序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇冶金技術(shù)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中的未來發(fā)展

自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中起到重要的作用，一方面提高鋼鐵冶金的自動(dòng)化水平，另一方面改進(jìn)鋼鐵冶金的生產(chǎn)工藝，體現(xiàn)技術(shù)型的控制優(yōu)勢(shì)。自動(dòng)化技術(shù)成為鋼鐵冶金行業(yè)的重點(diǎn)，表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，分析自動(dòng)化技術(shù)的未來發(fā)展。

2.1自動(dòng)化控制的高效性發(fā)展鋼鐵冶金行業(yè)的自動(dòng)化技術(shù)，其對(duì)控制性能的要求比較高，需要具備高效性的特點(diǎn)，由此才能適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代鋼鐵冶金行業(yè)中引進(jìn)了智能化、數(shù)字化的技術(shù)，增加了自動(dòng)化控制的負(fù)擔(dān)，所以針對(duì)自動(dòng)化技術(shù)提出高效性的發(fā)展要求，促使其在未來發(fā)展中達(dá)到高效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展需求，最大程度地提高自動(dòng)化的控制效率。高效性是鋼鐵冶金行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的基礎(chǔ)發(fā)展，輔助鋼鐵冶金行業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，保障自動(dòng)化生產(chǎn)的效率。

2.2自動(dòng)化技術(shù)的一體化發(fā)展一體化的自動(dòng)化技術(shù)具有集成的特點(diǎn)，其在鋼鐵冶金行業(yè)中涉及到電子、電氣等多項(xiàng)技術(shù)，推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)一體化的融合性發(fā)展。一體化的自動(dòng)化技術(shù)解決了傳統(tǒng)技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中出現(xiàn)的應(yīng)用問題，落實(shí)一體化的操作途徑。例如：鋼鐵冶金行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)中的EIC，聯(lián)合了儀表、電氣等技術(shù)，明確劃分鋼鐵冶金行業(yè)中的生產(chǎn)工藝，充分利用邏輯控制的方式，避免出現(xiàn)邏輯上的問題，EIC還能在自動(dòng)化技術(shù)一體化的基礎(chǔ)上，引進(jìn)運(yùn)行軟件的應(yīng)用，提高EIC軟件控制的能力，按照鋼鐵冶金行業(yè)的需求，推進(jìn)EIC的一體化發(fā)展，表明自動(dòng)化技術(shù)一體化的應(yīng)用價(jià)值。

2.3低成本發(fā)展趨勢(shì)低成本是指自動(dòng)化技術(shù)的資源控制，在保障自動(dòng)化技術(shù)準(zhǔn)確應(yīng)用的基礎(chǔ)上，降低鋼鐵冶金行業(yè)的資源投入，還要提高自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)行效益。自動(dòng)化技術(shù)低成本的發(fā)展趨勢(shì)，需要采用模塊化的發(fā)展方式，優(yōu)化鋼鐵冶金行業(yè)的資源配置，而且低成本是現(xiàn)代工業(yè)的一種趨勢(shì)，其在鋼鐵冶金自動(dòng)化方面體現(xiàn)出了積極性。例如：冶金行業(yè)中的自動(dòng)化技術(shù)，利用IPC模塊，結(jié)合CIMS、STD，限制資源投入的規(guī)模，有目的的控制成本的投入，打破冶金行業(yè)資源高消耗的方式，自動(dòng)化技術(shù)的低成本發(fā)展，更有利于自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，展示自動(dòng)化技術(shù)低成本的優(yōu)勢(shì)。低成本已經(jīng)成為自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵冶金中的一項(xiàng)趨勢(shì)，滿足鋼鐵冶金行業(yè)的未來需求，體現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)低成本的實(shí)踐性。

篇（2）

2自動(dòng)化技術(shù)在有色冶金工業(yè)中的應(yīng)用

2.1現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)簡(jiǎn)稱FCS,至今已經(jīng)發(fā)展了30多年,在其發(fā)展過程中,已經(jīng)在國(guó)際上擁有60多個(gè)不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的總線產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)具有自身的特征,其擁有多種不同系統(tǒng)的無縫集成、控制設(shè)備和企業(yè)高層聯(lián)系等,能夠使系統(tǒng)開發(fā)和不同系統(tǒng)之間可以功能自治,也可以相互操作,并且能夠進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù),因此,其在有色冶金工業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

2.2管理信息系統(tǒng)在工業(yè)中的應(yīng)用

企業(yè)的管理是企業(yè)的整體發(fā)展的重要部分,企業(yè)如果配備了一個(gè)良好的管理模式,那么就可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)信息化系統(tǒng)的自動(dòng)控制是在冶金工業(yè)中,將冶金一系列程序的所有信息進(jìn)行集成,從而通過實(shí)施管理、技術(shù)、生產(chǎn)的控制的信息集成,進(jìn)行及時(shí)采集生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。對(duì)有色冶金質(zhì)量管理、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障診斷進(jìn)行智能管理,能夠有效的降低生產(chǎn)成本,利用信息化管理能夠達(dá)到能源管理和動(dòng)態(tài)管理智能管理的目的,從而為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3以太網(wǎng)在有色冶金自動(dòng)化技術(shù)中的應(yīng)用

3.1以太網(wǎng)的特點(diǎn)

隨著有色冶金企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)大和發(fā)展,加大了有色冶金領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要改造落后的設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備。不斷更新的新技術(shù),造成新技術(shù)與舊技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)在控制系統(tǒng)上的高度集成。以太網(wǎng)是自動(dòng)化的控制網(wǎng)絡(luò),其能夠有效的解決此問題。以太網(wǎng)具有較高的數(shù)據(jù)傳輸速度,并且可以提供足夠的帶寬需求,存在時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),在設(shè)置、診斷等方面的具有較高的應(yīng)用價(jià)值。以太網(wǎng)有相同的通信協(xié)議,其能夠允許不同的通信協(xié)議在同一個(gè)總線上運(yùn)行,為企業(yè)提供了一個(gè)公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)。

3.2以太網(wǎng)在有色冶金自動(dòng)化技術(shù)中的應(yīng)用

在有色冶金工業(yè)生產(chǎn)過程中,通過以太網(wǎng)能夠?qū)⒉煌愋偷木W(wǎng)絡(luò)化的儀器儀表與工業(yè)計(jì)算機(jī)相連,并且在相同的總線上運(yùn)行,從而對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行控制。以太網(wǎng)在有色冶金自動(dòng)化技術(shù)中的應(yīng)用,減少了對(duì)原材料的銅礦石進(jìn)行成分分析的步驟,這些分析大部分都能夠利用網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn),檢測(cè)結(jié)果直接傳達(dá)到相關(guān)部門,同時(shí)還可以將這些數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行共享,企業(yè)的成員及客戶都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查找所需數(shù)據(jù)。如圖1,在現(xiàn)場(chǎng)利用以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通訊,將可編程邏輯控制器作為主站,其余設(shè)備為副站,對(duì)所有獨(dú)立系統(tǒng)的穩(wěn)定性起到重要的保障作用。

篇（3）

（一）測(cè)算模型與變量設(shè)定鑒于土地要素是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的因素，將上述模型的函數(shù)形式設(shè)定為。結(jié)合廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)相關(guān)變量的確定如下：（1）農(nóng)業(yè)總產(chǎn)出，直接選取《廣東省統(tǒng)計(jì)年鑒》中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的原始數(shù)據(jù)。（2）農(nóng)業(yè)的資本耗費(fèi)，采用農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資總額作為衡量指標(biāo)。（3）勞動(dòng)力耗費(fèi)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用勞動(dòng)者工資、勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)人數(shù)等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)衡量（李子彪，2006），若考慮農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的存在，計(jì)算時(shí)采用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際投入的勞動(dòng)力數(shù)量較為合適，但因缺乏相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，借鑒周端明（2009）的做法，選擇第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)作為計(jì)量指標(biāo)。（4）土地耗費(fèi)，考慮到廣東省農(nóng)村土地撂荒的普遍性，采用農(nóng)作物播種面積代替常用的耕地面積變量。采取同樣做法的有全炯振（2009）［12］、趙芝俊等（2006）［13］。

（二）參數(shù)估計(jì)本文選取廣東省1982－2011三十年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)擬合生產(chǎn)函數(shù)，測(cè)算出各投入要素的參數(shù)。為避免多種共線性對(duì)參數(shù)估計(jì)的影響，假設(shè)規(guī)模報(bào)酬不變，則有α＋β＋γ＝1，生產(chǎn)函數(shù)式（4）可變?yōu)?。由?可知，模型的擬合優(yōu)度較好，達(dá)到了0．941499，同時(shí)方程本身和各參數(shù)變量均通過顯著性檢驗(yàn)，另外異方差和自相關(guān)檢驗(yàn)均能通過，模型的解釋能力強(qiáng)，可用來計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。由上述結(jié)論可知，1982年至2012年間，廣東省農(nóng)業(yè)資本投入的彈性系數(shù)α＝0．3517，土地投入的彈性系數(shù)γ＝0．25，勞動(dòng)力投入的彈性系數(shù)β＝1－α－γ＝0．3983。即資本投入、土地投入及勞動(dòng)力投入每增加1％，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別增加約0．35％、0．25％和0．40％?？梢钥吹綇椥韵禂?shù)最大的是勞動(dòng)力投入，意味著目前廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)出相對(duì)更依賴于人力資本的增加，屬于典型傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，與某些省份相比②，資本投入與勞動(dòng)力投入的彈性系數(shù)相差不大，可粗略認(rèn)為目前廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展處于由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資金密集型的過渡期。

（三）廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)水平測(cè)算結(jié)果及分析根據(jù)上文所得參數(shù)估計(jì)結(jié)果，結(jié)合（5）式，對(duì)廣東省1982－2012年農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平進(jìn)行測(cè)算?？梢钥吹?，30年間廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)率表現(xiàn)出較大的波動(dòng)性，甚至有些年份出現(xiàn)負(fù)值（圖1）。這一方面與廣東省自然災(zāi)害頻繁，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值波動(dòng)較大不無關(guān)聯(lián)；另一方面，所測(cè)算的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步為廣義全要素生產(chǎn)率（TFP），不僅包括科技進(jìn)步本身，還受資源配置效率和其他隨機(jī)因素的影響。如1992年，資本投入增長(zhǎng)率達(dá)到153．51％，而農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率僅為12．57％，出現(xiàn)了投入多而有效產(chǎn)出少的情況。在剔除生產(chǎn)要素投入之后，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平不可避免地出現(xiàn)負(fù)值，但這并不能說明農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步對(duì)廣東省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沒有發(fā)揮積極作用。1998年以后，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平的波動(dòng)幅度開始趨緩，自2007年基本保持著向上趨勢(shì)，說明資金配置效率可能在一定程度上得到改觀，但這需要更多數(shù)據(jù)支持。

二、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）變量的選取與數(shù)據(jù)說明金融發(fā)展水平提高的一個(gè)主要表現(xiàn)就是金融資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)財(cái)富的擴(kuò)展。對(duì)于金融發(fā)展水平的衡量，考慮到目前廣東省農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單及數(shù)據(jù)的可得性，擬從農(nóng)村金融發(fā)展的規(guī)模和效率兩個(gè)維度進(jìn)行考量。金融發(fā)展規(guī)模指標(biāo)方面，鑒于廣東省農(nóng)村金融以存貸業(yè)務(wù)為主，結(jié)合一般做法，選擇農(nóng)村存貸款余額之和與農(nóng)業(yè)GDP之比為金融發(fā)展規(guī)模的衡量指標(biāo)。但因1990年前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款余額的統(tǒng)計(jì)口徑明顯不同，而1995年后統(tǒng)計(jì)年鑒重新對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款余額進(jìn)行了劃分，導(dǎo)致城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存貸款余額與研究所需數(shù)據(jù)口徑相差太大，故而采用農(nóng)業(yè)存款余額和農(nóng)業(yè)貸款余額替代農(nóng)村存貸款以反映農(nóng)村金融狀況。金融發(fā)展效率指標(biāo)方面，參考王志強(qiáng)、孫剛（2003）的做法，選用農(nóng)業(yè)貸款與農(nóng)業(yè)存款之比作為衡量農(nóng)村金融發(fā)展的效率指標(biāo)［14］。采用這一指標(biāo)還基于以下考慮：首先，農(nóng)村金融發(fā)展的目的是服務(wù)農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這一比值越大，越能反映農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度；其次，該指標(biāo)可以衡量農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)將存款轉(zhuǎn)化為貸款的能力，顯示農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融資源配置的效率；還可在一定程度上反映當(dāng)前農(nóng)村資金外流狀況。農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步方面，直接選取上面測(cè)算出的廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)率為實(shí)證變量。以上三個(gè)變量分別用RGM、RXL和TFP表示。由于銀行資金來源項(xiàng)目自2011年起使用新的分類，廣東省統(tǒng)計(jì)年鑒不再提供農(nóng)業(yè)存貸款余額等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，故截取1983－2010年度樣本數(shù)據(jù)，樣本數(shù)據(jù)均來源于《廣東省統(tǒng)計(jì)年鑒》及《廣東省農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒》。各變量的描述性統(tǒng)計(jì)及變化趨勢(shì)如表3和圖2所示。在這里主要對(duì)農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模指標(biāo)和效率指標(biāo)進(jìn)行分析，由表3和圖2可看到：（1）農(nóng)業(yè)存貸款余額占GDP的比重盡管在個(gè)別年份有所下降，但整體上呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其在1992年之后上升速度明顯加快。截止2010年末，該比值達(dá)到0．67，相比1982年增長(zhǎng)近1．5倍，說明廣東農(nóng)村金融資產(chǎn)比例不斷提升，農(nóng)村金融規(guī)模不斷擴(kuò)大。（2）農(nóng)村金融發(fā)展效率指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)：1998年以前，農(nóng)業(yè)貸款占農(nóng)業(yè)存款的比值呈現(xiàn)較大波動(dòng)，在1983年達(dá)最大值后，1994年降至最低點(diǎn)。這是因?yàn)?983年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制率先改革，眾多資金流向農(nóng)村；但隨著1984年經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)轉(zhuǎn)向城市，農(nóng)業(yè)貸款占比急劇下降，且在1998－2000年間出現(xiàn)大幅度回落。大量資金流向城市，農(nóng)戶與農(nóng)村中小企業(yè)融資難制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（3）2006年廣東省開始逐步推進(jìn)農(nóng)村新型金融機(jī)構(gòu)改革，但從圖2可以看出，農(nóng)村金融發(fā)展效率持續(xù)下降趨勢(shì)并未因此明顯改善，相反，農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模指標(biāo)出現(xiàn)了近10年來少有的大幅度波動(dòng)，這意味著目前新型金融機(jī)構(gòu)改革并未達(dá)到預(yù)期效果。

（二）單位根檢驗(yàn)由于經(jīng)濟(jì)變量的時(shí)間序列數(shù)據(jù)往往都是非平穩(wěn)的，若直接將其引入模型進(jìn)行經(jīng)典線性估計(jì)，很可能出現(xiàn)偽回歸現(xiàn)象，因此，有必要先對(duì)各時(shí)間序列進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)。通過Eviews5．1進(jìn)行ADF檢驗(yàn)，各變量的檢驗(yàn)結(jié)果見表4。從表4的檢驗(yàn)結(jié)果可看出，原有時(shí)間序列數(shù)據(jù)的ADF檢驗(yàn)值均大于5％的臨界值，即三組變量在5％的顯著性水平下是非平穩(wěn)的，而對(duì)其取一階差分后，序列D（TFP）、D（RGM）以及D（RXL）的ADF值都小于5％顯著性水平下的臨界值，表現(xiàn)為平穩(wěn)序列。換言之，原有時(shí)間序列都是一階單整的I（1）序列，故可進(jìn)一步檢驗(yàn)三組變量之間是否存在協(xié)整關(guān)系。

（三）協(xié)整檢驗(yàn)由于上述變量都是一階單整的I（1）序列，因此可采用Johansen協(xié)整檢驗(yàn)來判斷它們之間是否存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系。Johansen協(xié)整檢驗(yàn)法是一種基于VAR模型的檢驗(yàn)方法，在檢驗(yàn)之前需要確定VAR模型結(jié)構(gòu)，而其中一個(gè)重要問題就是滯后階數(shù)的確定，運(yùn)用赤池信息準(zhǔn)則（AIC）和施瓦茨準(zhǔn)則（SC）進(jìn)行選擇，同時(shí)基于數(shù)據(jù)生成過程特征，選擇帶有截距項(xiàng)并帶有趨勢(shì)項(xiàng)的VAR模型，具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表5所示。結(jié)果顯示，無論是AIC還是SC甚至其他如LR統(tǒng)計(jì)量等，均認(rèn)為滯后階數(shù)為1的VAR模型即VAR（1）模型較為合理。另外通過單位根檢驗(yàn)對(duì)VAR（1）模型的穩(wěn)定性檢驗(yàn)結(jié)果顯示，全部根的倒數(shù)都位于單位圓曲線內(nèi)（圖3），即VAR（1）模型是穩(wěn)定的。協(xié)整檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臏笃诘扔赩AR模型的最優(yōu)滯后階數(shù)減1，故確定為0。表6為Johansen協(xié)整檢驗(yàn)結(jié)果。結(jié)果表明，在5％的顯著水平下，變量之間存在協(xié)整關(guān)系。對(duì)協(xié)整均衡向量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后，可寫出三個(gè)變量的協(xié)整方程如下：TFP＝0．421947RGM－0．188170RXL（9）方程（9）表明1982－2010年上述三個(gè)變量間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)1982－2010年農(nóng)村金融融發(fā)展規(guī)模與農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步正相關(guān)，而農(nóng)村金融發(fā)展效率與農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步存在反向作用關(guān)系。亦可看出，農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模的取值每增加1％，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步會(huì)同向變動(dòng)0．42個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)村金融發(fā)展效率的取值增加1個(gè)單位，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步會(huì)下降0．19個(gè)百分點(diǎn)。另外進(jìn)一步對(duì)TFP與RGM、TFP與RXL兩兩分別進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)，同樣發(fā)現(xiàn)它們之間也存在協(xié)整關(guān)系，說明廣東省農(nóng)村金融發(fā)展與農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步間確實(shí)保持穩(wěn)定的均衡關(guān)系。

（四）VEC向量誤差修正模型上面的分析給出了VAR（1）模型中的三個(gè)變量間存在長(zhǎng)期均衡協(xié)整關(guān)系的結(jié)論，但這種均衡關(guān)系在短期內(nèi)如何調(diào)整，需通過建立VEC模型進(jìn)一步探討。根據(jù)AIC、SC準(zhǔn)則，確定VEC模型的最優(yōu)滯后階數(shù)為1，所得VEC模型結(jié)果如表7所示。由表7可以看到，VEC模型中TFP與RXL的誤差修正項(xiàng)分別為－0．555930和0．962618，且在統(tǒng)計(jì)上是顯著的，說明系統(tǒng)內(nèi)變量間如果在短期內(nèi)出現(xiàn)正向非均衡狀態(tài)，RXL會(huì)同向修正而TFP會(huì)出現(xiàn)反向修正，相比而言，RXL的修正幅度較大，即長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和農(nóng)村金融發(fā)展效率具有顯著的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)效應(yīng)分別為55．59％和96．26％。

（五）格蘭杰因果檢驗(yàn)檢驗(yàn)了廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模、農(nóng)村金融發(fā)展效率之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系，但變量間的因果關(guān)系尚不明朗，因此用格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)來驗(yàn)證變量間的因果聯(lián)系。格蘭杰因果關(guān)系實(shí)質(zhì)上是檢驗(yàn)一個(gè)變量的滯后項(xiàng)對(duì)另一變量是否有預(yù)測(cè)作用，也即如果一個(gè)變量受到其他變量的滯后項(xiàng)影響，就稱這兩個(gè)變量間存在格蘭杰因果關(guān)系。對(duì)各變量進(jìn)行一階差分以滿足格蘭杰因果檢驗(yàn)所要求的時(shí)間序列平穩(wěn)性，檢驗(yàn)結(jié)果如表8所示。由表8的檢驗(yàn)結(jié)果可看出，在1％的顯著性水平下農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步是農(nóng)村金融發(fā)展效率的Granger原因，而農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模和農(nóng)村金融發(fā)展效率均不是農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的Granger原因。

篇（4）

從國(guó)際范圍來看，現(xiàn)金管理是國(guó)際銀行界一項(xiàng)比較成熟的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，它已經(jīng)成為歐美地區(qū)銀行面向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的主打和支柱型的中間業(yè)務(wù)之一，很多大型國(guó)際銀行都設(shè)有專門的現(xiàn)金管理部門。美國(guó)摩根大通銀行的理金管理部作為行內(nèi)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，有獨(dú)立的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，員工總數(shù)已經(jīng)超過了500人。與國(guó)內(nèi)銀行中許多不同層次的客戶經(jīng)理，對(duì)應(yīng)客戶的不同層次分支機(jī)構(gòu)的常見做法（可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)可能與其它分支機(jī)構(gòu)不配套的情況）不同，國(guó)外銀行通過一位集團(tuán)客戶經(jīng)理或一個(gè)經(jīng)理組來提供該客戶的所有現(xiàn)金管理服務(wù)。

《亞洲貨幣》（Asiamoney）雜志將2002年度“亞洲地區(qū)最佳現(xiàn)金管理銀行”稱號(hào)授予花旗銀行，這也是花旗銀行連續(xù)4年獲此殊榮。匯豐銀行、德意志銀行、渣打銀行和荷蘭銀行分別排名2－4位。同時(shí)，《亞洲貨幣》還指出，客戶對(duì)銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)關(guān)心最多的有：可否當(dāng)天獲取集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、安全性、整體資金營(yíng)運(yùn)咨詢服務(wù)、整體解決方案等數(shù)項(xiàng)內(nèi)容。幾乎100%的客戶都反映，他們需要專業(yè)的整體現(xiàn)金管理服務(wù)。對(duì)中國(guó)客戶而言，上述幾項(xiàng)內(nèi)容也是他們對(duì)銀行現(xiàn)金管理服務(wù)的關(guān)注焦點(diǎn)所在。

在今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境里，有效的現(xiàn)金管理已經(jīng)成為成功的至關(guān)重要的因素。持續(xù)增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本以及專業(yè)人才的缺乏都使人們更加認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金管理的重要性，因此也亟需一種更加有效的現(xiàn)金管理方案的出現(xiàn)。在現(xiàn)金管理領(lǐng)域卓有成效并在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的花旗銀行一直宣稱：現(xiàn)金管理并非只是一種風(fēng)尚，它是花旗銀行金融產(chǎn)品的精髓，并且一直都處于核心地位。越來越先進(jìn)的科技手段沒有削弱現(xiàn)金管理的作用，相反，為其開拓了更廣泛的空間。目前，“花旗中國(guó)”主要從三個(gè)方面發(fā)展它的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)：電子銀行業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)人民幣資金管理、跨境外幣現(xiàn)金管理。

二、中資銀行現(xiàn)金管理情況

隨著現(xiàn)代金融市場(chǎng)的發(fā)展和銀行日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外商業(yè)銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)入將不可避免地對(duì)中資商業(yè)銀行的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)作為中資商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域，必將成為國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。中國(guó)人民銀行相應(yīng)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范了商業(yè)銀行上門收款業(yè)務(wù)，一定程度上降低了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1999年，花旗銀行首先將現(xiàn)金管理產(chǎn)品引入中國(guó)。對(duì)于商業(yè)銀行而言，現(xiàn)金管理服務(wù)是銀行對(duì)集團(tuán)型客戶服務(wù)的最佳理財(cái)服務(wù)手段之一，可提高客戶忠誠(chéng)度、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群。近幾年來，中資銀行積極探索現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)金管理水平有了一定的提高；而金融環(huán)境也正在不斷改善，越來越有利于商業(yè)銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.商業(yè)銀行匯路暢通，匯劃資金達(dá)賬時(shí)間縮短，企業(yè)資金使用效益提高。如四大國(guó)有商業(yè)銀行各自開發(fā)的異地匯劃清算系統(tǒng)，企業(yè)銀行賬戶資金或現(xiàn)金匯款在異地間劃轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)到賬，實(shí)時(shí)劃撥2小時(shí)達(dá)賬，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

2.商業(yè)銀行不斷推出一些高端的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)新品種，以滿足客戶的個(gè)性化需要。如四大國(guó)有商業(yè)銀行及股份制的招商銀行開發(fā)了企業(yè)網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、集團(tuán)賬戶管理等現(xiàn)金管理新業(yè)務(wù)。

3.金融創(chuàng)新的品種和速度都在加快?，F(xiàn)在的現(xiàn)金管理與幾年前的現(xiàn)金管理在形式和內(nèi)容上都已經(jīng)不同，客戶已經(jīng)可以享受到遠(yuǎn)優(yōu)于過去的服務(wù)。例如，如今的現(xiàn)金管理服務(wù)，客戶不僅可以在其下屬各法人子公司之間隨意調(diào)配資金頭寸，甚至在資金短缺時(shí)還可以從銀行獲得短期低息貸款，其利率僅僅比金融同業(yè)拆借利率略高，這將大大節(jié)省客戶的成本。

4.隨著金融監(jiān)管的放松，商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)金管理服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)人民銀行已經(jīng)允許企業(yè)通過銀行投資債市和其它渠道，允許銀行為企業(yè)和個(gè)人提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，而商業(yè)銀行本身又為保險(xiǎn)公司投資型保險(xiǎn)產(chǎn)品、為基金管理公司銷售開放式和封閉式基金、銷售國(guó)債或企業(yè)債。所有這一切都為商業(yè)銀行的現(xiàn)金管理留下了更廣闊的空間。

從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，中資銀行尤其是四大國(guó)有商業(yè)銀行，具有覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、強(qiáng)大的技術(shù)支持、高效的結(jié)算服務(wù)等外資銀行所無法媲美的硬件優(yōu)勢(shì)，但另一方面，由于中資銀行在現(xiàn)金管理整體方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)金管理咨詢服務(wù)等軟件方面普遍遠(yuǎn)遜于外資銀行，外資銀行就可以將其國(guó)外的系統(tǒng)與中資銀行的電子系統(tǒng)對(duì)接而直接為客戶提供現(xiàn)金管理服務(wù)。這種模式下的中資銀行只能收取非常低的手續(xù)費(fèi)，高端的費(fèi)用都被外資銀行得到。

從客戶層面來看，四大國(guó)有商業(yè)銀行在現(xiàn)金管理方面都有所收獲，在這僅舉幾例：柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司與中國(guó)工商銀行，巴斯夫（中國(guó)）投資有限公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，GE（通用電氣）在華投資企業(yè)與中國(guó)建設(shè)銀行，麥當(dāng)勞與中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行都簽訂了現(xiàn)金管理協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，客戶可以沖破中資銀行按行政區(qū)劃設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)的局限，僅通過設(shè)在某銀行的主賬戶即可監(jiān)控其全部在華投資企業(yè)的現(xiàn)金狀況；銀行將向客戶提供為其量身定做的結(jié)算、資金歸集與劃撥、賬戶監(jiān)控、透支等服務(wù)，允許企業(yè)在資金短缺的時(shí)候無需審批就可透支資金，并通過簽訂委托貸款“傘式協(xié)議”簡(jiǎn)化程序，為企業(yè)閑置資金提供快捷通道。值得一提的是，在國(guó)債市場(chǎng)上一直表現(xiàn)不俗的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，充分利用中國(guó)人民銀行開放企業(yè)投資債市通道的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)推出“債市通”這一拳頭產(chǎn)品，使中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行能更充分地利用現(xiàn)金管理為客戶提供專業(yè)投資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)保值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

目前，現(xiàn)金管理的典型表現(xiàn)方式是將大集團(tuán)分散的小資金迅速集中成為大資金。在中國(guó)，規(guī)模越來越龐大的跨區(qū)域集團(tuán)型企業(yè)正在與日俱增，甚至很多中小企業(yè)都開始了一輪前所未有的跨地域擴(kuò)張。大集團(tuán)下轄分公司在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，有的分支機(jī)構(gòu)資金有余，低息閑置在銀行賬面上，而另外的分支機(jī)構(gòu)則可能資金緊張，需要高息向銀行貸款。銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，就是試圖將企業(yè)引入銀行遍布全國(guó)的資金網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各地分支機(jī)構(gòu)將手持資金實(shí)時(shí)上劃到大集團(tuán)總部賬戶，進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。大集團(tuán)總部可以利用集中起來的資金，在各分公司之間進(jìn)行余缺調(diào)劑，可以大大地降低貸款額度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三高變?nèi)汀保磳⑵髽I(yè)的高存款、高貸款、高費(fèi)用變?yōu)榈痛婵?、低貸款、低費(fèi)用。利用現(xiàn)金管理，大集團(tuán)總部也可以將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)分散的小資金集中成大資金，然后與銀行協(xié)商以取得較好的利息收入，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，F(xiàn)金管理還可加強(qiáng)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的資金控制能力，采用“收支兩條線”模式，將分公司的銷售款完全置于總部的控制之下，避免分公司占用銷售款項(xiàng)并將其挪作他用。

三、現(xiàn)金管理服務(wù)的系統(tǒng)功能

現(xiàn)金管理離不開技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的支持，只有在通暢和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上才可以討論現(xiàn)金管理。外資企業(yè)在中國(guó)實(shí)施現(xiàn)金管理時(shí)，一般都是選擇一家中資銀行，將其全球的銀行現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)與中資銀行網(wǎng)絡(luò)實(shí)行對(duì)接，借助中資銀行的網(wǎng)絡(luò)而將中國(guó)的經(jīng)營(yíng)納入其全球視野。

為了能更進(jìn)一步地了解現(xiàn)金管理，我們需要從系統(tǒng)層次上對(duì)它有一個(gè)全面的了解。從功能角度來看，商業(yè)銀行一套成熟的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，至少應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)以下功能：應(yīng)收賬、應(yīng)付賬和總賬集成，網(wǎng)上銀行交易和報(bào)表查詢，跨國(guó)、多幣種銀行間調(diào)撥，運(yùn)營(yíng)資金預(yù)測(cè)。某些外資銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)還包括現(xiàn)金管理咨詢服務(wù)模塊。具體來說，現(xiàn)金管理技術(shù)包括：1.銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)：自動(dòng)或手工調(diào)節(jié)銀行對(duì)賬單，自動(dòng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)分錄，自動(dòng)根據(jù)客戶要求進(jìn)行其它調(diào)節(jié)；2.現(xiàn)金預(yù)測(cè)：估計(jì)現(xiàn)金流動(dòng)，從本地或遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流動(dòng)，定義現(xiàn)金預(yù)測(cè)模式，以任一貨幣產(chǎn)生現(xiàn)金預(yù)測(cè)，外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)分析；3.查詢和報(bào)表運(yùn)行查詢：以復(fù)查對(duì)賬和現(xiàn)金預(yù)測(cè)活動(dòng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；4.客戶各子部分之間現(xiàn)金的調(diào)撥；5.投資咨詢和管理。

僅從技術(shù)角度來看，目前許多中資銀行已經(jīng)具備了開展現(xiàn)金管理的能力。但是，作為一種金融產(chǎn)品，現(xiàn)金管理更需要專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。例如，需要客戶經(jīng)理能夠及時(shí)和專業(yè)地向客戶提出各種建議，向客戶及時(shí)反應(yīng)賬戶中出現(xiàn)的突然事件，為客戶提供高質(zhì)量的理財(cái)咨詢和服務(wù)等等。

四、現(xiàn)金管理在商業(yè)銀行的運(yùn)用

現(xiàn)金管理作為一種比較成熟的金融產(chǎn)品，在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中有著非常大的實(shí)施空間。現(xiàn)金管理服務(wù)的基本理念是綜合化，并與客戶個(gè)性化需求密切結(jié)合。商業(yè)銀行要樹立現(xiàn)金管理服務(wù)理念，及時(shí)捕捉和研究客戶個(gè)性化的需求，研發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的，集結(jié)算、投資、融資、咨詢于一體的高層次的現(xiàn)金管理產(chǎn)品，滿足客戶的最優(yōu)化需要。同時(shí)，商業(yè)銀行要解決好產(chǎn)品管理分散和營(yíng)銷分散的問題，要充分利用現(xiàn)金管理這條主線，將低層次、低效益產(chǎn)品與電子銀行、銀行卡、投資銀行、風(fēng)險(xiǎn)管理等高層次業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合和包裝，集中力量做大做強(qiáng)精品業(yè)務(wù)，使現(xiàn)金管理產(chǎn)品充分體現(xiàn)綜合化、最優(yōu)化和個(gè)性化的特點(diǎn)，從而全面提高商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

從商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來分析，目前可以應(yīng)用現(xiàn)金管理的客戶主要有以下幾類：大集團(tuán)型公司客戶、政府類客戶、金融同業(yè)客戶。

1.企業(yè)客戶。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)觀念的變化，許多跨國(guó)公司和大型企業(yè)集團(tuán)開始關(guān)注提高資金使用效率、降低資金成本、增加資金收益，這一切都迫切要求銀行為其量身定制綜合化、最優(yōu)化和個(gè)性化的現(xiàn)金管理方案?，F(xiàn)金管理這一利潤(rùn)豐厚的中間業(yè)務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。

這一類客戶的現(xiàn)金管理服務(wù)在實(shí)踐中已經(jīng)取得很好發(fā)展。例如皇家殼牌石油公司（RoyalDutch/ShellGroup）資金中心（東方部）就選定渣打銀行為該公司在中東和亞洲10個(gè)國(guó)家的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金管理服務(wù)，渣打銀行此筆業(yè)務(wù)至少可獲利幾百萬美元。

2.政府機(jī)關(guān)、事業(yè)法人客戶。此類客戶具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：具有一定的社會(huì)影響，可以決定某一行業(yè)或者某些行業(yè)的發(fā)展、某一或某些大項(xiàng)目的投向；客戶信用良好，是非常優(yōu)質(zhì)的客戶，一般只有存款和結(jié)算的金融需求，對(duì)其它金融產(chǎn)品的需求并不強(qiáng)；具有非常高的附加價(jià)值，通過與此類客戶的合作，可以為銀行帶來大量潛在的客戶和利潤(rùn)；對(duì)銀行內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持、銀行服務(wù)效率、銀行的品牌和形象等比較關(guān)注。

篇（5）

二、陶唐氏入主晉南與稻作農(nóng)業(yè)技術(shù)的選擇

參考對(duì)陶寺城址2002年的浮選結(jié)果所進(jìn)行的分析，其結(jié)果顯示，陶寺城址中浮選出的稻谷數(shù)量很少，只占到0．3%，出土概率也較低，僅占17%，但是，如果結(jié)合時(shí)代因素加以考慮的話，問題便不那么簡(jiǎn)單，浮選樣品來自下層貴族居住區(qū)的全部屬于陶寺早期，來自宮殿核心區(qū)的樣品屬于陶寺中期，而普通居住區(qū)的樣品則屬于陶寺文化晚期。［6］由這一結(jié)果，也可以得出以下推論:在陶寺文化早、中期，只有貴族才能夠食用稻米，而到了晚期，普通社會(huì)成員也會(huì)食用。此外，同一分析結(jié)果還顯示，稻米在當(dāng)時(shí)人們生活中的重要性是隨著時(shí)代的發(fā)展而呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)的，而晚期的增幅尤為顯著(見圖1)。［6］重要的是，通過對(duì)陶寺遺址出土的植硅石進(jìn)行分析，結(jié)果證明，這些浮選出來的碳化稻米是當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的。［3］在晉南地區(qū)早于陶寺文化的廟底溝二期文化遺存中，并沒有發(fā)現(xiàn)稻作農(nóng)業(yè)遺存，說明稻米在晉南地區(qū)的出現(xiàn)，應(yīng)該始于陶寺文化時(shí)期。一種全新的農(nóng)作物在晉南地區(qū)突然出現(xiàn)，而且，一出現(xiàn)便首先在貴族階層獲得認(rèn)同，并在隨后的時(shí)間里得到極大發(fā)展。這并只是一種偶然的歷史現(xiàn)象。在原始社會(huì)里，技術(shù)的傳播當(dāng)以人口的流動(dòng)為媒介，因而，這一現(xiàn)象應(yīng)該暗示著當(dāng)時(shí)有一支外來勢(shì)力，進(jìn)入了晉南地區(qū)。陶寺文化遺址，被認(rèn)為是上古帝王堯的。陶寺文化的形成，也應(yīng)當(dāng)與陶唐氏的遷徙有很大的關(guān)聯(lián)?！蹲髠?#8226;哀公六年》孔子引《夏書》曰:“惟彼陶唐，率彼天常，有此冀方。”司馬光所著《稽古錄》記載:帝堯“初封于陶，后改為唐，故曰陶唐氏?！薄兑葜軙?#8226;史記解》又載:“昔者西夏，性任非兵，城郭不修，武士無位，惠而好賞，屈而無以賞。唐氏伐之，城郭不守，武士不用，西夏以亡。”而晉南地區(qū)素有“夏墟”之稱?！蹲髠?#8226;定公四年》載:“分唐叔以大路、密須之鼓，闕鞏，沽洗，懷姓九宗，職官五正。命以唐誥，而封于夏虛，啟以夏政，疆以戎索?！边@些史料說明，陶唐氏并非起源于晉南地區(qū)，而是由“陶”遷往晉南，并擊敗了當(dāng)?shù)氐南淖?，迫使夏族遷往別處。而“陶”之所在，根據(jù)王守春先生的意見，當(dāng)在今山東省菏澤市的定陶縣境內(nèi)。［9］定陶縣位于黃河以南的魯西地區(qū)，根據(jù)前文所敘述，在新石器時(shí)代，當(dāng)已出現(xiàn)稻作農(nóng)業(yè)。陶唐氏入主晉南之后，在政治上屬于勝利者，因而在政治地位上，陶唐氏部落中的人民，在當(dāng)?shù)貙儆谫F族階層，也是情理之中的事情。結(jié)合在陶寺文化早期，浮選的稻米樣本位于下層貴族的居住區(qū)，可以認(rèn)為，稻米在晉南的出現(xiàn)，很有可能是由陶唐氏部落在向晉南地區(qū)遷徙的過程中帶去的。從大的環(huán)境背景和土壤條件而言，晉南地區(qū)并不適合大規(guī)模地種植水稻。在整個(gè)唐虞早夏時(shí)期旱作農(nóng)業(yè)也依然是該地區(qū)的主導(dǎo)性生業(yè)。利用碳十三技術(shù)對(duì)陶寺遺址出土的人骨進(jìn)行分析，結(jié)果顯示，陶寺人百分之七十的食物來源于碳四植物，即小米，而非屬于碳三植物的稻米。［10］然而，晉南地區(qū)從地理位置上來講，依山傍水，除去正西方向?yàn)辄S河之外，其余方向全是崇山峻嶺。有著名的呂梁山、太行山，以及中條山為其各個(gè)方向上的邊界，還有舜王坪、稷王山、塔兒山等小山位于區(qū)內(nèi)。這些因素使得晉南地區(qū)在地形上顯得極為復(fù)雜，擁有多元地貌。從氣候分布的角度來講，晉南地區(qū)既有水平分布帶來的區(qū)域內(nèi)部差異，又存在垂直差異。通過對(duì)陶寺遺址出土的木炭進(jìn)行分析鑒定，出土有一部分極為少量的典型亞熱帶及熱帶樹種。［4］這說明，在晉南地區(qū)存在一種適宜稻作農(nóng)業(yè)進(jìn)行的微環(huán)境因素。晉南地區(qū)有被稱為山西母親河的汾河的下游河段穿過，向西注入黃河，還有涑水河等多條河流以及很多著名的古湖泊存在，水文條件十分優(yōu)越。加之在陶寺文化遺址中，還發(fā)現(xiàn)了密度相當(dāng)集中，深度高達(dá)14米左右的水井，［11］說明水的利用在晉南地區(qū)已有相當(dāng)高的水平，或許出現(xiàn)了灌溉農(nóng)業(yè)。這也為水稻種植提供了便利條件。因而，即便在唐虞早夏時(shí)期的晉南地區(qū)，總體的氣候環(huán)境與土壤條件并不太適合水稻的大規(guī)模種植，也不適合水稻種植技術(shù)的自然產(chǎn)生，然而，伴隨著史前農(nóng)業(yè)部落的遷徙，以陶唐氏入主晉南為契機(jī)，晉南地區(qū)的社會(huì)環(huán)境發(fā)生改變，為晉南地區(qū)帶去了水稻種植技術(shù)，然而，從微觀區(qū)域上來講，晉南地區(qū)多元的地貌條件，也為當(dāng)?shù)卦谛^(qū)域內(nèi)出現(xiàn)稻作農(nóng)業(yè)提供了必要的場(chǎng)所。比如，姚政權(quán)等通過對(duì)陶寺遺址出土的植硅石進(jìn)行分析，便得出了陶寺遺址中存在南高旱北低濕的微環(huán)境差異的結(jié)論，而且，還進(jìn)一步指示出了陶寺遺址中稻田的可能位置。［3］陶唐氏入主晉南使得晉南社會(huì)環(huán)境發(fā)生改變，為晉南地區(qū)帶來了水稻種植技術(shù)。而晉南地區(qū)特殊的地理環(huán)境，又為水稻種植技術(shù)在該地區(qū)的生根成長(zhǎng)，提供了必要的環(huán)境支撐。

三、氣候變遷與稻作農(nóng)業(yè)的發(fā)展

盡管晉南地區(qū)的宏觀環(huán)境并不適合水稻在該區(qū)域內(nèi)的種植，但是，上文圖1中所顯示的結(jié)果卻可以說明，在陶寺文化晚期，即早夏時(shí)期，稻米的產(chǎn)量在晉南地區(qū)是有所提高的。如果認(rèn)為在陶寺早期種植水稻的人群是陶唐氏部落中的下層貴族，那么，到陶寺文化中晚期，種植水稻的人群卻已不再是陶唐氏部落的人民。根據(jù)對(duì)陶寺遺址出土的人骨進(jìn)行種系分析，結(jié)果顯示，陶寺中晚期與陶寺早期的人群，其來源是有所差異的。［12］說明，從陶寺早期到陶寺晚期，水稻種植在晉南地區(qū)經(jīng)歷過一個(gè)不同農(nóng)業(yè)族群間進(jìn)行技術(shù)交流的過程。簡(jiǎn)言之，原先不會(huì)種植水稻的人，到了早夏時(shí)期卻開始嘗試著去種植水稻。此外，水稻種植的推廣，并不是在陶寺文化發(fā)展的巔峰時(shí)期———陶寺文化中期，而是在陶寺文化走向相對(duì)衰落的晚期，變成了夏文化一個(gè)地方類型的時(shí)候，才開始得到推廣應(yīng)用。這一點(diǎn)可以證明，晉南地區(qū)水稻種植的推廣，并不太可能是源于政治上的鼓勵(lì)，而是源于一種當(dāng)?shù)厝俗杂X地歷史選擇。因而，稻作農(nóng)業(yè)在早夏時(shí)期的發(fā)展，其原因不太可能是源于人事，而應(yīng)有別的契機(jī)。相關(guān)研究表明，在距今5000年前以后，氣候與環(huán)境較前改善，文化遺址的數(shù)量猛增;在距今4000年前左右，中國(guó)的氣候一度惡化，出現(xiàn)史前特大大洪水。［13］確切的來講，是在距今約4200年前后，一次氣候的明顯干冷逐漸來臨。［14］162而正是這次干冷氣候結(jié)合地球軌道因素的變化，引起了全新世東亞季風(fēng)的長(zhǎng)期變化，使東亞季風(fēng)降雨帶北撤南移，形成東亞季風(fēng)區(qū)南澇北旱的格局。［15］正是這次異常氣候事件的來臨，使中國(guó)上古時(shí)生了大規(guī)模的洪水災(zāi)害。晉南地區(qū)在陶寺文化中期，即堯舜禹時(shí)代，并沒有遭遇到洪水的襲擊，而是充當(dāng)了治洪大本營(yíng)的角色?！渡袝?#8226;堯典》載:帝堯之時(shí)，“湯湯洪水方割，蕩蕩懷山襄陵，浩浩滔天。”又《孟子•滕文公上》載:“當(dāng)堯之時(shí)，天下猶未平，洪水橫流，泛濫于天下。草木暢茂，禽獸繁殖，五谷不登，禽獸逼人。獸蹄鳥跡之道交于中國(guó)。堯獨(dú)憂之，舉舜而敷治焉。舜使益掌火，益烈山澤而焚之，禽獸逃匿。禹疏九河，瀹濟(jì)漯，而注諸海;決汝漢，排淮泗，而注之江，然后中國(guó)可得而食也?！卑凑招煨裆壬囊庖?，洪水發(fā)生在兗州、豫州東部以及徐州的小部分，像豫西山地以及晉南地區(qū)，地貌條件多元，地勢(shì)又較高，不太會(huì)受到洪水的侵襲。［16］但是，在考古學(xué)上發(fā)現(xiàn)的河南嵩山王城崗遺址中，卻清晰的發(fā)現(xiàn)了被大水沖毀城墻的跡象。說明洪水的發(fā)生，其范圍可能波及到了豫西山地。在堯舜時(shí)代，洪水并沒有波及到晉南地區(qū)，相反，晉南是堯舜指導(dǎo)治水的大本營(yíng)之所在，實(shí)際操作治水工程的鯀和禹，其施政地點(diǎn)也并非晉南。而與未受洪水波及的情況相對(duì)應(yīng)的則是，在陶寺文化中期，碳化稻米的樣本只在宮殿核心區(qū)內(nèi)有所發(fā)現(xiàn)。說明此時(shí)水稻種植的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，還僅僅供給王室貴族享受，其產(chǎn)量也并沒有多大的提升，即水稻種植并沒有于陶寺文化中期的時(shí)候在晉南地區(qū)得到實(shí)質(zhì)性的推廣。然而，晉南地區(qū)最終也并沒有逃脫洪水災(zāi)害的襲擊，只是洪水來臨的時(shí)間稍晚一些、規(guī)模較小一些。考古發(fā)掘中，同樣發(fā)現(xiàn)了陶寺遺址遭受洪水襲擊的遺存，在山洪堆積物中含有陶寺文化晚期的陶片以及其上覆蓋有陶寺晚期陶片的文化層。［17］說明:陶寺遺址的洪水發(fā)生于晚期偏早，即早夏時(shí)期，而且此次洪水的規(guī)模并不是很大，洪水過后，人們便可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)厣?。如果不是這樣的話，洪水過后，人們很難在廢墟之上重建家園，山洪堆積物之上，也就很難再出現(xiàn)陶寺晚期陶片的文化層了。而正是在這個(gè)時(shí)候，晉南地區(qū)的水稻種植卻出現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。因而，洪水的出現(xiàn)與水稻種植在晉南地區(qū)的發(fā)展，應(yīng)該有著密切的關(guān)系。從地理環(huán)境的角度來講，以晉南地區(qū)北部的臨汾盆地為例，自中更新世以來，便在經(jīng)歷了三次地質(zhì)構(gòu)造抬升運(yùn)動(dòng)，形成了五級(jí)沖湖積臺(tái)地或階地。［18］臺(tái)地表面平坦，不利于排水，在低洼地帶容易形成積水。當(dāng)洪水來臨之際，降雨量有所增加使得原本不適宜稻作農(nóng)業(yè)的山間臺(tái)地，能夠支持水稻生產(chǎn)所需要的水分。而原先的旱作農(nóng)業(yè)，卻在這樣的條件下無法繼續(xù)進(jìn)行。加之水井在當(dāng)?shù)氐某霈F(xiàn)，可以看出當(dāng)?shù)叵让駥?duì)水的使用技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)嫻熟，足以滿足進(jìn)行水稻種植的水分條件。正是因?yàn)槭非暗漠惓夂蚴录?，使得晉南地區(qū)在進(jìn)入早夏時(shí)期以后，遭受到了洪水的小規(guī)模襲擊。而洪水的來臨，局部性地破壞了旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件，卻陰差陽錯(cuò)地為稻作農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了天然的條件，促使晉南地區(qū)的稻作農(nóng)業(yè)在早夏時(shí)期有所發(fā)展。

篇（6）

[“十五”時(shí)期,江西有色金屬工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入417.18億元,工業(yè)增加值90億元,利稅總額59.17億元,其中:利潤(rùn)38.17億元,經(jīng)濟(jì)總量躍進(jìn)為全省第一大行業(yè)。在“十一五”規(guī)劃中,江西有色金屬工業(yè)提出了沖擊千億元的目標(biāo)。江西有色金屬工業(yè)的發(fā)展倍受關(guān)注。江西有色金屬工業(yè)要實(shí)現(xiàn)下一輪的大發(fā)展,只有走新型工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,提高資源綜合利用水平,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。本文就江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)江西有色金屬工業(yè)礦產(chǎn)資源的綜合利用,實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行探討。

一、江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性和和可行性

1.必要性

(1)資源的有限性和不可再生性決定了必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

從江西具有比較優(yōu)勢(shì)的有色金屬礦種來看,資源形勢(shì)并不樂觀。江西探明的銅資源量占全國(guó)的1/5,列第一位。按現(xiàn)有的保有儲(chǔ)量計(jì)算,礦山服務(wù)年限約為25-30年。中國(guó)鎢資源儲(chǔ)量居世界第一位。江西省鎢資源量在全國(guó)列湖南之后排第二位。江西鎢資源量在不升級(jí)儲(chǔ)量的情況下靜態(tài)服務(wù)年限約為10-15年。中國(guó)查明的稀土儲(chǔ)量占世界儲(chǔ)量的21.3%,江西省保有儲(chǔ)量56萬噸,其中可采儲(chǔ)量31萬噸,以離子型稀土為其特色。以現(xiàn)有產(chǎn)能計(jì)算服務(wù)年限約為12-15年。

(2)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)Q定必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路

“十五”期間,江西有色金屬工業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)主要是靠巨額的投資推動(dòng)?！笆濉逼陂g,全行業(yè)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資總額114.97億元,基本相當(dāng)于建國(guó)以來到“九五”末期50多年累計(jì)投資總額。2005年,生產(chǎn)電銅43.21萬噸,比“九五”末期增長(zhǎng)了1.23倍。生產(chǎn)鎢精礦44744噸,比“九五”末期增長(zhǎng)了69%。生產(chǎn)單一稀土氧化物5512噸,比“九五”末期增長(zhǎng)了2.8倍。江西有色金屬工業(yè)從整體來看,呈現(xiàn)出明顯的高投入、高消耗、低質(zhì)量、低效益的粗放型特征。資源的不足成為江西有色金屬工業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”。

(3)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是環(huán)境保護(hù)的必然要求

江西有色金屬工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展,污染問題并沒有得到很好的解決,當(dāng)前江西所面臨的環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻。廢棄的廢石和尾砂堆積成山,山洪爆發(fā)時(shí)順流而下,有的尾礦庫(kù)甚至出現(xiàn)決堤,造成重大環(huán)境污染事故。排放的廢水就似一條“黑龍”,污染了整個(gè)水系,嚴(yán)重影響了工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和人民的生活。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推行清潔生產(chǎn),從源頭上減少污染物的產(chǎn)生,是保護(hù)環(huán)境的治本措施。

2.可行性

江西銅業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上為江西有色金屬工業(yè)企業(yè)樹立了典范,成為實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的楷模。江西銅業(yè)集團(tuán)在資源利用、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了明顯成效,僅“變廢為寶”一項(xiàng),2005年多收30億元。江西銅業(yè)集團(tuán)被確定為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)工程。

(1)樹立新的發(fā)展理念,形成了新的產(chǎn)業(yè)

早在上世紀(jì)90年代初,江銅就拋棄了“資源——產(chǎn)品——廢棄物”的傳統(tǒng)觀念,引入了“資源——產(chǎn)品——再生資源——再生產(chǎn)品”的新理念。1993年以來,江銅一直致力于運(yùn)用高新技術(shù)“以廢治廢,變廢為寶”,建立了多條新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,已形成以銅的提取與加工為龍頭,貴金屬提取與加工、硫化工和精細(xì)化工、稀貴金屬提取與加工三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

(2)依靠科技進(jìn)步,銅資源利用率上了新的臺(tái)階

江銅所屬的德興銅礦,原設(shè)計(jì)采礦選礦的邊界品位是0.3%。從上世紀(jì)90年代開始,江銅就進(jìn)行特大型低品位斑巖銅礦床采選綜合技術(shù)的研究與應(yīng)用,這一研究成果于1999年獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。邊界品位由0.3%下降到0.25%,使德興銅礦原本當(dāng)廢石丟棄的含銅品位在0.25%-0.3%的礦石(約占總儲(chǔ)量的20%,共1.48億噸)全部得到利用。僅此可多回收銅金屬量38.3萬噸、黃金28噸,使日處理量10萬噸的德興銅礦延長(zhǎng)服務(wù)年限4-5年。

(3)注重轉(zhuǎn)化,廢渣利用實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化

江銅礦山探明的銅礦石中含有伴生硒、碲、錸等二十多種元素,在采選銅礦后,廢渣如果直接排放,不但浪費(fèi)資源,還會(huì)對(duì)土壤、水質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重危害。江銅立足技術(shù)創(chuàng)新,在廢渣的利用上走出一條“科技成果—產(chǎn)品開發(fā)—技術(shù)改造—產(chǎn)品升級(jí)—產(chǎn)業(yè)化”的新型工業(yè)化道路。江銅集團(tuán)貴溪新材料公司經(jīng)過7年的科技攻關(guān)和技術(shù)革新,形成了年產(chǎn)2噸錸酸銨的生產(chǎn)能力,年創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)5000萬元以上,而企業(yè)的固定資產(chǎn)投入僅300萬元。如今,江銅正在開發(fā)高純化硒、碲、鉍等高新技術(shù)產(chǎn)品,以延伸產(chǎn)品鏈條,實(shí)現(xiàn)江銅稀貴金屬產(chǎn)品的新一輪升級(jí)。

(4)注重環(huán)保,“三廢”實(shí)現(xiàn)了再利用

江銅在生產(chǎn)過程中十分注重復(fù)水利用,現(xiàn)在企業(yè)每年重復(fù)用水量達(dá)2.9億噸,復(fù)用率為85%以上。此舉不僅減少了廢水對(duì)原排放流域農(nóng)作物和生活飲水的污染,每年還為企業(yè)節(jié)省取水資金2000萬元。為了減少?gòu)U氣排放污染空氣,江銅建成煙氣制酸系統(tǒng),回收二氧化硫,每年回收二氧化硫制酸110萬噸,增加產(chǎn)值3億多元。面對(duì)目前較為嚴(yán)峻的能源形勢(shì),江銅所屬的貴溪冶煉廠,利用閃速爐冶煉時(shí)產(chǎn)生的余熱發(fā)電,每年可發(fā)電1億Kwh,相當(dāng)于該廠外購(gòu)電的11%,通過提高對(duì)余熱的綜合利用率,江銅在兩年后耗煤將不超過3萬噸,比現(xiàn)在減少7萬噸。冶煉過程中的廢渣也通過二次選礦,每年從中提取銅8000噸。

二、江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)存在的主要問題

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念還未確立

在發(fā)展思路上重開發(fā)、輕節(jié)約,重速度、輕效益,重外延、輕內(nèi)涵,認(rèn)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不符合當(dāng)前的實(shí)際,為時(shí)尚早。習(xí)慣于傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng),沒有把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為工作重點(diǎn)。資源意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),破壞資源、浪費(fèi)資源現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還大量存在。

2.企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),技術(shù)力量比較薄弱

全省有色金屬工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有近200戶,省屬企業(yè)51家。除省屬企業(yè)外,多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備比較落后,仍停留在上世紀(jì)70、80年代水平。技術(shù)投入不足,資源利用率、回收利用率和廢物處理率都比較低。

3.制度和考核評(píng)價(jià)體系缺乏

除《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用的意見》、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委出臺(tái)的《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》之外,沒有具體化的可操作的法律法規(guī)和規(guī)定。對(duì)政府的考核僅強(qiáng)調(diào)GDP,對(duì)企業(yè)的考核僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,缺乏對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的考核評(píng)價(jià),以“三高”為代價(jià)的增長(zhǎng)方式仍占主導(dǎo)地位。

4.監(jiān)管機(jī)制缺位

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要政府各部門的齊抓共管和組織協(xié)調(diào),但至今尚未統(tǒng)一規(guī)劃,沒有形成統(tǒng)一的組織管理,政府各部門在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作中職責(zé)不清,行動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)性。

5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),缺乏政策支持,企業(yè)的積極性不高

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),對(duì)企業(yè)而言,需要在生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造上投入大量的資金和精力。政府在推動(dòng)該項(xiàng)工作時(shí),要制訂相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,如對(duì)企業(yè)技改、治污的稅收扶持方面要有具體措施。否則,企業(yè)就不會(huì)主動(dòng)去考慮環(huán)境保護(hù)和治理的問題。

三、江西有色金屬工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)宣傳教育,提高發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)

要加大宣傳力度,提高資源環(huán)境意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的緊迫感和責(zé)任心。加強(qiáng)教育與引導(dǎo),把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行動(dòng),落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立組織管理機(jī)構(gòu)

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),要發(fā)揮政府的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。各級(jí)政府要建立推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)工作機(jī)制,做好組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推動(dòng)工作,及時(shí)解決推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的重大問題。明確有關(guān)部門的職責(zé)分工,做到層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)。

3.把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為指導(dǎo)編制有色金屬工業(yè)“十一五”規(guī)劃的一項(xiàng)重要原則

把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的大事來抓,明確目標(biāo)、重點(diǎn)和政策措施,以此大力推動(dòng)江西循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

4.建立激勵(lì)和約束機(jī)制,加大執(zhí)法檢查力度

出臺(tái)相關(guān)扶持政策和地方性法規(guī),形成必須的激勵(lì)和約束機(jī)制。抓緊制定不可再生資源回收利用管理辦法,完善有色金屬行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品。加大執(zhí)法監(jiān)督檢查力度,對(duì)有條件而又拒不發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè),實(shí)施嚴(yán)格處罰,逐步將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作納入法制化軌道。

5.落實(shí)相關(guān)政策,增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力

把國(guó)家及省“在地方排污費(fèi)收繳中安排不低于10%的資金用于試點(diǎn)清潔生產(chǎn)工作啟動(dòng)和污染治理項(xiàng)目”,以及資源綜合利用項(xiàng)目稅收減免等有關(guān)扶持優(yōu)惠政策落實(shí)到位。設(shè)立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)基金,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行直接投資或給予資金補(bǔ)助、貸款貼息的支持,并利用該基金開展相關(guān)的科學(xué)和工程技術(shù)研究。

6.加大江銅集團(tuán)示范推動(dòng)作用

在全行業(yè)組織學(xué)習(xí)和推廣江銅集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)要以節(jié)水、節(jié)能為重點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗,提高資源利用效率;以推行清潔生產(chǎn)為重點(diǎn),促進(jìn)工業(yè)污染防治從末端治理向污染預(yù)防轉(zhuǎn)變;以產(chǎn)業(yè)廢棄物綜合利用和再生資源回收利用為重點(diǎn),促進(jìn)資源綜合利用再上新臺(tái)階。

7.加大科技投入

推廣高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù),提高采礦回采率、選礦和冶煉回收率。加大科技投入,重點(diǎn)開發(fā)二次有色金屬回收過程拆解分離技術(shù)、有色金屬二次資源冶金技術(shù)、二次資源稀缺貴金屬回收技術(shù)、尾礦綜合回收利用技術(shù)、有色冶金廢渣資源化技術(shù)、資源循環(huán)過程中環(huán)境治理技術(shù)、資源循環(huán)自動(dòng)控制及檢測(cè)技術(shù)等,突破發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)“瓶頸”。

8.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,延伸產(chǎn)業(yè)鏈

按照布局區(qū)域化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)集約化的要求,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。抓好銅、鎢和稀土工業(yè)園區(qū)建設(shè),形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極發(fā)展深加工,提高資源的加工度和附加值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

篇（7）

我國(guó)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問題

篇（8）

在職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展過程中，國(guó)家財(cái)政撥款已經(jīng)不再是學(xué)?；I資的單一渠道，學(xué)校可以通過從上級(jí)主管部門、校辦企業(yè)、企事業(yè)單位以及聯(lián)合辦學(xué)等額外渠道獲得收入，那么對(duì)其內(nèi)部控制制度也提出了新的要求，因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，才能維護(hù)學(xué)校的健康發(fā)展。

一、職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部控制的意義

職業(yè)技術(shù)學(xué)校的內(nèi)部控制是為了保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性、提高學(xué)校的辦學(xué)效益，而采取的各種組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)方案，以保證學(xué)校資產(chǎn)的完整，避免舞弊，降低學(xué)校運(yùn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行。

二、我國(guó)職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

眾所周知，我國(guó)職業(yè)技術(shù)學(xué)校是我國(guó)學(xué)校教育體系的重要組成部分，是以職業(yè)技能培訓(xùn)、提升勞動(dòng)力就業(yè)水平為主的學(xué)校，是中國(guó)特色辦學(xué)模式的產(chǎn)物。通過技術(shù)培訓(xùn)可以增強(qiáng)市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)生通過技能考核，取得學(xué)校畢業(yè)證書。

職業(yè)技術(shù)學(xué)校想要在學(xué)校教育體系中取得良好的成績(jī)，就必須有良好的內(nèi)部控制制度，優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，卓越的校園文化等環(huán)境建設(shè)。然而，目前有些職業(yè)技術(shù)學(xué)校在內(nèi)部控制上存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

一些職業(yè)技術(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，在籌資渠道多元化的今天，領(lǐng)導(dǎo)過多關(guān)注籌資活動(dòng)和基本建設(shè)，忽視了財(cái)務(wù)控制制度。內(nèi)部控制仍然停留在原始階段，認(rèn)為制定了各項(xiàng)規(guī)章制度就是進(jìn)行了內(nèi)部控制，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致學(xué)校執(zhí)行人員煩人責(zé)任不強(qiáng)，沒有約束性，造成內(nèi)部控制制度如紙上談兵，無實(shí)際意義。

（二）缺乏校園文化建設(shè)

職業(yè)技術(shù)學(xué)校只注重校園外部環(huán)境的建設(shè)，比如操場(chǎng)、圖書館、學(xué)生宿舍、食堂、校衛(wèi)生所、教學(xué)儀器設(shè)備等硬件設(shè)施，忽視了對(duì)校園精神文化的建設(shè)和制度文化的建設(shè)，學(xué)校只把校園文化建設(shè)歸功于對(duì)學(xué)生的管理方面，忽視了學(xué)校整體目標(biāo)的規(guī)劃，缺少制度的建設(shè)，影響學(xué)校的管理水平的提高。

（三）缺乏預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，是學(xué)校財(cái)務(wù)工作的起點(diǎn)，學(xué)校的一切活動(dòng)圍繞著預(yù)算目標(biāo)而進(jìn)行。職業(yè)技術(shù)學(xué)校在管理過程中，預(yù)算得不到具體控制，導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部管理缺乏約束力。無法對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和比較，認(rèn)為編制預(yù)算報(bào)表只是財(cái)務(wù)部門制定就可以了，甚至把預(yù)算管理認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門收支的計(jì)劃，與別的部門無關(guān)。

（四）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

目前很多職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，缺乏評(píng)估和預(yù)算，不能科學(xué)合理地確定籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)。比如：對(duì)于學(xué)校新的建設(shè)，不能對(duì)承包方有充分的實(shí)際考察，資金準(zhǔn)備不足，造成被迫停工，很可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)；有的職業(yè)學(xué)校鋪張聲勢(shì)，一味的追求擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，搞聯(lián)合辦學(xué)，卻忽視了對(duì)成本的規(guī)劃，最后導(dǎo)致聯(lián)合辦學(xué)不但沒有取得經(jīng)濟(jì)效益，反而給學(xué)校造成了負(fù)面影響。

三、改進(jìn)學(xué)校內(nèi)部控制的有效措施

（一）加強(qiáng)校園文化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，雅俗共存，很多因素影響著青少年的成長(zhǎng)。盡管政府采取了很多措施，但仍然不能完全制止。學(xué)校不僅僅是“教書”更是“育人”的陣地，肩負(fù)著歷史的重任。因此，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自己的辦學(xué)目的，為國(guó)家培養(yǎng)人才，讓學(xué)生在良好的氛圍中成長(zhǎng)。學(xué)校除了文化課和專業(yè)課的教育，應(yīng)開展豐富多彩的課外活動(dòng)，開展各種活動(dòng)的小組，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，讓學(xué)生充分挖掘和展現(xiàn)自己的才華，發(fā)展個(gè)性化教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（二）提高管理者的素質(zhì)

職業(yè)技術(shù)學(xué)校相對(duì)于普通高校的起步較晚，辦學(xué)的目的是為社會(huì)培養(yǎng)合格的技能型人才。那么對(duì)管理者的要求不容忽視，學(xué)校管理者的素質(zhì)在辦學(xué)管理中起著極其重要的作用。管理者的素質(zhì)不僅僅指知識(shí)與技能，更包括道德觀、價(jià)值觀、世界觀等方面的認(rèn)知。只有在優(yōu)秀的管理者的帶領(lǐng)下，才能培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍。管理者應(yīng)該為校職工營(yíng)造各種培訓(xùn)條件，鼓勵(lì)教師進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，更新教育觀念，提升師德修養(yǎng)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)，跟進(jìn)時(shí)代的步伐。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的核心。從會(huì)計(jì)的角度研究，主要側(cè)重于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是消除一切風(fēng)險(xiǎn)，而是盡可能的控制所能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)債各方面的監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》的規(guī)定，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)學(xué)校開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立授權(quán)機(jī)制和審核機(jī)制，分清職責(zé)，防止越級(jí)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，做定期或者不定期的盤點(diǎn)工作，賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有盈虧情況，及時(shí)匯報(bào)并查明原因，合理地采取相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)這些問題。

（四）建立預(yù)算制度

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是合理有效地控制成本和費(fèi)用，是職業(yè)技術(shù)學(xué)校內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作將失去意義。職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，將預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，掌控實(shí)時(shí)信息，抵御財(cái)務(wù)核算帶來的風(fēng)險(xiǎn)。給學(xué)校一個(gè)可跟蹤的環(huán)境，確保學(xué)校能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)的電算化水平

會(huì)計(jì)電算化是利用會(huì)計(jì)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工完成的會(huì)計(jì)工作過程。會(huì)計(jì)電算化極大地減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作量大而繁瑣，月底結(jié)賬時(shí)，往往因?yàn)橐稽c(diǎn)數(shù)據(jù)的偏差而要大量的重新審核憑證?，F(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，比如金蝶財(cái)務(wù)軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、管家婆等。隨著科技時(shí)代的發(fā)展，企事業(yè)單位應(yīng)大力培養(yǎng)既掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用又精于財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人員。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

隨著職業(yè)教育體制改革的不斷發(fā)展，職業(yè)技術(shù)學(xué)校所面臨的危機(jī)也隨時(shí)產(chǎn)生。其中包括：教育質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

1、教育質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范。社會(huì)就業(yè)率低直接影響到辦學(xué)效益，學(xué)校對(duì)人才市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，確定不了學(xué)生未來的畢業(yè)去向。所學(xué)專業(yè)隨著就業(yè)率而不斷發(fā)生變化，改變課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容。學(xué)校應(yīng)及時(shí)做好調(diào)研工作，積極洞察市場(chǎng)動(dòng)向，保證學(xué)生“學(xué)有所用”。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。由于學(xué)?；I資活動(dòng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將致使學(xué)校背負(fù)沉重的包袱，直接影響到教學(xué)質(zhì)量。在這些問題上，學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的條件，根據(jù)國(guó)家給予的優(yōu)惠政策合理的進(jìn)行籌資活動(dòng)，謹(jǐn)慎考慮可預(yù)見的債務(wù)問題，防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。職業(yè)技術(shù)學(xué)校涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)一般都是校方與學(xué)生之間的就業(yè)協(xié)議。所采取的措施是增強(qiáng)法律意識(shí)，要求學(xué)校職工學(xué)習(xí)法規(guī)法規(guī)以及學(xué)校的規(guī)章制度，不斷完善自身的管理水平，避免法律陷阱。

四、結(jié)束語

綜上所述，教育體制改革后，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的工作重點(diǎn)不僅是培養(yǎng)人才，更應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部控制制度，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校應(yīng)建立內(nèi)部控制制度和成本預(yù)算機(jī)制，應(yīng)在變革中求發(fā)展。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，職業(yè)技術(shù)學(xué)校要充分利用好國(guó)家給予的政策選擇籌資渠道，促進(jìn)效益的提高，從而保持學(xué)校的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

Abstract: in this paper, according to the characteristics of the enterprise of metal of the era of enterprise development needs, the hardware environment for office and software environment combination, and spiritual image design requirements view excerpt, understanding, combining work to the office building and are indispensable to building the function of the classification of the key points of the design in this paper. As metal enterprise design, the main points of key can be the key to the development of The Times in the.

Keywords: metal; Design; Space aesthetic feeling; cohesion

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

緒論：金屬集團(tuán)企業(yè)，是中國(guó)專項(xiàng)企業(yè)中的領(lǐng)軍者。在金屬制品產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮著基礎(chǔ)、先導(dǎo)性作用。企業(yè)長(zhǎng)久深遠(yuǎn)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位共現(xiàn)的文化精神亦是彌旬不歇。新大樓的竣工，標(biāo)志著外觀形象由單一過度到現(xiàn)代氣度。整體工作環(huán)境的改觀，是企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際先進(jìn)化集團(tuán)的體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)物質(zhì)與文化精神上的雙贏,是文化精神的立現(xiàn)，最直觀的表達(dá)在空間設(shè)計(jì)上。金屬集團(tuán)文化背景的豐厚，是企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展的必然結(jié)果。新世紀(jì)實(shí)業(yè)企業(yè)家的處事方式，引領(lǐng)集團(tuán)核心凝聚力，“開拓、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神。知人性達(dá)、以人為本，以恢宏大氣的室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)接建筑物本身的空間美感，是本設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)精神。

一、行政樓一樓設(shè)計(jì)要求及要點(diǎn)

行政樓一樓，需要用設(shè)計(jì)在第一時(shí)間傳達(dá)出集團(tuán)的宏渾氣魄，所以設(shè)計(jì)主要秉承了建筑概念上的中軸理念，以方正、嚴(yán)謹(jǐn)、宏大的氣質(zhì)展現(xiàn)。

原始建筑對(duì)于大廳通道的設(shè)計(jì)考慮了整體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性，在考慮不改變?cè)窘ㄖ赓|(zhì)的前提下，將通道略作調(diào)整，分割出貴賓通道和員工通道。大廳格局上的變動(dòng)，將空間的功能性規(guī)劃清晰。大廳主要采用米洞石色，采用自然天光作為建筑物本身的光源補(bǔ)充，以黑金花色作為色彩上的點(diǎn)綴，來襯托空間高貴質(zhì)感。大廳的銅雕，采用金屬集團(tuán)自產(chǎn)鋼材，大篇幅的裝飾設(shè)計(jì)，寓意頂天立地并具現(xiàn)精神。

貴賓通道緊連著貴賓廳，貴賓廳兼具貴賓接待、新聞公關(guān)室等功能。貴賓廳采用米色、紅色、金色為主要色彩，大型水晶吊燈、LED燈，屋頂噴金等設(shè)計(jì)元素，讓貴賓廳俱得其禮。

展示廳是企業(yè)對(duì)外形象的一個(gè)窗口，設(shè)計(jì)上呈現(xiàn)了金屬集團(tuán)產(chǎn)品的多元性、金屬企業(yè)凝聚性、輝煌的文化性。在空間上，采用順時(shí)針的導(dǎo)式，吊頂不規(guī)則橢圓型燈組象征企業(yè)的成長(zhǎng)的腳步，采用多媒體演示方式，背景墻以及六大實(shí)物展示柜，都用LED燈做燈光補(bǔ)充。紅色為主色調(diào)，體現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

洗手間除去最常規(guī)的洗漱功能外，也是整體設(shè)計(jì)中不可或缺的部分。秉承設(shè)計(jì)統(tǒng)一性，洗手間也以米洞石色、黑金花色作為主要基調(diào)。明亮、干凈、整潔是洗漱空間必備條件。

電梯間留有足夠大的空間范圍，沿襲了主要的米色、咖啡色、黑調(diào)，直線條的設(shè)計(jì)，讓空間頗具現(xiàn)代感。電梯空間墻面以留有企業(yè)文化展示區(qū)域，隨時(shí)傳達(dá)文化元素。

二、行政樓會(huì)議中心設(shè)計(jì)要求及要點(diǎn)

多功能報(bào)告廳、會(huì)議中心、中型會(huì)議室等功能區(qū)域也是一個(gè)企業(yè)的重要文化體現(xiàn)方式。設(shè)計(jì)上多出運(yùn)用高科技智能材料，通過會(huì)議文化與時(shí)尚文化的結(jié)合，附載的是高品位的會(huì)議功能環(huán)境，創(chuàng)造一種新概念的會(huì)議空間。

多功能報(bào)告廳，其一在隔局上改變?cè)瓉淼姆秸?guī)矩，內(nèi)部頂面設(shè)計(jì)采用弧形設(shè)計(jì)，座位采用弧形階梯式設(shè)計(jì)，在空間上增加人員容納的同時(shí)，使空間顯得大氣開闊。墻面、地面的吸音處理，讓與會(huì)氛圍莊重、安靜。頂面柔性拉展天花的運(yùn)用，則開闊了視覺高度。LED燈的運(yùn)用，讓會(huì)場(chǎng)的照明有足夠光亮的同時(shí)具有節(jié)能作用。多功能報(bào)告廳內(nèi)部的放映室，單獨(dú)設(shè)置在主舞臺(tái)二樓閣樓，獨(dú)立空間成為所有多媒體手段的集中控制地，不需再另設(shè)控制室。米色、咖啡色婉轉(zhuǎn)的抑制了多功能廳的沉悶。其二，根據(jù)企業(yè)報(bào)告廳，不能單一的定性為報(bào)告廳，應(yīng)作為員工精神文化表現(xiàn)的場(chǎng)所來體現(xiàn)，在功能設(shè)計(jì)上要考慮的特殊因素如下

因?yàn)閳?bào)告廳兩底的高度的局限性不能按照標(biāo)準(zhǔn)的劇院要求實(shí)現(xiàn)報(bào)告廳所需的燈光定位高度。，故采用定點(diǎn)定位的電動(dòng)傳動(dòng)方式進(jìn)行布置，結(jié)合室內(nèi)裝修進(jìn)行配合，具體詳見設(shè)計(jì)建議圖；

根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)舞臺(tái)的面積，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)于表決類型會(huì)議要求和各類中小型演藝要求，建此在原舞臺(tái)的基礎(chǔ)上，增設(shè)一套升縮升降型機(jī)械傳動(dòng)舞臺(tái)，使舞臺(tái)面積擴(kuò)大三分之一，這樣使用于各類會(huì)議和演藝的基本需求；

報(bào)告廳舞臺(tái)臺(tái)口上方吊頂應(yīng)設(shè)立電動(dòng)會(huì)標(biāo)桿便于各類演藝與會(huì)議所用光的需求。舞臺(tái)區(qū)域上方應(yīng)具備演藝區(qū)域燈光的鋪設(shè)區(qū)和會(huì)議燈光鋪設(shè)區(qū)域的需要。注：（上方應(yīng)設(shè)立4-5道燈桿，1-2道景桿，在舞臺(tái)的底側(cè)LED屏設(shè)有一道金絲絨底幕，這樣起到保護(hù)LED屏，其次也能適用各類莊嚴(yán)莊重的會(huì)議要求使用。

在報(bào)告廳兩側(cè)出入門邊上）對(duì)應(yīng)兩側(cè)因加筑一道電動(dòng)吊桿作為耳光吊架長(zhǎng)度為3米，同時(shí)包括現(xiàn)有舞臺(tái)的現(xiàn)設(shè)計(jì)定位的音控室、智能化控制室上方應(yīng)設(shè)有固定的側(cè)光架（對(duì)應(yīng)架設(shè)），其次在靠墻的上側(cè)（對(duì)應(yīng)）設(shè)置電動(dòng)吊桿傳動(dòng)電機(jī)設(shè)備固定支架（主要安放傳動(dòng)吊桿電機(jī)用）。

假如根據(jù)以上第2條設(shè)計(jì)，原設(shè)計(jì)的主舞臺(tái)設(shè)立高度應(yīng)設(shè)為90-110公分（離地面），這樣便于升降舞臺(tái)安裝與使用，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的跨度要求一定要符合這樣的高度。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙直觀分析建議報(bào)告廳后側(cè)兩端的放映室設(shè)為音控室和燈光控制室，這樣能使音控與燈控直觀演藝與會(huì)議所需進(jìn)程。

在舞臺(tái)的臺(tái)沿處應(yīng)再設(shè)立一道基本會(huì)議的會(huì)標(biāo)吊桿（電動(dòng)傳動(dòng)形式），這樣能適用各類會(huì)議的需求；

音響系統(tǒng)應(yīng)分成二個(gè)系統(tǒng)

會(huì)議音響系統(tǒng)“以語音傳輸為基礎(chǔ)，表達(dá)出人最清晰的語音要求”，用專業(yè)的形式講就是人聲，會(huì)議音響的音響能保障整個(gè)報(bào)告廳的均勻度；

演藝的擴(kuò)聲系統(tǒng)“以演藝活動(dòng)傳輸為基礎(chǔ)，使演藝的演繹人員，能充分的展現(xiàn)出演繹的激情，達(dá)到演繹的最高效果”；

會(huì)議中心，在原先兩個(gè)空間的基礎(chǔ)上，合并為一個(gè)大空間。大空間可以容納更多的人員，另外亦兼做開放式宴會(huì)餐飲大廳（行政樓二樓同餐飲樓相通）。云石燈為主要光源設(shè)計(jì)，空間不顯沉悶。整體環(huán)境配置拾音器，讓每個(gè)角落都能清晰的聽到主講人的發(fā)言。多媒體配置，也使得空間的科技含量提升，企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)先進(jìn)性與國(guó)際接軌。

三、行政樓辦公區(qū)域設(shè)計(jì)要求及要點(diǎn)

員工辦、領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)域、高層決策者辦公區(qū)域，是企業(yè)集團(tuán)人本文化集中體現(xiàn)地，和諧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公空間剛?cè)岵?jì)。

為給員工創(chuàng)造人本化的辦公環(huán)境，以普通員工兩人一間。用乳膠漆（可用有色乳膠漆）做墻面主要材料，吸音地膠板做主要地面材料，減少辦公環(huán)境的聲音污染。LED節(jié)能燈為當(dāng)前國(guó)際化辦公環(huán)境最為常用的燈具，明快的色調(diào)讓空間不顯陳舊。走廊材質(zhì)的變化，現(xiàn)空間靈動(dòng)不落俗套。

高層決策者辦公區(qū)域，設(shè)置在行政樓九樓，九五至尊當(dāng)顯王者風(fēng)范。設(shè)計(jì)遵循總決策者的品質(zhì)，環(huán)境空間仁智俱現(xiàn)，沉穩(wěn)低調(diào)的空間品質(zhì)，兼具中式與歐式的的經(jīng)典元素，內(nèi)斂亦霸氣。還嚴(yán)肅一個(gè)深闊氣度，和諧予決勝千里的開拓。尊貴稀有花梨木墻面，保持了自然紋理，顯君子之道。大型天然玉石，其紋理會(huì)隨著時(shí)間推移變化，智者的氣息影響玉石圖案。木色，很好的表達(dá)了沉淀的智慧。高科技系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)用于此空間，開辟高層決策者通過視頻與各員工及會(huì)議中心緊密有效的e道路。正是要說明在經(jīng)濟(jì)的浪潮中，弄潮兒行走在各個(gè)現(xiàn)代化領(lǐng)域的尖端.

四、餐飲樓員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)要求及要點(diǎn)

對(duì)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重視，是一個(gè)國(guó)際化集團(tuán)的必備文化條件。此項(xiàng)區(qū)域的設(shè)計(jì)，是對(duì)辦公環(huán)境的補(bǔ)充，也是企業(yè)對(duì)員工人文精神的體現(xiàn)。

開放式圖書館，讓員工感受到集團(tuán)的文化魅力。引入國(guó)際化學(xué)習(xí)環(huán)境，做24小時(shí)開放式。每個(gè)閱讀桌前配備閱讀燈。

篇（10）

一、葡萄牙金融服務(wù)業(yè)體制的演變

20世紀(jì)60年代以前，葡萄牙銀行業(yè)相對(duì)不發(fā)達(dá)。進(jìn)入60年代后，銀行的活動(dòng)范圍有所擴(kuò)展，成為支配著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要的私營(yíng)機(jī)構(gòu)，直到薩拉扎政權(quán)之時(shí)，政府都是銀行業(yè)的主要參與者。隨著政權(quán)的更迭，銀行經(jīng)歷了由私有到國(guó)有再到私有的歷程，為了適應(yīng)這種體制的變化，其管理理念和管理方式也在不斷地變化。

1．1975年～1983年，銀行國(guó)有化。葡萄牙1974年革命后，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)都國(guó)有化了，其結(jié)果之一是銀行的活動(dòng)自由減少，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力也在下降。那些年，由于低效率擴(kuò)張，各方的儲(chǔ)蓄匯集于銀行，使之業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。銀行不像其他國(guó)有部門存在私有公司，國(guó)有化后國(guó)家在銀行的壟斷地位得到了進(jìn)一步鞏固。雖然商業(yè)銀行和保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上還保留著，但這并不是純粹的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檐涱A(yù)算政策的存在，社會(huì)政治目標(biāo)給予銀行以超越市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先貸款地位。根據(jù)相關(guān)法律，銀行必須以優(yōu)惠條件接受非營(yíng)利公共機(jī)構(gòu)的存款，也必須以低于市場(chǎng)的利率為政府的財(cái)政赤字籌資。政府干預(yù)影響了銀行的償付能力，導(dǎo)致銀行不良貸款的增加和銀行資本的不足。在這種情況下，中央銀行不得不以低于市場(chǎng)的利率為商業(yè)銀行提供流動(dòng)資金。到20世紀(jì)80年代中期，銀行累積了大量中央銀行提供的資金。

2．1984年～1990年，銀行私有化。20世紀(jì)80年代中期，隨著政府的更迭，葡萄牙銀行業(yè)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，金融領(lǐng)域進(jìn)行了自由化改革。葡萄牙成為歐共體成員，在新的中央集權(quán)制下，以經(jīng)濟(jì)的更大自由化為目標(biāo)，一系列新的政策措施被采用：證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，推行新的金融交易工具；允許在國(guó)外建立私有銀行，銀行的數(shù)量迅速增加，存款數(shù)量的限制被廢除；已經(jīng)國(guó)有化的公共部門銀行被私有化。

3．1991年以來。金融機(jī)構(gòu)是葡萄牙最大的私營(yíng)機(jī)構(gòu)，因而它成為投資和利息的主要來源。在自由化的初期階段，它的活動(dòng)和收益在20世紀(jì)90年代初期大幅度增加。金融業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到8．5％，與國(guó)際同業(yè)相比是相當(dāng)高的。然而，雖然其活力增強(qiáng)了，但因國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇，邊際利潤(rùn)卻下降了。

二、Lusitano的成本管理改革之路

20世紀(jì)90年代，葡萄牙銀行重新私有化。Lusitano金融集團(tuán)（該集團(tuán)是一個(gè)家族企業(yè)，1975年其控制的銀行優(yōu)先實(shí)現(xiàn)國(guó)有化）獲得50％的銀行股和銀行董事會(huì)50％的投票權(quán)。在葡萄牙銀行部門新的經(jīng)濟(jì)氣候下，銀行業(yè)者都在尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)服務(wù)和增長(zhǎng)的多樣化，以適應(yīng)國(guó)際化變革的需要。這些都是為了屆時(shí)能拿出像樣的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，對(duì)這種目標(biāo)的追求持續(xù)到現(xiàn)在。Lusitano銀行保持了它作為國(guó)家主導(dǎo)銀行的地位及其在海外的利益，它在葡萄牙的主要城市都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)或代表處，并且進(jìn)入西班牙和巴西市場(chǎng)。該集團(tuán)的業(yè)務(wù)已涵蓋銀行業(yè)、房地產(chǎn)、設(shè)備租賃、保險(xiǎn)、投資、養(yǎng)老金管理、信用卡、股權(quán)經(jīng)紀(jì)及其他業(yè)務(wù)。1．對(duì)成本管理的初步探索。業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使Lusitano銀行致力于提高效益和控制成本。最早引起關(guān)注的是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和布局，并進(jìn)行了大量的改革，主要是減少營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和提高成本收益率。隨著國(guó)際化的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的采用，成本收益率逐漸變成銀行和金融人士關(guān)注的主要指標(biāo)。作為以盈利為目的的金融企業(yè)，Lusitano銀行采取了一系列以提高效率為目的的計(jì)劃，這些計(jì)劃于1993年開始執(zhí)行，到1998年初步完成后，銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量由1992年最多時(shí)6325個(gè)，減少到1998年的4962個(gè)；同時(shí)成本收益率也提高了，成本收益率從1995年的67．7％下降到1998年的57．7％。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)效率、單位成本、降耗、品質(zhì)、合理化。這在1998年的《報(bào)告和賬目》中表述得相當(dāng)清楚。其中有：①變革計(jì)劃。通過變革提高經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)收入，降低經(jīng)營(yíng)成本。②制訂提高服務(wù)品質(zhì)方案，以完善的方案促使集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，做好顧客分類，根據(jù)分類做好客戶服務(wù)。③提高效率方案。計(jì)劃精簡(jiǎn)后勤保障服務(wù)，降低流通成本。通過新的信息系統(tǒng)，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以降低營(yíng)業(yè)成本。報(bào)告認(rèn)為，通過該方案，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重新設(shè)計(jì)的流程提高了自動(dòng)化程度，工作程序更加合理，同時(shí)也有利于集團(tuán)了解客戶的滿意度。④更新信息系統(tǒng)計(jì)劃。有計(jì)劃地改善硬件和軟件，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

在組織程序和一系列的改革過程中，集團(tuán)管理層對(duì)銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新安排。首先，按照地理位置對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。隨著區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)的建立，管理層修訂了分行工作模式，使分行在服務(wù)范圍上更像是“一站式購(gòu)物”的商店，以盡可能為顧客提供最好的服務(wù)。其次，為了服務(wù)高價(jià)值客戶，還建立了具有特別服務(wù)功能的銀行分支機(jī)構(gòu)。

Lusitano的成本管理戰(zhàn)略在其1999年的《報(bào)告和賬目》中得到了很好的闡述：“集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)著不同市場(chǎng)的各分支機(jī)構(gòu)，針對(duì)金融業(yè)的需求，描繪出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的輪廓。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變性，追求高附加值，集團(tuán)所追求的不僅僅是保護(hù)現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)，也要通過各種銷售途徑，提高公司品質(zhì)，提高與集團(tuán)品牌相聯(lián)系的產(chǎn)品與服務(wù)的聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額?！薄秷?bào)告和賬目》還說到：“根據(jù)銀行業(yè)的變化，在廣闊的視野里，集團(tuán)已從產(chǎn)品導(dǎo)向戰(zhàn)略向關(guān)注基于‘持續(xù)相關(guān)市場(chǎng)觀念’的客戶和方法的商業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)化?！?/p>

為了獲得效率，他們采用了IT功能。因?yàn)殂y行很多雇員看出了IT功能外購(gòu)的問題，缺乏實(shí)時(shí)信息這種狀況并不會(huì)因?yàn)槿娓鼡Q應(yīng)用軟件而得到幫助，它有時(shí)導(dǎo)致各部門的數(shù)據(jù)監(jiān)督產(chǎn)生黑洞。

20世紀(jì)90年代是變革的十年，變化所產(chǎn)生的所有機(jī)會(huì)和相關(guān)問題，促使作業(yè)成本管理被提出來。

2．ABC的運(yùn)用：不成功的嘗試。Lusitano銀行運(yùn)用ABC是由顧問公司提出來的，其軌跡可追溯到1988年。其基本思路是先在銀行的一個(gè)部門試驗(yàn)，如果成功，它將作為提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益的手段在銀行進(jìn)一步推廣。對(duì)于許多銀行雇員來說，他們并不清楚為什么要推行ABC。然而對(duì)于高層管理者來說，其目的是非常明確的。此前沒有產(chǎn)品成本信息，同時(shí)又面臨著逐漸增加的競(jìng)爭(zhēng)而帶來的強(qiáng)大的價(jià)格壓力，而銀行在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，存在著明顯的不適應(yīng)問題：缺乏管理信息（特別是收益率）；對(duì)不同來源比較信息以及對(duì)可獲得的信息不能及時(shí)獲得，這些問題引起了高層管理者的高度關(guān)注，他們決定采取措施來改善這種狀況。

但由于各種原因，他們推遲了ABC的實(shí)施。比如貨幣向歐元轉(zhuǎn)變，要解決千年蟲問題。但更深層的原因是在部門間有明顯的權(quán)力或管轄范圍之爭(zhēng)，尤其在會(huì)計(jì)部門和行政部門間隔閡不少。通過做工作，大家認(rèn)為不能陷入誰掌管會(huì)計(jì)問題的爭(zhēng)論中，應(yīng)站在同一條線上協(xié)調(diào)ABC的執(zhí)行。一個(gè)部門經(jīng)理總結(jié)這種情況產(chǎn)生的原因時(shí)說：“對(duì)于控制成本和信息系統(tǒng)有兩種權(quán)力和兩種不同的解釋。會(huì)計(jì)部門曾是ABC方案的編制機(jī)構(gòu)，他們幾乎干預(yù)每一件事，而現(xiàn)在銀行面臨更大的變化，這種變化具有不確定性。另外，銀行不得不處理以往延續(xù)下來的業(yè)務(wù)，并讓其繼續(xù)下去?！敝档米⒁獾氖?，銀行管理高層未對(duì)ABC的實(shí)施提出明確的建議或承諾，部分原因是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識(shí)與理念。就像參與ABC項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)理所說的：“他們了解銀行，在對(duì)世界的真正感受上，他們是銀行家，但他們對(duì)效率太敏銳。他們感到管理效率是重要的，但因?yàn)樗麄儾⒉恢阑镜母拍?，在此課題中，他們也不提要求。”

盡管存在很多妨礙ABC實(shí)施的因素，銀行還是于2000年1月決定實(shí)施ABC，其主要原因是，ABC是管理信息系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供者。做此選擇的另一個(gè)原因是合并，在合并之前必須對(duì)成本有更清楚的認(rèn)識(shí)。雖然實(shí)施過程持續(xù)著，但在實(shí)施過程中又出現(xiàn)了一些新問題，主要是：成本分配到作業(yè)中的途徑、成本目標(biāo)，以及ABC在企業(yè)中運(yùn)用引起的沖突等。如僅如何分配成本就引發(fā)了幾個(gè)問題。首先，分配哪一類成本？什么成本動(dòng)因?qū)⒈挥糜谌シ峙涑杀?？團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人認(rèn)為，應(yīng)該把所有的成本分配到成本對(duì)象中。然而這也會(huì)產(chǎn)生主觀判斷和決策過程中的隨意性問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的IT系統(tǒng)沒有設(shè)計(jì)提供此類信息的功能，為某類成本確定適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因及了解產(chǎn)品總量有很多的困難。其次，何時(shí)將成本分配到成本對(duì)象中？大家討論的結(jié)果是每月提供一次成本報(bào)告。然而大家沒有注意到是否應(yīng)將所有的成本分配到適當(dāng)?shù)臅r(shí)期以體現(xiàn)配比原則問題。例如，對(duì)一次廣告活動(dòng)的成本，大家的意見是不必跨期去分配成本。又如銀行在支付給員工報(bào)酬時(shí)，如何考慮與獎(jiǎng)金相關(guān)的成本也難以定論。再次，因?yàn)闆]有內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格系統(tǒng)，如何處理集團(tuán)內(nèi)部子公司發(fā)生的成本？所有這些問題集中起來，就產(chǎn)生了成本分配過程中是否會(huì)存在主觀性的問題，懷疑產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本信息的精確性。結(jié)果大家對(duì)ABC給管理帶來的影響和價(jià)值并不清楚，自然對(duì)該計(jì)劃就存在不同程度的困惑。

因?yàn)榛谛碌墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)的成本信息精確性的幾個(gè)問題一直未解決，2001年1月，銀行決定暫時(shí)中止此計(jì)劃。直到現(xiàn)在，葡萄牙金融部門對(duì)ABC的運(yùn)用都未形成制度，這不能不說是一個(gè)極大的遺憾。

三、啟示

成本管理是企業(yè)管理的核心，它直接關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)。葡萄牙銀行界所進(jìn)行的成本管理改革緊緊圍繞管理的效率和效益而展開。本文所述案例中的Lusitano金融集團(tuán)在成本管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，最后選擇了ABC，雖然最終因?yàn)闂l件不成熟，放棄了該方案，但其留下的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，仍值得我們重視。任何管理制度的創(chuàng)新都會(huì)遇到障礙，管理會(huì)計(jì)的研究者對(duì)此早就有預(yù)見。阿吉利思（Agyris）和卡普蘭（Kaplan）曾提出減少ABC實(shí)施阻力三階段。首先，通過會(huì)或公告告知經(jīng)理人員，使ABC內(nèi)部一致，外部合法；其次，保證有影響的個(gè)人成為ABC的主持者或捍衛(wèi)者；再次，采取激勵(lì)措施，使管理由以前的事項(xiàng)管理向新制度轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變要使實(shí)施者信服。Anderson和Krumwide擴(kuò)展了庫(kù)伯和西蒙提出的信息技術(shù)實(shí)施的階段因子模型。Krumwide運(yùn)用該模型發(fā)展了ABC的實(shí)施模型，而且他測(cè)試了ABC實(shí)施成敗的兩組因素。一是人的因素，二是組織因素。它與使用者、企業(yè)、技術(shù)、任務(wù)和環(huán)境相聯(lián)系，也與人的參與有關(guān)。

總結(jié)Lusitano集團(tuán)的教訓(xùn)，對(duì)照管理會(huì)計(jì)研究者的重要論述，我們可獲得實(shí)施ABC的如下啟示：

1．企業(yè)制度的設(shè)計(jì)者，尤其是企業(yè)高層管理人員要知道什么是ABC，并且要使其目標(biāo)明確。Lusitano集團(tuán)高層對(duì)ABC就沒有明確的觀念，因此目標(biāo)也非常模糊。