序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇班組建設(shè)發(fā)言稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

大家好！今天很榮幸也很激動(dòng)能代表元寶山站先鋒班組在這里發(fā)言，并在以往工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)和工作情況與大家一同交流、學(xué)習(xí)。

元寶山站運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)車2隊(duì)能獲得"先鋒班組"榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)我們班組每個(gè)成員來(lái)講，既是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)也是一種全新的挑戰(zhàn)，也是車務(wù)段各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們工作的一種激勵(lì)。我們?cè)诠ぷ髦腥〉命c(diǎn)滴成績(jī)，離不開(kāi)車站領(lǐng)導(dǎo)以身作則、正確指導(dǎo)，也是同事們互幫互助、集體努力奮斗的成果。在此、我由衷感謝一直關(guān)心、支持我們的車務(wù)段職能科室各位領(lǐng)導(dǎo)和一起工作的同事們。

我們都知道班組是基層生產(chǎn)組織最重要的組成部分，也是取得良好效益必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這也讓我們感覺(jué)到了作為新時(shí)代鐵路的先鋒班組必須要保持團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作精神，勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，正是有這樣的理念在過(guò)去一年工作中我們才做到了安全目標(biāo)零異常、安全生產(chǎn)零意外、班組工作零違章。這也是一次次作業(yè)前反復(fù)的督促，一批批計(jì)劃下達(dá)后認(rèn)真、仔細(xì)的核對(duì)，一鉤鉤作業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，真打?qū)嶈徃沙鰜?lái)的。為此我們按照創(chuàng)建先鋒班組的標(biāo)準(zhǔn)，從班組建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作幾方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支"安全文明高效、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、團(tuán)結(jié)學(xué)"的尖刀班！

由于調(diào)車工作是長(zhǎng)期室外作業(yè)，會(huì)受到人員、環(huán)境、設(shè)備等因素的影響，會(huì)產(chǎn)生較多的安全隱患。因此作業(yè)人員的自身素質(zhì)成為導(dǎo)致調(diào)車安全事故發(fā)生的主要因素。但我們努力克服作業(yè)中所帶來(lái)的不良因素，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全隱患的防范能力。讓班組成員在思想上構(gòu)筑一道安全生產(chǎn)的防線。

回顧一年來(lái)的工作，我們主要從以下三方面做好班組的各項(xiàng)日常工作。

一、促進(jìn)班組學(xué)習(xí)建設(shè)、全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

班組的建設(shè)要以人為本。平時(shí)注重多了解、多學(xué)習(xí)、多積累關(guān)鍵時(shí)刻才能用的上。引導(dǎo)成員在思想上和鉆研業(yè)務(wù)上對(duì)安全生產(chǎn)重要作用。我們把"安全第一"的思想教育貫徹落實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)。按照規(guī)章制度去執(zhí)行調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，日常工作中，我們堅(jiān)持做到作業(yè)聽(tīng)的細(xì)、注意事項(xiàng)記得細(xì)、不清之處問(wèn)得細(xì)、連掛車輛檢查細(xì)、專場(chǎng)作業(yè)辦理細(xì)、調(diào)車進(jìn)路確認(rèn)細(xì)、檢查線路看得細(xì)、交班會(huì)上碰頭細(xì)。班組成員搞好互聯(lián)互控、團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強(qiáng)組員的安全責(zé)任心，堅(jiān)定不移的貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針。

二、不斷強(qiáng)化崗位安全、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

在工作中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每項(xiàng)作業(yè)按以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦事，不容有半點(diǎn)疏忽。利用間休時(shí)間，經(jīng)常組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)卡與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)有效的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)想之中。引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，強(qiáng)化"一鉤一輛都是新起點(diǎn)，一分一秒都是新臺(tái)階"的班組安全理念。作業(yè)中堅(jiān)持做到多走一步，多看一眼，多問(wèn)一句。每次總結(jié)時(shí)，我們查找作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)交換意見(jiàn)，研討確保安全、提高效率的方式方法。

三、面對(duì)繁重而緊張的工作，在保證作業(yè)安全的前提下讓效率最大化。

安全和效益的長(zhǎng)久穩(wěn)定更是離不開(kāi)班組成員和諧的風(fēng)氣、積極的心態(tài)和團(tuán)結(jié)互助的精神，當(dāng)調(diào)車作業(yè)任務(wù)繁重時(shí)，面對(duì)安全與效率出現(xiàn)的矛盾時(shí)我們?cè)诠ぷ髦幸蚁?、敢講，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)與各工種間進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。集思廣益找出最有效的作業(yè)方式方法。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中我們準(zhǔn)確掌控作業(yè)車輛，那些調(diào)車用語(yǔ)不厭其煩的重復(fù)，防溜器具一次又一次的使用，但就是這些讓我們的配合協(xié)作能力更加?jì)故?。車停在哪里更為適當(dāng)，防溜器具的取送哪里更為方便，這些都是相互協(xié)作配合默契的結(jié)果，從而提高生產(chǎn)效率。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中我們總結(jié)出了"八細(xì)"即：接班了解詳細(xì)，傳達(dá)計(jì)劃詳細(xì)，電臺(tái)用語(yǔ)明細(xì)，動(dòng)車之前講細(xì)，落實(shí)規(guī)章嚴(yán)細(xì)，操作方法心細(xì)，組織指揮精細(xì)，配合協(xié)作仔細(xì)。并在工作中讓安全和效益持續(xù)長(zhǎng)久的穩(wěn)定。

篇（2）

關(guān)于安全事故反思發(fā)言材料一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2021年我們的安全生產(chǎn)工作思路是“嚴(yán)字當(dāng)頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，克服三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零傷害、零事故”的目標(biāo)。具體做法如下：

克服三種思想

一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對(duì)突出的位置上，上升到政治的高度，以現(xiàn)場(chǎng)為中心，突出科學(xué)安排，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以開(kāi)展反違章活動(dòng)為重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，繼續(xù)增強(qiáng) “人人都是第一責(zé)任人”的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)、考試、交流、競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無(wú)小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別能力，提升員工安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”。

三是克服厭倦思想。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，以增強(qiáng)意識(shí)、提高技能為重點(diǎn)，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。

把握三個(gè)原則

安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿

一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

二是重點(diǎn)突出的原則。千方百計(jì)的確保春灌、應(yīng)峰度夏、國(guó)慶、兩節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段的安全可靠供電;對(duì)突出重點(diǎn)地段和區(qū)域?qū)嵭须p電源供電;以“無(wú)違章現(xiàn)潮的創(chuàng)建為抓手，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的使用和施工人員作業(yè)行為，確保電網(wǎng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全。

三是管理規(guī)范的原則。積極開(kāi)展“規(guī)范管理年”活動(dòng)，在繼續(xù)完善安全保證、安全責(zé)任、安全監(jiān)督三大體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行 “日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”制度，不斷規(guī)范對(duì)安全生產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的積極作用，確保安全生產(chǎn)工作向著規(guī)范化的軌道發(fā)展。

做到三個(gè)到位

一是制度落實(shí)到位。深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步修訂、完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度并抓好落實(shí)，明確劃分崗位職責(zé)，全面細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

二是安全監(jiān)督到位。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)嘗基建施工和調(diào)試現(xiàn)嘗農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，特別要針對(duì)夏季施工建設(shè)、供電搶修、農(nóng)網(wǎng)改造的現(xiàn)場(chǎng)安全工作特點(diǎn)，加大工作組織和監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等現(xiàn)場(chǎng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，強(qiáng)化安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)、施工機(jī)械的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制人身傷亡事故的發(fā)生。

三是檢查整改到位。細(xì)致開(kāi)展安全隱患排查與治理工作，明確專人專責(zé)，強(qiáng)化安全分析，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)要害部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各級(jí)安全動(dòng)態(tài)，對(duì)突出問(wèn)題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問(wèn)題整改。

關(guān)于安全事故反思發(fā)言材料二

尊敬的____：

“4.328”特別重大鐵路交通事故，造成72人死亡，416人受傷，中斷行車近22個(gè)小時(shí)。其傷亡之巨大、損失之嚴(yán)重，影響之惡劣，是近二十年來(lái)罕見(jiàn)的。面對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活生命猝然的離去，面對(duì)著一張張落淚的面孔，面對(duì)著狼藉而又慘烈的事故現(xiàn)場(chǎng)……作為一名鐵路人我的內(nèi)心感到了深深地愧疚，揪的我心疼!

我一下子沒(méi)有了春運(yùn)期間作為一名鐵路職工的光榮感，一種強(qiáng)烈的恥辱感、負(fù)罪感籠罩在我的心頭。在我們不斷反思事故根源，檢查作業(yè)、思想漏洞的時(shí)候。我們不禁要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：4.28事故離我們到底有多遠(yuǎn)?我們的身邊會(huì)不會(huì)再發(fā)生類似的慘劇?

鐵路連續(xù)的大范圍提速，動(dòng)車組、“直”字列車的大范圍開(kāi)行，無(wú)疑給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。對(duì)于高速運(yùn)行的列車，小小的一點(diǎn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致巨大的事故，我們捫心自問(wèn)我們都準(zhǔn)備好了嗎?4.28的各種隱患我們已經(jīng)完全杜絕了嗎?僅與4.28事故發(fā)生相隔6天之后，某站又發(fā)生了錯(cuò)傳限速里程數(shù)的險(xiǎn)性事件，將調(diào)度命令限速公里數(shù)312km下成372km。若不是在調(diào)度復(fù)檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)更改，那么又一個(gè)4.28就再次發(fā)生了!難道這就是安全了嗎?4.28離我們很近，近到可以觸手可及!

對(duì)于鐵路系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)具有格外重要的意義。安全生產(chǎn)不僅意味著標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、保險(xiǎn)帶、提示卡、大檢查……更意味著要深入人心，形成一種意識(shí)，并能建立一套科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)首先要講科學(xué)，不能蠻干，不能想當(dāng)然、憑感覺(jué)。我們鐵路的規(guī)章，沒(méi)有幾條是可有可無(wú)的，太多的規(guī)章卻是用鮮血書(shū)寫(xiě)的!

安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須規(guī)范。美國(guó)杜邦公司是一個(gè)生產(chǎn)炸藥的軍工企業(yè)，只要是一個(gè)小小的失誤就有可能把整個(gè)城市夷為平地;但杜邦的老板卻敢說(shuō)，在杜邦公司工作，比在馬路上散步還安全。因?yàn)樗幸徽妆ＷC企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，并能保證每位員工規(guī)范執(zhí)行，即使放一只桶都要放在指定的圓圈內(nèi)，甚至工作中的每一個(gè)動(dòng)作都有專門(mén)的規(guī)定。可以說(shuō)，只要嚴(yán)格按照依據(jù)科學(xué)規(guī)律制定的規(guī)則去做，再危險(xiǎn)的工作也會(huì)變成安全的。

謝謝大家!

關(guān)于安全事故反思發(fā)言材料三

尊敬的____：

20____年8月5日，山西陽(yáng)泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發(fā)生給集體財(cái)產(chǎn)和職工生命安全造成了無(wú)可挽回的損失，教訓(xùn)十分沉痛。為深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，強(qiáng)化管理，徹底消除安全隱患，堅(jiān)決防范事故的發(fā)生，我公司立即開(kāi)展了為期一周的“事故大反思，隱患大排查”活動(dòng)，現(xiàn)將本人總結(jié)如下：

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我們煤礦工人以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為。真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意，必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到：“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些都是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起和每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)識(shí)高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

謝謝大家!

關(guān)于安全事故反思發(fā)言材料四

尊敬的____：

安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展，就沒(méi)有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹(shù)立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開(kāi)展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門(mén)職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門(mén)是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門(mén)都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門(mén)同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

篇（3）

我是XX，今天非常榮幸參加由省煤監(jiān)局舉辦的“礦長(zhǎng)話安全”論壇，并作代表發(fā)言。下面我就煤礦企業(yè)“三基”建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào)，并與大家共同討論。

人們常說(shuō)：“根基不牢，地動(dòng)山搖”，“高樓大廈、地基先行”，大到國(guó)家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣的道理。在目前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有煤礦要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須要“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)健就是要打牢根基，打牢基礎(chǔ)，也就是要將國(guó)有煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度做進(jìn)一步改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常態(tài)化、效率化”，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有煤礦整體管理水平的不斷提高。

多年來(lái)，由于受地域環(huán)境、工作環(huán)境和習(xí)慣性思維方式的影響，許多國(guó)有煤礦企業(yè)盡管實(shí)施了改制轉(zhuǎn)型，推行了混合所有制模式，但新的管理方式、管理制度在有些煤礦的貫徹執(zhí)行中卻并不盡如人意。舊的管理制度、方式、習(xí)慣在煤礦企業(yè)的基層仍然得以延續(xù)，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在面以下幾個(gè)方面：

首先，管理權(quán)限不明晰、不明確，制度措施執(zhí)行力差。部分煤礦乃至集團(tuán)公司的處室、礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)跨過(guò)班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開(kāi)、公正、公平性；一些規(guī)章制度從公司、礦、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、制度、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、布署到了，卻沒(méi)有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來(lái)一團(tuán)糟”的尷尬局面。

其次，員工對(duì)新的管理制度、管理方法接受度差，抵觸情緒大，普遍存在應(yīng)付、敷衍現(xiàn)象。比如在職工的行為養(yǎng)成方面，總是對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過(guò)繁瑣，是“無(wú)事找事干”，許多職工認(rèn)為煤礦工作本來(lái)就很辛苦、很累，還要在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒(méi)有必要，所以對(duì)這些管理規(guī)定不聞不問(wèn)。

第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心、缺乏擔(dān)當(dāng)。煤礦一般身處深山，遠(yuǎn)離市區(qū)，信息相對(duì)閉塞，部分班組長(zhǎng)文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，習(xí)慣性管理方式多，整體觀念、全局意識(shí)淡薄。而且中高層管理者對(duì)基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工行為自覺(jué)性差，由于沒(méi)有很好的采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部分管理人員監(jiān)督管理不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手。

要解決煤礦存在的上述三方面的問(wèn)題，就要抓好煤礦的“三基”建設(shè)(基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”“抓位子”、“抓面子”規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度、構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。

“三基”建設(shè)的內(nèi)在要求就是要重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊(duì)、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善、深化，使之精、細(xì)、強(qiáng)，逐步成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？

首先要強(qiáng)化基層管理建設(shè)，在基層管理方面要從“精、細(xì)”入手，落腳于“五精五細(xì)”，即工作細(xì)致、產(chǎn)品精良、深研細(xì)究、技術(shù)精湛，指標(biāo)細(xì)化，管理精細(xì)、注重細(xì)節(jié)、協(xié)作精密、行事細(xì)膩、文化精彩。抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立，同時(shí)重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理。加強(qiáng)科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀科隊(duì)、班組建設(shè)競(jìng)賽，加大科隊(duì)、班組自治權(quán)利，使科隊(duì)、班組員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入企業(yè)文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。

篇（4）

我是一名項(xiàng)目經(jīng)理兼直管部副經(jīng)理，是公司相信自己才把自己放在這個(gè)崗位上，那么自己盡到項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項(xiàng)目原則管理項(xiàng)目了嗎？切實(shí)自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)崗位上是辛苦，但也有一小點(diǎn)“特權(quán)”，有時(shí)候心里總會(huì)抱怨項(xiàng)目合同簽的不好，成本難控，項(xiàng)目虧損，自己就有為難情緒，一個(gè)字在心里就是“怕”，自己捫心自問(wèn)無(wú)數(shù)次，自己盡力了嗎，積極去對(duì)接了嗎？盡力爭(zhēng)取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達(dá)不到預(yù)期要求，自己在工地上忙來(lái)忙去,感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有看到自己的工作，所做工作也沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)肯定，心里面也不是滋味，拖沓散漫思想在心里慢慢產(chǎn)生，斗志慢慢減弱，有時(shí)自己會(huì)反問(wèn)自己，自己真的變了？，其實(shí)是自己在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差，自己所做的工作領(lǐng)導(dǎo)是看得到的，是肯定的，要不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吧自己放到這個(gè)崗位！

有時(shí)候也在反問(wèn)自己公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的是誰(shuí)，自己跟他去取取經(jīng)，學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗(yàn)，自己把老施工項(xiàng)目經(jīng)理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管的工程，去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目后期各項(xiàng)工作的情況，特別是結(jié)算工作。

如果自己的崗位換了另外一個(gè)人干會(huì)是什么情況呢？可能干的更好，也可能干的更差，我先不說(shuō)好壞，那么自己去干什么？自己什么崗位適合自己，能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，自己也找不準(zhǔn)位置，左想右想還是這個(gè)崗位相對(duì)適合自己，領(lǐng)導(dǎo)識(shí)是人的，把自己放到這個(gè)崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理兼三直管副經(jīng)理應(yīng)該圍繞以下幾方面做好職責(zé)范圍工作：

一、項(xiàng)目前期的管理工作

在招投標(biāo)階段配合相關(guān)部門(mén)編制相關(guān)投標(biāo)文件，提供潛在項(xiàng)目信息供公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)策，項(xiàng)目中標(biāo)后按公司“五位一體”的管理要求做好項(xiàng)目策劃，協(xié)調(diào)預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本各項(xiàng)指標(biāo)具體化，做到各項(xiàng)指標(biāo)具體化，保證措施有力，糾偏方法得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的路徑具體有效。

二、項(xiàng)目實(shí)施期的管理工作

在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四保一樹(shù)一控”文件要求，組建得力有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在安全質(zhì)量方面不給公司造成負(fù)面影響，做到干一個(gè)項(xiàng)目帶一批人。嚴(yán)格按公司要求管好物質(zhì)，做到計(jì)劃合理，使用不浪費(fèi)，剩余有歸庫(kù)，

三、項(xiàng)目后期的管理工作

做好項(xiàng)目后期收尾管理工作，項(xiàng)目后期安全管理會(huì)有所松懈，也是在這個(gè)時(shí)候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個(gè)高度來(lái)看待。做好班組的結(jié)算工作，編進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，按公司時(shí)間要求做完項(xiàng)目結(jié)算，做好項(xiàng)目質(zhì)保期的工作，質(zhì)保期滿后制項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)文件，對(duì)接公司相關(guān)部門(mén)做好“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”工作，積極推及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)移交建設(shè)單位管理維護(hù)，及時(shí)辦理質(zhì)保費(fèi)用退還，做好項(xiàng)目的回訪工作，與建設(shè)單位保持積極有效夠通。

直管部生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)是：

1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用于生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)最大限度減少成本；

5、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；

7、參與本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)直管部重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。

8、完成直管部經(jīng)理交辦工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：

1、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)，確保體系的順利運(yùn)行，每半年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)；

2、參與業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行承包合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；

3、組織本工程投標(biāo)的相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底；

4、參與對(duì)分包方、供方和勞務(wù)方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分包方、供方和勞務(wù)方簽訂合同，作好合同管理工作；

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與項(xiàng)目參建方、政府部門(mén)及社會(huì)各方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)分工、職責(zé)劃分、項(xiàng)目?jī)?nèi)部薪酬分配以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的只能分配，每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制考核；

7、支持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，形成首次會(huì)議及末次會(huì)議紀(jì)要；

8、參與公司組織召開(kāi)的預(yù)算成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本，主持編制成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；