序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理員范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2系統(tǒng)分析

本次研發(fā)的醫(yī)院醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)主要采用了最常用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法-結(jié)構(gòu)化生命周期法。這一方法主要有四部分：一是醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)的調(diào)查分析；二是對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；三是系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)；四是系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。其中第一步是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，但是常常會(huì)被忽略。

2.1資料收集

通過(guò)查閱相關(guān)的資料，搜集到一些數(shù)據(jù)，可以作為數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的參考，如下：序號(hào)提綱：

（1）病院藥品堆棧劃分成多少個(gè)地區(qū)？

（2）每一個(gè)藥品分區(qū)有多少個(gè)藥品貨架？

（3）每一個(gè)藥品貨架上放幾層藥品？

（4）架子上的每一層放哪幾種藥品？

（5）醫(yī)院的藥品進(jìn)行藥品編碼的方式？

（6）藥品倉(cāng)庫(kù)醫(yī)務(wù)人員人數(shù)有多少？

（7）每天體系處置的入庫(kù)單數(shù)量大約有？

2.2繪制業(yè)務(wù)流程圖

通過(guò)對(duì)醫(yī)院的調(diào)查，我們了解到醫(yī)院藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)主要是藥品入庫(kù)與藥品出庫(kù)，繪制出系統(tǒng)藥品入庫(kù)與藥品出庫(kù)的業(yè)務(wù)流程圖。

2.3確定系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

由于大多數(shù)的醫(yī)院使用的計(jì)算機(jī)平開都是基于Windows系統(tǒng)的，為了節(jié)省醫(yī)院的資源，可以確定使用以下開發(fā)環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：Windows2000；數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：MicrosoftAccessr2000；服務(wù)器平臺(tái)：Windows2000；客戶機(jī)平臺(tái)：WindowsXP/2000；前端開發(fā)工具：visualBasic6.0。

2.4體系功能模塊的確定

經(jīng)由對(duì)大量數(shù)據(jù)的研究，筆者確定體系有六個(gè)功能模塊，主要有系統(tǒng)模塊、入庫(kù)業(yè)務(wù)管理模塊、出庫(kù)業(yè)務(wù)管理模塊、退料業(yè)務(wù)管理模塊（還庫(kù)業(yè)務(wù)管理模塊）、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)管理模塊（報(bào)表輸出）、需求管理模塊。

3系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

本文軟件的開發(fā)主要采用以VB和Access2000為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)的功能模塊功能。其中最為重要的就是出庫(kù)與入庫(kù)的程序，而出庫(kù)與入庫(kù)的程序較為相似，因此，本文只對(duì)出庫(kù)程序這一塊進(jìn)行進(jìn)行分析。3.1入庫(kù)模塊的實(shí)現(xiàn)。PrivateSubCommand1_Click()醫(yī)院藥品的入庫(kù)程序：DimI,JAsInteger,STRAsStringIfText1.Text=""OrText2=""OrCombo1.Text=""OrText4=""OrText5=""OrText6=""OrText7=""ThenMsgBox"信息不全，請(qǐng)輸入其他信息！"ExitSubElse醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品采購(gòu)員")=Text1.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的編號(hào)")=Text2.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的入庫(kù)數(shù)量")=Text3.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的入庫(kù)時(shí)間")=Combo1.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的價(jià)格")=Text4.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("某一藥品的供應(yīng)商家")=Text5.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品供應(yīng)商的電話")=Text6.TextMsgBox"藥品已經(jīng)成功入庫(kù)！"EndIfEndSub

篇（2）

【關(guān)鍵詞】

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)主要是基于物資管理，利用數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資信息數(shù)據(jù)的有效管理，形成集成、穩(wěn)定的信息員，并且信息共享、各種便捷的分析工具和報(bào)表生成工具以及友好的交互界面給倉(cāng)庫(kù)管理人員提供了極大的便利。因此應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的研究，優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)合理控制庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用，推動(dòng)我國(guó)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的快速發(fā)展。

1倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：①根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理要求，在任何時(shí)間可以自動(dòng)生成物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②為用戶提供多方位、多角度的物資存儲(chǔ)、發(fā)送和接收查詢程序；③根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物資分類，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足各種物資的出庫(kù)、庫(kù)存和入庫(kù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化要求；④倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)必須具有較高的穩(wěn)定性和安全性，合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)使用權(quán)限，盡量便捷、簡(jiǎn)單地錄入數(shù)據(jù)；⑤良好的系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)，結(jié)合菜單提示可以快速完成某項(xiàng)操作，使沒有任何計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員也可以正常使用，實(shí)現(xiàn)傻瓜式操作[1]。

2倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能需求

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)首先要建立商品、供應(yīng)商、客戶端等數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)商品設(shè)計(jì)條形碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用條形碼打印機(jī)來(lái)打印條形碼，生成條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，每個(gè)條形碼中包含序列號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、品名等信息。商品采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，用戶利用條形碼打印機(jī)打印商品條形碼標(biāo)簽，采集商品的初始信息，用掃描槍掃描商品序列號(hào)，保存采購(gòu)收貨單。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入口記錄和貨物信息進(jìn)行有效管理，庫(kù)存管理、貨物出庫(kù)和貨物入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，由于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能很多，應(yīng)合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理、系統(tǒng)資料建立等模塊[2]，結(jié)合市場(chǎng)需求提供的要求和支持，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下基本功能：

2.1資料建立

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)商品、客戶、供應(yīng)、商品信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)基本信息。

2.2倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理主要包括盤點(diǎn)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、出庫(kù)管理、銷售出庫(kù)、入庫(kù)管理、采購(gòu)入庫(kù)等，入庫(kù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)、退貨單據(jù)和進(jìn)貨單據(jù)查詢、采購(gòu)?fù)素?、貨品采?gòu)入庫(kù)等功能，商品出庫(kù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)、退貨單據(jù)和銷售單據(jù)查詢、銷售退貨、銷售出庫(kù)等功能，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的出入庫(kù)管理應(yīng)結(jié)合出入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商情況等來(lái)進(jìn)行商品管理，盤點(diǎn)管理和庫(kù)存盤點(diǎn)應(yīng)注意倉(cāng)庫(kù)貨品檢索。

2.3報(bào)表統(tǒng)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括庫(kù)存盤點(diǎn)、報(bào)溢、庫(kù)存報(bào)損、貨品調(diào)撥、庫(kù)存查詢、庫(kù)存盤點(diǎn)、銷售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表等功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)查詢，清楚反映倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理每張單據(jù)的業(yè)務(wù)金額。

2.4權(quán)限管理

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)權(quán)限管理主要用于刪除、添加、修改操作員賬號(hào)，加強(qiáng)用戶權(quán)限控制，合理設(shè)置用戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)窗口界面的操作權(quán)限。

3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：①確保用戶操作界面的方便性和簡(jiǎn)潔性，保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的易操作性；②盡量采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，如通信技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)使用性能；③倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須合理，應(yīng)便于擴(kuò)展，及時(shí)完善和添加應(yīng)用功能；④充分利用各種硬件和軟件系統(tǒng)，滿足倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的操作應(yīng)用要求；⑤倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)必須設(shè)定密碼保護(hù)和不同權(quán)限管理，保障系統(tǒng)信息安全，采用數(shù)據(jù)還原和數(shù)據(jù)備份技術(shù)，保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

3.2B/S架構(gòu)

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)可以采用B/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)（瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)）是對(duì)C/S架構(gòu)的一種完善和改進(jìn)，B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)相比，為用戶提供便于管理和操作的工作模式，通過(guò)B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)界面和用戶之間的交互，由于瀏覽器具有一定一致性和規(guī)范型。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)將很少一部分的業(yè)務(wù)邏輯提交到Browser端處理，大部分業(yè)務(wù)邏輯主要是在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的Server端進(jìn)行處理。三層架構(gòu)將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、業(yè)務(wù)邏輯層和表示層，充分體現(xiàn)出低耦合、高內(nèi)聚的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理實(shí)際要求，也可以將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)再細(xì)化為多層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的B/S架構(gòu)在系統(tǒng)升級(jí)、后期維護(hù)方面具有明顯應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)升級(jí)或者維護(hù)時(shí)，用戶在使用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)時(shí)，只需要更新或者修改服務(wù)器端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)軟件，極大地減輕客戶端系統(tǒng)維護(hù)工作量，在很大程度上節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行升級(jí)和維護(hù)檢修的附加成本。

3.3總體模塊設(shè)計(jì)結(jié)合

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的應(yīng)用模塊、功能需求和業(yè)務(wù)需求之間的耦合性，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)主要包括條形碼掃描模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)連接池、網(wǎng)絡(luò)接口層、數(shù)據(jù)庫(kù)接口層、人際交互層模塊，用戶通過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)界面或者客戶端進(jìn)行操作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的校驗(yàn)和輸入，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)合理配置，將數(shù)據(jù)接口層進(jìn)行封裝，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的操作和直接訪問(wèn)，在操作商品條形碼時(shí)，利用條形碼掃描模塊，輸入倉(cāng)庫(kù)商品條形碼，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)操作。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)各個(gè)模塊結(jié)構(gòu)如下：

3.3.1前臺(tái)界面人機(jī)交互層

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)前臺(tái)界面人機(jī)交互層主要負(fù)責(zé)處理用戶的輸入和輸出操作，用戶登陸倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)以后，結(jié)合界面提示，實(shí)現(xiàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、資料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、系統(tǒng)管理等集成功能操作。

3.3.2數(shù)據(jù)庫(kù)接口層

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)接口層提供了數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)交互接口，使人機(jī)交互更加安全和簡(jiǎn)單。

3.3.3數(shù)據(jù)庫(kù)連接模塊

數(shù)據(jù)庫(kù)連接模塊主要提供數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例之間的關(guān)閉、連接等操作，利用SQL語(yǔ)句來(lái)操作數(shù)據(jù)庫(kù)連接接口，用戶不需要了解數(shù)據(jù)庫(kù)斷開、連接等具體操作細(xì)節(jié)。

3.3.4SQL語(yǔ)句操作模塊

利用數(shù)據(jù)庫(kù)連接模塊提供數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行接口、SQL語(yǔ)句和數(shù)據(jù)庫(kù)連接接口，構(gòu)成一個(gè)完整的SQL語(yǔ)句執(zhí)行流程，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)操作。

3.3.5數(shù)據(jù)操作模塊

數(shù)據(jù)操作模塊結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)操作需求，產(chǎn)生SQL語(yǔ)句，由SQL語(yǔ)句操作模塊進(jìn)行執(zhí)行，并且向倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)反饋執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)用戶接口層和數(shù)據(jù)庫(kù)接口層的交互。

3.3.6網(wǎng)絡(luò)接口層

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接口層主要負(fù)責(zé)客戶端和服務(wù)器端的數(shù)據(jù)格式的傳輸和定義。

3.3.7條形碼掃描儀模塊

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的條形碼掃描儀模塊主要負(fù)責(zé)識(shí)別倉(cāng)庫(kù)商品條形碼，商品物流過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝和通用條形碼，減輕倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理人員的工作量，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)操作處理過(guò)程。

3.4系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

3.4.1注冊(cè)登錄模塊

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，用戶先登錄系統(tǒng)界面，嚴(yán)格驗(yàn)證用戶身份，防止非法用戶訪問(wèn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，注冊(cè)登錄模塊在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)包括生管員、倉(cāng)管員、管理員等用戶信息，由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)管理員添加用戶賬號(hào)信息，必須保障用戶賬號(hào)信息的安全性和穩(wěn)定性。

3.4.2添加物料信息

企業(yè)生管部門在商品下訂單采購(gòu)時(shí)，使用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的添加物料信息模塊，每個(gè)商品都有唯一編碼，為采購(gòu)人員和管理人員制作報(bào)表或者期末結(jié)賬時(shí)提供便利，物料信息是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的關(guān)鍵內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)添加商品的規(guī)格、編碼等信息，按照訂單收料，確保倉(cāng)庫(kù)收料的快捷性和準(zhǔn)確性，有效避免倉(cāng)管員在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理中暗箱操作。

3.4.3庫(kù)存信息查詢模塊

庫(kù)存信息查詢模塊是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊，倉(cāng)管員利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)可以方便的、靈活地查詢到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息，如商品最后出庫(kù)日期、最后入庫(kù)日期、安全庫(kù)存數(shù)量、物料價(jià)格、剩余庫(kù)存數(shù)量等。

3.4.4收料單新增模塊

收料單新增模塊是指?jìng)}庫(kù)管理人員利用這個(gè)模塊將貨物存入倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)收料的迅速化、信息化，倉(cāng)管員在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)查詢時(shí)，更加方便快捷。倉(cāng)管員利用這個(gè)模塊收料，極大地減少了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理復(fù)雜流程，倉(cāng)管員和管理員通過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的收料單新增模塊，使其能夠方便、靈活地添加單信息。有效提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理效率和水平。

3.4.5庫(kù)存批次模塊

庫(kù)存批次模塊有效提高了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)的物料信息管理效率，方便查詢物料的數(shù)量、領(lǐng)出和收入時(shí)間，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的重要性，利用多種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極開發(fā)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的自動(dòng)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：韋渠 單位：渤海大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院

篇（3）

2UML建模

采用UML建模的過(guò)程分為需求建模、領(lǐng)域建模和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段。UML有靜態(tài)建模和動(dòng)態(tài)建模兩種建模機(jī)制。在系統(tǒng)對(duì)象模型中,用例圖、類圖、對(duì)象圖用來(lái)定義系統(tǒng)對(duì)象及其之間的靜態(tài)關(guān)系;構(gòu)件圖和配置圖用來(lái)體現(xiàn)軟件體系結(jié)構(gòu)、硬件體系結(jié)構(gòu)和通信機(jī)制;順序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖和活動(dòng)圖用來(lái)描述對(duì)象的狀態(tài)及其之間的交互關(guān)系[1]。

2.1庫(kù)存管理建模

庫(kù)存管理是公司物流管理的核心,主要職能是負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的收貨、領(lǐng)用、退貨、存儲(chǔ)。庫(kù)存管理的用例圖如圖1所示,庫(kù)存管理的主要業(yè)務(wù)是產(chǎn)品出入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存信息查詢、報(bào)損和移庫(kù)操作。下面介紹一下倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物品的入庫(kù)、盤庫(kù)、出庫(kù)的用例說(shuō)明。參與者:倉(cāng)庫(kù)管理員描述:當(dāng)物品入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù),定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行盤點(diǎn),當(dāng)物品出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。前置條件:物品到達(dá)倉(cāng)庫(kù),送貨人員向倉(cāng)庫(kù)管理員提交采購(gòu)清單或送貨清單,等待入庫(kù)。事件流:1.倉(cāng)庫(kù)管理員填寫入庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù);2.倉(cāng)庫(kù)管理員登錄系統(tǒng),打開配件菜單窗口;3.確認(rèn)單據(jù)信息及物品規(guī)格型號(hào)是否匹配,如無(wú)錯(cuò)誤,在系統(tǒng)配件菜單項(xiàng)的入庫(kù)窗口里完成入庫(kù)操作,更新數(shù)據(jù)庫(kù);4.如倉(cāng)管管理員要盤點(diǎn)庫(kù)存,盤點(diǎn)后要更新數(shù)據(jù)庫(kù);5.維修部門工作人員來(lái)領(lǐng)用配件時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員通過(guò)系統(tǒng)查詢庫(kù)存狀況,根據(jù)領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù);6.在系統(tǒng)中記錄配件的具體使用部門,由誰(shuí)領(lǐng)用;7.打印出庫(kù)單,更新數(shù)據(jù)庫(kù);8.物品出庫(kù)。入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)用例等操作非常相視,下面僅介紹一下入庫(kù)用例,入庫(kù)用例圖如圖2所示。

2.2庫(kù)存管理模塊動(dòng)態(tài)建模

庫(kù)存管理的主要業(yè)務(wù)是產(chǎn)品出入庫(kù)和庫(kù)存盤點(diǎn)。下面以入庫(kù)用例為例,入庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)圖如圖3所示。入庫(kù)業(yè)務(wù)的主要參與對(duì)象是倉(cāng)庫(kù)管理員和部門經(jīng)理,因此分為二條泳道。第一泳道中,倉(cāng)庫(kù)管理員接到盤點(diǎn)通知后啟動(dòng)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程。倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)備好盤點(diǎn)表,到倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)結(jié)果填入盤點(diǎn)表,生成入庫(kù)單,提交部門經(jīng)理審核,部門經(jīng)理提出審核意見,如果無(wú)重大的盤點(diǎn)差異,部門經(jīng)理最后將盤點(diǎn)結(jié)果存檔,結(jié)束流程[2]。

3定量訂貨法

由于電腦連鎖店零配件種類較多,且價(jià)格和零配件的需求量不固定,所以零配件的庫(kù)存控制采用定量訂貨法。所謂定量訂貨法,就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨,按規(guī)定進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法[3]。定量訂貨法原理圖如圖4所示?！D中Qmax表示最大庫(kù)存量,Qk表示訂貨時(shí)的庫(kù)存量,即訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量,Q*表示最佳訂貨批量,Qs表示安全庫(kù)存量,DL表示訂貨提前期的需求量。定量訂貨法需要確定的主要參數(shù)有訂貨點(diǎn)的訂貨量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和安全庫(kù)存量。

3.1訂貨點(diǎn)的設(shè)定

訂貨點(diǎn)的設(shè)定要考慮銷售速率R、訂貨提前期TK和訂貨提前期的銷售量DL。在多數(shù)情況下,需求量和提前期都是隨機(jī)變化的,而且都正態(tài)分布。

4庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)

篇（4）

【關(guān)鍵詞】

庫(kù)存控制，庫(kù)存物資，積壓物資，儲(chǔ)物于商

庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。庫(kù)存控制是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，力求盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。狹義的庫(kù)存控制是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。本文所闡述的庫(kù)存控制與管理并不是指狹義的倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任，而是指整個(gè)公司的責(zé)任。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量保持在合理的水平上；通過(guò)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為保證正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，合理庫(kù)存非常重要。庫(kù)存量過(guò)大會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)面積、庫(kù)存成本和管理成本等；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益，不利于企業(yè)提高管理水平。而庫(kù)存量過(guò)小又會(huì)影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行和應(yīng)急需求。庫(kù)存控制與管理的目標(biāo)就是合理設(shè)置企業(yè)資源計(jì)劃控制策略，防止超儲(chǔ)和缺貨，保障合理庫(kù)存、減少庫(kù)存積壓、降低庫(kù)存成本。

一、庫(kù)存現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)局下屬各生產(chǎn)單位的物資管理工作，目前物資供應(yīng)中心計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算已經(jīng)集中統(tǒng)一管理，但物資儲(chǔ)備尚未統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理。局下屬生產(chǎn)單位主要是以海洋鉆井工程服務(wù)和海洋物探及海洋拖帶服務(wù)為主，由于其鉆井平臺(tái)、多用途工作船、物探船等大型裝備遠(yuǎn)離陸地，海上作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，備品備件等物資供應(yīng)周期長(zhǎng)，所以各生產(chǎn)單位通常都采取增加維修備件庫(kù)存量的方法來(lái)提高設(shè)備的運(yùn)行率，而為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及對(duì)生產(chǎn)裝備的應(yīng)急搶修和保養(yǎng)，維修備件倉(cāng)庫(kù)都是設(shè)在這些大型裝備上的。目前總庫(kù)存物資中資金占用量最大的是備件庫(kù)存，備件庫(kù)存約占總庫(kù)存量的89%，而備件庫(kù)存中進(jìn)口備件占用量很大，進(jìn)口備件庫(kù)存約占庫(kù)存總量的70%。截至目前，庫(kù)存物資中常規(guī)儲(chǔ)備物資占總庫(kù)存量的60%、特殊儲(chǔ)備物資占總庫(kù)量的30%、積壓物資占總庫(kù)存量的10%?；谀壳暗膸?kù)存情況，集中反映出以下五大問(wèn)題：

（一）庫(kù)存物資未統(tǒng)一儲(chǔ)備、集中管理

目前物資供應(yīng)中心只是對(duì)各生產(chǎn)單位的庫(kù)存物資進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管和管理。實(shí)物庫(kù)存還是由各生產(chǎn)單位分別儲(chǔ)備并負(fù)責(zé)管理的，各生產(chǎn)單位分別在每個(gè)平臺(tái)、每艘船舶都儲(chǔ)備各自的備件物資，備件重復(fù)儲(chǔ)備，積壓物資不減反增，從而導(dǎo)致總庫(kù)存物資規(guī)模大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。

（二）庫(kù)存?zhèn)浼?guī)模大，資金占用比高

截止目前為止，物資供應(yīng)中心庫(kù)存物資中備件庫(kù)存量占總庫(kù)存量的89%，進(jìn)口備件的庫(kù)存量占總庫(kù)存量的70%左右。而且近三年來(lái)，庫(kù)存物資總量逐年上升，庫(kù)存?zhèn)浼偭恳搽S之上升，這不僅占用了企業(yè)大量的資金，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利因素，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）倉(cāng)庫(kù)管理員綜合素質(zhì)不高

倉(cāng)庫(kù)管理人員需要具備一定的專業(yè)技能，能夠有效管理倉(cāng)庫(kù)。目前各生產(chǎn)單位的倉(cāng)庫(kù)管理員總計(jì)46人，其中專職倉(cāng)庫(kù)管理員17人，兼職倉(cāng)庫(kù)管理員29人。專職倉(cāng)庫(kù)管理員并沒有進(jìn)行專項(xiàng)崗位培訓(xùn)，其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力一般，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理也只是簡(jiǎn)單粗放型管理，而兼職倉(cāng)庫(kù)管理員更是來(lái)自各專業(yè)的人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)計(jì)帳，并不能有效合理地管理倉(cāng)庫(kù)。隨著物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、流程程序化的管理要求，倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存管理中顯得更重要，也更需提升綜合素質(zhì)。

（四）供需脫節(jié)

各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)上報(bào)需求計(jì)劃，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃、采購(gòu)、過(guò)程控制等流程，物資供應(yīng)中心并不能真正了解各生產(chǎn)單位的實(shí)際需求計(jì)劃，供應(yīng)與需求在一定程度上脫節(jié)。

（五）資源未共享，管理未信息化

由于各生產(chǎn)單位分別管理各自的庫(kù)存物資，物資管理信息系統(tǒng)還未上線運(yùn)用，相互之間的庫(kù)存物資并未互通互聯(lián)，所以物資信息不能共享。目前由于ERP系統(tǒng)尚未上線，鉆井平臺(tái)、船舶上陸續(xù)在安裝運(yùn)用適合海上鉆井平臺(tái)和船舶作業(yè)所需的設(shè)備和庫(kù)存管理信息系統(tǒng)（PMS）。由于PMS系統(tǒng)主要是用于設(shè)備管理的，庫(kù)存管理只是其中的一個(gè)小模塊。PMS系統(tǒng)并不能實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，對(duì)于庫(kù)存物資的管理也并不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

二、現(xiàn)狀問(wèn)題原因分析

（一）歷史原因

基于鉆井平臺(tái)、多用途工作船、物探船等大型裝備作業(yè)于海上，其各自有著自己的倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)自己的裝備分別配備庫(kù)存?zhèn)浼?，有些相同的設(shè)備在不同的船舶或平臺(tái)上，也要配備相同的庫(kù)存?zhèn)浼?，?kù)存?zhèn)浼ㄓ眯院懿睢Ａ硪辉蚴菐?kù)存定額不合理，由于過(guò)度考慮了設(shè)備運(yùn)行的安全性而提高庫(kù)存?zhèn)浼膬?chǔ)存量和庫(kù)存?zhèn)浼膬?chǔ)存品種。倉(cāng)儲(chǔ)管理零散，集中化、集約化程度不高。庫(kù)存物資各生產(chǎn)單位分別管理，物資信息獨(dú)立，資源無(wú)法共享。由于這些歷史原因?qū)е聨?kù)存物資總量大，庫(kù)存資金占用大。

（二）積壓物資形成原因

目前積壓物資主要是鉆具、油套管、物探設(shè)備配件，鉆井設(shè)備配件、柴油機(jī)配件、電器類物資、五金類物資等物資。由于作業(yè)模式的改變?cè)斐刹糠治镔Y無(wú)法消耗，如某平臺(tái)由總包井轉(zhuǎn)為日租金井模式，從而導(dǎo)致部分鉆具和套管類物資形成積壓物資。因市場(chǎng)變化或項(xiàng)目取消造成物資積壓。由于石油行業(yè)處于寒冬期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了符合甲方要求（招標(biāo)文件或驗(yàn)船要求）贏得市場(chǎng)，需提前準(zhǔn)備物資，而當(dāng)項(xiàng)目取消（或未中標(biāo)），前期采購(gòu)的物資就形成了積壓。

（三）庫(kù)存管理簡(jiǎn)單化

目前庫(kù)存管理只是被動(dòng)的、簡(jiǎn)單化管理，主要是以生產(chǎn)不間斷為核心，庫(kù)存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，并沒有對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行合理的配置。而各單位的倉(cāng)庫(kù)管理人員也是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行簡(jiǎn)單出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)明細(xì)，并沒有達(dá)到真正有效管理庫(kù)存、控制庫(kù)存。

（四）管理制度不完善

由于大型生產(chǎn)裝備的備件從申請(qǐng)、報(bào)計(jì)劃、審批到采購(gòu)的周期較長(zhǎng)，特別是進(jìn)口備件的采購(gòu)周期更長(zhǎng)，所以，各單位在上報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃時(shí)都會(huì)多增加備件的采購(gòu)量。另外，各單位上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃是其設(shè)備部門，而設(shè)備部門又是根據(jù)生產(chǎn)裝備如鉆井平臺(tái)、船舶上的管理人員所上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)上報(bào)的，各層級(jí)管理人員都是采取了本位主義而增加上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃額，這樣又增加了庫(kù)存總量。另外，部分備件屬于長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資，也未及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢程序處理，占用了企業(yè)資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

（五）協(xié)同管理機(jī)制形同虛設(shè)

雖然文件要求財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)、設(shè)備、工程等相關(guān)部門和單位，共同參與物資儲(chǔ)備管理，建立協(xié)同管理機(jī)制。但事實(shí)上，協(xié)同管理機(jī)制形同虛設(shè)、落實(shí)不到位，而鑒于目前的考核機(jī)制，各單位、各部門人員由于害怕承擔(dān)責(zé)任，都采取本位主義的做法，對(duì)于需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率并不真正清楚。而各生產(chǎn)單位在上報(bào)年度需求計(jì)劃時(shí)，為了在應(yīng)急維修時(shí)能夠及時(shí)提供相應(yīng)的備件，以避免因備件缺乏而影響了生產(chǎn)，所以對(duì)大型設(shè)備的備件通常都是備全備齊，從而導(dǎo)致庫(kù)存物資規(guī)模增大。

三、管理對(duì)策

（一）合理分類維修備件需求，提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確率

目前物資供應(yīng)中心采購(gòu)部門是以各生產(chǎn)單位需求計(jì)劃為采購(gòu)依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注的是采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量，并沒有關(guān)注需求計(jì)劃是否準(zhǔn)確，而提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性是做好備件庫(kù)存控制工作的重要前期工作。如果把倉(cāng)儲(chǔ)管理比作一條河，那么需求計(jì)劃是這條河的源頭，倉(cāng)庫(kù)是這條河的下游，而庫(kù)存控制就是這條河的終點(diǎn)。唯有從源頭抓起，把控各個(gè)節(jié)點(diǎn)，才能做到有效控制。合理分類維修備件需求是提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確率的重要基礎(chǔ)工作，需根據(jù)不同類型的需求計(jì)劃設(shè)置不同的安全庫(kù)存量。維修備件根據(jù)品種和其作用的不同，可以將其需求計(jì)劃分為以下三類：第一類是計(jì)劃型的維修備件需求——依據(jù)設(shè)備部件的設(shè)計(jì)使用壽命來(lái)制定維修標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；第二類是可控型的維修備件需求——設(shè)備技術(shù)維修人員與管理人員根據(jù)設(shè)備歷年的使用狀況、檢修情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)比較和分析設(shè)備部件的磨損情況，從而推斷預(yù)測(cè)并控制備件需求計(jì)劃；第三類是無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的維修備件需求——通常是生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)故障需要應(yīng)急搶修所需要的備件，由于其需求的不確定性，如果缺貨會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)重大的影響，因此根據(jù)設(shè)備的使用情況和出現(xiàn)故障的頻率，設(shè)置合理的安全庫(kù)存量。當(dāng)然平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)檢保養(yǎng)，減少生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的完好率，這樣才能真正提高備件需求計(jì)劃準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)“儲(chǔ)物于商”管理

“儲(chǔ)物于商”即通過(guò)加強(qiáng)供需合作，充分利用供應(yīng)商庫(kù)存資源來(lái)儲(chǔ)備企業(yè)所需的庫(kù)存物資，使企業(yè)的庫(kù)存占用壓縮到最小程度。“儲(chǔ)物于商”能有效地調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使得物資儲(chǔ)備更趨合理。“儲(chǔ)物于商”的管理意義在于以下三點(diǎn)：一是在確保物資按企業(yè)需求的數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)的及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，最大限度地減少企業(yè)的流動(dòng)資金占用，增加其庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)；二是維修備件供應(yīng)商及維修備件生產(chǎn)企業(yè)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的客戶市場(chǎng)而給予價(jià)格優(yōu)惠，有效降低采購(gòu)的費(fèi)用，有利于企業(yè)降本增效；三是通過(guò)維持相對(duì)穩(wěn)定的供需關(guān)系，企業(yè)可以得到相對(duì)穩(wěn)定的物資質(zhì)量和便捷的售后服務(wù)保障。并不是所有的物資都適用“儲(chǔ)物于商”的，適用“儲(chǔ)物于商”的前提條件也可列出三點(diǎn)：一是“儲(chǔ)物于商”物資的市場(chǎng)價(jià)格在一定的時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，“儲(chǔ)物于商”是企業(yè)與供應(yīng)商以框架協(xié)議或合同的形式約定在一段時(shí)期內(nèi)的儲(chǔ)備模式，其中包含庫(kù)存數(shù)量、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間、補(bǔ)庫(kù)周期、保質(zhì)期、庫(kù)存信息維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)核查、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲和結(jié)算方式以及儲(chǔ)備目錄清單等。二是“儲(chǔ)物于商”的物資應(yīng)為采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、品種過(guò)于零散，使用數(shù)量相對(duì)不穩(wěn)定的物資。三是使用概率比較低的，一旦出了問(wèn)題影響比較大的維修備件，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件又不得不備用的物資。目前鉆井平臺(tái)、船舶等大型裝備都有卡特彼勒柴油機(jī)組，其備件存在很大的通用性，比較適合執(zhí)行“儲(chǔ)物于商”，并簽訂相關(guān)協(xié)議。另外，在總部框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，油套管也簽訂了“儲(chǔ)物于商”協(xié)議。這樣既提高了采購(gòu)效率，又有效減少了庫(kù)存，避免了物資積壓。

（三）加強(qiáng)進(jìn)口備件管理，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化

在大型生產(chǎn)裝備中，進(jìn)口設(shè)備占比例較大，而近幾年企業(yè)新增大型裝備較多，所以總庫(kù)存量中進(jìn)口庫(kù)存?zhèn)浼蠓仍鲩L(zhǎng)。雖然進(jìn)口備件的質(zhì)量有所保證，但進(jìn)口備件的價(jià)格昂貴，其采購(gòu)周期比較長(zhǎng)，由于報(bào)關(guān)等因素，很難控制到貨日期。因此各單位會(huì)采取提前上報(bào)并增加進(jìn)口備件的采購(gòu)計(jì)劃額，這勢(shì)必增加了維修備件的庫(kù)存總量，占用了大量的資金。因此，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況，選擇備件價(jià)格較為便宜而且質(zhì)量也符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)產(chǎn)備件替代進(jìn)口備件，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化后不但價(jià)格較低，購(gòu)買周期也短，到貨日期又能控制，其中部分備件還可以實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)物于商”，這樣既可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，又能保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前平臺(tái)積極推進(jìn)部分柴油機(jī)配件、泥漿泵配件等進(jìn)口物資的國(guó)產(chǎn)化工作，按照規(guī)格和性能要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，這樣也有利于在幾個(gè)平臺(tái)之間根據(jù)各自的庫(kù)存量調(diào)劑使用，既滿足了應(yīng)急需要，又能有效控制平臺(tái)物資的庫(kù)存和積壓。

（四）庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備、集中管理

儲(chǔ)備物資分散在眾多小倉(cāng)庫(kù)會(huì)造成管理困難，目前船舶和平臺(tái)上有部分設(shè)備是相同型號(hào)的設(shè)備，因?yàn)楦髯栽O(shè)立倉(cāng)庫(kù)，所以各自根據(jù)自己船舶和平臺(tái)的設(shè)備配備了備件儲(chǔ)備，造成了備件重復(fù)儲(chǔ)備，增加了庫(kù)存資金占有量，降低了庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率，而庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理有利于控制儲(chǔ)備規(guī)模，共享儲(chǔ)備資源，加速物資周轉(zhuǎn)，減少積壓物資，提高儲(chǔ)備資金的利用效率。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于解決平臺(tái)和船舶因設(shè)立備件倉(cāng)庫(kù)使空間減小的困難，同時(shí)也相應(yīng)減輕了平臺(tái)和船舶上的工作量，尤其是船舶上，由于船舶人員的編制要求，船上倉(cāng)庫(kù)管理人員均是兼職的，兼職倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存管理的要求。因此，船舶和平臺(tái)上除儲(chǔ)備少量日常消耗的設(shè)備備件外，其他物資和備件均統(tǒng)一集中儲(chǔ)存在陸地倉(cāng)庫(kù)之中，集中統(tǒng)一管理，這樣有利于提高管理水平、降低儲(chǔ)存成本。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于減少各單位重復(fù)儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。由于各生產(chǎn)單位的每條平臺(tái)、每艘船舶都儲(chǔ)備各自的備品備件物資，導(dǎo)致備件庫(kù)存總量規(guī)模很大，同時(shí)各平臺(tái)、船舶每年仍各自上報(bào)需求計(jì)劃，不同平臺(tái)上的相同型號(hào)設(shè)備、不同船舶上的相同型號(hào)設(shè)備都重復(fù)購(gòu)買備品備件，進(jìn)一步導(dǎo)致備件庫(kù)存規(guī)模增大。庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理后，備品備件可在各平臺(tái)、船舶中互濟(jì)有無(wú)，從而使備件庫(kù)存量控制在最佳儲(chǔ)備量。例如各條平臺(tái)上的頂驅(qū)設(shè)備中，相同型號(hào)的頂驅(qū)設(shè)備占總頂驅(qū)設(shè)備的40%；泥漿泵設(shè)備中，相同型號(hào)的泥漿泵設(shè)備占總泥漿泵設(shè)備的35.7%；而平臺(tái)柴油機(jī)中相同型號(hào)的柴油機(jī)占總柴油機(jī)組的70%；各艘船舶中某一型號(hào)主機(jī)共有6臺(tái)，另一種型號(hào)主機(jī)共有8臺(tái)，發(fā)電機(jī)組中某相同型號(hào)的發(fā)電機(jī)共有7臺(tái)。對(duì)于這些相同型號(hào)的設(shè)備，其備件集中儲(chǔ)備時(shí)只需配備1至2套備品備件，少量多批，這樣有利于降低備件庫(kù)存規(guī)模，減少備件庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，可以進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理是將多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一集中庫(kù)存管理，物資供應(yīng)鏈通過(guò)對(duì)各種備品備件實(shí)施有效控制，更進(jìn)一步發(fā)揮大規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，就能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理，更適合應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，也更能發(fā)揮社會(huì)倉(cāng)庫(kù)的力量來(lái)達(dá)到儲(chǔ)物于商，降低庫(kù)存資金占有率，提高企業(yè)效益最大化。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。目前各單位的物料編碼都是應(yīng)用56大類中的前6位數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放管理的。集中儲(chǔ)備統(tǒng)一管理后就可以進(jìn)行編制統(tǒng)一的16位物料編碼，這樣可以采用數(shù)字技術(shù)管理倉(cāng)庫(kù)，從而使庫(kù)存管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用是對(duì)每個(gè)備件建立唯一的16位物料編碼來(lái)標(biāo)識(shí)，在每個(gè)16位物料編碼中包含備件的一些相關(guān)信息（如:名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價(jià)格等）。在備件驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，我們可以利用掃描槍或數(shù)據(jù)采集器掃描備件上的數(shù)字序列號(hào)進(jìn)行入庫(kù)，備件庫(kù)存數(shù)量也就隨著增加，在對(duì)備件出庫(kù)時(shí)，也可以利用掃描槍或數(shù)據(jù)采集器掃描備件上的數(shù)字序列號(hào)進(jìn)行出庫(kù)，庫(kù)存的備件數(shù)量也就隨著減少，通過(guò)電腦可以查詢到每個(gè)備件在出庫(kù)的哪個(gè)倉(cāng)位上，同時(shí)也可以通過(guò)電腦進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)備件的盤點(diǎn)工作，及時(shí)采購(gòu)庫(kù)存的不足備件，利用數(shù)字技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物料信息快速、準(zhǔn)確的采集，今后將數(shù)字技術(shù)引入到ERP系統(tǒng)中不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)采集，減少信息錄入時(shí)的出差率，提高工作效率，從而能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)在線檢查庫(kù)存總量，有利于降低庫(kù)存總量，減少積壓物資，提高庫(kù)存管理水平。庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理，有利于專業(yè)化管理，同時(shí)減少積壓物資的產(chǎn)生。備件倉(cāng)庫(kù)需要防塵、干燥、通風(fēng)良好等，而有些精密備品備件存放要求更高。但由于船舶和平臺(tái)上的空間和條件有限，備品備件的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)都無(wú)法滿足這些存儲(chǔ)要求的，此外，有些備件倉(cāng)庫(kù)位置還處于高溫、高濕環(huán)境中，這對(duì)于備品備件特別是金屬精密制品和橡膠類備品等有較大的危害，導(dǎo)致這些備件的性能下降、使用壽命縮短，而有些備件甚至無(wú)法再具備利用價(jià)值，直接造成資源浪費(fèi)。集中儲(chǔ)備統(tǒng)一管理會(huì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，有利于加強(qiáng)備品備件的保管、保養(yǎng)，有利于合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)，減少積壓，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

（五）提高倉(cāng)庫(kù)管理員的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的重要財(cái)富，高效倉(cāng)儲(chǔ)管理勢(shì)必會(huì)對(duì)人力資源進(jìn)行最佳配置。雖然物資管理本身是對(duì)“物”的管理，但這種管理又是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人在庫(kù)存控制管理中是不能被自動(dòng)化技術(shù)所代替的。因?yàn)橹挥腥瞬啪哂兄饔^能動(dòng)性，而科學(xué)地、不間斷地對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，才能對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制與管理的良性循環(huán)。隨著物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、流程程序化的管理要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的要求也逐步提高。如果忽視對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的重視和提升，那么企業(yè)的庫(kù)存管理水平是不可能上升的。為了提高倉(cāng)庫(kù)管理員的綜合素質(zhì)，必須做好以下幾方面的事情：物資統(tǒng)一儲(chǔ)備，招聘具備物流管理知識(shí)的專業(yè)人才任職專職倉(cāng)庫(kù)管理員。對(duì)現(xiàn)有專職倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高，更加需要既有物流專業(yè)知識(shí)又具備財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型倉(cāng)庫(kù)管理人員。完善倉(cāng)庫(kù)管理人員的考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不合格的倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)調(diào)整崗位。不定時(shí)的進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力的競(jìng)賽，把優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，暢通倉(cāng)庫(kù)管理人員的人才成長(zhǎng)通道。

（六）把庫(kù)存控制工作納入各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

庫(kù)存控制僅靠物資供應(yīng)中心來(lái)控制與管理是無(wú)法達(dá)到有效控制與管理的。要做好庫(kù)存控制管理工作，各單位除了需要建立有效的庫(kù)存控制組織機(jī)構(gòu)圖、管理職能圖，加強(qiáng)相關(guān)部門的職責(zé)和考核，更重要的是建立責(zé)任追究制。要真正做好庫(kù)存控制工作，必須做好事前計(jì)劃控制、事中采購(gòu)與過(guò)程控制、事后的庫(kù)存管理工作。而目前物資供應(yīng)中心的事前計(jì)劃控制僅僅是匯總各單位的需求計(jì)劃，并不能真正做到計(jì)劃控制。各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于年度上報(bào)的需求計(jì)劃是否合理和準(zhǔn)確，并不能真正掌握。事前計(jì)劃控制是庫(kù)存控制工作的源頭，源頭無(wú)法控制，庫(kù)存控制工作只能是紙上談兵。唯有把庫(kù)存控制工作納入各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，才能讓各單位領(lǐng)導(dǎo)真正重視庫(kù)存控制工作，也才能把庫(kù)存總量控制在較為合理的水平，減少積壓物資存量，提高資金運(yùn)作效率，達(dá)到資源有效利用。

（七）及時(shí)消化積壓物資

目前積壓物資占總庫(kù)存量的10%，及時(shí)消化積壓物資，減少經(jīng)濟(jì)損失，增加庫(kù)存占用資金周轉(zhuǎn)率，消化積壓物資有以下幾種方法：第一是通過(guò)改代利用措施，優(yōu)先使用積壓物資，盤活庫(kù)存，減少積壓物資資金占用額，進(jìn)一步降本減費(fèi)。所謂改代利用是指庫(kù)存物資在本企業(yè)內(nèi)部代用或加工改制后利用。例如積壓物資鉆具通過(guò)改代用于自營(yíng)井項(xiàng)目，并根據(jù)自營(yíng)井作業(yè)情況，將積壓物資鉆具、油套管等投入生產(chǎn)中使用，使積壓物資資金占用額得到了一定程度的降低。第二是調(diào)度調(diào)劑即通過(guò)各企業(yè)之間的物資調(diào)撥使用手段，減少積壓物資。充分利用集團(tuán)公司BW系統(tǒng)庫(kù)存物資調(diào)度調(diào)劑平臺(tái)，加大油套管等積壓物資在系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)度調(diào)劑工作。下半年計(jì)劃將某船用油漆調(diào)劑到其它船舶上使用，某平臺(tái)柴油機(jī)修理所需物資，也計(jì)劃從其它平臺(tái)調(diào)撥使用，這樣有效減少積壓物資。另外，各單位新購(gòu)設(shè)備時(shí)盡量統(tǒng)一品牌、型號(hào)，通用物資盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有利于庫(kù)存物資的互相調(diào)劑。第三是對(duì)長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置。認(rèn)真梳理國(guó)內(nèi)物資3年以上、進(jìn)口物資5年以上且無(wú)使用方向的積壓物資，該報(bào)廢的物資按照廢舊物資處置流程及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置。

四、結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存控制管理工作在企業(yè)管理工作中的重要性是不言而喻的。要做好物資供應(yīng)中心庫(kù)存控制管理工作，完成總部所下達(dá)的物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理考核指標(biāo)，重點(diǎn)必須做好以下幾方面工作：首先是必須選址建立現(xiàn)代化的陸地倉(cāng)庫(kù)，真正做到庫(kù)存物資統(tǒng)一儲(chǔ)備集中管理；其次是加強(qiáng)相關(guān)部門責(zé)任考核制的執(zhí)行力度，特別是加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；第三是要選擇合適的庫(kù)存控制模型進(jìn)行更有效的庫(kù)存控制與管理；最后是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高。高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)創(chuàng)新管理，降本增效的重要工作，只有做好庫(kù)存控制管理工作，才可以降低庫(kù)存成本，加速資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，也才可以確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

作者：朱興發(fā) 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司上海海洋油氣分公司物資供應(yīng)中心

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篇（5）

一、萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市庫(kù)存管理現(xiàn)狀

1．萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市簡(jiǎn)介。內(nèi)蒙古萬(wàn)客樂(lè)商貿(mào)有限責(zé)任公司是一家集批發(fā)、零售為一體的日用消費(fèi)品流通企業(yè)。公司于1996年底在西大批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)置了500平米商業(yè)門點(diǎn)，用于營(yíng)業(yè)活動(dòng)，使資本積累上了一個(gè)新臺(tái)階。2005年3月，經(jīng)自治區(qū)工商局核準(zhǔn)，臨河興盛糖酒副食品有限公司更名為內(nèi)蒙古萬(wàn)客樂(lè)商貿(mào)有限責(zé)任公司，企業(yè)走向了正規(guī)化。目前，企業(yè)在臨河區(qū)內(nèi)擁有5家連鎖超市，總營(yíng)業(yè)面積5000多平米，擁有一個(gè)配送中心，配送車輛5輛，擁有400多名員工。經(jīng)營(yíng)范圍主要是煙酒、食品、飲料、副食、糧油、生鮮、日用雜貨、文化體育用品、日化。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，萬(wàn)客樂(lè)已成為臨河區(qū)及周邊地區(qū)比較具有競(jìng)爭(zhēng)力的超市。

2．萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施方面。由于萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市主要處于臨河區(qū)郊區(qū)，顧客主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)農(nóng)村人員。萬(wàn)客樂(lè)超市為了降低庫(kù)存成本，在超市附近租用社會(huì)其它單位閑置的普通平房倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的改造就直接使用，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)陳舊，擺放物品的有效空間不高，庫(kù)存設(shè)施設(shè)備比較簡(jiǎn)陋。另外，萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市庫(kù)存管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段應(yīng)用比較少，雖然配備了電腦，但沒有較好的利用，使其成為一種“擺設(shè)”。

3．萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市的倉(cāng)庫(kù)管理人員方面。目前萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市在庫(kù)存人員方面共有8名庫(kù)房管理人員，此外，還有14名裝卸搬運(yùn)工人，負(fù)責(zé)出庫(kù)、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)。由于企業(yè)中家族成員占很大的比例，而且他們的大多數(shù)年齡偏大，即使有部分年輕的人員，但也是從農(nóng)村走出來(lái)，沒有較高的知識(shí)水平，缺乏、甚至就沒有現(xiàn)代庫(kù)存管理的意識(shí)，這也是造成庫(kù)存作業(yè)環(huán)節(jié)的效率底下，商品損壞率較高的原因。

二、萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

（1）缺乏對(duì)科學(xué)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)。萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)就是一個(gè)簡(jiǎn)單存貨的地方，只要把所需的商品存夠，它就完成了它的所有職能。其實(shí)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的每一份資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫(kù)房就不只是只有存貨的功能了。企業(yè)庫(kù)存管理人員文化程度低，擁有大專及大專以上學(xué)歷的人員只有很少一部分，因此缺乏對(duì)科學(xué)庫(kù)存管理的認(rèn)知，有的人員甚至就沒有，嚴(yán)重影響庫(kù)存作業(yè)的效率。（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)較低。萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品種類繁多且很多商品都具有季節(jié)性、生產(chǎn)和消費(fèi)的錯(cuò)峰性，所以要求倉(cāng)庫(kù)管理人員需要不僅僅了解在庫(kù)的各種商品，還需要了解在庫(kù)商品的特性，要求具有一定的管理知識(shí)水平。萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市的庫(kù)存管理人員知識(shí)水平較低，他們認(rèn)為只要把多余的商品放置在一起就可以了，而忽視了商品存放對(duì)整個(gè)庫(kù)存管理效果的影響，除此之外，萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市的部分庫(kù)存職工屬于家族成員，沒有庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)庫(kù)存管理工作的積極性，但領(lǐng)導(dǎo)卻將其安置在庫(kù)存主管的位置上，影響到企業(yè)整體對(duì)庫(kù)存的管理。（3）倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋。目前，由于萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市倉(cāng)庫(kù)使用的是普通平房倉(cāng)庫(kù)，它的建筑面積利用率本身就不高，用于儲(chǔ)存商品的利用面積就更少了，造成單位商品的儲(chǔ)存成本較高。而且倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)還屬于傳統(tǒng)式結(jié)構(gòu)，技術(shù)水平落后，現(xiàn)代化程度低，功能也比較單一，設(shè)備陳舊落后，很不適應(yīng)庫(kù)存管理發(fā)展的要求。（4）庫(kù)存與采購(gòu)、配送等環(huán)節(jié)不能有效協(xié)作。在商品配送方面，企業(yè)設(shè)立庫(kù)存一方面是為了保障銷售的正常進(jìn)行和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面也是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)不僅在于保證商品供應(yīng)，同時(shí)也表現(xiàn)為可以向顧客提供更多的服務(wù)，滿足后者的多方面需要。

三、改善萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市庫(kù)存管理方案

1．改善倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。在萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市現(xiàn)有的庫(kù)存條件下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行必要的修建，增加存儲(chǔ)商品的容量，增加和改善倉(cāng)庫(kù)輔助設(shè)施的建設(shè)，安裝換氣扇，防止高溫、濕度的差異和不良?xì)怏w的影響對(duì)物品的損失。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還要注重防水、防火、防盜等設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)，以保證商品安全。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)商品的不同特性，進(jìn)行明確的分類、存放保管，區(qū)域的劃分要清楚合理這樣不僅便于取貨、發(fā)貨的作業(yè)，提高了倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品的吞吐量，減少商品在倉(cāng)庫(kù)的停滯時(shí)間，可能實(shí)現(xiàn)部分商品的零庫(kù)存，同時(shí)還保證了庫(kù)存作業(yè)流程的暢通。

2．提高庫(kù)存管理人員素質(zhì)。萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市中，人員素質(zhì)普遍偏低，尤其是庫(kù)存管理人員匱乏。因此，加大對(duì)庫(kù)存管理員工培訓(xùn)的投入，對(duì)萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市而言，或許比其他投入顯得更為重要。企業(yè)應(yīng)該拋開家族這層關(guān)系，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，制度一定要明確，堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明。組織庫(kù)存管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、庫(kù)存管理職業(yè)技能，除了提高員工素質(zhì)和改善服務(wù)質(zhì)量外，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以強(qiáng)化庫(kù)存管理人員的現(xiàn)代庫(kù)存管理的意識(shí)和對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)。

3．引進(jìn)科學(xué)庫(kù)存管理方法。對(duì)萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市來(lái)說(shuō)，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類繁多，在管理過(guò)程中必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的具體情況實(shí)施重點(diǎn)管理，因此實(shí)行ABC管理是比較適合目前超市庫(kù)存管理的一種方法。雖然很多時(shí)候庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿足超市的需要，或者說(shuō)這些庫(kù)存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫(kù)存的量。在萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市管理中，庫(kù)存管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，做好庫(kù)存管理工作，是萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市降低庫(kù)存成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

4．適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存信息技術(shù)。萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市應(yīng)配備相應(yīng)的電子設(shè)備，通過(guò)采用條形碼能大大提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率和準(zhǔn)確度，可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的庫(kù)存及出入庫(kù)的情況。通過(guò)采用射頻標(biāo)簽可有效地防止物品的丟失率，并可以改進(jìn)企業(yè)的庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)適時(shí)補(bǔ)貨有效的跟蹤運(yùn)輸與庫(kù)存，提高效率，減少出錯(cuò)。還能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存貨、取貨等操作，增強(qiáng)作業(yè)的準(zhǔn)確性和快捷性，同時(shí)減少整個(gè)庫(kù)存管理過(guò)程中由于物品誤置、偷竊、損害和庫(kù)存、出貨錯(cuò)誤等造成的損耗。

5．優(yōu)化庫(kù)存管理流程。入庫(kù)管理：商品進(jìn)庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理人員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；入庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理人員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)管理：各類商品的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。庫(kù)存管理人員應(yīng)開具領(lǐng)貨單，經(jīng)領(lǐng)取商品人員簽字、入賬。商品發(fā)出須由各分店開發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有各分店發(fā)貨印章和各分店負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單發(fā)貨，登記。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)主管組織庫(kù)存管理人員初盤存貨，以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，商品存儲(chǔ)單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。倉(cāng)庫(kù)管理人員在月末結(jié)賬前要與各分店做好商品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

通過(guò)本文的分析，我們清楚地看到萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市在庫(kù)存管理上存在的不足。事物的發(fā)展是螺旋形上升的，目前萬(wàn)客樂(lè)連鎖超市在庫(kù)存管理的建設(shè)中存在的不足與問(wèn)題也屬于正常。關(guān)鍵在于，企業(yè)能否從不足中找出原因，采取有力措施，客觀有效地促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展，能否立足自身現(xiàn)狀，尋求相應(yīng)對(duì)策，形成合理有效的現(xiàn)代庫(kù)存管理。

參考文獻(xiàn)

[1]顧基發(fā)，宋敏．《庫(kù)存控制管理》，北京：煤炭工業(yè)出版社，1987

篇（6）

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越多地改善著現(xiàn)代人的工作、生活。購(gòu)物中心物流管理系統(tǒng)將Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與現(xiàn)代物流管理觀念相融合，為企業(yè)和客戶搭建了一個(gè)方便快捷的交流平臺(tái)，使購(gòu)物中心管理實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、智能化、合理化、簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)了客戶網(wǎng)上訂單，個(gè)人信息修改，購(gòu)物中心的貨物進(jìn)出庫(kù)以及貨物的配送。購(gòu)物中心物流管理系統(tǒng)從系統(tǒng)需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到具體的編碼實(shí)現(xiàn)、功能測(cè)試都嚴(yán)格遵循了軟件工程的思想。

關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)；物流配送；數(shù)據(jù)庫(kù)；ASP.NET

購(gòu)物中心物流管理系統(tǒng)分析

1.1系統(tǒng)需求分析

購(gòu)物中心物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為了讓購(gòu)物中心擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高購(gòu)物中心的運(yùn)行效率。為客戶提供方便的網(wǎng)上訂單途徑，購(gòu)物中心對(duì)客戶訂單進(jìn)行快速處理、配送。并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)客戶信息、倉(cāng)庫(kù)信息、員工信息進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.1.1用戶身份級(jí)別要求

即根據(jù)身份的不同對(duì)系統(tǒng)的使用權(quán)限有所不同。從權(quán)限大小大致可以分為：系統(tǒng)管理員、庫(kù)存管理人員、客戶。

? 系統(tǒng)管理員：

擁有購(gòu)物中心物流管理系統(tǒng)的所有權(quán)限，主要負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理，可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改，排除故障。

? 庫(kù)存管理人員：

對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)操作、貨物屬性的更改權(quán)限，有對(duì)客戶信息和客戶訂單進(jìn)行接單、配送處理的權(quán)限。

? 客戶：

能查看系統(tǒng)的公告信息、查看自己的訂單情況。主要是在線訂單操作。

1.1.2系統(tǒng)功能模塊設(shè)置

本系統(tǒng)采用自上向下方法開發(fā)，系統(tǒng)分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊，其功能模塊主要有如下幾個(gè)部分：公告信息、用戶管理、貨物管理、訂單管理。具體的功能描述如下：

1) 公告信息：

系統(tǒng)的各種通知或公告均位于此模塊中。主要內(nèi)容包括有關(guān)客戶訂單的相關(guān)說(shuō)明和注意事項(xiàng)；購(gòu)物中心的基本信息；以及在一定時(shí)間內(nèi)的促銷活動(dòng)。位于在系統(tǒng)登錄的首頁(yè)。

? 操作對(duì)象：系統(tǒng)管理員。

? 瀏覽對(duì)象：所有合法用戶。

2) 用戶管理：

對(duì)使用本系統(tǒng)的庫(kù)存管理員、客戶以及企業(yè)職工的基本信息的操作。具體包括各客戶、廠商、管理員、職工的基本信息：姓名、聯(lián)系方式、備注的修改、增加、刪除等操作。

? 操作對(duì)象：系統(tǒng)管理員。

? 瀏覽對(duì)象：系統(tǒng)管理員。

3) 貨物管理：

貨物基本信息維護(hù)，其功能是其功能是對(duì)貨物供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)情況制定進(jìn)貨計(jì)劃，實(shí)施產(chǎn)品采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部編碼入庫(kù)，產(chǎn)品分類等活動(dòng)，同時(shí)能夠根據(jù)銷售清單進(jìn)行出貨管理，以及庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。設(shè)置貨物基本信息、對(duì)貨物情況的查看，對(duì)貨物屬性：名稱、數(shù)量、單價(jià)、說(shuō)明等進(jìn)行添加、更改、刪除操作。

? 操作對(duì)象： 系統(tǒng)管理員、庫(kù)存管理員。

? 瀏覽對(duì)象：系統(tǒng)管理員、庫(kù)存管理員。

4) 訂單管理：

其功能是為客戶提供一般的訂單管理，能夠進(jìn)行訂單查詢和增加；為管理員提供一般的訂單接受、刪除等管理。

? 操作對(duì)象：系統(tǒng)管理員、庫(kù)存管理員。

? 瀏覽對(duì)象：系統(tǒng)管理員、庫(kù)存管理員。

? 具體操作：客戶通過(guò)進(jìn)入自己的登錄界面，填寫訂單選項(xiàng)：貨物名稱、數(shù)量、收貨時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單操作；管理員查看全部客戶的已送和未送訂單信息，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息結(jié)合當(dāng)前職工分工情況進(jìn)行訂單處理并加發(fā)配送。

5) 退出：

篇（7）

近幾年，隨著大部分客戶紛紛采用JIT的生產(chǎn)方式，勢(shì)必要求作為供應(yīng)商的貿(mào)易公司采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，縮短產(chǎn)品交貨期，降低企業(yè)成本，提高客戶服務(wù)水平，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而我國(guó)的對(duì)內(nèi)貿(mào)易公司在庫(kù)存管理上存在這各種各樣的問(wèn)題，庫(kù)存居高不下，庫(kù)存滯銷嚴(yán)重，庫(kù)存準(zhǔn)確性不高，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)缺失等問(wèn)題。

一、庫(kù)存管理的概念

庫(kù)存管理也稱庫(kù)存控制，是指對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，是企業(yè)根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存要求與訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。

二、庫(kù)存管理的功能

1.保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用.

2.防止斷貨出現(xiàn)客戶流失問(wèn)題.

3.降低運(yùn)輸成本。

4.保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性、以消除或避免銷售波動(dòng)的影響。

三、庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

1.庫(kù)存配置不合理

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，價(jià)格都已經(jīng)非常的透明，提高客戶服務(wù)水平成為企業(yè)的工作重點(diǎn)，而客戶考察供應(yīng)商服務(wù)水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按時(shí)交貨.為了提高服務(wù)水平，每個(gè)貿(mào)易公司都會(huì)備安全庫(kù)存.

有些業(yè)務(wù)員只關(guān)心自己的銷售業(yè)績(jī)，不關(guān)心庫(kù)存問(wèn)題.為了維護(hù)客戶，無(wú)論客戶提出什么樣的要求都想辦法滿足.即使是一些非常規(guī)貨物的貨物也為客戶儲(chǔ)備庫(kù)存，結(jié)果因?yàn)榭蛻魮Q設(shè)備不在需要這個(gè)型號(hào)的貨物，或者客戶找到了價(jià)格更加便宜的供應(yīng)商等等原因，導(dǎo)致了貨物的滯銷.

與滯銷貨物相反的暢銷貨物經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況.之所以是暢銷貨物是因?yàn)槎鄠€(gè)客戶都需要到這個(gè)貨物，而且用量穩(wěn)定.但庫(kù)存得不到及時(shí)的補(bǔ)充，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象.

庫(kù)存中有的貨物經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況，而有的貨物卻一直不能銷售出去， 斷貨與滯銷并存的局面同時(shí)存在.

2.缺少專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人才

由于受到經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理方面起步較晚，雖然說(shuō)近幾年已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員還是相當(dāng)缺乏，大部分倉(cāng)庫(kù)管理人員不是學(xué)歷低就是從未接觸過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí).而且待遇普遍偏低，導(dǎo)致了人員的流動(dòng)性很大，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)工作不熟悉而出現(xiàn)很多問(wèn)題.

3.庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確

帳上有的貨物但是找不到實(shí)物，或者帳上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不一致等等帳，物，卡信息不一致問(wèn)題.

庫(kù)存信息不準(zhǔn)確包括以下幾方面原因

（1）庫(kù)存管理員對(duì)于出入庫(kù)的單據(jù)沒有做及時(shí)的手工登記.

（2）庫(kù)存管理員對(duì)賬本進(jìn)行手工登記時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤

（3）在貨物出庫(kù)時(shí)，實(shí)際貨物的數(shù)量與訂單中的數(shù)量不一致.

（4）同一型號(hào)的貨物未放到一個(gè)貨架上，搬運(yùn)工放置貨物時(shí)放錯(cuò)位置.

4.沒有健全的考核體系和獎(jiǎng)懲措施缺失

貿(mào)易公司一般員工比較少，并且組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，往往把銷售業(yè)績(jī)放到第一位，而對(duì)于公司的管理上卻很疏忽，庫(kù)存管理的責(zé)，權(quán)，利沒有建立.考核體系沒有或者不健全.這就導(dǎo)致了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺乏工作積極性.會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題產(chǎn)生.

四、庫(kù)存問(wèn)題解決辦法

1.采用合適的庫(kù)存訂貨方法

對(duì)于這種貿(mào)易型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)成本主要由人工成本，運(yùn)輸成本，庫(kù)存成本等構(gòu)成，而庫(kù)存成本占總成本的50%左右.而庫(kù)存水平高，缺貨成本就低；庫(kù)存水平低，缺貨成本就高.在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，對(duì)貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)合理的庫(kù)存水平是提高客戶的滿意度，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段. 是企業(yè)生存的關(guān)鍵，

1915年，美國(guó)的F?W?哈里斯發(fā)表關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，開創(chuàng)了現(xiàn)代庫(kù)存理論的研究。在此之前，意大利的V?帕雷托在研究世界財(cái)富分配問(wèn)題時(shí)曾提出帕雷托定律，用于庫(kù)存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科學(xué)化，庫(kù)存管理的理論有了很大的發(fā)展，形成許多庫(kù)存模型，例如： 定量訂貨法、定期訂貨法以及JIT庫(kù)存管理方法等。應(yīng)用于企業(yè)管理中已得到顯著的效果。但是任何的管理方法的數(shù)據(jù)都是絕對(duì)的，而市場(chǎng)的變化卻是瞬息萬(wàn)變的，所以企業(yè)找到適合自己的庫(kù)存管理模型并與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合的方式定購(gòu)庫(kù)存是比較保險(xiǎn)的.

2.針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

在公司沒有專業(yè)的庫(kù)存管理人才的情況下，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須清楚庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)就庫(kù)存管理的各方面知識(shí)加大對(duì)庫(kù)存管理人員的培訓(xùn).

對(duì)于貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都與庫(kù)存管理有著直接的關(guān)系，讓每個(gè)員工了解 認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的重要和庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)是非常必要的.讓員工知道，對(duì)于貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存管理和銷售業(yè)績(jī)同等重要.庫(kù)存問(wèn)題不光是別人的問(wèn)題，也是自己的問(wèn)題.

3.加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)工作

（1）. 常規(guī)盤點(diǎn)：每各月固定時(shí)間盤點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)庫(kù)存表。

（2）. 非常規(guī)盤點(diǎn)：

貨品入庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作，保證大宗新進(jìn)貨品入庫(kù)前后庫(kù)存貨品無(wú)誤。

訂單貨品出庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作，保證大宗貨品出庫(kù)前后庫(kù)存貨品無(wú)誤。

（3）. 庫(kù)存盤點(diǎn)人員務(wù)必獨(dú)立、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，盡量保證盤點(diǎn)準(zhǔn)確。

（4）. 對(duì)于庫(kù)存不準(zhǔn)確的貨品找出原因上報(bào)給總經(jīng)理.

4.建立懲罰機(jī)制

（1）針對(duì)滯銷庫(kù)存

由于業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足而導(dǎo)致的滯銷庫(kù)存.將對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰.

（2）針對(duì)發(fā)錯(cuò)貨物

找出發(fā)錯(cuò)貨物的原因，是誰(shuí)的問(wèn)題發(fā)錯(cuò)貨物就對(duì)誰(shuí)采取一定的懲罰，懲罰的措施可以是因發(fā)貨貨物產(chǎn)生的來(lái)回費(fèi)用就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān).

通過(guò)這種懲罰機(jī)制，每個(gè)員工都會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，只要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率將大大減少.

5.激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷售滯銷貨物

因?yàn)樨浳锒加幸欢ǖ谋Ｖ灯?，為了減少損失回籠資金，滯銷貨物必須盡快的銷售出去.這個(gè)任務(wù)必須由業(yè)務(wù)員來(lái)完成.為了吸引客戶可以把滯銷貨物的價(jià)格定在低于市場(chǎng)價(jià)格，有些時(shí)間長(zhǎng)的貨物甚至價(jià)格可以定在成本價(jià)格以下.

對(duì)于業(yè)務(wù)員賣出1件滯銷貨物給予一定的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，有額外的獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性勢(shì)必會(huì)大大的提高. （作者單位：中國(guó)石油大學(xué)）

篇（8）

中圖分類號(hào)：TH164 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599（2013）01-0212-02

1 引言

庫(kù)存管理是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心環(huán)節(jié)，也是一個(gè)企業(yè)效益的關(guān)鍵決定因素。在過(guò)去，銷售業(yè)的操作一般都靠人工操作，如靠人工登記卡片、填寫表格資料，然后根據(jù)不同商品的進(jìn)行分類入庫(kù)、出庫(kù)、記賬，這是一項(xiàng)極其繁瑣的工作。而且在手工管理的情況下，銷售人員很難對(duì)客戶做出正確的供貨承諾，同時(shí)企業(yè)的進(jìn)購(gòu)部門也缺少一份準(zhǔn)確的進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，部門之間的通訊也經(jīng)常不暢通。這在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中是非常不利的。企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)就是在這種狀況下出現(xiàn)的，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)的技術(shù)，使得企業(yè)進(jìn)貨、銷售、存庫(kù)管理能夠有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而提高企業(yè)的效率，節(jié)省成本。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及我國(guó)中小型物流企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在這些中小型企業(yè)中推行庫(kù)存管理系統(tǒng)已經(jīng)成為一種可能，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得必然趨勢(shì)。

2 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析

通過(guò)分析調(diào)查有關(guān)庫(kù)存管理系統(tǒng)查詢維護(hù)模塊的管理需求，并針對(duì)一般企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)庫(kù)存管理系統(tǒng)查詢維護(hù)模塊的數(shù)據(jù)流程圖（如圖1所示）。

2.2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

篇（9）

二、生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

A生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)原材料存量大，大量的產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存積壓、大量的生產(chǎn)在制品、市場(chǎng)供應(yīng)商家原材料一次性來(lái)貨太多等因素，造成了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

1、儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理企業(yè)儲(chǔ)存空間應(yīng)包括物理空間、潛在利用空間作業(yè)空間和無(wú)用空間，即儲(chǔ)存空間＝物理空間＋潛在利用空間＋作業(yè)空間＋無(wú)用空間。而A生產(chǎn)加工企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，將重點(diǎn)放在物理空間上，僅物理空間就占75％以上，其余空間共占25%不到。由此可見，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)整體空間利用率并不高，物資庫(kù)存中存在擁擠、堆積現(xiàn)象，一旦到了企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就會(huì)變得更加擁擠、混亂，倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品卸貨、入庫(kù)、分類及管理效率極其低下，而空間擁擠還會(huì)造成產(chǎn)品脫落、碰撞以及破損。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全A生產(chǎn)加工企業(yè)當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式還是采用了原始的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理模式，明顯已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)物資管理的精細(xì)化、集約化要求。受到傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的影響，A生產(chǎn)加工企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè)方面做的不到位，未精確考慮各種物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，公司成品規(guī)格種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。此外，在庫(kù)存的物料分類方面也沒有按照精細(xì)要求劃分，常常從價(jià)格方面進(jìn)行歸類，忽略了不同物料的體積、流量、訂貨周期、保存要素等情況，很多倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域沒有得到明確劃分，由于區(qū)域劃分混亂，一些金屬制材、電器零件、變壓器、導(dǎo)線、開工部件等只能在室外擺放，長(zhǎng)此以往企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)材料、物料損耗較多。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人才管理不善A生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員配置不到位，在崗的倉(cāng)儲(chǔ)部門庫(kù)存管理人員都是些老員工，常常在沒有專業(yè)庫(kù)存技術(shù)和理論支撐下進(jìn)行管理，依靠的是自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，而不是科學(xué)理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的缺失，導(dǎo)致一些區(qū)域倉(cāng)庫(kù)沒有人負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)里的物料、材料混亂堆放，影響了庫(kù)存管理秩序，導(dǎo)致A生產(chǎn)加工企業(yè)一些重要材料存放不規(guī)范化。此外，由于A生產(chǎn)加工企業(yè)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理人員不足，無(wú)法根據(jù)公司材料、物料庫(kù)存管理要求進(jìn)行有系統(tǒng)的存貨盤點(diǎn)，造成企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)賬目、物混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)落后A生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理之所以混亂、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域之所以不能明確劃分、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理之所以出現(xiàn)較大誤差，與落后的倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)有密切聯(lián)系。尤其是很多倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)如今還延續(xù)著十年前的人工記錄、人工測(cè)量、人工統(tǒng)計(jì)方式，倉(cāng)儲(chǔ)管理方式陳舊落后嚴(yán)重影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理的時(shí)效性和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有少數(shù)的倉(cāng)庫(kù)采用了先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，大部分倉(cāng)庫(kù)即使裝有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，也沒有得到充分應(yīng)用。通常情況下只做賬目統(tǒng)計(jì)利用，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化倉(cāng)庫(kù)管理需求，導(dǎo)致公司倉(cāng)儲(chǔ)物資賬目出現(xiàn)偏差，賬、物不符現(xiàn)象百出。

三、生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化途徑

單一的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理策略、籠統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)控制規(guī)劃，以及混亂的倉(cāng)儲(chǔ)物料分類是導(dǎo)致A生產(chǎn)加工企業(yè)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，因此當(dāng)務(wù)之急是針對(duì)A生產(chǎn)加工企業(yè)不同物料倉(cāng)儲(chǔ)要求，通過(guò)采用ABC分類法及現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化。

1、采用ABC分類法進(jìn)行管理ABC分類控制法是庫(kù)存控制的方法之一，采用ABC分類倉(cāng)儲(chǔ)管理方法進(jìn)行舊有倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化升級(jí)，從生產(chǎn)加工企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)物資展開合理的主要、次要?jiǎng)澐?，充分利用三類物資的倉(cāng)儲(chǔ)空間，展開合理高效的倉(cāng)儲(chǔ)物資的區(qū)域管理。采用ABC分類控制法進(jìn)行庫(kù)存管理的目的是合理進(jìn)行物資劃分，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的多種產(chǎn)品進(jìn)行劃分、歸類，針對(duì)ABC三類物資可以采用相應(yīng)措施制定倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃、訂貨方式、配置要點(diǎn)、記錄方式、保存要求等，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行ABC分類之后，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行不同的管理和控制，促使企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理日趨合理化、規(guī)范化、高效化。

篇（10）

當(dāng)我國(guó)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代以后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得飛速發(fā)展，技術(shù)力量逐步強(qiáng)大起來(lái)。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的歷程中，企業(yè)面臨巨大的庫(kù)存壓力和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代消費(fèi)的獨(dú)特性和多樣化消費(fèi)使得市場(chǎng)變得難以預(yù)測(cè)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)客戶滿意度和是否快速響應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)在不斷高速的發(fā)展壯大，一旦企業(yè)面臨缺貨甚至斷貨，這對(duì)企業(yè)的打擊是非常嚴(yán)重的。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，生產(chǎn)要求要不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和小批量、迅速交貨。各種計(jì)算機(jī)新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用加劇了市場(chǎng)的快速變化。企業(yè)必須保持一定的庫(kù)存來(lái)防止缺貨甚至斷貨的發(fā)生，另一方面也必須控制好庫(kù)存，因此庫(kù)存的存在會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅提高，資金壓力逐漸增大。所以如何在保持盡可能低庫(kù)存的情況下，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、快速的響應(yīng)市場(chǎng)需求是一個(gè)值得研究的重要問(wèn)題。

1 基于DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)的研究背景和意義

當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品更新速度不斷加快，企業(yè)逐漸會(huì)面臨的問(wèn)題是如何把資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，根據(jù)現(xiàn)有的反饋信息來(lái)加以決策并提高經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，如果企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)，那么它的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力會(huì)大大提高。企業(yè)運(yùn)作的速度是影響到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平高低，我國(guó)很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程相當(dāng)復(fù)雜，非常繁瑣，適應(yīng)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力低下，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，研究基于DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)能有效的提高運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

基于DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)的研究是根據(jù)企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身的角度去考慮，確定系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，完成相應(yīng)的需求分析報(bào)告。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)一般是采用手工記錄的方式來(lái)進(jìn)行的，這樣操作起來(lái)比較困難，因?yàn)閹?kù)存的貨物信息、出入庫(kù)信息如果都用手工來(lái)進(jìn)行的話，那工作也比較會(huì)出錯(cuò)。例如，手工記錄庫(kù)存信息時(shí)，信息保存時(shí)間和條件很受限制，容易產(chǎn)生損壞，查詢不便，賬實(shí)不符等問(wèn)題。

DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、多層次的分析和加工，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有庫(kù)存的電子化監(jiān)控，可確保企業(yè)庫(kù)存管理的高效運(yùn)行，提高管理決策的科學(xué)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保證。在開發(fā)DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)時(shí)，技術(shù)開發(fā)成本會(huì)比較大，資金上會(huì)有一定的壓力，ASP.NEO技術(shù)上也存在一定的缺陷。

DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、多層次的分析和加工，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有庫(kù)存的電子化監(jiān)控，可確保企業(yè)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理的高效運(yùn)行，提高管理決策的科學(xué)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保證。DLINQ庫(kù)存管理體系模塊設(shè)計(jì)和管理體系的實(shí)現(xiàn)研究對(duì)相關(guān)軟件的開發(fā)具有一定的指導(dǎo)意義。

2 DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)的模型設(shè)計(jì)

1）庫(kù)存管理員與DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)相融合的模型。庫(kù)存管理員模型中必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是庫(kù)存管理員，而其他模塊是：身份驗(yàn)證、入庫(kù)操作、出庫(kù)操作、退貨報(bào)廢、轉(zhuǎn)倉(cāng)盤點(diǎn)、出入庫(kù)查詢、庫(kù)存量查詢、物料信息查詢、月報(bào)表、日?qǐng)?bào)表、BOM管理和倉(cāng)庫(kù)管理。

企業(yè)有產(chǎn)品需要進(jìn)行出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理員要及時(shí)跟進(jìn)，認(rèn)真檢查單據(jù)信息，管理好產(chǎn)品，要及時(shí)更新賬目。在具體出入庫(kù)時(shí)，如果某一產(chǎn)品庫(kù)存量超過(guò)限定的水平，DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)；而當(dāng)產(chǎn)品庫(kù)存量低于限定水平后，DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)也會(huì)發(fā)出警報(bào)。最低庫(kù)存保證企業(yè)產(chǎn)品持續(xù)供貨的基礎(chǔ)，是防止缺貨甚至斷貨的條件之一。最高庫(kù)存是防止庫(kù)存積壓，避免企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題。在入庫(kù)管理與最高庫(kù)存警報(bào)管理中，應(yīng)該采用擴(kuò)展關(guān)系來(lái)進(jìn)行設(shè)置。產(chǎn)品入庫(kù)后，單據(jù)信息錄入后，庫(kù)存管理員要根據(jù)實(shí)際情況定期對(duì)錄入過(guò)的單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)所有信息核實(shí)正確后，庫(kù)存管理人員不定期打印出各種報(bào)表，以供其它系統(tǒng)做出決策。

2）高層管理人員與DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的用例模型。高層管理人員與DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的用例模型中存在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，高層管理人員，而其他模塊是：身份驗(yàn)證，企業(yè)定制管理，用戶管理、權(quán)限管理、單據(jù)定制、系統(tǒng)信息維護(hù)、物料分級(jí)體系、客戶信息管理、安全庫(kù)存管理。

高層管理人員主要工作是要保證系統(tǒng)的合理正常有序的進(jìn)行，進(jìn)行用戶管理，建立和刪除系統(tǒng)的用戶資料信息。高層管理人員進(jìn)行權(quán)限管理，對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)用戶設(shè)置權(quán)限，每個(gè)人的權(quán)限都不一樣的。單據(jù)定制是根據(jù)DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)和企業(yè)的需要對(duì)單據(jù)進(jìn)行設(shè)置。

DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行要進(jìn)行一些基本信息化的建設(shè)，產(chǎn)品分級(jí)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)管理。高層管理人員要根據(jù)用戶的信息來(lái)進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，保護(hù)客戶的信譽(yù)等級(jí)。對(duì)各類物料設(shè)置最低庫(kù)存和最高庫(kù)存。

3）系統(tǒng)管理員與DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的用例模型。系統(tǒng)管理員與DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的用例模型中領(lǐng)導(dǎo)者是系統(tǒng)管理員，模塊包括身份驗(yàn)證、安全庫(kù)存管理、客戶信息管理、物料分級(jí)系統(tǒng)、出入庫(kù)單查詢、庫(kù)存量查詢、物料信息查詢、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)管理員需要根據(jù)DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)中的相關(guān)信息進(jìn)行查詢，主要包括：出入庫(kù)信息，當(dāng)前庫(kù)存信息，每日、每月庫(kù)存操作信息等。此外，還要根據(jù)查詢的結(jié)果和企業(yè)運(yùn)行分析對(duì)DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的設(shè)置，以使DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)能更加有效地控制庫(kù)存。

3 DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)就是信息處理系統(tǒng)，目的就是合理控制企業(yè)庫(kù)存，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，數(shù)據(jù)和對(duì)數(shù)據(jù)的處理是軟件的核心之一，DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)也需要數(shù)據(jù)來(lái)支持。二庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)是信息數(shù)據(jù)的融合體，DLINQ的庫(kù)存管理系統(tǒng)就是用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行分析。通過(guò)建立完整的庫(kù)存數(shù)據(jù)模型把企業(yè)用戶的庫(kù)存清晰的表示出來(lái)，并且制定出相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表。

數(shù)據(jù)表ER圖的目的是將ER圖轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)模型，以得到數(shù)據(jù)庫(kù)的表。本文根據(jù)ER圖設(shè)計(jì)了以下數(shù)據(jù)表：

出庫(kù)單信息表，該表記錄出庫(kù)時(shí)物料的相關(guān)信息和出庫(kù)時(shí)的時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)、客戶相關(guān)信息數(shù)據(jù)。

根據(jù)對(duì)DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的需求分析，真實(shí)、及時(shí)反映出庫(kù)存管理系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)要求。不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料的控制可以有效的節(jié)省企業(yè)的資源，提高企業(yè)庫(kù)存管理效率，充分發(fā)揮出庫(kù)存管理系統(tǒng)的作用。當(dāng)前企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就是在不同的供應(yīng)模式、不同的庫(kù)存模型、不同的需求過(guò)程、不同的缺貨處理方式等條件下研究庫(kù)存系統(tǒng)的策略和模型中參數(shù)的優(yōu)化。企業(yè)在庫(kù)存管理中，主要的任務(wù)以及工作重心在于對(duì)物料分級(jí)管理，根據(jù)層次矩陣法的分類原理，并結(jié)合最新的模糊控制理論，提出庫(kù)存多級(jí)分類物料重點(diǎn)控制方法。

層次分析就把非常有難度的問(wèn)題逐漸分解，分割成各個(gè)小因素，然后按照一定的關(guān)系進(jìn)行分組排列逐步形成有層次的結(jié)構(gòu)。可以用于所有類型與形態(tài)的庫(kù)存，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，清楚地了解和知道哪些因素是比較重要的，接著再認(rèn)真仔細(xì)判斷，最后確定哪個(gè)創(chuàng)新方案相對(duì)重要，矩陣式創(chuàng)新模式就是運(yùn)用層次分析法進(jìn)行對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)。

組成層次矩陣，用以上層次的因素B為準(zhǔn)則，那么所排列的下一層次的因素為U1，U2，……Un，這樣做是為了按照B準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行給于它們相應(yīng)的比重即占比，由于B準(zhǔn)則情況比較復(fù)雜，問(wèn)題較多，這個(gè)相應(yīng)的比重?zé)o法直接得出來(lái)，必須得依靠相應(yīng)的方法來(lái)計(jì)算出它們的占比，而BHG所用的導(dǎo)出占比就是一種合適的方法。層次矩陣最大的優(yōu)勢(shì)就是可以用矩陣的形式去表示哪些因素所占的比重，以及相應(yīng)的重要程度，組成一個(gè)層次矩陣，從左到右，從下到上進(jìn)行排列。從上面可以確定物料分類指標(biāo)決策矩陣B，如下圖所示：

其中U代表模糊評(píng)價(jià)因素集，V代表評(píng)判因素等級(jí)集，由矩陣U和矩陣W可以構(gòu)成評(píng)價(jià)矩陣B，其中的數(shù)值表示第n個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)第m個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的隸屬度，它反映了各評(píng)價(jià)因素與評(píng)價(jià)等級(jí)之間用度表示的模糊關(guān)系。

因素集：U=（采購(gòu)成本U1，庫(kù)存成本U2，運(yùn)輸成本U3），

等級(jí)集：W=（低W1，中W2，高W3，很高W4）

并對(duì)等級(jí)集進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織采購(gòu)、庫(kù)存等多個(gè)人員，對(duì)該物料成本的因素進(jìn)行打分，構(gòu)成評(píng)價(jià)域。例如，60%的人認(rèn)為該物料采購(gòu)成本很高，30%的人認(rèn)為是高，而另外10%的人認(rèn)為是中等。則對(duì)采購(gòu)成本的評(píng)價(jià)為：（0，0.4，0.5，0.6），同理我們也可以得到對(duì)庫(kù)存成本的評(píng)價(jià)：（0，0.4，0.4，0.2），運(yùn)輸成本評(píng)價(jià)為（0.7，0.35，0.35，0）。

層次矩陣判斷的多級(jí)分類法，全面且充分考慮物料成本、供貨難易度等多種物料評(píng)價(jià)指標(biāo)，克服了先前層次分析法的不足，能將物料進(jìn)行合理、科學(xué)分類。企業(yè)也可以方便的參照矩陣值U和W的大小，就可以判斷DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)要不要對(duì)該物料進(jìn)行重點(diǎn)控制：針對(duì)不同等級(jí)的物料采取不同的庫(kù)存控制策略可以大大優(yōu)化DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)，為于DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的完善奠定了理論基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

基于DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)在某些生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行了試用，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)面臨諸多的問(wèn)題，需要花大量的時(shí)間和精力去克服并逐漸完善。根據(jù)企業(yè)的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，分析基于DLINQ庫(kù)存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征，并在實(shí)際中得到應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。