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篇（1）

中圖分類號(hào)：S277.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）03－0138－02

安全可靠的飲用水直接關(guān)系人民群眾的身心健康和生活質(zhì)量，關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)衛(wèi)生組織的調(diào)查表明，人類的疾病80%是飲用不安全的水和周圍惡劣的衛(wèi)生環(huán)境造成的。維護(hù)生命健康，最直接有效的措施就是使所有人能夠得到安全的飲用水和合格的衛(wèi)生環(huán)境。近年來(lái)“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）問(wèn)題一度得到中央的高度重視，目前農(nóng)村飲水困難問(wèn)題已基本解決，今后國(guó)家的工作重點(diǎn)將著力解決農(nóng)村居民飲水安全問(wèn)題。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：到目前為止農(nóng)村飲水不安全總?cè)丝谶€有近1億多人，占農(nóng)村人口的25%，飲用水不安全，給農(nóng)村居民的身體健康和生產(chǎn)、生活帶來(lái)許多困難。筆者就此談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

1 目前農(nóng)村飲用水存在的問(wèn)題

（1）一些農(nóng)村地區(qū)飲水井條件簡(jiǎn)陋，工廠、生活污水無(wú)序排放，集中供水率低，給人民群眾的身體健康造成惡劣影響，打亂了人們正常的生產(chǎn)生活秩序。

（2）農(nóng)業(yè)面源污染日趨嚴(yán)重。面源污染是指在農(nóng)民生活與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于不合理使用農(nóng)藥化肥等化學(xué)投入品，以及人畜糞便和垃圾隨意排放，使氮素和磷素等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、農(nóng)藥及其他有機(jī)或無(wú)機(jī)污染物質(zhì)，通過(guò)地表徑流和農(nóng)田滲漏，造成對(duì)江、河、湖泊等水體的污染。

（3）有些地方因各種原因，由于對(duì)水庫(kù)、湖泊等大的水體監(jiān)管不力，而使水庫(kù)、湖泊等大的水體成為較大的農(nóng)業(yè)面源污染源。

（4）農(nóng)業(yè)固體廢棄物未得到合理回收和利用。農(nóng)作物秸稈是農(nóng)業(yè)主要固體廢物之一。農(nóng)業(yè)秸稈大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)綜合利用，與生活垃圾一起四處堆放或沿河湖岸堆放，在降雨的沖刷下，其大量滲濾液排入水體或直接被沖入河道。每年大量農(nóng)膜殘存于耕地、土壤和流入溝河中，成為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。

（5）農(nóng)村飲用水安全管理中存在的問(wèn)題。在思想觀念和生產(chǎn)方式上還有較大差距。一些地區(qū)的部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)飲用水安全問(wèn)題的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，原有的農(nóng)村改水工程因資金、認(rèn)識(shí)、技術(shù)問(wèn)題都未考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，已建的工程到現(xiàn)在不少已處于癱瘓或半癱瘓狀況，而再次改水遇到了資金不足的限制。農(nóng)村環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)不健全，農(nóng)村環(huán)境保護(hù)監(jiān)管力量薄弱?，F(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)和制度，大部分都是針對(duì)工業(yè)和城市制定的，難以適應(yīng)農(nóng)村環(huán)境管理的需要。

（6）農(nóng)村飲用水源水質(zhì)監(jiān)測(cè)還是空白，監(jiān)測(cè)力量嚴(yán)重不足。目前，我國(guó)只是在城市和重點(diǎn)流域開展了飲用水源地水質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，而在廣大農(nóng)村地區(qū)，由于水源地分布分散，規(guī)模小，水質(zhì)水量不穩(wěn)定，開展例行監(jiān)測(cè)工作難度很大，且目前也不具備開展農(nóng)村飲水安全監(jiān)測(cè)的能力。

（7）科技儲(chǔ)備相對(duì)薄弱，一些基礎(chǔ)研究尚屬起步階段。目前，對(duì)農(nóng)村飲用水源開展的科研工作較少，沒(méi)有針對(duì)飲用水源開展過(guò)系統(tǒng)全面的調(diào)查與評(píng)價(jià)，很多水環(huán)境研究中重大項(xiàng)目的目標(biāo)是水體富營(yíng)養(yǎng)化和氮磷的控制，沒(méi)有針對(duì)水源保護(hù)開展過(guò)系統(tǒng)研究。

2 解決農(nóng)村飲水安全問(wèn)題的對(duì)策和措施

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃分步實(shí)施，目前，我國(guó)農(nóng)村飲水不安全的人口還很多，而且情況在不斷變化之中，要在摸清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問(wèn)題及其成因和分布的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃，按照先急后緩、分步實(shí)施的原則制定實(shí)施方案。首先解決對(duì)農(nóng)民身心健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅的高氟水、高砷水、苦咸水、污染水以及局部地區(qū)嚴(yán)重缺水的問(wèn)題。

（2）農(nóng)村供水實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)水務(wù)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供水工作的行業(yè)管理，統(tǒng)籌本行政區(qū)域的城鄉(xiāng)供水水資源配置，協(xié)調(diào)各方面力量，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。

（3）建立多元化、多層次、多渠道的投融資體制。農(nóng)村供水是改善農(nóng)村廣大人民群眾基本生存條件的基礎(chǔ)性公益性設(shè)施，發(fā)展農(nóng)村供水需要大量的資金，單一的投資模式是不能滿足新形勢(shì)發(fā)展要求的。今后應(yīng)改革現(xiàn)行投融資體制，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)家財(cái)力狀況，及時(shí)制訂各種優(yōu)惠政策，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方的積極性，建立多元化、多層次、多渠道的投入機(jī)制。

（4）加強(qiáng)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，農(nóng)村供水政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要以有利于水資源統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)供水的可持續(xù)發(fā)展為原則，在對(duì)現(xiàn)有政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村飲水和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水發(fā)展的實(shí)際需要，針對(duì)各地不同情況，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，為農(nóng)村供水的健康持續(xù)發(fā)展提供法律保障和依據(jù)。

（5）加強(qiáng)水源保護(hù)工作，要加強(qiáng)對(duì)作為農(nóng)村生活用水水源的小河、小溪、水塘的保護(hù)。要大力保護(hù)農(nóng)村供水水源地，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生活污水、養(yǎng)殖業(yè)污水和工業(yè)廢水及固體污染物的排放管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用化肥和農(nóng)藥的管理，提倡科學(xué)施肥用藥。

（6）加大宣傳力度，通過(guò)廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、座談?dòng)懻摷吧l(fā)宣傳材料等形式，進(jìn)一步宣傳安全飲水的重要性，喚起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，提高全社會(huì)的認(rèn)知度，宣傳相關(guān)知識(shí)，動(dòng)員社會(huì)力量參與項(xiàng)目的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

［1］李代鑫，楊廣欣.我國(guó)農(nóng)村飲水安全問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)農(nóng)村水利水電，2006（5）：4～7.

［2］《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》（SL310－2004）.

On the Security Issues of Rural Drinking Water

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程簡(jiǎn)介

1、工程概況

河南省周口市廣播電視多功能發(fā)射塔總高度達(dá)286.57米，發(fā)射塔體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，是一座以發(fā)射廣播電視信號(hào)為主，同時(shí)具有旅游觀光、餐飲、娛樂(lè)、休閑等綜合服務(wù)功能為一體的多功能鋼結(jié)構(gòu)電視塔。合同投資額2億元。工程的主要內(nèi)容包括：鋼結(jié)構(gòu)的加工制作、安裝，給排水及消防、暖通空調(diào)、電氣儀表、智能建筑、電梯等設(shè)備安裝以及建筑及裝飾工程。

2、結(jié)構(gòu)概況

發(fā)射塔整體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，由塔座、塔身、塔樓和塔桅四部分組成，設(shè)計(jì)理念新穎獨(dú)特，整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)、和諧得體，營(yíng)造出別具特色的建筑造型。塔座為四棱臺(tái)形，塔樓為圓形。體現(xiàn)了我國(guó)天圓地方的傳統(tǒng)建筑思想；天線桅桿為正四邊形桁架結(jié)構(gòu)；塔身橫截面為變異正四邊形，由井道、外塔架及二者之間的斜撐組成，整體為雙曲拋物面，外形優(yōu)美典雅。

3、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)

（1）高

建筑高度高：廣播電視發(fā)射塔總高度達(dá)到286.57米，建成后將

成為“周口市”第一高度，位居全省地級(jí)市第一高度。

（2）特

結(jié)構(gòu)特殊：廣播電視發(fā)射塔主體結(jié)構(gòu)由四組直角等腰三角形桁架外塔架和圓筒形井道桁架結(jié)構(gòu)組成，為全鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在塔身主體170米～187.5米高度的塔樓分別設(shè)置不同的功能層。

（3）難

1）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)難度大。

2）鋼柱加工制作難，構(gòu)件節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，焊接難。

3）現(xiàn)場(chǎng)安裝定位難度大。結(jié)構(gòu)變形影響因素多、控制要求高，溫度變化的影響及風(fēng)荷載的作用使鋼結(jié)構(gòu)安裝定位有難度。

4）安裝定位測(cè)量工作難。在施工過(guò)程中，風(fēng)荷載的作用引起的塔體的側(cè)向變位；塔體構(gòu)件由于溫度變化引起結(jié)構(gòu)的變位在不同的時(shí)間點(diǎn)及不同部位均不相同；兩者的相互作用導(dǎo)致了施工過(guò)程中外塔構(gòu)件空間安裝變形不斷發(fā)生變化，給特定時(shí)段內(nèi)安裝定位增加了相應(yīng)的難度。

5）超高空作業(yè)安全防護(hù)難度大。

二、安全管理體系

根據(jù)中國(guó)建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》要求，項(xiàng)目部組建“五部一室”管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系。

三、安全策劃

自開工以來(lái)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照中建股份有限公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求開展安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《安全施工組織設(shè)計(jì)》、《安全生產(chǎn)策劃書》、《臨時(shí)用電施工方案》、《塔吊安拆方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝及吊裝》、《施工電梯安裝拆除方案》、《石材幕墻安裝方案》、《塔樓懸挑式施工平臺(tái)方案》等專項(xiàng)方案，其中《鋼結(jié)構(gòu)安裝及吊裝方案》、《施工塔吊安拆方案》和《塔樓懸挑式施工平臺(tái)方案》經(jīng)過(guò)了專家論證，并按程序進(jìn)行了審批，項(xiàng)目部對(duì)方案都進(jìn)行了交底并組織實(shí)施。

四、鋼結(jié)構(gòu)安裝安全保障措施

1、進(jìn)行外塔柱、井道柱、塔樓安裝時(shí)，技術(shù)員首先要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底有針對(duì)性并在安全部門保留存檔。施工班組事先了解氣象變化情況，當(dāng)雨、雪天氣或風(fēng)速大于10.8m/s時(shí)，不得進(jìn)行吊裝作業(yè)，安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、為了減少高空操作，保證安全施工，盡可能的實(shí)行地面分段組合成整體再吊裝的指導(dǎo)思想，在地面組裝平臺(tái)上按照分段組合成整體后吊裝，以便于保證施工質(zhì)量及減少高空作業(yè)，減小安全隱患。在整體吊裝過(guò)程中，在構(gòu)件吊裝時(shí)，要分別在構(gòu)件的下部?jī)啥烁鹘壱桓怖K，用于在吊裝過(guò)程中控制吊裝起吊方向，防止構(gòu)件大幅擺動(dòng)，當(dāng)重物離地面 500mm時(shí)應(yīng)停止提升，操作人員檢查物件的捆札牢固情況和構(gòu)件的平直情況確認(rèn)無(wú)誤后繼續(xù)吊升。

3、鋼結(jié)構(gòu)外塔架由4組直角等腰三角行桁架鋼管柱組成，桁架鋼管柱橫截面沿整個(gè)建筑高度方向是連續(xù)變化的。外塔柱與井道的聯(lián)接支撐層共有5道，分別在30-37.5米、67.5-75米、105-112.5米、135-140米和160-165米處。每層橫桿桁架系統(tǒng)分別包括：井道柱與外塔架的桁架連接體，外塔架之間的桁架連接體，他們共同形成空間桁架結(jié)構(gòu)。外塔架結(jié)構(gòu)及井道與外塔架連接形式見(jiàn)下圖:

在施工過(guò)程中，當(dāng)安裝完每個(gè)連接層時(shí)，在連接層底層張掛一層水平安全網(wǎng)與一層密目網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。其中密目網(wǎng)在上、安全網(wǎng)在下，以后每安裝完一層連接層后，在連接層內(nèi)部張掛一層水平安全網(wǎng)，以防施工過(guò)程中螺栓、工具或其他東西直接墜落至一層。另外在井道柱與外塔柱之間拉一根直徑12的鋼絲繩，方便工人在以后施工時(shí)可以系掛安全帶。

5、為保證施工順利開展，在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，避免高空墜物傷害地面施工人員，同時(shí)不影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目工程部安全部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，要求雙方在交叉作業(yè)過(guò)程中，分別在相對(duì)方向施工，例如高空作業(yè)的工人在北面施工時(shí)，下面的工人在南面作業(yè)，根據(jù)不同施工進(jìn)度再做調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)地面作業(yè)人員安全教育，按要求佩戴安全帽。

五、臨邊防護(hù)

1、該項(xiàng)目屬于鋼結(jié)構(gòu)工程，主體在未裝飾前不是封閉結(jié)構(gòu)，臨邊、不規(guī)則洞口較多，另外由于電視塔結(jié)構(gòu)特點(diǎn)導(dǎo)致高空墜物存在反彈現(xiàn)象，傷人風(fēng)險(xiǎn)極高，給安全防護(hù)工作帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)安全，現(xiàn)場(chǎng)要求安全防護(hù)必須緊跟施工進(jìn)度步伐。在參照安全防護(hù)圖冊(cè)的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的洞口、臨邊及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。當(dāng)井道樓梯及鋼板安裝過(guò)后，用圓鋼進(jìn)行防護(hù)，并涂刷紅白漆。井道一共有25個(gè)檢修平臺(tái)，當(dāng)平臺(tái)鋼板鋪設(shè)完畢后，用邊長(zhǎng)30mm方鋼迅速進(jìn)行圍擋，并按要求設(shè)置踢腳板。

2、塔座樓承板鋪設(shè)完畢后，預(yù)留洞口及時(shí)進(jìn)行封閉，以防施工過(guò)程中人員或材料掉落。根據(jù)中建防護(hù)圖冊(cè)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，決定采用邊長(zhǎng)30mm的角鋼作為邊框緊扣在洞口四周的樓承板上，在邊框內(nèi)按相等間距焊上鋼筋制成篦子結(jié)構(gòu)，最后在上面鋪設(shè)一塊平板并用鐵絲綁扎牢固，所使用材料均為現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程留下的廢料，達(dá)到了廢物利用的目的，同時(shí)節(jié)省開支。

3、塔樓屬于超高層，臨邊及洞口防護(hù)對(duì)工人安全施工及地面人員的生命安全重要性不言而喻。塔樓采用柔性臨邊防護(hù)。首先進(jìn)行臨邊防護(hù)支撐體系懸挑工字鋼的安裝，然后進(jìn)行臨邊防護(hù)橫向、縱向鋼絲繩安裝，最后進(jìn)行安全網(wǎng)、密目網(wǎng)制作安裝。

六、高空墜物防范措施

1、由于本工程屬于高層建筑，高空墜物風(fēng)險(xiǎn)較大，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查總結(jié)，高空墜物主要根源在于工具、材料堆放不整齊造成的，平臺(tái)東西堆的七零八落，工人一不小心便造成廢料從高空墜落，為此項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍認(rèn)真貫徹文明施工管理規(guī)定，每天做到工完場(chǎng)清。安全員每天對(duì)塔樓、井道檢修平臺(tái)、臨邊、洞口進(jìn)行例行檢查，對(duì)于建筑垃圾包括焊條頭，鋼筋頭、廢角鋼等其他廢棄材料，要求施工隊(duì)打掃完畢后，用麻袋統(tǒng)一運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)外的垃圾堆放處，平臺(tái)上的材料要求堆放整齊、確保平穩(wěn)。此外項(xiàng)目部專門雇傭一名臨時(shí)工打掃現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)遺留的垃圾，具有一定成效。

2、為了防止墜物傷害頭部，安全規(guī)程明確規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須戴好符合安全標(biāo)準(zhǔn)、具有檢驗(yàn)合格的安全全帽，并系牢帽帶，否則，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全帽質(zhì)量不符合要求的，要求其負(fù)責(zé)人立即更換。

3、在管道井施工時(shí)，要求工人在下一層用木板將井口逐層封閉，防止焊渣或其他構(gòu)件墜落。

七、消防安全管理措施

1、電視塔屬于高層建筑，給消防工作帶來(lái)很大不便，因此在施工過(guò)程中消防也是安全工作的重中之重。為此現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)配電箱旁按要求配備一對(duì)滅火器。塔身每層按要求配備足量的滅火器和水桶，并安排專人定期檢查，確保水桶中的水專用消防，其他任何施工隊(duì)禁止使用。

2、及時(shí)消除工地上的易燃物。凡是包裝箱或者其他易燃包裝沒(méi)有及時(shí)清走的，安全員每天進(jìn)行檢查并督促其整理，要求施工隊(duì)安排專人及時(shí)清理，立正消除安全隱患，確保安全。

八、加強(qiáng)工人安全教育

1、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽(tīng)得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項(xiàng)目部以各種形式組織他們學(xué)習(xí)，提問(wèn)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，有針對(duì)性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機(jī)、電焊工、架子工等）都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的正規(guī)培訓(xùn)，持有上崗證件、熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對(duì)機(jī)器具進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求，施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。

九、文明施工

創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來(lái)施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。

篇（3）

關(guān)鍵詞：污泥處置；固體廢棄物處置；環(huán)保設(shè)施；環(huán)境工程；環(huán)境生態(tài)

中圖分類號(hào)：S141.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程概況

上海石洞口城市污水處理廠位于寶山區(qū)煤水路200號(hào)，一期工程建設(shè)規(guī)模為設(shè)計(jì)污水日處理量40萬(wàn)立方米，處理后每天產(chǎn)生的污泥含水率為99.4%，剩余污泥量為10667立方米，污泥經(jīng)濃縮脫水處理后，每天能產(chǎn)生含水率為70%的脫水污泥約213噸，上海市石洞口城市污水處理量工程污泥處置系統(tǒng)和工程設(shè)施供貨和安裝合同（即C14標(biāo)項(xiàng)目），就是將污水處理廠產(chǎn)生的脫水污泥先干化后進(jìn)行焚燒處理。其中干化技術(shù)采用國(guó)際先進(jìn)水平德國(guó)安德里茲流化床系統(tǒng)有限公司的直接加料式流化床污泥干化技術(shù)，焚燒技術(shù)采用由上海金州環(huán)境工程技術(shù)公司與東南大學(xué)聯(lián)合研制開發(fā)的流化床焚燒爐處理工藝，對(duì)脫水污泥進(jìn)行干化后焚燒以徹底實(shí)現(xiàn)污泥的減量化、無(wú)害化、資源化的處理目的。該工程是采用總承包交鑰匙工程方式進(jìn)行建設(shè)。C14標(biāo)戰(zhàn)地面積6433平方米，總建設(shè)面積3215平方米，建設(shè)周期從03年9月至04年9月。

二、實(shí)施情況

C14標(biāo)是由上海建工（集團(tuán)）總公司做為主辦方，北京金州工程有限公司，德國(guó)安德里茲流化床系統(tǒng)有限公司，上海申信進(jìn)出口有限公司和無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司參與組成的五方聯(lián)合體在與另外五家有相當(dāng)知名度的聯(lián)合體通過(guò)激烈的市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)后于2003年3月28日獲得中標(biāo)的，中標(biāo)價(jià)相當(dāng)于人民幣4887萬(wàn)元。

本工程建設(shè)單位：上海市蘇州河綜合整治建設(shè)有限公司;監(jiān)理：上海建通工程建設(shè)有限公司;工藝設(shè)計(jì)：上海市市政工程設(shè)計(jì)研究院和上海金州環(huán)境工程技術(shù)有限公司;土建設(shè)計(jì)：上海建工設(shè)計(jì)院有限公司;聯(lián)合體中，上海建工（集團(tuán)）總公司負(fù)責(zé)總承包管理、組織、協(xié)調(diào)和土建施工。北京金州工程有限公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)工藝的設(shè)計(jì)和技術(shù)總負(fù)責(zé)。 德國(guó)安德里茲流化床系統(tǒng)有限公司負(fù)責(zé)提供干化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及干化核心設(shè)備的供貨。 上海申信進(jìn)出口有限公司負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、驗(yàn)關(guān)等工作。 無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司負(fù)責(zé)焚燒爐系統(tǒng)的制造、供貨。

C14標(biāo)污泥處置系統(tǒng)工程采用污泥干化加焚燒處理裝置，配置一套流化床污泥干化裝置，三套流化床污泥焚燒裝置以及一套煙氣凈化裝置等設(shè)備，共有各類機(jī)電設(shè)備154臺(tái)，管道3686米，閥門458個(gè)，電氣儀表設(shè)備130臺(tái)，范圍為自C13標(biāo)脫水污泥料倉(cāng)出料接口開始，直到干泥出料、焚燒、煙氣凈化排放和灰渣輸送為末端的整套機(jī)電設(shè)備及其管道、電氣、自控儀表系統(tǒng)和土建工程，為成套污泥處置系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行及正常運(yùn)行后的售后服務(wù)等完全總承包。

C14標(biāo)于2003年9月18日正式挖土開工，12月中旬，聯(lián)合體德國(guó)方進(jìn)口設(shè)備即運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；04年3月土建鋼結(jié)構(gòu)開吊；04年4月底，三臺(tái)焚燒爐本體壓力試驗(yàn)一次合格并通過(guò)技監(jiān)局驗(yàn)收；04年9月27日，焚燒爐點(diǎn)火油槍點(diǎn)火成功；10月10日，技監(jiān)局通過(guò)焚燒爐的預(yù)驗(yàn)收并準(zhǔn)予試運(yùn)行，第二天即試車成功；11月8日干化污泥顆粒試生產(chǎn)成功，12月份系統(tǒng)熱態(tài)96小時(shí)試運(yùn)行順利完成并通過(guò)上海環(huán)保局煙氣排放等法定測(cè)試工作。2005年12月13日市政局在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中表示：通過(guò)對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)及內(nèi)業(yè)資料的驗(yàn)收，認(rèn)為本工程的土建、設(shè)備、自控系統(tǒng)的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及使用功能要求，符合國(guó)家環(huán)保及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同意使用。并簽發(fā)了竣工驗(yàn)收備案證書。

C14標(biāo)工程自運(yùn)行至今的情況表明，按含水率同比例折算，濕污泥處理量完全達(dá)到設(shè)計(jì)工藝，導(dǎo)熱油溫度實(shí)際運(yùn)行比設(shè)計(jì)降低30℃，有利于進(jìn)一步延長(zhǎng)“導(dǎo)熱油的使用壽命”，另外，實(shí)際焚燒干化污泥不需要補(bǔ)充輔助燃料，因而可進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，為我國(guó)成功處置“污泥”開辟了新的途徑。C14標(biāo)工程創(chuàng)造了一個(gè)先例，在我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域具有極大的推廣價(jià)值，并將產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

三、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1.從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全工程的實(shí)施，本工程成功的經(jīng)驗(yàn)

首先投標(biāo)聯(lián)合體協(xié)議表明，各方按責(zé)任分工明確，各方投標(biāo)時(shí)按責(zé)任報(bào)價(jià)，中標(biāo)后按責(zé)任實(shí)施包干，各方按報(bào)價(jià)比例出具投標(biāo)分報(bào)函和履約分報(bào)函。其次總承包合同由聯(lián)合體各方共同建設(shè)方簽訂，主辦方負(fù)總責(zé)，各方分別承擔(dān)連帶責(zé)任。再次嚴(yán)格按主辦方規(guī)定的合同總工期，各方按時(shí)落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，過(guò)程中，主辦方定期召集各方實(shí)施代表參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議和施工協(xié)調(diào)會(huì)并以會(huì)議記錄和工作聯(lián)系單方式進(jìn)行書面溝通。最后建立健全有效、覆蓋全面的質(zhì)保體系和實(shí)施責(zé)任到位的工程控制、監(jiān)督機(jī)制。

2.教訓(xùn)方面主要有：

2.1鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因經(jīng)驗(yàn)不足，簡(jiǎn)單根據(jù)大型設(shè)備荷載計(jì)算，依據(jù)大型工業(yè)廠房標(biāo)準(zhǔn)而選用中厚鋼板拼合立柱，實(shí)際主要設(shè)備都采用落地安裝，鋼立柱采用一般型鋼即可，導(dǎo)致多用鋼材100噸左右，經(jīng)過(guò)與建設(shè)方反復(fù)溝通，最終獲得索賠，避免了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2一些國(guó)內(nèi)廠商提供的斗提機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)等設(shè)備機(jī)體密封材料不能滿足外商主設(shè)備的工藝要求，外商不能進(jìn)行單機(jī)試驗(yàn)。經(jīng)多次與這些設(shè)備供應(yīng)廠商協(xié)商，最終采用與外商設(shè)備相同的密封膠泥材料并對(duì)已安裝設(shè)備全部更換密封材料，直至外商確認(rèn)合格后再予調(diào)試，這主要是對(duì)工程的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不足造成的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)石洞口污水處理廠C14標(biāo)工程的實(shí)例，對(duì)于拓展城市環(huán)保設(shè)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有以下幾點(diǎn)啟示：

1.發(fā)揚(yáng)總承包、總集成優(yōu)勢(shì)，實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，拓展環(huán)保領(lǐng)域

篇（4）

中圖分類號(hào):F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)10-253-02

一、工程概況

西氣東輸二線工程是我國(guó)第一條引進(jìn)境外天然氣資源的大型管道工程,它與現(xiàn)已開工建設(shè)的中亞天然氣管道相連。工程建設(shè)分西段、東段、管道主干線和8條支干線總長(zhǎng)9102公里,工程設(shè)計(jì)壓力12MPa,采用X80鋼,設(shè)計(jì)年輸氣能力300億立方米,總投資1422億元。這一工程可將我國(guó)新疆地區(qū)生產(chǎn)以及從中亞地區(qū)進(jìn)口的天然氣輸往沿線中西部地區(qū)和長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)等用氣市場(chǎng)。它的建設(shè),對(duì)于提高清潔能源比重,緩解天然氣供應(yīng)緊張局面,促進(jìn)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,造福沿線地區(qū)人民群眾,具有重要的意義。西氣東輸二線工程在2009年年底西段建成投產(chǎn),2011年年底全線貫通。

筆者所在的中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司在西二線西段承擔(dān)了第三標(biāo)段B段、第四標(biāo)段A段、第七標(biāo)段共364.2Km的線路施工任務(wù)。2008年2月15日,開工儀式在甘肅武威隆重舉行,試驗(yàn)段順利打火,X80高鋼級(jí)管線百口考核首家一次性通過(guò),焊接一次合格率100%。4月12日移師新疆。經(jīng)過(guò)一年多的施工,目前西二線西段線路主體已經(jīng)貫通。在實(shí)踐中,我公司西二線(西段)項(xiàng)目部摸索出“看板管理”、“陽(yáng)光管理”、“垂直思維”、“平面溝通”等規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的做法,可以作為以后項(xiàng)目組建、運(yùn)作與管理的有益借鑒,我們稱其為“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”,并對(duì)這一模式進(jìn)行了一些分析、研究。

二、主要做法

西氣東輸二線,工程浩大、技術(shù)復(fù)雜、世界之最。西二線(西段)項(xiàng)目部針對(duì)大口徑(Φ1219)、高鋼級(jí)(X80)管線首次施工的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),勇?lián)厝?闖出了以追求綜合效益排優(yōu)先、增實(shí)力、上臺(tái)階的自強(qiáng)之路;提出了以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ),以快捷務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理流程為支撐,以科學(xué)合理的施工資源配置為保障,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),持續(xù)提高施工效率,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,努力創(chuàng)建“四型”項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作思路;明確了主攻方向和重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步入了快車道。主要做法如下:

1.項(xiàng)目目標(biāo)明確。西二線(西段)項(xiàng)目部根據(jù)公司要求,結(jié)合實(shí)際情況,明確了自己項(xiàng)目目標(biāo),即創(chuàng)建“四型”項(xiàng)目經(jīng)理部。其核心為“四型”,即知識(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型和效益型。西二線(西段)項(xiàng)目部對(duì)“四型”的確切含義進(jìn)行了較為深入的闡述。知識(shí)型是建立持久的學(xué)習(xí)機(jī)制,不斷總結(jié)施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)步與個(gè)人成長(zhǎng)的融合。創(chuàng)新型就是要繼承發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng),在理論與實(shí)踐的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)施工管理與施工技術(shù)的創(chuàng)新。和諧型所要達(dá)到的就是培育項(xiàng)目部和機(jī)組員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,致力于追求持續(xù)工作進(jìn)步。效益型講的是堅(jiān)持精細(xì)化管理原則,合理有效配置施工資源,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。

2.管理主題鮮明。西二線(西段)項(xiàng)目部確立了項(xiàng)目管理主題:陽(yáng)光管理,平面溝通?！瓣?yáng)光管理,平面溝通”就在于通過(guò)分工協(xié)作,營(yíng)造一種人人參與、公開透明的管理氛圍。為了最大限度地取得“平面溝通”的效果,項(xiàng)目部在組織構(gòu)建上遵循了扁平化的原則,設(shè)立“四部一室”,即工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、行政部和調(diào)度室,力求充分發(fā)揮大家的聰明才智,“智者盡其謀、勇者盡其力、仁者播其慧、信者效其忠”,項(xiàng)目的成長(zhǎng)就是我們每位員工的成長(zhǎng),有緣相聚,共享成功的快樂(lè),共享成長(zhǎng)的快樂(lè)。

3.團(tuán)隊(duì)組藝完美。西二線(西段)項(xiàng)目部秉承“兼收并蓄、”的原則和“以人為本、團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)”的理念,項(xiàng)目部在人員的組合上進(jìn)行了差異化布局,從機(jī)關(guān)各專業(yè)部室抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、有奉獻(xiàn)精神、素質(zhì)較高的復(fù)合型管理人員充實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。項(xiàng)目部定員44人,其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)8人,其他項(xiàng)目管理人員36人,比例合理、整體平均年齡較輕,處于一種流動(dòng)的平衡中。西二線(西段)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建上也很值得細(xì)細(xì)品味,其將組織的科學(xué)性和人員的藝術(shù)性完美地融為一體,相輔相成、相得益彰,折射出朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)、寬松融合的創(chuàng)新氣質(zhì)。在這種獨(dú)特的項(xiàng)目管理氛圍中,團(tuán)隊(duì)的無(wú)價(jià)精神得到了最好的發(fā)揮:決策上,及時(shí)果斷;思想上,層層重視;組織上,統(tǒng)一步調(diào);工作上,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;作風(fēng)上,雷厲風(fēng)行;精神上,鍥而不舍;方法上,重點(diǎn)突破。項(xiàng)目管理從啟動(dòng)到每一個(gè)環(huán)節(jié),團(tuán)隊(duì)效應(yīng)十分明顯。

4.硬件設(shè)施完備。西二線(西段)項(xiàng)目部設(shè)在距離新疆首府烏魯木齊約30公里的昌吉市,一來(lái)距施工現(xiàn)場(chǎng)較近,有利于靠前指揮;二來(lái)業(yè)主分部、EPC項(xiàng)目總部就設(shè)在昌吉,有利于工作溝通;三來(lái)社會(huì)依托較好,便于工程物資采購(gòu)。施工機(jī)組的營(yíng)地分別設(shè)在沿線的瑪納斯縣、呼圖壁縣及距離市區(qū)較近的地方安營(yíng)扎寨。營(yíng)地一般以當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)的賓館為首選。西二線項(xiàng)目部租用當(dāng)?shù)刭e館作為指揮中心,院內(nèi)有停車場(chǎng)、景觀水、綠草坪、林蔭道、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、亭臺(tái)樓榭及假山流水等一應(yīng)俱全,位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美。賓館三、四樓為項(xiàng)目住宿區(qū),五樓為項(xiàng)目辦公區(qū),還有標(biāo)準(zhǔn)化的中型會(huì)議室。完備的固有設(shè)施為項(xiàng)目的工作、生活提供了極致發(fā)揮的“平臺(tái)”。上墻圖表、背景圖案、桌牌設(shè)計(jì)等注重內(nèi)涵又不失時(shí)代氣息。無(wú)論在視覺(jué)還是感官上,規(guī)范程度之高、標(biāo)準(zhǔn)化流程之全、舒適化環(huán)境之美、人性化管理之細(xì),在公司項(xiàng)目建設(shè)史上都堪稱佳作。

5.技術(shù)創(chuàng)新突出。項(xiàng)目部堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,在管道施工上大膽采用RMD焊接技術(shù)。RMD技術(shù)的根焊融合性能好、大小間隙均可實(shí)現(xiàn)填充,焊道成形更加美觀,而且采用RMD焊接在根焊過(guò)程中產(chǎn)生的接頭很少,降低了焊接缺陷出現(xiàn)的機(jī)率,提高了焊接質(zhì)量;另外,RMD管道焊接技術(shù)比傳統(tǒng)根焊技術(shù)節(jié)省一半時(shí)間,提高了施工效率。2008年6月初,在公司的推動(dòng)下組建雙聯(lián)管機(jī)組,雙聯(lián)管機(jī)組此時(shí)開始組焊,經(jīng)過(guò)磨合后焊接效率已經(jīng)開始顯現(xiàn)。項(xiàng)目部注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),在甘肅武威段結(jié)束后及時(shí)分析總結(jié)出“12個(gè)1施工法”,受到了業(yè)主、EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理的一致贊揚(yáng),業(yè)主決定在全線推廣該施工方法?！?2個(gè)1施工法”是一套保證管道工程建設(shè)質(zhì)量和安全的施工方法,追求施工環(huán)節(jié)、工藝與施工環(huán)境的結(jié)合,具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性。

6.管理制度完善。項(xiàng)目部緊密圍繞目標(biāo)體系和管理主題,組織各專業(yè)管理人員,從208年2月份開始醞釀,4月初開始討論,在遵循公司有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合西氣東輸二線實(shí)際情況,本著簡(jiǎn)化實(shí)用的原則,完成了涵蓋質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理等14個(gè)方面、18項(xiàng)規(guī)定的制度編寫工作。5月中旬,項(xiàng)目部將各項(xiàng)管理規(guī)定匯編成冊(cè)并下發(fā)執(zhí)行,規(guī)范了各項(xiàng)管理行為。

7.規(guī)范管理流程。西二線項(xiàng)目部從2月份開始設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目管理流程,作為管理規(guī)定的有效補(bǔ)充,并與管理規(guī)定一起構(gòu)成了一個(gè)比較完整的項(xiàng)目管理控制體系。5月中旬,項(xiàng)目部在充分討論的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)完成了44項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,保證了項(xiàng)目管理的程序化和規(guī)范化。應(yīng)該說(shuō),在公司項(xiàng)目中,西二線項(xiàng)目部是首家設(shè)計(jì)編寫了比較具體的項(xiàng)目管理流程。

8.嚴(yán)格成本控制。西二線項(xiàng)目部將油料管理作為項(xiàng)目管理成本控制的一個(gè)突破點(diǎn),專門制訂了油料管理辦法,還設(shè)置了一個(gè)送油員崗位,由項(xiàng)目部直接控制。編制油料管理程序,建立用油數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)機(jī)組使用的工器具進(jìn)行了嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部創(chuàng)新采取抵押金辦法加強(qiáng)對(duì)工器具的管理,要求機(jī)組提料保管員為機(jī)組領(lǐng)(借)用者建立單獨(dú)的工器具登記卡片,并按工器具原值的30%向領(lǐng)用者(暨保管者)收取押金(50元以下的工器具全額收取押金)。機(jī)組收取的押金交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。機(jī)組員工不正確使用工器具造成損壞或因個(gè)人原因致使工器具丟失,項(xiàng)目部將按工器具現(xiàn)有價(jià)值的20%扣罰當(dāng)事人;對(duì)保管工具好、使用時(shí)間長(zhǎng),超過(guò)規(guī)定使用期限的,項(xiàng)目部將給予使用工器具的機(jī)組個(gè)人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.追求順序施工。西二線項(xiàng)目部從開工之初就從合理配置施工資源上入手,追求順序、平衡施工,達(dá)到整體推進(jìn)之目的。項(xiàng)目部在減少留頭、實(shí)現(xiàn)順序施工上所做的努力除了明確機(jī)組人員、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)外,還采取了嚴(yán)格留頭程序及一些經(jīng)濟(jì)手段。項(xiàng)目部規(guī)定焊接機(jī)組如果要留頭,必須提前3天上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn),以此嚴(yán)格留頭的批準(zhǔn)程序。留頭需要嚴(yán)格的審批程序,這可能在公司項(xiàng)目部中不多見(jiàn)。項(xiàng)目部之所以采取這樣的審批措施,就是為了減輕以后的施工困難,提高綜合施工效率。

10.全面QHSE管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的管理理念,在處理安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系時(shí),強(qiáng)調(diào)“工期服從質(zhì)量,質(zhì)量服從安全,管理追求科學(xué)”的原則。一是建立健全質(zhì)量和HSE的組織管理體系,借鑒公司在泰國(guó)項(xiàng)目部的先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn),單獨(dú)設(shè)立安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),成立項(xiàng)目質(zhì)量HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)。二是項(xiàng)目部在各機(jī)組設(shè)立了專職的質(zhì)量員、HSE管理人員和一名兼職的安全巡視員,形成了一個(gè)完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)。三是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和EPC項(xiàng)目部的要求,結(jié)合西氣東輸二線的實(shí)際情況,確定了相應(yīng)的質(zhì)量HSE管理目標(biāo),并將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到機(jī)組和個(gè)人;在安全指標(biāo)的落實(shí)上,項(xiàng)目經(jīng)理與各機(jī)組長(zhǎng)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書,機(jī)組長(zhǎng)也與機(jī)組的職工個(gè)人簽訂了安全責(zé)任書,明確了相互的安全環(huán)保責(zé)任,形成了壓力逐級(jí)傳遞、安全聯(lián)防互保的機(jī)制。四是嚴(yán)格按照質(zhì)量HSE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),重視細(xì)節(jié)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、加強(qiáng)工序施工的基礎(chǔ)上,我們強(qiáng)調(diào)重視細(xì)節(jié)問(wèn)題;在施焊過(guò)程中,鋼管下方的地面上擺放了用于放置手持電動(dòng)工具的托盤,保護(hù)使用工具。五是創(chuàng)建和諧施工環(huán)境,建設(shè)綠色管道。管段穿過(guò)農(nóng)田地,采用“生熟土剝離”的方法保護(hù)耕植土;每天施工將作業(yè)區(qū)域單獨(dú)隔離,施工人員和設(shè)備在28米寬作業(yè)帶范圍內(nèi)活動(dòng);對(duì)施工所產(chǎn)生的工業(yè)垃圾集中及時(shí)回收,統(tǒng)一處理。

三、幾點(diǎn)啟示

西二線項(xiàng)目部在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的過(guò)程中,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),取得了一定實(shí)效,主要啟示如下:

1.要有一種不甘落后、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神。管道行業(yè)不再是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),也不是一個(gè)高精尖領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)多年的管道建設(shè)以及管道重組,管道一、二、三、四公司同臺(tái)競(jìng)技,趨于同化,并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)可言。而其他油建單位異軍突起、成長(zhǎng)較快,已經(jīng)具備單兵作戰(zhàn)、長(zhǎng)驅(qū)直入的能力。面對(duì)來(lái)勢(shì)迅猛的新一輪管道建設(shè)的,我們不能一味地“等、靠、要”,而是要主動(dòng)出擊。在西二線新疆段作業(yè)帶地沒(méi)征下來(lái)的情況下,西二線項(xiàng)目部借船出海、借地施工,突破瓶頸、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、節(jié)節(jié)攀高,形成了一種勇往直前的士氣,激發(fā)出戰(zhàn)勝任何對(duì)手的智慧和勇氣;在施工中尋找差距、自我加壓、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,各機(jī)組形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流、競(jìng)相發(fā)展的良好氛圍。

2.項(xiàng)目部選址要體現(xiàn)視覺(jué)效果和文化層次的有機(jī)融合。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。沒(méi)有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,沒(méi)有一個(gè)完備的硬件設(shè)施作載體,是無(wú)法展示一個(gè)項(xiàng)目的管理藝術(shù)和文化層次的,也無(wú)法提升項(xiàng)目乃至公司的行業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度?！鞍簿印辈拍堋皹?lè)業(yè)”、“穩(wěn)定”才能“發(fā)展”。西二線項(xiàng)目部的硬實(shí)力代表一種時(shí)代主流導(dǎo)向:項(xiàng)目部作為工程建設(shè)的指揮中心,硬件的視覺(jué)效果和軟件的文化感受要和諧統(tǒng)一、有機(jī)融合、相輔相成、共同發(fā)展。

3.規(guī)范化的項(xiàng)目部,要以規(guī)范化的管理制度和管理流程作為理論指導(dǎo)。西二線項(xiàng)目部的實(shí)踐再次說(shuō)明中國(guó)那句古老的格言:“沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。西二線項(xiàng)目部遵循公司管理理念和原則,秉承公司“管理制勝”的優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理先進(jìn)的國(guó)際元素,在不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織項(xiàng)目部管理人員編寫了涵蓋技術(shù)、HSE、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的40多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和18項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)定,作為理論支撐,有的放矢、指導(dǎo)實(shí)際,使項(xiàng)目運(yùn)作逐步步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道,與世界接軌,向現(xiàn)代化、國(guó)際化,有特色、高水平的項(xiàng)目邁進(jìn)。同時(shí),建立健全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)先選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等考核體系,嚴(yán)格按照“著著落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)優(yōu)”的工作要求,強(qiáng)化執(zhí)行、進(jìn)位升級(jí)。

4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,運(yùn)用TPM思想全面指揮施工生產(chǎn)。管道施工的突出特點(diǎn)是“線性”比較強(qiáng),最終交付使用的是一個(gè)“閉環(huán)”輸送系統(tǒng)。西二線項(xiàng)目部“順序化施工、全面化管理”(TPM)的做法啟示我們,管道施工追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限為目標(biāo),從項(xiàng)目經(jīng)理到一線作業(yè)者、從生產(chǎn)部門到經(jīng)營(yíng)等所有職能部門、從意識(shí)改變到使用各種有效手段,構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,嚴(yán)格控制非客觀性“留頭”、放“衛(wèi)星”等激進(jìn)做法,最終達(dá)到“零災(zāi)害、零不良、零浪費(fèi)”的體系,有效激活施工生產(chǎn)鏈,安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

篇（5）

工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)格化管理；視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)；鼓勵(lì)創(chuàng)新；方案優(yōu)化；規(guī)范民工制度

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、成果背景

（一）社會(huì)背景

隨著長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鎮(zhèn)江皇冠假日酒店為鎮(zhèn)江第一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的五星級(jí)酒店，共322套客房，酒店位于鎮(zhèn)江市雙井北路以東，長(zhǎng)江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮(zhèn)江市區(qū)又一個(gè)地標(biāo)性建筑， 鎮(zhèn)江市的“珍珠項(xiàng)鏈”――長(zhǎng)江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點(diǎn)得更加靚麗。

（二）行業(yè)背景

“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，工程項(xiàng)目施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程報(bào)廢。五星級(jí)酒店類工程項(xiàng)目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程項(xiàng)目施工都應(yīng)一次成功，不能失敗。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會(huì)環(huán)境等。因此，要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化顧客意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源、社會(huì)責(zé)任和綜合績(jī)效。

住建部于2007年印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》指導(dǎo)建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

（三）工程簡(jiǎn)介

（1）工程簡(jiǎn)介

建設(shè)單位 鎮(zhèn)江強(qiáng)凌酒店有限公司 工程名稱 鎮(zhèn)江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司

監(jiān)理單位 鎮(zhèn)江方圓建設(shè)監(jiān)理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎(chǔ)類型 樁基--筏板 結(jié)構(gòu)類型 主體為框筒結(jié)構(gòu)

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長(zhǎng) 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數(shù) 一 地下室面積 9184 m2

地面層數(shù) 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點(diǎn)

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結(jié)構(gòu)有地下室，防水等級(jí)為2級(jí)。地基土質(zhì)變化多，承載力變化復(fù)雜。同時(shí)工期要求緊及與安裝隊(duì)伍交叉作業(yè)等問(wèn)題應(yīng)作為本方案重點(diǎn)考慮問(wèn)題。構(gòu)造復(fù)雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠(chéng)信楷模、領(lǐng)建筑潮流”。

（二）提高主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環(huán)保性、簡(jiǎn)約美觀。

（三）創(chuàng)建節(jié)約減排建筑施工企業(yè)，綠色施工是企業(yè)自身改革和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅僅單純是降低企業(yè)成本、增加效益的的重要舉措，更是節(jié)約資源，造福后代的百年大計(jì)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)社會(huì)的重要責(zé)任和歷史使命，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的重要事業(yè)。我公司作為房屋特級(jí)施工企業(yè)更是責(zé)無(wú)旁貸。

三、實(shí)施時(shí)間

實(shí)施時(shí)間 2008年12月～2012年6月

分階段實(shí)施時(shí)間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實(shí)施 2009年1月～2012年4月

過(guò)程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

（一）質(zhì)量目標(biāo)高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業(yè)分包多，對(duì)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)能力要求較高；不同專業(yè)的合理交叉作業(yè)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。

（二）工程結(jié)構(gòu)形式多樣，布局錯(cuò)落有致、施工復(fù)雜；大廳高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點(diǎn)。

（三）宴會(huì)廳大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工；高大空間部位裝飾工程質(zhì)量安全控制難，裝飾面層的安全、質(zhì)量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統(tǒng)，保證不同飾面之間接口齊整、嚴(yán)密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設(shè)計(jì)和施工的難點(diǎn)。

（五）大樓智能化程度高、系統(tǒng)多，各種設(shè)備管線復(fù)雜、規(guī)格不一，在有限空間內(nèi)滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機(jī)電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復(fù)雜，管線排布復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多。

五、管理策劃及創(chuàng)新

（一）精心策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣板引路

在制定精心創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證體系時(shí)，就堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)、高水平協(xié)調(diào)”，以精益管理、打造精品，爭(zhēng)創(chuàng)一流為指導(dǎo)思想，在隊(duì)伍選擇，材料選用，操作工藝，驗(yàn)收程序等方面均圍繞質(zhì)量保證體系加以實(shí)施。

根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)手冊(cè)及地方要求，首先對(duì)項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規(guī)范操作，以細(xì)部結(jié)構(gòu)為亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，形成全面質(zhì)量控制。在鎮(zhèn)江皇酒店工程項(xiàng)目工程中，我們計(jì)劃實(shí)行的是做三個(gè)樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項(xiàng)樣板，專業(yè)分包做產(chǎn)品安裝樣板，通過(guò)樣板統(tǒng)一了實(shí)物控制。

工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)施工員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在工程的施工中，采用對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，根據(jù)操作難易程度和工人技術(shù)水平的高低來(lái)分工。例如護(hù)角、門套、窗套、窗臺(tái)、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術(shù)工人來(lái)操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領(lǐng)進(jìn)行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的師傅來(lái)操作，并由管理人員把關(guān)。

（二）積極應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)、并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

鎮(zhèn)江皇冠假日酒店工程應(yīng)用新技術(shù)表

應(yīng)用新技術(shù)名稱、應(yīng)用部位、數(shù)量

一、建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)

序號(hào) 應(yīng)用新技術(shù)名稱 應(yīng)用部位 數(shù)量

2

2．6 混凝土技術(shù)

混凝土裂縫控制技術(shù)

地下室結(jié)構(gòu)

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)

高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

6000T

76732個(gè)

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術(shù)

清水混凝土模板技術(shù)

早拆模施工技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)

2500

6

6．1

6．6 機(jī)電安裝工程技術(shù)

管線綜合布置技術(shù)

薄壁金屬管道新型連接技術(shù)

地下室及設(shè)備層

給水管安裝，數(shù)量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術(shù)

粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)

外墻面

9000

8

8．1 防水技術(shù)

防水卷材機(jī)械固定施工技術(shù)

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應(yīng)用技術(shù)

工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)

項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)

整個(gè)工程

施工全過(guò)程

二、江蘇省建筑業(yè)務(wù)10項(xiàng)目新技術(shù)

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術(shù)

高性砂漿技術(shù)

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術(shù)

工地木方接木應(yīng)用技術(shù)

主體工程

10

10．4 建筑新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)

砂漿輸送泵應(yīng)用技術(shù)

裝飾工程

102000

（三）注重動(dòng)態(tài)安全管理，文明施工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度。采用信息網(wǎng)格化管理，運(yùn)用視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。

（四）進(jìn)行綠色施工策劃，項(xiàng)目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源。

項(xiàng)目綠色施工管理目標(biāo)

萬(wàn)元施工產(chǎn)值耗電指標(biāo)值≤70度；

萬(wàn)元施工產(chǎn)值耗水指標(biāo)值≤5.9立方米。

（五）BIM技術(shù)在機(jī)電安裝應(yīng)用。

六、管理措施

（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1、貫徹執(zhí)行公司“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠(chéng)信楷模、領(lǐng)建筑潮流”管理方針，堅(jiān)持 “顧客滿意是企業(yè)永恒的追求；產(chǎn)品沒(méi)有最好，只有更好”質(zhì)量理念，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)，使施工質(zhì)量始終處于嚴(yán)密系統(tǒng)的監(jiān)控之中。

2、通過(guò)各種方式的教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位。

3、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，落實(shí)具體創(chuàng)優(yōu)措施。

4、抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格施工。

5、施工中嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動(dòng)的關(guān)鍵部位，指派專職質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控，采用專業(yè)班組檢查和班組自檢、互檢相結(jié)合的方式。

6、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析總結(jié)施工過(guò)程中暴露出的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題，研究質(zhì)量改進(jìn)的措施。

7、積極開展群眾性QC活動(dòng)，減少和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。

8、通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)控措施，提高產(chǎn)品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應(yīng)商制度，材料進(jìn)場(chǎng)按照江蘇省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，監(jiān)理平行檢驗(yàn)。

（二）施工安全管理

安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、企業(yè)效益的重要前提，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、帶班及隱患排查制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，細(xì)化安全教育，規(guī)范安全操作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項(xiàng)目安全施工管理為動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部每周一和五進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行安全教育，每月進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)比,深基坑施工階段重點(diǎn)進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)管理，加強(qiáng)基坑圍護(hù)支撐位移、撓度和應(yīng)力觀測(cè)監(jiān)測(cè)，設(shè)定報(bào)警值，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制；主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)塔吊等大型機(jī)械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點(diǎn)，采用各種防范保護(hù)措施,比如設(shè)置防落物的專門安全通道,工人高空作業(yè)安全平網(wǎng)、安全帶、操作平臺(tái)等時(shí)多重保護(hù)。

工地采用信息網(wǎng)格化管理方式，通過(guò)運(yùn)用視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，減少工地現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控空白點(diǎn)。

（三）施工要點(diǎn)和工程質(zhì)量特色亮點(diǎn)

施工要點(diǎn):

細(xì)石砼地坪的外觀質(zhì)量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴(yán)格產(chǎn)品保護(hù)，面層蓋二層保護(hù)膜加以保護(hù)，還安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

1、鋼筋工程：通過(guò)設(shè)置限位器保證了鋼筋的位置，針對(duì)結(jié)構(gòu)不同部位采用環(huán)形塑料墊圈保證保護(hù)層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使鋼筋間距、保護(hù)層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項(xiàng)目部把模板的質(zhì)量控制，作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)來(lái)抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對(duì)模板進(jìn)行翻樣，保證墻面、梁、柱等節(jié)點(diǎn)精確。在墻板陽(yáng)角位置采用錯(cuò)位角鐵提高模板接口剛度，保證陽(yáng)角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預(yù)留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節(jié)點(diǎn)方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內(nèi)，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標(biāo)高準(zhǔn)確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實(shí)、線條順直。預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據(jù)有關(guān)要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙進(jìn)行翻樣后澆筑混凝土導(dǎo)墻，避免了砌塊模數(shù)不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對(duì)異形位置采用定制砌塊，砌筑時(shí)嚴(yán)格把好灰縫關(guān)，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構(gòu)件澆筑細(xì)致，門堵頭門過(guò)梁等小構(gòu)件外觀密實(shí)，幾何尺寸準(zhǔn)確，植制的墻體拉接筋位置統(tǒng)一。

5、安裝工程：混凝土結(jié)構(gòu)中的管線預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，開關(guān)、插座線盒嚴(yán)格控制坐標(biāo)位置及標(biāo)高，允許偏差內(nèi)控±2mm，6根鋼筋固定，預(yù)埋一次到位。填充墻內(nèi)電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現(xiàn)象，減少裂縫的產(chǎn)生。

6、地下室導(dǎo)墻通過(guò)使用延長(zhǎng)鋼板止水帶，將導(dǎo)墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導(dǎo)墻接槎位置的平順。

工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn):

1、室內(nèi)水泥護(hù)角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側(cè)面擋水線陽(yáng)角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛(wèi)生間粉刷拉紋順直，粗細(xì)均勻、色澤一致，衛(wèi)生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護(hù)層，既有效保護(hù)了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內(nèi)各類細(xì)部：門口門檻，小角落等將常規(guī)水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實(shí)用性。

6、成品保護(hù)好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無(wú)損壞，設(shè)備安裝排列整齊，錯(cuò)落有致，標(biāo)色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營(yíng)造文明的環(huán)境，做到作業(yè)落手清，垃圾定點(diǎn)分類處理，統(tǒng)一傾倒，保證門、墻、網(wǎng)整潔無(wú)污染，聲、光、塵達(dá)標(biāo)不擾民，因地制宜，現(xiàn)場(chǎng)延基坑布置了綠化，既保證了環(huán)境又防止了揚(yáng)塵，職工食堂辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動(dòng)。

2、建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度，為確保工程質(zhì)量安全管理受控，工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓(xùn)證和特殊工種上崗證。

3、結(jié)合工程特點(diǎn)，在綠色施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理和民工維權(quán)等方面來(lái)推行應(yīng)用現(xiàn)代化智能管理模式，確保工程建設(shè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工隊(duì)伍人員穩(wěn)定等各項(xiàng)內(nèi)容的綜合創(chuàng)優(yōu)。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項(xiàng)目施工總承包集成管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以提升安全文明施工水平，創(chuàng)建綠色施工工程為抓手，注重現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里：公司在項(xiàng)目建設(shè)中非常重視文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，使和諧工地建設(shè)融入到和諧社會(huì)大環(huán)境中，和諧工地建設(shè)也是和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，對(duì)工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命、速度如同企業(yè)的血脈，而安全文明管理需要的是細(xì)心和耐心，例如對(duì)于噪音大的作業(yè)項(xiàng)目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業(yè)加上移動(dòng)棚，減少弧光對(duì)周邊的影響；夜間基坑開挖時(shí)土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時(shí)用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區(qū)施工，確需在夜間施工的，項(xiàng)目部事先與社區(qū)聯(lián)系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過(guò)改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化施工流程，采用新科技、新材料等達(dá)到優(yōu)質(zhì)文明施工的目的。施工時(shí)盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時(shí)注重環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍種植綠化，施工路面及時(shí)灑水降塵，對(duì)空曠的土地加以覆蓋減少揚(yáng)塵，工地污水排放通過(guò)嚴(yán)格沉淀過(guò)濾后再排出，讓城市更美，為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會(huì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創(chuàng)辦“南通三建月刊”作為交流平臺(tái)，進(jìn)行思想互動(dòng)。設(shè)立版報(bào)、閱覽區(qū)、影視區(qū)，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯(lián)誼會(huì)等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（2）每年組織全體員工進(jìn)行體檢活動(dòng)，按季發(fā)放勞保用品及補(bǔ)貼，為員工辦理綜合保險(xiǎn)、工資卡、崗前培訓(xùn)卡、務(wù)工信息卡等，每年補(bǔ)貼一次員工春節(jié)往來(lái)休假差旅費(fèi)用。

（3）不定期辦理培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)相關(guān)的工程知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)。舉辦民工夜校，進(jìn)行技能培訓(xùn)。提拔有志的優(yōu)秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區(qū)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宿舍搭設(shè)，規(guī)范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設(shè)適當(dāng)數(shù)量的夫妻房。配設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理，所有食堂工作人員都經(jīng)過(guò)體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設(shè)鍋爐房提供開水供應(yīng)，確保每一個(gè)職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構(gòu)筑永恒。

（5）公司做好民工維權(quán)工作。通過(guò)維權(quán)知識(shí)宣傳、建立工地聯(lián)合工會(huì)、辦民工學(xué)校、督查勞動(dòng)合同簽訂、及時(shí)辦理小五證及信息卡、按月結(jié)清工資等環(huán)節(jié)來(lái)維護(hù)民工的應(yīng)有權(quán)益，促進(jìn)和諧工地的建設(shè)。

（五）綠色施工

我國(guó)是一個(gè)人均資源、能源很緊缺的國(guó)家，企業(yè)的發(fā)展一定要節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，而建筑行業(yè)是高耗能，使用大量資源的行業(yè)，所以作為建筑施工企業(yè)在施工中節(jié)能降耗尤為重要，也是履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

從項(xiàng)目開工前就進(jìn)行綠色施工策劃，項(xiàng)目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，真正實(shí)現(xiàn)南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據(jù)鎮(zhèn)江皇冠酒店工程工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及在施工過(guò)程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節(jié)能降耗工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了公司、項(xiàng)目、班組節(jié)能降耗工作小組，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并細(xì)化、量化。

2、優(yōu)化工程的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理安排施工的作業(yè)流水程序，減少大型施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的投入，強(qiáng)調(diào)工程最優(yōu)的質(zhì)量?jī)r(jià)格比和社會(huì)價(jià)值的最大化。

3、選擇功率和負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。機(jī)電安裝采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)采用安全防護(hù)設(shè)施的定型化加工，大門的沖洗臺(tái)循環(huán)水，以及樓號(hào)循環(huán)水的利用。

5、采用公司定型化產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)棚采用鋼絲網(wǎng)板隔斷取代原綠色密目網(wǎng)，損耗率低、經(jīng)濟(jì)美觀且可重復(fù)使用?，F(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況多次進(jìn)行翻運(yùn)，提高使用率。

6、生活區(qū)安裝電表、水表單獨(dú)計(jì)量，采用節(jié)能燈泡、節(jié)約型水龍頭、施工用水循環(huán)利用沉淀畜水池、太陽(yáng)能熱水器等節(jié)能設(shè)備、用具；節(jié)能降耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們堅(jiān)持把項(xiàng)目的方案策劃和科技進(jìn)步作為節(jié)能降耗的重要措施，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化方案，并積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的使用。

7、主材節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約與降低成本措施如下：

施工主材節(jié)約措施

（1）鋼材節(jié)約措施：

1）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節(jié)約了搭接長(zhǎng)度，節(jié)約鋼筋用量4.6噸。

2）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)長(zhǎng)料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級(jí)鋼代替二級(jí)鋼，節(jié)約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網(wǎng)片，節(jié)約鋼筋用量。

5）加強(qiáng)短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預(yù)埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節(jié)約鋼材。

6）加強(qiáng)鋼材領(lǐng)料制度、強(qiáng)化鋼筋工下料技能、實(shí)施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節(jié)約措施：

1）永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合，采用永久道路的路基作為施工臨時(shí)道路，節(jié)約砼114立方米。

2）精確計(jì)算砼使用量，訂貨尾量機(jī)動(dòng)，過(guò)磅計(jì)量，節(jié)約砼。

3）加強(qiáng)砼余料合理再利用，用以制作保護(hù)墊塊、門窗過(guò)梁、二次結(jié)構(gòu)使用的砼砌塊等，節(jié)約砼45立方米。

（3）砂漿節(jié)約措施：

積極使用預(yù)拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環(huán)境污染。

（4）木材節(jié)約措施：

1）基礎(chǔ)部分使用舊模板56m3，可節(jié)約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節(jié)約木模板7.9m3。

3）對(duì)短木料進(jìn)行接長(zhǎng)，共接長(zhǎng)78.7m3。

4）對(duì)拆除的模板及時(shí)清理保養(yǎng)，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長(zhǎng)模板的使用壽命。

5）加強(qiáng)對(duì)模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護(hù)角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術(shù)節(jié)約與降低成本措施

（1）“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”運(yùn)用：

大力推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術(shù)

本工程直徑大于16規(guī)格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進(jìn)行施工，既節(jié)約了鋼筋，同時(shí)還避免焊接釋放的廢氣體對(duì)環(huán)境的污染。

（3）幕墻預(yù)埋螺栓精度控制技術(shù)

為確保預(yù)埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術(shù)。

（4）激光自動(dòng)整平測(cè)量控制新技術(shù)。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)片技術(shù)。

（6） BIM三維模擬管道布設(shè)交叉控制技術(shù)。

（7）本工程樓面施工時(shí)嚴(yán)格控制砼標(biāo)高，節(jié)約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴(yán)格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優(yōu)化，比如：鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)、三級(jí)鋼代替二級(jí)鋼、現(xiàn)場(chǎng)平面布置優(yōu)化（減少二次搬運(yùn)）、大型機(jī)械塔吊的配備位置優(yōu)化等等。

（六）嚴(yán)格分包管理

1）完善合格勞務(wù)分包和專業(yè)分包商的信息管理平臺(tái)，包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的資質(zhì)等級(jí)、范圍、注冊(cè)資金等。對(duì)新引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)各部門的綜合評(píng)定合格后，方予以同意該分包隊(duì)伍進(jìn)入我公司的合格分包商名錄。

2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，提前預(yù)測(cè)專業(yè)施工資源，分階段實(shí)施專業(yè)分包的招標(biāo)工作，選擇和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包，及時(shí)簽訂專業(yè)分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實(shí)施以工地門禁出入刷卡登記系統(tǒng)為主的一整套動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。為規(guī)范民工制度，規(guī)范建筑市場(chǎng)用工機(jī)制，我們公司推行民工“準(zhǔn)入制”制度，明確規(guī)定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業(yè)人員，同時(shí)作業(yè)人員必須擁有健康證方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須具備五證。項(xiàng)目部做好新進(jìn)作業(yè)人員的基本信息登錄，通過(guò)勞務(wù)服務(wù)中心的培訓(xùn)后，對(duì)作業(yè)人員發(fā)放“準(zhǔn)入”卡，作為出入門禁系統(tǒng)的證件。

項(xiàng)目部的勞務(wù)專職管理員負(fù)責(zé)管理務(wù)工人員的“小五證”臺(tái)賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險(xiǎn)繳費(fèi)情況等事宜，同時(shí)監(jiān)督務(wù)工人員的門禁刷卡制度，實(shí)行門警保安24小時(shí)上崗監(jiān)督通行的施工人員刷卡制度。嚴(yán)格執(zhí)行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級(jí)視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。項(xiàng)目部專門設(shè)置視頻監(jiān)控室，在工地大門設(shè)置門禁探頭、塔吊平衡架位置設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控探頭，采用視頻輔助監(jiān)控系統(tǒng)從公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面對(duì)工地的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行隱患排查、遠(yuǎn)程信息化管理。一旦發(fā)現(xiàn)違章情況立即通知項(xiàng)目部主管人員，并對(duì)所有的違章違規(guī)通過(guò)公司軟件記錄生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》。

七、項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)

此項(xiàng)目已獲獎(jiǎng)項(xiàng)

（1））江蘇省“揚(yáng)子杯”，“國(guó)優(yōu)工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術(shù)示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

（6）2010年度“鎮(zhèn)江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮(zhèn)江市下半年“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程

（8）2012年度鎮(zhèn)江市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果二等獎(jiǎng)