時間：2023-03-13 11:03:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇材料管理工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
====年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場會，====年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點單位后，區(qū)計生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開會研究計劃生育藥具工作改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了=個單位進(jìn)行藥具改革試點，投入專項資金預(yù)以保障，又安排了一名年富力強的干部專門負(fù)責(zé)藥具工作，要求每個社區(qū)設(shè)一名藥管員，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，結(jié)合各社區(qū)的實際情況，經(jīng)過一系列改革，在=個單位先行試點取得明顯成效的基礎(chǔ)上，====年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責(zé)、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。=、各級領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制。考核指標(biāo)包括：藥具管理人員配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費發(fā)放點的建設(shè)、藥具站倉儲硬件和制度建設(shè)、藥具財務(wù)管理等。=、建立健全了藥具免費發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅持每年把藥具管理工作納入目標(biāo)管理之中，和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo)，確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在==%以上，重點人群隨訪率達(dá)到==%以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達(dá)到===%。
二、抓調(diào)研，推進(jìn)工作上新臺階
我們利用半年的時間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對性地幫助育齡婦女解決實際問題，我們從====年開始，先后對全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等=個欄目。通過匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女===,===人，其中：有工作的==,===人，下崗女工==,===人，無業(yè)人員=,===人，純居民=,===人，流動人口=,===人。采取避孕措施結(jié)扎=,===人，上環(huán)===,===人，使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點單位××街道辦事處的=個社區(qū)、××街道辦事處的=個社區(qū)對已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識的占××%，想了解性知識的占%，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動人口，三資企業(yè)職工，個體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領(lǐng)取免費藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能，滿足群眾的需求。
三、抓重點，努力拓展免費渠道
首先，我區(qū)以調(diào)整充實免費藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點。區(qū)藥具站重點進(jìn)行庫房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對各家逐一進(jìn)行指導(dǎo)，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計報表入手，實行微機化管理，實現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=：=的匹配資金，充實了==臺可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨使用，全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到===%，真正實現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于==種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。
其次，為了使育齡群眾能夠及時、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過目標(biāo)管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調(diào)查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從"空間"上補缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立，人戶分離現(xiàn)象突出，區(qū)計生局購置了==臺藥具免費領(lǐng)取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多記者對我們反映：以前，記者們經(jīng)常要到外面采訪，工作不定時，時常無法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的工作，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)免費安裝了===臺自動售套機，實行==小時服務(wù)，我們在主要街路安放自動售套機后，群眾反響強烈，商城的業(yè)戶對我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了?！?/p>
四、抓載體，滿足避孕需求
我們以社區(qū)為載體，把社區(qū)作為育齡群眾服務(wù)的窗口，突出抓好了四個方面的建設(shè)。一是強化陣地建設(shè)。過去，我們成立社區(qū)后，因資金、人員等各方面原因，社區(qū)一直以原有的居委會形式存在。今年，各辦事處大動手術(shù)，把社區(qū)的辦公用房都進(jìn)行了重新翻擴建，花費資金上萬元，社區(qū)辦公房面積均達(dá)到==平方米以上，而且社區(qū)設(shè)有單獨的計生辦。二是完善各項制度，保證改革暢通。為使這項工作有章可循，更有規(guī)范性，我們制定并完善了避孕藥具各項制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費財務(wù)管理制度等，通過這些制度的建立，使我們按章行事，對育齡婦女的需求及發(fā)放中出現(xiàn)的具體問題，有了及時、全面的了解。同時按照調(diào)查情況，及時準(zhǔn)確制定藥具需求計劃。三是狠抓藥具管理員隊伍建設(shè)，為了將重心下移，我們在全區(qū)=個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、==個街道辦事處，==個社區(qū)、==個行政村共培訓(xùn)了===名藥管員，統(tǒng)一進(jìn)行考試，考試合格后，實行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，對藥管員登記造冊，及時掌握藥管人員變動情況和領(lǐng)藥人群，消除空白點。四是多種渠道，滿足避孕需求。對流動人口按照現(xiàn)居住地為主的管理要求，對流動人口育齡人員實行同宣傳、同管理、同服務(wù)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站設(shè)立了==個外來流動人員藥具發(fā)放點，為社區(qū)內(nèi)的外來流動人口領(lǐng)取避孕藥具提供了方便。今年的=月份我們依托社區(qū)，面向家庭，開展了中老年人生殖健康知識講座，為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點的避孕方法。我們還結(jié)合“男性生殖健康”活動，組織男性進(jìn)行生殖健康體檢，為男性提供避孕藥具，深受男性育齡群眾的歡迎。
五、抓服務(wù)，不斷拓寬新領(lǐng)域
首先是開展了形式多樣的避孕藥具宣傳活動。區(qū)藥具管理站加強宣傳教育力度，向全區(qū)發(fā)放了由市藥具站統(tǒng)一印制的“致已婚育齡婦女的一封信”和“藥具免費發(fā)放卡”，做到了每名育齡群眾都能看到這封信，都能領(lǐng)到這張卡，深受百姓的贊揚，說我們工作實，工作細(xì)，是把黨的溫暖送到了千家萬戶。我區(qū)還自行組織編印了=萬份“免費發(fā)放避孕藥具知識介紹”下發(fā)育齡群眾手中，使群眾充分掌握常用藥具知識，了解在哪里可獲得避孕藥具；開通了區(qū)計劃生育藥具咨詢熱線，及時解答廣大群眾在生活中碰到的各種避孕節(jié)育問題，熱線開通的第一天，我們就收到了==多個咨詢電話，群眾反映很強烈。我們又利用社區(qū)豐富多彩的文化生活，宣傳避孕節(jié)育知情選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在中央大街文化廣場，組織了計劃生育專場演出。
其次是努力普及避孕節(jié)育藥具知識，搞好服務(wù)。與區(qū)計劃生育技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦"緊急避孕培訓(xùn)班"，全區(qū)各計生指導(dǎo)站==名工作人員接受了開展緊急避孕的正規(guī)培訓(xùn)。在抓好主渠道發(fā)放工作的同時，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,走出了一條適合自己發(fā)展的新路。國家在大學(xué)期間允許結(jié)婚的政策出臺后，我們在商業(yè)大學(xué)開展了“正確對待婚姻觀，科學(xué)把握生育關(guān)”的大討論，許多大學(xué)生都認(rèn)為時代在進(jìn)步，觀念在更新，在大學(xué)校園里打開避孕藥具發(fā)放渠道勢在必行，為我們今后的工作鋪好了路。我們還在職業(yè)高中進(jìn)行了“青春期生殖健康大討論”，高中生以“自尊自愛、珍視生命”為主題，積極參與生殖健康活動。我們還結(jié)合“世界艾滋病宣傳日”，把提高的易得性作為實事項目，有計劃、有步驟地制訂了一套切實可行、操作性強的管理辦法，為避孕藥具的使用和推廣，提供了輿論上、組織上、物質(zhì)上的保證，滿足群眾日益增長的生殖保健需求。
六、抓發(fā)展，努力提高藥具管理水平
未來==年，是我國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期，我們要認(rèn)真貫徹====年全國計劃生育工作會議所確立的"一二三四"奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，根據(jù)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》，進(jìn)一步完善工作制度，使藥具管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
=、要以“三個代表”思想為指導(dǎo)，深化避孕藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！叭齻€代表”思想體現(xiàn)在藥具工作方面，主要看藥具供應(yīng)的可保障性，可獲得性和可持續(xù)性。廣大育齡群眾對計劃生育藥具的需求除“避孕”和“方便”外，更希望達(dá)到“易接受”、“副反應(yīng)小”的綜合目的，我們要把提供可靠的計劃生育藥具產(chǎn)品和提高計劃生育技術(shù)服務(wù)水平作為落實“三為主”的重要措施，積極參與和開展使用避孕藥具后出現(xiàn)的不良反應(yīng)收集和分析工作，為育齡群眾提供更多可供選擇的安全、有效、簡便、經(jīng)濟的避孕節(jié)育方法和技術(shù)，把黨對群眾的關(guān)心送到育齡群眾的家里，心坎里，讓老百姓得到實惠，感受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
=、進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入。做好計劃生育藥具管理工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。我們要把藥具管理工作納入重要工作日程，在人口與計劃生育目標(biāo)考核中，加大對藥具工作的考核力度。經(jīng)常深入基層定期研究、解決藥具管理中的難點問題。藥具管理工作是一項“公益性”事業(yè)，積極爭取區(qū)財政的支持，確保藥具機構(gòu)、編制、人員三落實，以適應(yīng)全區(qū)藥具改革發(fā)展新形勢，保證藥具免費發(fā)放工作順利開展，切實做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。
=、深化改革，進(jìn)一步加強藥具免費發(fā)放管理工作。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和改革的深化，現(xiàn)有的免費藥具發(fā)放管理工作面臨許多新情況：出現(xiàn)大量流動人口、人戶分離等特殊人群；未婚先孕等現(xiàn)象增多；人們對生殖健康產(chǎn)品的需求水平提高；使藥具發(fā)放的工作半徑加大。這些問題使原有的免費發(fā)放體制不能適應(yīng)新時期、新形勢的要求，迫切需要在藥具發(fā)放管理體制，工作方法和服務(wù)手段等方面進(jìn)行制度和方法的改革，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改進(jìn)藥具供應(yīng)方式，制訂適應(yīng)現(xiàn)代化國際大都市需求的藥具發(fā)放工作改革方案。確保育齡群眾能夠及時、方便、就近得到免費藥具。流動人口計劃生育管理是當(dāng)前人口計生工作的重點和難點，要按照現(xiàn)居住地管理的要求，加強同宣傳、同管理、同服務(wù)，進(jìn)一步做好對外來流動人員的藥具免費發(fā)放工作，切實降低外來人員的計劃外懷孕。
在工程項目建設(shè)過程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進(jìn)行探討。
1、工程建設(shè)項目材料管理中存在的問題
就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進(jìn)一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機構(gòu)、制度，設(shè)計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。
2、工程項目各階段的材料管理要點
2.1、項目初期階段材料管理要點
2.1.1組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實際應(yīng)用中需要設(shè)立項目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個部門，包括設(shè)計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。2.1.2制定項目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
2.2、設(shè)計階段材料管理要點
在整個工程建設(shè)中設(shè)計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應(yīng)用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對于后續(xù)工作開展的需求計劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請購文件后，在技術(shù)交流階段的時候需要設(shè)計人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號以及數(shù)量不全等情況。
2.3采購階段材料管理要點
2.3.1采購計劃管理。1）項目部需要根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理等方面進(jìn)行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工單位的材料的需求計劃。材料需求計劃主要是為后續(xù)的采購工作提供一定的依據(jù)。2）項目部需要根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進(jìn)行后續(xù)的采購工作計劃的開展。3）采購部門根據(jù)材料的需求計劃以及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，，編制采購計劃。4）在工程的后期，結(jié)合材料的的需求計劃進(jìn)行材料控制，并有效的控制材料進(jìn)場數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)超出范圍的情況。2.3.2供貨廠商管理。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質(zhì)量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續(xù)工作順利開展。2.3.3控制采購價格。其主要是從以下方面進(jìn)行控制，如果是具備招標(biāo)采購條件，就必須要實行招標(biāo)采購，如果是不具備招標(biāo)采購條件的就需要從多個方面進(jìn)行比較，確保陽光采購。另外在整個過程中還需要采購人員做好成本測算工作，最后能夠選擇物美價廉的材料。
2.4現(xiàn)場施工階段材料管理要點
2.4.1嚴(yán)把材料的進(jìn)場檢驗關(guān)。因為工程建設(shè)中會使用很多的材料，并且材料量也非常大，因此做好驗收工作非常重要，目前主要是做好以下方面的工作：驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量。對于這些材料對需要具備相關(guān)的質(zhì)量合格證明和檢驗證明。2.4.2做到帳、卡、物三相符。當(dāng)物資完成驗收后，需要根據(jù)驗收單核對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點，并確保物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)。在驗收的過程中需要填寫好資料卡，確保帳卡物達(dá)到一致。2.4.3物資存放、保管、保養(yǎng)工作。在工程施工中會涉及很多材料，為了方便后期材料的使用，需要對其進(jìn)行分類，同時整體過程需要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，并根據(jù)實際情況采取有效的方法進(jìn)行保養(yǎng)，尤其是對于一些貴重物品和危險品，一定要做好管理工作，防止其發(fā)生腐蝕等現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)約成本。2.4.4材料發(fā)放、領(lǐng)料、用料管理。1）材料的發(fā)放需要遵循一定的原則，主要是“先進(jìn)先出，推陳儲新”，并且做好詳細(xì)的驗交工作。2）對于整個管理過程需要遵循限額領(lǐng)料制度，在工程施工之前對其進(jìn)行材料消耗限額的確定，然后發(fā)放的時候按照要求執(zhí)行，而對于材料限額的調(diào)整也需要根據(jù)實際施工進(jìn)行調(diào)整。3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，如果達(dá)到節(jié)約目的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。2.4.5剩余材料、廢料處理。就目前的情況來看，在施工結(jié)尾階段很容易出現(xiàn)材料隨意堆放，保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而在很大程度上造成材料損壞，對此需要結(jié)合項目實際情況進(jìn)行管理，建立相關(guān)管理的制度，針對剩余材料進(jìn)行分類和回收利用，對廢料進(jìn)行及時處理，從而能夠有效的控制材料浪費情況。
3、結(jié)語
對于工程項目材料管理需要從多個方面進(jìn)行，每個階段不同，所管理的要點也不同，在實際應(yīng)用中需要做好各個階段的材料管理工作，抓住要點，從而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，因此進(jìn)一步加強對其的研究非常有必要。
作者:周蘇平 單位:南京揚子石油化工工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
1、公路施工過程管理
公路施工現(xiàn)場管理效果對于施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生著直接的影響，因此，現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，我們要認(rèn)真籌劃，進(jìn)行科學(xué)的部署，使施工過程管理井然有序，已達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、按時完工的目的。
1.1 施工前做好準(zhǔn)備
施工前的準(zhǔn)備工作十分重要，施工準(zhǔn)備是現(xiàn)場管理得以有效實施的重要內(nèi)容，是現(xiàn)場有效管理的基礎(chǔ)工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進(jìn)行，已達(dá)到施工管理的最佳效果。施工前的準(zhǔn)備工作，要從合同正式簽訂時開始進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查、制定現(xiàn)場工作計劃、施工范圍進(jìn)行劃分等，同時，準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備以及人力，落實施工所需的運輸車輛以及機械設(shè)備，落實施工人員以及施工隊伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據(jù)需求以及施工計劃制定設(shè)備以及施工人員的進(jìn)場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術(shù)人員要熟悉有關(guān)文件，詳細(xì)分析圖紙資料，了解施工現(xiàn)場條件，了解施工進(jìn)度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學(xué)安排施工進(jìn)度
我們要科學(xué)安排施工進(jìn)度，做好進(jìn)度計劃，保證施工有序進(jìn)行。施工的作業(yè)計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據(jù)總的進(jìn)度計劃來制定和實施，公路施工建設(shè)所使用的設(shè)備以及機械、車輛等也要根據(jù)進(jìn)度計劃來合理調(diào)配，進(jìn)度計劃貫穿于施工管理的全過程，進(jìn)度計劃是施工過程中有效調(diào)配人力、物力、財力的基礎(chǔ)，是正確指導(dǎo)施工有序進(jìn)行的前提和保證，是管理者根據(jù)計劃設(shè)計進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進(jìn)度進(jìn)化可能會受到影響，如果某些項目與施工計劃出現(xiàn)較大偏差時，我們要根據(jù)實際情況，進(jìn)行有效的調(diào)整，在調(diào)整過程中應(yīng)注意以下幾點：首先，認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的主要因素，根據(jù)所制定的實際施工計劃或者查找進(jìn)度管理曲線，找出計劃施工進(jìn)度與實際施工進(jìn)度的差距；其次，對于一些滯后的施工項目，我們要進(jìn)行有效調(diào)整，在資源投入上給予側(cè)重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項目加快步伐，努力趕上施工進(jìn)度；最后，科學(xué)安排施工進(jìn)度，必要時倒排工期，一些關(guān)鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時間，確保公路施工建設(shè)按計劃竣工。
2、加強質(zhì)量管理與安全管理
2.1 加強全面質(zhì)量管理
公路施工建設(shè)質(zhì)量屬于施工管理的重點，因此，我們要根據(jù)國家的政策以及施工管理方針進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場管理屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵，我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質(zhì)量管理意識，要制定有效的質(zhì)量管理計劃，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，并有效的貫徹執(zhí)行。要有計劃的落實質(zhì)量管理任務(wù)，制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法，要確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，積極進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督，質(zhì)量管理責(zé)任到人，分層落實，分工明確，做到優(yōu)質(zhì)高效，推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。
2.2 加強全面安全管理
公路工程建設(shè)安全管理，在施工管理中也是一個比較重要的環(huán)節(jié)，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進(jìn)度，因此，我們要提高施工人員的安全意識，確保全體施工人員在安全的條件下進(jìn)行施工，特別是施工現(xiàn)場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業(yè)流程，規(guī)劃指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時，制定有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自身素質(zhì)，使其能夠增強安全施工意識，確保在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工，定期召開安全生產(chǎn)交流會，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，總結(jié)安全生產(chǎn)教訓(xùn)，做到時時講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3、有效實施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識，有效控制施工成本。首先，現(xiàn)場材料員要熟練掌握施工材料的質(zhì)量等級，提高業(yè)務(wù)能力，在材料管理驗收過程中，要仔細(xì)盤查材料的質(zhì)量，要深刻認(rèn)識到材料管理責(zé)任的重大，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。還有，對施工材料進(jìn)行定額分解、定量控制，施工材料進(jìn)入工地，我們就要根據(jù)日常施工消耗進(jìn)行定額分解，在日常管理中，我們要經(jīng)常查找實際消耗與定額漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，在施工現(xiàn)場有效控制材料的使用。另外，要嚴(yán)格制定備料計劃，根據(jù)設(shè)計文件盡快確定各層次目標(biāo)配合，根據(jù)基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質(zhì)量，同時材料的價格也需要控制，由于運輸成本問題，我們最好選擇距離施工現(xiàn)場比較近的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購，減少運輸成本。材料進(jìn)場要做好驗收工作，根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料采購計劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費用控制措施
成本費用控制是施工過程管理的一個重要內(nèi)容，我們要采取有效措施控制成本，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機械費的控制，同時，加快施工進(jìn)度，降低機械以及人工的使用成本。同時，還要在基礎(chǔ)管理上有效控制成本，提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低施工成本，合理調(diào)度資金，按時催收工程款，保證工程按期完工。
4、結(jié)語
公路施工建設(shè)可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展，近些年，公路施工建設(shè)蓬勃發(fā)展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設(shè)周期長，項目管理比較復(fù)雜，同時，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴(yán)重，另外，施工建設(shè)還受經(jīng)濟條件以及技術(shù)條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006.
（二）加強工序過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大曲酒合格率為%，優(yōu)曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個百分點和個百分點。
二、主要工作做法
（一）質(zhì)量控制再加強
春季已至，蚊蟲較多，質(zhì)量控制工作更顯得重要。部門針對市場質(zhì)量投訴情況，積極總結(jié)，分析原因，拿出整改措施，在各班認(rèn)真貫徹落實，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質(zhì)量源頭控制工作，控制水質(zhì)量，增加瓶磨筐洗瓶機清洗次數(shù)，避免二次污染；二是加強質(zhì)量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責(zé)任心；三是各班每月安排兩次質(zhì)檢員主持的例會，對質(zhì)量控制方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)控制再要求，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提醒預(yù)防；四是部門安排專人不定期到各班檢查，確保各班質(zhì)量工作穩(wěn)步持續(xù)開展。
（二）材料管理再控制
為了做好材料管理，扎實推進(jìn)降本降耗工作，部門對各班材料領(lǐng)用情況進(jìn)行總結(jié)再控制。主要做法有：一是部門認(rèn)真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報生產(chǎn)過程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長主持的例會，針對材料使用中存在的問題，對員工進(jìn)行要求；三是繼續(xù)完善電腦開票機制，使材料領(lǐng)用程序化規(guī)范化；四是部門對各班材料使用記錄進(jìn)行不定期檢查，確保各項記錄齊全；五是加強員工節(jié)約意識，將將本降耗工作落到實處。
（三）班組管理再要求
為了提高班組管理水平員工素質(zhì)，順應(yīng)管理年發(fā)展要求，為精益化生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，部門對班組管理進(jìn)行再要求。主要工作有：一是加強6S檢查力度，部門定期安排人員到各班進(jìn)行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時充實更新看板內(nèi)容；三是做好創(chuàng)意改善申報工作，并把創(chuàng)意改善項目推廣到整個部門；四是部門在不影響產(chǎn)能，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，有計劃地開展多能工培養(yǎng)工作，對培養(yǎng)對象進(jìn)行引導(dǎo)和指點，為以后擴生產(chǎn)線儲備人才；五是嚴(yán)格控制員工請假情況，要求先辦假條后請假，勞務(wù)工長期請假的直接辭退，正式工長期請假要到車間申請，班長不予準(zhǔn)假。
（四）努力做好安全生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定開展，部門積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一是加強員工安全意識，尤其是與機器接觸的員工；二是檢查設(shè)備，制定防護(hù)措施，做好安全防護(hù)工作；三是要求員工不形成習(xí)慣性動作，增強員工應(yīng)急處理能力；四是部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急事件演練工作。
三、存在不足
（一）開票時票單繁多速度較慢情況仍然存在。
（二）安全管理方面有待加強。
（三）材料損耗控制仍需改進(jìn)。
（四）創(chuàng)意改善全員參與意識有待提高。
四、下個月工作計劃
（一）積極配合相關(guān)職能部門及精益導(dǎo)師開展精益化生產(chǎn)工作。
（二）做好檢驗員培訓(xùn)工作，確保檢驗員能力再提升。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個展示自我的機會,希望能通過本次演講使大家對我有進(jìn)一步的了解，首先我介紹一下自己：我叫XXX，現(xiàn)任職單位員工。我今天演講的題目是（假如我是一名材料科長）。我認(rèn)為：材料科的工作是完善和加強公司內(nèi)部材料供給的管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節(jié)。物資科長崗位職責(zé)就是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，廉潔奉公。
假如我是一名材料科長，工作中我將會積極主動搞好站材料部門與其他部門和材料商間的協(xié)調(diào)工作。按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，并抓好材料計劃管理工作。嚴(yán)格按公司的《合格物資供方名冊》進(jìn)行物資采購進(jìn)場，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場材料的日常管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督生產(chǎn)部門及時、認(rèn)真、如實開具限額領(lǐng)料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計、分析。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場材料人員及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作，嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料制度。按月召開材料管理工作會議，并形成書面會議紀(jì)要；對材料月報表所反映的情況進(jìn)行分析、處理。積極組織市場調(diào)研工作，掌握材料市場變化，隨時掌握原材料源頭（黃砂碼頭、石料廠、電廠、鋼廠、水泥廠）的相關(guān)信息情況，并將信息及時反饋公司物資部。對能源市場如煤炭、成品油、電力等行業(yè)要有初步分析能力。會同站領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)及技術(shù)部門，做好經(jīng)濟活動分析，最大限度降低材料成本，提高站點經(jīng)濟效益。能積極應(yīng)付攪拌站材料突發(fā)事件，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。每月進(jìn)行材料工作總結(jié)，通過總結(jié)分析，提出不少于一條部門建設(shè)合理化建議。
在材料部門的具體工作領(lǐng)導(dǎo)中，搞好材料工作計劃安排，認(rèn)真開展各項工作。我將配合部門經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認(rèn)真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實效。同時，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
櫛風(fēng)沐雨不辭苦，加強新時期材料科建設(shè)譜新歌。假如我是一名材料科長，當(dāng)做在辦公室處理政務(wù)的時候，我會對自己說不要忘記基層材料工作人員，是他們保障了材料科的正常運作，是他們給材料科建設(shè)帶來光明的一面，是他們給材料科送來冬日光的溫暖。企業(yè)需要我們基層材料科的默默奉獻(xiàn)，而基層材料人員需要什么？最需要的是材料科長英明公正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的和諧。
對一名材料科長來說，企業(yè)材料的正常供給就是材料科存在的生命，企業(yè)的滿意就是效益，企業(yè)材料科工作就是一切工作的重中之重。要切實加強材料科人員作風(fēng)建設(shè)，加強材料科在這方面存在的問題，思考產(chǎn)生這些問題的原因，以及制定相關(guān)對策是一名材料科長作好本職工作的首要前提。
同時，作為材料科長，學(xué)會引導(dǎo)材料科人員加強黨性修養(yǎng)，弘揚求真務(wù)實、公道正派、艱苦奮斗作風(fēng)。一名材料科長尤其要在關(guān)心員工疾苦、傾聽員工呼聲、密切聯(lián)系員工上作出表率。
為達(dá)到上述目標(biāo)要求，各縣（市、區(qū)）、各部門對該項工作要予以高度重視，認(rèn)真貫徹落實以下幾項工作：
一、完善組織機構(gòu)，落實工作責(zé)任。要完成省人民政府確定的“禁止使用實心粘土磚”目標(biāo)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，各縣（市、區(qū)）要予以高度重視，在今年底前設(shè)立墻材革新與建筑節(jié)能管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展應(yīng)用和組織協(xié)調(diào)工作；編制當(dāng)?shù)匕l(fā)展應(yīng)用新型墻體材料的規(guī)劃和年度計劃；開展新型墻體材料產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、認(rèn)定和推廣應(yīng)用工作；按規(guī)定征收、管理和使用新型墻體材料專項基金；組織開展新型墻體材料發(fā)展應(yīng)用工作的信息交流；研究解決新型墻體材料發(fā)展應(yīng)用中的新情況、新問題等工作。
中圖分類號：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：隨著我國國力的逐漸增強，使得政治、經(jīng)濟和文化得到了空前的發(fā)展，為了解決我國貧富懸殊問題，提出農(nóng)村城鎮(zhèn)化的策略，而在實施這一策略中高程建筑成為必不可少的部分，畢竟我國人口眾多，房屋居住又是人們最基本、最必要的生活需求，同時高層建筑也能有效提高土地利用率。
一、高層建筑施工特點
高層建筑物通常是指建筑結(jié)構(gòu)的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑高度較大，層數(shù)較多、單體建筑項目占地少、上層空間利用率高等特點。而高層建筑的實際施工過程當(dāng)中不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。其不同于傳統(tǒng)建筑工程項目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會涉及很多的專業(yè)，技術(shù)復(fù)雜，主要包括有管道安裝、電氣設(shè)施安裝、消防系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等。高層建筑之所以施工難度大，是因為其工程量多、各專業(yè)施工配合復(fù)雜施工材料多、施工場地狹小等，而且要面對施工作業(yè)的連續(xù)性有一定的要求。
二、高層建筑施工要點的管理
1.安全管理
首先必須要建立、完善以項目經(jīng)理為首的嚴(yán)格管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。
其次對施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，規(guī)范施工人員的施工操作，有效的防止施工人員的的不安全行為。安全教育、訓(xùn)練是對施工人員行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。
定期對施工現(xiàn)場、施工機械、施工人員的生活區(qū)等進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行安全檢查是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要環(huán)節(jié)。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
2.技術(shù)質(zhì)量管理
首先是對整個建筑施工項目制度一個合理的管理目標(biāo)，有一個關(guān)于工程技術(shù)質(zhì)量管理活動的起始方向和龍頭，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內(nèi)容。根據(jù)工程特點，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實。
在管理目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。結(jié)合工程特點和現(xiàn)場科學(xué)合理編制，突出針對性和實用性施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程技術(shù)交底、并以此增強施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。施工組織設(shè)計作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署，是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗全過程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是具有計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于施工人員全面正確地落實預(yù)控措施。
3.進(jìn)度管理
工程開工前制定進(jìn)度措施和方案，編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。
4.材料管理
材料管理是直接影響施工項目整體質(zhì)量和項目成本控制的關(guān)鍵因素，因此需要對其制定嚴(yán)格的管理制度，如采購管理制度、現(xiàn)場施工材料管理制度等。.材料管理人員會同其他專業(yè)部門人員結(jié)合施工精度，按工程需求制定采購計劃，后材料管理人員必須充分了解市場，負(fù)責(zé)對工程所需材料的價格進(jìn)行市場調(diào)研、詢價。負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)渠道。 按材料計劃單采購，組織制定、招標(biāo)信息，實施招標(biāo)采購。擬定材料采購合同，采購合同必須經(jīng)過會審，檢查、核對所購材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及原始憑據(jù)，所購材料合格證、檢測報告等質(zhì)量、資質(zhì)證明資料齊全，并定期簽字移交資料員。
材料按照現(xiàn)場實際施工進(jìn)度進(jìn)場后由總包單位材料管理人員、甲方、監(jiān)理單位、分包方的材料管理人員共同驗收合格后，及時填寫入庫單。驗收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請購單為準(zhǔn)，加強進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識，進(jìn)行退場處理。
根據(jù)庫存材料的性能和特點進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措。并定期對現(xiàn)場倉庫材料進(jìn)行清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
5.成本管理
要想取得施工成本管理的理想效果果，必須要從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。 （1）建筑工程項目的管理模式，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
（2）先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
材料員個人述職報告1
時光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。
20__年_月有幸來到貴公司__項目部，擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù)，當(dāng)我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。
俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負(fù)有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分類歸檔。
在部門中我主要負(fù)責(zé)對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀(jì)要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。
現(xiàn)就具體工作情況匯報如下：
一、資料檔案情況
1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準(zhǔn)備情況依據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理計劃程序報批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準(zhǔn)備資料，同時按照審批的分部分項劃分進(jìn)行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。
2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進(jìn)度結(jié)算的依據(jù)，嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求，每月25日進(jìn)行報批，現(xiàn)已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。
3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙：由于在施工實施過程中，會發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進(jìn)行設(shè)計圖變更，變更設(shè)計圖紙__份，設(shè)計反饋__份。
4、施工方案、技術(shù)交底：作為實時性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案__份，三級技術(shù)交底__份。
5、會議紀(jì)要：項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量、安全意識，會議紀(jì)要整理_份。
6、聯(lián)系單、通用函：為加強我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份.
二、日常工作情況
施工進(jìn)度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。
三、資料組工作情況：
資料組由__名同志組成，工作的重點在于團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進(jìn)度計量資料的準(zhǔn)確性、完善性工作，對不懂的有關(guān)問題向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)請教。強調(diào)工程資料的重要性，在項目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進(jìn)行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實情，使資料形成者對當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
四、問題與不足
雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：
1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。
2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，會出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。
3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。
4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態(tài)，采集圖像文件較少。
5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細(xì)的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點措施：
1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進(jìn)行經(jīng)濟賠償。
4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。
5、向公司申請調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名)，對工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理。
五、下一階段工作計劃
工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：
1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。
2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。
3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理歸檔、組卷、移交等工作。
4、安排專人進(jìn)行竣工圖的編制工作。
六、總結(jié)
回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。
材料員個人述職報告2
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。
東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進(jìn)的施工工藝，透過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，用心融入項目生活，參與各類文體活動。
自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我用心參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
材料員個人述職報告3
作為一個材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。總結(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：
一、做好具體的鋼材計劃。
鋼材采購要按計劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度
二、及時掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購。
做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。
三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場驗收。
在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。
四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。
鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進(jìn)行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。
五、督促施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。
六、積極配合財務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對賬工作。
中圖分類號：TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791(z012)02(a)-0165-01
1 施工項目生產(chǎn)要素管理概述
施工項目生產(chǎn)要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進(jìn)行的計劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過程。
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動。
生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽、供應(yīng)體制。
生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項目管理層手中，有利于滿足使用需要，進(jìn)行動態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項目成本。
項目管理層應(yīng)及時編制資源需用量計劃，報企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。
生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險，原因是在市場環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險。防范風(fēng)險首先要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和分析；其次要有風(fēng)險應(yīng)對方案；第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險、索賠等手段進(jìn)行防范。
2 施工項目人力資源管理
人力資源指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力?，F(xiàn)代項目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。
進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項目人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團(tuán)隊性，并對應(yīng)基本上的生命周期進(jìn)行有針對性的管理。
項目經(jīng)理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊伍，故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計劃供應(yīng)到項目經(jīng)理部。如果由于項目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。
項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行動態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點：(1)隨項目的進(jìn)展進(jìn)行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進(jìn)行補充或減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃；(2)為了作業(yè)班組有計劃地進(jìn)行作業(yè)，項目經(jīng)理部向班組下達(dá)施工任務(wù)書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，支付費用，進(jìn)行激勵；(3)項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評價。
3 施工項目材料管理
由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應(yīng)加強對A類材料的管理，因為它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費用的主要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地供應(yīng)A類材料。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。
采購管理是項目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質(zhì)量直接影響項目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。采購雖然包括實物和服務(wù)，但是本文專指實物。項目采購的基本原則是：保證采購的經(jīng)濟性和效率性；保證質(zhì)量符合設(shè)計文件和計劃要求，及時到位；保證采購過程的公平競爭性；保證采購程序的透明性和規(guī)范化。項目采購管理的程序包括：做好準(zhǔn)備；制定項目采購計劃；制定項目采購工作計劃；選擇項目采購方式；詢價；選擇產(chǎn)品供應(yīng)商；簽訂合同并管理；采購收尾工作。項目采購的原理是采購什么?何時采購?如何采購?采購多少?向誰采購?以何種價格采購?
項目經(jīng)理部主要應(yīng)加強材料使用中的管理體制；建立材料使用臺賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度；編制材料需用量計劃；按要求進(jìn)行倉庫選址；做好進(jìn)場材料的數(shù)量驗收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識；確保計量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確；確保進(jìn)場的材料質(zhì)量合格再投入使用；按規(guī)定要求搞好儲存管理；監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料；加強材料使用中的核算；重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理；搞好剩余材料和包裝材料的回收等。
4 施工項目機械設(shè)備管理
機械設(shè)備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務(wù)，故是項目管理中應(yīng)高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強管理。由于項目經(jīng)理部沒有自有機械設(shè)備，使用的機械設(shè)備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項目購買的，故項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)管理層審批，對進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行安裝驗收，在使用中加強管理并維護(hù)好機械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機核算和機組核算，對操作人員進(jìn)行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。
5 施工項目技術(shù)管理
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用外，還在現(xiàn)場施工和管理中單獨發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進(jìn)行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項目管理的靈魂，應(yīng)特別加以重視。
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系；執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接受各種技術(shù)服務(wù)，建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度；建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任；審查圖紙并參加設(shè)計會審，向設(shè)計人提出工程變更書面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計劃；進(jìn)行書面技術(shù)交底；進(jìn)行工程預(yù)驗、隱驗、分項工程驗收；實施技術(shù)措施計劃；收集整理和管好技術(shù)資料；將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過程控制。
6 施工項目資金管理
資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項目的經(jīng)濟支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代施工項目及其管理必須有強大的資金支持，必須非常重視施工項目的資金管理。
中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
醫(yī)院各類材料是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、管理等活動不可或缺的基本物資，在醫(yī)院管理中占有舉足輕重的地位，而倉庫管理作為材料管理的重要環(huán)節(jié)，歷來是醫(yī)院管理工作的重點，也是難點之一。從多數(shù)醫(yī)院的管理實踐看，醫(yī)院材料倉庫的管理普遍存在管理紊亂無序，效率低下，資源浪費等現(xiàn)象，不僅增加管理成本，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益，也影響醫(yī)院相關(guān)工作的開展。因此，如何提高醫(yī)院材料倉庫管理水平，值得醫(yī)院材料管理人員認(rèn)真思索。本文從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，討論一下醫(yī)院材料倉庫實施精細(xì)化管理的思路。
1醫(yī)院材料倉庫管理中實施精細(xì)化管理的必要性
精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上興起的一種現(xiàn)代管理理念，由西方發(fā)達(dá)國家傳揚而來，相比傳統(tǒng)的粗放式管理，精細(xì)化管理要求立足精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等管理理念，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)、管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化責(zé)任落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細(xì)化管理具有豐富的內(nèi)涵，不同的組織，不同的發(fā)展階段，精細(xì)化管理的內(nèi)涵各有不同，但其追求細(xì)微、精致、協(xié)同的思想始終未變。與傳統(tǒng)管理相比，精細(xì)化管理具有以下一些特征：一是精化。精益求精，實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的管理。二是細(xì)化。把細(xì)化作為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，各種條例、制度、操作程序要逐條設(shè)計。三是量化。盡量量化各項管理工作，這是精細(xì)管理的一個重要標(biāo)志。四是準(zhǔn)確化。工作計劃、執(zhí)行、業(yè)務(wù)銜接、信息傳遞等都要求準(zhǔn)確，避免不該發(fā)生的誤差。五是流程化。對每項獨立的任務(wù)或工作要設(shè)計業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)分解任務(wù)。六是協(xié)同化。用有效的手段，確保各崗位、各部門實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的銜接與配合。七是嚴(yán)格化。這是實施精細(xì)化管理的保障，不僅制度、流程要嚴(yán)格，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督措施以確保執(zhí)行。
精細(xì)化管理改變了傳統(tǒng)的粗放管理方式，摒棄了管理的隨意化，體現(xiàn)了一種先進(jìn)的管理思想。近年來，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的材料倉庫管理水平有了明顯提升，但總體來看，不少醫(yī)院仍然存在管理思想落后、管理模式陳舊、管理隊伍素質(zhì)較弱、管理制度不健全且執(zhí)行不嚴(yán)、管理標(biāo)準(zhǔn)不高等問題，推行材料倉庫精細(xì)化管理，有助于改進(jìn)現(xiàn)狀，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)材料倉庫管理的精化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保制度嚴(yán)格落實，監(jiān)督到位，這既是解決現(xiàn)實問題的需要，也是適應(yīng)社會發(fā)展和醫(yī)院信息化建設(shè)的必然舉措，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的改革精神，對減少資源占用，降低管理和營運成本，提高醫(yī)院管理效益，增強醫(yī)院競爭實力有著顯著影響。
2醫(yī)院材料倉庫實施精細(xì)化管理應(yīng)注意的事項
（1）加強教育，培養(yǎng)精細(xì)理念。目前對于精細(xì)化管理的實質(zhì)，相信很多醫(yī)院材料倉庫管理人員并未從思想上真正理解，其實，精細(xì)化管理固然是一種先進(jìn)管理技術(shù)，但更是一種上下共同追求極致的理念，是一種文化。在醫(yī)院材料倉庫管理中推行精細(xì)化管理，首先要解決管理人員的思想意識，通過廣泛深入的宣傳培訓(xùn)，灌輸和培養(yǎng)管理人員的精細(xì)化理念，形成大家都能自覺地以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度追求精細(xì)化的文化氛圍，好的制度只有建立在優(yōu)良文化基礎(chǔ)上，才能得到有效執(zhí)行。
（2）重視完善倉庫管理的基礎(chǔ)工作。精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)管理的一種改進(jìn)，是一種較高層次的管理方法，其有效展開，離不開完善的管理環(huán)境的支撐。這就要求重視管理基礎(chǔ)工作，找準(zhǔn)材料倉庫管理原有管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要問題，根據(jù)精細(xì)化管理的要求予以完善，這是實施精細(xì)化管理不可或缺的步驟。
（3）大力推進(jìn)信息化建設(shè)。醫(yī)院材料品種繁多，使用頻繁，給倉庫管理工作帶來挑戰(zhàn)。信息現(xiàn)代化可以建立動態(tài)實時管理，提高倉庫管理工作效益并減少工作量，是實施精細(xì)化管理的有效途徑。目前，許多醫(yī)院現(xiàn)有的系統(tǒng)或平臺仍存在一些不足，如功能太少、可操作性低等，需要進(jìn)一步建設(shè)和完善。
（4）強化考核，完善監(jiān)督機制。這是保證精細(xì)化管理制度得以貫徹和執(zhí)行的關(guān)鍵。沒有考核，就不會真正形成貫徹力和執(zhí)行力。醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的量化考評制度，建立評價標(biāo)準(zhǔn)，對材料倉庫管理人員履行制度的情況進(jìn)行全面的評判，包括取得了怎樣的管理績效，是否達(dá)到了管理目標(biāo)，還存在著哪些問題和不足等，據(jù)此施以獎懲，以促進(jìn)制度執(zhí)行與改進(jìn)提高。實施科學(xué)的最優(yōu)化考核，一是要建立和健全科學(xué)的量化考評指標(biāo)體系，注重定性評價與定量評估相結(jié)合。二是采取科學(xué)的考評方法。可借鑒現(xiàn)代績效管理考評方法，結(jié)合醫(yī)院材料倉庫管理實際，注重自我考評、上級考評和下級考評相結(jié)合，平時考評、階段考評和綜合考評相結(jié)合。
（5）持之以恒，不斷推進(jìn)。精細(xì)化管理是一個不斷改善、提高的動態(tài)過程，是追求達(dá)到最好，永遠(yuǎn)沒有終點的過程。醫(yī)院材料倉庫實施精細(xì)化管理，要形成一個長效機制，始終秉持“精細(xì)”的精神，在實施、監(jiān)控、反饋、改進(jìn)的管理循環(huán)中不斷地總結(jié)并有所提升。
3結(jié)語
精細(xì)化管理是思想理念，也是管理技術(shù)，二者相輔相成，共同發(fā)揮巨大的作用。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是管理最優(yōu)和受益最大兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實質(zhì)上就是從質(zhì)量、時間、成本和服務(wù)等方面追求更優(yōu)的等級改善。這一模式就是要改變傳統(tǒng)的依據(jù)經(jīng)驗的管理方式，充分依靠科學(xué)管理的力量，并將隨意化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的管理。醫(yī)院材料倉庫推行精細(xì)化管理，使一切歸于有序，可推動醫(yī)院材料倉庫管理模式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步規(guī)范管理內(nèi)容，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任、工作流程和操作規(guī)范，使制度落實到位、責(zé)任制管理到位、監(jiān)督制約到位，這必然有助于醫(yī)院控制材料倉庫管理成本、提高管理質(zhì)量、增進(jìn)管理效益，是醫(yī)院改進(jìn)材料倉庫管理現(xiàn)狀、提升管理水平的必然選擇。
參考文獻(xiàn)
[1] 汪中求.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社.2005.
