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時(shí)間：2023-03-01 16:20:34
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇老總個(gè)人簡歷范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
今年10月CNAS評審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善，使此次CNAS評審對于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng)。
成功的求職，不完美的簡歷
2004年5月，陳彬一邊做著畢業(yè)論文，一邊等待恩師王教授給他的工作消息。王教授是知名的計(jì)算機(jī)軟件專家，那年，他把陳彬和幾位愛徒分別推薦給數(shù)家IT公司，陳彬被推薦到沈陽本地一家承擔(dān)國家某科研項(xiàng)目的軟件公司。
陳彬擅長C語言和C++編程，他參加過不少編程大賽，均獲得很好的名次，而且，他還曾組織過一些同學(xué)，幫助王教授做過一些項(xiàng)目。陳彬?qū)ψ约旱哪芰吐臍v非常滿意，他覺得自己前程無量。
7月份，陳彬接到面試通知。公司老總是位31歲的海歸派，他曾在美國一家著名軟件公司擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理。初次見面，老總對陳彬的印象很好，一般情況下，公司給畢業(yè)生的待遇是試用期月薪1000塊錢，轉(zhuǎn)正后按能力和貢獻(xiàn)大小重新議定，而陳彬的工資定為2000塊錢加績效獎(jiǎng)金，陳彬覺得找到了施展才華的舞臺。
第一天上班，陳彬到行政部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。公司很小，只有20多個(gè)人，行政部只有一個(gè)叫李丹的女孩，全權(quán)負(fù)責(zé)一切勤雜事務(wù)，她交給陳彬一張個(gè)人簡歷表，讓他如實(shí)填寫后再簽名、上交。
陳彬坐在那兒仔細(xì)看了一下表格，個(gè)人自然情況、學(xué)習(xí)情況、工作經(jīng)歷等幾項(xiàng)，很簡單，他很快填好了表格。不過，有一些內(nèi)容他沒有據(jù)實(shí)填寫，他覺得這些內(nèi)容無關(guān)緊要，就揀對自己有利的方面寫上了。比如，學(xué)歷一項(xiàng)，他填的是“研究生”。當(dāng)時(shí)，他的學(xué)歷是本科，研究生文憑要在年底才能拿到，他想，反正肯定能拿到研究生文憑，只是時(shí)間問題。第二項(xiàng)是戶口所在地，他的戶口已經(jīng)從學(xué)校遷出并落在沈陽親戚的家里，但是公司有規(guī)定，對于戶口在外地的員工，公司提供免費(fèi)宿舍，為了能夠享受這項(xiàng)優(yōu)惠政策，他就寫戶口所在地是老家鞍山市。反正公司已經(jīng)錄用我了，他們也不會跑到我老家去查戶口，他心想。
陳彬向李丹交上了簡歷、照片、學(xué)歷復(fù)印件等資料，李丹將這些資料整理好放在一個(gè)文件袋里，然后給他分配了一個(gè)工作位置。陳彬開始了第一天的工作。
出色的能力，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣
陳彬被分配到技術(shù)部做初級程序員，技術(shù)有15個(gè)人，技術(shù)經(jīng)理姓李，廣東人，他是老總在美國的同學(xué)，還有3位資深的高級程序員，其他人都是有過1到2年工作經(jīng)驗(yàn)的初級程序員。當(dāng)大家得知陳彬以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司，并當(dāng)上“初級程序員”時(shí)，有些人的臉上是驚訝的表情，因?yàn)樗麄兂醯焦緯r(shí)，是從“實(shí)習(xí)生”或“試用員工”開始的。
當(dāng)時(shí)，公司與上海一家游戲公司合作一個(gè)項(xiàng)目，他們負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，上海公司提供創(chuàng)意劇本、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和發(fā)行，開發(fā)周期是1年。
初到公司，沒有任何游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但老總的信任使李經(jīng)理對陳彬的能力很認(rèn)可，他安排陳彬參加了這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。1個(gè)月以后，陳彬漸漸熟悉了公司的工作環(huán)境和氛圍，與大家相處得很好，工作完成得也很出色。
不過，陳彬有一個(gè)不好的習(xí)慣，就是不夠嚴(yán)謹(jǐn)。技術(shù)部的人員經(jīng)常按項(xiàng)目小組形式加班，這意味著，只有項(xiàng)目組所有人的工作都結(jié)束了，大家才可以下班休息。為了給技術(shù)人員創(chuàng)造方便，公司規(guī)定，技術(shù)部的人可以不在辦公室加班，但完成工作以后要互相通報(bào)一聲。
第一次，陳彬完成工作后已經(jīng)是下半夜1點(diǎn)多，他打著呵欠就躺下睡覺了。第二天他到辦公室時(shí)，全組的人見了他都沉下了臉，因?yàn)樗麤]通知大家而且還關(guān)了手機(jī)，全組人以為他沒完成工作都一夜沒睡等他。組長把他叫到一邊，詢問情況后小聲叮囑他下次注意。他點(diǎn)頭答應(yīng)著，心里卻想，我打不打電話，你們不都得睡覺嗎。陳彬不相信，每個(gè)組員都會深更半夜地向別人通報(bào)工作進(jìn)度。
第二次，他和同事到沈陽一家網(wǎng)吧幫助調(diào)試軟件，那家網(wǎng)吧有近千臺電腦，兩個(gè)人忙了一下午也沒有完成，晚上6點(diǎn)多，同事照顧陳彬是新同事，叫他先回辦公室休息一下，自己要是忙不過來再叫他。疲憊的陳彬高興地說“我回辦公室待命”之后，就一溜煙兒地跑了，他回到辦公室吃了一碗泡方便面之后，就坐在沙發(fā)上看雜志，晚上8點(diǎn)多了，同事也沒有打電話來?！肮烙?jì)他已經(jīng)干完了?！标惐蛐南?。那天正好是周末，他就出了公司，打出租車去沈陽郊區(qū)的親戚家里。晚上11點(diǎn)50分，同事打他的手機(jī)，叫他把一個(gè)工具箱給送來，因?yàn)樾抟慌_特殊的設(shè)備要用。陳彬一聽傻了眼，他說，我沒在公司。同事說，不是告訴你在辦公室等，你也答應(yīng)了么。陳彬告訴同事，他不在市內(nèi)，趕回公司再取工具送來，恐怕得天亮了，同事只好說“算了”。
周一的早會上，那位同事公開講了這件事，并請李經(jīng)理將陳彬調(diào)出他們的組，因?yàn)樗邦I(lǐng)導(dǎo)不了陳彬”。李經(jīng)理安慰了他幾句，告訴陳彬下不為例，當(dāng)時(shí)，陳彬的臉紅到了脖子，他覺得無地自容。
在責(zé)任面前，選擇回避推辭
轉(zhuǎn)眼間，陳彬已經(jīng)在這家公司工作了1年多，因?yàn)樗募夹g(shù)最好，經(jīng)常高質(zhì)量地超額完成任務(wù)，公司老總有意提拔他為技術(shù)部副經(jīng)理，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)部已經(jīng)有近200人的隊(duì)伍，李經(jīng)理需要一個(gè)副手幫助他帶新員工。老總找陳彬談了一次話，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)了這個(gè)想法，并詢問了陳彬的意愿，陳彬聞聽喜出望外，表示“愿意接受公司的考驗(yàn)”。
一次，老總從美國打電話到公司，讓李經(jīng)理去上海見這個(gè)游戲軟件項(xiàng)目的客戶。當(dāng)時(shí)，李經(jīng)理正忙于一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，脫不開身，就讓陳彬代替自己到上海出差，陳彬接受了任務(wù)，高興地坐飛機(jī)到了上海。
到了客戶的公司，客戶帶陳彬到一間辦公室的電腦前，調(diào)出了他們公司交上來的一部分游戲軟件，演示了一遍，然后提了一些修改意見，并指出一些技術(shù)上的紕漏。當(dāng)看到客戶指出的技術(shù)紕漏有的是自己出的時(shí)，陳彬的后背冒出了冷汗，他心想，多虧是自己親自來的，要是被李經(jīng)理或老總看到，說不定會影響未來的升職。
晚上，陳彬回到賓館打開筆記本電腦，將客戶給他的光碟打開，調(diào)出自己編的那部分，重新進(jìn)行了修改，并將原程序加上自己修改的部分重新刻錄了兩張新光碟。第二天，他將修改過的光碟交給客戶一張，表示回去一定按客戶的意見修改。
回到沈陽，他向李經(jīng)理交上了另一張刻錄光碟并匯報(bào)說，客戶對他們的程序很滿意，但是有幾處小毛病要修改一下，可能是大家粗心疏漏造成的，以后應(yīng)該細(xì)心些，他沒有提自己負(fù)責(zé)的那部分也有紕漏，李經(jīng)理就安排一位程序員修改完善程序。
一周后，客戶接到了修改好的程序，運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)自己提的意見都被落實(shí)了，覺得很滿意，不過，憑經(jīng)驗(yàn)客戶看出，程序并不是一個(gè)人修改的，再對照陳彬給他的光碟，發(fā)現(xiàn)不是原來的那張。客戶和陳彬的老板有多年的交情，本著對朋友負(fù)責(zé)的想法，他給陳彬的老板打了越洋電話，講了這件事和他所栽培的骨干的人品問題。老總聽了沒說什么，后來，他也一直未對陳彬和其他人講過這件事。
老板的抉擇，第一條是誠信
每年的歲末年終，很多IT公司都要盤點(diǎn)一年的成績與失敗，評價(jià)公司整體及每位員工的功過得失，進(jìn)行升職、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等事宜。這幾天，陳彬的老總一直在考慮技術(shù)部副經(jīng)理的人選，本來，他已經(jīng)看中了陳彬，可是技術(shù)好的陳彬在人品上讓他不放心，為了不誤會和埋沒優(yōu)秀的人才，他決定根據(jù)事實(shí)做客觀判斷。
他讓行政部李丹取來陳彬的個(gè)人檔案，逐個(gè)文件地翻看，無意中看到個(gè)人簡歷的“學(xué)歷”一欄填著“研究生”，老總知道，陳彬剛?cè)肼殨r(shí)還是本科生，因?yàn)橥踅淌谠?jīng)告訴過他。這是他第一次看陳彬的簡歷表。老總隨即給陳彬打了個(gè)電話，以聊天的方式側(cè)面詢問了一下，陳彬并未在意，就說出了實(shí)情。
放下電話，老總的心沉重了，在美國的公司，不誠實(shí)的員工是要被開除的。后來，他又看到了“戶口”所在地寫著“鞍山市”，而陳彬交上來的戶口復(fù)印件卻清清楚楚地表明他在沈陽已經(jīng)落戶。詢問李丹，李丹說，戶口復(fù)印件是上個(gè)月給大家辦保險(xiǎn)時(shí)，陳彬才交上來的，此前的近2年里，他一直沒有交過戶口復(fù)印件。
老總的心里很難受，覺得被自己看重和信任的人欺騙了，他怎么也不能想到，一個(gè)優(yōu)秀的員工為什么在一些小事上會有不誠實(shí)行為。如果只是做普通的技術(shù)工作，可能這樣的小事也不必計(jì)較，但作為一個(gè)部門主管，他的人品會對整個(gè)部門及公司產(chǎn)生不可估量的影響。老總多么希望這個(gè)事實(shí)不是真的啊。
第二天，他將李經(jīng)理叫到辦公室單獨(dú)談話，他讓李經(jīng)理談對陳彬的看法，李經(jīng)理對陳彬大加表揚(yáng)，老總說，你覺得他人品怎么樣，是否適合擔(dān)當(dāng)部門副經(jīng)理的職位，希望你能說實(shí)話，不要怕得罪人，因?yàn)檫@關(guān)乎公司的利益。李經(jīng)理想了想說，小陳挺粗心的，答應(yīng)別人的事情會忘了去做。我們一起做項(xiàng)目，他完成工作以后經(jīng)常忘了通知?jiǎng)e人，害得大家空等他一宿，還有一次，他和老趙到網(wǎng)吧調(diào)軟件，老趙讓他回公司等，他答應(yīng)得挺好，結(jié)果卻回了家，老趙在客戶那兒沒完成工作，被客戶罵了一頓。
姓
名： 庾先生 性
別： 男
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 廣東-東莞 年
齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身
高： 178cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 銷售類-人員-銷售代表
銷售類-人員-業(yè)務(wù)員
銷售類-管理/商務(wù)-銷售主管
尋求職位： 銷售主管、渠道主管、促銷主管
教育經(jīng)歷
1996-09 ～ 1998-07 東莞第三中學(xué) 財(cái)會 高中
**公司 (2011-02 ～ 2011-12)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 銷售主管 崗位類別： 銷售主管
工作描述： 負(fù)責(zé)沃爾瑪，家樂福，大潤發(fā)，麥德龍的飛利浦小家電，美的小家電的銷售及管理的工作
1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施
2: 銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行
3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)
4: 銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度
5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議
6: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進(jìn)行市場調(diào)研
7: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)
8: 負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備
9: 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
10 對項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。
11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排
**公司 (2009-04 ～ 2011-02)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售部經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)戴爾，索尼，佳能，尼康，6家門店的所有銷售及管理的工作
1、責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制，改善渠道，
2、協(xié)助總經(jīng)理制度銷售計(jì)劃，銷售政策
3、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
4、建立和管理銷售隊(duì)伍
5、制定年度季度銷售計(jì)劃，并分解銷售指標(biāo)
6、指導(dǎo)監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)
7、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作、審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動
8、定期、不定期拜訪重點(diǎn)客戶
9、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)
10、客戶投訴處理
11、特殊銷售情況處理
12、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計(jì)劃
13、銷售部工作人員的招聘，解雇，培訓(xùn)工作
14、負(fù)責(zé)銷售部的目常行政管理和日常事務(wù)
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)需臨時(shí)交辦的其它工作
離職原因： 公司轉(zhuǎn)營
**公司 (2007-08 ～ 2009-03)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 崗位類別： 店長
工作描述： 1、從事東莞市區(qū)內(nèi)門店的開拓，
2、負(fù)責(zé)各門店內(nèi)的經(jīng)營管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);
3、執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃和活動;推廣組織布置店內(nèi)的商品布局,店面形像,pop.節(jié)假日活動宣傳,銷量總結(jié)及各周例會召開.
4、負(fù)責(zé)各門店內(nèi)的人事考核;日常內(nèi)部員工管理.日常工作安排.
5、手機(jī)產(chǎn)品的銷售.處理顧客的投訴問題(售后服務(wù)).
離職原因： 在職
**公司 (2005-02 ～ 2007-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售主管
工作描述： 升為銷售主管,對所長負(fù)責(zé)。 帶領(lǐng)5名業(yè)務(wù)員和45名促銷員的銷售團(tuán)隊(duì)，做市場調(diào)查分析，策劃促銷方案，組織執(zhí)行公司的銷售政策，并直接負(fù)責(zé)KA賣場的進(jìn)場談判工作，達(dá)成銷售目標(biāo)。 我們首先從RA渠道大賣場切入市場，并很快完成了流通渠道的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，其賣場(家樂福，沃爾瑪，國美電器，蘇寧電器，時(shí)尚電器，華康電器，華聲電器)迅速跟進(jìn)。當(dāng)年市場覆蓋率就達(dá)到37%，完成實(shí)際銷售4500萬。 06年市場進(jìn)入精耕階段，協(xié)銷人員進(jìn)行周期拜訪，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的終端生動化和新品的鋪貨。市場覆蓋率得到進(jìn)一步的提高，達(dá)到100%，06年完成銷售1.2億，幾年增長3培。
離職原因： 尋求發(fā)展
**公司 (2003-02 ～ 2005-02)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售代表
工作描述： 升為銷售代表，當(dāng)時(shí)東莞市銷售代表,對銷售主管負(fù)責(zé)。 帶領(lǐng)8名促銷員的銷售團(tuán)隊(duì)，做市場調(diào)查分析，策劃促銷方案，組織執(zhí)行公司的銷售政策，并直接負(fù)責(zé)KA賣場的進(jìn)場談判工作，達(dá)成銷售目標(biāo),熟悉財(cái)務(wù)對賬。主要是負(fù)責(zé)時(shí)尚電器，華康電器跟進(jìn)。
離職原因： 內(nèi)部調(diào)動
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用辦公軟件
技能專長： 本人從事銷售工作十余載，先后做過小家電(大賣場銷售主管)、IT數(shù)碼產(chǎn)品(銷售經(jīng)理)索尼家電(銷售主管)、通信服務(wù)(店長)、等銷售管理工作。對各業(yè)態(tài)市場運(yùn)作模式熟悉。如KA賣場、品牌專賣店、流通渠道、終端促銷等。本人對市場有特殊的感情和嗅覺。明知山有虎，偏向虎山行。壓力大則斗志高。愛思考分析事情，勤在市場上走動。處理問題靈活快捷到位。做市場有很強(qiáng)的計(jì)劃性，管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)有自己的獨(dú)特方法和步驟，條理性非常明顯清楚。本人單獨(dú)操作全市市場和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)5年之久，被索尼，電信等企業(yè)老總看好。 1、本人喜歡在市場上走動，喜歡與客戶溝通，撲捉市場信息，每每都早與公司感知到市場走向和變化.2、對新品的推廣和市場調(diào)查工作有自己的一套，非常出色.3、在建設(shè)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)隊(duì)伍方面，更注重執(zhí)行力的管理和學(xué)習(xí)力培養(yǎng)4、市場策劃、促銷方案的草擬執(zhí)行檢查5、費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： 一般
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 本人從事銷售工作十余載，先后在做過飛利浦小家電(業(yè)務(wù)主管)索尼家電(銷售主管)、通信服務(wù)(店長)、東莞旺角電腦(銷售經(jīng)理)，等銷售管理工作。對各業(yè)態(tài)市場運(yùn)作模式熟悉。管理過賣場(沃爾瑪、家樂福、麥德龍、大潤發(fā)、國美、蘇寧、時(shí)尚、華康、華聲)如KA賣場、品牌專賣店、流通渠道、終端促銷管理等。本人對市場有特殊的感情和嗅覺。明知山有虎，偏向虎山行。壓力大則斗志高。愛思考分析事情，勤在市場上走動。處理問題靈活快捷到位。做市場有很強(qiáng)的計(jì)劃性，管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)有自己的獨(dú)特方法和步驟，條理性非常明顯清楚。
其他要求：
可俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵1時(shí)，學(xué)了那么多年英語，好歹有些積累，總不能栽在這上面。那么，如何過好英語面試這1關(guān)呢？
外企英語面試技巧是怎樣的？
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第1輪面試1般由公司人力資源部的人員擔(dān)任考官，他們會從你的個(gè)人簡歷出發(fā)，詢問1些有關(guān)個(gè)人的問題，比如請你用英語做1個(gè)自我介紹。有些公司，也會有1部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試中包含1個(gè)中英互譯的項(xiàng)目，主要考查應(yīng)聘者基本的語言運(yùn)用能力。
第2輪面試則由部門主管經(jīng)理出面，這時(shí)候，有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題成了面試的重點(diǎn)，所以英語面試也從個(gè)人情況轉(zhuǎn)向了專業(yè)領(lǐng)域。比如應(yīng)聘市場部，則應(yīng)聘者通常會被要求談1談以往最成功的1個(gè)案例，或者自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)等。
如果前面1路綠燈大亮，那么，最后1輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對面了。外企的總裁1般是老外，當(dāng)然面試就變成全英語的了?？偛迷儐柕膯栴}1般會和公司的精神、企業(yè)文化有關(guān)。1位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后1輪面試時(shí)，默沙東老總看到她是學(xué)新聞出身的，便要求她談?wù)剬χ袊侣劽襟w的看法，因?yàn)槟硸|制藥1直對新聞媒體有其比較獨(dú)特的態(tài)度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發(fā)現(xiàn)的是，應(yīng)聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應(yīng)對英語面試
英語從小開始學(xué)，可學(xué)了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關(guān)頭，則對1些“成功英語面試培訓(xùn)”饑不擇食。其實(shí)，冰凍3尺，非1日之寒，速成是不可能的，只能在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，注意1些細(xì)節(jié)，運(yùn)用1些技巧，給自己加上幾個(gè)成功的籌碼。
首先，平時(shí)要注意訓(xùn)練聽力，懂得情景面試技巧，至少要聽得懂考官的問題，如果考官1個(gè)問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩3個(gè)“Pardon”，那現(xiàn)場氣氛定會急轉(zhuǎn)直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時(shí)，也使得自己的表述顯得口語化1些。
在上海讀大學(xué)期間，開封女孩戴娜有一個(gè)令她感到自卑的名字，叫特困生。每個(gè)學(xué)期報(bào)名時(shí)，她的名字都會出現(xiàn)在學(xué)費(fèi)減免名單里。在校園食堂里咀嚼著最廉價(jià)的飯菜，戴娜暗暗發(fā)誓，一定要好好學(xué)習(xí)，擺脫貧困!
2005年大專畢業(yè)后，幾經(jīng)周折，戴娜進(jìn)入浦東人才市場做了一名檔案管理員。隨她一同留在上海發(fā)展的河南同學(xué)宋曉蔓，卻因?yàn)楦卟怀傻筒痪?，工作問題一直懸而未決。見好姐妹整天抱著一大摞簡歷四處奔波又四處碰壁，一副疲憊不堪的樣子，戴娜靈機(jī)一動建議她說：“求職競爭太激烈了，你不如制作一份視頻簡歷試試，說不定就能出奇制勝呢!”“視頻簡歷?”宋曉蔓一下就被這個(gè)新名詞誘惑住了。小戴解釋說，她在人才市場工作時(shí)，每天都能接觸到很多求職簡歷，但這些簡歷的制作和設(shè)計(jì)皆大同小異，冗長雷同的敘述和陳舊老套的模式，根本無法吸引讀者的注意力?！澳芊駨某砂偕锨麘?yīng)聘者中脫穎而出，獲得面試的‘入場券’，憑的就是一份求職簡歷，所以我建議你，在個(gè)人簡歷中玩一次創(chuàng)新!”
后來在戴娜的全程協(xié)助下，宋曉蔓來到一家網(wǎng)吧的包間里，對著電腦攝像頭拍起了最簡單的“求職片”。通過女友的循循善誘，她輕松而愉快地完成了20分鐘的視頻錄像。第二天，20分鐘的錄像又被這位學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的女孩剪輯成了一段6分鐘長的視頻，看著自己的精彩表現(xiàn)和完美造型，宋曉蔓連續(xù)放了三遍。接著，她又花150元錢把這段“求職視頻”刻錄在15張光盤上，分別寄給了10多家用人單位。
就在小宋忐忑不安地想，她投遞的時(shí)髦簡歷會不會又被人家扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，第一個(gè)聯(lián)系電話就響了，那位人事經(jīng)理說：“你的簡歷很獨(dú)特，讓我的目光一下子從千人一面的紙制簡歷中吸引開了，這不單是一份簡歷，也讓我看到了你敢于創(chuàng)新的一面，歡迎前來詳談?！?/p>
此后，宋曉蔓陸續(xù)收到了幾家公司的面試通知，讓她有種挑花了眼不知去哪家的美，恰在這時(shí)又喜從天降，上海一家著名網(wǎng)站發(fā)來Email約她第二天早晨9點(diǎn)接受面試。次日，她的言行舉止和扎實(shí)的專業(yè)知識深深打動了對方，最后主考官告訴小宋：“你成功了!成功的原因在于你懂得人性化地推廣自己，這是所有面試者都忽略了的，而我們正需要這一點(diǎn)，歡迎你在下周一來上班!”宋曉蔓聽了又驚又喜，一時(shí)間竟呆在那里，說不出一句話來。
一個(gè)求職創(chuàng)意，竟把就業(yè)無門的女友變成了小白領(lǐng)，這件事帶給戴娜的感觸很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年全國高校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)高達(dá)340萬，平均每個(gè)畢業(yè)生的求職費(fèi)用為1000元左右，其中印制紙質(zhì)簡歷的花費(fèi)在50～300元之間，已成為大學(xué)畢業(yè)生的一項(xiàng)重要開支。而視頻簡歷具有生動、簡潔、直觀、可信度高等優(yōu)點(diǎn)，它可以全面展現(xiàn)求職者的個(gè)人優(yōu)勢，比如你外語講的棒，紙制簡歷最多只能給人家看證書復(fù)印件，但如果是視頻，就可以現(xiàn)場來一段“脫口秀”。而對招聘單位來說，DV簡歷能直接傳遞應(yīng)聘者的言談舉止、態(tài)度儀表和語言能力等信息，可以免除簡歷篩選的麻煩。
“如果我開一家視頻簡歷工作室，專門為求職者制作這種時(shí)髦簡歷，豈不是一個(gè)新鮮的賺錢之道?!”看到視頻簡歷背后蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，戴娜產(chǎn)生了自己當(dāng)老板的念頭。
約賺2萬“視頻簡歷吧”火爆上海灘
為了驗(yàn)證這個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的可行性，戴娜先在自己工作的人才市場里，對一些求職者和招聘主管做了番調(diào)查。令女孩驚喜的是，雙方聽了她的介紹后，都對視頻簡歷饒有興趣，尤其在觀看了戴娜自己錄制的“求職樣片”后，大家更是贊不絕口，說這種時(shí)髦簡歷比傳統(tǒng)的紙制簡歷所包含的信息量大多了，并且有聲有圖很直觀，看著令人感到輕松。聽到這樣的反饋，戴娜備受鼓舞。
2005年11月，她毅然辭去人才市場那份薪水微薄的工作，向家鄉(xiāng)的親友籌借4萬元。購置齊了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、攝像頭以及光盤刻錄之類的相關(guān)軟件。很快，浦東人才市場附近就出現(xiàn)了上海第一家“視頻簡歷吧”!
開業(yè)之初生意并不好，連續(xù)幾天沒有一個(gè)人上門制作視頻簡歷，戴娜只是順帶著接點(diǎn)打字復(fù)印的活兒，連房租都賺不回。但女孩并不氣餒，而是一有空就玩那些視頻剪輯、動漫制作之類的軟件，使自己的專業(yè)技術(shù)日益成熟。隨后，小戴以自己為“主角”，拍攝和制作了幾個(gè)畫面漂亮，內(nèi)容輕松活潑的視頻簡歷，并將它們上傳到各大人才網(wǎng)、視頻秀網(wǎng)站以及自己的博客上。在這些視頻的結(jié)尾處，戴娜加入了一段廣告字幕：“當(dāng)今最時(shí)髦的視頻簡歷，助你在求職大軍中脫穎而出!只需投資50～500元，就能擁有一把與眾不同的‘求職金鑰匙’!如果你心動了，請打電話……”令女孩感到意外的是，她制作的這些DV簡歷，竟在網(wǎng)上贏得了很高的點(diǎn)擊率和回帖。網(wǎng)友們紛紛稱贊她的奇思妙想，說這種簡歷太新鮮了，簡直就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一項(xiàng)革命性的發(fā)明!
很快，就有一名叫張碩的大學(xué)畢業(yè)生找上門來，請戴娜為他制作一份視頻簡歷。小張畢業(yè)于合肥市一所毫無名氣的普通高校，在上海奔波了兩個(gè)多月，僅印制求職簡歷就花去了幾百元，卻始終引不起招聘公司的注意，工作至今沒有著落。已經(jīng)摩拳擦掌很久的戴娜，當(dāng)即領(lǐng)著張碩來到戶外，為他拍起了視頻簡歷?；氐降昀?，又用相關(guān)軟件對這份DV作品進(jìn)行了精心編輯。
再一次踏上求職征途時(shí)，張碩遞給應(yīng)聘公司的不再是一疊厚厚的文字材料，而是一張小小的光盤。將光盤插入電腦，輕輕點(diǎn)一下鼠標(biāo)，就能看到他站在黃浦江邊一個(gè)風(fēng)光秀麗的景區(qū)，儒雅而又簡潔地介紹著自己……此外，光盤內(nèi)還附帶著幾個(gè)張碩獨(dú)立完成的專業(yè)設(shè)計(jì)和flas。這種聲畫兼?zhèn)洹痈惺愕那舐毢啔v，令招聘人員感到耳目一新，紛紛夸贊“這位大學(xué)生有創(chuàng)意!”一個(gè)星期后，他就被浦東一家電子公司欣然錄用，月薪4000元。
第二位顧客，是廣西大學(xué)的一名女生。大四即將畢業(yè)的她，已經(jīng)未雨綢繆地留意起了人才交流網(wǎng)站上的信息，并絞盡腦汁思索著，如何設(shè)計(jì)一份個(gè)性十足的求職簡歷。無意間發(fā)現(xiàn)戴娜發(fā)在網(wǎng)上的廣告帖子后，女孩如獲至寶。
她選擇的是一種制作費(fèi)用較高的視頻簡歷，其中包括了外景拍攝、蒙太奇效果等設(shè)計(jì)構(gòu)思。簡歷制作好以后，身在南寧的她就開始用Email向上海的一些企業(yè)投寄，并很快收到了幾家公司的面試通知。結(jié)果女孩剛一走出校門，就如愿成為了上海一家服裝公司的白領(lǐng)麗人。
盡管制作這個(gè)視頻簡歷花去她500元錢，女孩卻認(rèn)為很值得：“這種時(shí)髦簡歷，
特別適合我這種異地求職的學(xué)生，不用跑過千山萬水，就能讓招聘企業(yè)零距離看到我聽到我。有它‘打頭陣’，對方一旦通知我去面談，成功率就已經(jīng)很高了。若沒有視頻簡歷，我就得一次次奔波在南寧和上海之間，接受各家公司的面試、復(fù)試，起碼要多花上千元的交通費(fèi)!而且，DV簡歷是一次性投入，做好以后就可以坐在電腦前廣泛地發(fā)送了?！?/p>
與視頻簡歷“親密接觸”后，顧客們開始在自己的同學(xué)和朋友圈內(nèi)大力宣揚(yáng)它的妙處，隨著大家的口口相傳。光臨“視頻簡歷吧”的人漸漸絡(luò)繹不絕。戴娜每天都要忙到凌晨時(shí)分，才能把手里積壓的業(yè)務(wù)處理完。在她的精心打理下，小店的生意日漸火爆，到2006年春天，每月的純利潤已經(jīng)攀升到2萬元之多!
創(chuàng)意連綿“求職顧問”圓了財(cái)富夢
作為簡歷吧的老板，戴娜不僅為顧客制作視頻簡歷，有時(shí)還要充當(dāng)“求職顧問”和“簡歷策劃師”。因?yàn)槟切┏醭鲂ｉT的大學(xué)生，幾乎沒有一點(diǎn)求職經(jīng)驗(yàn)，如何向用人單位推銷自己、如何結(jié)合自身優(yōu)勢制作個(gè)人簡歷，是最令他們感到困惑和頭痛的事。而對于在人才市場做過檔案管理員的戴娜來說，什么樣的簡歷能引人注目，她最清楚不過，加上她本身就是一個(gè)頭腦敏銳的女孩，因此，戴娜為顧客們“導(dǎo)演”的DV簡歷，總會牢牢吸引住招聘人員的眼球。
這天，“視頻簡歷吧”迎來了一位身材魁梧、肌肉健碩的帥小伙。他畢業(yè)于一所體育院校，夢想當(dāng)一名健身教練。但投出去的數(shù)十份求職簡歷幾乎“全軍覆沒”，那些健身房、康體中心等場所，連個(gè)面試的機(jī)會都不給他。這是怎么回事呢?當(dāng)戴娜瀏覽了這位顧客的求職簡歷后，不由啞然失笑：洋洋7000多字，從他的童年一直介紹到大學(xué)畢業(yè)，所經(jīng)歷過的重大事件悉數(shù)收羅其中，簡直成了一部自傳體小說!
戴娜考慮到顧客所應(yīng)聘的工作比較特殊，就為他設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的DV簡歷：清晰的畫面中，小伙子先用自我介紹的方式完成了開場白，接著穿來很多生活視頻，有他在體育館健身的，也有滑雪、打網(wǎng)球、跳舞、表演功夫動作的片段。在每個(gè)視頻片段之間，他都進(jìn)行解說介紹。充分展示了小伙子的多才多藝，以及健康的體魄。憑借這份優(yōu)秀的簡歷，他很快就圓了健身教練夢。
2006年8月的一天，“視頻簡歷吧”來了3位有著兩項(xiàng)發(fā)明的大學(xué)生，原來3人住同一個(gè)宿舍，發(fā)明也是他們共同的智慧。了解情況后，戴娜當(dāng)即為他們制作了一個(gè)“好漢幫”簡歷，即把他們3人的視頻簡歷“捆綁”在一起，重點(diǎn)闡述了團(tuán)隊(duì)的力量與優(yōu)勢。最后還建議他們?nèi)埥萍荚窇?yīng)聘。因?yàn)槟抢镄枰罅康目萍佳邪l(fā)人員。果然，兩天后幾位小伙子就提著水果，興高采烈地致謝來了――他們已經(jīng)被一家科研公司順利錄用!“對于研發(fā)人員來說，集體捆綁的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于拆開來單一的力量，科研企業(yè)深知這個(gè)道理?！贝髂葘λ膭?chuàng)意頗為滿意。
在服裝設(shè)計(jì)上，薄、透、露是現(xiàn)代時(shí)裝的流行趨勢。而簡歷作為求職者的外衣或包裝，戴娜覺得它同樣少不得這3個(gè)要素?！氨 本褪侵谱鞯囊曨l簡歷以簡潔為宗旨，一般不要超過8分鐘，否則不小心拍成了“大片”，用人單位根本無暇看，效果就適得其反了；“露”就是把求職者的優(yōu)缺點(diǎn)一目了然地呈現(xiàn)給主考官，盡量減少不必要的人為包裝，更不能虛構(gòu)簡歷蒙事。許多求職者在簡歷中的履歷描述，往往只注重講“過五關(guān)斬六將”的成功史，而避口不談失敗史，惟恐把職場經(jīng)歷和心路歷程說透了會遭到用人單位拒絕。戴娜說，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，求職者以前學(xué)習(xí)與工作中的成敗得失，來新單位應(yīng)聘的真實(shí)意圖是否明朗，今后想朝什么方向發(fā)展。恰恰是用人單位最需要了解的。
頂級奢侈品巴寶莉的CEO加盟蘋果零售部，對蘋果這家硅谷公司到底意味著什么？
事實(shí)上，阿倫德茨既不是巴寶莉的家族成員，亦不是創(chuàng)始人，卻通過驚人的數(shù)字化營銷方式帶領(lǐng)巴寶莉在短短數(shù)年期間，跨入頂級奢侈品之列。可以這么說，阿倫德茨尤其在零售業(yè)具有很棒的領(lǐng)導(dǎo)歷史背景，尤其擅長時(shí)尚領(lǐng)域，曾擔(dān)任美國著名中產(chǎn)階級服裝品牌麗資克萊本（Liz Claiborne）的執(zhí)行副總裁，以及連鎖品牌唐娜?凱倫（Donna Karan International）的總裁。從阿倫德茨的個(gè)人簡歷可知，她畢業(yè)于美國印第安納州鮑爾州立大學(xué)的營銷和銷售專業(yè)，于2010年被該大學(xué)授予榮譽(yù)博士學(xué)位。此外，她還是英國首相商業(yè)咨詢委員會的成員，并且在今年4月份被授予大英帝國榮譽(yù)爵士勛章。
EndersAnalysis駐倫敦的一位分析師本尼迪克?埃文斯表示：“阿倫德茨的到來，將為蘋果帶來零售方面的管理能力，特別是她在奢侈品方面的經(jīng)驗(yàn)；相比之下，此前的零售部老總JohnBrowett更專注于成本控制，這與蘋果的期望不太符合?！?蘋果目前正在經(jīng)歷一場海外開店潮，特別是在具有巨大增長潛力的中國市場。今年第三財(cái)季，這家硅谷公司有41億美元的收入來自零售渠道。
來自美國證券交易委員會的備案顯示，蘋果公司已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)給阿倫德茨11.3334萬股蘋果股票。按照目前的蘋果股價(jià)計(jì)算，這些獎(jiǎng)勵(lì)股票價(jià)值約合6800萬美元。當(dāng)然，阿倫德茨不會馬上擁有這些股票，等到4年后，也就是2018年，她才能完成擁有這筆獎(jiǎng)勵(lì)。前提就是，她能夠在蘋果公司待到那個(gè)時(shí)候。
外企英語面試啥樣子？
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第一輪面試一般由公司人力資源部的人員擔(dān)任考官，他們會從你的個(gè)人簡歷出發(fā)，詢問一些有關(guān)個(gè)人的問題，比如請你用英語做一個(gè)自我介紹。有些公司，也會有一部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試中包含一個(gè)中英互譯的項(xiàng)目，主要考查應(yīng)聘者基本的語言運(yùn)用能力。
第二輪面試則由部門主管經(jīng)理出面，這時(shí)候，有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題成了面試的重點(diǎn)，所以英語面試也從個(gè)人情況轉(zhuǎn)向了專業(yè)領(lǐng)域。比如應(yīng)聘市場部，則應(yīng)聘者通常會被要求談一談以往最成功的一個(gè)案例，或者自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)等。
如果前面一路綠燈大亮，那么，最后一輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對面了。外企的總裁一般是老外，當(dāng)然面試就變成全英語的了?？偛迷儐柕膯栴}一般會和公司的精神、企業(yè)文化有關(guān)。一位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后一輪面試時(shí)，默沙東老總看到她是學(xué)新聞出身的，便要求她談?wù)剬χ袊侣劽襟w的看法，因?yàn)槟硸|制藥一直對新聞媒體有其比較獨(dú)特的態(tài)度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發(fā)現(xiàn)的是，應(yīng)聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應(yīng)對英語面試
英語從小開始學(xué)，可學(xué)了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關(guān)頭，則對一些“成功英語面試培訓(xùn)”饑不擇食。其實(shí)，冰凍三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，注意一些細(xì)節(jié)，運(yùn)用一些技巧，給自己加上幾個(gè)成功的籌碼。
首先，平時(shí)要注意訓(xùn)練聽力，至少要聽得懂考官的問題，如果考官一個(gè)問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩三個(gè)“Pardon”，那現(xiàn)場氣氛定會急轉(zhuǎn)直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時(shí)，也使得自己的表述顯得口語化一些。
其次，發(fā)音要標(biāo)準(zhǔn)。在與外國boss面談的過程中，發(fā)音的正確清晰與否是最為重要的。不要因?yàn)楹ε路刚Z法錯(cuò)誤而不敢說，大多數(shù)時(shí)候一些細(xì)小的語法錯(cuò)誤并不影響交際的進(jìn)行，老外們也不會特別在意。如果要說某個(gè)詞卻一時(shí)想不起來，那就換種說法，盡量避免卡殼，卡殼會導(dǎo)致冷場?？傊还茉趺礃?，都要自信滿滿地，把英文說得讓人聽上去像那么回事。
■先期準(zhǔn)備
主要是個(gè)人情況和業(yè)務(wù)方面。專業(yè)英語的準(zhǔn)備要充足，有時(shí)會被要求用英語解釋一個(gè)專業(yè)術(shù)語或解答一個(gè)技術(shù)問題。還可去公司的英文網(wǎng)站了解一下企業(yè)文化，這在與bigboss面談的中會有幫助的。
別等跳槽才開始行動。現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，自我營銷做好就成，在招聘網(wǎng)站、微博、SNS商務(wù)社交平臺上多展示自己，引起獵頭的注意。MSN、私人微博和QQ上不妨加幾個(gè)獵頭好友，多些互動，說不定一份更好的工作就主動找上門了。
一旦結(jié)識獵頭朋友，建議長期保持良好的關(guān)系，低素質(zhì)獵頭整天拿垃圾職位來騷擾你的情況另當(dāng)別論。等待獵頭為你發(fā)掘機(jī)會之余，也不妨幫獵頭推薦你圈子里更適合的朋友，成人之美。當(dāng)然，一份完美的個(gè)人簡歷也是必須隨時(shí)準(zhǔn)備好的。
挖掘獵頭的附加值
在業(yè)內(nèi)社交活動中發(fā)現(xiàn)獵頭的身影，別放過打招呼的機(jī)會，他身邊站著的可能就是一位求才若渴的CEO！通過獵頭，你可以了解到本行業(yè)最稀缺、最值錢的職位在哪里，比對自己的能力和職業(yè)方向，進(jìn)行有的放矢的補(bǔ)足和提升，即便不跳槽也會獲得更多職場加分。但要注意，用“有獵頭接觸我”來給老板施壓達(dá)到升職加薪目的的方法，在一家公司只能用一次。
如果需要跳槽又有合適的機(jī)會，你可以通過獵頭朋友了解該公司的職位和勝任力要求，甚至還能通曉公司內(nèi)部架構(gòu)，以及未來要共事者的性格，到任之后也可以很快進(jìn)入狀態(tài)。
收起矜持的大小姐范兒
就像在叢林中玩捕獵游戲一樣，獵頭們通常以三通電話為限，三通電話之后依然不為所動的候選人會被放棄掉，所以你的矜持也要適可而止，否則可能失去跳槽良機(jī)。
第一通電話多數(shù)這樣開始“最近怎么樣？”只要你有繼續(xù)聊天的意圖，就說明有戲；接著的談話，例如“你在這家公司三年了吧？”“結(jié)婚了嗎？有孩子嗎？”就開始試探你是否遇到職業(yè)瓶頸，了解現(xiàn)在或未來的你是否可以承受出差和加班。隨后的兩通電話他會正式說服你“不要拒絕這個(gè)機(jī)會”，借機(jī)有技巧地了解你想知道的一切。
隨時(shí)update定好價(jià)
一次成功的跳槽，工資提升20%至40%屬于合理范圍。獵頭一般不會在開始接觸時(shí)透露職位薪資，以半年為一個(gè)周期，用“找工作”的名義聯(lián)系獵頭，了解一下你目標(biāo)職位的市場行情，一旦機(jī)會來了，就能把自己“賣”個(gè)好價(jià)錢。
如果這家公司急需高人出手，你自然不妨抬高身價(jià)，但如果獵頭們只是和你做初步面談，過高的報(bào)價(jià)也有可能阻斷今后的大好機(jī)會。談薪酬時(shí)先說出你的期望值，如果獵頭立即將薪資、福利作為誘惑重點(diǎn)，那說明你的價(jià)碼開低了。如果他試圖說服你重視未來的晉升機(jī)會、平臺發(fā)展等，那意味著你的價(jià)碼已經(jīng)逼近對方公司開價(jià)的上限。
警惕誤入獵頭陷阱
獵頭打電話給你，推薦公司，并跟你一起分析完職業(yè)前景和薪資構(gòu)成，還不能說明你已經(jīng)得到一份新工作。同一個(gè)職位，獵頭會提供3-5個(gè)候選人，你不是唯一選擇；當(dāng)一名獵頭熱情與你分享你現(xiàn)在的職業(yè)狀態(tài)，但不詳細(xì)介紹新職位，而對你某位朋友或同事的情況大感興趣，很可能他只是把你作為免費(fèi)的信息來源，真正的“獵物”是你的朋友或同事。獵頭會選擇那些容易引誘你跳槽的信息傳達(dá)，想要了解新公司、新上司，不妨旁敲側(cè)擊問問獵頭為這個(gè)職位在市場上尋覓了多久。
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跳槽不慎易掉價(jià)
俗話說，“金九銀十”。秋天一到，職場中熱火朝天的跳槽旺季也隨之而來。然而，一方面是許多企業(yè)慨嘆“鐵打的營盤流水的兵”，一方面是越來越多的“跳槽族”發(fā)現(xiàn)自己“王小二過年，一年不如一年”。有數(shù)據(jù)顯示，有50%的跳槽并不成功。其中的主要原因有：信息不對稱，在進(jìn)入新單位前，并沒有完全了解它到底能給自己提供什么；定位不明確，不明白自己最需要什么、擅長和不擅長什么；最后，職業(yè)生涯沒有規(guī)劃也是后悔成為“跳槽族”的一大原因。
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第一輪面試一般由公司人力資源部的人員擔(dān)任考官，他們會從你的個(gè)人簡歷出發(fā)，詢問一些有關(guān)個(gè)人的問題，比如請你將一個(gè)英語面試的自我介紹 。有些公司，也會有一部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試面試試題 中包含一個(gè)中英互譯的項(xiàng)目，主要考查應(yīng)聘者基本的語言運(yùn)用能力。
第二輪面試則由部門主管經(jīng)理出面，這時(shí)候，有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題成了面試的重點(diǎn)，所以英語面試也從個(gè)人情況轉(zhuǎn)向了專業(yè)領(lǐng)域。既然轉(zhuǎn)向了，而英語面試的技巧里面也得提醒你也應(yīng)該跟著轉(zhuǎn)向。比如應(yīng)聘市場部，則應(yīng)聘者通常會被要求談一談以往最成功的一個(gè)案例，或者自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)等。
如果前面一路綠燈大亮，那么，最后一輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對面了。外企的總裁一般是老外，當(dāng)然面試就變成全英語的了?？偛迷儐柕膯栴}一般會和公司的精神、企業(yè)文化有關(guān)。一位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后一輪面試時(shí)，默沙東老總看到她是學(xué)新聞出身的，便要求她談?wù)剬χ袊侣劽襟w的看法，因?yàn)槟硸|制藥一直對新聞媒體有其比較獨(dú)特的態(tài)度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發(fā)現(xiàn)的是，應(yīng)聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應(yīng)對英語面試
英語從小開始學(xué)，可學(xué)了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關(guān)頭，則對一些“成功英語面試培訓(xùn)”饑不擇食。其實(shí)，冰凍三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，注意一些細(xì)節(jié)，運(yùn)用一些技巧，給自己加上幾個(gè)成功的籌碼。而且外企面試奇招是那么得出名的。
首先，平時(shí)要注意訓(xùn)練聽力，至少要聽得懂考官的問題，如果考官一個(gè)問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩三個(gè)“Pardon”，那現(xiàn)場氣氛定會急轉(zhuǎn)直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時(shí)，也使得自己的表述顯得口語化一些。
其次，發(fā)音要標(biāo)準(zhǔn)。在與外國boss面談的過程中，發(fā)音的正確清晰與否是最為重要的。要順利面試就不要因?yàn)楹ε路刚Z法錯(cuò)誤而不敢說，大多數(shù)時(shí)候一些細(xì)小的語法錯(cuò)誤并不影響交際的進(jìn)行，老外們也不會特別在意。如果要說某個(gè)詞卻一時(shí)想不起來，那就換種說法，盡量避免卡殼，卡殼會導(dǎo)致冷場?？傊还茉趺礃?，都要自信滿滿地，把英文說得讓人聽上去像那么回事。
■先期準(zhǔn)備
主要是個(gè)人情況和業(yè)務(wù)方面。專業(yè)英語的準(zhǔn)備要充足，有時(shí)會被要求用英語解釋一個(gè)專業(yè)術(shù)語或解答一個(gè)技術(shù)問題。還可去公司的英文網(wǎng)站了解一下企業(yè)文化，這在與bigboss面談的中會有幫助的。
■臨場發(fā)揮
英語面試中，準(zhǔn)備好的英語只能讓你流利幾分鐘，其它的都是些出其不意的問題。比如應(yīng)聘銷售職務(wù)，會被問到“如果要推銷月球上的一塊土地，你會用什么理由說服客戶？”
有時(shí)候真不知怎么回答好時(shí)，也別冷場，盡量顯示你的機(jī)智靈活。一位在微軟任職的先生說，他英語面試時(shí)，老外問他最郁悶的事情（mostfrustratedexperiences）是什么，他說最郁悶的事情就是被老外問到最郁悶的事情是什么，老外聽了哈哈一笑，OK了。就這樣讓面試官眼前一亮，成功的機(jī)會就大了。
企業(yè)社交網(wǎng)站是香餑餑，還是燙手山芋？難奈的一頭霧水，也正是柳暗花明的現(xiàn)實(shí)世界。
企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)市場迎來爆發(fā)期
今年6月底，微軟以12億美元巨資收購社交網(wǎng)絡(luò)公司Yammer。這是自去年微軟以85億美元收購Skype以來規(guī)模最大的一樁并購交易。藉此，微軟將實(shí)現(xiàn)向企業(yè)用戶提供類似于Facebook式的服務(wù)。
有別于個(gè)人社交網(wǎng)站，成立于2008年的Yammer是一家專門為企業(yè)用戶提供可創(chuàng)建可溝通網(wǎng)絡(luò)空間的服務(wù)商，用戶可以據(jù)此免費(fèi)短消息、分享鏈接、創(chuàng)建事件，以及其他社交活動，能使企業(yè)“容易地將草根運(yùn)動轉(zhuǎn)變?yōu)楸榧捌髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同計(jì)劃”。據(jù)悉，Yammer擁有超過500萬的已認(rèn)證企業(yè)用戶。
業(yè)界專家稱，微軟再次大手筆收購，意味著未來企業(yè)將是社交化企業(yè)，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代即將到來。八百客副總裁李淼表示，社交網(wǎng)絡(luò)正日益改變?nèi)穗H交往的方式，改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生活，而且正逐漸向企業(yè)級市場滲透，由此將會引發(fā)企業(yè)級管理軟件的形態(tài)發(fā)生根本變化。用友集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)空間業(yè)務(wù)的運(yùn)營部總經(jīng)理曹運(yùn)金也認(rèn)為，微軟通過收購Yammer全面進(jìn)軍企業(yè)社交領(lǐng)域，是希望實(shí)現(xiàn)“office辦公軟件+企業(yè)社交”的融合。
時(shí)下許多IT巨頭通過并購、控股、合作、自主研發(fā)等手段涉獵企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)級SNS正日益成為市場的一大熱門。除了微軟，云計(jì)算公司Salesforce以6 .89億美元收購社交媒體公司Buddy Media，甲骨文則以3億美元收購了Buddy Media的競爭對手Vitrue，社交網(wǎng)鼻祖Facebook也以10億美元收購Instagram，IBM也在努力向其他企業(yè)推銷其自主開發(fā)的社交軟件IBMConnections。而在我國，去年國內(nèi)人才管理Saas公司北森成立國內(nèi)首個(gè)企業(yè)社交平臺——TITA，金蝶、用友也相繼推出了類似的企業(yè)級SNS產(chǎn)品。
蓋洛普公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年全球企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)市場取得了兩位數(shù)的銷售增長，未來一兩年，全球企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)市場平均復(fù)合增長率將達(dá)到30%以上。AC尼爾森機(jī)構(gòu)調(diào)查指出，F(xiàn)acebook是目前美國企業(yè)最受歡迎的社交媒體工具，69%的受訪企業(yè)表示，他們在該網(wǎng)站中擁有一個(gè)活躍賬戶，接下來分別是Twitter（44%）、YouTube（32%）和LinkedIn（23%），Yammer位列第10。
冰火兩重天，個(gè)人社交網(wǎng)站日益褪色？
一半是火焰，一半是冰水。伴隨企業(yè)級社交網(wǎng)絡(luò)的興起，從有關(guān)媒體暴露出來的信息顯示，發(fā)源于美國、風(fēng)光多年的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)卻有貌似衰退的跡象。
Pingdom機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，美國頗受網(wǎng)民追捧的Myspace、Friendster、Bebo，現(xiàn)在可是王小二過年，一年不如一年。僅僅三年時(shí)間，Myspace這家曾經(jīng)的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭用戶量已從2000萬銳減至200萬左右。同樣，F(xiàn)riendster亦由300萬減至10萬左右，流失高達(dá)98%。去年夏季，F(xiàn)riendster決定不再主打社交網(wǎng)絡(luò)牌，而將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向社交游戲。而Bebo因用戶流失95%，已被出售。
同樣，國內(nèi)部分個(gè)人SNS社交網(wǎng)站亦是如此。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近一年多來，國內(nèi)SNS網(wǎng)站的市場規(guī)模和用戶數(shù)量增速都在放緩，360圈、螞蟻網(wǎng)相繼倒閉，行業(yè)“領(lǐng)先者”千橡國際老總陳一舟坦承“千橡的用戶量、營業(yè)額首次出現(xiàn)下降”。種種跡象表明，陷入盈利模式瓶頸的SNS網(wǎng)站仍在苦苦破解生存難題，前景并不明朗。
Pingdom機(jī)構(gòu)表示，僅從用戶訪問量指標(biāo)看，上述各社交網(wǎng)絡(luò)流量的下降讓人感到“心寒”：用戶流失數(shù)量劇增，且大多一去不回頭。這對于社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者而言無疑是沉重打擊。Pingdom同時(shí)表示，“同祖同宗”，個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)光不再，似乎也預(yù)示著企業(yè)級社交網(wǎng)絡(luò)的未來，如缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新，今后或也難免“各領(lǐng)沒幾年”的命運(yùn)。
知名互聯(lián)網(wǎng)專家項(xiàng)立剛認(rèn)為，前幾年國內(nèi)“偷菜”、“占車位”很盛行，現(xiàn)在沒多少玩家在玩了，目前業(yè)界熱捧的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)能紅多久，人們心里并沒有底。
“誰也不知道未來5年，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)會是如何？”
因此，有不少業(yè)界專家并不看好此次微軟收購Yammer，認(rèn)為并不是一筆劃算的交易。
企業(yè)社交網(wǎng)站的問題與挑戰(zhàn)
據(jù)悉，自創(chuàng)立4年以來，約有15%至20%的Yammer免費(fèi)用戶最終轉(zhuǎn)變成付費(fèi)用戶，這反映了Yammer的市場應(yīng)用價(jià)值，然而并非所有企業(yè)都認(rèn)可Yammer模式?！artner調(diào)查機(jī)構(gòu)最近對250家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，約有35%的企業(yè)對這種社交化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)表示“不看好”或“反感”。
何以如此？
歐洲云安全專家公司Panda Security對315家中小型企業(yè)的最新調(diào)查顯示，有33%的公司曾受到來自社交網(wǎng)站的惡意攻擊或病毒感染；有23%的公司表示，由于雇員隱私遭到侵犯，導(dǎo)致公司敏感數(shù)據(jù)丟失；35%的受訪企業(yè)表示，由于遭到社交網(wǎng)站惡意攻擊，使其蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
Panda的一份年度社交媒體風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)調(diào)查結(jié)果也顯示，中小企業(yè)對社交網(wǎng)絡(luò)媒體最關(guān)注的問題，包括隱私和數(shù)據(jù)丟失（74%）、惡意攻擊和病毒感染（69%）、員工生產(chǎn)力下降（60%）、名譽(yù)損害（50%），以及網(wǎng)絡(luò)性能及利用問題（29%）。去年國內(nèi)著名社交網(wǎng)站“人人網(wǎng)”便遭受了名為“JS.Frienren”的蠕蟲病毒攻擊，并透過用戶好友名單擴(kuò)散，進(jìn)而竊取了數(shù)十萬用戶資料。
安全性、可靠性方面的問題已成了企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)“開疆?dāng)U土”的主要障礙，而目前社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的有效解決辦法并不太多。
還有，信息所有權(quán)、保密性問題也是制約社交網(wǎng)在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商對企業(yè)持有的信息數(shù)據(jù)擁有所有權(quán)，企業(yè)用戶只有使用權(quán)，難于確保企業(yè)的機(jī)密信息不會失去控制。當(dāng)企業(yè)及其員工在社交網(wǎng)絡(luò)上存放資料（圖片、個(gè)人簡歷、新聞或者其他信息）時(shí)，網(wǎng)絡(luò)提供商都會成為這些內(nèi)容的所有者，而且可以以任意方式使用，有權(quán)利管理和改變企業(yè)的頁面、內(nèi)容，甚至可能刪掉企業(yè)頁面。而企業(yè)要從社交網(wǎng)絡(luò)上刪除、轉(zhuǎn)移這些信息，則難度較大。陷于被動局面的企業(yè)用戶，對社交網(wǎng)絡(luò)站可謂“既愛又怕”。
拓展企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的另外一個(gè)制肘就是便捷實(shí)用問題。多年來，不管是博客、BBS還是WIKI等應(yīng)用，只要被整合成企業(yè)級的應(yīng)用，往往成效不大。企業(yè)建立這些溝通工具的初衷都是希望員工們可以在這些綜合平臺上加強(qiáng)交流與工作協(xié)同，但最終大多都淪為形式，或成大雜燴，什么都像，又不太像，實(shí)際效用不大。一些專家甚至認(rèn)為，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不外是OA、CRM等管理軟件的變異，與這些網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無多大區(qū)別，換湯不換藥，只是換了一套外衣、多加幾項(xiàng)內(nèi)容罷了。
以八百客的社交企業(yè)平臺為例，其號稱“已成為集企業(yè)微博、即時(shí)通訊工具、OA、CRM等企業(yè)軟件于一體的新一代企業(yè)社交管理平臺，是對傳統(tǒng)辦公軟件的一次顛覆式改革”，而用友軟件“企業(yè)空間”最近也正式上線，提出要打造“Facebook+Yammer+ERP”的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。然而這或使企業(yè)管理系統(tǒng)更為龐大復(fù)雜，用起來更累。如今一些企業(yè)級社交網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)華而不實(shí)、大而不專，甚至形成新的信息“孤島”，對企業(yè)管理升級、改善并無多大幫助。這在Yammer也有這種傾向，值得業(yè)界注意。
