序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇邊檢業(yè)務(wù)工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運營管理部自2016年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度，同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2016年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、各項工作手冊的建立

運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規(guī)范化運作提供了依據(jù)，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。

隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。2014年，物業(yè)公司將全面實施績效考核，不斷提升項目經(jīng)營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

二、強化執(zhí)行

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，從公司發(fā)展角度對項目人員進行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)管理

在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓(xùn)月，每天下午6:007:30對各服務(wù)中心員工進行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時。

隨后在9月初，運營管理部結(jié)合工作手冊培訓(xùn)內(nèi)容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經(jīng)考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

四、品質(zhì)管理

在抓好項目培訓(xùn)管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中，經(jīng)過每月2

至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現(xiàn)狀，運營管理部深入各項目指導(dǎo)各項目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項目服務(wù)水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進公司的三級夜間查崗制度，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。

目前，公司各服務(wù)中心都已充分認識到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過這幾個月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實施過程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理

2016年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把

物業(yè)費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費，硬是把責(zé)任強加給物業(yè)公司。運營管理部在和業(yè)主面談之后，指導(dǎo)項目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。

六、營銷配合

2016年，物業(yè)公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務(wù)中心人員進行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的變形金剛展和十一月份舉行的奇石根雕盆景花卉展，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽。

七、工作反思

2016年，運營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下：

1、對服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對工作職責(zé)不明，作業(yè)

流程不清晰。

2、對服務(wù)中心員工工作過程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。

3、對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。

改進措施如下：

1、加大對服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度，進一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

3、加大對服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。

2016年已經(jīng)過去，運營管理部在全面總結(jié)的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標奮進。2014年，運營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。

運營部門試用期工作總結(jié)范文二

本人自4月中旬份加入到精英部落，融為這個大集體以來，本著對服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事，做好這個直營運營管理工作，充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

(一)強化品牌形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

直營部工作最大的規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認識自身的工作和價值，堅持奉獻、誠實敬業(yè)，細心學(xué)習(xí)他人長處，并能很好的虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)關(guān)于精英部落品牌文化，在不斷學(xué)習(xí)中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。

(二)嚴于律已。從進了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準則，在工作中，以制度、流程規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，積極維護公司良好形象。

(三)強化運營工作職能。工作中，注重團隊建設(shè)等工作，在這短短幾個月里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，這幾個月以來自己的營運工作，還是取得了一定的突破。在精英部落直營部， 這半年來取得的工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在第三季度安排我代為管理營運一組的組長一職，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰(zhàn)，對于下半年的工作，我羅列了以下的工作計劃及安排：

1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

2、認真協(xié)助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;

3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;

4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情。

5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);

6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)本組員工工作并督促完成;

7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;

8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告;在三季度完成主通道的招商工作，并對南廣場的空鋪進行招商;以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備。

9、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;

11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;

12、主持本組會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標;

13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;

14、分配區(qū)域的招商，收費及創(chuàng)收任務(wù)，以及各種指標，隨時關(guān)注各種指標的完成情況;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的其他工作任務(wù);

公司領(lǐng)導(dǎo)讓我擔任一組代組長，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。因此，這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，我一定虛

心學(xué)習(xí)，認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴格要求自己，始終以高度的責(zé)任感，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風(fēng)險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為世紀金源的未來，奉獻自己的力量。

運營部門試用期工作總結(jié)范文三

轉(zhuǎn)眼間，年揮手向我們告別了，在這新年來臨之際，回想部門一年來所走過的路，所經(jīng)歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也有欣慰，部門這一年中人員業(yè)務(wù)知識和能力有了很大提高，首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件，感謝董事長給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持，并帶領(lǐng)我們前進，使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來，運營部主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、開拓市場 -- 建立分支機構(gòu)

1、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額，本年度我們組織部門人員對等七個省內(nèi)地級市和的招商市場進行了詳細地摸底調(diào)查，掌握了當?shù)氐脑O(shè)計市場情況，拜訪認識了很多同行朋友。這一年中，聯(lián)系拜訪客戶家，有單項業(yè)務(wù)合作意愿的家，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的家。

2、成立分支機構(gòu)：

(1)分公司家

(2)分所家

二、分支機構(gòu)完成項目業(yè)績

分支機構(gòu)簽訂合同個，合同總額萬元，已到賬萬元，實際已收管理費萬元。

三、運營部自營項目：

運營部自營項目一個，合同總金額萬元，已收萬元。

針對本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié)：

一、堅持規(guī)范化管理

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定工作有序進行的基礎(chǔ)，明確部門和個人的責(zé)任、目標，對部門強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

2、對業(yè)務(wù)工作加強監(jiān)督檢查，制定詳細操作細則，實行有效地管理措施，防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、所有分支機構(gòu)的項目嚴格按照公司程序運行，保證質(zhì)量，重服務(wù)，做好部門運營工作。

二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點

1、部門加強業(yè)務(wù)知識和能力的提升，規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。

2、開發(fā)新渠道、維護老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢。

3、主動拜訪各地級市同行、開發(fā)商、建設(shè)主管部門，建立人脈、提升品牌影響，加大合作幾率。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

篇（2）

一、經(jīng)營目標管理

根據(jù)20XX年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20XX年各項經(jīng)營管理目標。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進精細化財務(wù)管理

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。

（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標準、技術(shù)標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學(xué)決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益；

（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

篇（3）

服務(wù)企業(yè)，確保絮用纖維制品質(zhì)量

近日，和田地區(qū)纖維檢驗所對全市6家絮用纖維制品企業(yè)進行了專項檢查，共出動檢查人次48人次，檢查棉胎1600套（件），并對棉胎進行了抽樣檢驗。經(jīng)檢驗，企業(yè)生產(chǎn)的絮用纖維制品質(zhì)量基本達到GB 18383―2007《絮用纖維制品通用技術(shù)要求》和GH/T 1020―2000《梳棉胎》技術(shù)要求。檢查中，我所職工本著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，邊檢查邊宣傳，向企業(yè)宣傳相關(guān)絮用纖維制品監(jiān)管的法律法規(guī)知識，要求企業(yè)按標準進行生產(chǎn)，將標準始終貫穿運用，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以樹立企業(yè)良好信譽。（來源：和田地區(qū)纖檢所）

2011年共有129人取得棉花質(zhì)量檢驗師執(zhí)業(yè)資格證書

經(jīng)人力資源和社會保障部、國家質(zhì)檢總局批準，2011年共有129人通過棉花質(zhì)量檢驗師執(zhí)業(yè)資格全國統(tǒng)一考試，取得了棉花質(zhì)量檢驗師執(zhí)業(yè)資格證書。同時有85人取得理論考試單項合格證，22人取得實際操作考試單項合格證。（來源：全國棉師辦）

中纖局組織開展再加工纖維生產(chǎn)及標準情況調(diào)研

為充分運用標準化手段規(guī)范再加工纖維生產(chǎn)，了解再加工纖維的基本情況和現(xiàn)存問題，提出有利于再加工纖維健康發(fā)展的措施建議，中纖局技術(shù)管理處于8月19日至26日到浙江、江蘇、河北、山東四省再加工產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)實地調(diào)查再加工纖維生產(chǎn)及標準情況，察看再加工纖維生產(chǎn)原料來源、生產(chǎn)加工過程、再加工纖維紡織使用、交易等環(huán)節(jié)，并與企業(yè)所在地的政府部門、環(huán)保機構(gòu)、企業(yè)有關(guān)人員進行座談交流，聽取他們對于再加工纖維生產(chǎn)及標準的意見建議。（來源：中纖局）

2011年注冊棉花質(zhì)量檢驗師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作結(jié)束

日前，2011年的注冊棉花質(zhì)量檢驗師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作完成。今年全國棉師辦分別在新疆、湖南、江蘇、山東、河北及湖北舉辦了6期培訓(xùn)班，共有788名棉檢師參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集中面授、實際操作手扯長度考核，在自學(xué)的基礎(chǔ)上撰寫棉花質(zhì)量檢驗方面技術(shù)文章等。（來源：全國棉師辦）

苧麻精干麻切段開松麻地方標準審定會召開

由湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的地方標準《苧麻精干麻切段開松麻》審定會于7月29日在長沙召開。經(jīng)過充分的討論和認真的審定，與會專家及代表對標準的送審稿給予了較高的評價，同時也中肯地提出了一些修改意見和建議，并達成了共識。本標準根據(jù)大家提出的意見酌情修改后即可形成報批稿上報湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審批；標準的水平居國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補了空白；標準的性質(zhì)為地方推薦性標準。（來源：湖南省纖檢局）

遂寧市纖維檢驗所開展學(xué)生床上用品、學(xué)生服專項檢查行動

8月20日開始，遂寧市纖維檢驗所對遂寧市各大中專院校、中小學(xué)校學(xué)生床上用品及學(xué)生服質(zhì)量展開了專項檢查。截至8月29日，此次行動共出動執(zhí)法人員60余人次，檢查各類學(xué)校14所，檢查學(xué)生床上用品24000余件/套。重點檢查是否符合國家強制性標準要求，有無生產(chǎn)廠名、廠址、規(guī)格、質(zhì)量等級、成分含量等；是否建立索票索證制度、是否能提供纖維制品質(zhì)量保證能力合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等資料。相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)是否存在摻雜使假、制售“黑心棉”、劣質(zhì)纖維制品等違法行為。(來源：遂寧市纖檢所)

江西省纖檢局舉辦棉花加工企業(yè)培訓(xùn)班

近期，根據(jù)中國纖維檢驗局《棉花質(zhì)量儀器化公證檢驗樣品管理辦法》、《加工企業(yè)條碼生成系統(tǒng)故障信息反饋和處理機制》以及在2011年度全面推行棉花色特征級檢驗試點工作的有關(guān)要求，江西省纖檢局舉辦了2011年度全省新體制棉花加工企業(yè)樣品管理員、信息系統(tǒng)管理員培訓(xùn)班。全省30家新體制棉花加工企業(yè)近90人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增進參訓(xùn)人員對棉花色特征級知識的了解，提高參訓(xùn)人員在樣品流轉(zhuǎn)、信息系統(tǒng)操作及維護、條碼生成系統(tǒng)故障信息反饋和處理等方面的工作能力，確保企業(yè)在加工時條碼系統(tǒng)設(shè)備正常、抽取樣品真實、樣品管理規(guī)范、加工及檢驗信息處理及時。（來源：江西省纖檢局）

2011年度湖北省棉花質(zhì)量監(jiān)督暨纖維執(zhí)法打假會議召開

8月29日，全省棉花質(zhì)量監(jiān)督暨纖維執(zhí)法打假會議在荊州召開。各市分管纖檢工作的質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和全省各纖檢機構(gòu)主要負責(zé)人參加了會議。湖北省纖檢局局長周開心作工作報告，分析了當前面臨的形勢，并對新年度棉花質(zhì)量監(jiān)督暨纖維執(zhí)法打假工作進行了具體部署：一是突出重點，強化棉花質(zhì)量監(jiān)督工作；二是加大力度，扎實做好纖維制品執(zhí)法打假工作；三是迎難而上，深入推行棉花質(zhì)檢體制改革；四是保質(zhì)保量，不斷提高棉花公證檢驗水平。（來源：湖北省纖檢局）

塔城地區(qū)纖檢所召開“新年度棉花儀器化公檢”前動員大會

新一輪的棉花儀器化公檢工作即將到來，塔城地區(qū)纖維檢驗所為了確保2011年棉花儀器化公檢工作的順利進行，于9月6日召開了“新年度棉花儀器化公檢工作”前的全所動員大會，會議氣氛熱烈，各部門負責(zé)人踴躍發(fā)言，分別對部門具體業(yè)務(wù)工作進行了總結(jié)，并對新年度棉花儀器化公檢工作擬定了計劃和方案。（來源：塔城地區(qū)纖檢所）

巴州纖檢所首次被國家纖維檢驗局確定為棉花顏色檢驗試點單位

今年，巴州纖檢所被中國纖維檢驗局確定為棉花顏色級檢驗試點單位。巴州以及農(nóng)二師有4家棉花加工企業(yè)以及相對應(yīng)的棉花紡織企業(yè)被確定為棉花顏色級檢驗試點廠家，這些廠家將由以前的工作人員感官檢驗品級轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎脙x器化公證檢驗棉花顏色級方式，其余90多家棉花加工企業(yè)暫時保持原有品級及其他相關(guān)需要公檢項目、方法不變。（來源：巴州纖檢所）

三門峽市纖檢所開展實驗室開放日活動

三門峽市纖維檢驗所于2011年9月15日舉行了“實驗室開放日”活動，當日，三門峽市人大、市政府、政協(xié)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各界代表一行30余人到市纖檢所參觀考察。在此次開放日活動中，市纖檢所的棉花分等分級實驗室、恒溫恒濕實驗室、紗線實驗室、紡織服裝實驗室等6個實驗室向社會公眾進行了開放。通過每個實驗室技術(shù)人員的解說，與參觀者進行互動交流，現(xiàn)場宣傳了選購服裝、家用紡織品的技巧，演示了大家感興趣的棉花手扯長度測量、紡織品甲醛、pH值含量測試的檢驗過程。（來源：三門峽市纖檢所）

俄羅斯的防偽纖維

俄羅斯“合成纖維科學(xué)研究院”與國企“國家標志”，合作多年，研制了防偽標志用的聚酰胺纖維和聚酯纖維，以光譜反射形成防偽標志，主要用于有價票證紙張的防偽。它們包括20多種聚酰胺短纖維，5種聚酯短纖，6種文件用縫紉線。這些纖維和線，做成不同的防偽標志，分為肉眼識別標志和儀器鑒定標志兩大類。其中有染色的、不染色的、單色的、多色的，能反射可見光的，反射紫外線光的，反射紅外線光的，也有不反射紫外光和紅外光的，還可做成異型凹凸面標志，單組分或雙組分標志，特殊角度的標志等，一種纖維同時可以具備幾種防偽特性。（來源：中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)）

蘭精研制特殊天絲增強車用紡織品濕氣管理性能

奧地利蘭精集團日前專門生產(chǎn)了特殊系列的天絲，它可以和各種傳統(tǒng)纖維混紡以增強汽車用紡織品的濕氣管理性能。天絲作為汽車領(lǐng)域的理想纖維，不僅由于其原料為天然可再生樹木，而且還在于環(huán)保的加工工藝，生產(chǎn)中使用的工業(yè)溶劑幾乎可以全部回收再利用。天絲的吸濕排濕性能優(yōu)異，很適合車用紡織品的需求。憑借出色的纖維可伸長性，天絲可以有效增強塑料器件的強度。使用了天絲的塑料器件性能更為穩(wěn)定且抗沖擊性能增強。目前，汽車中的各種電子產(chǎn)品，從空調(diào)到音響設(shè)備等都可以看見天絲的身影。天絲還可以作為空氣壓縮機的隔膜，輕薄且性能出色，還可以應(yīng)用于燃油過濾器中。（來源：中國紡織報）

秸稈纖維有望制成衣服

在8月16日舉行的氣候變化與低碳紡織品高層論壇上，多位專家認為，隨著新技術(shù)的研發(fā)，或許在5年之后，我們就可以穿上由秸稈等提煉抽絲做成的低碳衣服。

在氣候變化下，用生物廢料提煉的纖維加工紡織，不僅節(jié)約能源，更能減少二氧化碳的排放量。論壇上有專家介紹說，一件普通的大號男士白色T恤，如果用傳統(tǒng)方法生產(chǎn)，排放二氧化碳6.5千克；若采用生物質(zhì)原料，二氧化碳排放量僅為原來的1/10。據(jù)了解，國內(nèi)有關(guān)專家正嘗試從秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄物和造成水體污染的綠萍身上提煉纖維，而國外秸稈預(yù)處理提煉技術(shù)正在成熟，已建起示范工廠，我國預(yù)計5年內(nèi)將有所突破，10年后形成產(chǎn)業(yè)化。(來源：中國紡織報)

太陽能戰(zhàn)士輕裝上陣

目前英軍士兵身上攜帶的武器和電子設(shè)備越來越多，單兵負荷大約為45到70公斤，而其中電瓶就占了總重的10%以上。由于電瓶儲電能力有限，士兵不得不經(jīng)?；鼗爻潆?，影響了行動持續(xù)的時間和機動力。英國工程物理科研中心準備打造新一代“太陽能戰(zhàn)士”，并正在研發(fā)一種減輕士兵戰(zhàn)場負荷的特殊軍裝，科學(xué)家希望利用士兵的體熱和太陽能發(fā)電，用他們身上的軍裝代替?zhèn)鹘y(tǒng)笨重累贅的電瓶。

研究人員表示，“太陽能戰(zhàn)士”系統(tǒng)可為電臺、全球定位系統(tǒng)和高科技武器提供持續(xù)電源，但它的重量僅為傳統(tǒng)電瓶的一半。他們還在研發(fā)一種新型布料，把光電太陽能電池(PV電池)和體熱轉(zhuǎn)化器融入衣物。(來源：中國紡織報)

日本東麗開發(fā)出新型除臭纖維

據(jù)日本共同社消息，東麗集團旗下的東麗Opelontex公司宣布開發(fā)出一種可有效抑制汗臭及老人臭的新型聚氨酯纖維“LYCRA fresh FX Fiber”。由于并非采用后加工技術(shù)而是纖維本身具備除臭特性，該公司社長稱，即使洗滌50次也仍然有效。該新型纖維將首先用于8月下旬推出的均是保暖絲襪，今后還將逐步推廣至運動服等各種服飾。纖維本身的價格比過去貴了近三成，2011年度的銷售目標換算成衣物為50萬件。

東麗在纖維中加入了特殊的添加劑，使其具備吸收和中和臭味的功能。采用6%該纖維的布料經(jīng)試驗證明對氨氣等4種臭味可以減少80%～99%。（來源：中國化工報）

美國Vectorply公司生產(chǎn)最輕型碳纖維織物

美國Vectorply公司的增強材料系列VectraUltra最近又添加了多軸碳纖維織物C-BX 0300。Vectorply公司是一家多軸織物生產(chǎn)商，位于美國阿拉巴馬州。據(jù)公司介紹，C-BX 0300 100g/m2是市場上最輕的織物。聯(lián)席總裁Trey Sawtelle表示，我們首次生產(chǎn)量輕的產(chǎn)品，比傳統(tǒng)的1k碳纖維織物具有更好的力學(xué)性能，許多復(fù)合材料市場可受益于這種新型輕量級多軸面料的開發(fā)，如航空航天、汽車、國防和體育設(shè)備市場。（來源：中國紡織報）

寧夏羊絨業(yè)5年產(chǎn)值增4倍

從科技支撐羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聞會上了解到，2010年，寧夏羊絨產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值80多億元。其中靈武羊絨園區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)值61.5億元，出口創(chuàng)匯1.52億美元，占全區(qū)絨毛行業(yè)出口創(chuàng)匯的70%以上，產(chǎn)值和創(chuàng)匯分別比“十五”末增長4.1倍和1.5倍。據(jù)悉，該區(qū)現(xiàn)已建成靈武羊絨園區(qū)、同心羊絨園區(qū)和銀川羊絨企業(yè)集群三大產(chǎn)業(yè)基地，培育了中銀絨業(yè)等七大集團為代表的龍頭骨干企業(yè)，創(chuàng)造了“絨典”“靈州雪”等一批國家和自治區(qū)知名品牌，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。（來源：中國紡織報）

中國已成再生聚酯纖維第一生產(chǎn)大國

從發(fā)改委獲悉，2010年我國再生聚酯纖維年產(chǎn)能600多萬噸，實際年產(chǎn)量近400萬噸，約占全球總產(chǎn)量的80%。中國已成為再生聚酯纖維的第一生產(chǎn)大國?！笆晃濉逼陂g，再生聚酯纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步明顯，國產(chǎn)化設(shè)備工藝趨于成熟，產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，新產(chǎn)品開發(fā)速度加快，正向多樣化、差別化和高技術(shù)含量等方向發(fā)展。其產(chǎn)品種類已近百種，能生產(chǎn)如仿大化短纖、再生長絲、超細纖維、仿羽絨纖維、阻燃纖維等高端產(chǎn)品，應(yīng)用市場覆蓋非織造布、地毯、家紡、汽車用紡織品等領(lǐng)域。（來源：中國化工報）

宜賓今年蠶繭收入有望破4億

今年宜賓市春夏兩季生產(chǎn)蠶繭7004902公斤，同比增收728628公斤，增幅為11.6%；蠶繭收購綜合均價每公斤33.22元，每公斤增加7.52元，漲價幅度為29.3%；蠶農(nóng)繭款收入2.33億元，同比增收0.72億元，增幅為44.3%。 宜賓市蠶繭產(chǎn)量在去年大幅度增長的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)保持了強勁的增長勢頭，全年預(yù)計蠶繭產(chǎn)量將達到1200萬公斤，蠶農(nóng)養(yǎng)蠶收入有望突破4億元大關(guān)。（來源：四川經(jīng)濟日報）

廣州市纖檢院一科研項目獲質(zhì)檢公益性行業(yè)科研專項立項

廣州市纖檢院與國家纖維紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家紡織及皮革產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心合作承擔的科研項目“新型纖維快速鑒別及量化指紋譜技術(shù)研究”獲質(zhì)檢公益性行業(yè)科研專項立項。該項目將運用多種先進的分析手段，探索分析新型纖維的指紋特征譜，建立新型纖維特征譜庫，并通過大量測試數(shù)據(jù)建立量化分析模型，從而實現(xiàn)對新型纖維的快速無害化精細鑒別和對新型纖維混合物，重點是化學(xué)成分相近的纖維材料混合物的量化分析。項目將形成先進的纖維成分檢測方法，克服傳統(tǒng)纖維成分檢測方法步驟多，工作強度大，易造成環(huán)境污染、不能鑒別新型纖維等缺點，大大提高檢測效率和檢測準確性。(來源：廣州市纖維產(chǎn)品檢測院)

吐魯番地區(qū)纖檢所做好工作日志管理，加強績效考評

近期，吐魯番纖檢所深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持從工作細節(jié)上進行管理，從思想上更新觀念，積極探索，努力創(chuàng)新工作方式，實行工作日志管理制度，要求每位職工做好工作日志，在工作日志中記載工作內(nèi)容、事由、工作對象、使用時長、結(jié)果和問題。