序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇縣醫(yī)院副院長述職報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

盛名背后，凝聚著一代代阜外人的智慧結(jié)晶。阜外醫(yī)院副院長、中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)心血管病研究所副所長楊躍進(jìn)，正是其中的一員。

技術(shù)踐行者

初見楊躍進(jìn)。剛剛落座，他大手一揮：“今天不談技術(shù)問題。論技術(shù)，我有絕對自信?！焙罋獾脑捳Z中，透著一股外科醫(yī)生的瀟灑勁兒。

自20世紀(jì)80年代末起，楊躍進(jìn)就在阜外醫(yī)院心內(nèi)科扎了根。20余年來，他早已練就一手絕活。翻開其學(xué)術(shù)履歷，一連串國家自然科學(xué)基金重大研究計劃課題負(fù)責(zé)人、20余項國際協(xié)作課題項目負(fù)責(zé)人頭銜，令人目不暇接。

事實上，作為管理者，楊躍進(jìn)需要操心的事務(wù)實在不少，每天上午9點之前是他的“簽字時間”，需要過目、批改的文件在他手上從來不超過24小時；除了每周固定的手術(shù)及門診時間，他的精力幾乎全部用于項目科研、學(xué)生指導(dǎo)和參加學(xué)術(shù)會議。

因此，盡管已在醫(yī)院管理者的崗位上工作十余年之久，他卻更鐘愛心內(nèi)科學(xué)科帶頭人這一稱號。他常說，管理能夠錦上添花，即減少失誤、優(yōu)化流程、提高效率，但不能偏離技術(shù)核心。

“沒有為人民服務(wù)本領(lǐng)的醫(yī)院，永遠(yuǎn)不可能真正為人民服務(wù)。管理者一定要牢記：管理理念應(yīng)服務(wù)于醫(yī)院的責(zé)任，服務(wù)于普及和提高醫(yī)療技術(shù)；患者是來看病的，不是來單純享受服務(wù)的?！睏钴S進(jìn)說。

行醫(yī)多年，楊躍進(jìn)聽到最多的一句話往往就是：“楊醫(yī)生，我們就是沖著你來的?！?/p>

每每聽到類似的話語，他就會下意識地告誡自己：患者專程趕來，往往都會寄予厚望，因此無論技術(shù)多么嫻熟，也要時刻保持警惕，充分考慮技術(shù)風(fēng)險，把患者的安全放在首要位置。

名師帶高徒

作為阜外醫(yī)院的核心技術(shù)骨干之一，當(dāng)下楊躍進(jìn)最為關(guān)注的是承前啟后，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的接班團(tuán)隊。

“某些沿海地區(qū)的醫(yī)院大樓修建得美輪美奐；相比之下，阜外醫(yī)院的外觀設(shè)施卻毫不起眼，甚至略顯陳舊。但為何患者偏偏都要來阜外醫(yī)院就診？打個比方，廟雖差，和尚太厲害?！睏钴S進(jìn)極為自豪地說。

他一口氣列出如下數(shù)據(jù)：2011年，醫(yī)院心血管外科手術(shù)量達(dá)10107例，冠脈介入治療10649例；2012年，冠脈介入治療11456例，死亡率低于5%00，是國際公認(rèn)的1/10，是目前世界唯一外科手術(shù)和冠心病介入治療量雙破萬的特大心臟病中心。

三年前，在管理者述職報告中，楊躍進(jìn)一針見血地指出，無論管理理念、方式如何更新，管理本身并不能提高技術(shù)水平，技術(shù)的提高必須通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐并總結(jié)，要依靠傳幫帶。

但他不愿把技術(shù)提高歸結(jié)于簡單的人才培養(yǎng)——這一定義過于寬泛，包括授課教書，但哪怕學(xué)生考試得100分，技術(shù)不過關(guān)仍然不是一名合格的醫(yī)生。

楊躍進(jìn)最近正著手練習(xí)駕駛技術(shù)，他自嘲為“拿了十年駕照卻從未上路的老司機”，經(jīng)過近一段時間的練習(xí)，“終于可以在地下室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了”。

這個小細(xì)節(jié)卻令他深有感觸：醫(yī)療技術(shù)就如同駕駛，是一門實踐出真知的技術(shù)活。即使看得懂，卻未必能真正操作。因此，還得靠傳統(tǒng)的傳幫帶式教育培訓(xùn)。

感念于陳在嘉教授、高潤霖院士傳幫帶式的實踐指導(dǎo)，楊躍進(jìn)希望將這種優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大：“沒有老師們用師父帶徒弟般的方式指導(dǎo)，我們這批人達(dá)不到現(xiàn)在的成就，除了帶技術(shù)，也包括帶作風(fēng)、帶思想。倘若優(yōu)秀的技術(shù)、作風(fēng)和思想得不到傳承，醫(yī)生水平不能提高，醫(yī)改的成功可能會大打折扣。我現(xiàn)在要做的，就是扮演好師父和教練的角色?！?/p>

“我們這批人離退休之后，年輕人能不能接過我們手中的接力棒，這是我們醫(yī)院管理者要考慮的問題。何況時間不等人，三五年過去還沒有好的接班人，阜外醫(yī)院的品牌就會受影響。所以，培養(yǎng)人才是我作為學(xué)科帶頭人義不容辭的責(zé)任，且具有緊迫性?！?/p>

拳拳父母心

在阜外醫(yī)院工作多年，楊躍進(jìn)見過太多千里迢迢求醫(yī)的疑難雜癥患者。他低頭想了一下，說：“過去阜外醫(yī)院接診的危急重癥患者大多數(shù)是北京本地患者，近十年來，又多了來自河北、河南、山西以及東北等地的患者，而且都是諸如心肌梗死這樣的危急重癥患者。”

談及此，他放慢了語速：“我非常體諒這些來自周邊地區(qū)的老百姓。特別是河北，為京津地區(qū)發(fā)展做出了相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。我們?yōu)槭裁床荒転樗麄兲峁┻@點醫(yī)療資源呢？他們來看病，我從不敢有絲毫怠慢。哪怕是大半夜來個七八十歲的老太太患有急性心肌梗塞，只要急救需要，也馬上爬起來做PTCA介入開通堵塞的冠脈搶救?！?/p>

“一定要體會到老百姓的不容易?！彼掍h一轉(zhuǎn)，“但醫(yī)學(xué)本身是無奈的科學(xué)，無法達(dá)到100%圓滿。所謂看病難，其實是相對老百姓的期望值難。當(dāng)下醫(yī)患關(guān)系的敏感，正從側(cè)面反映出整個社會出現(xiàn)的信任危機。作為醫(yī)生，我們能做的就是技術(shù)、服務(wù)、溝通三步到位，告訴患者，醫(yī)學(xué)沒有100%的把握，但我們一定盡力。”

對于新醫(yī)改提出的“?；荆瑥娀鶎印痹瓌t，楊躍進(jìn)有自己的體會：“患者是有導(dǎo)向性的，把他們的病治好，口碑就會一傳十十傳百。阜外醫(yī)院這么多年的品牌也是如此建立的?！?/p>

他的觀點是：預(yù)防工作留在基層，看病可自由選擇，用報銷手段做好宏觀調(diào)控。