序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇標準化管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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2．“自然規(guī)范、親切優(yōu)雅”的具體要求：真誠微笑，神態(tài)自然；眼睛有神，關(guān)注個體；按時上班，兢兢業(yè)業(yè)；入座起座左入左出，動作輕緩，坐姿端正，雙腿并攏，上身正直，雙手自然擺放；身體挺直，挺胸收腹，抬頭沉肩，雙腿靠攏，雙目平視，雙手自然垂放，或交握腹前；上身正直不動，雙肩平穩(wěn)，重心前傾，速度適中，步幅恰當，輕手輕腳；身體直立，雙膝靠近，臀部向下，腳掌支撐，不可在行走中突然下蹲。

3．“主動熱情、文明禮貌”的具體要求：接待來賓，主動問詢；對待幼兒，百倍耐心；組織活動，語言生動；師幼互動，親切溫和。

二、物品管理標準化

班級物品管理標準化，就是建立一系列物品管理規(guī)范，促進物品合理化擺放、規(guī)范化消毒。我們的標準化就是物品擺放“規(guī)范整齊，條理有序，標識清楚，位置準確”；消毒工作“動作規(guī)范，操作準時，物品清潔，環(huán)境溫馨”。班級物品標準化有助于教師輕松愉快地工作，有助于培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣，增強教師自律意識，提高教師的工作效率，塑造幼兒園新形象，提升幼兒園的環(huán)境文化品位。

1．在班級物品管理標準化中，實行四步法管理：分類———整理———清潔———保持。分類：把班級文化環(huán)境中必要的和非必要的物品按工作需求分開。整理：把必要的物品進行分類，根據(jù)使用頻率確定使用的方法及擺放的位置，做好標識。清潔：根據(jù)班級物品消毒規(guī)則，按時徹底清除污垢和隱患，清潔工作班級人員人人參與。保持：教職工要具有較高的集體榮譽感，每個教師時刻保持班級環(huán)境的整潔與美觀。

2．在班級消毒工作標準化中，實行三步法管理：了解時間→掌握方法→規(guī)范消毒。了解時間：即了解各個物品消毒時間的長度，知道物品的具體消毒時間，懂得物品消毒的時間頻率。掌握方法：對物品用什么方法消毒了如指掌，按規(guī)定方法對物品進行消毒（如：紫外線、消毒液等）。規(guī)范消毒：對物品消毒根據(jù)時間、方法，按幼兒園統(tǒng)一要求進行消毒。

三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)標準化

在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，班級文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)要建立在幼兒園整體校園環(huán)境文化創(chuàng)設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)主題、季節(jié)的變化進行。班級環(huán)境文化分活動室文化、盥洗室文化、寢室文化，各空間文化的標準化要求為“主題鮮明，區(qū)域規(guī)范，標識清楚。”班級文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)旨在促進幼兒身心健康發(fā)展，要遵循“教師、幼兒、家長共同創(chuàng)設(shè)”的原則。

1．區(qū)域明確的活動室文化。在活動室各班級根據(jù)課程內(nèi)容創(chuàng)設(shè)美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、閱讀區(qū)、科學發(fā)現(xiàn)區(qū)、表演區(qū)、娃娃家、安全角、天氣預(yù)報、小值日生等，各區(qū)域根據(jù)空間的大小確定參與人數(shù)，并制定進區(qū)標志，各區(qū)域進行相關(guān)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，活動室空中吊飾根據(jù)本班課程進行制作美化。主題墻的創(chuàng)設(shè)要與課程保持一致，在創(chuàng)設(shè)中合理利用幼兒的作品，充分發(fā)揮幼兒的主動參與作用。

2．清新整潔的盥洗室文化。盥洗室體現(xiàn)一個幼兒園保育管理的水平，在盥洗室文化創(chuàng)建中，具體標準化為“物品分類清楚，擺放位置準確，環(huán)境整潔清新”，這一切有利于培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣。標識清楚如清水抹布、消毒抹布分開；干濕墩布按標識分開；水杯、毛巾標識清楚，有序擺放；潔具隨時清潔，墻面裝飾用與幼兒入廁洗手的裝飾物美化等等。

3．溫馨安靜的寢室文化。寢室是幼兒休息的場所，要隨時保持屋內(nèi)安靜，墻面裝飾選擇較為安靜的圖示，以便穩(wěn)定幼兒的情緒。在幼兒入睡時，播放舒緩的音樂，為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨的入睡環(huán)境，確保幼兒安靜睡眠。

四、課程設(shè)置標準化

課程設(shè)置要有幼兒園統(tǒng)一的發(fā)展方向，在主體課程的帶動下，充分挖掘幼兒園本土課程，傳承傳統(tǒng)文化，講究國學，結(jié)合幼兒年齡特點選取經(jīng)典曲目、傳統(tǒng)游戲，發(fā)展幼兒的表達創(chuàng)造能力，促進幼兒身心健康成長，傳承中國文化。

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目前很多煙草企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理方式，這就對企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率造成了一定的影響。而工藝技術(shù)信息的傳遞對生產(chǎn)是非常重要的，如果信息沒有及時的傳達，生產(chǎn)效率也會因此受到影響，無法對在線生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實時的控制。因而需要采用現(xiàn)代化的信息管理方式，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時采用合理化的管理方式，還能對生產(chǎn)成本進行監(jiān)控，更有助于企業(yè)的成本控制。

（二）沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量進行全面的檢驗

近些年來煙草企業(yè)不斷的引進新的工藝技術(shù)，有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平。在這樣的情況下，采用人工質(zhì)量檢測的方式存在著一定的缺陷。在生產(chǎn)的過程中，人工的方式無法有效的采集工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時缺乏科學的方式對這些質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析。要想實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制，不僅要注重生產(chǎn)質(zhì)量的提高，同時還需要對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測引起足夠的重視。

（三）手工管理的方式導致數(shù)據(jù)過于分散

手工管理費方式存在的問題是比較明顯的，不同的車間和部門所分配的管理人員不同，因而就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)分散在企業(yè)的各個部分而無法實現(xiàn)統(tǒng)一的情況。而不同車間和部門之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時傳遞，數(shù)據(jù)信息沒有得到有效的利用，嚴重加減的企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，對工作的整體性造成了一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)營管理者也無法及時的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在作出發(fā)展決策的時候沒有可靠的依據(jù)，在一定程度上限制了煙草企業(yè)工藝技術(shù)水平的提高。

二、煙草工藝控制與標準化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

（一）系統(tǒng)設(shè)計的基本原理

在對該系統(tǒng)進行設(shè)計的時候，主要目的是提高煙草工藝控制的標準化和信息化，因而需要將網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站應(yīng)用到系統(tǒng)設(shè)計中。在信息化的設(shè)計中，通過網(wǎng)絡(luò)運用人工進行遠程控制來對數(shù)據(jù)進行處理，賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)限，完成各項工藝控制工作。此外，網(wǎng)絡(luò)在工藝控制中的應(yīng)用可以讓管理者及時的了解生產(chǎn)工作的進展。工藝技術(shù)的管理人員、技術(shù)人員、審核人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對工藝技術(shù)進行管理和控制，通過對工藝質(zhì)量控制管理體系的評價，對其中存在的異常現(xiàn)象進行審核和分析，保證煙草企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常運行。

（二）系統(tǒng)的主要研究內(nèi)容

首先是對生產(chǎn)設(shè)備工藝控制數(shù)據(jù)的自動采集，通過聯(lián)網(wǎng)的方式來了解在線生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，并對參數(shù)進行實時的控制。并根據(jù)系統(tǒng)自身的功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集和傳遞。其次是對產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的采集和控制系統(tǒng)進行研究，根據(jù)煙草企業(yè)實際需要來選擇聯(lián)網(wǎng)的范圍，實現(xiàn)范圍內(nèi)檢測數(shù)據(jù)的自動采集，同時該系統(tǒng)還能夠自動的對數(shù)據(jù)進行分析和生成報表。最后則是對物流數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)標準的自動化進行研究，物流數(shù)據(jù)的采集主要是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，通過數(shù)據(jù)的采集和分析來自動生成報表。同時提高工藝技術(shù)標準的控制水平。加強區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，擴大信息資源共享的范圍。

（三）系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)

其一是要建設(shè)符合工藝控制與標磚管理信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)接口，以此作為實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制和數(shù)據(jù)信息資源共享的重要依據(jù)。同時加強企業(yè)內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，提高內(nèi)部信息收傳遞的效率，開發(fā)和完善企業(yè)的遠程監(jiān)控功能，對煙草企業(yè)的加工廠進行有效的控制。其二是采用相應(yīng)的技術(shù)來完善數(shù)據(jù)的分析和管理，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)資源能夠得到充分的利用。其三是將信息接口設(shè)計技術(shù)應(yīng)用到該系統(tǒng)中，對系統(tǒng)的信息流進行全面的控制，提高該系統(tǒng)的準確性和可靠性。其四，在系統(tǒng)設(shè)計的過程中，必將耗費大量的人力物力財力，同時也存在著一定的風險，因而需要對潛在的風險進行分析，并采取針對性的措施來預(yù)防風險對企業(yè)造成的影響。而在系統(tǒng)應(yīng)用的時候，煙草企業(yè)的管理模式也需要實現(xiàn)改革和創(chuàng)新。此外，在系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，要明確系統(tǒng)在系統(tǒng)在工藝控制與標準化管理中的作用，并對系統(tǒng)的應(yīng)用效果進行評價，以此來逐漸完善系統(tǒng)的設(shè)計。

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二、醫(yī)院后勤標準化管理的作用

標準化管理是構(gòu)成醫(yī)院后勤管理的基本要素，是管理的基礎(chǔ)，并且能夠把目前醫(yī)院所實行的管理方法、制度、流程等進行完善、整合、統(tǒng)一，形成適合醫(yī)院實際的標準化管理體系。標準化管理能夠提升整體員工的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力，從而提高整體的管理水平。因為，標準化管理是全員參與的過程，每一位員工都是標準化管理的對象、載體和參與者，同時又是標準化管理的主體和實施者。標準化管理能夠最大程度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力，使每位員工都成為一個權(quán)利和責任的統(tǒng)一體，使他們從思想上認識到自己所從事的工作不僅僅是對自己的上級，也是對醫(yī)院整體發(fā)展負責，從而推進標準化管理的全局發(fā)展。標準化管理能夠加強對外包公司的監(jiān)管，形成自管與外包管理統(tǒng)一，共同發(fā)展。隨著社會化改革的不斷深入，各醫(yī)院都不同程度引進了社會資源和物業(yè)公司，來協(xié)助后勤做好醫(yī)院的服務(wù)保障工作。

引進物業(yè)公司以后，醫(yī)院后勤管理部門必須要建立完善的管理機制和服務(wù)標準，來保證服務(wù)質(zhì)量，降低承包風險，因此，標準化管理體系就顯得格外重要。要把醫(yī)院后勤管理工作和物業(yè)公司管理內(nèi)容融為一體，有統(tǒng)一的服務(wù)標準，一方面管理人員明確知道管理范圍、作業(yè)標準，做到監(jiān)管到位，另一方面能夠提升自管工作的業(yè)務(wù)水平，相互制約，互相發(fā)展。標準化管理能夠節(jié)能降耗，控制成本。根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計結(jié)果，公共建筑單位面積能源消耗是各建筑類型中最高的，而醫(yī)院建筑單位面積能源消耗又是公共建筑中最高的。這是由醫(yī)院自身功能和特殊的使用要求決定的，因此做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作也是醫(yī)院后勤標準化管理中的重要工作。在標準化管理體系中，需要對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制定出運行標準、控制預(yù)案、能源管理手冊和能耗管理目標，推動醫(yī)院節(jié)約能源、控制運行成本。

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在聯(lián)合中中，為了實現(xiàn)油氣分離，我們經(jīng)常借助分離器進行油氣分離，在此過程中最容易發(fā)生的事故便是分離器跑油。因此油氣分離的過程中，關(guān)鍵就是要控制好分離器的液面和壓力。控制液面主要是為了阻止天然氣進入油管道或者是進入天然氣管道。控制壓力一是為了減小管道與液體壓力之間的摩擦力；二是為了保證油氣分離的質(zhì)量與安全。

(二)集輸中的原油加熱

在集輸中對原油進行加熱，主要是利用熱爐來完成加熱任務(wù)，而熱爐是一個能夠承受高溫的密閉設(shè)備，主要利用其加熱原油，以提高原油的溫度，降低原油的粘度。對原油加熱主要有兩種加熱方式，一種是利用火管(或者是輻射管)和煙管(或者是對流管)等設(shè)備對鍋爐內(nèi)的原油直接加熱；而是間接加熱，也就是利用水或者是其他可以傳熱的物質(zhì)作為介質(zhì)，將熱量間接傳給原油。但是無論哪種加熱方式，熱爐長期在不同壓力和溫度下工作，都會可能發(fā)生火災(zāi)和爆炸的可能。

(三)原油儲存

目前我們一般使用大罐來儲存原油，但是這種開式流程的儲存方式會產(chǎn)生很大的原油蒸發(fā)損耗，不僅增加了原油的揮發(fā)，引起環(huán)境污染，還會導致危險性極大的冒頂和憋壓。

(四)原油脫水

對于含水石油的脫水，我們一般在壓力容器中通入高壓，制造一個高壓電場對石油進行脫水處理。這種電脫水方法易發(fā)生爆炸事故，因為原油中的氣體析出后會聚集在容器頂部，如果氣壓較低會造成放水跑油事故，過高則會發(fā)生跑油著火事故等。

(五)原油外輸過程

建立在泵房內(nèi)的輸油泵裝置是原油外輸?shù)闹饕O(shè)備，由于原油屬于易燃、易爆、易揮發(fā)物質(zhì)，再加上輸油泵在制造過程中也不能夠完全保證密封，因此在外輸?shù)倪^程中，不可避免一些可燃蒸汽進入到泵房內(nèi)，隨時都有可能發(fā)生火災(zāi)事故。

二、介質(zhì)危險性分析

原油和天然氣是聯(lián)合站主要的兩大工作介質(zhì)，二者都具有易燃易爆特點，其中原油還具有易蒸發(fā)、易受熱膨脹和易產(chǎn)生靜電等特性，而天然氣還具有很強的毒性。因此對聯(lián)合站實行標準化安全管理，最大限度杜絕安全事故發(fā)生具有極大的現(xiàn)實意義。

三、聯(lián)合站實行安全標準化管理的具體措施

在聯(lián)合站實行標準化安全管理措施，可以從管理制度、操作標準、各種安全規(guī)章、安全檢查以及安全責任等方面來制定一系列具有科學性的規(guī)范和標準。

(一)建立安全規(guī)范設(shè)置管理與操作崗位責任制

建立安全規(guī)范設(shè)置管理就是要求聯(lián)合站結(jié)合自身的實際情況，成立由專門人員組成的安全小組，主要用于負責聯(lián)合站的安全技術(shù)生產(chǎn)管理工作，即主要針對聯(lián)合站的安全工作負責，對安全設(shè)備的運行進行監(jiān)督與檢查，并負責建立安全設(shè)備檔案與技術(shù)管理工作，此外還需要對員工進行定期安全技術(shù)培訓與考核等。因此，安全小組成員必須要熟知安全設(shè)備的基礎(chǔ)知識，能夠?qū)芾碓O(shè)施技術(shù)以及使用條件等有所掌握，了解容器安全泄壓裝置以及其他安全附件等的技術(shù)性能等。要想將聯(lián)合站安全標準化工作落實到位，還必須要將安全生產(chǎn)責任制落實到每一個生產(chǎn)班組內(nèi)的每一個工作崗位，每一個操作人員。要逐一保證每一個從業(yè)人員，每一個操作崗位都能夠做到時刻牢記安全生產(chǎn)理念，規(guī)范化和標準化的安全工作體現(xiàn)在細節(jié)。

(二)實行現(xiàn)場管理的標準化

聯(lián)合站特殊的生產(chǎn)場所，決定其實行現(xiàn)場管理標準化的必要性。作為維護生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生的生產(chǎn)班組成員，應(yīng)該肩負起自己的職責，積極開展5s活動，針對現(xiàn)場設(shè)備不可避免的跑、冒、滴以及漏等現(xiàn)象，我們要時刻保持現(xiàn)場的清潔干凈、條理有序，及時處理掉設(shè)備出現(xiàn)的跑、冒、滴以及漏等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)老化的設(shè)備，要及時進行維修。只有做到標準化的現(xiàn)場管理，才能夠有效減少安全事故的發(fā)生，從而保障生產(chǎn)現(xiàn)場的安全規(guī)范運行。

(三)建立健全對安全規(guī)范用火的制度

在各種油氣集輸過程中，需要使用到很多盛裝容器，而這些容器的承受耐力有限，如果長時間受到電化學腐蝕、介質(zhì)壓力等影響，再加上自身組織結(jié)構(gòu)等的缺陷，就有可能出現(xiàn)裂紋、穿孔等現(xiàn)象，而這需要借助于電焊、火焊等方法進行維修，但是在維修過程中極有可能發(fā)生油氣火災(zāi)、爆炸等事件，因此針對此過程我們必須要建立安全規(guī)范用火制度。規(guī)定首先必須要履行動用火報告審批手續(xù)；施工人員和生產(chǎn)負責人員必須具有一定的經(jīng)驗，要嚴格遵守油氣站庫中的有關(guān)安全管理規(guī)定，保證作業(yè)過程原理易燃易爆物品，而且動火現(xiàn)場要具有一定條件和數(shù)量的消防設(shè)備與器材等。切實保證作業(yè)現(xiàn)場的安全。

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對現(xiàn)有標準實施監(jiān)督和考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區(qū)的標準化工作進行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機制。

1.2標準化工作與實際工作脫節(jié)

標準化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標準的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標準與實際工作脫節(jié)；而進行現(xiàn)場工作的員工不參與標準化工作，在現(xiàn)場工作時不按照標準化流程要求進行，沒有真正實現(xiàn)通過標準化規(guī)范管理的目的，未做到標準化工作與各崗位的有效融合。

2對策實施

2.1健全組織結(jié)構(gòu)

成立以工區(qū)領(lǐng)導為組長的標準化工作組，制定工區(qū)標準化工作方案及目標，明確員工職責，對生產(chǎn)過程實行全方位的標準化管理。通過標準化體系的建設(shè)和運行，充分調(diào)動各級員工的能動性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項任務(wù)指標順利完成，以標準化的方法來促進工作水平的提升。

2.2提高標準化意識

提高標準化意識，重點提高工區(qū)全體人員的標準化意識，使之高度重視、支持標準化工作。通過舉辦標準化培訓班、講座、座談會等形式，普及標準化知識，了解標準化工作的重要作用，以便把標準化工作與本單位的實際工作結(jié)合起來。

2.3建立常態(tài)機制

在具體工作中，采取計劃管理、內(nèi)部評審、整改落實的閉環(huán)管理常態(tài)工作機制，不斷改進、完善工區(qū)標準化體系。①計劃管理。根據(jù)上級標準化有關(guān)安排和工區(qū)實際工作，實施“雙計劃”推進管理，由工區(qū)標準化員編制工區(qū)標準化工作月度通用計劃，定期發(fā)到各專業(yè)主管、班組標準化員手中；由各專業(yè)主管、班組按照計劃實施，按時間節(jié)點完成相應(yīng)標準化工作，對本專業(yè)領(lǐng)域標準化工作進行落實，并定期報送標準化周工作總結(jié)和月度工作總結(jié)；計劃完成情況作為工區(qū)工作例會重要報告事項，對未按計劃完成工作的主管、班組，納入工區(qū)月度業(yè)績考核。通過統(tǒng)一計劃管理，明確了工作方向，統(tǒng)一了工區(qū)標準化建設(shè)步伐。②內(nèi)部評審。挑選經(jīng)驗豐富人員，成立由工區(qū)負責人為組長的標準化工作組，并編制《配電運檢工區(qū)標準化內(nèi)部評審意見單》，于每月月底，由工區(qū)標準化員負責組織協(xié)調(diào)標準化工作組成員對各專業(yè)主管以及各班組的標準化有關(guān)內(nèi)容進行評審，填寫《配電運檢工區(qū)標準化內(nèi)部評審意見單》，及時反饋到各相關(guān)人員手中，并對共性問題在工區(qū)內(nèi)進行公示，引導工區(qū)人員針對本崗位、本專業(yè)標準化內(nèi)容積極開展自查，查漏補缺，使各項文件更加完善。③整改落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對“三步走”方法進行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《配電運檢工區(qū)標準化內(nèi)部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業(yè)主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區(qū)標準化員，由標準化員負責指導或聯(lián)系相關(guān)專家進行答疑解惑。為確定問題切實整改到位，由工區(qū)標準化工作組對當月整改情況進行抽查，并將落實情況納入工區(qū)內(nèi)部業(yè)績考核當中。

2.4全員參與標準化建設(shè)工作

組織每名員工結(jié)合崗位實際，總結(jié)工作經(jīng)驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標準，將工作目標、要求、考核指標等逐條細化、定量描述，將技術(shù)、方法和經(jīng)驗寫入標準，確保每個崗位都有工作標準，每個流程都有明確要求，每項操作都有作業(yè)指導書，切實做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。倡導員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在每項工作中嚴格執(zhí)行標準，做到心中有數(shù)，事事有章可循。

2.5做好標準化人員的培訓工作

加大對標準化人員培訓力度，不僅組織人員學習標準化相關(guān)法律法規(guī)、標準化業(yè)務(wù)工作、如何編寫現(xiàn)代企業(yè)標準等相關(guān)知識，還進行崗位專業(yè)知識、計算機操作、寫作的相關(guān)培訓，從各方面提高標準化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3取得成效

3.1安全管理的提升

以標準化建設(shè)工作為契機，工區(qū)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和評價考核，在較大工作現(xiàn)場制定詳細的施工組織、安全、技術(shù)措施及方案，針對倒閘操作、停電作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)的不同范圍，制定不同的、標準化的安全防范措施和應(yīng)急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實施作業(yè)現(xiàn)場標準化管理，截至2014年9月底，工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)8453天。

3.2員工素質(zhì)的提升

標準化建設(shè)的過程，是集中全體員工經(jīng)驗和智慧的過程。通過標準化建設(shè)，員工對業(yè)務(wù)進行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，對不完善的環(huán)節(jié)進行了認真研討，在思考、改進、執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)實現(xiàn)了有效提升：員工在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中，跌落保險支撐絕緣子、電纜芯外半導電層劃刀還獲得國家實用新型專利授權(quán)。

3.3專業(yè)管理的提升

通過標準化工作閉環(huán)管理，工區(qū)人員積極性和主動性不斷增強，標準化工作水平顯著提高，真正做到了以標準化手段指導實際工作。工區(qū)全年共梳理崗位規(guī)范18個，完善管理文件42項，修訂作業(yè)指導書72個，規(guī)范工作流程44項，各崗位職責進一步明確，各環(huán)節(jié)緊密銜接，業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅度提高。

3.4工作質(zhì)量全面提升

工區(qū)各班組環(huán)境整潔、設(shè)備擺放規(guī)范、工作記錄完整，員工養(yǎng)成了依制度辦事、按標準作業(yè)的習慣。帶電作業(yè)、配電搶修、配電運維、配網(wǎng)建設(shè)各類作業(yè)現(xiàn)場全面實施標準化作業(yè)，做到“100個人做一件事，結(jié)果一致；一個人做100次，結(jié)果一致”，保持了安全生產(chǎn)良好局面。

篇（6）

近年來，我國社會經(jīng)濟取得巨大發(fā)展，人們生活質(zhì)量有所提高，在這種情況下，對日常居住及工作的環(huán)境要求越來越高，建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時，需要面臨更大的技術(shù)和管理調(diào)整。為了提升建筑質(zhì)量，實現(xiàn)建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，我國建筑業(yè)開始廣泛使用建筑安全標準化管理模式，該模式的有效應(yīng)用，促使建筑單位在日常運行過程中更加穩(wěn)定、安全。本文從建筑企業(yè)安全標準化管理特點入手，對其構(gòu)建方法進行了充分的探討。

一、建筑企業(yè)安全標準化管理特點

1.系統(tǒng)性

近年來，在科學和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、耗時越來越長，給工程施工過程中的安全管理帶來極大的挑戰(zhàn)。盡管我國針對建筑工程安全管理制定并頒發(fā)了相關(guān)監(jiān)督管理條例，然而不同建筑在施工過程中，擁有不同的實際和客觀環(huán)境[1]。在這種情況下，建筑企業(yè)安全標準化管理在實施過程中，需要能夠包含多種相關(guān)內(nèi)容，如國家、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部等的安全標準，同時還包含了整個建筑施工過程中的相關(guān)規(guī)定及解決措施，該建筑企業(yè)安全標準化管理模式擁有多個層次，因此具有較強的系統(tǒng)性。

2.復(fù)雜性

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大、耗時越來越長，建筑建成后的使用功能也越來越多，在這種情況下，建筑施工過程中，各個部門需要進行更加積極的合作[2]。在實施建筑企業(yè)安全標準化管理的過程中，其必須融入到工程的每一個環(huán)節(jié)當中，對每一項施工進行具體的規(guī)定，從建筑材料的運輸，到起重機等設(shè)備的具體應(yīng)用及維護等都應(yīng)當包含于建筑企業(yè)安全標準化管理模式當中，因此該模式在構(gòu)建過程中，擁有較高的復(fù)雜性。

二、建筑安全標準化管理模式的構(gòu)建

1.管理組織方面

首先，建筑企業(yè)安全標準化管理模式在實施過程中，最主要的責任人為項目經(jīng)理，其在日常工作過程中，需要全面負責整體工程的安全管理。同時，該模式當中，還需要對安全監(jiān)督機構(gòu)進行建立，由項目經(jīng)理負責，其成員需要在項目經(jīng)理的指派下，對不同建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理進行有效監(jiān)督；其次，加強安全意識整體教育。在建筑項目施工以前，項目經(jīng)理應(yīng)當領(lǐng)導全體施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督工作人員等進行安全知識培訓，促使其意識到安全施工的重要性，從而提升施工安全性。

2.標準化現(xiàn)場管理

首先，標準化的標識管理。為了提升整個施工過程的安全性，安全監(jiān)管部門應(yīng)當針對工程施工具體環(huán)境，積極布置相關(guān)標識。如將建筑現(xiàn)場的整體平面圖設(shè)置于入口位置，促使原材料運輸人員、施工人員等一切與工程有關(guān)的工作人員在日常工作過程中能夠?qū)こ踢M行充分的了解，從而提升施工安全性。同時還應(yīng)當積極構(gòu)建制度板，其中包含文明施工、消防知識及安全注意事項等內(nèi)容；明確劃分建筑工人的施工區(qū)域及生活區(qū)域，對不同工作項目的責任人進行確立；施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當包含多種類型，有警告牌和禁止牌等構(gòu)成。其次，標準化的臨時設(shè)施管理。建筑工程在施工過程中，包含多種臨時設(shè)施，針對這些設(shè)施的管理，必須實施標準化。例如，在對建筑工人的臨時宿舍進行管理的過程中，加強消防和環(huán)保意識，對相關(guān)人員的保暖和防暑等促使進行明確的規(guī)定和檢查，防止失火等現(xiàn)象的產(chǎn)生；針對食堂等臨時設(shè)施而言，應(yīng)當在保持高度衛(wèi)生整潔的基礎(chǔ)上，定期進行電路線路的檢查，保證環(huán)境的安全等。

3.標準化安全信息管理

在信息技術(shù)不斷進步及建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，二者進行了充分的結(jié)合。建筑企業(yè)安全標準化管理在日常實施的過程中，主要運行方式就是信息的有效交流，因此其標準化的實施重點是標準安全信息管理。在日常運行過程中，相關(guān)部門應(yīng)進行充分的安全信息記錄，并將國家及企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容進行有效儲存，同時還應(yīng)當及時搜集國內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息，供企業(yè)領(lǐng)導者進行使用和參考[3]。該信息系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，必須擁有較高的可靠性及穩(wěn)定性，從而有效實施以下工作：首先，構(gòu)建建筑設(shè)計的鑒定與驗證標準；其次，有效記錄施工進度及相關(guān)設(shè)備狀況；再次，對特殊作業(yè)及相關(guān)建筑工序進行充分的記錄等。標準化安全信息管理在實施過程中，能夠促使工程建設(shè)各個部門在日常運行過程中進行良好的溝通和信息共享，對于提升整個工程安全性及管理標準性具有重要意義。

三、結(jié)論

綜上所述，新時期，在科學和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間，現(xiàn)階段，建筑難度及規(guī)模越來越大，積極加強建筑安全標準化管理模式的研究具有重要意義。在構(gòu)建該模式的過程中，管理組織、現(xiàn)場管理及安全信息管理是重中之重，建筑單位應(yīng)根據(jù)自身實際及建筑工程的客觀環(huán)境，有針對性的構(gòu)建筑安全標準化管理模式。

作者:張倩 單位:三峽大學

參考文獻:

篇（7）

（1）該系統(tǒng)能夠快捷方便地檢索與煤礦安全有關(guān)的文獻與條款，且能夠隨時查詢各部門的獎懲、排名情況，從而為煤礦企業(yè)提供方便有效的信息，方便員工及時了解企業(yè)的情況。

（2）煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)能夠讓人易懂，這樣就能使得該煤礦企業(yè)也能夠自己動手操作，且能夠簡單操作。

（3）開發(fā)的系統(tǒng)簡單易變，能夠隨著各種動態(tài)信息及時更新，并時常處于一個比較活的狀態(tài)。

（4）該系統(tǒng)具有安全儲存、檢索以及管理各個部門的文件資料，能夠做到隨用隨取。在設(shè)計系統(tǒng)的同時，還應(yīng)該考慮一些可能的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理。

2系統(tǒng)模式開發(fā)

目前，煤礦安全質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)采用的事一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的B/S模式，該系統(tǒng)采用這種模式具有以下特點：

（1）在安裝和使用時更為簡便。當煤礦企業(yè)在安裝系統(tǒng)時，不需要在不同的位置安裝不同的程序，只需要安裝通用的瀏覽器，打開瀏覽器就能夠查詢所需的信息，這樣就簡化了安裝，節(jié)省了大量的工作時間，提高了工作效率。

（2）降低操作的難度，并能簡單實現(xiàn)信息的。過去的C/S模式相對于現(xiàn)在的B/S模式，C/S模式要求煤礦企業(yè)員工具有良好的計算機基礎(chǔ)，且這種模式無法實現(xiàn)信息的工作，這不僅需要企業(yè)對員工進行計算機能力的培訓，還降低了效率。而現(xiàn)在的B/S模式只要求員工能進行簡單的計算機操作。

（3）該模式還能簡化系統(tǒng)的開發(fā)。B/S模式只需要將系統(tǒng)所需要的功能轉(zhuǎn)移到Web服務(wù)器上，使得每個用戶都能在系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)查詢和使用各類資料。

3設(shè)計系統(tǒng)的流程

（1）先給需要使用系統(tǒng)信息的用戶注冊一個獨立的屬于個人的賬號以及密碼，然后由管理整個系統(tǒng)的管理員對每個賬戶的權(quán)限進行設(shè)置。

（2）對不同部門進行權(quán)限管理后，生產(chǎn)部門的管理者能夠利用自己的權(quán)限，將每個規(guī)劃都上傳到系統(tǒng)中，讓每個員工能夠清楚每個月取得的成效。

（3）將生產(chǎn)規(guī)劃到首頁，讓各個生產(chǎn)部門的領(lǐng)導者能夠瀏覽與自己任務(wù)相關(guān)的信息，然后將任務(wù)分配給各個工人去工作。制定一個合理的檢查時間，及時對工作動態(tài)進行檢查。針對檢查情況進行記錄，最后將記錄的信息保存在系統(tǒng)中。

4開發(fā)煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)要注意的問題

（1）提高對建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)的認識。在建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標準化的系統(tǒng)前，對工作人員進行宣傳教育，從而加強工作人員對保障煤礦安全的重視，讓工作人員隨時做好開展煤礦安全質(zhì)量標準化的準備。同時，讓員工認識到在煤礦工作中存在的安全隱患，最大可能地保障員工的生命安全。

篇（8）

近些年來煙草企業(yè)不斷的引進新的工藝技術(shù)，有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平。在這樣的情況下，采用人工質(zhì)量檢測的方式存在著一定的缺陷。在生產(chǎn)的過程中，人工的方式無法有效的采集工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時缺乏科學的方式對這些質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析。要想實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制，不僅要注重生產(chǎn)質(zhì)量的提高，同時還需要對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測引起足夠的重視。

（二）手工管理的方式導致數(shù)據(jù)過于分散

手工管理費方式存在的問題是比較明顯的，不同的車間和部門所分配的管理人員不同，因而就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)分散在企業(yè)的各個部分而無法實現(xiàn)統(tǒng)一的情況。而不同車間和部門之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時傳遞，數(shù)據(jù)信息沒有得到有效的利用，嚴重加減的企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，對工作的整體性造成了一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)營管理者也無法及時的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在作出發(fā)展決策的時候沒有可靠的依據(jù)，在一定程度上限制了煙草企業(yè)工藝技術(shù)水平的提高。

二、煙草工藝控制與標準化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

（一）系統(tǒng)設(shè)計的基本原理

在對該系統(tǒng)進行設(shè)計的時候，主要目的是提高煙草工藝控制的標準化和信息化，因而需要將網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站應(yīng)用到系統(tǒng)設(shè)計中。在信息化的設(shè)計中，通過網(wǎng)絡(luò)運用人工進行遠程控制來對數(shù)據(jù)進行處理，賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)限，完成各項工藝控制工作。此外，網(wǎng)絡(luò)在工藝控制中的應(yīng)用可以讓管理者及時的了解生產(chǎn)工作的進展。工藝技術(shù)的管理人員、技術(shù)人員、審核人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對工藝技術(shù)進行管理和控制，通過對工藝質(zhì)量控制管理體系的評價，對其中存在的異常現(xiàn)象進行審核和分析，保證煙草企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常運行。

（二）系統(tǒng)的主要研究內(nèi)容

首先是對生產(chǎn)設(shè)備工藝控制數(shù)據(jù)的自動采集，通過聯(lián)網(wǎng)的方式來了解在線生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，并對參數(shù)進行實時的控制。并根據(jù)系統(tǒng)自身的功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集和傳遞。其次是對產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的采集和控制系統(tǒng)進行研究，根據(jù)煙草企業(yè)實際需要來選擇聯(lián)網(wǎng)的范圍，實現(xiàn)范圍內(nèi)檢測數(shù)據(jù)的自動采集，同時該系統(tǒng)還能夠自動的對數(shù)據(jù)進行分析和生成報表。最后則是對物流數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)標準的自動化進行研究，物流數(shù)據(jù)的采集主要是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，通過數(shù)據(jù)的采集和分析來自動生成報表。同時提高工藝技術(shù)標準的控制水平。加強區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，擴大信息資源共享的范圍。

（三）系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)

其一是要建設(shè)符合工藝控制與標磚管理信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)接口，以此作為實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制和數(shù)據(jù)信息資源共享的重要依據(jù)。同時加強企業(yè)內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，提高內(nèi)部信息收傳遞的效率，開發(fā)和完善企業(yè)的遠程監(jiān)控功能，對煙草企業(yè)的加工廠進行有效的控制。其二是采用相應(yīng)的技術(shù)來完善數(shù)據(jù)的分析和管理，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)資源能夠得到充分的利用。其三是將信息接口設(shè)計技術(shù)應(yīng)用到該系統(tǒng)中，對系統(tǒng)的信息流進行全面的控制，提高該系統(tǒng)的準確性和可靠性。其四，在系統(tǒng)設(shè)計的過程中，必將耗費大量的人力物力財力，同時也存在著一定的風險，因而需要對潛在的風險進行分析，并采取針對性的措施來預(yù)防風險對企業(yè)造成的影響。而在系統(tǒng)應(yīng)用的時候，煙草企業(yè)的管理模式也需要實現(xiàn)改革和創(chuàng)新。此外，在系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，要明確系統(tǒng)在系統(tǒng)在工藝控制與標準化管理中的作用，并對系統(tǒng)的應(yīng)用效果進行評價，以此來逐漸完善系統(tǒng)的設(shè)計。

篇（9）

2鋁礦安全標準化管理信息系統(tǒng)設(shè)計

如同礦山安全標準化管理系統(tǒng)設(shè)計，鋁礦安全標準化管理信息系統(tǒng)也需要包括14個元素，不僅需要安全還需要包含健康兩個方面。系統(tǒng)的運行模式需要按照準備->組織->實行->檢修->評審這樣的一個流程來進行操作。任何一個礦業(yè)集團必須要遵循礦山安全標準化管理系統(tǒng)的14要素，從而獲得大量安群信息實現(xiàn)統(tǒng)一管理，進而保證施工安全，營造有秩序的生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2.1系統(tǒng)實現(xiàn)功能

鋁礦企業(yè)在進行安全標準化管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的時候要注意系統(tǒng)需要實現(xiàn)如下功能：首先是這個系統(tǒng)在使用者搜索相關(guān)文獻資料時能夠快速的進行檢索，為使用者提供強有力的理論支持。同時還要方便各個部門查詢到其他以及本部門的獎懲以及安全排名情況，使得信息及時有效快速的傳遞到相應(yīng)部門，為員工了解企業(yè)提供便利。其次安全標準化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要讓人容易接受，易操作，只有這樣才能使得多數(shù)員工能夠自己動手操作，即系統(tǒng)要便于多數(shù)人。同時系統(tǒng)還要及時更新實時情況，能夠隨著各種動態(tài)信息及時更新，并時常處于一個比較活躍的狀態(tài)。再次就是系統(tǒng)要具有存儲和管理文件資料的功能，方便使用者隨時隨地對于文件資料的獲取。并且系統(tǒng)的設(shè)計是與多媒體信息技術(shù)互相關(guān)聯(lián)的，必須要考慮到一些潛在的安全隱患，做好漏洞處理。

2.2系統(tǒng)模式開發(fā)

首先是系統(tǒng)技術(shù)的運用，考慮到安全標準化的信息管理，系統(tǒng)功能的實現(xiàn)需要運用多想技術(shù)進行支持。第一個首先要提到的就是企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)開發(fā)的web軟件是基于internet技術(shù)的，從而實現(xiàn)比較優(yōu)惠的成本運行。第二個就是運用組建開發(fā)過程，提高信息化平臺開發(fā)效率及系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護性。再一個就是通過XML實現(xiàn)一個比較靈活多變的配置策略，使得系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器可以在局域網(wǎng)中進行比較自由靈活的配置。其次就是系統(tǒng)的運行。安全標準化管理信息系統(tǒng)是一個比較科學規(guī)范和系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，主要是為了做好危險源的識別和風險的評估控制。礦業(yè)集團的安全管理就是突破傳統(tǒng)的管理模式，加強比較整體和縱向橫向的發(fā)展，運用一種全新的現(xiàn)代技術(shù)和原理進行管理操作。在整個系統(tǒng)的運行過程中部件要做好管理體系的思想和方法，還要做好風險管理。通過系統(tǒng)運行實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，在消除安全事故隱患的同時，也要降低安全事故的發(fā)生頻率，提高生產(chǎn)效益。同時安全標準化系統(tǒng)將礦山錯綜復(fù)雜的安全管理事務(wù)融合在一起,減少了日常工作量,提高了生產(chǎn)效率。而且系統(tǒng)化的管理還減少了紙質(zhì)成本，在實現(xiàn)高效管理的同時節(jié)約了成本。在安全標準化管理信息系統(tǒng)這個平臺基礎(chǔ)上，系統(tǒng)運行中的各個環(huán)節(jié)將會更加良好，員利用也可得到有效的提高。

2.3安全標準化管理信息系統(tǒng)設(shè)計流程

首先，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)使用者都需要一個獨立的帳號進行系統(tǒng)的使用和查詢，考慮到安全系統(tǒng)的重要性，每個用戶還需要有特定的權(quán)限，這個需要系統(tǒng)管理員根據(jù)每個用戶的職責進行授權(quán)。其次，在授權(quán)管理滯后，管理者需要運用自己的管理權(quán)限將各個相關(guān)的規(guī)劃上傳至系統(tǒng)，這樣一來每個員工都可以清晰明了的看到每個時期的安全記錄。再次，就是安全規(guī)劃方面的計劃需要在系統(tǒng)首頁進行現(xiàn)實，這樣每個用戶可以了解到與自己先關(guān)的任務(wù)信息，通過這個在自己的工作中了解到重點在哪里。管理者也能根據(jù)此信息制定一個比較詳細合理的監(jiān)督時間，及時對下級工作狀態(tài)進行檢查，通過監(jiān)察記錄將相關(guān)信息記錄在系統(tǒng)。

3進行系統(tǒng)研發(fā)時的注意事項

3.1加強對鋁礦安全標準化管理信息系統(tǒng)的認識

對于整個集團的員工要加強安全系統(tǒng)的宣傳教育，從思想上意識上重視安全生產(chǎn)。同時對于這一安全系統(tǒng)的建設(shè)做好準備，與此同時可以將鋁礦工作中的安全隱患在員工的思想中重申一遍，可以使得自身對于生命安全的保障有更加充足的認識。

3.2處理好鋁礦安全質(zhì)量標準化的工作

在進行安全標準化管理信息系統(tǒng)建設(shè)的時候，做好部門分工，尤其是管理人員，一定要明確自己部門的工作，做好分管部門的日常工作和分工，從而帶動下級積極建設(shè)鋁礦安全標準化管理。另外，一定要合理安排經(jīng)驗豐富的員工進行定期的安全工作檢查，并根據(jù)檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高鋁礦企業(yè)的運作效率。

篇（10）

針對于提高技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)經(jīng)理要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出生產(chǎn)重點控制工序（可依據(jù)曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、顧客的反饋、本公司出現(xiàn)的返工工序等），并按照重要程度分為A、B、C三級。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理已簡化后的生產(chǎn)工序，技術(shù)經(jīng)理逐工序落實評價被生產(chǎn)經(jīng)理刪除（被簡化）工序存在的必要性、合理性，以及其風險程度，經(jīng)仔細商討后，形成公司的標準生產(chǎn)工序流程。根據(jù)公司的標準生產(chǎn)工序流程圖，每個工序生產(chǎn)需要的絕對最小時間等，生產(chǎn)經(jīng)理再次優(yōu)化，重新設(shè)置工序之間安排的合理性，包括工序的先后順序，并列關(guān)系等等。此時，切合公司實際特點的生產(chǎn)工序圖基本完成。

2結(jié)合本公司的實際設(shè)備情況，人員素質(zhì)狀況，技術(shù)能力，合理安排資源的調(diào)配

在生產(chǎn)管理上，結(jié)合生產(chǎn)控制工序的重要程度要求，制定出重點工序需要的主要設(shè)備，主要人員的保證需求，根據(jù)工人的熟練程度來分配不同重要性的工序崗位。并考慮工人數(shù)量以及作業(yè)時間的配置，優(yōu)化生產(chǎn)工序，做到所有可能的工序路徑都成為關(guān)鍵路徑。同時，公司技術(shù)部門根據(jù)每個工序的特點，編制各工序的生產(chǎn)工序作業(yè)指導書，并編制各步驟的質(zhì)量檢查記錄表格，將常規(guī)檢驗項和特殊檢驗項的檢驗表格區(qū)分開來。在技術(shù)管理上，結(jié)合公司ISO9001的管理體系要求，并根據(jù)工序的重要程度，對于重點工序，將作業(yè)指導書升級匯編成為公司層面的程序文件，進行重點監(jiān)控。

3新的生產(chǎn)工序逐步并入公司的生產(chǎn)管理

根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，將新的生產(chǎn)工序逐步并入公司的生產(chǎn)管理流程中，進行試運行，半年后，根據(jù)運行的結(jié)果，重復(fù)上面的第一二進程，進行適當?shù)纳a(chǎn)工序的微調(diào)，以達到最佳的生產(chǎn)工序安排，勞動力配比，以及材料設(shè)備的配置。由于公司的生產(chǎn)環(huán)境不斷的在變化，人員的素質(zhì)狀況也在不斷變化，所以公司的生產(chǎn)工序也需要適當?shù)募皶r調(diào)整，根據(jù)筆者的調(diào)查研究，這個時間一般以半年調(diào)整一次為宜，調(diào)整過頻，公司各部門很難以適應(yīng)這個變化，調(diào)整過緩，則可能造成公司的資源部分浪費，質(zhì)量上可能得不到有效的保證。