序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)食堂管理工作經(jīng)驗(yàn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2、思維活躍，喜歡創(chuàng)新。喜歡發(fā)掘改良新的品種菜系，做到色、香、味俱全型配方面到位。

3、對(duì)控制成本有一定的能力，在不超支的范圍內(nèi)能夠把菜系品種做得更多更好，深受客人青睞及上司表?yè)P(yáng)，是同事們的榜樣。

4、有較強(qiáng)的管理能力，有豐富的食堂管理、膳食管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉食堂管理的縣官工作流程，有酒店或大型企業(yè)后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)。

5、自己有5年以上企業(yè)食堂的工作經(jīng)驗(yàn)，懂開(kāi)菜單，會(huì)炒大鍋菜，以湘菜、川菜、粵菜為主。

6、時(shí)間如流水一般急忙忙的逝去，回首往事，在這多姿多彩的季節(jié)里，我取得了一些成績(jī)，在往后的日子里，希望我能做得更好。

一、政治思想上

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，DANG小平理論，黨和國(guó)家的教育政策、方針、教育法律法規(guī)不斷提高自己的思想素質(zhì)和政治理論水平。向來(lái)堅(jiān)持以大局為重，服從組織安排，干一行愛(ài)一行從不講價(jià)錢，雖然自己是廚師，我從不認(rèn)為自己低人一等，總是以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好廚房管理工作。保證餐飲部出品各項(xiàng)工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)。

二、工作上

我擔(dān)任臥佛基地餐飲部主管兼廚房成本控制工作。首先保證用餐從不失職失誤并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，根據(jù)桂林地區(qū)的飲食愛(ài)好，不斷提高自己的烹調(diào)技術(shù)，配制有多套特色的菜譜，讓培訓(xùn)班學(xué)員和來(lái)往客人都能吃上香甜可口的飯菜。讓中心職工吃的滿意，生活安心。第二我在食堂管理上狠抓了幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是把好食堂原料進(jìn)貨關(guān)，我不怕遠(yuǎn)路，進(jìn)市場(chǎng)，貨比多家，選購(gòu)各種營(yíng)養(yǎng)豐富的食品原料，保證物美價(jià)廉，讓中心職工吃得好，吃的健康。二是保證食品及原料不腐爛，不變質(zhì)，不浪費(fèi)，節(jié)省食堂開(kāi)支，保證成本管控。三是保證按時(shí)開(kāi)餐，作好廚房的后勤準(zhǔn)備工作，在2012年7月的新員工班期間圓滿完成中心及餐飲部任務(wù)，得到中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的認(rèn)可。

篇（2）

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 重慶 身高體重： 168 cm　60 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 35 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 行政/人事類：人事行政經(jīng)理/主管、行政經(jīng)理/主任/主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管：

工作年限： 13 職

稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 廣州 花都

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2010-02 ～ ***

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：鞋業(yè)/皮具/玩具

擔(dān)任職務(wù)： 人事課長(zhǎng)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作，對(duì)其進(jìn)行組織實(shí)施，并對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各部門(mén)提出的獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行審核并實(shí)施。

3、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度，負(fù)責(zé)公司員工的任免、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)、考勤等管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司人力資源檔案管理與員工勞動(dòng)合同管理(簽訂、變更、續(xù)訂、解除等)。

5、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;

6、嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理;

7、負(fù)責(zé)核定公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，編制、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;擬訂公司招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人力資源管理政策并做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;

8、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，提升公司管理水平。

9、分析人力資源狀況，綜合協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間的人事管理問(wèn)題。

離職原因： 發(fā)展前景達(dá)不到預(yù)期

公司名稱： 起止年月：2007-03 ～ 2010-02廣州天馬集團(tuán)有限公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營(yíng)銷

擔(dān)任職務(wù)： 企管主管

工作描述： 在廣州天馬(集團(tuán))有限公司企業(yè)管理部工作(任企業(yè)管理主管)，主要負(fù)責(zé)：

1、公司各項(xiàng)管理制度的健全和完善;

2、流程的梳理及優(yōu)化;

3、集團(tuán)所屬一、二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)跟蹤管理及月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,并針對(duì)存在問(wèn)題提出相應(yīng)的改善方案;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各單位每月度的績(jī)效評(píng)估考核工作;

5、負(fù)責(zé)各類管理方案、規(guī)劃、總結(jié)及報(bào)告等公文的起草工作。

離職原因： 轉(zhuǎn)換行業(yè)，尋求更大發(fā)展空間

公司名稱： 起止年月：2004-05 ～ 2006-09重慶銀鋼科技(集團(tuán))有限公司廣州從化分公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營(yíng)銷

擔(dān)任職務(wù)： 綜合管理部部長(zhǎng)

工作描述： 2004.5～2006年9月在重慶銀鋼(科技)集團(tuán)有限公司廣州分公司從事行政、人事管理工作，任職綜合管理部部長(zhǎng)。

①負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各類管理方案、管理模式、法律文書(shū)及質(zhì)量管理體系文件的起草/修訂工作;

②負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)(包括一、二級(jí)文件的編寫(xiě)及主持年度內(nèi)部質(zhì)量審核等工作);

③企業(yè)管理督察與月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并按期上報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告;

④負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理(包括：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理等六大模塊內(nèi)容);

⑤負(fù)責(zé)企業(yè)的日常行政及后勤統(tǒng)籌管理工作(包括：基建、車隊(duì)、食堂、設(shè)備管理、保安、對(duì)外協(xié)調(diào)等)。

離職原因： 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整

公司名稱： 起止年月：1998-10 ～ 2003-11重慶宗申科技(集團(tuán))有限公司廣州分公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營(yíng)銷

擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)線長(zhǎng)、人事行政主管

工作描述： 1998.10～2003.10月 在重慶宗申集團(tuán)公司廣州分公司工作。

①98年10～2001年5月在重慶宗申集團(tuán)廣州分公司從事摩托車生產(chǎn)管理工作(任職生產(chǎn)線長(zhǎng))，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、員工技能培訓(xùn)和部門(mén)日常管理工作，全力確保公司下達(dá)的當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

②2001年5月～2003年10月在重慶宗申集團(tuán)廣州分公司綜合管理辦公室工作,任職人事/行政主管。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理及行政及后勤管理(基建、車隊(duì)、食堂、設(shè)備管理、保安、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作)。

離職原因： 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整

公司名稱： 起止年月：1996-08 ～ 1998-09重慶環(huán)宇塑料制品有限公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營(yíng)銷

擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)管理員、生產(chǎn)調(diào)度員

工作描述： 1996-08月～1997-03月，任倉(cāng)管部倉(cāng)庫(kù)管理員，主要所管部件(或原輔材料)的收貨、出倉(cāng)庫(kù)、臺(tái)賬處理及月底盤(pán)點(diǎn)分析工作。

1997-03月～1998-09月 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、計(jì)劃的下達(dá)及生產(chǎn)過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)與目標(biāo)任務(wù)考核，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按期完成。

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

教育背景

畢業(yè)院校： 西南政法大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 1996-06-01

所學(xué)專業(yè)： 法律 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

2004-07 2004-07 中國(guó)船級(jí)社廣東分社 質(zhì)量體系內(nèi)審員 內(nèi)審員證

語(yǔ)言能力

外

語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人從事人事行政、生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作多年，具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，文筆功底扎實(shí)。深諳制造類企業(yè)的管理模式各板塊工作流程的建立及組織機(jī)構(gòu)變革，擅長(zhǎng)各類管理方案、制度文案及各類法律文書(shū)的制訂審核，熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、“3C認(rèn)證”及“生產(chǎn)準(zhǔn)入”等工作程序;熟練掌握及運(yùn)用人力資源管理的六大模塊(六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪資福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理)，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核模塊具有較為豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)(熟悉目標(biāo)管理、平衡記分卡、360度考核、KPI考核體系的實(shí)際操作);熟悉新版《勞動(dòng)合同法》。

篇（3）

一、前言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，學(xué)校后勤管理工作必須適應(yīng)改革的步伐，逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下束縛的管理模式，逐漸選擇更加適合的后勤管理模式。技工學(xué)校也是如此。技工學(xué)校必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷地改進(jìn)技工學(xué)校的后勤管理模式，創(chuàng)新后勤管理思路。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)技工學(xué)校后勤管理的社會(huì)化，創(chuàng)新后勤管理模式勢(shì)在必行。

同時(shí)，技工學(xué)校后勤管理是技工學(xué)校管理工作中的重要一環(huán)，是技工學(xué)校工作不可分割的組成部分，是技工學(xué)校教學(xué)工作得以順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障。探討技工學(xué)校后勤管理工作的規(guī)律，不僅對(duì)于促進(jìn)技工學(xué)校后勤管理工作有重要的指導(dǎo)意義，而且對(duì)于促進(jìn)技工學(xué)校管理工作乃至整個(gè)教學(xué)工作都具有重要的意義。

二、技工學(xué)校后勤管理工作在教學(xué)中的重要作用

只有認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作在整個(gè)教學(xué)工作中的地位和作用，才能對(duì)后勤管理工作給予應(yīng)有的重視。做到這一點(diǎn)必須從以下部分進(jìn)行考慮：

1.后勤管理工作是學(xué)校管理工作的重要部分

后勤管理工作決定了技工學(xué)校教育教學(xué)工作能否順利進(jìn)行，關(guān)系著技工學(xué)校的安全與穩(wěn)定，因此后勤管理工作是技工學(xué)校管理工作的重要組成部分。必須加強(qiáng)后勤管理工作，以便維護(hù)教育教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園。

2.技工學(xué)校后勤工作是教學(xué)順利進(jìn)行的關(guān)鍵

技工學(xué)校教學(xué)能否順利進(jìn)行，受到很多方面的制約，其中后勤管理工作就是關(guān)鍵一環(huán)。它在技工學(xué)校教學(xué)中起到舉足輕重的作用。作為技工學(xué)校管理工作人員必須挖掘?qū)W校人、財(cái)、物等要素的潛能，調(diào)動(dòng)師生員工的積極性，使技工學(xué)校后勤管理工作充滿生機(jī)和活力。

3．強(qiáng)化后勤管理的育人功能

技工學(xué)校后勤工作關(guān)系到學(xué)生生活條件的改善和成長(zhǎng)環(huán)境的優(yōu)化，關(guān)系到技工學(xué)生良好的行為習(xí)慣和良好思想品德的培養(yǎng)，影響學(xué)生身心健康。技工學(xué)校后勤管理在實(shí)現(xiàn)管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人中發(fā)揮著重要作用，也是一項(xiàng)“民心工程”、“愛(ài)心工程”和“德政工程”。

三、當(dāng)前技工學(xué)校后勤管理中存在的問(wèn)題

在認(rèn)識(shí)到技工學(xué)校后勤管理工作在技工學(xué)校管理中的重要性和作用之后，我們不得不面對(duì)的就是當(dāng)前技工學(xué)校后勤管理中存在的問(wèn)題，作者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)得出如下技工學(xué)校后勤管理中的問(wèn)題：

1．管理松散

當(dāng)前技工學(xué)校后勤管理比較松散是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，很多技工學(xué)校沒(méi)有明確的后勤管理規(guī)定，管理非常松散。舉例說(shuō)明，食堂管理是后勤管理的一部分，技工學(xué)校的食堂管理還是存在不少的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，同學(xué)吃飯插隊(duì)現(xiàn)象，食堂飯菜質(zhì)量差的問(wèn)題等等，這些都是由于后勤管理松散引起的，必須要引起我們技工學(xué)校后勤管理人員的高度重視。

2．后勤管理人員素質(zhì)不高

技工學(xué)校的很多管理人員缺乏應(yīng)有的管理經(jīng)驗(yàn)，很多都是領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友在學(xué)校的后勤進(jìn)行工作，他們素質(zhì)不高，水平比較低，嚴(yán)重影響了后勤管理工作的推進(jìn)，同時(shí)，很多技工學(xué)校很少對(duì)學(xué)校后勤的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，致使他們的水平越來(lái)越滯后。

3．經(jīng)費(fèi)短缺，造成不良循環(huán)

現(xiàn)在很多的技工學(xué)校，經(jīng)費(fèi)短缺，形成了不良循環(huán)，超負(fù)荷運(yùn)行的包袱越來(lái)越重，嚴(yán)重影響了技工學(xué)校的后勤管理工作，造成了很多負(fù)面影響，也嚴(yán)重影響了技工學(xué)校教學(xué)管理乃至整個(gè)學(xué)校的管理。

由此可見(jiàn)，目前技工學(xué)校后勤管理還是存在這樣那樣的問(wèn)題，這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗟母倪M(jìn)，來(lái)完善其管理，不斷的創(chuàng)新管理思路，盡快地有效提高技工學(xué)校后勤管理工作。

四、技工學(xué)校后勤管理工作的創(chuàng)新思路

針對(duì)以上問(wèn)題，提出了技工學(xué)校后勤管理工作的創(chuàng)新思路，為以后的工作起到拋磚引玉的作用。

1．建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

為了建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案首先做到實(shí)行后勤人員考核制度、公物損壞維修等制度。同時(shí)，為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，必須制定緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案，并進(jìn)行相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平

對(duì)新時(shí)期的技工學(xué)校而言，后勤管理工作具有涉及面廣、涉及人員層次多等難點(diǎn)。這項(xiàng)工作早已不是一項(xiàng)單純分發(fā)管物、簡(jiǎn)單保養(yǎng)維修的事務(wù)性工作，而是一項(xiàng)維護(hù)技工學(xué)校各項(xiàng)管理制度、以密切配合管理部門(mén)工作為主的技術(shù)性工作。技工學(xué)校后勤人員要不斷加強(qiáng)“繼續(xù)教育”。特別是在當(dāng)“有知識(shí)才有力量”的時(shí)代里，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)將是技工學(xué)校后勤管理人員提高自身素質(zhì)、提升管理理念的有效方法之一。

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)非?？菰?，的確很難堅(jiān)持，更何況技工學(xué)校后勤管理工作沒(méi)有時(shí)間規(guī)律，隨時(shí)有問(wèn)題需要隨時(shí)解決。這就要求技工學(xué)校后勤管理人員在實(shí)際工作中，主動(dòng)做時(shí)間的結(jié)合者，克服實(shí)際工作中的困難，不斷更新自己的理論知識(shí)，緊跟工作需求。只有充分發(fā)揮理論知識(shí)在后勤管理工作中的重要作用，才能更好地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高工作能力。如定期組織技工學(xué)校后勤管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，利用報(bào)刊、櫥窗進(jìn)行有關(guān)方面的宣傳，進(jìn)行法律、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的講座，達(dá)到既提高文化素質(zhì)又教育職工的目的。

3．規(guī)范操作，優(yōu)化管理

為了讓技工學(xué)校后勤管理能夠做到規(guī)范操作，優(yōu)化管理，必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；

（2）物資采購(gòu)實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范采購(gòu)行為。

（3）堅(jiān)持定期對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證食堂食品衛(wèi)生。

（4）加強(qiáng)技工學(xué)校小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入技工學(xué)校。

（5）規(guī)范學(xué)校衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，學(xué)生就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度，確保無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。

4．創(chuàng)新校產(chǎn)管理策略

技工學(xué)校后勤管理既要重視開(kāi)源，又要注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是技工學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財(cái)政尚不充裕、教育經(jīng)費(fèi)不足的情況下，固然要重視能力投資，根據(jù)需要與可能，千方百計(jì)有計(jì)劃地安排教育經(jīng)費(fèi)。對(duì)于技工學(xué)校來(lái)說(shuō)，應(yīng)該努力提高已有經(jīng)費(fèi)的使用效益。這就要使后勤管理人員做到計(jì)劃用錢，真正把錢用在刀刃上，另外，必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門(mén)別類登記造冊(cè)，我們學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都有財(cái)產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在校產(chǎn)的修繕?lè)矫妫覀儽M量做到少花錢并且又能保證修理后能夠正常的使用，同時(shí)學(xué)校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間來(lái)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育。把愛(ài)護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚。引導(dǎo)師生，愛(ài)惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。

五、總結(jié)

技工學(xué)校作為職業(yè)教育的一個(gè)組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮了而且必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。技工學(xué)校的后勤管理作為非教學(xué)因素，在學(xué)校的管理系統(tǒng)中是不可或缺的，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

一、醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)與資金管理的重要性

醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)與資金管理是食堂整體管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金使用的效率，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)對(duì)提高醫(yī)院食堂整體收益起著關(guān)鍵作用。醫(yī)院食堂作為一種為白衣天使們提供福利的方式，目的在于為員工提供營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的飯菜。然其每年食材的采購(gòu)量巨大、品種繁多，管理起來(lái)可能會(huì)比較復(fù)雜，其資金的使用可與一個(gè)小型的企業(yè)相比，其經(jīng)營(yíng)管理也相對(duì)具有獨(dú)立性，但是國(guó)家頒布的相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度卻對(duì)此沒(méi)有一個(gè)詳盡的規(guī)定，因此醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)和資金的管理尚存在不完善和不規(guī)范之處。食堂的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍也是非常廣的，包括采購(gòu)、物流、庫(kù)存、領(lǐng)用、銷售等許多環(huán)節(jié)，所以本文將根據(jù)食堂經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，如何加強(qiáng)其規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理，確保財(cái)務(wù)管理與資金的使用科學(xué)合理。

二、醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)與資金管理中存在的問(wèn)題

（一）大宗物資采購(gòu)問(wèn)題

物資采購(gòu)成本的控制是食堂財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，其不僅涉及的資金數(shù)額巨大，且金額浮動(dòng)空間大，相同物品間的價(jià)格差異較大，難以準(zhǔn)確掌握。因此，采購(gòu)資金成本的控制難度巨大，但也是一項(xiàng)十分重要的工作。醫(yī)院食堂一般都有固定的物資供應(yīng)商，這樣做固然有其優(yōu)勢(shì)，畢竟合作時(shí)間很長(zhǎng)，彼此熟悉，工作起來(lái)也比較順手且利于管理。但是，在這種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)環(huán)境下，供應(yīng)商很容易就對(duì)該項(xiàng)工作懈怠，難以保證菜品物資的質(zhì)量，容易漫天要價(jià)，醫(yī)院也很難對(duì)其價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管，這樣就很容易加大食堂的采購(gòu)成本，造成資金的損失。

（二）采購(gòu)物資的驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)保管

一些醫(yī)院的驗(yàn)收人員對(duì)待菜品物資的驗(yàn)收要求不嚴(yán)，造成入庫(kù)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不合格，使得食材物資的利用效率低下，無(wú)形中由于物資浪費(fèi)導(dǎo)致食堂成本加大。使得本來(lái)倉(cāng)庫(kù)中還有食材物資，因其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)仍然需要進(jìn)行采購(gòu)，增加了成本不說(shuō)也造成了浪費(fèi)。同時(shí)，由于倉(cāng)儲(chǔ)的保管制度不完善，或者沒(méi)有專門(mén)的保管人員，不能定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并登記入賬，使得食堂物資的管理如同一盤(pán)散沙，因而導(dǎo)致物品遺漏、損失的情況時(shí)有發(fā)生，這種由于管理不到位造成的人為損失是應(yīng)該在實(shí)際工作中嚴(yán)格避免、杜絕的。

三、規(guī)范化管理的建議

（一）采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格

醫(yī)院食堂可以采取招投標(biāo)的方式，來(lái)避免由于壟斷供應(yīng)商造成的高物價(jià)、低質(zhì)量的食材供應(yīng)問(wèn)題。由于醫(yī)院每年的采購(gòu)數(shù)額巨大，根據(jù)醫(yī)院的采購(gòu)制度規(guī)定，每年超過(guò)十萬(wàn)元數(shù)額的物品都要進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)，最后選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商對(duì)其提供物資，所以醫(yī)院的食堂也可以采取這種方式，每年都對(duì)該年度的食材供應(yīng)商直接進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)，擇優(yōu)而選。這樣既可以保證物資食材的質(zhì)量及新鮮，同時(shí)還可以對(duì)供應(yīng)商提供的貨物價(jià)格進(jìn)行有效的監(jiān)控，嚴(yán)格把握采購(gòu)的資金支出。而且，為了更好的與醫(yī)院達(dá)成長(zhǎng)期的合作，這也使得供應(yīng)商不斷地提升貨物質(zhì)量、降低售價(jià)，這樣既保證了供應(yīng)質(zhì)量高、供應(yīng)價(jià)格低，同時(shí)也增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的透明度。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，合理運(yùn)用資金

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”做好財(cái)務(wù)預(yù)算是一切單位組織和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要工作，這是做好資金規(guī)范化管理的第一步。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以在每年初與食堂管理的相關(guān)人員，相互協(xié)同，對(duì)食堂全年的資金收入、支出等項(xiàng)目做一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，并且嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員按照此預(yù)算方案執(zhí)行，對(duì)食堂做出有目的性的管理。從而，可以極大程度地提高食堂財(cái)務(wù)管理及資金利用的效率，降低財(cái)務(wù)成本，減少資金的損失及不必要的開(kāi)銷。

（三）完善食堂管理機(jī)制，設(shè)立監(jiān)督審批制度

篇（5）

中圖分類號(hào)：G612 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）06-124-02

幼兒園后勤工作是教育工作的重要組成部分，是幼兒園教育教學(xué)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。做好后勤管理工作是辦好幼兒園的重要保證，而食堂管理工作更是幼兒園后勤管理工作的重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，人們飲食文化日益多樣化。杜絕幼兒園食品安全事故的發(fā)生，嚴(yán)把入口關(guān)，推行細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，是當(dāng)今形勢(shì)下提升我們幼兒園后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平的必然要求，對(duì)推進(jìn)幼兒園的發(fā)展具有重要意義和作用。

一、食堂精細(xì)化管理的重要意義

1、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核?！熬_定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門(mén)和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“量化考核”是指考核時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、食堂精細(xì)化管理的重要性

（1）幼兒園食堂精細(xì)化管理是杜絕食品安全事故發(fā)生的重要手段

幼兒園指導(dǎo)綱要明確指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和健康的工作放在工作的首位。”幼兒園的食品安全是幼兒園安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何杜絕幼兒園食品安全事故的發(fā)生，嚴(yán)把幼兒的入口關(guān)，這就要求我們幼兒園的所有工作人員都是食品安全檢查人員，食堂工作人員更是責(zé)任重大，幼兒園食堂管理必須嚴(yán)格，向精細(xì)化前進(jìn)。而且，食堂的精細(xì)化管理，對(duì)幼兒園后勤管理工作邁向科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)發(fā)展起著重要的推進(jìn)作用。

（2）食堂精細(xì)化管理體現(xiàn)幼兒園精神和文化價(jià)值取向

老子云：“成大事若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”可見(jiàn)精細(xì)化亙古有之，并不是才出現(xiàn)的新名詞。老子這句話啟示我們，要想把事業(yè)做成功，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手，將小事做細(xì)、做精。汪中求教授在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》中指出：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少割裂管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。任何一種管理理論都難以使中國(guó)企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的p可復(fù)制的管理模式，才是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂(lè)的行進(jìn)。細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)?！币簿褪钦f(shuō)，對(duì)任何事情要做到精密細(xì)致，好了還要求更好才能成功。

我國(guó)教育引入精細(xì)化管理已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)末的事情了。幼兒園食堂的精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，它要求我們管理工作的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)。食堂工作的事是瑣碎的，菜、米、油、鹽，洗、切、炒、分裝等等等等，繁瑣而枯燥。面對(duì)瑣事，精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是結(jié)果。精細(xì)化管理在食堂管理中的具體體現(xiàn)就是“用心工作，愛(ài)心育人，真心服務(wù)”，其重要性就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、瑣碎的事情用心、精心地做好。一所食堂的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著上百幼兒和教師飲食質(zhì)量生好壞，往大了說(shuō)決定著祖國(guó)未來(lái)的生長(zhǎng)發(fā)育水平。它代表著幼兒園一方面重要的形象，體現(xiàn)著幼兒園的一種精神和文化價(jià)值狀態(tài)。

二、實(shí)施幼兒園食堂精細(xì)化管理的幾個(gè)階段

精細(xì)化管理是將管理的對(duì)象逐一細(xì)化分解、量化為具體的程序、責(zé)任、數(shù)字，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，做到責(zé)任分工明確。

1、宣傳動(dòng)員、觀念引領(lǐng)階段

長(zhǎng)期以來(lái)，食堂工作人員已形成比較固定的工作行為模式。在他

們的腦海里，認(rèn)為他們已有的工作經(jīng)驗(yàn)足以可以很好地完成食堂工作。飯菜煮熟，按時(shí)送餐，沒(méi)有教師、家長(zhǎng)投訴就可以了。要改變這種觀念，實(shí)行精細(xì)化管理，首先得召開(kāi)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，而且需召開(kāi)數(shù)次。每次開(kāi)會(huì)，都要提及當(dāng)前我國(guó)食品安全現(xiàn)狀及近期發(fā)生的食物中毒事件，讓全體食堂工作人員對(duì)食品安全高度重視，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化管理工作的重要意義，深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論知識(shí)，樹(shù)立“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下工夫”的精細(xì)化管理理念，形成良好的輿論氛圍，為食堂精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。

2、制定食堂各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)階段

要求工作人員工作精細(xì)，首先管理者的工作就要精細(xì)。要做好、做細(xì)這方面的工作必須健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，制度本身就是管理的一個(gè)重要部分。食堂的各級(jí)管理人員要分工明確，責(zé)任具體。制定好個(gè)各項(xiàng)食堂工作制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作細(xì)則、操作方式等，為每一項(xiàng)工作的順利完成制定可參照標(biāo)準(zhǔn)。如制定《食堂采購(gòu)工作制度》、《食堂高級(jí)工工作標(biāo)準(zhǔn)》、《食堂保管工作細(xì)則》、《食堂大師傅工作細(xì)則》、《食堂食品安全衛(wèi)生把關(guān)流程》等。

3、責(zé)任落實(shí)，分解細(xì)化階段

責(zé)任的落實(shí)是食堂精細(xì)化管理的關(guān)鍵。完善各項(xiàng)工作責(zé)任制，如崗位責(zé)任制、違諾追究制等。與食堂工作人員簽訂責(zé)任狀，將管理責(zé)任具體化、明確化，管理目標(biāo)層層分解，并細(xì)化到每一項(xiàng)工作。并且每一項(xiàng)工作都制定相應(yīng)的管理表格，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的目的、要求、責(zé)任人等，如：《食品安全檢查表》、《幼兒進(jìn)食狀況記錄表》、《食堂衛(wèi)生消毒記錄表》等等，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會(huì)完成任務(wù)的目標(biāo)所在。

4、工作總結(jié)、提高階段

執(zhí)行者每日按要求完成任務(wù)后需填寫(xiě)工作表格，對(duì)一日工作的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。內(nèi)容涵蓋一是一日工作目標(biāo)是否達(dá)到，責(zé)任是否落實(shí)到位；二是工作流程是否清晰到位，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否操作正確。如：切菜時(shí)對(duì)食品安全衛(wèi)生檢查是否到位，大師傅炒菜時(shí)對(duì)食品安全衛(wèi)生檢查是否到位，分餐時(shí)對(duì)食品安全衛(wèi)生檢查是否到位，以及各班級(jí)碗筷數(shù)清點(diǎn)分發(fā)是否正確等；三是如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，信息上報(bào)溝通是否通暢，處理問(wèn)題是否及時(shí)。如：食堂工作人員以及班級(jí)教師等任何人發(fā)現(xiàn)幼兒食品存在安全問(wèn)題要及時(shí)向管理者匯報(bào)，管理者組織員工在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，以避免問(wèn)題向惡劣的事態(tài)發(fā)展。四是檢查整個(gè)工作過(guò)程是否完善，是否還存在需改進(jìn)的地方，影響工作完善的因素在哪，解決的辦法是什么等等。每日通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題的梳理、分析、總結(jié)，歸納出下一步工作的改進(jìn)方法，促使食堂工作的更進(jìn)一步完善。

三、實(shí)施幼兒園食堂精細(xì)化管理的措施

幼兒園食堂工作應(yīng)立足于幼兒園的后勤工作的發(fā)展，以幼兒為本，服務(wù)至上，寓管理于服務(wù)之中，為全園師生服務(wù)，努力建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)的食堂。精細(xì)化管理更是食堂工作邁向新的高度，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，接受新挑戰(zhàn)而提出的管理新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。

1、食堂服務(wù)體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

在原有的食堂管理經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)一步完善保障食堂服務(wù)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。完善食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋目標(biāo)要求、工作守則、工作規(guī)范、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等方面內(nèi)容。實(shí)施工作承諾制和違規(guī)追究制，建立完善信息反饋機(jī)制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能

每半月進(jìn)行一次培訓(xùn)，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，針對(duì)食堂員工的實(shí)際情況和心理特點(diǎn)，開(kāi)展思想政治工作，提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。食堂工作人員不能單純地將自己看著是普通工作人員，要充分認(rèn)識(shí)到作為幼兒園工作者的崇高職責(zé)和追求目標(biāo)，形成主動(dòng)查找問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題，落實(shí)食堂精細(xì)化管理的主人翁思想。改變工作作風(fēng)，與班級(jí)教師一樣使用禮貌用語(yǔ)，提供微笑服務(wù)，虛心聽(tīng)取全園師生的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。每月進(jìn)行一次專業(yè)技能競(jìng)賽，進(jìn)行專業(yè)技能切磋，既是對(duì)新進(jìn)食堂工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，也是對(duì)資深員工專業(yè)技能的進(jìn)一步提高起著促進(jìn)作用。

3、制定幼兒園飲用水和食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)案中事故發(fā)生時(shí)處理解決每個(gè)問(wèn)題落實(shí)到具體每一個(gè)人，每

學(xué)期根據(jù)工作人員變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。預(yù)案下發(fā)至每一班組，要求每一員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，知道事故發(fā)生是自己該到的位置以及該解決的問(wèn)題等。

4、注意資料的保存，加強(qiáng)信息建設(shè)。

食堂工作瑣碎繁雜，包括食譜的制定、食品的采購(gòu)、食品的質(zhì)量、每月食品的使用量、餐具的消毒……這些工作存在大量的數(shù)據(jù)及文字信息。如果不注意這些信息的存儲(chǔ)，或者這些信息的存儲(chǔ)不全，則會(huì)對(duì)下一步的工作造成影響，服務(wù)工作會(huì)陷入被動(dòng)困難局面，因此，食堂工作人員要十分重視食堂各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)。從進(jìn)餐幼兒人數(shù)和進(jìn)食狀況統(tǒng)計(jì)，到幼兒食譜花樣品種創(chuàng)新、幼兒食譜營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)分析；從目前市場(chǎng)菜品行情以及供貨商的產(chǎn)品信息，到菜品采購(gòu)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)等等，都做到文字?jǐn)?shù)據(jù)顯示，管理精細(xì)。

5、實(shí)行崗位工作評(píng)價(jià)，建立量化管理機(jī)制

量化管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的一個(gè)重要手段。食堂各項(xiàng)具體服務(wù)工作的落實(shí)情況必須通過(guò)管理者對(duì)其的考核來(lái)完成。要將精細(xì)化管理內(nèi)容納入各崗位人員的量化管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行綜合考核，并作為評(píng)價(jià)考核各崗位及其負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見(jiàn)管理”。與食堂工作人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，制定《食堂工作評(píng)估表》、《目標(biāo)管理評(píng)分細(xì)則》等，每星期一評(píng)估，每月一評(píng)比，對(duì)食堂人員各項(xiàng)工作作出正確評(píng)價(jià)，各項(xiàng)工作的好壞評(píng)價(jià)最終通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制體現(xiàn)，監(jiān)督落實(shí)精細(xì)化管理。

四、食堂精細(xì)化管理對(duì)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)提出更高要求

1、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要身體力行做表率

幼兒園分管食堂領(lǐng)導(dǎo)要做好學(xué)校后勤精細(xì)化管理工作，必須要有“精、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)。食堂管理不但要注重工作的結(jié)果，更要注重工作的過(guò)程和細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者既要對(duì)全局了然于心，又必須對(duì)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，這樣才能掌握主動(dòng)權(quán)，求得工作效益的最大化。要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)身體力行，做好表率，要經(jīng)常深入第一線，檢查并指導(dǎo)工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天必須巡查食堂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)食堂人員的工作積極性，共同做好食堂服務(wù)工作。

2、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂員工的管理要體現(xiàn)人性化

在食堂管理工作中，對(duì)各崗位的工作人員明確責(zé)任，嚴(yán)格要求是必須的，但同時(shí)要體現(xiàn)人性化的一面。這對(duì)激發(fā)他們?yōu)榻逃虒W(xué)、服務(wù)育人的熱情，克服和消除在幼兒園中低人一等的現(xiàn)象非常重要。管理者應(yīng)切實(shí)認(rèn)真關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和家庭。對(duì)他們的實(shí)際困難盡可能的給予幫助。如：食堂大師傅老匡，前段時(shí)間情緒低落，經(jīng)過(guò)談心了解到媳婦最近失業(yè)，家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事非常重視，根據(jù)他媳婦的知識(shí)能力水平狀況，研究決定，聘用其媳婦做保育員，以解決其就業(yè)問(wèn)題。在感情上尊重他們，信任他們和理解他們、幫助他們。在這樣對(duì)食堂員工的人性化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施食堂目標(biāo)精細(xì)化管理，起到事半功倍的效果。

精細(xì)化管理是新時(shí)期社會(huì)賦予幼兒園管理的新理念，是幼兒園未來(lái)發(fā)展方向的指引，是幼兒園適應(yīng)現(xiàn)代教育改革的迫切要求。在幼兒園食堂管理工作中堅(jiān)持以“細(xì)化”“務(wù)實(shí)”“精致"為基本原則，對(duì)幼兒園食堂工作的方方面面進(jìn)行全面梳理，將各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真真地排列，想得周到，管得到位，在精細(xì)化上做好文章。始終堅(jiān)持以人為本，做到精心管理、貼心服務(wù)、用心育人，不斷提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，讓幼兒園食堂管理與服務(wù)逐步走上規(guī)范化、高效能的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪中求.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2005，5

篇（6）

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時(shí)建筑市場(chǎng)的全面放開(kāi)，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求，房屋建筑的質(zhì)量和安全，不僅關(guān)系到千家萬(wàn)戶，還關(guān)系到人類的生命安危，所以，必須將合理的科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中。在施工中，可能影響文明施工的因素有很多很多，例如：人員不專業(yè)、管理制度不完善、設(shè)計(jì)缺陷不合理、地理位置、地質(zhì)差異、地形差異、氣象環(huán)境、施工工藝、操作方式、方法、技術(shù)工具、施工設(shè)施、協(xié)調(diào)管理不到位等等，這都直接或者間接的影響著工程項(xiàng)目的施工文明。

要做好房屋建筑工程文明施工的管理工作，主要涉及以下三個(gè)方面：一是清楚現(xiàn)階段房屋建筑工程文明施工的管理的狀況；二是結(jié)合實(shí)際做好相應(yīng)的管理對(duì)策和建議。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、現(xiàn)階段房屋建筑工程文明施工管理的狀況

工程文明施工的定義。文明施工是一個(gè)具有專業(yè)性較強(qiáng)、有秩序的持續(xù)施工場(chǎng)地的可視化衛(wèi)生、整潔，組織科學(xué)施工、合理施工的活動(dòng)。它文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），有非常嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，各種材料和大小臨時(shí)設(shè)施、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的文明施工生產(chǎn)要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。

工程文明施工管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說(shuō)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。

二、是結(jié)合實(shí)際做好相應(yīng)的管理對(duì)策和建議

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理

排水系統(tǒng)的設(shè)置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并在明溝上制作鋼筋蓋板。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)有些不能直接排入的，將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

生活區(qū)的食堂，施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，食堂內(nèi)要求明亮整潔，并設(shè)置冷凍、消毒器具；生熟食品分開(kāi)存放，防蠅設(shè)施完好，食堂有衛(wèi)生許可證；炊事員進(jìn)行體溫表檢查合格，且有健康證，其證件有鋁合金鏡框懸掛；食堂內(nèi)保證清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物、無(wú)四害；食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。

施工、生活區(qū)的廁所，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，廁所內(nèi)外清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池處理進(jìn)入沉淀池后再排入市政污水管道，每天派專人打掃，時(shí)刻保持廁所衛(wèi)生、清潔。

施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工，嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒(méi)有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部并派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔；運(yùn)入各樓層的材料堆放整齊，保證整個(gè)樓面整齊劃一。

封閉施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋.圍擋應(yīng)根據(jù)地質(zhì)，氣象，材料等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，確保圍擋的穩(wěn)定性，安全性.市區(qū)主要路段的圍擋高度應(yīng)不低于2.4m，一般路段應(yīng)高于1.8m.圍擋用材應(yīng)穩(wěn)固、選用砌體，金屬板材等硬質(zhì)材料。圍擋墻應(yīng)采用與周邊環(huán)境相適應(yīng)的方式進(jìn)行美化，圍擋墻內(nèi)外應(yīng)保持整潔，禁止用圍擋墻做擋土，擋水墻，或做堆放材料，機(jī)械設(shè)備的支撐體。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工中的建筑物腳手架外側(cè)應(yīng)當(dāng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的綠色密目式安全網(wǎng)全封閉，安全立網(wǎng)及其他安全網(wǎng)搭設(shè)必須符合規(guī)定，安全網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的不得使用.單位工程腳手架顏色應(yīng)一致，防護(hù)欄，安全門(mén)和踢腳板及其他用于防護(hù)的桿件必須刷上紅，白相間的警示色標(biāo)。

（二）環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施

建筑垃圾及粉塵控制的技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染；裝卸有粉塵的材料時(shí)，要灑水濕潤(rùn)或在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行；建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏；嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。

噪音控制的技術(shù)措施，施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建立定期噪音監(jiān)測(cè)制度，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找原因，及時(shí)整改；施工噪音可能超過(guò)噪音限值時(shí)，應(yīng)在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)后再施工；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，混凝土攪拌及澆筑等噪音較大的工序禁止夜晚作業(yè)。

施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)。施工過(guò)程中積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。在整個(gè)工程的施工過(guò)程別是土方工程施工階段對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，嚴(yán)防污染路面。施工時(shí)如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)古樹(shù)、文物等阻礙施工情況時(shí)，應(yīng)立即停止施工并采取隔離措施，報(bào)有關(guān)單位治理完后再恢復(fù)施工。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時(shí)建筑市場(chǎng)的全面放開(kāi)，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。

篇（7）

在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過(guò)教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書(shū)記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無(wú)論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬(wàn)一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過(guò)一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門(mén)衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

篇（8）

在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過(guò)教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書(shū)記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無(wú)論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬(wàn)一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過(guò)一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門(mén)衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

三、今后的工作設(shè)想

篇（9）

我競(jìng)選的是行政接待處處長(zhǎng)職位。根據(jù)《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》的要求，在這次處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、主要工作經(jīng)歷在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過(guò)教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書(shū)記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無(wú)論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬(wàn)一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過(guò)一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門(mén)衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（ 四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

三、今后的工作設(shè)想

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；五是接待工作要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)和人才意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實(shí)、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進(jìn)行政接待工作不斷向前發(fā)展。

篇（10）

在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過(guò)教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書(shū)記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無(wú)論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬(wàn)一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過(guò)一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市常

（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門(mén)衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基矗

（四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

三、今后的工作設(shè)想