序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇機(jī)遇是成功的關(guān)鍵范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: Pipe jacking construction technology, does not affect the ground traffic and crossing rivers, roads, buildings and other obstacles to advantage, in municipal new and renovation and construction, was widely used。 This article engages in pipe-jacking construction management experience, understanding on several points。

Key Words: Pipe jacking Supervision Process control Specifications

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)的開發(fā)，以及人們環(huán)保意識(shí)的提高，在城市繁華街道的架空線路改設(shè)地下工程、或改造城市管網(wǎng)而無法明溝開挖工程、或原有地下管網(wǎng)埋設(shè)資料丟失而無法對(duì)地面有效開挖的工程，均采用了頂管敷設(shè)管道的施工技術(shù)，并得到快速推廣。

頂管是不開槽埋設(shè)地下管道的施工技術(shù)之一，是為各種地下管道創(chuàng)造敷設(shè)條件和環(huán)境的輔助工程。其施工基本原理為：根據(jù)管道設(shè)計(jì)線路和頂管施工方案設(shè)置工作井和接收井，并選擇頂管機(jī)及各類設(shè)備、管節(jié)，利用頂管機(jī)的頂力將管節(jié)從工作井緩慢頂進(jìn)，在頂進(jìn)過程中通過測(cè)量?jī)x器監(jiān)控頂進(jìn)方向，邊頂進(jìn)邊出土邊調(diào)整，直至將管節(jié)頂通至接收井內(nèi)。下面就頂管施工，談?wù)劚O(jiān)理的過程控制要點(diǎn)。

1 施工前的監(jiān)理要求

施工前要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，并對(duì)建設(shè)單位提供的工程沿線的有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和周圍環(huán)境情況，以及沿線地下與地上管線、周邊建(構(gòu))筑物、障礙物及其他設(shè)施的詳細(xì)資料進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行坑探。同時(shí)根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和相關(guān)規(guī)范要求，編制頂管專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。針對(duì)此方案的全面性、指導(dǎo)性和可實(shí)施性，監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容。

1.1 頂進(jìn)方法比選

頂管頂進(jìn)方法的選擇，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、工程水文地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，在敞口式(手掘式)頂管機(jī)施工、封閉式的土壓平衡或泥水平衡頂管機(jī)施工、一次頂進(jìn)的擠密土層頂管法施工中，確定適合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的頂進(jìn)方法。

1.2 頂管機(jī)選型及各類設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量；管節(jié)、接口選型及檢驗(yàn)，內(nèi)外防腐處理措施。

1.3 工作井位置選擇、結(jié)構(gòu)類型及其洞口封門設(shè)計(jì)。

依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50202-2002、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50268-2008的相關(guān)規(guī)定要求，工作井宜設(shè)置在檢查井等附屬構(gòu)筑物的位置。施工前施工單位應(yīng)根據(jù)工程水文地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、周圍環(huán)境等因素，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；并制定防止發(fā)生事故以及事故處理的應(yīng)急預(yù)案，備足應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備、器材等物資。尤其對(duì)鄰近建(構(gòu))筑物、管線的工作井，應(yīng)采用土體加固或其他有效的保護(hù)措施。有必要時(shí)在建(構(gòu))筑物設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量。監(jiān)控測(cè)量的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

對(duì)工作井，監(jiān)理時(shí)應(yīng)更加重視，根據(jù)工程水文地質(zhì)條件、鄰近建(構(gòu))筑物、地下與地上管線情況，開挖深度，以及結(jié)構(gòu)受力、施工安全等要求，確定工作井圍護(hù)結(jié)構(gòu)，要求施工單位編制工作井專項(xiàng)施工方案，條件符合危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的工作井，應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位對(duì)此方案組織專家論證會(huì)，按專家論證意見修改方案后組織實(shí)施。頂管頂進(jìn)工作井的結(jié)構(gòu)必須滿足井壁支護(hù)以及推進(jìn)后座力作用等施工要求，便于排水、排泥、出土和運(yùn)輸，盡量避開現(xiàn)有構(gòu)(建)筑物，減小施工擾動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響。井底應(yīng)保證穩(wěn)定和干燥，并應(yīng)及時(shí)封底，在地面井口周圍應(yīng)設(shè)置安全護(hù)欄、防汛墻和防雨設(shè)施。在井內(nèi)應(yīng)設(shè)置便于上、下的安全通道。后背墻結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與剛度必須滿足頂管、盾構(gòu)最大允許頂力和設(shè)計(jì)要求，在審查施工方案時(shí)，必須查看后背墻設(shè)計(jì)計(jì)算過程。

1.4 頂力計(jì)算、后背設(shè)計(jì)和中繼間設(shè)置。

核查施工頂力計(jì)算原則，是否綜合考慮管節(jié)材質(zhì)、頂進(jìn)工作井后背墻結(jié)構(gòu)的允許最大荷載、頂進(jìn)設(shè)備能力、施工技術(shù)措施等因素。施工最大頂力是否大于頂進(jìn)阻力，且不得超過管材或工作井后背墻的允許頂力。在施工最大頂力有可能超過允許頂力時(shí)，是否采取減少頂進(jìn)阻力、增設(shè)中繼間等施工技術(shù)措施。

頂進(jìn)阻力計(jì)算是引用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)公式，還是按照Fp＝πD0Lfk 十NF按式計(jì)算。不論采用哪個(gè)公式計(jì)算，專業(yè)監(jiān)理工程師必須詳細(xì)進(jìn)行核查計(jì)算，驗(yàn)證計(jì)算依據(jù)、過程和結(jié)果。

1.5 其他技術(shù)保障措施

頂管工程是一門綜合性的系統(tǒng)工程，專業(yè)涉及地質(zhì)、巖土、機(jī)械、化學(xué)等多門學(xué)科，因此在審核施工方案時(shí)，以下內(nèi)容的技術(shù)保障措施必要時(shí)必須齊全。頂管進(jìn)、出洞口技術(shù)措施；工作井地基改良措施；減阻劑選擇及相應(yīng)技術(shù)措施；施工測(cè)量、糾偏的方法；曲線頂進(jìn)及垂直頂升的技術(shù)控制及措施；地表及構(gòu)筑物變形與形變監(jiān)測(cè)和控制措施；安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。

另外，在施工前監(jiān)理單位還需審查頂管施工單位的資質(zhì)；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、特崗人員的資質(zhì)，技術(shù)、安全交底資料等。

2 施工過程的監(jiān)理要求。

2.1 工作井的開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工

要求施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)專家論證通過的工作井專項(xiàng)施工方案組織開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。土方開挖過程中，應(yīng)遵循“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則進(jìn)行開挖與支撐。

2.2 頂管設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)

頂管設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢查設(shè)備、材料的合格證和儀表的有效性，材料的合格證和質(zhì)量證明書等。驗(yàn)收合格同意進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、主要配套設(shè)備和輔助系統(tǒng)安裝完成后，應(yīng)經(jīng)試運(yùn)行及安全性檢驗(yàn)，合格后方可掘進(jìn)作業(yè)。管節(jié)材料的規(guī)格及其接口連接形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋混凝土成品管質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T 11836、《頂進(jìn)施工法用鋼筋混凝土排水管》JC/T 640 的規(guī)定。鋼質(zhì)管質(zhì)量應(yīng)符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50268-2008的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，且焊縫等級(jí)應(yīng)不低于Ⅱ級(jí)，外防腐結(jié)構(gòu)層滿足設(shè)計(jì)要求，頂進(jìn)時(shí)不得被土體磨損。

篇（2）

土木建筑工程建設(shè)中必須加強(qiáng)土木建筑工程的施工管理，運(yùn)用土木建筑工程施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。為了能夠有效保證土木建筑工程施工的質(zhì)量，一定要結(jié)合建筑的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)土木建筑工程的施工管理，嚴(yán)格規(guī)范土木建筑工程施工相關(guān)技術(shù)。以下就土木建筑工程的施工管理與施工技術(shù)進(jìn)行探討分析，以供從業(yè)人員借鑒參考。

一、土木建筑工程的施工技術(shù)

土木建筑工程中其施工技術(shù)應(yīng)用的好壞關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，施工技術(shù)的應(yīng)用不僅影響著整體工程的質(zhì)量和使用性能，還對(duì)施工單位的市場(chǎng)聲譽(yù)有巨大的影響。

1.1混凝土施工技術(shù)

在大片混凝土施工中，由于混凝土具有放熱反應(yīng)，如果所釋放的熱量大于混凝土所承受的拉力范圍，就會(huì)造成混凝土大片出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，從而對(duì)工程質(zhì)量安全有直接的影響。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就必須對(duì)混凝土水化后的升溫、混凝土澆筑塊體內(nèi)外溫差及降溫速度進(jìn)行合理控制，從而防止出現(xiàn)混凝土裂縫。對(duì)此，在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，必須以工程的實(shí)際狀況及相關(guān)的溫度應(yīng)力計(jì)算為依據(jù)來確定混凝土的施工方案。同時(shí)，再根據(jù)施工方案對(duì)相應(yīng)的運(yùn)輸工具、搗實(shí)機(jī)器、澆筑設(shè)備及勞動(dòng)力數(shù)量做好準(zhǔn)備。此外，完成澆筑后，在混凝土初凝和終凝之間進(jìn)行一次振搗，以便排除泌水，達(dá)到消除混凝土表面裂縫的目的。

1.2鋼筋連接技術(shù)

土木建設(shè)工程由于工程內(nèi)部鋼筋連接達(dá)不到工程的規(guī)定要求，直接影響著建筑工程的質(zhì)量及安全，甚至導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。對(duì)此，在土木建筑工程施工中，必須加強(qiáng)鋼筋連接的規(guī)范要求，如焊接接頭和機(jī)械接頭的面積百分率應(yīng)按照受拉區(qū)不宜進(jìn)行控制。此外，隨著施工技術(shù)的不斷完善與創(chuàng)新，在鋼筋連接的旋工中，一些新的施工工藝已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程施工中，如直螺紋接頭連接，在對(duì)其與鋼筋進(jìn)行連接時(shí)，套筒外露絲扣不應(yīng)大于一個(gè)，同時(shí)在使用直螺紋連接時(shí)，必須對(duì)具體的情況進(jìn)行具體分析及操作，達(dá)到施工過程的靈活作業(yè)，從而有效保障工程質(zhì)量的安全。

1.3屋面施工技術(shù)

屋面的施工重點(diǎn)主要在于對(duì)屋面的防水。屋面施工的防水材料大多采用防水卷材，其主要有三種卷材組成，即瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材和高聚物改性瀝青防水卷材，這三種材料的共同點(diǎn)在于使用方便，并且結(jié)實(shí)耐用，同時(shí)在使用過程中，對(duì)人體不會(huì)有任何危害，具有一定的環(huán)境保護(hù)作用。在屋面施工技術(shù)上，必須重視屋面旖工的涂料，因?yàn)榱淤|(zhì)的施工涂料含有大量的致癌物，所以在選擇涂料的過程中，施工方一定要對(duì)涂料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和管理，選擇生產(chǎn)性能優(yōu)質(zhì)的涂料，從而保障施工人員的生命健康及工程的質(zhì)量安全。

1.4防水技術(shù)

在土木建筑工程施工中，工程防水主要是為了避免工程與水接觸的部位發(fā)生滲漏，以及防止有害裂縫的產(chǎn)生，防水技術(shù)應(yīng)用的好壞直接影響到工程的整體使用，因此，必須加強(qiáng)防水意識(shí)，在施工中對(duì)防水設(shè)計(jì)加以完善。在實(shí)施屋面防水時(shí)，可以采用聚合物水泥基復(fù)合涂膜來進(jìn)行施工，從而有效防止屋面漏水。同時(shí)，此涂料由于平均厚度較小，不僅在使用時(shí)比較安全、方便，而且對(duì)屋面的整體使用功能不會(huì)造成任何影響。此外，在外墻防水技術(shù)上，大多數(shù)施工單位都是選用加氣混凝土磚墻來進(jìn)行施工，在對(duì)其施工使用的過程中，需將鋼絲網(wǎng)在一定的位置進(jìn)行固定，之后將108膠水和水泥依照比例配置，并進(jìn)行涂刷。

二、土木建筑工程的施工管理

2.1嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范管理

施工用的工程原材料的規(guī)格、品種等各項(xiàng)技術(shù)特性，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行抽查，不合格的不使用，鋼筋、水泥、電焊條都要有出廠合格證、檢驗(yàn)單與技術(shù)檢定合格說明，沒有接到產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料，禁止發(fā)放和使用。材料使用前必須經(jīng)過復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的物資應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料禁止投入使用.

2.2強(qiáng)化施工的安全管理

安全管理是建筑施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須時(shí)刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立健全的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，明確各部門、班組的安全職責(zé)。各類專業(yè)崗位必須持證上崗，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，在進(jìn)行混凝土施工過程中，混凝土澆筑時(shí)所搭設(shè)的支架及平臺(tái)必須牢固可靠，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，建立的安全網(wǎng)、護(hù)欄等必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動(dòng)。

2.3對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理

先進(jìn)的設(shè)備是在施工中不可缺少的工具，同時(shí)也是輔助和評(píng)定施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。工作效率和施工質(zhì)量是施工隊(duì)伍的生存之本，先進(jìn)的設(shè)備可以有效的提高建筑工程施工中的質(zhì)量和效率，從而減低了不必要的人力資源浪費(fèi)，節(jié)省了施工生產(chǎn)成本。同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用，通過施工設(shè)備與施工技術(shù)配合來達(dá)到企業(yè)推陳出新的工藝手法，從而大大提高施工生產(chǎn)效率。

2.4加強(qiáng)施工組織管理

建立科學(xué)有效的人力資源管理體制，在工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工過程中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工過程中違規(guī)人員進(jìn)行合理的懲罰。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，并明確各級(jí)責(zé)任，從而確保優(yōu)質(zhì)工程。此外，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高全體人員職業(yè)道德，創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程.

2.5提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

人作為土木建筑工程施工的主體對(duì)土木施工的質(zhì)量具有直接的影響作用，同時(shí)土木建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才。因此，我們要定期的開展專業(yè)性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，由此保證建筑企業(yè)良好的發(fā)展。同時(shí)在土木建筑工程施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。提高施工人員的素質(zhì)：首先要定期或者不定期對(duì)土木建筑工程的施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)；其次是要采取措施強(qiáng)化對(duì)土木建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任感；三是要采取措施對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)道德教育與安全施工教育，逐漸地消除土木施工中潛在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，提升土木建筑工程的施工質(zhì)量與水平。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)合理地進(jìn)行施工，合理利用現(xiàn)有資源，同時(shí)必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布實(shí)施的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范，進(jìn)行施工全過程的策劃、管理和實(shí)施。土木建筑工程對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活具有重要影響。因此對(duì)土木建筑工程的施工技術(shù)及施工管理分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]玉秀敏.土木工程施工中的技術(shù)問題分析[J].工程項(xiàng)目，2010（16）.

篇（3）

1、注漿技術(shù)在建筑施工中的特點(diǎn)

1.1注漿技術(shù)在城建工程施工中具有施工簡(jiǎn)便、易于操作等特點(diǎn)，在環(huán)境適應(yīng)方面具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。主要應(yīng)用于因施工附近環(huán)境及設(shè)施影響而無法進(jìn)行順利施工的位置進(jìn)行施工。

1.2在建筑工程施工中具有較小的影響范圍，其加固效果也十分顯著。注漿施工技術(shù)的應(yīng)用可以在極小范圍極限內(nèi)對(duì)房屋建筑進(jìn)行有效處理。

1.3房屋工程施工中注漿技術(shù)相比其他技術(shù)在防水防滲方面更具有優(yōu)勢(shì)，注漿技術(shù)主要是在混凝土縫內(nèi)進(jìn)行注漿作業(yè)，填充縫隙并確保其密實(shí)粘結(jié)。

1.4混凝土注漿補(bǔ)強(qiáng)材料，具有良好的綜合力學(xué)性能及粘結(jié)性能，同時(shí)還具有較強(qiáng)的耐老化與無污染特點(diǎn)。在壓力作用下選用注漿法進(jìn)行城建工程施工，將具有流有緣惱辰蛹良尤氳獎(jiǎng)患庸?fàn)C迥冢這樣可以有效提高建筑材料的粘結(jié)效果及封密性。當(dāng)選用環(huán)氧材料壓入到被加固體內(nèi)時(shí)，還可以對(duì)鋼筋起到保護(hù)作用，增強(qiáng)其抗銹蝕能力，通常情況下，壓入相應(yīng)材料后，建筑粘結(jié)強(qiáng)度都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于混凝土材料的拉、剪應(yīng)力，并且能起到環(huán)境保護(hù)等作用。

2、城建工程中注漿施工方式

2.1高壓噴射注漿法

高壓噴射注漿法就是通過鉆機(jī)和高壓水射流的方式，在裂痕內(nèi)進(jìn)行漿液噴射作業(yè)，對(duì)建筑物墻體變形情況進(jìn)行有效改善，進(jìn)而對(duì)城建工程的穩(wěn)定性進(jìn)行大大提升。在城建工程施工中，有多種高壓噴射方式，通常情況下分為單管、雙管、三管以及多管高壓噴射注漿，在淤泥、淤泥土質(zhì)、碎石以及人工填土等工程中這種注漿技術(shù)應(yīng)用的最多。在城建工程注漿施工前，施工人員應(yīng)詳細(xì)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，嚴(yán)格遵循檢測(cè)結(jié)果對(duì)是否應(yīng)用高壓噴射注漿技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確確定。當(dāng)城建工程地質(zhì)中沒有較多粗粒徑塊石或較多植物根莖，可以應(yīng)用這種注漿技術(shù)。當(dāng)?shù)叵滤鬏^慢，有利于漿液迅速凝固時(shí)，應(yīng)選用高壓噴射注漿技術(shù)。

2.2劈裂灌漿法

通常情況下在城建工程中應(yīng)用劈裂灌漿技術(shù)主要通過專業(yè)機(jī)械設(shè)備來達(dá)到水泥漿自由流動(dòng)的目的，這種注漿技術(shù)可以將實(shí)體裂縫空隙進(jìn)行充分填充，進(jìn)而對(duì)城建工程的穩(wěn)定性進(jìn)行最大程度地提升。在城建工程施工中劈裂灌漿技術(shù)具有較小的應(yīng)用范圍，通常情況下，這種注漿技術(shù)都在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用，這種技術(shù)在內(nèi)部質(zhì)量控制中具有良好效果，同時(shí)在整個(gè)施工過程中對(duì)城建工程不會(huì)產(chǎn)生任何危害。在施工過程中劈裂灌漿技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)樁底壓力、成孔垂直度及成孔深度加以重視，并與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況緊密結(jié)合，只有這樣才能選擇與之相適應(yīng)的注漿方式。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)城建工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。為降低對(duì)建筑工程附近設(shè)施的影響，在城建工程施工中普遍選用后注漿施工技術(shù)，也就是運(yùn)用高壓灌漿管，當(dāng)注漿樁混凝土凝結(jié)到相應(yīng)施工要求時(shí)，將注漿管提前預(yù)埋，通過高壓灌漿泵對(duì)灌漿壓力進(jìn)行有效平衡，在樁底將按照水灰比提前配置好的漿液注入其中，并將樁底沉渣及時(shí)清理干凈，選擇這種注漿方式能夠?qū)兜某休d力進(jìn)行有效提升，并利用壓實(shí)與加固方式將樁柱的變形程度降到最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳灌漿效果。

3、城建工程施工中注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

3.1墻體注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

在城建工程房屋墻體施工中注漿主要應(yīng)用于易產(chǎn)生裂縫的墻體。如城建工程墻體出現(xiàn)滲漏等情況，應(yīng)在樓板與墻體結(jié)構(gòu)間進(jìn)行鉆孔與管道預(yù)埋作業(yè)，隨后在孔內(nèi)注入漿液，所選用的注漿材料其粘結(jié)能力必須要高，這樣才能對(duì)墻體的粘合能力與抗剪能力進(jìn)行最大限度地增強(qiáng)，進(jìn)而達(dá)到避免裂縫等問題出現(xiàn)在墻體的目的。在建筑工程施工中，門窗位置也極易產(chǎn)生裂縫、滲漏等情況，為確保建筑工程墻體施工質(zhì)量，必須在門窗周圍進(jìn)行鉆孔作業(yè)，注漿技術(shù)應(yīng)重點(diǎn)應(yīng)用于門窗框底位置。在施工過程中注漿材料的選用十分重要，因?yàn)槭┕と藛T選用的漿液混合物質(zhì)量必須符合施工要求，結(jié)束注漿作業(yè)后，應(yīng)將注漿樁管口及時(shí)封閉，并對(duì)漿液的干縮程度進(jìn)行有效控制，防止?jié)B漏情況的出現(xiàn)。在墻體滲漏狀況中，首先對(duì)滲漏墻體的部位進(jìn)行準(zhǔn)確定位，隨后在墻面上進(jìn)行鉆孔注漿作業(yè)，對(duì)墻體空心磚的密實(shí)度進(jìn)行有效改善，進(jìn)而對(duì)外墻的抗?jié)B透能力進(jìn)行最大限度的提升，并實(shí)現(xiàn)墻體滲漏問題的有效控制。

3.2混凝土結(jié)構(gòu)部位注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

城建工程施工中往往會(huì)出現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)裂縫等問題，注漿技術(shù)在城建工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中主要應(yīng)用滲漏等問題的處理。嚴(yán)格遵循混凝土結(jié)構(gòu)滲漏位置的具體情況，進(jìn)行孔位設(shè)置，對(duì)孔與孔之間的間距進(jìn)行合理控制，通常情況下，將其間距控制在30cm-40cm的范圍內(nèi)，將其鉆孔直徑控制在0.8mm-1.2mm的范圍內(nèi)。城建工程施工中，其孔深的多少要嚴(yán)格遵循城建工程滲漏位置的具體狀況進(jìn)行確定。在城建工程注漿施工中普遍存在漿液干縮情況，基于此，應(yīng)將環(huán)氧膠在漿液干縮位置的兩邊進(jìn)行涂抹，進(jìn)而達(dá)到密封的效果。

3.3室內(nèi)注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

注漿技術(shù)在室內(nèi)施工主要應(yīng)用于廚房、地下室及衛(wèi)生間等位置，這些房間普遍存在較高濕度，相比其他使用功能的房間，這些房間產(chǎn)生滲漏的機(jī)率更大。注漿技術(shù)在地下室滲漏施工處理中，施工人員必須對(duì)鉆孔位置先進(jìn)行清理，隨后通常高壓注漿及注漿填充作業(yè)，應(yīng)修補(bǔ)滲漏部位，確保施工注漿位置都在一個(gè)平面內(nèi)，防止注漿施工中填充不均勻情況的出現(xiàn)。特別是對(duì)鉆孔位置及角度的確定要加以重視，切割縫和混凝土表面不能出現(xiàn)垂直狀況，鉆孔深度應(yīng)控制在超過200mm的范圍，將其間距在100mm-300mm的范圍進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，城建工程是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要工程，隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求在不斷地提高，在城建工程中注漿施工是城建工程建設(shè)的重要組成部分，其施工方法的科學(xué)、合理直接關(guān)系著整個(gè)建筑物的質(zhì)量，關(guān)系到人們的生命安全。因此，施工企業(yè)必須要高度重視注漿施工，要采用正確、科學(xué)以及合理的施工方法，防止建筑物出現(xiàn)裂縫、滲透等現(xiàn)象，影響建筑物的使用壽命。

篇（4）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建

要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè), 讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉, 并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平, 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，要堅(jiān)持精干高效, 結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則, 做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化, 對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣, 形成獨(dú)立“王國(guó)”, 保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

2 要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。為解決好這個(gè)問題應(yīng)該抓好四個(gè)方面的工作: 一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3人力資源的優(yōu)化配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4 加強(qiáng)勞務(wù)管理

要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。

施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的" 蓄水池" 和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有" 關(guān)系" 的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象。因此，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，選擇資信好，技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足。

5 圖紙會(huì)審是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

6材料檢驗(yàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。

假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此，應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào)，骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石；鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

7 成本管理

要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

7.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

7.2 建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

7.3 堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

8加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

① 實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

② 全面推行項(xiàng)目考核制度

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑工程項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)不易解決好的問題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個(gè)項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財(cái)物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

1. 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

2. 建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的可行性措施

3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動(dòng)，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。

3.2加強(qiáng)竣工階段的施工技術(shù)管理———質(zhì)量檢查

測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三，判斷，即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

3.3確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。

3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法

建筑安裝工程信息是在施工過程中業(yè)主方和工程項(xiàng)目各參與方根據(jù)各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享來盡可能地作一些統(tǒng)一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息等。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲(chǔ)存信息和加工整理信息就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，然而建設(shè)工程信息處理方法和模式依然比較傳統(tǒng)。應(yīng)采取措施，是信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，使信息資源的價(jià)值得以充分發(fā)揮，式信息對(duì)工程目標(biāo)得以控制。

4.結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工技術(shù)管理時(shí)應(yīng)采用系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)方法進(jìn)行管理，應(yīng)制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性。管理人員只有做到以上六個(gè)環(huán)節(jié)的控制，站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，才能搞好施工技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量和使用，杜絕重大安全事故發(fā)生，把放心工程交給業(yè)主，同時(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

一、注重施工技術(shù)管理

提高施工技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）施工技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)。承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

二、施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

⑴ 建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵ 必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

⑶ 建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

⑷ 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

⑸ 培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是毋庸置疑的事實(shí)。

四、結(jié)束語

施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)也顯得越來越激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理和激勵(lì)的新路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生良好的效果。

篇（7）

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 概述

建筑施工技術(shù)管理，通俗地說，它的系統(tǒng)理論點(diǎn)需要建造各種人力，物力和活動(dòng)，規(guī)劃和決策，組織和命令來參與的觀點(diǎn)和科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，控制和調(diào)節(jié)的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責(zé)任人員、管理人員等；施工物力包括施工機(jī)械、建筑材料等；技術(shù)活動(dòng)包括熟悉施工圖紙、編制組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗(yàn)收等。

二、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1、經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

3、工程效果

工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的看法

1、人的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)施工工程的進(jìn)度、建筑的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要的作用。為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和對(duì)工程的質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)政治思想教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理的激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來管理人。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。為此，每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該因地、因工程項(xiàng)目的不同建立一個(gè)相應(yīng)的完善的管理體系，來達(dá)到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標(biāo)是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同等方面所提出的要求，以實(shí)現(xiàn)施工人員的管理。

2、材料質(zhì)量的控制

原材料、半成品是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。所以，加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購(gòu)材料前，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。材料訂貨、采購(gòu)時(shí)，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計(jì)劃的要求。同時(shí)，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運(yùn)行。

3、施工機(jī)械的管理

施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的。施工機(jī)械的類型、性能狀態(tài)等對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機(jī)械正當(dāng)合適的選用。施工機(jī)具、設(shè)備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)具設(shè)備，施工時(shí)，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)具設(shè)備，確保作業(yè)時(shí)，機(jī)具設(shè)備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用必須配套相應(yīng)的技術(shù)操作工人。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是對(duì)施工機(jī)械管理的重點(diǎn)。

4、工程資料管理

對(duì)于建筑施工技術(shù)管理，工程數(shù)據(jù)管理可以被認(rèn)為是一個(gè)非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對(duì)材料的合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告書、竣工圖紙、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程設(shè)計(jì)變更資料、施工測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單以及工程簽證等進(jìn)行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應(yīng)該積極采取彌補(bǔ)措施，因?yàn)檫@些資料都是工程竣工驗(yàn)收要用到的，如果保管不當(dāng)或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。

5、施工過程控制

施工過程控制包括施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對(duì)于施工的進(jìn)度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計(jì)劃為依據(jù)。但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變?cè)O(shè)計(jì)等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來控制。工程施工過程嚴(yán)格技術(shù)交底，無論是工程分項(xiàng)目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，以把控施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量等。同時(shí)，我們?cè)谑┕み^程中要不斷結(jié)合實(shí)際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。

6、工程竣工的管理

對(duì)竣工的建筑工程，我們需要采用科學(xué)的方法或者手段全方位地進(jìn)行合理的檢驗(yàn)和評(píng)審，以確定工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的要求。如果檢查到工程項(xiàng)目與實(shí)際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么要針對(duì)工程不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補(bǔ)救措施，直到工程全部合格為止。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國(guó)峰 安裝配合土建工程施工界面的技術(shù)管理 [期刊論文] 《民營(yíng)科技》 -2011年5期

篇（8）

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工 ；管理 

Key words： building works； construction；management

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn)，也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對(duì)建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)合同簽訂過程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢，確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

 2建筑工程的施工管理

2.1基礎(chǔ)施工與安全作業(yè) 2.1.1基礎(chǔ)施工。凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。對(duì)已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀察上的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險(xiǎn)情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。 2.1.2安全施工。高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。          2.2建筑施工的質(zhì)量管理         2.2.1實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。         關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。

2.2.2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作        1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。         2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。         3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

 3進(jìn)度控制        很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

4結(jié)束語

建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)工程實(shí)際情況以及自身管理流程特點(diǎn)等，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生，提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益微利的環(huán)境下，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理，確保建筑工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本”達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目前建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，搞好建筑工程項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度、安全及成本”等目標(biāo)的重要前提。

2建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動(dòng)態(tài)管理來對(duì)施工項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行劃分，可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：(1)投標(biāo)簽約階段；(2)施工準(zhǔn)備階段；(3)施工階段；(4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；(5)售后服務(wù)階段。因投標(biāo)簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營(yíng)部與技術(shù)部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)施并完成，而項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，見圖1。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要明確自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效地開展項(xiàng)目管理工作。

圖1-項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置

3工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的的重點(diǎn)管理方法措施

項(xiàng)目管理必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理：即項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性理論?！绊?xiàng)目”的實(shí)施首先要進(jìn)行“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃，而“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)著“項(xiàng)目”的實(shí)施。實(shí)施過程中主要管理與控制措施如下：

3.1做好工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點(diǎn)如下：

3.1.1工作質(zhì)量的控制

在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

3.1.2機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程項(xiàng)目的實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是帶有計(jì)量性的設(shè)備，

要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。

3.1.3施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進(jìn)入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的成本控制與管理

項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.1全員控制原則

工程項(xiàng)目成本的全員控制就是要對(duì)涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這個(gè)管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體項(xiàng)目組成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

3.2.2全過程控制原則

項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個(gè)施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。

3.2.3動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計(jì)劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

3.2.4成本控制的具體措施

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑工程的施工包含測(cè)量、結(jié)構(gòu)、電氣安裝等多種專業(yè)。在工程全面施工中，其所需的各專業(yè)工種都要互相配合，才能保證整個(gè)建筑工程合理有序的進(jìn)行。各專業(yè)的配合是完成整個(gè)工程的前提，如果其中有一個(gè)專業(yè)不能考慮全局，勢(shì)必將影響工期甚至更多方面，同時(shí)，本專業(yè)的工作也一定會(huì)受到影響。因此，施工中，各專業(yè)工種積極協(xié)調(diào)配合的重要性愈加受到關(guān)注。

1、機(jī)電安裝工程與土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵之一。施工前需做出詳細(xì)計(jì)劃，才能在今后施工過程中，有明確的施工方向。施工過程中，應(yīng)分階段總結(jié)施工進(jìn)度和質(zhì)量，做好每一步安排，才能督促施工者按時(shí)完成既定的施工任務(wù)。

1.1.2 組織管理

加強(qiáng)組織管理，首先要安排好整個(gè)建筑工程施工機(jī)電安裝的工作人員，包括技術(shù)人員、安裝人員及調(diào)試工程師進(jìn)入工程的時(shí)間安排，這樣，做到避免浪費(fèi)勞動(dòng)力亦有效的節(jié)省了施工成本。

施工過程中，應(yīng)將進(jìn)度管理與組織管理緊密聯(lián)系在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能保證施工任務(wù)按預(yù)定期限，優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度會(huì)給整個(gè)建筑工程加分,否則，可能會(huì)造成嚴(yán)重的責(zé)任事故，只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī),制定好的安全管理制度,提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隱患的產(chǎn)生。

1.2 機(jī)電安裝工程施工階段

工程施工分為以下四個(gè)階段：

①施工前準(zhǔn)備。各設(shè)計(jì)人員要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出自己的技術(shù)要求。

②基礎(chǔ)工程施工。施工人員必須配合其他工作人員做好各項(xiàng)預(yù)埋工作。

③主題結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)土建進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層做好預(yù)埋預(yù)留配合，時(shí)刻與建施人員保持聯(lián)系，以便在土建施工到位時(shí)及時(shí)預(yù)留到位，這是整個(gè)機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵工序。

④主題砌體工程施工。機(jī)電安裝施工員工必須掌握土建的砌體進(jìn)度，從而更好配合墻身管等的施工。

2機(jī)電安裝工程在建筑施工中的技術(shù)要點(diǎn)

2 . 1 預(yù)埋管線及預(yù)留孔洞

施工人員根據(jù)專業(yè)管線圖,嚴(yán)格按照相關(guān)程序的規(guī)范,進(jìn)行管線預(yù)埋施工。

2 . 2 敷設(shè)樓板管線

樓板管線必須敷設(shè)在兩層鋼筋網(wǎng)之間,因此,在兩層鋼筋網(wǎng)編織完成同步進(jìn)行預(yù)埋管線。

2 . 3 暗敷墻壁管線

位于墻壁內(nèi)的管線,其線盒的尺寸及位置要做到一次性準(zhǔn)確定位。一般情況下,管線的敷設(shè)不是在砌體過程中同一時(shí)間完成,而是在土建施工工作人員砌體完成、墻壁干硬后,修補(bǔ)墻壁,最后再由專業(yè)人員用工具進(jìn)行飾面施工完成。

3、在建筑施工中,機(jī)電安裝工程的常見問題及解決方法

3.1 常見問題

(1)安裝產(chǎn)品本身不合格。一方面，一些無良商家為獲取最大利益,生產(chǎn)出不合規(guī)格的機(jī)電安裝材料;另一方面,某些施工單位為了趕工期或是降低施工成本,購(gòu)買不合格的安裝材料。

(2)施工過程中出現(xiàn)問題。施工人員進(jìn)行防雷接地焊接操作時(shí)偷工減料,或不具備相應(yīng)技術(shù)能力,會(huì)引發(fā)引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有焊瘤、夾渣、焊縫、虛焊不飽滿等情況，如不敲掉焊渣或?qū)Ρ芾讕系暮附犹幉贿M(jìn)行油漆防護(hù);為了省時(shí)、省利不用圓鋼卻用螺紋鋼替代;用對(duì)頭焊接的主鋼筋直接作防雷引線?？此撇黄鹧鄄僮饕鸬男栴},會(huì)為以后的安全問題埋下隱患。

(3)厚壁銅管在進(jìn)戶管預(yù)埋問題中用薄壁銅管代替;預(yù)埋深度不夠,偏差太大;進(jìn)戶管的防水處理與地下室外墻沒有很好地銜接。

3.2 解決方法

(1)在機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工單位的保管員要和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師互相協(xié)調(diào),互相配合,檢查存放設(shè)備的場(chǎng)地是不是和規(guī)范相一致,認(rèn)真核對(duì)機(jī)電設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是不是符合于設(shè)計(jì)的要求;對(duì)主要材料應(yīng)提出出示出廠合格證或質(zhì)量證明書等的請(qǐng)求。對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生疑義時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施,立即封樣,并安排就近有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),如果有問題必須禁止使用,當(dāng)合格后方能進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電安裝。

(2)室外進(jìn)戶管的預(yù)埋處理需滿足以下幾個(gè)要求。進(jìn)戶預(yù)埋管以厚壁銅管以及滿足需要的PVC管作為標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)埋工作中,各方要相互溝通達(dá)成一致,首先設(shè)置好地坪的標(biāo)準(zhǔn)高度,另外管的埋深應(yīng)超過0.7 m,轉(zhuǎn)彎的地方需用電焊處理繞彎,上墻的管線與水平的官網(wǎng)線之間保證垂直。另外需注意的是,執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有相關(guān)材料的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),監(jiān)理要認(rèn)真負(fù)責(zé),所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量需要符合規(guī)定的要求。特別的,彎管機(jī)作為唯一的彎曲工具用于預(yù)埋鋼管時(shí)所需的上墻彎頭時(shí),而不是通過其他諸如焊接的方式來進(jìn)行。鋼管的質(zhì)量需要嚴(yán)格控制,不能出現(xiàn)裂縫以及很明顯的凹痕這樣的焊接事故,而且彎曲的程度不應(yīng)該很大,一般規(guī)定是不超過管子外徑的10％,同時(shí),其半徑也不宜太小,不得小于使用的電纜所允許的最小彎曲半徑的要求。此外,還要特別留心不要讓水透進(jìn),這方面要請(qǐng)教專業(yè)人員,如防水人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

結(jié)語：在建設(shè)工程的施工中,機(jī)電安裝工程和土建工程都是非常重要的環(huán)節(jié),是建筑施工中不可缺少的組成部分,保證機(jī)電安裝工程和土建工程之間的相互配合,能夠提高工程施工的質(zhì)量,避免在施工中出現(xiàn)的問題, 從工程開展的設(shè)計(jì)到工程梭工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求機(jī)電安裝工程與土建工程協(xié)調(diào)配合，保證工程的設(shè)計(jì)合理。施工順利。有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，從根本上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。提高工程的質(zhì)量更有利于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)以至社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)