序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇國有企業(yè)財務(wù)精細化管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

所謂財務(wù)精細化管理，就是運用各種各樣形之有效的制度、方案、人員等諸多內(nèi)容，通過對各類要素進行有效融合，努力實現(xiàn)財務(wù)管理效能最大化，同時也是為了使財務(wù)管理工作更具有針對性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。盡管隨著財務(wù)管理工作的不斷改革，我國國有企業(yè)越來越重視財務(wù)管理創(chuàng)新，但在當(dāng)前國有企業(yè)改革持續(xù)推進的背景下，一些國有企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，特別是隨著電子商務(wù)以及行政管理改革的有效結(jié)合，一些國有企業(yè)財務(wù)管理缺乏精細化、精準化、精確化問題十分突出，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)財務(wù)管理有效開展并取得實效的重要瓶頸之一，需要國有企業(yè)采取有效措施，大力推動財務(wù)精細化管理，努力為國有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造條件。

1國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性

國有企業(yè)具有重要的支撐性，同時也是改革的前沿陣地。在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)大力實施財務(wù)精細化管理，不僅具有現(xiàn)實意義，而且具有戰(zhàn)略價值。作為一種文化和理念，國有企業(yè)通過實施財務(wù)精細化管理，有助于國有企業(yè)財務(wù)管理步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是隨著國有企業(yè)財務(wù)精細化管理水平的提升，能夠使國有企業(yè)內(nèi)部管理體系更加完善，能夠使財務(wù)管理工作分工體系、組織體系、制度體系、獎懲體系得到加強，因而對于國有企業(yè)來說，必須大力推動財務(wù)精細化管理，只有這樣，才能使國有企業(yè)煥發(fā)新的生機與活力。國有企業(yè)通過大力實施財務(wù)精細化管理，還能更加有效的培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才，由于精細化管理要求財務(wù)管理人員必須不斷的研究和探索，找出符合財務(wù)管理工作的規(guī)律和方法，并通過自身的努力推動財務(wù)管理創(chuàng)新，在責(zé)任具體化、明確化、系統(tǒng)化的前提下，財務(wù)管理人員可以成為財務(wù)管理的重要主體，并發(fā)揮越來越重視的作用。國有企業(yè)通過大力實施財務(wù)精細化管理，還能夠進一步提高財務(wù)管理效益，比如通過科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理崗位，特別是針對國有企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置，可以使財務(wù)管理效率得到顯著提升，并且能夠逐步解決存在的問題，使財務(wù)管理制度更加完善。

2國有企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

一是財務(wù)精細化管理缺乏重視。對于實施財務(wù)精細化管理來說，至關(guān)重要的就是要提高重視程度，只有這樣，才能有條不紊的推進。從當(dāng)前我國一些國有企業(yè)來看，盡管已經(jīng)開始重視財務(wù)精細化管理，但重視程度遠遠不夠，特別是一些國有企業(yè)盡管已經(jīng)認識到財務(wù)精細化管理的重要性，但在具體的實施過程中，對財務(wù)管理工作缺乏精確定位，在開展工作的過程中也缺乏精益求精的要求，同時在財務(wù)目標方面也沒有形成統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，相關(guān)的考核工作更是十分薄弱，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理“走形式”。比如某企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理的過程中，制定了很多制度和措施，但由于缺乏對財務(wù)管理人員以及相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，在具體的財務(wù)實踐中不能嚴格遵守相關(guān)制度、規(guī)范和流程等。二是財務(wù)精細化管理缺乏保障。開展財務(wù)精細化管理，最重要的就是要提供良好的保障。從目前一些國有企業(yè)開展財務(wù)精細化管理的實際情況來看，相關(guān)的保障措施不到位的問題比較突出。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式的不斷深化和推進，需要加強對財務(wù)管理信息技術(shù)的投入，但很多國有企業(yè)只是將會計電算化系統(tǒng)作為重中之重，與財務(wù)精細化管理相關(guān)的ERP系統(tǒng)、“云會計”系統(tǒng)以及電子商務(wù)系統(tǒng)不夠完善，必然會制約精細化管理的有效實施。還有一些企業(yè)沒有將財務(wù)精細化管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是在財務(wù)管理方面還沒有將精細化作為一種文化和理念進行有效的傳播，相關(guān)的財務(wù)管理人員能力、素質(zhì)也不夠到位，必然會制約財務(wù)精細化管理的深入實施。三是財務(wù)精細化管理缺乏融合。對于財務(wù)管理來說，要想實現(xiàn)科學(xué)管理，需要三個層次：即規(guī)范化、精細化、個性化，因而必須進一步有效的融合，但目前我國很多國有企業(yè)在這方面還沒有引起重視，存在規(guī)范化、精細化、個性化脫節(jié)的現(xiàn)象，必須會導(dǎo)致財務(wù)精細化管理無法取得實實在在的成效。財務(wù)精細化管理還涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要與之相融合，但一些國有企業(yè)還沒有對企業(yè)管理相關(guān)工作進行融合，財務(wù)管理具有單向性，無法發(fā)揮綜合作用，特別是管理會計、環(huán)境會計、戰(zhàn)略會計等會計職能沒有進行細分，專業(yè)化水平不高的問題還比較突出，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實提高認識，強化管理創(chuàng)新，努力在融合發(fā)展方面取得突破。

3國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的優(yōu)化對策

一是重視財務(wù)精細化管理工作。國有企業(yè)在未來開展財務(wù)管理的過程中，一定要將精細化管理上升到更高層次，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動財務(wù)精細化管理工作，努力使財務(wù)管理不斷取得更大的成效。這就要求國有企業(yè)一定要進一步健全和完善財務(wù)精細化管理模式，加大財務(wù)精細化管理的投入力度，通過細化分工、明確定位、優(yōu)化責(zé)任、強化考核等諸多方面的制度體系，確保財務(wù)精細化管理有條不紊的進行。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)精細化管理模式改革和創(chuàng)新，特別是要運用更加多元化的手段，使財務(wù)精細化管理能夠有所突破，比如正確處理好總公司與分公司的關(guān)系，使財務(wù)管理工作具有一致性、協(xié)調(diào)性以及系統(tǒng)性，進而實現(xiàn)精細化管理目標。國有企業(yè)管理人員還要經(jīng)常過問財務(wù)管理工作，對于出現(xiàn)的矛盾和問題，應(yīng)當(dāng)及時認真加以解決，確保解決問題、處理矛盾“精細化”。二是加強財務(wù)精細化管理保障。健全和完善的財力管理保障體系，對于促進財務(wù)精細化管理向縱深開展具有重要價值。國有企業(yè)在未來實施財務(wù)精細化管理的過程中，一定要努力為財務(wù)精細化管理提供多元化保障，努力提升財務(wù)精細化管理水平。要大力加強組織保障，對現(xiàn)有的財力管理部門進行優(yōu)化和完善，同時還要將相關(guān)職能賦予財務(wù)管理部門，使其他部門能夠支持和促進財務(wù)精細化管理。要大力加強財務(wù)管理制度建設(shè)，重中之重的就是在制定制度之后，一定要強化制度的執(zhí)行力，并建立相應(yīng)的獎懲措施，執(zhí)行好的給予獎勵，執(zhí)行不好的給予懲處。要將“精細化”納入到財務(wù)管理文化體系當(dāng)中，切實加大對財務(wù)管理人員的教育和引導(dǎo)，使他們深刻認識到財務(wù)精細化管理的重要性，并且能夠發(fā)自內(nèi)心的、按照精細化管理的要求開展工作。三是狠抓財務(wù)精細化管理融合。財務(wù)精細化管理，不能僅僅局限于財務(wù)管理本身，而是要以提高財務(wù)管理效能為最終目標，因而一定要重視財務(wù)精細化管理融合機制建設(shè)。要將規(guī)范化、精細化、個性化進行有效融合，既要通過制度加以規(guī)范，又要通過職責(zé)強化精細，更要發(fā)揮每一名財務(wù)管理人員的優(yōu)勢實施個性化管理，進而使財務(wù)精細化管理取得良好的成效。要進一步強化財務(wù)管理工作的融合機制建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)精細化管理協(xié)調(diào)機制，除了財務(wù)部門之外，其他部門也都要參與到財務(wù)精細化管理當(dāng)中，并且給予財務(wù)部門以大力支持，只有這樣，才能使財務(wù)精細化管理得以順利實施。要進一步拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，細化財務(wù)管理職責(zé)，大型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步完善管理會計、決策會計、戰(zhàn)略會計、環(huán)境會計等諸多職能，通過職能的精細化促進財務(wù)管理的精細化。綜上所述，財務(wù)精細化管理是促進國有企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化以及效能化的重要戰(zhàn)略性舉措。盡管國有企業(yè)財務(wù)管理與過去相比有了進步和提高，而且也能夠發(fā)揮積極作用，但在財務(wù)精細化管理方面仍然比較薄弱，特別是一些企業(yè)在具體的實施過程中，缺乏對財務(wù)精細化管理重要性的認識，而且也沒有進行深入研究和探索，相關(guān)管理體系和運行機制以及管理模式都比較落后，需要認真加以改進，重點要在重視財務(wù)精細化管理工作、加強財務(wù)精細化管理保障、狠抓財務(wù)精細化管理融合等諸多方面取得突破，推動國有企業(yè)財務(wù)精細化管理步入良性發(fā)展軌道。

參考文獻

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作者:何女 單位:舟山海城置業(yè)有限公司