序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇幼師德育考核總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我校多年來(lái)的分散辦學(xué)，形成中小學(xué)、學(xué)前教育相對(duì)獨(dú)立的辦學(xué)模式，使領(lǐng)導(dǎo)、教師在思想、理念和處事方式等方面都形成了自己的思路和特點(diǎn)。合并之初，我們就達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：要通過(guò)確立學(xué)區(qū)共同的發(fā)展目標(biāo)，凝聚人心，為學(xué)區(qū)發(fā)展積聚力量。

1.用目標(biāo)凝聚人心

我們對(duì)三個(gè)學(xué)段的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了重新規(guī)劃，確立了學(xué)區(qū)“一體化”的發(fā)展目標(biāo)：用3至5年時(shí)間把山東省榮成市第三十二中學(xué)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三十二中學(xué)區(qū)”）建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美、管理一流、質(zhì)量?jī)?yōu)良、家長(zhǎng)放心和社會(huì)滿(mǎn)意的農(nóng)村中學(xué)。為把全學(xué)區(qū)教師的思想統(tǒng)一到這一辦學(xué)目標(biāo)上來(lái)，我們把師德建設(shè)作為樹(shù)立學(xué)校形象和提升辦學(xué)水平的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，明確提出每個(gè)教師都是學(xué)校發(fā)展的主人，提出“學(xué)校興衰，責(zé)任在我”的口號(hào)。通過(guò)師德講座、演講和座談等形式對(duì)教師進(jìn)行師德教育，在教師中樹(shù)立師德典型，形成“團(tuán)結(jié)合作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的校風(fēng)和以“愛(ài)心、關(guān)心、熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心”為特征的教風(fēng)。

2.用人本理念營(yíng)造和諧

我們尊重教師的主人翁地位，凡是涉及學(xué)校發(fā)展的重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)教代會(huì)集體討論決定。學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期都要召開(kāi)不同層級(jí)的教師座談會(huì)，了解教師對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。學(xué)校經(jīng)費(fèi)無(wú)論緊張與否，都要按期組織教師進(jìn)行健康查體。此外，通過(guò)元旦歌會(huì)、教師節(jié)座談等各種形式的文體活動(dòng)搭建全學(xué)區(qū)教職工交流、展示的平臺(tái)，凝聚人心，理順關(guān)系，形成合力。

同時(shí)，我們始終把教師的發(fā)展作為學(xué)區(qū)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)地壓縮其他方面的開(kāi)支，支持教師外出參觀學(xué)習(xí)，為教師的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，以調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性。為提高教師教書(shū)育人的熱情，我們不僅花大力氣進(jìn)行師資培訓(xùn)，更開(kāi)展“學(xué)科帶頭人”“教學(xué)能手”等評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，優(yōu)化教師的教育思想和教育理念，進(jìn)而提升教師的教學(xué)水平。

二、統(tǒng)籌兼顧，整合資源，靠科學(xué)管理促進(jìn)發(fā)展

在師思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立整體發(fā)展觀念的同時(shí)，我們還在建立12年“一貫制”的學(xué)校管理體制上不斷探索、實(shí)踐，尋求適合學(xué)區(qū)發(fā)展實(shí)際的管理機(jī)制、管理途徑和管理方法。

1.領(lǐng)導(dǎo)觀念全局化

我們注重領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，努力在領(lǐng)導(dǎo)班子中樹(shù)立三種風(fēng)氣：一是團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局之風(fēng)，二是追求卓越、不甘平庸之風(fēng)，三是廉潔務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新之風(fēng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，我們有三個(gè)提倡：一是人格、人品的“高尚化”，即用自己的人格魅力感染大家、帶動(dòng)大家；二是工作方法的“風(fēng)格化”，即有自己獨(dú)特的工作方法，有超乎一般的執(zhí)行力；三是業(yè)務(wù)能力的“專(zhuān)業(yè)化”，即能給教師做教師，做教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人。我們用崇高的使命感感召大家，用學(xué)校的美好前景鼓舞大家，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在全局觀念的引領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真想事，踏實(shí)辦事，全校上下同吹一個(gè)號(hào)，同唱一個(gè)調(diào)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.資源配置統(tǒng)籌化

農(nóng)村學(xué)校的實(shí)際要求我們必須在“一貫制”思想的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌兼顧，通盤(pán)考慮，使學(xué)區(qū)教育資源發(fā)揮最大效益。為此，我們吸收各部門(mén)負(fù)責(zé)人員參加，對(duì)學(xué)區(qū)各種教育資源進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)查，然后根據(jù)教育教學(xué)的需要，進(jìn)行合理搭配，以實(shí)現(xiàn)教育資源與教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化組合。在時(shí)間方面，采用交錯(cuò)搭配的方式，以解決音樂(lè)、體育和美術(shù)等學(xué)科活動(dòng)場(chǎng)地的緊缺問(wèn)題。在空間方面，采用重復(fù)利用的方式。另外，為了解決學(xué)前教育師資不足的矛盾，我們挑選了九名接受過(guò)幼師教育的中青年教師充實(shí)到幼師隊(duì)伍中，開(kāi)設(shè)了英語(yǔ)、禮儀和手工等特長(zhǎng)班，深受幼兒和家長(zhǎng)的歡迎。

三、完善體制，豐富內(nèi)容，以德育實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展

1.構(gòu)建“一體化”德育體制

我們改革了學(xué)校德育管理體制，將團(tuán)支部、少先隊(duì)組合起來(lái)設(shè)立德育辦公室，由校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排全學(xué)區(qū)的德育工作，形成德育工作的合力。一年來(lái)，在學(xué)校德育辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)區(qū)開(kāi)展的“感恩父母，回饋至愛(ài)”“培養(yǎng)良好行為習(xí)慣”等活動(dòng)，形式新穎，內(nèi)容豐富，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。

2.完善“一體化”德育內(nèi)容

我們以學(xué)區(qū)特色德育教育內(nèi)容“培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣”為平臺(tái)，根據(jù)各年齡段學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，按照“從低到高，循序漸進(jìn)”的原則，確定了不同學(xué)段學(xué)生行為習(xí)慣的教育內(nèi)容。學(xué)前階段主要培養(yǎng)學(xué)生的基本行為習(xí)慣，改變過(guò)分依賴(lài)師長(zhǎng)的心理，做到自己的事情自己做。一至三年級(jí)階段主要培養(yǎng)學(xué)生“做事有條理、寫(xiě)字有規(guī)范”的好習(xí)慣。四至六年級(jí)階段主要培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育。七至九年級(jí)階段主要培養(yǎng)學(xué)生做事的規(guī)劃性、條理性和事后的反省能力。

同時(shí)，學(xué)校組織人員編寫(xiě)培訓(xùn)教材，利用班會(huì)時(shí)間組織師生學(xué)習(xí)；之后，學(xué)校采取聽(tīng)課、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)等方式，檢查教師能否將培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的目標(biāo)落實(shí)到教學(xué)實(shí)踐中。通過(guò)幾年的努力，三十二中學(xué)區(qū)在“培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣”等方面已收到實(shí)效，并形成特色。

3.創(chuàng)新“一體化”評(píng)價(jià)機(jī)制

篇（2）

鑒于此,學(xué)校制定了《“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,實(shí)施了如下發(fā)展戰(zhàn)略:一是走以“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、提高質(zhì)量”為特征的內(nèi)涵建設(shè)道路,抓住重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、彰顯特色;二是創(chuàng)新辦學(xué)模式,優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),走“發(fā)展個(gè)性、培養(yǎng)特色人才”的路子,打造幼教專(zhuān)業(yè)品牌;三是堅(jiān)持“深化教改、科研興校”,實(shí)施優(yōu)質(zhì)課及名師工程,建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求、特色鮮明的幼師教育體系;四是推進(jìn)制度創(chuàng)新,完善規(guī)章制度,強(qiáng)化學(xué)校的科學(xué)化管理;五是加強(qiáng)校企合作與校際交流,充分發(fā)揮學(xué)校在推動(dòng)區(qū)域性教育發(fā)展中的輻射作用;六是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,優(yōu)化育人環(huán)境,提升文化品位,推進(jìn)校園文化建設(shè),把學(xué)校建成“省內(nèi)一流、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的幼兒師范院校。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題

作為河南省創(chuàng)建最早的師范院校之一,周口幼師文化底蘊(yùn)豐富,建校百年來(lái)為社會(huì)培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)名建設(shè)人才,在社會(huì)上享有很高的聲譽(yù),被譽(yù)為“豫東教師的搖籃”,也是省、市第一批實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)校。學(xué)校師資力量雄厚,擁有一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教職工隊(duì)伍,有一個(gè)勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,健全了德育、教學(xué)、管理等方面的規(guī)章制度,營(yíng)造了“以機(jī)制調(diào)動(dòng)人、以精神鼓舞人、以服務(wù)凝聚人、以輿論引導(dǎo)人”的氛圍。

在總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我們清醒地認(rèn)識(shí)到,不能躺在“百年名?！边@個(gè)功勞簿上固步自封。為此,我們查找了影響和制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展思路亟待更新;老校區(qū)占地面積小,專(zhuān)業(yè)設(shè)置單一,辦學(xué)層次較低;教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,個(gè)別教職工缺乏創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí);學(xué)生文化基礎(chǔ)較差,自我控制能力不強(qiáng);由于地處國(guó)家級(jí)貧困縣,學(xué)校對(duì)高層次人才缺乏吸引力,等等。

在深入調(diào)研與集思廣益的基礎(chǔ)上,我們將今后的辦學(xué)重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面:一是促進(jìn)辦學(xué)規(guī)模、層次、質(zhì)量、效益邁上新臺(tái)階,推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展;二是“一手抓常規(guī)管理、一手抓校區(qū)搬遷”,建設(shè)“省內(nèi)一流、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的幼兒師范院校;三是抓住河南省職教攻堅(jiān)計(jì)劃和周口市建設(shè)職教基地的大好機(jī)遇,扎實(shí)推進(jìn)新校區(qū)建設(shè);四是強(qiáng)化后勤管理,科學(xué)配置資源,營(yíng)造良好的育人環(huán)境等。

三、突出幼師辦學(xué)特色,確立科學(xué)發(fā)展目標(biāo)

(一)突出幼師辦學(xué)特色。

我們貫徹黨和國(guó)家的教育方針,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即辦學(xué)思想、辦學(xué)模式和辦學(xué)機(jī)制的轉(zhuǎn)變;落實(shí)“兩個(gè)工程”,即實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工程和師資隊(duì)伍建設(shè)工程;實(shí)施“面向二十一世紀(jì)職業(yè)教育課程改革和教材建設(shè)規(guī)劃”,開(kāi)展幼師課程體系及教學(xué)內(nèi)容的研究,強(qiáng)化學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng),把學(xué)生培養(yǎng)成具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范、“合格+特長(zhǎng)”的幼教師資。

(二)確立科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

我們?nèi)媛鋵?shí)“以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨”的思想,合理設(shè)置學(xué)科專(zhuān)業(yè),以幼兒教育和學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)為骨干,帶動(dòng)英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè)及舞蹈教育等相關(guān)專(zhuān)業(yè)建設(shè);開(kāi)通就業(yè)和升學(xué)兩個(gè)“綠色通道”,完善畢業(yè)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系;以新校區(qū)建設(shè)為新起點(diǎn),把提高辦學(xué)層次、將學(xué)校升格為幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),為周口市乃至全省幼兒師資教育和在職教師的培訓(xùn)工作服務(wù)。

四、探索職教發(fā)展思路,打造幼教專(zhuān)業(yè)品牌

(一)探索職教發(fā)展思路,打造幼教專(zhuān)業(yè)品牌。

思路決定出路,定位決定地位。我們?cè)谡J(rèn)真研究市場(chǎng)與社會(huì)需求變化的基礎(chǔ)上,積極探索職教發(fā)展的新思路、新方法,努力提高辦學(xué)的廣度、深度與精度,打造幼教專(zhuān)業(yè)品牌。

1.從廣度上講,適應(yīng)中等職業(yè)教育發(fā)展形勢(shì),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極主動(dòng)開(kāi)拓辦學(xué)門(mén)路,努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。在辦好幼師等骨干專(zhuān)業(yè)的同時(shí),我們利用學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源,充分挖掘潛力,增開(kāi)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新專(zhuān)業(yè),使在校學(xué)生人數(shù)達(dá)到5000―8000人。

2.從深度上講,提升辦學(xué)層次,提高辦學(xué)品位,爭(zhēng)取近兩年再建成幾個(gè)對(duì)市場(chǎng)有吸引力、對(duì)學(xué)校升格有推進(jìn)作用的專(zhuān)業(yè)品牌,以形成學(xué)校品牌效應(yīng)。我們組建了幼教專(zhuān)科教育和五年制教育調(diào)研組,就學(xué)校專(zhuān)科教育、五年制教育進(jìn)行可行性研究,為將來(lái)升格積累經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造條件。

3.從精度上講,堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的思想,實(shí)施素質(zhì)教育,抓好學(xué)生的“三能”和“十項(xiàng)基本功訓(xùn)練”,我們要求學(xué)生通過(guò)三年勤學(xué)苦練,會(huì)講一口流利標(biāo)準(zhǔn)的普通話(huà),能寫(xiě)一筆好文章,掌握一手好琴法,練就一身好舞姿,能作一幅好書(shū)畫(huà),為成為“合格+特長(zhǎng)”的幼兒教師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新管理體制機(jī)制,開(kāi)創(chuàng)學(xué)校發(fā)展新局面。

1.推行工作目標(biāo)責(zé)任制,扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)及各項(xiàng)管理工作。我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班檢查制度;推行“中層以上領(lǐng)導(dǎo)與班級(jí)聯(lián)系制度”;樹(shù)立全校一盤(pán)棋的思想,健全科室與教研組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,做到各行其職、各負(fù)其責(zé),形成長(zhǎng)效工作機(jī)制,提高管理和育人水平。

2.健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。我們繼續(xù)推行全員聘任制,創(chuàng)建以人為本、富有活力、優(yōu)質(zhì)高效的管理體制,完善“按需設(shè)崗、擇優(yōu)上崗、崗責(zé)考核、優(yōu)勞優(yōu)酬”的激勵(lì)機(jī)制。我們繼續(xù)推行《教師量化管理試行條例》、《職工量化考核標(biāo)準(zhǔn)》,完善學(xué)生評(píng)教制度,努力鍛造一支業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。

3.繼續(xù)實(shí)施名師工程,實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略。一方面,我們加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)交流,組織骨干教師到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),或到高等院校深造,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),使該部分教師成為本學(xué)科省級(jí)骨干教師或?qū)W科帶頭人。另一方面,我們加緊高學(xué)歷、高層次人才的引進(jìn),加快中青年教師的培養(yǎng),給他們提供發(fā)展平臺(tái),從而解決“留得住”的問(wèn)題。

4.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)生的科學(xué)管理。我們完善班主任考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度,打造師生兩支德育工作隊(duì)伍;結(jié)合未成年人特點(diǎn),強(qiáng)化養(yǎng)成教育和文明禮儀教育,采取多種形式做好學(xué)生的行為指導(dǎo)和方法引導(dǎo)。我們以“講文明、樹(shù)新風(fēng)”為主題,繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀班級(jí)”和“先進(jìn)團(tuán)支部”評(píng)選活動(dòng),“文明禮貌月”活動(dòng),以及有益于學(xué)生身心健康的各種文體活動(dòng)。

5.強(qiáng)化教學(xué)及社會(huì)實(shí)踐管理。按照《中等幼兒師范學(xué)校教學(xué)大綱》要求,我們構(gòu)建了“以文化課為基礎(chǔ),教育理論課為核心,專(zhuān)業(yè)技能課為關(guān)鍵”的課程格局,抓好學(xué)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,建立與擴(kuò)充教育實(shí)習(xí)基地,科學(xué)安排學(xué)生見(jiàn)習(xí)與實(shí)習(xí),開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)踐能力。

6.拓寬學(xué)生就業(yè)市場(chǎng),著力構(gòu)建兩個(gè)體系,即工作體系和服務(wù)體系;圍繞“三個(gè)提高”下工夫,即提高就業(yè)能力,提高就業(yè)質(zhì)量,提高就業(yè)率;強(qiáng)化畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作,開(kāi)通畢業(yè)生就業(yè)和升學(xué)兩個(gè)“綠色通道”,建立輻射全省乃至全國(guó)的多層次、全方位就業(yè)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與300多家用人單位的聯(lián)系,進(jìn)一步拓寬學(xué)生就業(yè)領(lǐng)域,為學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

篇（3）

1、學(xué)?？茖W(xué)管理。主要就學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度的科學(xué)性以及怎樣實(shí)現(xiàn)我校又好又快發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。

2、學(xué)校黨建工作。主要就新形式下創(chuàng)新黨建工作及當(dāng)前我校師德師風(fēng)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。

3、學(xué)校德育工作。主要就校園文化建設(shè)、班主任隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新德育工作方式及構(gòu)建適合職業(yè)教育特征的學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)研。

4、師資隊(duì)伍建設(shè)與青年教師培養(yǎng)。主要就教師隊(duì)伍素養(yǎng)、能力和水平的提高及青年教師的培養(yǎng)進(jìn)行調(diào)研。

5、學(xué)校基本建設(shè)與創(chuàng)重。主要是創(chuàng)重工作對(duì)硬件建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)研。

6、“9+3”學(xué)生教育管理。主要是研究學(xué)生特點(diǎn)，開(kāi)展教師培訓(xùn)以及如何做好學(xué)生教育教學(xué)管理進(jìn)行調(diào)研。

二、階段成績(jī)

食職中是是由原兩所“省重”整合而來(lái)，階段性目標(biāo)是創(chuàng)建“國(guó)重”。作為全區(qū)職業(yè)教育系統(tǒng)的一面旗幟，幾十多年的辦學(xué)歷史，學(xué)校積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，培育了一批又一批社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者與接班人。學(xué)?，F(xiàn)有建筑面積6.7萬(wàn)平方米，主教學(xué)儀器設(shè)備總價(jià)值1232萬(wàn)元，館藏圖書(shū)14.6萬(wàn)冊(cè)，在校學(xué)生5000多人。現(xiàn)有機(jī)電、財(cái)服、汽修、計(jì)算機(jī)、幼師五個(gè)專(zhuān)業(yè)部，開(kāi)設(shè)了汽車(chē)運(yùn)用與維修、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、機(jī)械制造與控制等九個(gè)專(zhuān)業(yè)，是一所面向管理、建設(shè)、生活、服務(wù)于一體的培養(yǎng)應(yīng)用型人才的綜合型職業(yè)高中。

近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全校黨員干部、廣大師生努力拼搏，取得了令人矚目的成績(jī)。10月30日，學(xué)校“國(guó)重”創(chuàng)建順利通過(guò)專(zhuān)家組復(fù)評(píng)驗(yàn)收。

學(xué)校黨政班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞學(xué)踐主題，堅(jiān)持依法治校、以人為本，做到目標(biāo)明確、科學(xué)管理，呈現(xiàn)重點(diǎn)突出、和諧高效，并堅(jiān)持不懈地努力創(chuàng)新推進(jìn)。

第一,行政管理表現(xiàn)出民主科學(xué)、和諧規(guī)范。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1確立了以師為本的管理思想。學(xué)校黨政班子緊扣學(xué)校管理的核心是人這一原則，探索并完善科學(xué)合理的管理模式，制定的各項(xiàng)管理制度體現(xiàn)了以人為本理念。在注重管理的科學(xué)、有序的同時(shí)，確立以教師的發(fā)展為本的現(xiàn)代教育管理理念，通過(guò)民主管理，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)校管理，確保政令暢通，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序井然，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，促進(jìn)校園和諧建設(shè)，努力做到人人兢兢業(yè)業(yè)做事、事事認(rèn)認(rèn)真真做好；人人高興愉快和諧做事，事事高質(zhì)高效低耗完成。學(xué)校為教職工創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境和條件，促使教職工充分體現(xiàn)出人生價(jià)值，全校上下齊心協(xié)力。

2確立了以學(xué)生發(fā)展為核心的特色教育思想。為了把學(xué)校做強(qiáng)做大，以創(chuàng)建特色學(xué)校為抓手，去實(shí)現(xiàn)“學(xué)生大發(fā)展、教師大發(fā)展、學(xué)校大發(fā)展”，不斷的搶抓機(jī)遇，以滿(mǎn)足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。

3確立了制度管理與情感管理相結(jié)合的管理模式。學(xué)校在發(fā)展中不斷健全和完善各項(xiàng)制度,在全方位的管理上有據(jù)可依，做到公正執(zhí)行，但又不失人性化，在處理相關(guān)人與事的過(guò)程中堅(jiān)持“合情、合理、合法”，做到健全完善的制度管理與推行情感管理相結(jié)合。工作中，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)施校務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)，充分依靠全校教職工、教代會(huì)，讓全校教職工更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的主人翁地位，以最大限度的凝聚人心。

第二，師德師風(fēng)呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌。學(xué)校黨政班子始終堅(jiān)持將師德師風(fēng)建設(shè)作為師資隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到有計(jì)劃和有針對(duì)性，重建設(shè)求實(shí)效。堅(jiān)持把師德師風(fēng)建設(shè)同教育教學(xué)、科研工作緊密結(jié)合，同實(shí)現(xiàn)學(xué)校改革發(fā)展的總體目標(biāo)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了廣大教職工教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性，使師德師風(fēng)建設(shè)成為推動(dòng)學(xué)校改革發(fā)展的重要保障。

1廣大教職工做到了堅(jiān)持社會(huì)主義教育方向，全面貫徹黨的教育方針，遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)政策；不向?qū)W生亂收費(fèi)，不強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買(mǎi)教學(xué)輔助資料；

2廣大教職工做到了愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，踏實(shí)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，自覺(jué)履行教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人職責(zé)，以高尚的情操引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展。樹(shù)立了育人為本、德育為先的思想，全面關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)；

3絕大多數(shù)教職工在平時(shí)的教學(xué)科研、管理和服務(wù)工作中能自覺(jué)加強(qiáng)師德修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，以身作則，言傳身教，為人師表，以自己良好的思想和道德風(fēng)范去影響和教育學(xué)生。

4絕大多數(shù)教職工能認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。在工作、生活中，能關(guān)心集體，尊重同事，團(tuán)結(jié)合作，不做有損集體榮譽(yù)和不利于團(tuán)結(jié)的事，講文明禮貌。

第三，德育工作呈現(xiàn)出求真求效齊抓共管的新格局。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和師德師風(fēng)建設(shè)，全體教師進(jìn)一步明確了教師之根本職責(zé)，教師不只是傳道授業(yè)解惑的教書(shū)匠，更是學(xué)生修身立德的靈魂工程師，在學(xué)校不斷開(kāi)展師德教育下，學(xué)校德育工作已呈現(xiàn)出大好格局。主要表現(xiàn)在：

1廣大教職工心態(tài)積極，樂(lè)于奉獻(xiàn)。能積極配合學(xué)校組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，營(yíng)造了人人參與德育管理的濃厚氛圍，在協(xié)助班主任班級(jí)管理上取得了明顯成效；

2構(gòu)建“有效的校本德育場(chǎng)”，科學(xué)引導(dǎo)學(xué)生會(huì)自我管理工作，使我校德育管理體系更具特色，發(fā)揮“磁場(chǎng)“的作用，促使學(xué)生自覺(jué)的、全面的、潛移默化地全面發(fā)展。學(xué)校德育處創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)工作，有力推進(jìn)了積極向上的校園文化建設(shè)，形成了我校特有學(xué)生自我管理特色與校園文化特色；

3班主任隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范有序。學(xué)校高度重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常開(kāi)展班主任培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行管理科學(xué)方法與理論講座；其次規(guī)范開(kāi)展校本培訓(xùn)，組織班主任參加對(duì)班級(jí)管理能力的提高的培訓(xùn)，通過(guò)政策理論學(xué)習(xí)、個(gè)案點(diǎn)評(píng)與經(jīng)驗(yàn)的交流等，有效促進(jìn)了班主任班級(jí)管理能力和教育學(xué)生能力的提高；三是注重以老帶新與干部下班聯(lián)系指導(dǎo)，加強(qiáng)了班級(jí)管理的督促和對(duì)班主任工作的指導(dǎo)，效果顯著；四是組織開(kāi)展班主任德育個(gè)案研究，突出了德育個(gè)案的研究與交流，大大促進(jìn)了班主任在開(kāi)展個(gè)別教育活動(dòng)過(guò)程的科學(xué)性、有效性；五是對(duì)班主任客觀公正的考評(píng)機(jī)制，有力推動(dòng)了班主任工作的積極性等。

第四，隊(duì)伍建設(shè)表現(xiàn)出機(jī)制合理科學(xué)推進(jìn)的良好勢(shì)頭。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷研究對(duì)策，全面促進(jìn)關(guān)注教學(xué)業(yè)務(wù)水平的不斷提高，推進(jìn)有效課堂和教學(xué)科研建設(shè)。主要表現(xiàn)在：

1高度關(guān)注青年教師專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)。學(xué)校一方面以人為本，關(guān)心青年教師的生活，讓他們走上工作崗位之后能安心工作，鉆研業(yè)務(wù)；另一方面，密切關(guān)注他們專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，采取了多種手段進(jìn)行解決。

2強(qiáng)化了教研組的建設(shè)，推行干部聯(lián)系教研組，督促教研組工作制度，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)科研工作。同時(shí)，學(xué)校推行推門(mén)聽(tīng)課制，進(jìn)一步推進(jìn)了教學(xué)科研工作的實(shí)效和有效課堂的深化等。

第五，“9+3”學(xué)生教育教學(xué)管理成效顯著。學(xué)校高度重視“9+3”學(xué)生的教育教學(xué)管理，專(zhuān)門(mén)成立了分管校長(zhǎng)牽頭的“9+3”學(xué)生服務(wù)處，認(rèn)真開(kāi)展了“9+3”

學(xué)生的入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作，切實(shí)做好了師生間的“1+3”幫扶工作，青年志愿者積極參與的“1+1”結(jié)對(duì)工作，加強(qiáng)了教職工的崗位培訓(xùn)。目前，“9+3”工作取得了階段成績(jī)，得到了省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、不足反思

1、干部隊(duì)伍建設(shè)尤其是執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在，科學(xué)發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)；工作思路有待于進(jìn)一步拓寬；深入一線還需加強(qiáng)。

2、管理有待于進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化。表現(xiàn)在，績(jī)效考核，教師綜合評(píng)價(jià)辦法有待進(jìn)一步完善和科學(xué)化；班主任考核辦法有待進(jìn)一步調(diào)整完善。德育管理還需有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、師德師風(fēng)教育方面還有不足。表現(xiàn)在，只教書(shū)不育人的現(xiàn)象尚存，少數(shù)與學(xué)生交流少，對(duì)學(xué)生的思想道德?tīng)顩r關(guān)心不夠；個(gè)別教師的消極心態(tài)有待調(diào)整，個(gè)人利益過(guò)分注重，大局觀不夠，在處事與言論中對(duì)構(gòu)建和諧校園有消極影響；

個(gè)別青年教師，敬業(yè)精神不夠，課堂教育方法、管理經(jīng)驗(yàn)急待改進(jìn)和提高；

4、“9+3”工作任重道遠(yuǎn)。“9+3”工作是省委、省府推出的三大“惠民工程”之一，做好“9+3”學(xué)生工作，既是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)，同時(shí)對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理提出了更高的要求。我?！?+3”學(xué)生工作雖取得階段性成績(jī)，但精細(xì)管理還需進(jìn)一步強(qiáng)化與深入。要從思想上認(rèn)真抓好“民族團(tuán)結(jié)、愛(ài)國(guó)主義、維護(hù)統(tǒng)一”的教育使命；針對(duì)學(xué)生的不同特點(diǎn)，班主任及管理人員要隨時(shí)深入學(xué)生，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)學(xué)生思想，及時(shí)化解和處理學(xué)生中存在的矛盾問(wèn)題；認(rèn)真做好“9+3”學(xué)生文化知識(shí)的補(bǔ)習(xí)，切實(shí)做好學(xué)生高初中知識(shí)的銜接工作；切實(shí)做好學(xué)生的安全教育與管理，確保學(xué)生安全，實(shí)現(xiàn)“少出事、不出中事、大事”的既定工作目標(biāo)。

四、努力方向

1、基本策略

1、突出重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)不搞一哄而起，解決問(wèn)題不搞形式主義。全體教職員工通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化工作措施，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部，每個(gè)年級(jí)、處室都要對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡量拿出解決問(wèn)題的的方案、好的工作思路來(lái)，要達(dá)到人人參與的目的。

2、力求實(shí)效學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀不是單純的理論宣傳，這次活動(dòng)重在理論聯(lián)系實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，重點(diǎn)要在實(shí)效上下功夫。要通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，使大家的思路更清晰，使各項(xiàng)工作更好地上一個(gè)新的臺(tái)階，讓群眾看到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有實(shí)效、有變化、有成果。

3、激發(fā)教師個(gè)人主動(dòng)提高的內(nèi)在動(dòng)力要引導(dǎo)全體教職員工增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把貫徹科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展作為自己的政治責(zé)任和歷史使命；牢固樹(shù)立以人為本的觀念，把推進(jìn)科學(xué)發(fā)展過(guò)程作為為廣大教職工謀利益的過(guò)程。

4、積極創(chuàng)造發(fā)展條件，努力解決實(shí)際問(wèn)題在管理上，按照《食職中中層干部競(jìng)聘方案》，大膽選用一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愿意從事管理的年輕干部，同時(shí)，通過(guò)多途徑多措施加強(qiáng)對(duì)學(xué)校干部的培養(yǎng)、提高，努力造就一支思想好、懂管理、善管理的干部隊(duì)伍；充分利用現(xiàn)代信息資源，不斷創(chuàng)新改革思路，采取有效管理措施；在師資隊(duì)伍建設(shè)上，按《食職中骨干教師培養(yǎng)管理暫行辦法》，加大省、市、區(qū)、校骨干教師隊(duì)伍建設(shè)力度，力爭(zhēng)三年讓這支隊(duì)伍的比例達(dá)到全校教師的30%，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就大批優(yōu)秀青年教師，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)校際交流，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)校管理、師資研訓(xùn)、教育教學(xué)研究諸方面利用干部、師生互訪開(kāi)闊眼界，進(jìn)行探索、交流與合作，并爭(zhēng)取最佳效益。

5、增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)學(xué)校改革發(fā)展的意識(shí)要全面深刻地理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，自覺(jué)樹(shù)立并落實(shí)到學(xué)校改革和發(fā)展當(dāng)中。進(jìn)一步提高規(guī)章制度的合理性、科學(xué)性、可行性，以規(guī)范辦學(xué)行為、管理行為、教學(xué)行為、服務(wù)行為為方向，切實(shí)提升學(xué)校各項(xiàng)管理中的運(yùn)行效率，進(jìn)一步提高遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃的針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性，努力推進(jìn)學(xué)校各方面工作又好又快發(fā)展。:

2、主要對(duì)策：

1、繼續(xù)重視師資隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展師德培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。組織教職工學(xué)習(xí)有關(guān)教育法律法規(guī)文件，明確教師的職責(zé)，確立教師的職業(yè)道德意識(shí)，加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)，努力提高自身的師德修養(yǎng)和師德水平。

2、創(chuàng)新師德師風(fēng)教育活動(dòng)。深入開(kāi)展以“志存高遠(yuǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表、教書(shū)育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”為核心的師德教育。同時(shí)要加大對(duì)先進(jìn)個(gè)人和師德標(biāo)兵的宣傳力度，充分發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人的示范作用，形成尊師重教、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

3、關(guān)心教職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，為教職工全面發(fā)展搭建好平臺(tái)。加強(qiáng)師德建設(shè)，主動(dòng)關(guān)心教職工的工作、生活和學(xué)習(xí)，多為他們的成才發(fā)展創(chuàng)造條件，多幫他們解決一些具體的困難和問(wèn)題，才能使教職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，從而引導(dǎo)他們?nèi)硇耐度氲浇虝?shū)育人、管理育人、服務(wù)育人工作中來(lái)。

4、努力促進(jìn)青年教師專(zhuān)業(yè)水平的提高。

篇（4）

⒈依法治校成為規(guī)范學(xué)校管理的行為準(zhǔn)則。學(xué)校在年度工作中，有計(jì)劃、有措施、有重點(diǎn)、有總結(jié)并逐步得到了實(shí)施。

⒉法制工作得到加強(qiáng)。學(xué)校成立了法制領(lǐng)導(dǎo)工作小組，并明確了成員職責(zé)。學(xué)校組織廣大教職員工和學(xué)生進(jìn)行了法制教育。

⒊招生和收費(fèi)陽(yáng)光工程有效實(shí)施，行風(fēng)評(píng)議深入開(kāi)展。制訂了學(xué)校招生工作細(xì)則，收費(fèi)嚴(yán)格按照一費(fèi)制和服務(wù)性收費(fèi)辦法執(zhí)行。學(xué)校深入開(kāi)展了行風(fēng)評(píng)議工作，做到有計(jì)劃，有總結(jié)，并對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)教育提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)校給予了及時(shí)解決。

⒋學(xué)校依法治校的能力不斷增強(qiáng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事，無(wú)違法行為。

⒌廣大教育工作者、教師和學(xué)生普法教育得到落實(shí)，法律素質(zhì)明顯提高。組織教師參加了普法學(xué)習(xí)和考試。學(xué)生的法制課做到了有計(jì)劃、有課時(shí)、有教材、有師資。⒍學(xué)校教師和學(xué)生的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)。聘請(qǐng)了丁家派出所民警劉祥明同志為馬坊小學(xué)的法制副校長(zhǎng)，同時(shí)學(xué)校建立聽(tīng)證和申訴制度。使學(xué)校師生的合法權(quán)益得到了切實(shí)的保護(hù)。

二、教育制度進(jìn)一步健全。

⒈學(xué)校內(nèi)部管理體制得到落實(shí)。學(xué)校內(nèi)部權(quán)力、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全。實(shí)施“書(shū)記、校長(zhǎng)副校長(zhǎng)教導(dǎo)(德育)處年級(jí)組”的分級(jí)分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。

⒉學(xué)校內(nèi)部行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的管理體制基本形成。堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合；堅(jiān)持全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確“民主管理、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅(jiān)持“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)宗旨。

⒊學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并得到有效貫徹執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)從“人治法治德治”的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治，實(shí)施法治，追求德治。我們逐步建立了學(xué)校規(guī)章制度，改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。如教職工綜合考核制度、安全工作責(zé)任制、師德師風(fēng)督導(dǎo)制度、坐班制度、班級(jí)量化管理辦法、教學(xué)常規(guī)測(cè)查辦法、校產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政會(huì)議制度、教師會(huì)議制度等。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做到了管理到位，賞罰分明。

三、學(xué)校管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

⒈辦學(xué)方向正確，素質(zhì)教育全面推進(jìn)，教育質(zhì)量不斷提高。

⑴學(xué)校積極推進(jìn)素質(zhì)教育工作，教師在教育教學(xué)論文中也取得了可喜的成績(jī)，獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)的4*人次；20*年5月我校男子籃球隊(duì)參加*小學(xué)生籃球比賽中獲第一名，20*年獲第五名。

⑵我校六年級(jí)在20*年丁家鎮(zhèn)4所小學(xué)的評(píng)比中，平均分、及格率、優(yōu)分率都名列第一名。學(xué)校在20*年下期抽考中各年級(jí)的及格率在全縣的排名中均有大幅度的上升。

⒉學(xué)?？茖W(xué)化、民主化、規(guī)范化的決策機(jī)制基本形成。在學(xué)校管理中按“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究討論征求意見(jiàn)形成方案”的方式進(jìn)行決策。

⒊學(xué)校內(nèi)部和諧，管理有序、分工明確、職責(zé)到位。

⑴實(shí)施“書(shū)記、校長(zhǎng)副校長(zhǎng)教導(dǎo)處年級(jí)組”的分級(jí)分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。要求各位老師及中層干部在教育教學(xué)及管理工作中對(duì)號(hào)入座，該找誰(shuí)就找誰(shuí)，一般不越級(jí)反映工作。

⑵通過(guò)加強(qiáng)管理，提高了管理效益。

①幼教工作。通過(guò)加強(qiáng)管理，招生工作取得了歷史最好成績(jī)。

②學(xué)生超市。通過(guò)改革經(jīng)營(yíng)方式，年收入有望達(dá)到原來(lái)的4到5倍。

③學(xué)生食堂。通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，年收入達(dá)以往的3倍左右。

④人事工作。通過(guò)辭退幼師，使學(xué)校年幼師工資支出減少了*元左右。

⑤隊(duì)報(bào)征訂。通過(guò)改革訂閱方式。20*年為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)*元左右。

⒋學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，提供的信息全面、準(zhǔn)確及時(shí)。學(xué)校的重大決策和評(píng)優(yōu)、評(píng)先等工作也做到了公開(kāi)化、透明化。

⒌學(xué)校做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)、便民、誠(chéng)信、社會(huì)滿(mǎn)意程度不斷提高。

⑴學(xué)校對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生發(fā)了獎(jiǎng)學(xué)金。20*年秋我校對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金近300*，激勵(lì)了孩子們更加努力的學(xué)習(xí)。

⑵“春蕾班”開(kāi)班，讓我校貧困女童解決了上學(xué)難的問(wèn)題。由于市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，*的第一個(gè)春蕾班在我校順利開(kāi)班，此項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

⑶本年度中，我校幼兒園通過(guò)，在全體幼兒教師的努力下，“巾幗文明示范崗”通過(guò)了縣級(jí)的檢查驗(yàn)收。

⑷成立“愛(ài)心基金”，向孩子們獻(xiàn)愛(ài)心。我校自建立“愛(ài)心基金”以來(lái)

，各方面籌集資金。為孩子們獻(xiàn)愛(ài)心，解決了很多問(wèn)題。

⑸在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我校四名黨員到村小支教，得到家長(zhǎng)及社會(huì)各界的好評(píng)。《今日*》也對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。

四、防范化解矛盾機(jī)制基本形成。

⒈、調(diào)解工作得到了重視和加強(qiáng)。建立了學(xué)校工作制度，設(shè)立了機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

⒉涉及學(xué)校方面的各種矛盾得到及時(shí)、有效地防范和化解。學(xué)校成立了“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組”，使學(xué)校各方面矛盾的防范和化解更加及時(shí)有效。

⒊學(xué)校不亂辦班，亂補(bǔ)課，有家長(zhǎng)和學(xué)生反映的案件及時(shí)辦理。

⒋安全防范等預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制健全完善。有防洪等安全預(yù)案。

⒌教師無(wú)教育違法行為，教學(xué)秩序也得到了有效的維護(hù)。

五、職責(zé)和職權(quán)統(tǒng)一的機(jī)制基本形成。

⒈學(xué)校管理職責(zé)明確，教育教學(xué)常規(guī)到位，職權(quán)在行使中也合法到位。

⒉權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制基本完善，監(jiān)督制約效果顯著。

⒊責(zé)任追究制度落實(shí)，不履行或不正確履行法定職責(zé)的相關(guān)人員依法受到責(zé)任追究。

篇（5）

樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，提高做好群眾工作和新形勢(shì)下服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)師生的能力，保持與人民群眾、廣大師生的密切聯(lián)系，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大教育工作者，為實(shí)現(xiàn)教育快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

2.加強(qiáng)教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

加強(qiáng)對(duì)“四項(xiàng)機(jī)制”和“八項(xiàng)紀(jì)律”執(zhí)行情況和重大教育政策貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，解決黨員干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)“教檢共建”和“廉政文化進(jìn)校園”活動(dòng)，開(kāi)展好預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)項(xiàng)工作；深化黨務(wù)、政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，做好各單位專(zhuān)項(xiàng)資金和常規(guī)資金的使用監(jiān)管工作，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違紀(jì)案件，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為。

二、以“立德樹(shù)人”為根本任務(wù)，著力提高教育質(zhì)量。

3.著力提高教師職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力。

貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)監(jiān)督與考核，實(shí)行師德建設(shè)“一票否決”制；開(kāi)展好“最美教師”評(píng)選活動(dòng)，做好師德先進(jìn)典型的培樹(shù)、宣傳工作；啟動(dòng)實(shí)施中小學(xué)名校長(zhǎng)名教師培養(yǎng)工程，依托“國(guó)培”、“省培”計(jì)劃、區(qū)域教研、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間、讀書(shū)活動(dòng)等，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，促進(jìn)我縣中小學(xué)教師隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。

4.整體提高中小學(xué)德育工作實(shí)效。

深入推進(jìn)立德樹(shù)人工程，優(yōu)化德育環(huán)境，完善德育機(jī)制，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高德育工作的實(shí)效性。多形式開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”和社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，抓好“三愛(ài)”教育和“三節(jié)”活動(dòng)，突出誠(chéng)信教育，有效開(kāi)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，著力培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力；抓好家庭教育，促進(jìn)家庭、學(xué)校教育目標(biāo)趨同，方法互補(bǔ)，步調(diào)一致；加強(qiáng)中小學(xué)生校外活動(dòng)和綜合實(shí)踐基地建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校特色德育品牌創(chuàng)建，促進(jìn)學(xué)生的健康、全面成長(zhǎng)。

5.全力推進(jìn)素質(zhì)教育

（1）提高學(xué)生體質(zhì)健康水平。落實(shí)教育部等《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作若干意見(jiàn)的通知》，建立學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)、學(xué)校體育工作評(píng)估和年度報(bào)告制度。推進(jìn)“陽(yáng)光體育”運(yùn)動(dòng)，落實(shí)縣體育三年行動(dòng)計(jì)劃，抓好體育、藝術(shù)“2+1”項(xiàng)目和初中畢業(yè)升學(xué)體育考試工作；發(fā)揮實(shí)驗(yàn)小學(xué)等4所省、市級(jí)體育項(xiàng)目傳統(tǒng)校優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展速滑、乒乓球、田徑項(xiàng)目等，豐富學(xué)校體育文化生活。積極參加全市跳繩、踢毽比賽，繼續(xù)舉辦第七屆中小學(xué)生乒乓球比賽，籌備好全縣中小學(xué)第十三屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（2）抓好衛(wèi)生、藝術(shù)、科技、國(guó)防和民族團(tuán)結(jié)教育。構(gòu)建長(zhǎng)效衛(wèi)生工作機(jī)制，提高學(xué)校健康教育工作水平。推進(jìn)中小學(xué)音樂(lè)、美術(shù)學(xué)科和科技教育教學(xué)改革，研究制訂教育方案，開(kāi)展好實(shí)驗(yàn)校創(chuàng)建、“小樂(lè)器進(jìn)校園”、藝術(shù)展演和科技創(chuàng)新大賽等，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)學(xué)校國(guó)防教育和民族團(tuán)結(jié)教育，并提高教育實(shí)效。

三、深化教育領(lǐng)域綜合改革，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。

6.繼續(xù)創(chuàng)新教師隊(duì)伍管理模式。

以創(chuàng)新教師隊(duì)伍管理模式為契機(jī)，健全管理制度，抓好教師資格認(rèn)定、事業(yè)單位分類(lèi)改革和新一輪教師職稱(chēng)改革工作；堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則，繼續(xù)實(shí)施教師業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放等激勵(lì)機(jī)制；協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，做好特崗教師考核、入編、碩師計(jì)劃畢業(yè)生崗位安置和公開(kāi)招聘等教師補(bǔ)充工作；繼續(xù)與通化師范學(xué)院合作開(kāi)展“頂崗實(shí)習(xí)支教”活動(dòng)，解決農(nóng)村教師短缺問(wèn)題；嚴(yán)格落實(shí)省文件精神，妥善解決中小學(xué)代課教師問(wèn)題。

7.深化基礎(chǔ)教育教學(xué)改革。

（1）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。全面落實(shí)《省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》，圍繞學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行、義務(wù)教育均衡發(fā)展達(dá)標(biāo)校建設(shè)、校長(zhǎng)“三個(gè)一”工程、學(xué)校文化建設(shè)、學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況等，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校常規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。積極推進(jìn)區(qū)域教研和課堂教學(xué)模式改革，總結(jié)交流區(qū)域教研和課堂教學(xué)模式改革經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)縣級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校認(rèn)定和復(fù)審工作，提高全縣中小學(xué)師生語(yǔ)言文字素養(yǎng)和應(yīng)用能力。

（2）改革考試評(píng)價(jià)制度。加快推進(jìn)中小學(xué)評(píng)價(jià)方式改革，探索建立學(xué)生全面發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系。建立并完善學(xué)生成長(zhǎng)檔案，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作；推進(jìn)初中學(xué)業(yè)考試改革，深入實(shí)施陽(yáng)光考試工程，進(jìn)一步完善“綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄取、指標(biāo)生到?！钡母咧姓猩贫龋宦鋵?shí)高中新課程改革方案和學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)，制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。

（3）抓好校本教科研。加強(qiáng)區(qū)域教研和農(nóng)村“小班化教學(xué)”研究，加強(qiáng)校際間合作與交流，探索符合我縣實(shí)際的區(qū)域管理新模式。規(guī)范校長(zhǎng)課題研究和教師“小課題”研究，及時(shí)總結(jié)推廣教科研成果，提高課題研究的實(shí)效性。

（4）加強(qiáng)文化建設(shè)。樹(shù)立文化立校、文化育人的理念，指導(dǎo)全縣學(xué)校立足實(shí)際，深挖內(nèi)涵，確定特色發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)一校一品，一校一特，實(shí)施“定位發(fā)展”，全方位推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)。完善32項(xiàng)文化建設(shè)要求，對(duì)各學(xué)校文化建設(shè)情況進(jìn)行過(guò)程性監(jiān)管和量化評(píng)估，力爭(zhēng)50%的學(xué)校能夠形成自己的特色。

8.優(yōu)化教育督導(dǎo)評(píng)價(jià)方式。

深入學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家《教育督導(dǎo)條例》，落實(shí)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度，繼續(xù)開(kāi)展督學(xué)入?！笆畟€(gè)一”工程，增強(qiáng)督導(dǎo)工作實(shí)效。針對(duì)教育重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度和約談制度，指導(dǎo)學(xué)校在全面推行素質(zhì)教育的過(guò)程中打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展。

9.加強(qiáng)教育信息化建設(shè)。

研究制定義務(wù)教育學(xué)校（幼兒園）辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和加快推進(jìn)教育管理信息化工作方案，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，確?！叭▋善脚_(tái)”建設(shè)和信息化月報(bào)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位；組織教師、學(xué)生開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間，逐步建立集基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、視頻監(jiān)控、教學(xué)應(yīng)用和教育資源共享等為一體的教育信息公共服務(wù)平臺(tái)，為全系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)規(guī)范管理的平臺(tái)和師生研討交流的空間。

四、加快轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，推進(jìn)各級(jí)各類(lèi)教育協(xié)調(diào)發(fā)展

10.辦好學(xué)前教育。

認(rèn)真落實(shí)新一輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，改善各級(jí)各類(lèi)幼兒園辦園條件。加強(qiáng)幼師培訓(xùn)力度，采取對(duì)外招聘、在職教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、小學(xué)教師兼職等形式，努力解決幼教師資短缺問(wèn)題；完善全國(guó)學(xué)前教育管理信息系統(tǒng)和民辦幼兒園審批工作，嚴(yán)格控制各級(jí)各類(lèi)幼兒園收費(fèi)行為；開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心示范園建設(shè)和評(píng)比工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園管理水平；做好省督導(dǎo)委對(duì)縣“學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃”驗(yàn)收迎檢工作。

11.推進(jìn)義務(wù)教育基本均衡。

根據(jù)省市有關(guān)要求，研究制定義務(wù)教育基本均衡發(fā)展評(píng)估規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和辦法，全面開(kāi)展自查自評(píng)工作；研究制定學(xué)校分類(lèi)定級(jí)實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，對(duì)全縣25所學(xué)校進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)；嚴(yán)格學(xué)籍管理，控制義務(wù)教育階段學(xué)生擇校、大班額和輟學(xué)情況等，努力解決農(nóng)村留守兒童和進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女教育問(wèn)題。

12.促進(jìn)普通高中多樣化發(fā)展。

加快普及高中階段教育，確保中等職業(yè)教育招生規(guī)模與普通高中比例有所提升。認(rèn)真研究普通高中發(fā)展面臨的現(xiàn)狀，指導(dǎo)學(xué)校加強(qiáng)特色建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展。大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，探索辦學(xué)特色，提升學(xué)校品位。嚴(yán)格執(zhí)行普通高中招生“指標(biāo)生”政策與“三限”政策，通過(guò)強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量這一根本措施，嚴(yán)控生源外流，提升教育形象。

13.加快發(fā)展成人及職業(yè)教育。

實(shí)行職教招生責(zé)任制，努力擴(kuò)大中職學(xué)校招生規(guī)模；深化辦學(xué)模式改革，制訂校企合作促進(jìn)辦法，采取“訂單式”培訓(xùn)，繼續(xù)進(jìn)行工學(xué)交替的辦學(xué)模式。積極推進(jìn)職業(yè)高中異地新建項(xiàng)目，加大實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育優(yōu)勢(shì)，鞏固縣電大成人學(xué)歷教育辦學(xué)規(guī)模，提升辦學(xué)質(zhì)量，開(kāi)展好農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育各項(xiàng)工作。

14.推動(dòng)特殊教育健康發(fā)展。

啟動(dòng)《特殊教育提升計(jì)劃（2014—2016）》，落實(shí)教育部、省、市關(guān)于特殊教育工作部署，努力提高特殊教育辦學(xué)條件和管理水平。做好殘疾兒童、少年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以明德小學(xué)特教班為示范，加強(qiáng)全縣特殊學(xué)生隨班就讀的管理，提高特殊兒童、少年接受教育比例。

五、關(guān)注教育民生，大力促進(jìn)教育公平。

15.加強(qiáng)監(jiān)督管理，高效、優(yōu)質(zhì)完成教育民生工程

（1）完成2013年未完工項(xiàng)目續(xù)建工作。全面做好景山、西南岔、赤松學(xué)校綜合樓和龍泉、榆樹(shù)川學(xué)校食宿樓的續(xù)建工作，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案和結(jié)算評(píng)審工作。

（2）做好2014年校舍新建項(xiàng)目。計(jì)劃總投資5960萬(wàn)元，完成職教中心異地新建項(xiàng)目、興大、興平、濛江學(xué)校綜合樓項(xiàng)目和一中食堂宿舍擴(kuò)建改造項(xiàng)目，5個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃新建校舍共25100平方米。協(xié)商審計(jì)部門(mén)對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，全力做好所有項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作。

（3）完成裝備項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好教學(xué)儀器設(shè)備、音體美衛(wèi)器材采購(gòu)項(xiàng)目和學(xué)前教育（含民辦幼兒園）裝備項(xiàng)目售后服務(wù)和規(guī)范管理工作。通過(guò)督促、檢查和指導(dǎo)等有效手段,推進(jìn)規(guī)范化管理工作，提高全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備管理水平和中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室及其功能教室管理和使用水平，促進(jìn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)、電化教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

16.做好布局調(diào)整工作。整合教育資源，適時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)和村?。ń虒W(xué)點(diǎn)）進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整，并按縣政府要求做好閑置校舍的處置工作。

17.完善學(xué)生資助政策。推動(dòng)各學(xué)校落實(shí)好學(xué)前教育資助制度；逐步擴(kuò)大義務(wù)教育家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助政策范圍和普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助范圍；落實(shí)中等職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)、助學(xué)金政策。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家助學(xué)貸款管理制度，做好2014年生源地助學(xué)貸款啟動(dòng)和業(yè)務(wù)受理工作。

六、狠抓安全穩(wěn)定，創(chuàng)建平安和諧校園

18.加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。強(qiáng)化安全教育、培訓(xùn)及應(yīng)急演練，重點(diǎn)推進(jìn)“應(yīng)急預(yù)案、體制、機(jī)制、法制”等“一案三制”建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體師生安全意識(shí)，妥善處置學(xué)校突發(fā)事件。廣泛普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)全體師生的安全意識(shí)和學(xué)校主體責(zé)任意識(shí)。弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為。

19.強(qiáng)化責(zé)任，建立機(jī)制。落實(shí)“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)任，一崗雙責(zé)”原則，建立健全完整嚴(yán)密的安全工作規(guī)章制度，明確責(zé)任范圍，做到有法可依、有章可循。督促學(xué)校做好校園安保工作，加強(qiáng)校園和校園周邊及社會(huì)環(huán)境治安防控體系建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、管理規(guī)范、防范有力的校園安全工作運(yùn)行格局。做到人人有責(zé)任、事事有人管，防止出現(xiàn)安全“真空”。

20.創(chuàng)新內(nèi)容，改進(jìn)方法。推進(jìn)校車(chē)、校園安全監(jiān)控管理平臺(tái)建設(shè)，建立科學(xué)的教育、安防、指揮和運(yùn)行管理機(jī)制；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展校園安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查整改力度，堅(jiān)決防止重大校園安全事故事件的發(fā)生，切實(shí)保證師生安全。

七、切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，全面保障教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定

篇（6）

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，我園堅(jiān)持“科研先導(dǎo)，研訓(xùn)一體”的發(fā)展思路，立足本園實(shí)際，以教師的所需為本，積極開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)的園本培訓(xùn)工作，引領(lǐng)教師在教中研，在研中思，在思中得，實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和教科研質(zhì)量的同步提高。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全體在崗教師。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)園本培訓(xùn)，促使教師更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和教職工的幸福指數(shù)，提升辦園品質(zhì)，建立一支素質(zhì)良好、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、學(xué)習(xí)型、科研型的教師隊(duì)伍，讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發(fā)展，更使我園的保教質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、組織機(jī)構(gòu)

1.成立園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：XX(園長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：XX

學(xué)時(shí)負(fù)責(zé)人：XX

成 員：XX

2.主要職責(zé)：了解幼兒教師教育教學(xué)水平實(shí)際現(xiàn)狀;明確學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo);制訂園本培訓(xùn)整體方案;落實(shí)園本培訓(xùn)具體活動(dòng);評(píng)估教師參加園本培訓(xùn)的實(shí)際效果。

(1)組長(zhǎng)是園本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實(shí)情況，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報(bào)情況，研究改進(jìn)措施。

(2)學(xué)時(shí)負(fù)責(zé)人是園本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實(shí);組織考核工作，并做好培訓(xùn)記錄，登記學(xué)分，整理存收檔案資料，每學(xué)年做一次工作總結(jié)。

(3)教學(xué)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本園的園本培訓(xùn)工作。

五、基本形式和主要內(nèi)容

基本形式：園級(jí)培訓(xùn)、教研組培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)。

(一)園級(jí)培訓(xùn)形式：

1.幼兒園組織專(zhuān)家引領(lǐng)、教師專(zhuān)題半月談、先進(jìn)教師經(jīng)驗(yàn)交流、暑期師德培訓(xùn)、講座、集體備課等形式。

2.每周一次教研課活動(dòng)。

3.組織各項(xiàng)教學(xué)評(píng)比： 優(yōu)質(zhì)課、半日活動(dòng)設(shè)計(jì)、講故事、好聲音歌唱比賽、青年教師技能比賽等。

4.定期對(duì)全園教師的園本培訓(xùn)情況進(jìn)行考評(píng)。

(二)教研組培訓(xùn)形式：

1.集體備課。

2.以教研組為單位，開(kāi)展園本課程開(kāi)發(fā)的研究。

(三)個(gè)人自學(xué)主要包括：

1.根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論及相關(guān)的教育法規(guī)，做好讀書(shū)筆記。

2.每學(xué)期要求每位教師撰寫(xiě)教學(xué)案例、教學(xué)反思、教育心得、讀書(shū)摘記、簡(jiǎn)筆畫(huà)、讀后感等若干。幼兒園將組織有關(guān)人員不定期進(jìn)行檢查完成情況。

六、培訓(xùn)時(shí)間

個(gè)人學(xué)習(xí)不集中統(tǒng)一時(shí)間，集中學(xué)習(xí)以幼兒園集中和教研組集中為主，從20XX年9月開(kāi)始至20XX年1月。主要利用教師會(huì)和教研組活動(dòng)這一段時(shí)間完成。

七、培訓(xùn)要求

1.集中培訓(xùn)：受訓(xùn)老師要按時(shí)到受訓(xùn)地點(diǎn)，無(wú)故不得缺席，不遲到、不早退，不中途擅自離場(chǎng)。勤摘筆記，并做好分類(lèi)整理、梳理。教研組集中學(xué)習(xí)應(yīng)按主持人要求積極參與討論和交流。按時(shí)完成作業(yè)，并參加考核。

2.個(gè)人學(xué)習(xí)：自學(xué)要有計(jì)劃，個(gè)人學(xué)習(xí)過(guò)程要檢查，勤摘筆記。學(xué)后有總結(jié)，按時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)。

3.職責(zé)：

(1)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：要做好培訓(xùn)前的動(dòng)員工作，部署有關(guān)園本培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)每一位培訓(xùn)者的進(jìn)程檢查和終端考核。

(2)直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員：要及時(shí)組織落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，有書(shū)面材料，認(rèn)真完成園本培訓(xùn)登記造冊(cè)工作，做好階段總結(jié)工作。

(3)教師要自覺(jué)接受園本培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程的有關(guān)理念，提高自己的理論水平，做到讀書(shū)有筆記，學(xué)習(xí)有體會(huì)，教研有案例，研究有論文，課題有成果。新理念要與教學(xué)實(shí)踐研究反思相結(jié)合，把新課程理念探索的新路子體現(xiàn)在課堂教學(xué)中。整理個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，最后要參加考核。

八、培訓(xùn)檢查和考核

1.認(rèn)真組織。園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)履行職責(zé)，認(rèn)真組織此項(xiàng)工作。保證一定的經(jīng)費(fèi)投入，購(gòu)置有關(guān)的圖書(shū)資料、設(shè)備設(shè)施，為教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)條件，確保園本培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)督查。教師會(huì)和教研組活動(dòng)為統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)、活動(dòng)時(shí)間，平時(shí)老師抽時(shí)間自學(xué)。凡屬集中學(xué)習(xí)，均由登記員作好考勤記載，將記載作為核定繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的依據(jù)。

3.認(rèn)真考核。幼兒園從教研組和教師本人兩個(gè)方面進(jìn)行定期評(píng)估考核，以學(xué)期為階段評(píng)價(jià)，學(xué)年為總評(píng)?？己藭r(shí)，教師要把學(xué)習(xí)筆記、聽(tīng)課記錄、課例或案例、學(xué)習(xí)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、研究論文、課件制作、獲獎(jiǎng)證書(shū)等材料及時(shí)上交保教處，教研組應(yīng)將教師參加培訓(xùn)和教研活動(dòng)的考勤記錄情況整理、統(tǒng)計(jì)上交。

九、具體工作安排

九月份：

1.校本培訓(xùn)計(jì)劃制定

2.師德學(xué)習(xí)《做一名合格的老師》，陳建女老師主講。

3.教研組長(zhǎng)會(huì)議暨校本培訓(xùn)內(nèi)容布置。

4.制定教師園本培訓(xùn)記載冊(cè)。

5.各教研組集體備課活動(dòng)。

6.開(kāi)展教研活動(dòng)和半月談活動(dòng)。

7.主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比。

8.專(zhuān)題研討：教育科研講座(教學(xué))。

十月份：

1.幼兒園教師教育教學(xué)案例評(píng)比。

2.園本教研課活動(dòng)和半月談活動(dòng)。

3.各教研組集體備課活動(dòng)。

十一月份：

1.開(kāi)展園本教研課活動(dòng)和園本教研半月談活動(dòng)。

2.各教研組集體備課活動(dòng)。

3.教師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比。

4.縣新教師課堂展示活動(dòng)。

5.信息技術(shù)培訓(xùn)(講座)。

6.教研組長(zhǎng)對(duì)本組教師進(jìn)行園本培訓(xùn)記載冊(cè)階段性檢查。

十二月份：

1.園本教研—教師專(zhuān)題培訓(xùn) (心理)。

2.園本教研課活動(dòng)和半月談活動(dòng)。

3.各教研組集體備課活動(dòng)。

4.第二次主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比。

園本培訓(xùn)計(jì)劃(二)

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教師專(zhuān)業(yè)水平

1.集體讀書(shū)，培養(yǎng)師幼閱讀習(xí)慣

由于搬到新幼兒園，圖書(shū)室變大，創(chuàng)設(shè)了更好的閱讀環(huán)境，本學(xué)期，本園繼續(xù)開(kāi)展幼兒每天閱讀60分鐘的活動(dòng)：即餐前閱讀20分鐘，午睡前閱讀20分鐘，親子閱讀20分鐘。每個(gè)班根據(jù)幼兒園的時(shí)間安排去圖書(shū)室進(jìn)行閱讀系列活動(dòng)，圖書(shū)室的老師有計(jì)劃地組織每次的閱讀系列活動(dòng)。

全園教師圍繞《觀察兒童——兒童行為觀察記錄指南》《關(guān)注兒童的生活》進(jìn)行專(zhuān)題研讀，利用周四的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間輪流分享讀書(shū)心得，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，不斷豐富教師的文化內(nèi)涵，提高開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

2.全面培訓(xùn)，增強(qiáng)教師業(yè)務(wù)能力

以各項(xiàng)競(jìng)賽和培訓(xùn)為載體，使教師的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力得到提升和發(fā)展

(1)分層要求二次備課

在周備課的模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，每周備課安排集體活動(dòng)、區(qū)域游戲活動(dòng)(包括自主游戲、規(guī)則游戲(個(gè)別化學(xué)習(xí))和億童游戲)、體育游戲、餐前閱讀(音樂(lè)律動(dòng))、常規(guī)工作(安全、家長(zhǎng)工作等內(nèi)容)五大部分。對(duì)于區(qū)域游戲的備課，要能夠看到材料的調(diào)整。

在對(duì)全體教師手寫(xiě)二次備課的基礎(chǔ)上，對(duì)新進(jìn)編老師，要求集體備課時(shí)采用微課的形式展示、交流(一位老師一學(xué)期一個(gè)領(lǐng)域兩次)，年級(jí)組其余老師對(duì)每次的微課現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并形成文字反思。42周歲以上教師本學(xué)期上音樂(lè)示范引領(lǐng)課一節(jié)。

每位教師一學(xué)期有價(jià)值的集體活動(dòng)教學(xué)反思(300字以上)十篇。

(2)游戲持續(xù)觀察并跟蹤記錄

細(xì)化《指南》，讀懂《指南》，以《指南》引領(lǐng)游戲觀察，在每個(gè)月的觀察中，側(cè)重觀察領(lǐng)域，對(duì)于幼兒的觀察記錄細(xì)化到《指南》中每個(gè)領(lǐng)域的具體目標(biāo)，將《指南》各領(lǐng)域年齡段的目標(biāo)分成兩部分，分成上下兩學(xué)期觀察，根據(jù)達(dá)成情況進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄，對(duì)照《指南》進(jìn)行幼兒的客觀評(píng)價(jià)。

在每個(gè)領(lǐng)域觀察中，每位教師跟蹤2組幼兒進(jìn)行持續(xù)觀察(一名或幾名幼兒)，可以是對(duì)這組幼兒一種游戲幾次的持續(xù)觀察，也可以是這組幼兒在幾種游戲中的觀察，對(duì)這組幼兒的游戲觀察多角度(照片、視頻)，每次的觀察(不少于3次)都以文字記錄并分析，對(duì)于觀察的幼兒的評(píng)價(jià)，必須對(duì)照《指南》中的領(lǐng)域目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)教育建議等調(diào)整措施，讓游戲觀察記錄可以記錄到幼兒的成長(zhǎng)過(guò)程。

對(duì)照省幼兒園優(yōu)秀教育活動(dòng)評(píng)比主題“基于課程游戲化的幼兒園一日活動(dòng)組織與環(huán)境優(yōu)化”的要求，全園開(kāi)展游戲持續(xù)觀察記錄，并輪流交流分享，全園教師根據(jù)游戲觀察記錄進(jìn)行游戲診斷的討論和分析，促進(jìn)全園教師觀察記錄評(píng)價(jià)的水平提升。

對(duì)照《指南》，檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性本學(xué)期以班級(jí)為單位，對(duì)照《指南》中的科學(xué)領(lǐng)域，以ppt的形式，匯報(bào)目標(biāo)達(dá)成落實(shí)情況。

教師嘗試探究材料多種玩法。由于億童游戲的滲入，教室的區(qū)域游戲豐富，一種游戲材料可以有多種玩法，教師要和幼兒探究出材料的新玩法，并且盡可能地添加豐富的游戲材料。學(xué)期中期，每班在全園展示玩法介紹。

(3)環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比

開(kāi)學(xué)初期，班級(jí)教師創(chuàng)設(shè)新園新班級(jí)文化環(huán)境框架，所有教師觀摩、打分，入學(xué)后，九月底各班教師與幼兒共同豐富區(qū)域游戲環(huán)境和主題墻面，再次進(jìn)行觀摩交流，最終評(píng)出環(huán)境創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)次。

(4)成長(zhǎng)檔案評(píng)比

班級(jí)的幼兒成長(zhǎng)檔案，于十二月和一月分別進(jìn)行全園觀摩交流評(píng)比。

(5)好課評(píng)比

全園教師結(jié)合我園每班新購(gòu)進(jìn)的希沃一體機(jī)的強(qiáng)大功能，每位教師設(shè)計(jì)一節(jié)白板教學(xué)活動(dòng)方案(領(lǐng)域不限)，以微課的形式說(shuō)課并演示白板運(yùn)用功能，選拔出優(yōu)秀活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，全園教師觀摩研討并進(jìn)行優(yōu)秀教育活動(dòng)評(píng)比。

(6)基本功評(píng)比

日常教學(xué)中，年輕教師(40周歲以下)要注重基本功的練習(xí)，本學(xué)期進(jìn)行畫(huà)和彈的基本功。十月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)彈的基本功過(guò)關(guān)，隨機(jī)選取南京版教材上的幼兒歌曲，即興邊彈邊唱，不過(guò)關(guān)的老師放寬一個(gè)月的時(shí)間練習(xí)，十一月再次過(guò)關(guān)。十二月，現(xiàn)場(chǎng)四十分鐘命題繪畫(huà)評(píng)比。

過(guò)關(guān)。于十月進(jìn)行

(7)邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)園培訓(xùn)指導(dǎo)

邀請(qǐng)教師發(fā)展中心的吳亞群主任來(lái)園進(jìn)行電教培訓(xùn)，提升教師的電教水平;邀請(qǐng)億童的培訓(xùn)教師來(lái)園對(duì)億童游戲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

(8)進(jìn)行半日活動(dòng)觀摩

幼兒園新進(jìn)編的教師，對(duì)全園全體教師開(kāi)放半日活動(dòng)觀摩。全園的老師從戶(hù)外活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、集體活動(dòng)等各環(huán)節(jié)觀摩、研討老師們的半日活動(dòng)組織。

二、著手課程游戲建設(shè)，開(kāi)展幼兒生活課程

要求所選擇的課程內(nèi)容和進(jìn)行的課程設(shè)計(jì)突出三個(gè)中心：一是以?xún)和膶?shí)際需要和現(xiàn)實(shí)為中心，二是以展示幼兒園自身特色內(nèi)容為中心，三是以幼兒園周邊地方特色資源為中心。

1.課程內(nèi)容來(lái)源于生活。

面對(duì)新園，教師和幼兒接觸到的都是新的，所有的場(chǎng)館、游戲設(shè)施都和以前不一樣，都有從陌生到熟悉的過(guò)程，讓孩子每天看到、摸到、玩到的就成為本學(xué)期課程的開(kāi)始，班本課程就在新園的每個(gè)角落，從每一個(gè)發(fā)現(xiàn)、每一個(gè)探究開(kāi)始。日常生活中處處有課程，處處都有收獲。不特意地另外多生出新的課程內(nèi)容。

2.課程敘事加大審議力度。

教師利用暑期開(kāi)始商議班級(jí)的課程敘事主題，要求教師根據(jù)《小小探索家》一書(shū)先畫(huà)出自己預(yù)想進(jìn)行的課程網(wǎng)絡(luò)圖，圍繞課程內(nèi)容可以有哪些方面的探究和拓展，先以年級(jí)組為單位進(jìn)行討論，掛鉤分管園長(zhǎng)全程參與年級(jí)組討論，在年級(jí)組討論的基礎(chǔ)上全園再進(jìn)行二次討論，園長(zhǎng)室成員和每位老師都要針對(duì)幼兒園各班課程提出自己的想法和建議，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，然后教師再對(duì)本班課程進(jìn)行修改整理，開(kāi)學(xué)后和本班幼兒商討課程內(nèi)容，根據(jù)孩子的想法和興趣再不斷修改課程計(jì)劃。

3.節(jié)日課程依然是我園的園本課程。結(jié)合班級(jí)的重點(diǎn)節(jié)日，每個(gè)班都開(kāi)展節(jié)日微課程，真正地過(guò)孩子眼中的節(jié)日，孩子體驗(yàn)的節(jié)日。

4.切實(shí)做好課題開(kāi)展的各項(xiàng)工作。幼兒園縣級(jí)“十三五”科研課題已成功申報(bào)，各年級(jí)組圍繞園本課題開(kāi)展不同年齡段幼兒的子課題活動(dòng)。要求教師圍繞課題認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)撰寫(xiě)隨筆。

三、園際研討交流，均衡發(fā)展共同進(jìn)步

教學(xué)研共同體活動(dòng)形成特色，努力使得共同體中所有幼兒園樹(shù)立共同的發(fā)展愿景，并在課程建設(shè)、區(qū)域活動(dòng)開(kāi)展、師資隊(duì)伍建設(shè)方面有自己較為獨(dú)特的做法。每次現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)課控制數(shù)量，提高質(zhì)量，留出相互研討的時(shí)間，讓老師們不僅知道怎么上課，還要知道這樣上課背后的理念支撐是什么。繼續(xù)發(fā)揮我園的示范、輻射與引領(lǐng)作用，借助教學(xué)研共同體、結(jié)對(duì)互助等形式，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高。

園本培訓(xùn)計(jì)劃(三)

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的精神要求，結(jié)合全園工作計(jì)劃的部署以及幼兒園、教師的教育教學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，特制訂我園培訓(xùn)方案如下：

二、情況分析

上學(xué)期“研學(xué)一體化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式主題集中，效果顯著、教師認(rèn)可。培訓(xùn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)理念方法，教師理念共識(shí)化;教研中學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行本土本園化研討;實(shí)踐中目標(biāo)集中、以幼兒為主。這樣的方式可以做常態(tài)化工作進(jìn)行，因此本學(xué)期繼續(xù)采用。另外，增加培訓(xùn)過(guò)程的資源開(kāi)發(fā)，以加入微課程充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)的形式。

三、工作目標(biāo)

(一)開(kāi)展教研、培訓(xùn)、自學(xué)(簡(jiǎn)稱(chēng)“研學(xué)”)一體的學(xué)習(xí)形式。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容課程化，深入微課程培訓(xùn)形式。

(三)做好常規(guī)培訓(xùn)工作，材料整理工作。

四、培訓(xùn)措施

(一)開(kāi)展研學(xué)一體培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在綜合活動(dòng)中提升教師隊(duì)伍能力素質(zhì)。

1.研學(xué)一體，提升教師隊(duì)伍能力

研學(xué)主題化，教師培訓(xùn)教研活動(dòng)安排相結(jié)合，以主題式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。避免培訓(xùn)碎片化，提升教師某方面的能力，并提升專(zhuān)研意識(shí)，研究能力。如關(guān)于區(qū)域：區(qū)域創(chuàng)設(shè)、培訓(xùn)、觀摩交流、示范、檢查、考核等，研學(xué)一體化隊(duì)伍建設(shè)方式。

2.調(diào)動(dòng)教師學(xué)習(xí)主動(dòng)性

為調(diào)動(dòng)教師學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，每周二設(shè)自學(xué)時(shí)間。設(shè)必讀書(shū)、選讀書(shū)，開(kāi)闊教育視野，閱讀教育理論書(shū)籍或經(jīng)典圖書(shū)。設(shè)讀書(shū)沙龍活動(dòng)或結(jié)合社團(tuán)活動(dòng)并進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào)。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容課程化，深入微課程培訓(xùn)形式。

在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，進(jìn)行幼兒園培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教師技能、家園工作、幼兒活動(dòng)等資源課程開(kāi)發(fā)工作，在這個(gè)過(guò)程中提升教師課程意識(shí)、現(xiàn)代化課程開(kāi)發(fā)思維、技術(shù)學(xué)習(xí)使用等能力。具體內(nèi)容詳見(jiàn)方案。

培訓(xùn)流程：

1.確定主題。

2.團(tuán)隊(duì)成招募

3.技術(shù)學(xué)習(xí)

4.內(nèi)容開(kāi)發(fā)(按照模板進(jìn)行內(nèi)容撰寫(xiě)整理、錄制、編輯等)

5.成果展示

6.成果運(yùn)用

(三)做好常規(guī)培訓(xùn)工作，材料整理工作。

1.教學(xué)培訓(xùn)

幼兒園課題、主題培訓(xùn)活動(dòng)，每月定期進(jìn)行。繼續(xù)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程，教師需求的培訓(xùn)。每個(gè)學(xué)期四個(gè)資源包，每個(gè)包四個(gè)課程，其中三個(gè)課程大約45分鐘，計(jì)3個(gè)學(xué)時(shí)，一個(gè)1小時(shí)多，計(jì)2個(gè)學(xué)時(shí)，共計(jì)20個(gè)學(xué)時(shí)。按照課程安排，公布內(nèi)容、安排以及學(xué)時(shí)，讓教師有查閱參考資料。

2.二次培訓(xùn)

二次培訓(xùn)常規(guī)化，為提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)后的內(nèi)化以及使用性，有針對(duì)性的進(jìn)行二次培訓(xùn)。流程指導(dǎo)為：教師外出培訓(xùn)前安全協(xié)議，培訓(xùn)備案;根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容全面，分工重點(diǎn)學(xué)習(xí)，分工合作傳達(dá)內(nèi)容;做好相關(guān)材料整理。

3.分層提升培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量

不同崗位層級(jí)教師培訓(xùn)重點(diǎn)不同。如骨干教師自學(xué)和帶動(dòng)結(jié)合，幼兒園重點(diǎn)參與和外培結(jié)合。成熟教師積極參與培訓(xùn)教研，參與地區(qū)高質(zhì)量的培訓(xùn)。年輕教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》、《指南》等綱領(lǐng)性文件，幼兒園制度等。并積極學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)沙龍。

骨干教師

⑴骨干教師多方式的學(xué)習(xí)

骨干教師堅(jiān)持自學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。推薦、提供能夠提高骨干教師教育教學(xué)水平和科研能力為主的內(nèi)容，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行思考研究和運(yùn)用。同時(shí)安排骨干參加外出、地區(qū)、幼兒園培訓(xùn)活動(dòng)。

⑵發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，在活動(dòng)中成長(zhǎng)。

指導(dǎo)骨干教師一方面自我提升，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念和實(shí)踐的同時(shí)，另一方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)骨干教師參加或組織教科研活動(dòng)，通過(guò)組織活動(dòng)鍛煉提升教科研能力。另外，鼓勵(lì)教師示范和指導(dǎo)其他教師的意識(shí)，做好結(jié)對(duì)工作，在學(xué)習(xí)與交流、觀摩中不斷提升教育技能和教學(xué)水平。

成熟教師

⑴注重專(zhuān)業(yè)理念提升

多參與講座培訓(xùn)，理念先行，在學(xué)習(xí)與借鑒中接受新思想、新內(nèi)容、新方法，運(yùn)用到自己的教學(xué)實(shí)踐中，在開(kāi)闊視野、獲取經(jīng)驗(yàn)提高教學(xué)能力和教學(xué)水平。

⑵積極交流，提升教育教學(xué)技能

多參與教研實(shí)踐：積極參與教研活動(dòng)，進(jìn)行交流研討，

參與聽(tīng)評(píng)課、教育問(wèn)題交流研討等活動(dòng)，認(rèn)真撰寫(xiě)反思。

年輕教師

⑴加強(qiáng)年輕教師的思想建設(shè)，把師德修養(yǎng)放在首位。

組織青年教師學(xué)習(xí)《綱要》、《指南》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育、德育綱領(lǐng)性文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，學(xué)習(xí)心理健康知識(shí)等，培養(yǎng)調(diào)整教師積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

⑵組織新教師參加基礎(chǔ)教育教學(xué)培訓(xùn)。

除了新入職制度學(xué)習(xí)、流程了解外，進(jìn)行幼兒園園本專(zhuān)題活動(dòng)理念的學(xué)習(xí)，如我園區(qū)域主題學(xué)習(xí)、游戲等等。

⑶組織教師參加各項(xiàng)基本功驗(yàn)收及風(fēng)采大賽。

基本功驗(yàn)收旨在提升教師各項(xiàng)技能技巧，也提升老師的參賽的心理素養(yǎng)和能力。

⑷師徒結(jié)對(duì)。定期、不定期安排師徒結(jié)對(duì)交流，鼓勵(lì)教師從教育教學(xué)、日常管理等互相學(xué)習(xí)提升。

⑸積極參與教研活動(dòng)

通過(guò)對(duì)具體的教育教學(xué)情景的觀摩、學(xué)習(xí)、交流，開(kāi)闊教師的視野，使教師在分享別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究自己教育教學(xué)活動(dòng)，提高教師解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的能力和反思能力。

隊(duì)伍提升活動(dòng)周安排，周一上午衛(wèi)生。周二會(huì)議自學(xué)時(shí)間。周三周四教研培訓(xùn)、周五教師課堂社團(tuán)活動(dòng)

4.檔案整理有序化

⑴精細(xì)化檔案內(nèi)容，在分類(lèi)和細(xì)致上做調(diào)整。

保證檔案內(nèi)容齊全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行清晰分類(lèi)，并細(xì)致目錄。

⑵做好培訓(xùn)工作、提升教師學(xué)習(xí)及思考能力的同時(shí)，邊學(xué)習(xí)邊留檔，為教師減負(fù)。如為提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和資料收集質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)交流書(shū)寫(xiě)新得、整合培訓(xùn)心得感悟等。

園本培訓(xùn)計(jì)劃(四)

按照上級(jí)培訓(xùn)要求，積極探索以幼兒園為主要培訓(xùn)基地，積極開(kāi)展教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究，深入發(fā)揮骨干教師作用，努力建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)基本功過(guò)硬的教師隊(duì)伍，努力營(yíng)造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。

一、指導(dǎo)思想

以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則，加強(qiáng)教師職業(yè)道德意識(shí)。把更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平作為重點(diǎn);以《幼兒園綱要》、《指南》精神為主線，注重教師教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新，突出教育科研能力的培養(yǎng)，形成實(shí)、活、新為特征的教學(xué)氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，加強(qiáng)教師對(duì)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的認(rèn)識(shí)理解，營(yíng)造良好的研討、學(xué)習(xí)氛圍。努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、充滿(mǎn)活力的教師隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.以師德建設(shè)作為提升隊(duì)伍教育合理的核心。

2.加強(qiáng)教研工作的引領(lǐng)性，促教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

3.加大教師培訓(xùn)力度，落實(shí)教師分層管理，促進(jìn)教師全面發(fā)展。。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與措施

(一)以師德建設(shè)作為提升隊(duì)伍教育合力的核心。

加強(qiáng)教師思想建設(shè)，做好師德承諾，切實(shí)把師德建設(shè)落實(shí)到保教日常工作中。

1.組織教師學(xué)習(xí)《幼兒園教師日常行為規(guī)范》、《十五不準(zhǔn)》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求，明確教師工作職責(zé)與行為規(guī)范。

2.認(rèn)真落實(shí)《XX一幼師德師風(fēng)考核細(xì)則》，繼續(xù)將師德師風(fēng)納入教師月考核重點(diǎn)內(nèi)容，要求教師以師德為先，嚴(yán)格遵守幼兒園教師行為規(guī)范。

3.繼續(xù)組織開(kāi)展“視頻回放，自我反思活動(dòng)”，讓老師們通過(guò)“照鏡子”來(lái)“正衣冠”。

4.組織教師開(kāi)展“師德師風(fēng)”分享活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)教研工作的引領(lǐng)性，促教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

1.樹(shù)立課程引領(lǐng)的思想。

(1)樹(shù)立“一日活動(dòng)皆課程”的課程理念，重視環(huán)境育人的獨(dú)特價(jià)值，合理組織安排教學(xué)活動(dòng)，有效發(fā)揮環(huán)境的作用，實(shí)現(xiàn)一日活動(dòng)的整體教育功能。

(2)明確教師角色定位，合理做好各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)中的角色轉(zhuǎn)變，通過(guò)建立規(guī)范課程模板，例如：教案、觀察記錄、學(xué)習(xí)故事等，引導(dǎo)教師做好幼兒自主活動(dòng)的支持者、觀察者、引導(dǎo)者。

2以科研為先導(dǎo)，扎實(shí)做好常規(guī)教研，不斷創(chuàng)新教研模式，促進(jìn)教育教學(xué)水平穩(wěn)步提升。

(1)開(kāi)展高質(zhì)量的集體備課，引導(dǎo)教師主動(dòng)思考和分析教材的能力，提高教師教研意識(shí)和教研能力。

(2)以教學(xué)觀摩為契機(jī)，側(cè)重領(lǐng)域，梳理三維目標(biāo)，注重教學(xué)過(guò)程中幼兒自主性的發(fā)展。

(3)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好一課三研活動(dòng)。落實(shí)課堂三部曲“備課、上課和活動(dòng)反思”。根據(jù)教師的實(shí)際情況，各年級(jí)組自己選材，進(jìn)行探索、著力創(chuàng)新，發(fā)揮群策群力的功效同時(shí)，促進(jìn)教師間的互研互學(xué)，經(jīng)驗(yàn)豐富的老師要上好展示課，在教學(xué)中充分發(fā)揮幫、帶的作用，年輕教師要大膽嘗試、認(rèn)真反思，做到以課堂促教學(xué)、以課堂錘煉教師。

(4)加強(qiáng)區(qū)域教研活動(dòng)的開(kāi)展，研究主題區(qū)域的材料投放以及材料如何體現(xiàn)材料的層次性、趣味性、一物多玩性等，就如何進(jìn)行觀察指導(dǎo)研究探討，促進(jìn)幼兒角色游戲和個(gè)別化教學(xué)的有效開(kāi)展。

(三)加大教師培訓(xùn)力度，落實(shí)教師分層管理，促進(jìn)教師全面發(fā)展。

1.采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真研讀《指南》、《綱要》，讓教師在不斷學(xué)習(xí)中探索職業(yè)的內(nèi)涵，提高專(zhuān)業(yè)水平。

2.開(kāi)展形式多樣的園本培訓(xùn)活動(dòng)，讓教師在不同形式中獲得專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。例如：園內(nèi)專(zhuān)題快樂(lè)教研、教學(xué)觀摩、區(qū)域觀摩、教師崗位層級(jí)劃分評(píng)比等。

3.為教師提供外出觀摩和理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃的組織教師參加本地區(qū)的教研、觀摩活動(dòng)，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解新的教育策略、方法，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流，讓教師在學(xué)習(xí)活動(dòng)中進(jìn)步和成長(zhǎng)。

4.鼓勵(lì)教師業(yè)余時(shí)間多閱讀有關(guān)幼教專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，不斷獲取新的教育信息，把所學(xué)的理論與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合。

5.集體與分層培訓(xùn)相結(jié)合。加強(qiáng)骨干教師、成熟教師、年輕教師的分層培訓(xùn)，擴(kuò)大各層級(jí)教師間的聯(lián)動(dòng)與幫扶。同時(shí)充分利用骨干教師資源，以“壓擔(dān)子”的方法挖掘骨干教師的才能開(kāi)展各類(lèi)園本培訓(xùn)，以此帶動(dòng)和促進(jìn)全園教師的整體發(fā)展。根據(jù)東勝區(qū)和我園對(duì)骨干教師的管理考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)骨干教師的管理，充分發(fā)揮其骨干示范作用。定期承擔(dān)觀摩及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的任務(wù)，同時(shí)，每學(xué)期上交兩篇高質(zhì)量的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用。

6.繼續(xù)開(kāi)展“教師課堂”活動(dòng)。

7.繼續(xù)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。資源互補(bǔ)，努力營(yíng)造有助于教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的良好氛圍，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮以老帶新、以新促老的團(tuán)隊(duì)互助作用。我們通過(guò)骨干教師對(duì)年輕教師的跟蹤培訓(xùn)，即指導(dǎo)備課—聽(tīng)課—評(píng)課—總結(jié)、或者家長(zhǎng)工作等環(huán)節(jié)，推進(jìn)年輕教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

8.邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家為我園課程建設(shè)、課題研究、教研做專(zhuān)題指導(dǎo)，并邀請(qǐng)幼教室教研員入園跟進(jìn)式指導(dǎo)區(qū)域活動(dòng)，共促教科研發(fā)展。

9.生活教師根據(jù)自己工作狀況，每學(xué)期課申請(qǐng)一節(jié)指導(dǎo)課或全園教學(xué)觀摩課。

10.每位教師積極撰寫(xiě)論文，抓住論文參賽或發(fā)表的機(jī)會(huì)，提高寫(xiě)作能力。

園本培訓(xùn)計(jì)劃(五)

一、情況分析

本學(xué)年我們將針對(duì)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，并結(jié)合幼兒園實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本年度我園的園本培訓(xùn)規(guī)劃如下：

二、培訓(xùn)的目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，不斷提高教師師德水平。通過(guò)教科研整合的園本研修機(jī)制的運(yùn)行，促進(jìn)整體教師專(zhuān)業(yè)化水平與能力的發(fā)展，使幼兒園的各項(xiàng)研究在科研的態(tài)度、手段、方法指導(dǎo)下，在教研的組織形式及其群體合作的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)支持下加以落實(shí)。

三、培訓(xùn)的內(nèi)容及重點(diǎn)

1.師德方面

進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，不斷提高教職工師德水平。倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)，為人師表，敬業(yè)愛(ài)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神。

2.教育教學(xué)方面

(1)以“研”為導(dǎo)。繼續(xù)以教研組為陣地，不斷轉(zhuǎn)變每一位教師的教育觀念，提升理論素養(yǎng)，進(jìn)一步縮短觀念與行為之間的差距。使我園的每一位教師在各自原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)顯著的進(jìn)步。

(2)以“人”為本，尋求教師隊(duì)伍跨越式發(fā)展。 繼續(xù)關(guān)注引進(jìn)教師的培養(yǎng)，并進(jìn)一步重視青年骨干教師的培養(yǎng)，逐步形成我園教師梯隊(duì)，使師資結(jié)構(gòu)更趨合理，教師隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化。

(3)以“合”為主，尋找科研與教研相結(jié)合的模式。繼續(xù)依托幼兒園的課題，探索并逐漸形成本園特色的科研與教研相結(jié)合的模式，教師能將科研成果運(yùn)用于教育實(shí)踐，不斷提升教育質(zhì)量。完成“十三五”課題申報(bào)及開(kāi)題工作。積極參加新一年的市級(jí)課題、市級(jí)青年教師課題的申報(bào)。逐步形成一支幼兒園科研骨干隊(duì)伍。

四、培訓(xùn)的措施：

1.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)

我們主要以幼兒園政治學(xué)習(xí)為主陣地，組織教師學(xué)習(xí)師德方面的規(guī)章制度、先進(jìn)人物的事跡等，組織學(xué)習(xí)有關(guān)幼教的法規(guī)、文件、理論書(shū)籍等，幫助教師不斷提高自身的理論素養(yǎng)以及樹(shù)立良好的師德形象。

2.轉(zhuǎn)變教育觀念，提升理論素養(yǎng)

進(jìn)一步關(guān)注教師對(duì)教材的學(xué)習(xí)與研討。幫助教師根據(jù)課程目標(biāo)和基本經(jīng)驗(yàn)，確定教學(xué)內(nèi)容，切忌多種教學(xué)參考書(shū)的隨意拼湊和盲目照搬，以免造成對(duì)幼兒已有經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)或缺失。主要采用集體備課、師徒備課等方式，幫助教師更好的使用好教材。

以教研組為陣地，開(kāi)展研討活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《指南》實(shí)施細(xì)則。為尋找教育理論支撐點(diǎn)，探討教育策略，改進(jìn)教育中的弊端，總結(jié)創(chuàng)造性的教育經(jīng)驗(yàn)，讓教師在"研"的過(guò)程中不斷提升各自的專(zhuān)業(yè)化能力。

3.完善教育方法，優(yōu)化教育行為

新教師五課的觀摩研討。(每次觀摩活動(dòng)后當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)析，有效提高教師評(píng)價(jià)活動(dòng)的能力。)

新教師的各類(lèi)理論學(xué)習(xí)

新教師基本功比賽。

4.關(guān)注分層指導(dǎo)

依托新教師的“一年基本規(guī)范”，讓每一位教師明確各自努力的方向，為新教師舞臺(tái)，促各自不同程度的提高。

5.做好“青藍(lán)工程”

制定師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃，做好“青藍(lán)工程”不斷轉(zhuǎn)變教師新課程的理念，提升專(zhuān)業(yè)化水平。確保了青藍(lán)工程的針對(duì)性、有效性。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-（2017）02/03C-0057-04

近年來(lái)，中職校所面臨的發(fā)展形勢(shì)和外部環(huán)境都發(fā)生了明顯變化，既有宏觀環(huán)境積極向好的一面，也有困難和挑戰(zhàn)增多的不利一面。所以必須正確把握當(dāng)前的形勢(shì)，正視存在的不足，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，全力攻克當(dāng)前發(fā)展中的難關(guān)險(xiǎn)隘，推動(dòng)中職校發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、中職校發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）中職校的事業(yè)發(fā)展正面臨新的機(jī)遇

1.職業(yè)教育發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。全面落實(shí)全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議精神和江蘇省進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的意見(jiàn)要求，不斷深化職業(yè)教育教學(xué)改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為中職校改革發(fā)展指明了新的方向。同時(shí)，宿豫區(qū)委區(qū)政府態(tài)度鮮明地大力支持中職校建設(shè)，也必將成為助推中職校發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2.職業(yè)教育對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用更加明顯。國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入新常態(tài)，“實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)邁向中高端水平”的“雙目標(biāo)”，中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新思維，必將對(duì)職業(yè)院校進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力提出新的要求。

3.省級(jí)品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)為中職校內(nèi)涵發(fā)展注入新活力。以品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，形成若干個(gè)現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)群，提升各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平，進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合、國(guó)際合作，強(qiáng)化特色、樹(shù)立品牌，這是未來(lái)中職校專(zhuān)業(yè)建設(shè)乃至內(nèi)涵提升的重大責(zé)任。

（二）中職校的事業(yè)發(fā)展正面臨新的挑戰(zhàn)

1.生源減少給中職校辦學(xué)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。未來(lái)5年，宿豫區(qū)初中畢業(yè)生年均在3000人左右，2018年降至谷底，僅為2500人左右。與此同時(shí)，同類(lèi)院校之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招生工作將面臨很大壓力，直接影響到中職校的生存與發(fā)展。我們必須在拓寬招生路徑和生源渠道、擴(kuò)大社會(huì)培訓(xùn)規(guī)模方面邁出更大的步伐。

2.人才培養(yǎng)質(zhì)量亟待進(jìn)一步提高。從學(xué)歷層次上來(lái)看，我們主要培養(yǎng)的是中專(zhuān)生，高職教育規(guī)模偏??；從技能等級(jí)上來(lái)看，主要以中級(jí)工培養(yǎng)為主，高級(jí)工及以上技能人才培養(yǎng)總量偏低。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)中職校的辦學(xué)層次和人才培養(yǎng)規(guī)格提出了更高的要求，這已經(jīng)成為制約中職校發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸式微。一段時(shí)期以來(lái)，我們綜合辦學(xué)實(shí)力一直位居全市前列，特別是在專(zhuān)業(yè)創(chuàng)建、高考質(zhì)量和大賽成績(jī)等一些核心指標(biāo)方面，我們都是“領(lǐng)跑者”。但是近幾年來(lái)，各校都在積極搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，在辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)實(shí)績(jī)等方面已經(jīng)追趕或超越了我們，我們已經(jīng)從“標(biāo)兵”變?yōu)榱恕白繁?，正面臨著“標(biāo)兵越來(lái)越多，追兵越來(lái)越近”的嚴(yán)峻形勢(shì)。我們還應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，目前全市共有2家技師中職校，辦學(xué)資源較為分散，由于體制的原因，我們?cè)谡叻龀?、資金爭(zhēng)取、資源配置等競(jìng)爭(zhēng)中還相對(duì)處于弱勢(shì)。

4.產(chǎn)學(xué)結(jié)合一頭熱現(xiàn)象仍然十分突出。從宏觀政策上看，職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系的w制機(jī)制尚未完全形成，辦學(xué)活力不足；從中職校層面看，校企合作的內(nèi)容、形式和途徑有待創(chuàng)新。

5.中職校內(nèi)涵建設(shè)還需要不斷夯實(shí)。省級(jí)品牌特色專(zhuān)業(yè)數(shù)量雖然不少，但是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色還不明顯；教育教學(xué)改革尚需進(jìn)一步深入，教科研力度亟待加強(qiáng)；有影響的名師以及專(zhuān)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人物不多，教師的實(shí)踐能力不足，嚴(yán)重制約專(zhuān)業(yè)水平的提升和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

6.辦學(xué)資金制約的矛盾依然存在。隨著職業(yè)教育的快速發(fā)展，新一輪院校間的激烈競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，辦學(xué)條件要改善、設(shè)施設(shè)備要投入，運(yùn)行成本也在日漸增高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)受辦學(xué)資金制約的矛盾依然存在。

二、中職校發(fā)展對(duì)策

新形勢(shì)下，怎樣更好地策應(yīng)國(guó)家大的發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)辦學(xué)活力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，以?xún)?nèi)涵的量變與質(zhì)變促進(jìn)中職校綜合實(shí)力的提升，就必須運(yùn)用新的發(fā)展思維推動(dòng)新的發(fā)展實(shí)踐，在實(shí)踐中探索中職校發(fā)展的新思路。

（一）要始終堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”的發(fā)展理念

1.堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。黨的十八屆五中全會(huì)提出“五大發(fā)展”（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享）理念，創(chuàng)新是第一理念。對(duì)于事關(guān)中職校發(fā)展全局性、關(guān)鍵性的問(wèn)題，我們要勇于探索、大膽實(shí)踐，重點(diǎn)在教育教學(xué)、機(jī)制體制、政策資金等方面，用原創(chuàng)性、突破性的創(chuàng)新來(lái)解決難點(diǎn)問(wèn)題。

2.堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。職業(yè)教育培養(yǎng)的人才，就是要服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。目前，全市乃至全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性就業(yè)問(wèn)題非常突出，省委、市委全委會(huì)都明確提出要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，主要包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大力發(fā)展三方面內(nèi)容。我們要積極對(duì)接三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建立符合產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)體系。

3.堅(jiān)持特色引領(lǐng)。職業(yè)院校辦得好不好，關(guān)鍵是要有特色。特色就是強(qiáng)化精品意識(shí)、強(qiáng)化品牌意識(shí)，集中力量辦好地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的特色優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，努力形成人無(wú)我有、人有我特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如，我們?yōu)榱瞬邞?yīng)全區(qū)電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了電子商務(wù)系，就是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、特色引領(lǐng)的重要舉措。

4.堅(jiān)持人才引領(lǐng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，人才是中職校發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵。我們要將師資隊(duì)伍建設(shè)放在核心的位置，著力打造結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的大師、名師。

5.堅(jiān)持道德引領(lǐng)。職業(yè)教育和其他教育一樣，就是要教書(shū)育人，從某種意義上講，育人的任務(wù)更加重要。我們要加強(qiáng)人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育，促進(jìn)職業(yè)技能和職業(yè)精神高度融合，使培養(yǎng)的人才具備健全的人格、良好的職業(yè)素養(yǎng)和高度的社會(huì)責(zé)任感。

（二）實(shí)施“七大工程”，全力開(kāi)創(chuàng)中職校發(fā)展新局面

開(kāi)拓進(jìn)取方能引領(lǐng)新高，重點(diǎn)突破方能帶動(dòng)全局。我們一直堅(jiān)持以立德樹(shù)人為根本，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，更加突出內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)辦學(xué)能力和活力，全力推進(jìn)“七大工程”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中職校各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。

1.實(shí)施基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。一是推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。按照“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)”的總體思路，通過(guò)多種渠道籌集經(jīng)費(fèi)，對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行科學(xué)合理布局規(guī)劃和調(diào)整，逐步建成與生產(chǎn)技術(shù)同步、集產(chǎn)學(xué)研于一體的現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地。要做好與電商產(chǎn)業(yè)園的對(duì)接工作，加快推進(jìn)電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地（帶第三方呼叫中心）建設(shè)。二是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)改造，適度開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整急需的新興專(zhuān)業(yè)，調(diào)整或撤并一些社會(huì)需求少且建設(shè)水平低的專(zhuān)業(yè)。切實(shí)推進(jìn)由相近相關(guān)的專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)方向共同組成的專(zhuān)業(yè)群建設(shè)，著力打造電子商務(wù)、機(jī)電工程、汽車(chē)工程、餐旅服務(wù)、財(cái)會(huì)審計(jì)、幼師藝術(shù)等6大類(lèi)主干專(zhuān)業(yè)群或?qū)I(yè)鏈，最大限度地提高教學(xué)資源的利用率。三是推進(jìn)信息化校園建設(shè)。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，統(tǒng)一平臺(tái)、資源共享”的原則，注重系統(tǒng)性和融合性，對(duì)現(xiàn)有的信息化資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、重新整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、生活全面信息化。

2.實(shí)施品牌特色打造工程。堅(jiān)持軟件與硬件建設(shè)同步推進(jìn)的總體思路，進(jìn)一步加大投入和建設(shè)力度，著力打造中職校的辦學(xué)品牌和特色。一是要打造中職品牌。力爭(zhēng)創(chuàng)建成省首批現(xiàn)代化示范中等職業(yè)中職校立項(xiàng)建設(shè)單位；遴選1-2個(gè)基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)群進(jìn)行重點(diǎn)打造，確保建成省現(xiàn)代化中職專(zhuān)業(yè)群1個(gè)，創(chuàng)建省現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)；著力抓好對(duì)口高考和技能大賽，力爭(zhēng)2016年本科上線人數(shù)突破130人大關(guān)，各級(jí)技能大賽成績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄?。二是要打造高職品牌。?dāng)前，市區(qū)內(nèi)職業(yè)院校競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們要緊緊抓住目前主城區(qū)尚未有一所綜合型公辦高職校的有利契機(jī)，加快做好高職辦學(xué)的申報(bào)工作，力爭(zhēng)盡快加入江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)中職校，取得高職獨(dú)立辦學(xué)權(quán)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，著力打造中職校的特色和品牌。

3.實(shí)施優(yōu)秀人才強(qiáng)校工程。堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，著力打造兩支隊(duì)伍。一是要努力打造一支務(wù)實(shí)高效、勇于開(kāi)拓、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。積極探索干部輪崗制度。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，深化干部人事制度改革，努力形成科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)。樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“?shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可”的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化干部實(shí)績(jī)的綜合研判，不斷提高選人用人公信度。嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。制定和出臺(tái)中層干部考核辦法，完善考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行談心談話(huà)、崗位、末位淘汰等制度，及時(shí)調(diào)整清退不勝任、不稱(chēng)職干部，形成能上能下、充滿(mǎn)活力的干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。二是要努力打造一支師德高尚、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)生機(jī)與活力、能夠滿(mǎn)足中職校發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生來(lái)校任教，引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或操作技能的行業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師。積極開(kāi)展教師全員培訓(xùn)，組織教師參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，全面提高教學(xué)水平、科研水平、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要積極鼓勵(lì)教師通過(guò)各種途徑攻讀碩士、博士學(xué)位，不斷提高師資隊(duì)伍學(xué)歷層次。要進(jìn)一步完善教師企業(yè)實(shí)踐制度，保持專(zhuān)業(yè)教師技能水平與生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展同步，提高“雙師型”教師比例。

4.實(shí)施教育科研引領(lǐng)工程。堅(jiān)持“科研興?！睉?zhàn)略，實(shí)施教育科研引領(lǐng)工程。一是突出抓好教學(xué)研究。要高度重視教學(xué)研究工作，完善教科研建設(shè)與管理辦法，努力為教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)、教育教學(xué)水平的提高創(chuàng)造良好條件，充分發(fā)揮教科研工作在內(nèi)涵建設(shè)中的重要作用。要打造一支高水平的教科研團(tuán)隊(duì)，使他們真正成為學(xué)科帶頭人、科研骨干、教學(xué)能手和高水平的業(yè)務(wù)管理者。要繼續(xù)做好國(guó)家、省、市級(jí)課題申報(bào)的組織協(xié)調(diào)和管理工作，爭(zhēng)取有更多的課題列入國(guó)家和省級(jí)立項(xiàng)，并確保按期高質(zhì)量結(jié)題。同時(shí)，對(duì)在教學(xué)研究工作中真正依靠個(gè)人努力取得學(xué)術(shù)成績(jī)的教師予以重用，通過(guò)政策引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師投身于教學(xué)研究活動(dòng)的積極性。二是著力抓好調(diào)查研究。開(kāi)展調(diào)查研究是掌握情況、打開(kāi)思路、創(chuàng)新工作的重要前提，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們既要“低頭拉車(chē)”腳踏實(shí)地干工作，還要學(xué)會(huì)“抬頭看路”謀定而動(dòng)。要研究政策，引領(lǐng)發(fā)展。注重對(duì)職業(yè)教育相關(guān)政策的解讀，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作前瞻性、規(guī)律性的研究，明確發(fā)展方向。要研究別人，壯大自己?？偨Y(jié)兄弟院校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和特色做法，為中職校發(fā)展搶占制高點(diǎn)提供借鑒。要研究自己，打造“智庫(kù)”。加強(qiáng)對(duì)中職校自身辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、凝煉和提升，形成一批有質(zhì)量的研究成果，為中職校的發(fā)展規(guī)劃和重大決策提供有益⒖跡不斷提升中職校決策的科學(xué)化水平。

5.實(shí)施教育質(zhì)量提升工程。建立健全科學(xué)規(guī)范的育人質(zhì)量管理體系，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)把學(xué)生塑造成為“品德高尚，技術(shù)一流，勇于開(kāi)拓”的不同類(lèi)型、不同層次、不同規(guī)格的技能型人才。一是要提升學(xué)生綜合素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)德育陣地建設(shè)，不斷完善德育課程體系，突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，全面推進(jìn)“6S管理”，提升學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和綜合職業(yè)素質(zhì)。二是要提升學(xué)生技能水平。不斷創(chuàng)新校企合作、工學(xué)結(jié)合、訂單培養(yǎng)和國(guó)際合作人才培養(yǎng)模式，積極推行理實(shí)一體化、項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等教學(xué)模式，深化多種模式的課程改革，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，力爭(zhēng)畢業(yè)生“雙證”獲得率穩(wěn)步提升。三是要提升學(xué)生學(xué)歷層次。繼續(xù)拓展“3+2”“3+4”分段人才培養(yǎng)聯(lián)合辦學(xué)的高校和專(zhuān)業(yè)范圍；積極做好高職辦學(xué)申報(bào)工作，擴(kuò)大高職生規(guī)模，進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)的學(xué)歷層次。

6.實(shí)施校園文化建設(shè)工程。堅(jiān)持“以德樹(shù)人”的育人理念，進(jìn)一步細(xì)化校園文化建設(shè)方案，推進(jìn)校園文化、專(zhuān)業(yè)文化、優(yōu)秀企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合，物質(zhì)文化、精神文化、制度文化互為補(bǔ)充。一是加強(qiáng)自然環(huán)境和人文環(huán)境建設(shè)，努力營(yíng)造良好的育人氛圍，形成以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造“三創(chuàng)”精神為核心的中職校特色文化。二是引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化，將專(zhuān)業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化相融合，形成“一系一品”“一專(zhuān)業(yè)一特色”的內(nèi)涵豐富、外延清晰的專(zhuān)業(yè)文化。三是加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升管理水平和能力，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫任幕Ｋ氖欠e極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類(lèi)文體、學(xué)術(shù)活動(dòng)，著力打造積極向上、健康活潑的精神文化。