序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇先進支部書記事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在趙新民書記任職以前，朝陽居委有5個村辦企業(yè)，但村集體收入不過10萬元，人均收入不過幾百元，欠銀行1000多萬。如何在這個面積只有435畝，平均人均耕地0.4畝的土地上發(fā)展，如何提高經(jīng)濟效益，為趙書記設(shè)下了一個難題。面對困難形勢，趙書記深感自己肩上擔子的份量，他對身邊的黨員多次說：權(quán)力是人民賦予的，所以，我們必須把權(quán)力用在為民辦好事、辦實事上，只有這樣才能對得起人民，對得起黨。為此，他不斷加強學習，通過組織黨員去壽光、蒼山等地參觀考察，來更新知識，提高黨員干部的科學技術(shù)水平和帶領(lǐng)群眾致富的能力。同時，定期組織黨員干部學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，加強黨員干部的思想教育，提高黨員的道德修養(yǎng)。從而增強了“兩委”班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為以后的工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)。

趙書記常思考：如何結(jié)合本村實際，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢？如何讓群眾盡快致富？這一系列的問題時刻打動著書記的思想。朝陽居委位于莒南縣城內(nèi)的十泉路東段，臨近火車站和縣醫(yī)院，地理位置優(yōu)越。趙新民書記抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展機遇，通過召開全體黨員會議研究和討論，決定實施舊村改造計劃?？墒亲畲蟮膯栴}又擺在了面前：村里沒有建設(shè)資金。趙書記決定通過多方籌資和自己投資，共800萬元，建立了莒南縣沅灃開發(fā)、建筑公司，進行舊村改造計劃。目前，已建成居民樓一座，安置居民48戶。計劃在五年內(nèi)全面完成舊村改造工作，2010——2010年要求改造嚴重危舊房屋140戶，2011——2012年完成危舊房屋改造160戶，2013年全面完成危舊房屋改造工程和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。“沒有錢照樣辦事情”，這是趙書記的話，這句話的背后，體現(xiàn)出黨支部全心全意為人民謀利益的指導思想，也只有這樣，才能夠得到全體村民的支持和擁護。

朝陽居委的條件有了好轉(zhuǎn)，但趙新民書記并沒有一絲松懈，他把目光注意到村里的公益事業(yè)上，為了改變村容村貌，為了方便群眾生產(chǎn)生活，為了改善交通條件，投資40余萬元修筑村內(nèi)公路、排水溝等；投資30余萬元用于自來水改造工程；投資20余萬元用于村民供電線路的維護和水利基礎(chǔ)設(shè)施的維修。在上半年組織的環(huán)境整治活動中，趙新民書記積極響應(yīng)，帶領(lǐng)“兩委”成員、大學生村官以及老干部深入開展環(huán)境整治工作。共投資74萬余元，進行綠化主要干道，修建村內(nèi)花池，粉刷墻壁、繪制文化墻，清理垃圾污染等，使得村內(nèi)環(huán)境煥然一新，在評比中喜獲全縣第一名。在整個環(huán)境整治活動中，趙新民書記身體力行，積極帶頭干活，種植綠化樹木、粉刷墻壁、清理石頭磚塊，到處可以看到他的身影?！皟晌背蓡T、大學生村官以及老干部也身先士卒，不怕苦，不怕累，認真開展環(huán)境整治工作。充分顯示了以趙新民書記為核心的朝陽居委的超強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

篇（2）

××同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務(wù)以來，以其出色的組織領(lǐng)導能力、敏銳的市場洞察能力、較高的企業(yè)管理能力團結(jié)和帶領(lǐng)某糧庫全體干部、職工致力改革創(chuàng)新、精心謀劃發(fā)展、扎實勤奮工作，堅持結(jié)合實際、精打細算、勤儉節(jié)約，為某糧庫的發(fā)展做出了突出貢獻。在××同志領(lǐng)導下，不但平穩(wěn)順利地完成了企業(yè)并軌，而且實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。20*年他領(lǐng)導的某糧庫獲得了市級創(chuàng)建平安單位和安全保衛(wèi)先進集體等多項榮譽稱號，同時克服了各種不利因素，全年實現(xiàn)銷售收入萬元。

200*年××同志上任伊始，正值糧食企業(yè)改革的關(guān)鍵時刻。在××同志帶領(lǐng)某糧庫班子大刀闊斧，銳意進取，嚴格落實國家政策，認真執(zhí)行上級各項精神和有關(guān)規(guī)定，周密制定改革方案，細致安排具體工作，為了保證改革的順利進行，他經(jīng)常深入到職工中進行座談，走訪老職工，宣傳企業(yè)改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動態(tài)，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動關(guān)系，順利完成了企業(yè)并軌工作。同時根據(jù)返聘方案，嚴格按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過集中考試、民主測評等程序，在報名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達到了減員增效的目的，為企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)生機奠定了基礎(chǔ)。堅持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶?！痢陵P(guān)心職工（尤其是特困職工，經(jīng)常幫助他們解決生活中的實際困難，給予精神上的鼓勵和物質(zhì)上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對于解聘職工特別是思想波動較大的解聘職工，××對他們談大局、講形勢、論發(fā)展，堅持用耐心細致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。

效益是企業(yè)發(fā)展的生命。自從2004年國家取消保護價收購以后，糧食企業(yè)需要按照市場規(guī)律進行運作。向市場要效益是企業(yè)發(fā)展的重要途徑?！痢撩芮嘘P(guān)注市場收購價格的變化，2005年水稻價格出現(xiàn)上漲趨勢，他審時度勢，抓住時機，及時售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發(fā)行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)增加效益的有效手段。××堅持控制各項費用支出，向企業(yè)節(jié)支要效益。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財務(wù)管理制度，制定了切實可行的財務(wù)收支、費用管理和信貸計劃等一系列規(guī)章制度，嚴密企業(yè)管理機制，實行崗位責任制，強化管理、明確責任，××親自監(jiān)督，特別在物資管理和費用支出等方面進行嚴格把關(guān)，對每一筆票據(jù)在簽字前都要進行嚴格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)清晰、合理。從而使2005年的費用開支同往年相比節(jié)省資金5萬余元。同時加大債權(quán)債務(wù)清收力度，嚴格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實現(xiàn)了并軌結(jié)束時單位職工無一人欠款。為節(jié)省開支，××還經(jīng)常帶領(lǐng)糧庫職工開展義務(wù)勞動，2005年全年共清理庫區(qū)2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運糧食500余噸，以上幾項為單位節(jié)省費用支出1萬余元

在不斷完善各項規(guī)章制度的同時，××同志還注重干部職工思想政治素質(zhì)的提高，提出要大力開展黨員先進性教育活動，多次組織黨員干部、職工認真學習上級文件精神以及“三個代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時與黨員先進性教育相結(jié)合，開展主題實踐活動，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實際困難。義務(wù)為庫區(qū)周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區(qū)垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，××積極主動帶領(lǐng)職工深入到村屯農(nóng)戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農(nóng)民減少賣糧運費170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務(wù)的同時，也得到了當?shù)卣腿罕姷暮迷u。通過先進性教育活動的開展，不僅促進了糧庫干部職工整體素質(zhì)的提高，而且促進了糧庫經(jīng)濟的發(fā)展，更得到了上級組織的認可，由于領(lǐng)導重視、學習扎實，糧庫多次代表某鎮(zhèn)接受縣級先進性教育檢查，并得到好評。

××同志非常注重安全保衛(wèi)工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項安全保衛(wèi)制度。按照“安全第一、預防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴密的經(jīng)警更夫人員崗位責任制的同時，與安全保衛(wèi)重點崗位工作人員簽訂了安全“四防”責任狀，完善了領(lǐng)導帶班、行政值宿、保干值班三級值班值宿制度，制定了嚴格的四查制度，又并堅持做到經(jīng)警更夫班班查、保衛(wèi)干部天天查、主管領(lǐng)導親自查、班子領(lǐng)導月月查。每到星期天、節(jié)假日××同志都親自對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、防火工作進行嚴格檢查，用自己的實際行動教育值班人員時時注意安全保衛(wèi)工作。同時，加強了安全保衛(wèi)工作的硬件基礎(chǔ)建設(shè)。2005年在原有基礎(chǔ)上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項消防設(shè)施和電子巡查系統(tǒng)達到良好狀態(tài)，實現(xiàn)了安全保衛(wèi)工作的微機化管理。2005年實現(xiàn)了全年無火災事故，無人身傷亡事故，無被盜案件發(fā)生，無職工犯罪的“四無”目標。同時糧庫消防隊為周邊群眾義務(wù)撲救火災7次，出動撲火人員35人次，為群眾挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。受到社會各界的廣泛贊譽。

篇（3）

群眾交口稱贊的書記就是該村支部書記——X。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，X作為村支部書記，沖鋒在前，堅守一線，時時刻刻做好X村群眾的“守護人”。

篇（4）

現(xiàn)年58歲的*，是*鄉(xiāng)老虎村黨支部書記，市第十三屆人大代表，縣第十六屆人大代表。自1994年擔任老虎村黨支部書記以來，銳意改革不斷進取，使老虎村由貧困落后走向富裕發(fā)展。老虎村位于*鄉(xiāng)東南部，距縣城2公里，全村土地面積27992畝，其中耕地10140畝，人均耕地4.1畝。下設(shè)13個村民組，總戶數(shù)730戶，總?cè)丝?572人，其中農(nóng)業(yè)人口2444人。近幾年來，*和村兩委班子成員一起，結(jié)合本村實際，緊扣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展主題，以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、壯大集體經(jīng)濟實力為著眼點，扎實開展工作，取得了可喜的成績。

2002年，*光榮的當選市第十三屆人大代表；2007年，當選縣第十六屆人大代表。面對著人大代表這一神圣職責和光榮使命，他更覺得肩上的擔子重了，人民的期望高了。老虎村要發(fā)展，集體經(jīng)濟要壯大，群眾收入要增加，這是*為老虎村制定的發(fā)展目標。怎么樣實現(xiàn)這一目標，要在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章。老虎村地處近郊，人均耕地少，他引導農(nóng)民發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、保護性農(nóng)業(yè)。從1994年開始，*就帶領(lǐng)村民進行“四位一體”生態(tài)戶建設(shè)，為老虎村發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、保護性農(nóng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，2008年初，全縣掀起了保護地建設(shè)的熱潮。*帶領(lǐng)村“兩委”班子成員，詳細的規(guī)劃了老虎村保護地生產(chǎn)項目，做到有序發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。他走村入戶，宣傳保護地建設(shè)的有力條件和相關(guān)政策。當年就建暖棚標準棚78棟，全部種植青椒，每棟棚效益在4000元左右。良好的收益給棚菜種植戶帶來了動力，想嘗試種大棚的農(nóng)戶也多了起來。2009年春，在2008年的基礎(chǔ)上，建暖棚標準棚40棟。2009年秋季，又新建冷棚70棟。為了更好的調(diào)動群眾發(fā)展蔬菜保護地的積極性，為今后的發(fā)展打基礎(chǔ)，村里決定引進先進的示范戶以推動全村保護地的發(fā)展。于是，在今年春季建的40棟暖棚中，將其中的13棟承包給一外地客戶，全部種植葡萄，將為農(nóng)戶建保護地提供新的思路。

在農(nóng)村這片廣闊的天地，*覺得作為一名人大代表就得為農(nóng)民做點實事，找準切入點，切切實實的增加農(nóng)民的收入，使他們生活越來越好。

篇（5）

**任職多年來，學校的硬件設(shè)施建設(shè)得到了突飛猛進的發(fā)展，建設(shè)過程中，為增加透明度，他提議成立了基建領(lǐng)導小組，教學樓、辦公樓、學生公寓、教工宿舍樓、微機室的建設(shè)都實行了招標，都是將價格壓了再壓，有施工單位私下找**，許以回扣，企圖將價格提一提，但他從來不為所動。有人說：“常在河邊走，哪有不濕鞋?！鄙頌橐恍ＶL，人權(quán)、財權(quán)集于一身，在別人看來，應(yīng)該是有“油水”的。但**卻是“常在河邊走，就是不濕鞋?！彼麖牟淮蛘泻簦鷹l子。每年學生新生入學，有親戚、同學、朋友找他，企圖減免學雜費，他從末答應(yīng)。但對于一些家境貧困的學生，他卻是盡量給予減免。因為**一身正氣，送禮者望而卻步，拉關(guān)系者常吃閉門羹。審計、紀監(jiān)部門多次到學校查帳，認定**同志兩袖清風，為政清廉。學校發(fā)獎金，分福利，他從不多拿一分錢；2000年職稱聘任，學校只分配給了兩個高級教師指標，而全校具備高級教師聘任資格的卻有3人，不管是論資格，還是論考評成績，**都應(yīng)該聘上，可是他主動提出把屬于自己的名額讓給教學一線的教師，當有人把這個決定告訴這位老師時，這位老師激動的長久說不出話來。要知道，當時上級規(guī)定是一聘三年，三年就少收入幾千元。學校實行職級工資制，班子開會討論級別時，一致建議校長應(yīng)該拿最高職級工資，但**堅決不同意，只肯拿教師工資的平均數(shù)，結(jié)果，大部分教師和中層干部都比他的工資高。然而，全校有哪一個老師比他勞累，又有哪一個干部比他操心？**就是這樣以自己清正廉潔，大公無私的品質(zhì)，贏得了全校師生員工的尊敬。

自身正才能正別人，他認為“廉潔這根弦是干部的生命線，這根弦如果繃不緊，就會授人以柄，膽子就不大，底氣就不足，說話就不靈?！币郧埃瑢W校車輛使用、來客招待、購物報銷等管理不很嚴格，學校有限的經(jīng)費得不到有效的使用，漏掉的較多。**上任后，立刻制定了相應(yīng)的管理制度。財務(wù)管理制度的加強，堵死了漏洞，減少了浪費。他還經(jīng)常告誡科室負責同志：“奢侈則多欲，多欲則邪思，邪思則多行，惡行則敗身，這是一條規(guī)律?！睂τ诟刹縼碚f，只有發(fā)揚艱苦奮斗的精神，守儉持德，一心為民，才能有效地抵御各種腐朽思想的侵蝕，做到富貴不，拒腐防變，永葆本色。

為了自覺接受教職工的監(jiān)督，增加學校管理的透明度，**積極推行校務(wù)公開，確保了學校各項工作沿著正確的軌道前進，有效地預防現(xiàn)象的發(fā)生。

無私才能無畏，**擔任校長近十年來，他對學校各項工作都進行了大刀闊斧的改革。使學校教育教學質(zhì)量、學校管理、基本建設(shè)都得到了飛速發(fā)展。

**強調(diào)“依法治校，嚴格管理”，但他同樣注重干群之間的情感溝通。校長工作是繁忙的，但每一位教師的性格、特長及生日，他都記得。每當有老師過生日時，他從不忘送上一張生日賀卡，寫下自己真心的祝福。記得有一次，一位外籍青年教師過生日，**真誠地寫下長輩般充滿希望的話，祝他取得更好的成績。這位青年教師感動得流下了熱淚。校長的真誠換來了教師的理解和尊重。他們也在校長過生日的時候?qū)懙溃骸澳纳屏?、您的率真、您的付出、您的甘苦我們能理解?！薄肮ぷ髦懈惺艿缴頌橐恍ＶL的嚴厲，交談中感受到一位長輩的關(guān)愛，管理中體會到治校之嚴謹，遇到問題時體驗到情與法的分寸和尺度?！泵鎸處煹睦斫猓?*的心中同樣涌動著股股暖流。創(chuàng)造一番事業(yè)是艱辛的，可在這艱辛中，他也體會到人間最美好、最真誠的情誼。談起學校的教師，**總是掩飾不住心中的激動。他說：“為我的可愛的教師們?nèi)?chuàng)造、去付出、去奉獻，為我所鐘愛的黨的教育事業(yè)去奮斗，還有比這更欣慰的嗎？”

在廣大教職工心目中，**是最值得信賴的人，在莘莘學子心中**更是一位受人尊敬的師長。他總是利用中午或放學后的時間深入教室、宿舍和食堂去了解學生，從生活上、思想上關(guān)心學生。對于那些家庭貧困的學生，**更是愛之如子，他曾先后用自己不多的工資資助過六名同學完成了高中學業(yè)，將他們送入大學校門。

**特別注重教學和教科研工作，堅定“質(zhì)量立教，科研興校，創(chuàng)新施教”的辦學理念，積極推行課堂教學改革，親自主持學校教科研工作，使學校的教育教學質(zhì)量得到了不斷提高，贏得了社會和廣大學生家長的贊譽。學校先后被中央教科所和省市有關(guān)部門確定為全國“十五”規(guī)劃“整體構(gòu)建學校德育體系的深化研究與推廣實驗”國家重點課題實驗學校、“山東省探究教學重點實驗基地”、“山東省研究性學習重點實驗基地”。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。學校日新月異的發(fā)展，得益于學校領(lǐng)導班子的團結(jié)進取，得益于**的勤政廉潔，得益于他的改革創(chuàng)新思想。

最后，我以一首小詩來表達我們對**的敬仰之情——

你不高大

也不偉岸

可你的形象

卻象雨后橫跨天宇的彩虹

散發(fā)著希望的光芒，映紅了師生的心田

盡管青春短暫

過早的年輪爬上你的顏面

篇（6）

尊敬的各位領(lǐng)導：......

中國演講網(wǎng)——中國演講權(quán)威門戶網(wǎng)站，老牌網(wǎng)站、專家，因為專業(yè)、所以更值得信賴，演講稿，就找中國演講網(wǎng)！求稿熱線：

辦公電話：0539-8070637 8070638

傳真：0539-7168113

更多搜索：競聘演講稿 總結(jié) 事跡演講 講話稿

篇（7）

一是黨建引領(lǐng)稅收主業(yè)穩(wěn)步推進。牢固樹立“為國聚財，為民收稅”的初心使命，在稅收征管體制改革、優(yōu)化放管服改革、社保職能劃轉(zhuǎn)和助力地方經(jīng)濟發(fā)展等重點工作中發(fā)揮黨建謀劃作用，確保在稅收主業(yè)上真抓實干。二是組織收入與減稅降費“同頻共振”。在經(jīng)濟下行、疫情防控等因素影響下，一方面用好用足稅收優(yōu)惠政策，激發(fā)市場活力，另一方面堅持組織收入原則，在保證企業(yè)和群眾享受稅收減免政策紅利的同時，嚴守依法征稅底線。三是黨員先行春風行動送暖。細化納稅服務(wù)“新十條”措施、便民春風行動84項清單，通過組織黨員干部入戶、納稅人座談會等方式，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，做好納稅服務(wù)“個性化菜單”，確保便民辦稅春風行動潤物無聲。

二、落實重大決策，在攻堅克難中夯實支部戰(zhàn)斗堡壘

篇（8）

立足村情  解決溫飽問題

徐達華自1996年11月?lián)谓鹬駡@村支部書記以來，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全村人民苦干、實干加巧干，走出一條脫貧致富的路子，一舉摘掉了貧困的帽子，溫飽問題得到了基本解決。

金竹園是全鄉(xiāng)典型的二高山村，平均海拔1050米，氣候寒冷，山場面積廣。長期以來，村民都是靠刀耕火種式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為生，吃飯靠“兩砣”（苞谷砣、洋芋砣），村民種苞谷和洋芋使用的都是老品種，下種季節(jié)晚，生長期長，產(chǎn)量低，遇干旱或低溫連陰雨，更是顆粒無收。

面對現(xiàn)狀，徐書記而沒有退縮，他說：俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，首先要解決我們溫飽問題?，F(xiàn)在提倡的科技種田，我們不能光使用老爺爺留下的那種搞法。第一年，他率先從農(nóng)技站購回苞谷良種和地膜，按照播種的時間和要求，實行地膜一律化，良種一律化，農(nóng)家肥和化肥配合使用。當年苞谷單產(chǎn)達300公斤比歷史產(chǎn)量翻了6倍，成功的經(jīng)驗源于實踐，第二年春他召開全村群眾大會，認真分析總結(jié)經(jīng)驗，他說：金竹園村只有廣闊的禿山峻嶺，除此之外就是我們種的薄殼地，我們只能就地論事，把有限地耕地利用起來，搞好我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)在要相信科學，不能搞老一套，通過我的實踐，我們要改換良種，因為良種下地時間早，再使用地膜覆蓋，能保溫、保濕、保肥效，縮短作物生長期，從而提高糧食單產(chǎn)和抗災能力。村民認真分析，覺得他說的話有道理，按他的要求一試，當年金竹園村人均糧食達400公斤，徹底解決了溫飽問題，而且家家還有余糧。

帶領(lǐng)群眾致富  邁出奔小康的步伐

   他說：“解決溫飽問題是他上任后的第一步，現(xiàn)在工作重點要放在解決致富問題上。有糧食僅僅解決吃飯問題，要讓農(nóng)民致富首先要解決農(nóng)民手中有錢的問題，如何讓土生金，這是擺在他面前的又一難題，金竹園劣勢在山，優(yōu)勢也在山；致窮的根源在山，致富的希望也在山。山場面積大，有較好的資源優(yōu)勢，為了讓群眾早日脫貧致富，他立足村情，結(jié)合金竹園氣候特點，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，他堅持大調(diào)整大富，小調(diào)整小富，不調(diào)整不富的觀念，認真制定本村長、中、短期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，明確了長抓生漆和杜仲，中抓茶葉和板栗，短抓藥材和畜牧的工作思路，幾年來，發(fā)展生漆和杜仲、茶葉和板栗各200畝，藥材400畝，達到人平2畝經(jīng)濟林，1畝小藥材，戶平2頭豬，1只羊的目標。每個項目的具體實施，他都親自參與，一步一個腳印，逐項落實。真是功夫不負有心人，一直把小藥材保住種植的金竹園村民有了致富的好門道，現(xiàn)在每年每戶小藥材純收入2000余元，種植藥材大戶李行忠種植的黃蓮、獨活、川烏、冬花一年產(chǎn)值近萬元，成為遠近聞名的“致富能手、藥材大王”。畜牧養(yǎng)殖業(yè)也是金竹園村的傳統(tǒng)習慣，由于品種老化，科學喂養(yǎng)方法不當，效益下低，徐書記親自到外地購進良種牛羊進行殖養(yǎng)取得了成功，2003年金竹園村畜牧產(chǎn)值這一項達到36.5萬元，人平900余元。干農(nóng)業(yè)，必須要把握市場，遵循價值規(guī)律，走產(chǎn)業(yè)化之路，才能發(fā)家致富，這是金竹園老百姓總結(jié)出來的一條重要經(jīng)驗。

落實好黨的政策  切實辦好利民之事

2002年稅費改革，他先后組織召開群眾會十余次，認真宣傳稅改政策，并且到家到戶測算新的稅費，公示、對比表一目了然，群眾明白、干部清楚、順利通過上級檢查驗收。下半年，國家退耕還林政策落實下來，他又積極爭取指標，技術(shù)人員到村后，他同技術(shù)員一起到地塊，到農(nóng)戶，搞好設(shè)計，那一塊面積多大，應(yīng)該栽什么樹種，他心里都有一本帳。2003年他親自安排村干部帶著組長，分組交叉檢查，到地塊、到農(nóng)戶，對沒有按要求栽樹的，限期整改，補栽。再檢查、再督辦，一直落實好為止，現(xiàn)在金竹園村的380畝退耕還林、塊塊苗齊、苗壯、已成綠蔭。有人不解的說：徐書記這個人真壞，退耕還林糧食又不要他出，他還要搞這么過硬。而徐書記解釋說：退耕還林政策落實下來這是利國利民的大事，我們一定要把握好，珍惜好這個難得機遇，不能不按政策，騙取國家的糧食和補貼，到時候該退的地塊又沒有退下來，該栽的樹不栽。我們要用我們的實際行動來落實好黨的每一項政策。

咬定目標不放松、繪制美好藍圖

篇（9）

感召每一個人

剛上任的仔細琢磨了小站的管理機制。原來的班站管理方式讓感觸頗深，員工習慣被“管”，缺乏引導和關(guān)愛，工作主動性不強，缺乏自信。找到問題癥結(jié)后，及時調(diào)整班組管理方法，注重用愛心和誠心感召團隊，把“全站員工一起感悟、一起成長，建設(shè)一支以站為家的堅強團隊”作為工作目標。

工作中，把“員工每天是否有長進，工作是否每天有收獲”列為重點，及時捕捉和發(fā)現(xiàn)每位員工的閃光點，及時給予表揚和鼓勵，使員工有了成就感，調(diào)動了主觀能動性。還注意引導員工認識自己，根據(jù)每個人的特長安排相應(yīng)的工作，讓每一位員工找到了位置，各顯其能，各展所長。

制度不是花把式

為了讓員工通過互檢、互查，把問題和隱患消滅在工作過程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成為提升日常管理水平的主要手段。她注重培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，推行了站長輪值制度，通過轉(zhuǎn)換角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增強了工作主動性和責任心。她注重把工作變成展示自我的載體，使員工真正享受工作的樂趣，員工培訓時推行“今天我主講，人人上講臺”的互動培訓制度。

這些管理制度慢慢消除了員工對制度是“花把式”的想法，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

安全情牽每一雙手

深知習慣會直接影響一個人的行為，為了讓全站員工切實做到“我要安全、我能安全、我會安全”，她不斷加強員工安全行為的引導，要求全站員工每天都要對照《木二轉(zhuǎn)優(yōu)秀安全員評價表》給每一位員工評分，隨時匯總每人的安全分數(shù)，每個分數(shù)都有詳細的得分原因，評優(yōu)工作不再是大家坐下來舉手表決，而是用考核分數(shù)說話。

還鼓勵員工創(chuàng)作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報……通過落實班站安全文化，讓員工在參與過程中深刻理解安全的重要性，及時掌握和識別班站生產(chǎn)中的風險隱患。

工作中，率先垂范，以身作則，堅持跟蹤觀察站內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，摸索規(guī)律，很快熟練掌握了站內(nèi)18臺設(shè)備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優(yōu)秀安全員的評比中，和員工一樣進行考核，接受員工的監(jiān)督。

變化在員工身上發(fā)生

一間不大的學習室是木二轉(zhuǎn)油站女工的一個陣地，是一個敞開心扉的地方。這里不但是大家學習的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業(yè)區(qū)第一個女子站，這里有女工精心制作的墻報，還有女工學習上級精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個性和自我。

這個溫馨的“小家”，悄悄記載著每個人的變化：耿麗萍這個最年輕的員工自信了；曾經(jīng)當過小學教師的采油工李華，在木二轉(zhuǎn)油站里找到了自己的位置……