序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇醫(yī)院采購預算工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1、在財務會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作計劃：

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術

分項目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

篇（2）

一、醫(yī)院財務工作計劃

1、在財務會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策；細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作；實現(xiàn)柜員機，刷卡機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員目標管理

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。分項目分分部門核算材料。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

醫(yī)院財務2019工作計劃2

2019年，院領導對我們財務部明確了要求，每個人都責任重大，為了完成工作任務，特制定計劃如下：

一、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備管理

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。

二、日常工作管理

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表。

2、及時收回醫(yī)院各項收入，開出收據(jù)，大額現(xiàn)金及時存入銀行，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

篇（3）

  第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

  第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

  第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

  第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

  第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化。

  第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

  第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

  第八、加強學習，提高財務人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。

  第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

  第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

關于醫(yī)院財務工作計劃通用范文   新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

  一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

  二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

  1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

  四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

  關于醫(yī)院財務工作計劃通用范文

  一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

  年初財務預算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務。

  1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領導決策當好參謀，

  2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益。

  3、深入研究稅收政策，增效益。

  新的一年里，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

  4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。

  近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益。

  5、搞好固定資產(chǎn)管理。

  凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

  二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

  管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

  為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

  同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務工作計劃中的重點管理項目。

  1、業(yè)務招待費管理。

  20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

  2、差旅費管理。

  嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照醫(yī)院《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、電話費管理。

  嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

  4、辦公費管理。

  辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

  5、車輛費用管理。

  嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

  三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。

  財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。

  財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

  四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全醫(yī)院財務會計工作再上新臺階。

  xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。

  我們具體從以下幾方面入手：

  1、穩(wěn)定增強財務隊伍。

  對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

  2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。

  使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

  3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。

  以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

篇（4）

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.072

1 引言

在我國當前階段，公立醫(yī)院是提供醫(yī)療和衛(wèi)生服務最主要的單位。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們生活水平的逐步提升，公眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求也越來越多，但是，當前我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展卻相對滯后，難以滿足人民群眾日益增長的需求。并且市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，一些民營資本也開始進入到醫(yī)療衛(wèi)生服務領域，這也對我國公立醫(yī)院造成了巨大的沖擊。政府主管部門已逐漸意識到存在的問題及其嚴重性，逐步推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革來應對人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生要求。如何能提高財務理念、盡快地適應市場經(jīng)濟環(huán)境的新要求和滿足人民群眾的要求成為公立醫(yī)院的首要任務。當前在企業(yè)中最常用的管理方式就是全面預算管理，其能較好較快地解決公立醫(yī)院當前面臨的主要問題。

2012年初實施的新醫(yī)療會計制度對醫(yī)院全面預算作了修改，其中明確提出醫(yī)院所有收支應全部納入預算管理，并且在第二輪“三甲”醫(yī)院評審細則中把醫(yī)院全面預算管理作為重要的考評內(nèi)容，基于制度設計和管理需求，各級各類醫(yī)院均在不同程度地落實全面預算管理，進行預算編制、執(zhí)行、考核及分析總結，但是筆者根據(jù)近年來從事醫(yī)院預算工作的經(jīng)驗，醫(yī)院全面預算管理在不同的醫(yī)院之間存在著不小的差別及差距，有的醫(yī)院不夠深入，有的醫(yī)院流于形式，很多單位的預算脫離單位的日常管理工作，不能真正發(fā)揮預算作為一種嚴格的資源定量配給機制的作用，降低了預算在有限的醫(yī)療資源中合理分配的作用。下面筆者將從預算管理的含義及其現(xiàn)狀及存在的問題和預算編制出發(fā)，從預算執(zhí)行到預算考核及分析總結等方面并結合工作實際提出自己的一些看法。

2 公立醫(yī)院全面預算管理的起源與內(nèi)涵

2.1 公立醫(yī)院全面預算管理的起源

關于預算的概念最初起源于國家的預算，直至19世紀末，開始應用于企業(yè)管理，隨之產(chǎn)生了全面預算及全面預算管理。在我國計劃經(jīng)濟時期，由于醫(yī)療衛(wèi)生服務當時是屬于福利性質(zhì)的，所以其實際成本要遠遠高于其收的費用，但并未對其成本和收益進行核算，最終導致了十分嚴重的浪費現(xiàn)象。之后，國家開始逐漸對醫(yī)院的預算管理模式及收費模式進行改革。1985年，國家提出了“對于現(xiàn)行不合理的收費制度要逐步進行改革”的號召，開始對城市衛(wèi)生機進行改革，明確公立醫(yī)院收費制度，調(diào)動了廣大公立醫(yī)院的積極性，滿足了較大部分群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求。1988年，財政部和衛(wèi)生部聯(lián)手制定了《醫(yī)院財務管理辦法》，這也是我國第一個較為全面的針對規(guī)范醫(yī)院財務管理的文件。近些年，公立醫(yī)院財務管理等方面日趨精細化和科學化，作為一種被企業(yè)廣泛使用的管理辦法，全面預算被逐漸應用到公立醫(yī)院管理之中。衛(wèi)生部于2005年頒布了《醫(yī)院管理評價指南（試行）》，其中明確指出“將預算管理納入醫(yī)院管理考核內(nèi)容的一部分”。2012年，財政部和衛(wèi)生部頒布了《醫(yī)院財務制度》，其中明確指出“醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度”。作為公共財政預算的一個重要組成部分，公立醫(yī)院預算將全面預算管理的理念納入到公立醫(yī)院管理制度之中，對公共財政和公立醫(yī)院自身的經(jīng)營管理水平都將有重大的意義。

2.2 公立醫(yī)院全面預算管理的內(nèi)涵

公立醫(yī)院全面預算管理是指公立醫(yī)院利用預算對院內(nèi)各部門的各種財務、非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)，完成既定的經(jīng)營目標。全面預算管理具有一套完整的內(nèi)部控制體系，能夠全方位地管理和全方位地控制全體參與人員，在預算、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)合理地分配資源，通過全面預算，合理、科學、高效地安排各項支出，降低成本的同時實現(xiàn)公立醫(yī)院長期運營目標和短期利益不標的雙贏。公立醫(yī)院全面預算管理的顯著特點：指導性、戰(zhàn)略性、綜合性、約束性和效益性。

3 公立醫(yī)院全面預算管理存在的問題

3.1 公立醫(yī)院對預算管理的重要性認識不足

公立醫(yī)院的管理者、財務部員工和普通員工都存在對預算管理的重要性認識不足的現(xiàn)象。大部分公立醫(yī)院的管理者都認識全面預算管理是財務部門的事情，與他們關系不大，普通員工更是如此，如果對全面預算管理的重要性也認識不足的話，那么這個一樣的預算管理就很難開展，就算開展了，也只能是流于形式，應付檢查罷了。而較多的財務部工作人員也沒有認識到問題的重要性，認為預算管理只是電腦里面和桌上的幾個表格，并沒有將它們和醫(yī)院的實際狀況緊密相連，更是沒有全面預算管理的理念。

3.2 預算編制不合理

當前大部分醫(yī)院在預算編制的時候采取的是增量預算編制費，即在上一年的財務數(shù)據(jù)的基礎上簡單的按比例調(diào)增調(diào)減，具有濃厚的會計色彩，同時也將上一年度不合理的開支不假思索的繼承；與此同時參與編制的部門僅限于財務科，而沒有使全院各個部門都參與其中，沒有考慮醫(yī)院預算年度的特殊性及近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確實準確的預算目標，使預算編制脫離于實際工作，閉門造車。

3.3 預算管理執(zhí)行效率低，缺乏有效的約束機制

醫(yī)院預算的執(zhí)行效率低，隨意性大，且對預算過程前、中、后的約束力度不夠。一方面是由于預算編制的隨意性，準確性低，而且對預算結果的真實性和準確性也沒有科學合理的復審機制以及相關的獎懲措施，使得醫(yī)院的預算難以嚴格的落實，達不到預期的效果；另一方面，醫(yī)院對預算的執(zhí)行情況也沒有相應的考核，預算的有效與否難以量化，且對以為年度預算中出現(xiàn)的問題也不善于總結，缺乏對預算管理的積極主動性，僅僅將預算限制在中低層領導的審核范圍，因而缺乏對高層領導決策分析，導致預算的執(zhí)行力與約束力低。

3.4 全面預算監(jiān)督評價機制不夠健全

在整個預算管理系統(tǒng)中，預算編制屬于計劃部分，預算執(zhí)行屬于控制部分。在現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院的預算管理中，預算編制一般要經(jīng)歷院長辦公審核、職工代表會議審核等程序，但是在預算執(zhí)行時卻沒有與之相應的監(jiān)督機制和考評機制，不能對預算執(zhí)行結果進行有效的評價，因此，全面預算可能達不到最初想要達到的預期目標，全面預算管理也不能最大發(fā)揮其作用。

4 改進我國公立醫(yī)院全面預算管理的對策探析

4.1 健全全面預算管理及其機構

全面預算管理機構是全面預算的基礎和保證。成立預算管理委員會，并由院主要領導任負責人，作為醫(yī)院預算管理的最高決策機構；在院內(nèi)成立以財務科為主，其他職能科室為輔的預算管理機構，設預算管理委員會辦公室，對預算管理委員會負責，具體審核、平衡及確定醫(yī)院預算草案，并對預算執(zhí)行過程和結果進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評價；在各具體的智能部門設預算專管員，具體負責預算的執(zhí)行和監(jiān)督考核。

4.2 制定科學合理的預算編制方法

預算管理與工作計劃是相互聯(lián)系、相輔相成，工作計劃是預算的基礎。因此，各預算編制部門應該根據(jù)下一年度的計劃來編制下一年度的預算，嚴禁根據(jù)上一度的財務數(shù)據(jù)簡單的調(diào)整，要求上報的預算，詳細的列出下一年度的工作計劃及預算。

4.2.1 收入預算

主要是針對臨床醫(yī)技科室，我們可以根據(jù)預算的工作量指標，均次費用指標，床位周轉指標等指標，結合設備投入、工作量、床位變化等來確定科室收入預算指標。進而自下而上，上下結合的方式確定下一年度合理的收入規(guī)模。

4.2.2 支出預算

變動成本中的可變成本是支出預算需管理的重點對象，主要包括智能科室和后期管理部門，三類主要控制的支出為人員經(jīng)費、非醫(yī)療性支出，預算外支出。人員經(jīng)費支出應該控制在總收入的合理范圍內(nèi)，每月設定一個人員經(jīng)費的發(fā)放上限，倒推績效工資應發(fā)總額。對于與醫(yī)療沒有直接關系的支出，如差旅費、培訓費、招待費等支出預算，應該實行總量控制，定額、定量管理。預算外支出應該通過規(guī)定的追加或者調(diào)整途徑以后，方可開支，如無特殊情況，應盡量減少預算外開支，維護預算的嚴肅性。

4.2.3 采購預算

以醫(yī)院計劃為上限，按照科室計劃確定下一年度的藥品、耗材及固定資產(chǎn)采購計劃，具體流程：科室上報―相關歸口管理部門審核―上報采購管理委員會審核、匯總―形成年度采購計劃。

4.3 建立監(jiān)督考核體系，嚴肅預算執(zhí)行及考核

預算一旦確定則不得隨意更改和追加，醫(yī)院應當以全面預算為手段，落實預算執(zhí)行責任制，確保預算剛性，嚴格預算執(zhí)行。將預算指標層層分解，從橫向縱向落實到醫(yī)院各個科室和智能科室以及各個崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。此外，還應實施分期預算控制，將預算目標進行分解，分解為季度和月度數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)上面的目標，醫(yī)院必須建立嚴格考的核制度的同時還還必須執(zhí)行預算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度等。預算在期末時應對其執(zhí)行和完成情況進行考核，通過合理的程序進行考評，罰劣獎優(yōu)，發(fā)揮預算的約束和激勵作用。

4.4 加強醫(yī)院信息化建設，提高數(shù)據(jù)綜合處理能力

為適應現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求，必須將預算管理與計算機系統(tǒng)相結合。其核心就是將預算管理的思想及方式用計算機系統(tǒng)準確的量化出來，在計算機財務系統(tǒng)中講年度預算用預算項目表示出來。在年度計劃分解到各個歸口部門管理，使得會計核算和全面預算管理、成本核算相銜接，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理各種數(shù)據(jù)的機密集成及財務數(shù)據(jù)的共享。目前，很多一樣已應用的眾多信息系統(tǒng)和預算系統(tǒng)軟件無法直接共享數(shù)據(jù)，這使得在實際工作中，預算管理人員把大量的時間花在數(shù)據(jù)來源和整理的正確性上，而非數(shù)據(jù)分析和完善系統(tǒng)內(nèi)容上。這就要求我們提高醫(yī)院的信息化水平，進行軟件之間數(shù)據(jù)的對接，以提高預算的準確性，以為為管理者決策提供更多的有價值的信息。

總之，我們的醫(yī)院全面預算管理的基礎還很薄弱，因此在實際工作中會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題。醫(yī)院應加強預算編制，嚴肅預算執(zhí)行，加強預算考核。通過全員、全額、全過程的全面預算管理，使得醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作越來越精細化，從而提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院的核心競爭力，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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篇（5）

2022優(yōu)秀財務部工作計劃1展望20__年度我們將繼續(xù)在處領導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：

一、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經(jīng)濟法律知識的學習。如《會計法》《經(jīng)濟合同法》并參加區(qū)里組織的法律知識的培訓和考試。

二、做好財務計劃管理，加強財務計劃執(zhí)行情況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

三、加強會計的核算和工作認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。

四、繼續(xù)催交20__年度各部門未交納社會保險工作。

五、繼續(xù)與財政局、稅務局協(xié)調(diào)20__年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作。

六、按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。

七、在對各項目和專款的使用中，要嚴格按照“專款專用”的原則，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。

八、認真完成領導和管理處和上級部門布置的各項工作任務。

總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一些成績，但財務分析、溝通協(xié)調(diào)能力，距離上級業(yè)務主管部門、管理處領導以及職工對我們的要求，還有一定距離，工作缺乏創(chuàng)新精神，20__年度要進一步加以改進工作。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃2一、情況幼兒園分析：

新一學期開始了，為了能更好地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作能更加規(guī)范化、制度化。

二、指導思想：

本學期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費管理》為指導，做好幼兒園財務工作。發(fā)揮財務在幼兒園經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經(jīng)營管理要求，發(fā)揮資金運用的效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項工作。

三、工作重點及措施：

(一)做好財產(chǎn)、財務管理工作：

1.嚴格執(zhí)行機構各項財務制度和財產(chǎn)制度要求，做好財務賬目，做到賬物相符。

2.堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

3.按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用

4.嚴格財務制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字

5.在規(guī)定的日期做好財務結算，發(fā)票整理，核算每月財務報表，做到賬目清楚無誤。

6.堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務工作方面：

1.做好本學期收費報名工作，規(guī)范收費，文明收費。

用耐心、細致、微笑的服務，來樹立良好的窗口形象。確保收費賬目清楚，無遺漏。

2.督導倉庫管理員日常物品管理，核查每月倉庫進出臺賬，做到倉庫賬務清晰，無誤，

3.加強物品采購的計劃性，防止庫存積壓。

4.加強資產(chǎn)的管理，建立明細臺賬，責任到人。

5.對符合條件的員工辦理社會保險，了解相關勞務關系知識。

四、學期月工作重點：

二月：

1.參加機構財務培訓。

(關于建立伙食臺賬)

2.申報學期初物資采購計劃。

3.新生家長報名收費工作。

4.對班級網(wǎng)絡，電腦以及投影設備進行維護。

5.統(tǒng)計員工7月份工資。

三月：

1.新學期報名收費工作。

2.辦理員工社會保險。

3.辦理幼兒學平險。

4.清點本學期各班資產(chǎn)。

5.完成財務各項表格。

6.統(tǒng)計2月份員工工資。

四月：

1.收取幼兒秋游費用，協(xié)助秋游活動的組織。

2.核查倉庫各類賬目。

3.完成財務各項表格。

4.統(tǒng)計9月份員工工資。

五月：

1.圣誕節(jié)物資申報采購。

2.清查各部門物品增減情況，更新資產(chǎn)表。

3.統(tǒng)計10月份員工工資。

六月：

1.參加機構管理干部財務知識培訓。

2.規(guī)范整理賬務表格，爭做賬務規(guī)范園所。

3.統(tǒng)計5月員工工資。

七月：

1.盤點整理幼兒園財產(chǎn)申報下學期物資計劃。

2.收取幼兒學位費。

3.對幼兒缺勤需退費情況進行統(tǒng)計。

4.學期各類資料收集、整理歸檔工作。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃3新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。

一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1、在財務會計核算上

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理會計核算上

a、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員計劃

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃420__年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合20__年財務工作，擬定20__年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃5財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20_年財務工作計劃。

一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。

組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費工作

學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。

1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。

雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、教育學生使用正版讀物。

篇（6）

隨著新醫(yī)改制度的頒布，醫(yī)院的管理工作迎來了新的挑戰(zhàn)，對其提出了更高的、更新的要求，促使醫(yī)院推進全面預算管理，使之成為醫(yī)院管理的核心工作。全面預算管理是根據(jù)醫(yī)院的整體情況，結合相關的方法，對醫(yī)院的各個方面進行計劃，不僅包括財務，還涉及醫(yī)療、科研、技術等方面。通過全面預算管理，醫(yī)院可以在有限資源的基礎上進行合理配置，并在醫(yī)療保障的前提下，最大限度地節(jié)約醫(yī)療成本；同時能夠對內(nèi)外環(huán)境的變化進行及時分析，對醫(yī)院的整個經(jīng)營過程進行實時監(jiān)控。因此，醫(yī)院應結合自己的實際情況，不斷完善自身的全面預算管理。

一、醫(yī)院全面預算管理體系的構成

全面預算對醫(yī)院來說是一項綜合性的管理工作，它是以一年度的收入和支出為基礎，對醫(yī)院的投資、籌資、財務等各項活動進行預測和計劃的。在這一過程中，需要全員參與其中，各部門、各科室之間相互配合和協(xié)調(diào)，對醫(yī)院的整體經(jīng)營活動進行全方位管理和控制。它主要是⒁皆旱淖苣勘瓴悴惴紙馕各個小目標并將其分派到相對應的各個科室，通過一系列管理工作使各個科室的目標與醫(yī)院的總目標相一致。醫(yī)院全面預算管理體系主要包括以下幾個方面。

（一）預算編制

醫(yī)院須在總目標的基礎上進行整體的以及各個科室的預算編制，并通過科學合理的編制方法進行，以便提高醫(yī)院的編制效率。預算編制是一個不斷循環(huán)的過程，可以加強上下級之間的溝通并調(diào)動全員參與其中，同時促使各科室根據(jù)自身的實際情況進行合理的收支預算編制，確保整個預算編制的可靠性和準確性。

（二）預算執(zhí)行

預算執(zhí)行是整個預算管理的重心，是對醫(yī)院編制的預算進行實施的一個過程。在這一過程中，將各項指標層層分解，并橫向和縱向地分派并落實到各個科室，明確科室中各個員工的責任；合理有效地調(diào)動和配置醫(yī)院有限的資源，對各個科室的執(zhí)行進行全方位跟蹤和管理，加強領導和員工的責任感，以便最終達到醫(yī)院的總預算目標。

（三）預算調(diào)控

預算調(diào)控主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在預算執(zhí)行前，預算年度內(nèi)醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化，若繼續(xù)執(zhí)行原先的預算可能與醫(yī)院的總目標有所偏差且不能反映醫(yī)院的真實情況，需要對當前編制的預算進行適度的調(diào)整；另一方面，在預算實際執(zhí)行的過程中，可能會因為一些不可避免的原因導致實際執(zhí)行情況與預算有所偏差，這時需要通過預算的監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)偏差并快速修正，確保預算的順利執(zhí)行。

（四）預算考評

預算考評是根據(jù)每年度醫(yī)院各個科室對預算的實際執(zhí)行情況進行分析和評價，并依據(jù)一定的考核標準結合相應的考核結果進行相應的獎懲。通過預算考評能夠使各個科室清楚認識到自身的不足，加強對各自科室的預算執(zhí)行力度，促使本科室的預算目標與醫(yī)院的整體目標相一致，達到預算應有的效果。

二、醫(yī)院全面預算管理的必要性

（一）有利于醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

隨著新醫(yī)改的實施和各種大小醫(yī)院的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)院需要不斷改變原有的管理模式，從粗放型向精細化管理轉變，這就需要通過全面預算管理來實現(xiàn)，將醫(yī)院各個科室的目標與總目標緊密結合，將各個科室之間的經(jīng)營活動密切聯(lián)系在一起，實現(xiàn)醫(yī)院有限資源價值的最大化，進而提高醫(yī)院的競爭力，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結構，實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。

（二）有利于提高整體的管理水平

醫(yī)院通過全面預算管理能夠有效規(guī)范各個科室的各項管理活動，進而解決上下級溝通不暢、相關信息不對稱等問題。同時依據(jù)各個科室對預算執(zhí)行的情況為醫(yī)院提供了重要的考核依據(jù)，根據(jù)自身所具備的考核標準進行相應的績效考核。另外，全面預算管理是一個全方位、全過程追蹤的管理活動，能夠通過監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院整個經(jīng)營過程中存在的問題，及時快速地進行修正和調(diào)整，有利于醫(yī)院整體管理水平的提高，充分發(fā)揮全面預算管理的最大效用。

三、完善醫(yī)院全面預算管理的對策建議

（一）加強醫(yī)院全員意識

目前，許多醫(yī)院雖推行了全面預算管理，但實際上對其的認識和重視程度并不夠，只是形式重于實質(zhì)，僅靠財務部門執(zhí)行，缺乏全員參與的意識。醫(yī)院全面預算管理是一項需要各個科室相互配合和協(xié)調(diào)、全員參與其中的一項綜合性的管理活動。因此，醫(yī)院應在保障醫(yī)療的基礎上，強化對全面預算管理的認識，引導全員參與在預算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評的整個過程中，并通過開會、培訓、發(fā)放資料、討論等方式進行傳播和宣傳預算管理的理念，增強全員的意識，確保全員參與，順利推進預算管理的實施。

（二）采用科學合理的編制方法

預算編制并非只簡單地采用增量預算方法來進行，醫(yī)院應根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化以及自身的實際情況，采用多種方法相結合來進行編制。同時每年的預算編制和工作計劃是密不可分的，醫(yī)院的各個科室可以根據(jù)下一年的工作計劃對下一年的預算進行編制，并非是在上一年數(shù)據(jù)的基礎上做簡單的調(diào)整，而是需要做出詳細、合理的預算報告。主要有以下幾個方面。

1.收入預算

收入預算主要以臨床科室為主，醫(yī)院可以結合科室員工的工作量、設備使用次數(shù)、床位使用頻率及變化，根據(jù)相應的床位周轉指標、工作量指標、平均每次費用指標等來確定該科室的收入預算指標，從而確定該科室每一年合理的收入預算。

2.支出預算

醫(yī)院需要重點控制的三類支出主要是非醫(yī)療性支出、員工經(jīng)費、預算外支出。對于非醫(yī)療性支出，主要是指對員工的培訓費、差旅費、以及外來專家的招待費等，醫(yī)院應該從總量上進行控制，限定一定的額度，實行定額、定量管理；對于員工經(jīng)費，醫(yī)院應根據(jù)各個科室的需要將其控制在各個科室收入的合理范圍內(nèi)，制定每位員工的經(jīng)費限額；對于預算外支出，應根據(jù)特殊情況或實際需要，通過醫(yī)院做出追加決定或調(diào)整后，才可進行開支，否則無特殊情況，應避免預算外支出。

3.采購預算

根據(jù)醫(yī)院的整體計劃進行采購并以計劃為上限，同時結合各個科室的采購計劃確定下一年度的醫(yī)療設備、藥品等資產(chǎn)的采購。具體操作流程為：各個科室根據(jù)自身需要進行上報，相關部門進行審核，審核通過后上報采購管理委員會進行審核，并對審核通過的進行匯總，最終形成年度采購計劃。

（三）增強預算執(zhí)行力度

在預算執(zhí)行前應先明確各個科室的職責，根據(jù)各個科室的預算來執(zhí)行，確保預算的執(zhí)行落到實處。醫(yī)院在執(zhí)行方面，應制定制度性的規(guī)定，對預算執(zhí)行進行剛性約束，同時建立完善的執(zhí)行機構。一旦預算批準下達，執(zhí)行機構應將總預算目標分解為各個科室的小目標并將其納入每個科室的管理責任書中，并對執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析相應的原因，快速修正。

（四）完善預算調(diào)控流程

一般來說，醫(yī)院的預算一旦批準下達，便不可隨意調(diào)整和變動。但在實際的操作中存在著許多不確定性，在預算年度可能會出現(xiàn)新的政策或內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大改變，為了能夠真實反映醫(yī)院的實際情況，相關部門需要對預算進行適當?shù)恼{(diào)整。因此，醫(yī)院應對預算的調(diào)控流程或更改程序加以規(guī)范和完善，若因重大原因必須調(diào)整的，應嚴格按照調(diào)控流程進行，并對調(diào)整后的預算執(zhí)行情況進行實時跟蹤，確保調(diào)整后的預算能夠順利進行。

篇（7）

1.預算管理體制不健全

醫(yī)院預算管理是醫(yī)院結合醫(yī)院管理水平現(xiàn)狀，資金使用狀況等，根據(jù)其階段性管理目標，編制業(yè)務收支計劃、投資計劃等預算，并設定相關的考核指標，依此對醫(yī)院進行管理的一種活動。作為財務管理的重要組成部分，預算的編制可以對醫(yī)院的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要的控制和約束功能。但實際工作中，許多醫(yī)院預算編制卻存在主觀、粗糙等缺陷，領導預算管理意識淡薄，使得預算的執(zhí)行缺乏剛性，沒有按照預算項目控制經(jīng)費。由于沒有配套的機構監(jiān)督和保證預算的強制約束力，沒有成立專門編制及控制預算的部門，也沒有專門人員對費用支出時是否符合預算進行把關，常常造成預算的失控。

2.投資問題

醫(yī)療設備的都是高精準設備，尤其是大型設備都非常昂貴，醫(yī)院在基礎建設的投資也十分巨大。一些醫(yī)院對與設備以及基礎建設的投資存在不理智行為， 缺少科學的分析和論證。從而將會導致我國醫(yī)院對資產(chǎn)的使用效率偏低， 成本的回收速度十分緩慢，醫(yī)院在財務管理上存在的缺陷與不足，不僅會影響醫(yī)院的財務管理質(zhì)量和水平，而且也會對醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性造成影響。由此可見，在運行過程中，對醫(yī)院的財務管理狀況進行改善，提升醫(yī)院財務管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展過程需要解決的主要問題。

3.成本管理松散

現(xiàn)代醫(yī)院成本管理松散，尤其是在基礎建設和設備采購等活動時缺少合理的規(guī)劃，由于涉及到的利益和環(huán)節(jié)較多，因此在管理過程中，作為管理者很難充分的結合醫(yī)院的實際情況，對投資的風險和能夠獲取的回報進行合理分析。投資過程中，如果在分析過程中出現(xiàn)不全面、不科學的情況，勢必會導致投資出現(xiàn)盲目和片面，從而將會導致資金浪費。特別是在處理醫(yī)院的有形資產(chǎn)過程中，許多醫(yī)院都追求精準性高的新設備，在設備的采購過程中，沒有對醫(yī)院的經(jīng)濟能力進行分析，對基礎建設和設備采購的成本管理松散，也是醫(yī)院財務管理中的一個主要問題。

二、改進醫(yī)院財務管理的有效途徑

1.建立現(xiàn)代財務管理制度

首先，提高醫(yī)院領導的財務管理意識。使他們充分認識到財務管理對醫(yī)院管理工作與醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的重要作用。其次，建立科學完善的現(xiàn)代財務管理制度。以制度約束人，科學合理的財務管理制度是規(guī)范財務管理工作的前提。再次，引進高級財務管理專業(yè)人員?，F(xiàn)代的醫(yī)院財務管理工作，已經(jīng)不是簡單的會計記賬，更有資產(chǎn)運營等方面的內(nèi)容，引進高級專業(yè)人員，有助于加快醫(yī)院的資金周轉速度，提升醫(yī)院的資產(chǎn)運營水平與資產(chǎn)利潤率等。完善財務管理方法體系，包括財務預測、計劃控制、核算分析和績效考評等，進而提升醫(yī)院綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.落實預算管理制度

在預算編制過程中，對單位財務活動進行計劃分析，并結合資產(chǎn)的使用情況，對上年預算執(zhí)行情況進行全面分析研究，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置，提高資金使用效益。預算管理制度貴在落實，上從醫(yī)院領導開始，下到普通員工，任何一個涉及預算的人員，都必須樹立嚴格的預算觀念。預算就是日常財務工作的執(zhí)行標準，按照預算支出費用，嚴格控制，堅決杜絕跑冒滴漏。合理編制年度預算，堅持量入為出、收支平衡的原則，全面反映醫(yī)院財務狀況，統(tǒng)籌安排各項資金，保證全年工作計劃順利完成。

3.改進投資管理

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0引言

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展方式的變革，企業(yè)的管理手段也打破了傳統(tǒng)模式的限制，進行了更適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢的創(chuàng)新，通過加強內(nèi)部控制有利于強化企業(yè)內(nèi)部的各項職能，提升工作效率，節(jié)約發(fā)展成本，進而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。在這種形勢下，把內(nèi)部控制制度應用于醫(yī)院的財務會計管理中，是加強醫(yī)院各項管理措施的重要手段，有利于建立完善的財務管理體系，深入改革模式，進而適應社會發(fā)展形勢的快速變化。

1醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1內(nèi)部控制制度不健全

健全的控制制度是保證醫(yī)院財務會計工作質(zhì)量和效率的基本保障，但是在當前的制度模式下，財務會計工作經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，說明在管理和控制制度上存在著較大的缺陷，沒有嚴格的規(guī)范和標準對財會人員的工作行為進行約束，導致其工作態(tài)度不嚴謹，工作方法落后，且工作積極性也不高，需要相關人員結合醫(yī)院的現(xiàn)狀進行相應完善[1]。

1.2缺乏風險意識

現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭環(huán)境激烈，且各種經(jīng)濟和政治形勢變化較快，要想保證穩(wěn)定的發(fā)展就必須要具備足夠的風險意識，并制定風險防范措施，才能夠減少風險發(fā)生的概率，并在風險發(fā)生的時候進行及時的處理，避免給醫(yī)院造成較大的經(jīng)濟損失。但是在實際的工作中，財務人員普遍缺乏風險意識，安于現(xiàn)狀，不思進取。當問題發(fā)生的時候解決效率比較低下，嚴重影響醫(yī)院的各項職能的正常運轉。

1.3資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院的正常運轉需要有基本的醫(yī)療資產(chǎn)作為支撐，并且很多醫(yī)療設備和藥品都是非常昂貴的，如果沒有完善的管理制度對其進行妥善保管和維護，很容易造成設備損壞、貴重藥品丟失等情況，不僅給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會帶來一定的社會危害。在當前的管理制度下，醫(yī)院的設備醫(yī)療設備、藥品、耗材的物資審批、采購、驗收、入庫、保管、審計、報銷、領用等制度都不夠完善，尤其是在醫(yī)療器械采購和藥品儲備方面，很多采購人員貪圖便宜或者和采購方相互包庇，導致物資采購質(zhì)量沒有保障，嚴重影響了醫(yī)院的社會形象和信譽，需要在后期的管理工作中嚴格控制[2]。

1.4財務人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

首先是醫(yī)院的管理者對于財務人員的選拔工作不夠重視，認為只要有基本的會計知識和相應的工作經(jīng)驗就可以勝任，但是并沒有對其實際的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)進行考察，導致很多財務人員在其位不謀其政，嚴重浪費了醫(yī)院的資源。其次是缺乏對相關財務人員的技能培訓，財務人員要根據(jù)社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展不斷擴充自己的財務知識儲備，并學習先進的財務管理手段，以提升自己個人的工作能力，醫(yī)院也要定期組織財務人員的職業(yè)技能培訓和考核，這才是完善醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制能力的根本。

1.5追蹤問責制度不健全

通過追蹤問責制可以提高財務人員工作的嚴謹性，并降低財務事故出現(xiàn)的概率，即使出現(xiàn)了問題，也可以在最短的時間內(nèi)找到相關的負責人，大大減少問題的解決效率。但是在醫(yī)院的財務會計工作中，追蹤問責制的執(zhí)行力度普遍不高，一出現(xiàn)問題，內(nèi)部人員總是互相推卸責任，降低了事故處理的效率，給醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟損失。

2完善醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制的措施

2.1健全醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制制度

首先，在醫(yī)院的財務管理部門深入貫徹財務風險管理意識，提高相關人員對財務管理的重視程度，這是做好財務會計內(nèi)部控制工作的基本。其次，制定科學合理的財務控制和管理計劃，對醫(yī)院的現(xiàn)有物資進行統(tǒng)一的核算和清查，并制定治療設備的維護制度，避免因為維護和檢修不及時，導致醫(yī)療設備不能正常運轉而給醫(yī)療工作造成的嚴重影響。最后，制定嚴格的財務會計工作規(guī)范和標準，讓相關人員在工作過程中有章可循，這樣能夠避免較大的財務問題[3]。并建立追蹤問責制度，提高工作人員的責任心和工作嚴謹性。

2.2采取全面預算控制

為了提高對醫(yī)院日常運營成本的控制能力，需要編制年度和季度成本預算，并制定相應的財務預算管理計劃。比如季度的醫(yī)療器械購置計劃成本預算、基建預算、業(yè)務擴展預算等，預算的編制要根據(jù)醫(yī)院領導制定的年度或制度工作計劃，保證科學性和嚴謹性。在預算編制的過程中，要結合當前的市場經(jīng)濟狀況，進行充分的調(diào)查和分析，并利用相關的預算編制軟件，提高其預算結果的精準度。同時建立成本預算超支應急方案，比如醫(yī)院因為臨時的緊急支出導致成本預算大大超出，那么就首先考慮是否能通過降低其他醫(yī)院活動的支出來彌補超支的部分，進而將整體的預算控制在合理的范圍內(nèi)。

2.3提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于醫(yī)院財務會計的內(nèi)部控制工作，究根結底，還是對于相關財務人員的控制，因此在實際的工作中，可以以此為出發(fā)點，首先提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體的方法可以使建立完善的人員選拔機制。對現(xiàn)有的財務人員進行重組、實行崗位責任制等，可以根據(jù)醫(yī)院的具體人力資源狀況制定相應的管理方案。同時要結合財務人員當前的專業(yè)水平制定培訓計劃，以提高其工作技能和創(chuàng)新能力。并注意加強思想教育工作，提高財會人員的職業(yè)道德，避免產(chǎn)生不良的工作作風[4]。

3結論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的醫(yī)院管理工作中，財務內(nèi)部控制工作占有非常重要的地位，是醫(yī)院經(jīng)濟活動、財務管理控制的核心。根據(jù)醫(yī)院當前的財務工作現(xiàn)狀和運營狀況，加強對財務會計內(nèi)部的控制工作，能夠建立起完善的財務工作管理體系，提高財務人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，進而保證其工作質(zhì)量和效率，避免在日常工作中出現(xiàn)較大的財務問題，維護醫(yī)院的正常運轉。

參考文獻：

[1]李潔.關于完善醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制的思考[J].科技資訊，2014（25）：134.

[2]陶金蘭.加強醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制的思考[J].中國管理信息化，2014，17（12）：19.

篇（9）

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采用單個約談方法，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)商活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

8)依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了。

社團財務部工作計劃

新的學期開始了，我們財務部為了規(guī)范本社財務行為提高資金使用效率，制定了本期工作計劃。

從9月初招新工作計劃開始，預示著我們社團又要開始了生機勃勃的助學活動。在助學活動之余，我們社團也會開展一些有意義，能夠使社員更好交流的活動，例如：籃球比賽，羽毛球比賽，出外游玩等活動。對于這些活動中的開支情況，我們財務部堅持勤儉辦活動的方針，正確處理活動開展需要和資金供給關系。我們財務部的主要任務是：遵照財務規(guī)則，認真審核各項活動的資金預算表、決算表，努力節(jié)約支出;建立健全的財務制度，做到手續(xù)完整，憑證齊全;認真做好計賬、算賬、報賬工作，真實的反映賬務情況;監(jiān)督各部門資金運用狀況。

對于在今后各部門報賬流程規(guī)劃如下：

(1)有正當發(fā)票的賬目可以直接報賬

(2)沒有正當發(fā)票的賬目，可以由用費負責人寫張憑證，再由社長簽字，主席團審核即可報賬。

在以后的工作中我會嚴格按照上面的流程接收每一筆賬目，不會使任何賬目出現(xiàn)漏洞。而且，對于每次的收支情況都要作下詳細的內(nèi)容日期記載，以便今后檢查賬目。在每次社團重要會議上向社員及主席團成員回報近期收支情況，使每個人都了解到我們社團賬務情況，以便更好的維持社團穩(wěn)善的向前發(fā)展。

祝愿我們社團發(fā)展得越來越好!

財務工作計劃范文【2】一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟區(qū)建設項目

中原經(jīng)濟區(qū)建設上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟發(fā)展的大事，進一步完善謀劃本系統(tǒng)的項目建設，做好***市中醫(yī)院擴建項目、***市婦幼保健院擴建項目、***市第二人民醫(yī)院擴建項目、***市精神醫(yī)院擴建項目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務建設項目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設項目、***市疾病控制中心建設項目、四個***社區(qū)服務中心建設項目的規(guī)劃實施。

二、加強衛(wèi)生機構財務隊伍建設

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財務隊伍中普遍存在著財務人員學歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務人員，許多衛(wèi)生院的財務人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應現(xiàn)代財務工作的要求，針對財務人員水平的提高的問題，應更多的加強培訓、參觀學習及新鮮血液的引進，才能有效的提高財務人員的素質(zhì)。

三、加大專項資金檢查力度

針對國債項目、公共衛(wèi)生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運行。

四、強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設，增強發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在XX年對各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時清理，確實落實好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設，增強發(fā)展后勁，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標準化建設，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經(jīng)費預算

健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機關，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超hnust%以上。

六、制定科學合理的財務考核方案，不斷完善經(jīng)濟運行評價制度

定期分析各單位財務狀況，做到及時、準確、真實的分析各單位經(jīng)濟運行中存在的的問題，通過對資產(chǎn)負債、資金周轉、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評，促進增收節(jié)支，改善收支結構，提高經(jīng)濟效益，完善管理水平起到積極的推動作用。

七、建立績效考核分配制度

以醫(yī)療改革為契機，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進一步制定切實可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術含量、風險程度、服務態(tài)度與服務質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。

八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購制度，規(guī)范采購行為，降低采購價格

根據(jù)上級文件要求，為規(guī)范采購行為，降低采購價格，保證質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費用負擔。將對各醫(yī)療單位進行每季度不少于一次的綜合檢查評比，針對各單位的實際情況進行獎懲，以確保切實做到減輕人民群眾醫(yī)療負擔及用藥安全的需求。

九、招商引資工作

積極參與支持招商引資工作，按時完成和上報有關項目資料。積極爭取項目，引導社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務，為基層招商引資服好務。 一是，加大宣傳力度。二是，協(xié)調(diào)落實項目配套資金。進一步抓好配套資金落實，并規(guī)范項目資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),積極做好國家政策性貸款工作。

篇（10）

財務人員個人工作計劃1公司新領導層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結合本公司的實際情景，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作、供給優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強供給優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務，

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情景，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情景進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各職責中心-經(jīng)濟職責指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。

按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到"三及時"：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦-理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情景，做好貨款回收工作。

7、進取籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全，

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。

做好現(xiàn)金、收據(jù)、fa票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。

嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。

定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴格進行考勤工作。

嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位職責制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情景下應怎樣做，以及什么不能做，做錯了怎樣辦等細則。這樣，每個崗位的每個職責者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。經(jīng)過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責制。

盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，應對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。

定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。

學術交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。經(jīng)過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作本事和口述本事。經(jīng)過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

財務人員個人工作計劃2為全面搞好2021年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質(zhì)量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

財務人員個人工作計劃3為了讓酒店更好地發(fā)展，我們制定出了如下工作方案：

一、酒店財務支出

在一年中我們酒店除了對酒店員工的工資，還有各種費用的支出，如煙酒等好友飲食原料的購買等都是一大筆消耗，為了讓每一筆賬都清晰明確，并且不發(fā)生在下一年匯總我們財務每一個支出都由一個財務人員負責。

1.每一項支出都由一個財務人員負責，經(jīng)過專門的人負責支出，做好預算核算工作。

2.為了明明確每一筆支出我們酒店財務都必須要明確且準確的去做好預算。

3.每一個月的預支都少我們部門都必須要事先做好預算，并根據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)做好微調(diào)，讓酒店的資金能夠及時流通。

4.每月月初核算好前一月員工的收支，并且在月中發(fā)放，目的是防止員工突然離開，減少公司的損失。

5.在每一天早上頭腦最清晰的時候核查財務賬單的準確性，保證自我經(jīng)受的賬單沒有任何的紕漏。

二、內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇奶嶸嘌?/p>為了提升我們財務人員的本事讓所有的人都有獨擋一面的作用特意決定給所有人員做好培訓工作，讓他們做好財務工作。

1.在每月月中和月末，對內(nèi)部優(yōu)秀的人員做好培訓工作，其目的有兩個，為酒店培養(yǎng)后備的主要人才，讓更優(yōu)秀的人有更好的發(fā)展空間。

2.對于所有人員則會在月底做好培訓，因為一個月的工作已經(jīng)結束，這時候真好把一個月工作中存在的問題分析清楚，弄明白一個月工作中存在的一些問題和弊端。

3.在部門內(nèi)部提高財務人員的學習，給予提升最快的人員獎勵委以重任，本事有多大，就擔當多大的職責。

4.讓財務部的所有人都在學習中成長，跟上公司發(fā)展的步伐，讓所有人都能夠獨立完成工作任務。

三、日常統(tǒng)計工作

在平時工作時。我們除了要核算相應的財務報表，和賬單之外更要通知酒店的相關數(shù)據(jù)，把酒店的數(shù)據(jù)做好處理完成相約的任務。

1.在月中時收集各個部門的工作情景，和一些資料數(shù)據(jù)，比如酒店新人員的加入和開，做好事先的了解，并且在最終工作中做好安排。

2.提升工作本事練習office軟件等辦公軟件和財務軟件的練習，每月一次教授指導，特所有人呢家伙除去他們心中的一些疑難問題。

3.完成了一些工作的統(tǒng)計任務之后就會及時的做好相關的數(shù)據(jù)分心并且把這些資料在月底前送到主管手上，讓主管及時下達指令完成任務。

制定工作計劃不是一個形式，更是給自我制定放心，讓自我按著方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任務，制定了計劃在今后的工作中我會做好工作安排。

財務人員個人工作計劃4財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在__年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置"存貨調(diào)價單",使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在__年做了大量細致的工作：

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的__年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對__年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)__年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了__年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過"分散權力，集中監(jiān)督"來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

財務人員個人工作計劃5為全面搞好20__年全面預算管理與財務管理工作，我們將做出20__年工作計劃如下：

1、根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

2、當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

3、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。