時(shí)間:2023-03-13 11:03:29
序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇通管局處長述職報(bào)告范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。
必要的文電要發(fā),但完全可以少一些,精一些,讓人們從文電堆里走出來多做些實(shí)實(shí)在在的事情。美國威斯汀豪斯電器公司前任董事長兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則,即管理者在處理任何事物時(shí),必須自問:(1)能不能取消它?(2)能不能合并它?(3)能不能用更簡便的東西代替它?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在簽發(fā)文電時(shí),如果遵循能取消就取消,能合并就合并,能代替就代替的原則,切實(shí)把好文電審批關(guān),文電漫天飛的現(xiàn)象就不難減下來。
二是減少會(huì)議。有人做過粗略統(tǒng)計(jì),全國每天有幾百萬人在開各種會(huì)議,短則一天半宿,長則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游,費(fèi)用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會(huì)議,不論有關(guān)無關(guān),主席臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)坐滿幾排,以顯領(lǐng)導(dǎo)重視。本來是職能部門的業(yè)務(wù)會(huì),科長和分管局長講完話后,局長、書記、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示,酷似魚缸里的金魚,你吐我喝,我吐你喝,翻來覆去,毫無新意,不知浪費(fèi)了多少寶貴時(shí)間。
著眼于少開會(huì),開短會(huì),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會(huì)議審批關(guān)的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的管理。針對(duì)當(dāng)前會(huì)議存在的弊端,對(duì)那些非開不可的會(huì)議要約法三章:第一、必須嚴(yán)守紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講,蛐蛐滿場叫”的壞風(fēng)氣。第二、必須充分準(zhǔn)備,會(huì)議報(bào)告人要做到開門見山不客套,句>文秘站:報(bào)告人發(fā)言不得超過10分鐘,其他發(fā)言人第一次發(fā)言不得超過5分鐘,第二次發(fā)言不得超過3分鐘,每個(gè)人發(fā)言不得超過兩次。
三是簡化辦事程序。程序是工作質(zhì)量和工作效率的保證,做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣,就會(huì)成為提高工作效率的羈絆。前不久,一位基層同志說,他們單位為申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目,兩年跑了18個(gè)單位或部門。18個(gè)單位、部門就是十八道程序,少一個(gè)都辦不成。還有些工作程序嚴(yán)重脫離實(shí)際,已成為一種擺設(shè),對(duì)工作過程和結(jié)果不起任何規(guī)范和約束作用。有個(gè)朋友告訴我,他所在縣的30多名處級(jí)干部年年進(jìn)行年度測評(píng),近300名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測評(píng)。按照程序,測評(píng)前處級(jí)干部每人須寫一份述職報(bào)告印發(fā)給每一位測評(píng)者。述職報(bào)告短則三五千字,長則七八千字,平均五千字左右,30多人的述職報(bào)告超過15萬字,相當(dāng)于一部長篇小說。盡管參評(píng)者沒興趣也沒時(shí)間去閱讀那15萬字短句雷同的材料,更不會(huì)憑那份經(jīng)過個(gè)人精心加工的材料去打勾,但材料還是要印發(fā)。不但今年印發(fā),明年印發(fā),后年還要印發(fā),這是程序。
簡化辦事程序,必須樹立實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想,一切從工作實(shí)際出發(fā),對(duì)那些過于繁瑣或脫離實(shí)際的程序要大膽改革,大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡便、更有效的辦事程序。