序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工組織設(shè)計論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

小型裝飾工程可替換性表現(xiàn)在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質(zhì)，便于進(jìn)行二次重裝。相對于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來說，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時間就需要要二次裝修，差不多5年的時間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進(jìn)行一次大整修。正是因為小型建筑裝飾裝修的這個特點，我們的施工工程既要安全堅固，也要方便我們拆換。

1.2完成工程的時間短

相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來說，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據(jù)裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質(zhì)。因此，組織設(shè)計的項目擬定性與精準(zhǔn)度方面要求的更加的嚴(yán)格。在我們小型建筑裝飾裝修過程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區(qū)別的一點。

1.3更具美觀性

小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內(nèi)涵的東西，就必須在美學(xué)的方面就提出更高的要求。為此，在施工過程中，我們不僅要考慮經(jīng)濟實用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們在進(jìn)行組織設(shè)計的時候就要相應(yīng)的把這些放入其中的考慮范圍。

2小型建筑裝飾裝修工程時施工組織設(shè)計的編制要求

在編寫施工組織設(shè)計的過程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來進(jìn)行。

2.1可操作性的要求

我們在承接裝修工程時，首先要提前計算出該工程需要施工的人員數(shù)量，并且做好備用人員的計劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒有預(yù)料到的意外情況時，有專業(yè)人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進(jìn)行。而且要事先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而確保了組織設(shè)計的可操作性。

2.2針對性的要求

在施工工程概況、施工部署上的編寫，我們必須按照當(dāng)時的招標(biāo)文件、建筑標(biāo)注要求如實編寫，不可以扭曲事實。而且在招標(biāo)的過程中，我們對進(jìn)行招標(biāo)的單位要做出工期跟質(zhì)量要求的保證，我們在組織設(shè)計的編寫中也要強調(diào)我們保證。在此基礎(chǔ)上，編制的組織設(shè)計里面的內(nèi)容必須是符合法律法規(guī)，都要嚴(yán)格按照招標(biāo)方招標(biāo)的要求編寫。同時，如果我們預(yù)計到在施工中可能會發(fā)生的施工問題，我們也要在組織設(shè)計的編寫時做出特別說明，當(dāng)然，我們也要提出相對應(yīng)的解決方案，這樣的組織設(shè)計方案才能讓招標(biāo)方看到我們的實力與誠意。所以，我們在編制組織設(shè)計時，既要按照招標(biāo)文件的要求編寫，也要按照我們建造工程時的標(biāo)準(zhǔn)來編寫，這樣的編寫才是真實可靠的。

2.3環(huán)保性的要求

首先，在小型建筑裝修工程施工時，必須嚴(yán)格按照國家和地區(qū)對建筑行業(yè)關(guān)于環(huán)保問題的相關(guān)規(guī)定。本著給我們的社會人群營造碧水藍(lán)天的生活狀態(tài)的原則，對可能會造成的環(huán)境污染的操作步驟做好相應(yīng)的解決方案，要做到最大程度的降低因為我們的工程給環(huán)境帶來的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。如果到時候威脅到設(shè)計方的利益時，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達(dá)成共識。在其他的邊角料的選擇工業(yè)上不能放松關(guān)口，我們一定要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，使我們建造出來的工程是具備環(huán)保性的裝飾裝修工程。

篇（2）

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義

隨著城市建設(shè)用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統(tǒng)建筑要繁瑣很多。在這種行業(yè)形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的作用。同時，科學(xué)、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設(shè)計的指標(biāo)和設(shè)計圖紙的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)而提高了建筑項目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業(yè)的交叉進(jìn)行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生。

2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位

目前，國內(nèi)許多工程項目在施工建設(shè)的過程中，對于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)實際施工中與理論設(shè)計的差異，造成工程項目達(dá)不到理論設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質(zhì)量技術(shù)交底工作，致使許多施工人員對于施工建設(shè)的一些規(guī)范和注意事項不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設(shè)的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規(guī)劃和設(shè)計做出一定的調(diào)整。對于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應(yīng)當(dāng)把調(diào)整計劃讓相關(guān)工程項目專家進(jìn)行審核，通過后才能批準(zhǔn)施工的進(jìn)行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。

2.2 施工人員的組織管理不到位

近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學(xué)、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設(shè)的作用，經(jīng)常使項目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設(shè)的整體質(zhì)量難以保證，同時也給工程建設(shè)帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)組織管理人員要切實、有效的加強施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。

2.3 新型施工材料組織管理不到位

近年來，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設(shè)過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設(shè)過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當(dāng)或者材料本身存在質(zhì)量問題，將會對工程項目的整體質(zhì)量，帶來巨大的負(fù)面影響。國內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關(guān)企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使存在質(zhì)量問題的材料投入建設(shè)中，影響建筑的質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施

3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施

為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設(shè)過程中，施工企業(yè)要加強施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進(jìn)行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認(rèn)真規(guī)劃，有效的加強建設(shè)過程中各個項目的質(zhì)量管理和控制，切實保障工程的建設(shè)工序按照設(shè)計階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時，工程建設(shè)過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術(shù)交底工作。對于一些較為復(fù)雜的施工工序或施工難點，要及時與建設(shè)方溝通，找到科學(xué)、合理的解決對策，切實提高工程項目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設(shè)過程中，施工組織管理人員要加強新技術(shù)和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計劃在確定沒有問題后，才能批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。某商務(wù)樓施工過程中，公司嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)OA系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量組織的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的質(zhì)量。（如下圖）

3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施

在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進(jìn)度以及其它一些實際情況，合理的進(jìn)行工程任務(wù)的分配。通過合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任化制度，使每個施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強施工人員的組織管理，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工，可以有效的把復(fù)雜的建筑工程有層次的分解，把任務(wù)分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務(wù)，企業(yè)管理人員還要對施工人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。采取一些組織管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握建設(shè)項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施

隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義；同時加強建筑周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，如下圖所示，項目部將主體工程使用結(jié)束的方木材料有序堆放，合理保護(hù)，在下個工程中仍可繼續(xù)使用，節(jié)約工程的成本。

在建筑施工過程中，應(yīng)用新型材料時，相關(guān)組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術(shù)的一些必要保證措施；同時，相關(guān)組織管理人員要加強新型材料的質(zhì)量檢測工作，對新型材料進(jìn)行必要的試化驗，并把試驗結(jié)果呈報監(jiān)理工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程項目質(zhì)量的一個重要影響因素。因此，企業(yè)相關(guān)組織管理人員務(wù)必要對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備階段所需材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好材料質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而保證工程項目的高質(zhì)、高效。

參考文獻(xiàn)：

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引言

近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，強化建筑工程項目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進(jìn)而確保建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內(nèi)容，也是項目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。

對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設(shè)計與執(zhí)行，施工組織設(shè)計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計劃、施工進(jìn)度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析情況、項目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)該提前組織建筑項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進(jìn)行會審工作，明確建筑工程項目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實施環(huán)境。

2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析

（1）施工組織計劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設(shè)計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對于具體項目缺乏實際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟效益較差。在施工組織設(shè)計過程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設(shè)整體經(jīng)濟效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標(biāo)開展施工，或者是項目建設(shè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)難以實現(xiàn)。

（3）施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計劃的實際指導(dǎo)意義較差。現(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計的技術(shù)人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術(shù)人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計難以切實有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用難以實施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項目建設(shè)概況、項目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計劃以及項目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設(shè)質(zhì)量，減小項目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實現(xiàn)項目建設(shè)整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構(gòu)職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；對于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進(jìn)度計劃控制表；對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，必須內(nèi)容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

（3）強化施工組織設(shè)計的實施，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與實際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計。同時，在項目開展過程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。

結(jié)語

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項目建設(shè)的效率，確保項目建設(shè)的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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一、課題的來源、目的意義(包括應(yīng)用前景)、國內(nèi)外現(xiàn)狀及水平

1) 課題的來源

根據(jù)指導(dǎo)老師布置的《浙江大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書》。此次畢業(yè)設(shè)計來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館;地基面積80m×60m=4800m2。

2) 目的意義

目的：此次畢業(yè)設(shè)計資料來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館，通過畢業(yè)設(shè)計全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、建筑施工圖及施工圖概預(yù)算的原理，編制施工組織是設(shè)計和概預(yù)算;

意義：1、鞏固本人三年來在校期間所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識;鞏固、深化、拓寬所學(xué)過的基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課知識，提高綜合運用這些知識獨立進(jìn)行分析和解決實際問題的能力;以及鍛煉自己畫圖、識圖能力;

2、解決土木建筑工程設(shè)計中各方面問題所需的綜合能力和創(chuàng)新能力，達(dá)到初步了解與掌握一個建筑方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)工程的實際工作內(nèi)容和設(shè)計工作的方法與步驟;

3、充分理解和正確掌握多層房屋結(jié)構(gòu)的受力特點和內(nèi)力分析計算方法，熟悉建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計方面相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程,以及掌握方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件中天正及cad的性能及其操作使用方法。

4、通過畢業(yè)設(shè)計全面掌握建筑設(shè)計的基本原理，繪制建筑結(jié)構(gòu)施工圖.全面掌握建筑中旅館設(shè)計的基本原理、功能組合,完成一棟建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計,繪制建筑結(jié)構(gòu)圖和建筑施工圖,并進(jìn)行相應(yīng)的機構(gòu)布置.。

3)國內(nèi)外現(xiàn)狀及水平

國內(nèi)：基礎(chǔ)國內(nèi)一般采用人工挖孔樁基礎(chǔ)：人力消耗較大，比較落后;在機械挖孔方面技術(shù)比較先進(jìn)，但是推廣面較窄;主體結(jié)構(gòu)施工方面，大多是采用鋼筋砼，在幫扎施工上，手工施工較多;砼澆筑技術(shù)在國際上比較先進(jìn)的，商品砼澆筑方便、簡潔;砌體結(jié)構(gòu)施工與國際接軌，采用人工砌筑;但是在腳手架的安裝方面采用折疊式里腳手架，安全穩(wěn)定，轉(zhuǎn)運靈活方便;防水工程普遍采用改性瀝青防水卷材柔性防水。

國外：德國建設(shè)礦井井筒采用7層防水工藝，即混凝土、砌塊、瀝青石渣、不銹鋼板、瀝青石渣、砌塊、混凝土。造價是中國自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在滲水環(huán)境中錨噴，采用放水支護(hù)法，用鋼絲和橡膠制成半圓型膠管，用粘結(jié)劑粘在滲淋水處，51lunwen.com/tuijiankaiti/ 排至基礎(chǔ)面盲溝，在管外錨噴，把管埋在噴層之內(nèi)，噴層是外混凝土內(nèi)部流水的現(xiàn)狀。日本多采用改性水玻璃——水泥漿等，有計劃的設(shè)計壓力、輸漿量、封水效果等。俄羅斯采用粘土漿，無約束注漿法施工，即不設(shè)計壓力、輸入量，只是把設(shè)備安好，一直注，什么時候壓不進(jìn)漿則停工，無帷幕防區(qū)，工期長，治水率低。

二、課題研究的主要內(nèi)容、基本要求、研究方法或工程技術(shù)方案和準(zhǔn)備采取的措施

主要內(nèi)容：建筑方案設(shè)計、建筑技術(shù)設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工組織設(shè)計

基本要求：每人獨立完成畢業(yè)設(shè)計全部任務(wù)，要求每人完成一套建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖和相關(guān)的建筑說明及結(jié)構(gòu)計算書，編制施工組織設(shè)計，嚴(yán)禁抄襲。

①建筑結(jié)構(gòu)施工圖要求：圖幅采用2號圖紙，比例：1：100(節(jié)點詳圖，構(gòu)件配筋圖除外)

②建筑結(jié)構(gòu)施工圖表達(dá)方式：采用cad繪制，打印成圖.

③圖紙裝訂：按設(shè)計說明，建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工順序裝訂.

④設(shè)計資料裝訂：建筑設(shè)計說明，機構(gòu)計算書，施工組織設(shè)計文件一并嚴(yán)格規(guī)范要求成冊.

⑤圖紙的內(nèi)容標(biāo)注必須規(guī)范符合制圖標(biāo)準(zhǔn).

方

法： 1、采用磚混結(jié)構(gòu)。

2、從設(shè)計的功能上根據(jù)現(xiàn)代旅館的設(shè)計要求，根據(jù)現(xiàn)代人的生活物質(zhì)條件的提高，設(shè)計多種多樣住宿環(huán)境，以滿足不同人的住宿要求。

準(zhǔn)備采取的措施：通過課題研究，收集必要的原始數(shù)據(jù)和勘測設(shè)計資料，綜合考慮總體規(guī)劃、基地環(huán)境、功能要求、建筑經(jīng)濟以及建筑藝術(shù)等多方面的問題，進(jìn)行設(shè)計并繪制成圖紙。

四、總的工作任務(wù)，進(jìn)度安排以及預(yù)期結(jié)果

1)工作任務(wù)

獨立完成該旅館的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，為保證設(shè)計的準(zhǔn)確性，方便與下步工作的順利進(jìn)行，在實際工作過程中進(jìn)行檢查，并在每項進(jìn)度安排中進(jìn)行對該項的總體檢查，達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

2)進(jìn)度安排

2007年3月12日-2007年3月19日 完成開題報告,建筑方案設(shè)計

2007年3月20日--2007年4月4日 建筑技術(shù)設(shè)計

2007年4月5日--2007年5月5日

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

2007年5月6日--2007年5月22日　施工組織設(shè)計

2007年5月23日—2007年5月底　畢業(yè)設(shè)計資料整理歸檔，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯資料

3)預(yù)期結(jié)果

1)全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理。

2)掌握普通旅館的結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工設(shè)計。

篇（5）

1）課題的來源

根據(jù)指導(dǎo)老師布置的《浙江大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書》。此次畢業(yè)設(shè)計來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館；地基面積80m×60m=4800m2。

2）目的意義

目的：此次畢業(yè)設(shè)計資料來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館，通過畢業(yè)設(shè)計全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、建筑施工圖及施工圖概預(yù)算的原理，編制施工組織是設(shè)計和概預(yù)算；

意義：1、鞏固本人三年來在校期間所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識；鞏固、深化、拓寬所學(xué)過的基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課知識，提高綜合運用這些知識獨立進(jìn)行分析和解決實際問題的能力；以及鍛煉自己畫圖、識圖能力；

2、解決土木建筑工程設(shè)計中各方面問題所需的綜合能力和創(chuàng)新能力，達(dá)到初步了解與掌握一個建筑方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)工程的實際工作內(nèi)容和設(shè)計工作的方法與步驟；

3、充分理解和正確掌握多層房屋結(jié)構(gòu)的受力特點和內(nèi)力分析計算方法，熟悉建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計方面相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程,以及掌握方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件中天正及cad的性能及其操作使用方法。

4、通過畢業(yè)設(shè)計全面掌握建筑設(shè)計的基本原理，繪制建筑結(jié)構(gòu)施工圖.全面掌握建筑中旅館設(shè)計的基本原理、功能組合,完成一棟建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計,繪制建筑結(jié)構(gòu)圖和建筑施工圖,并進(jìn)行相應(yīng)的機構(gòu)布置.。

3）國內(nèi)外現(xiàn)狀及水平

國內(nèi)：基礎(chǔ)國內(nèi)一般采用人工挖孔樁基礎(chǔ)：人力消耗較大，比較落后；在機械挖孔方面技術(shù)比較先進(jìn)，但是推廣面較窄；主體結(jié)構(gòu)施工方面，大多是采用鋼筋砼，在幫扎施工上，手工施工較多；砼澆筑技術(shù)在國際上比較先進(jìn)的，商品砼澆筑方便、簡潔；砌體結(jié)構(gòu)施工與國際接軌，采用人工砌筑；但是在腳手架的安裝方面采用折疊式里腳手架，安全穩(wěn)定，轉(zhuǎn)運靈活方便；防水工程普遍采用改性瀝青防水卷材柔性防水。

國外：德國建設(shè)礦井井筒采用7層防水工藝，即混凝土、砌塊、瀝青石渣、不銹鋼板、瀝青石渣、砌塊、混凝土。造價是中國自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在滲水環(huán)境中錨噴，采用放水支護(hù)法，用鋼絲和橡膠制成半圓型膠管，用粘結(jié)劑粘在滲淋水處，51lunwen.com/tuijiankaiti/排至基礎(chǔ)面盲溝，在管外錨噴，把管埋在噴層之內(nèi)，噴層是外混凝土內(nèi)部流水的現(xiàn)狀。日本多采用改性水玻璃——水泥漿等，有計劃的設(shè)計壓力、輸漿量、封水效果等。俄羅斯采用粘土漿，無約束注漿法施工，即不設(shè)計壓力、輸入量，只是把設(shè)備安好，一直注，什么時候壓不進(jìn)漿則停工，無帷幕防區(qū)，工期長，治水率低。

二、課題研究的主要內(nèi)容、基本要求、研究方法或工程技術(shù)方案和準(zhǔn)備采取的措施

主要內(nèi)容：建筑方案設(shè)計、建筑技術(shù)設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工組織設(shè)計

基本要求：每人獨立完成畢業(yè)設(shè)計全部任務(wù)，要求每人完成一套建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖和相關(guān)的建筑說明及結(jié)構(gòu)計算書，編制施工組織設(shè)計，嚴(yán)禁抄襲。

①建筑結(jié)構(gòu)施工圖要求：圖幅采用2號圖紙，比例：1：100（節(jié)點詳圖，構(gòu)件配筋圖除外）

②建筑結(jié)構(gòu)施工圖表達(dá)方式：采用cad繪制，打印成圖.

③圖紙裝訂：按設(shè)計說明，建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工順序裝訂.

④設(shè)計資料裝訂：建筑設(shè)計說明，機構(gòu)計算書，施工組織設(shè)計文件一并嚴(yán)格規(guī)范要求成冊.

⑤圖紙的內(nèi)容標(biāo)注必須規(guī)范符合制圖標(biāo)準(zhǔn).

方法：1、采用磚混結(jié)構(gòu)。

2、從設(shè)計的功能上根據(jù)現(xiàn)代旅館的設(shè)計要求，根據(jù)現(xiàn)代人的生活物質(zhì)條件的提高，設(shè)計多種多樣住宿環(huán)境，以滿足不同人的住宿要求。

準(zhǔn)備采取的措施：通過課題研究，收集必要的原始數(shù)據(jù)和勘測設(shè)計資料，綜合考慮總體規(guī)劃、基地環(huán)境、功能要求、建筑經(jīng)濟以及建筑藝術(shù)等多方面的問題，進(jìn)行設(shè)計并繪制成圖紙。

四、總的工作任務(wù)，進(jìn)度安排以及預(yù)期結(jié)果

1）工作任務(wù)

獨立完成該旅館的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，為保證設(shè)計的準(zhǔn)確性，方便與下步工作的順利進(jìn)行，在實際工作過程中進(jìn)行檢查，并在每項進(jìn)度安排中進(jìn)行對該項的總體檢查，達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

2）進(jìn)度安排

2007年3月12日-2007年3月19日完成開題報告,建筑方案設(shè)計

2007年3月20日--2007年4月4日建筑技術(shù)設(shè)計

2007年4月5日--2007年5月5日建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

2007年5月6日--2007年5月22日施工組織設(shè)計

2007年5月23日—2007年5月底畢業(yè)設(shè)計資料整理歸檔，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯資料

3）預(yù)期結(jié)果

1）全面掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理。

2）掌握普通旅館的結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工設(shè)計。

篇（6）

引言

目前，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，各類工程項目大量投資建設(shè)，很多建筑施工企業(yè)為了取得發(fā)展，踴躍參與各種工程項目的招投標(biāo)活動。企業(yè)要想中標(biāo)就必須做好投標(biāo)工作，只有中了標(biāo)，企業(yè)才能得以生存條件。本文就工程項目招投標(biāo)過程中的施工組織進(jìn)行探討，以供同行參考。

1 施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工企業(yè)采取工程量清單報價的方法來提高自己的優(yōu)勢，來吸引業(yè)主?？梢院侠淼膱髢r是企業(yè)中標(biāo)的重要一環(huán)，而施工組織設(shè)計方案的好壞就是制定合理報價的基礎(chǔ)工作。因此，施工組織設(shè)計具有雙重指導(dǎo)意義。在招投標(biāo)過程中，施工組織設(shè)計按照項目工程招標(biāo)文件要求、施工圖紙、地質(zhì)勘探資料與施工環(huán)境等內(nèi)容，編制符合投標(biāo)需要的施工組織方案，提供報價依據(jù)，并在實際施工過程中，保證與投標(biāo)過程中的施工組織設(shè)計完全一致。現(xiàn)在一些企業(yè)不能嚴(yán)格按照標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，只為投票而進(jìn)行施工組織設(shè)計，造成脫節(jié)現(xiàn)象。有的只把投標(biāo)報價作為側(cè)重點，這樣就會形成片面的理論數(shù)據(jù)。

施工組織設(shè)計是一項綜合性、技術(shù)性很強的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件。它包含有廣泛的資料依據(jù)與詳細(xì)內(nèi)容，要做好一個施工組織設(shè)計，不僅要能為投標(biāo)報價提供可靠的理論數(shù)據(jù)，還要能讓專家評審組了解到一個好的施工企業(yè)的管理水平與整體風(fēng)貌，為工程中標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。為工程中標(biāo)后的施工階段贏得時間，讓施工企業(yè)快速作業(yè)做好準(zhǔn)備，具有省時省力，節(jié)約成本的優(yōu)勢。

施工組織設(shè)計的作用是根據(jù)我國的建筑方針和政策，從施工的全局出發(fā)，按照各種具體條件，擬定工程施工方案，明確施工程序、施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織等措施，安排施工進(jìn)度和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對場地利用、運輸、道路、保證通水通電等現(xiàn)場設(shè)施的部署和建筑做出規(guī)劃，以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化，做好事前準(zhǔn)備。把設(shè)計和施工、投標(biāo)和實施、前方和后方、技術(shù)和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，使投標(biāo)和施工中各單位、各部門、各階段以及項目之間的關(guān)系等更好的協(xié)調(diào)起來，使得投標(biāo)工作和工程施工更為有效的統(tǒng)一起來。進(jìn)一步達(dá)到科學(xué)合理利用各類資源，降低企業(yè)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟社會效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排。在項目設(shè)計與施工的各個階段，施工組織設(shè)計也有著不同的編制范圍及編制重點。施工項目設(shè)計與施工各階段施工組織設(shè)計分類見圖1。

圖1施工項目設(shè)計與施工各階段施工組織設(shè)計分類

2 投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)工作

施工組織設(shè)計的內(nèi)容豐富，是整個擬建項目或群體工程投標(biāo)與施工組織的全局性、指導(dǎo)性文件。不管工程大小及難易程度，必須做好以下基礎(chǔ)性工作：

2.1 充分了解招標(biāo)人的要求，仔細(xì)審閱研究招標(biāo)文件、圖紙、附件等內(nèi)容。

2.2 參加招標(biāo)會議，廣泛搜集信息資料。

2.3 進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，掌握投資環(huán)境、明確工程的具置、地形地貌、水文氣象等自然條件因素；通訊條件；水電保證設(shè)施，現(xiàn)場道路狀況及交通運輸條件；材料進(jìn)場方式，儲備場地，地產(chǎn)材料的來源及價格；土石方外運場及運輸距離等等。并針對相關(guān)問題提出答疑內(nèi)容，獲取答疑結(jié)果。

2.4 勞務(wù)市場儲備條件和勞務(wù)費季節(jié)變動指數(shù)。

2.5 了解工程所在地的物價行情、經(jīng)濟法規(guī)、計價方法、調(diào)差文件等。

2.6 充分掌握施工機械及設(shè)備的可作業(yè)狀態(tài)和設(shè)備完好率以及調(diào)配狀況。

2.7 分析競爭對手，掌握參加投標(biāo)單位的數(shù)目、企業(yè)實力及所處環(huán)境，從而做到知己知彼，把握競爭的主動性。

3 施工組織設(shè)計的技巧

為把握投標(biāo)的主動權(quán)，施工企業(yè)必須有實力、有策略。除了裝備實力、經(jīng)濟實力外，編制施工組織設(shè)計主要靠技術(shù)實力、所屬軟件，它是施工企業(yè)經(jīng)驗的展示，也是能力的體現(xiàn)。對不同類別、不同結(jié)構(gòu)、不同條件的標(biāo)的物，在投標(biāo)階段制訂施工組織設(shè)計的技巧主要是：

3.1 筑重點突出垂直運輸設(shè)備的選擇，并著重考慮發(fā)揮主導(dǎo)機械的效率，所選機械型號盡可能少，使各種輔助機械或運輸工具與主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，達(dá)到整體運轉(zhuǎn)效果最佳。充分論證選用模板(因不同品種的模板的價格不同)，盡量多次周轉(zhuǎn)使用。方案中，優(yōu)選成套設(shè)備和成熟技術(shù)，通過先進(jìn)技術(shù)措施和保證體系，保證計劃工期以及質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)，提高競爭能力。

3.2 對小區(qū)建筑或建筑群，著重解決施工總平面的布置，完善棟號間平行流水與工種間的立體交叉的搭接順序與銜接關(guān)系，控制總工期?？紤]主要大宗材料及大型設(shè)備的進(jìn)場時間、臨時設(shè)施計劃等。

3.3 對場地狹窄或交通繁忙地段的建筑以及深基礎(chǔ)工程，著重考慮有利于現(xiàn)場交通運輸暢通，保證鄰近舊有建筑物的穩(wěn)定與安全。深基開挖、地基加固等方面，優(yōu)選先進(jìn)工藝或可行支護(hù)方案。如地下連續(xù)墻、逆作法施工噴樁等，在降水排水方面或避開豐水季節(jié)或井點降水等。總之，周全考慮一般容易被忽視的安全防護(hù)措施。

3.4 對特種結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物，著重突出投標(biāo)者以往類似工程的經(jīng)歷，優(yōu)選成熟的技術(shù)與先進(jìn)工藝，從而以長勝短、以強勝弱而奪標(biāo)。

3.5 提出修改設(shè)計方案，著重解決對設(shè)計不合理且可改變設(shè)計之處，以及構(gòu)件、材料的替換代用。一方面按原設(shè)計制訂施工組織設(shè)計，提出報價；另一方面附上修改設(shè)計的比較方案并作相應(yīng)的報價，連同投標(biāo)書同時密封送達(dá)招標(biāo)單位。巧用修改設(shè)計往往能達(dá)到出奇制勝的效果。

4 段施工組織設(shè)計對投標(biāo)報價的影響

運用上述技巧編制的施工組織設(shè)計即可對標(biāo)的物得出一個底價，但底價并不是報價，而是從宏觀上確定承包商在投標(biāo)工程項目中可能獲得的恰當(dāng)利潤和效益，對此底價作一定幅度的增減調(diào)整，即可報出有獲勝可能的投標(biāo)價。

4.1 提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量

正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，確定承包合同價。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計是一項技術(shù)性很強的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計流于形式。

提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來靈活運用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計中對分部（項）工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，便于直接或調(diào)整換算后套取定額；三要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予明確，便于業(yè)主認(rèn)可結(jié)算；四要重視特殊工程的機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時或由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時施工組織設(shè)計的編制。

4.2 合理優(yōu)化施工組織設(shè)計

4.2.1 控制工程造價必須優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先得有一個優(yōu)良的方案。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。

4.2.2 采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價。

5 提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量

5.1 系統(tǒng)化管理施工組織的設(shè)計編制工作

建立政府機關(guān)充分監(jiān)督、業(yè)主與監(jiān)理嚴(yán)格審批、施工單位認(rèn)真執(zhí)行的管理體系。建立由法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計等組成的完整的文件系統(tǒng)。

5.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理施工組織設(shè)計編制工作

研究并制定施工組織設(shè)計的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對不同類型、等級、結(jié)構(gòu)特點的工程，規(guī)定不同格式與編制標(biāo)準(zhǔn)。同時，對其中的特殊情況，規(guī)定編制要求目標(biāo)，既要達(dá)到編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化，但不要求編制內(nèi)容的強制統(tǒng)一化。

5.3 加強技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀念

充分肯定施工組織設(shè)計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以便有理有據(jù)地支付編制人員應(yīng)得的報酬。

5.4 加強信息化管理

項目施工組織設(shè)計應(yīng)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行搜集、注冊與評審，不斷有效的積累技術(shù)，分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設(shè)計的技術(shù)財富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。行業(yè)管理部門應(yīng)建立網(wǎng)站，施工企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，實行施工組織設(shè)計“模塊化”編制方法，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動，提高各“模塊”的重復(fù)使用功能。

5.5 貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

為貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，各個建筑工程項目必須逐項地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作。逐項編制質(zhì)量保證計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同步進(jìn)行，并努力使二者有機地結(jié)合。

6 結(jié)語

總之，投標(biāo)時的報價與施工組織編制的設(shè)計時間緊、資料粗、變化多，投標(biāo)者為了既要一舉奪標(biāo)承攬工程，又要降低風(fēng)險多獲利潤，就必須巧用施工組織設(shè)計，消除不利影響因素，合理報價。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃桂美.淺論施工組織設(shè)計在建筑施工中的應(yīng)用和改進(jìn)[J].山西建筑，2008，34(23)：209-210.

[2]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設(shè)計與工程造價[J].科技資訊，2007（30）.

篇（7）

中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

土建工程的施工組織設(shè)計管理是土建工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響土建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工組織設(shè)計管理工作就顯得十分重要了。當(dāng)前我國土建工程的施工組織設(shè)計管理工作存在許多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著土家工程施工的發(fā)展，也影響施工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文筆者根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗，對于土建工程的施工組織設(shè)計管理進(jìn)行一些探討，希望對于土建工程的施工組織設(shè)計管理有所幫助。

二．概要分析

現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的管理模式下，施工組織設(shè)計管理大致可以分為兩個方面和四大類。第一方面就是指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，這種施工組織設(shè)計又包括單位工程的施工組織設(shè)計和分項工程的施工組織設(shè)計兩大類。而指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計其所對應(yīng)的是單項的工程、招標(biāo)類工程以及群體性工程，這類工程的內(nèi)容量較大，同時不確定的因素較多。其中一些內(nèi)容只能作為指導(dǎo)性或者是總的原則，不能直接用于實際的施工，因此這一類工程的施工組織設(shè)計不具有很強的獨立性。而實施性的施工組織設(shè)計主要是根據(jù)工程的特點，或者是將其作為工程施工組織總設(shè)計所確定的總的原則下的一個補充，這一類組織設(shè)計的內(nèi)容比較的詳細(xì)、很全面同時具有很強的針對性，具有獨立性，是施工的主要根據(jù)。

三．土建工程施工組織總設(shè)計分析

土建工程的施工組織總的設(shè)計是一個具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟方面的綜合性文件。

1． 土建工程施工總的設(shè)計必須要表述的內(nèi)容

土建工程施工組織總設(shè)計應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設(shè)計所表述的施工方法是否先進(jìn)科學(xué)，同實際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一，要作出準(zhǔn)確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設(shè)備進(jìn)行定期的優(yōu)化，從而減少機械設(shè)備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．要簡潔的表述施工的方法

所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計里面詳細(xì)的表述出來，對于施工方法要進(jìn)行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計中將其進(jìn)行完善。

四．投標(biāo)工程施工組織設(shè)計

對于投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計具有一定的特殊性，因為該工程設(shè)計應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)的要求，但是該工程的組織設(shè)計同時也是進(jìn)行標(biāo)的競爭的一個方面，因此這就給施工組織設(shè)計的編制帶來了很大的難度。

1．對工程要有充分的了解

在組織設(shè)計書中對于工程的特征表述比較簡單，主要是招標(biāo)人員已經(jīng)對工程有力很好的了解，同時在組織設(shè)計書中，要將招標(biāo)工程可能給招標(biāo)方造成的影響以及招標(biāo)工程所處的位里在組織設(shè)計書中很好的表述出來。，這樣就可以使人們認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對工程有了很好的了解和認(rèn)識，并做好了充分的思想準(zhǔn)備。

2．方案選擇

這主要是指主體工程的方案選擇以及那些特殊的安裝工程的方案選擇。對主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種，了解招標(biāo)方錄樂意接受的方案天必須進(jìn)行了解的一項內(nèi)容，因為某一地區(qū)對某一項施工技術(shù)的工人同是存在粉差異的，同時周圍工才呈同類技術(shù)的使用效果對確定的方案有著無形的影響。如一個筒體結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術(shù)，投標(biāo)方在工程質(zhì)疑中提出采用后澆技術(shù)施工漏斗的方法得到認(rèn)可，無疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案，同時可以說明招標(biāo)方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案無疑容易遭到招標(biāo)方的否認(rèn)。對已確定的施工方案不應(yīng)敘述其方法，只需說明其特點。

3．進(jìn)行詳細(xì)的施工部署

施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績等，要盡蚤選擇已被招標(biāo)方接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊伍。

4．制定施工的進(jìn)度圖表

在編制投標(biāo)工程施工進(jìn)度圖表時，有眾多不定因素存在，如編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表時可能會出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛質(zhì)的情況。根據(jù)工程投標(biāo)的經(jīng)臉，在開標(biāo)過程中約20 分鐘宣讀施工組織設(shè)計的時間內(nèi)，在僅有的幾分鐘內(nèi)使評標(biāo)人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實的，所以必須對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)一步的說明。

五．單位工程施工組織設(shè)計

1．不要照抄工程施工的規(guī)程和規(guī)范

一般部位操作方法的敘述要簡要，應(yīng)注意的主要問題特別是可能會引發(fā)其它施工問題的部分應(yīng)寫明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊，提出鋼筋接頭處需要平齊，引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設(shè)備。具體的操作方法不在設(shè)計中予以明確，而是在技術(shù)交底時詳述。

2．要有詳細(xì)的施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表不單體現(xiàn)工程的進(jìn)度要求，它間接地反映施工產(chǎn)、員的素質(zhì)，技術(shù)的先進(jìn)性，季節(jié)影響，設(shè)備機具的配備水平，物資準(zhǔn)備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中，對進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化，編制出一個切實可行的施工進(jìn)度圖表。

3.要很好的表述出施工作業(yè)的具體內(nèi)容

施工作業(yè)設(shè)計在單位工程中主要針襯主體工程的施工，特殊構(gòu)件石之節(jié)點的施工，高級飾面拼接方法，特殊構(gòu)件吊裝等。才色工作業(yè)設(shè)計的水平直接影響工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益等，所以作業(yè)設(shè)計要突出圖紙的設(shè)計，要假定不利因素，提出不同的解決方法，最后進(jìn)行合理優(yōu)化。

六．分項工程施工組織設(shè)計

土建工程施工的分項施工的組織設(shè)計主要是由于工程出現(xiàn)了分包、施工方案未定或者是新技術(shù)的應(yīng)用等情況下才會采取的設(shè)計方法。這種施工組織設(shè)計實際上是土建工程施工組織設(shè)計的一個分包的施工組織設(shè)計，因此在本文中，筆者不再對此進(jìn)行分析。

七．結(jié)束語

土建工程施工組織設(shè)計的管理對于土建工程施工具有十分重要的作用，同時他也代表著企業(yè)的形象，因此，在實際的施工組織中，應(yīng)該做好這方面的工作，加強這方面的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙站 公路工程施工組織設(shè)計管理存在的問題分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 (被引用 3 次) [期刊論文] 《交通標(biāo)準(zhǔn)化》 -2008年8期

[2]劉新強 公路工程項目施工組織設(shè)計管理中存在的問題與對策 [期刊論文] 《黑龍江交通科技》 -2012年5期

[3]付毅 公路工程施工組織設(shè)計管理存在的問題分析與對策探究 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 -2011年24期

篇（8）

目前我國建筑施工傷亡事故類型仍以高處墜落、坍塌、物體打擊、機具傷害和觸電等“五大傷害”為主，其中觸電死亡占全部安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)的6.5%。觸電事故之所以頻發(fā)、多發(fā)，其主要原因就是施工單位重視程度不夠，往往認(rèn)為施工現(xiàn)場用電都是臨時性的，只要能夠滿足施工機具和照明的用電需要就可以了，而對有關(guān)安全用電就不十分重視了，并且對施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解也不透徹。而客觀上，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，也給施工用電安全帶來許多不確定因素?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場臨時用電存在的安全通病問題，結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定，提出施工現(xiàn)場安全用電的正確做法和防護(hù)方法，希望對消除事故隱患提供幫助，以推動施工現(xiàn)場臨時用電安全。

一、用電管理方面存在的問題 畢業(yè)論文

目前仍有一些施工項目部沒有配備專職電氣專業(yè)技術(shù)管理人員，而讓土建專業(yè)方面的技術(shù)管理人員代為管理電氣專業(yè)方面工作。有的甚至還讓略懂一些用電知識的人員去從事電氣特種作業(yè)操作。有些無特種作業(yè)操作證的電工不按規(guī)范要求設(shè)置用電線路和保護(hù)裝置，不正確穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，甚至帶電作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。有的臨時施工用電工程不編制專項施工組織設(shè)計，只憑電工個人經(jīng)驗自行布設(shè)，沒有全面的統(tǒng)籌臨時用電計劃，隨意性非常強，沒有必要的安全防護(hù)措施。有的施工單位編制的臨時施工用電施工組織設(shè)計沒有用電負(fù)荷計算，無線路圖，甚至有的和施工現(xiàn)場實際情況嚴(yán)重脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工用電的作用。如常此以往，最終將釀成嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。畢業(yè)論文

正確做法：安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程時，必須由專業(yè)電工完成，并且要有人在旁邊監(jiān)護(hù)其操作。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。電工操作屬于特種作業(yè)，由于特種作業(yè)對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全存在著重大影響，因此需要經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)許其獨立作業(yè)。電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。

畢業(yè)論文

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上時，應(yīng)編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計。其施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、施工現(xiàn)場勘測，確定主電源進(jìn)線、變電所或配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向等。

畢業(yè)論文

2、畢業(yè)論文進(jìn)行用電負(fù)荷計算，合理選擇變壓器容量、型號等。

3、設(shè)計配電系統(tǒng)：設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；設(shè)計配電裝置，選擇電器設(shè)備；設(shè)計接地裝置。

4、繪制施工現(xiàn)場臨時用電工程圖紙：主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖等。 畢業(yè)論文

5、設(shè)計防雷接地系統(tǒng)裝置。業(yè)論文

6、確定防護(hù)措施。

畢業(yè)論文

7、畢業(yè)論文制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

臨時用電施工組織設(shè)計及變更時，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)本單位相關(guān)部門審核及具有法人資格的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師審批合格后實施。變更臨時用電施工組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙等資料。

二、三級配電系統(tǒng)存在的問題

畢業(yè)論文

存在的問題：配電系統(tǒng)未按“總配電箱（柜）-分配電箱-開關(guān)箱（用電設(shè)備箱）”形成三級配電。存在一臺以上的用電設(shè)備共用一個開關(guān)箱，分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標(biāo)，用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠(yuǎn)等問題。

正確做法：施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱（柜）以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱（用電設(shè)備箱），最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。施工現(xiàn)場應(yīng)按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置，即每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及以上用電設(shè)備（含插座），每個開關(guān)箱里必須設(shè)置有隔離開關(guān)、斷路器或熔斷器，以及漏電保護(hù)器。當(dāng)漏電保護(hù)器是同時具有短路、過載、漏電保護(hù)功能的漏電斷路器時，可不裝設(shè)斷路器或熔斷器。隔離開關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c，能同時斷開電源所有極的隔離電器，并應(yīng)設(shè)置于電源進(jìn)線端。當(dāng)斷路器是具有可見分?jǐn)帱c時，可不另設(shè)隔離開關(guān)。

三、二級漏電保護(hù)系統(tǒng)存在的問題

存在的問題：用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級的漏電保護(hù)，漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動作失靈，漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)。

正確做法：二級漏電保護(hù)系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護(hù)和開關(guān)箱漏電保護(hù)的二級保護(hù)系統(tǒng)，總配電箱和開關(guān)箱中二級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，形成分級分段保護(hù)；漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在總配電箱和開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，且不得用于啟動電器設(shè)備的操作，即用電線路先經(jīng)過電源隔離開關(guān)，再到漏電保護(hù)器，不得反裝；漏電保護(hù)器應(yīng)滿足以下要求：開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流≤30mA，額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護(hù)器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s；總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA.s；漏電保護(hù)器應(yīng)動作靈敏，不得出現(xiàn)不動作或者誤動作的現(xiàn)象。

四、保護(hù)接零 畢業(yè)論文

存在的問題：保護(hù)零線引出不符合規(guī)范要求，重復(fù)接地點不足。未采用規(guī)范規(guī)定色標(biāo)的電線作保護(hù)零線，且線徑過小。保護(hù)零線未隨所有用電線路自始至終，未與用電設(shè)備外殼相連接，起不到保護(hù)作用。

正確做法：施工現(xiàn)場專用變壓器供電的TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、總配電箱（柜）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出，單獨敷設(shè)不作他用；在TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，通過總漏電保護(hù)器的工作零線與保護(hù)零線之間不得再做電氣連接； TN-S系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在總配電箱（柜）處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線每一處重復(fù)接地裝置的電阻應(yīng)不大于10Ω；保護(hù)零線應(yīng)采用黃綠雙色絕緣導(dǎo)線，任何情況下均不得用黃綠雙色絕緣導(dǎo)線作負(fù)荷線；三相四線制架空線路的保護(hù)零線截面不應(yīng)小于相線截面的50%，單相線路的保護(hù)零線截面與相線截面相同，配電裝置和電動機械相連接的保護(hù)零線截面為不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。手持式電動工具的保護(hù)零線截面為不小于1.5mm2的絕緣多股銅線。保護(hù)零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備（包括電箱）不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。

五、電箱設(shè)置

存在的問題：電箱內(nèi)無隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范。使用木制電箱，電箱無標(biāo)記。電線從電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進(jìn)出。電器安裝于沒有采取阻燃絕緣措施的木板上。電箱安裝位置不合理。

正確做法：配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或者阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐處理。配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進(jìn)行編號，并標(biāo)明其名稱、用途，配電箱內(nèi)多路配電線路應(yīng)作出標(biāo)記?？偱潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱均應(yīng)設(shè)置電源隔離開關(guān)，隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源進(jìn)線端，即為電線進(jìn)入電箱后的第一個電器。隔離開關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c，能同時斷開電源所有極的隔離電器，不能用空氣開關(guān)或者漏電保護(hù)器作隔離開關(guān)。電線應(yīng)從電箱箱體的下底面進(jìn)出，電箱進(jìn)出線口處應(yīng)作絕緣護(hù)套管保護(hù)。電箱內(nèi)電器安裝板應(yīng)用金屬板或非木質(zhì)阻燃絕緣電器安裝板，若用金屬板，則金屬板應(yīng)與金屬箱體作電氣絕緣接地連接。電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式的電箱的中心點與地面的垂直距離應(yīng)為1.4-1.6m，移動式電箱應(yīng)裝設(shè)在堅固、穩(wěn)定的支架上，其中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m；配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠2人同時工作的空間和通道，不得堆放影響操作、維修的物料，電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來物體撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤等場所。

六、線路敷設(shè)存在問題

存在的問題：臨時用電架空線路架設(shè)在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程內(nèi)；采用竹竿或者鋼管作為電線桿；架空線路和燈具架設(shè)高度過低；電線、電纜沿地面或建筑物周圍明設(shè)；電線和電纜外皮老化、破損，絕緣性差；采用四芯電纜外加一根導(dǎo)線代替五芯電纜，兩種線路絕緣程度、機械強度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配，容易引發(fā)安全事故。

正確做法：施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或穿管埋地敷設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。架空線路應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離為4m，與機動車道最小距離為6m，與建筑物（含外腳手架）最小距離為1m。室內(nèi)配線非埋地明敷主干線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設(shè)時最大弧垂距地不得小于2m。電桿不得采用竹竿，宜采用鋼筋混凝土桿或木桿。木桿梢徑不應(yīng)小于140mm。電纜線路嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程內(nèi)，必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設(shè)上樓層不得與外腳手架相連，應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并宜靠近用電負(fù)荷中心。電纜垂直敷設(shè)也可穿套管沿外墻敷設(shè)，固定點每層不得少于一處。電纜埋地敷設(shè)埋深不得小于0.7m，并應(yīng)在電纜緊鄰上、下、左、右側(cè)均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚或混凝土板等硬質(zhì)保護(hù)層。穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路等易受損傷場所及引出地面至2.0m高處到地下0.2m處必須加設(shè)防護(hù)套管，套管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的1.5倍。接零保護(hù)系統(tǒng)的電纜線路必須采用五芯電纜。電線及電纜應(yīng)保持外皮完好，絕緣良好。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

 

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍(lán)圖有計劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進(jìn)行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進(jìn)行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進(jìn)度計劃安排。單位工程的進(jìn)度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項目施工進(jìn)度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項目施工過程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項目進(jìn)度正常。

篇（10）

一、建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

二、高層建筑施工關(guān)鍵施工技術(shù)分析與研究

1、混凝土工程施工技術(shù)。混凝土質(zhì)量的主要指標(biāo)之一是抗壓強度?；炷量箟簭姸扰c混凝土用水及水泥的強度成正比，當(dāng)水灰比相等時，高標(biāo)號水泥比低標(biāo)號水泥配制出的混凝土抗壓強度高許多，所以混凝土施工時切勿用錯了水泥標(biāo)號； 另外，水灰比也與混凝土強度成正比，水灰比大，混凝土強度高，水灰比小，混凝土強度低。因此，當(dāng)水灰比不變時，企圖用增加水泥用量來提高混凝土強度是錯誤的，此時只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收縮和變形。綜上所述，影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比； 要控制好混凝土質(zhì)量最重要的是： 控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。在滿足設(shè)計要求的質(zhì)量指標(biāo)前提下盡量降低成本，這兩條要求實際上是盡量降低混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差?；炷恋膹姸扔幸欢x散性，這是客觀的，但通過科學(xué)管理可以控制其達(dá)到最小值。因此，混凝土標(biāo)準(zhǔn)差能反映施工單位的實際管理水平，管理水平越高，標(biāo)準(zhǔn)差越小。可以說，混凝土質(zhì)量控制實質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)差的控制。

2、深基坑圍護(hù)施工

圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，工程人員規(guī)劃圍護(hù)結(jié)構(gòu)由以下幾個方面構(gòu)成：（1）地下連續(xù)擋土墻：考慮到工程基坑深度及周邊建筑實例，采用c30混凝土做成地下連續(xù)擋土墻結(jié)構(gòu)，長33m、厚1m；（2）鋼筋混凝土圈梁、圍檁及支撐：c30混凝土，共三道。將第1道支撐標(biāo)高控制在最小范圍內(nèi)，根據(jù)地下室及挖土機械特點，確定支撐標(biāo)高，支撐設(shè)計要滿足圍護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定需要，南北向采用混凝土對撐，周圍采用混凝土邊桁架和角撐；（3）立柱：材料選擇工程鋼管樁，為省時省工，盡量使用原工程樁進(jìn)行支撐平面布置。

施工技術(shù)措施分析。（1）土體加固：因土抗剪能力小，成槽前，用a700mm水泥土攪拌樁對槽壁兩側(cè)進(jìn)行加固處理，以確保成槽的質(zhì)量；采用劈裂注漿技術(shù)對坑內(nèi)被動土進(jìn)行加固處理，提高其抗剪能力；（2）降水：利用輕型井點降水方法降水2周；采用20m長的噴射井點，對深層土體進(jìn)行降水，使土體固結(jié)，從而使土體抗剪能力得到響應(yīng)提高，開挖時，地下水降至基坑以下約1m時，施工效果最好；（3）利用支撐作棧橋：利用第1道支撐南北向的對撐，設(shè)計2個施工棧橋，寬12m左右，和公用道路連通，使問題得到解決。未解決基坑出土困難問題，在棧橋完工后，2道棧橋靠近南側(cè)各設(shè)置1臺qtg260起重機，最后出土量達(dá)4000m3/d；（4）分層開挖：先適量挖建筑四周土體，是土體應(yīng)力得到一個緩慢的釋放，避免因突然卸載使地下連續(xù)墻受力猛增而變形。挖土?xí)r，同時卸載立柱樁四周土體，以確保立柱樁周邊土壓力的平衡。

三、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。應(yīng)采取以下措施：加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿；施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

四、低碳建筑中的施工技術(shù)

低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。目前低碳建筑已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢。“低碳建筑”低碳建筑采用結(jié)構(gòu)體系、地能熱泵系統(tǒng)、智能布線配電系統(tǒng)、太陽能綜合利用、節(jié)能門窗、雨水收集中水利用及其他低碳使用技術(shù)。低碳建筑技術(shù)不僅可以大幅度降低能耗，同時可使建筑碳排放水平降低50%左右。低碳建筑主要有以下幾種技術(shù)形式，外墻節(jié)能技術(shù)：墻體的復(fù)合技術(shù)有內(nèi)附保溫層、外附保溫層和夾心保溫層三種。我國采用夾心保溫作法的較多；在歐洲各國，大多采用外附發(fā)泡聚苯板的作法，在德國，外保溫建筑占建筑總量的80%，而其中70%均采用泡沫聚苯板；門窗節(jié)能技術(shù)：中空玻璃，鍍膜玻璃（包括反射玻璃、吸熱玻璃）高強度LOW2E防火玻璃、采用磁控真空濺射方法鍍制含金屬銀層的玻璃以及最特別的智能玻璃。

五、結(jié)語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，將會有更多優(yōu)良的建筑材料和先進(jìn)的建筑技術(shù)被運用到現(xiàn)代建筑施工工程當(dāng)中。在新形勢下，我們要堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)更好的建筑技術(shù)開發(fā)，為我國的建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，此外還有更加注重研究開發(fā)和推廣應(yīng)用低碳建筑。