序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程技術(shù)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在高層房屋建筑的施工過程中，影響施工進(jìn)度的主要因素有施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。為了提高高層施工的質(zhì)量和效率，就必須對高層房屋建筑的工程技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，改進(jìn)施工中用到的生產(chǎn)設(shè)備。高層房屋建筑的單位可以對高層施工技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)混凝土技術(shù)以及鋼筋加工等技術(shù)，通過先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工效率，降低建筑施工的成本。與此同時，還能夠提高施工的質(zhì)量，保證建筑符合要求。高層房屋建筑的施工不僅僅要對其施工技術(shù)加強(qiáng)管理，還需要引進(jìn)比較先進(jìn)的施工設(shè)備等，通過一些硬件設(shè)施保證施工的質(zhì)量。在高層房屋建筑施工過程中，施工技術(shù)可能會出現(xiàn)一些問題，主要包括垂直角度、標(biāo)高以及軸線這三方面的內(nèi)容。因此在高層施工時，需要加強(qiáng)這三方面施工技術(shù)的管理，按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工。高層房屋的建筑幾乎都是通過腳手架和施工層的搭設(shè)進(jìn)行施工的，并且在施工的過程中，這兩部分也是同時進(jìn)行的，但是這就會引發(fā)一些問題的出現(xiàn)，不能對基準(zhǔn)點等進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。為了保證施工的質(zhì)量，讓施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，就需要對建筑的軸線進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于高層房屋建筑而言，建筑的垂直度必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致施工的延期，影響高層建筑的質(zhì)量。偏差問題對于高層建筑而言是非常重要的，較大的上下偏差就會造成建筑施工的困難，使建筑設(shè)計的基礎(chǔ)承載力不能夠滿足要求，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，在高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常重要的一定就是建筑物垂直度的控制。在進(jìn)行高層房屋建筑之前，需要對建筑的柱網(wǎng)布置進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真的進(jìn)行分析，在相應(yīng)的測量過程中必須要按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行，確保高層房屋建筑的垂直度得到有效的控制。為了保證高層建筑不出現(xiàn)較大的偏差，就需要在實際的施工中對建筑的一些柱點位置進(jìn)行仔細(xì)的確認(rèn)，之后還要運用相應(yīng)的測量方法對建筑的垂直度進(jìn)行測量，保證施工質(zhì)量。對于高層房屋建筑而言，立柱的垂直度直接影響以后的施工，因此必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的確定，方便以后的施工順利進(jìn)行。在施工過程中，對于模板的加固、混凝土的澆筑等都需要根據(jù)立柱的確定進(jìn)行。加強(qiáng)建筑垂直度的控制，有利于提高施工技術(shù)水平，保質(zhì)高層房屋建筑的質(zhì)量。

1.2控制好施工成本、周期，加強(qiáng)施工管理

在建筑領(lǐng)域中，建筑工程目的就是為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤，高層房屋建筑工程也不例外。因此，為了能夠加強(qiáng)工程技術(shù)的管理，就需要對高層房屋建筑的成本進(jìn)行控制，在符合企業(yè)利益的情況下將強(qiáng)成本的控制。建筑成本的控制一般主要是對建筑的材料、建筑的結(jié)構(gòu)以及裝修等方面的控制。成本的控制要求不能夠?qū)ㄖ┕さ倪M(jìn)度造成影響，需要降低建筑施工過程中材料的浪費率。除此之外，高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常關(guān)鍵的一點就是建筑施工的周期控制。高層房屋建筑的施工周期對于施工的成本也能給起到很好的控制作用。合理的施工工期不僅能夠減少建筑施工花費的人力、物力以及財力等，還能夠幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)高層房屋建筑工程技術(shù)管理，能夠讓房屋的施工質(zhì)量得到保證，讓購房者更樂意去購買。在工程技術(shù)管理中，其中一個要點就是對建筑的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)。高層房屋建筑的施工質(zhì)量受到建筑企業(yè)管理水平的之間影響。因此，為了能夠提高建筑質(zhì)量，必須對管理人員的技術(shù)及素質(zhì)進(jìn)行提高，保證在施工過程中能夠按照要求進(jìn)行管理。企業(yè)也必須加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)，保證高層房屋建筑工程技術(shù)的管理效果，提高建筑的施工質(zhì)量。

篇（2）

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢陀^自然活動加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實用性的特點。

(2)對于工程技術(shù)來說，往往某一工程項目都具有一個特定的目標(biāo)，但是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會受到工程項目本身要求、實施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項目建設(shè)過程中，往往會涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題

建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過程中需要用到各個方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對于一些交叉施工項目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時人們生活水平的提升，對建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過程中還存在一定的問題，對工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問題及時的反映出來;②對工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對于上級安全文件的實施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識，對安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標(biāo)、評估等方面都存在一定的問題，影響工程建設(shè)的實施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實踐探索

針對上訴建筑工程管理中存在的問題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念應(yīng)用起來。所謂的即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、費用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。

篇（3）

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。

（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。

篇（4）

建筑工程混凝土施工準(zhǔn)備階段必須要做好施工交底工作，可以讓施工人員充分認(rèn)識到工程項目建設(shè)意圖，在明確施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上對混凝土施工過程進(jìn)行調(diào)整，以便于混凝土施工中可以順利達(dá)成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。若混凝土施工中遇到一些細(xì)節(jié)問題，則要求施工單位要通過嚴(yán)密的討論論證來制定出解決方案，在混凝土施工準(zhǔn)備階段必須要對當(dāng)?shù)靥鞖庾兓幸粋€了解，防止混凝土施工中受到天氣因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題，并針對一些惡劣天氣應(yīng)制定完善的防范措施，這對提高混凝土工程的整體施工質(zhì)量有著重要意義。

1.2施工流程及技術(shù)要點

1）混凝土攪合。施工單位在確定混凝土攪拌所需要的原材料后，需要攪拌材料進(jìn)行取樣并合理對其進(jìn)行配比，防止混凝土施工中存在少配、錯配以及漏配等情況，在混凝土攪拌原材料配比確定后才能進(jìn)行大量生產(chǎn)，但是在攪拌過程中必須合理控制含水率。

2）運輸?；炷吝\輸方式要根據(jù)建筑工程實際情況來進(jìn)行選擇，針對高層、超高層建筑施工中便要采用垂直運輸方式，而針對低層建筑施工中可以采用小型翻斗車，在運輸過程中要保證混凝土的均勻性，避免混凝土在運輸中出現(xiàn)離析、失水等問題。

3）澆筑?；炷翝仓┕で笆┕と藛T要對鋼筋和模板進(jìn)行檢查，在確保其可以滿足澆筑施工的前提下才能進(jìn)行作業(yè)，澆筑施工中的最大下落高度要控制在50cm以內(nèi)，并且要注重澆筑施工的次序來提高其施工質(zhì)量。

4）振搗?；炷翝仓┕そY(jié)束后需要對其進(jìn)行振搗處理，通過振搗可以確?；炷辆鶆虺錆M模板每個角落，避免混凝土在成型中形成局部不完全、氣泡以及蜂窩等質(zhì)量問題。

2加強(qiáng)建筑工程混凝土施工技術(shù)管理的措施

2.1施工準(zhǔn)備階段的管理措施

建筑工程施工準(zhǔn)備階段便要對混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理，施工準(zhǔn)備工作與工程施工質(zhì)量及成本控制有著直接關(guān)系，因此，建筑工程準(zhǔn)備階段必須對混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理，以便于建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量及使用性能可以滿足用戶實際需求。針對混凝土工程各類原材料在進(jìn)場之前必須進(jìn)行符合性檢測，只有確保各項原材料均達(dá)到設(shè)計及相關(guān)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，才能讓其進(jìn)入到建筑工程施工場地中，并要根據(jù)建筑工程的設(shè)計對混凝土配比進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在監(jiān)理工程批復(fù)后才能進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。施工準(zhǔn)備階段要求施工單位要從原材料采購、儲存以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)來進(jìn)行管理，避免上述幾個環(huán)節(jié)中混凝土原材料出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，這樣對加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)整體管理成效有著重要作用。

2.2施工階段的管理措施

混凝土在攪拌過程中粘聚性、流動性以及保水性必須要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，若混凝土攪拌中的和易性達(dá)不到要求則會使其產(chǎn)生離析現(xiàn)象，這便要求施工人員要對攪拌過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?；炷翑嚢柽^程中可以具有較高和易性，這對提高混凝土工程的整體施工質(zhì)量有著重要意義。振搗對混凝土施工有著決定性作用，若混凝土澆筑施工中的振搗工序施工質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，則會使其在使用中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以施工單位必須選擇優(yōu)秀的施工人員來完成振搗工序，確保混凝土振搗施工工序的整體質(zhì)量可以滿足設(shè)計要求。

2.3加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理的措施

現(xiàn)代建筑工程的整體質(zhì)量直接取決于混凝土施工技術(shù)應(yīng)用，所以要求施工人員必須意識到混凝土施工技術(shù)管理的重要性，并要求施工人員在混凝土施工中不能過于注重施工效率，而是要將施工質(zhì)量控制作為混凝土施工中的核心內(nèi)容，只有保障混凝土施工質(zhì)量才能有效提高建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。再者，施工單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定出科學(xué)、完善以及有效的混凝土施工技術(shù)管理規(guī)范，技術(shù)管理規(guī)范是建立在我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，其可以作為管理人員對混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理的根本依據(jù)，對提高建筑工程混凝土施工技術(shù)管理效率有著重要意義。最后，施工單位要根據(jù)制定出一套合理的獎懲措施，對混凝土施工技術(shù)水平較高的團(tuán)隊予以獎勵，這樣不僅可以幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)管理工作，同時也可以在很大程度上激發(fā)施工人員的積極性和主動性，讓每一個施工人員都積極參與到混凝土施工技術(shù)管理中，這對促進(jìn)我國建筑工程健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

篇（5）

2技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在建筑工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實際情況編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.2現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2.3設(shè)計圖紙會審施工圖紙作為整個工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計師的設(shè)計意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方一起對圖紙進(jìn)行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對設(shè)計的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計部門所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號的多種構(gòu)件的長度與構(gòu)造都不同，一個構(gòu)件的制作可能需要幾張設(shè)計圖紙才能確定其具體長度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對構(gòu)件的具體標(biāo)識無法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設(shè)計圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對施工難點以及技術(shù)要點有進(jìn)一步了解。

2.5機(jī)械設(shè)備管理從施工現(xiàn)場的實際情況和整個工程的建筑結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢測養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題及解決措施

3.1施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理不當(dāng)在建筑工程施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計不完善等問題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)設(shè)計方案對進(jìn)場材料的具體參數(shù)進(jìn)行檢測，在檢驗合格后根據(jù)材料的用途、型號以及規(guī)格進(jìn)行合理堆放，對危險性高的物品要采取特殊保護(hù)措施，對各種材料的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)施工進(jìn)憑材料出庫單發(fā)放使用，對各種材料進(jìn)行登記造冊，對發(fā)放使用的材料要進(jìn)行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費現(xiàn)象。

3.2不計成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員需要把整個工程的施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度相結(jié)合，對項目控制性階段的施工計劃進(jìn)行完善，預(yù)防并處理好工期索賠，務(wù)必保證實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度相匹配。要求施工技術(shù)管理人員在重視施工進(jìn)度的同時要充分考慮到市場效應(yīng)。爭取做到低投入高產(chǎn)出，通過先進(jìn)技術(shù)管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程施工進(jìn)度符合設(shè)計要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機(jī)械、人力進(jìn)行實時檢查，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，對于出現(xiàn)的問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。

3.3施工現(xiàn)場安全管理不到位安全問題一直是項目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項目施工順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問題后才去解決問題的情況發(fā)生，沒有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。對于安全事故頻發(fā)問題，需要管理人員對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問題發(fā)生。此外，由于建筑安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無小事，為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員有必要加大對安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。加大安全防護(hù)措施建設(shè)力度，按照施工要求，各項安全防護(hù)措施必須安裝到位，由專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.4工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性建筑工程中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工方案等都可能對工程的質(zhì)量造成影響。所以工程質(zhì)量管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作。目前在建筑工程存在的質(zhì)量問題，在工程完工后從表面上看不出質(zhì)量存在缺陷，但工程內(nèi)部的混凝土可能已經(jīng)不具有強(qiáng)度，鋼筋可能已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，像這些內(nèi)存在的質(zhì)量問題需要通過專業(yè)的儀器和工具進(jìn)行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續(xù)建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個工程的建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都要符合施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中要真正做到，從客觀實際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4資料管理施工

資料是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對整個工程的施工質(zhì)量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進(jìn)行維修、管理、擴(kuò)建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質(zhì)量的同時還要加強(qiáng)對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進(jìn)行，資料內(nèi)容要規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容力求完整，并能準(zhǔn)確反映施工過程實際情況。健全施工資料簽認(rèn)制度，杜絕代簽情況發(fā)生。

5先進(jìn)施工技術(shù)的運用

針對建筑工程實際情況，科學(xué)合理地使用先進(jìn)施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進(jìn)度。利用電子計算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時，對工程進(jìn)度可以合理控制。

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在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質(zhì)量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的過程中，我們必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的效率管理，并及時的改進(jìn)施工技術(shù)，并及時的進(jìn)行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術(shù)中能夠?qū)κ┕さ姆绞?、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術(shù)還要做好計量工作，將計量人員的崗位責(zé)任進(jìn)行分配，并按照規(guī)定定期的進(jìn)行檢測，確保器具和現(xiàn)場計量的準(zhǔn)確性。要使現(xiàn)場的施工技術(shù)得到提升，其有效的方法還要做好信息技術(shù)檔案的管理工作。并且在施工技術(shù)和施工材料中，還要將設(shè)計文件和施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，并將相對應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行制定，科學(xué)的保證施工現(xiàn)場的各項組織工作全面的開展進(jìn)行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真的做好施工組織設(shè)計工作，制定好整個工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)以及其管理指標(biāo)，因此建筑工程施工技術(shù)才有可開展的具體計劃可行。

2科學(xué)的管理現(xiàn)場

建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設(shè)的全過程，施工管理貫穿于設(shè)計和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點建設(shè)，及時的對工程的圖紙和施工方案進(jìn)行全面的總結(jié)和設(shè)定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現(xiàn)及時性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進(jìn)行重視，有明確嚴(yán)格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應(yīng)的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場考勤制度、進(jìn)入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質(zhì)量管理制度等。同時加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，因為施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)高低直接的影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以建立高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)能力的基建隊伍，才能適應(yīng)建筑工程的施工要求，工程的施工和建設(shè)在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進(jìn)行杜絕。在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應(yīng)的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

3注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個工程的質(zhì)量。

4現(xiàn)場管理的具體方法

認(rèn)清現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)場施工管理的重點要在施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量控制以及責(zé)任崗位的制度落實上開展。以合同的要求為準(zhǔn)，開展對各項施工工序的落實，避免工程施工中現(xiàn)場的人員和物資的浪費現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，注重對于自身施工技術(shù)的及時改進(jìn)，并且在施工中要提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對施工材料的管理，將購進(jìn)的材料交由倉庫管理員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場的施工作業(yè)協(xié)調(diào)能力，將整個施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合的管理，因為現(xiàn)場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場施工中要加強(qiáng)對施工人員的管理，形成現(xiàn)場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強(qiáng)對整體施工隊伍的素質(zhì)考核。建立健全現(xiàn)場施工中的各項規(guī)章和制度，并且管理人員要及時的進(jìn)行自身技術(shù)和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率。另外，還要加強(qiáng)對材料的及時性管理，確保材料的供應(yīng)及時、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時發(fā)放具有全面的配合性。注重對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，按照施工合同的規(guī)定將設(shè)計圖紙和施工方式進(jìn)行及時性的商討，并且要進(jìn)行多施工進(jìn)度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設(shè)中，實施對建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理最具有針對性的環(huán)節(jié)上進(jìn)行相對應(yīng)性的分析和管理，因此整個工程施工技術(shù)才會更加的具有針對性，工程的建設(shè)質(zhì)量才具有全面的保障性。

二、落實建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的意義

1促進(jìn)整個建筑工程的施工技術(shù)不斷的更新

實施對建筑工程施工技術(shù)的分析，給建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現(xiàn)場施工隊伍才能將施工中的技術(shù)進(jìn)行相對應(yīng)的改進(jìn)，結(jié)合實際的情況將施工技術(shù)的有效性與針對性落實。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術(shù)的全面提升帶來了基礎(chǔ)的保障。

2提升現(xiàn)場管理的總體價值

建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)以及實施的現(xiàn)場管理方法能夠及時的對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的改進(jìn)，因此在現(xiàn)場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進(jìn)施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現(xiàn)場的各種管理制度進(jìn)行全面的落實。整個的現(xiàn)場施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個的工程建設(shè)情況才能被全面的把握，進(jìn)而提升工程的總體質(zhì)量。

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1.1管理水平穩(wěn)步提升

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象，導(dǎo)致目前這個行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中存活下來，然后發(fā)展壯大，必須努力提高自身實力，從內(nèi)部挖潛。因此，越來越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，期望信息技術(shù)的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領(lǐng)它們走出困境。一些規(guī)模大實力強(qiáng)的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠?qū)崿F(xiàn)實時傳輸和共享，極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個建筑行業(yè)將更多的財力投入到信息技術(shù)的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。目前，建筑行業(yè)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了積極的變化，即實現(xiàn)管理信息化，更多的企業(yè)開始加入到設(shè)立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的行列中，達(dá)到信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的目的。

1.2信息化程度偏低

雖然目前建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化，但是整個建筑行業(yè)對管理的信息化程度仍然沒有形成統(tǒng)一的概念和深入的認(rèn)識，因此沒有實現(xiàn)真正意義上信息化技術(shù)的具體詳細(xì)的目標(biāo)和計劃，這直接制約了信息化管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。很多人錯誤地認(rèn)為能夠通過計算機(jī)進(jìn)行郵件的接受和發(fā)送就標(biāo)志著信息化管理的實現(xiàn)，這種認(rèn)識是極度膚淺的，這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實際上，信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設(shè)計、項目風(fēng)險的識別以及工程成本的預(yù)測與估算等重要領(lǐng)域中。這也是提高信息化程度必須實現(xiàn)的目標(biāo)。目前，建筑企業(yè)大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度，基本上都愿意參與到這個過程中，但是也擔(dān)心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響，比如工作量的增加等。因此，形成統(tǒng)一的信息化程度的概念和認(rèn)識是目前的當(dāng)務(wù)之急?？傮w來說，目前我國建筑行業(yè)工程管理的信息化水平已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化，但是仍然處于起步階段，仍然有大量艱巨的工作要做。當(dāng)前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時管理上也顯得比較混亂。

2提高建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)水平的建議

2.1構(gòu)件統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

建筑工程的一個重要特征就是工程建設(shè)量大，涉及到的方面很多。其建設(shè)過程包括很多個子項目，且每一個子項目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設(shè)周期一般都分為前期招標(biāo)投標(biāo)、圖紙設(shè)計和審核、中期工程建設(shè)和管理，后期工程驗收三個重要階段。而每一個階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計算和工程內(nèi)容，要想對這個龐大的體系進(jìn)行有效管理，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項目管理內(nèi)容包括人員的管理、質(zhì)量安全的管理以及計劃實施進(jìn)度的管理等。因此，構(gòu)件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，必須將上述這幾個重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應(yīng)用的片面性，而是科學(xué)高效的將需要進(jìn)行管理的各個內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，實施系統(tǒng)化管理，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。

2.2以工程項目管理為核心

建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實現(xiàn)工程項目的信息化管理，因為，對于建筑企業(yè)而言，其最大的最根本的業(yè)務(wù)來源于工程項目的建設(shè)。對于建筑企業(yè)而言，其進(jìn)行信息化管理的優(yōu)先工作方向是做好工程項目的信心化管理，否則，實現(xiàn)企業(yè)信息化就只能成為空談。工程項目的管理可以利用信息化技術(shù)建立一個高效的工作平臺，實現(xiàn)項目各方的相互協(xié)作，從而實現(xiàn)對工程資源的合理調(diào)配和高效利用。工程項目的信息化管理要做好各項目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個重要內(nèi)容，促進(jìn)傳統(tǒng)的項目管理向集約型轉(zhuǎn)變。

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如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點

在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議

1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進(jìn)度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強(qiáng)化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。

篇（9）

在建筑工程項目建設(shè)全過程中，通過圖紙、文字、聲像等方式完整記錄的資料稱為工程技術(shù)資料，具有參考、憑證、依據(jù)的作用。不僅能反映出工程建筑的施工質(zhì)量，還能從側(cè)面反映出建筑工程管理的質(zhì)量與水平。在實際施工建筑中，經(jīng)常會因技術(shù)資料的不完整性、不真實性等，影響建筑施工的順利開展。

一、 建筑工程項目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足

1.工程技術(shù)資料“失真”，缺乏真實性。真實性，可以說是技術(shù)資料最為重要、最為基本的特質(zhì)，是整個資料管理的靈魂所在。虛假的、不合理的工程資料，不僅毫無利用價值，而且會對工程項目的順利開展帶來麻煩?，F(xiàn)階段，我國對原材料的取樣以及取樣方式等等做了科學(xué)、明確的規(guī)定與要求。但是，建筑工程試驗隊伍水平不齊、大都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，因而，在樣本取樣方面缺乏科學(xué)性與全面性。部分建筑工程出現(xiàn)編造、敷衍技術(shù)資料的情況，在交工之前或者迎檢之前，通過編造、復(fù)制等形式，制作虛假的、無使用價值的資料，徹底失去了工程技術(shù)資料應(yīng)有的意義，失去了控制工程質(zhì)量的作用，對工程項目的補修、擴(kuò)建等埋下了重大安全隱患。例如，張店宏達(dá)鋁制品廠開發(fā)的遠(yuǎn)景花園55號住宅樓竣工后沒過多久出現(xiàn)質(zhì)量問題，回來追溯資料，發(fā)現(xiàn)資料造假與實際不符。

2.項目竣工圖紙不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在實際項目工程建設(shè)過程中，由于施工意外因素、設(shè)計考慮不全面等多種因素的存在，不可避免的會發(fā)生變更。甚至，有的建筑項目變更內(nèi)容與設(shè)計圖紙出現(xiàn)很大差距。所以說，準(zhǔn)確、科學(xué)的提交竣工圖紙，是技術(shù)資料管理的重點。但是，在建筑施工過程中，因缺乏對技術(shù)管理資料重要性的認(rèn)識以及人員素質(zhì)影響資金缺乏，往往缺乏科學(xué)性與嚴(yán)肅性，造成竣工圖紙的不科學(xué)、不規(guī)范，資料存檔保管出現(xiàn)問題，為將來工程項目的修繕等帶來極大困難。例如，淄博沃爾德開發(fā)有限公司進(jìn)行的某項建筑，擅自改變設(shè)計，未按施工圖紙施工，導(dǎo)致竣工核算以及建筑質(zhì)量問題重重。

3.技術(shù)資料管理缺乏規(guī)范性、完整性。我國相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確制定了工程資料管理的規(guī)范與要求，但是，在具體的建筑實施過程中，部分建筑單位沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行編制，非耐久性書寫、復(fù)寫材料等情況非常普遍。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是工程企業(yè)缺乏對資料管理重要性的認(rèn)識、資料管理人員敷衍了事、缺乏按一定的科學(xué)態(tài)度與專業(yè)技能。另外，工程資料片面性比較大、資料不完整，以偏概全時有發(fā)生。比如，對于“高分子防水地下工程”，需要同時做好基層隱檢、防水卷材隱檢，保證隱檢內(nèi)容的全面、真實。但是，經(jīng)常在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)局部施工延后情況。很多單位為了保證資料在部位、時間上的整潔與延續(xù)，不直接編制資料或直接刪除該部分資料。這樣會導(dǎo)致資料的不完整性，無法真實的反應(yīng)技術(shù)狀況以及工程質(zhì)量。例如，在2011年，市建委通報的關(guān)于技術(shù)資料造假文件中，山東天業(yè)建工有限公司，淄博文德監(jiān)理公司出現(xiàn)屋面防水材料報告造假，對項目建設(shè)帶來一定安全隱患。

4.工程資料管理人員的問題。工程資料的編制管理需要多方面人員的相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，包括項目經(jīng)理、試驗員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工程師以及編制人員等等。但是，在具體的工程資料管理過程中，往往是資料管理人員自己“憑感覺”編制，缺少與他人的交流、溝通，無法做到與項目施工的平行編制，技術(shù)資料缺乏統(tǒng)一性與系統(tǒng)性。

5.簽字制度落實不嚴(yán)格。工程資料的簽字，是一項非常認(rèn)真、非常嚴(yán)肅的問題，簽字即代表責(zé)任。在具體的項目建設(shè)過程中，卻存在著代簽現(xiàn)象，且代簽現(xiàn)象較為嚴(yán)重。應(yīng)有多人分別簽字的項目，往往由一人統(tǒng)一代簽；監(jiān)理人員不同意簽字，部分資料管理員為了迎接交工或質(zhì)量檢查，直接代簽。

6.資料利用率有待提高?，F(xiàn)階段來說，建筑資料的利用率非常低，在出現(xiàn)問題時，很少去查閱資料，而是找施工人員、工程師。使得資料管理虛有其名，無法真正發(fā)揮應(yīng)用作用。一方面是因為部分人員圖“省事”，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性；一方面是因為資料自身的系統(tǒng)性差，比較繁瑣，存在錯誤。

二、 如何更好的解決建筑工程項目技術(shù)資料管理的不足

1.全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認(rèn)識。建筑相關(guān)部門需要積極采取多種措施，對施工人員、建筑單位以及建立單位進(jìn)行全方面教育與培訓(xùn)，全面提高技術(shù)資料管理重要性的認(rèn)識。強(qiáng)化建筑單位“負(fù)責(zé)人”概念，提高對技術(shù)資料的重視程度，進(jìn)一步提高經(jīng)費、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備。對技術(shù)人員、工程師、試驗員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)資料的填寫規(guī)范性。進(jìn)一步提高專職資料人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。2.進(jìn)一步完善資料管理責(zé)任制。建立健全資料管理的責(zé)任制，這是開展技術(shù)資料管理的制度保障。所以說，在資料管理方面，應(yīng)該積極建立目標(biāo)責(zé)任制。項目經(jīng)理向工程部門負(fù)責(zé)，技術(shù)人員直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，資料員直接向技術(shù)員負(fù)責(zé)，同時，也要嚴(yán)格建筑現(xiàn)場其他方面的責(zé)任制度。通過一級一級的明確責(zé)任，在提高責(zé)任意識的同時，保障技術(shù)資料的完整性與準(zhǔn)確性。3.資料管理人員必須深入一線。管理工程技術(shù)資料是一項綜合性要求極高的工作，需要涉及多方面的內(nèi)容，需要技術(shù)與管理的融合。工資資料來源于整個項目工程，所以說，要想做好技術(shù)資料管理工作，必須要求管理人員深入一線，熟悉圖紙內(nèi)容、熟悉現(xiàn)場施工，積極參與到一線施工中去。將技術(shù)資料按照合同要求以及歸檔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行妥善保管，從根本上保證技術(shù)資料的真實性與完整性。4.強(qiáng)化簽字制度的規(guī)范性。全面提高業(yè)主單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及監(jiān)理單位的責(zé)任意識，加強(qiáng)對項目質(zhì)量檢要性的認(rèn)識，在加大質(zhì)量檢查力度的同時，強(qiáng)化技術(shù)資料的管理檢查力度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)驗收。歸檔驗收時，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，若發(fā)現(xiàn)代簽情況，直接予以否決，保證資料的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實性。5.進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值。進(jìn)行技術(shù)資料管理的最終目的，是要發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值，為工程項目的改造與修繕提供資料指導(dǎo)。只有真實、科學(xué)、完整的技術(shù)資料，才能夠發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。因此，資料管理人員需要重視資料管理的完整性與科學(xué)性，真正發(fā)揮其應(yīng)用作用，步入良性循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)資料管理工作的健康、順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文針對建筑工程項目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足以及技術(shù)資料的重要性開始入手分析，從五個方面：全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認(rèn)識，進(jìn)一步完善資料管理責(zé)任制，資料管理人員必須深入一線，強(qiáng)化簽字制度的規(guī)范性，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值，詳細(xì)論述了如何更好的解決建筑工程項目技術(shù)資料管理的不足，促進(jìn)建筑項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑施工過程中容易受到各種因素的干擾，施工品質(zhì)管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，在建筑工程施工過程中，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的施工技術(shù)管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1、保證建筑工程的品質(zhì)

在建筑工程施工中加強(qiáng)技術(shù)管理可以提高施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，使他們在工程施工中可以按照施工規(guī)范進(jìn)行，減少了施工中由于人員操作失誤給工程品質(zhì)埋下隱患的幾率，加強(qiáng)技術(shù)管理還可以對技術(shù)員工在施工過程中的各種不規(guī)范操作及時發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)的處理措施，第一時間消滅工程施工中的品質(zhì)隱患，從而保證建筑工程品質(zhì)。

2、可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在市場競爭日益強(qiáng)烈的建筑行業(yè)，建筑企業(yè)要想獲得大的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理。在建筑工程中施工技術(shù)管理可以幫助企業(yè)在施工中使用新的技術(shù)和新的工藝，因為新的技術(shù)和工藝可以在很大程度上降低企業(yè)的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)管理就是在保證建筑工程品質(zhì)的前提下，不改善施工技術(shù)，更新施工設(shè)備，通過更加有效的技術(shù)手段，減少工程建設(shè)中的各種資源的消耗，降低工程施工投入，保證建筑企業(yè)獲得較大的利潤，從而不斷增強(qiáng)自己的實力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、施工技術(shù)管理滿足建筑工程施工的特殊性

在產(chǎn)品市場上，建筑產(chǎn)品是一個特殊的群體，因為在每一項建筑工程施工中，建筑的類型不同，規(guī)模大小不一，加上業(yè)主對建筑使用功能等方面也有不同的要求，所以在不同的建筑項目中使用的各種技術(shù)、各種工種以及各種工序都有一定的差異性，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性。所以在工程施工中要加強(qiáng)技術(shù)管理，這樣能夠保障工程施工的有序性，而且有效的技術(shù)管理可以使各環(huán)節(jié)施工按照工程設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行，只有這樣才能保證建筑工程施工中每一道工序的施工品質(zhì)，從而保證整個工程建設(shè)的品質(zhì)，避免工程施工中出現(xiàn)各種品質(zhì)隱患，給工程竣工驗收帶來一定的麻煩。

4、技術(shù)管理可以對施工中新工藝和新材料的使用進(jìn)行管理

在當(dāng)代建筑工程施工中，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展新的施工工藝和技術(shù)的使用和更新也越來越頻繁，要求在施工中不斷提高工程施工技術(shù)管理，新的技術(shù)要求在工程管理中使用新的管理方法。因為只有這樣才能在工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程施工中保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

5、施工技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以提高對施工人員的管理，對工程施工中各部分進(jìn)行控制，保證工程的品質(zhì)，還可以整合施工管理流程，有效促進(jìn)建筑企業(yè)中各項工作的順利開展，對建筑企業(yè)的各方面可以不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)了建筑企業(yè)綜合管理水平的提高，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點措施

1、完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。工程技術(shù)標(biāo)平是建筑工程品質(zhì)和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)平、執(zhí)行標(biāo)平的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)平的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工品質(zhì)管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程品質(zhì)檢驗與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2、建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施工品質(zhì)的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和品質(zhì)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質(zhì)。

3、做好施工圖紙會審。理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的品質(zhì)是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求，施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體品質(zhì)的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙幫助是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

4、重視竣工階段的施工技術(shù)管理。對竣工的項目工程要進(jìn)行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的品質(zhì)特性和特征進(jìn)行測定，通過對規(guī)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補強(qiáng)，凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的，給予優(yōu)良的評價。品質(zhì)檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進(jìn)行測試、測量工作；二是比較，就是用品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較；三是判斷，就是分析對比的結(jié)果，根據(jù)規(guī)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判斷是否符合相關(guān)要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產(chǎn)品進(jìn)行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續(xù)進(jìn)行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。

5、加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)。工程技術(shù)管理是一項以人為中心的活動，盡快實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要，也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時充分了解和認(rèn)識技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律，按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事，才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的。此外，要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和品質(zhì)事故隱患消滅在萌芽之中，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

6、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，把握施工的程序和方法，使施工方案的進(jìn)一步深化和具體。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生品質(zhì)事故的部位和成品保護(hù)。

結(jié)束語

技術(shù)管理作業(yè)直接影響建筑工程施工的品質(zhì)，技術(shù)性施工管理直接貫穿于整個建筑工程實施的各項作業(yè)中，在建筑工程項目的施工過程里起著非常重要的作用。因此，在建筑工程施工過程當(dāng)中，必須將科學(xué)的管理措施融進(jìn)建筑項目管理工作中，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，為整個建筑工程項目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)