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篇（1）

完善消防基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)全省文物、古建筑群的消防規(guī)劃、布局、水源設(shè)施、耐火等級(jí)、消防組織、消防設(shè)施、消防制度等進(jìn)行一次全面的調(diào)研分析，作出消防安全評(píng)估。并提請(qǐng)政府組織發(fā)改、旅游、民宗、住建、消防、文化等部門配套完成消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2保留民族風(fēng)貌

加大技術(shù)改造力度在不改變建筑原貌風(fēng)格開展寨改、房改、電改、灶改的前提下，可采取如下技術(shù)措施。

2．1對(duì)可燃構(gòu)件進(jìn)行阻燃處理

直接采用防火涂料進(jìn)行防火處理。涂防火涂料時(shí)要求不能改變古建筑的可燃構(gòu)件及裝飾物等的色彩質(zhì)地和尺度。對(duì)古建筑的木質(zhì)部分(如木樓梯、木墻面、木吊頂)等應(yīng)在保持原狀的前提下涂刷透明的防火涂料進(jìn)行處理。可借鑒黔東南州部分縣市推廣使用的木樓防火阻燃液“燃必克”。

2．2加強(qiáng)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)初起火災(zāi)較容易撲滅的原理，在不影響原有古建筑結(jié)構(gòu)的完整性和古建筑風(fēng)格的前提下，安裝先進(jìn)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備、煙氣控制及向消防人員自動(dòng)報(bào)警的通訊系統(tǒng)。也可利用先進(jìn)的紅外線光學(xué)探測(cè)技術(shù)，采用纜式線型定溫探測(cè)器、火焰探測(cè)器以及吸氣式火災(zāi)探測(cè)器等消防設(shè)施，同時(shí)還可以借鑒雷山西江“千戶苗寨”使用的圖像型火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。

2．3推廣使用新型能源大力推廣使用

太陽能、沼氣、天然氣等新型能源代替木柴、煤炭等燃料，減少房前屋后可燃材料堆積容易引起火災(zāi)的不安全因素，降低火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率。

3建立消防組織

健全消防管理制度明確管理部門的消防責(zé)任，建立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，確定防火負(fù)責(zé)人與專職防火人員，制定防火公約，嚴(yán)格用火、用電管理，加強(qiáng)防火巡查、檢查和防火宣傳，組織臨近單位、企業(yè)和各基層組織層層落實(shí)防火崗位責(zé)任制，實(shí)行聯(lián)防協(xié)作，群防群治。對(duì)龐大的古建筑群還要建立專門的消防機(jī)構(gòu)，制定滅火預(yù)案，專職負(fù)責(zé)應(yīng)急值守，確保有人管理、有人處置。

二文物古建筑群滅火救援準(zhǔn)備工作

1摸清轄區(qū)情況

充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到“底數(shù)清”消防官兵應(yīng)有組織有計(jì)劃的對(duì)轄區(qū)內(nèi)古建筑涉及的所有道路、水源及內(nèi)部情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，掌握第一手火災(zāi)處置資料，對(duì)單位消防組織、消火栓構(gòu)件、管網(wǎng)水壓、滅火器數(shù)量、消防水池等進(jìn)行檢查，及時(shí)清理堵塞的消防通道，為滅火行動(dòng)創(chuàng)造條件。大力開展古建筑單位“六熟悉”活動(dòng)，掌握建筑結(jié)構(gòu)、耐火等級(jí)、火災(zāi)危險(xiǎn)性、火勢(shì)蔓延的一般途徑、方向等，為撲救火災(zāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2科學(xué)制定預(yù)案

加強(qiáng)聯(lián)合演練，做到“程序明”文物古建筑群大多遠(yuǎn)離城市，在制作預(yù)案時(shí)，要著眼于“從火災(zāi)最大面積、最大難度和最不利的情況”，一是在力量調(diào)集上，要以當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村寨或管理單位為第一到場(chǎng)力量和主要滅火力量，公安消防部隊(duì)只作為增援力量;二是在施救原則上，要按照“確保重點(diǎn)、兼顧一般”的指導(dǎo)思想，充分評(píng)估滅火力量與火勢(shì)大小的對(duì)比，當(dāng)滅火力量比較充足時(shí)，采取分割、合圍、穿插等方法，當(dāng)滅火力量不足時(shí)，要將主要滅火力量放在保護(hù)重點(diǎn)建筑重點(diǎn)部位上，采取堵截、破拆、開辟防火隔離帶等方法;三是在消防水源上，要加強(qiáng)對(duì)消防水源的建設(shè)和管理，并作為滅火準(zhǔn)備工作中的重中之重予以保證，因地制宜地建設(shè)高位水池或室內(nèi)外消防水池或充分利用天然水源等，保證火災(zāi)發(fā)生后供水不間斷。同時(shí)，所在地政府要定期組織鎮(zhèn)干部職工、派出所和周邊村寨等開展滅火演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)滅火救援力量調(diào)集、器材操作、消防供水、滅火方法等內(nèi)容。

3把握火災(zāi)規(guī)律，掌握基本技能，做到“處置準(zhǔn)”

3．1正確研判火勢(shì)蔓延方向

火勢(shì)發(fā)展一般呈“一字型”兩邊蔓延、“1字型”縱向蔓延以及“立體型”全面燃燒等形態(tài)，其形態(tài)一般取決于風(fēng)力風(fēng)向和建筑平面布置，對(duì)“一字型”火災(zāi)要將滅火主要力量部署在火勢(shì)蔓延的兩邊，對(duì)“1字型”火災(zāi)要將滅火主要力量部署在火勢(shì)蔓延的下風(fēng)方向或側(cè)下風(fēng)方向，對(duì)“立體型”火災(zāi)要把主要力量設(shè)置在火勢(shì)蔓延的主要途徑上，在控制的基礎(chǔ)上，將燃燒區(qū)劃分為若干段，分段滅火，逐片消滅。

3．2正確掌握破拆方法古建筑群

一般飛檐吊角，內(nèi)部空間高敞，周圍有回廊或閣樓環(huán)繞，為發(fā)揮最大的滅火效能，有時(shí)需邊打邊拆，對(duì)天花板上部悶頂起火，應(yīng)從堂內(nèi)利用攀登工具拆開天花板，向水。當(dāng)威脅到主體建筑或不可移動(dòng)的重要文物而現(xiàn)場(chǎng)滅火力量嚴(yán)重不足時(shí)，應(yīng)提前對(duì)相鄰建筑或房間予以拆除。對(duì)有條件的可利用大石塊從高處砸向火勢(shì)蔓延的主要方向處，開設(shè)排煙口，改變或延緩火勢(shì)發(fā)展的速度和方向。

3．3正確掌握安全要?jiǎng)t古建筑

一般磚木結(jié)構(gòu)布局多，建筑構(gòu)造奇特，發(fā)生火災(zāi)后極易快速形成大火，容易發(fā)生坍塌事故，因此在展開滅火救援行動(dòng)時(shí)，要在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全監(jiān)督員，全面監(jiān)控滅火過程，注意建筑是否有倒塌危險(xiǎn)，梁、柱、椽是否有斷裂脫落危險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告指揮員，實(shí)施相應(yīng)的處理。在組織攻擊火點(diǎn)的同時(shí)，要布置力量保護(hù)建筑的承重物件，尤其是對(duì)榫鉚交合處要重點(diǎn)射水保護(hù)，以防止這些部位燒損導(dǎo)致建筑倒塌。發(fā)生火災(zāi)后，不要貿(mào)然組織內(nèi)攻，確需進(jìn)入室內(nèi)滅火時(shí)，應(yīng)養(yǎng)成良好的滅火習(xí)慣，即先用水槍向屋頂和墻壁射水，用手觸摸墻壁或門板，感覺熱量，同時(shí)重點(diǎn)冷卻承重梁、柱等。各級(jí)指揮員要掌握古建筑起火后建筑燃燒倒塌的規(guī)律，精確預(yù)測(cè)倒塌的可能性和時(shí)間，爭(zhēng)取在倒塌前搶救被困群眾和強(qiáng)攻火勢(shì)，確保群眾和消防人員的安全。

三文物古建筑火災(zāi)撲救的注意事項(xiàng)古建筑火災(zāi)

燃燒強(qiáng)度大，火勢(shì)發(fā)展蔓延快，滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)的全過程必須體現(xiàn)迅速、安全、徹底。

1加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)

確保行動(dòng)安全在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，全面監(jiān)控滅火過程，消防員要根據(jù)著火古建筑木質(zhì)構(gòu)件的截面積大小或火災(zāi)的燃燒程度，掌控好內(nèi)攻滅火的時(shí)機(jī);深入內(nèi)攻時(shí)，要組織水槍掩護(hù)，以防止高溫?zé)煔鈧?同時(shí)要防止室內(nèi)懸掛物構(gòu)件或屋頂塌落傷人，當(dāng)在屋頂行走時(shí)，要盡可能靠近屋脊，防止踏空和滑落傷人?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員一旦發(fā)現(xiàn)建筑出現(xiàn)倒塌征兆或火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突變等潛在危險(xiǎn)，對(duì)人員安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅時(shí)，要及時(shí)報(bào)告指揮員，立即采取相應(yīng)的措施，發(fā)出撤退命令，立即撤退。

2加強(qiáng)火場(chǎng)警戒

嚴(yán)防火勢(shì)蔓延古建筑火災(zāi)撲救中，必須對(duì)火場(chǎng)進(jìn)行全面警戒，并迅速疏散警戒范圍內(nèi)的無關(guān)人員，隔離圍觀群眾，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移文物時(shí)，必須組織人員進(jìn)行看護(hù)，做好登記，最好有單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，確保各類文物的安全，嚴(yán)防文物的流失。同時(shí)，由于大多古建筑建造在樹木叢林中，在古建筑火災(zāi)中，要加強(qiáng)對(duì)火場(chǎng)周圍樹木叢林的監(jiān)護(hù)，防止火勢(shì)蔓延開來，飛火引起附近樹林的燃燒，如果發(fā)現(xiàn)火勢(shì)有蔓延趨勢(shì)時(shí)，要積極組織力量阻擊火勢(shì)，必要時(shí)候可以開辟防火隔離帶，以制止火情擴(kuò)大，把災(zāi)害控制在一定范圍內(nèi)。

篇（2）

此方法在建筑物加固施工中較為常見，其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)不用加濕、加固施工時(shí)間較短、外觀損害少、加固占用空間少等，所以也不會(huì)影響到原有建筑物的正常使用。但由于其加固效果主要取決于建筑結(jié)構(gòu)膠的質(zhì)量和粘接面的清潔處理，因此粘合的材料和施工水平直接影響到建筑物加固的效果，故通常用鋼筋混凝土構(gòu)件的受拉區(qū)和薄弱部位的靜態(tài)構(gòu)件加固。

1．2外包型鋼加固法

該方法主要是用型鋼外包于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的四角(或兩角、四周)，使得原結(jié)構(gòu)構(gòu)件在截面增加不多的情況下承載能力大幅度提高。分干式外包法和濕式外包法兩種，一般建筑物的加固設(shè)計(jì)多建議采用濕式外包型鋼法，可以更有效的提高結(jié)構(gòu)的承載力。外包型鋼加固法受力可靠、施工簡(jiǎn)便且工期短，但鋼材用量較大，加固施工及維護(hù)成本較高，所以，對(duì)于一般房屋建筑的加固和高溫場(chǎng)所的結(jié)構(gòu)加固不適合運(yùn)用這種方法，主要運(yùn)用的建筑物的梁、柱及屋架、橋架上。

1．3碳纖維加固法

此方法是用樹脂膠結(jié)合材料將碳纖維布或碳纖維板粘貼在結(jié)構(gòu)表面，從面提高結(jié)構(gòu)承載力的方法，其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在材料重量小、強(qiáng)度高，無需擔(dān)心結(jié)構(gòu)腐蝕，施工方便且適用面廣，施工成本及材料價(jià)格都比較低，是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)施工中最常用的方法。但其耐高溫性能較差，要求的使用環(huán)境溫度不得超過600C，否則必須采用相應(yīng)的保護(hù)措施。

1．4增加構(gòu)件截面加固法

顧名思義就是通過增大結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸的方法，以提高其承載力和滿足正常使用的傳統(tǒng)加固方法。在建筑物加固施工中技術(shù)比較成熟、加固效果好、經(jīng)濟(jì)、適用面廣，但施工程序復(fù)雜、濕作業(yè)工作量大、工期長(zhǎng)且對(duì)房屋的空間和美觀程度會(huì)有較大的影響，此方法在現(xiàn)代加固設(shè)計(jì)施工中已逐步減少使用。

1．5預(yù)應(yīng)力加固法

此方法是采用加預(yù)應(yīng)力的鋼拉桿、鋼鉸線或型鋼支撐來提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件承載力的方法，是卸載、加固及改變結(jié)構(gòu)受力三合一的加固方法。主要是由于預(yù)應(yīng)力與荷載的雙重作用，導(dǎo)致拉桿產(chǎn)生了軸向的拉力加固過程中預(yù)應(yīng)力產(chǎn)生了偏心受壓，進(jìn)而增加了構(gòu)件的抗彎能力，減少了外荷載的效應(yīng)，最終緩解和控制了結(jié)構(gòu)受彎變形的程度，與此同時(shí)使得構(gòu)件斜截面的承載力也被大幅度提高。其缺點(diǎn)是加固施工需要專門的預(yù)應(yīng)力施工工序及機(jī)具備，且要求的使用環(huán)境溫度不得超過600C，否則必須采用相應(yīng)的保護(hù)措施。

2房屋建筑結(jié)構(gòu)加固施工需要注意的問題

在房屋建筑物結(jié)構(gòu)加固的施工過程中，在做好前期設(shè)計(jì)與材料設(shè)備準(zhǔn)備之外，還需要注意掌握施工技術(shù)的要點(diǎn)和相關(guān)方法，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，編制必要的施工組織設(shè)計(jì)并對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。施工時(shí)嚴(yán)格按照加固施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范工求進(jìn)行施工，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋加固施工效果，必要時(shí)修改加固方案。施工過程中雖然有一些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的工作，例如:對(duì)原有結(jié)構(gòu)的考察、取樣、實(shí)驗(yàn)以及評(píng)定等，此項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)施工過程來說非常重要的，它不僅關(guān)系到加固設(shè)計(jì)方案的確定，更關(guān)系到加固施工方案的確定，所以需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作，盡量做到細(xì)致。對(duì)原結(jié)構(gòu)及新進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、檢測(cè)試驗(yàn)需要有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行，并能夠出具權(quán)威的檢測(cè)評(píng)定報(bào)告。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的新進(jìn)場(chǎng)材料，堅(jiān)決不能使用房屋建筑加固施工過程中需要充分利用原有結(jié)構(gòu)的承載能力，盡量減少對(duì)原有結(jié)構(gòu)的破壞。在施工設(shè)計(jì)過程中，施工設(shè)計(jì)人員需要認(rèn)真的分析、適當(dāng)?shù)臏y(cè)試、對(duì)原有房屋的結(jié)構(gòu)和承載能力做出準(zhǔn)確的判斷后，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的施工方法，最好是請(qǐng)專業(yè)人員審核通過后再進(jìn)行施工。加固施工完成后應(yīng)按《混凝土加固技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

篇（3）

2房屋建筑成本控制的措施

2．1樹立成本控制意識(shí)

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識(shí)，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)，以協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;同時(shí)，要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識(shí)，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

2．2編制合理的施工成本控制計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．3施工材料成本管理

在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個(gè)工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強(qiáng)建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個(gè)方面的控制:(1)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)更新，及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費(fèi)。

2．4人工費(fèi)的控制

在房屋建筑工程中，應(yīng)將各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，并在項(xiàng)目開工前選擇好勞務(wù)分包隊(duì)伍與簽訂分包合同，以對(duì)各工種的人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制。同時(shí)成立專業(yè)勞務(wù)部門，以加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的招標(biāo)，合理制定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底，并建立進(jìn)度款支付臺(tái)帳，按期結(jié)算人工費(fèi)用，以將支付費(fèi)用合理控制在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。

2．5建立完善的成本控制體系

鑒于我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實(shí)成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于房屋建筑成本差異問題必須要加強(qiáng)分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制。

篇（4）

2房屋建筑的施工質(zhì)量控制措施

2．1做好施工安全控制對(duì)于施工安全控制方面工作，首先需做好基坑的防護(hù)工作，在正式施工之前，嚴(yán)格排查施工周邊的環(huán)境與土質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)而針對(duì)具體情況確定合理的支護(hù)方案;其次，需做好腳手架的安全防護(hù)工作，通過精密計(jì)算來確定腳手架的位置與高度，確保施工人員的安全;最后，各方面的施工均需嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行，引導(dǎo)各方施工人員樹立安全施工意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到高層建筑實(shí)現(xiàn)安全施工的重要性，以從整體上降低施工安全隱患。

2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的控制在房屋建筑施工質(zhì)量方面，材料和設(shè)備具有非常重要作用，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，既可以降低投資成本，又可以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。要想提高房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在挑選相關(guān)的采購(gòu)人員時(shí)，要注重其責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)，以勝任這項(xiàng)工作。由于房屋建筑工程屬于一項(xiàng)盈利性很強(qiáng)的工程，因此在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)要有獨(dú)到的眼光，在掌握各種信息的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行綜合比較，選擇購(gòu)買符合相關(guān)建筑要求和質(zhì)量好的材料，并要做好進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收。對(duì)于特殊材料要附有相關(guān)的說明書和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于材料和設(shè)備質(zhì)量有質(zhì)疑的，要進(jìn)行加倍的抽樣檢查和全部檢驗(yàn)。

2．3做好施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在房屋建筑施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行最終的控制。而對(duì)于一直存在的問題，則需專業(yè)的施工單位和專業(yè)的施工技術(shù)人員作出具體的問題分析，并提出可行的操作方法以及解決實(shí)際問題的方案，才能夠保證工期按時(shí)完成，從而確保工程的施工質(zhì)量。然而在房屋建筑工程施工過程中，其最為重要的環(huán)節(jié)就是梁板、承重墻等的澆筑，若按照施工工序逐步的驗(yàn)收，則有助于解決施工過程中出現(xiàn)的問題所產(chǎn)生的原因。而對(duì)于出現(xiàn)問題，在追究責(zé)任和返工時(shí)，要采取可行性的預(yù)防和處理措施，才能夠做好施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

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二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財(cái)務(wù)需要按內(nèi)部定額測(cè)算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對(duì)比法”對(duì)施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個(gè)不僅需要經(jīng)營(yíng)者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時(shí)，為了預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評(píng)價(jià)管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時(shí)提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對(duì)于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時(shí)建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)。

（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當(dāng)前，由于建筑施工項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)造成，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，造成資金停滯浪費(fèi)，有的流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)需要上級(jí)公司于項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項(xiàng)目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，需要堅(jiān)持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時(shí)，還需要保證一個(gè)基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對(duì)下級(jí)上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項(xiàng)目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費(fèi)的形式進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，這樣既保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行防范和控制，對(duì)其具體情況做出各種預(yù)測(cè)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)還可以通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)?？紤]的問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算

對(duì)于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在工程后期資金緊張，如果拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大，若不能及時(shí)結(jié)算建設(shè)單位則不會(huì)再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對(duì)、變更簽證、索賠等。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照?qǐng)D紙要求完成施工后，及時(shí)做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實(shí)紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會(huì)因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時(shí)，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

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2房屋建筑中的具體安全問題

目前在我國(guó)的房屋建設(shè)中，存在的還沒有得到有效解決的安全問題還有很多，例如集中在學(xué)校、民房或者是農(nóng)村自建房屋中的安全問題，嚴(yán)重威脅了人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全;房屋建筑本身的問題也是可能引發(fā)安全事故的重要因素，在部分房屋建設(shè)中，由于施工不到位、管理不完善或使用的建筑材料不合格等問題也容易引起安全事故的發(fā)生;由于房屋建筑的露天作業(yè)較多，對(duì)勞動(dòng)者的體力耗費(fèi)較大，再加上施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，專業(yè)技能不高，所以這也是引起安全事故發(fā)生的重要因素;房屋建筑的安全管理人員的素質(zhì)不高，能力有限，但是管理工作能否做好，直接影響了安全管理水平，也影響了施工質(zhì)量，所以管理人員的專業(yè)素質(zhì)是提高安全管理水平的重要因素;除此之外，自然因素也是影響事故發(fā)生的重要因素，因?yàn)榈卣?、滑坡、泥石流、暴雨等自然?zāi)害具有強(qiáng)大的破壞力。由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些資質(zhì)不夠的施工單位也混雜在建筑行業(yè)中，這就難以保證工程質(zhì)量，也加大了安全管理的難度，這些安全問題應(yīng)當(dāng)充分引起相關(guān)部門的重視。

3風(fēng)險(xiǎn)模式在房屋建筑安全管理中的具體應(yīng)用

3．1確定房屋建筑中的風(fēng)險(xiǎn)范圍

在實(shí)際的建筑施工中，對(duì)施工的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)的分布與范圍。例如:(1)根據(jù)建筑工程施工所處的地理位置，對(duì)該地的水文特征與自然災(zāi)害進(jìn)行分析，另外對(duì)工程外部的環(huán)境、交通與資源等都進(jìn)行綜合的考慮;(2)對(duì)建筑工程的生產(chǎn)、施工、辦公等都進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理的布置易燃易爆或有害的建筑材料，做好建筑物的衛(wèi)生防護(hù)與安全建筑工作;(3)建筑工程與工作人員的施工場(chǎng)所與生活場(chǎng)所要做好防雷、防雨、防火、防盜工作等。

3．2落實(shí)施工單位與建設(shè)單位的管理責(zé)任

在工程建筑中，建設(shè)單位占主導(dǎo)地位，對(duì)安全生產(chǎn)有決定作用，所以要落實(shí)下述的安全生產(chǎn)責(zé)任:(1)建設(shè)單位要確定并提供良好的作業(yè)環(huán)境與安全管理費(fèi)用;(2)確?？辈?、設(shè)計(jì)、建立與施工單位在工作時(shí)符合國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，有效控制工程進(jìn)度;(3)及時(shí)為施工單位提供資料，相關(guān)部門要對(duì)安全管理措施進(jìn)行備案。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，安全措施主要是由施工單位落實(shí)的，所以要求施工單位要配備專職的管理人員，建立完善的項(xiàng)目安全生產(chǎn)體系，并建立健全的生產(chǎn)制度。

3．3落實(shí)監(jiān)理工作

工程監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要單位，也是工程安全生產(chǎn)的主要責(zé)任主體之一，要落實(shí)監(jiān)理單位對(duì)工程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。首先要將安全監(jiān)理歸到監(jiān)理規(guī)劃中，對(duì)承包商、施工單位與施工個(gè)人的安全生產(chǎn)資格與安全管理措施都進(jìn)行審查，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)條件;其次對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工階段，要編制詳細(xì)的、科學(xué)的監(jiān)理細(xì)則，一旦發(fā)生安全隱患要及時(shí)排除。監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查主要就是監(jiān)督建筑施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改，規(guī)范施工人員的工作行為，減少事故發(fā)生。

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二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎(chǔ)薄弱

在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財(cái)務(wù)信息的失真

我國(guó)的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來隱藏實(shí)際的利潤(rùn)，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3、預(yù)算控制體系不全面

雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

我國(guó)的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進(jìn)行，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專家來參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的全面掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營(yíng)決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

3、健全財(cái)務(wù)核算體系

建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

篇（8）

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能有效預(yù)知企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的效果。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警方法，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的總體設(shè)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的設(shè)計(jì)落實(shí)，還需要建筑企業(yè)建立健全預(yù)警職能機(jī)構(gòu)。預(yù)警職能機(jī)構(gòu)不直接插手企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，獨(dú)立開展分析工作，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的日?；c持續(xù)化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建

1.外部非財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模變動(dòng)，會(huì)直接影響到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的需求狀況。

（2）經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)。在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，經(jīng)濟(jì)政策的不確定性會(huì)沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)本就“野蠻生長(zhǎng)”，加之國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨上行壓力。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，這可能會(huì)造成建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

（1）償債能力指標(biāo)。從資產(chǎn)存量的角度來看，企業(yè)破產(chǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值低于負(fù)債賬面價(jià)值，其實(shí)質(zhì)便是凈資產(chǎn)為負(fù)，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。過度舉債便成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的直接原因。由此，償債能力是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要指標(biāo)，建筑企業(yè)可選擇的償債能力指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。

（2）盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的盈利能力除了直接體現(xiàn)在利潤(rùn)的高低、利潤(rùn)的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)情況之外，還通過實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與企業(yè)的資金占用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收入的關(guān)系反映出來。企業(yè)的盈利能力在一定程度上反映出企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建筑企業(yè)應(yīng)重視盈利能力在內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警分析當(dāng)中的重要意義。能夠有效反應(yīng)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

（3）營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。企業(yè)獲利的關(guān)鍵在于如何合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力就是運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際，營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)應(yīng)選擇：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。發(fā)展能力表明企業(yè)未來發(fā)展的速度與趨勢(shì)，發(fā)展能力分析是對(duì)企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)能力的分析。以此判斷企業(yè)通過逐年收益增加或其他融資方式獲取資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力，也可分析企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的大小。建筑企業(yè)可選擇的發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和資產(chǎn)保值增值率。

（三）預(yù)警體系的運(yùn)行機(jī)制

在構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，還需制定相應(yīng)的運(yùn)行、預(yù)防和處理機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)超過或低于財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)數(shù)值時(shí)，預(yù)警職能機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)所代表的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，及時(shí)分析判斷，采取有效措施以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，當(dāng)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警指標(biāo)值時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回款過慢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)吃緊，企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）預(yù)警體系的后續(xù)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過程，后續(xù)管理既可以保證預(yù)警工作的正常運(yùn)行，還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)變化，適時(shí)地對(duì)預(yù)警體系的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證預(yù)警功能的充分發(fā)揮。預(yù)警體系的后續(xù)管理工作大致包括：日常預(yù)警維護(hù)，保證預(yù)警體系與其他管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通暢、共享及時(shí)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系和預(yù)警臨界標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新；數(shù)據(jù)庫(kù)安全與升級(jí)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的穩(wěn)定有序。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)融資管理

資金是企業(yè)的血液，融資管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資的內(nèi)部控制和管理。首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，合理配置企業(yè)的信用資源，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，從正規(guī)的商業(yè)銀行和信貸機(jī)構(gòu)獲得資金貸款，遠(yuǎn)離非法集資，防范次生風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑企業(yè)應(yīng)從整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，本著約原則，加強(qiáng)融資預(yù)算控制與過程管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)

制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要編制全面預(yù)算計(jì)劃，包括投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)討論批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)討論通過，再下達(dá)給各單位部門貫徹執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制更是一種動(dòng)態(tài)管理過程，除了財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制外，事中可以與企業(yè)的回款情況、費(fèi)用支出等進(jìn)行對(duì)比分析，制定例外的預(yù)算控制措施。事后通過與本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析對(duì)比，更可以與各部門、員工的年終績(jī)效考核相聯(lián)系。

篇（9）

1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞?chǔ)蓄制度，建立資本金制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的工程項(xiàng)目條件越來越多，利潤(rùn)越來越小了。尤其是近幾年國(guó)外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢(shì)給我國(guó)建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：

1.財(cái)務(wù)管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對(duì)于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清，賬實(shí)不清

目前而言，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國(guó)家資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同進(jìn)行深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)懂的少，對(duì)財(cái)務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識(shí)不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，拖欠問題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。

4.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)?？刂频母締栴}就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。

3.加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運(yùn)作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調(diào)配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運(yùn)行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營(yíng)等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。

【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財(cái)政加強(qiáng)了對(duì)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控。本文對(duì)于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問題的基礎(chǔ)上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)財(cái)政政策的變化，尤其是去年年底以來對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開始陷入困境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，重視財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的。

參

考文獻(xiàn)：

篇（10）

通過制定和完善稅收會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行管理，通過稅收跨級(jí)的形式進(jìn)一步核算企業(yè)所得稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)財(cái)務(wù)制度之間的差別，為企業(yè)申報(bào)提供便利，對(duì)企業(yè)所得稅工作加強(qiáng)核定管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，進(jìn)而在一定程度上提高財(cái)務(wù)人員的核算水平，進(jìn)一步滿足按帳核實(shí)征收的要求，對(duì)現(xiàn)行的稅收管理體制進(jìn)行改革，建立“以信息化管理為支撐，以征管查專業(yè)分工體制為保障的稅收管理體制”，通過對(duì)稅收進(jìn)行集中征收，專業(yè)管理，重點(diǎn)稽查等，同時(shí)借助宣傳和培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步深入了解稅收政策，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)稅款進(jìn)行正確的計(jì)算，同時(shí)正確地填報(bào)新納稅申報(bào)表，提高企業(yè)所得稅的核算水平。

1.2個(gè)人所得稅繳納的措施

對(duì)于建筑安裝行業(yè)來說，通過扣繳義務(wù)人代扣代繳或者納稅人自行申報(bào)繳納個(gè)人所得稅。承攬建筑安裝業(yè)工程的單位和個(gè)人作為個(gè)人所得稅的代扣代繳義務(wù)人，通常情況下，依法代扣代繳個(gè)人支付收入的所得稅。對(duì)于納稅人來說，如果沒有扣繳義務(wù)人或者扣繳義務(wù)人未按法規(guī)代扣代繳稅款的，在這種情況下，需要由納稅人自行向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。按每月工程完工量情況，納稅人和扣繳義務(wù)人需要預(yù)繳、預(yù)扣個(gè)人所得稅，同時(shí)按年進(jìn)行結(jié)算。如果工程需要跨年度作業(yè)，這時(shí)個(gè)人所得稅需要按各年所得預(yù)繳、預(yù)扣和結(jié)算。對(duì)于難以按各年所得劃分的所得稅，可以將稅款按月預(yù)繳、預(yù)扣。職工工資按月發(fā)放，單位不要拖欠，這樣能合理降低個(gè)稅繳納比例。

1.3分包工程征稅相關(guān)問題的解決措施

對(duì)于企業(yè)來說，需要建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督和管理。對(duì)于層層轉(zhuǎn)包的工程來說，需要自行編制工程成本計(jì)劃，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為出包的工程選擇施工單位，在條件允許的情況下，可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)一步確定施工單位。對(duì)于選擇的施工單位，其資質(zhì)等級(jí)需要符合工程要求。在工程出包過程中，企業(yè)雙方需要簽訂承發(fā)包合同，在簽訂合同前，需要對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)定，對(duì)于合同條款，需要企業(yè)技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)等部門的審查。

1.4辦理外經(jīng)證的優(yōu)越性

納稅人臨時(shí)到外地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在稅收管理中叫做“外出經(jīng)營(yíng)”。那么《外經(jīng)證》便是由于稅收征管而存在的一種納稅證明。對(duì)于從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人來說，如果需要到外縣（市）臨時(shí)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這種情況下，需要持稅務(wù)登記證副本和所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)填開的外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明，向營(yíng)業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)驗(yàn)登記，進(jìn)而在一定程度上接受稅務(wù)管理。如果納稅人外出經(jīng)營(yíng)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間累計(jì)超過180天，需要在營(yíng)業(yè)地辦理稅務(wù)登記手續(xù)。外地施工項(xiàng)目必須辦理外經(jīng)證，這樣能合理避免企業(yè)所得稅和個(gè)稅異地繳納及稅務(wù)機(jī)關(guān)搶稅源的矛盾。

1.5樹立納稅人的納稅觀念

單從總包和分包概念上講，并不是大家說的對(duì)下合同中不含稅就降低了成本，總包、分包甚至下面有資質(zhì)的單位稅務(wù)都是可以特殊代開的，只需要繳納一次稅金。所以，需要采取相應(yīng)的措施，讓納稅人充分意識(shí)到稅法的重要性，利用稅法可以幫助納稅人進(jìn)行維權(quán)、護(hù)權(quán)。在分配稅收利益、配置權(quán)利義務(wù)的過程中，對(duì)于稅收立法來說，需要將納稅人視為權(quán)利主體來對(duì)待，充分地注意納稅人的權(quán)利；在處理納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系時(shí)，必須將二者作為稅收法律關(guān)系的平等主體對(duì)待。