序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇班組管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

尊重員工的主體意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。

注重員工潛能的開發(fā)。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。

營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。

構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過靈活的績(jī)效考核辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多；反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量，進(jìn)而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過對(duì)作業(yè)過程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能了解自己完成各工序的質(zhì)量水平高低，進(jìn)而找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。班組長(zhǎng)也能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，從而顯著提高安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。班組成員定期召開小組討論會(huì)議，針對(duì)日常生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，搭建一個(gè)員工之間信息交流與溝通的平臺(tái)。其次，要通過持續(xù)開展QC活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、解決問題的自覺性與熱情。還要認(rèn)真整理成果材料積極參加廠內(nèi)外交流，盡量安排更多的小組參加成果會(huì)，在與質(zhì)量專家和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、探討中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化。基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作;廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。

實(shí)現(xiàn)班組民主管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷地改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。

4.信息化管理是加強(qiáng)班組管理的有力保障

班組的信息化管理特色如下：

篇（2）

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（c）-0152-01

對(duì)于煤礦管理來說，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此，班組管理的如何，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。而這一切的管理，首先需要班組長(zhǎng)來完成。所以班組長(zhǎng)在班組管理中所發(fā)揮的作用，包括其使用的管理方法，直接決定著一個(gè)班組整體素質(zhì)和形象。企業(yè)要不斷創(chuàng)新班組管理，班組長(zhǎng)也要積極的創(chuàng)新班組管理模式，積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍，為職工提供可靠的安全保障，也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。

筆者就煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)在管理中的作用，作粗淺的探討。

1 樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身技術(shù)水平

當(dāng)今世界，日新月異，新設(shè)備層出不窮，知識(shí)更新的非?？臁Ｓ捎诿旱V井下的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求各項(xiàng)技術(shù)含量也越來越高。尤其是近幾年，各礦井所有投入使用的設(shè)備都是新生產(chǎn)的，技術(shù)含量較高，對(duì)維修的技術(shù)水平要求也很高。

作為一名班組長(zhǎng)，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心，要注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。新知識(shí)的獲得可以是多渠道的，從日常生活和工作，到報(bào)紙、到雜志、及網(wǎng)絡(luò)，無一不是其學(xué)習(xí)的天地。另外，要勤總結(jié)、多做工作筆記，以便以后學(xué)習(xí)回顧。這其中，可以把每次班組所干的大活，或具有代表性的典型事例記下來。比如一次新設(shè)備檢修，可以把檢修設(shè)備時(shí)的名稱、型號(hào)，故障部位、原因、元件服務(wù)時(shí)間、操作程序、相關(guān)原理分析等，都條理清晰地記錄下來，日積月累，終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是一筆不小的財(cái)富積累。技術(shù)水平的提高，會(huì)為將來的工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名班組長(zhǎng)就要必須保證自身技術(shù)過硬，把練就了一身過硬的本領(lǐng)。工作干好，才能在工作中跟好地為他人服務(wù)，從而達(dá)到以理服人，領(lǐng)導(dǎo)他人。所以及時(shí)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)于一名班組長(zhǎng)來說是十分必要和必須的。同時(shí)，一個(gè)愛學(xué)習(xí)，喜歡刻苦鉆研的班組長(zhǎng)，要必然會(huì)帶動(dòng)和影響著班組其他成員，共同形成一個(gè)能刻苦鉆研、力求上進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

2 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，強(qiáng)化班組管理

班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要積極貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好上下級(jí)間的溝通和橋梁作用。指揮班組職工嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保安全穩(wěn)定，同時(shí)對(duì)日常檢修中的安全措施最后把關(guān)，并對(duì)事故狀態(tài)下班組運(yùn)行正確處理、全面負(fù)責(zé)。在工作中，班組長(zhǎng)首先要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，班組長(zhǎng)做好了，下面的職工才會(huì)跟著做。

充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全監(jiān)管作用，確保安全零事故。特別是在安全工作方面：要嚴(yán)格安全管理，以教育和處罰相結(jié)合。杜絕“三違”和“習(xí)慣性違章”。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，日常管理中，班組長(zhǎng)平時(shí)要多于組員溝通，善于觀察，通過班組成員精神面貌和談話，洞察其當(dāng)日工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題。杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。爭(zhēng)取做到安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

此外，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從班前會(huì)，從日常工作中的各種細(xì)節(jié)，從小事入手，加強(qiáng)安全工作的力度，向管理要安全。要經(jīng)常深入到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，安排處理，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患提前有效防范，從根本上杜絕事故發(fā)生。

3 加強(qiáng)人本管理，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來新世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。每個(gè)組織內(nèi)部，都是由形形的人構(gòu)成的一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級(jí)之間，同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息的交流，則會(huì)使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。

企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過程中，班組長(zhǎng)要積極改變自己的管理方法，平時(shí)和班組職工多交流，多溝通，經(jīng)常和職工們交流探討，對(duì)于工作中和生活中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡自己最大的努力去及時(shí)處理，在班組管理上真正做到了以人為本，這也是班組管理的基礎(chǔ)所在。

4 積極為班組成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做好“師帶徒”

積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全管理的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全生產(chǎn)的主體，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好安全技術(shù)學(xué)習(xí)，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。

一個(gè)班組，班組長(zhǎng)的技術(shù)水平的高低，不能代表全班組。所以班組長(zhǎng)要在自己技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上，注重新一代的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)可以從日常工作實(shí)踐著手，也可以對(duì)照原理圖手把手的教，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行講解。做好“師帶徒”，對(duì)于提高班組的整體素質(zhì)，在班組間形成了人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣有著至關(guān)重要的作用。

5 積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍，不斷創(chuàng)新管理模式

在班組管理中，安全是重中之重。在班組積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍，為職工提供可靠的安全保障，也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。這其中，班組長(zhǎng)應(yīng)首先著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

篇（3）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0290-03

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。班組建設(shè)與管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，班組作為企業(yè)的一個(gè)管理單元，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，作為現(xiàn)代化的大型露天煤礦，提高職工綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，加快班組建設(shè)的創(chuàng)新顯得尤為重要。根據(jù)準(zhǔn)能公司開展的建設(shè)本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，就如何加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐談本人粗淺的看法。

一、加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐的必要性和重要性

當(dāng)前，很多企業(yè)的班組建設(shè)和管理發(fā)展很不平衡，企業(yè)對(duì)班組建設(shè)與管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的效果。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融危機(jī)已經(jīng)席卷全球，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，深刻挖潛內(nèi)部潛力，不斷降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得十分必要和緊迫。

抓好班組建設(shè)的前提，是抓好人的思想情緒變化，掌握人的思想波動(dòng)，要想做好前者，需要強(qiáng)有力的思想溝通、思想交流、思想換位，真正挖掘人的思想問題根源，也需要領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、最基層的“兵頭將尾”等共同努力，要與職工真誠(chéng)相待、開誠(chéng)布公，讓班組的職工感受溫暖、關(guān)心、貼心，從而使職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能得到激發(fā)，充分體現(xiàn)出來，煥發(fā)出來，最根本的取決于班組管理，加強(qiáng)班組管理是當(dāng)前乃至今后的一項(xiàng)重要工作。

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們要按照“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的新思路，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和重新定位，重新確立班組建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

班組的管理水平是企業(yè)管理水平和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)管理水平，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。

班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)?！吧线吳l線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。各級(jí)管理人員、廣大職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，而且要積極地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項(xiàng)工作的水不映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

班組建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦山管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，礦山的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認(rèn)識(shí)問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高。

因此，班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展后勁，才能充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性與創(chuàng)造性。

二、加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐的途徑與對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，不斷提升班組在企業(yè)中的重要地位和作用

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門來抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管。不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的，有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”等不重視思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn)。要針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培訓(xùn)和不斷提高管理水平

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)生產(chǎn)和文化建設(shè)的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組管理水平的好壞主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。

企業(yè)為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先要每年進(jìn)行一次班組長(zhǎng)競(jìng)聘，然后集中參加勞動(dòng)人事部門輪訓(xùn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)，主要培訓(xùn)技術(shù)技能、成本管理、工資管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解與考核管理、班組制度管理等，取得班組長(zhǎng)資格的上崗證后回到班組任職；其次，讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干，每月寫生產(chǎn)分析總結(jié)和對(duì)比分析，找出不足和制定提高措施。第三，每季度進(jìn)行技術(shù)技能、工作能力、創(chuàng)新能力、制度執(zhí)行能力、管理班組能力、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等進(jìn)行綜合考核測(cè)評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果實(shí)行末位淘汰，再進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善班組各項(xiàng)管理制度

要建立健全班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，如：工程質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、班前會(huì)、班組例會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組交流、班組個(gè)人檔案、班組考核、考勤、獎(jiǎng)罰等制度，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。且要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力。

（四）健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作，使班組各項(xiàng)工作有序開展。

（五）抓住關(guān)鍵，圍繞中心工作開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)

1、圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽等載體活動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)

賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)班組零事故、零缺陷、零損耗。班組的安全工作必須樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中應(yīng)避免“我說你聽”的大道理滿堂灌情況，可以通過親情感染作用，以及交流討論使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育，提高安全技能。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，積極開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全員參與危險(xiǎn)源管控、隱患整改，將班組建設(shè)成為事事有人管、人人有專責(zé)的本質(zhì)安全型班組，確保企業(yè)組織開展的安全勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到零事故。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推進(jìn)，嚴(yán)格按6S管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，形成以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及時(shí)、衛(wèi)生清理徹底、工器具管理有序，物品、物料定置合理，設(shè)備整潔標(biāo)識(shí)齊全，員工言行舉止文明，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。將班組建設(shè)成為員工整體素質(zhì)高、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而達(dá)到零缺陷。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降本增效。通過企業(yè)開展的“降本增效”競(jìng)賽及班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)約意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，將班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的成本節(jié)約型班組，從而實(shí)現(xiàn)零損耗的目標(biāo)。

2、盯住班組管理這個(gè)窗口，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”

作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把員工個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。突出“三個(gè)深化”。即：從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性；從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)做到班組崗位自主創(chuàng)新，做實(shí)典型故障和事故案例分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，樹立更多的經(jīng)典排故案例。全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)，激勵(lì)員工進(jìn)行各種小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革，提高操作技能和崗位競(jìng)爭(zhēng)力，將班組建設(shè)成為增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新型班組。

篇（4）

1.2材料庫(kù)管理。①管理制度揭掛牌（上墻），包括：材料庫(kù)平面定置圖、班組搶修料定額標(biāo)準(zhǔn)、班組材料管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、班組材料管理制度、班組搶修料（防洪料）管理制度、班組倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度。②存檔資料（紙質(zhì)版存放于材料庫(kù)檔案盒，電子版存放于班組“物資管理”文件夾），包括：搶修料定額標(biāo)準(zhǔn)、防洪料定額標(biāo)準(zhǔn)、除冰雪料具定額標(biāo)準(zhǔn)。③日常管理資料（存放于材料庫(kù)檔案盒），包括：班組物資申請(qǐng)計(jì)劃（原稿）、班組物資管理臺(tái)賬、班組物資入庫(kù)（驗(yàn)收）記錄、班組物資出庫(kù)（使用）記錄、用料單（按月裝訂成冊(cè)，封面標(biāo)明年月，支出金額進(jìn)行合計(jì)）。

1.3工具儀表庫(kù)管理。①管理制度揭掛牌（上墻），包括：工具庫(kù)平面定置圖、班組工具儀表管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、班組工具儀表管理制度、班組安全工具管理制度。②存檔資料（紙質(zhì)版存放于工具儀表庫(kù)檔案盒，電子版存放于班組“物資管理”文件夾），包括：班組公備工具更換記錄、絕緣工具更換記錄、絕緣工具定期試驗(yàn)合格證。③日常管理資料，包括：班組物資管理臺(tái)賬、班組物資入庫(kù)（驗(yàn)收）記錄、班組工具出庫(kù)（使用）記錄。

1.4庫(kù)房綜合管理。①環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生好，貨架、料臺(tái)、地面無灰塵。②賬、卡、物相符。③實(shí)行“四號(hào)定位”，堆碼整齊，標(biāo)志明顯，料簽齊全。④合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書妥善保管。⑤用料單每月裝訂成冊(cè)，支出金額進(jìn)行合計(jì)。⑥各種資料、票證按要求規(guī)范填寫，字跡清晰，記錄齊全。⑦庫(kù)房?jī)?nèi)禁止存放私人物品。⑧做好防火、防盜、防破壞等安全工作。

2建立健全班組物資管理制度

一是班組應(yīng)建立完善的班組物資管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資管理工作的文件精神。三是建立健全三級(jí)物資管理機(jī)構(gòu)和管理制度，認(rèn)真搞好成本核算。四是制定班組物資管理的目標(biāo)和措施，按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

3指定材料科專業(yè)人員對(duì)各班組進(jìn)行包保

一是材料科指定專業(yè)人員按車間對(duì)各班組進(jìn)行包保，由包保人對(duì)所包班組物資管理制度的落實(shí)情況、倉(cāng)儲(chǔ)的管理、賬卡的管理、資料的管理等情況按班組物資管理作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)，查出的問題責(zé)令限期整改。二是材料科對(duì)包保人規(guī)定每月檢查所包保車間的班組數(shù)量不少于1/3，每季度對(duì)所有班組檢查一遍。三是材料科長(zhǎng)不定期地對(duì)全段所有班組的物資管理情況進(jìn)行抽查。四是各車間包保人對(duì)檢查出的問題向材料科報(bào)表人提報(bào)書面材料，由報(bào)表人對(duì)標(biāo)打分，納入《材料科對(duì)車間檢查考評(píng)表》和《設(shè)備質(zhì)量考核表》，作為對(duì)車間和班組的考核依據(jù)。五是包保人未完成任務(wù)的，材料科長(zhǎng)抽查發(fā)現(xiàn)包保人未盡職盡責(zé)的，包保人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化失格。

4每年定期對(duì)班組材料員進(jìn)行教育培訓(xùn)

一是每年定期對(duì)班組材料管理員（工具儀表管理員）組織培訓(xùn)，做到持證上崗。二是材料管理員（工具儀表管理員）明確自己的基本職責(zé)及物資保管的任務(wù)。三是班組材料管理員（工具儀表管理員）除參加物資業(yè)務(wù)部門的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力鉆研物資管理技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資管理工作的文件精神，良好地完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。

5班組材料管理員應(yīng)掌握的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)和作業(yè)流程

一是班組物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)。班組應(yīng)根據(jù)下季度生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間要求和維修定額提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃給所屬車間。二是自購(gòu)料問題。原則上不準(zhǔn)自購(gòu)，因搶修或其他急用確需自購(gòu)時(shí)，應(yīng)提前向材料科有關(guān)科目負(fù)責(zé)人打招呼，經(jīng)同意后再自行購(gòu)置。三是物資入庫(kù)驗(yàn)收或在使用中發(fā)生問題的處理。材料科給班組送料時(shí)雙方應(yīng)辦理好交接手續(xù)，材料入庫(kù)前，班組材料員應(yīng)對(duì)所有材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和送料人員交涉。解決不了時(shí)跟材料科有關(guān)科目負(fù)責(zé)人聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商解決。材料在使用過程當(dāng)中發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向材料科反饋信息，材料科派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決。四是再生資源利用及修舊利廢。段鼓勵(lì)各班組進(jìn)行再生資源利用及修舊利廢活動(dòng)，各班組應(yīng)建立完善的修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，大力開展再生資源利用及修舊利廢活動(dòng)，工具堅(jiān)持退舊領(lǐng)新制度，搞好物資節(jié)約。對(duì)于不能利用的廢舊物資，一律上交材料科，不準(zhǔn)自行處理。五是臺(tái)賬、資料的統(tǒng)計(jì)工作。物資臺(tái)賬、資料、賬卡按要求填寫準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、健全。六是物資入庫(kù)驗(yàn)收管理。物資入庫(kù)，班組材料員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，并做出記錄。應(yīng)填寫《班組物資入庫(kù)（驗(yàn)收）記錄》，標(biāo)明來料日期、用途、驗(yàn)收情況。七是物資出庫(kù)管理。物資出庫(kù)應(yīng)填寫《班組物資出庫(kù)（使用）記錄》，標(biāo)明使用日期、使用方向、消耗地點(diǎn)，發(fā)生問題隨時(shí)備查。要做到先進(jìn)先發(fā)、推陳儲(chǔ)新，以免超過保管期限不能使用，造成損失和浪費(fèi)。八是各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)。年末按段統(tǒng)一部署搞好物資大清查工作。九是“三防”及作業(yè)安全。各班組應(yīng)做好防火、防盜、防破壞等安全工作，建立完善的消防組織機(jī)構(gòu)。料庫(kù)油庫(kù)“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志醒目，要配置足夠數(shù)量合格的滅火器及其他防火工具，并會(huì)使用，掌握消防基本知識(shí)。物資搬運(yùn)及堆碼作業(yè)要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，防止人身及設(shè)備事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備應(yīng)搞好定期保養(yǎng)與維護(hù)，使其保持良好的性能與狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)維修和事故搶修的需要。

6班組材料分類管理

6.1維修料管理

維修料主要是為日常生產(chǎn)維修儲(chǔ)備的材料，在出段庫(kù)時(shí)已做支出，不占用段庫(kù)資金，只做數(shù)量保管。維修料要設(shè)專人專庫(kù)（架）保管，按要求保證所配材料的品種、數(shù)量齊全，質(zhì)量完好，賬卡物相符，收發(fā)及時(shí)登賬。

6.2搶修料的管理

搶修料是為保證事故搶修專門配備的材料，不占用段庫(kù)資金，只進(jìn)行數(shù)量保管。搶修料不準(zhǔn)它用。搶修料要設(shè)專人專庫(kù)進(jìn)行管理，每月定期檢查作好記錄，保證品種、數(shù)量齊全，質(zhì)量完好，搶修使用后要及時(shí)補(bǔ)充。

6.3工程料的管理

工程料是專門為大修、設(shè)改等工程而供應(yīng)的材料，要單獨(dú)存放。施工班組必須指定專人負(fù)責(zé)工程料的清點(diǎn)、簽收、保管和發(fā)放工作，做好工程料的收發(fā)記錄，施工班組每月末對(duì)工程料進(jìn)行清點(diǎn)，并將清單報(bào)材料科。工程完工后，材料科派專人與班組一道對(duì)工程余料進(jìn)行整理、清點(diǎn)，并及時(shí)退交段庫(kù)，廢舊料同時(shí)上繳，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，杜絕賬外料。

6.4防洪料管理

防洪料是專門為汛期防洪準(zhǔn)備的材料。防洪料應(yīng)按技術(shù)科統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配備，班組要認(rèn)真檢查，妥善保管，保證數(shù)量充足，質(zhì)量完好，按要求單獨(dú)存放。

篇（5）

(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

(1)員工日考核(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

(2)員工月評(píng)星考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;

(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月星級(jí)班組的，班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

第十五條 班組長(zhǎng)考核

維修班組管理細(xì)則二班組管理要從細(xì)化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來管理人、約束人、規(guī)范每位員工的行為、行動(dòng);并在班組中推行安全工作體系化，加強(qiáng)班組員工安全教育，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，糾正習(xí)慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為，達(dá)到精細(xì)化管理。

一、 政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

要求：

積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不遲到不曠課，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，上課認(rèn)真聽講并做好筆記

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、學(xué)習(xí)遲到、早退者扣2分/次

2、曠課者扣5分/次

3、學(xué)習(xí)無筆記或筆記不全者扣1分/次

4、考試不及格者扣5分/次

二、 衛(wèi)生及定置管理

要求：

每天對(duì)個(gè)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域認(rèn)真清掃，對(duì)責(zé)任區(qū)所有物品嚴(yán)格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內(nèi)衣物擺放整齊，個(gè)人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、各工區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品不按定置圖擺放著扣3分/次

3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內(nèi)物品擺放不整齊者扣2分

4、亂扔雜務(wù)、煙頭者扣2分/次

勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次

三、 違章守紀(jì)

要求：

認(rèn)真遵守國(guó)家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情、對(duì)同事團(tuán)結(jié)、文明禮貌、嚴(yán)格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、遲到、早退者扣5分/次

2、曠工者扣5分/次(上級(jí)處罰另計(jì))

3、不參加列隊(duì)點(diǎn)名者2分/次

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律、打架斗毆者扣5分/次

5、工作時(shí)間打牌、下棋或做與工作無關(guān)的事情者扣5分/次

6、違反國(guó)家法律受到治安處罰者，取消評(píng)分資格

7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評(píng)分資格

維修班組管理細(xì)則三在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修;

按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。

一、工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維 護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。

3、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。

5、服從班組長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。

6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。

認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對(duì)燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。

7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。

8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。

9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。

11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。

二、考核指標(biāo)

1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：① 數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%;②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%;③ 動(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo);④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。

2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。

3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。

4、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。

5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);

6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。

7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、考核辦法

為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：

收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績(jī)效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)

1、績(jī)效考核 *100分*

(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分

(2)快速出工，以組長(zhǎng)接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。

(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長(zhǎng)聯(lián)系。

每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分

(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分

(5)修理應(yīng)填寫《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。

(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。

出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)

(7)班組對(duì)應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

(a)機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)

(c)各點(diǎn)的通暢，且無外漏(每一處扣1分)

(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣 1分)

(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)

(f)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時(shí)填寫點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)

(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)

以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單?？?jī)效工資考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績(jī)效工資0.5個(gè)系數(shù)。

2、加分項(xiàng) *10分*

以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分

篇（6）

Abstract: The team is the safety production line organization, implementation, is directly involved in production, safety management is not only to the higher authorities of various safety production task, command and safety measures, the measures plan conscientiously implement, but also solid and meticulous work to be implemented. This article discusses on how to improve the safety management of teams and groups, for reference.

Key words: team; safety production; safety management

中圖分類號(hào)：F279.23

1、班組長(zhǎng)、安全員要認(rèn)真履行職責(zé)

1.1.經(jīng)常對(duì)班組工作人員進(jìn)行安全思想教育，自覺遵守《安全工作職責(zé)》。

1.2.監(jiān)督班組各級(jí)人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報(bào)和安措、反措項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

1.3.負(fù)責(zé)監(jiān)督正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，檢查和維護(hù)班組的安全、施工工器具。

1.4.組織對(duì)不安全情況進(jìn)行分析和研究，做好事故預(yù)想或工作危險(xiǎn)預(yù)想活動(dòng)；搞好班組反事故演習(xí)和安全日活動(dòng)及季節(jié)性安全大檢查工作。

1.5.發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，同時(shí)向車間安全員和上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)。參加故障分析會(huì)，收集提供故障的有關(guān)原始資料，對(duì)于異常未遂要詳細(xì)登記及時(shí)報(bào)告車間安全員。

1.6.經(jīng)常檢查班組內(nèi)工作中的安全措施，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行勸告、批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

1.7.通過表?yè)P(yáng)為保證安全生產(chǎn)，防止故障發(fā)生減少損失的好人好事，向車間提供對(duì)班組人員安全獎(jiǎng)懲考核意見。

1.8.認(rèn)真填好班組安全臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)考核萬項(xiàng)操作無差錯(cuò)或千次作業(yè)無違章項(xiàng)目，并管理好各種安全資料。

2、如何做好班組安全管理工作

2.1.怎樣搞好班組安全管理

管理工作是保證安全及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓好基礎(chǔ)管理工作。

2.1.1每周的安全日活動(dòng)必須認(rèn)真執(zhí)行，分析班組安全情況，提出下一步工作打算。

2.1.2認(rèn)真開展班前碰頭會(huì)和班后講評(píng)會(huì)。碰頭會(huì)上布置任務(wù)，明確分工和交待安全注意事項(xiàng)。班后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，當(dāng)班發(fā)生不安全情況必須及時(shí)糾正、制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.1.3搞好科學(xué)管理建立原始記錄，臺(tái)賬要認(rèn)真詳細(xì)。

2.1.4認(rèn)真貫徹《安規(guī)》“兩票”及安全措施，對(duì)崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備定期輪換制度及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、安全管理制度一絲不茍的執(zhí)行。

2.1.5搞好安全統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)全班的故障及個(gè)人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)缺陷隱患的消除，要準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫報(bào)表。

2.2.如何向班組全體人員進(jìn)行安全教育

班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，特別要抓好學(xué)習(xí)日的安全活動(dòng)。安全教育的主要內(nèi)容有：

2.2.1端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度，講安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全生產(chǎn)”的思想；正確使用防護(hù)用品和安全工器具，保證人身安全；

2.2.2防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施；

2.2.3工作人員必須具備安全生產(chǎn)知識(shí)；

2.2.4整理班組和兄弟班組發(fā)生的事故典型案例進(jìn)行教育；

2.2.5《安規(guī)》的學(xué)習(xí)及逐條對(duì)照檢查；

2.2.6組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和事故通報(bào)等；

2.2.7工作危險(xiǎn)因素控制卡安全措施；

2.2.8消防安全工作條例及火災(zāi)發(fā)生十注意。

2.3.抓好班組安全學(xué)習(xí)，做到“四要四忌”

2.3.1要有計(jì)劃，忌隨心所欲

班組安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，周密的班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，是搞好班組安全學(xué)習(xí)工作的指南，有了符合實(shí)際的切實(shí)可行的計(jì)劃，如年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，有得放矢地確定安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，才能避免隨心所欲，盲目從事，使安全學(xué)習(xí)工作得心應(yīng)手。

2.3.2要有重點(diǎn)，忌主次不分

為了提高員工的安全素質(zhì)，班組安全學(xué)習(xí)要抓重點(diǎn)，做到有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，講求實(shí)效，切忌主次不分。如月度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)每月的氣候特征，負(fù)荷變化進(jìn)行符合實(shí)測(cè)，對(duì)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的事故教訓(xùn)一定要通過分析學(xué)習(xí)，讓他變成財(cái)富，古人說“前事不忘、后事之師”就是這個(gè)道理。班組安全學(xué)習(xí)工作不分主次，不抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，勢(shì)必造成事倍功半。只有從實(shí)際出發(fā)，才能取得較好的班組安全學(xué)習(xí)效果。

2.3.3要集思廣益，忌照本宣科

班組安全學(xué)習(xí)的問題涉及的內(nèi)容廣，問題多，只有充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，才能不斷改革、創(chuàng)新，形成人人參加，個(gè)個(gè)投入的學(xué)習(xí)氣氛，借助各人的優(yōu)勢(shì)和力量，盡可能發(fā)揮各人的特長(zhǎng)，結(jié)合本人和班組工作實(shí)踐，針對(duì)實(shí)際情況，把班組安全學(xué)習(xí)工作引向深入。班組安全學(xué)習(xí)如果組織的不夠好，流于形式，一人讀，大家聽，則會(huì)單調(diào)乏味，達(dá)不到預(yù)期效果。

2.3.4要總結(jié)提高，忌墨守成規(guī)

班組安全學(xué)習(xí)是電力生產(chǎn)部門不可缺少的工作環(huán)節(jié)。開展班組安全學(xué)習(xí)，及時(shí)地總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)班組安全學(xué)習(xí)的方法，逐步提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量。班組安全學(xué)習(xí)要不斷改革、打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新，要重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。若墨守陳規(guī)，則無法保證生產(chǎn)中的特殊情況、特殊環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際要求，一旦出現(xiàn)新問題，就會(huì)束手無策，這樣一來，只會(huì)影響班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、班組安全工作的基本環(huán)節(jié)

3.1.重點(diǎn)抓好“兩票”“三規(guī)”“ 十制”的貫徹執(zhí)行

3.1.1執(zhí)行操作票要做到三審（批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人），三清楚（調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚），二查（查漏洞、查設(shè)備雙重編號(hào)），二落實(shí)（命令時(shí)交代問題必要時(shí)考問落實(shí)，執(zhí)行操作和任務(wù)時(shí)思考、核對(duì)設(shè)備、唱票與手勢(shì)要落實(shí)）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。

3.1.2對(duì)工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)程要求不辦理，現(xiàn)場(chǎng)安全措施未正確完備不辦理，工作完備未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理；一不工作，應(yīng)開工作票而無票不許工作。

3.1.3交接班必須做到六清（運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清）。接班前及巡回檢查做到五到（該走的走到、該聞的聞到、該摸的摸到、該看的看到、該聽的聽到）和兩個(gè)重點(diǎn)檢查（關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查、運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查）。

3.1.4抓三個(gè)環(huán)節(jié)：維護(hù)調(diào)整、操作、設(shè)備異常處理。

3.1.5檢查三個(gè)態(tài)度：嚴(yán)、細(xì)、勤。

3.2.要不停的抓好安全技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)要多樣化，考問講解經(jīng)?；?；培訓(xùn)工作天天抓，事故預(yù)想班班有；設(shè)備系統(tǒng)常常畫，隨時(shí)提問互相學(xué)習(xí)苦練基本功。

3.3.安全工作規(guī)范化

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)（操作）程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全臺(tái)賬和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

篇（7）

關(guān)鍵詞：企業(yè) 班組工作

Key word:Enterprise Teams and groups work

古人云；“思想決定態(tài)度,態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)決定成敗”。那么，在新形勢(shì)下，如何更好的發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中重要作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，是擺在每位班組長(zhǎng)面前的嶄新課題。

班組是一個(gè)企業(yè)的基石，班組工作的好壞直接影響這個(gè)企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、管理、職工思想穩(wěn)定等方方面面，甚至可以說班組工作是企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。中平能化集團(tuán)正在“搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快千億跨越”的沖刺階段，迅速提高班組工作管理水平，帶動(dòng)各個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，將會(huì)為集團(tuán)發(fā)展帶來不可忽視的助力。筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就加強(qiáng)班組工作談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、班組工作面臨的新挑戰(zhàn)

從企業(yè)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀看，職工的文化層次和知識(shí)水平不斷提高，職工的獨(dú)立思考判斷能力越來越強(qiáng)。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，職工的物質(zhì)文化需求也飛速增長(zhǎng)，他們對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)寄予了很高的期望。由于受各項(xiàng)制度的制約，往往導(dǎo)致雖然企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高，職工的勞累程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去，但是職工既得利益仍然不能完全滿足職工的需求。

隨著社會(huì)大眾媒體迅速發(fā)展，信息渠道增多，電視、廣播、各種報(bào)紙、電腦信息網(wǎng)絡(luò)等多種傳播方式并存，職工可以從方方面面得到各種信息，班組工作越來越受到整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，班組工作難度不斷增大。

二、班組工作存在的問題

一是對(duì)班組工作的認(rèn)識(shí)不到位。一些班組長(zhǎng)沒有真正感悟到班組工作是一切工作的生命線，有些班組長(zhǎng)把班組工作當(dāng)成“中草藥”，覺著不如獎(jiǎng)金加罰款式的外科“手術(shù)”來得快。

二是班組工作缺乏靈活性。主要表現(xiàn)在部分班組長(zhǎng)開展班組工作僅局限于按照上級(jí)部署開展活動(dòng)，只能取得眼前的、暫時(shí)的效果。沒有把班組工作貫穿于安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，滲透到每項(xiàng)具體活動(dòng)和工作中，在提高職工的綜合素質(zhì)，培育職工的自覺行動(dòng)方面缺乏主動(dòng)性和靈活性。

三是班組工作針對(duì)性不強(qiáng)。隨著企業(yè)改革力度的逐步加大和企業(yè)的快速發(fā)展，班組工作的鏡頭切換也越來越快。受人力、時(shí)間等多方面因素影響，不少班組工作出現(xiàn)了空洞化、簡(jiǎn)單化、形式化等傾向。部分職工對(duì)班組工作不感興趣，甚至有一定反感情緒，原因是內(nèi)容空洞，缺乏針對(duì)性，職工感到不能解決實(shí)際問題，沒有實(shí)用價(jià)值。

四是班組工作創(chuàng)新性不夠。班組工作的方法沒有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而相應(yīng)變化，班組工作仍然習(xí)慣于灌輸式、說教式，導(dǎo)致組織者只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，完成任務(wù)，缺乏創(chuàng)新性。

三、 班組工作要“以柔克剛”

思想工作是班組工作中“硬骨頭”。當(dāng)職工利益和公司利益發(fā)生沖突了怎么辦？當(dāng)職工對(duì)公司制度有抵觸怎么辦？當(dāng)職工受委屈了怎么辦？遇到這些問題時(shí)有的班組長(zhǎng)選擇了躲避，有的選擇了推脫，有的選擇了壓制，認(rèn)為這事太大了班組長(zhǎng)解決不了。如果這樣就留下了隱患，職工心里有了情緒，就會(huì)不自覺地帶到工作中去，安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題都會(huì)隨之而來。

我認(rèn)為遇到這些問題不是躲、推、壓，而是及時(shí)地迎上去解決。第一、平時(shí)經(jīng)常向班組成員宣傳集團(tuán)、公司、廠內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、文件精神，讓職工了解企業(yè)就想了解自己家一樣；第二、加強(qiáng)溝通，站在職工、公司之間的公平立場(chǎng)去做解釋工作；第三、積極地向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，為職工爭(zhēng)取合理的利益。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理要“細(xì)致入微”

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作。通過這些年的班組工作，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是發(fā)現(xiàn)問題分解問題提出要求檢查落實(shí)再發(fā)現(xiàn)問題的循環(huán)過程。其中分解問題、提出要求和檢查落實(shí)尤為重要，發(fā)現(xiàn)問題后，要分析問題的形成原因、根結(jié)所在，然后分門別類，這是提出要求的基礎(chǔ)。提出要求要具體、詳細(xì)，要有針對(duì)性，這是檢查落實(shí)的依據(jù)。檢查落實(shí)要有經(jīng)常化、公平化、制度化，這是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保證。。

班組工作的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，班組長(zhǎng)只有在不斷學(xué)習(xí)中、總結(jié)、提高的過程中錘煉自己，進(jìn)一步提升管理水平，才能適應(yīng)企業(yè)對(duì)班組管理工作的要求才能帶領(lǐng)班組職工為企業(yè)的展、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)千億跨越做出新的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

篇（8）

要想管理好一個(gè)班組，首先必須有一個(gè)健全的班組建設(shè)體制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國(guó)周班組管理辦法”后，我們將其“六個(gè)三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全了班組管理機(jī)制，制定班組建設(shè)各項(xiàng)制度、班組績(jī)效考核辦法，并嚴(yán)格按照其進(jìn)行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

作為我班組主要業(yè)務(wù)的壓煤村莊搬遷工作，我在實(shí)施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標(biāo)，全力推進(jìn)搬遷項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目部工作任務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責(zé)、定人、定任務(wù)，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責(zé)任到人，分工明確，任務(wù)清晰。

二、安全高于一切，一切服從安全

結(jié)合班組實(shí)際情況制定項(xiàng)目部的安全制度以及安全崗位責(zé)任制，做到“安全重?fù)?dān)，大家共擔(dān)”，按照職能分工，層層落實(shí)責(zé)任，使安全工作落實(shí)到每一名員工，讓每個(gè)員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。每天開班前會(huì)，并在會(huì)上及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，做到對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。

三、加強(qiáng)技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平

積極響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)行師帶徒活動(dòng)。通過師帶徒活動(dòng)幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求年輕員工每天對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄下當(dāng)天所掌握的東西，當(dāng)天工作上存在哪些差距和不足，對(duì)照差距和不足制定相應(yīng)的整改措施和目標(biāo)。并組織員工開展業(yè)務(wù)技能交流活動(dòng)，讓員工能夠相互學(xué)習(xí)，提高技能，從而為班組工作業(yè)務(wù)的實(shí)施更好的奉獻(xiàn)。

篇（9）

班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設(shè)過程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

（一）組織建設(shè)。雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。1.班組的成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗(yàn)員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報(bào)廢率的核算統(tǒng)計(jì)員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。2.生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。

（二）制度建設(shè)。無論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來制約。班組需要建立的制度有：班前會(huì)會(huì)議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

二、班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)

（一）班組長(zhǎng)的作用。車間班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關(guān)重要的。1.目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。2.生產(chǎn)技能帶頭人。班組長(zhǎng)不僅是車間生產(chǎn)的勞動(dòng)者，也是生產(chǎn)一線的直接組織者。他時(shí)刻加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)全能的人才，憑借自己全方位的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的手段組織班組生產(chǎn)。同時(shí)協(xié)助車間或職能管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。3.與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶，班組長(zhǎng)不只起到傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)策略的作用，也是員工的代表，經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難，把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)那里。4.做好班組建設(shè)。通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展多種培訓(xùn)，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（二）班組長(zhǎng)的職責(zé)。車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的職責(zé)就是要組織和領(lǐng)導(dǎo)全組員工充分發(fā)揮全班人員的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，全面了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行，更好地完成上級(jí)制定的計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)。詳細(xì)地說，有四方面：1.做到安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一”的準(zhǔn)則。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全性能班組長(zhǎng)需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真改進(jìn)，協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)的大小、企業(yè)的存亡都是決定于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車間班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來?yè)屨际袌?chǎng)。3.提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng)造的利益才會(huì)增加。班組長(zhǎng)要積極地挖掘員工們的生產(chǎn)潛力，不斷地提高員工們的創(chuàng)新能力，來進(jìn)一步改良設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程，為生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少，能夠體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此，我們企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，保障員工的前途和福利，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長(zhǎng)要首先確立節(jié)約成本的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)員工們?cè)诠?jié)約能源、降低原材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益，爭(zhēng)取降低生產(chǎn)成本，用最少的投入得到做大的收益。5.負(fù)責(zé)班組人員管理，做好班組人員日常考勤、人員信息、日常培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，組織好班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)，做好工藝、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。6.現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、班組長(zhǎng)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)

班組長(zhǎng)作為班組的“掌門人”，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)需要符合其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中。主要的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)。

（一）思想進(jìn)步，積極向上。班組長(zhǎng)是與員工接觸最親密的領(lǐng)導(dǎo)，是對(duì)員工影響最大的管理者，（下轉(zhuǎn)第77頁(yè)）（上接第70頁(yè)）他的思想道德倍受關(guān)注。因此，想要?jiǎng)偃伟嘟M長(zhǎng)這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內(nèi)部的政治氛圍不斷地積極向上。

（二）勤于學(xué)習(xí)，技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，勤于學(xué)習(xí)、技能精湛是班組長(zhǎng)必備的條件。想要成為班組長(zhǎng)就需要緊跟著先進(jìn)技術(shù)的腳步，不斷地提高自己的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。

（三）堅(jiān)持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長(zhǎng)要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹立威信，以理服人。

（四）善于溝通，以情感人。班組長(zhǎng)要及時(shí)與班組員溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。

（五）推崇民主，平等待人。班組作為一個(gè)集體，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和想法，身為班組長(zhǎng)不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等看待每一個(gè)人，使班組內(nèi)人員和平共處。

四、如何做好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責(zé)任重大。因此要無時(shí)不刻地要求自己做得更好。

（一）明確自己的權(quán)利與義務(wù)。班組長(zhǎng)承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分地行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)地傳達(dá)決策者的立場(chǎng)及策略，對(duì)員工依照制度管理，并且代表員工向上級(jí)及時(shí)反映基層的情況。這樣，通過班組長(zhǎng)的連接，企業(yè)才會(huì)健康地發(fā)展下去。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求。班組長(zhǎng)作為下級(jí)員工，要能及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣。采用正確的方法與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地溝通，使領(lǐng)導(dǎo)更全面地了解自己的才能。這樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，引導(dǎo)班組任務(wù)的圓滿完成有很大的好處。

（三）明確下屬對(duì)自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，還是要注意自己管轄范圍內(nèi)員工對(duì)自己的期望，盡自己所能做一名好領(lǐng)導(dǎo)。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴(yán)格管理、賞罰分明。達(dá)到下屬的期望值，得到尊重，使班組內(nèi)工作越來越好地進(jìn)行。

五、班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)

班組長(zhǎng)的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對(duì)班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。

篇（10）

一、加快班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐已勢(shì)在必行

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐的途徑與對(duì)策

㈠、抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中的重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管。要針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

㈡、抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

要建立健全班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，如：質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、班組例會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組交流、班組個(gè)人檔案、班組考核、考勤等制度，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。且要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

㈢、抓關(guān)鍵，以各項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)班組建設(shè)

1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽

將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

——零事故。班組的安全工作必須樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中應(yīng)避免“我說你聽”的大道理滿堂灌的情況，可以通過親情感染作用，以及交流討論使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，確保企業(yè)組織開展的安全勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到零事故。

——零缺陷。旨在提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而達(dá)到零缺陷。

——零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過企業(yè)組織的“降本增效”競(jìng)賽及班組升級(jí)競(jìng)賽等活動(dòng)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦，實(shí)現(xiàn)零損耗目標(biāo)。

2、盯住一個(gè)窗口——班組管理

①、充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

②、突出“三個(gè)深化”。即：從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。

③、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性；三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

④、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯及個(gè)人愿景的設(shè)計(jì)。其目的有三：一是進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)企業(yè)的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合；二是使班組的計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)；三是將企業(yè)提出的班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到班組。

推行步驟：第一步是確立試點(diǎn)班組；第二步是確立目標(biāo)；第三步是進(jìn)行可行性論證；第四步是拿出奪標(biāo)計(jì)劃書；第五步是過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。

⑤、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全企業(yè)樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在操作技能上有新的突破。

3、拓寬一個(gè)渠道——互助幫困

針對(duì)班組現(xiàn)況，班組要以互助幫困為渠道，樹立愛心、誠(chéng)心、熱心、公心、恒心的互助理念。班組長(zhǎng)要?jiǎng)訂T班員與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子，工會(huì)小組長(zhǎng)要做好“五必談”、“五必訪”工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對(duì)脆弱，很需要組織關(guān)心呵護(hù)的職工，進(jìn)行探望，讓職工感受到企業(yè)的。

4、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《職工活動(dòng)園地》

以《職工活動(dòng)園地》為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理工作，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。一是練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，擴(kuò)大員工參與度，使欄目合理化。二是把廠務(wù)公開、民主管理與企業(yè)中心工作有機(jī)的結(jié)合起來，既做到各施其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。三是議熱事，起好橋梁作用。使之成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺(tái)。

5、豐富一個(gè)欄目­­——文體活動(dòng)

一是要策劃好重要節(jié)目的活動(dòng)?；顒?dòng)的開展要重視參與性、增強(qiáng)觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達(dá)到活動(dòng)的目的。二是要組織好日常的文體活動(dòng)。在組織一些看似平常的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)精心策劃。活動(dòng)要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機(jī)會(huì)，用活動(dòng)來吸引人、鼓舞人。