序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇醫(yī)院財會規(guī)范化管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

醫(yī)院財會管理的規(guī)范化能夠切實提高醫(yī)院本身的社會效益以及經(jīng)濟效益，想要實現(xiàn)財會管理的規(guī)范化，需要進行完善財會制度的建立，并將其作用發(fā)揮出來。本文主要分析了當前醫(yī)院財會規(guī)范化管理的重要性，并分析了其中存在的問題，找到了一些解決問題的策略，希望能夠讓醫(yī)院財會管理更加規(guī)范，幫助醫(yī)院更好地發(fā)展，改善當前的就醫(yī)問題。

1醫(yī)院財會規(guī)范化管理的重要性

1.1能夠切實提高醫(yī)院財會工作的效率

無論對于什么單位而言，財會工作都是非常重要的，并且其也是經(jīng)濟管理的重要組成部分，若是財會管理規(guī)范化能夠切實降低人員方面的費用，對臨時工制度進行規(guī)范，減少開支，精簡管理的層次，降低管理的費用。

1.2能夠切實提高資金使用方面的效益

財會規(guī)范化管理能夠幫助醫(yī)院做好資產(chǎn)管理工作，增加資產(chǎn)的流動性，這種情況的出現(xiàn)是因為財會規(guī)范化管理能夠讓醫(yī)院內(nèi)部控制得到較好的加強，不斷地完善相關的制度，讓每個崗位和環(huán)節(jié)都有負責人，從而更好地進行制約和監(jiān)督，讓醫(yī)院材料采購管理更加地規(guī)范和嚴格，做好材料進貨量的控制，并且對于那些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應該拒絕其進入庫房，甚至進行退貨和索賠，這樣能夠避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況，并且將定額分配制度運用進去，還能夠提高相關人員的節(jié)約意識，讓醫(yī)院資金使用得更加高效［1］。

2醫(yī)院財會規(guī)范管理現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)督制度不夠完善

就現(xiàn)在醫(yī)院管理而言，很多醫(yī)院財會制度建設做得并不夠好，并且不具備監(jiān)督措施，醫(yī)院進行財會管理的時候，相關的制度沒有真正地得到落實，并且醫(yī)院財會管理制度和醫(yī)院的發(fā)展不匹配，這也直接導致了醫(yī)院財會工作發(fā)展比較無序，無法將其作用發(fā)揮出來。

2.2財務管理制度和體系不夠完善

現(xiàn)在很多醫(yī)院的管理人員，比較重視的往往是醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高以及病患關系方面，這也直接導致了相關的領導對于財會管理的體系和制度不夠關注，由于領導不關注，基層員工平時工作的時候，也經(jīng)常存在不遵守相關制度的情況，這不但會給醫(yī)院的發(fā)展造成嚴重的影響，還會導致醫(yī)院無形中出現(xiàn)嚴重的財務損失。

2.3財會人員業(yè)務能力無法滿足實際需要

很多醫(yī)院從事財會工作的相關工作人員，無論是綜合能力還是業(yè)務水準往往和社會上的專業(yè)財會人員的水平相差比較大，甚至很多工作人員并沒有獲得專業(yè)技術資格，對于信息技術的發(fā)展認知也存在嚴重的不足。首先，有些人員對于計算機的操作還不夠熟悉，更無法掌握會計電算化方面的技術，這也直接導致了財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重的混亂，管理也不夠有序和科學。其次，還有些財會管理人員利用財務管理制度的缺失以及無序通過不法手段來進行不正當利益的獲取，這也導致了財務出現(xiàn)比較嚴重的漏洞，從而給醫(yī)院形象造成嚴重的影響。

2.4醫(yī)院高層領導不重視醫(yī)院財會管理

很多醫(yī)院高層領導并不重視醫(yī)院財會管理，這也導致了很多基層員工漠視醫(yī)院管理制度，導致其制約作用沒有得到較好的發(fā)揮，甚至導致財會數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重的失真，給醫(yī)院造成嚴重的損失，所以，高層領導必須真正地認識到醫(yī)院財會管理的重要性，只有真正地做到了上行下效，基層員工才會真正的重視［2］。

2.5醫(yī)院財會管理中核算管理不夠合理

醫(yī)院核算管理方面存在的漏洞還比較多，醫(yī)院成本的核算也不夠全面，藥品零售價核算方面也不夠公開，主要體現(xiàn)在下面幾點：醫(yī)院成本核算主要包含了醫(yī)療服務成本核算、藥品經(jīng)營成本核算，但是在相關工作開展的時候，往往比較重視院級方面的核算，對于項目成本、單病種成本以及科室成本核算不夠重視，并且沒有指定明確的規(guī)定，醫(yī)院成本核算對象是比較多的，這樣很容易導致核算管理操作性差，醫(yī)院很難通過核算管理來切實降低成本。

3做好醫(yī)院財會規(guī)范化管理的策略分析

3.1財會管理做到規(guī)范和科學

現(xiàn)在很多醫(yī)院都比較重視科學管理手段和方式的運用，將財務管理的規(guī)范化和科學化放在首要的位置?，F(xiàn)在很多醫(yī)院領導已經(jīng)認識到財會的重要性，并采取了一些比較有效的策略［3］。醫(yī)院的中高級領導也已經(jīng)開始從醫(yī)院整體角度出發(fā)，將財務管理作為重要工作開展。進行了嚴格內(nèi)部管理制度的制定，并要求根據(jù)量入為出的原則來開展財務工作，編制報表必須嚴格，確保能夠比較有效地進行財務運營情況的分析，做好經(jīng)費管理使用的監(jiān)督工作。醫(yī)院管理人員通過這些改革措施，也切實提高了醫(yī)院財會的規(guī)范化水平。

3.2明確崗位的職責

崗位職責明確對于醫(yī)院發(fā)展是非常重要的，只有崗位職責明確，做好相關的分工，才能夠避免工作的時候出現(xiàn)瀆職或者相互推諉扯皮的情況。只有做到這點，才能夠確保醫(yī)院財會工作能夠正常地開展。需要對協(xié)作關系進行明確，做好對接和溝通工作，避免工作中出現(xiàn)紕漏和各種問題［4］。對工作崗位職責進行規(guī)范管理，還能夠確保財務從業(yè)人員工作能夠得到較好的銜接，避免因為人事變動而導致崗位人員安排落空。通過制定科學的崗位職責，能夠讓新老人員更加密切地配合，真正地做到以老帶新，確保相關的工作能夠順利地進行。通過以老帶新，能夠讓工作開展得更加順利。并且，崗位責任制度還能夠盡量避免出現(xiàn)工作壟斷的情況，切實提高財會管理制度的有效性和科學性。

3.3轉(zhuǎn)變思想，對管理進行創(chuàng)新

財會工作人員必須認識到理論知識學習的重要性，切實提高自身的知識能力以及業(yè)務水平，讓自己的專業(yè)技能更加地熟練，只有這樣才能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。財會工作人員應該認識到崗位基本功的重要性，并努力地做好本職工作，認識到辦事章程和紀律強化的重要性［5］。需要以現(xiàn)在的工作水平作為基礎來不斷地進行學習和培訓，切實提高自身的職業(yè)水平和綜合能力。需要認識到成本預算、成本分析以及成本控制的重要性。不但需要提高自身的專業(yè)技術水平，做好信息管理，還應該認識到財務發(fā)展的重要性，將給醫(yī)院謀取最大的經(jīng)濟效益作為目標來進行財務管理，從而確保醫(yī)院經(jīng)費開支的合理性。

3.4重視醫(yī)院內(nèi)控管理機制的完善，防范可能出現(xiàn)的財務風險

為了做好經(jīng)費管理工作，真正地做到科學和有效，必須落實財會管理制度，做好崗位的分工工作。會計出納崗位需要分工，對于支票和印鑒需要分開進行保管，審核人員和經(jīng)辦人員也應該分開［6］。通過對分工進行明確，能夠很好地防止財務內(nèi)部管理出現(xiàn)疏漏。對于風險應該有積極的控制方法，醫(yī)院需要對內(nèi)部控制風險管理制度進行完善，從而保證資金使用真正的有效和合理，特別是醫(yī)院的財務部門，其不但是醫(yī)院理財部門還是管理監(jiān)督經(jīng)費的部門。需要確保經(jīng)費使用合理科學，使預算管理真正的合理。并且，會計部門還應該將自己監(jiān)督檢查職能落在實處，從而保證經(jīng)費使用的合理性［7］。認識到信息建設以及管理的重要性，對會計系統(tǒng)進行完善，讓其更加的規(guī)范。信息化建設，能夠幫助醫(yī)院財務部門在報表編制以及預算管理方面切實節(jié)約人力成本和更多的時間。若是信息管理措施真正的有效，不但能夠和財務部門各項職能的發(fā)揮相輔相成，還能夠切實提高資金使用的效率，切實提高醫(yī)院運營管理的水準。

4結(jié)語

醫(yī)院想要跟上社會和時展的步伐，便必須對財會進行規(guī)范化的管理，想要做到這點對于醫(yī)院發(fā)展是非常重要的，但是就現(xiàn)在而言難度還比較大。筆者主要分析了對當前醫(yī)院財會規(guī)范化管理造成影響的一些問題，并有針對性地提出了一些策略，希望能夠幫助我國醫(yī)院切實做好財會的規(guī)范化管理，幫助我國的醫(yī)院不斷地進行自我完善，將醫(yī)院的作用真正地發(fā)揮出來。

主要參考文獻

［1］劉海英．醫(yī)院財會規(guī)范化管理的實施途徑［J］．財會學習，2018（10）：26．

［2］朱細英．加強醫(yī)院財會規(guī)范化管理路徑探討［J］．納稅，2018（3）：77．

［3］劉小雪．加強醫(yī)院財會規(guī)范化管理路徑探討［J］．財經(jīng)界：學術版，2016（3）：160．

［4］劉松榮．醫(yī)院財會規(guī)范化管理方法初探［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015（10）：167－168．

［5］梁軍．加強醫(yī)院財會規(guī)范化管理路徑分析［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（6）：156－157．

［6］王延萍．探討醫(yī)院財會規(guī)范化管理［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（11）：151．

［7］黃麗蓉．如何加強醫(yī)院財會規(guī)范化管理［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013（8）：166．

作者:陳志茹 單位:海陽市鳳城街道衛(wèi)生院