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篇（1）

第三條本辦法運(yùn)用于本園區(qū)范圍內(nèi)各類房屋建筑、市政工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修行等新建、擴(kuò)建、改建及技改的建設(shè)工程。

第四條建設(shè)工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)、根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證工程安全的技術(shù)措施，并辦理職工意外傷害保險(xiǎn)，方可辦理建筑工程《施工許可證》。

第五條建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)，預(yù)防火災(zāi)等有效措施，防止傷亡和其它事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場對相鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可以造成損害的，應(yīng)采取防護(hù)措施。

第六條建筑工程施工現(xiàn)場必須符合下列要求：

1、有健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、資料基本齊全、規(guī)范。

2、施工現(xiàn)場場地整潔、排水通暢，做到文明施工。

3、腳手架必須使用鋼管架，腳手架片鋪設(shè)規(guī)范，有安全網(wǎng)封閉。

4、施工用電應(yīng)使用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級配電三級保護(hù)，采用電纜線的，必須使用五芯制（三相五線制）。

5、井架必須有牢靠的斷繩裝置，上、下限位及?？垦b置。

6、“三寶”使用情況正常，“四口”等監(jiān)邊際防護(hù)規(guī)范。

7、塔吊必須有安全的限位裝置，操作工人持證上崗。

8、起重吊裝有專項(xiàng)施工方案，起重司機(jī)持證上崗，各項(xiàng)設(shè)施齊全、牢靠。

9、施工機(jī)具需經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，并有保護(hù)接地及漏電保護(hù)器。

10、施工機(jī)械操作人員必須有操作證，按章操作。

篇（2）

第二條適用范圍

本條例適用于xx總公司系統(tǒng)各級建筑施工企業(yè)及生產(chǎn)性單位專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員（以下簡稱安全監(jiān)管人員）的管理。

第三條安全監(jiān)管人員指企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的管理人員，包括各級企業(yè)的安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程項(xiàng)目中專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的人員。

第二章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員

的基本素質(zhì)與崗位資格

第四條基本素質(zhì)與能力要求

××忠誠、敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)；

××具備一定的工程項(xiàng)目施工管理知識；

××具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

××良好的身體素質(zhì)。

第五條任職資格與條件

××取得國家或行業(yè)主管部門承認(rèn)的專職安全生產(chǎn)管理人員崗位證書；

××取得建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書；

××經(jīng)所在單位考核具備安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)和能力要求。

第三章注冊安全工程師管理

第六條注冊安全工程師

本條例所指注冊安全工程師是系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的各類管理人員，在繼續(xù)教育合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的人員。

第七條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊包括初始注冊、續(xù)期注冊和變更注冊。總公司對注冊在系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)的注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊實(shí)行統(tǒng)一管理，注冊管理的內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)資格注冊的組織、審核、辦理注冊等。

第八條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理程序

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊時，申請注冊所需要的各種證明材料由各二級企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一負(fù)責(zé)收集整理，初審合格后報(bào)總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室審核，審核通過后，由總公司按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》辦理相關(guān)注冊手續(xù)。

注冊完成后，注冊安全工程師名單由總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室登記備案，印發(fā)文件公告。

第九條不予注冊（包括初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊）的情形

除按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》規(guī)定的不予注冊條件外，凡具有以下情形之一的，總公司不予辦理注冊：

××在工作中因明顯過錯或重大失職對三級以上（含三級）重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有重要責(zé)任，給企業(yè)帶來嚴(yán)重社會不良影響的事件；

××在工作中，或嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

××連續(xù)三年未在安全管理崗位或未從事施工管理業(yè)務(wù)的；

××與企業(yè)解除勞動合同的；

××嚴(yán)重違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)法律法規(guī)的。

第十條注冊安全工程師的相關(guān)費(fèi)用

系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)中取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的注冊安全工程師，本人所在單位依據(jù)本單位相關(guān)規(guī)定對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書所產(chǎn)生的培訓(xùn)、考試、初始注冊、續(xù)期注冊及繼續(xù)教育所產(chǎn)生的費(fèi)用予以報(bào)銷。

第十一條注冊安全工程師崗位補(bǔ)貼

為鼓勵高素質(zhì)、高學(xué)歷的人員取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并積極從事專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)管人員，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況給予一定數(shù)額的崗位補(bǔ)貼。

第三章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位序列、主

要工作職責(zé)及任職條件

第十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位及主要工作職責(zé)

××總公司所屬

二、三級建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)崗位，企業(yè)安全總監(jiān)可按副總工程師或助理總經(jīng)理級次定位，配合主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

安全總監(jiān)的主要職責(zé)是：對本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實(shí)。

企業(yè)安全總監(jiān)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作10年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作15年以上或中等專科學(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作20年以上，同時應(yīng)具備高級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項(xiàng)條件。

企業(yè)安全總監(jiān)的聘用應(yīng)上報(bào)總公司安全生產(chǎn)辦公室核準(zhǔn)，并報(bào)總公司人力資源部備案。

××總公司所屬

二、三級施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并按規(guī)定足額配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，是負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：具體負(fù)責(zé)組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)工作，配合企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織制定本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，制定相應(yīng)管理對策，并通過過程控制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人的任職條件按照本企業(yè)規(guī)定的部門負(fù)責(zé)人任職條件執(zhí)行。

××企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門主任安全工程師企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門內(nèi)可設(shè)置主任安全工程師崗位，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，可按照部門副經(jīng)理崗位級次定位。

主任安全工程師主要職責(zé)：配合企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門對所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全技術(shù)研發(fā)工作，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下審核和優(yōu)化專項(xiàng)安全技術(shù)方案并指導(dǎo)實(shí)施，具體實(shí)施日常專項(xiàng)安全檢查。主任安全工程師學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作8年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作12年以上或中等?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作15年以上，同時應(yīng)具備中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項(xiàng)條件，具有較高的專業(yè)理論水平及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

××工程項(xiàng)目安全總監(jiān)房屋建筑工程建筑面積×××萬㎡或市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價××億元人民幣以上的工程項(xiàng)目或省級以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)立安全總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，其他項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。

工程項(xiàng)目安全總監(jiān)的主要職責(zé)：對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。

工程項(xiàng)目安全總監(jiān)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作3年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作5年以上或中等?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項(xiàng)目管理工作6年以上，同時應(yīng)具備初級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱等項(xiàng)條件，具備相應(yīng)的工程項(xiàng)目安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

××工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目應(yīng)按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[**]213號）規(guī)定，足額配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員；對于房屋建筑工程建筑面積在×××萬㎡以下、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價在××億元人民幣以內(nèi)的項(xiàng)目，其安全負(fù)責(zé)人級次應(yīng)不低于項(xiàng)目主工長。

××對于裝飾等其他專業(yè)的企業(yè)和工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理崗位的設(shè)置可參照本條例第十二條1～5款執(zhí)行。

××企業(yè)安全總監(jiān)和項(xiàng)目安全總監(jiān)均對工程項(xiàng)目施工組織全過程可行使“一票否決權(quán)”，凡在施工活動中存在嚴(yán)重不安全行為或重大安全隱患，安全總監(jiān)均有權(quán)宣布停工整改。

第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員考核

第十三條安全監(jiān)管人員的考核

系統(tǒng)內(nèi)各二級企業(yè)應(yīng)根據(jù)本《條例》的要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定安全監(jiān)管人員考核工作細(xì)則，考核工作每年進(jìn)行一次。

第六章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓(xùn)與繼續(xù)教育

第十四條上崗培訓(xùn)要求所有安全監(jiān)管人員上崗前，必須接受有關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和教育，并取得安全員崗位證書和建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十五條繼續(xù)教育要求

××安全監(jiān)管人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于×××個學(xué)時。

××安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育由各二級企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核工作管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織實(shí)施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。

××注冊安全工程師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)由總公司安全生產(chǎn)辦公室和xx管理學(xué)院統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十六條繼續(xù)教育內(nèi)容各二級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育大綱，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)道德規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容。

總公司安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)注冊安全工程師繼續(xù)教育要求，結(jié)合總公司的有關(guān)情況，制定年度總公司注冊安全工程師繼續(xù)教育大綱。

第七章獎罰

第十七條總公司系統(tǒng)內(nèi)各級各類安全監(jiān)管人員應(yīng)恪盡職守，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，對于本企業(yè)完成安全生產(chǎn)控制目標(biāo)或在工作中取得突出成績的安全監(jiān)管人員，各級企業(yè)可結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時可在職稱評定、崗位晉升、先進(jìn)評比等方面適當(dāng)體現(xiàn)。

第十八條總公司系統(tǒng)內(nèi)各級各類安全監(jiān)管人員在工作中存在重大失職或過失，導(dǎo)致四級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員兩年內(nèi)不得進(jìn)行職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比；導(dǎo)致三級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員三年內(nèi)不得進(jìn)行職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比，三年內(nèi)不得再從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位的工作，具備注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的安全監(jiān)管人員按照本《條例》第九條的規(guī)定不予注冊。

第十九條各二級企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)（含下屬企業(yè)）安全監(jiān)管人員信用檔案，記錄安全監(jiān)管人員優(yōu)良和不良業(yè)績，作為安全監(jiān)管人員職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比的主要依據(jù)。

第八章附則

篇（3）

第二條　廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡稱聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)如實(shí)填報(bào)《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報(bào)工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應(yīng)重新填寫《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個工作日內(nèi)以傳真方式報(bào)工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和工作內(nèi)容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；

（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢；

（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報(bào)、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報(bào)工作。對本企業(yè)承辦事項(xiàng)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項(xiàng)按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說明情況；

（四）提出改進(jìn)本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議；

（五）按時參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開的部分聯(lián)絡(luò)員工作會議，并向會議通報(bào)本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；

（六）向本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實(shí)會議精神的建議、措施。

第五條　部分聯(lián)絡(luò)員會議制度：

（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負(fù)責(zé)組織部分聯(lián)絡(luò)員會議。部分聯(lián)絡(luò)員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。

年度會議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強(qiáng)與改進(jìn)聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項(xiàng)。年度會議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報(bào)較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發(fā)生地的地級以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）每次會議的具體時間、地點(diǎn)和其他有關(guān)事項(xiàng)由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)通知。

（三）聯(lián)絡(luò)員會議紀(jì)要應(yīng)抄報(bào)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會議，應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請假，并委派相關(guān)人員參加。

第六條　聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報(bào)送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報(bào)告要簡明扼要，內(nèi)容翔實(shí)，層次清楚，文字簡練。

（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過文件、簡報(bào)、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

篇（4）

0引言

隨者我國社會的不斷進(jìn)步，管理機(jī)制也變得越來越多元化。在如今這個現(xiàn)代化的城市里，合作已經(jīng)變得越來越重要，可是在合作當(dāng)中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時，制定良好完善的管理制度就顯得十分重要。在現(xiàn)在法律的不斷完善具體化，我們已經(jīng)迎來了《勞動合同法》的時代，這樣一來，在法律的保護(hù)下規(guī)章制度就格外重要，與勞資雙方都有益處。我們知道，一個行之有效的管理制度是為了更好的約束和管理員工的日常工作行為，讓他們能夠適應(yīng)并習(xí)慣性的去按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，以便在日后工作時可以不用時時的監(jiān)督他們。讓他們自覺地做自己該做的事。我們知道，擁有一個好的管理制度才能更好的管理自己的員工，只有員工都能做好自己該做的工作企業(yè)才能有更好的經(jīng)濟(jì)收益，有了好的經(jīng)濟(jì)收益才會有更加有潛力的人才到公司上班工作，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。這就是說，好的管理制度與企業(yè)的發(fā)展也是緊密相連息息相關(guān)的，所以，無論與人合作或是自己的企業(yè)方面，企業(yè)管理制度的完善都是十分重要的。本文，就企業(yè)管理制度完善的重要性做出了以下幾點(diǎn)分析。

1完善企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)擁有了完善的管理制度，便可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動力的合理規(guī)范化管理。管理制度是作為一種約束員工日常行為的準(zhǔn)則，能夠?yàn)閱T工在工作中指明方向。并且，通過一個完善的管理制度，員工才能清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，自己工作后會獲得何種收益，也可以清楚的知道自己的某些行為是否該做。沒有漏洞沒有歧義的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利，義務(wù)及責(zé)任的設(shè)定，能夠使員工知道自己努力后會有什么樣的報(bào)酬，能夠激勵員工在工作中的積極性，讓員工在工作時充滿斗志。我們大家都知道。員工多么努力的工作其實(shí)就是為了獲取自己應(yīng)得的利益，那么做管理的就應(yīng)該給員工明確的獲得利益的途徑，讓他們能夠清楚并且心甘情愿的為公司做事，這樣也能大大提高了企業(yè)的效益。同樣，通過管理制度，也就是獎懲，員工可以清楚的知道違反規(guī)章制度的后果是什么，這能夠起到威懾員工的作用，使員工能夠自覺抑制住自己的不良行為，不做出格的事，不做違反管理制度的行為。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，也是勞動者與老板也就是勞資雙方要履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)是需要用多種的措施來保證的，當(dāng)然，勞動合同會是其中的一個重要的保證措施，那么企業(yè)的規(guī)章制度也是很重要的保證。通過規(guī)章制度勞動者與管理者也可以避免一些不必要的糾紛，通過管理制度，也能夠維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作的秩序，讓企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。一個企業(yè)的管理制度比較科學(xué)和完善也能幫助企業(yè)解決企業(yè)與員工或者合作方之間不必要的問題，也可以幫助企業(yè)在勞動爭議中獲得制勝，可以說，完善的企業(yè)管理制度在一個企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。

2不完善的企業(yè)管理制度的劣勢

一個規(guī)范完整的管理制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，提高勝訴的幾率，也就是說，如果相反，一個不完善的規(guī)章制度，它會成為勞動爭議的一個錯誤點(diǎn)，也會成為企業(yè)在勞動爭議案中的敗訴點(diǎn)，換句話說，管理制度是由用人單位也就是企業(yè)自己制定的，目的就是在保證勞動者履行勞動義務(wù)和享有勞動權(quán)利并在單位范圍內(nèi)適用的規(guī)則。如果制度制定不合法不完善，那么，企業(yè)將會增加意外成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會財(cái)富的不斷增多,特別是各個私營企業(yè)的迅速發(fā)展與擴(kuò)大，企業(yè)員工常常被實(shí)際排除在企業(yè)管理決策之外,員工對管理制度不清楚，從而導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、職工與企業(yè)管理層對立,這嚴(yán)重的影響了我國社會的和諧，削弱了員工參與企業(yè)管理和發(fā)明創(chuàng)造的積極性與主觀能動性。一般說來,企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營利潤與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系,能否調(diào)動企業(yè)員工的積極性，員工做事的工作效率和生產(chǎn)效率的好壞都有關(guān)系。如果制定完善的企業(yè)管理制度，這將大大減緩勞資矛盾,也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)該充分的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,了解企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度，以便降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率。但是，由于員工參與企業(yè)管理制度的不完善,引起了我國企業(yè)管理中的勞資矛盾大大加劇,也大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。我們已經(jīng)知道，完善的規(guī)章制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度則可能與之相反，不但不會幫助規(guī)范企業(yè)管理，反而可能會給企業(yè)帶來更多的麻煩。同樣，一個不完善的管理制度也會讓員工在工作中容易出現(xiàn)投機(jī)取巧的心理，最終也會出現(xiàn)各種問題，所以說，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，一定要制定規(guī)范和完善的制度。公司管理制度的不完整，說明組織管理不完善，此時，也是很難做好績效管理的。并且沒有完善的管理制度,員工也會出現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不去工作的現(xiàn)象，總之，一個完善的管理制度會為企業(yè)省去很多不必要的麻煩。

3完善企業(yè)管理制度對企業(yè)的意義

企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范員工行為的一種規(guī)章制度，也是指引和引導(dǎo)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作要求提供一個方向。企業(yè)管理制度也是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容點(diǎn)，甚至重于企業(yè)文化。既然是管理制度，那么當(dāng)然應(yīng)做到完善，做到細(xì)致入微，以免減少不必要的麻煩。一個完善的規(guī)章制度能夠讓員工明確的知道什么可以做什么是不可以做的，在制度中增加相關(guān)的獲利方式，讓員工知道努力的方向，通過獎懲制度，讓員工更好的規(guī)范自己的行為。我們可以知道，一個細(xì)致完善的管理制度會涉及到員工的行為準(zhǔn)則以及員工的責(zé)任權(quán)利和利益，這些方面對于規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。同樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的，通過企業(yè)管理的形象展示，員工也能更深刻的了解企業(yè)的文化。而企業(yè)完善的管理制度也會幫助企業(yè)解決各種模棱兩可的問題。所以說，企業(yè)管理制度的完善對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

4總結(jié)

我們可以清楚的知道一個完善的規(guī)章制度在一個企業(yè)中所扮演的角色。作為管理，我們需要每一個員工知道企業(yè)看重的是什么。為企業(yè)建立一套成功的有益的價值觀念，我們需要讓員工知道我們的企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)注重是什么這都是員工需要清楚的，企業(yè)的價值觀和團(tuán)隊(duì)意識可以讓員工們明白自己是集體中一員，只要通過努力就取得成功。我們要善于管理，重視規(guī)章制度的建力與完善，發(fā)揮員工的主動精神，提高他們的積極性。讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，眾所周知，效率是企業(yè)的生存之本，只要效率提高了，一切就變得輕而易舉。通過以上敘述，看看如今我國各大企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭變得愈來愈激烈，縱觀整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善自身的制度，查漏補(bǔ)缺逐步建立和完善企業(yè)的管理制度，只有這樣，才能使企業(yè)更具有活力的在競爭中不斷進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

煤炭在國民經(jīng)濟(jì)中起著無可替代的作用，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對煤炭的高需求還將持續(xù)下去。煤礦行業(yè)在快速發(fā)展的同時，為了減少安全事故的發(fā)生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質(zhì)要求將會越來越高。由于目前煤礦企業(yè)人力資源管理不善，基本還停留在經(jīng)驗(yàn)管理模式，造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率較低，無法應(yīng)對未來的市場競爭。歸根到底，人力資源是企業(yè)的第一資源，要使煤礦企業(yè)在未來的競爭中不斷發(fā)展壯大，改進(jìn)人力資源的管理現(xiàn)狀是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)制度與人力資源管理制度的關(guān)系

企業(yè)管理制度與人力資源管理制度都是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，是人類適應(yīng)環(huán)境的產(chǎn)物。這兩類制度對企業(yè)運(yùn)行發(fā)揮著重大影響，是企業(yè)健康成長的基本保障。企業(yè)管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業(yè)管理制度是整個企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范，包含了企業(yè)整個人員、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及銷售的運(yùn)行制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理；人力資源管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理制度的下屬制度層次的一部分。

法人治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的企業(yè)管理制度，也決定了企業(yè)最高管理者的產(chǎn)生機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，因此法人治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理制度具有重大影響。而企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)思想亦是人力資源管理制度的設(shè)計(jì)思想。但是，基于人力資源在現(xiàn)代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定意義上正在上升為企業(yè)總體制度的一部分，例如員工持股計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，給經(jīng)營者制定管理制度留下了一定的空間。由于現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)；二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業(yè)選好人、用好人而設(shè)定的人力資源管理制度也就處在了企業(yè)管理制度的核心位置上。

二、人力資源管理制度的作用

1.具有協(xié)調(diào)的作用

任何組織內(nèi)部都會有不同的分工，分工提升勞動生產(chǎn)率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協(xié)調(diào).與合作的間題。組織中管理人員協(xié)調(diào)工作任務(wù)過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規(guī)章制度，使大家知道在什么情況下應(yīng)當(dāng)如何行動。

2.有利于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化

勞動分工協(xié)作的發(fā)展尤其是一些團(tuán)體式生產(chǎn)和勞動工作，可能使生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者個人的勞動付出、勞動報(bào)酬相分離，要解決這一問題、做到勞動貢獻(xiàn)與勞動報(bào)酬掛鉤，方法無外乎兩條：其一，領(lǐng)導(dǎo)者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。然而，這往往是不可能的。其二，建立一套公平合理的崗位職責(zé)制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規(guī)范組織內(nèi)員工行為，使員工明確自己的努力程度與報(bào)酬多少的關(guān)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

3.有利于吸引和保留優(yōu)秀人才

現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業(yè)才能在競爭中取得優(yōu)勢。要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下最有效地吸引、開發(fā)和保留各種最優(yōu)秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、留住人才。

4.有利于建立持久競爭優(yōu)勢

所謂持久競爭優(yōu)勢，就是不僅能確保企業(yè)在市場環(huán)境中順利運(yùn)作，并且能使企業(yè)產(chǎn)生與競爭者顯著不同的競爭優(yōu)勢。人力資源管理制度將員工個人的權(quán)、責(zé)、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。最大限度地降低廢品率和事故發(fā)生率，從整體上降低組織運(yùn)作成本，保持低成本優(yōu)勢。

三、煤礦企業(yè)人力資源規(guī)范化管理措施

1.管理制度要兼顧行為的規(guī)范和對員工的尊重

以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發(fā)展人、鍛煉人、提升人的素質(zhì)。制度的首要職責(zé)是把人的智慧、積極性、創(chuàng)造性、主動性充分發(fā)揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。按制度進(jìn)行招聘、升、降、培訓(xùn)、流轉(zhuǎn)，不分親疏。一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發(fā)出來，使企業(yè)成為一棵長青樹。

2.管理制度要體現(xiàn)組織的使命感和社會責(zé)任感

追求利益最大化是個人及組織從事經(jīng)濟(jì)活動的動力。對員工的行為沒有一定的制度約束，企業(yè)經(jīng)營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。這一原理同樣適用于企業(yè)與社會的關(guān)系。好的人力資源管理制度一定立意高遠(yuǎn)，取信于屬下，取信于社會。這樣的企業(yè)性格突出，員工以自己的企業(yè)為榮，社會以有這樣的企業(yè)而自豪。企業(yè)負(fù)有增進(jìn)社會物質(zhì)文明及精神文明的責(zé)任，其人力資源管理制度也應(yīng)體現(xiàn)這種責(zé)任。

3.人力資源管理制度的規(guī)劃與創(chuàng)新

必須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。組織作為一個具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，必須遵守國家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，守法是對現(xiàn)代組織的基本要求。組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當(dāng)，會產(chǎn)生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進(jìn)而會直接影響組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。因此，現(xiàn)代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。必須在進(jìn)人、用人、管人等各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守和落實(shí)國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求。

4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規(guī)劃的動態(tài)性

人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關(guān)員工的信息（如情緒、意愿、反映、要求等），并定期進(jìn)行分析研究，討論這些信息的內(nèi)容和來源以及問題產(chǎn)生的原因。針對這些信息，提出“應(yīng)該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體對策和建議，并適時對人力資源管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。只有保持管理制度的相對動態(tài)性，才能充分發(fā)揮人力資源管理制度的積極導(dǎo)向功能。

5.重視制度的教育培訓(xùn)

人力資源管理制度是按社會化大生產(chǎn)所形成的勞動分工的要求，根據(jù)組織社會經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動控制個體行動。由于個人經(jīng)歷、成長環(huán)境及接受教育的不同，形成了不同的生活習(xí)慣，因而整體規(guī)則與個人行為取向肯定會產(chǎn)生沖突。制度不可能遷就個人，而應(yīng)個人適應(yīng)制度，這就需要對員工進(jìn)行教育，使其明白為什么要制定規(guī)章制度，從思想上認(rèn)同規(guī)則，從而提高遵守規(guī)則的自覺性。在對新員工進(jìn)行人職教育的時候，需要進(jìn)行組織規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓其了解規(guī)則、熟悉規(guī)則，以養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣。員工初次接觸規(guī)則，可能感到規(guī)則是約束、是限制；而在他熟悉和認(rèn)同規(guī)則之后，在規(guī)則漸漸融人行為習(xí)慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習(xí)慣。

6.建立激勵機(jī)制

在制度執(zhí)行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監(jiān)督其他成員的工作。為避免出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”，給組織帶來損失、誰來監(jiān)督這些監(jiān)督者呢？這就需要通過激勵制度的設(shè)計(jì)來解決，讓這些監(jiān)督者分享監(jiān)督的收益。當(dāng)個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規(guī)則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。在激勵機(jī)制生效的地方，規(guī)章制度的違反者是很難找到的。也就是說，實(shí)行了年薪制、分紅制、股票期權(quán)、員.工持股等激勵制度，使監(jiān)督者的利益、員工的利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來，就會使個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規(guī)章制度由被動接受變?yōu)橹鲃幼袷亍?/p>

總之，煤礦企業(yè)在人力資源管理上，存在一些不容忽視的問題，要重視并加強(qiáng)對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環(huán)境，要健全人力資源機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源管理部門的積極性，從而準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學(xué)的管理，煤礦企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

篇（6）

提及矛與盾我們首先想到的是一對對立的關(guān)系體，即互不形容，互為相斥。但是辯證唯物法告訴我們，任何事物都有其對立統(tǒng)一的一面，矛與盾自然也不脫離統(tǒng)一的關(guān)系。

《韓非子?說難一》中出現(xiàn)了一個“自相矛盾”的寓言故事，我們知道，矛是用于進(jìn)攻的武器，盾是用于防守的武器。我們今天在說到“矛盾”一詞的時候，我們便不自覺地在潛意識中存在了“矛盾”就是“對立”的觀念?？墒牵覀冎儡娛伦鲬?zhàn)沒有只“進(jìn)攻”而不“防守”，或者只“防守”而不“進(jìn)攻”，所以矛盾的“統(tǒng)一”性是不言而喻的。

當(dāng)我們把“矛、盾”理解為“對立”關(guān)系的時候，我們犯了一個錯誤。我們用企業(yè)的安全管理制度和員工思想行為來說明這個問題：企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行離不開管理制度和員工這兩個基本要素。而很多時候管理制度和員工思想行為就好比是矛與盾，管理制度用于約束與規(guī)范員工行為，員工在受到管理與約束時往往表現(xiàn)出抵觸的最初反應(yīng)，這就如同矛與盾的關(guān)系，企業(yè)為了維護(hù)自身利益會制定各種制度如同矛一般直接指向員工，要求員工執(zhí)行。而員工由于受到約束或限制會出現(xiàn)本能的抵觸，而且當(dāng)某種制度影響到他們本身的利益時，這種抵觸情緒會更強(qiáng)，這種抵觸接受的狀態(tài)就如同盾，從而出現(xiàn)了管理制度與員工思想行為“矛與盾”的“對立”。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有管理制度企業(yè)如一盤散沙無從發(fā)展，沒有員工就沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)力。因此，從企業(yè)利益的角度而言這兩者又是統(tǒng)一的，同時又是互相促進(jìn)互相發(fā)展的。當(dāng)員工遵從安全管理制度時能夠使生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)造良好的利潤。而企業(yè)管理制度發(fā)揮良好作用，企業(yè)利潤得以創(chuàng)造，員工的收入自然增加，員工得以激勵后，更加遵章守紀(jì)，又會進(jìn)一步完善和促進(jìn)企業(yè)制度的良好運(yùn)行，因而形成了企業(yè)安全管理制度與員工思想行為的高度“統(tǒng)一”關(guān)系，即這一對“矛與盾”關(guān)系體的統(tǒng)一。我們知道，事物發(fā)展均具有的兩面，如何讓這種發(fā)展朝著對你有利的方向進(jìn)行呢？這就是本文要討論的問題的關(guān)鍵所在。

1 發(fā)揮矛與盾的相互作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展

矛盾是不是事物發(fā)展變化的根本原因呢？一般認(rèn)為，是因?yàn)楫?dāng)事物存在矛盾對立時，為消除矛盾的發(fā)展，矛盾雙方都會不斷進(jìn)行改進(jìn)，所以才促使事物不斷發(fā)展進(jìn)步。應(yīng)該說，從這個認(rèn)識就可以直接推導(dǎo)出這樣的結(jié)論：當(dāng)企業(yè)管理制度和員工接受的思想行為發(fā)生矛盾時，企業(yè)管理者就會根據(jù)管理制度的實(shí)施效果做出合理的變更，使之能夠是符合企業(yè)實(shí)際，更具有實(shí)施性，從而達(dá)到管理制度制定的最終目的。換而言之，當(dāng)管理制度脫離實(shí)際，或損害到員工切身利益時，員工表現(xiàn)出抵觸的情緒，不去執(zhí)行管理制度而體現(xiàn)出了惡性循環(huán)。但隨著管理制度的不斷完善和修訂，逐步實(shí)現(xiàn)我們所倡導(dǎo)的人性化管理后，管理制度的實(shí)施就能夠促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，通過制度的執(zhí)行不但能夠?qū)嵭袑T工的管理和行為的約束，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提升，還能使員工從中受益，那么就達(dá)到了通過這一對矛盾體相互作用而又促進(jìn)其相互發(fā)展的目的。這樣，當(dāng)安全管理制度和員工思想行為達(dá)到統(tǒng)一和諧的效果是，那么我們想離企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。

2 運(yùn)用心理學(xué)方法掌握并促進(jìn)員工行為

我們能不能說，只要我們制定了制度，實(shí)施予員工，員工就能完全的執(zhí)行呢。雖然我們的管理制度具有一定的強(qiáng)制性，在一定程度上員工不得不執(zhí)行，但執(zhí)行的效果如何呢？這個問題早應(yīng)是我們企業(yè)應(yīng)該正視的問題。長期以來，就存在這種掩耳盜鈴的現(xiàn)象，不斷地制定各項(xiàng)制度，強(qiáng)制員工執(zhí)行。在某種程度上員工是執(zhí)行了，卻收效甚微，甚至沒有達(dá)到任何效果，致使很多制度制定出來后就不了了之。所以，如何讓我們的安全管理制度有效實(shí)施，能夠讓員工很好的執(zhí)行，達(dá)到良性循環(huán)的效果呢？我想，還應(yīng)該從員工的心理入手，讓他們能在心理上接受和認(rèn)可管理制度，然后才能達(dá)到實(shí)施的目的。如做到：

2.1 遵循“目標(biāo)激勵”原則，增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任心

現(xiàn)代管理心理學(xué)和行為科學(xué)的研究結(jié)果表明，人都是需要激勵的，離開了激勵，人就會失去追求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力，就會停止不前，造成責(zé)任心的缺失。在一個企業(yè)中員工安全思想淡漠，自我保護(hù)意識不強(qiáng)常常是造成事故的重要原因。因此，生產(chǎn)過程中管理者可以運(yùn)用員工對自身安全問題的心理現(xiàn)象，運(yùn)用動機(jī)和激勵的理論，激發(fā)員工安全意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)成為員工自發(fā)的要求，這也是做好安全工作的重要保證。

2.2 安全培訓(xùn)從員工安全心里入手，抓住重點(diǎn)，不可松懈

篇（7）

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的含義

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場變化，滿足社會需要，同時求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面著手。

（一）企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。

（二）企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管?？梢?，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

篇（8）

2各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

中國有句俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”,因此建立規(guī)章制度也能有效控制員工在工作中的不安全行為。要將安全生產(chǎn)事故降到最低需建立以下制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)承諾書、安全生產(chǎn)會議管理制度、安全投入保障制度、風(fēng)險(xiǎn)評價控制制度、安全檢查和隱患整改制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全用電制度、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員管理制度、勞動紀(jì)律管理制度、進(jìn)洞掛牌制度、安全檢維修管理制度、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度、工器具管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位管理制度、倉庫管理規(guī)定、巡回檢查制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、安全操作規(guī)程、防塵防毒管理制度、防火防爆及動火作業(yè)管理制度、禁火禁煙管理規(guī)定、勞動防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、事故管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度及績效考核制度。安全管理要做到落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理;要做到用規(guī)章制度來約束員工不安全行為;要做到對危險(xiǎn)源的控制管理;要做到有獎有罰來提高員工的積極性和防范意識。

3加強(qiáng)職業(yè)病的防治管理

企業(yè)內(nèi)所有人員包括:職工及協(xié)議工上崗前都應(yīng)該持有體檢證明,證明職工及協(xié)議工上崗前身體是健康的。在洞內(nèi)施工可能引起矽肺、水泥塵肺、電焊塵肺、電光性眼炎、有害氣體中毒、噪聲聾、手臂振動病等職業(yè)病危害,所以想要保證員工不受到這些職業(yè)病的危害,加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)排塵工作,防止有害氣體和粉塵積聚。在噪聲較大的場所應(yīng)佩戴防護(hù)耳塞、耳罩;振動作業(yè)應(yīng)佩戴防振手套;在接觸有毒有害物質(zhì)時應(yīng)佩戴防毒面具,不可時間過長。對可能產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)崗位,在其醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明,施工中應(yīng)優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,勞動保護(hù)用品齊全,

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查管理

安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查,如在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其限期整改或停工整頓;對施工現(xiàn)場的施工材料、工具及設(shè)備進(jìn)行檢查,杜絕使用不合格材料、工具,發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在異常的應(yīng)立即停機(jī)修理。對高處作業(yè)人員檢查安全帶是否佩戴,杜絕有高處作業(yè)佩戴安全帶不掛現(xiàn)象發(fā)生,對起重設(shè)備吊裝、重點(diǎn)工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)督等。安全巡查是一種安全動態(tài)管理,它涉及到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容,這種管理可以很好的管理施工現(xiàn)場,把安全隱患扼制在搖籃中。

5安全隱患的排查治理

為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全隱患排查治理。專職安全人員每周應(yīng)定期對洞內(nèi)進(jìn)行隱患排查,排查應(yīng)按照不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不漏點(diǎn)、不漏面的原則,嚴(yán)格排查;查出隱患必須登記在隱患檢查記錄臺帳上,針對查出的隱患應(yīng)立即整改,在整改的過程中應(yīng)有專門的安全人員監(jiān)督。同時對發(fā)現(xiàn)的隱患作出通報(bào),提醒員工做好自身安全防護(hù)工作。定期對整改過的隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

篇（9）

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟(jì)生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個變革潮流中的主要經(jīng)濟(jì)單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟(jì)管理制度上，都需要有一個全新的認(rèn)識，特別是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進(jìn)行沉著有序、與時俱進(jìn)的全面調(diào)控，引進(jìn)創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新特點(diǎn)。

1現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)所具有的三個特點(diǎn)

1.1知識作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中占據(jù)主導(dǎo)地位

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中所起的作用越來越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上，專業(yè)知識在創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調(diào)控過程中為企業(yè)贏得市場先機(jī)、增強(qiáng)市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識這一生產(chǎn)要素。而知識在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件

信息技術(shù)以其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性在社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域大受歡迎，同時，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財(cái)會管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設(shè)起網(wǎng)絡(luò)橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中影響著管理機(jī)制，促進(jìn)管理制度向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)、各部門間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營效率和工作效率打下了基礎(chǔ)。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化的雙面影響

客觀來講，經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一大批發(fā)展機(jī)遇，為跨地區(qū)、跨國界的行業(yè)合作提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時空阻隔，國內(nèi)企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與國外市場的業(yè)務(wù)往來，國外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)跨國采購和合作，對企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機(jī)遇；同時，從另一方面來說，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機(jī)會，也就是說在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業(yè)要面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中借助各種經(jīng)濟(jì)手段，通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理、有效的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值的方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的主要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售——售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的調(diào)控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據(jù)市場形勢進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)三大特點(diǎn)，體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適時創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟(jì)在人才資源上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級、區(qū)域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟(jì)效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實(shí)施細(xì)則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細(xì)節(jié)、規(guī)劃與實(shí)施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革推動了企業(yè)發(fā)展

首先，由于外部市場環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識到了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質(zhì)的制度創(chuàng)新和體制改革并未實(shí)施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的飛躍。其次從內(nèi)部管理制度入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、改革是對企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤點(diǎn)和修補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理體系，進(jìn)行有機(jī)移植和融合，在立足現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上保留個性化的管理理念、進(jìn)行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力與生機(jī)，同時也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的常見問題分析

盡管各級企業(yè)基本上都已認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著問題，也進(jìn)行過實(shí)質(zhì)性的嘗試，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時的管理模式，對國際上先進(jìn)的管理理念缺少了解和應(yīng)用；其次計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的體制影響，使得現(xiàn)行企業(yè)管理制度顯示出與市場環(huán)境的不適性；再者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，粗放性的組織機(jī)構(gòu)極為混亂；此外，缺少必要的激勵機(jī)制，員工的積極性得不到提升。從大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門的多個方面，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的常見問題進(jìn)行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業(yè)的精準(zhǔn)定位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方向以及競爭力提升發(fā)揮主導(dǎo)作用，所以，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在這個方面表現(xiàn)出明顯的不夠重視，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機(jī)性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責(zé)任感較差，或多或少都有著得過且過的應(yīng)付心理?？梢钥隙ǎ浜蟮墓芾碇贫却驂毫藛T工積極性，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業(yè)的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門之間的協(xié)調(diào)控制，現(xiàn)有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權(quán)力過于集中以及針對權(quán)力階層的監(jiān)督機(jī)制的缺失，這在無形當(dāng)中剝奪了普遍員工對企業(yè)決策的參與，以及對企業(yè)高管的問責(zé)權(quán)和企業(yè)管理的知情權(quán)。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門，由于原有的管理層級設(shè)置過于繁復(fù)，基層員工往往對公司組織機(jī)構(gòu)和組織框架缺少了解，對主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。

3.3企業(yè)管理中的組織機(jī)構(gòu)松散

高效能的企業(yè)管理離不開嚴(yán)密的管理制度，也離不開高效的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)不對等以及層次繁復(fù)、銜接松散等現(xiàn)象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權(quán)力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業(yè)在組織管理上缺乏遠(yuǎn)見性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，前期調(diào)研工作和論證工作不到位?，F(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，各部門各行其事，各自決策、運(yùn)作、考核，在統(tǒng)一調(diào)試上缺乏應(yīng)有的配合以及互相協(xié)作精神，同時，部門機(jī)構(gòu)間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動性開發(fā)

員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體力量，分散在生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，是各項(xiàng)制度和生產(chǎn)流程的主要體現(xiàn)者，但是大多數(shù)企業(yè)的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)現(xiàn)場和實(shí)際生產(chǎn)所要面臨的現(xiàn)實(shí)問題忽略了現(xiàn)場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現(xiàn)為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴(yán)重脫離了客觀生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問題較為了解，他們對技術(shù)、對生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見具有較高價值，對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現(xiàn)行管理制度中，大多數(shù)員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進(jìn)行反饋，生產(chǎn)過程中的實(shí)際性問題并沒有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面完善和改進(jìn)。

4企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內(nèi)容就是對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，對舊有的管理桎梏進(jìn)行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分利用市場競爭的內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制，開發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)形成合力，使內(nèi)部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現(xiàn)有問題來看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點(diǎn)。

4.1與時俱進(jìn)，全面更新企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革離不開理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動的的軟環(huán)境，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實(shí)力的先決條件，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營形勢和發(fā)展方向。在激烈的市場競爭中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，這就要求必須將競爭意識和危機(jī)應(yīng)對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益。為了避免各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競爭力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在充分考慮到現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)特征的情況下，結(jié)合實(shí)際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩(wěn)步上升。

4.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標(biāo)加以細(xì)分并落到實(shí)處，就必須以完善的管理制度做保障，根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)與性質(zhì)對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將制度化與個性化有效結(jié)合，防止組織機(jī)構(gòu)只有表面架構(gòu)而缺乏實(shí)際運(yùn)行活力。各部門內(nèi)部要建立適應(yīng)員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責(zé)任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理入手強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實(shí)際工作中的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數(shù)職的混亂管理，下放權(quán)力，鼓勵全體員工自覺加入到監(jiān)督行列中去，化解過份集權(quán)為企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.3精簡機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理

高效的企業(yè)管理應(yīng)避免臃腫的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的調(diào)整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機(jī)構(gòu)冗沉的現(xiàn)象，簡化申請、審批和傳達(dá)的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業(yè)在合理調(diào)整管理組織時必須明確管理權(quán)限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機(jī)構(gòu)屬于動態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的隨時調(diào)整都會對組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，沒有任何企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)會始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機(jī)構(gòu)只能在不斷完善中實(shí)現(xiàn)功能的最大化。這種前提下，相對穩(wěn)定的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須打破常規(guī)與其它各部門取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)形成一個有機(jī)整體去開展企業(yè)的各項(xiàng)工作。

4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度

人的主觀能動性具有很強(qiáng)的彈性空間，好的管理制度可以對員工產(chǎn)生良性的激勵效應(yīng)，從而使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，個人潛力得以開發(fā)利用，密切個人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競爭實(shí)力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在創(chuàng)新改革時深入基層，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結(jié)合實(shí)際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設(shè)計(jì)上予以充分體現(xiàn)，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時，來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的一手調(diào)研信息，可以充分進(jìn)行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動，為生產(chǎn)活動服務(wù)。

5結(jié)束語

本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理制度現(xiàn)狀的研究與分析，對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的現(xiàn)實(shí)意義。針對現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新模式，結(jié)合矸石發(fā)電廠后勤經(jīng)營管理部門的創(chuàng)新改革經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進(jìn)措施，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)形勢下，在高科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江博天.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（12）.

[2]秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（09）.

篇（10）

引言

隨著全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的發(fā)展趨勢也隨之與國際接軌，這是企業(yè)發(fā)展的必然，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心成分，與企業(yè)各階段及各個部門的工作緊密相關(guān)。當(dāng)代企業(yè)的關(guān)鍵在于人才，合理的薪酬安排能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理，提高員工的企業(yè)滿意度，從而吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。不合理的薪酬制度將會嚴(yán)重打擊員工的積極性，從而導(dǎo)致人才流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)薪酬管理的功能及目標(biāo)

1.1企業(yè)薪酬管理的作用

薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的有效杠桿，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效益。當(dāng)今企業(yè)越來越注重“以人為本”的人力資源管理理念，有效的薪酬管理制度是這一理念的集中體現(xiàn)，從對員工的薪酬管理的表現(xiàn)中，可以更客觀的看到企業(yè)對員工的關(guān)懷程度和公平性。薪酬在我國的企業(yè)中一般稱為工資，是企業(yè)對員工的勞動價值做出的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)薪酬管理制度包括對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整過程，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展中，必須對薪酬管理有一個明確的制度，通過員工薪資管理水平，對薪酬制度作出合理的評價，以便更有效地實(shí)施財(cái)政預(yù)算、優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)

有效的薪酬管理必須要有明確的目標(biāo)，完善薪酬管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)薪酬管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)、合理、有效的薪酬制度。企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的血液，缺少資金的企業(yè)將給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)財(cái)政管理中一項(xiàng)重大的財(cái)政支出，如何讓企業(yè)在足夠流動資金的情況下，順利實(shí)施薪酬管理制度，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要問題。企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)要體現(xiàn)在對人才的激勵上，以適應(yīng)不斷的人才競爭；同時，企業(yè)要加強(qiáng)各個部門的薪酬結(jié)構(gòu)管理，給予員工政策上的支持，讓員工更有信心在自己的崗位上盡職盡責(zé)。

2.我國企業(yè)薪酬管理存在的問題

2.1企業(yè)薪資管理體制認(rèn)識不足

當(dāng)前企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才，人才的合理應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益[1]。業(yè)在發(fā)展中，過于注重物質(zhì)資源的作用，而忽略人力資源管理的作用和地位。人力資源管理面對的是全體員工，而薪資管理制度也是針對企業(yè)各個部門及其員工薪資的發(fā)放制度，合理的薪酬管理制度能夠促進(jìn)人力資源管理，有效的人力資源管理也能實(shí)現(xiàn)滿意的企業(yè)薪酬管理。很多企業(yè)主要關(guān)注上層管理人員的管理和薪資，而忽視了大多數(shù)的基礎(chǔ)員工，由于不合理的薪資制度，導(dǎo)致很多員工跳槽，導(dǎo)致人員流失。由于我國很多企業(yè)對薪酬管理制度的認(rèn)識不夠，將薪資完全等同于金錢和福利等，一味追求物質(zhì)上的報(bào)酬，導(dǎo)致企業(yè)員工的自我價值感得不到滿足，這也導(dǎo)致薪酬管理不能得到有效實(shí)施[2]。

2.2薪酬管理體制與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)度不夠

很多企業(yè)對員工的激勵方式以薪酬作為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)時一味的追求速度，通過加班等方式增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量，以量定薪酬，這種注重眼前效益的企業(yè)，讓企業(yè)員工的工作壓力很大，員工的工作效益只能在一段時間得到體現(xiàn)，在后期也會產(chǎn)生疲憊的狀態(tài)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最終還阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。市場競爭是企業(yè)發(fā)展必須面臨的，企業(yè)在發(fā)展技術(shù)、開拓市場、發(fā)掘人才、效益經(jīng)營等方面都需要良好的人力資源管理制度，但薪酬制度的不完善將嚴(yán)重阻礙企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要生態(tài)的薪酬管理制度，那樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的自我價值感，從而激發(fā)出歸屬感。只有企業(yè)的員工都為企業(yè)做出努力，企業(yè)才能向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)員工的工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要作用，企業(yè)的薪酬管理制度一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展效益，有效的薪酬管理更能提高企業(yè)的管理，從而實(shí)現(xiàn)高效益的生產(chǎn)。

2.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)薪酬管理制度是為企業(yè)各個員工的利益，促進(jìn)企業(yè)與員工共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展而制定的基本制度。在企業(yè)薪酬管理制度中，薪酬結(jié)構(gòu)是公司以員工在本崗位的中績效工資為主要形式的工資結(jié)構(gòu)制度，在員工基本工資的情況下，對員工的工齡、職位等綜合評定，以激勵員工的工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不規(guī)范，概念含糊，導(dǎo)致員工的利益得不到充分保障，難以實(shí)現(xiàn)有效的激勵作用。很多企業(yè)的員工薪酬呈現(xiàn)著兩極分化的趨勢，對上層管理人員工資特別高，然而對技術(shù)人才和基層工作者的工資卻達(dá)不到員工期望的基本工資水平等，因此，難以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性，難以實(shí)現(xiàn)薪酬制度的有效實(shí)施。

3.優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的對策

3.1加強(qiáng)現(xiàn)代化的薪酬管理制度的認(rèn)識

企業(yè)的薪酬管理制度是在實(shí)踐中不斷探索的，企業(yè)要對現(xiàn)代化的薪酬管理制度有明確的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，吸取經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度。在早期的工業(yè)發(fā)展時期，工人受生活習(xí)慣影響，因生活所迫而努力工作，工廠以計(jì)件的形式給工人計(jì)算薪酬，工人的積極性很低[4]。為了發(fā)揮企業(yè)對員工的激勵性作用，固定工資制度被工廠使用，工人的工作時間和工作量開始有一定的標(biāo)準(zhǔn)，為了激勵工人，企業(yè)采用了高薪資提高勞動力，將薪酬與員工表現(xiàn)相結(jié)合，把企業(yè)的效益與員工的利益掛鉤，一定程度上激發(fā)了員工的積極性。隨著社會的發(fā)展，每個人的工作機(jī)會越來越平等，員工個人素質(zhì)越來越強(qiáng)，對企業(yè)的選擇性更強(qiáng)。企業(yè)在員工的人力資源管理的要求越來越高，因此要加強(qiáng)薪酬管理水平，以滿足企業(yè)員工的需求，從而企業(yè)得到發(fā)展。哲學(xué)家勒特利斯貝格爾層說過“生活和工作的區(qū)別其實(shí)不大，每個人都是感性的，他們有著多種需要，包括生存、學(xué)習(xí)、自我發(fā)展等需要，雖然人們對高額工資很感興趣，但是工作上的認(rèn)可感和在工作中體現(xiàn)的價值感比金錢更具吸引力。良好的企業(yè)人力資源管理開始要考慮為員工的發(fā)展和價值著想。現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度要充分激發(fā)企業(yè)員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)薪酬制度柔性管理[5]。薪酬管理制度不再是以企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率和企業(yè)對員工工資報(bào)酬等比例交換，企業(yè)應(yīng)更加體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，將柔性薪酬制度融入企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略中去。

3.2采用寬帶薪酬，加強(qiáng)創(chuàng)新薪酬管理

寬帶薪酬制度是指將企業(yè)以往級別和幅度過大的薪酬改變成跨度較少的工資范圍，將工資的等級分成幾類，同時擴(kuò)大薪酬的浮動范圍，從而減少等級制度，滿足員工對工資上升的需求。這樣在員工的努力下，他可以享受到與上級相差不大的待遇，工資薪酬幅度上升空間大，對員工的激勵作用也加大了。在這種制度下，員工的凝聚力也得到加強(qiáng)?，F(xiàn)代化企業(yè)對知識和技術(shù)的要求越來越高，這種模式下的企業(yè)更適合寬帶薪酬管理制度。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，有根據(jù)的使用寬帶薪酬制度，如果企業(yè)對當(dāng)前的工資滿意程度較高，而且跟同類工作的薪酬比例相差不大時，也不需要完全使用這種制度。其次，寬帶薪酬需要比較寬松的企業(yè)工作氛圍，對員工的自由限制不高，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，在員工對薪酬制度還沒有適應(yīng)的情況下，也要根據(jù)實(shí)際情況來改善薪酬制度。最后，帶寬薪酬對企業(yè)管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，以適應(yīng)新的管理理念。

3.3優(yōu)化企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是在基本的工資基礎(chǔ)下，按照績效、工作年限、福利等，員工的薪酬也體現(xiàn)了其在崗位上承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。企業(yè)在制定薪酬管理制度時，要根據(jù)員工自身需求結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，整合薪酬因素，改變原有的薪酬結(jié)構(gòu)。為了更好的實(shí)施政策，人力資源管理部門也要加強(qiáng)自身管理上的認(rèn)識，及時到各個部門了解員工對薪酬的滿意值，通過員工的生產(chǎn)效益，提供給員工較為滿意的薪酬制度。在制定薪酬管理制度時，要在公平、平等的基礎(chǔ)上實(shí)施，爭取讓每一個員工都能夠得到發(fā)展和鍛煉；通過員工績效考核，實(shí)施獎勵制度，以激發(fā)員工的工作積極性；在對工作上表現(xiàn)不積極的員工，及時找到原因，并鼓勵其發(fā)展。企業(yè)在制定薪酬管理制度時，在個人薪酬的基礎(chǔ)上實(shí)施相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎勵。良好的團(tuán)隊(duì)效益能夠增企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)員工之間的交流與合作，促進(jìn)工作效益。

3.4重視內(nèi)在薪酬管理制度

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，將人們的需求劃分為五個層次，包括生存需求、生理需求、安全需求、歸屬感需求以及自我價值感的需求，其中自我價值感需求是人的最高的需求。企業(yè)在實(shí)行薪酬管理制度時，要尊重個體的發(fā)展，滿足企業(yè)員工的發(fā)展需要。企業(yè)員工的需求有很多，在基本生存條件未得到滿足的情況下員工需要的是生存需求，這一階段，物質(zhì)需求是員工最基本的需求，因此企業(yè)在薪酬管理時要以滿足員工最基本的物質(zhì)條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬管理。保持適當(dāng)寬松的條件給予員工生活幫助，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多人在選擇企業(yè)時，更加注重企業(yè)的發(fā)展前景，將企業(yè)文化作為入職的參照因此員工的需求從生存需求變成了自我價值實(shí)現(xiàn)的平臺[6]。在對技術(shù)要求相對高的企業(yè)，薪酬管理制度要在物質(zhì)薪酬的基礎(chǔ)下，提供人性化的發(fā)展薪酬制度。企業(yè)在增強(qiáng)自身企業(yè)文化的同時，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)。企業(yè)薪酬管理制度要更加注重員工的內(nèi)在需求，合理設(shè)計(jì)內(nèi)在薪酬管理制度，滿足員工的需求，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才競爭力。

4.結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，良好的企業(yè)薪酬管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的人力資源的管理。薪酬是對員工工作效益和工作能力的最直觀的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展中要使用柔性薪酬管理制度，充分尊重員，以激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對薪酬管理制度的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，以公平、公正的制度實(shí)施企業(yè)薪酬管理，注重員工發(fā)展需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)必須要充分重視人才的力量，建立起人才激勵薪酬機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，整合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，以適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求。（作者單位：山東工商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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