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篇（1）

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篇（2）

紀(jì)念35周年 紀(jì)念中國(guó)話劇誕辰100周年

中日兩國(guó)藝術(shù)家共同精心打造 上話中心與東京民藝聯(lián)合演出

中日雙語話劇《雙城冬季》

（中日雙語演出中文日文字幕）

2007年正值35周年，中日兩國(guó)政府都非常希望能夠加兩國(guó)之間的文化交流與合作。上海話劇藝術(shù)中心作為上海唯一的國(guó)家話劇院團(tuán)，日本東京民藝劇團(tuán)也是日本歷史最為悠久、規(guī)模最大的話劇院團(tuán)，兩個(gè)劇團(tuán)都擁有很長(zhǎng)時(shí)間的合作經(jīng)驗(yàn)，也具有良好的友誼，雙方都非常希望、同時(shí)也都有責(zé)任為中日之間的文化交流與友好做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過近四年時(shí)間的協(xié)商與討論，雙方劇團(tuán)都克服了諸多的問題與困難，在雙方政府的大力支持之下，將共同創(chuàng)作排演中日雙語話劇《雙城冬季》。

目前，經(jīng)過幾輪的討論與修改，該劇劇本及主創(chuàng)班子都已經(jīng)敲定，經(jīng)過在上海與東京分別進(jìn)行排練后，2007年2月底，劇組在上海話劇藝術(shù)中心集中排練，并將于3 月15日至19日上演于上海話劇藝術(shù)中心戲劇沙龍。2007年5月，該劇將遠(yuǎn)赴日本東京進(jìn)行演出。同時(shí)，2007年也是紀(jì)念中國(guó)話劇誕辰100周年，上海與北京都將舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)。百年之前，中國(guó)話劇首次亮相就是在日本東京；百年之后，由中日話劇藝術(shù)家共同打造的作品再次在日本東京演出將具有非凡的歷史意義。

篇（3）

“啊!蘇小姐結(jié)婚了!她結(jié)婚了!”同事奔走相告。

連老總都湊過來研究一陣,嘆口氣說:“終于太平了,結(jié)束了雞犬不寧的時(shí)代?！?/p>

蘇落雁小姐在她33歲的高壽上,終于成功將自己嫁掉。

蘇小姐是牛津的法學(xué)博士,我隱約聽人說過她好像15歲就上大學(xué)了,出國(guó)留學(xué)的時(shí)候都不到20歲。她剛到我們公司的時(shí)候,每每我們喊她蘇博士、蘇律師,她都羞怯加懊惱地喊:“不要叫我博士,叫我蘇小姐就行了?！蔽耶?dāng)時(shí)詫異地問:“你還沒結(jié)婚嗎?”

完了,一句話引發(fā)洪水暴發(fā),她突然嬌羞地一扭身,嗲嗲地說:“沒呀!你給我介紹。有合適的想到我哦!”蘇小姐就這點(diǎn)好,工作中是頭野獸,工作之外卻很有聊頭,在我們看來,一點(diǎn)都沒有女博士的難以親近。

公司一堆事兒媽,所有女同志拉起大網(wǎng)捕小魚,就不信不能把她逮進(jìn)圍城里。

一圈熟人介紹下來,才發(fā)覺要命了。一個(gè)女人,年過三十,哪怕你是怒放的鮮花,都沒人來采。蘇小姐其實(shí)人特隨和,特?zé)嶂杂诟魇较嘤H。我原本以為她每周要相親三次,誰知道,有一次她自己透露,每天相親還得趕場(chǎng),要不是開輛寶馬,真忙不過來。但全部都無疾而終,一兩次之后,對(duì)方了無回音。

我們跟蘇小姐分析:“主要你太強(qiáng)勢(shì)了。以你的身家地位,太難以讓人接近。你要放低身段。放低身段?！?/p>

蘇小姐委屈地嘆氣:“我已經(jīng)很低了。為了找個(gè)丈夫,我容易嗎我?放棄了英國(guó)大學(xué)教書的職位,不遠(yuǎn)萬里投奔祖國(guó),就想著這里地大物博人口眾多,十幾億里找不到個(gè)結(jié)婚對(duì)象?找個(gè)男人,比讀博士還難。博士我四年就拿到了,找個(gè)男人花了我近二十年的時(shí)間?！?/p>

然后,突然有一天,她的MSN就換了風(fēng)格了,先是狂迷郭敬明,在郭敬明遭遇抄襲門事件后,又改迷宮崎駿。整天MSN窗口上都是日本動(dòng)漫形象,最近追風(fēng)穿越小說,從“紫川”到“美人如花”,直到現(xiàn)在的“我的靈魂在古代”,總之,她看什么,她的MSN上就叫什么。

聽說她戀愛了,對(duì)象是個(gè)小她八歲的IT。

只要有個(gè)男人的坯子,還怕他不發(fā)芽?

那天從我們公司開完會(huì),散會(huì)的時(shí)候近7點(diǎn),她心急火燎地沖進(jìn)衛(wèi)生間,正巧我也在里面。眼見她迅速放下盤得工整的頭發(fā),對(duì)著鏡子一頓亂撓,整成個(gè)標(biāo)準(zhǔn)韓版小碎花;摘下眼鏡;對(duì)著鏡子貼彩色隱形眼鏡,一邊蹬了高跟鞋,從MONT BLANC里掏出一雙平底塑料娃娃拖,夾腳式的;又脫下套裙換上一條卡通圖案的包腿七分褲,脫了套裝,從包里掏出一件估計(jì)地?cái)偵咸詠淼腡恤衫;拿出塊小香皂把妝卸了,對(duì)著臉撲撲撲幾下,拍上化妝水,擦上無色唇彩――形象大變!活脫脫一陽光小美女!耗時(shí)不超過五分鐘。

像變魔術(shù)一樣,她最后掏出一個(gè)布藝娃娃頭的大大包,把所有行頭連同皮包都藏進(jìn)去,然后拖著那個(gè)都快拖到小腿的大包包,沖我一招手:“走了!趕約會(huì)!晚上阿Sa簽唱會(huì)!”

我追著問:“誰是阿Sa?”

她給我個(gè)后腦勺,風(fēng)馳電掣般地沖出大樓。

透著玻璃窗往外看:她居然在招手叫出租!

待第二周見到她時(shí),我已經(jīng)了解了誰是阿Sa,順帶連誰是ELLA都了解了。不過后來才知道這兩人不是一隊(duì)的。

我問她:“蘇小姐最近怎么不開車了?”

她嘿嘿一笑說:“放低身段,放低身段?！?/p>

“那天晚上見到阿Sa了?”

她說:“見到了。排隊(duì)兩個(gè)半小時(shí),中間想上廁所都沒敢離開,怕好位置給人占了。我還一口氣買了二十盤她的唱片讓她簽名呢!”

“你這么FAN她?”

她羞澀一笑:“不是。是他呀!我替他去占位子?！?/p>

“不會(huì)吧!蘇小姐!你為他都成這模樣了啊?”

“套個(gè)男人不容易。諒解,諒解?！彼B連作揖,“好不容易人群里碰到個(gè)對(duì)我放電的,我一把逮住他,死不撒手?！薄皫浉绺?”“嘿嘿嘿……”“難怪……”

她突然嚴(yán)肅地問我:“那你說,到我這年歲,我圖什么?錢財(cái)?錢比我多的圈子太局限,我看上人家,人家卻看不上我。地位?我已經(jīng)有了。不就圖個(gè)高興嗎?我想開了,以前對(duì)男人的一百零八種標(biāo)準(zhǔn),一點(diǎn)一點(diǎn)被忽略下來,現(xiàn)在只要堅(jiān)持以下幾點(diǎn),我就不挑。未婚,帥,男人。最后一點(diǎn)最重要――男人?！?/p>

我忍不住哼哼:“你現(xiàn)在這個(gè),算得上男人嗎?追星族,頂多也就是個(gè)大男孩吧?”

“怕什么?只要有個(gè)男人的坯子,還怕他不發(fā)芽?遲早要出落成男人的嘛!我現(xiàn)在等摘現(xiàn)成的,那不是不現(xiàn)實(shí)嗎?我自己種,這總行了吧?”

愛情都是讓人喘不過氣的呀!

在接下來的一個(gè)月里,我們連續(xù)四次按她要求出謀劃策,怎么讓一個(gè)完全沒有步入圍城念頭的男人俯首甘為孺子牛。不過接連失敗?！疤约绷税?慢慢來。你們不才認(rèn)識(shí)四個(gè)月嗎?”

“啊喲!四個(gè)月!人生有幾個(gè)四個(gè)月可以耗費(fèi)?不結(jié)婚我天天這么累做什么?要快!再撐我就支持不下去了!嚴(yán)重缺氧!我常有窒息的感覺!”

“這就是愛呀!蘇小姐!愛情都是讓人喘不過氣的呀!”

“哦!那我只有在玩沙灘排球和滑直排輪摔倒的時(shí)候,才有愛之深切的感覺?！?/p>

我們正為她擔(dān)心,這大約又是一段無疾而終的愛情時(shí),她大婚了。

她的MSN上第二天就換成:“HONEYMOON IN FRANCE,SEE YA!(法國(guó)蜜月中)”

等她從法國(guó)回來,我們強(qiáng)烈建議她帶傳說中的婚紗照過來給我們欣賞。她倒是爽快答應(yīng)了?？墒盏秸掌?大家面面相覷:封面第一張就是兩只手的特寫。男人的大手握著女人的小手,鉆戒在無名指上閃閃發(fā)亮。

第二張是兩只腳丫在海灘上,背景是曖昧的夕陽。

第三張是剪影的兩只肩膀。

第四張是兩只手環(huán)繞在一只小肚皮上……

通篇翻下來,沒見半張臉。

最后一張最含蓄,連部分身體都沒暴露,卻很……一張凌亂的床上,扔了男女短褲各一條,倒是情侶裝。

徹底服氣!

拷問她有沒有不含蓄的,現(xiàn)真顏的。她得意地答:“這是我的構(gòu)思。故意的。我就是要你們看我的婚戒,我容易嗎我?”說完舉起手在我們面前招搖。

“準(zhǔn)新郎你要藏到什么時(shí)候?”

“等生完孩子再說。這世道,滿世界的狼,不得不防啊!”

“我們都是殘花敗柳了,估計(jì)對(duì)你產(chǎn)生不了什么威脅,就讓我們看一眼真容吧?”

蘇小姐羞羞答答地掏出一張相片兒。帥!就一個(gè)字。過目不忘型,難怪她拿出王八咬筷子的勁頭,任憑刀斬都不松口。

你能陪他蹦多久?

我們都好奇,她是怎么勸說固執(zhí)的大男孩步入婚姻的墳?zāi)沟摹?/p>

她莞爾一笑:“天助我!他簽歐洲去看F1,沒批。我跟他說,結(jié)婚吧,兩人一起簽,我有很好的簽證記錄,歐洲都跑遍了,一簽就準(zhǔn)。次日,我就拿到紅本本啦!”

“你到法國(guó)度蜜月,就為了看F1?國(guó)內(nèi)也能看到啊!是流星花園那一撥嗎?”

“土!一級(jí)方程式賽車啊!”

篇（4）

中圖分類號(hào)：H36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）10-0380-02

一直以來，人們都認(rèn)為日文化與漢文化是同源同種，兩國(guó)的語言上也有很大的相同點(diǎn)。的確，中日語言文化在很大程度上存在著相似，但也有很大的差異。本文擬從漢語與日語人稱代詞這一小方面，以小見大，在對(duì)漢日三種人稱代詞逐一進(jìn)行語用上比較的同時(shí)，試著窺探出漢日文化的異同。

一、漢日人稱代詞的歷史

漢語的人稱，早在《詩經(jīng)》時(shí)代就有了，如“我生不辰，逢天單怒?！雹贊h語人稱代詞從上古到現(xiàn)代，經(jīng)歷了一個(gè)由繁到簡(jiǎn)的過程。如在上古時(shí)代，第一人稱有“我、余、予、魚、吾、朕、臺(tái)、辭”等，到現(xiàn)代就剩“咱、我、人家”了。

而日語的人稱代詞，大概從奈良時(shí)代開始。在奈良時(shí)代出現(xiàn)的第一人稱代詞也只有4個(gè)，「あ「わ「われ和「まろ。②在隨后的鐮倉(cāng)、室町時(shí)代開始慢慢增加。日語歷史上，還出現(xiàn)過第一人稱轉(zhuǎn)化為第二人稱使用的現(xiàn)象。比如日語里的「あ不僅可以代表第一人稱，還可以代表第二人稱。在《巖波古語辭典》里開頭第四條注釋說：“あ【吾？我】〔自稱〕私”。接下來一條就是：“あ【彼】〔他稱〕彼。また、彼女”。日語中原本不多的人稱代詞在社會(huì)的發(fā)展中慢慢擴(kuò)充增加，才發(fā)展成至今的樣子。

二、漢日人稱代詞的使用情況

1.第一人稱

第一人稱，指表示說話者本人所代表的人稱?，F(xiàn)代日語中，第一人稱數(shù)量繁多，有十幾種說法。如「わたくし「あたし「われわれ「ぼく「おれ「吾「こちら等。

「わたし是通稱，用于日常正式的場(chǎng)合，男女都可用?！袱ⅳ郡肥恰袱铯郡返囊糇?，女子用，含有親昵之意?！袱埭?、「おれ是男子用語，用于上對(duì)下、長(zhǎng)對(duì)幼和同輩等關(guān)系密切朋友之間?！袱铯肥抢先擞谜Z。「あたい是「あたし的音變，女孩或身份低的婦女自稱。「こちら「こっち由指示代詞轉(zhuǎn)變而來，男女通用，表示謙讓?！袱Δ劣煞轿幻~轉(zhuǎn)變而來，男女通用，表謙讓?！肝窑感∩赣扌帧赣薜苁菚娣Q呼?！肝窑巧矸莞叩娜巳绱蟪肌㈤w下等使用?！袱铯欷铯於嘤糜谘菡f和寫文章等鄭重場(chǎng)合?？梢?，日語中是隨說話對(duì)象的不同而采用不同的人稱代詞的。

而漢語就沒有這么多的限制。盡管古代漢語里有一套嚴(yán)格的使用體系，但到了現(xiàn)代以后，人稱代詞也只剩下“咱，我，人家”了，在使用上基本上沒有什么限制。

2.第二人稱

第二人稱，用來指稱與說話人相對(duì)的聽話人。日語里存在著繁多的第二人稱代詞。如「あなた「そちら「お宅「君「おまえ等。

「あなた原先是帶有敬意的人稱代詞，后來漸漸發(fā)展演變?yōu)槠胀ǖ膶?duì)稱，但一般不用于稱呼長(zhǎng)輩或上級(jí)，而且也多用于妻子稱呼丈夫或戀人間女方稱呼男方。「F是很粗暴的稱呼，男性用語?！袱吆汀袱蓼ㄊ悄行杂谜Z，一般用于同輩或晚輩之間?，F(xiàn)在男學(xué)生中，「おまえ比「きみ用得廣泛。而且，在稱呼「H、兄、、おじ、おば等關(guān)系時(shí)一般不使用第二人稱，而是使用「お父さん、お兄さん這樣的普通名詞。長(zhǎng)輩稱呼晚輩時(shí)可用「おまえ或直接稱呼晚輩的名字。稱呼別人的配偶時(shí)，可用「奧さん、奧。

在日語中，很難找到一個(gè)專用于指代比你身份高的人適合的對(duì)稱。如果用「あなたさま的話，過于尊敬，常帶揶揄、諷刺的語感。有一段時(shí)間日本人用「おたく和「そちらさん來稱呼。「おたく曾流行一時(shí)。但八十年代隨著「お宅族「お宅化等詞語的出現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)很少使用。

現(xiàn)代漢語的第二人稱代詞，就只剩下了“你”和“您”?！澳恪笔峭ǚQ，無身份、尊卑、男女之分?！澳笔亲鸱Q，一般用于稱呼長(zhǎng)輩、上級(jí)或值得尊敬的人。在漢語口語中，一般不說“您們”，而通常說“您兩位”、“您老”、“你兩位”等等。

3.第三人稱

第三人稱指表示說者和聽者以外的第三者或事物的人稱。日語的第三人稱有近稱、中稱、遠(yuǎn)稱的區(qū)別。如「こちらさま、「このかた是近稱，「そちら「そのかた是中稱，「あちらさま「あのかた是遠(yuǎn)稱。

現(xiàn)在，日語中作為第三人稱代詞使用的是「彼「彼女，這兩個(gè)詞是隨西歐語言的傳入而創(chuàng)造出來的唯一帶有性別的人稱代詞。一般場(chǎng)合用「彼「彼女的時(shí)候較多，不過，還是應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象使用不同的稱呼?！副恕副伺艿侥挲g區(qū)域的限制，一般只用于青年男女，不宜對(duì)老人、小孩使用。對(duì)長(zhǎng)輩或值得尊敬的人用「このかた「あの女の方等；對(duì)一般人用「この人「その男の人等；對(duì)晚輩、下級(jí)用「この者等。卑稱有「野郎（男），「あま（女）等，「こいつ「やつ等也用于卑稱。用指示代詞「これ、それ、あれ稱呼第三人稱時(shí)，語氣簡(jiǎn)慢，表自謙。

漢語中的第三人稱為“他”，稱女性時(shí)為“她”，指事物時(shí)用“它”?！八迸c日語一樣，也是在引進(jìn)西方文學(xué)著作時(shí)才創(chuàng)造出來的。讀音都為“ta”，只是在文字表達(dá)上有所區(qū)別。留心一下可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們被稱第三者的時(shí)候，如果對(duì)方是值得我們尊敬的人，我們一般不用“他”來稱呼，通常是用職務(wù)、尊稱來代替。“他”除了表示第三者之外，還可以表示“除我之外的”，“其他的”、“什么”等意思?！八边€用在動(dòng)詞和數(shù)量詞之間，可表示虛指，如“睡他一覺”、“唱他幾句”。 可見，“他”不僅僅用來指人，還用來指抽象的物?，F(xiàn)代漢語人稱代詞中只有“他”能用來表示抽象的物。

三、人稱代詞所蘊(yùn)含的文化涵義

漢日人稱代詞體系存在著很大的不同，這同兩國(guó)的文化心理、思維有很大的關(guān)系。

1.相同點(diǎn)

1.1兩國(guó)的人稱代詞都有尊卑之分。漢語中，在下對(duì)上、卑對(duì)尊的情況下，一般稱對(duì)方為“您”，或者用“你（您）老人家”、“你（您）老”、“您老爺子”等等。日語中也會(huì)根據(jù)對(duì)方身份采用不同的人稱代詞。只是現(xiàn)代日語中仍保留了許多表示尊卑的詞語，而現(xiàn)代漢語表尊卑的人稱代詞比古漢語大大減少。

1.2禮貌原則

漢語中有“您”和“你”，“您”是對(duì)人的尊稱。向?qū)Ψ奖硎径Y貌時(shí)，也使用“您”。此外，漢語中還經(jīng)常用單數(shù)復(fù)指或復(fù)數(shù)單指的方式來表示謙虛和禮貌。如我們?cè)诎l(fā)表演講或論文時(shí)，經(jīng)常會(huì)說“前面我們提到”“據(jù)我們觀察”等等，實(shí)際上就是作者自己的意見。日語里雖然有很多第二人稱代詞，但在正式場(chǎng)合和表示尊敬時(shí)卻很少使用。一般會(huì)在對(duì)方的姓或名后加上「さん或「，或者用對(duì)方的職務(wù)來稱呼對(duì)方；在稱呼別人的家人時(shí)，會(huì)使用親族稱呼，如「お父さん（令尊）、お母さん（令堂）、ご主人（您先生）、奧さん（您太太）等；或者在名詞之前加上「お和「ご兩個(gè)接頭詞來表示對(duì)別人的尊敬。

2.不同點(diǎn)

2.1內(nèi)外意識(shí)

日語中的人稱代詞隨說話對(duì)象的不同而使用不同的詞語。這可以看出日本人的“內(nèi)”“外”意識(shí)。森田良行在《日語的性格》中指出：「き手や}とする相手をどう待遇するか。外の人gとして他人Qいし敬ZをeO的に使用するか、それとも內(nèi)々の人gとなして敬ZiきのHしみのある言~でgますか。人を外人g、內(nèi)人gでふるい分けるということが日本Zでは表FやZ?蕪xkを左右するのである。日語中根據(jù)不同的上下關(guān)系、親疏關(guān)系來確定使用不同的表達(dá)方式，這正是“內(nèi)”“外”意識(shí)的體現(xiàn)。對(duì)地位比自己高的人或不熟悉的人，在說話人看來是“外”，因此用「わたくし等敬語。而對(duì)地位比自己低的人，自己熟悉的人、朋友，在說話人看來是“內(nèi)”，因此用「ぼく「おれ等。而漢語里，不管對(duì)方身份地位如何，都使用同一個(gè)人稱代詞，無“內(nèi)”“外”差別。

2.2稻作文化下孕育的集團(tuán)意識(shí)

公元前3-2世紀(jì)前后，日本進(jìn)入了稻作時(shí)代。稻作文化的產(chǎn)生，對(duì)日本文化的發(fā)展起了很大的影響。日本人的集團(tuán)主義就受到了稻作文化的影響。日本可以說是純粹的稻作文化，幾乎不受游牧文化的影響。在日本的歷史上可以說幾乎找不到游牧文化的痕跡。而中國(guó)，雖然也是屬于稻作文化圈，但同時(shí)也屬于游牧文化圈。中國(guó)的北方，如蒙古地區(qū)、西部地區(qū)和地區(qū)等等就是屬于游牧文化圈。在歷史的發(fā)展中，民族大融合、民族大移動(dòng)促使了漢民族與其他民族的交流，使得游牧文化跟稻作文化得以相互吸收、融合，因此中國(guó)的文化中也有游牧文化的身影。

歷代的日本人在高溫多濕的環(huán)境中用共同作業(yè)的方式栽培水稻，耕地共有，從事耕作的方式也是以集體協(xié)作為基礎(chǔ)。從播種、插秧、灌溉、收割到脫谷，無一不需要集體的協(xié)作。由此也形成了以家庭為單位的村落共同體的生活方式，人們互相協(xié)作，相互尊重，彼此間需要對(duì)方的幫助。這時(shí)，如果什么事情都僅以自己為中心的話，將會(huì)給別人，也會(huì)給自己帶來麻煩。因此，比起個(gè)人主義，群體意識(shí)更受歡迎。這也就是日本今天集團(tuán)主義的雛形。正如川島武夷在『日本社會(huì)の家族の成一書中所說：「何人も人として行嬰工毪長(zhǎng)趣悉扦ないし、獨(dú)立な人としての自分を意Rすることはできない。（不管任何人都不能以個(gè)人的方式行動(dòng)，也不會(huì)意識(shí)到自己是獨(dú)立的個(gè)體。）這種集團(tuán)意識(shí)也影響到日本的方方面面。日語的人稱代詞，也有集團(tuán)意識(shí)的體現(xiàn)。從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，用第一人稱來稱呼對(duì)方，或者站在對(duì)方的角度把自己客體化，就可以說是其集團(tuán)意識(shí)的體現(xiàn)。例如，他們稱呼小孩子為“ぼく”或“ぼくちゃん”。在日語里，“ぼく”是第一人稱代詞，意思為“我”，多用于男性。稱呼小孩子為“ぼく”或“ぼくちゃん”，正是把自己置于小孩子的角度來稱呼。此外，老師對(duì)學(xué)生，或者父母對(duì)子女講到自己時(shí)，也會(huì)說“先生は……”或“お父さんは……”。在對(duì)別人講到自己愿意與大家采取一樣行動(dòng)時(shí)，通常也說“ww（自己的姓氏）さんも”，而不用第一人稱代詞。這正體現(xiàn)了他們把自己置于對(duì)方的角度，從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)來選擇使用人稱代詞。

與日本以社會(huì)為本位的集團(tuán)主義不同，中國(guó)的集團(tuán)文化，是以家族為本位的宗法集團(tuán)主義文化。每個(gè)人首先要考慮的，是自己的責(zé)任和義務(wù)，如父慈、子孝、兄友、弟恭之類，即“人道親親”。從“親親”再引申出對(duì)君臣、夫妻、長(zhǎng)幼、朋友等一整套處理原則。

2.3“和”的精神

日本在集團(tuán)意識(shí)的背景下，產(chǎn)生了“和”的精神。圣德太子在604年制定的“十七條憲法”第一條就明確規(guī)定“以和為貴，無忤為尊”，把“和”的精神作為日本人的國(guó)民性加以制度化、法律化。除此之外，日本還受到中國(guó)儒學(xué)的影響，儒學(xué)思想主張“己所不欲，勿施于人”。儒學(xué)的理念漸漸滲透到日本的文化中，并成為日本文化的基石。“和”漸漸成為日本文化的顯著特征。這同樣也體現(xiàn)在人稱代詞上。日語人稱代詞紛繁復(fù)雜，不同的對(duì)象采用不同的人稱代詞，表面上看起來是強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)，實(shí)際上是“和”精神的體現(xiàn)。森本哲郎在《日本語の表とY》里分析人稱代詞時(shí)也講到「日本人は自分という一の人gをg體としてではなく、C能として考えてきた?！浮氦铯郡筏趣氦铯郡筏趣氦埭氦欷ⅳ毪い稀氦长沥椤寒?dāng)方といったような自分をいいあらわす言~は、す相手によって使い分けられ、微妙な人gvSを^言しているのである。これらの言~はg體としての『自分をさまざまな角度から考えるために生まれたのではなく、『自分というものの立訾頦丹蓼釘蓼伺]して、あくまでC能的に、人vSに即してるところから數(shù)をふやしていったのだ。也就是說，日語里之所以有這么多的人稱代詞，實(shí)際上就是把“自我”融于“世間”，在微妙的人際關(guān)系中尋求自我的存在。把“自我”的立場(chǎng)從各種各樣的角度考慮，在不斷變化的人際關(guān)系中不斷地調(diào)整自己的位置?！白晕摇辈⒉皇菃为?dú)存在的個(gè)體，而是人世間各種人際關(guān)系中存在的個(gè)體。每個(gè)人都必須時(shí)刻注意他人的眼光，注意他人對(duì)自己的看法，以他人的想法來判斷自己的行為，確立自己的立場(chǎng)，維持微妙的人間關(guān)系。

中國(guó)的“和”是主張以廣闊的胸襟來容納不同的意見，以促進(jìn)民族文化的發(fā)展。注重自然的和諧，人與自然的和諧，人與人之間的和諧?！百F和”又以“尚中”聯(lián)系在一起。“中”講究事物的“度”，以適當(dāng)?shù)摹岸取眮砭S持“和”。

2.4漢語重“你”“我”差別

西周時(shí)代的宗法制度以血緣親疏來辨別同宗子孫的尊卑等級(jí)關(guān)系，更關(guān)注現(xiàn)實(shí)人類之間的關(guān)系，人與人之間更注重“你”“我”差別，嚴(yán)格區(qū)分“你”“我”，就連同一集團(tuán)內(nèi)部也有“你”“我”。漢語里多用人稱代詞來稱呼對(duì)方就體現(xiàn)了“你”“我”意識(shí)。另外，漢語的人稱代詞里有很深的“他者”意識(shí)。在現(xiàn)代漢語中，“他”有“另外的，其他的”的意思，如“他人，他鄉(xiāng)，他日”等。從這些詞中可以體會(huì)到一種漠不關(guān)己的態(tài)度在里面。另外，“他”還可以用來泛指?，F(xiàn)代漢語中，“他”可以用在動(dòng)詞和數(shù)量詞之間，沒有實(shí)際意義，如“睡他一覺”“唱他幾句”等，還可指“另一方面或其他地方”，“早已他去”“留作他用”等。“他”可以兼指人與事，說明“他”作為他者，與物無異。

四、結(jié)論

我們常說，語言和文化是互相連接不可分割的兩個(gè)兄弟。語言反映文化，文化心態(tài)又反過來影響語言的發(fā)展。漢語和日語，雖然是截然不同的語種，在語用方面又存在著很大的不同。但我們學(xué)語言，決不是僅僅為了學(xué)語言，而是通過學(xué)語言來了解另一個(gè)國(guó)家的文化、風(fēng)俗、民族心態(tài)。通過對(duì)比漢日兩種語言的人稱代詞，在了解其語用的同時(shí)，也窺探出了漢日兩國(guó)的不同文化。日本盡管在文化形成初期大力吸收了漢文化，但在本土發(fā)展時(shí)也形成了自己獨(dú)特的文化特征。我們應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，容納百川，相互促進(jìn)。這對(duì)于學(xué)習(xí)漢語或是學(xué)習(xí)日語的我們都是應(yīng)值得注意的地方。

注釋：

① 見《詩經(jīng)》?大雅?桑柔。

②引自國(guó)立國(guó)Z研究所『「日本大ZI想のh。

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[8]呂東升. 日語人稱代詞的用法[J]. 日語知識(shí)， 2001（5）：15-16.

篇（5）

其實(shí)每天鍛煉的人即使不去健身房也依然可以把鍛煉放在心中很高的位置堅(jiān)持下來，健身房不過可以更加便捷，時(shí)間效率更高一些。所以說，鍛煉二字在心中的地位才是決定了堅(jiān)持是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。

有很多人為了減肥，想要通過節(jié)食或者減肥產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)瘦身，卻不敢用運(yùn)動(dòng)來幫助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，盡管知道運(yùn)動(dòng)才是最有可能實(shí)現(xiàn)減肥的。這是為什么呢？說起來主要是兩個(gè)原因在做怪：一是，沒有危機(jī)感，畢竟肥胖在大多數(shù)人心里不過就是很多衣服穿不進(jìn)、不夠優(yōu)美的代名詞，不是疾病和痛苦的象征。二是，沒有鍛煉意識(shí)。身體需要鍛煉，這個(gè)意識(shí)應(yīng)該是無關(guān)胖瘦的。每一個(gè)生命體都在運(yùn)動(dòng)中煥發(fā)活力，這是自然之道。所有的生命哪怕沒有運(yùn)動(dòng)也要?jiǎng)趧?dòng)，這個(gè)世界本生就是運(yùn)動(dòng)不止的，如此，生命才能不息。

身體需要鍛煉，這個(gè)意識(shí)的強(qiáng)化意義非常大，一個(gè)因?yàn)槿狈﹀憻挾眢w垮掉的人他的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)可能性就極為狹窄了。況且現(xiàn)在大城市環(huán)境如此差，各種食物又不安全，什么農(nóng)藥過量，注射各種激素，轉(zhuǎn)基因等等，身體抵抗力本來就差，就沖這些就該好好警醒自己注意保護(hù)好身體。

鍛煉意識(shí)對(duì)于肥胖者有何好處呢，與其立志減肥不如立志鍛煉身體，因?yàn)槲覀冝D(zhuǎn)移了一個(gè)沒有危機(jī)意義的動(dòng)機(jī)，取而代之的卻是生命體不能忽視的健康動(dòng)機(jī)。肥胖者從這個(gè)動(dòng)機(jī)出發(fā)，不僅可以提高減肥的成功率還能收獲健康的身體。

篇（6）

中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展始于改革開放之初，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是轉(zhuǎn)折型起步期，在1979~1995年，首鋼集團(tuán)是最典型的代表；

第二個(gè)階段是常規(guī)型發(fā)展期，在1996~2003年，海爾集團(tuán)是最典型的代表；

第三個(gè)階段是加速發(fā)展期，2004年至今，這個(gè)階段的典型代表是聯(lián)想集團(tuán)。

改革開放后的中國(guó)企業(yè)，在成長(zhǎng)和國(guó)際化發(fā)展中積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)企業(yè)。由于日本與中國(guó)同是非西方語言文化國(guó)家、同屬儒家文化圈、相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同是后來者，所以日本企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)最重要的學(xué)習(xí)對(duì)象。

對(duì)應(yīng)中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展三個(gè)階段的三個(gè)代表企業(yè)，我們從日本企業(yè)中尋找了三個(gè)有比較高的可比性的企業(yè)：川崎制鐵、松下、索尼，然后分別對(duì)首鋼與川崎制鐵、海爾與松下、聯(lián)想與索尼三對(duì)企業(yè)的海外發(fā)展進(jìn)行分析和比較。

一、中國(guó)首鋼集團(tuán)與日本川崎制鐵公司

（一）首鋼的國(guó)際化發(fā)展

首鋼的前身是1919年建立的“龍煙鐵礦公司石景山煉鐵廠”，至1949年只生產(chǎn)了28.6萬噸生鐵，無煉鋼能力。20世紀(jì)50年代末靠本國(guó)的能力發(fā)展成為一個(gè)從采礦、煉鐵到煉鋼、軋制的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1993年粗鋼產(chǎn)量達(dá)702萬噸，在中國(guó)同業(yè)的排名第2位，該年利潤(rùn)為42.6億元。本文主要研究首鋼1949－1995年間的發(fā)展。

首鋼的國(guó)際化發(fā)展，至今為止可分為以下三個(gè)階段。

第一階段，1978~1987年。主要是引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)辦中外合資企業(yè)、獲得國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品出口、了解國(guó)際市場(chǎng)。1985年首鋼辦了第一個(gè)合資企業(yè)；1980年第一次產(chǎn)品出口，當(dāng)年創(chuàng)匯120萬美元;到1987年出口額達(dá)670萬美元，主要是鋼鐵產(chǎn)品。

第二階段，1988~1991年。出口擴(kuò)大，海外投資起步。1991年首鋼綜合出口創(chuàng)匯達(dá)2.1億美元。1990年，首鋼派出的專家成功地完成了美鋼聯(lián)(USX)7座大型轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化改造的軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目。1988年7月，首鋼投資340萬美元收購(gòu)了美國(guó)麥斯塔(MASTA)工程公司70%的股份。麥斯塔公司是國(guó)際著名的老牌冶金工程設(shè)計(jì)公司。

第三階段，1992年以后。海外經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)大。1992年10月，首鋼斥資2000余萬美元與香港首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司等聯(lián)合收購(gòu)上市的香港東榮鋼鐵股份公司，首鋼擁有51%股份。1993年2月又收購(gòu)了寶佳公司，4月收購(gòu)了三泰電子公司，5月收購(gòu)了開達(dá)投資公司，8月收購(gòu)了海成公司。1992年11月，首鋼競(jìng)標(biāo)獲勝，以1.2億美元收購(gòu)秘魯鐵礦公司(HierroPeruCo.)全部股權(quán)。首鋼在香港收購(gòu)上市公司后，抓住機(jī)會(huì)實(shí)行供股集資。1993年首鋼出口創(chuàng)匯和海外經(jīng)營(yíng)額達(dá)到6.3億美元。

（二）川崎制鐵的國(guó)際化發(fā)展

川鐵的前身是1918年川崎造船所建立的鋼鐵廠，1950年獨(dú)立出來成立“川崎制鐵株式會(huì)社”，1974年鋼產(chǎn)量達(dá)到1600萬噸。2002年9月，川崎制鐵與日本鋼管公司合并為“JFE控股公司”。本文研究的是1950－1990年間川崎制鐵的發(fā)展。在這一期間，川崎制鐵的海外發(fā)展可以大致分為三個(gè)階段。

第一階段，1950~1966年，產(chǎn)品出口、原料進(jìn)口、引進(jìn)技術(shù)。由于日本大型鋼鐵企業(yè)的焦煤和鐵礦主要靠進(jìn)口，所以他們必須積極出口鋼材換取外匯。川崎制鐵從50年代初就出口鋼材，60年代已經(jīng)大批量出口，與此相適應(yīng)的就是建立國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)。1961年在美國(guó)建立貿(mào)易辦事處，1964年在西德建立歐洲辦事處，然后是一些發(fā)展中國(guó)家的辦事處。在這個(gè)階段里，川崎制鐵從歐美引進(jìn)了8項(xiàng)重要技術(shù)，包括純氧煉鋼、連鑄、計(jì)算機(jī)管理等等。從1962年與巴西鐵礦公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同起，陸續(xù)與外商簽訂多項(xiàng)鐵礦和焦煤的長(zhǎng)期供應(yīng)合同。另外，1964年川崎制鐵向菲律賓鐵礦公司提供選礦和燒結(jié)技術(shù)援助。

第二階段，1967~1974年，原料跨國(guó)化。從1967年起，川崎制鐵開始在原料領(lǐng)域進(jìn)行海外直接投資，該年在菲律賓建立合資公司PCP生產(chǎn)球團(tuán)礦。1971年起，川崎制鐵陸續(xù)在巴西、利比里亞、加拿大、澳大利亞參股幾家鐵礦煤礦的建設(shè)。1974年末，在菲律賓設(shè)立獨(dú)資的燒結(jié)礦企業(yè)PSC公司。

第三階段，1975~1990年，生產(chǎn)跨國(guó)化。1975年，川崎制鐵的股票在法蘭克福證券交易所上市。早在1974年3月，川崎制鐵已經(jīng)與巴西政府、意大利依爾瓦公司三方在巴西合資設(shè)立圖巴朗鋼鐵公司（CST，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量300萬噸鋼），川崎制鐵占24.5％的股份；但真正建設(shè)是70年代后期，1983年11月高爐點(diǎn)火開始生產(chǎn)。1984年在美國(guó)合資建立加州鋼鐵工業(yè)公司（CSI），川崎制鐵占20％股份。1985年在巴西合資建立鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，川崎制鐵占20％股份。1989年在美國(guó)合資建立ArmcoSteelCo.，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量450萬噸薄板，川崎制鐵占50％股份。

（三）首鋼與川崎制鐵的比較

相同的方面有：（l）都屬于后發(fā)展的企業(yè)。川崎制鐵和首鋼的真正發(fā)展都是在50年代以后，它們?cè)谡Q生和發(fā)展，尤其是國(guó)際化發(fā)展過程中，面臨的是一大批同行業(yè)中的先行者的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（2）核心技術(shù)是“外來的”。這是伴隨著上一項(xiàng)特征在技術(shù)方面的必然現(xiàn)象。

差異的方面有：（l）基本路線的差異。川崎制鐵屬于較早國(guó)際化的路線。首鋼則不同，其先期，主要指1949年到l978年期間，是屬于關(guān)起門來、以自力發(fā)展為主，在企業(yè)規(guī)模已經(jīng)壯大到一定水平，即在進(jìn)入80年代國(guó)門打開，首鋼才開始其國(guó)際化進(jìn)程。所以，首鋼屬于自力發(fā)展到相當(dāng)大的程度，再搞國(guó)際化的“轉(zhuǎn)折型”路線。（2）活動(dòng)方式的差異。相比較而言，川崎制鐵的國(guó)際化顯示循序漸進(jìn)方式，例如:先出口鋼材和進(jìn)口鐵礦焦煤，然后在各國(guó)設(shè)辦事處；相隔8年左右才開始對(duì)外國(guó)礦業(yè)直接投資，而且是少數(shù)股權(quán)；又隔了七八年，才開始在外國(guó)合資搞生產(chǎn)企業(yè)，直到1989年的合資項(xiàng)目中所持股份才提高到50％。相比之下，首鋼的國(guó)際化則顯示突發(fā)和躍進(jìn)性，例如，在美國(guó)剛設(shè)了第一個(gè)機(jī)構(gòu)才幾個(gè)月就收購(gòu)了一個(gè)工程技術(shù)公司，這作為其初次海外直接投資已經(jīng)帶有某種“躍進(jìn)性”;在南美洲大陸上幾乎沒有什么經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的情況下，一下子投資1.2億美元全資收購(gòu)了秘魯鐵礦，更是兼具突發(fā)性和躍進(jìn)性的活動(dòng)。（3）股權(quán)策略的差異。在海外直接投資中，川崎制鐵堅(jiān)持以少數(shù)股權(quán)為主，首鋼則以多數(shù)股權(quán)為主?？偠灾?，川崎制鐵走的是低風(fēng)險(xiǎn)路線，首鋼則是高風(fēng)險(xiǎn)路線。我們將上述差異歸納如下(參見表1)。

表1首鋼與川崎制鐵國(guó)際化歷程的主要差異

基本路線

股權(quán)策略

進(jìn)展方式

川鐵

較早國(guó)際化。

少數(shù)股權(quán)為主

循序漸進(jìn)為主。

北美例：先出口、再設(shè)貿(mào)易機(jī)構(gòu)、

再合資礦業(yè)、再辦合資生產(chǎn)廠。

首鋼

先關(guān)門自力發(fā)展到

較大規(guī)模后，才開

放搞國(guó)際化

多數(shù)股權(quán)為主

突發(fā)和躍進(jìn)較多。

南美例：沒有任何經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的前

提下，投1.2億美元獨(dú)資辦礦。

二、中國(guó)海爾與日本松下

（一）海爾集團(tuán)

1984年，海爾集團(tuán)的前身----虧損147萬元的青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到2009年，海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）的數(shù)據(jù)，海爾在全球白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1%，已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)的跨國(guó)公司。海爾集團(tuán)海外發(fā)展有以下特點(diǎn)：

（1）海爾是中國(guó)常規(guī)型海外發(fā)展的典型企業(yè)。

（2）海爾是中國(guó)企業(yè)投資新建方式跨國(guó)化的代表者。海爾的海外投資采取了以綠地新建為主的進(jìn)入方式，請(qǐng)見表2。

時(shí)間

地點(diǎn)

進(jìn)入方式

功能

股權(quán)

1996年8月

印尼

新建

生產(chǎn)銷售冰箱

合資

1997年6月

菲律賓

新建

生產(chǎn)銷售冰箱等

合資

1997年8月

馬來西亞

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)

合資

1997年11月

南斯拉夫

新建

生產(chǎn)銷售空調(diào)

合資

1999年4月

美國(guó)

新建

銷售家電

合資

1999年4月

美國(guó)

新建

生產(chǎn)冰箱

獨(dú)資

1999年9月

伊朗

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)

合資

2000年

尼日利亞

新建

生產(chǎn)銷售家電

合資

2000年

越南

新建

生產(chǎn)銷售冰箱

合資

2000年

孟加拉

新建

生產(chǎn)銷售家電

合資

2000年11月

烏克蘭

新建

生產(chǎn)銷售空調(diào)

合資

2001年3月

巴基斯坦

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)

合資

2001年

突尼斯

新建

生產(chǎn)銷售冰箱等

合資

2001年6月

意大利

并購(gòu)

生產(chǎn)冰箱

獨(dú)資

2003年

約旦

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機(jī)

合資

2007年

泰國(guó)

并購(gòu)

生產(chǎn)冰箱

獨(dú)資

表2海爾集團(tuán)的海外投資

資料來源：作者根據(jù)《海爾人》近年各期數(shù)據(jù)整理。

（3）海爾是中國(guó)企業(yè)漸進(jìn)方式跨國(guó)化的代表者。無論放在中國(guó)的范圍、還是放在全球的范圍，海爾都是一個(gè)漸進(jìn)主義的典型。海爾在海外投資過程中還有以下特點(diǎn)：1）地域的角度：由進(jìn)到遠(yuǎn)。先是香港（設(shè)貿(mào)易公司），然后是東南亞，再后是美國(guó)歐洲，等等。2）經(jīng)濟(jì)文化的角度：從相似到差異。先是在發(fā)展中國(guó)家里選擇了華人經(jīng)濟(jì)文化影響較大的印度尼西亞，然后在發(fā)展中國(guó)家里選擇了英語和天主教文化的菲律賓，再后是西方文化的美國(guó)歐洲，等等。3）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的角度：從單一到多樣。先是選擇與當(dāng)?shù)毓鞠啾茸罹吒?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)進(jìn)入，然后再逐漸增加產(chǎn)品/業(yè)務(wù)。

（4）高度重視合資合作。海爾作為國(guó)際家電行業(yè)的一個(gè)后來者，在至今為止的十幾項(xiàng)海外投資中，只有美國(guó)工廠、意大利工廠和泰國(guó)工廠是獨(dú)資的，但他們只承擔(dān)生產(chǎn)職能，營(yíng)銷公司仍然是合資的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，海爾同樣采取了合資合作的方式。

（二）松下

日本松下電器公司是日本工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)后首批海外直接投資者，并且長(zhǎng)期保持著日本企業(yè)海外子公司數(shù)目最多的第一位置。

二戰(zhàn)后日本松下電器公司的國(guó)際化經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：

1）產(chǎn)品出口階段，1951~1960年。1951年松下公司開始向東南亞、南美出口干電池、收音機(jī)等產(chǎn)品；1953年出口擴(kuò)大到美國(guó)，先在紐約設(shè)立了辦事處，1954年出口美國(guó)收音機(jī)，1959年在美國(guó)設(shè)立了貿(mào)易公司。在這個(gè)階段里的1952年，松下公司與荷蘭飛利浦公司在日本建立了一個(gè)合資公司，引進(jìn)了飛利浦的先進(jìn)技術(shù)。

2）發(fā)展中國(guó)家建廠，1961~1967年。1961年松下公司在泰國(guó)進(jìn)行了初次海外投資，與當(dāng)?shù)毓竞腺Y建立生產(chǎn)干電池的工廠，揭開在發(fā)展中國(guó)家投資建工廠的序幕。到1967年底，松下公司已經(jīng)在發(fā)展中國(guó)家建立了8家工廠。

3）發(fā)達(dá)國(guó)家建廠，1968~1978年。1968年松下公司分別在澳大利亞和法國(guó)投資建廠，進(jìn)入在發(fā)達(dá)國(guó)家建工廠的階段。1973年松下公司進(jìn)行了首次海外并購(gòu)，在西班牙收購(gòu)了一家小型吸塵器工廠。

4）發(fā)達(dá)國(guó)家建大型工廠，1979~1989年。1979年松下公司在美國(guó)投資建設(shè)大型彩色電視機(jī)制造廠，進(jìn)入在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行大項(xiàng)目投資新建的階段。

5）大型海外收購(gòu)，1990年起。1990年松下公司耗資71億美元收購(gòu)美國(guó)音樂公司（MCA），開始大型海外收購(gòu)。對(duì)MCA的收購(gòu)最后以失敗告終。

表3松下電器的海外發(fā)展

年份

投資地

股份

產(chǎn)品

1961年12月

泰國(guó)

48.6%

電池等

1962年10月

中國(guó)臺(tái)灣

60%

收音機(jī)等

1965年 9月

馬來西亞

43%

家電

1996年 3月

哥斯達(dá)黎加

100%

電池等

1996年 3月

秘魯

100%

電池

1966年11月

坦桑尼亞

100%

電池等

1967年 9月

菲律賓

80%

家電

1967年12月

巴西

100%

電池、收音機(jī)

1968年 2月

澳大利亞

100%

音響等

1968年 3月

法國(guó)

100%

收音機(jī)等

1970年 7月

印尼

55%

家電

1970年 9月

比利時(shí)

50%

電池

1972年 5月

印度

40%

電池

1972年 5月

加拿大

100%

音響等

1973年 9月

西班牙（收購(gòu)）

99%

吸塵器

1974年 6月

英國(guó)

100%

音響等

1979年 4月

美國(guó)

100%

彩電

來源：《海外進(jìn)出企業(yè)總覽’96》東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社1997年。

（三）松下與海爾的比較

（1）先談相同之處，松下與海爾同為各自國(guó)家企業(yè)海外漸進(jìn)式發(fā)展的典型代表，也是綠地新建進(jìn)入方式的典型代表，還是合資合作的典型代表。日本松下公司一直是海爾學(xué)習(xí)的榜樣，張瑞敏曾指出：“松下就是從20世紀(jì)40年代開始，經(jīng)過四五十年的奮斗成為世界知名的大品牌。人們都說通過松下來了解日本，那么能不能通過海爾的努力也形成一個(gè)大品牌，依靠這個(gè)品牌來了解中國(guó)。”我們認(rèn)為，海爾學(xué)松下公司學(xué)得非常好，在有些方面還超過了松下公司。

（2）松下公司在日本電子行業(yè)企業(yè)海外發(fā)展中，實(shí)際上是一個(gè)戰(zhàn)略跟隨者，他跟隨的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外設(shè)立工廠——1960年5月在愛爾蘭建立的收音機(jī)工廠投產(chǎn)，松下公司跟隨著于1961年底在泰國(guó)建立工廠；1961年索尼公司成為第一家在美國(guó)發(fā)行ADR(預(yù)托證券)的日本企業(yè)，后來在1970年其股票在美國(guó)紐約證券交易所上市，而松下公司則在1971年也在美國(guó)紐約證券交易所上市；索尼公司1989年耗資34億美元收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞影視公司，松下1990年耗資71億美元收購(gòu)美國(guó)音樂公司。

海爾與松下不同，他在中國(guó)家用電器行業(yè)海外發(fā)展中一直處于領(lǐng)頭羊的地位，例如在出口發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)、自主品牌、海外建廠、收購(gòu)歐洲企業(yè)等等。

（3）海爾在海外發(fā)展的速度/節(jié)奏上明顯快于松下。請(qǐng)見表4，我們可以看出，在海外發(fā)展的每個(gè)階段，海爾都比松下明顯的快，幾乎都要快一倍。

表4海爾與松下跨國(guó)化比較

松下 海爾

1.從出口到海外建廠: 1951-1961=10年 1990-1996=6年

2.建廠:發(fā)展中到發(fā)達(dá) 1961-1968=7年 1996-1999=3年

3.從建廠到收購(gòu): 1961-1973=12年 1996-2001=5年

4.從建廠到境外上市: 1961-1971=10年 1996-2003=7年

5.從小購(gòu)到大購(gòu): 1973-1990=17年 2001- =？

6.從建廠到建R&D: 1961-1976=15年

到1997年14個(gè)，300人 已建D&D 9個(gè)

7.CEO當(dāng)?shù)鼗?: ？ 1999年美國(guó)公司

資料來源：邦光史郎：《松下電器門產(chǎn)業(yè)》東京講談社1990年?！逗柸恕犯髌?。

（4）在干部當(dāng)?shù)鼗矫娉^松下公司。日本公司在跨國(guó)化上最差的項(xiàng)目就是干部當(dāng)?shù)鼗?，尤其是CEO當(dāng)?shù)鼗上鹿疽膊焕?。從?的第7項(xiàng)可以看出，海爾在CEO當(dāng)?shù)鼗铣^了松下公司。張瑞敏曾談到：“有時(shí)候我想美國(guó)公司為什么往往會(huì)比較成功地進(jìn)行國(guó)際化，日本公司為什么有時(shí)候不太成功，因?yàn)槿毡竟竞茈y接受外來人。例如在中國(guó)，一個(gè)人到日本公司去干，升到比較高的位置不太可能；而美國(guó)人在中國(guó)開公司，有時(shí)候甚至美國(guó)人都可以不來，全用你中國(guó)人，反而比他們自己在這兒做要好得多?！?/p>

三、中國(guó)聯(lián)想與日本索尼

這一對(duì)企業(yè)在可比性上不如前兩對(duì)企業(yè)，我們選擇他倆主要是想分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作用的差異，因此采用簡(jiǎn)練的表述方式。

聯(lián)想公司1984年誕生于中國(guó)北京的中關(guān)村，雖然也有一些國(guó)有背景，但一直被視為民營(yíng)企業(yè)。初期，由于行政管制不許可聯(lián)想生產(chǎn)電腦，只好在1988年闖到香港去開發(fā)經(jīng)營(yíng)電腦主板，面向國(guó)際市場(chǎng)銷售，獲得成功。1994年聯(lián)想出口主板500萬套，占全球市場(chǎng)10％，進(jìn)入全球前五名之列。

電腦主板業(yè)務(wù)的成功，聯(lián)想被中國(guó)政府批準(zhǔn)生產(chǎn)電腦。從1990年起聯(lián)想在國(guó)內(nèi)建立起個(gè)人電腦的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，一路披荊斬棘終于在1996年打敗IBM、康柏等成為中國(guó)PC市場(chǎng)第一，并保持至今。隨著在國(guó)內(nèi)PC業(yè)務(wù)的上升，聯(lián)想逐漸放棄了主板的生產(chǎn)和（國(guó)際）銷售。2001年，一方面中國(guó)加入WPO，另一方面PC行業(yè)平均利潤(rùn)下降，聯(lián)想采取多元化戰(zhàn)略，仍然面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；三年后宣告多元化戰(zhàn)略失敗，裁員收縮戰(zhàn)線。此時(shí)IBM找上門，希望把PC部門賣給聯(lián)想。聯(lián)想決定一搏，2004年底以17億美元收購(gòu)IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)規(guī)模有限而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，“戰(zhàn)后才產(chǎn)生的索尼在國(guó)內(nèi)難以取勝”。所以從1953年起決定把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，第一個(gè)目標(biāo)是外銷內(nèi)銷各占50％；1959年基本實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)后，開始海外建生產(chǎn)廠和銷售公司。進(jìn)入70年代，索尼在美歐多地大興土木建工廠，逐漸形成全球生產(chǎn)體系。在索尼總銷售額中海外市場(chǎng)的比重，70年代末已達(dá)到65％，1990年則達(dá)到75％。

索尼與聯(lián)想在各自國(guó)家同期的企業(yè)中，都是擁有優(yōu)秀企業(yè)家和較多技術(shù)能力的佼佼者，但主要由于日本與中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的差異，使兩者走上不同的成長(zhǎng)道路。索尼很早就把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，并越走越堅(jiān)決；聯(lián)想在初期由于行政管制被迫去開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，一旦行政批準(zhǔn)就一頭扎入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并完全放棄國(guó)際市場(chǎng)，即使遇到困難后仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目標(biāo)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，最后是臨危一搏抓住IBM送來的機(jī)會(huì)開始跨國(guó)化發(fā)展。不過聯(lián)想的這種跨國(guó)化方式也創(chuàng)了一個(gè)記錄：大型企業(yè)以大型跨國(guó)并購(gòu)方式直接“走出去”，在日本企業(yè)中尚無先例。為此我征詢了多位日本學(xué)者，也得以證實(shí)。

四、小結(jié)

日本企業(yè)一直是中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和國(guó)際化方面的學(xué)習(xí)對(duì)象。從以上三對(duì)企業(yè)的比較中可以看出，中國(guó)企業(yè)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及由此帶來的實(shí)際成果。

在中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的初期，首鋼作為“第一個(gè)吃螃蟹者”，與日本川崎制鐵相比，可以明顯看出中國(guó)企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)、由于體制的原因膽子又大，所以，往往事倍功半，成績(jī)不理想。

但是到了第二個(gè)階段（1996-2003年），通過海爾與日本松下公司的比較，我們可以看到海爾的學(xué)習(xí)非常優(yōu)秀，在發(fā)展速度和任用國(guó)際人才方面，已經(jīng)開始超過老師。

在第三個(gè)階段（2004年至今），聯(lián)想公司等中國(guó)企業(yè)正在嘗試超越老師的模式。聯(lián)想的國(guó)際化道路在中日企業(yè)成長(zhǎng)的歷史中創(chuàng)了兩個(gè)記錄：一個(gè)第一是大型企業(yè)以大型跨國(guó)并購(gòu)方式直接“走出去”——這在日本企業(yè)中尚無先例；另一個(gè)第一是在制造業(yè)以“蛇吞象”方式跨國(guó)并購(gòu)——2004年聯(lián)想年?duì)I業(yè)額30億美元，IBM－PC年?duì)I業(yè)額90億美元——這在日本企業(yè)中也無先例。當(dāng)然，這種通過跨國(guó)并購(gòu)一步就實(shí)現(xiàn)全球化的“聯(lián)想道路”，是企業(yè)國(guó)際化諸種道路中風(fēng)險(xiǎn)最大的極端形式。

2004年以來，中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)大中型并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的事項(xiàng)——2010年中國(guó)吉利公司并購(gòu)瑞典Volvo轎車又是“蛇吞象”——其比重和頻度超過了日本企業(yè)。

20世紀(jì)80年代末以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)并購(gòu)上升為世界各國(guó)對(duì)外直接投資中的主導(dǎo)方式。根據(jù)《世界投資報(bào)告》上的數(shù)據(jù)推算，在全球向外國(guó)直接投資總量中跨國(guó)并購(gòu)的比例，20世紀(jì)50年代大約是30%，60年代大約是40%，70-80年代在50%上下，90年生重要變化，請(qǐng)見表5。由于對(duì)外直接投資與跨國(guó)并購(gòu)的統(tǒng)計(jì)口徑并不一致，所以表中括號(hào)中的比例數(shù)只是近似數(shù)。從表中可以看出，全球?qū)ν庵苯油顿Y總量中跨國(guó)并購(gòu)的比例在90年代中期以后已經(jīng)達(dá)到80％上下，2007年高達(dá)89.3%。

表5全球跨國(guó)并購(gòu)總額

1990年

1506億美元

（62.7％）

1995年

2290億美元

（65.4％）

1997年

6500億美元

（69.9％）

1999年

8650億美元

（83.2％）

2000年

12660億美元

（89.7％）

2005年

7160億美元

（75.5％）

2006年

9740億美元

（74.5％）

2007年

16370億美元

篇（7）

中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展始于改革開放之初，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是轉(zhuǎn)折型起步期，在1979―1995年，首鋼集團(tuán)是最典型的代表；

第二個(gè)階段是常規(guī)型發(fā)展期，在1996-2003年，海爾集團(tuán)是最典型的代表；

第三個(gè)階段是加速發(fā)展期，2004年至今，這個(gè)階段的典型代表是聯(lián)想集團(tuán)。

改革開放后的中國(guó)企業(yè)，在成長(zhǎng)和國(guó)際化發(fā)展中積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)企業(yè)。由于日本與中國(guó)同是非西方語言文化國(guó)家、同屬儒家文化圈、相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同是后來者，所以日本企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)最重要的學(xué)習(xí)對(duì)象。

對(duì)應(yīng)中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展三個(gè)階段的三個(gè)代表企業(yè)，我們從日本企業(yè)中尋找了三個(gè)有比較高的可比性的企業(yè)：川崎制鐵、松下、索尼，然后分別對(duì)首鋼與川崎制鐵、海爾與松下、聯(lián)想與索尼三對(duì)企業(yè)的海外發(fā)展進(jìn)行分析和比較。

一、中國(guó)首鋼集團(tuán)與日本川崎制鐵公司

(一)首鋼的國(guó)際化發(fā)展

首鋼的前身是1919年建立的“龍煙鐵礦公司石景山煉鐵廠”，至1949年只生產(chǎn)了28.6萬噸生鐵，無煉鋼能力。20世紀(jì)50年代末靠本國(guó)的能力發(fā)展成為一個(gè)從采礦、煉鐵到煉鋼、軋制的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1993年粗鋼產(chǎn)量達(dá)702萬噸，在中國(guó)同業(yè)的排名第2位，該年利潤(rùn)為42.6億元。本文主要研究首鋼1949～1995年問的發(fā)展。

首鋼的國(guó)際化發(fā)展，至今為止可分為以下三個(gè)階段。

第一階段，1978～1987年。主要是引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)辦中外合資企業(yè)、獲得國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品出口、了解國(guó)際市場(chǎng)。1985年首鋼辦了第一個(gè)合資企業(yè)；1980年第一次產(chǎn)品出口，當(dāng)年創(chuàng)匯120萬美元；到1987年出口額達(dá)670萬美元，主要是鋼鐵產(chǎn)品。

第二階段，1988～1991年。出口擴(kuò)大，海外投資起步。1991年首鋼綜合出口創(chuàng)匯達(dá)2.1億美元。1990年，首鋼派出的專家成功地完成了美鋼聯(lián)(USX)7座大型轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化改造的軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目。1988年7月，首鋼投資340萬美元收購(gòu)了美國(guó)麥斯塔(MASTA)工程公司70％的股份。麥斯塔公司是國(guó)際著名的老牌冶金工程設(shè)計(jì)公司。

第三階段，1992年以后。海外經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)大。1992年10月，首鋼斥資2000余萬美元與香港首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司等聯(lián)合收購(gòu)上市的香港東榮鋼鐵股份公司，首鋼擁有51％股份。1993年2月又收購(gòu)了寶佳公司，4月收購(gòu)了三泰電子公司，5月收購(gòu)了開達(dá)投資公司，8月收購(gòu)了海成公司。1992年11月，首鋼競(jìng)標(biāo)獲勝，以1.2億美元收購(gòu)秘魯鐵礦公司(HierroPeru Co.)全部股權(quán)。首鋼在香港收購(gòu)上市公司后，抓住機(jī)會(huì)實(shí)行供股集資。1993年首鋼出口創(chuàng)匯和海外經(jīng)營(yíng)額達(dá)到6.3億美元。

(二)川崎制鐵的國(guó)際化發(fā)展

川鐵的前身是1918年川崎造船所建立的鋼鐵廠，1950年獨(dú)立出來成立“川崎制鐵株式會(huì)社”，1974年鋼產(chǎn)量達(dá)到1600萬噸。2002年9月，川崎制鐵與日本鋼管公司合并為“JFE控股公司”。本文研究的是1950～1990年間川崎制鐵的發(fā)展。在這一期間，川崎制鐵的海外發(fā)展可以大致分為三個(gè)階段。

第一階段，1950～1966年，產(chǎn)品出口、原料進(jìn)口、引進(jìn)技術(shù)。由于日本大型鋼鐵企業(yè)的焦煤和鐵礦主要靠進(jìn)口，所以他們必須積極出口鋼材換取外匯。川崎制鐵從50年代初就出口鋼材，60年代已經(jīng)大批量出口，與此相適應(yīng)的就是建立國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)。1961年在美國(guó)建立貿(mào)易辦事處，1964年在西德建立歐洲辦事處，然后是一些發(fā)展中國(guó)家的辦事處。在這個(gè)階段里，川崎制鐵從歐美引進(jìn)了8項(xiàng)重要技術(shù)，包括純氧煉鋼、連鑄、計(jì)算機(jī)管理等等。從1962年與巴西鐵礦公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同起，陸續(xù)與外商簽訂多項(xiàng)鐵礦和焦煤的長(zhǎng)期供應(yīng)合同。另外，1964年川崎制鐵向菲律賓鐵礦公司提供選礦和燒結(jié)技術(shù)援助。

第二階段，1967～1974年，原料跨國(guó)化。從1967年起，川崎制鐵開始在原料領(lǐng)域進(jìn)行海外直接投資，該年在菲律賓建立合資公司PCP生產(chǎn)球團(tuán)礦。1971年起，川崎制鐵陸續(xù)在巴西、利比里亞、加拿大、澳大利亞參股幾家鐵礦煤礦的建設(shè)。1974年末，在菲律賓設(shè)立獨(dú)資的燒結(jié)礦企業(yè)PSC公司。

第三階段，1975～1990年，生產(chǎn)跨國(guó)化。1975年，川崎制鐵的股票在法蘭克福證券交易所上市。早在1974年3月，川崎制鐵已經(jīng)與巴西政府、意大利依爾瓦公司三方在巴西合資設(shè)立圖巴朗鋼鐵公司(CST，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量300萬噸鋼)，川崎制鐵占24.5％的股份；但真正建設(shè)是70年代后期，1983年11月高爐點(diǎn)火開始生產(chǎn)。1984年在美國(guó)合資建立加州鋼鐵工業(yè)公司(CSl)，川崎制鐵占20％股份。1985年在巴西合資建立鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，川崎制鐵占20％股份。1989年在美國(guó)合資建立Armco Steel Co.，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量450萬噸薄板，川崎制鐵占50％股份。

(三)首鋼與川崎制鐵的比較

相同的方面有：(1)都屬于后發(fā)展的企業(yè)。川崎制鐵和首鋼的真正發(fā)展都是在50年代以后，它們?cè)谡Q生和發(fā)展，尤其是國(guó)際化發(fā)展過程中，面臨的是一大批同行業(yè)中的先行者的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(2)核心技術(shù)是“外來的”。這是伴隨著上一項(xiàng)特征在技術(shù)方面的必然現(xiàn)象。

差異的方面有：(1)基本路線的差異。川崎制鐵屬于較早國(guó)際化的路線。首鋼則不同，其先期，主要指1949年到1978年期間，是屬于關(guān)起門來、以自力發(fā)展為主，在企業(yè)規(guī)模已經(jīng)壯大到一定水平，即在進(jìn)入80年代國(guó)門打開，首鋼才開始其國(guó)際化進(jìn)程。所以，首鋼屬于自力發(fā)展到相當(dāng)大的程度，再搞國(guó)際化的“轉(zhuǎn)折型”路線。(2)活動(dòng)方式的差異。相比較而言，川崎制鐵的國(guó)際化顯示循序漸進(jìn)方式，例如：先出口鋼材和進(jìn)口鐵礦焦煤，然后在各國(guó)設(shè)辦事處；相隔8年左右才開始對(duì)外國(guó)礦業(yè)直接投資，而且是少數(shù)股權(quán)；又隔了七八年，才開始在外國(guó)合資搞生產(chǎn)企業(yè)，直到1989年的合資項(xiàng)目中所持股份才提高到50％。相比之下，首鋼的國(guó)際化則顯示突發(fā)和躍進(jìn)性，例如，在美國(guó)剛設(shè)了第一個(gè)機(jī)構(gòu)才幾個(gè)月就收購(gòu)了一個(gè)工程技術(shù)公司，這作為其初次海外直接投資已經(jīng)帶有某種“躍進(jìn)性”；在南美洲大陸上幾乎沒

有什么經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的情況下，一下子投資1.2億美元全資收購(gòu)了秘魯鐵礦，更是兼具突發(fā)性和躍進(jìn)性的活動(dòng)。(3)股權(quán)策略的差異。在海外直接投資中，川崎制鐵堅(jiān)持以少數(shù)股權(quán)為主，首鋼則以多數(shù)股權(quán)為主?？偠灾ㄆ橹畦F走的是低風(fēng)險(xiǎn)路線，首鋼則是高風(fēng)險(xiǎn)路線。我們將上述差異歸納如下(參見表1)。

二、中國(guó)海爾與日本松下

(一)海爾集團(tuán)

1984年，海爾集團(tuán)的前身――虧損147萬元的青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到2009年，海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，海爾在全球白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1％，已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)的跨國(guó)公司。海爾集團(tuán)海外發(fā)展有以下特點(diǎn)：

(1)海爾是中國(guó)常規(guī)型海外發(fā)展的典型企業(yè)。

(2)海爾是中國(guó)企業(yè)投資新建方式跨國(guó)化的代表者。海爾的海外投資采取了以綠地新建為主的進(jìn)入方式，請(qǐng)見表2。

(3)海爾是中國(guó)企業(yè)漸進(jìn)方式跨國(guó)化的代表者。無論放在中國(guó)的范圍、還是放在全球的范圍，海爾都是一個(gè)漸進(jìn)主義的典型。海爾在海外投資過程中還有以下特點(diǎn)：1)地域的角度：由進(jìn)到遠(yuǎn)。先是香港(設(shè)貿(mào)易公司)，然后是東南亞，再后是美國(guó)歐洲，等等。2)經(jīng)濟(jì)文化的角度：從相似到差異。先是在發(fā)展中國(guó)家里選擇了華人經(jīng)濟(jì)文化影響較大的印度尼西亞，然后在發(fā)展中國(guó)家里選擇了英語和天主教文化的菲律賓，再后是西方文化的美國(guó)歐洲，等等。3)產(chǎn)品／業(yè)務(wù)的角度：從單一到多樣。先是選擇與當(dāng)?shù)毓鞠啾茸罹吒?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品／業(yè)務(wù)進(jìn)入，然后再逐漸增加產(chǎn)品／業(yè)務(wù)。

(4)高度重視合資合作。海爾作為國(guó)際家電行業(yè)的一個(gè)后來者，在至今為止的十幾項(xiàng)海外投資中，只有美國(guó)工廠、意大利工廠和泰國(guó)工廠是獨(dú)資的，但他們只承擔(dān)生產(chǎn)職能，營(yíng)銷公司仍然是合資的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，海爾同樣采取了合資合作的方式。

(二)松下

日本松下電器公司是日本工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)后首批海外直接投資者，并且長(zhǎng)期保持著日本企業(yè)海外子公司數(shù)目最多的第一位置。

二戰(zhàn)后日本松下電器公司的國(guó)際化經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：

1)產(chǎn)品出口階段，1951～1960年。1951年松下公司開始向東南亞、南美出口干電池、收音機(jī)等產(chǎn)品；1953年出口擴(kuò)大到美國(guó)，先在紐約設(shè)立了辦事處，1954年出口美國(guó)收音機(jī)，1959年在美國(guó)設(shè)立了貿(mào)易公司。在這個(gè)階段里的1952年，松下公司與荷蘭飛利浦公司在日本建立了一個(gè)合資公司，引進(jìn)了飛利浦的先進(jìn)技術(shù)。

2)

發(fā)展中國(guó)家建廠，1961～1967年。1961年松下公司在泰國(guó)進(jìn)行了初次海外投資，與當(dāng)?shù)毓竞腺Y建立生產(chǎn)干電池的工廠，揭開在發(fā)展中國(guó)家投資建工廠的序幕。到1967年底，松下公司已經(jīng)在發(fā)展中國(guó)家建立了8家工廠。

3)發(fā)達(dá)國(guó)家建廠，1968～1978年。1968年松下公司分別在澳大利亞和法國(guó)投資建廠，進(jìn)入在發(fā)達(dá)國(guó)家建工廠的階段。1973年松下公司進(jìn)行了首次海外并購(gòu)，在西班牙收購(gòu)了一家小型吸塵器工廠。

4)發(fā)達(dá)國(guó)家建大型工廠，1979～1989年。1979年松下公司在美國(guó)投資建設(shè)大型彩色電視機(jī)制造廠，進(jìn)入在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行大項(xiàng)目投資新建的階段。

5)大型海外收購(gòu)，1990年起。1990年松下公司耗資71億美元收購(gòu)美國(guó)音樂公司(MCA)，開始大型海外收購(gòu)。對(duì)MCA的收購(gòu)最后以失敗告終。

(三)松下與海爾的比較

(1)先談相同之處，松下與海爾同為各自國(guó)家企業(yè)海外漸進(jìn)式發(fā)展的典型代表，也是綠地新建進(jìn)入方式的典型代表，還是合資合作的典型代表。日本松下公司一直是海爾學(xué)習(xí)的榜樣，張瑞敏曾指出：“松下就是從20世紀(jì)40年代開始，經(jīng)過四五十年的奮斗成為世界知名的大品牌。人們都說通過松下來了解日本，那么能不能通過海爾的努力也形成一個(gè)大品牌，依靠這個(gè)品牌來了解中國(guó)?！蔽覀冋J(rèn)為，海爾學(xué)松下公司學(xué)得非常好，在有些方面還超過了松下公司。

(2)松下公司在日本電子行業(yè)企業(yè)海外發(fā)展中，實(shí)際上是一個(gè)戰(zhàn)略跟隨者，他跟隨的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外設(shè)立工廠――1960年5月在愛爾蘭建立的收音機(jī)工廠投產(chǎn)，松下公司跟隨著于1961年底在泰國(guó)建立工廠；1961年索尼公司成為第一家在美國(guó)發(fā)行ADR(預(yù)托證券)的日本企業(yè)，后來在1970年其股票在美國(guó)紐約證券交易所上市，而松下公司則在1971年也在美國(guó)紐約證券交易所上市；索尼公司1989年耗資34億美元收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞影視公司，松下1990年耗資71億美元收購(gòu)美國(guó)音樂公司。

海爾與松下不同，他在中國(guó)家用電器行業(yè)海外發(fā)展中一直處于領(lǐng)頭羊的地位，例如在出口發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)、自主品牌、海外建廠、收購(gòu)歐洲企業(yè)等等。

(3)海爾在海外發(fā)展的速度／節(jié)奏上明顯快于松下。請(qǐng)見表4，我們可以看出，在海外發(fā)展的每個(gè)階段，海爾都比松下明顯的快，幾乎都要快一倍。

(4)在干部當(dāng)?shù)鼗矫娉^松下公司。日本公司在跨國(guó)化上最差的項(xiàng)目就是干部當(dāng)?shù)鼗?，尤其是CEO當(dāng)?shù)鼗?，松下公司也不例外。從?的第7項(xiàng)可以看出，海爾在CEO當(dāng)?shù)鼗铣^了松下公司。張瑞敏曾談到：“有時(shí)候我想美國(guó)公司為什么往往會(huì)比較成功地進(jìn)行國(guó)際化，日本公司為什么有時(shí)候不太成功，因?yàn)槿毡竟竞茈y接受外來人。例如在中國(guó)，一個(gè)人到日本公司去干，升到比較高的位置不太可能；而美國(guó)人在中國(guó)開公司，有時(shí)候甚至美國(guó)人都可以不來，全用你中國(guó)人，反而比他們自己在這兒做要好得多。”

三、中國(guó)聯(lián)想與日本索尼

這一對(duì)企業(yè)在可比性上不如前兩對(duì)企業(yè)，我們選擇他倆主要是想分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作用的差異，因此采用簡(jiǎn)練的表述方式。

聯(lián)想公司1984年誕生于中國(guó)北京的中關(guān)村，雖然也有一些國(guó)有背景，但一直被視為民營(yíng)企業(yè)。初期，由于行政管制不許可聯(lián)想生產(chǎn)電腦，只好在1988年闖到香港去開發(fā)經(jīng)營(yíng)電腦主板，面向國(guó)際市場(chǎng)銷售，獲得成功。1994年聯(lián)想出口主板500萬套，占全球市場(chǎng)10％，進(jìn)入全球前五名之列。

電腦主板業(yè)務(wù)的成功，聯(lián)想被中國(guó)政府批準(zhǔn)生產(chǎn)電腦。從1990年起聯(lián)想在國(guó)內(nèi)建立起個(gè)人電腦的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，一路披荊斬棘終于在1996年打敗IBM、康柏等成為中國(guó)PC市場(chǎng)第一，并保持至今。隨著在國(guó)內(nèi)PC業(yè)務(wù)的上升，聯(lián)想逐漸放棄了主板的生產(chǎn)和(國(guó)際)銷售。2001年，一方面中國(guó)加入WPO，另一方面PC行業(yè)平均利潤(rùn)下降，聯(lián)想采取多元化戰(zhàn)略，仍然面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；三年后宣告多元

化戰(zhàn)略失敗，裁員收縮戰(zhàn)線。此時(shí)IBM找上門，希望把PC部門賣給聯(lián)想。聯(lián)想決定一搏，2004年底以17億美元收購(gòu)IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)規(guī)模有限而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，“戰(zhàn)后才產(chǎn)生的索尼在國(guó)內(nèi)難以取勝”。所以從1953年起決定把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，第一個(gè)目標(biāo)是外銷內(nèi)銷各占50％：1959年基本實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)后，開始海外建生產(chǎn)廠和銷售公司。進(jìn)入70年代，索尼在美歐多地大興土木建工廠，逐漸形成全球生產(chǎn)體系。在索尼總銷售額中海外市場(chǎng)的比重，70年代末已達(dá)到65％，1990年則達(dá)到75％。

索尼與聯(lián)想在各自國(guó)家同期的企業(yè)中，都是擁有優(yōu)秀企業(yè)家和較多技術(shù)能力的佼佼者，但主要由于日本與中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的差異，使兩者走上不同的成長(zhǎng)道路。索尼很早就把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，并越走越堅(jiān)決；聯(lián)想在初期由于行政管制被迫去開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，一旦行政批準(zhǔn)就一頭扎入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并完全放棄國(guó)際市場(chǎng)，即使遇到困難后仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目標(biāo)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，最后是臨危一搏抓住IBM送來的機(jī)會(huì)開始跨國(guó)化發(fā)展。不過聯(lián)想的這種跨國(guó)化方式也創(chuàng)了一個(gè)記錄：大型企業(yè)以大型跨國(guó)并購(gòu)方式直接“走出去”，在日本企業(yè)中尚無先例。為此我征詢了多位日本學(xué)者，也得以證實(shí)。

四、小結(jié)

日本企業(yè)一直是中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和國(guó)際化方面的學(xué)習(xí)對(duì)象。從以上三對(duì)企業(yè)的比較中可以看出，中國(guó)企業(yè)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及由此帶來的實(shí)際成果。

在中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的初期，首鋼作為“第一個(gè)吃螃蟹者”，與日本川崎制鐵相比，可以明顯看出中國(guó)企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)、由于體制的原因膽子又大，所以，往往事倍功半，成績(jī)不理想。

但是到了第二個(gè)階段(1996～2003年)，通過海爾與日本松下公司的比較，我們可以看到海爾的學(xué)習(xí)非常優(yōu)秀，在發(fā)展速度和任用國(guó)際人才方面，已經(jīng)開始超過老師。

在第三個(gè)階段(2004年至今)，聯(lián)想公司等中國(guó)企業(yè)正在嘗試超越老師的模式。聯(lián)想的國(guó)際化道路在中日企業(yè)成長(zhǎng)的歷史中創(chuàng)了兩個(gè)記錄：一個(gè)第一是大型企業(yè)以大型跨國(guó)并購(gòu)方式直接“走出去”――這在日本企業(yè)中尚無先例；另一個(gè)第一是在制造業(yè)以“蛇吞象”方式跨國(guó)并購(gòu)――2004年聯(lián)想年?duì)I業(yè)額30億美元，IBM－PC年?duì)I業(yè)額90億美元――這在日本企業(yè)中也無先例。當(dāng)然，這種通過跨國(guó)并購(gòu)一步就實(shí)現(xiàn)全球化的“聯(lián)想道路”，是企業(yè)國(guó)際化諸種道路中風(fēng)險(xiǎn)最大的極端形式。

篇（8）

成立于1997年6月的網(wǎng)易，如今已度過了12個(gè)年頭。在追尋門戶的過程中，網(wǎng)易慢慢地被外界誤認(rèn)為已轉(zhuǎn)變成一個(gè)網(wǎng)游公司，而不再是純粹的門戶網(wǎng)站。但在丁磊的心里，一直有著濃厚的門戶情節(jié)。2007年，他還信心滿滿地表示要重視內(nèi)容建設(shè)，并宣布為此加大投資?，F(xiàn)在，丁磊重新確立的門戶戰(zhàn)略能讓網(wǎng)易獲得成功嗎?其“大門戶戰(zhàn)略”是否能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者造成打擊?

諸般跡象表明，進(jìn)軍博客不是網(wǎng)易的率性而為。今年5月，網(wǎng)易博客就啟動(dòng)了一場(chǎng)尋找“油菜”的大型活動(dòng)，旨在從網(wǎng)易9000萬博客用戶中，挖掘出充滿才情的博客，他們不一定是當(dāng)紅明星，不一定是著名作家，只要足夠“油菜”(取“有才”的諧音)，即可進(jìn)入網(wǎng)易新開發(fā)的“油菜地”。當(dāng)時(shí)，業(yè)界即認(rèn)為網(wǎng)易博客的目光已經(jīng)從記錄轉(zhuǎn)向發(fā)掘，轉(zhuǎn)向高品質(zhì)分享。緊接著，在7月，網(wǎng)易博客首頁的正式改版則將其目標(biāo)提升到一個(gè)新的高度：“新銳、人文、生活”成為其全新的定位。

網(wǎng)易選擇讓博客充當(dāng)門戶重整戰(zhàn)略的先鋒還有其深遠(yuǎn)的考慮。在網(wǎng)易的應(yīng)用平臺(tái)中，最讓網(wǎng)易值得驕傲的就是博客。也許是為了驗(yàn)證丁磊所說的“大門戶戰(zhàn)略”，網(wǎng)易博客此番變臉，是在互聯(lián)網(wǎng)工具的基礎(chǔ)上加入了生命，即文化。據(jù)悉，網(wǎng)易博客的此次定位代表了現(xiàn)代人生活的三種狀態(tài)。新銳，即血?dú)夥絼偂㈩Ｖ?、思考勇敢的趕海一族；人文則代表著人文關(guān)懷。因?yàn)槿宋乃仞B(yǎng)、人文氣息也是現(xiàn)代生活最重要的部分；而生活則是每一個(gè)人一生都需要面對(duì)的課題，都希望自己的生活好一點(diǎn)，希望自己的生活輕松一點(diǎn)，希望自己的生活色彩豐富一點(diǎn)。在歷史上，網(wǎng)易的文化頻道就曾因體現(xiàn)出這樣的理念而名噪一時(shí)。

網(wǎng)易博客在門戶網(wǎng)站中起步最晚。2006年，當(dāng)搜狐、新浪的博客運(yùn)營(yíng)得紅紅火火時(shí)，網(wǎng)易博客才不緊不慢地入座。

“后來者不一定沒有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是堅(jiān)持”。結(jié)果證實(shí)了丁磊的預(yù)示。兩年后，當(dāng)其他門戶博客已逐漸淡化時(shí)，網(wǎng)易仍在一如既往地堅(jiān)持在博客方面的投入。如今，網(wǎng)易博客已經(jīng)推出手機(jī)版等多項(xiàng)功能，甚至開始與網(wǎng)易游戲結(jié)合推出網(wǎng)易玩客。丁磊說：“只要腳踏實(shí)地，就一定可以成功?！苯裉斓木W(wǎng)易博客，用三年的時(shí)間積累了9000萬用戶，但必須指出的是，他們也同時(shí)面，臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先，網(wǎng)易能否把這個(gè)被人們看做是“沒落”的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做出彩來。作為web2.0概念中最火的功能。博客在2006年前后炙手可熱。但在大量的服務(wù)商和資金涌入之后，它卻沒能讓人獲得相應(yīng)的回報(bào)，并且，至今看來，博客依然沒有找到賺錢的商業(yè)模式。即便是網(wǎng)易博客，其盈利模式也在探索之中。

另外，博客另一個(gè)重要的挑戰(zhàn)是SNS，它因?yàn)楹?jiǎn)單、輕松和好玩，對(duì)用戶的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)在博客之上，因而一出現(xiàn)就變成了資本和市場(chǎng)的寵兒。博客則如同過氣明星，從資本的寵兒變成棄兒，也只能徒喚奈何。

篇（9）

在深圳這個(gè)喧鬧繁華的國(guó)際化大都市里，有那么一方土地，那里紅樹綿延、清波蕩漾、水鳥成群，充滿自然的生態(tài)之美。這個(gè)地方正是發(fā)現(xiàn)之旅的最后一站—深圳華僑城濕地。華僑城濕地位于歡樂海岸項(xiàng)目北區(qū)，是中國(guó)唯一地處現(xiàn)代化大都市腹地的紅樹林濕地，擁有近4萬平方米紅樹林景觀，是國(guó)家二級(jí)保護(hù)鳥類黑臉琵鷺等數(shù)十種珍稀鳥類的棲息地。濕地內(nèi)設(shè)有生態(tài)教育基地、親水棧橋和觀鳥亭等生態(tài)設(shè)施，集生態(tài)觀光與環(huán)保教育功能于一體，也是深圳的全新 “生態(tài)名片”。

清晨，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)便抵達(dá)華僑城濕地生態(tài)教育基地，見到從香港趕來的譚鳳儀教授一行。譚鳳儀教授是位濕地生態(tài)的專家，身為香港城市大學(xué)生物及化學(xué)系教授的她在濕地生態(tài)、污染環(huán)境修復(fù)及有害生物控制等方面有豐富的研究經(jīng)驗(yàn)。此次前來，譚教授更是帶上了數(shù)位得意門生前來觀察研究濕地。

一輩子做濕地研究及濱海濕地修復(fù)的譚教授與華僑城濕地有著極深的淵源。譚教授回憶道，“數(shù)年前的華僑城濕地還是一片臭水灘，布滿了建筑垃圾、生活垃圾等，幾近成為死水區(qū)，整個(gè)濕地面臨嚴(yán)峻的生態(tài)危機(jī)。” 2007年華僑城集團(tuán)正式接管華僑城濕地后，她參與了華僑城濕地的整體規(guī)劃指導(dǎo)，從植被地引入培養(yǎng)到整個(gè)華僑城濕地濕地生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。本著“保護(hù)、修復(fù)、提升”的原則，華僑城濕地在譚教授的指導(dǎo)下，先后啟動(dòng)了500米長(zhǎng)的小沙河出?？诙挝鬯嘏拧?.45公里的生態(tài)圍堰修建、3.3公里的鐵板網(wǎng)圍墻修建、6.3公里的外引水、20.6 萬平方米的清淤還湖等工程，通過截污治污、生態(tài)凈化、濕地植物配置、改善了濕地水質(zhì)，恢復(fù)潮間帶生境、營(yíng)造適應(yīng)鳥類棲息環(huán)境，維護(hù)濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在譚教授及其他眾多濕地保護(hù)者的努力下，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)6年“保護(hù)性修復(fù)”的華僑城濕地以其原生態(tài)的環(huán)境資源、優(yōu)美的植被景觀成為了深圳城市中心名副其實(shí)的“綠腎”，成為深圳灣紅樹林濕地系統(tǒng)的重要組成部分。

此次能夠重新來到華僑城濕地，看到這片美麗的濕地，譚教授尤為激動(dòng)。這對(duì)她來說不僅僅是因?yàn)樽约旱难芯坷碚摰玫搅撕芎玫膶?shí)踐，最為重要的是向業(yè)界證明濕地是可修復(fù)的，可讓更多人參與到濕地的修復(fù)及保護(hù)中來。“華僑城濕地作為深圳灣濕地的重要一環(huán)，對(duì)于我們港深兩地的每一個(gè)人來說都是極其重要的，對(duì)于深圳灣生態(tài)圈不可或缺。”所以她呼吁大家能積極參與到濕地的保護(hù)中來，無論是政府、企業(yè)、民間組織還是個(gè)人，都應(yīng)該盡自己的一份力量去守護(hù)濕地和大自然。

篇（10）

2012年春節(jié)，“誕生”在卷紙上

讓不少網(wǎng)友羨慕的這些漂亮的文字和圖畫，其實(shí)是出自一位從沒學(xué)過畫畫的“理科男”之手。

“一開始什么都不懂，自己慢慢琢磨出來的?！比Π中χ嬖V記者。今年34歲的“圈爸”名叫王孝賢，江蘇常熟人，大學(xué)畢業(yè)后留在了南京。2009年女兒圈圈剛出生時(shí)，這位幸福的爸爸就決定記錄下女兒的成長(zhǎng)。一開始，他選擇了記日記的方式?！懊刻於紝懀饕獌?nèi)容就是每天吃了什么，上了幾次廁所之類的?！北M管很認(rèn)真，但老婆挺“不屑”，“這有什么好看的。”王孝賢自己也發(fā)現(xiàn)，這些日記不生動(dòng)也不有趣，而且此后再也沒翻過。于是，從圈圈兩歲半起，他“改變風(fēng)格”，開始了漫畫的創(chuàng)作歷程。

最早的一幅，是一張畫在卷紙上的全家福，創(chuàng)作時(shí)間是2012年春節(jié)?！凹?jiān)诟舯趹械萌ツ茫サ绞裁淳椭苯赢嬃??！蓖跣①t笑著說。雖然繪畫技巧不能和現(xiàn)在相提并論，但這寶貴的第一幅女兒漫畫，還是被王孝賢精心保存至今。到現(xiàn)在，他已經(jīng)畫滿了三本。

“一開始連怎么構(gòu)圖、比例如何，都不懂，后來翻出以前的一些繪本，開始模仿著里面的結(jié)構(gòu)畫?！蓖跣①t頗為自豪地說，“現(xiàn)在已經(jīng)不用模仿了，知道怎么畫了?！?/p>

每天1小時(shí)

用漫畫記錄女兒生活細(xì)節(jié)

“沒有什么‘大事’，都是生活里點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)，一旦發(fā)生了，我就趕緊記下來，晚上再畫在本子上?！蓖跣①t說。而他所有的畫，也基本都沒什么“主題”。女兒無邪的童真舉動(dòng)、一家人其樂融融的片段、父女倆或溫馨或搞笑的瞬間等等，是他主要的靈感來源。

王孝賢說，他一般會(huì)選出一天中印象最深的一個(gè)場(chǎng)景，先用鉛筆畫草稿，再用水筆描一遍，然后完成細(xì)節(jié)，包括打陰影等等，最后用毛筆寫下一段說明文字。完成一張，大約耗時(shí)30分鐘到1小時(shí)?！盀榱朔乐惯z忘，我會(huì)隨時(shí)把女兒說過的有意思的話，錄在手機(jī)里，晚上畫畫的時(shí)候拿出來放?！?/p>

有客人來

外公拿出漫畫熱情推薦

從今年元旦起，王孝賢將漫畫搬上了給女兒新買的《日課》本上。這是一套分為春、夏、秋、冬四本的民國(guó)老課本，近幾年被出版社重新出版，每頁的左邊是老的民國(guó)教材，右邊是空白頁，正好畫畫?！百I毛筆，也是為了‘配合’左邊的民國(guó)課本?！闭?yàn)榇?，《圈圈繪畫日記》也被不少人盛贊為“好有民國(guó)風(fēng)”。

“畫完的畫，我還會(huì)當(dāng)故事讀給圈圈聽，她很樂意?！蓖跣①t說，這些故事，圈圈有的喜歡、有的討厭。“喜歡搞笑的，不喜歡有她生氣內(nèi)容的，有時(shí)還會(huì)責(zé)怪我，‘畫這干嗎？’”

在王孝賢看來，和照相最大的不同是，繪畫可以做到“情景再現(xiàn)”?！坝械氖逻^得太快，當(dāng)場(chǎng)來不及拍下來，又沒法讓孩子重新擺造型，而畫下來，就不會(huì)錯(cuò)過了?！?/p>

因?yàn)楹腿θΦ耐夤馄乓黄鹕睿跣①t的漫畫里，也經(jīng)常出現(xiàn)二老的身影?！耙婚_始，圈圈外公看我畫畫，還開玩笑地說我‘吃飽了飯沒事干’?！蓖跣①t笑著說，“現(xiàn)在老人家是半個(gè)‘粉絲’，除了會(huì)不時(shí)問一句，‘今天的有沒有畫好’；看到我正在畫，會(huì)過來看看畫什么，補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)；如果有客人來，還會(huì)專門拿出《圈圈繪畫日記》，向他們熱情推薦?！?/p>

網(wǎng)友贊嘆

這位家長(zhǎng)太有才了

最近，圈爸將自己的部分作品發(fā)上網(wǎng)絡(luò)，溫馨的畫面，加上平實(shí)而細(xì)膩的文字，頓時(shí)在網(wǎng)友中引發(fā)一陣不小的轟動(dòng)?！斑@位家長(zhǎng)太有才了吧！”“女兒太可愛了，萌哭！”“每一張畫，滿滿都是愛?。　薄?yàn)槿Π衷诿恳环鶊D畫下，都特意用毛筆寫下“圖片說明”，這甚至還激起無數(shù)網(wǎng)友的購(gòu)買沖動(dòng)，“太美了，請(qǐng)問本子和筆哪里可以找到？”

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