序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇甲方土建工程師工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

出生年月：1977-07-08

聯(lián)系電話：013000000000

學 歷：本科

第一外語：英語

住 址：

電子信箱：

求職意向：

目標職位：

結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理

目標行業(yè)：

建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)

期望薪資：

面議

期望地區(qū)：

上海市，?？谑?，長沙市，廣州市，深圳市

到崗時間：

新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

2006/03現(xiàn)在

xx 公司

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

新浦江鎮(zhèn)項目部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

工作職責：

負責新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項目土建工程師一職，負責與設計及技術部圖紙跟進，審核指定分包技術標，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊伍管理及協(xié)調(diào)。

2004/062008/05

上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程管理部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

工作職責：

上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2.

2003/102004/06

江蘇振華建筑集團有限公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

技術科 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師 項目工程師

工作職責：

江蘇振華建筑集團有限公司緯智資通（昆山）二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層（局部三層）框架結(jié)構(gòu)。

2002/022003/09

北海全景房地產(chǎn)有限公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

工作職責：

全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。

2000/072002/01

北海鑫誠建設監(jiān)理有限公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

北海項目監(jiān)理部 工程監(jiān)理

工作職責：

施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項目：北海市解放路郵政大樓（建筑面積6473m2）；北海聯(lián)通cdma新時空大樓（建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu)）；北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村（小區(qū)總建筑面積82210m2,別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu)）。

教育培訓：

1996/092000/07

華東交大土木建筑學院 土建類 本科

2006/042006/06

建設部一級建造師一級建造師

2003/062003/06

建設部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證

1999/111999/11

計算機cadcad制作員合格證

證 書：

2006/06

一級建造師

2002/08

中級工程師

篇（2）

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

一、概述

隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，全球氣候變化極端天氣增多，造成用電需求量急劇增加。現(xiàn)有變電站設備已不能滿足工農(nóng)業(yè)與人民日常生活對用電量的需求。為減緩供電壓力，相關部門加快電網(wǎng)建設和投入，變電站擴容、更新設備，進行大修技改成為供電企業(yè)的當務之急。確保變電站改造工程安全順利進行也成為供電企業(yè)相關部門的首要任務。

二、變電站大修技改工程中土建工程特點

變電站大修技改工程中的土建工程特點一般歸納為以下幾點：（1）停電時間短工期緊。（2）電氣安裝工程停電施工時間緊，無法給土建工程預留足夠施工時間，造成土建工程施工多數(shù)在變電站設備帶電運行下進行。（3）地下電纜、光纖、照明線路、給排水管網(wǎng)多，且因多年多專業(yè)大修技改后未及時更新站區(qū)地下管網(wǎng)總平面布置圖及變電站值班人員頻繁更換，造成現(xiàn)有變電站工作人員不能準確指出地下管網(wǎng)走向、埋置深度等，給土建施工埋下安全隱患。（4）土建施工人員對電知識普遍缺乏，人員素質(zhì)參差不齊多數(shù)較低。（5）變電站施工要求在確保人員安全的情況下同時確保運行設備安全。如：設備防塵、防碰撞、防砸、防小動物；站區(qū)內(nèi)防火、防盜等。諸多因素造成變電站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作難度大。

三、變電站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略

1安全措施的制定與審查是確保安全施工的重要策略

施工單位確定后，項目主管單位組織施工單位管理、技術人員到項目所在地進行現(xiàn)場勘察，將工程內(nèi)容、工程危險點向施工單位作出詳細介紹。施工單位按要求編制確保工程安全優(yōu)質(zhì)完成的“三大措施”（組織措施、技術措施、安全措施）。制定出有針對性的危險點施工專項安全技術措施方案并交項目主管部門、安全監(jiān)察部門、監(jiān)理部門、總工程師審查批準。批準后的“三措”即是變電站土建工程施工的標準化作業(yè)指導書，施工人員必須嚴格遵守執(zhí)行。

2進站前安全培訓開工前安全技術交底是確保措施落實的重要舉措

進入變電站的作業(yè)人員，在開工前，必須經(jīng)過安全主管部門的安全培訓，經(jīng)考試合格取得“進站施工許可證”后，才有資格進站施工。未取得“進站施工許可證”人員，一律不準進站工作。項目主管單位組織監(jiān)理單位、項目所在地運行單位，對進站施工管理、作業(yè)所有人員進行開工前現(xiàn)場安全技術交底，明確指定施工人員進出路徑、材料堆放位置；明確告知變電站施工“令”、安全注意事項、施工人員及工器具對設備的安全距離、嚴禁闖入的帶電危險區(qū)域等，并加設網(wǎng)狀安全圍欄、安全警示牌。明確告知工程施工危險點位置及管理措施等。

3專責安全監(jiān)護人員的設立使安全施工得到進一步保障

建立健全安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場安全管理制度，設立安全管理機構(gòu)或?qū)Ｘ煱踩O(jiān)護人員，負責現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，使工程安全順利進行得到保障。工程開工前，甲乙雙方各設置專責安全管理人員（監(jiān)護人），對工程全過程實行監(jiān)護。甲方專責安全管理監(jiān)護人員由變電站運行人員擔任，主要負責現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作。負責工作前對被監(jiān)護人員交待安全措施，告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督被監(jiān)護人員遵守安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。督促乙方嚴格執(zhí)行工作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票制度，負責乙方的辦票工作，督促乙方按票執(zhí)行。督促乙方落實施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護等安全文明施工、環(huán)境保護各項措施。督促乙方組織協(xié)調(diào)同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實相應的隔離和錯時施工等安全措施等。乙方安全管理監(jiān)護人員，負責工程現(xiàn)場安全文明施工管理及對本單位施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場全過程安全作業(yè)監(jiān)護。甲乙雙方專責安全監(jiān)護人員必須始終在作業(yè)現(xiàn)場，且不得兼做其他工作。專責監(jiān)護人員臨時離開時，應通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人回來后方可恢復工作。工作期間，工作監(jiān)護人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作監(jiān)護人返回工作現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。若專責監(jiān)護人員必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由原工作票簽發(fā)人變更工作監(jiān)護人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作監(jiān)護人應做好必要的交接。

在危險點或鄰近帶電設備附近工作時，應保持足夠的安全距離，并有甲乙雙方監(jiān)護人在場專人監(jiān)護。乙方施工、管理人員必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)護人的工作安排，如有違反，甲方現(xiàn)場監(jiān)護人有權立即取消違章人員施工資格，并責令其立即離開現(xiàn)場。

4對地下管網(wǎng)、設備防塵、防砸、站區(qū)防火、防小動物采取的安全防范策略

在變電站進行溝槽開挖前，應先查清圖紙，摸清地下管線分布情況。當情況不詳時，可采取輕挖輕刨的方法，先挖出樣洞和樣溝以確定該處無管線后，才能進行大開挖。當開挖中遇到不明管線時，應立即停工，及時向甲方監(jiān)護人員匯報，經(jīng)甲方有經(jīng)驗的運行人員現(xiàn)場確認指導后，方可繼續(xù)施工，避免誤傷電纜和施工人員。

建筑材料的裝卸，必須人工輕拿輕放，嚴禁在變電站內(nèi)用車直接倒卸砂石水泥，造成塵土飛揚，影響設備清潔。建筑材料及建筑垃圾應在甲方指定位置堆放，嚴禁堵塞搶修通道。拆除工程施工時，應采取保護設備措施，避免飛石砸向帶電設備造成安全事故。

施工臨時電源必須在甲方監(jiān)護人員指定位置取用，每天工作結(jié)束后，由專人負責關閉電源后，才能離開施工現(xiàn)場。施工中應盡量避免在變電站帶電區(qū)域內(nèi)進行電焊、切割等工作。必須進行電焊、切割工作時，應嚴格按變電站動火工作管理制度，辦理相應級別的動火工作票。動火工作票的審批手續(xù)應齊全、符合要求，安全措施必須正確完善，動火工作現(xiàn)場監(jiān)護人員必須到位。

凡移動防鼠擋板，須事先征得值班負責人的答應，防鼠擋板一旦移開，其門口應有移動擋板的班組派員負責看守，直至恢復為止。在開挖電纜溝隔墻洞穴的工作場地，須有人在場看守，遵循“誰施工、誰負責恢復”的原則，謹防小動物進入造成事故的發(fā)生。

5嚴格執(zhí)行變電站準入等制度是變電站土建工程安全順利完成的重要保證

根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》（簡稱《安規(guī)》）規(guī)定，作業(yè)人員進入變電站工作，必須執(zhí)行“工作許可制度”、“工作票制度”、“工作監(jiān)護制度”、“工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度”。對變電站大修技改土建工程而言，工程施工一般由電力系統(tǒng)以外的施工單位來完成。因此，項目主管部門必須加強對制度執(zhí)行情況嚴格監(jiān)管。即在工程開工前，必須對施工單位安全資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、工器具配備及有效期限、施工三大措施、危險點專項安全技術方案等進行審查。在完成施工合同、安全協(xié)議、三大措施、危險點專項安全技術方案、開工報告等文件相關部門會簽的基礎上，安監(jiān)部門根據(jù)會簽批準文件、進站人員培訓考試合格證明簽發(fā)“施工安全準入證”，并以書面形式通知工程所在車間及變電站。變電站當值運行負責人，根據(jù)批準的“施工安全準入證”及施工人員個人身份證復印件、施工進度計劃表，簽發(fā)“進站許可工作票”。作業(yè)人員進站后，在甲乙雙方“工作監(jiān)護人”的監(jiān)護下進行工作。工作期間，工作監(jiān)護人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回工作現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。若工作負責人必須長時間離開工作的現(xiàn)場時，應由原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責人應做好必要的交接。工作間斷時，工作班人員應從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)存。次日復工時，應得到工作許可人的許可，取回工作票，工作負責人應重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求，并召開現(xiàn)場班會后，方可工作。工作結(jié)束后，在工作負責人辦理工作終結(jié)手續(xù)前，所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須全部撤離工作現(xiàn)場，由工作負責人清點無誤后，再辦理工作終結(jié)手續(xù)。終結(jié)手續(xù)辦理完畢，“進站施工許可證”收回，統(tǒng)一交變電站注銷。

除此之外，項目主管部門、安監(jiān)部門、監(jiān)理單位不定期的現(xiàn)場安全巡查，也是促進施工作業(yè)人員對制度措施嚴格遵守，確保工程安全的重要工作。

結(jié)語

篇（3）

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程造價是一項工程建設所需的費用總和，主要包括前期工作的費用、勘測設計的費用、建筑安裝工程的費用以及設備和工具購買的費用等。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現(xiàn)象”，建設工程周期長，消耗量大，加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結(jié)合限額設計，把造價控制在建設單位同意的限額內(nèi)，以保證土建工程項目的順利完成。

背景：泰州市某區(qū)宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。

造價主要依據(jù)：建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008、當月本地區(qū)定額站的信息指導價。

1 控制管理工程造價的原因

土建工程造價是建設管理的一個核心部分，即體現(xiàn)在對工程建設前期可行性研究和投資決策，到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。土建工程造價控制管理，是建設單位對工程建設費用以及一些管理費用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發(fā)揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟技術指標，同時它也是維護土建工程建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟權益的重要保障。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的大發(fā)展下，加強工程造價的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當前的經(jīng)濟建設和工程建設中，很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金的現(xiàn)象。亂收費、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設資金，推進我國現(xiàn)代化建設的進程。

2 工程造價的特點

2.1 本工程下浮率高，達23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據(jù)以往的經(jīng)驗判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。

2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標。專項工程暫定價也不少，如室內(nèi)裝修、智能化、后配套等，增加了監(jiān)理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。

3 工程造價控制的要點

針對以上造價特點，監(jiān)理部成立了造價控制小組，組長由總監(jiān)擔任，主要成員造價工程師一名，監(jiān)理員兼造價員一名。監(jiān)理部編寫了造價控制監(jiān)理細則，設置了造價控制點，造價工作與職責落實到人，重點做好了以下幾點：

3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。

本工程因急于開工，設計倉促，圖紙設計錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監(jiān)理部必須仔細熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯(lián)系設計院，爭取在施工單位施工之前答復。主要問題有建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結(jié)構(gòu)圖沒有或反之；結(jié)構(gòu)圖中鋼筋節(jié)點大樣與集中標注相差很大。對設計院下發(fā)的所有變更登記并入臺帳。對設計院答復晚的，施工方已經(jīng)施工需變更增加工作量的，監(jiān)理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現(xiàn)當時情形，突出簽證的真實性。

3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復工作量的出現(xiàn)。

因室內(nèi)裝飾圖紙設計與土建設計不是一家，室內(nèi)裝飾設計師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復，裝飾工程招標控制價含有的工作量和土建也重復。這給監(jiān)理工作帶來了難度，矛盾的焦點有兩個，一是重復的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛(wèi)生間墻面地面瓷磚黏貼，室內(nèi)管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內(nèi)高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監(jiān)理部請示甲方召開專門的協(xié)調(diào)會，本著專業(yè)兼顧、利益均沾的原則，前后共協(xié)調(diào)三次，兩家施工單位終于達成一致意見，并與甲方簽訂了補充協(xié)議。

3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。

詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監(jiān)理二人，監(jiān)理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監(jiān)理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質(zhì)量要求與設計要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。

3.4 優(yōu)化建筑做法，對增減的工作量做好預算核定工作。

工程施工首先應保證工程質(zhì)量，如果為了保證工程質(zhì)量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)使用美巖板。由于美巖板在本地區(qū)用的很少，造價編制人員描述的項目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結(jié)構(gòu)干掛。按照08清單4.7.2條，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。

3.5 嚴格把關竣工圖紙質(zhì)量，做好竣工決算初審工作

由于土建、裝飾工程變更很多，監(jiān)理部要求施工方逐一把設計變更和增減的工作量標注在竣工圖上，并仔細核對。監(jiān)理部提交一份經(jīng)過核對并編號的設計變更和工作量簽證的臺帳，因為工作量有增有減，防止施工方?jīng)Q算審核時“報喜不報憂”。

4 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時代的進步,也促進了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質(zhì)有高要求,并對其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設資金，推進我國現(xiàn)代化建設的進程。同時在保證建筑質(zhì)量下,將企業(yè)本身的經(jīng)濟效益提高,將是每一個建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強建筑企業(yè)各經(jīng)濟要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻：

[1] 冷清正.深化建筑工程造價管理改革的思考[M].沈陽：沈陽出版社，2007.

[2] 梁江津.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，20011（10）.

篇（4）

一、房屋建筑監(jiān)理的主要內(nèi)容

（1）監(jiān)理招標。通過招標確定建筑監(jiān)理單位，一般采取邀請招標的方式進行。監(jiān)理招標招的是“監(jiān)理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔物質(zhì)生產(chǎn)任務，只是受招標人委托對房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標報價居次要地位。

（2）監(jiān)理委托合同。委托合同規(guī)定的房屋建筑監(jiān)理權利與義務主要有：

1）監(jiān)理人的權利。①建設工程有關事項和勘察設計的建議權；②對于項目實施的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)督控制權；③緊急通知，簽發(fā)工程暫停令權；④審核承包人有關索賠事件的權利；⑤取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等權利。

2）監(jiān)理人的義務。①監(jiān)理工程師應認真履行委托合同，運用合理的技能，認真勤奮地工作，公正地維護有關各方的合法權益；②合同履行期間應按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務工作；③在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務有關的保密資料；④任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產(chǎn)，合同終止后均應完好交還。

（3）進度監(jiān)管。將審批過的施工總進度計劃目標書，分解為各季度、月、周進度計劃；依據(jù)分解的進度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設方協(xié)商，按照合同采取進一步的措施(例如索賠，趕工等）；對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。

（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規(guī)范標準與數(shù)據(jù)說話。檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進度的正常進行。

（5）造價審核。甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進度量，根據(jù)詳細的造價清單計算出應付額，報告總監(jiān)理?？偙O(jiān)核準后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。

（6）竣工驗收。施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設計文件和資料全部完成了施工任務后，監(jiān)理依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收(也稱初步驗收），對使用功能復雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗?？⒐ゎA驗收一般應有勘察設計單位參與。對于存在的問題，應及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實。竣工預驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

（7）工程質(zhì)量保修。監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復通知，待施工單位修復合格后進行修復質(zhì)量驗收并予以簽認。

二、加強房屋建筑監(jiān)理工作具體策略

（一）房屋建筑工程設計階段控制與監(jiān)理

（1）設計階段的投資控制。我們知道，隨著改革的深入，房地產(chǎn)行業(yè)的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設和運行過程中降低成本，也就是說必須進行項目的投資控制。通過在項目的投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段和建設實施階段，把工程項目投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力等取得較好的投資效益和社會效益。

（2）設計階段的質(zhì)量控制。工程項目設計階段，是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平。通過工程設計使其具體化，同時據(jù)此作為施工的依據(jù)。設計在技術上是否可行，工藝上是否先進、經(jīng)濟上是否合理、設備上是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因此，設計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟效益，關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

（3）設計階段的過程監(jiān)理。就是要對設計過程的投資、進度和質(zhì)量三大目標進行有效控制。為此，監(jiān)理工程師在經(jīng)過對業(yè)主提出的總投資、總進度和質(zhì)量目標進行充分論證的前提下，應根據(jù)總目標的要求，編制項目的投資計劃、設計階段資金的使用計劃、進度計劃；擬定規(guī)劃設計大綱，明確設計的質(zhì)量標準。在設計過程中，監(jiān)理工程師則應與設計單位以技術磋商的方式貫徹業(yè)主的建設意圖。

（二）房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理

（1）開工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師在工作中，一方面要積極配合業(yè)主開展工作，如征地、施工場地的四通一平等前期準備工作為開工創(chuàng)造條件。另一方面更要及時掌握這些工作進展的動態(tài)情況，當一定范圍或部分分項工程已具備施工條件時。應及時頒布項目開工令，使工程項目盡早開工。而其他尚未完成的前期工作則可在開工后繼續(xù)完成，不需要等所有前期工作都完成后才開工令。

（2）進度計劃的審批。為有效控制施工進度，在項目施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主制定的項目總進度計劃，對施工項目組織提交的進度計劃進行審核和批準。利用網(wǎng)絡計劃，計劃統(tǒng)計等技術措施，對其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現(xiàn)象及在施工進度中出現(xiàn)的變異提出修改意見，使之更加科學、合理。使項目施工總體進度計劃處于有效合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工進度的因素很多，且有些是不可預見的。

（3）土建工程計量監(jiān)控的原則。進行水利土建工程計量監(jiān)控工作時，通常依照合同文件和國家及部頒規(guī)范，根據(jù)各工程部位實際完成施工圖或監(jiān)理。建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程等各有原則。

（4）土建工程計量與控制的關系。土建工程計量與土建工程的質(zhì)量、進度和投資控制有密切的關系。只有某項工程符合質(zhì)量要求，才能考慮對該項進行計量。所以，質(zhì)量是計量的前提；由于計量的監(jiān)控作用。促使施工單位為了確保按時獲得計量而努力保證施工質(zhì)量。工程計量是否準確、是否及時，將直接或間接對工程進度產(chǎn)生影響。

三、結(jié)語

監(jiān)理作為工程監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，大致分為施工進度的監(jiān)督、質(zhì)量的控制、造價審核以及竣工驗收。提高施工過程監(jiān)理工作的責任與義務，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

篇（5）

本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負責本室生產(chǎn)任務按院進度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協(xié)助設總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動QC小組活動、組織標準設計工作；負責本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關規(guī)定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質(zhì)量目標；按規(guī)定時間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統(tǒng)計管理工作；完成領導交辦的其它工作。

篇（6）

中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程項目概況

本工程為某學校運動場工程，建設面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質(zhì)量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。

2 本項目工程變更事前控制要點

2.1 建設單位項目部組建

工程變更事前控制歸根到底是建設單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術力量過關，綜合實力強的建設單位項目部。人不在多，關鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業(yè)、工作作風、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗上擇優(yōu)選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協(xié)調(diào)整個工程全過程，下設資料員、造價員、土建工程師現(xiàn)場代表、水電工程師現(xiàn)場代表。資料員由基建辦專門負責現(xiàn)場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業(yè)于西華大學建管專業(yè)的老師擔任，工作經(jīng)驗7年，職業(yè)資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業(yè)于重慶大學工民建專業(yè)的老師負責，該同志畢業(yè)后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業(yè)資格為一級建造師，工程施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業(yè)業(yè)，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現(xiàn)場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業(yè)于四川建院，從事水電施工及現(xiàn)場管理20幾年，職稱為工程師，工程經(jīng)驗十分豐富，工作態(tài)度一絲不茍。

2.2設計階段工程變更事前控制情況

項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設計控制：①方案階段，設計院提交的設計方案運動場主跑道為八根，根據(jù)建設方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調(diào)整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。

施工圖完成后出藍圖之前，經(jīng)土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網(wǎng)維護（建設單位提供的設計任務書上要求的），但沒明確圍網(wǎng)的材質(zhì)、高度及具體做法，只寫了由甲方現(xiàn)場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內(nèi)容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據(jù)建設單位設計任務書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內(nèi)，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節(jié)點詳圖，仍屬于設計深度問題。④合理化建議上：設計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設計為普通的洗沙，但經(jīng)項目部前期考察相關資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設計的施工圖中鉛球區(qū)沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協(xié)調(diào)，土建工程師提出建議將鉛球區(qū)沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯(lián)認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規(guī)做法，土建工程師提出在場地內(nèi)增加9個永久定位樁。

項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設計控制：①從設計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設計中，給水系統(tǒng)的走向是給水水源通過給水管由外環(huán)溝穿越跑道引入內(nèi)環(huán)溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經(jīng)過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設計圖中的排水系統(tǒng)采用由內(nèi)環(huán)溝排向外環(huán)溝，外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)的排水線路，但圖紙中沒有明確外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)排水的方式，具體做法及工程數(shù)量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設計人員經(jīng)現(xiàn)場考察，了解市政排水系統(tǒng)與運動場的位置關系及距離后，設計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統(tǒng)。④經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)施工圖中鉛球區(qū)沙坑、跳遠區(qū)沙坑內(nèi)沒設排水系統(tǒng)，下雨時流到沙坑的水沒法排到環(huán)溝里面去，顯然設計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區(qū)、跳遠區(qū)沙坑區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。⑤從實施可行性上：水電工程師根據(jù)經(jīng)驗，沒提出問題。施工圖中內(nèi)容實施上是可行的。

篇（7）

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑土建工程施工質(zhì)量好壞程度直接會影響到整個工程竣工后的交付，還影響到今后使用情況，因而提高對建筑土建工程的重視程度是很重要和必要的。因此可以通過加強建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，以保證建筑土建工程能夠圓滿竣工，直接工程質(zhì)量，避免日后使用產(chǎn)生的不必要的不良影響，真正造福人類社會，為我國物質(zhì)文明建設添磚加瓦。

一、加強建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制的重要意義

首先，監(jiān)理能夠在施工過程當中的各個階段和時期對工程的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和把控。如監(jiān)理要求負責各個分項、分部工程的承包人提交該工程的開工報告單、施工組織設計方案、施工事故技術方案、項目進度計劃表、項目施工資源配備準備情況表等相關的前期資料，并對相關資料進行審核。其次，監(jiān)理在建筑土建工程中可以通過針對實際情況建立材料、測量等要求的相關制度、崗位責任制度、工程質(zhì)量終身制度等制度體系將一套比較完整的質(zhì)量監(jiān)控體系建立起來，以此來對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從而保證施工質(zhì)量進而保證工程質(zhì)量。再次，監(jiān)理工作還包括了旁站監(jiān)理。通過旁站監(jiān)理對各分項、分部的承包人的施工程序方法等進行有效監(jiān)控，以提升整體工程的質(zhì)量保證程度。

二、我國當前土建監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理單位（人員）受到不適當?shù)募s束和限制，獨立性不強

建設單位是作為監(jiān)理單位的唯一委托方，所以監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的所有費用都由建設單位承擔，這種模式的經(jīng)濟來源自然就使得監(jiān)理單位的服務對象過于單一，受到約束與局限，因此會讓監(jiān)理單位忽視施工單位的正當利益，從而影響監(jiān)理單位公正的執(zhí)行管理，對工程建設產(chǎn)生不利影響。

2、監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無法采取有效的科學手段提高工程質(zhì)量

目前我國現(xiàn)階段的部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，從而導致人員素質(zhì)參差不齊，無法使工程質(zhì)量達到預期的效果。部分監(jiān)理人員職業(yè)道德水平不高，監(jiān)理工作不能公平公正的進行。

3、監(jiān)理單位管理機構(gòu)不健全

部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務，勢必會影響企業(yè)的管理效能和水平。

三、土建監(jiān)理在保證實施質(zhì)量中的作用

1、土建監(jiān)理的質(zhì)量控制方式有利于土建工程質(zhì)量的提高

工程項目的施工質(zhì)量好壞取決于土建工程的施工質(zhì)量，對于工程施工質(zhì)量的保證就必須采取工程監(jiān)理這一有效手段。施工監(jiān)理要對工程施工的全過程以及全員進行監(jiān)理和監(jiān)督，通過在施工過程中采取有效措施來實現(xiàn)提高土建工程質(zhì)量這一目標。

首先，在每個單位工程的開工前，要向監(jiān)理提供施工組織設計和事故技術的方案與計劃以及施工圖紙和試驗標準等基礎資料，監(jiān)理單位要對這些方案和計劃進行施工之前的預審核。

另外，施工單位還要提供施工材料、設備、人員、技術資料、施工條件等相關準備情況，以便監(jiān)理單位對工程進行較詳盡的了解。

其次，監(jiān)理單位對土建工程的施工監(jiān)理要有完善的質(zhì)量控制體系，要全方位的對工程進行監(jiān)理，施工階段中的任何環(huán)節(jié)都必須采取措施來監(jiān)控，尤其是施工環(huán)節(jié)中測量、試驗及隱蔽工程等工作內(nèi)容，要對其進行嚴格的規(guī)范和控制，對工程項目的技術崗位要制定清晰明確的責任制度，將人員名稱和職責做好登記，責任落實到具體個人。建立三級質(zhì)量保證制度，對于不符合要求的試驗方式和工作人員可根據(jù)實際情況提出改善、更換的要求，以便保證土建工程的自檢質(zhì)量。

最后，堅持旁站監(jiān)理制度，主要是由專門的監(jiān)理工程師和助理工作人員執(zhí)行，此監(jiān)理手段主要是對施工環(huán)節(jié)的工序和方式以及方法采取現(xiàn)場監(jiān)督控制工程建設質(zhì)量。

2、土建監(jiān)理的流程化監(jiān)控有利于提高土建工程質(zhì)量

（1）強化施工前的土建監(jiān)理，提高施工質(zhì)量

“事前預防”是工程建設中重要的控制盒管理手段，所以工程實施前監(jiān)理可以對工程質(zhì)量中可能存在或發(fā)生的質(zhì)量問題提前做好防范工作，對于在施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在施工前就可進行預防控制。

首先，要制定規(guī)范的質(zhì)檢程序，在施工前，監(jiān)理單位要召開質(zhì)量專題會，會議內(nèi)容要包括工程質(zhì)量的標準，要求各部門做好質(zhì)量責任的落實工作，提高質(zhì)量責任意識，增強對工程質(zhì)量的管理，加強工作人員的主動積極性等幾方面，對于工程質(zhì)量的標準，會議中要做出明確的規(guī)定，保證在工程監(jiān)理的工作過程中有據(jù)可依。施工過程中的每個工藝流程都必須嚴格遵守“三檢”制度，質(zhì)檢合格后就有質(zhì)檢人員簽字證明其合格，同時還要相關監(jiān)理工作人員驗收簽字，只有當質(zhì)檢和監(jiān)理都合格的前提下才能進行下一道工序。如果某些施工單位沒有按照“三檢”的制度進行施工，那么專職監(jiān)理人員可以拒絕簽字驗收。這樣，可以保證每一道施工工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

其次，監(jiān)理單位要對施工單位提交的施工組織設計進行審查，其設計內(nèi)容主要為施工單位用于對施工過程指導各項活動來編制的對本工程實際情況的技術文件。審核施工組織設計必須交由總監(jiān)理工程師負責，要對其項目施工是否可行做出判斷，如若該文件沒有達到標準而導致審批失敗，那么該工程就不準進行開工。這樣的主要目的是用監(jiān)督的手段為進行施工前的質(zhì)量控制。

最后，圖紙的審核工作。圖紙設計的準確性、合理性都關系著工程質(zhì)量的好壞，施工圖紙是工程建設施工的重要依據(jù)，在施工之前，圖紙的審核也是十分有必要的。圖紙的審核一般由監(jiān)理單位組織，甲方代表、設計代表和施工單位代表參加，對圖紙存在的疑問、問題等進行討論，最大限度的避免因圖紙問題帶來的影響，并做好相關記錄。

（2）利用施工過程監(jiān)控提高施工質(zhì)量

在實際施工過程中，對于施工的重點和難點，要對其施工現(xiàn)場進行全過程監(jiān)理，工程重點部位的全程監(jiān)理可以在最大程度上提高整個工程質(zhì)量，例如：基礎施工過程中，土方的回填和防水層的設置都要對其進行全過程監(jiān)理，并且做好現(xiàn)場的記錄工作，所以采用旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的有效手段。

工程監(jiān)理的過程中，工程的關鍵部位和對施工技術要求很高的部位要進行重點監(jiān)督和控制。例如：基礎施工，地基驗槽是重點環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須嚴格按照相關技術要求進行驗收。現(xiàn)場檢查要符合要求，做好三檢工作，防止隱患帶入到下一個工序中。

施工的一個階段完成后，要將施工的實際結(jié)果和預期效果進行比較，檢驗實際的施工質(zhì)量是否達到了計劃中要求的施工質(zhì)量，如果實際的施工質(zhì)量并沒有達到預計的施工質(zhì)量，那么就要對其原因進行分析，提出相應的改進措施，并繼續(xù)對其實施效果進行動態(tài)跟蹤（PDCA法）。這種及時比對的方法不僅可以對已完成的階段施工做出正確的評估，還可以總結(jié)該階段的不足，吸取經(jīng)驗和教訓為下一個施工階段做好準備，避免重復出現(xiàn)上一個階段的錯誤。

結(jié)束語

由于建筑土建工程施工質(zhì)量水平的高低程度很大程度上決定了工程質(zhì)量，則必須加強對施工過程的質(zhì)量控制。在實際操作中應遵循原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能更好實施質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。

參考文獻

篇（8）

二是相同設備的價差和施工程序不同。國內(nèi)建材業(yè)魚龍混雜，市場環(huán)境缺少統(tǒng)一的制約機制，建材廠商為盈利給采購同一設備的不同采購員報價卻不一致，這就導致在對建筑設備進行結(jié)算時與材料預算時有很大出入。設計、決策、施工是每一項工程的必經(jīng)階段，施工圖預算是在項目開工前完成的，其局限性難以避免：首先，建材有價差。市場環(huán)境下，建材價格并非一成不變，其隨成本因素、供求關系及競爭因素而有所變化；其次，國家宏觀調(diào)控中的一些政策性調(diào)價也會影響施工圖預算；最后，對現(xiàn)場簽證考慮不足。施工過程中現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生是客觀的，誘因多樣：設計變更引起設計變更簽證；措施費簽證；場地移交不清引起責任簽證；避免施工返工簽證；技術措施和質(zhì)量標準不清晰簽證；施工合同范圍外零星工程確認簽證；甲供材料管理采保費及甲供材料損耗；低價入場卻申請變更的變相索賠簽證；市場價格發(fā)生無法控制波動的市場簽證；甲方原因引起工期簽證；等等。

二、如何控制土建工程預算出現(xiàn)的誤差

2.1全面控制工程造價。在設計前進行充分調(diào)研，將建筑使用要求正確完整仔細地表達出來。要給予設計單位相對充足的時間，以便優(yōu)質(zhì)高效地完成達到規(guī)范規(guī)定的設計深度和滿足施工要求的設計圖紙。強化圖紙審核力度，一方面要提交給各圖紙審查單位審圖，滿足相關部門的要求；另一方面建設單位要認真審圖，確保圖紙準確地表達了建設單位的建造意圖并少有錯漏。施工前，各專業(yè)的施工隊要審好圖，把一些施工難點、相互沖突的地方在開工前就提出來并擬定解決方案；同時做好技術交底工作，以減少在施工過程中出現(xiàn)錯誤。另外，施工過程中要少出設計變更。設計變更量以幾何級數(shù)的形式增長且具有惡性循環(huán)的累積效應，只有對施工方出的設計變更不增加現(xiàn)場簽證，才能有效控制設計變更量。

2.2嚴格控制設計變更。建筑工程要想既保質(zhì)保量又不影響工程進度的話，應保證施工時聘用的監(jiān)理單位管理水平高，實力過硬。因此，監(jiān)理工程師在嚴格控制設計變更時要注意以下幾點：應隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關設計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產(chǎn)生設計變更的潛在因素；加強對設計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設計文件的審核；對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的調(diào)整其施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響；要嚴格控制設計變更的簽批手續(xù)，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監(jiān)理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責控制。

篇（9）

隨著我國城市化進程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質(zhì)量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，也有很多先進的技術被國內(nèi)的施工企業(yè)引進，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關標準，嚴格把關每一個施工細節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當然，目前國內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關施工企業(yè)要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術管理

首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現(xiàn)有技術的基礎上，努力做好施工技術的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設的需要；再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應重視對材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應該嚴格按照施工進度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應該做好相應的防護措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復雜，在進行材料采購時，應該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應；在于設計方進行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進行預算，并及時組織材料供應，確保工程進度。

（三）施工進度管理

開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎，分析各階段中可能對工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應急或整改措施，確保工程進度滿足預期建設要求。首先應組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權利及義務；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監(jiān)督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應給予進度調(diào)度會議機制足夠重視，針對出現(xiàn)的問題及時開展調(diào)度會議。做好土建工程圖紙審查、設計變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進行，出現(xiàn)進度滯后問題時，采取調(diào)整勞動條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過調(diào)整施工方案、資金計劃、材料設備等方面來推動施工進度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，因此加強質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1、事前質(zhì)量控制。工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工單位應復核建設單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構(gòu)建施工測量控制網(wǎng)，做好基樁保護工作；全面考量場區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構(gòu)配件采購訂貨應向監(jiān)理工程師申報，供貨廠家應經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購、訂貨須明確質(zhì)量檢測項目標準；從技術效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。

2、事中質(zhì)量控制。應把握以下重點環(huán)節(jié)：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉(zhuǎn)換的交接檢查以及專業(yè)技術人員的復核工作；二是強化級配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制均應落實到位；三是做好計量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實的質(zhì)量狀況；四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關于質(zhì)量管理的能力與施工過程的進展同步發(fā)展。

3、事后質(zhì)量控制。建筑實體的質(zhì)量控制應著重關注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關鍵工序進行質(zhì)量驗收以保障后續(xù)工程質(zhì)量；強化如封閉前對敷設于暗井道和吊頂內(nèi)的設備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術停頓；處理不合格工程時須強調(diào)完成或尚未完成的分項工程成品保護。

（五）施工現(xiàn)場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現(xiàn)場的設備，要督促施工人員進行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現(xiàn)場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩碚f，施工單位要嚴格落實安全生產(chǎn)責任，對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現(xiàn)場的安全。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的整體技術工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強土建工程施工工程的質(zhì)量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真?zhèn)€施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關部門必須認真研究，加強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。

篇（10）

雖然我國經(jīng)濟建設的成功推動了建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的局面，但是建筑行業(yè)市場始終是好壞不一。土建工程施工技術、人員素質(zhì)、資金實力、氣候條件等因素的不利影響造成房屋土建工程項目建設過程中出現(xiàn)許多的質(zhì)量問題和安全事故，增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作難度和任務量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員想要提高工作的實際效果，就必須要正確面對現(xiàn)階段房屋土建工程施工過程中的不足之處，有目的性地對材料、技術、圖紙、安全、調(diào)度等方面進行優(yōu)化和完善，降低人為因素、不確定性因素對房屋土建工程整體建設質(zhì)量的影響。

1現(xiàn)階段房屋土建工程在實際施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題類型

1.1圖紙問題

制造業(yè)、建筑業(yè)的圖紙設計質(zhì)量直接影響后期加工的產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)階段，房屋土建工程設計機構(gòu)所提交的圖紙經(jīng)常存在抄襲、比例和距離核算錯誤、內(nèi)容缺失等問題，對房屋土建工程整體框架結(jié)構(gòu)造成影響，建筑物的整體的穩(wěn)定性和安全性無法保障。例如：設計師在房屋土建工程結(jié)構(gòu)受力情況進行計算時出現(xiàn)錯誤，在實際施工中會因主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)受力不均勻出現(xiàn)質(zhì)量問題，房屋土建工程主體結(jié)構(gòu)受力不均勻情況比較輕，會造成混凝土產(chǎn)生裂縫，主體結(jié)構(gòu)受力不均勻情況比較嚴重，會造成地基局部出現(xiàn)坍塌的情況。

1.2材料問題

建筑施工企業(yè)的管理人員和工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員想要保證房屋土建工程整體建設質(zhì)量，就必須要加大對材料采購環(huán)節(jié)的管理工作，施工材料是幾乎貫穿于房屋土建工程建設的要素之一，施工材料質(zhì)量的好壞可直接影響建筑物整體的建設效果、使用年限、使用功能等，同時材料投入成本占房屋土建工程總投入成本的80%，因此材料問題高度重視。由于建材市場中材料供應商資質(zhì)、經(jīng)濟實力、生產(chǎn)技術水平好壞不一，因此采購人員在挑選建筑施工材料是難免會出現(xiàn)掉入陷阱、眼花繚亂等情況，采購一些不合格、以次充好、假冒偽劣的原材料，使不達標的原材料進入施工場地，造成質(zhì)量問題頻發(fā)。例如：當不合格的水泥運用到混凝土配比中，會降低混凝土的粘結(jié)性和密實度，混凝土會過早出現(xiàn)初凝、離析等問題，在實際澆筑過程中會產(chǎn)生裂縫、斷層等問題；當延展性、耐熱性、防水性不達標的防水材料進入施工場地，在實際施工時屋頂位置在下雨季會出現(xiàn)漏水滲水問題，不僅會造成防水環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測不達標，還會嚴重減低建筑物使用年限。

1.3人員問題

在國家政策和資金的幫襯下，我國各城市均在穩(wěn)步地開展城市化建設工作，各城市房屋土建工程項目總量遠遠大于建筑行業(yè)各企業(yè)所能容納工程項目的最大量，但是個別建筑施工企業(yè)為了抓住這次機遇一躍而起提高行業(yè)排名，開始大量招聘農(nóng)村務工人員，只對其基本操作技術進行培訓，沒有提高他們的實際操作能力，由于房屋土建工程建設過程中對于各種技術的要求比較高，因此農(nóng)民工在實際施工過程中難免會出現(xiàn)操作不規(guī)范、安全意識不足等問題，造成安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量不達標等后果，對建筑施工企業(yè)后期收益造成影響。

2房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

2.1建筑市場問題

由于建筑市場中的相關建設標準不夠成熟、管理力度不強、建設規(guī)范也有待提高，根本不能通過執(zhí)行工程管理制度的方式來提高監(jiān)督管理工作的成效。雖然我國建筑行業(yè)取得了非常好的成就，使得我國建筑市場卻比較混亂。例如：設計單位不按照甲方的要求進行規(guī)范設計；施工單位在按照施工圖紙進行施工出現(xiàn)問題；招標環(huán)節(jié)存在私自分包、行賄受賄等違規(guī)違紀行為等。

2.2監(jiān)管法規(guī)法紀問題

當前，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員所學習的法律法規(guī)是《建設工程質(zhì)量管理條例》《中華人民共和國建筑法》等，但是在市場需求的不斷變化，房屋土建工程的施工方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，例如：新增裝配式施工、智能建筑施工等。而現(xiàn)有的法律法規(guī)正處于更新編制階段，在工程質(zhì)量監(jiān)督實際執(zhí)法過程中會逐漸暴露出一些問題，嚴重影響工程質(zhì)量監(jiān)管的成效。

2.3監(jiān)督人員素質(zhì)問題

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的本質(zhì)工作是對建筑施工企業(yè)施工、設計結(jié)構(gòu)的圖紙設計等進行監(jiān)督管理，監(jiān)督管理的對象自然是施工人員、設計人員，這也就變相要求了工程質(zhì)量監(jiān)督管理崗位的成員必須要具備設計、施工等方面的專業(yè)知識能力，是一個極其考驗從業(yè)人員工作經(jīng)驗和真才實學的工作崗位。目前，大多數(shù)地級城市、市級城市的工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員根本不足以滿足崗位的實際需求，在房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中體現(xiàn)不出從業(yè)人員的價值，無法發(fā)揮出工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)創(chuàng)建的最初目的。

2.4監(jiān)督方式問題

由于房屋土建工程始終具備建設規(guī)模大、施工工序復雜、工作作業(yè)人員多等特點，因此工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應該制定多樣化、綜合性的、連續(xù)性的監(jiān)督管理方式，才能保證對房屋土建工程各施工環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控、多角度對工程質(zhì)量審核及評定、高效控制質(zhì)量和安全隱患存在的可能性，提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員工作的實效性?，F(xiàn)階段，工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)所制定的監(jiān)督管理方式比較簡單、隨意性比較大，工程質(zhì)量監(jiān)督人員通常采用不定期抽查的方式來對房屋土建工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，無法及時對違規(guī)操作行為就行糾正或排查整治安全隱患，造成質(zhì)量安全事故頻發(fā)。同時，部分工程質(zhì)量監(jiān)督人員所記錄的工程質(zhì)量核驗、評定文件存在內(nèi)容失真現(xiàn)象。

2.5監(jiān)督管理信息化建設問題

國家大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”技術的研發(fā)工作，我國各行業(yè)已基本完成了信息網(wǎng)絡化平臺的構(gòu)建，其中工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)由于資金、技術等原因遲遲沒有建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)，促使工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員不能及時掌握房屋土建工程質(zhì)量信息，造成工作質(zhì)量和工作效率下降。

3妥善解決房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題的方案

3.1加大當?shù)卣畬こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)的審核力度

當?shù)卣仨氁哟髮こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的管轄力度，要定期審核在職人員是否持證上崗、工程建設全過程質(zhì)量控制體系是否健全、工程質(zhì)量核驗、評定文件是否真實、各參與方的質(zhì)量安全管理責任是否落實到位等，進一步加速工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整、工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的高效，保證人們的居住安全。

3.2優(yōu)化房屋土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的流程

房屋土建工程師在中制定和審核施工流程時，需要參照房屋土建工程特點和工程實際情況，對施工技術、質(zhì)量標準、管理水平、施工成本、操作規(guī)程、工期進度等因素進行全方面、多角度、深入思考，同時還需要考慮地質(zhì)條件、機械設備、施工人員數(shù)量對施工質(zhì)量的影響，逐步優(yōu)化并提高質(zhì)量監(jiān)督管理流程的完整性和可行性。另外，房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要向建筑施工企業(yè)反映施工技術、施工設備落伍問題，讓建筑施工企業(yè)意識到新技術引進的重要性和急迫性，降低施工工藝和作業(yè)工具對工程質(zhì)量的影響，進一步提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實效性。

3.3加大對材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度

對房屋土建工程項目來說，材料質(zhì)量嚴把關是管理人員和工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員工作的重點，建筑施工企業(yè)需要加強材料進場的檢驗，做到“先檢查、后使用”，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題必須要追究刑事責任。由于建材市場混亂，因此工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員務必要連同施工現(xiàn)場管理人員一起對材料質(zhì)量檢測進行控制，嚴防不合格建筑材料進入施工場地，保證房屋土建工程整體施工質(zhì)量不受材料質(zhì)量因素的影響，讓建筑本身經(jīng)得住實踐的檢驗，也能經(jīng)得起時間的檢驗。

3.4高度重視施工技術專業(yè)性的監(jiān)督管理工作