序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)可行性報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來(lái)一般有以下地段：

1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購(gòu)物層次復(fù)雜，購(gòu)買(mǎi)頻率高，消費(fèi)者大多有較強(qiáng)的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn)，但房?jī)r(jià)或租金的費(fèi)用比較高，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，所以進(jìn)入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財(cái)力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點(diǎn)”呢！但實(shí)力不具備，千萬(wàn)不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，而且，為了走親訪友，捎一點(diǎn)茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來(lái)泡茶”是中國(guó)人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開(kāi)茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還可以租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來(lái)。

3、交通大道：這些地方人口流動(dòng)量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價(jià)格要優(yōu)惠，適合一些字號(hào)較老的，無(wú)形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛?cè)腴T(mén)的客商最好不要盲目開(kāi)立茶店。

4、居民區(qū)：茶葉是居民消費(fèi)的必需品，選擇居民區(qū)一般風(fēng)險(xiǎn)較小，但同時(shí)針對(duì)不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡相同。

a、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國(guó)特色，有勤勞、簡(jiǎn)樸的美德，茶葉不能過(guò)于高檔，偏向于中低檔，追求利潤(rùn)要低，營(yíng)業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽(yù)要好。

b、新區(qū)：這類(lèi)居民消費(fèi)較超前，且物質(zhì)財(cái)富和精神文明相對(duì)提高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。

c、高檔物業(yè)區(qū)：這類(lèi)人群是改革開(kāi)放先富起來(lái)的人，他們生活水平高、節(jié)奏快，這個(gè)地段開(kāi)茶葉店，品位應(yīng)偏高一點(diǎn)，價(jià)格也應(yīng)高一點(diǎn)，要求營(yíng)業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時(shí)速度要快，同時(shí)可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(zhǎng)一些。

d、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在有些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

e、集貿(mào)市場(chǎng)：這些地方客流量大，但消費(fèi)者大多數(shù)是購(gòu)物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。

f、學(xué)校附近：主要是以知識(shí)型分子為主要顧客，門(mén)面不要過(guò)于豪華，品種要多一些，標(biāo)價(jià)一定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉知識(shí)要豐富。

其他還有一些地方：如旅游景點(diǎn)，不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)經(jīng)營(yíng)一些紀(jì)念性包裝茶等等。

二、茶店裝飾：茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。

外裝飾有以下幾個(gè)要素：

1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。

2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費(fèi)者的好奇心，引起消費(fèi)者的注意，便于消費(fèi)者記憶，同時(shí)也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，一般茶店大都采取傳統(tǒng)風(fēng)格，長(zhǎng)方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點(diǎn)名，請(qǐng)名人書(shū)寫(xiě)，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者可以用現(xiàn)代裝飾材料做成大的內(nèi)裝通明燈光，外面用醒目大字，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，具體則根據(jù)你所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所而定。

3、對(duì)聯(lián)：如果用一副好的對(duì)聯(lián)，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。

4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，櫥窗盡量設(shè)計(jì)大一些，里面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個(gè)品種，櫥窗內(nèi)燈光要亮一些，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫(huà)，且不斷的變動(dòng)。

5、店門(mén)：茶葉店的店門(mén)盡量留大一些，采光要好一點(diǎn)，同時(shí)要考慮到安全性。

6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。

7、店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號(hào)，也可以按照茶葉的特點(diǎn)結(jié)合經(jīng)營(yíng)者的思維，或請(qǐng)茶文化專(zhuān)家起一個(gè)好名字。

篇（2）

一般由雙方合資經(jīng)營(yíng)單位名稱(chēng)和文種構(gòu)成。

2. 前言

一般簡(jiǎn)要介紹雙方合資經(jīng)營(yíng)單位的名稱(chēng)和共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)名稱(chēng)以及確定合資經(jīng)營(yíng)的歷史背景、依據(jù)和經(jīng)濟(jì)意義；承擔(dān)可行性研究的單位、研究方法和簡(jiǎn)要過(guò)程。

3. 正文

篇（3）

可行性研究報(bào)告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過(guò)全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書(shū)面材料?？尚行匝芯繄?bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果，它通常處理兩方面的問(wèn)題：一是確定項(xiàng)目在技術(shù)上能否實(shí)施，二是如何才能取得最佳效益。可行性研究報(bào)告的用途可分為審批性可研報(bào)告和決策性可行性研究報(bào)告。審批性可行性研究報(bào)告主要是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向政府審批部門(mén)申報(bào)的書(shū)面材料。根據(jù)國(guó)家投資體制改革要求，我國(guó)大部分地區(qū)，企業(yè)投資類(lèi)項(xiàng)目采取項(xiàng)目備案制和項(xiàng)目核準(zhǔn)制（編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）；政府性項(xiàng)目，使用財(cái)政資金的編制可行性研究報(bào)告。

可行性研究報(bào)告因?yàn)槠渥陨淼膬?yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)可行性研究?jī)?nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般包括以下內(nèi)容：

1、投資必要性。主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。

2、技術(shù)的可行性。 主要企業(yè)從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。

3、財(cái)務(wù)可行性。主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及企業(yè)投資者的角度，設(shè)計(jì)企業(yè)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)所選擇的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從金融主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。

4、組織可行性。制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

5、經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

所以企業(yè)的可行性研究報(bào)告細(xì)致入微包括許多方面，可以評(píng)析出企業(yè)的各方面發(fā)展因素和其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。

一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的可行性研究報(bào)告如何制定

制定有關(guān)企業(yè)建設(shè)的可行性研究報(bào)告要縝密入微，包括企業(yè)多方面的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展，可以綜合概括成八部分，分別是

（一） 項(xiàng)目總論：總論作為企業(yè)建設(shè)可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述企業(yè)研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，和合理的準(zhǔn)備要求，為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)可行性研究的審批提供方便。

（二）需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模：也可稱(chēng)作企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括：

1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

1）產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查2）產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查3）產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查4）產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查5）產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查 6）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

2、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。并在企業(yè)建設(shè)可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)品的方案，確定企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。包括：

1）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)

4）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

5）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

6）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

（三） 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所需的資源、原材料、燃料及公用設(shè)施等情況

（四）設(shè)計(jì)方案：

1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案：建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃的方案；企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的工藝規(guī)劃方案中的加工產(chǎn)品設(shè)備選型，產(chǎn)品說(shuō)明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。

2、加工項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案

1）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

2）營(yíng)銷(xiāo)模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究：投資者分成；企業(yè)自銷(xiāo)途徑分析；某些企業(yè)所建設(shè)的項(xiàng)目還可適應(yīng)國(guó)家的需求，涉及國(guó)家部分收購(gòu)方面；企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析等。

3）促銷(xiāo)策略，包括企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)辦法等的分析與總結(jié)。

（五） 建廠條件與廠址方案：這個(gè)部分在企業(yè)建設(shè)的可行性報(bào)告中即可適當(dāng)補(bǔ)充，也可看情況而定省略不加以分析。

（六）環(huán)境保護(hù)：環(huán)保、節(jié)能與企業(yè)員工勞動(dòng)安全的方案分析

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦出企業(yè)改革技術(shù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

（七）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（估算數(shù)）：在企業(yè)建設(shè)的可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（八）企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算和資金籌措

二、可行性研究報(bào)告如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

（一）可行性研究報(bào)告有利于企業(yè)的招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域的決策，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案，從而促使企業(yè)找好建設(shè)項(xiàng)目，抓住本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

（一）可行性研究報(bào)告有利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

可行性研究報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)?？梢詭椭髽I(yè)判斷項(xiàng)目是否可行，是否值得投資，還利于企業(yè)對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)的方案，避免項(xiàng)目方案的多變?cè)斐傻娜肆?、物力、?cái)力的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的延誤。

（二）可行性報(bào)告的研究及設(shè)計(jì)有利于企業(yè)節(jié)省工程項(xiàng)目的建造的成本

企業(yè)如果設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早一點(diǎn)介入到建設(shè)前期，在設(shè)計(jì)前就對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出一些功能要求，設(shè)計(jì)中的變更工作量就會(huì)減少，設(shè)計(jì)周期就會(huì)縮短?？尚行匝芯繄?bào)告可以有效分析以上企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，減少企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)查建設(shè)的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，企業(yè)可行性研究報(bào)告可以從各個(gè)方面分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)的多種問(wèn)題，并使企業(yè)及早的解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

xx是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實(shí)施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大市場(chǎng)空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的推進(jìn)，對(duì)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

未來(lái)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、xx國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費(fèi)需求將進(jìn)一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)xx規(guī)劃》，預(yù)計(jì)xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長(zhǎng)，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費(fèi)量預(yù)測(cè)如下：

項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目總投資5億元，將主要完成收購(gòu)標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模等。收購(gòu)?fù)瓿珊?，將?shí)現(xiàn)XXX公司多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目錄

第一部分項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目名稱(chēng)

二、項(xiàng)目承辦單位

三、并購(gòu)動(dòng)因

四、投資主體

(一)投資方

(二)被投資方

五、并購(gòu)計(jì)劃

六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

七、可行性研究編制依據(jù)

第二部分項(xiàng)目背景和必要性與可行性分析

一、項(xiàng)目背景

二、投資的必要性與可行性分析

第三部分投資方案

一、預(yù)計(jì)投資總額

二、并購(gòu)定價(jià)原則

三、并購(gòu)方式

四、其他有關(guān)約定及承諾

五、資金來(lái)源

六、并購(gòu)流程

第四部分有色金屬行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)形勢(shì)分析

一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析

二、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展概況

三、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

第五部分目標(biāo)公司的主要情況

一、目標(biāo)公司概況

(一)企業(yè)基本情況

(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

二、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況

(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況

(二)主要客戶(hù)

(三)主要財(cái)務(wù)情況

第六部分并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

一、并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)與管理

二、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

第七部分投資估算及資金籌措

一、投資估算依據(jù)和說(shuō)明

二、資金使用計(jì)劃

三、資金籌措方案

第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

四、盈虧平衡分析

五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第九部分項(xiàng)目并購(gòu)影響效果分析

第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

一、法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

二、信息風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

篇（5）

二、 市場(chǎng)分析

三、 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模

四、 原輔料及能源供應(yīng)

五、 產(chǎn)品銷(xiāo)售

六、 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

七、 生產(chǎn)組織安排

八、 廠址方案及條件

九、 環(huán)保和安全措施

十、 資金概算及籌措方式

十一、 經(jīng)濟(jì)效益分析

十二、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度要求

十三、 結(jié)論

附件一：企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)表

附件二：企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、設(shè)施清單

第一章　總論

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：

項(xiàng)目性質(zhì)：

項(xiàng)目承辦者：

項(xiàng)目主管部門(mén)：余姚市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：　 　 職務(wù)：

1.2外資企業(yè)名稱(chēng)：

外文名稱(chēng)：

法定地址：

法定代表：

1.3項(xiàng)目承辦者基本情況：

名稱(chēng)(或姓名)：

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

國(guó)籍：

概況：

1.4外資企業(yè)宗旨：

1.5經(jīng)營(yíng)期限：

1.6生產(chǎn)規(guī)模：

1.7產(chǎn)品銷(xiāo)售：

1.8投資總額：

1.9注冊(cè)資本：

1.10占地面積：

1.11廠房面積：

1.12年正常銷(xiāo)售額：

年銷(xiāo)售利潤(rùn)：

年創(chuàng)匯：

投資回收期：

第二章 市　場(chǎng)　分　析

2.1國(guó)際市場(chǎng)分析：

2.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析：

2.3結(jié)論：

第三章 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模

3.1經(jīng)營(yíng)范圍：

的制造。

3.2生產(chǎn)規(guī)模：

第四章 原輔料及能源供應(yīng)

4.1企業(yè)生產(chǎn)所需主要原輔材料：

國(guó)內(nèi)采購(gòu)的有：

國(guó)內(nèi)外協(xié)加工的有：

境外采購(gòu)的有：

4.2供電：裝機(jī)容量：　KW，年用電量：萬(wàn)度。

解決方法：

4.3供水：工業(yè)用水：　萬(wàn)度，生活用水：萬(wàn)度。

解決方法：

4.4其他能源：

第五章 產(chǎn)　品　銷(xiāo)　售

前三年內(nèi)外銷(xiāo)比例：

銷(xiāo)售市場(chǎng)：

第六章 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

6.1產(chǎn)品方案：(說(shuō)明產(chǎn)品的用途、性能、特點(diǎn)、檔次、市場(chǎng)需求情況等)。

6.2采用的主要技術(shù)：(說(shuō)明技術(shù)的先進(jìn)程度、來(lái)源、主要技術(shù)參數(shù)等)。

6.3采用的主要設(shè)備：(說(shuō)明主要設(shè)備選型、先進(jìn)性、產(chǎn)地、制造時(shí)間、新舊程度、價(jià)格等)。

6.4生產(chǎn)工藝流程：(圖示，從進(jìn)料→產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)工藝過(guò)程)。

第七章　生 產(chǎn) 組 織 安 排

7.1.1董事會(huì)(或法定代表)人員安排

7.1.2正副總經(jīng)理等高級(jí)職員安排

7.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：

7.1.4勞動(dòng)定員安排(可附勞動(dòng)定員安排表)

總員工數(shù)人，高級(jí)管理人員人，管理人員人，生產(chǎn)工人人，后勤服務(wù)人員人，正副總經(jīng)理等高級(jí)職員由董事會(huì)(或法定代表)聘請(qǐng)，其他職員由總經(jīng)理任命。

其中外籍職工人。

7.2職工聘用、培訓(xùn)、工資、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)：

7.2.1聘用方法：

7.2.2培訓(xùn)計(jì)劃：

7.2.3工資安排：

7.2.4福利安排：

7.2.5勞動(dòng)保護(hù)安排：

7.2.6勞動(dòng)保險(xiǎn)安排：

第八章 廠 址 方 案 及 條 件

8.1廠址設(shè)在：

8.2交通、通訊、環(huán)境條件：

8.3廠區(qū)平面示意圖(附圖)

第九章 環(huán) 保 和 安 全 措 施

9.1環(huán)境污染情況：

環(huán)保處理措施：

9.2消防措施：

9.3勞動(dòng)安全措施：

第十章 資金概算和籌措方式

10.1本項(xiàng)目投資總額 元，其中：固定資產(chǎn) 　元(詳見(jiàn)附件一)，流動(dòng)資金 元。

進(jìn)口設(shè)備設(shè)施清單詳見(jiàn)附件二。

10.2注冊(cè)資本 元。

出資方式：

現(xiàn)匯： 元。

設(shè)備： 　 　元。

技術(shù)：　 　元。

其它： 元。

出資期限：

10.3投資總額與注冊(cè)資本之差 元流動(dòng)資金解決方法：

第十一章 經(jīng) 濟(jì) 效 益 分 析

11.1量、本、利綜合分析(前五年測(cè)算，投資回收期超過(guò)五年的除外)

11.2投產(chǎn)后五年產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額測(cè)算表(表一)

11.1.2總成本分析：

(1)原輔材料、外加工件及其他物料成本表(表二)

金額單位：

(2) 總 成 本 表 (表三)

金額單位：

11.1.3產(chǎn)品銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)分析表(表四)

金額單位：

11.1.4達(dá)產(chǎn)期量本利各項(xiàng)指標(biāo)

(1)產(chǎn) 銷(xiāo) 量：

(2)總銷(xiāo)售額：

(3)總 成 本：

(4)可變成本：

(5)固定成本：

(6)銷(xiāo)售總利潤(rùn)：

(7)銷(xiāo)售利潤(rùn)率：

(8)投資資金利潤(rùn)率：

總投資資金利潤(rùn)率= ×100%=

股本資金利潤(rùn)率= ×100%=

11.2盈虧平衡點(diǎn)(達(dá)產(chǎn)期)：

盈虧平衡點(diǎn)= ×100%

0 平衡點(diǎn)產(chǎn)量 達(dá)產(chǎn)期產(chǎn)量

銷(xiāo)售收入

總成本

固定成本

產(chǎn)量

盈虧平衡圖

11.3投資回收期測(cè)算

11.3.1投資回收期測(cè)算表(表五)

11.3.2投資回收期= (年)

11.4外匯平衡分析(達(dá)產(chǎn)期)

年 創(chuàng) 匯萬(wàn)美元

年凈創(chuàng)匯萬(wàn)美元

外匯平衡表(表六)

單位：萬(wàn)美元

第十二章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度要求

20　 年 前：向市人民政府提交興辦外資企業(yè)的報(bào)告書(shū)

20　 年 前：向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請(qǐng)成立公司，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書(shū)

20　 年 前：向工商機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照

20　 年 前：開(kāi)始籌建廠房、引進(jìn)設(shè)備

20　 年 前：設(shè)備安裝調(diào)試

20　 年 前：試生產(chǎn)

20　 年 前：達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模

第十三條 結(jié) 論

項(xiàng)目承辦者：

篇（6）

第一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿著一系列的決策，各級(jí)決策者對(duì)信息的需求口徑和類(lèi)別是不同的，這就是管理會(huì)計(jì)中經(jīng)常提到的決策信息的相關(guān)性和有用性 問(wèn)題 ，僅僅一份受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各方面約束的財(cái)務(wù)報(bào)告絕不可能使人們各取所需。例如，企業(yè)績(jī)效考核所需要的指標(biāo)若以對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)計(jì)算則會(huì)嚴(yán)重失真，達(dá)不到考核的目的和激勵(lì)的效果。為此，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該承擔(dān)起加工、分析、整理和過(guò)濾不相關(guān)信息的職責(zé) ，以節(jié)省時(shí)間，提高管理效率。

第二 ，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告由于是定期編制，因而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)具有嚴(yán)重的滯后性 。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，管理者需要的是實(shí)時(shí)的決策信息。此外，一些實(shí)施了電算化的企業(yè)每月增加的數(shù)據(jù)量在1G以上 ，如果不及時(shí)處理和轉(zhuǎn)化信息，這些數(shù)據(jù)很可能變成垃圾而喪失其對(duì)決策的有用性 。

第三 ，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告只能靜態(tài)地反映企業(yè)的歷史信息，而不能反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主，缺乏經(jīng)營(yíng)管理信息 ，因而對(duì)決策的支持作用很弱?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告雖然要求提取八項(xiàng)準(zhǔn)備，但其計(jì)量屬性基本上還是歷史成本原則 ，很難滿足決策者對(duì)預(yù)測(cè)信息的需求 。

第四，由于沒(méi)有健全的管理報(bào)告體系，許多經(jīng)營(yíng)者常有“巧婦難為無(wú)米之炊”的感慨。他們往往在需要某方面信息時(shí)就要求有關(guān)部門(mén)提供，接受任務(wù) 的部門(mén)就加班加點(diǎn)組織和整理數(shù)據(jù)，結(jié)果還是各部門(mén)提供的信息口徑不一致 ，同樣的指標(biāo)有若干種答案，造成經(jīng)營(yíng)者的迷茫和困惑，無(wú)法正確決策。另一方面，提供信息的部門(mén)疲于應(yīng)付，卻形成了重復(fù)而沒(méi)有決策意義的信息，造成了資源的極大浪費(fèi)。因此 ，企業(yè)建立起例行的 、規(guī)范的、分級(jí)次和有針對(duì)性 的內(nèi)部管理報(bào)告體系是非常必要的。

而滿足上述要求的報(bào)告體系的建立極大程度上依賴(lài)于現(xiàn)代化 的管理 工具——計(jì) 算機(jī) 。首先 ，它能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù) 的構(gòu)建存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù) ，只要 數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)合理 ，就可以按照管理者 的決策需要從多角度多層次查詢(xún) 、匯總相關(guān)的信息 ，提供立體多維的財(cái)務(wù)報(bào)告 ，滿足決策有用性 的要求。其次 ，它能夠通過(guò)各種應(yīng) 用軟件將許 多復(fù)雜 的決策模 型變?yōu)楹?jiǎn)單 的參 數(shù)錄入 ，在瞬間就可求取模型的運(yùn)算結(jié)果。再次，在計(jì)算機(jī)龐大的存儲(chǔ)和運(yùn)算功能的支持下，財(cái)務(wù)信息的日常揭示成為可能，不同期間的財(cái)務(wù)報(bào)表可以隨機(jī)產(chǎn)生，通過(guò)定義固定格式的信息提取公式建立起實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng) ，徹底解決財(cái)務(wù)信息滯后性的問(wèn)題。最后 ，在信息的表達(dá)方式上，也可以更多地運(yùn)用圖形方式，使信息的表達(dá)更形象 、更直觀 、更容易為決策者接受和理解，而且隨著通信技術(shù)的普遍應(yīng)用 ，紙質(zhì)報(bào)告的傳遞被局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)所替代，如此既增加了信息的傳遞速度也避免 了信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)。基于這種成熟的應(yīng)用環(huán)境，筆者認(rèn)為企業(yè)完全可以建立如下表所列示的內(nèi)部管理報(bào)告體系。

與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告相同，建立內(nèi)部管理報(bào)告體系也要貫徹表內(nèi)優(yōu)先原則。其原因在于表式財(cái)務(wù)報(bào)告的格式固定 ，一定程度上避免了口徑不一致和隨機(jī)性的問(wèn)題，也符合計(jì)算機(jī)程序一次設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期適用的特點(diǎn)。在表中所列管理報(bào)告體系的四類(lèi)報(bào)告中，占有很大的比重的信息類(lèi)報(bào)告，由于其反映的主要是財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的信息，故仍采用表格的形式。

第一，信息類(lèi)報(bào)告主要是經(jīng)過(guò)初步加工的、需要使用者的概括技能加以理解和運(yùn)用的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的報(bào)表報(bào)告 ，它要求及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入。企業(yè)必須實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)單據(jù)和會(huì)計(jì)憑證，并建立相應(yīng)的審核機(jī)制 ，分別設(shè)置制單和審核崗位 ，分由不同的人員來(lái)執(zhí)行。此外，信息類(lèi)報(bào)告還應(yīng)滿足多角度多層面的要求 。僅以發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表為例 ，就可分別以地區(qū)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品、渠道等為關(guān)鍵字查詢(xún)匯總；也可以通過(guò)設(shè)置主關(guān)鍵字、次關(guān)鍵字在一張報(bào)表上反映出多維的信息。

第二 ，分析類(lèi)報(bào)告一般是經(jīng)過(guò)深度加工的、兼有固定的表格形式和文字說(shuō)明形式，需要時(shí)還可輔之以圖形形式，是更受企業(yè)高層管理者青睞的報(bào)告。它通常由中層 、基層管理人員根據(jù)信息類(lèi)報(bào)告所反映出的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析而編制因而其報(bào)送的頻率不會(huì)有信息類(lèi)報(bào)告那么穩(wěn)定，它具有一定的隨機(jī)性。但諸如預(yù)算差異分析表之類(lèi)的報(bào)告也必須納入例行報(bào)告的范圍。除文字形式之外 ，分析類(lèi)報(bào)告基本上都能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)生成，因而它也能滿足及時(shí)性的要求。一般來(lái)說(shuō)，文字形式的分析要求簡(jiǎn)明透徹，能幫助使用者理解表格和圖形所反映的深層次問(wèn)題。此外 ，分析類(lèi)報(bào)告還包含一些常用的決策模型，如凈現(xiàn)值模型、本量利模型、線性規(guī)劃模型等，有條件的企業(yè)還可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)求解模型結(jié)果。

篇（7）

（一）分析檢查階段的活動(dòng)情況

11月26日在公司對(duì)分析檢查階段工作進(jìn)行安排后，中心黨委認(rèn)真研究制定了中心第二階段的工作要求，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安排、布置。為把本階段征求意見(jiàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、理清思路，明確方向這一主要任務(wù)落到實(shí)處，中心黨委重點(diǎn)抓好廣泛征求群眾意見(jiàn)，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等環(huán)節(jié)。在對(duì)解放思想大討論活動(dòng)中形成的整改方案整改落實(shí)情況進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展“找一個(gè)影響本單位科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題”、“我為昆鋼科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，下發(fā)《××單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見(jiàn)征求表》，進(jìn)一步廣泛征求群眾的意見(jiàn)建議，結(jié)合梳理匯總后的103條意見(jiàn)建議，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析，統(tǒng)一領(lǐng)認(rèn)識(shí)，明確整改思路。

（二）主要工作和成效

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理

針對(duì)××單位新成立的實(shí)際情況，我們將制度的梳理、完善作為活動(dòng)的重點(diǎn)，先后修訂下發(fā)了《××單位黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等近10個(gè)黨建工作的規(guī)章制度，形成《××單位2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行）》等31個(gè)行政管理方面規(guī)章制度，《物資采購(gòu)管理辦法》等33個(gè)管理性制度，《進(jìn)廠鐵礦石化學(xué)成份分析測(cè)量過(guò)程規(guī)范》等82個(gè)操作性制度。對(duì)于中心需要執(zhí)行但屬于其它職能管理部門(mén)制訂的文件，我們也進(jìn)行了清理，并以書(shū)面形式向生產(chǎn)管理中心等單位和部門(mén)反饋了相關(guān)修改意見(jiàn)。

2、認(rèn)清使命，明確要求，凝聚人心

作為一個(gè)職能部門(mén)，××單位必須認(rèn)清自己的使命，才能適應(yīng)公司的科學(xué)發(fā)展要求。質(zhì)檢、計(jì)量工作的根本作用是反映產(chǎn)品價(jià)值。因此，我們提出，樹(shù)立“準(zhǔn)確及時(shí)，獨(dú)立公正”的核心價(jià)值觀，樹(shù)立“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的工作理念，樹(shù)立“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，技高品正”的工作作風(fēng)。作為新單位，為加強(qiáng)各部（室）、站之間的溝通交流，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，推動(dòng)解放思想，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)民主管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在已經(jīng)開(kāi)展的“質(zhì)計(jì)講壇”活動(dòng)基礎(chǔ)上，又創(chuàng)辦了“質(zhì)計(jì)之窗”內(nèi)部電子小報(bào)。開(kāi)展了

“我為××單位科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)獻(xiàn)一策”演講比賽活動(dòng)。

3、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

新開(kāi)展了對(duì)公司本部二次資源的檢驗(yàn)工作，為公司開(kāi)展節(jié)能減排和資源綜合利用降低成本創(chuàng)造了條件。完善了抗震鋼筋質(zhì)量指標(biāo)分析制度，為生產(chǎn)廠和管理部門(mén)提供了更充分的質(zhì)量信息。完成了四燒檢驗(yàn)室、外購(gòu)焦檢驗(yàn)室、廢鋼生鐵檢驗(yàn)室、高線快檢室等技措項(xiàng)目。以煉鋼廠11個(gè)生產(chǎn)水計(jì)量點(diǎn)的改造為標(biāo)志的廠際間生產(chǎn)水計(jì)量配備改造工程已正式進(jìn)入實(shí)施階段，其他流體計(jì)量配備改造項(xiàng)目也開(kāi)始組織立項(xiàng)。在紅鋼、玉鋼建立了標(biāo)準(zhǔn)室，就地就近提供計(jì)量檢定服務(wù)，提高了工作效率?；疖?chē)進(jìn)廠原料機(jī)械取樣設(shè)施、鐵合金檢驗(yàn)設(shè)施、江頭坪火車(chē)軌道衡改造等一批技措項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。

4、以變應(yīng)變、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化工作

為發(fā)揮各站地域、設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，對(duì)球團(tuán)精礦、廢鋼生鐵、煉鋼用石灰等檢驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化整合。積極推進(jìn)凱蒙馳公司××聯(lián)冶、美國(guó)威瑪所持股份的回購(gòu)工作，為下一步理順管理體制創(chuàng)造了條件，將快速測(cè)溫?zé)犭娕冀?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到華云公司，與設(shè)計(jì)院、機(jī)制公司等單位加強(qiáng)合作，進(jìn)一步拓展衡器制造、安裝、維護(hù)主業(yè)。將三電維護(hù)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到裝備制造集團(tuán)，集中力量抓好質(zhì)檢計(jì)量核心業(yè)務(wù)。

二、存在的問(wèn)題及表現(xiàn)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)院發(fā)展觀活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把邊學(xué)、邊查、邊改，取得了一些成績(jī)，但還存在以下主要問(wèn)題：

1、質(zhì)檢計(jì)量機(jī)構(gòu)、職能分散，不適應(yīng)公司發(fā)展的需要

此前煉鋼廠化驗(yàn)室、板帶廠鍍鋅彩涂試驗(yàn)室及紅鋼玉鋼質(zhì)檢系統(tǒng)歸屬各廠管理，不僅專(zhuān)業(yè)集中管理優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，而且由于管理不統(tǒng)一、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及缺乏第三方的獨(dú)立性，廠際間質(zhì)量爭(zhēng)議頻繁，外部質(zhì)量異議也比較突出，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及品牌建設(shè)形成不利影響。為此，公司已決定從明年1月1日起以上檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和職能全部集中到××單位管理。計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系及資質(zhì)不統(tǒng)一，小而散，不利于嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行量值溯源管理。

2、流體計(jì)量配備率低，不適應(yīng)節(jié)能減排、對(duì)標(biāo)挖潛工作的需要

目前公司本部進(jìn)出廠及廠際間電能、煤氣、氧氣等能源計(jì)量問(wèn)題基本已解決，但生產(chǎn)水、蒸氣、壓縮空氣計(jì)量配置率還有較大差距，還有一部分?jǐn)?shù)據(jù)還是理論與協(xié)議出數(shù)。紅、玉鋼等子公司計(jì)量配備率也比較低。另外，由于日常維護(hù)管理不到位，也有一部分已配置的計(jì)量點(diǎn)并未有效發(fā)揮作用。這樣造成不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確反映工序能源消耗情況，影響了公司能源產(chǎn)、供、耗的平衡組織，不能為廠際間的成本分析、經(jīng)濟(jì)結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3、檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施配備不完善，影響檢驗(yàn)計(jì)量的準(zhǔn)確及時(shí)性

檢驗(yàn)設(shè)施配備數(shù)量和科技含量不能滿足要求。比較突出的一是鐵礦石、煤、焦炭未完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械取樣，不僅影響檢驗(yàn)代表性、及時(shí)性，也影響員工的職業(yè)健康安全。二是煉鋼用合金等輔料由于設(shè)施、場(chǎng)地等問(wèn)題，目前僅實(shí)行抽查，檢驗(yàn)項(xiàng)目，頻次達(dá)不到要求。特別是隨著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作力度的加大，其制約性將更顯突出。計(jì)量設(shè)施突出的問(wèn)題是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)老化和配置不全，難以滿足各單位新增的大量計(jì)量設(shè)備的檢定需要，很多設(shè)備只能送到外部檢定，周期長(zhǎng)，費(fèi)用高。

4、內(nèi)部管理工作不適應(yīng)業(yè)務(wù)職能發(fā)展的要求。

操作崗位人員技能不平衡，離不斷提高的檢驗(yàn)計(jì)量工作準(zhǔn)確及時(shí)性的要求還有差距。職工技能單一，難以形成人員正常流動(dòng)機(jī)制。管理工作中粗（就是不精細(xì)）、淺（就是不深入）、慢（就是效率低）的現(xiàn)象還依然存在，管理人員積極主動(dòng)、獨(dú)擋一面尚有差距。業(yè)務(wù)整合后，工作范圍更廣、工作量和難度更大，這對(duì)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新的考驗(yàn)。很現(xiàn)實(shí)、很迫切的一個(gè)問(wèn)題就是探索對(duì)紅玉鋼站點(diǎn)管理的適宜模式。黨群工作尚需適應(yīng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)的員工分布狀況，發(fā)揮更好的監(jiān)管、服務(wù)、凝聚作用。

三、原因分析

以上這些問(wèn)題的形成，有其歷史客觀原因。如檢驗(yàn)職能分散的問(wèn)題是伴隨公司不斷發(fā)展，伴隨對(duì)子公司管理模式的設(shè)計(jì)和職能調(diào)整逐步形成的，也有當(dāng)時(shí)的合理性和適應(yīng)性。檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施的不完善與主體生產(chǎn)線建設(shè)的配套設(shè)計(jì)及建設(shè)資金的平衡安排情況有很大關(guān)系，本身也存在一個(gè)動(dòng)態(tài)完善過(guò)程等等。但是事在人為，歸根結(jié)底需要從主觀方面，從我們的觀念、認(rèn)識(shí)和工作方面找原因。

1、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識(shí)不夠，因此對(duì)有些問(wèn)題的影響面、影響程度認(rèn)識(shí)不深，重視不夠。

如過(guò)去對(duì)能源計(jì)量的作用，更多的是從工序間結(jié)算需要來(lái)理解認(rèn)識(shí)，而沒(méi)有放到對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能減排支撐作用的高度，研究、規(guī)劃、組織力度不夠，在一定程度上影響工作的深入程度和推進(jìn)速度。如對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)，主要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目和控制范圍作為判定出廠依據(jù)，而沒(méi)有更多的關(guān)注用戶(hù)要求，因此檢驗(yàn)設(shè)備配置、檢驗(yàn)判定制度等方面就存在不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)培養(yǎng)用戶(hù)忠誠(chéng)度，對(duì)品牌建設(shè)不能起到應(yīng)有的支撐作用。

2、解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新不足，從而對(duì)一些復(fù)雜性、艱巨性、系統(tǒng)性問(wèn)題的研究、思考、謀劃不夠。

思想和視野有一定的局限性，沒(méi)有始終站在公司全局的高度看待分析問(wèn)題。如對(duì)檢驗(yàn)計(jì)量管理體制雖感到有這樣那樣的問(wèn)題，但思路不開(kāi)闊，系統(tǒng)性的思考研究做得不夠，較少提出有創(chuàng)見(jiàn)性的完整方案。求穩(wěn)求順，決策思維偏向于已有模式、格局、框架內(nèi)，辦法不多，延緩破解難題的時(shí)間，如質(zhì)檢計(jì)量人員技能水平不均衡，人員難以流動(dòng)仍是一個(gè)老大難問(wèn)題。放不開(kāi)手腳，工作的緊迫感和堅(jiān)韌性不足，對(duì)影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些工作的改進(jìn)加強(qiáng)方面，由于緊迫感不強(qiáng)，推進(jìn)速度較慢。另外，在有些工作在推進(jìn)過(guò)程中遇到問(wèn)題和困難，由于缺乏堅(jiān)韌性容易降溫減速，甚至止步不前。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研不夠，對(duì)有些問(wèn)題看得不全不深，缺乏清晰可行的對(duì)策措施。

××單位的工作本質(zhì)上是技術(shù)性工作，組織領(lǐng)導(dǎo)××單位也要有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)作為支撐。隨著生產(chǎn)工藝變化和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)提出了新的更高要求。班子成員都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但離適應(yīng)分管工作要求還有一定差距。另外，面對(duì)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)的狀況，只有深入調(diào)研，掌握具體情況，才能有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的工作思路和措施，但客觀上由于單位組建不久，很多時(shí)間精力花在了工作的銜接、理順上，深入基層系統(tǒng)調(diào)研不夠，對(duì)很多具體問(wèn)題不能做到快速反應(yīng)、及時(shí)解決。

四、解決問(wèn)題的思路

1、進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想認(rèn)識(shí)

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。要把這些思路和要求具體貫徹于××單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中。要結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)檢計(jì)量工作的使命，增強(qiáng)大局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，克服傳統(tǒng)觀念、做法、模式的束縛，增強(qiáng)改進(jìn)工作的責(zé)任感、主動(dòng)性和緊迫感，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于探索，敢于負(fù)責(zé)，真正把科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路，捉進(jìn)發(fā)展的政策措施，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力。

2、積極推進(jìn)質(zhì)檢計(jì)量業(yè)務(wù)整合工作

按照公司決定，加強(qiáng)與相關(guān)單位工作對(duì)接，做好煉鋼化驗(yàn)室、板帶廠鍍鋅彩涂試驗(yàn)室、紅鋼玉鋼質(zhì)檢系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)工作，早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢工作專(zhuān)業(yè)化集中管理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)施、技術(shù)力量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善，提高質(zhì)檢工作的整體效能和權(quán)威性。

要積極主動(dòng)與省、市技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)，調(diào)整計(jì)量檢定資質(zhì)授權(quán)模式，在此基礎(chǔ)上逐步統(tǒng)一檢定機(jī)構(gòu)的管理，形成昆鋼統(tǒng)一、規(guī)范的質(zhì)量溯源管理體系。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，提高質(zhì)檢、計(jì)量裝備水平

篇（8）

第一，企業(yè)報(bào)的特殊性首先表現(xiàn)在受眾上。企業(yè)報(bào)通常面向企業(yè)內(nèi)部員工和家屬，以《大慶油田報(bào)》為例，面向大慶油田30萬(wàn)員工和家屬，受眾多，但范圍具有一定局限性。

第二，企業(yè)報(bào)功能特殊。企業(yè)報(bào)也可視作企業(yè)黨委的機(jī)關(guān)報(bào)，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工溝通的橋梁，是企業(yè)宣傳、教育的陣地，主要服務(wù)于企業(yè)的和諧發(fā)展，具有政治引導(dǎo)、文化引導(dǎo)、學(xué)習(xí)引導(dǎo)等功能。

第三，企業(yè)報(bào)的特殊功能決定了企業(yè)報(bào)的首要責(zé)任始終是宣傳企業(yè)正確的輿論導(dǎo)向、公布重要決策方針、通報(bào)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、成果等。因此報(bào)道內(nèi)容多以正面宣傳為主，且面向社會(huì)大眾的娛樂(lè)性、功能性?xún)?nèi)容相對(duì)較少，與社會(huì)熱門(mén)事件、話題等也相距較遠(yuǎn)。

第四，由于企業(yè)報(bào)的內(nèi)容多以報(bào)道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、員工面貌等為主，故表現(xiàn)形式上也多以動(dòng)態(tài)消息、工作通訊、人物通訊等為主，評(píng)論、深度報(bào)道、文學(xué)等其他形式較少運(yùn)用。這些因素在一定程度上影響了企業(yè)報(bào)的可讀性。

二、提高企業(yè)報(bào)可讀性的幾條途徑

企業(yè)報(bào)的特殊性不容回避，對(duì)提高企業(yè)報(bào)可讀性的探索不能以改變企業(yè)報(bào)的功能和內(nèi)容為前提。新聞的可讀性，與新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式密切相關(guān)，在不改變報(bào)道方向的基礎(chǔ)上，充實(shí)、精選報(bào)道內(nèi)容，靈活運(yùn)用多種表現(xiàn)形式和手法，就是探索提高企業(yè)報(bào)可讀性的可行方向。以下幾點(diǎn)，筆者認(rèn)為十分有助于提高企業(yè)報(bào)的可讀性：

第一，真實(shí)、鮮活的內(nèi)容。真實(shí)性是新聞的本質(zhì)要求之一。企業(yè)報(bào)的正向報(bào)道要求與新聞的真實(shí)性也并不相沖突，況且，企業(yè)報(bào)所報(bào)道的內(nèi)容大多是企業(yè)員工所熟知的人或事，只有實(shí)事求是的新聞，才能被受眾接受?！案哂诂F(xiàn)實(shí)的”是藝術(shù)創(chuàng)造，新聞的要求就是來(lái)源于現(xiàn)實(shí)、忠實(shí)于現(xiàn)實(shí)。

鮮活，則是新聞的及時(shí)性和價(jià)值性的一種集中體現(xiàn)。來(lái)自基層員工和生產(chǎn)實(shí)際的新鮮的、有價(jià)值的人和事，才是企業(yè)報(bào)的活力之源。

要擁有真實(shí)、鮮活的新聞內(nèi)容，企業(yè)報(bào)的報(bào)道方向就要盡可能地貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生產(chǎn)和生活，甚至不止要“貼近”，更要“根植于”。以《大慶油田報(bào)》為例，一版常年開(kāi)設(shè)“記者在基層”類(lèi)欄目，形式有“記者走一線”、“蹲點(diǎn)日記”等，以記者在生產(chǎn)一線的真實(shí)見(jiàn)聞為主要報(bào)道內(nèi)容，展現(xiàn)基層員工的真實(shí)面貌，體現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際中的管理方法，反映企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)等，這種報(bào)道形式能夠一直延續(xù)下來(lái)，就是因?yàn)樗鶊?bào)道的內(nèi)容最貼近基層和群眾，是群眾眼中“自己的事”，這樣的新聞也因此而受到了最廣泛的歡迎。

第二，故事化的表現(xiàn)形式。新聞報(bào)道的內(nèi)容無(wú)論是人還是事件，都離不開(kāi)敘事，那么，用講故事的方式寫(xiě)新聞報(bào)道，勢(shì)必是讓新聞讀起來(lái)更吸引人的絕佳途徑。

故事的講法多種多樣，能夠適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到新聞中，必然提高新聞的可讀性。以《大慶油田報(bào)》為例，短小精悍的人物故事，具有共同特征的人物群像，班組、小隊(duì)等集體故事，文字與組圖相結(jié)合的圖片故事等，都在報(bào)紙各版面中占有較重的份量，這些來(lái)自于生產(chǎn)、生活中的真實(shí)事件，或感人至深，或發(fā)人深省，或平凡中見(jiàn)偉大，或點(diǎn)滴中見(jiàn)精神，再通過(guò)故事化的表現(xiàn)形式，以靈活多樣、異彩紛呈的姿態(tài)，吸引人、打動(dòng)人、感染人，從而更受歡迎，傳播得更廣，更加充分地實(shí)現(xiàn)企業(yè)報(bào)的功能。

講故事可以說(shuō)是記者和編輯的一項(xiàng)基本功，同時(shí)它也是一門(mén)高深的藝術(shù)，在不失真實(shí)性的前提下，如何把故事講得盡可能地吸引人，可以說(shuō)是一項(xiàng)十分有價(jià)值的探索。近幾年，新聞故事化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，這方面的探索也越來(lái)越多，歸根結(jié)底，都是為了提高新聞的可讀性。

第三，文學(xué)性的語(yǔ)言。新聞?wù)Z言多平實(shí)、精練，但也往往顯得呆板、干巴，這樣勢(shì)必影響閱讀者的興趣。如何從語(yǔ)言方面提高企業(yè)報(bào)新聞的可讀性？適當(dāng)運(yùn)用文學(xué)性的語(yǔ)言，也不失為一個(gè)不錯(cuò)的途徑。

篇（9）

同時(shí)，企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外信息交流的窗口，是企業(yè)核心價(jià)值理念的縮影。

目前，企業(yè)報(bào)刊已成為許多企業(yè)實(shí)施發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)報(bào)刊有以下三個(gè)特點(diǎn)：

導(dǎo)向性。企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)宣傳教育引導(dǎo)的陣地，根植于企業(yè)文化，具有明顯的導(dǎo)向性。在實(shí)際操作中，企業(yè)報(bào)刊可以將領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達(dá)到最基層，將職工的意見(jiàn)反饋到企業(yè)的最高層；它也可以傳播企業(yè)的信息，為企業(yè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品信息，促進(jìn)客戶(hù)了解，促使企業(yè)良性發(fā)展。

貼近性。企業(yè)報(bào)刊在新聞宣傳中要抓住貼近性這一要素，把新聞宣傳的重點(diǎn)放在職工的身邊事、企業(yè)事上，把更多的版面給職工，更多地報(bào)道與職工相關(guān)的事，刊登職工的作品，將鏡頭更多地對(duì)準(zhǔn)基層員工、一線員工，以新聞故事的形式反映和謳歌職工主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展鼓與呼。

受眾單一性。企業(yè)報(bào)刊受眾主要是企業(yè)內(nèi)部職工，與企業(yè)職工切身利益相關(guān)的事就是重點(diǎn)宣傳的事。新聞宣傳要關(guān)注企業(yè)職工民生的內(nèi)容，而報(bào)道形式上更要力求多樣化，使報(bào)道既能在視覺(jué)上給受眾新鮮感、親切感，又能使報(bào)道內(nèi)容深入人心。

提供信息是企業(yè)報(bào)刊必須具備的基本素質(zhì)，可讀性影響著信息及時(shí)有效地傳播，從某種程度而言，可讀性就是企業(yè)報(bào)刊的“生命”。

然而企業(yè)報(bào)刊發(fā)展至今，由于受領(lǐng)導(dǎo)重視程度、編輯理念、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及宣傳隊(duì)伍水平參差不齊等主客觀因素影響，一些企業(yè)報(bào)刊在宣傳報(bào)道中往往是常年唱“四季歌”，而且報(bào)道內(nèi)容多以正面宣傳為主，娛樂(lè)性、功能性?xún)?nèi)容相對(duì)較少，與社會(huì)熱門(mén)事件、話題等也相距較遠(yuǎn)，評(píng)論、深度報(bào)道等其他形式較少運(yùn)用，加之版式缺乏創(chuàng)新變化，因此顯得面目呆板生硬，缺乏親和力。有人用“寫(xiě)誰(shuí)誰(shuí)看，誰(shuí)寫(xiě)誰(shuí)看”來(lái)形容某些企業(yè)報(bào)刊目前可讀性差，雖然不乏諷刺，但卻道出了這些企業(yè)報(bào)刊面臨的窘境。所以，提高企業(yè)報(bào)刊的可讀性，始終是報(bào)刊編輯及主辦者必須把握的基本準(zhǔn)則。

企業(yè)報(bào)刊中心任務(wù)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，如何在不改變報(bào)刊功能和宣傳報(bào)道方向的基礎(chǔ)上提高可讀性，筆者認(rèn)為，只有有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)，才能將一份企業(yè)報(bào)刊辦好辦活。

一是在手法上注重新聞策劃，讓新聞?dòng)兄攸c(diǎn)。新聞策劃是圍繞新聞或根據(jù)新聞需要設(shè)計(jì)謀劃。在企業(yè)報(bào)刊新聞報(bào)道中，新聞策劃具有舉足輕重的作用。企業(yè)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期，除中心工作外，都有一定的工作重點(diǎn)，有些重點(diǎn)也是工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)，將同一主題的稿件集合到一起，能讓稿件條理清晰。

二是內(nèi)容上注重貼近一線，讓新聞?dòng)辛咙c(diǎn)。企業(yè)報(bào)刊所報(bào)道的內(nèi)容大多是企業(yè)職工所熟知的人或事，要用真實(shí)、鮮活的內(nèi)容去吸引讀者。在報(bào)道中要貼近實(shí)際，貼近職工生產(chǎn)生活，以在生產(chǎn)一線的真實(shí)見(jiàn)聞為主要報(bào)道內(nèi)容，展現(xiàn)基層員工的真實(shí)面貌，體現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際中的管理方法，反映企業(yè)的核心文化理念等。

篇（10）

本質(zhì)安全，狹義指機(jī)器、設(shè)備本身所具有的安全性能，即機(jī)器、設(shè)備等物的方面和物質(zhì)條件能夠自動(dòng)防止操作失誤或引發(fā)事故，在這種條件下，即使是一般水平的操作人員發(fā)生人為失誤或操作不當(dāng)?shù)炔话踩袨?，也能夠保障人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的安

3以人為本，堅(jiān)持“四觀”，處理好“四種關(guān)系”

3.1堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，處理好安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系

在新時(shí)期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”，“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識(shí)上

擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來(lái)抓，用安全推動(dòng)生產(chǎn)、促進(jìn)效益。缺乏安全保證，生產(chǎn)與效益都將徒勞無(wú)益，企業(yè)終將難以為繼。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的底線和前提，實(shí)實(shí)在在用有力的安全制度和措施為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過(guò)安全條件的改善為員工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動(dòng)力，通過(guò)安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產(chǎn)與效益的實(shí)踐當(dāng)中，靠生產(chǎn)與效益保障安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面要堅(jiān)持電力系統(tǒng)多年來(lái)形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動(dòng)，在管理行為中體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化，通過(guò)管理來(lái)保障安全生產(chǎn);另一方面要通過(guò)生產(chǎn)與效益的增長(zhǎng)保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2堅(jiān)持正確的人本觀，處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系

在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不一而導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設(shè)備的利用率，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就要求:一方面通過(guò)以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人員的全面發(fā)展來(lái)提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人負(fù)責(zé)的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入和裝備的技術(shù)含量是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)這2個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實(shí)可靠。

3.3堅(jiān)持正確的群眾觀，處理好群眾參與管理的關(guān)系

安全管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實(shí)現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺(jué)行動(dòng)消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來(lái)，通過(guò)群眾思想認(rèn)識(shí)的提高、參與安全工作主動(dòng)性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，來(lái)保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴(yán)格、嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除其僥幸心理。貫徹各類(lèi)安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實(shí)獎(jiǎng)懲這個(gè)關(guān)鍵因素，在規(guī)范行為上動(dòng)腦筋、做文章，使制度約束與群眾主

動(dòng)參與緊密結(jié)合起來(lái)，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設(shè)中來(lái)，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.4堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系

抓好安全管理就要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，把握安全大局，保證安全投人，保障員工人身安全。各級(jí)管理人員要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系員工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投人的同時(shí)，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國(guó)家、企業(yè)、員工三者的利益關(guān)系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證

經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力求通過(guò)對(duì)安全大局的準(zhǔn)確把握和靈活駕馭，保證國(guó)家、企業(yè)、員工的利益同步實(shí)現(xiàn)。

4從人、機(jī)、環(huán)境、管理、文化等方面入手，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)

4.1人的本質(zhì)安全化

樹(shù)立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術(shù)素質(zhì)、安全基本技能和安全意識(shí)，打造一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的干部員工隊(duì)伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工安全意識(shí)培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，與當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實(shí)踐中讓犯錯(cuò)者“挨板子”、做錯(cuò)事后感到“痛”，才可能會(huì)讓他們的規(guī)則意識(shí)、安全意識(shí)迅速增強(qiáng)，甚至刻骨銘心。因此，可運(yùn)用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工安全意識(shí)逐步提高。剛性管理就是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從

嚴(yán)管理;柔性塑造一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)提高員工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，三是開(kāi)展安全文化建設(shè)。如，對(duì)許多頑習(xí)和不規(guī)范行為設(shè)立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴(yán)重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練員”，在對(duì)“三違”和不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰的同時(shí)，不斷開(kāi)展培訓(xùn)，灌輸理念，傳授技能，讓員工學(xué)會(huì)如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。

4.2機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化

通過(guò)提高安全投人，從源頭上確保機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。提高安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，從技術(shù)上增加對(duì)各類(lèi)事故的安全防范措施，為員工在空間、氣候等方面創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。對(duì)于新投產(chǎn)的電廠或購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，選用設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，還要實(shí)行“三同時(shí)”制度，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用?！叭瑫r(shí)”制度是“預(yù)防為主”的集中體現(xiàn)和具體措施，是從根本上提高企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，是確?！氨举|(zhì)安全”

的必要條件。對(duì)于已投產(chǎn)的電廠或設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和安全性評(píng)價(jià)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患;對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，要舍得投入資金進(jìn)行治理，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。

4.3管理的本質(zhì)安全化

管理要在精細(xì)化、嚴(yán)密性、科學(xué)性上下功夫。制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)規(guī)程，明確各類(lèi)人員和各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構(gòu)想，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行重新增刪、梳理、充實(shí)、完善，努力達(dá)到事事有人管、事事有程序、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)管理的精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)。

(l)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。再好的制度如果沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，都是一句空話，管理也就成了紙上談兵。因此，一方面要引導(dǎo)員工自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度;另一方面，各級(jí)管理人員要深人現(xiàn)場(chǎng)，督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)根據(jù)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷進(jìn)行完善，使制度符合實(shí)際需要，更加嚴(yán)密、科學(xué)。

(2)狠抓違章。統(tǒng)計(jì)表明，有85%的事故是由違章造成的，所以要建立制衡機(jī)制，依靠不同崗位人員間的相互監(jiān)督、相互制約，使少數(shù)有“三違”之心的人不能作為，使對(duì)違章行為視而不見(jiàn)的人有所作為;設(shè)立如違章下崗等“高壓線”，采取嚴(yán)查狠治等手段，對(duì)“三違”形成震懾，從而杜絕違章。

(3)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，從安全質(zhì)量管理決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制到日常的安全生產(chǎn)組織等每個(gè)環(huán)節(jié)和工藝，都按制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、程序和要求進(jìn)行，力爭(zhēng)安全可靠。如，設(shè)備推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式規(guī)范檢修工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理，在規(guī)范員工作業(yè)行為的同時(shí)提高設(shè)備健康水平。

4.4加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一

用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進(jìn)各要素和諧統(tǒng)一的“潤(rùn)合劑”。通過(guò)創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)、安全漫畫(huà)展覽、安全質(zhì)量“現(xiàn)身講評(píng)”、“親情互動(dòng)”等活動(dòng)，編寫(xiě)員工手冊(cè)，印制安全警句，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時(shí)注重用先進(jìn)、科學(xué)的安全文化讓員工樹(shù)理念、人狀態(tài)、