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時(shí)間：2023-06-22 09:33:03
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)濟(jì)管理民主化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
中圖分類號(hào)：G635 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1672-1578（2015）06-0170-01
大班額形成的原因很多，最主要的原因是大部分家長(zhǎng)對(duì)子女接受優(yōu)質(zhì)教育需求的增加，“擇?！敝L(fēng)盛行，認(rèn)為名校、好班環(huán)境優(yōu)、師資優(yōu)，學(xué)生自然就會(huì)進(jìn)步快，想方設(shè)法讓自己的孩子進(jìn)名校、好班，導(dǎo)致一些所謂的名校、好班人滿為患。班額過(guò)大，增加班級(jí)管理的難度，僅靠班主任及任課教師進(jìn)行管理，不可能面面俱到。另外，一個(gè)班級(jí)七八十名學(xué)生，要想讓老師全面關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，了解每一個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，按照學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)來(lái)授課，做到分層教學(xué)與因材施教的難度極大?？梢哉f(shuō)，大班額嚴(yán)重影響教育質(zhì)量的提高，不利于實(shí)施素質(zhì)教育。下面，筆者就大班額背景下如何進(jìn)行班級(jí)民主管理以及促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1 大班額背景下進(jìn)行班級(jí)民主管理
在大班額背景下，要管理好一個(gè)班級(jí)，僅僅靠一個(gè)班主任老師，很難取得成效，應(yīng)該最大限度地發(fā)揚(yáng)班級(jí)民主管理，充分調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的積極性，提高班級(jí)管理工作的效率。結(jié)合多年的班級(jí)工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)實(shí)行班級(jí)民主管理。
1.1營(yíng)造民主管理班級(jí)的氛圍
民主是什么？用教育改革家魏書生的話說(shuō)，就是“凡事多商量”，在商量中體現(xiàn)對(duì)學(xué)生主體的尊重，班主任在創(chuàng)建立班級(jí)民主的氛圍中，不能居高臨下，發(fā)號(hào)施令，要平等地與學(xué)生相處，真誠(chéng)地對(duì)待每一位學(xué)生，與學(xué)生一起娛樂(lè)，與學(xué)生一起歡笑，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，以極大的熱情為學(xué)生排憂解難，使學(xué)生在民主、和諧的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。
1.2民主選舉班干部
班干部的選拔通過(guò)自我推薦、發(fā)表競(jìng)選演說(shuō)和全體學(xué)生的無(wú)記名投票產(chǎn)生，選出班委會(huì)，團(tuán)支部等成員。這樣選舉出來(lái)的班干部都能得到同學(xué)們的認(rèn)可，班干部選定后，根據(jù)意向和能力分工，班主任就要引導(dǎo)他們按照責(zé)任目標(biāo)和職權(quán)范圍開(kāi)展工作，明確各人的職責(zé)范圍，強(qiáng)調(diào)分工合作，全班同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。每月評(píng)價(jià)一次班干部，并在黑板上通報(bào)評(píng)議結(jié)果。班委會(huì)也并非終身制，對(duì)不稱職的班干部予以免職，再按民主選舉程序補(bǔ)選新的班干部。班上的常規(guī)管理，全部由班干部負(fù)責(zé)，一般情況下，班主任不插手。班主任作為班干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，要讓每一位班干部有職，有權(quán)，有責(zé)，形成一個(gè)良好的班級(jí)民主管理氛圍。
1.3民主制定班級(jí)規(guī)章制度，依“法”治班
每學(xué)期初，班主任要組織全班學(xué)生結(jié)合學(xué)校的班級(jí)量化考核制度討論商量制定出本班的班級(jí)規(guī)章制度，主要包括學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)、兩操等方面，使班級(jí)各方面工作有章可循，照章辦事。
制度一經(jīng)生效就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，施行中采取學(xué)生干部監(jiān)督、全體學(xué)生監(jiān)督與各科教師監(jiān)督相結(jié)合的方式。通過(guò)檢查監(jiān)督，要及時(shí)對(duì)班集體成員執(zhí)行制度的情況作總結(jié)并及時(shí)評(píng)價(jià)處理，根據(jù)其遵守班規(guī)的情況對(duì)學(xué)生個(gè)體進(jìn)行素質(zhì)量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)所有成員都應(yīng)一視同仁。制度實(shí)施后經(jīng)檢驗(yàn)不合格的要予以廢止或修正，以收到管理的實(shí)效。
2 大班額背景下促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展
“個(gè)性發(fā)展”，是根據(jù)每個(gè)學(xué)生不同的興趣、能力、素質(zhì)和性格特點(diǎn)來(lái)因材施教，使其在思想品德、智力水平、勞動(dòng)習(xí)慣和身心素質(zhì)等方面得到生動(dòng)活潑、健康協(xié)調(diào)的發(fā)展，形成自己的個(gè)性特長(zhǎng)。健康的個(gè)性是發(fā)展學(xué)生創(chuàng)新性才能的基礎(chǔ)，是新時(shí)期素質(zhì)教育的必然要求。要促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
2.1樹(shù)立嶄新的教學(xué)觀念
教師嶄新的教學(xué)觀念是發(fā)揮學(xué)生的主體作用，發(fā)展學(xué)生個(gè)性的前提條件。只有教師的觀念真正轉(zhuǎn)變，即：不再把課堂看作是“灌”知識(shí)給學(xué)生的地方，不再把教師看作是權(quán)力的代表，不再認(rèn)為學(xué)生是“你不會(huì)學(xué)習(xí)，我來(lái)教你學(xué)習(xí)，你不愿意學(xué)習(xí)，我來(lái)強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)”的對(duì)象。而是把課堂看作是學(xué)生探究學(xué)習(xí)的地方，把教師看作是學(xué)生學(xué)習(xí)合作的伙伴，把學(xué)生看作是學(xué)習(xí)的主人。教師只有真正確立學(xué)生的主體地位，學(xué)生主體作用的發(fā)揮，個(gè)性的發(fā)展才有實(shí)現(xiàn)的希望。在此，就要讓“注意聽(tīng)講，不許插嘴！”“真是答非所問(wèn)，牛頭不對(duì)馬嘴！”這樣一些話語(yǔ)從課堂上銷聲匿跡，換之以“老師最喜歡大膽發(fā)言的人！”“看誰(shuí)的見(jiàn)解與眾不同！”也就是說(shuō)，要讓學(xué)生發(fā)出疑問(wèn)的聲音，發(fā)出討論的聲音，發(fā)出研究的聲音，真真切切地表達(dá)出自己的心聲。
2.2尊重并關(guān)愛(ài)學(xué)生
素質(zhì)教育說(shuō)到底是“尊重個(gè)性，發(fā)展個(gè)性”的教育。教師要樹(shù)立每個(gè)學(xué)生都有長(zhǎng)處、都能進(jìn)步的學(xué)生觀，尊重每一位學(xué)生，放下“師道尊嚴(yán)”的架子，與學(xué)生平等、民主的交流，才能更好地接近他們，做學(xué)生的好朋友，跟學(xué)生打成一片，然后進(jìn)行心與心的交流。教師要做有心人，善于觀察，發(fā)現(xiàn)他們的性格特點(diǎn)以及個(gè)性差異，要抓住他們的閃光點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)，讓學(xué)生揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，逐步培養(yǎng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)等個(gè)性品質(zhì)，教師也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的短處，不斷加以改正。另外，教師要對(duì)每一位學(xué)生充滿愛(ài)心，使學(xué)生在老師的關(guān)愛(ài)中認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，更樹(shù)立了自信心和自尊心，如果一個(gè)學(xué)生經(jīng)常遭受到老師的冷落批評(píng)和挖苦諷刺，經(jīng)常受到班級(jí)集對(duì)他的否定和排斥，就會(huì)產(chǎn)生一種自卑感和失落感，甚至產(chǎn)生怨恨的心情，不利于學(xué)生健全人格的形成，甚至對(duì)他們未來(lái)的人生影響很大。
中圖分類號(hào)：F125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01
在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，利用經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學(xué)理論，并運(yùn)用先進(jìn)科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國(guó)科技進(jìn)步發(fā)展的必然結(jié)果。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式
（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來(lái)決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來(lái)看，屬于高端范疇，不過(guò)，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過(guò)程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過(guò)程那樣[1]。
（二）經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問(wèn)題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。
（三）經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性
西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國(guó)企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國(guó)家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。
管理專業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）民主化管理
我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒(méi)有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。
企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來(lái)，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。
（三）以客戶作為導(dǎo)向
我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理追求的是高科技的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)僅將技術(shù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，但這種經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)使賣方市場(chǎng)不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者作為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。由買方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過(guò)程。
所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)由買方市場(chǎng)決定，所以，一定要實(shí)行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費(fèi)者的利益出發(fā)，了解買方市場(chǎng)具體情況，才能開(kāi)展一系列行動(dòng)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。
（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來(lái)越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并不容易實(shí)現(xiàn)，而我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷的完善，勢(shì)必會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)越來(lái)越明顯。
2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問(wèn)題。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。
2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。
3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會(huì)導(dǎo)致賣方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。買方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買方市場(chǎng)來(lái)決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。
4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問(wèn)題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要符合社會(huì)、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律；從事管理活動(dòng)時(shí)我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅(jiān)持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過(guò)科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
2.經(jīng)濟(jì)管理工具與管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時(shí)還必須符合一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運(yùn)用使企業(yè)的各項(xiàng)工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時(shí)有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中一定要堅(jiān)持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
3.經(jīng)濟(jì)管理更為民主化、專業(yè)化
不管是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)員工都功不可沒(méi)，他們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來(lái)了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過(guò)民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開(kāi)民主化的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過(guò)制定合理的策略落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施策略
1.從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色
經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國(guó)社會(huì)主義制度。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力還存在一定差距，我國(guó)的社會(huì)制度與西方國(guó)家也大不相同，我國(guó)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該立足國(guó)情，結(jié)合各個(gè)區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅(jiān)持社會(huì)主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟(jì)管理方式未必符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上實(shí)施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念
改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)迅猛，在發(fā)展過(guò)程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也逐步開(kāi)始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受到世界經(jīng)濟(jì)的影響。因此，我國(guó)需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，因此，我國(guó)可以立足國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
1.經(jīng)濟(jì)管理制度更為人性化
社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展更離不開(kāi)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，我們始終要堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)人的積極性與主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2.經(jīng)濟(jì)管理方式更加民主化
在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時(shí)候充分征得員工意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主精神，這樣一來(lái)既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生
在經(jīng)濟(jì)管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對(duì)人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性與積極性。同時(shí)，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
4.堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)越來(lái)越多地堅(jiān)持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場(chǎng)需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通
經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題就要及時(shí)溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運(yùn)行。
6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神是必要的。團(tuán)隊(duì)合作精神在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不僅可以帶來(lái)更多的價(jià)值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢(shì)，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神必不可少，在經(jīng)濟(jì)管理中，它也起到推動(dòng)作用。
一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化其實(shí)是社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的必然。也符合社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高的要求。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化將會(huì)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：
1、經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理理念由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標(biāo)、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。這種理念開(kāi)始考慮到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤。要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運(yùn)用工具的現(xiàn)代化。管理組織可以分為宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織兩個(gè)。
2、經(jīng)濟(jì)管理工具和手段的現(xiàn)代化。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的運(yùn)用，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中吸收和采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到了有效、及時(shí)的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性。
3、經(jīng)濟(jì)管理的民主化和專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化政策。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開(kāi)國(guó)家對(duì)民主化的強(qiáng)化和具體政策的實(shí)施。管理人員的專業(yè)化是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一大標(biāo)志。具備了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論與政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理原理有了深入的掌握和了解。才能夠有效的將企業(yè)的各個(gè)決策落實(shí)到具體的行動(dòng)中。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開(kāi)國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)的高投入研究，更離不開(kāi)國(guó)家對(duì)民主化的重視和實(shí)踐。通過(guò)國(guó)家不斷的將自己的國(guó)情與國(guó)際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的現(xiàn)代化進(jìn)程。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化趨勢(shì)。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人本化管理趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程緩慢且低效。而科學(xué)管理則使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率運(yùn)作，科學(xué)化管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)人本化管理來(lái)提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。人本化的管理就能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，通過(guò)真心實(shí)意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。
3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化管理趨勢(shì)。知識(shí)是改變命運(yùn)的武器，同樣是改變企業(yè)命運(yùn)的有利工具。企業(yè)為了面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始將企業(yè)管理的重點(diǎn)從人、財(cái)、物等硬件轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)增加上。專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)最重要的一種資源。知識(shí)就是前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)的精華部分。所以，企業(yè)開(kāi)始逐漸注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識(shí)，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)。可以給企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。
4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)。市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過(guò)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進(jìn)行冷靜思考過(guò)的企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者才是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切源頭。在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，消費(fèi)者才是第一位的，要最大限度的滿足消費(fèi)者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費(fèi)者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心。
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來(lái)達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來(lái)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，我們必須注重經(jīng)濟(jì)管理，把握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近些年來(lái)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)中符合當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，就應(yīng)當(dāng)使經(jīng)濟(jì)管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，提高我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于一定的地位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
1 經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念
經(jīng)濟(jì)管理主要是一門綜合性的管理學(xué)科，主要是以為經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的幫助企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。一個(gè)社會(huì)要想能夠得到更好的發(fā)展，是需要通過(guò)多方面來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)的，其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展則主要是體現(xiàn)在了社會(huì)的總體狀況上面。然而社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要依靠著經(jīng)濟(jì)管理來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的管理具有著十分重要的地位，如果沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理體系，那么社會(huì)發(fā)展也沒(méi)有辦法得到保證。
（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要指的是為了能夠更好的使現(xiàn)代化的管理服務(wù)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的模式以及方法等方面必須要向著現(xiàn)代化的方向去不斷的發(fā)展。目前隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的體系在不斷的發(fā)生著變化，從而使也是現(xiàn)代化的發(fā)展得到了很好的改善，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的不斷改善將會(huì)更好的滿足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理向著現(xiàn)代化、人性化以及網(wǎng)絡(luò)化等方向在不斷的發(fā)展。同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)是成為了我國(guó)人們?nèi)找骊P(guān)注的問(wèn)題之一，同時(shí)這也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展比較快速，進(jìn)而也更好的實(shí)現(xiàn)了有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且現(xiàn)代化的管理已經(jīng)是成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心所在。具有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理才能夠更加符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所以，經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化之間二者是具有緊密的關(guān)系，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的體系也是其發(fā)展的必要因素。
2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式
（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國(guó)的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個(gè)問(wèn)題上，依然存在著或多或少的問(wèn)題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非?？茖W(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問(wèn)題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對(duì)上述問(wèn)題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無(wú)法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話："三分技術(shù)，七分管理"，這個(gè)管理的理念充分說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來(lái)配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過(guò)實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。
（二）經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化與科學(xué)化
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時(shí)，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計(jì)算機(jī)通訊和自動(dòng)化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
（三）專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理
對(duì)于正在發(fā)展中的國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識(shí)各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。
3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
（一）要根據(jù)人性化的管理思維來(lái)對(duì)管理的制度進(jìn)行優(yōu)化
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用，特別是科學(xué)以及有效的管理模式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必不可少的因素。在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中僅僅只是強(qiáng)調(diào)速度，同時(shí)也僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而卻忽視了作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之下主要是要求以人文本的經(jīng)濟(jì)管理方式，并且在工作的過(guò)程中要求對(duì)工作人員的生理、心里以及生活等方面進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅僅能夠更好的激發(fā)工作人員的工作態(tài)度，同時(shí)也能夠積極的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性以及創(chuàng)造性。并且在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，隨著新趨勢(shì)的管理模式能夠很好的對(duì)傳統(tǒng)管理過(guò)程中存在著不足進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而更好的為最終的目標(biāo)打好基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠使企業(yè)的工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)的利潤(rùn)效益得到提供。
（二）多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策， 如此以來(lái)企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾， 信息在傳達(dá)的過(guò)程中往往容易扭曲或丟失， 無(wú)法發(fā)揮其有效的作用。因此， 為了確保這些信息的有效傳遞， 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧， 擴(kuò)大溝通渠道， 提高溝通的水平，在與員工溝通的過(guò)程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化， 讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
（三）關(guān)于民主化的管理方式
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中很少能夠看到民主化的管理，然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。同時(shí)也要將民主化的管理方式能夠深入到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)以及下屬人員之間的關(guān)系能夠得到透明，并且也有效的避免出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，為了能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的民主化，同時(shí)這也是更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值所在。
（四）實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是"分權(quán)行使、集約執(zhí)行"。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過(guò)程中， 管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個(gè)共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律， 這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒(méi)有固定的成員， 是根據(jù)不同的工作任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合， 讓每個(gè)員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠(chéng)合作， 發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式， 實(shí)現(xiàn)技能和知識(shí)有效共享， 企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來(lái)分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢(shì)。也就是說(shuō)由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)， 越來(lái)越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源， 提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過(guò)程， 那么決策的實(shí)現(xiàn)將會(huì)得到大部分的員工的支持， 如此一來(lái)將會(huì)對(duì)更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展是勢(shì)不可擋的趨勢(shì)所在，但是要想能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的管理也并不是一件容易的事情。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善以及社會(huì)的發(fā)展，從而也是的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的趨勢(shì)將會(huì)得到進(jìn)一步的增加。因此必須要掌握經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的管理特點(diǎn)，同時(shí)要對(duì)其形式進(jìn)行認(rèn)清，這樣才能夠更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，同時(shí)也能夠更好的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供服務(wù)。
1.體現(xiàn)中國(guó)特色符合中國(guó)國(guó)情。區(qū)域發(fā)展不平衡是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)，不同地區(qū)的社會(huì)生產(chǎn)力不同，這使得我國(guó)各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理水平也存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到本國(guó)條件的影響和制約，管理水平的發(fā)展也受到一定的阻礙。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，以中國(guó)基本國(guó)情為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方式。
2.參考外國(guó)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，這其中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化應(yīng)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能全盤否定前人實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。此外，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化除了要借鑒本國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)參考外國(guó)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，將兩者相結(jié)合，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)主要包括以下幾個(gè)方面，分別為：管理方式民主化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、軟件管理主導(dǎo)化、管理人本化和管理團(tuán)隊(duì)合作化六個(gè)方面。
1.管理方式民主化。管理方式民主化用來(lái)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，具有一定的效果。如今的市場(chǎng)環(huán)境日益變化，管理方式的民主化在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中尤為重要。集合企業(yè)員工的力量，提高他們的工作積極性，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
2.組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在能動(dòng)性和主動(dòng)性上受到限制，因?yàn)樗饕遣捎糜缮现料碌姆绞矫?，以管理職位為基礎(chǔ)。如今社會(huì)，知識(shí)是最重要的資源，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，讓員工參與到管理中來(lái)，能有效地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這種組織結(jié)構(gòu)呈扁平狀，因此它的管理層次很少。
3.管理專業(yè)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求越來(lái)越高，管理專業(yè)化已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要方面。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)技能以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
4.軟件管理主導(dǎo)化。軟件管理指的是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的管理。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理以對(duì)人、財(cái)和物的管理為主，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸摒棄了這種理念，開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)驗(yàn)和知識(shí)的管理，以軟件管理為主。
5.管理人本化。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理融合了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高效和科學(xué)化，但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，人本化的管理成了新的市場(chǎng)環(huán)境下的新要求。企業(yè)要為員工創(chuàng)造好的條件，關(guān)注員工的情況，提高員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，這更利于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
6.管理團(tuán)隊(duì)合作化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了管理的進(jìn)步并產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作指的是一種靈活的團(tuán)隊(duì)組合，它按照任務(wù)的需要進(jìn)行組合，同時(shí)會(huì)隨著任務(wù)的變化而變化，是一種企業(yè)員工之間的快速重組。管理團(tuán)隊(duì)合作化在新的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，發(fā)揮著重要作用，它能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更容易開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)管理是密不可分的，要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理手段也要與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，具體而言就是管理思想和管理組織的現(xiàn)代化，也就是管理人才的現(xiàn)代化和管理方法的現(xiàn)代化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的良好手段。
一、經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化的關(guān)系
1.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化簡(jiǎn)述。要提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是必須的?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的提升，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。換言之，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化就是以更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和人們觀念的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也經(jīng)歷著從思想到組織，從方法到手段等各方面的現(xiàn)代化改造，朝著現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)前進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化首先要求管理思想和企業(yè)組織的現(xiàn)代化。必須先有先進(jìn)的管理理念和合理企業(yè)組織。管理思想的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)為兼顧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏局面。企業(yè)組織的現(xiàn)代化則表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合，企業(yè)的組織能夠達(dá)到管理理念、管理活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三者相一致。經(jīng)濟(jì)管理的方式和手段的現(xiàn)代化指的是企業(yè)的管理方式和手段能夠隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步得到更新，能夠促使企業(yè)工作效率的提升，合適經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第二個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，使高效使用的新技術(shù)更好為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用。另外經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化還要實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化，提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理人性化的一面展示出來(lái)。必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理并非忽視員工的意見(jiàn)和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專業(yè)化管理作為前提的。企業(yè)需要不管補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論和知識(shí)，學(xué)習(xí)法律政策知識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。當(dāng)前企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢利益為上，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，更談不上經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代化。長(zhǎng)久看來(lái)，這種做法使得企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力持續(xù)下降，如出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，必然會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們可以發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然以粗放型管理方式，其增加經(jīng)濟(jì)收益的方式只不過(guò)是增加投資，不懂得先進(jìn)的管理理念和方法的作用，使得企業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生脫節(jié)，致令企業(yè)漸漸失去其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在缺乏先進(jìn)思想的同時(shí)，其組織方式仍然較為落后。企業(yè)管理者在進(jìn)行進(jìn)一步的決策時(shí)往往缺少科學(xué)依據(jù)。這些企業(yè)并沒(méi)有利用經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)提高工作效率，企業(yè)內(nèi)部的分工也不夠明確，組織紀(jì)律性較低。人才無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步原來(lái)依賴優(yōu)秀人才的支持。然而在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之中，企業(yè)沒(méi)能遏制人才的流失，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在經(jīng)過(guò)了一定的發(fā)展階段后，失去了響應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。
二、管理思想現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1.人本管理作為科學(xué)管理的一個(gè)延伸。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，科學(xué)管理較快地占據(jù)了全國(guó)的企業(yè)管理的思想中心。但科學(xué)管理的問(wèn)題在于忽略人的創(chuàng)造能力。要適應(yīng)世界的變化，就應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境資訊進(jìn)行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的理論將人本理論作為科學(xué)管理理論的一部分并加以運(yùn)用。它主張以人為中心進(jìn)行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。這種變化發(fā)軔于上世紀(jì)三十年代，成長(zhǎng)于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過(guò)去以土地、生產(chǎn)設(shè)備、資本為管理中心的理念，在信息化時(shí)代里，人們的才能、個(gè)性、價(jià)值觀點(diǎn)和創(chuàng)造熱情在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用也越來(lái)越大。因此在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化變革中，人力資源管理越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，這就是人本理論思想之加入科學(xué)管理思想之后果。
2.硬件管理轉(zhuǎn)向軟件管理。另一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在管理思想方向的轉(zhuǎn)變就是改變傳統(tǒng)以人員、資金、設(shè)施為管理的重點(diǎn)，直至現(xiàn)代以知識(shí)技術(shù)、學(xué)習(xí)能力等為主。產(chǎn)生這種思想的原因在于目前是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)技術(shù)資源無(wú)疑是重要的資源，經(jīng)濟(jì)管理因而視創(chuàng)新為中心點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，學(xué)會(huì)以知識(shí)、學(xué)習(xí)能力為企業(yè)管理的中心，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。3.以消費(fèi)者為中心。之所以轉(zhuǎn)向，是因?yàn)槭袌?chǎng)方面由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的能力提升，他們的需求決定了市場(chǎng)的走向。市場(chǎng)化的進(jìn)程也要求經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)環(huán)境的影響，真正提高企業(yè)的管理水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理也有了更高的要求。
三、管理組織現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1.組織結(jié)構(gòu)平等性?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，上下級(jí)間保持服從關(guān)系。而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更強(qiáng)調(diào)民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網(wǎng)絡(luò)。利用平等和民主激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，給企業(yè)帶來(lái)新鮮活力。
2.管理方式的民主化。組織結(jié)構(gòu)的平等性和民主性的難以區(qū)分。民主管理的好處就有在于能夠隨時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展做出反應(yīng)，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經(jīng)濟(jì)管理的中心放到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，謀求效益的最大化上來(lái)。
3.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實(shí)現(xiàn)溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有員工都能夠平等地交流。
4.團(tuán)隊(duì)的普及。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化還促使團(tuán)體協(xié)作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)體內(nèi)部的自我管理和協(xié)作過(guò)程中的自發(fā)組織，增強(qiáng)成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵(lì)，提升自己的創(chuàng)作能力。
四、管理方法現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化包括利用現(xiàn)代的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的優(yōu)秀成果，完善經(jīng)濟(jì)管理方式和手段。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等社會(huì)科學(xué)的成果來(lái)洞悉人的現(xiàn)象；利用自然科學(xué)和數(shù)學(xué)的成就來(lái)做好效能分析；對(duì)現(xiàn)代的各種經(jīng)濟(jì)管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇；最后是管理技術(shù)的電子化，便于通信和快速應(yīng)對(duì)各宗突發(fā)狀況。
五、管理人才現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化顯然需要管理型人才。這在趨勢(shì)方面表現(xiàn)為：職業(yè)管理階層的興起、管理者需要簽訂長(zhǎng)期合同，企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格影響到整個(gè)企業(yè)的具體情況，對(duì)人才的培養(yǎng)更為注重。
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二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本論述
簡(jiǎn)單的來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化[1]就是讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與當(dāng)代世界現(xiàn)代化的發(fā)展水平一致，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化不僅僅是科學(xué)發(fā)展的必然，而且是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步的必然。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所包括的具體內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)，下面對(duì)其進(jìn)行分析。
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念和方式現(xiàn)代化
由于，科學(xué)的管理理念和組織方式對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，這兩個(gè)方面一定要緊隨其后。管理活動(dòng)不僅要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，而且要依據(jù)科技的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)力的不斷提高，彰顯新的時(shí)代特色。
（二）管理人員的專業(yè)性和管理方式的民主化。
管理人員的專業(yè)性與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有著非常密切的關(guān)系，這就要求管理人員一定要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，了解并掌握與此相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、管理知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)，以便更好地幫助和推動(dòng)管理的執(zhí)行和發(fā)展[2]。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展來(lái)源于廣大勞動(dòng)人民的創(chuàng)造性和積極性，這種積極性和創(chuàng)造性與管理民主化是相輔相成的。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)公有制為管理民主化提供了有力保證。
（三）管理方法的科學(xué)性和手段的自動(dòng)化
管理方法的科學(xué)性是指將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的程序化相結(jié)合，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)部分科技成果的有效運(yùn)用，即便捷又經(jīng)濟(jì)的提高了管理的有效性。同時(shí)，管理手段的自動(dòng)化就是結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，把先進(jìn)的自動(dòng)化儀器手段、通信手段和計(jì)算機(jī)手段等多種手段融合在管理活動(dòng)中，方便了對(duì)管理進(jìn)行的調(diào)動(dòng)指揮，使管理工作的時(shí)效性得到很大提高。從以上論述不難看出，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，是密不可分的。因此，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要做好統(tǒng)籌，做到不偏不向，統(tǒng)籌兼顧。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
（一）符合國(guó)情并具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
由于我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導(dǎo)致管理水平的參差不齊。又由于我國(guó)有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經(jīng)營(yíng)方式并存的這種客觀事實(shí)的存在，這些因素阻礙了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展[3]。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，必須結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，并且與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，創(chuàng)造出符合我國(guó)發(fā)展的具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
（二）借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇且快速發(fā)展的道路上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，不能沒(méi)有篩選的就予以全部否定，要同外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和手段進(jìn)行有效吸收、運(yùn)化，幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的日新月異，隨之而來(lái)的就是經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展出現(xiàn)了新趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問(wèn)題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問(wèn)題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作。這種管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過(guò)程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的思想管理體系中人本管理會(huì)發(fā)揮非常大的作用。
（二）民主化管理方式，決策重心下移
在以后的管理中，經(jīng)濟(jì)管理的首要職能就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的核心價(jià)值。面對(duì)紛繁復(fù)雜且多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該組織基層人員快速實(shí)行民主化決策，從而使企業(yè)獲取最大利益，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。
（三）企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生變化
社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平在提升，而經(jīng)濟(jì)管理形式與理念如果不改進(jìn)，將會(huì)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。不同的發(fā)展時(shí)代應(yīng)該要有適應(yīng)該階段的經(jīng)濟(jì)管理方式。當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理要以消費(fèi)者為主，站在消費(fèi)者的角度面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，重視公平與合理，更多的是站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，而對(duì)員工采取人本方式管理，這樣可以很好的規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
(一)藝術(shù)性特征
經(jīng)濟(jì)管理的特殊性決定了某些管理藝術(shù)性特質(zhì)的存在。根據(jù)一些辯證理論，其實(shí)經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)是相通的，經(jīng)濟(jì)對(duì)于人們的精神生活也做出了重要貢獻(xiàn)。具體而言，管理的過(guò)程中，管理所采取的手段都具有藝術(shù)性。經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視藝術(shù)性的特征，做出規(guī)劃和思考，運(yùn)用相應(yīng)的策略，發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題，采用最佳方案，這樣才能對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理。
(二)能動(dòng)性和創(chuàng)造性
管理是以人為關(guān)鍵的一門學(xué)科。管理中的所以因素都是圍繞人這個(gè)最重要的因素開(kāi)展的。管理活動(dòng)都具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)管理也有，主要體現(xiàn)在對(duì)人力資源的最佳配置。在經(jīng)濟(jì)管理具體實(shí)踐過(guò)程中，需要發(fā)掘人力資源獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，最大化提升人們的能動(dòng)性，培養(yǎng)人們的創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。
(三)民主化和專業(yè)化
西方國(guó)家先進(jìn)的管理技術(shù)中采用的是全員表決方式，這是一種管理上的民主化，我們也應(yīng)該去發(fā)揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而保證管理的民主化。在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)過(guò)程中，管理者要具備管理方面的專業(yè)知識(shí)，能力和素質(zhì)，掌握了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，能夠熟練運(yùn)用各種管理工具，這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理。
(四)自動(dòng)化和科學(xué)化
由于管理中運(yùn)算的復(fù)雜性，在管理中應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備可以提高管理的自動(dòng)化水平，比如計(jì)算機(jī)，通訊，自動(dòng)化儀器等。利用先進(jìn)的科學(xué)儀器與設(shè)備可以對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行合理有序的安排，更快的解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。而管理的整個(gè)過(guò)程以及管理的效果都是一個(gè)科學(xué)化的過(guò)程，我們要吸收最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
(一)戰(zhàn)略化管理
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析。主要從投資，競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)進(jìn)行討論。在投資戰(zhàn)略上，可以向人才培訓(xùn)、創(chuàng)新改革、產(chǎn)品研發(fā)及售后服務(wù)等方面發(fā)展；在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，應(yīng)注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，要發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，要依靠無(wú)形資產(chǎn)和人才的智力完善經(jīng)濟(jì)體系，使企業(yè)經(jīng)久不衰。就如中國(guó)聯(lián)通，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，形成自身的戰(zhàn)略成本管理體系。充分發(fā)揮聯(lián)通的3G的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)打包，多業(yè)務(wù)共同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共贏。
(二)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理
隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于各企業(yè)之間的交流，有利于信息的傳播，從而使得企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。企業(yè)管理者必須及時(shí)掌握大量準(zhǔn)確的信息，正確的加工處理，將信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中，貫徹到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，發(fā)揮各種職能作用，適應(yīng)現(xiàn)代的信息處理要求，進(jìn)而保證企業(yè)迅速作出正確的決策。
(三)人性化和民主化管理
在這個(gè)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理重視的是技術(shù)，而忽略了主導(dǎo)因素-客戶。所以要轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的需求確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。更要重視人才的聘請(qǐng)，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭可以給企業(yè)帶來(lái)管理創(chuàng)新，所以人是管理活動(dòng)中的決定因素。因此，在管理活動(dòng)中要遵從人文精神，尊重個(gè)人的價(jià)值和能力，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。如果經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)了民族決策，可以發(fā)揮員工參與決策的經(jīng)濟(jì)性，也利于管理者做出正確的決策，所以要聽(tīng)取各個(gè)員工的意見(jiàn)以及建議，充分的發(fā)揮民主作用，尊重每一個(gè)人提出的意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待，做出最正確的決定。
(四)彈性化和協(xié)作化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)的管理模式都趨于靈活而富有彈性，應(yīng)該下放經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，這有助于下屬人員的專長(zhǎng)和創(chuàng)新能力的發(fā)掘，從而更好的決策解決問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，就要堅(jiān)持落實(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)員工之間的合作，更快更好地完成企業(yè)和組織的任務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行研究是十分重要的，有意義的。只要有經(jīng)濟(jì)存在的地方，就一定需要經(jīng)濟(jì)管理，人們可以根據(jù)特定的時(shí)代背景進(jìn)行總結(jié)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢(shì)更加明顯。這就要求我們把握時(shí)代的脈搏，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，了解發(fā)展新趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，可以更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]菇建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢(shì)――網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004(1)：1-10.
