序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化培訓(xùn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。

篇（2）

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激-情，收獲紅紅火火。

那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾髽I(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘-惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。

我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。

還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其提供了物質(zhì)援助;2004年10月26日，我們中心組織了對貴州省貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動;2005年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。

篇（3）

首先是中心未來發(fā)展前景廣闊，大有可為。為了對接北京市十三五發(fā)展規(guī)劃中“一核一主一副、兩軸多點(diǎn)一區(qū)”的城市布局及京津冀國家發(fā)展戰(zhàn)略，中心要充分抓住這一歷史機(jī)遇，拓展自身平臺及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在以往的政策性租賃服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展自身市場性租賃服務(wù)，X個區(qū)域子公司將于年底相繼成立，中心要立足于當(dāng)下北京都城千年發(fā)展大計搶占天時地利，爭取打造成基礎(chǔ)穩(wěn)固的“百年老店”。

篇（4）

當(dāng)老師問大家為什么選擇xx時，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有xx選擇了他們！這是人之常情，可以理解，同學(xué)們是誠實(shí)的。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標(biāo)與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何，我們今天都已經(jīng)相聚！

來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點(diǎn)，請大家放心。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰！xx的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好！

在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊合作，以及責(zé)任敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務(wù)的精神，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。

人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊和社會所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化。

事實(shí)上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實(shí)力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路。當(dāng)然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中，亦應(yīng)該如此！

篇（5）

雇員和管理人員的技能和績效必需不斷提高，以適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。隨著全球化、信息化等等外部環(huán)境的迅速變化，這些因素深刻地影響著員工的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才的競爭，為了使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在競爭中取得成功，必需做好員工的儲備以及發(fā)展計劃，使員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，這樣就必需做好員工的培訓(xùn)發(fā)展工作。員工培訓(xùn)一般指使教育水平較低的員工知道怎樣完成本職工作，而發(fā)展是指提高管理人員和專業(yè)人員更廣泛的技能，使他們不僅做好現(xiàn)在的工作，還要做好將來的工作。培訓(xùn)的第一階段包括必要性評價，即分析確認(rèn)某個崗位、人員和部門是否需要培訓(xùn)。崗位分析和績效評估是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效方法。第二階段是設(shè)計培訓(xùn)方案。在必要性評價的基礎(chǔ)上，確立培訓(xùn)的目的和內(nèi)容。第三階段是確立培訓(xùn)方法。第四階段是培訓(xùn)的具體實(shí)施，績效考核以及培訓(xùn)績效的反饋。其中，員工的培訓(xùn)可以分為兩種：技能的培訓(xùn)和文化的培訓(xùn)。技能的培訓(xùn)是培養(yǎng)員工怎么做事的能力，而文化的培訓(xùn)則是培養(yǎng)員工應(yīng)該作什么事的能力。

公司進(jìn)行技能培訓(xùn)投資的目的是加強(qiáng)員工的績效，提高組織生產(chǎn)力。公司的培訓(xùn)應(yīng)該從招聘新員工開始，公司要挑選合適的人選，這樣才能使雇員與組織工作相適合，因職用人，充分發(fā)揮員工的效用。如日本三澤公司招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)是：經(jīng)理財會人員要認(rèn)真細(xì)心，一絲不茍；營業(yè)行銷人員須能吃苦耐勞，有饑餓精神；設(shè)計技術(shù)人員則應(yīng)善于獨(dú)立思考，有創(chuàng)造性1.然后是對員工的技能培訓(xùn)，對員工的技能培訓(xùn)主要包括定向培訓(xùn)，團(tuán)隊培訓(xùn)和多樣化培訓(xùn)。定向培訓(xùn)是對新員工進(jìn)行訓(xùn)練使他們熟悉新工作、新的工作單位和新組織的典型方法。團(tuán)隊培訓(xùn)是著重于幫助員工個體共同工作。而多樣化培訓(xùn)的目的是使員工對他人不同的工作采取認(rèn)同的態(tài)度，減少偏見，建立起與不同工種的員工一起工作的技能。

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了信息、知識和文化經(jīng)濟(jì)時代，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭的核心已經(jīng)變成了文化的競爭2.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是財力、物力之間的競爭，更重要的是智力的競爭，是企業(yè)文化水平的競爭。

公司對組織文的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)的根本，因為企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中成功的關(guān)鍵因素，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營之魂，管理之魂，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)緊要的作用。一個好的組織文化能夠促進(jìn)組織的健康持續(xù)的發(fā)展，是一個企業(yè)得以延續(xù)的保證。組織文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對付巨大的分裂浪潮的一個強(qiáng)有力的手段3.如果企業(yè)沒有自己的組織文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目標(biāo)。組織文化是區(qū)別于其他組織的根本標(biāo)志；組織文化表達(dá)了組織成員對組織的一種認(rèn)同感；組織文化有助于增強(qiáng)社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，組織文化作為一種粘合劑，它通過組織成員提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，而把整個組織聚合起來。

篇（6）

2企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析

2.1培訓(xùn)的內(nèi)容和形式單一

目前企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動主要是由企業(yè)人力資源部門決定，因此企業(yè)培訓(xùn)所選擇的的課程也主要是根據(jù)人力資源培訓(xùn)總體要求而制定的，而沒有充分考慮到不同員工的個人能力要求。綜合分析企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容我們可以看出企業(yè)在開展培訓(xùn)時重視對員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，但是卻忽視了對員工的職業(yè)道德方面的教育培訓(xùn)；同時開展培訓(xùn)的形式比較單一，企業(yè)主要是采取集中教育培訓(xùn)的模式，即企業(yè)聘請專業(yè)的人力資源培訓(xùn)教師到企業(yè)進(jìn)行集中講課，企業(yè)員工集中學(xué)生的方式，這種單一的培訓(xùn)形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓(xùn)形式的多樣性。

2.2培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)

企業(yè)在制定培訓(xùn)戰(zhàn)略時沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)計劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)開展的培訓(xùn)活動不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；另外企業(yè)的培訓(xùn)活動也沒有與企業(yè)的文化相融合，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化的融合性不高。

2.3培訓(xùn)計劃缺乏系統(tǒng)性

當(dāng)前企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓(xùn)活動，即使開展人力資源培訓(xùn)的企業(yè)，其培訓(xùn)計劃也忽視對員工職業(yè)生涯計劃的考慮，沒有將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致員工參加企業(yè)培訓(xùn)活動的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。

3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

3.1人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，而企業(yè)人力資源培訓(xùn)則是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓(xùn)直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的核心價值觀所開展的各種培訓(xùn)活動，其目的就是提高全體職工的勞動技能和專業(yè)素質(zhì)，以此促進(jìn)員工對企業(yè)的滿意感、歸屬感和忠誠度，而這些都是企業(yè)文化的內(nèi)容，因此企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。

3.2企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，因為企業(yè)文化通過內(nèi)在的價值理念引導(dǎo)功能企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力，因此企業(yè)文化的發(fā)展有效地推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，為員工的個人職業(yè)發(fā)展提供制度化的氛圍。而且一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)其會把職工培訓(xùn)活動作為一種“福利”，注重對員工的培訓(xùn)，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

4基于企業(yè)文化的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建路徑

4.1制定基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)培訓(xùn)活動要想實(shí)現(xiàn)理想的效果就必須制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃時，一定要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)，尤其是根據(jù)企業(yè)文化對培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行合理的配置，首先，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要符合企業(yè)文化發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)就是對企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動，以此提高員工的工作技能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收提供堅強(qiáng)的后盾，而實(shí)現(xiàn)員工價值充分發(fā)揮的前提，就是要保證員工的價值觀符合企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，只有這樣員工在工作中才會對企業(yè)投入百分百的精力；其次企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要重視員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，只有這樣才能在根本上激發(fā)員工的積極性，才能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，才會對企業(yè)投入自己畢生的精力。

4.2完善基于企業(yè)文化的培訓(xùn)體系

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才必須要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此企業(yè)必須要不斷地完善培訓(xùn)體系，通過完善的培訓(xùn)體系提升企業(yè)員工的個人能力：一是企業(yè)管理者要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視程度，為企業(yè)的培訓(xùn)工作投入相應(yīng)的人力、物力支持，比如企業(yè)管理者要為企業(yè)培訓(xùn)活動提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，或者鼓勵企業(yè)員工參加各種技能培訓(xùn)等；二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式?；?ldquo;以人為本”理念，企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，取消單一的以集中培訓(xùn)的模式，積極探索脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)、組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、對流與掛職鍛煉的呢過多種模式的培訓(xùn)方式；三是拓展培訓(xùn)群體。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提高企業(yè)員工的工作能力，因此企業(yè)培訓(xùn)的對象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質(zhì)，開展針對性的教育培訓(xùn)活動，比如屬于技術(shù)型的員工，要加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時也要注重對員工的職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育，提升員工的思想道德，實(shí)現(xiàn)員工的價值觀與企業(yè)文化的趨同。

篇（7）

一、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓(xùn)具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓(xùn)來不選提升員工自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓(xùn)的內(nèi)容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強(qiáng)對員工主人公意識以及自我實(shí)現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。

（二）人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)

1.方向性。從根本上講，企業(yè)文化在人力資源管理的過程中具有一定的導(dǎo)向作用，并且也為人力資源的培訓(xùn)工作指明了發(fā)展的方向。因此可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地將企業(yè)與員工自身的利益緊密結(jié)合在一起，這樣才能使培訓(xùn)工作真正立足于實(shí)際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業(yè)長期規(guī)劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發(fā)展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實(shí)現(xiàn)的需求?？梢?，在這轟炸那個優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，有效構(gòu)建符合組織的培訓(xùn)制度與理念，將在很大程度上促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.人本性。在一個公司的企業(yè)文化中，最重要的就是人本理念，在現(xiàn)代化社會中“以人為本”是企業(yè)成功所必須堅持的一種發(fā)展理念。而培訓(xùn)是企業(yè)的一項重要管理智能，因此企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)只有充分展現(xiàn)出人本性，才能在人力資源培訓(xùn)的實(shí)際操作中更好地關(guān)注工作人員自身的不同需求，促進(jìn)他們的發(fā)展。

3.戰(zhàn)略性。從宏觀上來看，企業(yè)文化是其發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功的重要因素之一。也就是?f，戰(zhàn)略目標(biāo)的不同就決定了其內(nèi)容與培訓(xùn)方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業(yè)文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當(dāng)然也可以采用多種方式和手段來實(shí)現(xiàn)這一目的?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理自身具有一定的戰(zhàn)略性，這主要是為了企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而組織進(jìn)行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業(yè)工作中價值觀的有效培訓(xùn)。

二、基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

（一）注重對企業(yè)文化的研究

企業(yè)文化研究要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論上，企業(yè)文化研究要注重把企業(yè)文化同中國傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代文化，企業(yè)創(chuàng)新等之間的關(guān)系；在實(shí)踐上，加強(qiáng)對企業(yè)文化的傳播、評估和修正等方面的研究。在企業(yè)文化的研究上還特別要處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系，注意企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，協(xié)調(diào)影響企業(yè)文化發(fā)展的各種因素。

（二）完善基于企業(yè)文化的職業(yè)生涯規(guī)劃

員工的發(fā)展和自我價值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)的最終目標(biāo)。因此，人力資源培訓(xùn)要同時滿足企業(yè)和員工需求。就必須要充分結(jié)合員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠感受到企業(yè)對其的重視，增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓他們自動的接受人力資源培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）改善基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)環(huán)境

在現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)是以學(xué)習(xí)者中心的一種持續(xù)性和廣泛性的活動。因此，團(tuán)隊學(xué)習(xí)就成為了企業(yè)學(xué)習(xí)的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進(jìn)步。而學(xué)習(xí)型組織能夠讓全體企業(yè)成員在團(tuán)體中學(xué)習(xí)，相互激勵，相互幫助，體會到工作中生命的意義，來促進(jìn)自我的發(fā)展。所以，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是確保培訓(xùn)的重要保證之一。

（四）把企業(yè)文化內(nèi)容融入企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中

篇（8）

從本質(zhì)上來講，培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的職能之一，是獲得優(yōu)秀人才的有效手段，并且隨著社會的發(fā)展受到越來越多的重視。另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，因此人力資源培訓(xùn)只有建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，才能更好地發(fā)揮培訓(xùn)工作在人力資源中的作用。

一、人力資源培訓(xùn)的重要意義

1.提升員工自身的價值認(rèn)同

對員工而言自我價值的實(shí)現(xiàn)是其工作的主要目的，因此培訓(xùn)是為了讓員工增強(qiáng)自身的知識與技能，更好地完成自己的工作，從而實(shí)現(xiàn)自身價值的提升。從另一方面來說，正是這種物質(zhì)滿足才可以讓他們獲得精神層面上的認(rèn)同與成就感。

2.提升員工的工作成績

人力資源培訓(xùn)能夠有效增加員工在工作中所需要的知識和技能，這樣可以促進(jìn)工作效率的提高，進(jìn)而提升了工作成績。最終，每個員工自身知識與技能的提升能夠促進(jìn)整個企業(yè)績效的提升，更好地完成企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)自身的市場競爭力。

3.塑造良好的企業(yè)文化與形象

企業(yè)人力資源培訓(xùn)能讓員工形成凝聚力與共同價值觀的有效途徑。在培訓(xùn)當(dāng)中，能豐富企業(yè)文化，利于企業(yè)良好形象的塑造，這主要是因為人力資源培訓(xùn)能夠增加員工的自我存在感以及對企業(yè)認(rèn)同感，從而企業(yè)中逐漸形成不斷進(jìn)取、融洽，并獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化。

二、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與特點(diǎn)

1.人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓(xùn)具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓(xùn)來不選提升員工自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓(xùn)的內(nèi)容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強(qiáng)對員工主人公意識以及自我實(shí)現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。

2.人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)

（1）方向性

從根本上講，企業(yè)文化在人力資源管理的過程中具有一定的導(dǎo)向作用，并且也為人力資源的培訓(xùn)工作指明了發(fā)展的方向。因此可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地將企業(yè)與員工自身的利益緊密結(jié)合在一起，這樣才能使培訓(xùn)工作真正立足于實(shí)際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業(yè)長期規(guī)劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發(fā)展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實(shí)現(xiàn)的需求?？梢?，在這轟炸那個優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，有效構(gòu)建符合組織的培訓(xùn)制度與理念，將在很大程度上促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展與進(jìn)步。

（2）人本性

在一個公司的企業(yè)文化中，最重要的就是人本理念，在現(xiàn)代化社會中“以人為本”是企業(yè)成功所必須堅持的一種發(fā)展理念。而培訓(xùn)是企業(yè)的一項重要管理智能，因此企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)只有充分展現(xiàn)出人本性，才能在人力資源培訓(xùn)的實(shí)際操作中更好地關(guān)注工作人員自身的不同需求，促進(jìn)他們的發(fā)展。

（3）戰(zhàn)略性

從宏觀上來看，企業(yè)文化是其發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功的重要因素之一。也就是說，戰(zhàn)略目標(biāo)的不同就決定了其內(nèi)容與培訓(xùn)方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業(yè)文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當(dāng)然也可以采用多種方式和手段來實(shí)現(xiàn)這一目的?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理自身具有一定的戰(zhàn)略性，這主要是為了企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而組織進(jìn)行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業(yè)工作中價值觀的有效培訓(xùn)。

三、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓(xùn)的基本步驟

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)的工作中，通常來講，培訓(xùn)的工作流程主要有以下幾個主要步驟：分析培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)的評估。由此可見，基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)工作在總體指導(dǎo)思想與每個環(huán)節(jié)的實(shí)施上都有不同的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)在于提倡全體人員參與、發(fā)展，并且不斷拉近與組織間距離的一種企業(yè)精神。

1.立足于企業(yè)文化分析人力資源培訓(xùn)的需求

有關(guān)企業(yè)管理家對人力資源的培訓(xùn)需求從人員、崗位以及組織三方面進(jìn)行了有效的分析。因此，立足于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)在實(shí)施的過程中要注重并加強(qiáng)效用性，也就是要采取有效措施實(shí)現(xiàn)個人需求與組織需求的協(xié)調(diào)整合，始終保持個體與組織的一致性。這樣一來，就可以獲得最佳的培訓(xùn)結(jié)果，最大程度利用組織的財力、物力與人力資源。與此同時，組織還要對不同個體的培訓(xùn)需求從可行性、合理性與正當(dāng)性方面開展辨識工作。

2.立足于企業(yè)文化制定人力資源培訓(xùn)的計劃

企業(yè)在人力資源管理工作中，要想確保培訓(xùn)計劃的正確性與可行性，就需求企業(yè)在制定人力資源培訓(xùn)計劃的時候要成分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及企業(yè)文化等重要因素，對各個要素進(jìn)行合理化的配置，保證培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行?；谄髽I(yè)文化的人力資源培訓(xùn)在實(shí)際操作的過程中要明確好組織目標(biāo)與培訓(xùn)目標(biāo)之間的聯(lián)系，其中培訓(xùn)目標(biāo)一定要服從并未組織目標(biāo)服務(wù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)組織要求的既定成本收益率，利用培訓(xùn)工作來不斷提升工作人員自身的綜合素質(zhì)與技能，從而在工作中為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容上要緊緊圍繞企業(yè)文化，這樣才可以讓工作人員在濃厚的企業(yè)文化氛圍中學(xué)習(xí)和工作，促進(jìn)個人的成長與發(fā)展，最終經(jīng)過長時間的培訓(xùn)就能形成一種強(qiáng)大的集體力量。

3.立足于企業(yè)文化實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作

人力資源的培訓(xùn)工作在立足于企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，具有一定的戰(zhàn)略性。在企業(yè)培訓(xùn)中要想實(shí)現(xiàn)最終目的，不僅要制定培訓(xùn)計劃，并且最重要的是要注重并加強(qiáng)對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行力度，保證計劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計劃的實(shí)施是需要一個過程的，因此基于企業(yè)而文化的人力資源培訓(xùn)在實(shí)施培訓(xùn)計劃的過程中，其主要的工作流程是培訓(xùn)的宣傳、準(zhǔn)備、通知發(fā)放以及組織實(shí)施。

4.立足于企業(yè)文化評估人力資源培訓(xùn)工作

在企業(yè)培訓(xùn)工作中，評估是是需要依照培訓(xùn)的具體要求與目標(biāo)，然后再運(yùn)用一定的評估方法與培訓(xùn)指標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評定和檢查的一個過程。由此可見，

基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)，在工作評估方面要將團(tuán)隊效率、工作人員的滿意程度等相關(guān)數(shù)據(jù)也融入到其中，作為績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，通過對工作人員工作主動性、滿意度、工作氛圍以及工作習(xí)慣等多方面的評估，可以進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)核心文化價值在企業(yè)運(yùn)行中的落實(shí)情況，進(jìn)而有效推動企業(yè)文化的建設(shè)與健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)注重對企業(yè)文化作用的發(fā)揮，利用企業(yè)文化來來引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略化的培訓(xùn)工作。以企業(yè)文化為導(dǎo)向，做好人力資源培訓(xùn)工作。首先要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，了解和掌握基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與特點(diǎn)，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況和時展的需求，制定有效的實(shí)施策略，保證培訓(xùn)工作的正常、有序進(jìn)行。

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篇（9）

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷加快，在這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，各個企業(yè)也得到了更好的發(fā)展。在這種形勢的帶動下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈起來。為了在這個充滿競爭力的社會中占據(jù)一席之地，各個企業(yè)開始重新審視企業(yè)文化與人力資源培養(yǎng)之間的關(guān)系。由此我們可以清楚地看出，充分明確企業(yè)文化與人力資源培養(yǎng)之間的關(guān)系，可以推動企業(yè)更好的發(fā)展。下文將進(jìn)一步對企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系作詳細(xì)的闡述。

一、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)概述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化形成的意識觀念主要包含四個方面：一是文化觀念；二是歷史傳統(tǒng)；三是價值觀點(diǎn)；四是行文準(zhǔn)則。企業(yè)文化的表現(xiàn)層次分為三個方面：一是外在的物質(zhì)文化，也被人們稱為企業(yè)的“硬文化”，它主要是指企業(yè)的外部形象、使用的機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的質(zhì)量等；二是中層的制度文化，它主要是指企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)的人際關(guān)系等；三是企業(yè)的核心精神文化，也被人們稱為企業(yè)的“軟文化”，它主要是指企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價值觀念、職員素質(zhì)、良好傳統(tǒng)等。

（二）人力資源培訓(xùn)

企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容就是人力資源。人力資源主要是指企業(yè)通過創(chuàng)建一系列的企業(yè)內(nèi)部管理體系，如管理、培訓(xùn)、評估等，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓(xùn)的核心內(nèi)容主要分為四個方面：一是按照形式進(jìn)行培訓(xùn)，其主要分為兩種，第一種是在職培訓(xùn)，第二種是離崗培訓(xùn)；二是按照內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，其主要分為三種，第一種是專業(yè)知識培訓(xùn)，第二種是專業(yè)技能培訓(xùn)；第三種是態(tài)度培訓(xùn)；三是按照對象進(jìn)行培訓(xùn)，其主要分為兩種，第一種是新員工培訓(xùn)，第二種是老員工培訓(xùn)；四是性質(zhì)形式培訓(xùn)，其主要分為兩種，第一種是傳統(tǒng)培訓(xùn)，第二種是創(chuàng)新培訓(xùn)。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）引導(dǎo)關(guān)系――人力資源培訓(xùn)豐富企業(yè)文化建設(shè)成果

由于每個企業(yè)在進(jìn)行管理以及企業(yè)經(jīng)營方面存在一定的差異，因此，每個企業(yè)的文化也會存在一定的差異。要讓每個員工可以快速地融入企業(yè)中來，就要加大人力資源培訓(xùn)力度，這樣不僅能夠讓員工可以快速地適應(yīng)工作環(huán)境，同時也能保證企業(yè)員工的工作效率。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時，我們可以采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，例如，邀請一些專業(yè)的專家進(jìn)行授課、建立實(shí)踐課程、實(shí)行小組學(xué)習(xí)等。因為，人力資源培訓(xùn)就是企業(yè)文化的培訓(xùn)，所以，只有加大人力資源的培訓(xùn)力度，才能提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

（二）指導(dǎo)關(guān)系――企業(yè)文化建設(shè)明確人力資源培訓(xùn)方向

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)有指導(dǎo)性作用。而這個指導(dǎo)性的作用是不能被別的管理方式取代的。企業(yè)文化不僅可以推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)的更好發(fā)展，同時也能有效地處理人力資源培訓(xùn)中所存在的問題，進(jìn)而提高培訓(xùn)的效率。

（三）融合關(guān)系――人力資源培訓(xùn)貫徹企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

通過上文的闡述我們可以清楚地知道，企業(yè)對員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的主要作用表現(xiàn)在兩個方面，一方面是可以有效地提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)；另一方面是給企業(yè)文化建設(shè)提供一定的支持。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以為企業(yè)建立一個完整的價值體系，同時也為企業(yè)建立高素養(yǎng)的團(tuán)隊提供了幫助。由此我們可以看出，人力資源培訓(xùn)貫徹企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，它們之間具有較高的融合性，將二者緊密結(jié)合，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時也能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）發(fā)展關(guān)系――企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源培訓(xùn)進(jìn)步

為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可以對企業(yè)管理模式進(jìn)行完善，同時也能保證企業(yè)今后的發(fā)展，進(jìn)而引導(dǎo)人力資源培訓(xùn)可以朝著正確的方向發(fā)展。兩個企業(yè)即使采用相同的管理模式和運(yùn)行方案，也會出現(xiàn)一個企業(yè)可以獲得良好的運(yùn)行效果，另一個企業(yè)卻沒有獲得預(yù)想的結(jié)果，這種現(xiàn)象說明，人力資源只有應(yīng)用在合適的企業(yè)中，才能獲得相應(yīng)的效果。

三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系

（一）堅持以人為本，構(gòu)建和諧的培訓(xùn)氛圍

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，為了加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度，就需要在培訓(xùn)的過程中，堅持以人為本，建設(shè)和諧文化。這樣不僅可以有效地調(diào)動工作人員的學(xué)習(xí)熱情，同時也能提高培訓(xùn)效率。在人力資源培訓(xùn)的過程中，還要秉持以人為本的原則，這樣不僅可以將企業(yè)的運(yùn)營情況和薪資緊密結(jié)合起來，同時也能激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量。對于那些付出努力較多的員工來說，他們獲得回報與付出的努力成正比。

（二）實(shí)行職業(yè)設(shè)計，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，就要建立完善的管理機(jī)制。而為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，建立完善的管理制度也是非常必要的。因此，為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不僅可以保證人力資源培訓(xùn)工作的順利開展，同時也能激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性以及學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而給企業(yè)營造一個和諧的學(xué)習(xí)氣氛。

（三）以企業(yè)文化為方向，制定人力資源培訓(xùn)計劃

在人力資源培訓(xùn)過程中，除了要制定合理的培訓(xùn)計劃之外，還要以企業(yè)文化為方向制定人力資源培訓(xùn)計劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展的目的。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，在制定人力資源培訓(xùn)計劃時，將企業(yè)文化融入計劃當(dāng)中，這樣不僅可以加強(qiáng)對企業(yè)核心人才的培養(yǎng)，同時也給企業(yè)今后的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

根據(jù)目前的情況來看，我國大部分企業(yè)沒有真正地明確企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)之間的關(guān)系，導(dǎo)致在企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過程中，存在各種各樣的問題。因此，為了推動企業(yè)今后的發(fā)展，就要加大人力資源培訓(xùn)的管理力度，同時還要對人力資源的培訓(xùn)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到預(yù)想的培訓(xùn)效果。除此之外，還要加大企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

（作者單位為中國長城計算機(jī)深圳股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

篇（10）

1、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵。人力資源培訓(xùn)是指在企業(yè)管理范圍內(nèi)建立一個比較系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是為社會創(chuàng)造財富，起到推動整個經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的作用，它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系，具有一定實(shí)用特性。在培訓(xùn)員工過程中采取工作技能和員工素質(zhì)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)不同培訓(xùn)的內(nèi)容和理念也有很大差別，所以我們要根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)立各種培訓(xùn)的方式來適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展變化。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化簡單來說就是企業(yè)的組成人員共同擁有的價值和信念體系，企業(yè)成員的行為方式與這一體系有著千絲萬縷的聯(lián)系。文化是人類社會實(shí)踐過程中創(chuàng)造的精神財富，是社會存在的完美體現(xiàn)。企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)晶，它是全體員工所認(rèn)同的價值觀和經(jīng)營理念，是推動企業(yè)發(fā)展的重要意識形態(tài)，它蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，憑借企業(yè)的價值和行為規(guī)范作為載體，滲透在企業(yè)管理中的各種文化領(lǐng)域，為企業(yè)的內(nèi)部員工樹立了行為準(zhǔn)則和榜樣。

二、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的。培訓(xùn)具有針對性和組織性，通過對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的投資，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)價值快速增長的目的。絕大部分的機(jī)電企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，使他們獲得了足夠的知識與技能來應(yīng)付企業(yè)的發(fā)展，幫助他們可以和公司更好的融會貫通，同時還要擺正他們的學(xué)習(xí)心態(tài)，引導(dǎo)他們走向正確的價值觀，逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)電企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)變。企業(yè)的主要培訓(xùn)項目就是機(jī)電企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和藝術(shù)技能的培訓(xùn)，更加重要的是員工的學(xué)習(xí)心態(tài)、價值觀等內(nèi)容的塑造，最終將員工塑造成具有獨(dú)特競爭力，具有特殊觀念和知識理念的人。

2、人力資源管理的組織方面。非公機(jī)電企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的阻礙，只能以直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，不僅形成了企業(yè)信息傳遞的載體，也構(gòu)成了員工分工協(xié)作的良好氛圍。人力資源管理的目標(biāo)差異性意味著企業(yè)針對不同部門進(jìn)行的管理方式是不同的，各個部門各司其職依然是不變的理念。因此，針對他們的人事管理就建立在了目標(biāo)管理的基礎(chǔ)之上，自然而然就形成了人力資源管理目標(biāo)差異性的現(xiàn)象。而對于人力資源措施的差異性又有不同的解釋和說法。管理措施可以理解為，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的手段和方法對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因為各個崗位的職能不同，所以在管理方面也會有所不同，針對各個企業(yè)管轄的范圍來滿足他們的需求，建立起適合員工的管理制度。

3、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容。第一，企業(yè)文化培訓(xùn)主要是公司的發(fā)展情況與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，與企業(yè)文化的實(shí)際情況離不開。通過學(xué)員自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷安排專業(yè)性強(qiáng)的文化知識，提高學(xué)員的責(zé)任意識和文化素養(yǎng)，進(jìn)而使學(xué)員樹立正確的人生觀和態(tài)度；第二，就是對產(chǎn)品的基礎(chǔ)培訓(xùn)。了解目前市場發(fā)展的需求后，新的產(chǎn)品也不斷問世，所以注重對新產(chǎn)品的了解也是關(guān)鍵，足以確保學(xué)員能夠充分掌握對所有產(chǎn)品的了解，為企業(yè)的銷售做貢獻(xiàn)，也可以適應(yīng)市場需求的發(fā)展變化，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的銷售記錄，提高公司實(shí)際利潤；第三，對市場營銷的基礎(chǔ)性知識的了解與市場培訓(xùn)時間的長短兩者相結(jié)合，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)人員的銷售技能和對產(chǎn)品的基本認(rèn)知的目的，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升。也能有效地促進(jìn)人員工作的積極性，高層管理者更應(yīng)該以身作則。

4、人力資源管理制度方面。與其他企業(yè)相同，非公機(jī)電企業(yè)依然將人力資源管理制度作為重要的制度。其中最為關(guān)鍵的是激勵機(jī)制的建立。不僅是為了完善企業(yè)的制度體系，同時也有利于提高員工的自信心，為企業(yè)創(chuàng)下更好的業(yè)績。

三、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的不足

1、人力資源培訓(xùn)中對企業(yè)文化不重視。企業(yè)的文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭力，也就是說文化是決定競爭力的關(guān)鍵。但是，唯一不足的地方就是大部分機(jī)電企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化上依然存在許多問題。例如，企業(yè)內(nèi)部缺少制度規(guī)則、缺乏完整的激勵機(jī)制、員工工作過于懶散并且缺乏遠(yuǎn)見。所以企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，以企業(yè)文化作為中心，積極提倡改革創(chuàng)新精神。要想將正確的價值觀整合成特殊的經(jīng)營模式，做到有明確的發(fā)展方向、具備高素質(zhì)的管理層，建設(shè)社會主義文化，企業(yè)就一定要具備一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2、人力資源缺乏企業(yè)文化戰(zhàn)略思考。機(jī)電企業(yè)中的培訓(xùn)往往是被動的，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢、規(guī)模、發(fā)展模式和前景來開展，也沒有對員工進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，沒有整體的規(guī)劃，沒有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、缺乏科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)評估體制。在企業(yè)培訓(xùn)中，一定要有相應(yīng)的效果評估政策，不然培訓(xùn)只會是一種形式。按照目前我國的情況來看，大量企業(yè)在員工培訓(xùn)的質(zhì)量與成效上沒有形成切合實(shí)際的質(zhì)量評估。難以做到與企業(yè)的各項制度有效地對接，未能形成企業(yè)管理人員參與培訓(xùn)的壓力和動力，以至于導(dǎo)致了當(dāng)前的培訓(xùn)評估無法做到科學(xué)有效。

四、解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中相關(guān)問題的措施