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材料管理工作計(jì)劃匯總十篇

時(shí)間:2023-03-13 11:03:48

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇材料管理工作計(jì)劃范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇(1)

====年全省在我市召開(kāi)了改革藥具渠道現(xiàn)場(chǎng)會(huì),====年市計(jì)生藥具站又召開(kāi)多次藥具改革專題會(huì)議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后,區(qū)計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視,多次開(kāi)會(huì)研究計(jì)劃生育藥具工作改革的新思路,有側(cè)重地先選擇了=個(gè)單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn),投入專項(xiàng)資金預(yù)以保障,又安排了一名年富力強(qiáng)的干部專門(mén)負(fù)責(zé)藥具工作,要求每個(gè)社區(qū)設(shè)一名藥管員,負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革工作,并制定了藥具改革方案,做到有計(jì)劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則,結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)一系列改革,在=個(gè)單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎(chǔ)上,====年,在全區(qū)全部推行了藥具管理改革,基本改變了管理部門(mén)責(zé)、權(quán)、利不明,管理脫節(jié)的狀況,形成了較完善的管理體系。=、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作,明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計(jì)劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制??己酥笜?biāo)包括:藥具管理人員配備、社區(qū)計(jì)劃生育生殖保健綜合服務(wù)站(室)配備、免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的建設(shè)、藥具站倉(cāng)儲(chǔ)硬件和制度建設(shè)、藥具財(cái)務(wù)管理等。=、建立健全了藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò),保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅(jiān)持每年把藥具管理工作納入目標(biāo)管理之中,和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo),確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在==%以上,重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到==%以上,開(kāi)展避孕節(jié)育知情選擇的村(委)達(dá)到===%。

二、抓調(diào)研,推進(jìn)工作上新臺(tái)階

我們利用半年的時(shí)間深入基層調(diào)查研究,走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作,有針對(duì)性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問(wèn)題,我們從====年開(kāi)始,先后對(duì)全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問(wèn)卷調(diào)查。在問(wèn)卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對(duì)所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識(shí)、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等=個(gè)欄目。通過(guò)匯總了解到,全區(qū)已婚育齡婦女===,===人,其中:有工作的==,===人,下崗女工==,===人,無(wú)業(yè)人員=,===人,純居民=,===人,流動(dòng)人口=,===人。采取避孕措施結(jié)扎=,===人,上環(huán)===,===人,使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位××街道辦事處的=個(gè)社區(qū)、××街道辦事處的=個(gè)社區(qū)對(duì)已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查,了解到:希望得到避孕節(jié)育知識(shí)的占××%,想了解性知識(shí)的占%,想得到生殖健康服務(wù)的占,希望提供滿意的避孕方法的占,各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞,如下崗職工,流動(dòng)人口,三資企業(yè)職工,個(gè)體戶,私營(yíng)企業(yè)員工,在原來(lái)單位領(lǐng)取免費(fèi)藥具很困難,她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。于是,我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”,充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能,滿足群眾的需求。

三、抓重點(diǎn),努力拓展免費(fèi)渠道

首先,我區(qū)以調(diào)整充實(shí)免費(fèi)藥具發(fā)放渠道的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。區(qū)藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購(gòu)置一批新的展示柜,加大庫(kù)房存儲(chǔ)功能,提高藥具周轉(zhuǎn)速度;為基層統(tǒng)一印發(fā)各項(xiàng)藥具管理制度,統(tǒng)一規(guī)范各種記錄;定期組織培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點(diǎn)放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上,我們對(duì)各家逐一進(jìn)行指導(dǎo),從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計(jì)報(bào)表入手,實(shí)行微機(jī)化管理,實(shí)現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站,市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=:=的匹配資金,充實(shí)了==臺(tái)可視性的藥具展示柜,供藥具管理單獨(dú)使用,全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到===%,真正實(shí)現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于==種以上避孕藥具,保證庫(kù)存量,保證質(zhì)量,保證有效期。

其次,為了使育齡群眾能夠及時(shí)、方便地領(lǐng)取避孕藥具,我區(qū)從三個(gè)方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對(duì)各街、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的藥具發(fā)放計(jì)劃執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過(guò)目標(biāo)管理考核來(lái)予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過(guò)對(duì)下崗、失業(yè)人員及流動(dòng)人員使用避孕藥具的情況調(diào)查,掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從"空間"上補(bǔ)缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立,人戶分離現(xiàn)象突出,區(qū)計(jì)生局購(gòu)置了==臺(tái)藥具免費(fèi)領(lǐng)取箱,上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語(yǔ),放在駐區(qū)的各大機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間,供人們隨意領(lǐng)取,極大方便了育齡群眾。我們?cè)谑?bào)業(yè)大廈和省報(bào)社安裝后,許多記者對(duì)我們反映:以前,記者們經(jīng)常要到外面采訪,工作不定時(shí),時(shí)常無(wú)法領(lǐng)取藥具,自從有領(lǐng)取箱,方便多了,真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的工作,為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全區(qū)免費(fèi)安裝了===臺(tái)自動(dòng)售套機(jī),實(shí)行==小時(shí)服務(wù),我們?cè)谥饕致钒卜抛詣?dòng)售套機(jī)后,群眾反響強(qiáng)烈,商城的業(yè)戶對(duì)我們說(shuō):“我們忙生意,下班又晚,不是忘了領(lǐng)藥具,就是不好意思去取。這回可好了,再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了?!?/p>

四、抓載體,滿足避孕需求

我們以社區(qū)為載體,把社區(qū)作為育齡群眾服務(wù)的窗口,突出抓好了四個(gè)方面的建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。過(guò)去,我們成立社區(qū)后,因資金、人員等各方面原因,社區(qū)一直以原有的居委會(huì)形式存在。今年,各辦事處大動(dòng)手術(shù),把社區(qū)的辦公用房都進(jìn)行了重新翻擴(kuò)建,花費(fèi)資金上萬(wàn)元,社區(qū)辦公房面積均達(dá)到==平方米以上,而且社區(qū)設(shè)有單獨(dú)的計(jì)生辦。二是完善各項(xiàng)制度,保證改革暢通。為使這項(xiàng)工作有章可循,更有規(guī)范性,我們制定并完善了避孕藥具各項(xiàng)制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度等,通過(guò)這些制度的建立,使我們按章行事,對(duì)育齡婦女的需求及發(fā)放中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,有了及時(shí)、全面的了解。同時(shí)按照調(diào)查情況,及時(shí)準(zhǔn)確制定藥具需求計(jì)劃。三是狠抓藥具管理員隊(duì)伍建設(shè),為了將重心下移,我們?cè)谌珔^(qū)=個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、==個(gè)街道辦事處,==個(gè)社區(qū)、==個(gè)行政村共培訓(xùn)了===名藥管員,統(tǒng)一進(jìn)行考試,考試合格后,實(shí)行藥具管理人員持證上崗,保證了藥具人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),對(duì)藥管員登記造冊(cè),及時(shí)掌握藥管人員變動(dòng)情況和領(lǐng)藥人群,消除空白點(diǎn)。四是多種渠道,滿足避孕需求。對(duì)流動(dòng)人口按照現(xiàn)居住地為主的管理要求,對(duì)流動(dòng)人口育齡人員實(shí)行同宣傳、同管理、同服務(wù)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計(jì)劃生育生殖保健綜合服務(wù)站設(shè)立了==個(gè)外來(lái)流動(dòng)人員藥具發(fā)放點(diǎn),為社區(qū)內(nèi)的外來(lái)流動(dòng)人口領(lǐng)取避孕藥具提供了方便。今年的=月份我們依托社區(qū),面向家庭,開(kāi)展了中老年人生殖健康知識(shí)講座,為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點(diǎn)的避孕方法。我們還結(jié)合“男性生殖健康”活動(dòng),組織男性進(jìn)行生殖健康體檢,為男性提供避孕藥具,深受男性育齡群眾的歡迎。

五、抓服務(wù),不斷拓寬新領(lǐng)域

首先是開(kāi)展了形式多樣的避孕藥具宣傳活動(dòng)。區(qū)藥具管理站加強(qiáng)宣傳教育力度,向全區(qū)發(fā)放了由市藥具站統(tǒng)一印制的“致已婚育齡婦女的一封信”和“藥具免費(fèi)發(fā)放卡”,做到了每名育齡群眾都能看到這封信,都能領(lǐng)到這張卡,深受百姓的贊揚(yáng),說(shuō)我們工作實(shí),工作細(xì),是把黨的溫暖送到了千家萬(wàn)戶。我區(qū)還自行組織編印了=萬(wàn)份“免費(fèi)發(fā)放避孕藥具知識(shí)介紹”下發(fā)育齡群眾手中,使群眾充分掌握常用藥具知識(shí),了解在哪里可獲得避孕藥具;開(kāi)通了區(qū)計(jì)劃生育藥具咨詢熱線,及時(shí)解答廣大群眾在生活中碰到的各種避孕節(jié)育問(wèn)題,熱線開(kāi)通的第一天,我們就收到了==多個(gè)咨詢電話,群眾反映很強(qiáng)烈。我們又利用社區(qū)豐富多彩的文化生活,宣傳避孕節(jié)育知情選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù),在中央大街文化廣場(chǎng),組織了計(jì)劃生育專場(chǎng)演出。

其次是努力普及避孕節(jié)育藥具知識(shí),搞好服務(wù)。與區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦"緊急避孕培訓(xùn)班",全區(qū)各計(jì)生指導(dǎo)站==名工作人員接受了開(kāi)展緊急避孕的正規(guī)培訓(xùn)。在抓好主渠道發(fā)放工作的同時(shí),拓寬服務(wù)領(lǐng)域,走出了一條適合自己發(fā)展的新路。國(guó)家在大學(xué)期間允許結(jié)婚的政策出臺(tái)后,我們?cè)谏虡I(yè)大學(xué)開(kāi)展了“正確對(duì)待婚姻觀,科學(xué)把握生育關(guān)”的大討論,許多大學(xué)生都認(rèn)為時(shí)代在進(jìn)步,觀念在更新,在大學(xué)校園里打開(kāi)避孕藥具發(fā)放渠道勢(shì)在必行,為我們今后的工作鋪好了路。我們還在職業(yè)高中進(jìn)行了“青春期生殖健康大討論”,高中生以“自尊自愛(ài)、珍視生命”為主題,積極參與生殖健康活動(dòng)。我們還結(jié)合“世界艾滋病宣傳日”,把提高的易得性作為實(shí)事項(xiàng)目,有計(jì)劃、有步驟地制訂了一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的管理辦法,為避孕藥具的使用和推廣,提供了輿論上、組織上、物質(zhì)上的保證,滿足群眾日益增長(zhǎng)的生殖保健需求。

六、抓發(fā)展,努力提高藥具管理水平

未來(lái)==年,是我國(guó)加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要認(rèn)真貫徹====年全國(guó)計(jì)劃生育工作會(huì)議所確立的"一二三四"奮斗目標(biāo)和主要任務(wù),根據(jù)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步完善工作制度,使藥具管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

=、要以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),深化避孕藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)?!叭齻€(gè)代表”思想體現(xiàn)在藥具工作方面,主要看藥具供應(yīng)的可保障性,可獲得性和可持續(xù)性。廣大育齡群眾對(duì)計(jì)劃生育藥具的需求除“避孕”和“方便”外,更希望達(dá)到“易接受”、“副反應(yīng)小”的綜合目的,我們要把提供可靠的計(jì)劃生育藥具產(chǎn)品和提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)水平作為落實(shí)“三為主”的重要措施,積極參與和開(kāi)展使用避孕藥具后出現(xiàn)的不良反應(yīng)收集和分析工作,為育齡群眾提供更多可供選擇的安全、有效、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的避孕節(jié)育方法和技術(shù),把黨對(duì)群眾的關(guān)心送到育齡群眾的家里,心坎里,讓老百姓得到實(shí)惠,感受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

=、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),加大投入。做好計(jì)劃生育藥具管理工作,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。我們要把藥具管理工作納入重要工作日程,在人口與計(jì)劃生育目標(biāo)考核中,加大對(duì)藥具工作的考核力度。經(jīng)常深入基層定期研究、解決藥具管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。藥具管理工作是一項(xiàng)“公益性”事業(yè),積極爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政的支持,確保藥具機(jī)構(gòu)、編制、人員三落實(shí),以適應(yīng)全區(qū)藥具改革發(fā)展新形勢(shì),保證藥具免費(fèi)發(fā)放工作順利開(kāi)展,切實(shí)做到責(zé)任到位,措施到位,投入到位。

=、深化改革,進(jìn)一步加強(qiáng)藥具免費(fèi)發(fā)放管理工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和改革的深化,現(xiàn)有的免費(fèi)藥具發(fā)放管理工作面臨許多新情況:出現(xiàn)大量流動(dòng)人口、人戶分離等特殊人群;未婚先孕等現(xiàn)象增多;人們對(duì)生殖健康產(chǎn)品的需求水平提高;使藥具發(fā)放的工作半徑加大。這些問(wèn)題使原有的免費(fèi)發(fā)放體制不能適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的要求,迫切需要在藥具發(fā)放管理體制,工作方法和服務(wù)手段等方面進(jìn)行制度和方法的改革,要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,改進(jìn)藥具供應(yīng)方式,制訂適應(yīng)現(xiàn)代化國(guó)際大都市需求的藥具發(fā)放工作改革方案。確保育齡群眾能夠及時(shí)、方便、就近得到免費(fèi)藥具。流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理是當(dāng)前人口計(jì)生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),要按照現(xiàn)居住地管理的要求,加強(qiáng)同宣傳、同管理、同服務(wù),進(jìn)一步做好對(duì)外來(lái)流動(dòng)人員的藥具免費(fèi)發(fā)放工作,切實(shí)降低外來(lái)人員的計(jì)劃外懷孕。

篇(2)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大,大約占據(jù)了百分之六十到七十,因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,從而能夠更好的保障施工質(zhì)量,進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)此本文針對(duì)工程項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題

就目前的情況來(lái)看,工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問(wèn)題,因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,目前主要是使用魚(yú)刺圖,從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題,主要:管理機(jī)構(gòu)、制度,設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。如圖1.1。對(duì)此需要針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施進(jìn)行優(yōu)化,從而提高管理水平。

2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)

2.1、項(xiàng)目初期階段材料管理要點(diǎn)

2.1.1組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用中需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人,成立一個(gè)部門(mén),包括設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組等,同時(shí)需要建立一套完善的管理制度、程序文件,并且對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。2.1.2制定項(xiàng)目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定的原則,主要是遵循適應(yīng)性和可操作性,將其具體到個(gè)人。例如需要制定一系列的管理制度,包括材料計(jì)劃和采購(gòu)的審批制度、材料驗(yàn)收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷(xiāo)制度、其他獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)建立和完善一系列的管理制度,從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平,合理的控制成本。

2.2、設(shè)計(jì)階段材料管理要點(diǎn)

在整個(gè)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段是非常重要的部分,其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,因此需要引起我們的重視。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要做好材料表、請(qǐng)購(gòu)文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展的需求計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)料等方面都有很大的影響,需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)文件后,在技術(shù)交流階段的時(shí)候需要設(shè)計(jì)人員控制好協(xié)議的簽訂,需要注意的是要保障其與請(qǐng)購(gòu)文件是處于一致的狀態(tài),并充分的考慮供貨的范圍,防止出現(xiàn)采購(gòu)型號(hào)以及數(shù)量不全等情況。

2.3采購(gòu)階段材料管理要點(diǎn)

2.3.1采購(gòu)計(jì)劃管理。1)項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行材料需求計(jì)劃的編制,等到確定施工單位后需要做好各施工單位的材料的需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃主要是為后續(xù)的采購(gòu)工作提供一定的依據(jù)。2)項(xiàng)目部需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(季、年)的編制,從而方便采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行后續(xù)的采購(gòu)工作計(jì)劃的開(kāi)展。3)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)材料的需求計(jì)劃以及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,,編制采購(gòu)計(jì)劃。4)在工程的后期,結(jié)合材料的的需求計(jì)劃進(jìn)行材料控制,并有效的控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,嚴(yán)禁出現(xiàn)超出范圍的情況。2.3.2供貨廠商管理。在采購(gòu)過(guò)程中供貨廠商的選擇非常重要,供貨廠商的管理水平影響著采購(gòu)物資的質(zhì)量,因此需要高度重視這方面的工作,從而確保后續(xù)工作順利開(kāi)展。2.3.3控制采購(gòu)價(jià)格。其主要是從以下方面進(jìn)行控制,如果是具備招標(biāo)采購(gòu)條件,就必須要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),如果是不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的就需要從多個(gè)方面進(jìn)行比較,確保陽(yáng)光采購(gòu)。另外在整個(gè)過(guò)程中還需要采購(gòu)人員做好成本測(cè)算工作,最后能夠選擇物美價(jià)廉的材料。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工階段材料管理要點(diǎn)

2.4.1嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中會(huì)使用很多的材料,并且材料量也非常大,因此做好驗(yàn)收工作非常重要,目前主要是做好以下方面的工作:驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于這些材料對(duì)需要具備相關(guān)的質(zhì)量合格證明和檢驗(yàn)證明。2.4.2做到帳、卡、物三相符。當(dāng)物資完成驗(yàn)收后,需要根據(jù)驗(yàn)收單核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn),并確保物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)。在驗(yàn)收的過(guò)程中需要填寫(xiě)好資料卡,確保帳卡物達(dá)到一致。2.4.3物資存放、保管、保養(yǎng)工作。在工程施工中會(huì)涉及很多材料,為了方便后期材料的使用,需要對(duì)其進(jìn)行分類,同時(shí)整體過(guò)程需要貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的方法進(jìn)行保養(yǎng),尤其是對(duì)于一些貴重物品和危險(xiǎn)品,一定要做好管理工作,防止其發(fā)生腐蝕等現(xiàn)象,進(jìn)一步節(jié)約成本。2.4.4材料發(fā)放、領(lǐng)料、用料管理。1)材料的發(fā)放需要遵循一定的原則,主要是“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”,并且做好詳細(xì)的驗(yàn)交工作。2)對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程需要遵循限額領(lǐng)料制度,在工程施工之前對(duì)其進(jìn)行材料消耗限額的確定,然后發(fā)放的時(shí)候按照要求執(zhí)行,而對(duì)于材料限額的調(diào)整也需要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行調(diào)整。3)材料使用的時(shí)候需要建立臺(tái)賬,并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,如果達(dá)到節(jié)約目的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如果超出范圍是需要給予處罰的,從而能夠保證材料的合理使用。2.4.5剩余材料、廢料處理。就目前的情況來(lái)看,在施工結(jié)尾階段很容易出現(xiàn)材料隨意堆放,保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,從而在很大程度上造成材料損壞,對(duì)此需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管理,建立相關(guān)管理的制度,針對(duì)剩余材料進(jìn)行分類和回收利用,對(duì)廢料進(jìn)行及時(shí)處理,從而能夠有效的控制材料浪費(fèi)情況。

3、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程項(xiàng)目材料管理需要從多個(gè)方面進(jìn)行,每個(gè)階段不同,所管理的要點(diǎn)也不同,在實(shí)際應(yīng)用中需要做好各個(gè)階段的材料管理工作,抓住要點(diǎn),從而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

作者:周蘇平 單位:南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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1、公路施工過(guò)程管理

公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果對(duì)于施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生著直接的影響,因此,現(xiàn)場(chǎng)管理非常關(guān)鍵,我們要認(rèn)真籌劃,進(jìn)行科學(xué)的部署,使施工過(guò)程管理井然有序,已達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完工的目的。

1.1 施工前做好準(zhǔn)備

施工前的準(zhǔn)備工作十分重要,施工準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)管理得以有效實(shí)施的重要內(nèi)容,是現(xiàn)場(chǎng)有效管理的基礎(chǔ)工作,公路工程施工要給與高度重視,確保工程安全、有序、按時(shí)進(jìn)行,已達(dá)到施工管理的最佳效果。施工前的準(zhǔn)備工作,要從合同正式簽訂時(shí)開(kāi)始進(jìn)行,主要內(nèi)容包括:到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查、制定現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃、施工范圍進(jìn)行劃分等,同時(shí),準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備以及人力,落實(shí)施工所需的運(yùn)輸車(chē)輛以及機(jī)械設(shè)備,落實(shí)施工人員以及施工隊(duì)伍,做好施工前施工人員的合同簽訂工作,根據(jù)需求以及施工計(jì)劃制定設(shè)備以及施工人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,保證順利按期開(kāi)工。另外,管理人員和技術(shù)人員要熟悉有關(guān)文件,詳細(xì)分析圖紙資料,了解施工現(xiàn)場(chǎng)條件,了解施工進(jìn)度以及施工期限,熟悉施工程序。

1.2 科學(xué)安排施工進(jìn)度

我們要科學(xué)安排施工進(jìn)度,做好進(jìn)度計(jì)劃,保證施工有序進(jìn)行。施工的作業(yè)計(jì)劃無(wú)論是月計(jì)劃還是季度計(jì)劃都要根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定和實(shí)施,公路施工建設(shè)所使用的設(shè)備以及機(jī)械、車(chē)輛等也要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理調(diào)配,進(jìn)度計(jì)劃貫穿于施工管理的全過(guò)程,進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中有效調(diào)配人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ),是正確指導(dǎo)施工有序進(jìn)行的前提和保證,是管理者根據(jù)計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾,公路施工的進(jìn)度進(jìn)化可能會(huì)受到影響,如果某些項(xiàng)目與施工計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí),我們要根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行有效的調(diào)整,在調(diào)整過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):首先,認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的主要因素,根據(jù)所制定的實(shí)際施工計(jì)劃或者查找進(jìn)度管理曲線,找出計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差距;其次,對(duì)于一些滯后的施工項(xiàng)目,我們要進(jìn)行有效調(diào)整,在資源投入上給予側(cè)重,施工順序合理安排,使得滯后的施工項(xiàng)目加快步伐,努力趕上施工進(jìn)度;最后,科學(xué)安排施工進(jìn)度,必要時(shí)倒排工期,一些關(guān)鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時(shí)間,確保公路施工建設(shè)按計(jì)劃竣工。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理

2.1 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理

公路施工建設(shè)質(zhì)量屬于施工管理的重點(diǎn),因此,我們要根據(jù)國(guó)家的政策以及施工管理方針進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵,我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質(zhì)量管理意識(shí),要制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃,確定施工質(zhì)量目標(biāo),并有效的貫徹執(zhí)行。要有計(jì)劃的落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù),制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法,要確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,積極進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督,質(zhì)量管理責(zé)任到人,分層落實(shí),分工明確,做到優(yōu)質(zhì)高效,推行全面質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量全優(yōu)。

2.2 加強(qiáng)全面安全管理

公路工程建設(shè)安全管理,在施工管理中也是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié),公路工程施工的全過(guò)程都要注重安全管理,安全管理直接影響著施工安全以及施工進(jìn)度,因此,我們要提高施工人員的安全意識(shí),確保全體施工人員在安全的條件下進(jìn)行施工,特別是施工現(xiàn)場(chǎng),要制定安全管理制度,制定有效的安全施工作業(yè)流程,規(guī)劃指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時(shí),制定有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理,成立安全管理小組,檢查施工安全以及安全隱患,對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高施工人員的自身素質(zhì),使其能夠增強(qiáng)安全施工意識(shí),確保在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)交流會(huì),交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)安全生產(chǎn)教訓(xùn),做到時(shí)時(shí)講安全,處處講安全,建立有效的安全保障體系,推行全面安全管理。

3、有效實(shí)施成本控制的具體辦法

3.1 做好施工材料管理工作

做好施工材料管理工作,提高材料管理意識(shí),有效控制施工成本。首先,現(xiàn)場(chǎng)材料員要熟練掌握施工材料的質(zhì)量等級(jí),提高業(yè)務(wù)能力,在材料管理驗(yàn)收過(guò)程中,要仔細(xì)盤(pán)查材料的質(zhì)量,要深刻認(rèn)識(shí)到材料管理責(zé)任的重大,嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。還有,對(duì)施工材料進(jìn)行定額分解、定量控制,施工材料進(jìn)入工地,我們就要根據(jù)日常施工消耗進(jìn)行定額分解,在日常管理中,我們要經(jīng)常查找實(shí)際消耗與定額漏洞,進(jìn)行定量分析與控制,在施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制材料的使用。另外,要嚴(yán)格制定備料計(jì)劃,根據(jù)設(shè)計(jì)文件盡快確定各層次目標(biāo)配合,根據(jù)基層、面層等部位材料的級(jí)配要求,做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質(zhì)量,同時(shí)材料的價(jià)格也需要控制,由于運(yùn)輸成本問(wèn)題,我們最好選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)比較近的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu),減少運(yùn)輸成本。材料進(jìn)場(chǎng)要做好驗(yàn)收工作,根據(jù)施工進(jìn)度,做好材料采購(gòu)計(jì)劃,有效控制施工成本。

3.2 成本費(fèi)用控制措施

成本費(fèi)用控制是施工過(guò)程管理的一個(gè)重要內(nèi)容,我們要采取有效措施控制成本,以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)利益最大化。首先,做好人工成本控制,其次,做好材料成本控制,再次,做好機(jī)械費(fèi)的控制,同時(shí),加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械以及人工的使用成本。同時(shí),還要在基礎(chǔ)管理上有效控制成本,提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平,降低施工成本,合理調(diào)度資金,按時(shí)催收工程款,保證工程按期完工。

4、結(jié)語(yǔ)

公路施工建設(shè)可以有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,近些年,公路施工建設(shè)蓬勃發(fā)展,但是,在施工過(guò)程管理中,我們也存在著一些問(wèn)題,由于公路施工建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目管理比較復(fù)雜,同時(shí),自然因素以及其他人為因素對(duì)施工的干擾也比較嚴(yán)重,另外,施工建設(shè)還受經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件的制約,所有的一些,都影響著施工過(guò)程管理,因此,我們要加大管理力度,采取有效措施提高管理能力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣凌鶴,黃繼紅,馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006.

篇(4)

(二)加強(qiáng)工序過(guò)程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量。大曲酒合格率為%,優(yōu)曲酒合格率為%,分別比去年同期上升了個(gè)百分點(diǎn)和個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要工作做法

(一)質(zhì)量控制再加強(qiáng)

春季已至,蚊蟲(chóng)較多,質(zhì)量控制工作更顯得重要。部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量投訴情況,積極總結(jié),分析原因,拿出整改措施,在各班認(rèn)真貫徹落實(shí),取得良好效果。主要工作做法有:一是做好質(zhì)量源頭控制工作,控制水質(zhì)量,增加瓶磨筐洗瓶機(jī)清洗次數(shù),避免二次污染;二是加強(qiáng)質(zhì)量教育,提高員工,尤其是燈檢人員的責(zé)任心;三是各班每月安排兩次質(zhì)檢員主持的例會(huì),對(duì)質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)控制再要求,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提醒預(yù)防;四是部門(mén)安排專人不定期到各班檢查,確保各班質(zhì)量工作穩(wěn)步持續(xù)開(kāi)展。

(二)材料管理再控制

為了做好材料管理,扎實(shí)推進(jìn)降本降耗工作,部門(mén)對(duì)各班材料領(lǐng)用情況進(jìn)行總結(jié)再控制。主要做法有:一是部門(mén)認(rèn)真做好材料損耗率匯總工作,各班積極配合,上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗;二是各班每月安排兩次副班長(zhǎng)主持的例會(huì),針對(duì)材料使用中存在的問(wèn)題,對(duì)員工進(jìn)行要求;三是繼續(xù)完善電腦開(kāi)票機(jī)制,使材料領(lǐng)用程序化規(guī)范化;四是部門(mén)對(duì)各班材料使用記錄進(jìn)行不定期檢查,確保各項(xiàng)記錄齊全;五是加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),將將本降耗工作落到實(shí)處。

(三)班組管理再要求

為了提高班組管理水平員工素質(zhì),順應(yīng)管理年發(fā)展要求,為精益化生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,部門(mén)對(duì)班組管理進(jìn)行再要求。主要工作有:一是加強(qiáng)6S檢查力度,部門(mén)定期安排人員到各班進(jìn)行6S檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。二是要求各班做好目視化管理工作,及時(shí)充實(shí)更新看板內(nèi)容;三是做好創(chuàng)意改善申報(bào)工作,并把創(chuàng)意改善項(xiàng)目推廣到整個(gè)部門(mén);四是部門(mén)在不影響產(chǎn)能,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下,有計(jì)劃地開(kāi)展多能工培養(yǎng)工作,對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行引導(dǎo)和指點(diǎn),為以后擴(kuò)生產(chǎn)線儲(chǔ)備人才;五是嚴(yán)格控制員工請(qǐng)假情況,要求先辦假條后請(qǐng)假,勞務(wù)工長(zhǎng)期請(qǐng)假的直接辭退,正式工長(zhǎng)期請(qǐng)假要到車(chē)間申請(qǐng),班長(zhǎng)不予準(zhǔn)假。

(四)努力做好安全生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展,部門(mén)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一是加強(qiáng)員工安全意識(shí),尤其是與機(jī)器接觸的員工;二是檢查設(shè)備,制定防護(hù)措施,做好安全防護(hù)工作;三是要求員工不形成習(xí)慣性動(dòng)作,增強(qiáng)員工應(yīng)急處理能力;四是部門(mén)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展應(yīng)急事件演練工作。

三、存在不足

(一)開(kāi)票時(shí)票單繁多速度較慢情況仍然存在。

(二)安全管理方面有待加強(qiáng)。

(三)材料損耗控制仍需改進(jìn)。

(四)創(chuàng)意改善全員參與意識(shí)有待提高。

四、下個(gè)月工作計(jì)劃

(一)積極配合相關(guān)職能部門(mén)及精益導(dǎo)師開(kāi)展精益化生產(chǎn)工作。

(二)做好檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作,確保檢驗(yàn)員能力再提升。

篇(5)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),希望能通過(guò)本次演講使大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解,首先我介紹一下自己:我叫XXX,現(xiàn)任職單位員工。我今天演講的題目是(假如我是一名材料科長(zhǎng))。我認(rèn)為:材料科的工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部材料供給的管理,增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。物資科長(zhǎng)崗位職責(zé)就是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔奉公。

假如我是一名材料科長(zhǎng),工作中我將會(huì)積極主動(dòng)搞好站材料部門(mén)與其他部門(mén)和材料商間的協(xié)調(diào)工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng),并抓好材料計(jì)劃管理工作。嚴(yán)格按公司的《合格物資供方名冊(cè)》進(jìn)行物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),全面負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的日常管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)、認(rèn)真、如實(shí)開(kāi)具限額領(lǐng)料,并組織相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料人員及時(shí)作好各種材料帳表和材料成本核算工作,嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料制度。按月召開(kāi)材料管理工作會(huì)議,并形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要;對(duì)材料月報(bào)表所反映的情況進(jìn)行分析、處理。積極組織市場(chǎng)調(diào)研工作,掌握材料市場(chǎng)變化,隨時(shí)掌握原材料源頭(黃砂碼頭、石料廠、電廠、鋼廠、水泥廠)的相關(guān)信息情況,并將信息及時(shí)反饋公司物資部。對(duì)能源市場(chǎng)如煤炭、成品油、電力等行業(yè)要有初步分析能力。會(huì)同站領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)及技術(shù)部門(mén),做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,最大限度降低材料成本,提高站點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益。能積極應(yīng)付攪拌站材料突發(fā)事件,并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。每月進(jìn)行材料工作總結(jié),通過(guò)總結(jié)分析,提出不少于一條部門(mén)建設(shè)合理化建議。

在材料部門(mén)的具體工作領(lǐng)導(dǎo)中,搞好材料工作計(jì)劃安排,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。我將配合部門(mén)經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查,并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作,都要做到認(rèn)真檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改建議、形成書(shū)面材料并及時(shí)上報(bào),檢查問(wèn)題、服務(wù)基層、幫助整改,做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí),配合相關(guān)部門(mén)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

櫛風(fēng)沐雨不辭苦,加強(qiáng)新時(shí)期材料科建設(shè)譜新歌。假如我是一名材料科長(zhǎng),當(dāng)做在辦公室處理政務(wù)的時(shí)候,我會(huì)對(duì)自己說(shuō)不要忘記基層材料工作人員,是他們保障了材料科的正常運(yùn)作,是他們給材料科建設(shè)帶來(lái)光明的一面,是他們給材料科送來(lái)冬日光的溫暖。企業(yè)需要我們基層材料科的默默奉獻(xiàn),而基層材料人員需要什么?最需要的是材料科長(zhǎng)英明公正廉潔的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)的和諧。

對(duì)一名材料科長(zhǎng)來(lái)說(shuō),企業(yè)材料的正常供給就是材料科存在的生命,企業(yè)的滿意就是效益,企業(yè)材料科工作就是一切工作的重中之重。要切實(shí)加強(qiáng)材料科人員作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)材料科在這方面存在的問(wèn)題,思考產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,以及制定相關(guān)對(duì)策是一名材料科長(zhǎng)作好本職工作的首要前提。

同時(shí),作為材料科長(zhǎng),學(xué)會(huì)引導(dǎo)材料科人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、公道正派、艱苦奮斗作風(fēng)。一名材料科長(zhǎng)尤其要在關(guān)心員工疾苦、傾聽(tīng)員工呼聲、密切聯(lián)系員工上作出表率。

篇(6)

為達(dá)到上述目標(biāo)要求,各縣(市、區(qū))、各部門(mén)對(duì)該項(xiàng)工作要予以高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)以下幾項(xiàng)工作:

一、完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)工作責(zé)任。要完成省人民政府確定的“禁止使用實(shí)心粘土磚”目標(biāo),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),各縣(市、區(qū))要予以高度重視,在今年底前設(shè)立墻材革新與建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展應(yīng)用和組織協(xié)調(diào)工作;編制當(dāng)?shù)匕l(fā)展應(yīng)用新型墻體材料的規(guī)劃和年度計(jì)劃;開(kāi)展新型墻體材料產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、認(rèn)定和推廣應(yīng)用工作;按規(guī)定征收、管理和使用新型墻體材料專項(xiàng)基金;組織開(kāi)展新型墻體材料發(fā)展應(yīng)用工作的信息交流;研究解決新型墻體材料發(fā)展應(yīng)用中的新情況、新問(wèn)題等工作。

篇(7)

中圖分類號(hào):TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言:隨著我國(guó)國(guó)力的逐漸增強(qiáng),使得政治、經(jīng)濟(jì)和文化得到了空前的發(fā)展,為了解決我國(guó)貧富懸殊問(wèn)題,提出農(nóng)村城鎮(zhèn)化的策略,而在實(shí)施這一策略中高程建筑成為必不可少的部分,畢竟我國(guó)人口眾多,房屋居住又是人們最基本、最必要的生活需求,同時(shí)高層建筑也能有效提高土地利用率。

一、高層建筑施工特點(diǎn)

高層建筑物通常是指建筑結(jié)構(gòu)的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實(shí)際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑高度較大,層數(shù)較多、單體建筑項(xiàng)目占地少、上層空間利用率高等特點(diǎn)。而高層建筑的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中不是多層建筑上簡(jiǎn)單的施工的疊加,施工管理難度較大。其不同于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的施工工藝,對(duì)于高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會(huì)涉及很多的專業(yè),技術(shù)復(fù)雜,主要包括有管道安裝、電氣設(shè)施安裝、消防系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等。高層建筑之所以施工難度大,是因?yàn)槠涔こ塘慷唷⒏鲗I(yè)施工配合復(fù)雜施工材料多、施工場(chǎng)地狹小等,而且要面對(duì)施工作業(yè)的連續(xù)性有一定的要求。

二、高層建筑施工要點(diǎn)的管理

1.安全管理

首先必須要建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的嚴(yán)格管理制度,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。 抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)報(bào)告。

其次對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),規(guī)范施工人員的施工操作,有效的防止施工人員的的不安全行為。安全教育、訓(xùn)練是對(duì)施工人員行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工人員的生活區(qū)等進(jìn)行檢查,定期進(jìn)行安全檢查是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要環(huán)節(jié)。安全檢查的形式有普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素,避免事故傷害,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于認(rèn)真的整改,真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素,應(yīng)逐項(xiàng)分析,尋求解決辦法,安排整改計(jì)劃,盡快予以消除。

2.技術(shù)質(zhì)量管理

首先是對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目制度一個(gè)合理的管理目標(biāo),有一個(gè)關(guān)于工程技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的起始方向和龍頭,并配備相應(yīng)的資源,包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機(jī)具材料選擇等內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn),首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項(xiàng)工程層層分解,劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo),然后根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)水平與施工管理能力,分包隊(duì)伍素質(zhì)與操作水平,材料質(zhì)量等因素進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。

在管理目標(biāo)策劃明確后,應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理編制,突出針對(duì)性和實(shí)用性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、并以此增強(qiáng)施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。施工組織設(shè)計(jì)作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署,是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗(yàn)全過(guò)程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。通過(guò)文字交底、口頭交底及實(shí)物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),便于施工人員全面正確地落實(shí)預(yù)控措施。

3.進(jìn)度管理

工程開(kāi)工前制定進(jìn)度措施和方案,編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批,通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案,加大進(jìn)度控制措施和力度,保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案,按原審批程序進(jìn)行審批,通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背,并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

4.材料管理

材料管理是直接影響施工項(xiàng)目整體質(zhì)量和項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素,因此需要對(duì)其制定嚴(yán)格的管理制度,如采購(gòu)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理制度等。.材料管理人員會(huì)同其他專業(yè)部門(mén)人員結(jié)合施工精度,按工程需求制定采購(gòu)計(jì)劃,后材料管理人員必須充分了解市場(chǎng),負(fù)責(zé)對(duì)工程所需材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)。負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商,建立供應(yīng)渠道。 按材料計(jì)劃單采購(gòu),組織制定、招標(biāo)信息,實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。擬定材料采購(gòu)合同,采購(gòu)合同必須經(jīng)過(guò)會(huì)審,檢查、核對(duì)所購(gòu)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及原始憑據(jù),所購(gòu)材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量、資質(zhì)證明資料齊全,并定期簽字移交資料員。

材料按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)后由總包單位材料管理人員、甲方、監(jiān)理單位、分包方的材料管理人員共同驗(yàn)收合格后,及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請(qǐng)購(gòu)單為準(zhǔn),加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料,嚴(yán)禁使用,并做好標(biāo)識(shí),進(jìn)行退場(chǎng)處理。

根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi),按先后順序碼放,以便先進(jìn)先出。材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,所有材料要明碼標(biāo)識(shí),搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔。對(duì)于溫、濕度要求高的材料,做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作,高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,并積極采取補(bǔ)救措。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行清點(diǎn),達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,做到半成品的再利用。

5.成本管理

要想取得施工成本管理的理想效果果,必須要從多方面采取措施實(shí)施管理,通??梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。 (1)建筑工程項(xiàng)目的管理模式,如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

(2)先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

篇(8)

材料員個(gè)人述職報(bào)告1

時(shí)光如梭,歲月蹉跎,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際,回顧半年多的工作歷程,感慨萬(wàn)分。為更好的做好本職工作,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)在我將過(guò)去的半年多的工作心得體會(huì)做一個(gè)匯報(bào)。

20__年_月有幸來(lái)到貴公司__項(xiàng)目部,擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員,深知工程資料是反映工程項(xiàng)目實(shí)際情況的重要依據(jù),當(dāng)我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)才發(fā)現(xiàn),沒(méi)有我想象的那么樂(lè)觀,現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大,幾乎所有的工作都要從零開(kāi)始。那時(shí)讓我憂心忡忡,但是既然選擇,就要勇往直前,遇事不退縮,從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。

俗話說(shuō):“做事必先做人”,為了解______工程資料的實(shí)際情況,首先是本著實(shí)事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行了初步的交流溝通。但是,開(kāi)始的工作可謂是艱難險(xiǎn)阻,由于各個(gè)地方報(bào)驗(yàn)要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣,導(dǎo)致處處碰壁,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下,最終皇天不負(fù)有心人,完成了第一次開(kāi)工報(bào)審的資料。其次就是了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖,形成了整體的資料框架體系。再次就是對(duì)現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分類歸檔。

在部門(mén)中我主要負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)驗(yàn)、計(jì)量文件的收集、變更的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員的工作,并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)就具體工作情況匯報(bào)如下:

一、資料檔案情況

1、開(kāi)工報(bào)驗(yàn):作為單位工程和單項(xiàng)工程的準(zhǔn)備情況依據(jù),嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃程序報(bào)批,涉及內(nèi)容包括原材料、測(cè)量記錄、配合比驗(yàn)證、施工方案、人員、機(jī)械等準(zhǔn)備資料,同時(shí)按照審批的分部分項(xiàng)劃分進(jìn)行報(bào)驗(yàn),迄今為止,檢驗(yàn)批已報(bào)批__份,分項(xiàng)工程開(kāi)工已報(bào)批__份,其中瀝青__份,水泥穩(wěn)定碎石__份,水泥混凝土__份,防水__份。原材料報(bào)驗(yàn)__份,測(cè)量記錄__份,配合比驗(yàn)證__份。

2、計(jì)量文件收集:計(jì)量資料的收集作為工程進(jìn)度結(jié)算的依據(jù),嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求,每月25日進(jìn)行報(bào)批,現(xiàn)已報(bào)批計(jì)量資料__次,已審批__次,第次次計(jì)量正在整理簽字中。保證資料__份,工程量已完成合同總量的__左右。

3、變更洽商、變更設(shè)計(jì)圖紙:由于在施工實(shí)施過(guò)程中,會(huì)發(fā)生不可避免的變更,按照變更程序進(jìn)行設(shè)計(jì)圖變更,變更設(shè)計(jì)圖紙__份,設(shè)計(jì)反饋__份。

4、施工方案、技術(shù)交底:作為實(shí)時(shí)性指導(dǎo)施工的依據(jù),協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)總工編制重點(diǎn)、難點(diǎn)部位實(shí)施性專項(xiàng)施工方案__份,三級(jí)技術(shù)交底__份。

5、會(huì)議紀(jì)要:項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量、安全問(wèn)題每月保證召開(kāi)1次會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全意識(shí),會(huì)議紀(jì)要整理_份。

6、聯(lián)系單、通用函:為加強(qiáng)我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指揮部的聯(lián)系,作為平時(shí)的來(lái)往文件,已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份.

二、日常工作情況

施工進(jìn)度每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計(jì)劃,因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同,我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,所以,我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計(jì)劃,要求自己每日每項(xiàng)工作完成的時(shí)間,看看哪項(xiàng)做完了,哪項(xiàng)沒(méi)做完,為什么沒(méi)做完,剖析原因,盡快解決,爭(zhēng)取做到日清,這樣堅(jiān)持做下來(lái),很大程度上避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性,又使計(jì)劃工作能順利的完成。

三、資料組工作情況:

資料組由__名同志組成,工作的重點(diǎn)在于團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章,經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求,發(fā)揮各自的特長(zhǎng),以保證工程進(jìn)度計(jì)量資料的準(zhǔn)確性、完善性工作,對(duì)不懂的有關(guān)問(wèn)題向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。強(qiáng)調(diào)工程資料的重要性,在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的大力支持下,資料組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理,對(duì)不符合要求,特別是簽字不全的文件堅(jiān)決拒收,堅(jiān)持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實(shí)情,使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部曾多次接受上級(jí)管理部門(mén)的檢查,工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我們爭(zhēng)取在以后的工作中再接再勵(lì),使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

四、問(wèn)題與不足

雖說(shuō)有驕人的成績(jī),但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問(wèn)題:

1、有時(shí)會(huì)記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置,不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂,會(huì)出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象,對(duì)整理核查資料帶來(lái)些許的不便。

3、借出的書(shū)籍沒(méi)有執(zhí)行登記制度,導(dǎo)致有些書(shū)籍丟失。

4、出于各種原因,不能時(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)際狀態(tài),采集圖像文件較少。

5、由于計(jì)量文件比較緊急,加上人員匱乏,填寫(xiě)的工程資料沒(méi)有仔細(xì)的檢查,致使部分文件填寫(xiě)不規(guī)范,有些日常性工程竣工資料還不完整。

針對(duì)如上問(wèn)題,在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)措施:

1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定,對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的傳閱、傳遞、下發(fā),接收部門(mén)應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件整理、分類、存檔。

2、核實(shí)工程資料的完整情況,對(duì)折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

3、借出的書(shū)籍,按照借閱管理制度,實(shí)行登記簽字借閱,對(duì)于借閱不歸還、遺失的書(shū)籍按原價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

4、不定期安排專人到現(xiàn)場(chǎng)采集建檔影像資料。

5、向公司申請(qǐng)調(diào)配資源,組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名),對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理。

五、下一階段工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目即將接近尾聲,工作量還有許多,任務(wù)也很繁重,為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計(jì)劃如下:

1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報(bào)驗(yàn)和計(jì)量工作。

2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。

3、按照指揮部要求,組建資料組,對(duì)竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理歸檔、組卷、移交等工作。

4、安排專人進(jìn)行竣工圖的編制工作。

六、總結(jié)

回顧歷史,展望未來(lái)。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,整個(gè)____工程建設(shè)比較順利,也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名資料管理人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員,我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識(shí)。“運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20__年中做的更好。

材料員個(gè)人述職報(bào)告2

光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài),扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,透過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得了必須的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié):

首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識(shí)體系。

東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在那里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,透過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn),解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書(shū)籍及規(guī)范,加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員,現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí),認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次,用心融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng)。

自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),我用心參與,從中獲得快樂(lè)的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

材料員個(gè)人述職報(bào)告3

作為一個(gè)材料員,必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持按程序辦事。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題。這就要求我要有較高的政治覺(jué)悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心,明確自己的責(zé)任和權(quán)利??偨Y(jié)起來(lái),作為材料員我所做的工作有:

一、做好具體的鋼材計(jì)劃。

鋼材采購(gòu)要按計(jì)劃進(jìn)行,不得延誤施工進(jìn)度,也不得超計(jì)劃采購(gòu)。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦,不耽誤工程進(jìn)度

二、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)行情,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購(gòu)。

做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),向領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息,以便鋼材的采購(gòu)工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

在鋼材進(jìn)場(chǎng)前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時(shí)復(fù)檢,檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。

鋼材到場(chǎng)后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料,凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后,開(kāi)具出庫(kù)單,由施工方領(lǐng)料。對(duì)各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳,以便對(duì)賬。

五、督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)鋼材的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。

鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對(duì)賬工作。

篇(9)

中圖分類號(hào):TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(z012)02(a)-0165-01

1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素指施工項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是指對(duì)上述資源進(jìn)行的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過(guò)程。

生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出,節(jié)約物化勞動(dòng)。

生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層,有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)體制。

生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項(xiàng)目管理層手中,有利于滿足使用需要,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,搞好使用中核算、節(jié)約,降低項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目管理層應(yīng)及時(shí)編制資源需用量計(jì)劃,報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。

生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn),原因是在市場(chǎng)環(huán)境下,各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析;其次要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案;第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等手段進(jìn)行防范。

2 施工項(xiàng)目人力資源管理

人力資源指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源,而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力對(duì)待。下面的人力主要是指體力勞動(dòng)者。

進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點(diǎn):能動(dòng)性,時(shí)效性,再生性,消耗性和社會(huì)性能。項(xiàng)目人力資源管理除了注意上述特點(diǎn)外,也要針對(duì)人員組合的臨時(shí)性和團(tuán)隊(duì)性,并對(duì)應(yīng)基本上的生命周期進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制和報(bào)送勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊(duì)伍,故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同,再按計(jì)劃供應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同,應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行勞動(dòng)力跟蹤平衡,根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或減員,向企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃;(2)為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部向班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū),根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核,支付費(fèi)用,進(jìn)行激勵(lì);(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理,對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。

3 施工項(xiàng)目材料管理

由于材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例最大,故加強(qiáng)材料管理對(duì)降低項(xiàng)目成本最有效。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)A類材料的管理,因?yàn)樗钠贩N少、價(jià)值量大,故既可以抓住重點(diǎn),又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中,采購(gòu)環(huán)節(jié)最有潛力,因此,企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費(fèi)用的主要責(zé)任,優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)A類材料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn),按計(jì)劃采購(gòu)。

采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)管理過(guò)程,采購(gòu)管理過(guò)程的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)雖然包括實(shí)物和服務(wù),但是本文專指實(shí)物。項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則是:保證采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性和效率性;保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃要求,及時(shí)到位;保證采購(gòu)過(guò)程的公平競(jìng)爭(zhēng)性;保證采購(gòu)程序的透明性和規(guī)范化。項(xiàng)目采購(gòu)管理的程序包括:做好準(zhǔn)備;制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃;制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃;選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式;詢價(jià);選擇產(chǎn)品供應(yīng)商;簽訂合同并管理;采購(gòu)收尾工作。項(xiàng)目采購(gòu)的原理是采購(gòu)什么?何時(shí)采購(gòu)?如何采購(gòu)?采購(gòu)多少?向誰(shuí)采購(gòu)?以何種價(jià)格采購(gòu)?

項(xiàng)目經(jīng)理部主要應(yīng)加強(qiáng)材料使用中的管理體制;建立材料使用臺(tái)賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度;編制材料需用量計(jì)劃;按要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)選址;做好進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識(shí);確保計(jì)量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確;確保進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量合格再投入使用;按規(guī)定要求搞好儲(chǔ)存管理;監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料;加強(qiáng)材料使用中的核算;重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理;搞好剩余材料和包裝材料的回收等。

4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量高、工作效率高,可完成人力不能勝任的任務(wù),故是項(xiàng)目管理中應(yīng)高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素,必須加強(qiáng)管理。由于項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有自有機(jī)械設(shè)備,使用的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門(mén)為該項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)的,故項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理層審批,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收,在使用中加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備,保養(yǎng)和使用相結(jié)合,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,按操作規(guī)程作業(yè),搞好班組核算、單機(jī)核算和機(jī)組核算,對(duì)操作人員進(jìn)行考核和激勵(lì),從而提高工作效率,降低機(jī)械使用成本。

5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理

技術(shù)是第一生產(chǎn)力,它除了融會(huì)在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用外,還在現(xiàn)場(chǎng)施工和管理中單獨(dú)發(fā)揮重大作用,保證施工和管理正常進(jìn)行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本,因此技術(shù)管理也是項(xiàng)目管理的靈魂,應(yīng)特別加以重視。

技術(shù)管理的內(nèi)容包括:技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,施工過(guò)程的技術(shù)管理工作,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系;執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),接受各種技術(shù)服務(wù),建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度;建立技術(shù)管理責(zé)任制,明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任;審查圖紙并參加設(shè)計(jì)會(huì)審,向設(shè)計(jì)人提出工程變更書(shū)面洽商資料,編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計(jì)劃;進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底;進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、隱驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收;實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃;收集整理和管好技術(shù)資料;將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系,并對(duì)分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過(guò)程控制。

6 施工項(xiàng)目資金管理

資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn),是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持,故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入,節(jié)約支出,防范風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代施工項(xiàng)目及其管理必須有強(qiáng)大的資金支持,必須非常重視施工項(xiàng)目的資金管理。

篇(10)

中圖分類號(hào):R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

醫(yī)院各類材料是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、管理等活動(dòng)不可或缺的基本物資,在醫(yī)院管理中占有舉足輕重的地位,而倉(cāng)庫(kù)管理作為材料管理的重要環(huán)節(jié),歷來(lái)是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn)之一。從多數(shù)醫(yī)院的管理實(shí)踐看,醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)的管理普遍存在管理紊亂無(wú)序,效率低下,資源浪費(fèi)等現(xiàn)象,不僅增加管理成本,影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,也影響醫(yī)院相關(guān)工作的開(kāi)展。因此,如何提高醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)管理水平,值得醫(yī)院材料管理人員認(rèn)真思索。本文從精細(xì)化管理的角度出發(fā),討論一下醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)施精細(xì)化管理的思路。

1醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上興起的一種現(xiàn)代管理理念,由西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳揚(yáng)而來(lái),相比傳統(tǒng)的粗放式管理,精細(xì)化管理要求立足精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等管理理念,構(gòu)建完善的組織架構(gòu)、管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細(xì)化管理具有豐富的內(nèi)涵,不同的組織,不同的發(fā)展階段,精細(xì)化管理的內(nèi)涵各有不同,但其追求細(xì)微、精致、協(xié)同的思想始終未變。與傳統(tǒng)管理相比,精細(xì)化管理具有以下一些特征:一是精化。精益求精,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的管理。二是細(xì)化。把細(xì)化作為管理工作的標(biāo)準(zhǔn),各種條例、制度、操作程序要逐條設(shè)計(jì)。三是量化。盡量量化各項(xiàng)管理工作,這是精細(xì)管理的一個(gè)重要標(biāo)志。四是準(zhǔn)確化。工作計(jì)劃、執(zhí)行、業(yè)務(wù)銜接、信息傳遞等都要求準(zhǔn)確,避免不該發(fā)生的誤差。五是流程化。對(duì)每項(xiàng)獨(dú)立的任務(wù)或工作要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,詳細(xì)分解任務(wù)。六是協(xié)同化。用有效的手段,確保各崗位、各部門(mén)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的銜接與配合。七是嚴(yán)格化。這是實(shí)施精細(xì)化管理的保障,不僅制度、流程要嚴(yán)格,還需要嚴(yán)格的監(jiān)督措施以確保執(zhí)行。

精細(xì)化管理改變了傳統(tǒng)的粗放管理方式,摒棄了管理的隨意化,體現(xiàn)了一種先進(jìn)的管理思想。近年來(lái),隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院的材料倉(cāng)庫(kù)管理水平有了明顯提升,但總體來(lái)看,不少醫(yī)院仍然存在管理思想落后、管理模式陳舊、管理隊(duì)伍素質(zhì)較弱、管理制度不健全且執(zhí)行不嚴(yán)、管理標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題,推行材料倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理,有助于改進(jìn)現(xiàn)狀,促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)材料倉(cāng)庫(kù)管理的精化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保制度嚴(yán)格落實(shí),監(jiān)督到位,這既是解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的需要,也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和醫(yī)院信息化建設(shè)的必然舉措,體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的改革精神,對(duì)減少資源占用,降低管理和營(yíng)運(yùn)成本,提高醫(yī)院管理效益,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著顯著影響。

2醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

(1)加強(qiáng)教育,培養(yǎng)精細(xì)理念。目前對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì),相信很多醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)管理人員并未從思想上真正理解,其實(shí),精細(xì)化管理固然是一種先進(jìn)管理技術(shù),但更是一種上下共同追求極致的理念,是一種文化。在醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)管理中推行精細(xì)化管理,首先要解決管理人員的思想意識(shí),通過(guò)廣泛深入的宣傳培訓(xùn),灌輸和培養(yǎng)管理人員的精細(xì)化理念,形成大家都能自覺(jué)地以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度追求精細(xì)化的文化氛圍,好的制度只有建立在優(yōu)良文化基礎(chǔ)上,才能得到有效執(zhí)行。

(2)重視完善倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種改進(jìn),是一種較高層次的管理方法,其有效展開(kāi),離不開(kāi)完善的管理環(huán)境的支撐。這就要求重視管理基礎(chǔ)工作,找準(zhǔn)材料倉(cāng)庫(kù)管理原有管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要問(wèn)題,根據(jù)精細(xì)化管理的要求予以完善,這是實(shí)施精細(xì)化管理不可或缺的步驟。

(3)大力推進(jìn)信息化建設(shè)。醫(yī)院材料品種繁多,使用頻繁,給倉(cāng)庫(kù)管理工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。信息現(xiàn)代化可以建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理,提高倉(cāng)庫(kù)管理工作效益并減少工作量,是實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑。目前,許多醫(yī)院現(xiàn)有的系統(tǒng)或平臺(tái)仍存在一些不足,如功能太少、可操作性低等,需要進(jìn)一步建設(shè)和完善。

(4)強(qiáng)化考核,完善監(jiān)督機(jī)制。這是保證精細(xì)化管理制度得以貫徹和執(zhí)行的關(guān)鍵。沒(méi)有考核,就不會(huì)真正形成貫徹力和執(zhí)行力。醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的量化考評(píng)制度,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)管理人員履行制度的情況進(jìn)行全面的評(píng)判,包括取得了怎樣的管理績(jī)效,是否達(dá)到了管理目標(biāo),還存在著哪些問(wèn)題和不足等,據(jù)此施以獎(jiǎng)懲,以促進(jìn)制度執(zhí)行與改進(jìn)提高。實(shí)施科學(xué)的最優(yōu)化考核,一是要建立和健全科學(xué)的量化考評(píng)指標(biāo)體系,注重定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)估相結(jié)合。二是采取科學(xué)的考評(píng)方法??山梃b現(xiàn)代績(jī)效管理考評(píng)方法,結(jié)合醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際,注重自我考評(píng)、上級(jí)考評(píng)和下級(jí)考評(píng)相結(jié)合,平時(shí)考評(píng)、階段考評(píng)和綜合考評(píng)相結(jié)合。

(5)持之以恒,不斷推進(jìn)。精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善、提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程,是追求達(dá)到最好,永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)施精細(xì)化管理,要形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,始終秉持“精細(xì)”的精神,在實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改進(jìn)的管理循環(huán)中不斷地總結(jié)并有所提升。

3結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是思想理念,也是管理技術(shù),二者相輔相成,共同發(fā)揮巨大的作用。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是管理最優(yōu)和受益最大兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)質(zhì)上就是從質(zhì)量、時(shí)間、成本和服務(wù)等方面追求更優(yōu)的等級(jí)改善。這一模式就是要改變傳統(tǒng)的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)的管理方式,充分依靠科學(xué)管理的力量,并將隨意化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的管理。醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)推行精細(xì)化管理,使一切歸于有序,可推動(dòng)醫(yī)院材料倉(cāng)庫(kù)管理模式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,從而進(jìn)一步規(guī)范管理內(nèi)容,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化目標(biāo)責(zé)任、工作流程和操作規(guī)范,使制度落實(shí)到位、責(zé)任制管理到位、監(jiān)督制約到位,這必然有助于醫(yī)院控制材料倉(cāng)庫(kù)管理成本、提高管理質(zhì)量、增進(jìn)管理效益,是醫(yī)院改進(jìn)材料倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀、提升管理水平的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪中求.精細(xì)化管理[M].北京:新華出版社.2005.

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