序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇冶金技術(shù)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2自動化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中的未來發(fā)展

自動化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中起到重要的作用，一方面提高鋼鐵冶金的自動化水平，另一方面改進(jìn)鋼鐵冶金的生產(chǎn)工藝，體現(xiàn)技術(shù)型的控制優(yōu)勢。自動化技術(shù)成為鋼鐵冶金行業(yè)的重點，表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，分析自動化技術(shù)的未來發(fā)展。

2.1自動化控制的高效性發(fā)展鋼鐵冶金行業(yè)的自動化技術(shù)，其對控制性能的要求比較高，需要具備高效性的特點，由此才能適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代鋼鐵冶金行業(yè)中引進(jìn)了智能化、數(shù)字化的技術(shù)，增加了自動化控制的負(fù)擔(dān)，所以針對自動化技術(shù)提出高效性的發(fā)展要求，促使其在未來發(fā)展中達(dá)到高效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展需求，最大程度地提高自動化的控制效率。高效性是鋼鐵冶金行業(yè)自動化技術(shù)的基礎(chǔ)發(fā)展，輔助鋼鐵冶金行業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，保障自動化生產(chǎn)的效率。

2.2自動化技術(shù)的一體化發(fā)展一體化的自動化技術(shù)具有集成的特點，其在鋼鐵冶金行業(yè)中涉及到電子、電氣等多項技術(shù)，推進(jìn)自動化技術(shù)一體化的融合性發(fā)展。一體化的自動化技術(shù)解決了傳統(tǒng)技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中出現(xiàn)的應(yīng)用問題，落實一體化的操作途徑。例如：鋼鐵冶金行業(yè)自動化技術(shù)中的EIC，聯(lián)合了儀表、電氣等技術(shù)，明確劃分鋼鐵冶金行業(yè)中的生產(chǎn)工藝，充分利用邏輯控制的方式，避免出現(xiàn)邏輯上的問題，EIC還能在自動化技術(shù)一體化的基礎(chǔ)上，引進(jìn)運(yùn)行軟件的應(yīng)用，提高EIC軟件控制的能力，按照鋼鐵冶金行業(yè)的需求，推進(jìn)EIC的一體化發(fā)展，表明自動化技術(shù)一體化的應(yīng)用價值。

2.3低成本發(fā)展趨勢低成本是指自動化技術(shù)的資源控制，在保障自動化技術(shù)準(zhǔn)確應(yīng)用的基礎(chǔ)上，降低鋼鐵冶金行業(yè)的資源投入，還要提高自動化技術(shù)的運(yùn)行效益。自動化技術(shù)低成本的發(fā)展趨勢，需要采用模塊化的發(fā)展方式，優(yōu)化鋼鐵冶金行業(yè)的資源配置，而且低成本是現(xiàn)代工業(yè)的一種趨勢，其在鋼鐵冶金自動化方面體現(xiàn)出了積極性。例如：冶金行業(yè)中的自動化技術(shù)，利用IPC模塊，結(jié)合CIMS、STD，限制資源投入的規(guī)模，有目的的控制成本的投入，打破冶金行業(yè)資源高消耗的方式，自動化技術(shù)的低成本發(fā)展，更有利于自動化技術(shù)的應(yīng)用，展示自動化技術(shù)低成本的優(yōu)勢。低成本已經(jīng)成為自動化技術(shù)在鋼鐵冶金中的一項趨勢，滿足鋼鐵冶金行業(yè)的未來需求，體現(xiàn)自動化技術(shù)低成本的實踐性。

篇（2）

2自動化技術(shù)在有色冶金工業(yè)中的應(yīng)用

2.1現(xiàn)場總線技術(shù)

現(xiàn)場總線控制技術(shù)簡稱FCS,至今已經(jīng)發(fā)展了30多年,在其發(fā)展過程中,已經(jīng)在國際上擁有60多個不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的總線產(chǎn)品。現(xiàn)場總線控制技術(shù)具有自身的特征,其擁有多種不同系統(tǒng)的無縫集成、控制設(shè)備和企業(yè)高層聯(lián)系等,能夠使系統(tǒng)開發(fā)和不同系統(tǒng)之間可以功能自治,也可以相互操作,并且能夠進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù),因此,其在有色冶金工業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

2.2管理信息系統(tǒng)在工業(yè)中的應(yīng)用

企業(yè)的管理是企業(yè)的整體發(fā)展的重要部分,企業(yè)如果配備了一個良好的管理模式,那么就可以有效的提高企業(yè)的市場競爭力,推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)信息化系統(tǒng)的自動控制是在冶金工業(yè)中,將冶金一系列程序的所有信息進(jìn)行集成,從而通過實施管理、技術(shù)、生產(chǎn)的控制的信息集成,進(jìn)行及時采集生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。對有色冶金質(zhì)量管理、實時監(jiān)測和故障診斷進(jìn)行智能管理,能夠有效的降低生產(chǎn)成本,利用信息化管理能夠達(dá)到能源管理和動態(tài)管理智能管理的目的,從而為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3以太網(wǎng)在有色冶金自動化技術(shù)中的應(yīng)用

3.1以太網(wǎng)的特點

隨著有色冶金企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)大和發(fā)展,加大了有色冶金領(lǐng)域的競爭力。企業(yè)要想提升競爭力,就必須要改造落后的設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備。不斷更新的新技術(shù),造成新技術(shù)與舊技術(shù)不能實現(xiàn)在控制系統(tǒng)上的高度集成。以太網(wǎng)是自動化的控制網(wǎng)絡(luò),其能夠有效的解決此問題。以太網(wǎng)具有較高的數(shù)據(jù)傳輸速度,并且可以提供足夠的帶寬需求,存在時間相對較長,在設(shè)置、診斷等方面的具有較高的應(yīng)用價值。以太網(wǎng)有相同的通信協(xié)議,其能夠允許不同的通信協(xié)議在同一個總線上運(yùn)行,為企業(yè)提供了一個公共網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)。

3.2以太網(wǎng)在有色冶金自動化技術(shù)中的應(yīng)用

在有色冶金工業(yè)生產(chǎn)過程中,通過以太網(wǎng)能夠?qū)⒉煌愋偷木W(wǎng)絡(luò)化的儀器儀表與工業(yè)計算機(jī)相連,并且在相同的總線上運(yùn)行,從而對所有的系統(tǒng)進(jìn)行控制。以太網(wǎng)在有色冶金自動化技術(shù)中的應(yīng)用,減少了對原材料的銅礦石進(jìn)行成分分析的步驟,這些分析大部分都能夠利用網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn),檢測結(jié)果直接傳達(dá)到相關(guān)部門,同時還可以將這些數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行共享,企業(yè)的成員及客戶都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查找所需數(shù)據(jù)。如圖1,在現(xiàn)場利用以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通訊,將可編程邏輯控制器作為主站,其余設(shè)備為副站,對所有獨立系統(tǒng)的穩(wěn)定性起到重要的保障作用。

篇（3）

（一）測算模型與變量設(shè)定鑒于土地要素是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的因素，將上述模型的函數(shù)形式設(shè)定為。結(jié)合廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，對相關(guān)變量的確定如下：（1）農(nóng)業(yè)總產(chǎn)出，直接選取《廣東省統(tǒng)計年鑒》中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的原始數(shù)據(jù)。（2）農(nóng)業(yè)的資本耗費，采用農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資總額作為衡量指標(biāo)。（3）勞動力耗費，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用勞動者工資、勞動時間或勞動人數(shù)等統(tǒng)計指標(biāo)衡量（李子彪，2006），若考慮農(nóng)村剩余勞動力的存在，計算時采用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際投入的勞動力數(shù)量較為合適，但因缺乏相關(guān)統(tǒng)計資料，借鑒周端明（2009）的做法，選擇第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)作為計量指標(biāo)。（4）土地耗費，考慮到廣東省農(nóng)村土地撂荒的普遍性，采用農(nóng)作物播種面積代替常用的耕地面積變量。采取同樣做法的有全炯振（2009）［12］、趙芝俊等（2006）［13］。

（二）參數(shù)估計本文選取廣東省1982－2011三十年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)擬合生產(chǎn)函數(shù)，測算出各投入要素的參數(shù)。為避免多種共線性對參數(shù)估計的影響，假設(shè)規(guī)模報酬不變，則有α＋β＋γ＝1，生產(chǎn)函數(shù)式（4）可變?yōu)?。由?可知，模型的擬合優(yōu)度較好，達(dá)到了0．941499，同時方程本身和各參數(shù)變量均通過顯著性檢驗，另外異方差和自相關(guān)檢驗均能通過，模型的解釋能力強(qiáng)，可用來計算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。由上述結(jié)論可知，1982年至2012年間，廣東省農(nóng)業(yè)資本投入的彈性系數(shù)α＝0．3517，土地投入的彈性系數(shù)γ＝0．25，勞動力投入的彈性系數(shù)β＝1－α－γ＝0．3983。即資本投入、土地投入及勞動力投入每增加1％，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別增加約0．35％、0．25％和0．40％?？梢钥吹綇椥韵禂?shù)最大的是勞動力投入，意味著目前廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)出相對更依賴于人力資本的增加，屬于典型傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，與某些省份相比②，資本投入與勞動力投入的彈性系數(shù)相差不大，可粗略認(rèn)為目前廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展處于由勞動密集型轉(zhuǎn)向資金密集型的過渡期。

（三）廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)水平測算結(jié)果及分析根據(jù)上文所得參數(shù)估計結(jié)果，結(jié)合（5）式，對廣東省1982－2012年農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平進(jìn)行測算?？梢钥吹?，30年間廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步增長率表現(xiàn)出較大的波動性，甚至有些年份出現(xiàn)負(fù)值（圖1）。這一方面與廣東省自然災(zāi)害頻繁，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值波動較大不無關(guān)聯(lián)；另一方面，所測算的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步為廣義全要素生產(chǎn)率（TFP），不僅包括科技進(jìn)步本身，還受資源配置效率和其他隨機(jī)因素的影響。如1992年，資本投入增長率達(dá)到153．51％，而農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長率僅為12．57％，出現(xiàn)了投入多而有效產(chǎn)出少的情況。在剔除生產(chǎn)要素投入之后，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平不可避免地出現(xiàn)負(fù)值，但這并不能說明農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步對廣東省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長沒有發(fā)揮積極作用。1998年以后，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平的波動幅度開始趨緩，自2007年基本保持著向上趨勢，說明資金配置效率可能在一定程度上得到改觀，但這需要更多數(shù)據(jù)支持。

二、實證檢驗

（一）變量的選取與數(shù)據(jù)說明金融發(fā)展水平提高的一個主要表現(xiàn)就是金融資產(chǎn)規(guī)模相對于國民經(jīng)濟(jì)財富的擴(kuò)展。對于金融發(fā)展水平的衡量，考慮到目前廣東省農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)相對簡單及數(shù)據(jù)的可得性，擬從農(nóng)村金融發(fā)展的規(guī)模和效率兩個維度進(jìn)行考量。金融發(fā)展規(guī)模指標(biāo)方面，鑒于廣東省農(nóng)村金融以存貸業(yè)務(wù)為主，結(jié)合一般做法，選擇農(nóng)村存貸款余額之和與農(nóng)業(yè)GDP之比為金融發(fā)展規(guī)模的衡量指標(biāo)。但因1990年前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款余額的統(tǒng)計口徑明顯不同，而1995年后統(tǒng)計年鑒重新對金融機(jī)構(gòu)貸款余額進(jìn)行了劃分，導(dǎo)致城鄉(xiāng)居民儲蓄存貸款余額與研究所需數(shù)據(jù)口徑相差太大，故而采用農(nóng)業(yè)存款余額和農(nóng)業(yè)貸款余額替代農(nóng)村存貸款以反映農(nóng)村金融狀況。金融發(fā)展效率指標(biāo)方面，參考王志強(qiáng)、孫剛（2003）的做法，選用農(nóng)業(yè)貸款與農(nóng)業(yè)存款之比作為衡量農(nóng)村金融發(fā)展的效率指標(biāo)［14］。采用這一指標(biāo)還基于以下考慮：首先，農(nóng)村金融發(fā)展的目的是服務(wù)農(nóng)村實體經(jīng)濟(jì)，這一比值越大，越能反映農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)業(yè)的支持力度；其次，該指標(biāo)可以衡量農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)將存款轉(zhuǎn)化為貸款的能力，顯示農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對金融資源配置的效率；還可在一定程度上反映當(dāng)前農(nóng)村資金外流狀況。農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步方面，直接選取上面測算出的廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步增長率為實證變量。以上三個變量分別用RGM、RXL和TFP表示。由于銀行資金來源項目自2011年起使用新的分類，廣東省統(tǒng)計年鑒不再提供農(nóng)業(yè)存貸款余額等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，故截取1983－2010年度樣本數(shù)據(jù)，樣本數(shù)據(jù)均來源于《廣東省統(tǒng)計年鑒》及《廣東省農(nóng)村統(tǒng)計年鑒》。各變量的描述性統(tǒng)計及變化趨勢如表3和圖2所示。在這里主要對農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模指標(biāo)和效率指標(biāo)進(jìn)行分析，由表3和圖2可看到：（1）農(nóng)業(yè)存貸款余額占GDP的比重盡管在個別年份有所下降，但整體上呈增長趨勢，尤其在1992年之后上升速度明顯加快。截止2010年末，該比值達(dá)到0．67，相比1982年增長近1．5倍，說明廣東農(nóng)村金融資產(chǎn)比例不斷提升，農(nóng)村金融規(guī)模不斷擴(kuò)大。（2）農(nóng)村金融發(fā)展效率指標(biāo)的變動趨勢：1998年以前，農(nóng)業(yè)貸款占農(nóng)業(yè)存款的比值呈現(xiàn)較大波動，在1983年達(dá)最大值后，1994年降至最低點。這是因為1983年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制率先改革，眾多資金流向農(nóng)村；但隨著1984年經(jīng)濟(jì)體制改革重點轉(zhuǎn)向城市，農(nóng)業(yè)貸款占比急劇下降，且在1998－2000年間出現(xiàn)大幅度回落。大量資金流向城市，農(nóng)戶與農(nóng)村中小企業(yè)融資難制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（3）2006年廣東省開始逐步推進(jìn)農(nóng)村新型金融機(jī)構(gòu)改革，但從圖2可以看出，農(nóng)村金融發(fā)展效率持續(xù)下降趨勢并未因此明顯改善，相反，農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模指標(biāo)出現(xiàn)了近10年來少有的大幅度波動，這意味著目前新型金融機(jī)構(gòu)改革并未達(dá)到預(yù)期效果。

（二）單位根檢驗由于經(jīng)濟(jì)變量的時間序列數(shù)據(jù)往往都是非平穩(wěn)的，若直接將其引入模型進(jìn)行經(jīng)典線性估計，很可能出現(xiàn)偽回歸現(xiàn)象，因此，有必要先對各時間序列進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗。通過Eviews5．1進(jìn)行ADF檢驗，各變量的檢驗結(jié)果見表4。從表4的檢驗結(jié)果可看出，原有時間序列數(shù)據(jù)的ADF檢驗值均大于5％的臨界值，即三組變量在5％的顯著性水平下是非平穩(wěn)的，而對其取一階差分后，序列D（TFP）、D（RGM）以及D（RXL）的ADF值都小于5％顯著性水平下的臨界值，表現(xiàn)為平穩(wěn)序列。換言之，原有時間序列都是一階單整的I（1）序列，故可進(jìn)一步檢驗三組變量之間是否存在協(xié)整關(guān)系。

（三）協(xié)整檢驗由于上述變量都是一階單整的I（1）序列，因此可采用Johansen協(xié)整檢驗來判斷它們之間是否存在長期均衡關(guān)系。Johansen協(xié)整檢驗法是一種基于VAR模型的檢驗方法，在檢驗之前需要確定VAR模型結(jié)構(gòu)，而其中一個重要問題就是滯后階數(shù)的確定，運(yùn)用赤池信息準(zhǔn)則（AIC）和施瓦茨準(zhǔn)則（SC）進(jìn)行選擇，同時基于數(shù)據(jù)生成過程特征，選擇帶有截距項并帶有趨勢項的VAR模型，具體統(tǒng)計結(jié)果如表5所示。結(jié)果顯示，無論是AIC還是SC甚至其他如LR統(tǒng)計量等，均認(rèn)為滯后階數(shù)為1的VAR模型即VAR（1）模型較為合理。另外通過單位根檢驗對VAR（1）模型的穩(wěn)定性檢驗結(jié)果顯示，全部根的倒數(shù)都位于單位圓曲線內(nèi)（圖3），即VAR（1）模型是穩(wěn)定的。協(xié)整檢驗?zāi)Ｐ偷臏笃诘扔赩AR模型的最優(yōu)滯后階數(shù)減1，故確定為0。表6為Johansen協(xié)整檢驗結(jié)果。結(jié)果表明，在5％的顯著水平下，變量之間存在協(xié)整關(guān)系。對協(xié)整均衡向量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后，可寫出三個變量的協(xié)整方程如下：TFP＝0．421947RGM－0．188170RXL（9）方程（9）表明1982－2010年上述三個變量間存在長期均衡關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)1982－2010年農(nóng)村金融融發(fā)展規(guī)模與農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步正相關(guān)，而農(nóng)村金融發(fā)展效率與農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步存在反向作用關(guān)系。亦可看出，農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模的取值每增加1％，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步會同向變動0．42個百分點；農(nóng)村金融發(fā)展效率的取值增加1個單位，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步會下降0．19個百分點。另外進(jìn)一步對TFP與RGM、TFP與RXL兩兩分別進(jìn)行協(xié)整檢驗，同樣發(fā)現(xiàn)它們之間也存在協(xié)整關(guān)系，說明廣東省農(nóng)村金融發(fā)展與農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步間確實保持穩(wěn)定的均衡關(guān)系。

（四）VEC向量誤差修正模型上面的分析給出了VAR（1）模型中的三個變量間存在長期均衡協(xié)整關(guān)系的結(jié)論，但這種均衡關(guān)系在短期內(nèi)如何調(diào)整，需通過建立VEC模型進(jìn)一步探討。根據(jù)AIC、SC準(zhǔn)則，確定VEC模型的最優(yōu)滯后階數(shù)為1，所得VEC模型結(jié)果如表7所示。由表7可以看到，VEC模型中TFP與RXL的誤差修正項分別為－0．555930和0．962618，且在統(tǒng)計上是顯著的，說明系統(tǒng)內(nèi)變量間如果在短期內(nèi)出現(xiàn)正向非均衡狀態(tài)，RXL會同向修正而TFP會出現(xiàn)反向修正，相比而言，RXL的修正幅度較大，即長期穩(wěn)定關(guān)系對農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和農(nóng)村金融發(fā)展效率具有顯著的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)效應(yīng)分別為55．59％和96．26％。

（五）格蘭杰因果檢驗檢驗了廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模、農(nóng)村金融發(fā)展效率之間存在長期均衡關(guān)系，但變量間的因果關(guān)系尚不明朗，因此用格蘭杰因果關(guān)系檢驗來驗證變量間的因果聯(lián)系。格蘭杰因果關(guān)系實質(zhì)上是檢驗一個變量的滯后項對另一變量是否有預(yù)測作用，也即如果一個變量受到其他變量的滯后項影響，就稱這兩個變量間存在格蘭杰因果關(guān)系。對各變量進(jìn)行一階差分以滿足格蘭杰因果檢驗所要求的時間序列平穩(wěn)性，檢驗結(jié)果如表8所示。由表8的檢驗結(jié)果可看出，在1％的顯著性水平下農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步是農(nóng)村金融發(fā)展效率的Granger原因，而農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模和農(nóng)村金融發(fā)展效率均不是農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的Granger原因。

篇（4）

從國際范圍來看，現(xiàn)金管理是國際銀行界一項比較成熟的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，它已經(jīng)成為歐美地區(qū)銀行面向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的主打和支柱型的中間業(yè)務(wù)之一，很多大型國際銀行都設(shè)有專門的現(xiàn)金管理部門。美國摩根大通銀行的理金管理部作為行內(nèi)獨立核算的利潤中心，有獨立的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，員工總數(shù)已經(jīng)超過了500人。與國內(nèi)銀行中許多不同層次的客戶經(jīng)理，對應(yīng)客戶的不同層次分支機(jī)構(gòu)的常見做法（可能會出現(xiàn)一個分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)可能與其它分支機(jī)構(gòu)不配套的情況）不同，國外銀行通過一位集團(tuán)客戶經(jīng)理或一個經(jīng)理組來提供該客戶的所有現(xiàn)金管理服務(wù)。

《亞洲貨幣》（Asiamoney）雜志將2002年度“亞洲地區(qū)最佳現(xiàn)金管理銀行”稱號授予花旗銀行，這也是花旗銀行連續(xù)4年獲此殊榮。匯豐銀行、德意志銀行、渣打銀行和荷蘭銀行分別排名2－4位。同時，《亞洲貨幣》還指出，客戶對銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)關(guān)心最多的有：可否當(dāng)天獲取集團(tuán)財務(wù)報表、安全性、整體資金營運(yùn)咨詢服務(wù)、整體解決方案等數(shù)項內(nèi)容。幾乎100%的客戶都反映，他們需要專業(yè)的整體現(xiàn)金管理服務(wù)。對中國客戶而言，上述幾項內(nèi)容也是他們對銀行現(xiàn)金管理服務(wù)的關(guān)注焦點所在。

在今天這樣一個競爭激烈的金融環(huán)境里，有效的現(xiàn)金管理已經(jīng)成為成功的至關(guān)重要的因素。持續(xù)增長的勞動力成本以及專業(yè)人才的缺乏都使人們更加認(rèn)識到現(xiàn)金管理的重要性，因此也亟需一種更加有效的現(xiàn)金管理方案的出現(xiàn)。在現(xiàn)金管理領(lǐng)域卓有成效并在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的花旗銀行一直宣稱：現(xiàn)金管理并非只是一種風(fēng)尚，它是花旗銀行金融產(chǎn)品的精髓，并且一直都處于核心地位。越來越先進(jìn)的科技手段沒有削弱現(xiàn)金管理的作用，相反，為其開拓了更廣泛的空間。目前，“花旗中國”主要從三個方面發(fā)展它的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)：電子銀行業(yè)務(wù)、國內(nèi)人民幣資金管理、跨境外幣現(xiàn)金管理。

二、中資銀行現(xiàn)金管理情況

隨著現(xiàn)代金融市場的發(fā)展和銀行日趨激烈的同業(yè)競爭，國外商業(yè)銀行的市場準(zhǔn)入將不可避免地對中資商業(yè)銀行的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)作為中資商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域，必將成為國內(nèi)外商業(yè)銀行同業(yè)競爭的焦點。中國人民銀行相應(yīng)加強(qiáng)了對現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范了商業(yè)銀行上門收款業(yè)務(wù)，一定程度上降低了商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險。

1999年，花旗銀行首先將現(xiàn)金管理產(chǎn)品引入中國。對于商業(yè)銀行而言，現(xiàn)金管理服務(wù)是銀行對集團(tuán)型客戶服務(wù)的最佳理財服務(wù)手段之一，可提高客戶忠誠度、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群。近幾年來，中資銀行積極探索現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)金管理水平有了一定的提高；而金融環(huán)境也正在不斷改善，越來越有利于商業(yè)銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.商業(yè)銀行匯路暢通，匯劃資金達(dá)賬時間縮短，企業(yè)資金使用效益提高。如四大國有商業(yè)銀行各自開發(fā)的異地匯劃清算系統(tǒng)，企業(yè)銀行賬戶資金或現(xiàn)金匯款在異地間劃轉(zhuǎn)實現(xiàn)了24小時到賬，實時劃撥2小時達(dá)賬，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

2.商業(yè)銀行不斷推出一些高端的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)新品種，以滿足客戶的個性化需要。如四大國有商業(yè)銀行及股份制的招商銀行開發(fā)了企業(yè)網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、集團(tuán)賬戶管理等現(xiàn)金管理新業(yè)務(wù)。

3.金融創(chuàng)新的品種和速度都在加快。現(xiàn)在的現(xiàn)金管理與幾年前的現(xiàn)金管理在形式和內(nèi)容上都已經(jīng)不同，客戶已經(jīng)可以享受到遠(yuǎn)優(yōu)于過去的服務(wù)。例如，如今的現(xiàn)金管理服務(wù)，客戶不僅可以在其下屬各法人子公司之間隨意調(diào)配資金頭寸，甚至在資金短缺時還可以從銀行獲得短期低息貸款，其利率僅僅比金融同業(yè)拆借利率略高，這將大大節(jié)省客戶的成本。

4.隨著金融監(jiān)管的放松，商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)金管理服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。中國人民銀行已經(jīng)允許企業(yè)通過銀行投資債市和其它渠道，允許銀行為企業(yè)和個人提供財務(wù)顧問服務(wù)，而商業(yè)銀行本身又為保險公司投資型保險產(chǎn)品、為基金管理公司銷售開放式和封閉式基金、銷售國債或企業(yè)債。所有這一切都為商業(yè)銀行的現(xiàn)金管理留下了更廣闊的空間。

從市場表現(xiàn)來看，中資銀行尤其是四大國有商業(yè)銀行，具有覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、強(qiáng)大的技術(shù)支持、高效的結(jié)算服務(wù)等外資銀行所無法媲美的硬件優(yōu)勢，但另一方面，由于中資銀行在現(xiàn)金管理整體方案設(shè)計、現(xiàn)金管理咨詢服務(wù)等軟件方面普遍遠(yuǎn)遜于外資銀行，外資銀行就可以將其國外的系統(tǒng)與中資銀行的電子系統(tǒng)對接而直接為客戶提供現(xiàn)金管理服務(wù)。這種模式下的中資銀行只能收取非常低的手續(xù)費，高端的費用都被外資銀行得到。

從客戶層面來看，四大國有商業(yè)銀行在現(xiàn)金管理方面都有所收獲，在這僅舉幾例：柯達(dá)（中國）股份有限公司與中國工商銀行，巴斯夫（中國）投資有限公司與中國農(nóng)業(yè)銀行，GE（通用電氣）在華投資企業(yè)與中國建設(shè)銀行，麥當(dāng)勞與中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行都簽訂了現(xiàn)金管理協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，客戶可以沖破中資銀行按行政區(qū)劃設(shè)置網(wǎng)點的局限，僅通過設(shè)在某銀行的主賬戶即可監(jiān)控其全部在華投資企業(yè)的現(xiàn)金狀況；銀行將向客戶提供為其量身定做的結(jié)算、資金歸集與劃撥、賬戶監(jiān)控、透支等服務(wù)，允許企業(yè)在資金短缺的時候無需審批就可透支資金，并通過簽訂委托貸款“傘式協(xié)議”簡化程序，為企業(yè)閑置資金提供快捷通道。值得一提的是，在國債市場上一直表現(xiàn)不俗的中國農(nóng)業(yè)銀行，充分利用中國人民銀行開放企業(yè)投資債市通道的有利時機(jī)，適時推出“債市通”這一拳頭產(chǎn)品，使中國農(nóng)業(yè)銀行能更充分地利用現(xiàn)金管理為客戶提供專業(yè)投資服務(wù)，實現(xiàn)客戶資產(chǎn)保值，為客戶創(chuàng)造價值。

目前，現(xiàn)金管理的典型表現(xiàn)方式是將大集團(tuán)分散的小資金迅速集中成為大資金。在中國，規(guī)模越來越龐大的跨區(qū)域集團(tuán)型企業(yè)正在與日俱增，甚至很多中小企業(yè)都開始了一輪前所未有的跨地域擴(kuò)張。大集團(tuán)下轄分公司在同一個時間點上，有的分支機(jī)構(gòu)資金有余，低息閑置在銀行賬面上，而另外的分支機(jī)構(gòu)則可能資金緊張，需要高息向銀行貸款。銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的出發(fā)點，就是試圖將企業(yè)引入銀行遍布全國的資金網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)各地分支機(jī)構(gòu)將手持資金實時上劃到大集團(tuán)總部賬戶，進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。大集團(tuán)總部可以利用集中起來的資金，在各分公司之間進(jìn)行余缺調(diào)劑，可以大大地降低貸款額度，幫助企業(yè)實現(xiàn)“三高變?nèi)汀?，即將企業(yè)的高存款、高貸款、高費用變?yōu)榈痛婵睢⒌唾J款、低費用。利用現(xiàn)金管理，大集團(tuán)總部也可以將各個分支機(jī)構(gòu)分散的小資金集中成大資金，然后與銀行協(xié)商以取得較好的利息收入，降低財務(wù)費用?，F(xiàn)金管理還可加強(qiáng)總部對分支機(jī)構(gòu)的資金控制能力，采用“收支兩條線”模式，將分公司的銷售款完全置于總部的控制之下，避免分公司占用銷售款項并將其挪作他用。

三、現(xiàn)金管理服務(wù)的系統(tǒng)功能

現(xiàn)金管理離不開技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的支持，只有在通暢和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上才可以討論現(xiàn)金管理。外資企業(yè)在中國實施現(xiàn)金管理時，一般都是選擇一家中資銀行，將其全球的銀行現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)與中資銀行網(wǎng)絡(luò)實行對接，借助中資銀行的網(wǎng)絡(luò)而將中國的經(jīng)營納入其全球視野。

為了能更進(jìn)一步地了解現(xiàn)金管理，我們需要從系統(tǒng)層次上對它有一個全面的了解。從功能角度來看，商業(yè)銀行一套成熟的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，至少應(yīng)該可以實現(xiàn)以下功能：應(yīng)收賬、應(yīng)付賬和總賬集成，網(wǎng)上銀行交易和報表查詢，跨國、多幣種銀行間調(diào)撥，運(yùn)營資金預(yù)測。某些外資銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)還包括現(xiàn)金管理咨詢服務(wù)模塊。具體來說，現(xiàn)金管理技術(shù)包括：1.銀行對賬調(diào)節(jié)：自動或手工調(diào)節(jié)銀行對賬單，自動產(chǎn)生調(diào)節(jié)會計分錄，自動根據(jù)客戶要求進(jìn)行其它調(diào)節(jié)；2.現(xiàn)金預(yù)測：估計現(xiàn)金流動，從本地或遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫預(yù)測現(xiàn)金流動，定義現(xiàn)金預(yù)測模式，以任一貨幣產(chǎn)生現(xiàn)金預(yù)測，外幣匯兌風(fēng)險分析；3.查詢和報表運(yùn)行查詢：以復(fù)查對賬和現(xiàn)金預(yù)測活動運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)報表；4.客戶各子部分之間現(xiàn)金的調(diào)撥；5.投資咨詢和管理。

僅從技術(shù)角度來看，目前許多中資銀行已經(jīng)具備了開展現(xiàn)金管理的能力。但是，作為一種金融產(chǎn)品，現(xiàn)金管理更需要專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。例如，需要客戶經(jīng)理能夠及時和專業(yè)地向客戶提出各種建議，向客戶及時反應(yīng)賬戶中出現(xiàn)的突然事件，為客戶提供高質(zhì)量的理財咨詢和服務(wù)等等。

四、現(xiàn)金管理在商業(yè)銀行的運(yùn)用

現(xiàn)金管理作為一種比較成熟的金融產(chǎn)品，在商業(yè)銀行經(jīng)營中有著非常大的實施空間。現(xiàn)金管理服務(wù)的基本理念是綜合化，并與客戶個性化需求密切結(jié)合。商業(yè)銀行要樹立現(xiàn)金管理服務(wù)理念，及時捕捉和研究客戶個性化的需求，研發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的，集結(jié)算、投資、融資、咨詢于一體的高層次的現(xiàn)金管理產(chǎn)品，滿足客戶的最優(yōu)化需要。同時，商業(yè)銀行要解決好產(chǎn)品管理分散和營銷分散的問題，要充分利用現(xiàn)金管理這條主線，將低層次、低效益產(chǎn)品與電子銀行、銀行卡、投資銀行、風(fēng)險管理等高層次業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合和包裝，集中力量做大做強(qiáng)精品業(yè)務(wù)，使現(xiàn)金管理產(chǎn)品充分體現(xiàn)綜合化、最優(yōu)化和個性化的特點，從而全面提高商業(yè)銀行的整體競爭力。

從商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀來分析，目前可以應(yīng)用現(xiàn)金管理的客戶主要有以下幾類：大集團(tuán)型公司客戶、政府類客戶、金融同業(yè)客戶。

1.企業(yè)客戶。隨著經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營觀念的變化，許多跨國公司和大型企業(yè)集團(tuán)開始關(guān)注提高資金使用效率、降低資金成本、增加資金收益，這一切都迫切要求銀行為其量身定制綜合化、最優(yōu)化和個性化的現(xiàn)金管理方案?，F(xiàn)金管理這一利潤豐厚的中間業(yè)務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行競爭的新焦點。

這一類客戶的現(xiàn)金管理服務(wù)在實踐中已經(jīng)取得很好發(fā)展。例如皇家殼牌石油公司（RoyalDutch/ShellGroup）資金中心（東方部）就選定渣打銀行為該公司在中東和亞洲10個國家的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金管理服務(wù)，渣打銀行此筆業(yè)務(wù)至少可獲利幾百萬美元。

2.政府機(jī)關(guān)、事業(yè)法人客戶。此類客戶具有以下幾個特點：具有一定的社會影響，可以決定某一行業(yè)或者某些行業(yè)的發(fā)展、某一或某些大項目的投向；客戶信用良好，是非常優(yōu)質(zhì)的客戶，一般只有存款和結(jié)算的金融需求，對其它金融產(chǎn)品的需求并不強(qiáng)；具有非常高的附加價值，通過與此類客戶的合作，可以為銀行帶來大量潛在的客戶和利潤；對銀行內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持、銀行服務(wù)效率、銀行的品牌和形象等比較關(guān)注。

篇（5）

二、陶唐氏入主晉南與稻作農(nóng)業(yè)技術(shù)的選擇

參考對陶寺城址2002年的浮選結(jié)果所進(jìn)行的分析，其結(jié)果顯示，陶寺城址中浮選出的稻谷數(shù)量很少，只占到0．3%，出土概率也較低，僅占17%，但是，如果結(jié)合時代因素加以考慮的話，問題便不那么簡單，浮選樣品來自下層貴族居住區(qū)的全部屬于陶寺早期，來自宮殿核心區(qū)的樣品屬于陶寺中期，而普通居住區(qū)的樣品則屬于陶寺文化晚期。［6］由這一結(jié)果，也可以得出以下推論:在陶寺文化早、中期，只有貴族才能夠食用稻米，而到了晚期，普通社會成員也會食用。此外，同一分析結(jié)果還顯示，稻米在當(dāng)時人們生活中的重要性是隨著時代的發(fā)展而呈現(xiàn)出遞增趨勢的，而晚期的增幅尤為顯著(見圖1)。［6］重要的是，通過對陶寺遺址出土的植硅石進(jìn)行分析，結(jié)果證明，這些浮選出來的碳化稻米是當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的。［3］在晉南地區(qū)早于陶寺文化的廟底溝二期文化遺存中，并沒有發(fā)現(xiàn)稻作農(nóng)業(yè)遺存，說明稻米在晉南地區(qū)的出現(xiàn)，應(yīng)該始于陶寺文化時期。一種全新的農(nóng)作物在晉南地區(qū)突然出現(xiàn)，而且，一出現(xiàn)便首先在貴族階層獲得認(rèn)同，并在隨后的時間里得到極大發(fā)展。這并只是一種偶然的歷史現(xiàn)象。在原始社會里，技術(shù)的傳播當(dāng)以人口的流動為媒介，因而，這一現(xiàn)象應(yīng)該暗示著當(dāng)時有一支外來勢力，進(jìn)入了晉南地區(qū)。陶寺文化遺址，被認(rèn)為是上古帝王堯的。陶寺文化的形成，也應(yīng)當(dāng)與陶唐氏的遷徙有很大的關(guān)聯(lián)?！蹲髠?#8226;哀公六年》孔子引《夏書》曰:“惟彼陶唐，率彼天常，有此冀方?！彼抉R光所著《稽古錄》記載:帝堯“初封于陶，后改為唐，故曰陶唐氏。”《逸周書•史記解》又載:“昔者西夏，性任非兵，城郭不修，武士無位，惠而好賞，屈而無以賞。唐氏伐之，城郭不守，武士不用，西夏以亡?！倍鴷x南地區(qū)素有“夏墟”之稱?！蹲髠?#8226;定公四年》載:“分唐叔以大路、密須之鼓，闕鞏，沽洗，懷姓九宗，職官五正。命以唐誥，而封于夏虛，啟以夏政，疆以戎索?！边@些史料說明，陶唐氏并非起源于晉南地區(qū)，而是由“陶”遷往晉南，并擊敗了當(dāng)?shù)氐南淖?，迫使夏族遷往別處。而“陶”之所在，根據(jù)王守春先生的意見，當(dāng)在今山東省菏澤市的定陶縣境內(nèi)。［9］定陶縣位于黃河以南的魯西地區(qū)，根據(jù)前文所敘述，在新石器時代，當(dāng)已出現(xiàn)稻作農(nóng)業(yè)。陶唐氏入主晉南之后，在政治上屬于勝利者，因而在政治地位上，陶唐氏部落中的人民，在當(dāng)?shù)貙儆谫F族階層，也是情理之中的事情。結(jié)合在陶寺文化早期，浮選的稻米樣本位于下層貴族的居住區(qū)，可以認(rèn)為，稻米在晉南的出現(xiàn)，很有可能是由陶唐氏部落在向晉南地區(qū)遷徙的過程中帶去的。從大的環(huán)境背景和土壤條件而言，晉南地區(qū)并不適合大規(guī)模地種植水稻。在整個唐虞早夏時期旱作農(nóng)業(yè)也依然是該地區(qū)的主導(dǎo)性生業(yè)。利用碳十三技術(shù)對陶寺遺址出土的人骨進(jìn)行分析，結(jié)果顯示，陶寺人百分之七十的食物來源于碳四植物，即小米，而非屬于碳三植物的稻米。［10］然而，晉南地區(qū)從地理位置上來講，依山傍水，除去正西方向為黃河之外，其余方向全是崇山峻嶺。有著名的呂梁山、太行山，以及中條山為其各個方向上的邊界，還有舜王坪、稷王山、塔兒山等小山位于區(qū)內(nèi)。這些因素使得晉南地區(qū)在地形上顯得極為復(fù)雜，擁有多元地貌。從氣候分布的角度來講，晉南地區(qū)既有水平分布帶來的區(qū)域內(nèi)部差異，又存在垂直差異。通過對陶寺遺址出土的木炭進(jìn)行分析鑒定，出土有一部分極為少量的典型亞熱帶及熱帶樹種。［4］這說明，在晉南地區(qū)存在一種適宜稻作農(nóng)業(yè)進(jìn)行的微環(huán)境因素。晉南地區(qū)有被稱為山西母親河的汾河的下游河段穿過，向西注入黃河，還有涑水河等多條河流以及很多著名的古湖泊存在，水文條件十分優(yōu)越。加之在陶寺文化遺址中，還發(fā)現(xiàn)了密度相當(dāng)集中，深度高達(dá)14米左右的水井，［11］說明水的利用在晉南地區(qū)已有相當(dāng)高的水平，或許出現(xiàn)了灌溉農(nóng)業(yè)。這也為水稻種植提供了便利條件。因而，即便在唐虞早夏時期的晉南地區(qū)，總體的氣候環(huán)境與土壤條件并不太適合水稻的大規(guī)模種植，也不適合水稻種植技術(shù)的自然產(chǎn)生，然而，伴隨著史前農(nóng)業(yè)部落的遷徙，以陶唐氏入主晉南為契機(jī)，晉南地區(qū)的社會環(huán)境發(fā)生改變，為晉南地區(qū)帶去了水稻種植技術(shù)，然而，從微觀區(qū)域上來講，晉南地區(qū)多元的地貌條件，也為當(dāng)?shù)卦谛^(qū)域內(nèi)出現(xiàn)稻作農(nóng)業(yè)提供了必要的場所。比如，姚政權(quán)等通過對陶寺遺址出土的植硅石進(jìn)行分析，便得出了陶寺遺址中存在南高旱北低濕的微環(huán)境差異的結(jié)論，而且，還進(jìn)一步指示出了陶寺遺址中稻田的可能位置。［3］陶唐氏入主晉南使得晉南社會環(huán)境發(fā)生改變，為晉南地區(qū)帶來了水稻種植技術(shù)。而晉南地區(qū)特殊的地理環(huán)境，又為水稻種植技術(shù)在該地區(qū)的生根成長，提供了必要的環(huán)境支撐。

三、氣候變遷與稻作農(nóng)業(yè)的發(fā)展

盡管晉南地區(qū)的宏觀環(huán)境并不適合水稻在該區(qū)域內(nèi)的種植，但是，上文圖1中所顯示的結(jié)果卻可以說明，在陶寺文化晚期，即早夏時期，稻米的產(chǎn)量在晉南地區(qū)是有所提高的。如果認(rèn)為在陶寺早期種植水稻的人群是陶唐氏部落中的下層貴族，那么，到陶寺文化中晚期，種植水稻的人群卻已不再是陶唐氏部落的人民。根據(jù)對陶寺遺址出土的人骨進(jìn)行種系分析，結(jié)果顯示，陶寺中晚期與陶寺早期的人群，其來源是有所差異的。［12］說明，從陶寺早期到陶寺晚期，水稻種植在晉南地區(qū)經(jīng)歷過一個不同農(nóng)業(yè)族群間進(jìn)行技術(shù)交流的過程。簡言之，原先不會種植水稻的人，到了早夏時期卻開始嘗試著去種植水稻。此外，水稻種植的推廣，并不是在陶寺文化發(fā)展的巔峰時期———陶寺文化中期，而是在陶寺文化走向相對衰落的晚期，變成了夏文化一個地方類型的時候，才開始得到推廣應(yīng)用。這一點可以證明，晉南地區(qū)水稻種植的推廣，并不太可能是源于政治上的鼓勵，而是源于一種當(dāng)?shù)厝俗杂X地歷史選擇。因而，稻作農(nóng)業(yè)在早夏時期的發(fā)展，其原因不太可能是源于人事，而應(yīng)有別的契機(jī)。相關(guān)研究表明，在距今5000年前以后，氣候與環(huán)境較前改善，文化遺址的數(shù)量猛增;在距今4000年前左右，中國的氣候一度惡化，出現(xiàn)史前特大大洪水。［13］確切的來講，是在距今約4200年前后，一次氣候的明顯干冷逐漸來臨。［14］162而正是這次干冷氣候結(jié)合地球軌道因素的變化，引起了全新世東亞季風(fēng)的長期變化，使東亞季風(fēng)降雨帶北撤南移，形成東亞季風(fēng)區(qū)南澇北旱的格局。［15］正是這次異常氣候事件的來臨，使中國上古時生了大規(guī)模的洪水災(zāi)害。晉南地區(qū)在陶寺文化中期，即堯舜禹時代，并沒有遭遇到洪水的襲擊，而是充當(dāng)了治洪大本營的角色?！渡袝?#8226;堯典》載:帝堯之時，“湯湯洪水方割，蕩蕩懷山襄陵，浩浩滔天。”又《孟子•滕文公上》載:“當(dāng)堯之時，天下猶未平，洪水橫流，泛濫于天下。草木暢茂，禽獸繁殖，五谷不登，禽獸逼人。獸蹄鳥跡之道交于中國。堯獨憂之，舉舜而敷治焉。舜使益掌火，益烈山澤而焚之，禽獸逃匿。禹疏九河，瀹濟(jì)漯，而注諸海;決汝漢，排淮泗，而注之江，然后中國可得而食也?！卑凑招煨裆壬囊庖?，洪水發(fā)生在兗州、豫州東部以及徐州的小部分，像豫西山地以及晉南地區(qū)，地貌條件多元，地勢又較高，不太會受到洪水的侵襲。［16］但是，在考古學(xué)上發(fā)現(xiàn)的河南嵩山王城崗遺址中，卻清晰的發(fā)現(xiàn)了被大水沖毀城墻的跡象。說明洪水的發(fā)生，其范圍可能波及到了豫西山地。在堯舜時代，洪水并沒有波及到晉南地區(qū)，相反，晉南是堯舜指導(dǎo)治水的大本營之所在，實際操作治水工程的鯀和禹，其施政地點也并非晉南。而與未受洪水波及的情況相對應(yīng)的則是，在陶寺文化中期，碳化稻米的樣本只在宮殿核心區(qū)內(nèi)有所發(fā)現(xiàn)。說明此時水稻種植的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，還僅僅供給王室貴族享受，其產(chǎn)量也并沒有多大的提升，即水稻種植并沒有于陶寺文化中期的時候在晉南地區(qū)得到實質(zhì)性的推廣。然而，晉南地區(qū)最終也并沒有逃脫洪水災(zāi)害的襲擊，只是洪水來臨的時間稍晚一些、規(guī)模較小一些?？脊虐l(fā)掘中，同樣發(fā)現(xiàn)了陶寺遺址遭受洪水襲擊的遺存，在山洪堆積物中含有陶寺文化晚期的陶片以及其上覆蓋有陶寺晚期陶片的文化層。［17］說明:陶寺遺址的洪水發(fā)生于晚期偏早，即早夏時期，而且此次洪水的規(guī)模并不是很大，洪水過后，人們便可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)厣?。如果不是這樣的話，洪水過后，人們很難在廢墟之上重建家園，山洪堆積物之上，也就很難再出現(xiàn)陶寺晚期陶片的文化層了。而正是在這個時候，晉南地區(qū)的水稻種植卻出現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。因而，洪水的出現(xiàn)與水稻種植在晉南地區(qū)的發(fā)展，應(yīng)該有著密切的關(guān)系。從地理環(huán)境的角度來講，以晉南地區(qū)北部的臨汾盆地為例，自中更新世以來，便在經(jīng)歷了三次地質(zhì)構(gòu)造抬升運(yùn)動，形成了五級沖湖積臺地或階地。［18］臺地表面平坦，不利于排水，在低洼地帶容易形成積水。當(dāng)洪水來臨之際，降雨量有所增加使得原本不適宜稻作農(nóng)業(yè)的山間臺地，能夠支持水稻生產(chǎn)所需要的水分。而原先的旱作農(nóng)業(yè)，卻在這樣的條件下無法繼續(xù)進(jìn)行。加之水井在當(dāng)?shù)氐某霈F(xiàn)，可以看出當(dāng)?shù)叵让駥λ氖褂眉夹g(shù)已經(jīng)相當(dāng)嫻熟，足以滿足進(jìn)行水稻種植的水分條件。正是因為史前的異常氣候事件，使得晉南地區(qū)在進(jìn)入早夏時期以后，遭受到了洪水的小規(guī)模襲擊。而洪水的來臨，局部性地破壞了旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件，卻陰差陽錯地為稻作農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了天然的條件，促使晉南地區(qū)的稻作農(nóng)業(yè)在早夏時期有所發(fā)展。

篇（6）

[“十五”時期,江西有色金屬工業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全行業(yè)實現(xiàn)銷售收入417.18億元,工業(yè)增加值90億元,利稅總額59.17億元,其中:利潤38.17億元,經(jīng)濟(jì)總量躍進(jìn)為全省第一大行業(yè)。在“十一五”規(guī)劃中,江西有色金屬工業(yè)提出了沖擊千億元的目標(biāo)。江西有色金屬工業(yè)的發(fā)展倍受關(guān)注。江西有色金屬工業(yè)要實現(xiàn)下一輪的大發(fā)展,只有走新型工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,提高資源綜合利用水平,實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。本文就江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)江西有色金屬工業(yè)礦產(chǎn)資源的綜合利用,實現(xiàn)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行探討。

一、江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性和和可行性

1.必要性

(1)資源的有限性和不可再生性決定了必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

從江西具有比較優(yōu)勢的有色金屬礦種來看,資源形勢并不樂觀。江西探明的銅資源量占全國的1/5,列第一位。按現(xiàn)有的保有儲量計算,礦山服務(wù)年限約為25-30年。中國鎢資源儲量居世界第一位。江西省鎢資源量在全國列湖南之后排第二位。江西鎢資源量在不升級儲量的情況下靜態(tài)服務(wù)年限約為10-15年。中國查明的稀土儲量占世界儲量的21.3%,江西省保有儲量56萬噸,其中可采儲量31萬噸,以離子型稀土為其特色。以現(xiàn)有產(chǎn)能計算服務(wù)年限約為12-15年。

(2)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長方式?jīng)Q定必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路

“十五”期間,江西有色金屬工業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速增長主要是靠巨額的投資推動?！笆濉逼陂g,全行業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資總額114.97億元,基本相當(dāng)于建國以來到“九五”末期50多年累計投資總額。2005年,生產(chǎn)電銅43.21萬噸,比“九五”末期增長了1.23倍。生產(chǎn)鎢精礦44744噸,比“九五”末期增長了69%。生產(chǎn)單一稀土氧化物5512噸,比“九五”末期增長了2.8倍。江西有色金屬工業(yè)從整體來看,呈現(xiàn)出明顯的高投入、高消耗、低質(zhì)量、低效益的粗放型特征。資源的不足成為江西有色金屬工業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”。

(3)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是環(huán)境保護(hù)的必然要求

江西有色金屬工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展,污染問題并沒有得到很好的解決,當(dāng)前江西所面臨的環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻。廢棄的廢石和尾砂堆積成山,山洪爆發(fā)時順流而下,有的尾礦庫甚至出現(xiàn)決堤,造成重大環(huán)境污染事故。排放的廢水就似一條“黑龍”,污染了整個水系,嚴(yán)重影響了工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和人民的生活。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推行清潔生產(chǎn),從源頭上減少污染物的產(chǎn)生,是保護(hù)環(huán)境的治本措施。

2.可行性

江西銅業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上為江西有色金屬工業(yè)企業(yè)樹立了典范,成為實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的楷模。江西銅業(yè)集團(tuán)在資源利用、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了明顯成效,僅“變廢為寶”一項,2005年多收30億元。江西銅業(yè)集團(tuán)被確定為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點工程。

(1)樹立新的發(fā)展理念,形成了新的產(chǎn)業(yè)

早在上世紀(jì)90年代初,江銅就拋棄了“資源——產(chǎn)品——廢棄物”的傳統(tǒng)觀念,引入了“資源——產(chǎn)品——再生資源——再生產(chǎn)品”的新理念。1993年以來,江銅一直致力于運(yùn)用高新技術(shù)“以廢治廢,變廢為寶”,建立了多條新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,已形成以銅的提取與加工為龍頭,貴金屬提取與加工、硫化工和精細(xì)化工、稀貴金屬提取與加工三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。

(2)依靠科技進(jìn)步,銅資源利用率上了新的臺階

江銅所屬的德興銅礦,原設(shè)計采礦選礦的邊界品位是0.3%。從上世紀(jì)90年代開始,江銅就進(jìn)行特大型低品位斑巖銅礦床采選綜合技術(shù)的研究與應(yīng)用,這一研究成果于1999年獲得國家科技進(jìn)步一等獎。邊界品位由0.3%下降到0.25%,使德興銅礦原本當(dāng)廢石丟棄的含銅品位在0.25%-0.3%的礦石(約占總儲量的20%,共1.48億噸)全部得到利用。僅此可多回收銅金屬量38.3萬噸、黃金28噸,使日處理量10萬噸的德興銅礦延長服務(wù)年限4-5年。

(3)注重轉(zhuǎn)化,廢渣利用實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化

江銅礦山探明的銅礦石中含有伴生硒、碲、錸等二十多種元素,在采選銅礦后,廢渣如果直接排放,不但浪費資源,還會對土壤、水質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重危害。江銅立足技術(shù)創(chuàng)新,在廢渣的利用上走出一條“科技成果—產(chǎn)品開發(fā)—技術(shù)改造—產(chǎn)品升級—產(chǎn)業(yè)化”的新型工業(yè)化道路。江銅集團(tuán)貴溪新材料公司經(jīng)過7年的科技攻關(guān)和技術(shù)革新,形成了年產(chǎn)2噸錸酸銨的生產(chǎn)能力,年創(chuàng)造利潤達(dá)5000萬元以上,而企業(yè)的固定資產(chǎn)投入僅300萬元。如今,江銅正在開發(fā)高純化硒、碲、鉍等高新技術(shù)產(chǎn)品,以延伸產(chǎn)品鏈條,實現(xiàn)江銅稀貴金屬產(chǎn)品的新一輪升級。

(4)注重環(huán)保,“三廢”實現(xiàn)了再利用

江銅在生產(chǎn)過程中十分注重復(fù)水利用,現(xiàn)在企業(yè)每年重復(fù)用水量達(dá)2.9億噸,復(fù)用率為85%以上。此舉不僅減少了廢水對原排放流域農(nóng)作物和生活飲水的污染,每年還為企業(yè)節(jié)省取水資金2000萬元。為了減少廢氣排放污染空氣,江銅建成煙氣制酸系統(tǒng),回收二氧化硫,每年回收二氧化硫制酸110萬噸,增加產(chǎn)值3億多元。面對目前較為嚴(yán)峻的能源形勢,江銅所屬的貴溪冶煉廠,利用閃速爐冶煉時產(chǎn)生的余熱發(fā)電,每年可發(fā)電1億Kwh,相當(dāng)于該廠外購電的11%,通過提高對余熱的綜合利用率,江銅在兩年后耗煤將不超過3萬噸,比現(xiàn)在減少7萬噸。冶煉過程中的廢渣也通過二次選礦,每年從中提取銅8000噸。

二、江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)存在的主要問題

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念還未確立

在發(fā)展思路上重開發(fā)、輕節(jié)約,重速度、輕效益,重外延、輕內(nèi)涵,認(rèn)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不符合當(dāng)前的實際,為時尚早。習(xí)慣于傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營,沒有把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為工作重點。資源意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識不強(qiáng),破壞資源、浪費資源現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還大量存在。

2.企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng),技術(shù)力量比較薄弱

全省有色金屬工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有近200戶,省屬企業(yè)51家。除省屬企業(yè)外,多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備比較落后,仍停留在上世紀(jì)70、80年代水平。技術(shù)投入不足,資源利用率、回收利用率和廢物處理率都比較低。

3.制度和考核評價體系缺乏

除《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、國務(wù)院出臺的《關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用的意見》、原國家經(jīng)貿(mào)委出臺的《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》之外,沒有具體化的可操作的法律法規(guī)和規(guī)定。對政府的考核僅強(qiáng)調(diào)GDP,對企業(yè)的考核僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,缺乏對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的考核評價,以“三高”為代價的增長方式仍占主導(dǎo)地位。

4.監(jiān)管機(jī)制缺位

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要政府各部門的齊抓共管和組織協(xié)調(diào),但至今尚未統(tǒng)一規(guī)劃,沒有形成統(tǒng)一的組織管理,政府各部門在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作中職責(zé)不清,行動缺乏協(xié)調(diào)性。

5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),缺乏政策支持,企業(yè)的積極性不高

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),對企業(yè)而言,需要在生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造上投入大量的資金和精力。政府在推動該項工作時,要制訂相應(yīng)的鼓勵政策,如對企業(yè)技改、治污的稅收扶持方面要有具體措施。否則,企業(yè)就不會主動去考慮環(huán)境保護(hù)和治理的問題。

三、江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對策建議

1.加強(qiáng)宣傳教育,提高發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識

要加大宣傳力度,提高資源環(huán)境意識,增強(qiáng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的緊迫感和責(zé)任心。加強(qiáng)教育與引導(dǎo),把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行動,落實到各項具體工作中。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立組織管理機(jī)構(gòu)

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),要發(fā)揮政府的推動和引導(dǎo)作用。各級政府要建立推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)工作機(jī)制,做好組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推動工作,及時解決推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的重大問題。明確有關(guān)部門的職責(zé)分工,做到層層有責(zé)任、逐級抓落實。

3.把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為指導(dǎo)編制有色金屬工業(yè)“十一五”規(guī)劃的一項重要原則

把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一項事關(guān)全局的大事來抓,明確目標(biāo)、重點和政策措施,以此大力推動江西循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

4.建立激勵和約束機(jī)制,加大執(zhí)法檢查力度

出臺相關(guān)扶持政策和地方性法規(guī),形成必須的激勵和約束機(jī)制。抓緊制定不可再生資源回收利用管理辦法,完善有色金屬行業(yè)市場準(zhǔn)入制度,淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品。加大執(zhí)法監(jiān)督檢查力度,對有條件而又拒不發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè),實施嚴(yán)格處罰,逐步將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作納入法制化軌道。

5.落實相關(guān)政策,增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力

把國家及省“在地方排污費收繳中安排不低于10%的資金用于試點清潔生產(chǎn)工作啟動和污染治理項目”,以及資源綜合利用項目稅收減免等有關(guān)扶持優(yōu)惠政策落實到位。設(shè)立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項基金,對關(guān)鍵項目進(jìn)行直接投資或給予資金補(bǔ)助、貸款貼息的支持,并利用該基金開展相關(guān)的科學(xué)和工程技術(shù)研究。

6.加大江銅集團(tuán)示范推動作用

在全行業(yè)組織學(xué)習(xí)和推廣江銅集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗,重點要以節(jié)水、節(jié)能為重點,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗,提高資源利用效率;以推行清潔生產(chǎn)為重點,促進(jìn)工業(yè)污染防治從末端治理向污染預(yù)防轉(zhuǎn)變;以產(chǎn)業(yè)廢棄物綜合利用和再生資源回收利用為重點,促進(jìn)資源綜合利用再上新臺階。

7.加大科技投入

推廣高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù),提高采礦回采率、選礦和冶煉回收率。加大科技投入,重點開發(fā)二次有色金屬回收過程拆解分離技術(shù)、有色金屬二次資源冶金技術(shù)、二次資源稀缺貴金屬回收技術(shù)、尾礦綜合回收利用技術(shù)、有色冶金廢渣資源化技術(shù)、資源循環(huán)過程中環(huán)境治理技術(shù)、資源循環(huán)自動控制及檢測技術(shù)等,突破發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)“瓶頸”。

8.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,延伸產(chǎn)業(yè)鏈

按照布局區(qū)域化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營集約化的要求,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。抓好銅、鎢和稀土工業(yè)園區(qū)建設(shè),形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極發(fā)展深加工,提高資源的加工度和附加值,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

篇（7）

我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問題

篇（8）

在職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展過程中，國家財政撥款已經(jīng)不再是學(xué)?；I資的單一渠道，學(xué)?？梢酝ㄟ^從上級主管部門、校辦企業(yè)、企事業(yè)單位以及聯(lián)合辦學(xué)等額外渠道獲得收入，那么對其內(nèi)部控制制度也提出了新的要求，因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，才能維護(hù)學(xué)校的健康發(fā)展。

一、職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部控制的意義

職業(yè)技術(shù)學(xué)校的內(nèi)部控制是為了保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全、會計數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性、提高學(xué)校的辦學(xué)效益，而采取的各種組織計劃和協(xié)調(diào)方案，以保證學(xué)校資產(chǎn)的完整，避免舞弊，降低學(xué)校運(yùn)行中的各種風(fēng)險，確保國家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行。

二、我國職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

眾所周知，我國職業(yè)技術(shù)學(xué)校是我國學(xué)校教育體系的重要組成部分，是以職業(yè)技能培訓(xùn)、提升勞動力就業(yè)水平為主的學(xué)校，是中國特色辦學(xué)模式的產(chǎn)物。通過技術(shù)培訓(xùn)可以增強(qiáng)市場就業(yè)競爭力，學(xué)生通過技能考核，取得學(xué)校畢業(yè)證書。

職業(yè)技術(shù)學(xué)校想要在學(xué)校教育體系中取得良好的成績，就必須有良好的內(nèi)部控制制度，優(yōu)秀的師資隊伍，卓越的校園文化等環(huán)境建設(shè)。然而，目前有些職業(yè)技術(shù)學(xué)校在內(nèi)部控制上存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）內(nèi)部控制意識薄弱

一些職業(yè)技術(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制意識薄弱，在籌資渠道多元化的今天，領(lǐng)導(dǎo)過多關(guān)注籌資活動和基本建設(shè)，忽視了財務(wù)控制制度。內(nèi)部控制仍然停留在原始階段，認(rèn)為制定了各項規(guī)章制度就是進(jìn)行了內(nèi)部控制，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和考核獎罰機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致學(xué)校執(zhí)行人員煩人責(zé)任不強(qiáng)，沒有約束性，造成內(nèi)部控制制度如紙上談兵，無實際意義。

（二）缺乏校園文化建設(shè)

職業(yè)技術(shù)學(xué)校只注重校園外部環(huán)境的建設(shè)，比如操場、圖書館、學(xué)生宿舍、食堂、校衛(wèi)生所、教學(xué)儀器設(shè)備等硬件設(shè)施，忽視了對校園精神文化的建設(shè)和制度文化的建設(shè)，學(xué)校只把校園文化建設(shè)歸功于對學(xué)生的管理方面，忽視了學(xué)校整體目標(biāo)的規(guī)劃，缺少制度的建設(shè)，影響學(xué)校的管理水平的提高。

（三）缺乏預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算是財務(wù)工作計劃，是學(xué)校財務(wù)工作的起點，學(xué)校的一切活動圍繞著預(yù)算目標(biāo)而進(jìn)行。職業(yè)技術(shù)學(xué)校在管理過程中，預(yù)算得不到具體控制，導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部管理缺乏約束力。無法對各項預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和比較，認(rèn)為編制預(yù)算報表只是財務(wù)部門制定就可以了，甚至把預(yù)算管理認(rèn)為只是財務(wù)部門收支的計劃，與別的部門無關(guān)。

（四）投機(jī)風(fēng)險

目前很多職業(yè)技術(shù)學(xué)校對籌資活動的風(fēng)險防范不到位，缺乏評估和預(yù)算，不能科學(xué)合理地確定籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)。比如：對于學(xué)校新的建設(shè)，不能對承包方有充分的實際考察，資金準(zhǔn)備不足，造成被迫停工，很可能導(dǎo)致投資風(fēng)險；有的職業(yè)學(xué)校鋪張聲勢，一味的追求擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，搞聯(lián)合辦學(xué)，卻忽視了對成本的規(guī)劃，最后導(dǎo)致聯(lián)合辦學(xué)不但沒有取得經(jīng)濟(jì)效益，反而給學(xué)校造成了負(fù)面影響。

三、改進(jìn)學(xué)校內(nèi)部控制的有效措施

（一）加強(qiáng)校園文化建設(shè)

當(dāng)今社會環(huán)境復(fù)雜，雅俗共存，很多因素影響著青少年的成長。盡管政府采取了很多措施，但仍然不能完全制止。學(xué)校不僅僅是“教書”更是“育人”的陣地，肩負(fù)著歷史的重任。因此，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自己的辦學(xué)目的，為國家培養(yǎng)人才，讓學(xué)生在良好的氛圍中成長。學(xué)校除了文化課和專業(yè)課的教育，應(yīng)開展豐富多彩的課外活動，開展各種活動的小組，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，讓學(xué)生充分挖掘和展現(xiàn)自己的才華，發(fā)展個性化教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（二）提高管理者的素質(zhì)

職業(yè)技術(shù)學(xué)校相對于普通高校的起步較晚，辦學(xué)的目的是為社會培養(yǎng)合格的技能型人才。那么對管理者的要求不容忽視，學(xué)校管理者的素質(zhì)在辦學(xué)管理中起著極其重要的作用。管理者的素質(zhì)不僅僅指知識與技能，更包括道德觀、價值觀、世界觀等方面的認(rèn)知。只有在優(yōu)秀的管理者的帶領(lǐng)下，才能培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的師資隊伍。管理者應(yīng)該為校職工營造各種培訓(xùn)條件，鼓勵教師進(jìn)修專業(yè)知識，更新教育觀念，提升師德修養(yǎng)，豐富知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)，跟進(jìn)時代的步伐。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的核心。從會計的角度研究，主要側(cè)重于保證會計信息的真實性和可靠性。內(nèi)部會計控制不是消除一切風(fēng)險，而是盡可能的控制所能遇到的風(fēng)險，防患于未然。應(yīng)加強(qiáng)對職業(yè)技術(shù)學(xué)校的財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)部門加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)債各方面的監(jiān)督。同時，根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》的規(guī)定，建立健全內(nèi)部會計控制制度，加強(qiáng)學(xué)校開展經(jīng)濟(jì)活動建立授權(quán)機(jī)制和審核機(jī)制，分清職責(zé)，防止越級和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，建立財產(chǎn)清查制度，做定期或者不定期的盤點工作，賬實核對，賬證核對，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)有盈虧情況，及時匯報并查明原因，合理地采取相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)這些問題。

（四）建立預(yù)算制度

財務(wù)預(yù)算工作是合理有效地控制成本和費用，是職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)部門做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作將失去意義。職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)做好財務(wù)計劃，編制財務(wù)預(yù)算報表，將預(yù)算報表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，掌控實時信息，抵御財務(wù)核算帶來的風(fēng)險。給學(xué)校一個可跟蹤的環(huán)境，確保學(xué)校能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（五）加強(qiáng)會計的電算化水平

會計電算化是利用會計軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工完成的會計工作過程。會計電算化極大地減輕了會計人員的勞動強(qiáng)度，提高了會計工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化。傳統(tǒng)的會計工作量大而繁瑣，月底結(jié)賬時，往往因為一點數(shù)據(jù)的偏差而要大量的重新審核憑證?，F(xiàn)如今很多財務(wù)軟件在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，比如金蝶財務(wù)軟件、用友財務(wù)軟件、管家婆等。隨著科技時代的發(fā)展，企事業(yè)單位應(yīng)大力培養(yǎng)既掌握計算機(jī)應(yīng)用又精于財務(wù)的管理會計人員。

（六）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防范

隨著職業(yè)教育體制改革的不斷發(fā)展，職業(yè)技術(shù)學(xué)校所面臨的危機(jī)也隨時產(chǎn)生。其中包括：教育質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

1、教育質(zhì)量風(fēng)險的防范。社會就業(yè)率低直接影響到辦學(xué)效益，學(xué)校對人才市場的預(yù)測不準(zhǔn)，確定不了學(xué)生未來的畢業(yè)去向。所學(xué)專業(yè)隨著就業(yè)率而不斷發(fā)生變化，改變課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容。學(xué)校應(yīng)及時做好調(diào)研工作，積極洞察市場動向，保證學(xué)生“學(xué)有所用”。

2、財務(wù)風(fēng)險的防范。由于學(xué)校籌資活動所帶來的財務(wù)風(fēng)險，將致使學(xué)校背負(fù)沉重的包袱，直接影響到教學(xué)質(zhì)量。在這些問題上，學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的條件，根據(jù)國家給予的優(yōu)惠政策合理的進(jìn)行籌資活動，謹(jǐn)慎考慮可預(yù)見的債務(wù)問題，防范風(fēng)險。

3、法律風(fēng)險的防范。職業(yè)技術(shù)學(xué)校涉及到的法律風(fēng)險一般都是校方與學(xué)生之間的就業(yè)協(xié)議。所采取的措施是增強(qiáng)法律意識，要求學(xué)校職工學(xué)習(xí)法規(guī)法規(guī)以及學(xué)校的規(guī)章制度，不斷完善自身的管理水平，避免法律陷阱。

四、結(jié)束語

綜上所述，教育體制改革后，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的工作重點不僅是培養(yǎng)人才，更應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部控制制度，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)實力才是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校應(yīng)建立內(nèi)部控制制度和成本預(yù)算機(jī)制，應(yīng)在變革中求發(fā)展。強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，建立健全風(fēng)險評估機(jī)制，職業(yè)技術(shù)學(xué)校要充分利用好國家給予的政策選擇籌資渠道，促進(jìn)效益的提高，從而保持學(xué)校的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

Abstract: in this paper, according to the characteristics of the enterprise of metal of the era of enterprise development needs, the hardware environment for office and software environment combination, and spiritual image design requirements view excerpt, understanding, combining work to the office building and are indispensable to building the function of the classification of the key points of the design in this paper. As metal enterprise design, the main points of key can be the key to the development of The Times in the.

Keywords: metal; Design; Space aesthetic feeling; cohesion

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

緒論：金屬集團(tuán)企業(yè)，是中國專項企業(yè)中的領(lǐng)軍者。在金屬制品產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮著基礎(chǔ)、先導(dǎo)性作用。企業(yè)長久深遠(yuǎn)的社會地位和經(jīng)濟(jì)地位共現(xiàn)的文化精神亦是彌旬不歇。新大樓的竣工，標(biāo)志著外觀形象由單一過度到現(xiàn)代氣度。整體工作環(huán)境的改觀，是企業(yè)成長為國際先進(jìn)化集團(tuán)的體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)物質(zhì)與文化精神上的雙贏,是文化精神的立現(xiàn)，最直觀的表達(dá)在空間設(shè)計上。金屬集團(tuán)文化背景的豐厚，是企業(yè)綜合實力發(fā)展的必然結(jié)果。新世紀(jì)實業(yè)企業(yè)家的處事方式，引領(lǐng)集團(tuán)核心凝聚力，“開拓、求實、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神。知人性達(dá)、以人為本，以恢宏大氣的室內(nèi)設(shè)計聯(lián)接建筑物本身的空間美感，是本設(shè)計的主要設(shè)計精神。

一、行政樓一樓設(shè)計要求及要點

行政樓一樓，需要用設(shè)計在第一時間傳達(dá)出集團(tuán)的宏渾氣魄，所以設(shè)計主要秉承了建筑概念上的中軸理念，以方正、嚴(yán)謹(jǐn)、宏大的氣質(zhì)展現(xiàn)。

原始建筑對于大廳通道的設(shè)計考慮了整體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性，在考慮不改變原本建筑氣質(zhì)的前提下，將通道略作調(diào)整，分割出貴賓通道和員工通道。大廳格局上的變動，將空間的功能性規(guī)劃清晰。大廳主要采用米洞石色，采用自然天光作為建筑物本身的光源補(bǔ)充，以黑金花色作為色彩上的點綴，來襯托空間高貴質(zhì)感。大廳的銅雕，采用金屬集團(tuán)自產(chǎn)鋼材，大篇幅的裝飾設(shè)計，寓意頂天立地并具現(xiàn)精神。

貴賓通道緊連著貴賓廳，貴賓廳兼具貴賓接待、新聞公關(guān)室等功能。貴賓廳采用米色、紅色、金色為主要色彩，大型水晶吊燈、LED燈，屋頂噴金等設(shè)計元素，讓貴賓廳俱得其禮。

展示廳是企業(yè)對外形象的一個窗口，設(shè)計上呈現(xiàn)了金屬集團(tuán)產(chǎn)品的多元性、金屬企業(yè)凝聚性、輝煌的文化性。在空間上，采用順時針的導(dǎo)式，吊頂不規(guī)則橢圓型燈組象征企業(yè)的成長的腳步，采用多媒體演示方式，背景墻以及六大實物展示柜，都用LED燈做燈光補(bǔ)充。紅色為主色調(diào)，體現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

洗手間除去最常規(guī)的洗漱功能外，也是整體設(shè)計中不可或缺的部分。秉承設(shè)計統(tǒng)一性，洗手間也以米洞石色、黑金花色作為主要基調(diào)。明亮、干凈、整潔是洗漱空間必備條件。

電梯間留有足夠大的空間范圍，沿襲了主要的米色、咖啡色、黑調(diào)，直線條的設(shè)計，讓空間頗具現(xiàn)代感。電梯空間墻面以留有企業(yè)文化展示區(qū)域，隨時傳達(dá)文化元素。

二、行政樓會議中心設(shè)計要求及要點

多功能報告廳、會議中心、中型會議室等功能區(qū)域也是一個企業(yè)的重要文化體現(xiàn)方式。設(shè)計上多出運(yùn)用高科技智能材料，通過會議文化與時尚文化的結(jié)合，附載的是高品位的會議功能環(huán)境，創(chuàng)造一種新概念的會議空間。

多功能報告廳，其一在隔局上改變原來的方正規(guī)矩，內(nèi)部頂面設(shè)計采用弧形設(shè)計，座位采用弧形階梯式設(shè)計，在空間上增加人員容納的同時，使空間顯得大氣開闊。墻面、地面的吸音處理，讓與會氛圍莊重、安靜。頂面柔性拉展天花的運(yùn)用，則開闊了視覺高度。LED燈的運(yùn)用，讓會場的照明有足夠光亮的同時具有節(jié)能作用。多功能報告廳內(nèi)部的放映室，單獨設(shè)置在主舞臺二樓閣樓，獨立空間成為所有多媒體手段的集中控制地，不需再另設(shè)控制室。米色、咖啡色婉轉(zhuǎn)的抑制了多功能廳的沉悶。其二，根據(jù)企業(yè)報告廳，不能單一的定性為報告廳，應(yīng)作為員工精神文化表現(xiàn)的場所來體現(xiàn)，在功能設(shè)計上要考慮的特殊因素如下

因為報告廳兩底的高度的局限性不能按照標(biāo)準(zhǔn)的劇院要求實現(xiàn)報告廳所需的燈光定位高度。，故采用定點定位的電動傳動方式進(jìn)行布置，結(jié)合室內(nèi)裝修進(jìn)行配合，具體詳見設(shè)計建議圖；

根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計舞臺的面積，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)于表決類型會議要求和各類中小型演藝要求，建此在原舞臺的基礎(chǔ)上，增設(shè)一套升縮升降型機(jī)械傳動舞臺，使舞臺面積擴(kuò)大三分之一，這樣使用于各類會議和演藝的基本需求；

報告廳舞臺臺口上方吊頂應(yīng)設(shè)立電動會標(biāo)桿便于各類演藝與會議所用光的需求。舞臺區(qū)域上方應(yīng)具備演藝區(qū)域燈光的鋪設(shè)區(qū)和會議燈光鋪設(shè)區(qū)域的需要。注：（上方應(yīng)設(shè)立4-5道燈桿，1-2道景桿，在舞臺的底側(cè)LED屏設(shè)有一道金絲絨底幕，這樣起到保護(hù)LED屏，其次也能適用各類莊嚴(yán)莊重的會議要求使用。

在報告廳兩側(cè)出入門邊上）對應(yīng)兩側(cè)因加筑一道電動吊桿作為耳光吊架長度為3米，同時包括現(xiàn)有舞臺的現(xiàn)設(shè)計定位的音控室、智能化控制室上方應(yīng)設(shè)有固定的側(cè)光架（對應(yīng)架設(shè)），其次在靠墻的上側(cè)（對應(yīng)）設(shè)置電動吊桿傳動電機(jī)設(shè)備固定支架（主要安放傳動吊桿電機(jī)用）。

假如根據(jù)以上第2條設(shè)計，原設(shè)計的主舞臺設(shè)立高度應(yīng)設(shè)為90-110公分（離地面），這樣便于升降舞臺安裝與使用，同時根據(jù)現(xiàn)有的跨度要求一定要符合這樣的高度。

根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計圖紙直觀分析建議報告廳后側(cè)兩端的放映室設(shè)為音控室和燈光控制室，這樣能使音控與燈控直觀演藝與會議所需進(jìn)程。

在舞臺的臺沿處應(yīng)再設(shè)立一道基本會議的會標(biāo)吊桿（電動傳動形式），這樣能適用各類會議的需求；

音響系統(tǒng)應(yīng)分成二個系統(tǒng)

會議音響系統(tǒng)“以語音傳輸為基礎(chǔ)，表達(dá)出人最清晰的語音要求”，用專業(yè)的形式講就是人聲，會議音響的音響能保障整個報告廳的均勻度；

演藝的擴(kuò)聲系統(tǒng)“以演藝活動傳輸為基礎(chǔ)，使演藝的演繹人員，能充分的展現(xiàn)出演繹的激情，達(dá)到演繹的最高效果”；

會議中心，在原先兩個空間的基礎(chǔ)上，合并為一個大空間。大空間可以容納更多的人員，另外亦兼做開放式宴會餐飲大廳（行政樓二樓同餐飲樓相通）。云石燈為主要光源設(shè)計，空間不顯沉悶。整體環(huán)境配置拾音器，讓每個角落都能清晰的聽到主講人的發(fā)言。多媒體配置，也使得空間的科技含量提升，企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)先進(jìn)性與國際接軌。

三、行政樓辦公區(qū)域設(shè)計要求及要點

員工辦、領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)域、高層決策者辦公區(qū)域，是企業(yè)集團(tuán)人本文化集中體現(xiàn)地，和諧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公空間剛?cè)岵?jì)。

為給員工創(chuàng)造人本化的辦公環(huán)境，以普通員工兩人一間。用乳膠漆（可用有色乳膠漆）做墻面主要材料，吸音地膠板做主要地面材料，減少辦公環(huán)境的聲音污染。LED節(jié)能燈為當(dāng)前國際化辦公環(huán)境最為常用的燈具，明快的色調(diào)讓空間不顯陳舊。走廊材質(zhì)的變化，現(xiàn)空間靈動不落俗套。

高層決策者辦公區(qū)域，設(shè)置在行政樓九樓，九五至尊當(dāng)顯王者風(fēng)范。設(shè)計遵循總決策者的品質(zhì)，環(huán)境空間仁智俱現(xiàn)，沉穩(wěn)低調(diào)的空間品質(zhì)，兼具中式與歐式的的經(jīng)典元素，內(nèi)斂亦霸氣。還嚴(yán)肅一個深闊氣度，和諧予決勝千里的開拓。尊貴稀有花梨木墻面，保持了自然紋理，顯君子之道。大型天然玉石，其紋理會隨著時間推移變化，智者的氣息影響玉石圖案。木色，很好的表達(dá)了沉淀的智慧。高科技系統(tǒng)同時運(yùn)用于此空間，開辟高層決策者通過視頻與各員工及會議中心緊密有效的e道路。正是要說明在經(jīng)濟(jì)的浪潮中，弄潮兒行走在各個現(xiàn)代化領(lǐng)域的尖端.

四、餐飲樓員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中心設(shè)計要求及要點

對員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重視，是一個國際化集團(tuán)的必備文化條件。此項區(qū)域的設(shè)計，是對辦公環(huán)境的補(bǔ)充，也是企業(yè)對員工人文精神的體現(xiàn)。

開放式圖書館，讓員工感受到集團(tuán)的文化魅力。引入國際化學(xué)習(xí)環(huán)境，做24小時開放式。每個閱讀桌前配備閱讀燈。

篇（10）

一、葡萄牙金融服務(wù)業(yè)體制的演變

20世紀(jì)60年代以前，葡萄牙銀行業(yè)相對不發(fā)達(dá)。進(jìn)入60年代后，銀行的活動范圍有所擴(kuò)展，成為支配著國家經(jīng)濟(jì)的主要的私營機(jī)構(gòu)，直到薩拉扎政權(quán)之時，政府都是銀行業(yè)的主要參與者。隨著政權(quán)的更迭，銀行經(jīng)歷了由私有到國有再到私有的歷程，為了適應(yīng)這種體制的變化，其管理理念和管理方式也在不斷地變化。

1．1975年～1983年，銀行國有化。葡萄牙1974年革命后，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)都國有化了，其結(jié)果之一是銀行的活動自由減少，其對經(jīng)濟(jì)的影響力也在下降。那些年，由于低效率擴(kuò)張，各方的儲蓄匯集于銀行，使之業(yè)務(wù)持續(xù)增長。銀行不像其他國有部門存在私有公司，國有化后國家在銀行的壟斷地位得到了進(jìn)一步鞏固。雖然商業(yè)銀行和保險業(yè)的競爭在一定程度上還保留著，但這并不是純粹的商業(yè)競爭。因為軟預(yù)算政策的存在，社會政治目標(biāo)給予銀行以超越市場標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先貸款地位。根據(jù)相關(guān)法律，銀行必須以優(yōu)惠條件接受非營利公共機(jī)構(gòu)的存款，也必須以低于市場的利率為政府的財政赤字籌資。政府干預(yù)影響了銀行的償付能力，導(dǎo)致銀行不良貸款的增加和銀行資本的不足。在這種情況下，中央銀行不得不以低于市場的利率為商業(yè)銀行提供流動資金。到20世紀(jì)80年代中期，銀行累積了大量中央銀行提供的資金。

2．1984年～1990年，銀行私有化。20世紀(jì)80年代中期，隨著政府的更迭，葡萄牙銀行業(yè)發(fā)生了實質(zhì)性的變化，金融領(lǐng)域進(jìn)行了自由化改革。葡萄牙成為歐共體成員，在新的中央集權(quán)制下，以經(jīng)濟(jì)的更大自由化為目標(biāo)，一系列新的政策措施被采用：證券市場實現(xiàn)現(xiàn)代化，推行新的金融交易工具；允許在國外建立私有銀行，銀行的數(shù)量迅速增加，存款數(shù)量的限制被廢除；已經(jīng)國有化的公共部門銀行被私有化。

3．1991年以來。金融機(jī)構(gòu)是葡萄牙最大的私營機(jī)構(gòu)，因而它成為投資和利息的主要來源。在自由化的初期階段，它的活動和收益在20世紀(jì)90年代初期大幅度增加。金融業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到8．5％，與國際同業(yè)相比是相當(dāng)高的。然而，雖然其活力增強(qiáng)了，但因國內(nèi)外競爭加劇，邊際利潤卻下降了。

二、Lusitano的成本管理改革之路

20世紀(jì)90年代，葡萄牙銀行重新私有化。Lusitano金融集團(tuán)（該集團(tuán)是一個家族企業(yè)，1975年其控制的銀行優(yōu)先實現(xiàn)國有化）獲得50％的銀行股和銀行董事會50％的投票權(quán)。在葡萄牙銀行部門新的經(jīng)濟(jì)氣候下，銀行業(yè)者都在尋找新的競爭優(yōu)勢，并通過并購實現(xiàn)服務(wù)和增長的多樣化，以適應(yīng)國際化變革的需要。這些都是為了屆時能拿出像樣的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，對這種目標(biāo)的追求持續(xù)到現(xiàn)在。Lusitano銀行保持了它作為國家主導(dǎo)銀行的地位及其在海外的利益，它在葡萄牙的主要城市都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)或代表處，并且進(jìn)入西班牙和巴西市場。該集團(tuán)的業(yè)務(wù)已涵蓋銀行業(yè)、房地產(chǎn)、設(shè)備租賃、保險、投資、養(yǎng)老金管理、信用卡、股權(quán)經(jīng)紀(jì)及其他業(yè)務(wù)。1．對成本管理的初步探索。業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和競爭的加劇，迫使Lusitano銀行致力于提高效益和控制成本。最早引起關(guān)注的是營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)量和布局，并進(jìn)行了大量的改革，主要是減少營業(yè)網(wǎng)點和提高成本收益率。隨著國際化的財務(wù)評價體系的采用，成本收益率逐漸變成銀行和金融人士關(guān)注的主要指標(biāo)。作為以盈利為目的的金融企業(yè)，Lusitano銀行采取了一系列以提高效率為目的的計劃，這些計劃于1993年開始執(zhí)行，到1998年初步完成后，銀行營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)量由1992年最多時6325個，減少到1998年的4962個；同時成本收益率也提高了，成本收益率從1995年的67．7％下降到1998年的57．7％。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)效率、單位成本、降耗、品質(zhì)、合理化。這在1998年的《報告和賬目》中表述得相當(dāng)清楚。其中有：①變革計劃。通過變革提高經(jīng)營能力和經(jīng)營收入，降低經(jīng)營成本。②制訂提高服務(wù)品質(zhì)方案，以完善的方案促使集團(tuán)競爭力的目標(biāo)得以實現(xiàn)；優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點，做好顧客分類，根據(jù)分類做好客戶服務(wù)。③提高效率方案。計劃精簡后勤保障服務(wù)，降低流通成本。通過新的信息系統(tǒng)，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，以降低營業(yè)成本。報告認(rèn)為，通過該方案，簡化了業(yè)務(wù)流程，重新設(shè)計的流程提高了自動化程度，工作程序更加合理，同時也有利于集團(tuán)了解客戶的滿意度。④更新信息系統(tǒng)計劃。有計劃地改善硬件和軟件，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)企業(yè)競爭的需要。

在組織程序和一系列的改革過程中，集團(tuán)管理層對銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新安排。首先，按照地理位置對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。隨著區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)的建立，管理層修訂了分行工作模式，使分行在服務(wù)范圍上更像是“一站式購物”的商店，以盡可能為顧客提供最好的服務(wù)。其次，為了服務(wù)高價值客戶，還建立了具有特別服務(wù)功能的銀行分支機(jī)構(gòu)。

Lusitano的成本管理戰(zhàn)略在其1999年的《報告和賬目》中得到了很好的闡述：“集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營著不同市場的各分支機(jī)構(gòu)，針對金融業(yè)的需求，描繪出經(jīng)營戰(zhàn)略的輪廓。為應(yīng)對市場的多變性，追求高附加值，集團(tuán)所追求的不僅僅是保護(hù)現(xiàn)有客戶的忠誠，也要通過各種銷售途徑，提高公司品質(zhì)，提高與集團(tuán)品牌相聯(lián)系的產(chǎn)品與服務(wù)的聲譽(yù)，增加市場份額?！薄秷蟾婧唾~目》還說到：“根據(jù)銀行業(yè)的變化，在廣闊的視野里，集團(tuán)已從產(chǎn)品導(dǎo)向戰(zhàn)略向關(guān)注基于‘持續(xù)相關(guān)市場觀念’的客戶和方法的商業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)化。”

為了獲得效率，他們采用了IT功能。因為銀行很多雇員看出了IT功能外購的問題，缺乏實時信息這種狀況并不會因為全面更換應(yīng)用軟件而得到幫助，它有時導(dǎo)致各部門的數(shù)據(jù)監(jiān)督產(chǎn)生黑洞。

20世紀(jì)90年代是變革的十年，變化所產(chǎn)生的所有機(jī)會和相關(guān)問題，促使作業(yè)成本管理被提出來。

2．ABC的運(yùn)用：不成功的嘗試。Lusitano銀行運(yùn)用ABC是由顧問公司提出來的，其軌跡可追溯到1988年。其基本思路是先在銀行的一個部門試驗，如果成功，它將作為提高工作效率和經(jīng)營效益的手段在銀行進(jìn)一步推廣。對于許多銀行雇員來說，他們并不清楚為什么要推行ABC。然而對于高層管理者來說，其目的是非常明確的。此前沒有產(chǎn)品成本信息，同時又面臨著逐漸增加的競爭而帶來的強(qiáng)大的價格壓力，而銀行在日趨激烈的競爭面前，存在著明顯的不適應(yīng)問題：缺乏管理信息（特別是收益率）；對不同來源比較信息以及對可獲得的信息不能及時獲得，這些問題引起了高層管理者的高度關(guān)注，他們決定采取措施來改善這種狀況。

但由于各種原因，他們推遲了ABC的實施。比如貨幣向歐元轉(zhuǎn)變，要解決千年蟲問題。但更深層的原因是在部門間有明顯的權(quán)力或管轄范圍之爭，尤其在會計部門和行政部門間隔閡不少。通過做工作，大家認(rèn)為不能陷入誰掌管會計問題的爭論中，應(yīng)站在同一條線上協(xié)調(diào)ABC的執(zhí)行。一個部門經(jīng)理總結(jié)這種情況產(chǎn)生的原因時說：“對于控制成本和信息系統(tǒng)有兩種權(quán)力和兩種不同的解釋。會計部門曾是ABC方案的編制機(jī)構(gòu)，他們幾乎干預(yù)每一件事，而現(xiàn)在銀行面臨更大的變化，這種變化具有不確定性。另外，銀行不得不處理以往延續(xù)下來的業(yè)務(wù)，并讓其繼續(xù)下去。”值得注意的是，銀行管理高層未對ABC的實施提出明確的建議或承諾，部分原因是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識與理念。就像參與ABC項目的一個經(jīng)理所說的：“他們了解銀行，在對世界的真正感受上，他們是銀行家，但他們對效率太敏銳。他們感到管理效率是重要的，但因為他們并不知道基本的概念，在此課題中，他們也不提要求?！?/p>

盡管存在很多妨礙ABC實施的因素，銀行還是于2000年1月決定實施ABC，其主要原因是，ABC是管理信息系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供者。做此選擇的另一個原因是合并，在合并之前必須對成本有更清楚的認(rèn)識。雖然實施過程持續(xù)著，但在實施過程中又出現(xiàn)了一些新問題，主要是：成本分配到作業(yè)中的途徑、成本目標(biāo)，以及ABC在企業(yè)中運(yùn)用引起的沖突等。如僅如何分配成本就引發(fā)了幾個問題。首先，分配哪一類成本？什么成本動因?qū)⒈挥糜谌シ峙涑杀?？團(tuán)隊中大多數(shù)人認(rèn)為，應(yīng)該把所有的成本分配到成本對象中。然而這也會產(chǎn)生主觀判斷和決策過程中的隨意性問題，因為當(dāng)時的IT系統(tǒng)沒有設(shè)計提供此類信息的功能，為某類成本確定適當(dāng)?shù)某杀緞右蚣傲私猱a(chǎn)品總量有很多的困難。其次，何時將成本分配到成本對象中？大家討論的結(jié)果是每月提供一次成本報告。然而大家沒有注意到是否應(yīng)將所有的成本分配到適當(dāng)?shù)臅r期以體現(xiàn)配比原則問題。例如，對一次廣告活動的成本，大家的意見是不必跨期去分配成本。又如銀行在支付給員工報酬時，如何考慮與獎金相關(guān)的成本也難以定論。再次，因為沒有內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格系統(tǒng)，如何處理集團(tuán)內(nèi)部子公司發(fā)生的成本？所有這些問題集中起來，就產(chǎn)生了成本分配過程中是否會存在主觀性的問題，懷疑產(chǎn)生于管理會計系統(tǒng)的成本信息的精確性。結(jié)果大家對ABC給管理帶來的影響和價值并不清楚，自然對該計劃就存在不同程度的困惑。

因為基于新的管理會計系統(tǒng)的成本信息精確性的幾個問題一直未解決，2001年1月，銀行決定暫時中止此計劃。直到現(xiàn)在，葡萄牙金融部門對ABC的運(yùn)用都未形成制度，這不能不說是一個極大的遺憾。

三、啟示

成本管理是企業(yè)管理的核心，它直接關(guān)系著企業(yè)的利潤。葡萄牙銀行界所進(jìn)行的成本管理改革緊緊圍繞管理的效率和效益而展開。本文所述案例中的Lusitano金融集團(tuán)在成本管理方面進(jìn)行了長期的探索，最后選擇了ABC，雖然最終因為條件不成熟，放棄了該方案，但其留下的經(jīng)驗和教訓(xùn)，仍值得我們重視。任何管理制度的創(chuàng)新都會遇到障礙，管理會計的研究者對此早就有預(yù)見。阿吉利思（Agyris）和卡普蘭（Kaplan）曾提出減少ABC實施阻力三階段。首先，通過會或公告告知經(jīng)理人員，使ABC內(nèi)部一致，外部合法；其次，保證有影響的個人成為ABC的主持者或捍衛(wèi)者；再次，采取激勵措施，使管理由以前的事項管理向新制度轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變要使實施者信服。Anderson和Krumwide擴(kuò)展了庫伯和西蒙提出的信息技術(shù)實施的階段因子模型。Krumwide運(yùn)用該模型發(fā)展了ABC的實施模型，而且他測試了ABC實施成敗的兩組因素。一是人的因素，二是組織因素。它與使用者、企業(yè)、技術(shù)、任務(wù)和環(huán)境相聯(lián)系，也與人的參與有關(guān)。

總結(jié)Lusitano集團(tuán)的教訓(xùn)，對照管理會計研究者的重要論述，我們可獲得實施ABC的如下啟示：

1．企業(yè)制度的設(shè)計者，尤其是企業(yè)高層管理人員要知道什么是ABC，并且要使其目標(biāo)明確。Lusitano集團(tuán)高層對ABC就沒有明確的觀念，因此目標(biāo)也非常模糊。