理的范圍劃分一直都存在一個誤區(qū)，很多企業(yè)在成本管理上認為只因針對生產成本進行管理，而在銷售與供應上的重視程度不夠。這種理念是不符合現(xiàn)在經濟社會發(fā)展的。除生產成本外，還因重視在產品生命周期中所有的環(huán)節(jié)，包括銷售與供應，都應有專業(yè)的成本管理制度。只有從成本管理的初衷去看，才能真正了解到成本管理不僅僅只是對生產成本的管理而已。
(三)成本管理方式的落后
現(xiàn)在很多企業(yè)中成本管理的方式還是運用老套的會計核算方法，但是很明顯，現(xiàn)在這種方式已經不再適用于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需要了。其實，在進入信息化時代后，很多部門都通過網絡建立了有效的管理機構。運用計算機進行管理，不僅省時省力，對業(yè)務處理的反應能力也會有所增強?？墒牵F(xiàn)在企業(yè)成本管理中還沒有有效的把計算機系統(tǒng)融入管理方式之內。所以對于成本管理方式，應該要取其精華，去其糟粕，只有跟隨時展的腳步，才能思考出最適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方式。
(四)企業(yè)成本管理意識不強
企業(yè)在成本管理方面的意識太薄弱，沒有深入的了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要提高企業(yè)的經濟效益，加強成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。因為如果企業(yè)資金進出狀況不夠清晰，就極有可能導致企業(yè)產品數(shù)據(jù)中有所出入，也會在很大程度上影響決策者的判斷及決策。所以企業(yè)需要對成本管理引起重視，要明白成本管理的真正目的是降低生產、增加銷量以及完善售后服務，對其全過程進行統(tǒng)計與分析，只有這樣才能有效的提高企業(yè)的經濟效益。
(五)未建立科學的管理控制機制
現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理中基本都有了管理的大致框架，但是并沒有對應的內部管理控制機制，所以實施效果就不理想。如果在成本管理過程中不建立完善的管理控制機構，就很容易出現(xiàn)成本管理失控現(xiàn)象，造成了很多不必要的損失。一些企業(yè)會選擇在成本管理出現(xiàn)問題的時候進行事后控制，這完全沒有使其成本管理達到其管理的初衷。所以，在重視成本管理的同時一定要兼顧注重管理控制機制的有效運作。
三、企業(yè)成本管理該如何控制
上述已經深入分析了現(xiàn)今企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，而問題的存在，就使其必須要思考解決與控制的方法，下面我們來探討一下關于企業(yè)成本管理控制的策略。
(一)提升企業(yè)內部成本管理人員素質
企業(yè)在成本管理制度上不管多么完善，但是也必須要成本管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行分析與判斷，才能準備實施。在這個層面上，對其成本管理人員的素質要求就要很高了。企業(yè)在招聘成本管理人員的時候，就應全面的進行分析，不僅僅是專業(yè)知識，還要有一定的實踐經驗，以及處理危機事件的能力。另外，在招聘時，要提升企業(yè)成本管理人員的入職門檻，從根本上對其專業(yè)能力與實踐知識進行判定。再則，要多外派管理工作人員參加成本管理方面的培訓，使其專業(yè)與實踐知識能得到不斷充實。只有提升了成本管理人員的專業(yè)素質，才有利于企業(yè)成本的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
從企業(yè)獲得利益角度來看，成本問題是其中非常關鍵的因素，項目成本花費多，企業(yè)獲得的利益就會有所減少。項目成本花費的少，企業(yè)獲得的利益也就會增加很多。當然影響企業(yè)項目經濟收益的因素有很多，但是對于成本問題應該放在最主要的位置。如果一味想要提升產品的銷售量從而獲得更多的利益，并不會顯現(xiàn)很大的成果，因為會受到市場需求量的制約，還有可能導致生產產品過多，使貨物囤積，企業(yè)流動資金大幅度縮減，對于企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。而且我國對于物品的銷售會收取一定的稅，這是國家法律規(guī)定的，而且產品的價格也不能隨意的調動，除了國家政府部門出面干涉，同時也會受到產品產生需要花費資金的制約。所以可以說縮減成本是企業(yè)追求更大利益的最有效途徑，企業(yè)項目管理不僅握有完全的主動權，同時成本的控制節(jié)約空間很大，有很大的潛力。
1.2有利于維護和持續(xù)提高企業(yè)項目管理的競爭能力
人們在選擇商品的時候，首先的就是注重商品的價格，同樣也就代表著，企業(yè)在激烈的市場中競爭力的強弱最直接的反應就是產品的價格。在產品質量等因素一定的情況下，產品定價高就不好賣，競爭力差：產品定價低就好銷，競爭力就強，企業(yè)項目管理提高市場競爭力的一個最重要途徑就是降低價格。而成本是制定價格的基礎，降低價格必須以降低成本為條件，否則企業(yè)項目管理將產生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內容．從而為價格的不斷降低提供了可能，有助于維護和持續(xù)提高企業(yè)項目管理的競爭能力。
1.3有利于保證企業(yè)項目管理未來再生產持續(xù)正常的進行
企業(yè)項目管理再生產的持續(xù)正常進行是企業(yè)項目管理生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)項目管理再生產的持續(xù)正常進行要以企業(yè)項目管理在生產經營過程的耗費及時足額地得到補償為條件。在企業(yè)項目管理再生產進行過程中，正確的成本是合理補償生產經營中耗費的尺度，成本補償不足，企業(yè)項目管理的簡單再生產規(guī)模就會縮減，長期下去，企業(yè)項目管理將坐吃山空，嚴重者導致破產。成本補償過度，就有損害其他利益主體利益的可能，甚至出現(xiàn)違法亂紀行為。成本控制有助于保證企業(yè)項目管理在未來的生產經營牛的耗費得到及時足額補償，從而保證再生產持續(xù)正常地進行。
1.4有利于促使企業(yè)項目管理的綜合管理水平不斷提高
成本是一項綜合指標，它綜合反映了企業(yè)項目管理在生產經營過程牛的各種耗費，可以說它是企業(yè)項目管理人力、物力、財力綜合利用的耗費表現(xiàn)，是企業(yè)項目管理供、產、銷運動的結果。企業(yè)項目管理生產多少、消耗高低、產品質量好壞、費用是否節(jié)約、技術是否先進、管理水平等等都可通過成本集中反映出來，企業(yè)項目管理一定時期成本的降低就是各方面工作成績的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項目管理各部門、各方面加強協(xié)作，講求經濟核算，力求增產節(jié)約，從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。
2如何加強企業(yè)項目管理中的成本控制
2.1建立健全企業(yè)項目財務管理的規(guī)章制度
財務管理的規(guī)章制度既包括國家和企業(yè)項目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度，又包括企業(yè)項目管理為加強財務管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補充，但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項目管理一般應建立健全有關資金、收入、成本費用管理制度和內部經濟核算制度，并認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅持原則，又要有一定的靈活性，對生產經營中一些特殊情況，應在制度允許的范圍內實事求是地合理解決。
2.2推行全面預算管理
全面預算管理，預算編制以目標性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責任合理劃分為原則，追求的是預算管理的精細度，建立的是一種責任、控制和績效考核并存的企業(yè)項目管理機制，實現(xiàn)的是企業(yè)項目管理運營過程中對未來不確定性的可預見性，有效地控制了企業(yè)項目管理運營成本。在執(zhí)行過程中，又以貫徹系統(tǒng)性、嚴肅性、嚴密性的信息反饋為原則，實行動態(tài)考評與綜合考評相結合的原則，以及風險效益原則，有效地抑制了企業(yè)項目管理運營過程中的成本浪費。因此，它已成為確保企業(yè)項目管理中的成本控制的一種手段，在企業(yè)項目管理資產運營成本、資本運營成本、戰(zhàn)略實現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預算管理是國外大中型企業(yè)項目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機制。
2.3企業(yè)應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等
以確保財務管理的相關人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質。企業(yè)還應敢于打破現(xiàn)有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度，從而使財會人員為企業(yè)內部管理貢獻自己應有的力量。此外，還應提高企業(yè)的財務成本控制水平，發(fā)揮財務管理人員應有的作用，注重對財務管理人員的教育，定期考核基礎工作，并強化他們的誠信意識，從而確保會計信息準確、高效。通過建立企業(yè)成本控制體系，明確成本控制目標，從而在財務管理人員的配合下降低成本、提高利潤。企業(yè)要想提高經濟效益，就必須加強成本控制，建立貫穿于企業(yè)生產整個過程的管理制度，建立投資決策、事中控制、監(jiān)督和績效考核管理制度。具體建設分為以下兩方面：層層分解成本控制指標、明確責任，并細化到單位、部門和個人，做到“人人頭上有指標”。強化成本管理考核，實行層層成本否決，將各單位、部門的成本執(zhí)行情況與單位、部門的業(yè)績考核掛鉤，與員工的薪酬掛鉤，以構建薪酬隨業(yè)績增減的全動態(tài)考核薪酬兌現(xiàn)模式。
我國企業(yè)存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產品不能很好的實現(xiàn)利益的最大化。
（二）缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)
我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提升產量降低單位產品分擔的固定成本，這種提高產量來降低產品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進行成本轉移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠的發(fā)展。
（三）企業(yè)成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業(yè)成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術才是科學的第一生產力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉化成生產力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯(lián)系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當以前生產發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產的進一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產商設計、生產自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內得到理想的商品，這時工廠的一條生產線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產品。這種生產方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5．7%的企業(yè)是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業(yè)成本控制的相關對策
(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念
市市場經濟環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質及特色，構建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強企業(yè)產品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產品生產過程，而應該將視野延伸到相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析、產品的市場需求分析及產品的設計。對這些成本管理的內容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統(tǒng)價值控制方法，又有利用組織結構的協(xié)作、技術革新的非價值控制方法。由于在進行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實基礎，考慮企業(yè)的文化、組織結構、生產方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統(tǒng)的標準成本法、責任成本法、預算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通?？梢匀跒橐惑w。
