工廠供電論文匯總十篇
時間：2023-03-23 15:02:55
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工廠供電論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
2、加強自助繳費服務(wù)管理
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷進步，自助型繳費服務(wù)走進百姓的生活。經(jīng)統(tǒng)計，客戶通過自助銀行辦理的電費上交業(yè)務(wù)速度遠遠高于在網(wǎng)點柜面辦理速度，目前，自助銀行已成為各類用戶上交電費業(yè)務(wù)的主要渠道。
(1)發(fā)揮自助交費服務(wù)作用。快速發(fā)展自助交費業(yè)務(wù)，有利于提高電業(yè)局員工工作效率，同時為用電客戶節(jié)省了時間成本。第一，擴充交易渠道。對于H縣供電公司而言，快速發(fā)展自助交費可以通過較少的資金投入，相對較短的建設(shè)周期快速擴充交易渠道，通過現(xiàn)代科技手段、快捷交費服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與市場競爭。第二，提高服務(wù)效率。發(fā)展自助交費可以有效化解柜面壓力，減少排長隊交電費現(xiàn)象，自助交費以人機交互方式提供服務(wù)，不受柜面柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的因素的影響。第三，促進運營管理水平提高。完善自助交費功能，通過客戶需求引導(dǎo)，使服務(wù)管理的弊端顯現(xiàn)出來，有利于建立前、中、后臺的有效聯(lián)動，進而改善服務(wù)管理。第四，進一步提升品牌影響力。H縣供電公司自助交費體現(xiàn)的是“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，是公司高質(zhì)量服務(wù)手段的具體體現(xiàn)，這就更加能夠使該供電公司的經(jīng)營實力和服務(wù)質(zhì)量展現(xiàn)出來。
(2)強化宣傳和使用指導(dǎo)。在宣傳講解自助設(shè)施的功能、使用方法、注意事項等，應(yīng)采取演示的辦法，讓客戶直觀形象地了自助交費的功能，加強自主交費使用安全性的宣傳，消除客戶安全顧慮。加強對社區(qū)和農(nóng)村家庭的宣傳，主要針對安全性及操作程序方面進行宣傳，讓自助交費模式走入社區(qū)村民家庭。
篇（2）
1.1對過熱的溫度進行控制鍋爐的過熱溫度是指衡量電廠熱工自動化運行質(zhì)量的重要指標(biāo),同時也是如今鍋爐應(yīng)用的重要內(nèi)容。使用智能控制就可以在過熱溫度產(chǎn)生變化時,操控其對熱量的控制系統(tǒng),從而實現(xiàn)熱量的減少。同時還需加強對其慣性和滯后時間的控制,這樣才能增強系統(tǒng)對于過熱溫度的適應(yīng)力。另外,在采用了智能控制的電廠自動化模糊,可以持續(xù)保持對過熱溫度的良好控制以及對其高性能的熱負(fù)荷進行控制。這樣保證了即使達到過熱溫度也能保證單元系統(tǒng)的穩(wěn)定性,大大的減少因過熱溫度而給電廠造成的巨大經(jīng)濟損失。
1.2對給水加藥的控制可以使用智能控制當(dāng)中的模糊控制來對變頻器的輸出進行調(diào)節(jié)控制,從而實現(xiàn)在給水加藥的過程中實現(xiàn)通過電動自行旋轉(zhuǎn)的控制器進行控制。這項控制技術(shù)克服了傳統(tǒng)的電廠熱工管理當(dāng)中的給水質(zhì)量不高,供應(yīng)出現(xiàn)不足的現(xiàn)象,而且模糊控制對火電廠自動化工程提供了極大的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,而且在一些實際的應(yīng)用當(dāng)中也取得了較為良好的經(jīng)濟效果。
1.3控制鍋爐燃燒的整個過程智能控制技術(shù)不僅能夠有效的控制熱工自定化工程當(dāng)中鍋爐燃燒過程的不穩(wěn)定性,而且還能對整個運行系統(tǒng)的精確度起到促進作用。影響鍋爐燃燒的因素有很多,而且鍋爐燃燒其本身的制約因素也有很多。所以企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對電廠自動化鍋爐燃燒的過程進行智能控制的制約,并對其具體的應(yīng)用控制進行研究,這樣才能真正促進電窗熱工自動化的發(fā)展。
1.4安裝單元機組負(fù)荷控制裝置智能控制技術(shù)在電廠熱工自動化機組負(fù)荷控制裝置的應(yīng)用當(dāng)中,有著隨時間的變化而產(chǎn)生變化特殊性質(zhì)。而在這種特殊性質(zhì)的基礎(chǔ)上,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在電廠熱工自動化過程中安裝單元機組負(fù)荷控制裝置,這樣才能有效的提高電廠熱工自動化工程的模型準(zhǔn)確度。同時在在測試智能的控制單元結(jié)果當(dāng)中,單元機組負(fù)荷控制裝置有著很強的抗干擾能力以及高度的技術(shù)適應(yīng)性質(zhì),從而能夠有效實現(xiàn)提高其系統(tǒng)運行的速度[3]。
1.5對中儲式制粉系統(tǒng)進行控制控制系統(tǒng)在電廠熱工自動化的應(yīng)用當(dāng)中,其中的中儲式制粉系統(tǒng)主要面臨著較大的困境,一些火電廠的自動化熱工工程其智能控制工作,需要一些比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ),這樣才能做到良好的接收信號。同時一些電廠熱工自動化智能控制也需要對模糊語言元素需要減少其對一些線性的規(guī)則數(shù)據(jù)的影響,這樣才能促進自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,從而提高電廠的經(jīng)濟效益。
篇（3）
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展到關(guān)鍵時刻，各行各業(yè)的發(fā)展深度和廣度都在不斷的擴大，其中電廠的工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工序更加復(fù)雜，因而所牽涉到的方面也是越來越多，對于電廠當(dāng)中的工程進行管理的難度也在不斷加大，在這一過程中也是出現(xiàn)了很多問題，這些都直接對電廠的工程施工質(zhì)量造成了不利影響，因而需要相應(yīng)的管理措施來不斷提升電廠工程的施工質(zhì)量，為電廠建設(shè)提供保障。
1電廠工程施工過程中存在的質(zhì)量問題
(1)監(jiān)理監(jiān)管不到位：監(jiān)理監(jiān)管是電廠工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理能夠?qū)﹄姀S工程施工的各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行監(jiān)控，為電廠工程施工質(zhì)量提供保障。但當(dāng)前電廠工程施工過程中的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管部門的設(shè)置不合理或是人員配置不足，導(dǎo)致對于電廠工程的質(zhì)量監(jiān)控工作也無法正常開展，直接影響了電廠工程施工質(zhì)量。(2)施工過程盲目追求進度：施工進度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當(dāng)中的重要部分，也是施工質(zhì)量控制當(dāng)中的重點內(nèi)容，施工進度直接關(guān)系到電廠工程的施工成本，也會影響電廠工程的施工效率。但當(dāng)前很多承包單位為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追求施工進度，這就使得施工人員在對待施工當(dāng)中的細節(jié)上不夠認(rèn)真，尤其是電廠工程當(dāng)中包含的細小項目比較多，像是線路的選擇和安裝、開關(guān)的安裝等等，而這些質(zhì)量的管理光靠盲目追求進度是無法更嚴(yán)格控制的，使得在施工過程中會出現(xiàn)比較多的施工質(zhì)量隱患，影響整體電廠工程的施工質(zhì)量。
2電廠施工過程中的質(zhì)量管理措施
(1)完善施工質(zhì)量管理體制：一方面是要完善電廠工程的施工管理體制，將施工管理體制作為電廠工程的施工核心，深入分析當(dāng)前電廠工程施工過程中存在的問題，并且能夠根據(jù)相應(yīng)的問題和原因采取相對應(yīng)的措施，并指導(dǎo)管理者對管理進行創(chuàng)新改革，形成雙管齊下的態(tài)勢，針對于基建項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出切實可行的解決方案；再者建立施工人員責(zé)任制度，提升電廠工程管理人員的自身業(yè)務(wù)能力，加強對施工現(xiàn)場的管理控制力度，完善責(zé)任制度，將電廠工程中涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)容責(zé)任落實到各部門或個人，增強電廠工程管理人員的責(zé)任感，對潛在的工程質(zhì)量問題及風(fēng)險意識有一定程度上的提升。另一方面，注意對現(xiàn)場施工工序的順序控制工作，通過敲定各項目施工工序之間的實際施工順序，為相應(yīng)的計劃編排的制定提供有利可靠的參考。同時，管理人員在進行搭配時要考慮到相應(yīng)的邏輯關(guān)系，對整個工程的項目進度進行控制和保障，確定工程項目的預(yù)定質(zhì)量；最后是加強對電廠工程工程中合同的管理。電廠工程施工過程當(dāng)中合同作為設(shè)計和施工的中間紐帶，在電力工程管理當(dāng)中占據(jù)著重要位置，合同在簽訂前應(yīng)在法律的引導(dǎo)下，體現(xiàn)公平自愿的原則，合同條款應(yīng)體現(xiàn)法律的強制性。同時，電廠工程管理人員應(yīng)該對合同有個全面的了解，對于其簽訂和履行情況進行掌握，在實際過程中能夠根據(jù)合同來實施各項監(jiān)督管理。(2)施工方法優(yōu)化：在電廠工程質(zhì)量管理上還可以通過優(yōu)化施工方法來實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，具體來說可以從以下幾點來入手：一是對施工所用的圖紙進行嚴(yán)格把關(guān)，在審查過程中要結(jié)合對當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境的情況分析，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，做到圖紙的準(zhǔn)確性。二是保證檢測方法的同一性，使每個項目單位和項目承包單位所使用的施工和質(zhì)量檢測方法都一致，只有這樣才能夠保證整個電廠工程的各個分部施工質(zhì)量是一樣水準(zhǔn)，從整體上把握電廠工程施工質(zhì)量。(3)施工進度控制措施：施工進度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當(dāng)中的重要部分，其控制主要是包括對各施工階段的控制工作進行規(guī)劃，對具體控制措施進行控制，對進度計劃進行制定等等，在電廠施工過程中根據(jù)施工階段的不同采用相應(yīng)的方法來對進度關(guān)系進行呈現(xiàn)，從而有效控制電廠工程進度。具體來說在方法應(yīng)用上主要有以下幾種方法：一是甘特圖法。這種方法是在施工過程中，控制人員在進度安排上用線條將每項的作業(yè)程序開始和延續(xù)時間標(biāo)注出來。這種控制方法的優(yōu)點在于能夠?qū)⒒üこ坍?dāng)中的各項目工程要點進行清晰掌握，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對進度的有效控制；二是行政干預(yù)法。這種方法比較適合于基建工程當(dāng)中的工序交接或是交叉作業(yè)當(dāng)中。電廠的行政管理人員需要從整個企業(yè)的立場上出發(fā)，通過行政管理的方式對施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾進行解決，從而保證電廠工程的順利實施。
3結(jié)語
隨著電力能源在國民經(jīng)濟當(dāng)中扮演的角色越來越重要，人們對于電廠的要求也是越來越高，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前的電力需求和電廠發(fā)展需要，電廠在進行工程施工過程中必須加強質(zhì)量管理，保證電廠工程施工質(zhì)量，提高電廠工程施工效率，這樣才能夠不斷推動電廠水平的提升，為國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供更加高效、高質(zhì)量的電能。
作者:賈古林 單位:中國電建集團核電工程公司
參考文獻：
[1]王斐凱,扈紅蕾.強化質(zhì)量管理全面落實質(zhì)量通病防治工作[J].科技與企業(yè),2015(24):18-18.
篇（4）
2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（1）優(yōu)質(zhì)：工程合格率達100％，優(yōu)良率90％以上。（2）成本控制：以“不突破預(yù)算”為目標(biāo)，厲行節(jié)約，反對浪費。（3）工程進度：按工期計劃完成任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，不松懈，不怠工，不延誤每一階段工期。（4）安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任死亡事故。（5）廉政建設(shè)：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。
3勞動競賽組織措施
（1）總體物資及機械設(shè)備保證計劃。①鋼筋供應(yīng)量約8800噸、鋼結(jié)構(gòu)安裝量約1500噸、混凝土澆筑量約60000立方、預(yù)埋件制安180噸，排架管約3000噸及附件配套到位，模板約40000m，安全防護用品用具、砌筑材料、輔助材料按時按質(zhì)保障到位。②設(shè)備物資管理到位，原材料復(fù)檢率達100%，進場物資材料質(zhì)量保證，材料堆放整齊，標(biāo)識到位。③大型塔吊配置5臺、汽車吊配置6臺、鏟車配置6臺、2套砼生產(chǎn)線、汽車泵3臺、拖泵1臺，砼運輸車9臺、以及開挖機械、樁基機械滿足大干施工的配置。④機械設(shè)備性能可靠，安全保護裝置有效，安全操作規(guī)程張貼規(guī)范，機械設(shè)備標(biāo)識到位。（2）重點節(jié)點保證措施（人員、周轉(zhuǎn)材、圖紙）。①建筑人員保證（見表3所示）；②安裝人員保證；③周轉(zhuǎn)材料（見表5所示）；④圖紙需求；⑤安裝設(shè)備需求。
4結(jié)語
通過各參建單位緊密圍繞施工進度計劃，重點保障了人力、施工機械、設(shè)備、圖紙等資源的供應(yīng)?；顒尤〉昧祟A(yù)期的效果，項目建設(shè)各項進度完成活動目標(biāo)，施工安全、質(zhì)量整體受控，現(xiàn)場安全文明施工面貌煥然一新。
作者:林躍生 單位:廣東粵電大埔發(fā)電有限公司
【參考文獻】
[1]黃肖璋.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].科技創(chuàng)新與運用,2015
篇（5）
供電過程會受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會大幅增加，電量缺口大，供不應(yīng)求。為應(yīng)對這種情況，供電公司會采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會給人們生活帶來諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請投入4千億美元來提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問題存在。
2）電力安全管理制度不健全
目前，電力公司的安全建設(shè)管理缺少健全的制度，并沒有將每一項工作對應(yīng)的安全規(guī)范進行一一落實。例如在用電線路安裝過程中，前期工作必須嚴(yán)格落實現(xiàn)場勘查制度，做好危險點分析，制定完善的施工方案，但在實際施工過程很難真正做到。
3）電力安全制度流于形式，缺乏實際操作性
一些電力企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中沒有將安全制度落實到實處，只停留在口頭上，嚴(yán)重阻礙安全建設(shè)，無法切實保障工作人員的人身安全，也無法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時，并沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對事故安全問題進行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設(shè)成為一紙空文，無法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊伍在施工前開會分配工作任務(wù)時，工作負(fù)責(zé)人會向工作班成員強調(diào)注意安全，大家也積極回應(yīng)，但只是停留在了口頭上，并沒有切實的將安全施工注意事項加以細化說明落到實處，最終釀成慘劇。
4）電力設(shè)備使用不當(dāng)
目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設(shè)備重復(fù)使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設(shè)備、安全防范措施不到位和風(fēng)險管控能力不足等問題導(dǎo)致的電力事故屢見不鮮。在設(shè)備的管理和使用過程中，必須有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度把控設(shè)備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復(fù)過程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴(yán)重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。
5）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位
供電企業(yè)中，安全建設(shè)制度已相對完善，然而，實際施工中仍能暴露出相當(dāng)多的問題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造工程，對于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些小問題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務(wù)的順利開展。
2改善措施
1）加強員工的安全教育
電力系統(tǒng)安全建設(shè)的主導(dǎo)力量是工作人員，相關(guān)人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過程決定的。因此，應(yīng)在電力工程人員上崗之前進行系統(tǒng)的安全意識教育，并對學(xué)習(xí)成果進行驗收，嚴(yán)格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對員工進行培訓(xùn)，將安全問題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識到電力安全無小事。場外培訓(xùn)對于工作人員實際操作能力的提高有很重要的意義，應(yīng)在施工現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工給新入職員工進行培訓(xùn)。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關(guān)施工機具設(shè)備、如何應(yīng)對突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場應(yīng)如何進行自我保護等。此外，健全獎懲機制對于員工的工作有很強的制約作用。對于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進行記錄；對于零失誤的員工給予相應(yīng)的獎勵。這樣才能充分帶動員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識里，保障施工安全。
2）完善電力安全制度建設(shè)
管理部門應(yīng)該將安全管理任務(wù)實行分層分級負(fù)責(zé)的制度，將各項工作落實到每位員工。監(jiān)督部門應(yīng)該按照各部門的工作職責(zé)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人給出懲罰措施，保障責(zé)任到位。尤其對于習(xí)慣性違章的工作人員要嚴(yán)厲懲罰，并對其習(xí)慣性違章行為進行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發(fā)生。
3）加強現(xiàn)場施工的安全管理
為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場施工過程必須進行嚴(yán)格的安全管理?，F(xiàn)場施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過程的安全進行，還包括施工隊伍的安全管理。施工過程中，必須將安全放在第一位，這對保障施工人員的生命安全至關(guān)重要。無數(shù)的實例表明，在電力維修過程中，帶電作業(yè)很容易無情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業(yè)必須加強電力設(shè)備的監(jiān)管，定期對設(shè)備進行檢修，淘汰過期設(shè)備，及時消除安全隱患。
4）嚴(yán)格監(jiān)管工程承包作業(yè)
一些工程任務(wù)需要交給外包企業(yè)完成。在外包過程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務(wù)等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題按合同和協(xié)議處理，保障施工過程的每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
篇（6）
尼爾基水利樞紐工程位于內(nèi)蒙及黑龍江兩省交界的嫩江中游，測區(qū)屬于平原地帶，高差為50米左右，地形起伏不大，部分地段植被較多，由于進場時部分工程已經(jīng)開工，河床堆積物較多，大部分二等控制點位于地勢較低的河床地段，通視條件較差。
地區(qū)常年氣溫在-29℃~39℃之間，因工期緊迫，2002年7月選點造墩，8月進行觀測，成果用于開挖及混凝土襯砌。2003年4月對該網(wǎng)進行了復(fù)測工作，其成果作為最終成果。
2.施工控制網(wǎng)的設(shè)計與實施
2.1控制網(wǎng)設(shè)計
水利水電建筑物控制范圍大，具有粗放性的特點，測量放樣達到精度，巖石基礎(chǔ)開挖為dm級，混凝土、公路、隧洞、橋梁為cm級，機電設(shè)備安裝、軌道敷設(shè)雖為mm級，但系相對軸線而言，故控制網(wǎng)的精度不要求過高，實際上施工控制點用途廣泛，使用周期長至幾年，為保證工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，我們選定發(fā)電廠房控制網(wǎng)平面等級為四等，高程等級為二等。
2.1.1平面控制網(wǎng)設(shè)計
因施工現(xiàn)場地形等諸多不利因素影響，點位布置受限，而且與原有東北水利水電勘測設(shè)計研究院布設(shè)的二等網(wǎng)點通視條件差，通過對二等控制網(wǎng)點可利用性的評估及經(jīng)過網(wǎng)型優(yōu)化，最終確定以附和導(dǎo)線網(wǎng)的形式布設(shè)廠房施工控制網(wǎng)。利用M05、M09、M15、M11作為起算點，C87、C8、C9、C4及M15布成網(wǎng)型結(jié)構(gòu)，同時觀測M11~C7、M08~C7及M15~M08三條加強邊，方向、距離和天頂距的觀測數(shù)為41個，最大邊長為1400m，最小邊長87m，平均邊長為281.7m。按四等三角測量的精度要求實施。采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊。
利用觀測儀器先驗精度和設(shè)計圖形數(shù)據(jù)，對該網(wǎng)進行精度估算，全部控制點的點位誤差都在7mm以內(nèi)，其中尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房平面控制點共有9個（如圖1所示），平面高程控制點的標(biāo)石類型為普通鋼筋混凝土標(biāo)石。
圖1發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布置示意圖
2.2控制網(wǎng)的施測
施測時采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊，嚴(yán)格按《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)進行施測?？刂朴^測時段，以減小大氣折光影響。觀測方向共20個，觀測18條邊。測量測站周圍的溫度及氣壓，輸入全站儀內(nèi)，氣象改正儀器自動完成。
2.3內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理
原始記錄通過核對后，對測量的邊長進行歸算，邊長經(jīng)過加乘常數(shù)改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系統(tǒng)進行平差計算。最大點位誤差、最大點間誤差、最大邊長比例誤差如下：
測角中誤差=1.5″
最大點位誤差=0.01米
最大點間誤差=0.01米
最大邊長比例誤差=1/53600
滿足《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中規(guī)定的最末級平面控制點相對于同級起始點或臨近高一級控制點的點位中誤差不應(yīng)大于±10mm的要求。
3.精確性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)施測利用5個II等已知點加密4個IV等待定點，觀測成果采用嚴(yán)密平差，其點位中誤差平均值為±10mm，見表1，平面點間誤差見表2。2003年4月對該網(wǎng)進行了復(fù)測，兩次觀測成果內(nèi)部符合精度都比較高，比較同一點兩次坐標(biāo)值較差都在1cm以內(nèi)，三角高程較差均在±5mm以內(nèi)，2002年8月，我們采用二等閉合環(huán)線水準(zhǔn)對各點進行了觀測，起算點為I等水準(zhǔn)點S1，閉合差為1.6mm。計算成果作為各點的高程成果。由此可見尼爾基發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)成果是精確的，完全可以滿足放樣軸線點及碎步點對施工控制點的精度要求。
表1平面點位誤差表
點名
長軸
短軸
長軸方位
點位中誤差
備注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面點間誤差表
點名
點名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距離
備注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制網(wǎng)的點位精度是通過穩(wěn)定牢固的觀測墩來體現(xiàn)和保證的。觀測墩鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，頂部預(yù)埋強制對中螺栓，其上可安置儀器和站牌，其對中精度為0.2mm，地面上高度為1.2m，地下至凍層以下（深度2.0m）或置于巖石上。尼爾基水利樞紐地處寒帶，溫差大，凍土層深2.0m，凍土期半年。根據(jù)經(jīng)驗，觀測墩經(jīng)過一凍一融后可以基本穩(wěn)定。建網(wǎng)次年的復(fù)測成果與原成果較差都在10mm以內(nèi)。該網(wǎng)的高精度和穩(wěn)固的觀測墩保證了成果的可靠性。
4.實用性
篇（7）
二關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略
1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施
為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。
1.1實施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施
電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計的科學(xué)性與安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理工作，通過對現(xiàn)場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。
1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善
為了提高施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識。施工單位應(yīng)該按照國家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略
電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。
2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量
在設(shè)計電力工程項目時，應(yīng)該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項目計劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。
2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量
嚴(yán)格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質(zhì)量。
2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量
當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測電力工程的質(zhì)量并對電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對每一項施工項目中的質(zhì)量進行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，確保電力工程項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎(chǔ)條件。
篇（8）
1.工程概述
尼爾基水利樞紐是國家十五計劃批準(zhǔn)修建的大型水利項目，也是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程項目之一。發(fā)電廠房左側(cè)與主壩相接，右側(cè)與右副壩相連，是水利樞紐的關(guān)鍵項目。施工進場前已經(jīng)建立了二等平面高程控制網(wǎng)。
尼爾基水利樞紐工程位于內(nèi)蒙及黑龍江兩省交界的嫩江中游，測區(qū)屬于平原地帶，高差為50米左右，地形起伏不大，部分地段植被較多，由于進場時部分工程已經(jīng)開工，河床堆積物較多，大部分二等控制點位于地勢較低的河床地段，通視條件較差。
地區(qū)常年氣溫在-29℃~39℃之間，因工期緊迫，2002年7月選點造墩，8月進行觀測，成果用于開挖及混凝土襯砌。2003年4月對該網(wǎng)進行了復(fù)測工作，其成果作為最終成果。
2.施工控制網(wǎng)的設(shè)計與實施
2.1控制網(wǎng)設(shè)計
水利水電建筑物控制范圍大，具有粗放性的特點，測量放樣達到精度，巖石基礎(chǔ)開挖為dm級，混凝土、公路、隧洞、橋梁為cm級，機電設(shè)備安裝、軌道敷設(shè)雖為mm級，但系相對軸線而言，故控制網(wǎng)的精度不要求過高，實際上施工控制點用途廣泛，使用周期長至幾年，為保證工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，我們選定發(fā)電廠房控制網(wǎng)平面等級為四等，高程等級為二等。
2.1.1平面控制網(wǎng)設(shè)計
因施工現(xiàn)場地形等諸多不利因素影響，點位布置受限，而且與原有東北水利水電勘測設(shè)計研究院布設(shè)的二等網(wǎng)點通視條件差，通過對二等控制網(wǎng)點可利用性的評估及經(jīng)過網(wǎng)型優(yōu)化，最終確定以附和導(dǎo)線網(wǎng)的形式布設(shè)廠房施工控制網(wǎng)。利用M05、M09、M15、M11作為起算點，C87、C8、C9、C4及M15布成網(wǎng)型結(jié)構(gòu)，同時觀測M11~C7、M08~C7及M15~M08三條加強邊，方向、距離和天頂距的觀測數(shù)為41個，最大邊長為1400m，最小邊長87m，平均邊長為281.7m。按四等三角測量的精度要求實施。采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊。
利用觀測儀器先驗精度和設(shè)計圖形數(shù)據(jù)，對該網(wǎng)進行精度估算，全部控制點的點位誤差都在7mm以內(nèi)，其中尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房平面控制點共有9個（如圖1所示），平面高程控制點的標(biāo)石類型為普通鋼筋混凝土標(biāo)石。
圖1發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布置示意圖
2.2控制網(wǎng)的施測
施測時采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊，嚴(yán)格按《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)進行施測?？刂朴^測時段，以減小大氣折光影響。觀測方向共20個，觀測18條邊。測量測站周圍的溫度及氣壓，輸入全站儀內(nèi)，氣象改正儀器自動完成。
2.3內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理
原始記錄通過核對后，對測量的邊長進行歸算，邊長經(jīng)過加乘常數(shù)改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系統(tǒng)進行平差計算。最大點位誤差、最大點間誤差、最大邊長比例誤差如下：
測角中誤差=1.5″
最大點位誤差=0.01米
最大點間誤差=0.01米
最大邊長比例誤差=1/53600
滿足《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中規(guī)定的最末級平面控制點相對于同級起始點或臨近高一級控制點的點位中誤差不應(yīng)大于±10mm的要求。
3.精確性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)施測利用5個II等已知點加密4個IV等待定點，觀測成果采用嚴(yán)密平差，其點位中誤差平均值為±10mm，見表1，平面點間誤差見表2。2003年4月對該網(wǎng)進行了復(fù)測，兩次觀測成果內(nèi)部符合精度都比較高，比較同一點兩次坐標(biāo)值較差都在1cm以內(nèi)，三角高程較差均在±5mm以內(nèi)，2002年8月，我們采用二等閉合環(huán)線水準(zhǔn)對各點進行了觀測，起算點為I等水準(zhǔn)點S1，閉合差為1.6mm。計算成果作為各點的高程成果。由此可見尼爾基發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)成果是精確的，完全可以滿足放樣軸線點及碎步點對施工控制點的精度要求。
表1平面點位誤差表
點名
長軸
短軸
長軸方位
點位中誤差
備注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面點間誤差表
點名
點名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距離
備注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制網(wǎng)的點位精度是通過穩(wěn)定牢固的觀測墩來體現(xiàn)和保證的。觀測墩鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，頂部預(yù)埋強制對中螺栓，其上可安置儀器和站牌，其對中精度為0.2mm，地面上高度為1.2m，地下至凍層以下（深度2.0m）或置于巖石上。尼爾基水利樞紐地處寒帶，溫差大，凍土層深2.0m，凍土期半年。根據(jù)經(jīng)驗，觀測墩經(jīng)過一凍一融后可以基本穩(wěn)定。建網(wǎng)次年的復(fù)測成果與原成果較差都在10mm以內(nèi)。該網(wǎng)的高精度和穩(wěn)固的觀測墩保證了成果的可靠性。
4.實用性
篇（9）
2通常情況下，粉煤灰的貯存方式一般分為兩種，一種是濕法貯灰，這種貯灰方法實際操作起來十分簡便，費用成本合理，并不會對周圍居民的日常生活造成影響，更不會污染生態(tài)環(huán)境。并且，其還能夠?qū)Ψ勖夯以谶\輸過程中的揚灰問題進行有效的控制。但是，仍舊有很多現(xiàn)實問題需要我們面對，由于貯灰場的建設(shè)需要大量資金的投入，再加之水質(zhì)污染和深水問題至今都沒有得到有效的解決，如果貯灰場堆滿以后，可利用場地就會變得十分緊張，很容易引發(fā)潰壩等安全因隱患，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。而另一種則是干法貯灰，可以說，這是一種比較理想的貯灰方法，因為其主會場在實際建設(shè)過程中，并不需要投入過度的資金，還可以充分利用貯灰場內(nèi)大面積的場地。其次，干法貯灰本身就存在一定的干燥性，需要用到的水量非常少。這樣一來，我們就可以不用再擔(dān)心滲漏問題的發(fā)生。此外，其最大的優(yōu)點是能夠大大減輕水質(zhì)污染程度。
3貯灰場的類型亦可分為兩種：平原型灰場和溝谷型灰場。平原型灰場是平原地區(qū)利用低四地或灘地圍堤而建的一種灰場。這種灰場往往占地面積較大、擋灰壩較低，封頂后要求覆土復(fù)耕。溝谷型灰場是利用己有的沖溝地形，筑堤攔截溝口建成的一種灰場。這種灰場雖利用了己有的沖溝地形，但擋灰壩較高，且有泄洪要求。這兩種類型的灰場均適合于濕法貯灰和十法貯灰。
二、濕法貯灰的巖土工程問題
1正確合理的貯灰方式，不僅能夠有效提高粉煤灰的利用率，還可以避免環(huán)境遭受更嚴(yán)重的污染。但是，在實際的貯灰方法選擇過程中，需要涉及很多方面。因此，這就需要建設(shè)人員必須對所有的影響因素進行全面調(diào)查分析以后，制定出最終完善的設(shè)計方案。尤其是伴隨著粉煤灰綜合利用率在不斷提高，國家環(huán)境監(jiān)管部門對于水質(zhì)污染問題越來越越重視，這也對我國火電廠的貯灰工作提出了更加嚴(yán)格的要求。然而，就我國目前火電廠粉煤灰場的巖土環(huán)境工程現(xiàn)狀來看，這兩種貯灰方式雖然在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，卻擁有者一定的共存點，是相互依存的關(guān)系。
2貯灰場正確選址的根本目的是為了保護當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，避免對周圍的地下水產(chǎn)生污染。因此，建設(shè)人員在對貯灰場進行選址的過程中，必須充分掌握當(dāng)?shù)氐牡刂窏l件、以及水文分布情況，盡量避開一些地下溶洞、巖層斷裂的區(qū)域。并且，加強做好粉煤灰水的處理工作，盡可能選擇地下水位偏低的地帶。
篇（10）
1.位置偏僻，員工觀念需要與時俱進。
由于歷史原因，目前國網(wǎng)公司下屬水電廠大都位于偏遠地區(qū)，員工的視野和觀念有所局限，知識結(jié)構(gòu)也偏狹窄。落地國網(wǎng)公司企業(yè)文化對于塑造員工文化價值觀、提升員工文化素養(yǎng)具有重要作用。
2.競爭性弱，管理體制有待進一步創(chuàng)新。
國網(wǎng)公司水電廠數(shù)量較少，區(qū)域劃分較為清晰，故企業(yè)之間的競爭較弱。因此，水電廠在管理上需進一步創(chuàng)新，在分配機制、用人機制、競爭機制等方面還需進一步完善，從而進一步發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展添足馬力。
3.發(fā)電為主，生產(chǎn)屬性較為突出。
國網(wǎng)公司供電企業(yè)的任務(wù)大多為管理用電，服務(wù)是其主要屬性；而水電廠主要任務(wù)是奉獻清潔的水電能源，生產(chǎn)發(fā)電是其主營業(yè)務(wù)。因此，工作流程的優(yōu)化、安全工作的提升都是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。完善制度建設(shè)，落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是提升水電廠生產(chǎn)經(jīng)營水平的有效途徑。
4.依水而居，奉獻精神尤為顯著。
水電廠主要分布在水資源豐富的地區(qū)，依水而居，攔水發(fā)電。長期受到水利萬物精神的熏陶，水電廠奉獻社會的精神尤為突出，反映出了“國家電網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
二、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在下屬水電廠的落地模式探索
1.國網(wǎng)公司企業(yè)文化水電廠落地的內(nèi)涵。
國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地就是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、推動發(fā)展上的積極作用，大力傳播統(tǒng)一的企業(yè)文化，加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進，促進公司在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)價值觀管理，推動公司科學(xué)發(fā)展。
2.國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地模式研究。
針對國網(wǎng)公司水電廠的文化元素特征，結(jié)合朱蘭質(zhì)量螺旋模型展開研究，本文提出了一套國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地模式。朱蘭質(zhì)量螺旋模型是美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭提出的，是一條螺旋式上升的曲線，把全過程中各質(zhì)量職能按照邏輯順序串聯(lián)起來，用以表征產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程及其規(guī)律性。朱蘭質(zhì)量螺旋模型反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成的客觀規(guī)律，該模型說明了系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)取決于每個工作環(huán)節(jié)的落實和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，文化建設(shè)質(zhì)量的提升是需要逐層深入、循環(huán)增長的，本文在朱蘭質(zhì)量循環(huán)模型基礎(chǔ)上探索出了落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化的科學(xué)模式。因此，作者認(rèn)為國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地可分四個階段：第一階段開展企業(yè)文化傳播工作；第二階段推進企業(yè)文化在水電廠的落地；第三階段將企業(yè)文化建設(shè)和制度、激勵體系建設(shè)有機結(jié)合；第四階段，按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)要求，開展品牌傳播工作。這四個階段的工作環(huán)環(huán)相扣、層層推進、逐步深化、循環(huán)上升，最終形成強大合力，能夠有效加強企業(yè)文化在水電廠的落地效果。
三、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的落地實踐措施
1.以文育人，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。
1.1企業(yè)文化宣傳有形化、多樣化。
企業(yè)文化宣傳是Y總廠貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的首要步驟，其中宣傳載體是員工接受、體驗企業(yè)文化的有形化支撐，宣傳方式是員工了解、認(rèn)知企業(yè)文化的方法保證。在宣傳載體上，Y總廠致力于有形化建設(shè)，重點通過建設(shè)生產(chǎn)區(qū)、主廠辦公區(qū)等環(huán)境，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化成為“看得見”的文化；在宣傳方式上，Y總廠撰寫《企業(yè)文化宣傳實踐手冊》和《企業(yè)文化故事集》、召開企業(yè)文化成果會，以多元化的方式廣泛宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)文化，推廣總廠良好的形象。
1.2企業(yè)文化培訓(xùn)體系化、持續(xù)化。
Y總廠秉持企業(yè)文化培訓(xùn)體系化、持續(xù)化的原則，建立了全員培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)對象上，要求全員參與，針對不同對象設(shè)置了不同課程；在培訓(xùn)方式上，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部講授結(jié)合的方式創(chuàng)建職工學(xué)習(xí)平臺，不斷提高廣大員工參與企業(yè)文化培訓(xùn)的積極性和主動性；在學(xué)習(xí)機制上，建立了黨委中心組、黨支部和黨員“三級聯(lián)帶”學(xué)習(xí)機制，促進了個人與團隊共同成長，最終打造了一支能學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)的學(xué)習(xí)型團隊。
1.3企業(yè)文化活動多樣化、新穎化。
為豐富科學(xué)重建過程中員工的文化生活，Y總廠組織舉辦了攝影展、聯(lián)歡晚會、職工運動會等豐富多彩的文體活動；并創(chuàng)新性的在團員青年中開展了爭當(dāng)青年崗位能手、創(chuàng)建青年文明號、青年勸導(dǎo)員等“青”字系列活動；并開展了先進個人及組織評選活動，推廣了企業(yè)文化的典型化宣傳。
2.以文鑄魂，筑牢企業(yè)文化落地的根基。
2.1完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程。
Y總廠首先將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過程，借助科學(xué)重建之機對總廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)按照國網(wǎng)公司的相關(guān)要求進行了修訂，優(yōu)化了工作流程，形成了操作性較強的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使得所有工作都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，總廠管理水平得以顯著提升。
2.2健全激勵體系，強化落地保障。
為了調(diào)動廣大員工的主人翁意識和主觀能動性，Y總廠重視建立健全激勵體系。一是構(gòu)建企業(yè)文化管理運營機制，按年度制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案和推進計劃，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管部門歸口管理，各業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)，各基層單位共同推進的責(zé)任體系，落實了各部門在企業(yè)文化建設(shè)中工作內(nèi)容和管理責(zé)任；二是健全企業(yè)文化激勵考核體系，將企業(yè)文化納入對員工的日常業(yè)績考核內(nèi)容，開展了年度先進評選、優(yōu)秀員工表彰等系列活動，充分調(diào)動了Y總廠廣大員工的積極性，增強了員工踐行企業(yè)文化的動力。
3.以文塑形，樹立國網(wǎng)公司良好的品牌形象。
3.1統(tǒng)一品牌傳播，構(gòu)建文化氛圍。
在品牌傳播過程中，Y總廠一是堅持“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、全面實施、分級落實、穩(wěn)步推進、長效管理”的原則，通過“品牌傳播年”、“品牌塑造年”系列活動，做到用必用好、用必規(guī)范，確保了總廠“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識使用規(guī)范率達到100%；二是建立健全品牌維護機制，制定了《Y總廠新聞應(yīng)急管理辦法》，加強對網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的輿情監(jiān)控，切實維護了“國家電網(wǎng)”品牌形象。
3.2踐行社會責(zé)任，彰顯品牌力量。
關(guān)愛他人，服務(wù)和諧社會，是國網(wǎng)公司企業(yè)文化中“以人為本”的應(yīng)有之義。Y總廠積極倡導(dǎo)落實這一理念，一是踐行社會責(zé)任，關(guān)注地方民生；二是開展精神文明建設(shè)，提升員工的思想道德和素質(zhì)水平，將文明創(chuàng)建工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機結(jié)合起來；三是組織開展志愿服務(wù)活動，開展“村企共建”、結(jié)對幫扶活動、共建“電力天路”圖書屋等活動，讓廣大員工用實際行動關(guān)心少數(shù)民族兒童的健康成長，塑造了總廠良好的社會形象。
四、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的實踐效果
Y總廠系統(tǒng)開展企業(yè)文化落地建設(shè)工作，切實將國網(wǎng)公司企業(yè)文化落到了實處，取得了以下效果。
1.企業(yè)文化落地建設(shè)匯聚了精神動力。
Y總廠把統(tǒng)一的價值理念作為企業(yè)文化傳播和落地的先決條件，通過多樣化的宣貫途徑、持續(xù)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、豐富的企業(yè)文化活動，總廠上下形成了濃厚、健康、和諧的文化氛圍，極大的提高了廣大干部員工對統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度，使得統(tǒng)一的價值理念深入人心，增強了全體員工的歸屬感和自豪感。
2.企業(yè)文化落地建設(shè)優(yōu)化了企業(yè)流程。
Y總廠貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為適應(yīng)形勢發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)精益化管理的重點工作。按照“三標(biāo)一體化”管理要求及“三集五大”構(gòu)建要求，Y總廠以流程為紐帶將管理、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，重點優(yōu)化專業(yè)工作流程，簡化工作步驟，進一步完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的水電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，推動了企業(yè)文化與經(jīng)營管理發(fā)展的融合。
3.企業(yè)文化落地建設(shè)提升了員工素質(zhì)。
Y總廠堅持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一的行為規(guī)范建設(shè)要求，加強對員工行為的培訓(xùn)力度，制定了具有Y特色的員工行為守則，讓企業(yè)文化真正成為了“看得見、摸得著、用得上”的行為指南，促進其變成員工自發(fā)自覺的行為習(xí)慣，提高了員工隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，營造了健康、積極、和諧的人企氛圍。
