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傳染科護(hù)士論文匯總十篇

時間:2023-03-22 17:32:50

序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇傳染科護(hù)士論文范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。

傳染科護(hù)士論文

篇(1)

【關(guān)鍵詞】傳染科 護(hù)士長 管理

在醫(yī)院的組織系統(tǒng)中,護(hù)士長是最基礎(chǔ)的管理者,護(hù)理管理應(yīng)體現(xiàn)護(hù)理的價值觀及理念,組織并領(lǐng)導(dǎo)以病人為中心的整體護(hù)理活動。傳染科是醫(yī)院感染控制中的一個重要部門,傳染科護(hù)士的護(hù)理對象是具有傳染性的病人,工作風(fēng)險(xiǎn)大,危險(xiǎn)性高,往往使護(hù)士存在著很大的精神、心理壓力。傳染科病房在內(nèi)容和方式上相對其他成人科有許多不同的特點(diǎn),故護(hù)理管理也有許多不同之處,現(xiàn)探討如下。

1. 傳染科護(hù)士長的管理職能

計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、評價是管理的四個職能。有效的護(hù)理管理體現(xiàn)在組織一個工作群體、擬定計(jì)劃、做出決策、充分調(diào)動所有人員的積極性,并把人、財(cái)、物合理安排以取得護(hù)理質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì)。因此,傳染科護(hù)士長應(yīng)合理的組織計(jì)劃,計(jì)劃工作的核心是擇優(yōu)尋求能獲得較大效益的行動方案。根據(jù)確定的計(jì)劃,合理地組織人力、物力去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每項(xiàng)計(jì)劃都要具體落實(shí)到人,使每個護(hù)士都明確自己應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。護(hù)士長要以最有效的方式對護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo),注意所分配任務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)作情況及落實(shí)計(jì)劃過程中出現(xiàn)的困難和問題,給予有針對性的指導(dǎo)。護(hù)士長應(yīng)根據(jù)護(hù)理職能部門所制定的效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和時間指標(biāo),對個人和集體所進(jìn)行的護(hù)理工作做質(zhì)和量的分析、評價。通過評價,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn),從而使管理工作不斷完善,達(dá)到實(shí)效。

2. 傳染科護(hù)士長科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)技巧

傳染科護(hù)士長從來不會是孤立存在的,是通過對本護(hù)理單位團(tuán)體的力量來增加影響力,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在經(jīng)營管理中,為病人服務(wù)的質(zhì)量意識,日日講,時時講,倡導(dǎo)為病人服務(wù)的光榮感、責(zé)任感、使命感。把病人的利益放在第一位,利用價格杠桿,把握好創(chuàng)收和服務(wù)的關(guān)系。面對護(hù)理人員不足的現(xiàn)實(shí),確保住院有人管,有人看,有熱情、細(xì)致、周到的直接服務(wù)。為創(chuàng)服務(wù)一流,確保服務(wù)到位和維護(hù)病人身心健康,提高病人的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量的措施而吸引病人前來住院。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就在于創(chuàng)造和維持一種有利于調(diào)動積極性和溫暖友愛的環(huán)境氣氛,使工作人員心情舒暢。然而,有部分護(hù)士長自己拼命干,對下屬遷就,想以實(shí)干精神和討好下屬來贏得威信,這些“虛假威信”經(jīng)不起時間考驗(yàn),一旦由于護(hù)士長工作忙碌而工作重心偏移或下屬利益得不到滿足時,這種“苦干威信”和“善良威信”就會破滅,領(lǐng)導(dǎo)威信一落千丈。因此,護(hù)士長應(yīng)學(xué)會使用一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧,從而確立真正的領(lǐng)導(dǎo)威信。

3.認(rèn)真做好消毒隔離工作

傳染科護(hù)士長要做好規(guī)范病房布局,嚴(yán)格劃分區(qū)域,按病種分室收治患者,并設(shè)立醒目標(biāo)志。加強(qiáng)病員管理和規(guī)范消毒隔離措施。嚴(yán)格執(zhí)行,落實(shí)到班,規(guī)

范到人,從制度到每處微小物件的處理都有明確的要求,清潔區(qū)、污染區(qū)、半污染區(qū)的一切用物嚴(yán)格分開,有醒目標(biāo)記。對死亡、出院、轉(zhuǎn)科患者的各種用物,分類消毒后才能出病區(qū),布類用雙套袋法運(yùn)出。一次性醫(yī)療用品用后立即全部用消毒后毀形,再由供應(yīng)室統(tǒng)一回收處理,其不得回收使用。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和服務(wù)質(zhì)量

傳染科護(hù)士長是護(hù)理業(yè)務(wù)的帶頭人,首先應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和精湛、熟練的操作技術(shù),作好傳授工作,制定專科知識點(diǎn),方便大家學(xué)習(xí)。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn),使各項(xiàng)操作都能做到穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快,即使碰到各種意外情況,也能沉著冷靜,有條不紊的處理,通過自己的語音和行為,穩(wěn)定患者及家長的情緒,取得患者及家屬的信任。培養(yǎng)敏銳的觀察和應(yīng)變能力,利于傳染科工作,鼓勵大家經(jīng)常閱讀護(hù)理雜志,了解新進(jìn)展,按職稱要求每年,參加論文交流或書寫護(hù)理心得,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來豐富自己的知識。制定培訓(xùn)考核制度,進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。結(jié)合本科室特點(diǎn),制訂不同年齡護(hù)士具體的考核標(biāo)準(zhǔn),每月分別從操作、理論、制度三方面進(jìn)行考核,使她們切實(shí)掌握理論知識和操作技能,做到理論和實(shí)際相結(jié)合,使新同志盡快勝任科室工作。

5. 強(qiáng)化人文關(guān)懷的理念

傳染科護(hù)士長要建立病區(qū)活動室,在病情允許時,組織住院患者的一些活動,如各種活動和比賽,以豐富住院患者的生活。同時也密切了護(hù)患關(guān)系,使患者在溫馨、和諧的環(huán)境中,以最好的心理狀態(tài)接受治療,促進(jìn)其康復(fù)。培養(yǎng)護(hù)士溝通能力,建立良好的護(hù)患關(guān)系,護(hù)士長應(yīng)注重護(hù)士溝通能力的培養(yǎng),在護(hù)理操作中,人文關(guān)懷貫穿始終。關(guān)心幫助受傷者.提供心理支持:對發(fā)生意外暴露的醫(yī)務(wù)人員科室要給予關(guān)心、幫助,積極采取措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗皖A(yù)防用藥。進(jìn)行詳細(xì)登記,并及時上報(bào)醫(yī)院保健科,進(jìn)行醫(yī)學(xué)追蹤觀察,解除了該醫(yī)護(hù)人員的悲傷、恐懼心理。

6.積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件

傳染科護(hù)士長要積極參與應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,公共衛(wèi)生事件可導(dǎo)致不同程度的社會危機(jī),尤其是傳染病,其可見性不強(qiáng)、程度較復(fù)雜、影響規(guī)模大。其特點(diǎn)有:①對疾病的不明確性及預(yù)后等不確定,易導(dǎo)致公眾心理恐慌;②病員數(shù)量的不確定性,給準(zhǔn)備工作帶來一定的難度;③疾病的傳染較強(qiáng),如何加強(qiáng)防護(hù)就顯得尤為重要和緊迫;④醫(yī)療救護(hù)的強(qiáng)制性,必須按照法律、法規(guī)實(shí)施或接受醫(yī)療救治,否則承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;⑤疾病一旦暴發(fā)、流行,人力或物力均顯得相對不足(傳染科專業(yè)人員數(shù)量更少)。所以要制訂應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施,一旦發(fā)生疫情,立即按預(yù)案啟動護(hù)理救護(hù)。

總之,由于現(xiàn)代管理技術(shù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)的日新月異,要求傳染科護(hù)士長必須不斷地更新和拓寬護(hù)理管理知識,有效地行使管理職能和領(lǐng)導(dǎo)技巧,做好基層護(hù)理的帶頭人。要達(dá)到為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)病人早日康復(fù)的目的,必須增加護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力,激發(fā)護(hù)士的積極性和主動性,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高和護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊玲燕.段梅欣. 傳染科護(hù)士實(shí)施人文關(guān)懷的探討[J]. 現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2007,23(7):570-570.

[2] 劉寶成,李娜. 傳染科護(hù)士面對的危險(xiǎn)因素及防范措施[J]. 航空航天醫(yī)藥,2009,20(12):123-124.

篇(2)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我叫xx,本科在讀,主管護(hù)師,現(xiàn)為心血管內(nèi)科專科護(hù)士。

  首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平競聘的機(jī)會!也衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的教育、培養(yǎng)、關(guān)心和厚愛,感謝各位同事對我工作一如既往的支持、配合、理解和幫助! 說實(shí)話,今天的這個演講臺,于我來說并不陌生。六年前,一個懵懂的女孩僅憑著一腔熱血,一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚(yáng)文字、一展抱負(fù)的經(jīng)歷。六年后的今天,成熟、穩(wěn)重、專業(yè)、已為人母的我又一次站在了這里,迎接挑戰(zhàn),接受大家對我的考驗(yàn)。

  也許,我能競聘成功,也許,會競聘失利,這些都不重要,因?yàn)?,衡量一名護(hù)士工作能力的標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是“護(hù)士長”這個稱號——就象弗洛倫斯·南丁格爾!但我深信:我能當(dāng)一名護(hù)士長,也能當(dāng)好一名護(hù)士長!——今天的我不再是六年前那個不諳世事、懵懂無知的小女孩,而是一位閱歷豐富、老練沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護(hù)士了! 自年參加工作至今,已在一線護(hù)理崗位上工作了xxxx年,精通內(nèi)外科常見疾病及多發(fā)病的護(hù)理。理論水平扎實(shí),有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),曾多次被評為“優(yōu)秀帶教老師”。

  xxxx年被選派到 醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修“icu”、“ccu”護(hù)理及“心電圖”等專業(yè)知識。多年來的工作,深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定,也得到了同事們的一致好評。通過長期的護(hù)理工作實(shí)踐和鍛煉,綜合能力得到了不斷的提升,撰寫了多篇論文,發(fā)表在省級刊物上。 我自信能當(dāng)好一名護(hù)士長,因?yàn)椋?我有健康的身體和充沛的精力,我年輕好學(xué),性格開朗,上進(jìn)心強(qiáng)。 我有良好的職業(yè)道德。能為患者提供全心全意的服務(wù),有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高理想。 我有強(qiáng)烈的責(zé)任感。熱愛護(hù)理工作,視工作如生命,數(shù)年如一日,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

  我有良好的心理素質(zhì)。能做到處事不驚,臨危不亂,具有協(xié)調(diào)和平衡護(hù)、患關(guān)系的能力。我有豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。 年來,熟練地掌握了各種護(hù)理技術(shù)和急救措施,業(yè)務(wù)上能獨(dú)擋一面。

  我有高度的組織觀念和團(tuán)隊(duì)意識。能服從領(lǐng)導(dǎo),服從組織,忠實(shí)執(zhí)行上級指示,有一定的組織指揮能力。年來,我耳聞目睹了許多管理 藝術(shù)家的風(fēng)范,從他們身上,學(xué)到了很多。 今天,雖然我是以一種很平常的心態(tài)來參加這次競聘活動的,但如果能競聘成功,我相信,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在主任和李護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當(dāng)此任,做好下面的工作:

  1、在護(hù)理部主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定護(hù)理計(jì)劃,組織并實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù),堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,”為患者提供“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明”的服務(wù),把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度,做好出院病人回訪工作。

  2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患溝通,定期征求各方面意見,及時采取整改措施,揚(yáng)長避短,深病人為中心”的服務(wù)理念,更好地為病人提供親情般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3、不斷提升科室人員的主人翁意識,對人一視同仁,激勵大家以良好的姿態(tài)參與管理,最大限度地調(diào)動每個人的主觀能動性,發(fā)揮個人潛能,合理配臵人力資源。

  4、重點(diǎn)抓好護(hù)理安全,開展法律法規(guī)及護(hù)理人員職業(yè)道德教育,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,杜絕安全隱患,杜絕各種護(hù)理糾紛和護(hù)理事故的發(fā)生,把好安全質(zhì)量關(guān)。

  5、制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,做到有章必循、有章必依,違章必罰,責(zé)罰分明。

  6、培養(yǎng)經(jīng)營意識,善于進(jìn)行成本效益核算,節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本。

  7、發(fā)揮護(hù)士長帶頭作用,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,打造出自己的護(hù)理名牌。

  8、督促、鼓勵護(hù)士通過多渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理訓(xùn)練,提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平和護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為患者服務(wù)。我深知,維護(hù)醫(yī)院的整體利益和社會形象、為患者提供公平、優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)是我們追求的最終目標(biāo)。

  然而,隨著護(hù)理學(xué)科的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理模式已不再適應(yīng)時代的要求,我們必須不斷“洗腦”、“充電”,更新觀念,變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天,“病人兇過郎中”的萍鄉(xiāng)經(jīng)典名句得到了最好的印證!要生存,要發(fā)展,就必須形成自己的優(yōu)勢,形成自己的護(hù)理品牌,樹立良好的社會知名度和公眾信譽(yù)度,以獲取更大、更長期的市場回報(bào),而這一切,只有依賴于相配匹的高素質(zhì)醫(yī)護(hù)人員來支撐,否則,皆為空談!

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,如果今天能得到大家的支持和認(rèn)可,那將是本人莫大的榮幸,定當(dāng)竭盡全力,不負(fù)眾望!

  “會當(dāng)擊水三千里,自信人生二百年”,不管今天的競聘結(jié)果如何,我仍將堅(jiān)守自己的理想信念,堅(jiān)守自己做人做事的行為準(zhǔn)則,以高昂的姿態(tài)、飽滿的熱情、貼心的服務(wù)、百倍的努力,為患者托起明天的太陽,為我們共同的事業(yè)撐起一片美好的藍(lán)天! 謝謝!

  護(hù)士崗位競聘講話稿2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家下午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會!我叫XX,是ICU的一名護(hù)理工作人員,于2015年6月份畢業(yè)于XX,畢業(yè)后在XX工作2年,曾在XX醫(yī)院本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽分別獲得第一名,第二名,第五名,其科研設(shè)計(jì)分別為XX;2015-2015年度獲醫(yī)院"愛心天使"稱號;后來因?yàn)榧彝ピ蛭襾淼絏X工作;機(jī)緣巧合,2015年9月我來到我們醫(yī)院,先后在綜合外科、ICU等從事臨床一線護(hù)理工作,現(xiàn)已晉升主管護(hù)師,目前是科室的組長及帶教組長,曾發(fā)表2篇論文。

  今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長競聘上崗,是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢,能勝任護(hù)長這一職務(wù)。

  1、我覺得自己仍然是個有理想,有追求的同志,高考時由于家里窮,我沒有選擇臨床專業(yè),曾經(jīng)有一段很長的時間,我很迷茫,在血站工作的日子,雖然很清閑,但我還是重新選擇了臨床護(hù)理,因?yàn)槲矣X得在這里,我才是過得充實(shí),開心的,并且我也看到了護(hù)理工作的前景,我想一個人,總不應(yīng)該在這么年輕的時候就停止奮斗吧,沒有目標(biāo)的日子,人會空虛的,偶爾也會煩躁不安,所以我參加此次護(hù)士長競聘上崗,我希望有一個更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗;

  2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力;我現(xiàn)在是科室的組長及護(hù)理帶教組長,也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作,平時要協(xié)助護(hù)長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控,包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等,另外帶教這方面也是我的主要工作,包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力,曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文,在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽,并取得了優(yōu)秀的成績;

  3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識和護(hù)理技術(shù)操作能力;我于2015年畢業(yè)于XX護(hù)理學(xué)院,是全日制本科生,經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí),我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識及臨床相關(guān)知識,在我院ICU工作中,極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識及操作水平,另外我也曾經(jīng)去了XXICU及XX微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個月,這些都提高了我的工作能力;

  4、我對護(hù)士長這一職位有深刻的認(rèn)識。九年的工作經(jīng)驗(yàn),不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位,我接觸了許多的護(hù)士長,到每個崗位上,我都堅(jiān)持以護(hù)士長為師為長,并在工作中留意、學(xué)習(xí),我認(rèn)識到護(hù)士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一,護(hù)士長管理水平的高低,直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障,也是科室氛圍的關(guān)鍵。護(hù)士長既要有過硬的護(hù)理技術(shù)水平,讓科室人員信服;也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系;同時還要關(guān)心體貼同事,能與大家進(jìn)行良好溝通,此外,作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,而這些也正是我所具備的。

  然而,在以往,我未曾擔(dān)任過護(hù)士長,沒有護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn),但是作為一線護(hù)士,我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備,接受挑戰(zhàn),迎接考驗(yàn)。如果通過這次競聘上崗,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機(jī)會,讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長一職,我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,和科主任緊密合作,腳踏實(shí)地做好自己的本分工作,謝謝大家!

  護(hù)士崗位競聘講話稿3

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  下午好!首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個展現(xiàn)自我的機(jī)會。我叫米娜瓦爾,46歲,護(hù)師職稱,自考護(hù)理大專學(xué)歷,90年參加工作以來,先后在急診室、大內(nèi)科,普外科工作。今天我競聘的崗位是傳染科正責(zé)任護(hù)士。

  我熱愛護(hù)理事業(yè),參加工作以來,一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作和學(xué)習(xí)中,踏實(shí)肯干,責(zé)任心強(qiáng),樹立了正確的人生觀價值觀。在傳染科工作二十年中,一直是科室骨干、帶教老師,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),煉就了扎實(shí)的急救專業(yè)知識技能,多次參加危重病人搶救,應(yīng)付自如。具備嫻熟的靜脈穿刺技術(shù),特別是小兒頭皮靜脈穿刺,成功率高,常被家長點(diǎn)名穿刺。做為帶教老師,我不僅重視實(shí)習(xí)生操作技能的培養(yǎng),更重視他們的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通能力的.培養(yǎng),帶教期間無一學(xué)生發(fā)生護(hù)理差錯事故。在工作中與同事相處和睦,溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),能主動化解護(hù)患矛盾。我還經(jīng)常代表科室迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,多次受到檢查人員及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。xx年被評為十佳護(hù)士,連續(xù)六年被評為先進(jìn)工作者。

  在平時的工作中,我不但做好做實(shí)各種疾病的護(hù)理和健康教育,還根據(jù)病人的個差異有針對性的觀察、開導(dǎo)護(hù)理,進(jìn)行心與心的溝通!從病人入院到出院跟蹤服務(wù)。只要能為他減輕痛苦,提高他們的舒適度,我就感到充實(shí)、滿足和開心,常常被病人點(diǎn)名表揚(yáng),得到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的認(rèn)可。

  我精力充沛,充滿熱情,踏實(shí)肯干,理論和業(yè)務(wù)水平扎實(shí),有著豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),相信完全能夠勝任所競聘(傳染科正責(zé)任護(hù)士)的崗位,如果競聘成功我將:以飽滿的熱情、謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度干好本職工作。

  真誠對待病人,急病人所急,想病人所想,做病人所盼。

  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注意理論聯(lián)系實(shí)際,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提升自身素質(zhì)。

篇(3)

【中圖分類號】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-7526(2012)08-0129-01

1學(xué)習(xí)傳染病護(hù)理學(xué)的重要性

傳染病護(hù)理學(xué)屬于臨床護(hù)理范疇,是研究傳染病臨床護(hù)理的理論與實(shí)踐相結(jié)合的一門科學(xué),是防治傳染病工作的重要組成部分,不僅關(guān)系到病人能否早日恢復(fù)健康,而且對終止傳染病在人群中的傳播也具有十分重要的意義。尤其是近幾年出現(xiàn)了許多新的傳染病,人類疾病譜發(fā)生了一系列改變,人的生命在新型的傳染病到來時顯得異常脆弱,醫(yī)學(xué)生只有學(xué)習(xí)、認(rèn)識這些傳染病,才能夠達(dá)到預(yù)防和治療改疾病的目的。從另一方面來說,傳染病護(hù)理學(xué)對即將進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)的護(hù)理專業(yè)學(xué)生來說,可以提高預(yù)防疾病的意識,加強(qiáng)自身防護(hù),有著非常重要的意義。

2傳染病護(hù)理學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀

目前我校的護(hù)理??粕玫膫魅静∽o(hù)理學(xué)教材是吳光煜主編的北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社的《傳染病護(hù)理學(xué)》。這本教材編于2008年,表面上看時間還不算太久,可是內(nèi)容上遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于臨床發(fā)展。編寫醫(yī)學(xué)教材難,編寫傳染病學(xué)教材更難,一方面經(jīng)典傳染病發(fā)病率急劇減少,政府投資不足,研究人員對這些疾病的研究興趣減弱,病原學(xué)、發(fā)病機(jī)制、治療方法和預(yù)防措施等問題的研究進(jìn)展與其他疾病相比顯得落后;另一方面新現(xiàn)傳染病在不斷增加,但成熟的東西不多。如何在一本負(fù)責(zé)任的教科書中既簡明扼要又面面俱到;既介紹定性定論的學(xué)術(shù)問題又要兼顧當(dāng)前發(fā)展動態(tài),這的確是一件高難度的工作。

在傳染病護(hù)理教學(xué)中一共安排30個學(xué)時,其中理論占20學(xué)時,實(shí)驗(yàn)占10個學(xué)時。理論課主要采用多媒體教學(xué),并開展案例討論的方法。實(shí)驗(yàn)課主要以臨床見習(xí)及播放視頻為主。傳染病護(hù)理學(xué)課時少再加上任課老師缺乏臨床經(jīng)驗(yàn),在平時的教學(xué)中缺乏典型病例,難免也會影響教學(xué)效果,而且作為考查科目,臨床實(shí)習(xí)一般不到傳染科,學(xué)生不夠重視。另一方面學(xué)校沒有設(shè)立專門的傳染病教研室,缺乏專業(yè)教師,教學(xué)缺乏統(tǒng)一性,收到的效果差異大。

3傳染病護(hù)理學(xué)教學(xué)方法改革

我們要高度重視傳染病教學(xué),要認(rèn)真地下一番功夫,并做大量的準(zhǔn)備工作和具體工作,才能使傳染病學(xué)教學(xué)真正告別困境。我主要從以下幾方面來改進(jìn):

3.1加強(qiáng)臨床見習(xí).實(shí)習(xí):目前很少安排學(xué)生到臨床見習(xí)、實(shí)習(xí),一方面因?yàn)閭魅静∮忻黠@季節(jié)性、時間性,加之傳染病科室的特殊性,組織學(xué)生到醫(yī)院見習(xí)有一定難度。平時只靠教師講述例子,不到臨床實(shí)踐,學(xué)生能力得不到提高,也不利于臨床思維的培養(yǎng)。但不能夠這樣我們就放棄,相反的我們要多為學(xué)生加強(qiáng)見習(xí)、實(shí)習(xí)機(jī)會,要做好防護(hù),克服怕被傳染的恐懼心理。

3.2加強(qiáng)傳染病健康教育:目前使用的教材每一種傳染病都有相對應(yīng)的健康教育內(nèi)容,這一方面教學(xué)中常要求學(xué)生了解,但是實(shí)際上傳染病的健康教育比感染性疾病的重要的多,例如水痘,一般沒有并發(fā)癥的患兒可在家進(jìn)行自我護(hù)理,并且健康教育是整體護(hù)理的重要工作內(nèi)客之一,健康教育做得好壞與護(hù)理質(zhì)量的高低在某種程度上呈正相關(guān),護(hù)士的角色不僅僅是患者的照顧者,而更多地要去擔(dān)當(dāng)患者及家屬的教育者、咨詢者和健康行為方式的倡導(dǎo)者,所以,應(yīng)加強(qiáng)臨床護(hù)理教學(xué)中學(xué)生健康教育能力的培養(yǎng),將健康教育內(nèi)客貫穿于整個教學(xué)過程,使護(hù)生掌握有關(guān)健康教育理論方法及相關(guān)學(xué)科知識并具備良好的溝通能力,并不斷提高專業(yè)理論知識水平,才能更好地開展傳染病健康教育。

3.3增強(qiáng)學(xué)生動手能力:傳染病教學(xué)不應(yīng)該知識紙上談兵,應(yīng)該落在實(shí)處,這里要特別強(qiáng)調(diào)動手能力的提高,在上實(shí)驗(yàn)課時應(yīng)該為學(xué)生多創(chuàng)造動手機(jī)會,讓學(xué)生掌握最基本的消毒隔離技術(shù),無菌操作等技術(shù)。在臨床見習(xí)、實(shí)習(xí)過程中,要敢于放手讓學(xué)生去做,并做到放手不放眼,只有多動手,學(xué)生的能力才能得以提高。

3.4采用多種教學(xué)方法,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣:目前我校傳染病教學(xué)主要采用多媒體及板書教學(xué)方式。學(xué)生對Powerpoint課件表現(xiàn)出很大興趣,所以教師要在課件方面,多增加圖片、案例以及視頻,在平時的教學(xué)的過程中可進(jìn)行角色扮演,也可以拿出一部分自學(xué)內(nèi)容讓學(xué)生來講,讓學(xué)生充分參與到教學(xué)中來,這樣才能吸引學(xué)生注意力。

3.5提高教師自身素質(zhì):傳染病護(hù)理教學(xué)教師的作用是不可忽視的,我們要承認(rèn)自身的不足,還要善于學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)水平,為了避免紙上談兵,我們應(yīng)該深入臨床,掌握一些較新、較典型的病例來充實(shí)自己,在教學(xué)中貫穿大量生動的例子,讓學(xué)生對傳染病護(hù)理學(xué)感興趣。學(xué)校應(yīng)該為教師多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)機(jī)會,不應(yīng)固步自封,導(dǎo)致教學(xué)與臨床脫節(jié)。另外,對于我們年輕教師應(yīng)該謙虛的多與同行交流,這樣才能取得長足的進(jìn)步。

4反思

我們要高度重視傳染病教學(xué),作為年輕教師我缺乏經(jīng)驗(yàn),要認(rèn)真地學(xué)習(xí),并做大量的準(zhǔn)備工作和具體工作,在未來的教學(xué)中要采用多種教學(xué)方式,并要敢于采用新的方法,才能使傳染病學(xué)教學(xué)真正告別困境。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

中圖分類號: TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

1、前言

全球范圍內(nèi)醫(yī)院行業(yè)比較新的發(fā)展動向有 :醫(yī)療賓館、短期住院中心、預(yù)產(chǎn) - 分娩 - 恢復(fù)(LDR)產(chǎn)科模式、診療決定單元、住院前門診、導(dǎo)向系統(tǒng)。

2、國內(nèi)醫(yī)院建筑的發(fā)展趨勢

2.1 預(yù)留擴(kuò)建、改建空間

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展的需要,在設(shè)計(jì)醫(yī)院建筑時病房部、門診部、醫(yī)技部都要留有擴(kuò)建的空間。在進(jìn)行總平和立面設(shè)計(jì)時,預(yù)留擴(kuò)建、改建的可能。

2.2 高層化和集中化

隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸大型化,土地的利用率越來越高,醫(yī)院建筑的類型逐漸高層化發(fā)展,同時在規(guī)模擴(kuò)大的時候,應(yīng)保證管理線路的高效率,平面布局向集中化發(fā)展。

2.3 注重流線組織

在進(jìn)行高層醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)時,重視流線組織,普遍遵守以下原則 :

(1)醫(yī)護(hù)工作人員和患者通過各自的通道到達(dá)各個區(qū)域,在平面和垂直的空間關(guān)系上予以分流。

(2)患者流線通過多級分流至目的地,如 :樹狀分支在入口處初步分流,分急診、入院、呼吸科、兒科、傳染科、普通科等入口 ;發(fā)揮門診大廳的主要交通功能,迅速將患者從入口分散至各門診單元;門診單元的候診區(qū)域再區(qū)分為一、二次候診等。

(3)為控制院內(nèi)交叉感染,物流中以潔梯、污梯分別運(yùn)送物品,并從時間上錯開。

(4)人流量大的功能區(qū)應(yīng)設(shè)置在高層的下部,如門診部;人流量少的功能區(qū)應(yīng)設(shè)置在高區(qū),如??崎T診、手術(shù)中心、辦公區(qū)、病房區(qū)等。同時設(shè)計(jì)之前應(yīng)該做一些基礎(chǔ)調(diào)查研究,如門診流量的變化特征、醫(yī)院的醫(yī)療特色等,以便對醫(yī)院日后設(shè)計(jì)做出合理預(yù)測。

2.4 環(huán)境人性化

醫(yī)護(hù)工作人性化。將傳統(tǒng)的高窗臺、小窗、大隔離柵欄改為低柜臺、開敞式 ;病房走廊在局部適當(dāng)加寬,為病人提供康復(fù)訓(xùn)練場地及交談休息場所 ;加大護(hù)士站的空間,為患者和醫(yī)護(hù)的交流提供方便,并可設(shè)置分護(hù)士臺和護(hù)士站,減少醫(yī)護(hù)服務(wù)半徑 ;護(hù)理單元中少床化,歐美國家的病房多以單間為主,我國的護(hù)理單元床位數(shù)有逐步減少的趨勢 ;護(hù)理單元形式多樣化,包括家庭護(hù)理室、兒童護(hù)理室、老年人護(hù)理室等,在病房平面布置中增加餐廚、衛(wèi)生間、會客間、護(hù)理間等輔助功能區(qū)。

使用改良的燈光和自然光源。減少由于閱讀信息或治療要求錯誤造成的醫(yī)療事故,使用夜間光源降低對休息的干擾。改善通風(fēng)和天氣控制。降低院內(nèi)感染的可能性,通過窗戶和陽臺引入新鮮的空氣,達(dá)到對單獨(dú)房間內(nèi)溫度和濕度的有效控制。

加強(qiáng)公共服務(wù)空間的人性化措施??紤]患者及醫(yī)護(hù)、后勤、探陪等健康人的需求,設(shè)置餐飲、咖啡吧、電話亭、休息大堂、中庭等。

室內(nèi)裝修人性化。如選用符合病人心理的顏色,增加軟裝的應(yīng)用,應(yīng)用親切的標(biāo)識系統(tǒng)等。

人體工程學(xué)設(shè)計(jì)。病人和員工通道的設(shè)計(jì)(尤其是最有可能發(fā)生跌倒的套間和洗手間),左側(cè)或右側(cè)行走通道的設(shè)計(jì),減少工傷設(shè)計(jì)。

增加正面的影響。提供有趣的設(shè)計(jì)元素,來降低病人對病痛的注意力,提供給病人和員工的可以看到戶外的視點(diǎn)(比如在手術(shù)間外面設(shè)置窗戶來減少疲勞),非診療用的擺設(shè)可以起到診療的作用等。

增加體現(xiàn)醫(yī)院特色的服務(wù)。深圳婦兒醫(yī)院婦產(chǎn)科住院大樓在設(shè)計(jì)中,手術(shù)層設(shè)置了家庭等待室,病房區(qū)設(shè)置了供家庭使用的廚房、配餐室,體現(xiàn)了對孕婦這一特定患者人群的關(guān)懷。

2.5 重視節(jié)能設(shè)計(jì)

在現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)計(jì)中,對節(jié)能的考慮越來越被放在重要的地位。節(jié)能設(shè)計(jì)主要包括 :平面設(shè)計(jì)中的用能房間劃分、房間采光排布等 ;立面設(shè)計(jì)中的窗地比選擇和遮陽設(shè)計(jì)等 ;剖面設(shè)計(jì)中的采光、通風(fēng)考慮等。

2.6 數(shù)字化、智能化

分散辦公。傳統(tǒng)醫(yī)院設(shè)計(jì)中以門診大廳為交通核心,不但聯(lián)系其他功能空間,還擔(dān)負(fù)著掛號、繳費(fèi)等辦公功能,存在著人流擁擠、排隊(duì)等候時間長、噪聲大等問題。采用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)后,可以使掛號、繳費(fèi)等不受空間的物理限制,醫(yī)院可以在各科科室附近設(shè)置分散掛號、收費(fèi)窗口或柜臺,或者也可以與護(hù)士站臺結(jié)合設(shè)置?;颊呖床】梢灾苯拥礁鲗涌剖?,掛號、候診、就診一次完成,減少了交叉感染的幾率。

自助門診。自助門診不需要工作人員參與,管理方便,節(jié)省空間。自助機(jī)器類型包括 :自助掛號機(jī)、自助繳費(fèi)機(jī)、自助取化驗(yàn)單區(qū)機(jī)、自助醫(yī)保查詢、自助醫(yī)療費(fèi)用查詢等。病人可以自助完成掛號、繳費(fèi)、查詢功能,不需要工作人員的接待。

2.7 造型上追求現(xiàn)代感和時尚感

現(xiàn)代醫(yī)院在造型上追求現(xiàn)代感和時尚感,材料、顏色越來越多樣化,不拘泥于人們以往認(rèn)知的醫(yī)院形象。

2.8老醫(yī)院改建需求越來越大,老年??漆t(yī)院建筑會有較大發(fā)展

國內(nèi)在老醫(yī)院改建方面的需求應(yīng)該會越來越大,同時隨著城市化進(jìn)程的加快,在城市的新建區(qū)也會有新建醫(yī)院的機(jī)會。在國外,醫(yī)院設(shè)計(jì)師是非常有地位的;在國內(nèi),設(shè)計(jì)師的地位也會逐步提升,同時,醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)人員也會面臨更高的要求。另外,中國的老齡化趨勢越來越快,預(yù)計(jì)老年專科醫(yī)院建筑也會有較大發(fā)展

3、醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

3.1綠色醫(yī)院的概念日益深入人心

從大型綜合醫(yī)院到社區(qū)醫(yī)院,綠色醫(yī)院的概念日益深入人心,同時更注重建筑與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化的有機(jī)結(jié)合。例如301醫(yī)院海南分院,結(jié)合三亞地區(qū)的自然條件,在遮陽、通風(fēng)等方面進(jìn)行了處理;再如自治區(qū)藏醫(yī)院,設(shè)計(jì)者充分調(diào)研和分析了傳統(tǒng)建筑的形式和建筑元素,采用現(xiàn)代建筑的布局形態(tài),把傳統(tǒng)建筑的元素運(yùn)用到現(xiàn)代建筑的布局中,創(chuàng)造了屬于時代的傳統(tǒng)式建筑。

3.2人性化的理念已被普遍運(yùn)用

在設(shè)計(jì)中均充分考慮患者及醫(yī)護(hù)人員的生理和心理感受,盡量為他們提供方便。例如云南省文山州精神病醫(yī)院新建項(xiàng)目,公共空間、病患空間、醫(yī)護(hù)空間分區(qū)明確,病患、醫(yī)護(hù)通道相互獨(dú)立,既關(guān)懷了病患,同時考慮了醫(yī)護(hù)人員;住院樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)合層層退臺處理,為醫(yī)護(hù)人員及患者提供了合適的樓層室外活動空間,這對患者的康復(fù)是很有利的。

醫(yī)院建筑的內(nèi)外環(huán)境的人性化則更加注重功能使用的便利性、舒適度,盡量弱化醫(yī)療功能本身對患者造成的消極影響,并融入日常生活中的積極因素,如花園、交流、購物、娛樂等功能,以輔助功能提高醫(yī)療效果。

3.3縣級醫(yī)院注重流線與功能分區(qū)

對于縣級醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì),其最基本的功能是為大眾服務(wù),因此最重視流線的簡潔和功能分區(qū)的清晰。另外,還考慮到了可持續(xù)發(fā)展,特別是如何降低未來的運(yùn)營成本。

3.4預(yù)留發(fā)展空間的問題已經(jīng)引起重視

目前,很多醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目開始重視前期策劃,設(shè)計(jì)方案均從現(xiàn)實(shí)出發(fā),又能應(yīng)對今后的發(fā)展變化,使醫(yī)院建筑有序發(fā)展。有些醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案預(yù)留的空間甚至更細(xì)化,例如深圳市濱海醫(yī)院雖然很大,但是門診和醫(yī)技科室都有擴(kuò)展的空間。

3.5 從非專業(yè)逐步走向?qū)I(yè)

“十二五”期間醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)一個非常明顯的變化是對設(shè)計(jì)單位的專業(yè)性要求越來越高,現(xiàn)在很多院方和建設(shè)方都強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)需要以功能為先導(dǎo),近遠(yuǎn)期規(guī)劃需要協(xié)調(diào)考慮,也出現(xiàn)了一批在醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方面比較專業(yè)的設(shè)計(jì)單位,所以這個期間醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的總體特點(diǎn)是從非專業(yè)逐步走向?qū)I(yè),設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路也慢慢從應(yīng)對普通公共建筑走向?qū)I(yè)化設(shè)計(jì)。在“十二五”初期,沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都很少采用設(shè)計(jì)總承包方式,現(xiàn)在則是在內(nèi)地或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目中都經(jīng)常被要求使用設(shè)計(jì)總承包方式。

結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛,在百業(yè)待行的同時,醫(yī)療市場之競爭日益激烈,隨之改變的是醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì),醫(yī)院的空間機(jī)能越來越復(fù)雜,因而對系統(tǒng)的要求也就更高了,醫(yī)院設(shè)計(jì)者們要有使命感,將醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)好。

篇(5)

(1)業(yè)務(wù)收入情況:全院業(yè)務(wù)總收入萬元,同比增長%,其中門急診收入萬元,同比增長%,住院收入萬元,同比增長23.34%。

(2)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況:全院門急診量人次,同比增長%;出院病人數(shù)為人次,同比增長10.33%;住院手術(shù)病人**人次,同比增長**人次;床位使用率%,同比上升8.51個百分點(diǎn)。

二、深入開展“醫(yī)院管理年”活動,全面提升醫(yī)院管理效能

根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局開展“醫(yī)院管理年”活動的決定和各項(xiàng)工作要求,按照省衛(wèi)生廳、市、市衛(wèi)生局的工作部署,我院繼續(xù)深入開展了“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。通過這項(xiàng)活動的開展,進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高了醫(yī)院管理水平。

1.不斷完善規(guī)章制度,探索科學(xué)管理創(chuàng)新機(jī)制

為了扎實(shí)有效地推動“醫(yī)院管理年”活動的開展,拓寬思路,開闊視野,我們分批組織各臨床和職能科室主任,到上海中山醫(yī)院、總院、浙江省人民醫(yī)院、江陰市人民醫(yī)院、姜堰人民醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒他們開展“醫(yī)院管理年”活動的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法,派出**名醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的相關(guān)人員參加了省市組織的各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高醫(yī)院管理水平,根據(jù)基本現(xiàn)代化醫(yī)院和醫(yī)院管理年的要求,我們將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、做法與醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合起來,對醫(yī)院以往的規(guī)章制度,特別是對醫(yī)療、護(hù)理、感染管理、服務(wù)流程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度進(jìn)行了全面歸納、完善和整理,經(jīng)過近半年的精心工作,《如皋市人民醫(yī)院職責(zé)制度匯編》已基本定稿,從7月份起在全院推行,這標(biāo)志著我院在加強(qiáng)和完善制度管理方面又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

2.樹立質(zhì)量意識,抓好制度規(guī)范的落實(shí)

在健全和完善制度的基礎(chǔ)上,醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量管理放在突出的地位,狠抓了各項(xiàng)制度措施的落實(shí),包括落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)規(guī)范,圍繞體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度,突出抓住醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn)。一是各督查組領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)同志深入科室進(jìn)行一次行政查房,督查包括監(jiān)控措施在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)管理措施是否到位,進(jìn)行現(xiàn)場辦公,廣泛聽取職工意見,檢查指導(dǎo)“醫(yī)院管理年”活動的開展。今年來,共進(jìn)行督查和行政查房**次,通過不間斷地監(jiān)督和檢查,使全體醫(yī)護(hù)人員能夠認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及診療護(hù)理操作規(guī)程,保證了醫(yī)院在診療活動中做到必要的檢查一項(xiàng)不缺,不合理的檢查一項(xiàng)不做,既保證了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,又減輕了病人的治病負(fù)擔(dān)。二是按照工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),由醫(yī)務(wù)科組織對科室日常工作、質(zhì)量教育、病歷質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理文書等內(nèi)容進(jìn)行每月抽查和每季度全面檢查,針對檢查情況存在的問題進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量分析,寫出醫(yī)療質(zhì)量評價報(bào)告及整改意見,使各科室有計(jì)劃、有步驟、有組織地及時整改。組織全院性醫(yī)療安全專題教育及醫(yī)患溝通講座各一次,并邀請省醫(yī)學(xué)會醫(yī)療事故鑒定專家進(jìn)行醫(yī)療知情同意及告知專題講座。召開內(nèi)、外科醫(yī)生座談會4次,就如何提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等展開了討論。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行病歷督查,上半年共查運(yùn)行病歷份,對查出的問題及時反饋,提出整改措施,并進(jìn)行復(fù)查,基本杜絕重度缺陷。組織召開病案委員會次,評審年四季度歸檔病歷份,抽一季度歸檔病歷份,送外院評審,甲級率%。三是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技科室的管理,定期有針對性地對醫(yī)院影像、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)技科室的管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查,認(rèn)真落實(shí)了報(bào)告審核制度,保證為臨床科室提供可靠的診斷治療依據(jù)。

3.降低醫(yī)療費(fèi)用,減輕患者負(fù)擔(dān)

一是為了扎實(shí)開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,我們制定了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理規(guī)定、新農(nóng)合工作制度等規(guī)章制度,要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照病情為病人進(jìn)行相關(guān)檢查,認(rèn)真按照《如皋市市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》和《如皋市新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療項(xiàng)目及服務(wù)設(shè)施報(bào)銷范圍實(shí)施細(xì)則》為病人制定治療方案,使參合農(nóng)民報(bào)銷比例達(dá)到**%。二是組織下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行義診,今年來,我們組織醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行義診**次,義診中我們免費(fèi)群眾量血壓、查血型和進(jìn)行健康咨詢,今年共免費(fèi)為群眾做體檢次,發(fā)放預(yù)防保健宣傳材料余份。三是我們通過抗生素使用實(shí)行三級管理、建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評估措施、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加強(qiáng)藥品的使用管理等措施,促進(jìn)合理檢查、合理用藥,使醫(yī)療費(fèi)用大幅度下降,今年1~5月份全院的藥占比,同比下降個百分點(diǎn),住院病人人均費(fèi)用和門診病人人均費(fèi)用和三年前同比增長幅度均有不同程度下降,使患者實(shí)實(shí)在在地得到了實(shí)惠,取得了良好的社會效益。

4.充分利用區(qū)域醫(yī)療資源,加強(qiáng)與基層醫(yī)院和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通與合作

為進(jìn)一步落實(shí)市局衛(wèi)生工作會議精神,實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診、構(gòu)建和諧醫(yī)療市場,今年來,我們一直把全員營銷和下基層聯(lián)誼工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來推進(jìn)和落實(shí)。我們本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、平等互利的原則,通過雙向轉(zhuǎn)診、免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座等方式加強(qiáng)與基層醫(yī)院的協(xié)作,達(dá)到共同發(fā)展,有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源,提高工作效率和兩個效益的目的。從5月份開始,院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科專家分批深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),與民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生座談、交流,介紹我院的新技術(shù)、新項(xiàng)目、專家團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,加強(qiáng)與民營醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)站的溝通。目前,我們已經(jīng)與10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)村醫(yī)生約進(jìn)行了聯(lián)誼座談。對于轉(zhuǎn)診病人,凡經(jīng)我院檢查及診斷,一級醫(yī)院有能力診治的,轉(zhuǎn)回各醫(yī)院診治,轉(zhuǎn)診的重癥病人在經(jīng)過我院救治后處于康復(fù)期的,也可以轉(zhuǎn)回原送診醫(yī)院診治,這樣一來,既提高了一級醫(yī)院的床位使用率,又提高了我院的床位周轉(zhuǎn)率。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展,既加強(qiáng)了與基層醫(yī)院的溝通聯(lián)系,又能促進(jìn)我院業(yè)務(wù)的提高和發(fā)展,既可解決當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)難題,又可從當(dāng)?shù)厮蛠聿簧僖呻y急重病人,滿足我院發(fā)展的需要,許多過去輾轉(zhuǎn)到外地大醫(yī)院就診的病人,現(xiàn)在花相對很少的錢,在我院就能治愈,為解決老百姓“看病難、看病貴”問題起到了積極的作用,受到了人民群眾的廣泛好評。

三、深化人事分配制度改革,激發(fā)全院職工的工作熱情

在人事制度方面。實(shí)施了人才租賃、自主招聘,完善人才的培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制分配,通過春季畢業(yè)生招聘和租賃制人員招聘工作,上半年年共引進(jìn)碩士研究生4名、本科生15名,與13人簽訂人才租賃合同,并順利完成職能保障科室人員的競聘工作,對合理利用現(xiàn)有人力資源、調(diào)動廣大干部職工的積極性起到了一定的促進(jìn)作用。同時,我們注重不斷完善人員考核體系,通過完善競爭擇優(yōu)的篩選機(jī)制、完善公正的考核機(jī)制、進(jìn)退有序的代謝機(jī)制,逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。

在分配制度方面,按照按勞分配和按要素分配的原則,建立重績效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的績效方案適當(dāng)拉開院內(nèi)職工的收入差距。去年底,經(jīng)職代會審議,院黨委會討論通過了新的績效考核方案,新績效方案以效率為先,兼顧公平,將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),確定不同崗位的分配系數(shù),加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,增加了外科手術(shù)科室的站臺補(bǔ)貼。新的績效方案于今年1月起正式實(shí)施。醫(yī)院的綜合目標(biāo)責(zé)任書也做了相應(yīng)調(diào)整,充分體現(xiàn)工作量指標(biāo),不再是鞭打快牛,在保證醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,多看病人,多收病人,就能獲得更多的報(bào)酬,同時規(guī)定,全院各科室經(jīng)全面綜合考核,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量好、效益優(yōu)、效率高的科室,年底實(shí)行重獎,著力營造人人刻苦鉆研、互相促進(jìn)、競相提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍。通過利益關(guān)系的調(diào)整,極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性,使分配制度成為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力。

四、加大學(xué)科人才建設(shè)力度,不斷提升科研管理水平

1.不斷加快學(xué)科建設(shè)步伐。一是已獲得的南通市臨床重點(diǎn)??品Q號的消化內(nèi)科,繼續(xù)進(jìn)行鞏固和提高,開展內(nèi)鏡下治療和科研項(xiàng)目;二是進(jìn)一步完善和加強(qiáng)普外科建設(shè),對普外科實(shí)行獨(dú)立建科,根據(jù)重點(diǎn)專科的要求不斷完善硬、軟件工作,積極組織開展了“鈥激光治療下肢靜脈曲張”科研項(xiàng)目,確保進(jìn)入重點(diǎn)??疲蝗窃谌瞬藕图夹g(shù)力量上已具備重點(diǎn)??齐r型的心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等學(xué)科,要求他們充分抓住重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇,做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作,爭取多出科研,多出高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文,積極參與市級重點(diǎn)專科的競爭和評選,爭取年內(nèi)躋身重點(diǎn)建設(shè)??频男辛校凰氖轻t(yī)療市場和患者需求廣泛的腫瘤科、傳染、骨科、兒科等科室,鼓勵他們?nèi)婕涌烊瞬排囵B(yǎng)和科研開發(fā)的步伐,腫瘤科借助直線加速器和16排CT投入使用的契機(jī),不斷加大對外宣傳營銷和自身建設(shè)的力度,力求迅速做大做強(qiáng),搶占醫(yī)療份額,形成學(xué)科優(yōu)勢。

2.不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院今年要重點(diǎn)抓好普外科、傳染科、婦產(chǎn)科、腦外科、急診科等學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送十余名學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,逐步形成優(yōu)勢,發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng),并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干和低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師,對3~5年的年輕醫(yī)師實(shí)行導(dǎo)師制,專人培養(yǎng),并制定一套的考核措施,既考核學(xué)生,也考核老師,對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理,提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會,讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,對內(nèi)增加凝聚力,對外增強(qiáng)吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。加大了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核力度,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。以考促學(xué),狠練基本功。對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員每季度舉行一次三基考試,對護(hù)理人員每月進(jìn)行1~2項(xiàng)三基操作考核,參考率達(dá)100%,對不合格者強(qiáng)化培訓(xùn)補(bǔ)考,使合格率達(dá)100%。“5.12”護(hù)士節(jié)期間,護(hù)理部在全院崗位練兵的基礎(chǔ)上舉行了護(hù)理三基理論競賽。

3.堅(jiān)持走科技興院之路。心內(nèi)科《如城地區(qū)金婚夫婦代謝綜合征流行病學(xué)調(diào)查》、《鹽敏感性高血壓動脈順應(yīng)性及相關(guān)臨床研究》、普外科《鈥激光治療大隱靜脈曲張》、傳染科和檢驗(yàn)科共同研發(fā)的《乙肝病毒C基因多位點(diǎn)變異與臨床的研究》4項(xiàng)科研項(xiàng)目年內(nèi)均有望結(jié)題。同時,我們積極引導(dǎo)并支持臨床、醫(yī)技各科室引進(jìn)新技術(shù),開展臨床科研工作,上半年共有6個項(xiàng)目分別報(bào)南通市科技局和如皋市科技局申請立項(xiàng)。

五、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),樹立醫(yī)院良好的社會形象

以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”和整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)為主線,積極抓好了職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)上級相關(guān)會議精神,我院繼續(xù)加大治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作宣傳力度,闡明政策,曉以利害,正確引導(dǎo),廣泛宣傳中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育,使廣大人員認(rèn)清了商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。此外,我院還設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話,治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱。進(jìn)行了4次專項(xiàng)檢查和明察暗訪,重點(diǎn)檢查收受回扣、“紅包”以及“三不合理”和亂收費(fèi)的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題;分管領(lǐng)導(dǎo)對負(fù)責(zé)藥品、器械、后勤物資、一次性耗材采購的相關(guān)科室人員進(jìn)行了警示教育;與各科室簽訂了《行風(fēng)責(zé)任狀》。按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求,召開了全院醫(yī)師大會,統(tǒng)一部署,突出重點(diǎn),堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中違反職業(yè)道德和市場法則的商業(yè)賄賂行為。在具體實(shí)施過程中,我院把專項(xiàng)治理工作與糾風(fēng)工作相結(jié)合,與開展管理年活動相結(jié)合,與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制相結(jié)合,努力為群眾辦實(shí)事,解決實(shí)際困難,緩解人民群眾看病貴、看病難問題。尤其重點(diǎn)規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作,繼續(xù)完善住院清單制度,嚴(yán)肅查處受回扣、紅包等違規(guī)違紀(jì)問題,讓群眾看到專項(xiàng)治理工作邊整邊改的成效。

加強(qiáng)人文素質(zhì)教育,開展了以“四個一”為主題的“我為病人解一難”、“人人都是服務(wù)窗口,個個代表人院形象”、“關(guān)注生命,關(guān)愛病人”等活動,通過請進(jìn)來,走出去等多種途徑培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì),引導(dǎo)他們牢固樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚,自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為,成為知榮辱,學(xué)醫(yī)理,懂哲理,明倫理,解心理,善溝通的醫(yī)學(xué)人才,進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度,美化服務(wù)環(huán)境的目的。嚴(yán)明院規(guī)院紀(jì),落實(shí)獎懲措施,廣泛征求意見,努力爭創(chuàng)一流服務(wù)。共召開工休座談會次,走訪病房6個,下發(fā)問卷**份,患者滿意率達(dá)**%。電話回訪出院患者余人次,征求意見和建議余條,有些建議已被我們采用,促進(jìn)了醫(yī)院良性發(fā)展。這些舉措的實(shí)施,滿足了社會公眾的情感需求,樹立了醫(yī)院的聲譽(yù)和威望,維護(hù)了衛(wèi)生系統(tǒng)的集體榮譽(yù)和形象。

六、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃合理布局,穩(wěn)步推進(jìn)“十一五”建設(shè)規(guī)劃

為大力改善就醫(yī)條件,促進(jìn)醫(yī)療水平向更高層次發(fā)展,市委市政府要求我院在“十一五”期間必須達(dá)到的張床位以上規(guī)模。根據(jù)市委市政府的要求和醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃,近年來我院不斷加快基本建設(shè)步伐,對醫(yī)院東、西北角和西南角土地分步實(shí)施拆遷和土地征用,并擬興建一幢門急診病房綜合樓。

1.門急診病房綜合樓工程推進(jìn)情況

門急診病房綜合樓建筑面積約萬平方米,總投資約億元,該項(xiàng)目是市政府為民辦實(shí)事的十大實(shí)事工程之一。醫(yī)院專門組建了該項(xiàng)目的籌建組和基建辦公室,由分管后勤的副院長具體分管工程的推進(jìn)實(shí)施工作,并明確了相關(guān)工作人員。在市委市政府和有關(guān)部門的大力支持下,我院門急診病房綜合樓工程的相關(guān)工作正在按預(yù)期的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行。目前,已完成了招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察工程等項(xiàng)目的招標(biāo)工作,5月份完成了現(xiàn)場勘探,勘探報(bào)告已交工程設(shè)計(jì)單位東南大學(xué)設(shè)計(jì)院,待優(yōu)化方案報(bào)規(guī)劃和消防、人防部門審核批準(zhǔn)后,進(jìn)入擴(kuò)初評審階段。預(yù)計(jì)9月份可破土動工。

2.院東、西北角和西南角土地征用工作推進(jìn)情況

為配合全市的“六城同創(chuàng)”活動,美化城市環(huán)境,市委市政府要求對我院東、西北角和西南角實(shí)施土地征用和改造。

通過市建設(shè)局、如城鎮(zhèn)、城管局、拆遷辦等各單位和相關(guān)部門以及城南社區(qū)的通力協(xié)作,我院積極配合做耐心細(xì)致的思想工作,克服了重重困難和阻力,院東北角拆遷事宜于已圓滿完成,東北角拆遷共征用土地平方米,并按照拆遷政策斥資萬元購置商品房對拆遷戶進(jìn)行了妥善安排。在完成了院東北角拆遷工作后,原計(jì)劃在拆遷位置上新建一座平方米的后勤綜合樓,但根據(jù)市建設(shè)局實(shí)地測算,需退道路紅線接近米,征用的土地面積只能作綠化用地。我們及時調(diào)整方案,報(bào)規(guī)劃批準(zhǔn)后新建了臨時病案周轉(zhuǎn)房,拆除原病案室后,在病案室原址(醫(yī)技樓西側(cè))新建了平方米的直線加速器機(jī)房,今年已通過竣工驗(yàn)收。

西北角土地面積計(jì)平方米,拆遷工作正處于推進(jìn)階段。經(jīng)房地產(chǎn)評估公司對醫(yī)院西北角的拆遷評估概算,西北角拆遷共涉及戶拆遷戶,建筑面積約平方米,總拆遷補(bǔ)償額約萬元。日完成了交房拆遷工作,現(xiàn)處于拆遷安置階段。

平方米),不含庫房及貨幣安置面積僅用于購房就需約余萬元。市建設(shè)局已簽發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證并附用地紅線圖,現(xiàn)已與房產(chǎn)公司簽訂對接安置協(xié)議。為確保拆遷工作的早日完成,醫(yī)院主動多次與城南社區(qū)聯(lián)系溝通,并先后組織或參與了3次拆遷工作協(xié)調(diào)會,商討相關(guān)事宜。目前,虹橋樓已完成過渡安置協(xié)議,相關(guān)工作正在有條不紊的向前推進(jìn),預(yù)計(jì)7月底前全面交房。

七、存在的主要問題

篇(6)

目前我院現(xiàn)有在職職工###人,核定床位###張,凈資產(chǎn)####萬元。###年度總收入#####萬元(其中業(yè)務(wù)收入####萬元),總支出####萬元,收支結(jié)余###萬元,人均年收入##.##萬元,床均年收入##.##萬元,###年總門急診##.##萬人次,住院手術(shù)####人次,出院#####人次,門急診均次###元,住院均次元。

二、###年度的主要經(jīng)營目標(biāo)

#、財(cái)務(wù)指標(biāo)

l業(yè)務(wù)收入達(dá)到#.#億元以上,比###年增長##%左右

l收支結(jié)余達(dá)到###萬元,同比增長#.##倍

l門急診藥比從###年的##.#%減少到##%

l住院藥比從###年的##.#%減少到##%

l門急診均次###元

l住院均次####元

l藥品毛利率##%

#、業(yè)務(wù)指標(biāo)

l門急診人次同比增長#%

l手術(shù)人次同比增長##%

l出院人次同比增長##%

#、滿意度世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

l門急診病人滿意率>##%

l出院病人滿意率>##%

#、質(zhì)量考核

l醫(yī)療質(zhì)量考核在###市衛(wèi)生局年度質(zhì)量考評中名列前#位。

l杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。

l醫(yī)療糾紛同比減少##%。

三、當(dāng)前狀況分析

合并前的###人民醫(yī)院已有八十多年的歷史,在我地應(yīng)該說已確立了較好的技術(shù)品牌,享有一定的聲譽(yù)。###醫(yī)院經(jīng)過十年的努力,也基本上打出了以收治各類腫瘤和肝病為主的各類傳染病的品牌。托管以后,借助######集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢的導(dǎo)入,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指日可待。但是,也不容忽視地存在阻礙和影響醫(yī)院發(fā)展的主客觀因素,主要有:

#、社會上對合并前的市人民醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度頗有微詞,社會評價不高。不少人認(rèn)為,醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)上在本地還是具有一定優(yōu)勢的,但有些醫(yī)務(wù)人員對待病人態(tài)度冷漠、言語生硬、小病大處方等不規(guī)范行為,讓病人望而卻步,導(dǎo)致大量病人流失。另外,窩案的發(fā)生,更使醫(yī)院聲譽(yù)一落千丈。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,經(jīng)過全院上下一年多的共同努力,醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)都有了顯著的提高,但如何在提高業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平的同時,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高社會群眾對醫(yī)院服務(wù)的滿意度,仍然是當(dāng)前迫切需要解決的關(guān)鍵問題。

#、由于###醫(yī)院當(dāng)初組建時人員構(gòu)成較復(fù)雜,文化學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等各方面參差不齊,此后,雖經(jīng)過幾年的磨合鍛煉,但與本部相比,人員平均綜合素質(zhì)方面仍存在明顯差距。

#、合并后的###########醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了一定的提高,但是客觀地看世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,,兩院合并,并非真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。如果放在###市縣級人民醫(yī)院中比較,醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入仍然是排名倒數(shù)第一,而且和倒數(shù)第二的醫(yī)院之間還有不小的差距,毋庸諱言,兩院合并只是弱弱聯(lián)合。在目前的形勢下,我們要借助托管契機(jī)乘勢而上,依靠###的技術(shù)品牌優(yōu)勢導(dǎo)入率先取得技術(shù)上的突破,要把眼光和工作的起點(diǎn)放在###范圍,而不是滿足于在###這個小圈子里暫時處于領(lǐng)先地位就夜郎自大、沾沾自喜,更不能滿足于看看常見病,開開常規(guī)手術(shù),不求過得硬,但求過得去,和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃,那樣不久就會被市場所淘汰。

四、實(shí)施綱要

(一)醫(yī)療工作

狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高。特別是病歷和處方質(zhì)量的提高是亟待解決的問題,每季抽出各科病歷請兄弟縣市醫(yī)院幫助評審,每個月要對處方質(zhì)量進(jìn)行評審,開展#至#次病歷書寫質(zhì)量展評,在宣傳櫥窗里公開亮相,院內(nèi)組織兩次現(xiàn)場考核臨床醫(yī)生書寫病歷的實(shí)際水平,同時還要抽出部分病歷接受市衛(wèi)生局病歷展評,抽調(diào)部分臨床醫(yī)生參加市局組織的病歷書寫現(xiàn)場考核。護(hù)理部每季組織一次護(hù)理人員“三基”理論考試,并組織一次護(hù)理技術(shù)操作考核。經(jīng)過努力,門診病歷合格率要達(dá)到##%以上,住院病歷甲級率達(dá)##%以上,門診處方合格率達(dá)##%以上,病歷歸檔率達(dá)###%,出現(xiàn)丙級病歷者,予以待崗培訓(xùn)。每季出一期《醫(yī)療通報(bào)》,通報(bào)各科室的業(yè)務(wù)工作開展和醫(yī)療質(zhì)量情況,好的予以表揚(yáng),差的給予曝光。

(二)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)

依托########的技術(shù)優(yōu)勢,不斷引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,尋找新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

#、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)技人才的培養(yǎng),強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)和“三基”考核,努力營造人才高地。今年計(jì)劃安排##至##名醫(yī)務(wù)人員去######醫(yī)院等三級醫(yī)院臨床進(jìn)修,要求每個出去進(jìn)修人員要嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)劃,完成規(guī)定的進(jìn)修時間,達(dá)到預(yù)期的進(jìn)修目的,防止半途而廢;根據(jù)專業(yè)對口和不脫產(chǎn)的原則,鼓勵大專和中專學(xué)歷人員參加省成人高校學(xué)習(xí),提高學(xué)歷層次;繼續(xù)安排##至##名左右的本科生參加###醫(yī)學(xué)院舉辦的“研究生課程班”和“研究生委培班”學(xué)習(xí)深造,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的衛(wèi)技人才。每周舉辦#-#次遠(yuǎn)程教育,每一個月舉辦#至#次全院性的業(yè)務(wù)講座,讓有關(guān)衛(wèi)技人員都參加學(xué)習(xí),增加知識,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;經(jīng)常開展遠(yuǎn)程會診業(yè)務(wù),年內(nèi)要多邀請########的省內(nèi)外知名專家、教授分期分批來院講學(xué),開展新的技術(shù)項(xiàng)目,進(jìn)行臨床帶教。醫(yī)院鼓勵職工在職自學(xué),利用一切空余時間鉆研業(yè)務(wù),總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),撰寫醫(yī)學(xué)論文,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

#、注重醫(yī)療設(shè)備的購置和更新。今年,在醫(yī)療設(shè)備添置更新方面,步子要更快一點(diǎn),根據(jù)######醫(yī)療管理有限公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào),大型設(shè)備由投資公司投資,常用設(shè)備資金自籌,計(jì)劃籌集資金####萬元,重點(diǎn)用于臨床科室及放射、檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的儀器裝備,為開展新技術(shù)、新項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保證。#月底前要完成前列腺等離子電切鏡、計(jì)算機(jī)數(shù)字成像系統(tǒng)(cr)、大c臂機(jī)、電視透視機(jī)的招標(biāo)、購置安裝調(diào)試,確保投入使用。#月底前要完成全自動鑒定和藥敏分析系統(tǒng)、快速血培養(yǎng)系統(tǒng)、pcr定量分析儀、尿沉渣分析儀、關(guān)節(jié)鏡等現(xiàn)代化儀器設(shè)備的立項(xiàng)審批手續(xù)和購置安裝,年內(nèi)要完成人工心肺機(jī)、醫(yī)用直線加速器、數(shù)字胃腸機(jī)等設(shè)備的招標(biāo)、購置及安裝。同時要有計(jì)劃的購置、更新一部分常用醫(yī)療設(shè)備,增加業(yè)務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,盡快形成自己的優(yōu)勢,吸引更多的病人前來就診。

#、加強(qiáng)??平ㄔO(shè),創(chuàng)建特色品牌,筑高競爭平臺,填補(bǔ)本市本地區(qū)的醫(yī)學(xué)空白,牢固確立各學(xué)科、各專業(yè)在本市本地區(qū)的領(lǐng)先地位,把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。繼續(xù)加強(qiáng)傳染科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、泌尿外科、胸外科的建設(shè),年內(nèi)申報(bào)###市重點(diǎn)??啤?月底前完成胸外科、腫瘤外科,腫瘤內(nèi)科、神經(jīng)外科、介入放射、疼痛門診(含無痛分娩、無痛人流)、不孕癥門診、兒童哮喘防治中心、男性泌尿生殖不孕、不育診治中心,檢驗(yàn)科要籌建pcr實(shí)驗(yàn)室等二級臨床專業(yè)組的組建工作。新開展心臟手術(shù)、肺切除術(shù)、腦部各類腫瘤切除術(shù)、斷肢再植手術(shù)等各項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目達(dá)##項(xiàng)以上,其中要有#項(xiàng)以上是###市范圍內(nèi)首次開展的新技術(shù)。

#、加強(qiáng)輸血工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,大力提倡無償獻(xiàn)血,繼續(xù)實(shí)行評優(yōu)、晉升、無償獻(xiàn)血一票否決權(quán),#月底前完成上級下達(dá)今年的無償獻(xiàn)血任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,積極推行成份輸血,確保全年成份輸血率達(dá)到##%以上。要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品特別是品的管理,堅(jiān)持從主渠道采購藥品、衛(wèi)生材料和一次性醫(yī)療用品,確保人民用藥安全有效。

(三)管理導(dǎo)入

醫(yī)院托管以后,在充分依托“#”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理,加速醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合速度的同時。管理導(dǎo)入方面要進(jìn)行人事制度、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、展績效和新酬等產(chǎn)品的導(dǎo)入,在公司的指導(dǎo)下,還將進(jìn)行質(zhì)量控制、市場營銷等公司產(chǎn)品的導(dǎo)入,將成熟的三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀商業(yè)公司的現(xiàn)代管理理念與方法和醫(yī)院的實(shí)際相結(jié)合,轉(zhuǎn)變醫(yī)院運(yùn)作機(jī)制,打造和提升醫(yī)院的品牌。

(四)其他工作

#、政治學(xué)習(xí)

以深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神以及《########員工手冊》為主,結(jié)合學(xué)習(xí)國家重要的法律、法規(guī)、時事政治、黨和國家關(guān)于衛(wèi)生工作的方針、政策等。

#、內(nèi)部改革

加快勞動人事制度的改革。#月中旬前完成中層干部競爭上崗。#月底完成全員競聘上崗,做到因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,徹底改變目前有事無人做,有人無事做和人浮于事的現(xiàn)象。#月底前完成清理整頓計(jì)時工、鐘點(diǎn)工工作,騰出位置,安置在職職工中的富余下崗人員。對少數(shù)科室實(shí)行先退后進(jìn)戰(zhàn)略,壓縮編制,減員增效。職工全部實(shí)行人事制和全員聘用制。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗,廢除專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制,逐步建立起人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的用人制度。

制訂和實(shí)施新的績效管理方案。打破原有的分配形式,實(shí)行職工檔案工資與實(shí)際工資相分離。堅(jiān)持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優(yōu)先,兼顧公平的分配原則。分配向高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任崗位傾斜,使職工與醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享,從而最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。新的職工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、公共福利四個部分組成,原有工資體系將在職工檔案中保留,檔案工資根據(jù)國家工資政策按時調(diào)整,保證記錄準(zhǔn)確完整,作為工作調(diào)動,繳納各種保險(xiǎn)、計(jì)算退休費(fèi)的依據(jù)。爭取從#季度起,執(zhí)行新的績效管理方案

推進(jìn)后勤服務(wù)社會化。搞好食堂承包經(jīng)營,醫(yī)院依法進(jìn)行行政管理和質(zhì)量監(jiān)督。門診樓、醫(yī)技樓、綜合病房樓物業(yè)管理、醫(yī)院的環(huán)境保潔和保衛(wèi)工作全部委托市環(huán)衛(wèi)處、保安公司等有關(guān)部門管理。

#、行風(fēng)建設(shè)

今年,繼續(xù)開展以“四無一優(yōu)”(即無紅包、無重大差錯、無責(zé)任糾紛、無責(zé)任事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù))為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)活動和溫馨服務(wù)競賽活動,狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。深入開展和不斷完善“病人選醫(yī)生”及評選優(yōu)秀護(hù)士活動。積極推進(jìn)工作人員受申告待崗(下崗)制度,對嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范,侵犯病員利益,引起社會和病員強(qiáng)烈不滿者,經(jīng)過申告和上級批準(zhǔn),實(shí)行待崗或下崗,讓不敬業(yè)者待業(yè),叫不愛崗者下崗。大力推行院務(wù)公開制度、《廉潔行醫(yī)制度》、《社會服務(wù)承諾制度》以及醫(yī)患道德合約制度、病員住院費(fèi)用一日清單制度、本部和###分院的門診大廳設(shè)液晶顯示屏、病房大廳設(shè)電子觸摸屏,將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品公示制度等行之有效的制度,提高工作的透明度,自覺接受社會和病員的監(jiān)督。在門診大樓、住院樓、醫(yī)技樓等醒目處設(shè)立##個病員意見箱,每半月開箱一次,收到意見及時調(diào)查處理,各病區(qū)每半月召開一次工休座談會,醫(yī)院每半年召開一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議,給每個出院病員發(fā)一張征求意見表,以廣泛聽取社會各界的意見和建議,切實(shí)改進(jìn)工作,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,樹立醫(yī)院和醫(yī)護(hù)員工的良好形象,推動我院的三個文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

#、科研工作

組織科研攻關(guān)和新技術(shù)、新項(xiàng)目開發(fā)。###年已經(jīng)市科學(xué)技術(shù)局批準(zhǔn)立項(xiàng)的《食管磷癌病因發(fā)病機(jī)制及癌變篩查的系統(tǒng)研究》等##個科研項(xiàng)目,年內(nèi)要積極努力,完成全部研究工作,并積極向###市科委申報(bào)科技進(jìn)步獎,醫(yī)院將在經(jīng)費(fèi)、人力、時間等方面予以重點(diǎn)保證和支持。鼓勵內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等各臨床科室和職工設(shè)計(jì)新的科研課題,年內(nèi)爭取上級新批準(zhǔn)立項(xiàng)##個項(xiàng)目以上,多出成果,力爭獲得#-#項(xiàng)###市科技進(jìn)步獎、###市衛(wèi)生局優(yōu)秀新技術(shù)項(xiàng)目獎以上的獎項(xiàng)以上。

#、宣傳公關(guān)

要進(jìn)一步加大宣傳攻關(guān)力度,精心規(guī)劃,適度包裝,樹立醫(yī)院良好的社會形象。由發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)全院的宣傳策劃和實(shí)施,進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作攻關(guān)等。

利用報(bào)紙、廣播、電視等各種新聞媒體,廣泛宣傳醫(yī)院的各科技術(shù)專長,力爭做到家喻戶曉。一是計(jì)劃在《###日報(bào)、###專版》刊登報(bào)畫,全年##期,另刊登##期左右大型專題報(bào)道,全面宣傳醫(yī)院工作。二是全年在廣播電臺每天黃金時段廣播#次,介紹醫(yī)院專科特色。三是在市電視臺每天打字幕及在新聞前做廣告,全年不間斷。

組織協(xié)作小組深入各市級醫(yī)院、中心醫(yī)院及部分民營醫(yī)院商談業(yè)務(wù)協(xié)作,利用我院的醫(yī)療資源優(yōu)勢和中心醫(yī)院的病員資源優(yōu)勢,做到資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),互惠互利,長期合作。

深入工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校、單位,主動上門開展健康體檢服務(wù),價格從優(yōu),免費(fèi)幫助他們建立永久性的健康檔案。

不定期組織醫(yī)療小分隊(duì)深入農(nóng)村、工廠,開展義診活動,進(jìn)行健康知識咨詢,送醫(yī)送藥上門,幫助貧困人群解決看病難的問題,提升醫(yī)院的社會知名度。

#、基本建設(shè)和后勤財(cái)務(wù)管理

繼續(xù)抓好醫(yī)療區(qū)的基本建設(shè),進(jìn)一步改善就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境。計(jì)劃投資###萬元,全面改造###分院的傳染病區(qū)和放療科業(yè)務(wù)用房。年內(nèi)完成醫(yī)用直線加速器業(yè)務(wù)用房的建設(shè)裝修,投入使用。完成院本部老干部病房樓的改造裝修任務(wù);投資##-##萬元,在醫(yī)技樓、門診樓、老病房樓分別安裝#臺電梯,為病人提供方便;投資##萬元,完成本部二期和###分院的綠化工程,進(jìn)一步綠化、美化環(huán)境。對###分院下設(shè)的#個下伸點(diǎn)在進(jìn)行技術(shù)人員調(diào)整的基礎(chǔ)上,適當(dāng)進(jìn)行房屋裝修改造及設(shè)備裝備,充分發(fā)揮其接近群眾的優(yōu)勢,努力發(fā)展成醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的新的增長點(diǎn)。

進(jìn)一步健全電腦收費(fèi)系統(tǒng),做到規(guī)范操作,熟練操作。要加強(qiáng)對全院收費(fèi)、物資管理等方面的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立全院固定資產(chǎn)帳。藥品、器械、后勤各倉庫每季全面盤點(diǎn)一次,做到賬物相符,賬賬相符,全院各科室要按照國家政策和物價財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,不允許亂收、多收、漏收和私自收取現(xiàn)金;加強(qiáng)成本核算,對水、電、氣、物資供應(yīng)在保證醫(yī)療的同時,要嚴(yán)格管理,水、電費(fèi)列入成本,核算到科室。各科室的后勤物資實(shí)行定額、定量、包干使用,減少和避免浪費(fèi);繼續(xù)抓好食堂管理,保證病員和職工飯菜的正常供應(yīng);加強(qiáng)教育,提高警惕,采取切實(shí)措施,做好四防安全工作和車輛管理,保持院內(nèi)良好的診療環(huán)境和診療秩序;抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,堅(jiān)持經(jīng)常性打掃,定期組織檢查、考評,按照要求做好污水處理等環(huán)保有關(guān)工作。

#、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全問題要警鐘長鳴,常抓不懈。要從抓崗位責(zé)任制、首診負(fù)責(zé)制入手,逐項(xiàng)抓“交接班”、“會診”、“搶救”、“查對”等關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí),每個崗位、每個環(huán)節(jié)上都不能有絲毫的松懈麻痹。

抓好“###市手術(shù)分級管理暫行管理規(guī)定”的執(zhí)行,逐級嚴(yán)格做好“手術(shù)審批”、“手術(shù)協(xié)議書”等制度的落實(shí),輸血前要向病人和病員家屬交代相關(guān)事項(xiàng),在征得同意后認(rèn)真履行“輸血同意書”的簽字手續(xù),做到交代清楚,手續(xù)完備。

每季召開一次醫(yī)療安全座談會,由分管院長和醫(yī)務(wù)科牽頭,組織各科業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,分析醫(yī)療安全的形勢,找出存在問題和薄弱環(huán)節(jié),議出改進(jìn)措施,及時加以改進(jìn),每周的行政查房,把醫(yī)療安全作為必查內(nèi)容,對苗頭性問題及早防范,真正做到防患于未然。

#、認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病防治法、計(jì)量法及放射防護(hù)條例等,抓好宣傳教育,繼續(xù)做好放射防護(hù)工作。組織防??坪透腥竟芾砜聘愫脗魅静∫咔閳?bào)告,院內(nèi)感染的監(jiān)測和防治,進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò),落實(shí)制度,嚴(yán)格院內(nèi)感染的管理。

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